Информационное обеспечение механизма стратегического планирования промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Панок, Дмитрий Григорьевич

• Панок, Дмитрий Григорьевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Панок, Дмитрий Григорьевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕХАНИЗМАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Сущность и содержание процесса стратегического планирования промышленного предприятия.

1.2. Сущность и понятие информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия.

1.3. Основные положения современной теории организации информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Анализ состояния организации информационного обеспечения механизма стратегического планирования промышленного предприятия.

2.2. Построение системы информационного обеспечения стратегического планирования.

2.3. Система поддержки формирования и принятия решений.

2.4. Совершенствование организации информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия.

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Структура системы информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия (на примере ОАО "Концерн "Научный Центр").

3.2. Эффективность совершенствования организации информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия (на примере ОАО "Концерн "Научный Центр").

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Информационное обеспечение механизма стратегического планирования промышленного предприятия»

Актуальность выбранной темы

Качественно изменившийся состав и резкий количественный рост основных субъектов хозяйствования в условиях стохастичности рыночного регулирования привели к расширению круга управленческих задач, решаемых в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Повышение требований мобильности управления, географическая и диверсификационная глобализация сбыта и поставок, значительное увеличение количества и роли заказных производств, резкое увеличение интереса к управлению издержками на фоне роста конкуренции, необходимость решения задач сбыта и логистики мелкими и средними производителями привели к существенному росту роли использования информационных ресурсов в управлении и планировании деятельности.

В условиях рыночной экономики особую значимость и актуальность приобретают вопросы, связанные с развитием промышленного предприятия при динамичном изменении внешней среды.

По мнению отечественных и международных аналитиков бизнеса, российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие применения методологии стратегического планирования не только способно помешать развитию предприятия, но может послужить причиной потери занимаемых на рынке позиций. В этом случае неспособность оценить возможности и угрозы внешней среды и соотнести их с сильными и слабыми сторонами предприятия может отрицательно повлиять на эффективность работы предприятия и даже стать причиной его банкротства.

Организация информационного обеспечения стратегического планирования, сложившаяся к настоящему времени на промышленных предприятиях, не всегда отвечает современным требованиям. Рыночные условия хозяйствования изменили приоритеты использования информационных ресурсов от фискальных функций к информационному обеспечению планирования. В современных условиях нередко базой управленческих решений является неполная и несвоевременная информация. Так, например, в практической деятельности для решения управленческих задач на промышленных предприятиях не всегда формируется полная и достоверная информация по себестоимости работ в разрезе центров возникновения затрат, ответственности и рентабельности, видов работ, классификаций затрат; кредиторской (дебиторской) задолженности в разрезе сроков возникновения задолженности и наступления оплаты, групп кредиторов, форм оплаты, формы задолженности и т., д. В результате испытывается недостаток информации, необходимой для анализа программных задач планирования деятельности, управления ресурсами предприятия, контроля расходов и доходов. Формирование этой ситуации является, прежде всего, результатом отсутствия целостного механизма организации информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия, недостаточной разработанности методов и организации его функциональных подсистем.

Отмеченное свидетельствует, что организации информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия отстает от требований к ним. Вместе с тем увеличение используемых предприятиями ПЭВМ и широкого спектра программ, предлагаемых на рынке программных продуктов, создало предпосылки улучшения процесса организации информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия.

Свидетельством этому могут служить данные исследований, согласно которым около 40% директоров промышленных предприятий определяют, что их предприятия работают в режиме выживания; 32% считают, что их предприятия вошли в этап развития; 18% утверждают, что их предприятия находятся в переходном состоянии. По признанию самих директоров, информационное обеспечение механизма планирования на их предприятиях организовано неэффективно. Все вышесказанное обуславливает необходимость рассмотрения проблемы информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия.

Таким образом, отсутствие комплексного применения методов информационного обеспечения стратегического планирования, а именно методов сбора информации из соответствующих источников и ее анализа, можно считать одной из основных причин тяжелого положения большого числа отечественных промышленных предприятия. Отсутствие представления о системном применении этих методов способно серьезно исказить картину текущей ситуации или дать неверный прогноз будущих событий, что в большинстве случаев ведет к принятию неверных стратегических решений.

Степень изученности проблемы

Вопросы совершенствования организации стратегического планирования промышленного предприятия в последнее время находятся в центре внимания ученых и практических работников. В работах Л.Д. Гительмана, И. Голдырева, A.M. Карминского, В.В Кондратьева, Т.В. Кочуровой, П.В. Нестерова, Е.Г. Ойхмана, Н.И. Оленева и других рассматривается широкий круг вопросов, связанных с организацией информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия: структура организации, преимущества отдельных программ для осуществления информационного планирования, этапность совершенствования организации на основе разработок "под ключ", анализ, классификация и выбор программных продуктов, комплексный подход к их внедрению. Вместе с тем многие вопросы в области методологии и методики организации формирования информации для менеджмента в условиях применения ПЭВМ остаются нерешенными и требуют дальнейшей разработки.

Так, не систематизированы методы реализации функций организации информационного обеспечения стратегического планирования, организационные формы информационного обеспечения стратегического планирования; не разработана методика выбора программного средства, учитывающего весь комплекс информационных потребностей и обеспечивающего решение информационных задач конкретного промышленного предприятия; не адаптирована методика определения экономической эффективности к специфике деятельности по совершенствованию организации информационного обеспечения стратегического планирования.

