Формирование учетно-аналитической системы стратегических показателей деятельности коммерческих организаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, кандидат экономических наук Орлюк, Наталья Юрьевна

• Орлюк, Наталья Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Орлюк, Наталья Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

1.1 Значение и роль учетно-аналитической системы в деятельности коммерческих организаций.

1.2 Исследование существующих систем и моделей анализа и оценки результатов деятельности коммерческой организации, основанных на стратегических показателях.

1.3 Систематизация стратегических показателей деятельности в учетно-аналитической системе коммерческой организации.

2 НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

2.1 Методика отбора стратегических показателей деятельности в учетной подсистеме коммерческой организации.

2.2 Порядок отбора стратегических показателей коммерческой организации и определение их целевых значений.

2.3 Анализ стратегических показателей деятельности коммерческой организации.

3 НАПРАВЛЕНИЯ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКУЮ СИСТЕМУ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

3.1 Внедрение системы стратегических показателей деятельности в управленческую подсистему учетно-аналитической системы коммерческих организаций.

3.2 Адекватность и сопоставимость данных финансовой отчетности как основополагающие требования учетно-аналитической системы к стратегическим показателям деятельности коммерческих организаций

3.3 Применение системы сбалансированных показателей в качестве основной концепции формирования стратегических показателей деятельности в учетно-аналитической системе коммерческой организации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование учетно-аналитической системы стратегических показателей деятельности коммерческих организаций»

Актуальность темы диссертационного исследования. В настоящее время течение всех основополагающих процессов экономического развития напрямую имеет связь с разрабатываемыми стратегиями на предприятии. Базисом для функционирования учетно-аналитической системы в любой организации является совокупность информационных потоков, которой располагают менеджеры. Необходимость обеспечения большим объемом актуальной информации управленческого звена предприятия, обуславливает комплексность ее формирования с учетом внедрения стратегических показателей в сферу планирования, отчетности, учета, мониторинга, что подтверждает актуальность темы диссертационного исследования.

Важным условием процесса совершенствования составляющих учетно-аналитической системы, а также развития корпоративного рынка, является устойчивое развитие хозяйствующего субъекта. Кроме того, различие в совокупности анализируемых показателей во многом зависят от отрасли, в которой функционирует предприятие, от применения в учете международных стандартов, от методик проведения текущего анализа, а также от системы мониторинга и контроллинга в организации. Большое влияние на формирование учетно-аналитической системы стратегических показателей функционирования имеет масштабность деятельности коммерческих организаций.

В связи с этим, актуальным является совершенствование управленческих элементов учетно-аналитической системы стратегических показателей деятельности коммерческих организаций, которое позволит формировать качественную и достоверную информацию для принятия и реализации эффективных управленческих решений, способствующих устойчивому развитию предприятий и повышению их конкурентоспособности в условиях постоянно изменяющейся среды. г П

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы формирования системы финансово-экономических показателей деятельности хозяйствующего субъекта с той или иной степенью детализации рассматривались в работах как зарубежных ученых: М.Г. Брауна, К. Друри, М.М. Кане, Р. Каплана, У. Кита, П.Р. Нивена, Ч. Хонгрена, так и отечественных: A.M. Гершуна, Д.И. Дубовой, Н.И. Зимина, В.И. Макарьевой, О.Г. Мусаева, A.B. Филимоговой, П.А. Хорвата, Г.А. Ципес и т.д.

Проблемам развития экономического анализа показателей деятельности уделено внимание в работах Г.А. Аббасова, М.С. Абрютиной, Н.П. Любушина, А.Н. Полозовой, JI.B. Прыкиной, Г.В. Савицкой и др. Стратегическое развитие коммерческих организаций исследовали С.А. Агапцов, И. Ансофф, Т.А. Гапоненко, А.И. Панов, Ю.А. Саликов, H.A. Тычинина и т.д.

Формирование показателей деятельности коммерческой организации в учетно-аналитической системе исследовали Т.В. Бодрова, Е.С. Волкова, В.А. Залевский, М.М. Коростелкин, В.А. Константинов, И.А. Маслова, П.Н. Тельнов, JI.B. Попова, JI.B. Усатова, С.П. Суворова и другие.

Вопросами финансового, управленческого и налогового учета и анализа показателей деятельности коммерческих организаций занимались С.А. Агапцов, Е.В. Акчурина, С.А. Алимов, В.Г. Артеменко, В.Р. Банк, Н.В. Бондарчук, В.В. Бочаров, М.А. Бахрушина, М.В. Васильева, Е.В. Галкина, JI.T. Гиляровская, О.М. Горелик, E.H. Лавренчук, Б.Г. Маслов, О.Г. Маслова, O.A. Шапорова и другие.

Однако, несмотря на все проработанные вопросы данной проблематики управленческие элементы учетно-аналитической системы стратегических показателей деятельности коммерческих организаций в комплексе исследованы не достаточно, что и определило актуальность темы диссертационного исследования, его цель, задачи и научную новизну.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических положений и практических рекомендаций по развитию учетноаналитической системы стратегических показателей деятельности коммерческих организаций для своевременного принятия управленческих решений в динамично изменяющихся условиях внешней и внутренней среды.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть сущность учетно-аналитической системы коммерческой организации и определить место в ней стратегических показателей деятельности;

- провести исследование существующих систем и моделей анализа и оценки результатов деятельности коммерческих организаций, основанных на стратегических показателях; разработать методику отбора стратегических показателей деятельности коммерческой организации; предложить направления совершенствования управленческих элементов учетно-аналитической ^системы, внедряющих стратегические показатели деятельности;

- обосновать необходимость соблюдения требований адекватности и сопоставимости информационных данных учетно-аналитической системы и стратегических показателей;

- разработать научно-методические рекомендации по применению системы сбалансированных показателей.

Объектом исследования являются учетно-аналитическая система коммерческой организации в целом, а также показатели финансово-хозяйственной деятельности, в частности.

Предметом исследования являются научно-методические положения и рекомендации, направленные на формирование стратегических показателей финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций, процесс их учета и анализа.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в рамках Паспорта специальности ВАК 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика»: п.

1.7 «Бухгалтерский (финансовый, управленческий, налоговый и др.) учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей», п. 2.11 «Теория и методология финансового, управленческого, налогового, маркетингового анализа» (экономические науки).

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научно-методические и практические работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по вопросам учета и анализа показателей деятельности коммерческих организаций, представленные в виде учебных пособий, монографий и публикаций в периодических изданиях; нормативно-правовые акты, отечественные и международные стандарты финансовой отчетности; материалы научных и научно-практических конференций и семинаров; официальная статистическая информация.

Диссертационное исследование выполнялось с применением общенаучных методов (анализ, синтез, диалектика, аналогия), специальных приемов и процедур учетно-аналитической системы (документирование, оценка, балансовое обобщение, отчетность, калькуляция, контроль, анализ, прогнозирование, бюджетное планирование и т.д.).

Информационной базой диссертационного исследования выступают методические и справочные материалы; нормативно-правовая база; данные периодических изданий, научно-практических конференций и семинаров, статистическая отчетность, данные учетных регистров и финансовой отчетности ряда коммерческих организаций.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по формированию учетно-аналитической системы стратегических показателей финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций, позволяющей в отличие от существующих разработок, адаптировать зарубежные технологии принятия эффективных управленческих решений к современным российским условиям.

