Инновационные методы управления трудовыми ресурсами в предпринимательских структурах тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Найда, Анна Михайловна

• Найда, Анна Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Найда, Анна Михайловна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ГЛАВА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ.

1.1. Исследование понятия и содержания трудовых ресурсов как экономической категории

1.2. Система управления трудовыми ресурсами предпринимательских структур.

1.3. Особенности инновационного управления трудовыми ресурсами в предпринимательских структурах.

2 ГЛАВА. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ.

2.1. Эффективность управления трудовыми ресурсами как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской структуры.

2.2. Методика оценки эффективности инвестиций в трудовые ресурсы.

2.3. Интенсивность труда и эффективность использования трудовых ресурсов в предпринимательских структурах.

3 ГЛАВА. ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СРУКТУРАХ.

3.1. Особенности применения и внедрения инновационных методов управления в предпринимательских структурах.

3.2. Государственное регулирование процесса управления трудовыми ресурсами.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инновационные методы управления трудовыми ресурсами в предпринимательских структурах»

Актуальность темы исследования. В современных условиях обеспечение эффективной деятельности предпринимательских структур предполагает наличие трудовых ресурсов, обладающих высоким уровнем квалификации. Уровень квалификации и требования к трудовым ресурсам определяются и оцениваются исходя из поставленных целей. В этой связи возрастает необходимость и значимость разработки и применения инновационных методов управления трудовыми ресурсами.

Анализ современной ситуации показывает, что в предпринимательских структурах осуществляется управление не трудовыми ресурсами, а лишь их частью - персоналом, что отвлекает из процесса управления собственников (предпринимателей) и снижает общую эффективность деятельности предпринимательской структуры.

Ценность инновационного подхода к управлению трудовыми ресурсами заключается в осуществлении инновационного процесса, включающего в себя разработку и внедрение методов, придающих практическую значимость развитию и реализации трудового потенциала.

В современных условиях возможности государственного регулирования процесса управления трудовыми ресурсами значительно сократились. Наравне с восстановлением распределения выпускников учебных заведений, подготовки и переподготовки трудовых ресурсов в городских учебных центрах существуют реальные проблемы с созданием новых и ликвидацией устаревших рабочих мест, ограничением безработицы, переселением рабочей силы и т.д.

Динамические изменения институциональной среды и ее разнообразие вызывают необходимость построения в предпринимательских структурах многофункциональной системы управления трудовыми ресурсами, которая отвечала бы современным требованиям, а процессы, протекающие в ней, имели бы возможность оценки.

Актуальность диссертационного исследования заключается также в отсутствии единых подходов среди ученых-экономистов к оценке эффективности управления, особенно через призму того, что главным фактором ее обеспечения выступают трудовые ресурсы.

Степень разработанности проблемы. Проблема управления трудовыми ресурсами популярна и активно обсуждается учеными-экономистами на страницах не только учебных пособий, монографий, но и периодической печати. При этом особое внимание уделяется содержанию процесса управления персоналом, а также принципам и методам управления. Управление персоналом как один из разделов управления организацией рассматривают М.Мэскон, М.Альберт, Ф.Хедуори, В.Р. Веснин,

A.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин и др. Проблемам управления персонала как одним из видов профессиональной деятельности уделяют внимание А.П. Егоршин, А.И. Турчинов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало, Э.К. Старобинский, В.А. Дятлов, Ю.Г. Одегов.

Система управления рассматривается в трудах Р.Акоффа, М.Эмерси, П.К. Анохина, Ст.Бира, В.П. Кузьмина, В.И. Мухина, системе управления персоналам уделяется внимание в работах А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Соломатина и др.

Теоретические аспекты исследования трудовых и человеческих ресурсов рассматриваются Б.М. Генкиным, Т.В. Юрьевой, B.C. Булановым, Н.А. Волгиным, А.И. Рофе, Б.Г. Збышко, В.В. Ишиным, П.Милгромом, Дж. Робертсом.

