Совершенствование организации информационного обеспечения управления строительным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Проскурякова, Лидия Анатольевна

• Проскурякова, Лидия Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Проскурякова, Лидия Анатольевна

Методические основы организации информационног яия управления предприятием.' ровные положения современной теории организаци ионного обеспечения управления. стояние организации информационного обеспечени ия строительным предприятием.

Организационные формы и методы информационног ния управления строительным предприятием .3< нцептуальные основы совершенствования организаци дионного обеспечения управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование организации информационного обеспечения управления строительным предприятием»

Актуальность темы. Качественно изменившийся состав и резкий количественный рост основных субъектов хозяйствования в условиях стохастичности рыночного регулирования привели к расширению круга управленческих задач, решаемых в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Повышение требований мобильности управления, географическая и диверсификационная глобализация сбыта и поставок, значительное увеличение количества и роли заказных производств, резкое увеличение интереса к управлению издержками на фоне роста конкуренции, необходимость решения задач сбыта и логистики мелкими и средними производителями привели к существенному росту роли использования информационных ресурсов в управлении.

Организация информационного обеспечения управления, сложившаяся к настоящему времени на строительных предприятиях, не всегда отвечает современным требованиям в силу ее ориентации, в основном, на удовлетворение требований внешних контролирующих служб. Рыночные условия хозяйствования изменили приоритеты использования информационных ресурсов от фискальных функций к информационному обеспечению менеджмента. В современных условиях нередко базой управленческих решений является неполная и несвоевременная информация. Так, например, в практической деятельности для решения управленческих задач на строительных предприятиях не всегда формируется полная и достоверная информация по себестоимости работ в разрезе центров возникновения затрат, ответственности и рентабельности, видов работ, классификаций затрат; кредиторской (дебиторской) задолженности в разрезе сроков возникновения задолженности и наступления оплаты, групп кредиторов, форм оплаты, формы задолженности и т. д. В результате испытывается недостаток информации, необходимой для анализа программных задач, управления ресурсами предприятия, контроля расходов и доходов. Формирование этой ситуации является, прежде всего, результатом отсутствия целостного механизма организации информационного обеспечения управления строительным предприятием, недостаточной разработанности методов и организации его функциональных подсистем.

Отмеченное свидетельствует, что организации информационного обеспечения управления строительным предприятием отстает от требований к ним. Вместе с тем увеличение используемых предприятиями ПЭВМ и широкого спектра программ, предлагаемых на рынке программных продуктов, создало предпосылки улучшения процесса организации информационного обеспечения управления строительным предприятием.

Проблемы управления строительством и эффективного функционирования строительных систем нашли отражение в исследованиях А.Н. Асаула, В.В. Бузырева, A.M. Немчина, Ю.П. Панибратова, Я.А. Рекитара, В.М Серова, Н.В. Чепаченко и других российских ученых.

Вопросы совершенствования организации информационного обеспечения управления в последнее время находятся в центре внимания ученых и практических работников. В работах Л.Д. Гительмана, И. Голдырева, A.M. Карминского, В.В Кондратьева, Т.В. Кочуровой, П.В. Нестерова, Е.Г. Ойхмана, Н.И. Оленева и других рассматривается широкий круг вопросов, связанных с организацией информационного обеспечения управления: структура организации, преимущества отдельных программ для осуществления информационного менеджмента, этапность совершенствования организации на основе разработок "под ключ", анализ, классификация и выбор программных продуктов, комплексный подход к их внедрению. Вместе с тем многие вопросы в области методологии и методики организации формирования информации для менеджмента в условиях применения ПЭВМ остаются нерешенными и требуют дальнейшей разработки.

Так, не систематизированы методы реализации функций организации информационного обеспечения управления, организационные формы информационного обеспечения менеджмента; не разработана методика выбора программного средства, учитывающего весь комплекс информационных потребностей и обеспечивающего решение информационных задач конкретного строительного предприятия; не адаптирована методика определения экономической эффективности к специфике проектной деятельности по совершенствованию организации информационного обеспечения управления.