В работе получены и выносятся на защиту следующие результаты исследования, имеющие научную новизну:

1. С авторской позиции раскрыта сущность учетно-аналитической системы коммерческой организации, а также представлена укрупненная модель ее информационного обеспечения, направленная на исследование качественного аналитического потенциала деятельности для адекватной оценки перспективности появления возможностей и рисков ведения бизнеса (п. 1.7 паспорта специальности 08.00.12);

2. Проведено исследование существующих систем и моделей анализа и оценки результатов деятельности коммерческих организаций, основанных на стратегических показателях, а также предложена структурная схема учетно-аналитической системы стратегических показателей финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций, реализуемая на принципах комплексности, объективности, системности и оперативности, способная обеспечить пользователей необходимой информацией для принятия управленческих решений (пп. 1.7, 2.11 паспорта специальности 08.00.12);

3. Разработаны методика отбора стратегических показателей деятельности в учетной подсистеме и научно-методические рекомендации по их анализу, эффективное применение которых возможно на всех уровнях организационной иерархии и на различных стадиях процесса управления (пп. 1.7, 2.11 паспорта специальности 08.00.12);

4. Предложены направления совершенствования управленческих элементов учетно-аналитической системы, включающие порядок расчета стратегических показателей деятельности, методику учета и распределения коммерческих расходов, а также взаимосвязь элементов общей системы управления: планирования, учета и отчетности (п. 1.7 паспорта специальности 08.00.12);

5. Обоснована необходимость соблюдения требований адекватности и сопоставимости информационных данных учетно-аналитической системы и стратегических показателей в целях их качественного учета, проверки взаимоувязки показателей, динамического анализа и оценки (п. 1.7 паспорта специальности 08.00.12);

6. Разработаны научно-методические рекомендации по применению системы сбалансированных показателей, выступающей в качестве основной концепции формирования стратегических показателей деятельности в учетно-аналитической системе коммерческой организации (пп. 1.7, 2.11 паспорта специальности 08.00.12).

Теоретическое значение диссертационного исследования состоит в научном обосновании, подробном рассмотрении и анализе теоретических подходов к формированию учетно-аналитической системы стратегических показателей финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что предложенные в работе научно-методические подходы и рекомендации позволяют внедрять систему стратегических показателей деятельности в практику хозяйствования в целях повышения эффективности оперативного планирования, управленческого учета и анализа результатов функционирования коммерческих организаций.

Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования. Основные теоретико-методические положения, выводы и практические рекомендации, выделенные в работе, доложены на Международных, Всероссийских и региональных научно-практических конференциях: «Вузовская наука - региону Кавказские Минеральные Воды» (г. Пятогорск, 2010, 2012 гг.), «Современное состояние и перспективы развития бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита» (г. Иркутск, 2011 - 2012 гг.), «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону» (г. Ставрополь, 2008, 2010 гг.), «Гармонизация международных и отечественных информационных потоков учетно-налоговых систем», (г. Орел, 2013 г.), «Приоритетные направления устойчивого развития учетно-аналитической системы в условиях интеграции международных экономических процессов» (г. Орел, 2012 г.).

Отдельные результаты диссертационного исследования внедрены в деятельность и используются в практике коммерческих организаций Ставропольского края.

Материалы диссертации используются в качестве учебно-методического обеспечения при подготовке бакалавров и специалистов по дисциплинам «Бухгалтерский управленческий учет», «Управленческий анализ», «Контроллинг», «Финансовая, управленческая и налоговая отчетность», «Международные стандарты финансовой отчетности» в ФГАОУ ВПО «Северо-Кавказский федеральный университет» филиал в г. Пятигорске и в ФГБОУ ВПО «Государственный университет - учебно-научно-производственный комплекс».

Публикации. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 16 работах общим объемом 7,3 п.л., все авторские, из них 5 статей опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих 48 рисунков, 32 таблицы, заключения, списка литературы, включающего 207 источников, приложений. Общий объем диссертации - 191 страница.

Заключение диссертации по теме «Бухгалтерский учет, статистика», Орлюк, Наталья Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных экономических условиях формирование учетно-аналитической системы является объективной необходимостью и потребностью каждой организации, которая заинтересована в проведении анализа и оценки каждой ситуации, формировании системы необходимых решений, позволяющих достичь прогнозируемой величины роста производства.

В ходе диссертационного исследования разработаны теоретические, научно-методические и практические рекомендации по совершенствованию элементов учетно-аналитической системы стратегических показателей деятельности коммерческой организации: раскрыта сущность учетно-аналитической системы коммерческой организации и определено в ней место стратегических показателей, исследованы системы и модели анализа и оценки результатов деятельности коммерческой организации, разработана методика отбора стратегических показателей деятельности в учетной системе, предложены направления модернизации управленческих элементов учетно-аналитической системы, выделены элементы учетно-аналитической системы стратегических показателей деятельности, а также разработаны научно-методические рекомендации по применению системы сбалансированных показателей.

В целях повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности коммерческих организаций требуется принятие качественных решений не только в финансовой, но и в управленческой сфере, базисом для принятия которых является учетная и аналитическая информация.

В диссертации рассмотрены подходы к формированию учеными-экономистами учетно-аналитической системы как самостоятельной информационной структуры и выявлено, что учетно-аналитическая система представляет собой совокупность учетной, аналитической и контрольной подсистем, основанной на учетной и внеучетной информации, позволяющей обеспечивать необходимой информацией не только текущее, оперативное, но и стратегическое управление коммерческой организации. То есть совокупность и взаимосвязь всех составляющих учетно-аналитической системы дает возможность принимать требующиеся тактические решения в оперативном режиме, а также разрабатывать и корректировать стратегию развития на долгосрочную перспективу. Автором доказана значимость исследования функциональных характеристик учетной (информационная, контрольная, обеспечивающая, планирование) и аналитической (прогнозная, индикативная, сервисная, управляющая) подсистем, взаимодействие которых направлено на поддержание устойчивого развития коммерческой организации. Наиболее важной функцией является информационная. Именно она обеспечивает качественную взаимосвязь всех составляющих учетно-аналитической система (учет, анализ, аудит).

Таким образом, разработка и модернизация учетно-аналитической системы коммерческой организации является важным компонентом прибыльности и конкурентоспособности. На основе информационного поля ведется непрерывный процесс учета по трем направлениям: финансовый, налоговый и управленческий. Кроме того, по идентичным направлениям проводится анализ и аудит результатов функционирования коммерческой организации. Далее, три основополагающие ветви (учет, анализ, аудит) объединяются в единую учетно-аналитическую систему предприятия, на основе которой возможна разработка оперативных, тактических и стратегических решений, относящимся ко всем действующим направлениям системы.

Построение эффективной системы управления является достаточно сложным процессом для любой коммерческой организации. Одним из методов оценки бизнеса является установление и контроль выполнения целевых ориентиров (показателей деятельности) для работы всех бизнес-процессов, структурных подразделений и центров ответственности. Все целевые ориентиры в теории принято делить на стратегические, отражающие фактические результаты функционирования организации по достижению намеченных целей, и диагностические показатели, являющиеся основой для принятия управленческих решений о необходимости корректировки мероприятий по реализации стратегии развития.