Вопросы эффективности инвестиций в трудовые ресурсы затрагиваются в работах Б.М. Генкина, Л.Г. Симкиной, JT.Typoy, Г.Беккера,

B.C. Буланова, Н.А. Волгина и др.

Проблемам определения нормального уровня интенсивности труда посвящены работы К.Маркса, В.И. Ленина, Г.Н Черкасова,

Ф.Г. Хамидуллина. Кроме того, необходимо отметить, что современные ученые-экономисты рассматривают интенсивность труда как один из факторов повышения производительности, не определяя ее место в общей оценке эффективности управления трудовыми ресурсами.

Вопросы разработки и внедрения инновационных методов управления трудовыми ресурсами в предпринимательских структурах учеными-экономистами на сегодняшний день практически не рассматриваются.

В современных условиях накопленный теоретический материал по данной проблеме и современная практика управления свидетельствуют о том, что многие аспекты управления трудовыми ресурсами предпринимательских структур требуют системного подхода.

Цель и задачи исследования. Целью проведенного исследования является разработка инновационных методов управления трудовыми ресурсами и методик их внедрения в предпринимательские структуры.

Для достижения поставленной цели в диссертации были сформулированы следующие задачи:

- изучить существующие подходы к определению трудовых ресурсов предпринимательских структур;

- исследовать структуру и содержание системы управления трудовыми ресурсами в предпринимательских структурах;

- раскрыть особенности инновационного управления трудовыми ресурсами в предпринимательских структурах;

- определить взаимосвязь эффективности управления трудовыми ресурсами и повышения конкурентоспособности предпринимательской структуры;

- на основе анализа существующих методик предложить собственную методику оценки эффективности инвестиций в трудовые ресурсы с конкретными рекомендациями по ее внедрению;

- выявить резервы эффективности использования трудовых ресурсов через оценку нормативного уровня интенсивности труда в предпринимательских структурах;

- разработать методику внедрения и применения инновационных методов управления трудовыми ресурсами в предпринимательских структурах;

- обосновать необходимость усиления государственного регулирования процесса управления трудовыми ресурсами в условиях изменения институциональной среды.

В соответствии с целью и задачами были определены предмет и объект исследования.

Предметом исследования является процесс управления трудовыми ресурсами в системе предпринимательства.

Объектом исследования выступает процесс управления трудовыми ресурсами в предпринимательских структурах Республики Татарстан.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы стали следующие общие методы научного познания: сравнение, анализ и синтез, методы системного экономического анализа, а также методы и модели экономико-математического анализа и экспертных оценок. Сущность и содержание инновационных методов управления трудовыми ресурсами предпринимательских структур раскрывается на основе монографических трудов и научно-практических публикаций отечественных и зарубежных ученых, материалов научных конференций и семинаров, законодательных и нормативных актов РФ. Для усиления доказательности и достоверности выводов исследования в работе были использованы материалы Государственного комитета статистики, бухгалтерской и управленческой отчетности предприятий Республики Татарстан.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретических и практических рекомендаций по исследованию системы управления трудовыми ресурсами и внедрению инновационных методов управления трудовыми ресурсами с целью повышения конкурентоспособности предпринимательских структур. Научные результаты, полученные в ходе исследования, заключаются в следующем:

- предложен подход к определению качественной характеристики трудовых ресурсов через рассмотрение категории кадровый потенциал, который является составной частью трудового потенциала и представляет собой совокупность возможностей каждого наемного работника предпринимательской структуры, необходимых для осуществления трудовой деятельности;

- дано авторское определение содержания системы управления трудовыми ресурсами и ее структуры, включающей в себя: управляющую подсистему (собственники, линейные и функциональные менеджеры), управляемую подсистему (персонал), совокупность прямых и обратных связей;

- обоснована необходимость инновационного управления трудовыми ресурсами, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предпринимательских структур на основе системного и комплексного подхода, учитывающего ограниченные возможности развития трудового потенциала в рамках существующей стратегии;