Теоретическая и практическая значимость указанных задач, их важность и актуальность обусловили выбор темы и цель диссертации.

Целью диссертации является оценка современного состояния организации информационного обеспечения управления строительным предприятием и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Для реализации поставленной цели в диссертации сформулированы следующие задачи:

• определить особенности современной теории организации информационного обеспечения управления в условиях рынка;

• оценить современное состояние организации информационного обеспечения управления строительным Предприятием;

• обосновать концептуальные основы совершенствования организации информационного обеспечения управления строительным предприятием;

• сформировать основные элементы механизма организации информационного обеспечения управления строительным предприятием, включающие совокупность организационных форм и методов реализации функций организации информационного обеспечения управления строительным предприятием;

• адаптировать методику оценки экономической эффективности к проектной деятельности по совершенствованию организации информационного обеспечения управления строительным предприятием.

Объект исследования - управление строительным предприятием со сложным и специфичным информационным процессом, предмет - организация информационного обеспечения управления строительным предприятием.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных экономистов, законодательные акты Российской Федерации, данные Госкомстата РФ, информация разработчиков и дилеров-распространителей программ. В исследовании использованы статистическая отчетность предприятий, данные об оперативной деятельности ряда информационных служб предприятий г.Тюмени; методы классификаций, кластерного анализа, экспертных оценок и оценки на основе использования интегрального компромиссного критерия, программирования средствами языка приложений PAL в СУБД PARADOX.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

• рекомендовано при исследовании процесса организации информационного обеспечения управления учитывать цикличность управления информационными ресурсами и совокупность методов реализации его функциональных подсистем;

• разработан механизм организации информационного обеспечения управления строительным предприятием, включающий этапы организации, отвечающие принципу цикличности управления информационными ресурсами и определяющий конкретные организационные формы и методы управления;

• предложен для использования комплекс требований к программному обеспечению управления, целью реализации которых являются оптимальное удовлетворение потребности разного уровня управленческого персонала строительного предприятия в оперативной, точной и объективной информации необходимой структуры и методика его применения;

• определены методические подходы к выбору программного обеспечения управления строительным предприятием, удовлетворяющей поставленным требованиям, с использованием кластерной модели и интегрального компромиссного критерия;

• адаптирована методика определения эффективности к процессу совершенствования организации информационного обеспечения управления строительным предприятием.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что основные положения исследования могут быть использованы для совершенствования организации информационного обеспечения управления строительным предприятием. Предложенный механизм организации информационного обеспечения управления строительным предприятием с применением программного обеспечения позволил сформировать состав и содержание внутрифирменной и внешней отчетности строительных подразделений ОАО

Сибкомплектмонтаж», удовлетворяющие потребностям управленческого персонала в информации для принятия управленческих решений.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и практические результаты диссертации докладывались на проблемных семинарах кафедры «Менеджмент» Тюменской государственной архитектурно-строительной академии (ТюмГАСА, 2004), на межвузовских научно-практических конференциях Тюменской государственной архитектурно-строительной академии (ТюмГАСА, 1994), Ивановской государственной архитектурно-строительной академии (ИГАСА, 1996), Тюменского государственного университета (ТГУ, 1996), на Международной научно-практической конференции Алтайского государственного университета (АГУ, 1996), на Всероссийской научной конференции Санкт-Петербургского государственного университета (СГУ, 1998), на II Всероссийской научно-практической конференции Пензенского государственного педагогического университета (ПГПУ, 2004), на международной научно-практической конференции Международного института рынка г. Самара (МИР, 2004). По теме исследования опубликовано четыре статьи. Разработанные рекомендации нашли применение в практике подразделений ОАО «Сибкомплектмонтаж», АО «Тюменьэнерго» (РМЗ и другие подразделения), АО "Мехстрой" г.Тюмени и другие.