В настоящей работе при рассмотрении вопросов информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия анализировались труды таких отечественных ученых, как В.М. Архипов, О.С. Виханский, Ф.И. Евдокимов, С.А. Кузнецова, А.Н. Люкшинов, В.Д. Маркова,

B.А. Острейковский, С.А. Попов, И.Н. Пятибратов, Г.А. Сазонова, В.В. Уваров и др., а также труды таких зарубежных авторов, как И. Ансофф, Р. Битти, JI. Болмен, П. Дойл, П. Друкер, Дж. Куин, Ж.-Ж. Ламбен, С. Макридакис, Д. Миллер, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Д. Хан, М. Ханнан, А. Хафф и др.

Высоко оценивая вклад перечисленных выше авторов нельзя не отметить, что вопросам непосредственно информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия уделяется крайне мало внимания. В большинстве научных трудов, посвященных стратегическому планированию, проблема его информационного обеспечения упоминается вскользь и рассматривается недостаточно полно. Часть авторов (например, В.А. Острейковский, Г.А. Сазонова) описывает уже существующие корпоративные информационные системы, основной областью внимания которых являются процессы, проистекающие внутри предприятия. Другие авторы (например, О.

C. Виханский, С. А. Попов), говоря о проблеме информационного обеспечения стратегического управления, касаются исключительно технического аспекта этого вопроса, сужая предмет анализа до преимуществ использования персонального компьютера. Немногие авторы, в том числе и П. Друкер, говорят о необходимости создания систем информационной поддержки, ориентированных на внешнюю среду, с сожалением констатируя, что важность ведения подобной работы осознается меньшинством авторов и корпораций.

В этой связи существует необходимость исследования методов и моделей различных школ стратегического планирования с целью определения их потребностей в части информационного обеспечения, что, в свою очередь, позволяет говорить о создании системы информационного обеспечения стратегического планирования. Все это и определило актуальность темы, а также цели и задачи данного диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка методических положений по формированию системы информационного обеспечения механизма стратегического планирования промышленного предприятия. В соответствии с целью диссертации были поставлены следующие задачи:

О проанализировать и уточнить сущность и содержание понятия системы информационного обеспечения механизма стратегического планирования промышленного предприятия;

О выявить и изучить закономерности и тенденции развития системы информационного обеспечения механизма стратегического планирования промышленного предприятия;

О рассмотреть количественные и качественные показатели, необходимые для процесса стратегического планироврания, осуществить соотнесение показателей с соответствующими источниками информации и методами ее сбора;

О сформулировать условия создания и функционирования, а также требования к системе информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия;

О разработать методику оценки эффективности системы информационного обеспечения механизма стратегического планирования промышленного предприятия;

О предложить методы повышения эффективности системы информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования является промышленное предприятие, внедряющее систему информационного обеспечения механизма стратегического планирования.

Предметом исследования является система информационного обеспечения механизма стратегического планирования, направленная на повышение эффективности программы его развития.

Ф Теоретическая основа исследования

Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных экономистов, законодательные акты Российской Федерации, данные Госкомстата РФ, информация разработчиков и дилеров-распространителей программ. В исследовании использованы статистическая отчетность предприятий, данные об оперативной деятельности ряда информационных служб промышленных предприятий Российской Федерации; методы классификаций, кластерного анализа, экспертных оценок и оценки на основе использования интегрального компромиссного критерия.

Научная новизна и положения, выносимые на защиту Ф Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретических и методических основ формирования системы информационного обеспечения механизма стратегического планирования промышленного предприятия.

Научная новизна диссертации содержится в следующих результатах:

1. В диссертации проведен экономический анализ состояния информационного обеспечения стратегического планирования промышленных предприятий, показано, что на сегодняшний момент всё больше # промышленных предприятий осознают потребность в формировании эффективной системы информационного обеспечения механизма стратегического планирования Уточнено место информационной стратегии и общей пирамиде стратегий, определены основные задачи информационной стратегии промышленного предприятия;

2. Предложена концептуальная схема системы информационного обеспечения механизма стратегического планирования промышленного предприятия, уточнен основные составные элементы информационной системы стратегического планирования промышленным предприятием. В диссертации предложена схема стратегического фокусирования информационной системы. В диссертации сделан вывод о том, что на данный момент состояние механизма использования системы информационного обеспечения стратегического планирования на основе хранилища данных безприоритетны, а то время как система фокусирования позволяет повысить эффективность информационного обеспечения системы стратегического планирования.

3. В диссертации уточнен состав основных элементов системы информационной поддержки механизма стратегического планирования, в частности, показано, что система должна быть проблемно-ориентированной, в диссертации предложен уточненный состав элементов модели информационного обеспечения механизма стратегического планирования промышленного предприятия.