- предложены эконометрические модели оценки эффективности вложений в трудовые ресурсы, позволяющие определить степень влияния инвестиций на увеличение объема и рентабельности продаж в промышленности и торговле;

- усовершенствована методика проведения оценки нормативного уровня интенсивности труда как фактора повышения эффективности использования трудовых ресурсов в предпринимательских структурах, основанная на применении системы интегральных показателей;

- разработаны методики внедрения инновационных методов управления трудовыми ресурсами, таких как методы организации, планирования, мотивации, контроля, методы сбора и анализа информации, учитывающие изменения внутренней и внешней среды при минимизации затрат.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что разработка и внедрение новых и совершенствование традиционных методов управления трудовыми ресурсами позволяют повысить эффективность всей системы управления предпринимательской структурой как фактора укрепления рыночных позиций.

В свою очередь, эффективность функционирования системы управления трудовыми ресурсами в предпринимательских структурах позволяет своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды и, в соответствии с этим, обеспечить бесперебойность управления на различных уровнях.

Для предпринимателей и собственников предпринимательских структур представляет практический интерес возможность внедрения инновационных методов управления трудовыми ресурсами как фактора укрепления рыночных позиций.

Апробация результатов исследования. Разработанные теоретические и практические рекомендации по использованию инновационных методов управления трудовыми ресурсами приняты к внедрению в таких предпринимательских структурах Республики Татарстан, как ООО «Азино-Сервис», супермаркеты «ЮМАРТ» и «ЮЛДАШ».

Основные теоретические положения и результаты исследования нашли отражение в материалах научно-практических конференций: Международная научно-практическая конференция «Этические аспекты образования XXI века» (Казань, Академия управления «ТИСБИ», 16-17 ноября 2001 г.); Международная научно-практическая конференция «Интеграция отечественной высшей школы в мировое образовательное пространство» (Казань, Академия управления «ТИСБИ», 27-28 ноября 2003 г.); Итоговая научная конференция молодых ученых и аспирантов (Казань, Институт истории им. Ш.Марджани АН РТ, 2003 г.); VI межвузовская научно-практическая конференция «Общество, государство, личность: проблемы взаимодействия в условиях рыночной экономики» (Казань, Академия управления «ТИСБИ», 20-21 апреля 2005 г.).

По теме диссертационного исследования опубликовано 9 печатных работ общим объемом 3,51 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 146 наименований. Работа содержит 148 страниц текста, 13 рисунков, 18 таблиц, 16 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Найда, Анна Михайловна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования мы можем сделать вывод о том, что при управлении предпринимательской структурой необходимо использовать категорию трудовые ресурсы, поскольку каждая предпринимательская структура должна заботиться не только о наличии работников (персонала) в ней, но и о тех, кто придет (формировании резерва) и о тех, кто ушел в результате наступления нетрудоспособного возраста (пенсии) или сокращения деятельности предприятия. Структура трудовых ресурсов формируется исходя из потребностей предпринимательской структуры и зависит от ее стратегии, технологии и прогнозов на будущее. При этом предпринимательские структуры должны постоянно обращать внимание на развитие трудового потенциала как качественной характеристики трудовых ресурсов.

Эффективное функционирование предпринимательской структуры как хозяйственной системы, а также совокупность экономических, организационных и управленческих отношений предполагает наличие в ней системы управления трудовыми ресурсами. Система управления трудовыми ресурсами — это одна из управляющих подсистем предпринимательской структуры, которая имеет свою собственную структуру, связи и элементы, а также - и это является наиболее важным — субъектно-объектные отношения.