Автором проанализированы существующие в мировой практике системы показателей деятельности: экономическая добавленная стоимость (EVA), система сбалансированных показателей (BSC), система тройной отчетности, выделены их достоинства и недостатки применения в практической деятельности российских коммерческих организаций. В диссертации доказана необходимость формирования стратегических показателей деятельности в учетно-аналитической системе на основе принципов стратегического управления и оценки деятельности, которые трансформирует миссию и стратегию коммерческой организации в систему взаимосвязанных показателей. Стратегические показатели деятельности рассматриваются автором как количественные индикаторы, позволяющие формализовать стратегические цели, оценить эффективность деятельности коммерческой организации в действительности и прогнозировать будущее развитие, своевременно принимать управленческие решения.

Принципы формирования системы стратегических показателей, а также результаты конкретного выбора такой системы, регламентированной внутренними нормативными документами, определяются требованиями к структурированию учетных данных. Система управления на основе стратегических показателей обеспечивает непрерывный контроль результатов работы структурных подразделений, бизнес-процессов, центров ответственности за соответствием заданным целям деятельности, позволяет повысить эффективность управленческих процедур. Разработка системы стратегических показателей деятельности коммерческой организации возможна с помощью следующих этапов:

- выбор модели стратегических показателей деятельности;

- определение этих показателей и распределение ответственности за них;

- создание отчетности по стратегическим показателям деятельности.

В процессе разработки системы стратегических показателей финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций могут возникнуть различные проблемы, связанные с низким уровнем квалификации работников, необходимостью корректировки содержания учетной политики, обеспечением сбора данных для расчета показателей, частотой пересчета показателей с учетом требований руководства организации и т.д. Однако, коммерческие организации, применяющие в своей финансово-хозяйственной деятельности систему стратегических показателей, в основном получают положительные результаты, поскольку с их помощью в организации формируется четкая система индикаторов эффективности функционирования.

Стратегические показатели финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации находятся в прямой зависимости от информационного поля: чем полноценнее оно сформировано, тем более подробный, качественный и точный расчет всех показателей можно провести.

Таким образом, учетно-аналитическая система стратегических показателей финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций, при условии функционирования всех ее подсистем и соблюдении принципов комплексности и системности, способна обеспечить внешних и внутренних пользователей требующейся информацией, которая представляет собой базу для принятия эффективных управленческих решений.

В диссертационном исследовании доказано, что стратегические показатели непосредственно влияют на количественное или качественное изменение результатов деятельности коммерческой организации по отношению к стратегической цели. При этом перечень показателей должен определяться индивидуально с учетом отраслевой специфики, конкурентного положения на рынке, стратегии развития и тактики ведения бизнеса. В этой связи при формировании соответствующего перечня стратегических показателей необходимо руководствоваться следующими существенными характеристиками: возможность измерения поставленной цели, отражения критических факторов успеха, использования в качестве информационной базы для принятия управленческих решений в соответствующей сфере, определения тактических и стратегических тенденций развития бизнеса. Кроме этого, показатели должны быть количественно измеряемы и их количество должно быть ограничено.

Функционирование системы стратегических показателей деятельности коммерческой организации начинается с определения стратегических целей и установления в соответствии с ними целевых значений по ним. Впоследствии реализация этих целей регулярно отслеживается с помощью системы стратегических показателей. По окончании установленных периодов проводится план - факт анализ выполнения установленных ранее целевых значений по стратегическим показателям, осуществляется оценка результатов деятельности. По итогам анализа и оценки результатов деятельности руководство принимает управленческие решения, вносящие корректировки в работу организации. Данные корректировки могут касаться как операционной деятельности организации, так и изменения самой системы стратегических показателей (выбор новых показателей взамен старых, установления иных целевых значений), а в ряде случаев и пересмотра стратегии развития организации.

В диссертации стратегические показатели деятельности классифицированы по ряду признаков, одни из которых является определяющими (отражающими сущностные характеристики), а другие общими.

Таким образом, система стратегических показателей деятельности представляет собой управленческий инструмент, позволяющий осуществлять полноценный контроль и постоянный мониторинг соответствия деятельности коммерческой организации ее стратегическим целям.

В диссертации практически апробирована предложенная методика анализа, в результате чего выявлены неприбыльные направления вложения денежных средств, а также уровень обеспеченности работников основными средствами. Таким образом, стратегические показатели деятельности коммерческой организации являются комплексным инструментом анализа и оценки результатов деятельности, используемым на всех уровнях организационной иерархии и применяемым на всех стадиях процесса управления: планирования, мониторинга, учета, диагностики, анализа, оценки и контроля.

Интеграция стратегических показателей в управленческий учет коммерческой организации влияет непосредственно как на методы, применяемые в процессе ведения учета, так и на формы управленческой отчетности. В процессе внедрения стратегических показателей деятельности необходима модернизация управленческих элементов учетно-аналитической системы по следующим направлениям.

Успешное внедрение стратегических показателей в учетно-аналитическую систему, по мнению автора, даст возможность повысить эффективность функционирования ее управленческих элементов.

В целях внедрения комплексной системы измерения, анализа и оценки результатов деятельности, базирующейся на стратегических показателях, требуется выявление ее взаимосвязи с действующей учетно-аналитической системой, что даст возможность в будущих периодах получать своевременную и точную информацию о фактической реализации выделенных стратегических показателях и принимать качественные управленческие решения.

Исходя из того, что управленческие элементы учетно-аналитической системы изначально ориентированы на удовлетворение потребностей руководства в отличие от финансовых, которые ориентированы на внешних пользователей, считаем, что стратегические показатели деятельности необходимо внедрять именно в управленческий учет и анализ. В диссертации предложена конкретная методика расчета стратегических показателей, а также источники сбора информации по ним.

В диссертации определены дополнительные требования к аналитике управленческих элементов, предъявляемой со стороны стратегических показателей деятельности: учет доходов и расходов необходимо вести в разрезе видов деятельности и каналов сбыта; учет расходов необходимо вести в разрезе мест возникновения затрат.

Вторым важным направлением внедрения стратегических показателей деятельности в учетно-аналитическую систему является изменение действующей методики учета. Автором обоснована необходимость внедрения унифицированной методики учета по трем показателям: операционная прибыль от реализации сопутствующих товаров и услуг (в расчете показателя используются коммерческие расходы, относящиеся на вид деятельности «реализация сопутствующих товаров и услуг»); коммерческие расходы на 1 килограмм продаж продукции (хлебобулочных изделий) в розницу; средняя стоимость хранения килограмма продукции (хлебобулочных изделий).

В связи с этим предложена методика учета и распределения коммерческих расходов по видам деятельности и каналам сбыта, позволяющая реализовать в учете унифицированный механизм сбора и распределения коммерческих расходов по видам деятельности и каналам сбыта, а также оперативно рассчитывать и анализировать стратегические показатели деятельности по разным структурным подразделениям, центрам ответственности, бизнес-процессам. Предложенная методика учета и распределения расходов должна быть закреплена в учетной политике.

Внедрение стратегических показателей деятельности в управленческую отчетность дает возможность сформировать ее единую структуру, используемую на различных этапах управления для принятия оперативных решений, способствующих эффективному функционированию коммерческой организации.

В диссертации проанализирована вся цепочка управленческой отчетности на разных уровнях управленческой иерархии на примере показателя «Величина коммерческих расходов на 1 килограмм розничных продаж хлебобулочных изделий».

Преимуществами внедрения стратегических показателей деятельности в управленческую отчетность являются: упрощается процедура формирования отчетности для управленческого звена, что дает возможность решить проблему относительно переизбытка совокупности информационных данных;

- формируется единая на всех уровнях отчетность, позволяющая улучшить взаимопонимание между руководителями различных уровней общей системы управления;

- информационные данные в отчетных формах становятся более сбалансированными, а также характеризуют все основополагающие направления деятельности.