4. В диссертации построена лексико-графическая задача оптимизации, решение которой решение которой осуществлялось на основе предложенной системы критериев. Выявлены основные критерии и показатели, позволяющие оценить качество информационного обеспечения механизма стратегического планирования промышленного предприятия. Основные критерии были разделены на две основные группы:

1. Интегральные критерии;

2 Обобщенные показатели;

3. Степень соответствия системы обучения всей совокупности поставленных перед ней целей и задач

5. В диссертации предложена система оценки эффективности информационного обеспечения механизма стратегического планирования промышленного предприятия, проведена апробация полученных в работе результатов. Показано, что все показатели эффективности целесообразно разделить на 5 основных групп:

1. Показатели достоверности;

2. Показатели времени;

3. Показатели уровня информатизации;

4. Показатели управленческой пригодности;

5. Показатели экономической целесообразности

Практическая значимость результатов исследования

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что основные положения исследования могут быть использованы для совершенствования организации информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия. Предложенный механизм организации информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия с применением программного обеспечения позволил сформировать состав и содержание внутрифирменной и внешней отчетности ОАО "ОАО "Концерн "Научный Центр", удовлетворяющие потребностям управленческого персонала в информации для принятия управленческих решений.

Также практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что предлагаемые решения методических задач имеют практическую направленность и обеспечивают объективность построения и функционирования системы информационного обеспечения механизма стратегического планирования промышленного предприятия. Научно-исследовательские положения диссертации по решению проблем информационного обеспечения стратегического планирования, по структуре информационной системы, по условиям ее создания и функционирования могут быть использованы на средних и крупных промышленных предприятиях при использовании методологии стратегического планирования.

Апробация результатов

Основные положения диссертации прошли следующую практическую апробацию:

О методика оценки системы информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия использована при формировании оценке системы информационного обеспечения ОАО "Концерн "Научный Центр";

О методика формирования системы информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия использовалась для формирования организационной стратегии ОАО "Волго-Донское пароходство".

Структура диссертации и публикации

Диссертационная работа изложена на 160 страницах печатного текста, включает 22 таблицы, 18 рисунков и состоит из оглавления, введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, в котором указаны 209 наименований. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 5-х научных работах общим объемом 2,2 печатных листа.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Панок, Дмитрий Григорьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные теоретические исследования, обобщение практических материалов и опыта совершенствования организации информационного обеспечения управления промышленным предприятием позволяют сформулировать выводы и рекомендации, имеющие научное и практическое значение. Они заключаются в следующем.

1. В результате исследования основных положений современной теории организации информационного обеспечения управления в их состав предложено включить следующие:

О признание особого места информации бухгалтерского учета в совершенствовании управления информационными ресурсами;

О признание особенностей реализации функций организации информационного обеспечения управления (управления информационными ресурсами);

О признание мотивации фактором, воздействующим на все функции организации информационного обеспечения управления;

О признание привязки методов организации к функциям и их классификации на методы принятия решений и методы реализации принятых решений.

Организация информационного обеспечения управления на основе этих положений обеспечивает эффективное управление деятельностью предприятия.

2. Оценка особенностей практики организации информационного обеспечения управления промышленного предприятия выявил ряд положений, требующих реализации: влияние налогового фактора на состав, содержание и принципы формирования внутрифирменной информации не должно быть определяющим; организация информационного обеспечения всех видов управленческой деятельности, в том числе контроля; придание соответствующего значения планированию информационного обеспечения видов управленческой деятельности, включая планирование рациональной структуры информации; управление информационными ресурсами на предприятии должно иметь регламент и комплексный характер.

3. Определены концептуальные положения совершенствования организации информационного обеспечения управления, заключающиеся в необходимости: стратегического управления информационными ресурсами, формирования информационных ресурсов на основе стратегического анализа, укрепления руководства, совершенствования механизма организации информационного обеспечения управления, оснащения бухгалтерского учета современным программным обеспечением, цикличности выполнения функций организации информационного обеспечения управления, совершенствования содержания выполнения функций.

4. Предложено на период реализации проекта совершенствования организации информационного обеспечения управления создание рабочей комиссии, возглавляемой заместителем директора предприятия, в составе руководителей тех подразделений, информационные потоки которых будут преобразованы. На крупных предприятиях для курирования информационной деятельности рекомендовано ввести в штатное расписание должность заместителя руководителя (генерального директора, директора) по этому направлению или вменить данную функцию заместителю генерального директора по экономике или финансам; организовать деятельность подразделения (службы, отдела), ответственного за деятельность по сбору, обработке и распределению информационных ресурсов (отдела организационного развития), координирующего и распределяющего эту работу между подразделениями предприятия. В ее состав кроме специалистов АСУ должны входить специалисты-предметники в области хозяйственного учета, планирования, маркетинга, делопроизводства. Определены функциональные обязанности отдела.

5. Определена этапность организации информационного обеспечения управления промышленным предприятием на основе предложенного принципа цикличности:

О экспертиза информационных потоков конкретного промышленного предприятия;

О составление планов информационного обеспечения видов управленческой деятельности промышленного предприятия, включая разработку требований к формированию информации на основе результатов экспертизы;

О организация выполнения планов, включая разработку требований к программному обеспечению и выбор компьютерной программы, отвечающей требованиям; внедрение и сопровождение, обеспечивающее удовлетворение пользователей информацией.