Структура диссертации определена целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, девяти приложений. Фактический материал сгруппирован в семи таблицах, пяти схемах.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Проскурякова, Лидия Анатольевна

Заключение

Проведенные теоретические исследования, обобщение практических материалов и опыта совершенствования организации информационного обеспечения управления строительным предприятием позволяют сформулировать выводы и рекомендации, имеющие научное и практическое значение. Они заключаются в следующем.

1. В результате исследования основных положений современной теории организации информационного обеспечения управления в их состав предложено включить следующие:

• признание особого места информации бухгалтерского учета в совершенствовании управления информационными ресурсами;

• признание особенностей реализации функций организации информационного обеспечения управления (управления информационными ресурсами);

• признание мотивации фактором, воздействующим на все функции организации информационного обеспечения управления;

• признание привязки методов организации к функциям и их классификации на методы принятия решений и методы реализации принятых решений.

Организация информационного обеспечения управления на основе этих положений обеспечивает эффективное управление деятельностью предприятия.

2. Оценка особенностей практики организации информационного обеспечения управления строительного предприятия выявил ряд положений, требующих реализации: влияние налогового фактора на состав, содержание и принципы формирования внутрифирменной информации не должно быть определяющим; организация информационного обеспечения всех видов управленческой деятельности, в том числе контроля; придание соответствующего значения планированию информационного обеспечения видов управленческой деятельности, включая планирование рациональной структуры информации; управление информационными ресурсами на предприятии должно иметь регламент и комплексный характер.

3. Определены концептуальные положения совершенствования организации информационного обеспечения управления, заключающиеся в необходимости: стратегического управления информационными ресурсами, формирования информационных ресурсов на основе стратегического анализа, укрепления руководства, совершенствования механизма организации информационного обеспечения управления, оснащения бухгалтерского учета современным программным обеспечением, цикличности выполнения функций организации информационного обеспечения управления, совершенствования содержания выполнения функций.

4. Предложено на период реализации проекта совершенствования организации информационного обеспечения управления создание рабочей комиссии, возглавляемой заместителем директора предприятия, в составе руководителей тех подразделений, информационные потоки которых будут преобразованы. На крупных предприятиях для курирования информационной деятельности рекомендовано ввести в штатное расписание должность заместителя руководителя (генерального директора, директора) по этому направлению или вменить данную функцию заместителю генерального директора по экономике или финансам; организовать деятельность подразделения (службы, отдела), ответственного за деятельность по сбору, обработке и распределению информационных ресурсов (отдела организационного развития), координирующего и распределяющего эту работу между подразделениями предприятия. В ее состав кроме специалистов АСУ должны входить специалисты-предметники в области хозяйственного учета, планирования, маркетинга, делопроизводства. Определены функциональные обязанности отдела.

5. Определена этапность организации информационного обеспечения управления строительным предприятием на основе предложенного принципа цикличности:

• экспертиза информационных потоков конкретного строительного предприятия;

• составление планов информационного обеспечения видов управленческой деятельности строительного предприятия, включая разработку требований к формированию информации на основе результатов экспертизы;

• организация выполнения планов, включая разработку требований к программному обеспечению и выбор компьютерной программы, отвечающей требованиям; внедрение и сопровождение, обеспечивающее удовлетворение пользователей информацией.

6.Предложена процедура мероприятий по выбору программного продукта в привязке к конкретным исполнителям:

• выбор классификации программных продуктов;

• сужение области поиска программы путем выделения в группах программ отдельных подгрупп, различных по учетным качествам и ценам; по функциональным возможностям;

• выбор подгруппы программ, удовлетворяющей требования предприятия к учетным качествам, ценам и функциональным возможностям;

• отбор требований к программному обеспечению из комплекса универсальных на основе информационных потребностей конкретного строительного предприятия, сформулированных на этапе планирования информационной деятельности; • выбор программы из программных продуктов группы на основе требований к программному обеспечению.

7. Разработан универсальный комплекс требований к программному обеспечению, отличающийся от имеющихся целью обеспечить необходимый уровень аналитичности, оперативности, точности и объективности, экономичности и рациональности информации для управления, полноты охвата решения задач управления строительным предприятием.