В диссертации обоснована необходимость сопоставимости показателей отчетности, основной характеристикой которой является стоимостная оценка, однако использование в учетно-аналитической системе более двадцати различных видов оценок подтверждает разнообразие методик, применяемых специалистами при анализе учетной и отчетной информации. В связи с этим в учетно-аналитической системе все стратегические показатели в целях их расчета, анализа, составления прогнозов должны соответствовать требованиям адекватности и сопоставимости, которые предполагают использование единого способа оценки, выбранного из совокупности, предусмотренной положениями по бухгалтерскому учету.

Основными инструментами на этапе анализа отчетности с целью выявления несоответствий и противоречий являются: проверка взаимоувязки показателей отчетности; анализ стратегических показателей, закрепленных в отчетности с учетом их динамики и изменения удельных весов. В диссертации проведена сопоставимость показателей финансовой отчетности коммерческой организации.

Таким образом, соблюдение требований адекватности и сопоставимости информационных данных учетно-аналитической системы и стратегических показателей обеспечивает не только формальное равенство, но и возможность их качественного анализа и оценки, а также формирует информационную базу процесса принятия управленческих решений.

В диссертации предложено использовать в качестве основной концепции формирования стратегических показателей деятельности в учетно-аналитической системе коммерческой организации систему сбалансированных показателей, в процессе построения которой определяются информационные фильтры, призванные не допустить искажения информации при ее передаче между управляемым объектом (структурным подразделением, центром ответственности) и управляющим субъектом (управленческим звеном).

Основными фильтрами являются фильтр сбора данных для оценки конкурентных позиций коммерческой организации на рынке и фильтр стереотипизации поведения - привычного способа восприятия структурного подразделения, центра ответственности в качестве центра затрат. Концепция системы сбалансированных показателей предполагает, что все стратегические цели распределяют по четырем стратегическим группам (финансы, клиенты, процессы, обучение и развитие персонала), на основе которых строится стратегическая карта, позволяющая определять причинно-следственные связи между поставленными целями коммерческой организации во всех перспективах.

В диссертации обоснована необходимость обеспечения выстраивания стратегии диверсифицированного роста за счет формирования новых приоритетов развития. Стратегическая цель развития коммерческой организации обозначена как увеличение доли рынка продукции хлебобулочных изделий) в регионе до 40%. Далее происходит декомпозиция цели, предполагающая улучшение платежной дисциплины, расширение объема производства за счет введения трехсменной работы, рекламную компанию для расширения клиентской базы.

С учетом анализа практической деятельности отрасли производства хлебобулочных и кондитерских изделий и основных составляющих системы сбалансированных показателей в соответствии с общей стратегической картой развития, в диссертации сформирована стратегическая панель индикаторов.

Практический пример балансировки показателей в диссертации рассмотрен применительно к материалоотдаче. При анализе стратегических показателей деятельности коммерческой организации было выявлено снижение уровня материалоотдачи на 0,228 в 2012 году по сравнению с 2010 годом. Производство продукции является материалоемким, что обуславливает целесообразность разработки мероприятий повышения эффективности использования материальных ресурсов в производстве.

В диссертации определено увеличение материальных расходов за счет приобретения новой упаковки для кондитерских изделий, а также доходов в результате реализации бизнес-плана. Увеличение доходов предполагается за счет трех направлений:

- сведение до нуля потерь от брака продукции и сокращение за счет этого прочих расходов;

- увеличение цены реализации на стоимость упаковки с учетом торговой надбавки величиной 1,4 от объема увеличения стоимости за счет увеличения материальных затрат;

- увеличение производства и сбыта кондитерских изделий на 30%.

Таким образом, в результате предложенных мероприятий коммерческая организация получит дополнительную прибыль в сумме 147 477 рублей и увеличит материалоотдачу до 2,62 руб./руб., что положительно скажется на уровне затрат на обеспечение производственного процесса материальными ресурсами и будет способствовать повышению рентабельности активов при прочих равных условиях вследствие снижения затрат на поддержание необходимого уровня материальных запасов.

Далее составляется результирующая таблица с плановыми показателями стратегической панели индикаторов, которая основана на стратегических показателях (фактических и плановых с учетом мероприятий по повышению материалоемкости). Заложенный темп роста выручки при балансировке показателей составляет 10% по сравнению с уровнем отчетного года.

Таким образом, применение системы сбалансированных показателей, выступающей в качестве основной концепции формирования стратегических показателей деятельности в учетно-аналитической системе коммерческой организации на практике целесообразно, поскольку в результате ее использования возможно не только увеличение объемов прибыли, но и улучшения качества и количества реализации продукции.

Исходя из проведенного исследования внедрения стратегических показателей деятельности в учетно-аналитическую систему коммерческой организации, можно сделать вывод, что предприятие получает разработанную методику эффективного мониторинга и управления финансово-хозяйственной деятельностью, позволяющую руководству своевременно получать информацию о происходящих изменениях и оперативно принимать необходимые управленческие решения.

Формирование стратегических показателей в учетно-аналитической системе коммерческой организации, их внедрение в практическую деятельность на основе предлагаемых научно-методических рекомендаций дает более точную информацию для краткосрочного и долгосрочного планирования и анализа, оценки результатов деятельности структурного подразделения, центра ответственности и коммерческой организации в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Орлюк, Наталья Юрьевна, 2013 год

1. Аббасов, Г.А. Организация экономического анализа по данным управленческого учета / Г.А. Аббасов // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 4. - С.62-66.

2. Абрютина, М.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / М.С. Абрютина, A.B. Грачев. 3-е изд., перераб. и доп.-М.: Дело и Сервис, 2008. - 272с.

3. Аврова, И.А. Управленческий учет / И.А. Аврова. М.: Бератор -Пресс, 2003.-174 с.

4. Агапцов С.А. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия: Монография / С.А. Агапцов, А.И Мордвинцев, П.А. Фомин, Л.С. Шаховская. М.: Высшая школа, 2002.

5. Агапцов, С.А. Управленческий анализ как основа развития торгового предприятия / С.А. Агапцов. М.: Высшая школа, 2002. -301 с.

6. Акчурина Е.В. Управленческий учет: Учебно-практическое пособие/ Е.А. Акчурина, Л.П. Солодко, A.B. Казин М.: Проспект, 2004. -480 с.

7. Алимов, С.А. Применение системного подхода к формированию учетно-аналитической системы предприятий / С.А. Алимов // Экономические и гуманитарные науки. 2009. - №8/214 (582). - С.45-51

8. Андрейчиков, A.B. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / A.B. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. М. : Финансы и статистика, 2008. -368с.

9. Андросов A.M., Викулова Е.В. Бухгалтерский учет / A.M. Андросов, Е.В.Викулова. М.: Дело и Сервис, 2008. - 724 с.

10. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика, 1989

11. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Г. Артеменко, М. В. Беллендир.- М.: ДИС, 2011. 128с.

12. Архипов Э.П. Модель интегрированной системы финансового и управленческого сетевого учета / Э.П. Архипов // Управленческий учет, 2008. № 7. - С. 76-81.

13. Астахов, В.П. Бухгалтерский финансовый учет: учеб. пособие /

14. B.П. Астахов М.: ИКИ МарТ, 2010. - 462с.

15. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А. Д. Шеремет. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2008. - 536с.

16. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта / И.Т. Балабанов. 2-е изд. доп. М.: Финансы и статистика, 2008. - 208с.

17. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник / К.В. Балдин,

18. C.Н. Воробьев, В.В. Уткин. 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2006. - 496 с.

19. Банк, В.Р. Финансовый анализ / В.Р. Банк, A.B. Тараскина. -Учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 344с.

20. Басовский JI.E. Финансовый менеджмент / JI.E. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2009. - 240 с.

21. Басовский, Т.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для вузов / Т.Е. Басовский, E.H. Басовская. М.: ИНФРА-М, 2006. - 366с.

22. Белобородова, H.A. Методы налоговой нагрузки организаций / H.A. Белобородова // Управление экономическими системами: электронный журнал: Internet resource: http://uecs.mcnip.ru

23. Белов, A.A. Бухгалтерский учет: теория и практика: учеб. (для вузов) / A.A. Белов, А.Н. Белов. М.: Эксмо, 2005. - 620 с.

24. Бендиков, М.А. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия / М.А. Бендиков, Е.В. Джамай // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - №5. - С.56-61

25. Боброва, Е.А. Учетно-аналитическая система затрат на производство: виды учета и аудита / Е.А. Боброва // Аудиторские ведомости. 2002. - №2 // СПС «Гарант»

26. Богаченко В.М. Бухгалтерский учет: учеб. пособие для сред, проф. образования / В.М. Богаченко, H.A. Кириллова. Ростов-на-Дону : Феникс, 2003.-448 с.

27. Бодрова Т.В. Моделирование системы управленческого учета для целей налогообложения при различных вариантах соотношения бухгалтерского и налогового учетов / Т.В. Бодрова // Управленческий учет, 2008. № 6. - С. 82-87.

28. Бондарчук Н.В. Финансово-экономический анализ для целей налогового консультирования / Н.В.Бондарчук, М.Е. Грачева, А.Ф. Ионова, З.М. Карпасова. М.: Издательский дом «Информбюро», 2008. -304 с.

29. Бочаров, В.В. Финансовый анализ: учебник / В.В. Бочаров. -СПб.: Питер, 2007. 240с.

30. Браун, М.Г. Сбалансированная система показателей. На маршруте внедрения / М.Г. Браун. М.: Альпина бизнес букс, 2010. - 193с.

31. Бурцев В.В. Об эффективности учетной системы предприятия / В.В. Бурцев // Вестник машиностроения, 2006. № 8. - С. 79-82.

32. Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина. М.: «Издательский дом Герда», 2008. - 308с.

33. Валиулова А.Р. О развитии понятийного аппарата управленческого учета / А.Р. Валиулова // Управленческий учет, 2009. № 6. -С. 3-10.

34. Васильева Л.С. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие: для студентов обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ, аудит» / Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. -Москва: Эксмо, 2007. - 364 с.

35. Васильева М.В. Теоретические аспекты взаимодействия элементов учетно-аналитической системы финансовых результатов и системы налогового планирования деятельности торговых организаций / Васильева М. В. // Управленческий учет, 2009. № 5. - С. 74-83.

36. Васильева, JI.C., Петровская М. В. Финансовый анализ / JI.C. Васильева, М.В. Петровская. М.: КноРус, 2009. - 816с.

37. Бахрушина М.А.Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов / М.А. Бахрушина. М.: Омега-JI, 2005. - 576 с.

38. Войко, Д.В. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием / Д.В. Войко // Управленческий учет. 2007. - №3. - С.24-29

39. Волков, Д.Л. Основы финансового учета: Учебник / Д.Л. Волков. -СПб: Изд-во С.-Питерб. ун-та, 2003.

40. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях / Д.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика, 2006. № 22. - С. 52-57.

41. Волошин, Д.А. Стратегический управленческий учет / Д.А. Волошин // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №16 (97). -С.23-27.

42. Волчек А. Интеграция бухгалтерского и управленческого учета в компании / А. Волчек // Финансовый директор, 2009. № 7 (79). - С. 12-16.

43. Галкина Е.В. Аудит и анализ в системе учетно-финансовых оценок / Е.В. Галкина // Аудитор, 2009. № 4. - С. 55-61.

44. Гапоненко, А.Т. Стратегическое управление : учебник / А.Т. Гапоненко, А. П. Панкрухин. М.: Омега-Т, 2010. - 472 с.

45. Гершун, A.M. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство / A.M. Гершун, Ю.С. Нефедьева. -М.: Олимп-Бизнес, 2009. 217с.

46. Гетьман, В.Г. Бухгалтерский финансовый учет: учебник / В.Г. Гетьмана, В.А. Терехова. М.: Дашков и К, 2008. - 494 с.

47. Гиляровская JI.T. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / JI.T. Гиляровская М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.- 360с.

48. Гиляровская, JI.T. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: учеб. пособие / JI.T. Гиляровская, A.B. Ендовицкая. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 159с.

49. Головизнина А.Т. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие для вузов / А.Т. Головизнина, О.И. Архипова . М. : КноРус, 2003. -80 с

50. Горелик О.М. Управленческий учет и анализ: учеб. пособие / О.М. Горелик, JI.A. Парамонова, Э.Ш. Низамова. М. : КноРус, 2007. - 256 с.

51. Грибановский, В.Н. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России / В.Н. Грибановский // Управленческий учет. 2005. - №5. - С.84-89.

52. Грузинов В.П. Экономика предприятий (предпринимателя): учебник для студентов вузов / В.П. Грузинов. М.: ЮНИТИ, 2003. - 795 с.

53. Данилин, О.С. Принципы разработки стратегических показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения / О.С. Данилин // Управление компанией. 2008. - №2(21). -С.11-14.

54. Девликамова, Г. Управленческий анализ как составная часть анализа хозяйственной деятельности предприятия / Г. Девликамова // Финансы. 2006. - №6.

55. Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учебник для вузов / К. Друри.- 5-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -735с.

56. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов/ Колин Друри; пер. с англ. В.Н.Егорова. 6-е изд.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 1423с.

57. Дрягина JI. А. Организационные аспекты построения интегрированной системы учета на предприятии / JI.A. Дрягина // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. 2010. - т. 12, 4(2), С.514-520.

58. Дубова, Д.И. Оценка эффективности деятельности предприятия на основе системы стратегических показателей / Д.И. Дубова // Управленческий учет. 2008. - № 7. - С.43-49.

59. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения Ю.Ю. Екатеринославский. М.: Экономика, 1988.

60. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. М.: ИНФРА М., 2008. - 319с.

61. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 528 с.

62. Ефремов B.C. Семь граней современного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - № 1.

63. Жилкина, А.Н. Финансовое планирование на предприятии / А.Н. Жилкина. М.: Благовест-В, 2011. - 248с.

64. Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством. М.: ГУУ, 2000.

65. Залевский В.А. Управленческий учет как информационный базис системы управления предприятием / В.А. Залевский // Управленческий учет, 2008.-№9.-С. 3-11.

66. Залевский В.А. Управленческий учет, как часть единой управленческой системы: сущность, назначение, основы формирования / В. А. Залевский // Управленческий учет, 2008. № 6. - С. 3-9.

67. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н.Е. Зимин, В.Н. Солопова. М.: КолосС, 2008. -384с.