6. Предложена процедура мероприятий по выбору программного продукта в привязке к конкретным исполнителям:

О выбор классификации программных продуктов;

О сужение области поиска программы путем выделения в группах программ отдельных подгрупп, различных по учетным качествам и ценам; по функциональным возможностям;

О выбор подгруппы программ, удовлетворяющей требования предприятия к учетным качествам, ценам и функциональным возможностям;

О отбор требований к программному обеспечению из комплекса универсальных на основе информационных потребностей конкретного промышленного предприятия, сформулированных на этапе планирования информационной деятельности; • выбор программы из программных продуктов группы на основе требований к программному обеспечению.

7. Разработан универсальный комплекс требований к программному обеспечению, отличающийся от имеющихся целью обеспечить необходимый уровень аналитичности, оперативности, точности и объективности, экономичности и рациональности информации для управления, полноты охвата решения задач управления промышленным предприятием.

8. Определена и рекомендована для применения совокупность методов в привязке к этапам организации информационного обеспечения управления промышленным предприятием: методы экспертизы информационного обеспечения управления - изучение системообразующих, производственных и финансовых документов, анкетирование и опрос руководителя предприятия, его заместителей, руководителей и работников функциональных служб, подразделений. Особое значение приобретает изучение действующей учетной политики промышленного предприятия. На этапе информационного планирования рекомендовано уделять особое внимание методам логического структурирования информации на основе выявленных информационных потребностей промышленного предприятия, разработке принципов формирования отчетности, регламента и формы ее представления. Методы применимы в рамках разработки новой учетной политики.

9. Предложена методика выбора программного обеспечения для управления промышленного предприятия, заключающая в последовательности применения мероприятий выбора программного продукта. Обзор классификаций программ позволил рекомендовать в качестве основы для выбора программы классификацию Захарова А. с учетом особенностей видов деятельности промышленного предприятия. Для уменьшения области поиска программного обеспечения рекомендовано построение внутренней классификации программ кластерным методом по признакам учетных качеств и цен; функциональным возможностям. Предложено использование метода экспертных оценок: при отборе требований к программному обеспечению из комплекса универсальных в целях установления степени важности (значимости) требований для управления информационными ресурсами конкретного промышленного предприятия; при выборе программного обеспечения из подгруппы программ для выявления соответствия программ подгруппы отобранным требованиям. Конечный выбор программного обеспечения определяет расчет интегрального компромиссного критерия по каждой программе.

10. Адаптирована методика расчета экономической эффективности к проектному и текущему совершенствованию управления информационными ресурсами, представленная модифицированной формулой для определения чистого дисконтируемого дохода. Уточнены показатели расчета эффекта от мероприятий совершенствования информационной деятельности промышленного предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Панок, Дмитрий Григорьевич, 2005 год

1. Аганбегян А. Г. Опыт работы директората российских предприятий в период перемен // ЭКО. 20№1

2. Блинов А. О. Консалтинг на предприятии//ЭКО, 20№1

3. Радыгин А., Сидоров И. Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества? //Вопросы экономики, 20№5

4. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: "ЮНИТИ", 199-576 с.

5. Козлов А. В. Стратегическое управление промышленными предприятиями. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 20- 132 с.

6. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА,200

7. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. 3-е изд. СПб.: Спец. лит-ра, 20- 589 с.

8. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 198-327 с.

9. Алексулин В., Цзой Вэй. Идеологические аспекты маркетинга в КНР // Мар-1 кетинг. 20- № - С. 95-9

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 199-414 с.

11. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 19- 519 с.

12. Арабянц 3. А. и др. Справочник начальника цеха промышленного предприятия. М.: Экономика, 19- 446 с.

13. Аркатов А. Я. Стоимостная стратегия развития предприятия: Монография. -СПб.: Химиздат, 20-161 с.

14. Аронов А. М. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации. -Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 20- 19 с.

15. Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Н. В. Информация и риск в маркетинге: Пер. с англ. М.: Финанстатинформ, 199- 93 с.

16. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. 19- № - С. 21-2

17. Белых А. А. История советских экономико-математических исследований. -JI.: Изд. ЛГУ, 19-144 с.

18. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 19- 320 с.

19. Богданов А. А. Тектология. Всеобщая организационная наука: В 2 кн. М.: Экономика, 198

20. Бочаров А. А. Особенности стратегического планирования в условиях диверсификации. СПб.:Изд-во СПбГУЭФ, 19-16 с.

21. Брун М. Внутрифирменный маркетинг как элемент ориентации на клиента. // Проблемы теории и практики управления. -19- № С. 66-6

22. Бурцев Г. А. Государственное регулирование экономики и корпоративные стратегии: Учеб. пособие. Тюмень, 19- 83 с.

23. Быстров В. Ф. Основы маркетинга: Учебное пособие для экономических ВУЗов. СПб.: 19-142 с.

24. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 19- 264 с.

25. Щербак В. Е. Конфликтные ситуации на предприятии // ЭКО. 19№1

26. Марковский В. Новый порядок: управление изменениями //Top-Manager. 2000 г. №

27. Марковский В. Реализация стратегии //Top-Manager. 20№1

28. Острейковский В. А. Теория систем: Учеб. для ВУЗов по спец. "Автом. сист. обр. информ. и упр.»: М.: Высшая школа, 1997 г. -240 с.

29. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Разработка стратегии развития предприятия требование времени / /ЭКО, №11, 199

30. Катков В. М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и распределения полномочий // ЭКО. 19№

31. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа: Учеб пособие. -СПб.: "Изд. дом "Бизнес-пресса", 2000 г. 326 с.

32. Варпени О. В. Организационно-экономический механизм разработки хозяйственной стратегии корпорации в условиях рыночной экономики: Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 2000 - 23 с.

33. Введение в информационный бизнес: Учебное пособие / О. В.Голосов, С. А. Охрименко, А. В. Хорошилов и др.; Под ред. В. П. Тихомирова. Н. Новгород: НГТУ, 19-231 с.

34. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. -199- № -С 10

35. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 19-147 с

36. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 19-224 с.

37. Волощенко В. Маркетинговая поддержка инновационного процесса. // Предпринимательство, хозяйство и право. 199- № 6,- С. 15-1

38. Вулькарнаев И. Роль миссии организации в разработке стратегии ее развития // Маркетинг. 19- № - С. 36-3

39. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегии. С-Пб.: Питер, 2000 г. 336 с.

40. Сазонова Г. А. Корпоративные информационные системы в управлении и реформировании промышленным предприятием. Н.Новгород: НГТУ, 19-352 с.

41. Багаев Г.В. Разработка антикризисной стратегии предприятия: Учеб. пособие. Уфа: РИО БАГСУ, 20- 72 с.

42. Гатсе Ги Коэль. Формирование и управление стратегией развития хозяйственной системы: Автореф. дис.канд. экон. наук. СПб., 19- 14 с. 2 Глухов В.В. Математические методы и модели для менеджмента. - СПб.: Изд-во Лаж, 19- 479 с.

43. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учеб.-справочное пособие. -СПб.: Специальная литература, 19- 325 с.

44. Голубков С. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: • Дело, 19-192 с.

45. Гольцов А. Принципы организационного построения стратегического маркетинга на промышленном предприятии // Маркетинг. -19-№ С. 2 Горнев Е. Перспективы развития отечественных субмикронных технологий. // Электронные компоненты. -19- № - С. 19-2

46. Горшков В.Г. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации: Монография. Барнаул.: Изд-воАлт. ГТУ, 200-171 с.

47. Ф 47. Гусев Ю.В. Формирование и управление стратегией развитияпредприятий: Автореф. дис. д-ра экон. наук. СПб., 19- 34 с.

48. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 19- 800 с.

49. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: "Контуры", 199-200 с.

50. Данилин В. Экономико-математическая модель развития корпорации. // Российский экономический журнал. -19- № С. 82-8

51. Глин Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. -Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Canterbury Business School, 1996 243 с.

52. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. -М.: ТБС, 199-192 с

53. Соломенникова Е. А., Гренбэк Г.В., Маркова В.Д. Бизнес-диагностика промышленных предприятий. Новосибирск: НГУ, 19-138 с.

54. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 199-346 с.

55. Савеленок Е. Идеология управления в организации // Проблемы теории и практики управления. 20№

56. Дмитриева Е.В. Метод фокус-групп: проблемы подготовки, проведения, анализа//Социологические исследования, 19№

57. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология. М.: Финпресс, 19-416 с.

58. Евенко JI. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 198- 350 с.

59. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: Фин-пресс, 200-238 с.

60. Ж.-Ж. Ламбен. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 19- 589 с.

61. Заруцкая В.В. Стратегическое планирование и управление корпорацией. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 19- 20 с.

62. Альтшулер И., Монахова Е. КИС'кин дом // PC Week. 19№№39-41, 44, 46,19№№ 7, 8,21,34,3

63. И. Ансофф Стратегическое управление. М.: Экономика, 198

64. Иванов В. А. и др. Математические основы теории автоматического регулирования: Учебное пособие для вузов. М.: Высшая школа, 1971 - 571 с.

65. Игнатова И.В. Исследование возможностей роста предприятия при выборе стратегии: Автореф. дис.канд. экон. наук. Сыктывкар, 19- 20 с. 4 Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 19- 470 с.

66. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 19- 407 с.

67. Исследование рынка. М.: Дело, 1996 - 152 с.

68. Исследования по общей теории систем: Сб. пер. М.: Прогресс, 19520 с

69. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента. 19-№-С. 10

70. К. Боумэн. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 19- 438 с.

71. Карасев А.И., Крем ер Н.Ш., Савельева Т.И. Математические методы и модели в планировании. М.: Экономика, 198

72. Кац И. Система внутрифирменного планирования. // Проблемы теории и практики управления. -19- № С. 51-5

73. Келл Г. Из прошлого в будущее // Электронные компоненты. -19-№ С. 1

74. Киселев Д.В. Совершенствование методов стратегического планирования деятельности предприятия с использованием системы компьютерных моделей: Дис.канд. экон. наук М., 20- 169 с.

75. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление: Пер. с англ. -М.: Сов. радио, 19- 280 с.

76. Книга делового человека: Справочник / JI.E. Варданян, А.И. Канащенков, А.В. Носов и др.; Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. М.: Высшая школа, 1993 г. - 350 с.

77. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб, 20111 с.

78. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие. СПб.: Любавич, 19- 238 с.

79. Колонтаевский Ю. Ф. Радиоэлектроника: Учеб. пособие. М.: Высш. шк., 198-304 с.

80. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики: Предварительный эскиз. М.: Наука, 19- 570 с.

81. Контар Н. Стратегическое планирование в системе маркетинга: Автореф. дис. канд. экон. наук. -М., 19- 21 с.

82. Котлер Ф. Управление маркетингом: Пер. с англ. М.: Экономика,19.217с.

83. Крайнов В. Год жизни ОАО «Орбита». // Электронные компоненты. 20-№- С. 37-4

84. Крейгман Ф.С. Эффективная организация и управление акционерными предприятиями в условиях рынка. -М.: ЗАО «Финстатинформ»,20.316 с.

85. Крейсберг М.М. Системный подход в управлении: практика промышленных корпораций. М.: Наука, 19- 216 с.

86. Куксов А. Планирование деятельности предприятия. // Экономист. -19-№-С. 61-7

87. Кулагин М.И. Государственный монополистический капитализм и юридическое лицо. М, 19- 283 с.

88. Л.И. Евенко. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеров. 19№

89. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3 ч. -М.:НПФ «Ника», 196Лапшин B.C., Козлов А.А., Шаборкина Л.В. Теория организации: Учебное пособие. Саранск: Изд. Мордов. ун-та, 19-104 с.

90. Лещенко В.П. Планирование деятельности акционерного общества. М.: Новый век, 20- 111с.

91. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. // Российский экономический журнал. 19- № - С. 8394. Лозгачева Т.М. Формирование организационного механизмауправления корпорацией: Автореф. дис. канд. экон. наук. НН., 20- 24 с.

92. Магданов П.В. Система стратегического планирования: структура, содержа-ние, эффективность: Дис.канд. экон. наук. -Пермь, 19- 168 с.

93. Макаров В.Л., Рубинов A.M. Математическая теория экономической динамики и равновесия. М.: Наука, 19- 336 с.

94. Маккей X. Как уцелеть среди акул: (Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки): Пер. с англ. М.: Экономика, 199- 172с.

95. Математика и кибернетика в экономике: Словарь справочник. -М.: Экономика, 197-700 с.

96. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие / Под ред. проф. У Рора. М.: Издательство БЕК, 19- 480с.

97. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегий менеджмента/ Пер. с англ. СПб. и др.: Питер, 200-331 с.

98. Модели в современных проыессах управления предприятиями и корпорациями.-М., 19-126 с.

99. Молодчик А.В. Теория и практика формирования саморазвивающейся организации. Екатеринбург.: УрО РАН, 20- 247 с.

100. Никитин С, Никитин А. Прибыль и зарплата в развитой рыночной экономике: динамическое взаимодействие // Мировая экономика и международные отношения. 20- № - С. 72-8

101. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК «Система» // Российский экономический журнал. 19- № - С. 727

102. Бурый-Шмарьян О.Е. Задачи и основные направления деятельности информационных служб организаций и предприятий. М.: ВИНИТИ, 19-232с.

103. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: ГАРДАРИКА, 20296с.

104. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI в. М.: Вильяме, 20- 272с.

105. Панок Д. Г. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий Проблемы предпринимательства в экономике России. М.: ООО "Технологии стратегического менеджмента". - 2005 г. - 164 с.

106. Панок Д. Г. Функциональная система контроля в компании Проблемы регулирования деятельности в базовых отраслях национальной экономики. Выпуск № 9.- М.: ИНИОН РАН. 2005 г. - 218 с.

107. Панок Д. Г. Отдельные аспекты -организации контроля деятельности компании Проблемы регулирования деятельности в базовых отраслях национальной экономики. М.: ИНИОН РАН. - 2004 г. - 228 с.

108. Панок Д. Г. Организация системы управленческого контроля на промышленном предприятии Экономика России: основные направления совершенствования: Сб. науч. трудов №7, МГУЭСИ 2004 г. 168 с. (лично автор 0,8 п. л.)

109. Панок Д. Г. Система поддержки формирования и принятия решений Проблемы предпринимательства в экономике России. М.: ООО "Технологии стратегического менеджмента". - 2003 г. - 164 с.

110. Пени М. Опыт электронной индустрии мира в кризисной ситуации. // Электронные компоненты. 19- № - С. 8-1

111. Перлаки И. Нововведения в организациях. М.: Экономика, 1981144 с.

112. Петров А.Н. Перспективное планирование деятельности организации в условиях рыночной экономики: Дис. доктора экон. наук. -СПб, 19- 294 с.

113. Петросов А.А. Стратегическое планирование и прогнозирование: Учебное пособие. М.: Изд-во Моск. гос. горного ун-та, 20- 463 с.

114. Пинегина И.Т. Стратегическое планирование деятельности предприятий в условиях перехода к рынку: (на примере Хабаровского края): Дис. канд. экон. наук. Хабаровск, 19-134 с.

115. Подлесных Н.Н. Система стратегического планирования промышленного предприятия: Дис.канд. экон. наук. Воронеж, 20- 198 с. 8Полтерович В.М. Экономическое равновесие и хозяйственный механизм. -М.: Наука, 19-362 с.