8. Определена и рекомендована для применения совокупность методов в привязке к этапам организации информационного обеспечения управления строительным предприятием: методы экспертизы информационного обеспечения управления - изучение системообразующих, производственных и финансовых документов, анкетирование и опрос руководителя предприятия, его заместителей, руководителей и работников функциональных служб, подразделений. Особое значение приобретает изучение действующей учетной политики строительного предприятия. На этапе информационного планирования рекомендовано уделять особое внимание методам логического структурирования информации на основе выявленных информационных потребностей строительного предприятия, разработке принципов формирования отчетности, регламента и формы ее представления. Методы применимы в рамках разработки новой учетной политики.

9. Предложена методика выбора программного обеспечения для управления строительного предприятия, заключающая в последовательности применения мероприятий выбора программного продукта. Обзор классификаций программ позволил рекомендовать в качестве основы для выбора программы классификацию Захарова А. с учетом особенностей видов деятельности строительного предприятия. Для уменьшения области поиска программного обеспечения рекомендовано построение внутренней классификации программ кластерным методом по признакам учетных качеств и цен; функциональным возможностям. Предложено использование метода экспертных оценок: при отборе требований к программному обеспечению из комплекса универсальных в целях установления степени важности (значимости) требований для управления информационными ресурсами конкретного строительного предприятия; при выборе программного обеспечения из подгруппы программ для выявления соответствия программ подгруппы отобранным требованиям. Конечный выбор программного обеспечения определяет расчет интегрального компромиссного критерия по каждой программе.

10. Адаптирована методика расчета экономической эффективности к проектному и текущему совершенствованию управления информационными ресурсами, представленная модифицированной формулой для определения чистого дисконтируемого дохода. Уточнены показатели расчета эффекта от мероприятий совершенствования информационной деятельности строительного предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Проскурякова, Лидия Анатольевна, 2004 год

1. Абрамсон Р., Халсет У. Повышение эффективности работы предприятия с помощью планирования: (Руководство для административного персонала и консультантов)/Пер. с англ.-Тбилиси: Сабчота Сакартвело.1987.-171 с.

2. Автоматизация управления предприятием / В.В. Баранов, Г.Н. Калянов, Ю.И. Попов и др. М.: ИНФРА-М, 2000. - 238 с.

3. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа «холдинг»//Менеджмент в России и за рубежом,2000.-№4 с.52-61

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком., 1999. - 414 с.

5. Арсланова 3., Лившиц В. Оценка инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования.//Инвестиции в России, 1995.-№1,2

6. Асаул Н.А. Совершенствование организационной структуры строительной организации с использованием современных программных продуктов / Н.А.Асаул // Экономика стр-ва.-2001.- №11.- С. 2-12.

7. Бачурина С. Управлять строительной отраслью лучше на базе хорошей информационной системы / С. Бачурина, Е. Мамышева, А. Райков // Консультант директора.- 2002.- №3.-С. 30-33.

8. Белоусов Н.Д., Васильев В.Д., Чикишева Н.М. Финансовое аналитическое планирование в строительных организациях. -СПб.:Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 163 с.

9. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП) / А.Н. Богатко. М.: Финансы и статистика, 2001. -239 с.

10. Большаков А.С. Менеджмент: Золотые алгоритмы / А.С. Большаков. СПб.: Изд. Дом "Литера", 2001. - 174 с.

11. П.Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. Семь нот менеджмента: Настол. кн. рук. /- 3-е изд., перераб. и доп. -М., 1998. 420 с.

12. Велесько Е., Логинов П. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики управления. -2002.-№5. С.94-99

13. Власова Л. Итоги одиннадцатой выставки-конференции «Бухгалтерский учет и аудит 2004». // Экономика и жизнь.-2004.- № 06. - с. 12

14. Власова Л. Информационные технологии в корпоративном управлении. // Экономика и жизнь.-2004,- № 9. с.14

15. Власова Л. Рынок программного обеспечения: состояние, тенденции, перспективы. // Новая экономика.-2001№ 11,12. с.18

16. Волчек Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении: Сокр.пер. с чеш. М.-Экономика, 1987.-103 с.

17. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций / Х.М. Гумба.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.- 144 с.

18. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / В.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин, Е.Н. Логачева и др.; АНХ. М.: Дело, 2000.

19. Гиг Дж.Ван. Прикладная общая теория систем: В 2-х кн.:/Пер. с англ.-М.:Мир, 1981.-733 с.

20. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. -Екатеринбург:УроРАН, 1998.-517 с.

21. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по упр.: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. М.: Дело, 1999. - 495 с.

22. Глазов М.М. Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия / М.М. Глазов; СПбГУЭФ. -СПб., 1999. 325 с.

23. Голдырев И. Запрограммированная бухгалтерия. // Финансовая газета.-1994.- № 43. с.23-26.

24. Гончарук В.А. Развитие предприятия / В.А. Гончарук. М.: Дело, 2000. - 208 с.

25. Давыдов С. Формирование сервисной концепции управления инвестиционной деятельностью // Проблемы теории и практики управления. -2002.-№5. С.50-55

26. Дзагуров Л. Бухгалтерия под Windows удобно и современно. // Финансовая газета.-1995.- № 24. - с.14

27. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.

28. Дубров A.M., Мхитарян B.C., Трошин Л.И. Многомерные статистические методы.- М.:Финансы и статистика, 1998.-352

29. Завлин П.Н. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов: Современные подходы. СПб: Наука,1995.-160 с.

30. Захаров А. М. Классификация программ учета. // Экономика и жизнь. 1995.- № 6. - с.6

31. Зудина JI.H. Организация управленческого труда.М.:ИНФРА-М;Новосибирск:НГАЭиУ, 1997.-256 с.

32. Иванова Г., Пчелкин Г. ИТ-супермаркет: что нового? Выставка-конференция «Бухгалтерский учет и аудит-2004» // Бухгалтер и компьютер.-2004.- № 3. с.5-9

33. Иванова Г., Пчелкин Г. Из зала в зал переходя. Выставка-конференция «Бухгалтерский учет и аудит-2004» // Бухгалтер и компьютер.-2004.- № 4. с.6-8

34. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций М. .-Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. - 272 с.

35. Игудин Р.В., Лившиц В.Н. Принципы сравнения эффективности различных вариантов организационной -системы управления производственными объектами//Количественные методы анализа организационных систем/ Сборник статей.-М.-.ВНИИПУ,1993.-182 е., с.140-156

36. Ильина М. Корпоративные системы: как и чем помочь потребителю. // Новая экономика.-2001.- № 14. с.5-6

37. Информационные системы в экономике/Под ред.В.В.Дика. М.:Финансы и статистика,!996. -125 с.

38. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса.-М.:Финансы и статистика, 1997. 416 с.

39. Карминский A.M., Оленев Н.И. и др. Контроллинг в бизнесе. М.:Финансы и статистика,1998. - 256 с.

40. Ким Д.-О. и др. Факторный, дискриминантный и кластерный анализ. М.: Финансы и статистика, 1989. - 215 с.

41. Комлев Н. Материалы и итоги VIII международного конкурса программного обеспечения в области бизнеса и финансов «Бизнес-Софт'2001». // Бухгалтер и компьютер.-2001.- № 2. с.15-17

42. Комлев Н. Разработка программ по индивидуальному проекту.// Бухгалтерский учет.-1996.- № 3. с. 76

43. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией/ В.В. Кондратьев, В.Б. Краснова.- М.:ИНФРА-М, 1999.- 243 с.

44. Королев Ю. Меньше рутины! // Бухгалтер и компьютер.-2004,- № 3. с.15-17

45. Корольков В.Ф. Управление организацией на современном этапе / В.Ф. Корольков, В.В. Брагин. Ярославль: Яртелекомсервис, 1999. - 119 с.