68. Зубарева Е.В. Информационная система поддержки оперативного учета / Е.В.Зубарева //Вестник университета (Государственный университет управления). 2009. - .№ 2.

69. Иванов А.П. Менеджмент. СПб.: Издательство Михайлова В.А.,2002.

70. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов / В.Б. Ивашкевич. М.: Магистр, 2008. - 576с.

71. Илюхина H.A. Финансово-налоговая подсистема учета затрат на производство горно-обогатительных предприятий / H.A. Илюхина // Управленческий учет. 2007. - №1.

72. Исакова P.E. Роль системы учета в стратегическом управлении организацией / P.E. Исакова, М.М. Коростелкин // Известия ОрелГТУ. 2003.- №3-4.

73. Истомин Е.П. Управленческие решения / Е.П. Истомин, А.Г. Соколов. СПб.: Андреевский издательский дом, 2005. - 248 с.

74. Каверина О. Д. Управленческий учет. Системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина . М. : Финансы и статистика, 2003. - 352 с. : ил.

75. Калинина Е.М. Бухгалтерский учет и налогообложение в организации: учетная политика: Технологии принятия решений в нестандартных ситуациях 12-е издперераб и доп - ('Практика здравого смысла Экономика и жизнь 2008.

76. Каморджанова, H.A. Бухгалтерский финансовый учет: учеб. пособие / H.A. Каморджанова, И.В. Карташова.- 5-е изд. СПб.: Питер, 2007.- 320с.

77. Кане, М.М. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: учеб. пособие / М.М. Кане, Б.В. Иванов. СПб: Питер, 2008г. -560с.

78. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Бизнес-Олимп, 2009. - 329с

79. Карданская H.JI. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 1999.

80. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов / Т.П.Карпова. М.: ЮНИТИ. - 2005. - 33с.

81. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов / В.Э. Керимов. М.: Дашков и К, 2008.- 480с.

82. Кит У. Стратегический управленческий учет / пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». - 2002.- 448с.

83. Кобищан, И.В. Проблемы практического внедрения управленческого учета на отечественных предприятиях / И.В. Кобищан // Все для бухгалтера.-2008.- №15 (135). С.27-34.

84. Ковалева О.В. Методологические основы системы управленческого учета // Научно-образовательный и прикладной журнал Финансовые исследования. 2001. - №3.

85. Когденко, В.Г. Экономический анализ: учебное пособие для студентов вузов / В.Г. Когденко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 390с.

86. Кокорева Т. А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. СПб: Издательство СПбГУ, 1994.

87. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник для вузов / Н.П. Кондраков . М. : Проспект, 2006. - 448 с.

88. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета / И. Г. Кондратова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 144 с.

89. Константинов В.А. Разработка внутренней учетной системы налоговых затрат в рамках транспортного налога на предприятияхпромышленности / В.А. Константинов, Т.В. Бодрова // Управленческий учет. 2007. - №1.

90. Контролинг как инструмент управления предприятием / Под. ред.Н.Г. Даничкиной. М.: ЮНИТИ, 1998.

91. Коростелкин М.М. Необходимость системного подхода к формированию учетно-аналитической системы раздельного учета затрат / М.М. Коростелкин, С.А. Алимов // Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Тула 2005: ТулГу, 2005.

92. Коростелкин М.М. Проблемы учетно-аналитического обеспечения управленческих решений по регулированию затрат / М.М. Коростелкин, Н.Г. Зиновьева // Материалы Международной научно-практической конференции. Орел: ОрелГТУ, 2004.

93. Коростелкин М.М. Учет затрат по местам формирования в финансовом и управленческом учете // Материалы Всероссийской научно -практической конференции, посвященной 75-летию Тюменского государственного университета Тюмень 2005: ТГУ, 2005 - 0,3 п.л.

94. Коростелкин М.М. Учетно-аналитическая информация в системе управления затратами / М.М. Коростелкин, И.А. Дрожжина // Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Тула 2005: ТулГу, 2005. -44с.

95. Коростелкин М.М. Формы взаимосвязи финансовой и управленческой бухгалтерии // Материалы Международной научно-практической конференции. Орел: ОрелГТУ, 2004.

96. Коростелкин, М.М. Управленческая учетно-аналитическая система бизнес-процессов экономического субъекта / М.М. Коростелкин // Экономические и гуманитарные науки. 2010. - №11 (226). - С. 66-71

97. Коршикова, Л.Ю. Эволюция системы аналитических показателей деятельности организаций / Л.Ю. Коршикова // Экономический анализ: теория и практика. 2009. - №1. - С.38-44.

98. Кошелев, А.П. Налоговый анализ отчетности / А.П. Кошелев, М.В. Медведева // Главная книга. 2009. - № 3.

99. Красин, П.Л. Анализ налоговой нагрузки // Internet resource: http.7/izhevsky.ru Сайт ИжГТУ - «Ижевский Государственный Технический Университет»

100. Кубышкин, И.А. Использование финансового анализа для управления компанией / И.А. Кубышкин // Финансовый директор. 2010. -№4.-0.102-111.

101. Кудайбергенов А.Ш. Внедрение управленческих информационных систем на предприятиях / А.Ш. Кудайбергенов // Актуальные проблемы современной науки, 2005. № 5. - С. 35-37.

102. Кузьмина М.С. Формирование управленческой учетной политики / М.С. Кузьмина // Бухгалтерский учет, 2007. № 4. - С. 73-75.

103. Куттер М.И. Теория бухгалтерского учета: Учебник / М.И. Куттер. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 640 с.

104. Левшин Г.В. Взаимосвязь учетной политики организации с управленческим учетом / Г.В. Левшин // Экономический анализ: теория и практика, 2007. № 21. - С. 8-12.

105. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие / И.А. Лисовская. М.: Теис, 2006. - 120 с.

106. Лубошникова Е.А. Инструменты управленческого учета на предприятии / Е.А. Лубошникова, H.H. Нелюбова // Управленческий учет, 2008. № 7. - С. 23-29.

107. Лысенко Д. Организация управленческого учета / Д. Лысенко // Аудит и налогообложение, 2009. № 2. - С. 14-19.

108. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин. М.: Юнити, 2009. - 285с.

109. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации/ В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. М.: Финансы и статистика, 2010. - 264с.

110. Малявко А.Б. Аспекты качества в многоцелевых учетных системах / А.Б. Малявко // Вестник Волгоградского государственного университета. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2005. -194 с.

111. Маслова И.А. Основные положения организации системы управления издержками / И.А. Маслова, М.М. Коростелкин // Материалы Международной научно-практической конференции. Орел: ОрелГТУ, 2004. - 0,3 п.л.

112. Маслова И.А. Пути взаимодействия организационной и финансовой структуры предприятия для обеспечения согласования между управленческим и финансовым учетом / И.А. Маслова, O.A. Шапорова // Управленческий учет, 2008. № 5. - С. 14-18.

113. Маслова И.А. Теоретико-методические аспекты учетно-аналитической системы формирования себестоимости в промышленности / И.А. Маслова // Управленческий учет, 2009. № 7. - С. 89-99.

114. Маслова О.Г. Система управленческого учета, отчетности и бюджетирования на сельскохозяйственных предприятиях: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / О.Г. Маслова. -Орел, 2011.

115. Маслова О.Г. Современные учетные концепции и их влияние на учетно-аналитическую систему предприятия / О.Г. Маслова // Управленческий учет, 2009. № 1. - С. 73-79.