116. Попов Е. Планирование маркетинговых исследований на предприятии // Маркетинг.-19-№ С. 101-10

117. Попов П.М., Попов СП. Верификационные методы анализа оптимального управления процессами и системами. Ульяновск, 20- 193 с. 8Пригожин А. Виды оргпаталогий // Маркетинг. - 19- № - С. 99-10

118. Пыжова Ж.Ю. Стратегическое планирование деятельности производственно-хозяйственных систем в условиях конкуренции: Дис.канд. экон. наук. Н.Н., 199-239 с.

119. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: ЭКМОС, 2002 - 239с.

120. Распоряжение Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 002002 г. № 421/р «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения» // Вестник ФКЦБ. 20- №

121. Ритвельд Д., Качалин В. Стратегический анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 20- № - С. 40-4

122. Рюли Э., Шмитд С.Л. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления. 20- № - С. 99-19Самочкин В. Моделирование гибкого развития предприятия. // Российский экономический журнал. -19- № 11-- С. 69-7

123. Айвазян С.А., Енюков И.С., Мешалкин Л.Д. Прикладная статистика: Исследование зависимостей. Справочное издание под ред. С.А. Айвазяна. М.: Финансы и статистика, 19-471 с.

124. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: "ИНФРА-М", 19- 321с.

125. Сан-Чжун Ли. Российская автомобильная промышленность: конкурентоспособность и привлечение иностранного капитала //Вопросы экономики, 20№

126. Сафонкин А. В. Особенности формирования российского стратегического планирования. // Проблемы современного состояния социально-экономической системы России: Межвузовский сборник научных трудов (Вып. 1). Саранск: СВМО, 199-С. 54-5

127. Сафонкин А. В. Равновесие как ориентир поведения фирмы. // Сборник научных трудов ученых Мордовского государственного университета им. Н. П. Ога-(гЧ рева (часть 1). Саранск: НИИ Регионологии, 19- С. 216-21

128. Симаранов С. Ю. Стратегическое управление инновационной компанией // Управление инновациями. М.: АНХ, 199

129. Современный менеджмент (курс лекций кафедры теории организации и управления ГАУ) // Российский экономический журнал. 19- № - С. 76-8

130. Солнышков Ю. Предвидение и управление. // Проблемы теории и практики управления. -19- № С. 122-12

131. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Научно-аналитический обзор. М.: ИНИОН, 19- 79 с.

132. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие. -СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1997 222 с.

133. Стратегическое планирование: Учебник. М.:ЭКМОС, 19- 438 с.

134. Стратегическое управление в социалистических производственно-хозяйственных организациях: Сб.тр. -М., 19-198 с.

135. Страуссмен Д. Стратегический государственный менеджмент. // Проблемы теории и практики управления. -19- № С. 66-6

136. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. М.: Финансы и статистика, 20- 224 с.

137. Третьяк А. Состояние и перспективы развития российской электронной промышленности// Электронные компоненты. -19- № С. 1

138. У. Кокрен. Методы выборочного исследования / Пер. с англ. М.: Статистика, 19- 440 с.

139. Урманов И. Синергические связи как новая модель организации производства // Мировая экономика и международные отношения. 20- № - С. 19-2

140. Уроки организации бизнеса: Сборник. СПб.: Лениздат, 19- 336 с.

141. Евдокимов Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга. Д.: Сталкер, 19432с.

142. Фомченкова Л.В. Методическое обеспечение стратегического планирования деятельности предприятия в условиях экономического кризиса: Дис.канд. экон. наук. М., 20- 172 с.

143. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 19- 272 с.

144. Харченко С.А. Стратегическое планирование развития диверсифицированных предприятий: Дис.канд. экон. наук. СПб., 19-162 с:

145. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 20- № -С. 108-11

146. Хотяшева О. Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний. // Проблемы теории и практики управления. 19- № - С. 51-5

147. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 20- № - С. 67-7

148. Читипаховян П.С. Стратегическое планирование в корпоративных про-.К) мышленных объединениях: Дис.канд. экон. наук. -М., 200- 135 с.

149. Шевченко И. , Исацлова С. Модель планирования емкости рынка с помощью карты стратегических групп // Маркетинг. 20- № - С. 24-2

150. Шкардун В., Кусин А., Ушанов А. Внешняя среда и выбор маркетинговой стратегии фирмы // Маркетинг. 20- № - С. 26-3

151. Шмален Г. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. -19- № С. 77-7

152. Шпотов Б. Корпоративное управление в XX в.: история и перспективы // Проблемы теории и практики управления. -20- № С. 89-9

153. Шрайэгт Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 20- № - С. 93-9

154. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Пер. с англ. М.: Экономика, 19350 с.

155. Экономика машиностроительной промышленности СССР: Учеб. для студентов вузов под ред. Г.А. Краюхина. М.: Высш. шк., 1987 - 416 с.

156. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 19-416 с.

157. Экономические реформы в России. Материалы III международной научно-практической конференции. СПб.: Нестор, 200

158. Ю.Н. Тюрин, А.А. Макаров. Статистический анализ данных на компьютере /Под ред. В.Э. Фигурнова. М.: ИНФРА-М, 19- 528 с.

159. Якокка J1. Карьера менеджера: Пер. с англ. Тольятти: Издательский дом «Довгань», 19- 359 с.

160. McGahan A., ME. Porter. How much does industry matter, really? // Strategic management journal, 19№ 18

161. Martinet A.C. Pensee strategique et rationalities: Un examen epistemologique (papier de recherche numero 23, Institute d'Administration des Enterprises, Lyon, France, 1996).