46. Кочурова Т.В., Ищенко В.А. Использование современных информационных технологий в организации бухгалтерского учета. Воронеж: Воронежский государственный университет. 1997. - 141 с.

47. Крайнева Э. С новыми технологиями. «Инфософт»: вчера, сегодня, завтра. // Бухгалтер и компьютер.-2004.-№ 2. с.11-12

48. Кросман Ф. Как заработать на консалтинге / Ф. Кросман. -СПб.: Питер, 2001. 233 с.

49. Кулибанов B.C. Эффективность и надежность управления.-Л.:Изд-во Ленинградского ун-та,1978.-76 с.

50. Кунц Г.,Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.:Прогресс,1981. -Т.1.-495 е.; Т.2.-512 с.

51. Лазарев О. Ю., Самохвалов Н. Э., Федотов М. Н. Комплексная сетевая система бухгалтерского учета для строительных организаций.// Бухгалтерский учет.-1996.- № 5.- с. 74

52. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: М.: Рус. деловая лит., 1999. 320 с.

53. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. -М.:Дело,2000. 392 с'.

54. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь.-М.:Наука,1987.-510с.

55. Лущиков Б. Правильный выбор в ваших руках. // Экономика и жизнь.-2001.- № 9. - с.16

56. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления.- М.Финансы и статистика, 1993. 96 с.

57. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

58. Мандель И. Д. Кластерный анализ. М.: Финансы и статистика, 1988. - 176 с.

59. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений. // Проблемы теории и практики управления. -2002.-№4. С. 121-130

60. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. -М., 1994. 87с.

61. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. -М.:НПКВЦ «Териинвест», 1994.

62. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001, - №3. - с.75-85

63. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии, М.:Финансы и статистика, 1997. 336 с.

64. Полещук В. Методика выбора системы автоматизации.-Иркутск.: ОАО «Сибирьтелеком».-2002.- 8 с.

65. Принципы инвестирования. М.: Мысль,1992. - 123 с.

66. Проблемы совершенствования экономических и управленческих механизмов в строительстве. Сб. науч. тр. / Рост. гос. строит, ун-т; Отв. ред.: Б.Н. Небритов.- Ростов н/Д: Изд-во РГСУ,2001.- 139 с.

67. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня / Е.Ф. Прокушев. М.: Дашков и К, 1999. - 319 с.

68. Прыкин Б.В. Основы управления. Производственно-строительные системы. М.:Стройиздат, 1991. - 336 с.

69. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы/Г.С.Одинцова и др.-Киев:Наукова думка, 1989.-199

70. Развитие планового управления народным хозяйством: формы и методы организации/Jl.А.Бондарь и др.-М.:Экономика, 1988.-199 с.

71. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.

72. Ревенко П. В. Программный продукт нового поколения Интегртор. // Бухгалтерский учет. 1996.- № 5- с.23

73. Рекитар Я.А. Долговременные тенденции развития строительного комплекса: (опыт ведущих зарубежных стран и некоторые выводы для России) / Я.А.Рекитар, Н.А. Сидорова // Экономика стр-ва.- 1999.- №9.- С. 2-20.

74. Рыбин В.Н. Планирование эффективности и интенсификации производства в машиностроении.- Л.: Машиностроение. Ленинградское отделение, 1989.-128 с.

75. Симионова Н.Е. Управление бизнес-процессами строительной организации / Н.Е. Симионова, Р.Ю. Симионов, М.К. Тарасенко.- Ростов н/Д: Изд-во Рост. гос. строит, ун-та, 2000,- 159 с.

76. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организации / Н.Е.Симионова.- М.: Изд-во «СИНТЕГ», 1998.224 с.

77. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник.-М.: Экономика,1989.-335 с.

78. Смирнов Э.А. Теория организации и бизнес-процессы: Нац. ин-т бизнеса. М., 2000. - 302 с.

79. Совершенствование организационных структур управления предприятия и производственных объединений. Межотраслевые методические рекомендации. М.:Экономика, 1991. 243 с.