На основе проведенного анализа мы предлагаем следующий подход к определению системы управления трудовыми ресурсами. В основе системы управления трудовыми ресурсами лежат субъектно-объектные отношения, а ее необходимыми элементами являются:

1. Управляющая подсистема: собственники, линейные и функциональные менеджеры;

2. Управляемая подсистема: персонал;

3. Совокупность прямых и обратных связей

Кроме того, необходимо отметить, что в системе управления трудовыми ресурсами между субъектом и объектом управления существует ряд противоречий:

- между имеющимся трудовым потенциалом и невозможностью его полностью реализовать в рамках существующей стратегии;

- по поводу распределения дохода от деятельности;

- между уровнями управления;

- между определением границ субъектно-объектных отношений, т.е. субъект в различные моменты времени может стать и объектом управления.

Таким образом, система управления трудовыми ресурсами отражает отношения между соответствующими уровнями управления, между объектом и субъектом управления, направленные на достижение поставленных перед предпринимательской структурой целей. Кроме того, система управления трудовыми ресурсами не может существовать без более широкой (глобальной) системы, а именно предпринимательской структуры, которая в свою очередь не может функционировать без системы управления трудовыми ресурсами, то есть не трудовые ресурсы составляют суть предпринимательской структуры, а наоборот, создание предпринимательской структуры порождает необходимость формирования трудовых ресурсов.

Современная ситуация показывает, что управление трудовыми ресурсами во многих предпринимательских структурах представляет собой лишь систему учета и отчетности, в которой осуществляется строгий контроль за использованием трудовых ресурсов, определение их как одного из видов затрат и, в соответствии с этим, управление ими как одним из видов затрат. Но на наш взгляд, проблема управления трудовыми ресурсами имеет самостоятельное и очень важное значение для осуществления эффективной деятельности любой предпринимательской структуры.

Конкурентоспособность предпринимательской структуры - это, прежде всего, результат эффективности управления трудовыми ресурсами, при этом эффективность управления трудовыми ресурсами является конкурентным преимуществом предпринимательской структуры, которое позволит ей в большей степени укрепить рыночные позиции.

Для обеспечения эффективного управления с целью достижения конкурентоспособности каждой предпринимательской структуре необходимо осуществлять системный и комплексный подход к инновациям в управлении трудовыми ресурсами, который должен учитывать постоянно меняющиеся потребности предпринимательских структур, а также то, что политика в области управления трудовыми ресурсами из «реагирующей» политики управления превращается в активную стратегию, в часть общей стратегии инновационного развития предпринимательских структур. При этом инновационный подход к управлению трудовыми ресурсами предполагает решение одного из основных противоречий системы управления трудовыми ресурсами - развитие трудового потенциала в рамках существующей стратегии. Для этого необходимы разработка и внедрение методов, инструментов, механизмов, позволяющих совершенно по-новому реализовать возможности развития трудового потенциала на долгосрочную перспективу, а, в соответствии с этим, осуществление постоянных инвестиций в трудовые ресурсы, которые позволят обеспечить эффективность и конкурентоспособность предпринимательской структуры.

Достижение нормального уровня интенсивности труда позволит обеспечить предпринимательским структурам производство продукции, оказание услуг, выполнение работ при той же или меньшей численности трудовых ресурсов с учетом специфики их основной деятельности. Кроме того, обеспечение нормальной интенсивности труда имеет важное экономическое и социальное значение. При этом повысится показатель производительности труда, улучшается использование основных производственных фондов, ускоряется оборачиваемость запасов. Все это приведет к снижению себестоимости продукции, росту рентабельности продаж, улучшению конечных результатов, а, следовательно, и конкурентоспособности предпринимательской структуры.

Таким образом, достижение нормального уровня интенсивности труда является основным результативным фактором оценки эффективности использования трудовых ресурсов, которая в свою очередь характеризует общую эффективность управления трудовыми ресурсами предпринимательских структур.

Государство должно активнее осуществлять регулирование процесса управления трудовыми ресурсами предпринимательских структур. При этом оно должно стремиться к более чуткому реагированию на нужды как работников, так и собственников предпринимательских структур, на сохранение соответствия их интересов интересам государства, поскольку и те и другие являются населением страны. Для этого государство должно выступать в качестве партнера и помощника в решении наиболее важных задач.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Найда, Анна Михайловна, 2005 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая).