116. Маслова, И.А. Основа менеджмента как важнейшей функции управления финансами на предприятии в условиях постоянно изменяющейся рыночной среды / И.А. Маслова // Управленческий учет 2011. - №11. - С.58-65.

117. Маслова, И.А. Основные показатели менеджмента, характеризующие финансовое состояние и деловую активность предприятия / И.А. Маслова // Экономические и гуманитарные науки 2011. - №8. - С.92-97

118. Мескон М.Х., Альберт И., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М: Дело IH992

119. Методические рекомендации по проведению финансового -хозяйственного анализа предприятия // Internet resource: http://www.audit.ru -Аудит, бухгалтерское обслуживание, налоговое консультирование, юридические услуги

120. Механцева К.Ф. Информационная концепция повышения качества / К.Ф. Механцева, И.Ю. Механцева // Качество и жизнь. Научно-производственный и культурно-образовательный журнал. 2004. - №4.

121. Мишин Ю.А. Итоговая учетная информация в системе контроля и управления финансами на современном предприятии / Ю. А. Мишин // Финансы и кредит, 2006. № 32. - С. 67-70.

122. Мишин Ю.А. Формирование учетной управленческой информации в системе рационального и эффективного управления запасами / Ю. А. Мишин // Экономический анализ: теория и практика, 2008. № 16. - С. 40-43.

123. Мозолькова О.В. Место управленческого учета в организационной структуре управления предприятием / Мозолькова О. В. // Вестник Оренбургского государственного университета. 2008. - № 88, июнь. - С. 59-64.

124. Мусаев, О.Г. Применение сбалансированной системы показателей в развитии розничного бизнеса в России / О.Г. Мусаев // Финансовый директор. 2008. - №5. - С.10-18.

125. Нивен, П.Р. Сбалансированная система показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / П.Р. Нивен. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2010. -328с.

126. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет: Учеб. пособие / О.Е.Николаева, Т.В.Шишкова. М.: Изд-во "УРСС". - 2007. - 68 с.

127. Никольская Ю.П. Финансовая отчетность предприятий / Ю.П. Никольская, A.A. Спиридонова. СПб.: Питер, 2004. - 256 с.

128. Омельченко, И.Н. Финансово-экономическая стабильность как составная часть организационно-экономической устойчивости предприятий / И.Н. Омельченко, Е.В. Борисова // Вестник машиностроения.- 2009.- №4. -С.63-74.

129. Палий В. Ф. Развитие методологии управленческого учета / В.Ф. Палий // Бухгалтерский учет.- 2004,- № 12.

130. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.И. Панов, И.О. Коробейников. М.: ЮНИТИ, 2006. -303с.

131. Панова H.A. Интеграция управленческого и бухгалтерского учета / H.A. Панова // Справочник экономиста, 2008. № 3. - С. 41-45.

132. Парментер, Д.А. Стратегические показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / Д.А. Парментер. М.:Кнорус, 2008. -215с.

133. Пасько, А. И. Бухгалтерский финансовый учет: учеб. пособ. / А. И. Пасько. М.: КНОРУС, 2005. - 288 с.

134. Переверзев, H.A. Управление предприятием на основе системы стратегических показателей эффективности / H.A. Переверзев // Управление корпоративными финансами. 2009. - №2. - С.87-95.

135. Подоляк Н.В. Интеграция бухгалтерского и управленческого учета / Н.В. Подоляк // Международный бухгалтерский учет, 2008. № 1. - С. 51-55.

136. Полковский JI.M. Основы управленческого учета: Учебное пособие / JI.M. Полковский. М: «Экономика и финансы», 2003 - 320 с.

137. Полозова А.Н. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие / А.Н. Полозова.- М.: КНОРУС, 2008. 336 с.

138. Пономарева Н.И. Бухгалтерская информация как основа формирования учетно-аналитической системы / Н. И. Пономарева // Бухгалтерский учет, 2008. № 23. - С. 61-63.

139. Попов, Д.Н. Эволюция показателей стратегии развития предприятия / Д.Н.Попов // Управление компанией. 2008, - №2. - С.21-44.

140. Попова JI.В. Основные теоретические принципы построения учетно-аналитической системы / Л.В. Попова, И.А. Маслова, Б.Г. Маслов // Управленческий учет. 2003. - №5.

141. Попова Л.В. Проблемы ведения раздельного учета затрат: производственного и управленческого / Л.В. Попова, М.М. Коростелкин // Материалы Международной научно-практической конференции. Орел: ОрелГТУ, 2004. - 0,3 п.л.

142. Попова Л.В. Процедура внутрипроизводственного учета затрат и управления себестоимостью / Л.В. Попова, И.А. Маслова // Финансовый менеджмент, 2004. № 1. - С. 44-59.

143. Попова Л.В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. М.: Издательство «Дело и сервис», 2006. - 272 с.

144. Попова Л.В. Структура элементарных связей составляющих модели учетно-налоговой системы / Л.В. Попова // Управленческий учет. -2010.-№10.

145. Попова Л.В. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие / Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова. М.: Дело и Сервис, 2006. - 224 с.

146. Попова Л.В. Управленческий учет: учебное пособие / Л.В. Попова, И.А. Дрожжина, М.М. Петрыкина. Орел: ОрелГТУ, 2006. - 108 с.

147. Попова Л.В. Формирование учетно-аналитической системы затрат в промышленных предприятиях: учебное пособие/ Л.В. Попова, И.А. Маслова, В.А. Константинов, М.М. Коростелкин. М.: Дело и сервис, 2007. -224с.

148. Попова Л.В. Целесообразность создания единой системы бухгалтерского и налогового учета / Л. В.Попова, В. А. Константинов // Финансовый менеджмент, 2004. № 5. - С. 78-84.

149. Прыкина JI.B. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Л.В. Прыкина. -2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -407 с.

150. Пятов, М.Л. Бухгалтерский учет для принятия управленческих решений / М.Л. Пятов. М.: ООО "1С-Паблишинг", 2009. - 268 с.

151. Разработка управленческого анализа в системе управления предприятием // Internet resource: http://dit.perm.ru Сайт Пермского государственного университета

152. Райзберг Б.А., Пекарский Л.С. Качество планово-управленческой работы. М.: Экономика, 1987

153. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия / А.Х. Рахметов // Бухгалтерский учет. 2004 - № 15 - С.58-59.

154. Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений / Б.М. Рапопорт. М.: ТЕИС, 2001. - 264 с.

155. Ревуцкий, Л.Д. Методы определения уровней экономического развития и экономического роста предприятия, потенциала, темпов, динамики, планов и прогнозов изменения этих показателей / Л.Д. Ревуцкий. // Консультант директора. 2007.-№8.-С.22 - 27.

156. Ренёва, Ю.В. Оптимизация элементов учетной политики в целях повышения эффективности системы хозяйственного учета / Ю.В. Ренёва // Все для бухгалтера.- 2009.- №5 (149). С.33-38.

157. Рогуленко Т.М. Бухгалтерский учет. Учебник. /Т.М. Рогуленко. -М.: Финансы и статистика. 2007. 368 с.

158. Розанова Е.Ю. Информационная база финансового менеджмента / Е.Ю. Розанова // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. №2.

159. Ронова, Г.Н. Анализ финансовой отчетности / Г.Н. Ронова. М.: ММИЭИФП, 2008. - 304с.