80. Сомик К.В. Связные информационные структуры. М.: Финансы и статистика, 1997. - 128 с.

81. Слонов Н. «Русская дюжина» система управления инновационным процессом. // Проблемы теории и практики управления. -2000.-№2. С.107-110

82. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984. - 104 с.

83. Турбина К.Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. М.: Издательский центр АНИИЛ, 1995. - 80 с.

84. Управление проектами: Справ, для профессионалов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, С.А. Титов и др. М.: Высш. шк., 2001.- 874 с.

85. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. 352 с.

86. Фридман П. Котроль качества и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.- 286 с.

87. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга.- М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

88. Христов Х.И. Повышиване качество на управленчиските решение предпоставка за эффективно управление на АПК//Икономика. Научни трудове.-1986. -№8.-с.74-106.

89. Чернов В.М., Антосенкова JI. Д. Повышение эффективности работы аппарата управления.-М.:Экономика, 1979.-72 с.

90. Чистов Д., Шуремов Е. Специфика сетевой бухгалтерии. // Финансовая газета. 1994,- № 38- с.13

91. Чистов JI.M. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства.-Л.Стройиздат, 1984.-212 с.

92. Швецов Ю.В., Немчин A.M., Швецова К.М. Эффективность автоматизированных систем управления в строительстве. -Л.:Стройиздат, 1982.-168 с.

93. Шевчук А.В. Реформа управления: Структура, функции, взаимодействие органов. -Минск: Беларусь, 1998. С.17-18

94. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. -М. Финансы и статистика, 1996. 512 с.

95. Шрейдер Ю.А. Информация и знание // Системная концепция информационных процессов. М.: ВНИИСИ. -1998. - с.47 - 53.

96. Шуремов Е. Бухгалтерия на экране дисплея. // Экономика и жизнь. 1994.- № 18. - с.6

97. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Н.П. Бондарь, О.В. Васюхин, А.А. Голубев, В.И. Подлесных. СПб.: Бизнес-пресса, 1999. - 416 с.

98. Яирова Л.П. Менеджмент: организационно-управленческая культура: Функции, координация, коммуникации. Стратегическое корпоративное управление / Л.П. Яирова; Междунар. акад. наук информ., информ. процессов и технологий. М., 2000. - 268 с.

99. Huge К., Anderson A. The spirit of manufakturing exelenco: A executives guide to the new mind set. Wash.: Dow Jones Irwing, 1988/ 120 р/. Цит. По РЖОНеР «Экономика».-1990. №2. С.87-92

100. Mohanty R.P. Factors affekting produktivity: perceptions of Indien manegere//IMDS/-1988/-Juiny/August.-P.21-27

101. Randcliff R.C. Investment: concepts, analysis; and company, 1982. 696 p.

102. Sienkiewics P. Inayntria systemow kierochia.W-wa: Panat.sudaw.ekon.- 1988.-262 p. Цит. по РЖ OHeP «Экономика».-1990. №2. С.87-92

103. Sojak P. Uplatnenie hodnotovej analyny pri racionelizacif organizecnech struktur// Podnikova organizace.-1987.-R. 11 .-c.9.-s. 370-378

104. Szilagyi M. Problemy merania a vol'by kriterli efektiynosti organniztchej struktury.Podnikova organizace.-1983.-R.37.-C.12.-S.557-560

105. Urbanek К. К sakladnym otezkem ofektiynosti rekonstrait bulov a stevieh// Ekonomika stevebnittva/-1985/- R.20.-N22.-S. 360-362

106. Kenneth W. V. The Rapidly Changing Face Of InformationSeptember/ 1998/ Volume 8.- N. 9.- S.10-16

107. Earl M.J., Sampler J.L. Market Management to Transform the IT Organization /Summer 1998/ Volume 39/ N.4 S.23-24

108. Center V.N. Beyond Outsourcing: Managing IT Resources as a Value Spring 1997, Volume 38. N. 3