2. Конституция Российской Федерации. -М., 1994.

3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. №208-ФЗ, (в редакции федеральных законов от 13.06.1996 г. №65-ФЗ, 24.05.1999 г. №101-ФЗ, 07.08.2001 г. №120-ФЗ).

4. Федеральный закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности РСФСР» от 25.12. 1990 г.

5. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М, 2004. -203 с.

6. Федеральный закон «О занятости населения» от 19 апреля 1991 г. № 1032-1 (в редакции Федерального закона 20 ноября 1999 года , № 195-ФЗ)

7. Налоговый кодекс РФ, часть первая и вторая. М.: Юрайт-М, 2002 г. -391 с.

8. Thurow L. Investment in Human Capital. Belmont, 1970.

9. Абакумова H.H., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы. Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 1999.

10. Ю.Акоф Р., Эмерли Ф. О целеустремленных системах. Пер.с англ. Г.Б.Рубальского. Под ред. И.А. Ушакова М.: «Сов.радио», 1974.

11. Алексеев Н. Эволюция систем управления. // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2. — с.103-108.

12. Анохин П.К. Избранные труды: Философские аспекты теории функциональной системы. М.: Наука, 1978.

13. Ахмадуллин Э. Инновационные методы управления инвестиционной деятельностью в потребительской кооперации. Дисс. канд. экон. наук. Казань, 2003

14. Бабич A.M., Павлова J1.H. Государственные и муниципальные финансы. М., 1999 г.

15. Бакалавр экономики: Хрестоматия в 3-х томах / Под общей ред. Видяпина В.И. — М.: Триада. 2. — 1999.

16. Батьковский А., Попов С. Проблемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций). // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 1. - с. 115-121.

17. Беккер Г. Экономический анализ и человеческое поведение Т.1 // Tezis/ 1993. Вып. 1

18. Бертланфи J1. Общая теория системы: Критический обзор. — В кн. Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969.

19. Бир Ст. Наука управления: Пер. с англ. М.: Энергия, 1971.

20. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. Пер. с англ., 4-е изд. — М.: «Дело ЛТД», 1994.

21. Большой экономический словарь: 19000 терминов. 3-изд. Стереотип. —М.: Институт новой экономики, 1998.

22. Бояркин Г. Трудовая миграция и экономический потенциал региона // Человек и труд. 2003.- №2. - с. 25-27.

23. Бреслав Л., Лисовик Б., Ломова И. Кадровый потенциал и пути его повышения // Человек и труд. 2003.- №4. — с. 48-53.

24. Бурканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 4. - с. 112-117.

25. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М.: «Экзамен», 2000.

26. Буряк В. Ю. Анализ возможностей государственного регулирования демографических процессов и трудовой занятости // www.chelt.ru

27. Бухалков М., Кузьмина Н. Оценка трудового потенциала как основа его эффективного использования // Человек и труд. — 2003.- №2. — с. 48-53.

28. Вагнер У. Регулирование рынка труда: опыт Германии и российские проблемы // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 1. — с.69-74.

29. Вазгенов А. Управление трудовыми отношениями в условиях социальной напряженности // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 4. — с.63-67.

30. Васильева М.А., Профилирование должностей: связь оклада и квалификации, Справочник по управлению персоналом, № 2, 2004.

31. Вдовин В.Н. Экономические отношения контроля в рыночной экономике. Дисс. канд. экон. наук. — Казань, 2003

32. Вершигора Е.Е. Менеджмент: — 2-е изд, перераб и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002.

33. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Знание, 1994.

34. Веснин В.Р. Стратегическое управление. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

35. Вехи экономической мысли. Теория потребительского поведения и спроса. Т.1. Под ред. В.М. Гальперина СПб.: Экономическая школа, 2000.