160. Рысев Н.Ю. Правильные управленческие решения: поиск и принятие / Н.Ю. Рысев. СПб.: Питер, 2007. - 320 с.

161. Ряховский, Д.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. М.: Эксмо. - 2007. - 364 с.

162. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2008. - 400с.

163. Сайфулин, P.C. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности / Р.С.Сайфулин. М.: Финансы, 2008. - 64с.

164. Саликов Ю.А. Зарубежный опыт принятия управленческих решений / Ю.А. Саликов, E.H. Елфимова // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №3. - С. 26-34.

165. Селезнева H.H. Финансовый анализ. Управление финансами / H.H. Селезнева, А.Ф. Ионова. М.: Юнити-Дана, 2006. - 639 с.

166. Слуцкин М.Ш. Управленческий анализ / М.Ш. Слуцкин. СПб.: Питер, 2002. - 174 с.

167. Смирнов Э.А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов, В.Н. Селезнев. М.: Изд-во Национального бизнеса, 2008.

168. Соколов А.Ю. Современные подходы к организации системы управленческого учета / Соколов А. Ю. // Вестник Оренбургского государственного университета. 2006. - № 8, спец. вып. - С. 288-294.

169. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет для руководителя: учебно-практическое пособие / Я.В. Соколов, M.JI. Пятов. Изд. 3-е, перераб. и доп. -М.: Проспект. - 2008. - 231 с.

170. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета / Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика. - 2000. - 318 с.

171. Соколов, Я.В. Бухгалтерский учет для руководителя: учебно-практическое пособие / Я.В. Соколов, M.JI. Пятов. Изд. 3-е, перераб. и доп. -М.: Проспект. - 2008. - 231с.

172. Соколова, Е.С. Международные стандарты учета и финансовой отчетности: Учебно-методический комплекс / Е.С. Соколова М.: ЕАОИ, 2008.-232с.

173. Стражева, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. для вузов / В. И. Стражева. Минск: Выш.шк., 2010.- 480 с.

174. Суворова С.П. Учетная система организации и экономическое информационное пространство / С.П. Суворова // Проблемы теории и практики управления, 2007. № 10. - С. 42-53.

175. Суворова С.П. Формирование стратегического управленческого учета на промышленных предприятиях: теория и методология / СП. Суворова // Диссертация на соискание ученой степени д.э.н. Орел: ОрелГТУ, 2007. -318 с.

176. Тельнов П.Н. Система управленческого учета / П. Н. Тельнов // Справочник экономиста, 2008. № 3. - С. 34-39.

177. Типугин И.А. Системные решения в практике малого и среднего бизнеса / И.А. Типугин //Консультант директора. 2003. - № 14 (194).

178. Токаренко, Г.С. Организация контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Г.С. Токаренко // Финансовый менеджмент. 2008. №1. - С.3-18.

179. Тычинина H.A. Комплексный подход к оценке экономической устойчивости предприятия / H.A. Тычинина // Формирование рыночного хозяйства: теория и практика: материалы конференции. Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2005. - 253 с.

180. Тычинина H.A. Теоретическое обоснование содержания учетно-аналитического обеспечения устойчивого развития предприятия / H.A. Тычинина // Вестник Оренбургского государственного университета. -Оренбург, 2009. № 2 (96).

181. Управленческий учет: учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 512с.

182. Управлеческий анализ в системе управления налоговыми платежами организации // Internet resource:http://www.lider.ru Сайт консалтинговой компании.

183. Усатова JI.B. Контроллинг как практическая основа управленческого анализа затрат/ JI.B. Усатова // Экономический анализ.2008.-№23.

184. Усатова JI.B. Роль и место управленческого учета и анализа в системе управления современным российским предприятием / JI. В. Усатова // Управленческий учет, 2009. № 1. - С. 28-36.

185. Усатова JI.B. Управленческий учет как база для осуществления внутрифирменного планирования / JI. В. Усатова // Управленческий учет,2009.-№ 11.-С. 30-33.

186. Усатова JI.B. Формирование учетно-аналитической системы на предприятиях / Усатова JI. В. // Управленческий учет, 2008. № 9. - С. 17-25.

187. Фатхутдинов P.A. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб и доп. / P.A. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М. - 2004. -314 с.

188. Федорова H.H. Выбор стратегии организационных изменений /H.H. Федорова, В.В. Золотов // Консультант директора. 2004. -.№3.

189. Филимогова, A.B. Управление по KPI в многоуровневых компаниях / A.B. Филимогова, П.А. Лекомцев // Менеджемент сегодня. -2009.-№2.-С.42-51.

190. Хамхоева, Ф.Я. Бухгалтерский управленческий учет как информационная основа системы управления производством / Ф.Я. Хамхоева // Современный бухучет. 2008.-№12. С.3-7.

191. Хонгрен Ч. Управленческий учет, 10-е изд. / Ч. Хонгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар. Пер. с англ. СПб.: Питер. 2007. - 1008 с.

192. Хорват, П.А. Внедрение сбалансированной системы показателей / П.А. Хорват. М.: Альпина Бизнес Букс, 2010.- 186с.

193. Хорев А.И. Управленческий учет и контроль: теория и практика / А.И. Хорев, М.С. Кузьмина, В.Ю. Падалкин. М.: Изд-во Бухгалтерский учет, 2007. - 176 с.

194. Хотинская Г.И. Налоговый менеджмент и его эффективность / Г.И. Хотинская // Финансовый менеджмент. 2002. - №2.

195. Ципес, Г.А. Стратегические показатели деятельности в проектно-ориентированной компании / Г.А.Ципес // Директор ИС. 2010. - №5 - С.35-42.

196. Чая В.Т., Чупахина, Н.И. Аналитическое обоснование становления и развития системы управленческого учета / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина // Все для бухгалтера -2007. №23.

197. Чикишева А.Н. Финансовый, управленческий, налоговый учет: обособление или интеграция? / А.Н. Чикишева // Международный бухгалтерский учет, 2009. № 3. - С. 20-25.

198. Шапорова O.A. Пути взаимодействия организационной и финансовой структуры предприятия для обеспечения согласования между управленческим и финансовым учетом / O.A. Шапорова, И.А. Маслова // Управленческий учет. 2008. - №5.

199. Шапорова O.A. Разработка системы процессного управления на промышленном предприятии в рамках управленческой учетно-аналитической системы / O.A. Шапорова // Управленческий учет. 2009. -№5.

200. Шапорова O.A. Разработка системы процессного управления на промышленном предприятии в рамках управленческой учетно-аналитической системы / O.A. Шапорова // Управленческий учет. 2009. №5.

201. Шеремет, А. Д, Управленческий учет: учебное пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРВСС, 2002, - 512 с.

202. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: учебник.-2-е изд., доп. / А.Д. Шеремет. М.: ИНФРА-М. - 2005. - 366с.

203. Щадилова С.Н. Основы бухгалтерского учета Учебное пособие / С.Н. Щадилова. М.: ИКД ДИС, 2002г.

204. Юдина, JI.H. Управленческий учет и контроллинг / J1.H. Юдина // Финансовый менеджмент. 2010 - №1. - С.81-87.

205. Юкаева B.C. Управленческие решения / B.C. Юкаева. М.: Издательский дом «Дашков и К0», 1999. - 292 с.

206. Юрасова, И.О. Стратегический управленческий учет / О.О. Юрасова // Бухгалтерский учет 2008. №24. - С.67-70.