162. Яновский A.M. Реструктуризация предприятий: взгляд изнутри // ЭКО, 19№

163. Huff A.S. Mapping strategic thought. Somerset, NJ.: Wilev, 199

164. Banham R. The Planning Revolution. // CFO Magazine. 19- ed. - P. 150-17

165. Barry B.W. A beginner's guide to strategic planning // Futurist. Wash., 19- vol. 32, N- p. 33-3

166. Burns Т., Stalker G.M. The management of innovations. London: Tavistock, 196-pp. 117-12

167. Channon Derek F. Bank strategic management and marketing. -Chichester etc.: Wiley, 198-246 p.

168. Clemson D. Cybernetics: a new management tool. Tumbridge Wells, 19- 263 p.

169. Miller D., Mintzberg H. The case for configuration. Beverly Hills: Sage,198

170. Miller D., Friesen P.H. Strategy making and environment: the third link //Strategic management journal. 19-№

171. Power D.J., Cannon M.J., McGinnis M.A., Schweiger D.M. Strategic management skills. Reading, MA, 198

172. Deephouse D.L. Strategic balance theory // Strategic management Journal. -Chichester etc., 19- vol. 20, N p. 147-16

173. Denning & Lehr. The Extent and Nature of Corporate Long-Range Planning in the United Kingdom // Journal of Management Studies. vol. - No. -May 19-pp. 145-161

174. From strategic planning to strategic management. L.e.a, 19- 259 p.

175. Johnson G., Scholes K. Exploring corporate strategy. 5th edition. -London, Prentice Hall Europe.

176. Johnson G. Strategic change and the management process. NY.: Basil Black-well, 198

177. Goodwin P., Wright G. Enhancing strategy evaluation in scenario planning: a role for decision analysis // Journal of management studies. Oxford etc., 2001, vol. 38, Nl.-p. 1-1

178. Grayson L.E. Who and how in planning for large companies: Generalizations from the experiences of oil companies. Basingstoke, 19-241 p.

179. Harris I.C., Rueffli T.W. The strategy/structure debate: an examination of the performance implications // Journal of management studies. Oxford etc., 20-vol, 37, N-p. 587-60

180. McGee J., Thomas H. Strategic groups: a useful linkage between industry structure and strategic management // Strategic management journal, 1999 №7

181. Barney J.B. Organizational culture: can it be a source of sustained competitive advantage//Journal of management, 1991, №1

182. Cotter J.P., Schlesinger L.P. Choosing strategies for change. New York, HBR, 197

183. James Brian Quinn. Strategies for Change: Logical Incremental ism. Richard D. Irwin, Inc., 198

184. John C.H.St., Harrison J.S. Manufacturing-based relatedness, synergy and coordination // Strategic management Journal. Chichester etc., 19- vol. 20, N -p. 129-14

185. Bolman L.G., Deal T. Refraining organizations: artistry choice and leadership. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 199

186. Lorange P. Implementation of strategic planning. Englewood Cliffs (N. J.): Prentice Hall, 19- VI. - 231 p.

187. Hannan M.T., Freeman J. The population ecology of organizations //American journal of sociology. 1997- №8

188. Malm A.T. Strategic planning systems. A framework for analysis and design. -Lund, 1995 354 p.

189. Marrus Stephanie K. Building the strategic plan: Find, analyze and present the right information. N.Y., 1995 - 342 p.

190. Page West III G., De Castro J. The Achilles heel of the firm strategy: resource weakness and distinctive inadequacies // Journal of management studies. -Oxford etc., 2003 -vol. 38, N -p. 417-44

191. Senge R.M. The fifth discipline: the art and practice of the learning organization. NY.: Doublebay

192. Beatty R.W., D.O. Ulrich Re-energizing the mature organization //Organizational dynamics, 1991, summer.

193. Reading C. Strategic business planning: An action program for forward-thinking businesses. L.: Kogan page, 19- 365 p.

194. Rhenman E. Organization theory for long-range planning. London: Wiley, 197-p. 5

195. Makridakis S. Forecasting, planning and strategy for the 21st Century. NY.: Free Press, 199

196. Gould S.J. The panda's thumb. NY.: W.W. Norton, 198

197. Steiner G. Strategic planning. What every manager must know. N.Y.: Free Press, 197-pp. 301-30

198. Stiles P. The impact of the board on strategy: an empirical examination // Journal of management studies. Oxford etc., 20- p. 627-65

199. Strategic planning for Financial Institutions. Ed. by Bernard Taylor and Guy de Modbray. London, Bodley Head HFL, 197

200. Peters T.J., Waterman R.H. In search of excellence. New York: Harper&Row, 199

201. Thomson A.A. jr., Strickland AJ. III. Strategic management. 8th ed. -Chicago: Irwin, 19- 1024 p.

202. Bennis W., Namus B. Leaders: the strategies for taking charge. NY.: Harper & Row, 198

203. White S. Transition trajectories for market structure and firm strategy in China // Journal of management studies. Oxford etc., vol. 38, N - p. 103-12

204. Wilson I. Strategic planning for the millenium: Resolving the dilemma // Long range planning. Oxford etc., 19- vol. 31, N -p. 507-51