36. Вехи экономической мысли. Теория фирмы. Т.2. Под ред. В.М. Гальперина СПб.: Экономическая школа, 2000.

37. Виленский П.Л., Лившиц В.Н, Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Дело, 2002.

38. Всеобщая декларация прав человека. М: Права человека, 1996.

39. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Издательская группа НОРМА-Инфра-М, 1999.

40. Генкин Б.М. Экономика труда и качество жизни. СПб.: СПбГИЭА, 1997.

41. Герчикова И.Н.Менеджмент: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

42. Гонтмахер Е. Занятость — сквозная проблема ближайшего десятилетия // Человек и труд. -2003.- №1. с. 18-21.

43. Государственное регулирование рыночной экономики. Отв.ред. И.И.Столяров. М.: Дело, 2001.

44. Государственное регулирование рыночной экономики. Под ред. д.э.н., проф. В.И. Кушлина, М: Изд-во РАГС, 2002.

45. Греков А.С. Оценка эффективности управления производством на предприятии // Экономика и производство. 2003. - № 2. - с. 25-28.

46. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, www.econom.ru.

47. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». М.: ИНФРА-М - (Модульная программа для менеджеров). 7. - 1999.

48. Доманин А., Якунина Т. Конкурентоспособность рабочих мест -фактор развития предприятия // Человек и труд. 2004. - № 5.--С. 24-28.

49. Еваленко М. Региональное переломное общих проблем развития малого предпринимательства в России // РЭЖ. 2003.- №2. - с. 60-73.

50. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности Н.Новгород: НИМБ, 2003.

51. Егоршин А.П. Основы управления персоналом — Н.Новгород: НИМБ, 2003.

52. Егоршин А.П. Управление персоналом 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2001.

53. Ермалович JT.JI. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Минск: БГЭУ, 2001.

54. Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; под ред. проф. С.Д. Ильенковой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

55. Иноземцев B.JI. Понятие творчества в современной экономической теории // ПРОЛИС. -1992. №1,2.

56. Исследование систем управления / В.И. Мухин — М.: Издательство1. Экзамен», 2003.

57. История менеджмента / Под ред Валового Д.В. М: Инфра-М., 1997. -256 с.

58. История предпринимательства в России / Вторая половина XIX нач. XX века. М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 1999.-575 с, ил.

59. История предпринимательства в России / Книга первая. От средневековья до середины XIX века. М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 2000. 480 е., ил.

60. История экономических учений: (современный этап) / Под ред. А.Г. Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1998.

61. Калинина А. Бизнес-диагностика рабочего места // Человек и труд. -2004. №4.

62. Карапетян JI. Концептуальные вопросы социального управления // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 5. - с.34-39.

63. Кашепов А., Утинова С. Факторы, детерминирующие занятость россиян // Человек и труд. 2003.- №1. - с. 58-61.

64. Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом: Регламентация труда / Под ред. Кибанова А.Я. М.: Экзамен, 2000.

65. Кибанов А.Я., Дуракова И.В. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Экзамен, 2004.

66. Кирьяков А.Г., Максимов В.А. Основы инновационного предпринимательства. Под общ. ред. д.э.н., проф. Л.Г. Матвеевой. -Ростов н/Д: Феникс, 2002. -160 с.

67. Клегг Б. Как мотивировать людей / Пер. с англ., под ред. И.В. Андреевой. Спб.: Издательский Дом «Нева», 2004.-254 с.

68. Козлов А. А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. 2001.1. — с.47-55.

69. Козычева Н.Б., Козычев Б.С. Проблема и задачи мотивации персонала // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 1. - с.60-66.

70. Кольцов А.В. Материальное стимулирование работников. «Человек и труд» // www.chelt.ru.

71. Кузьмин В.П. Принципы системности в теории и методологии. М.: Политиздат, 1976.

72. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент . М.: Россмен, 1995.

73. Ларин А.А. Теоретические основы управления. ч. 1: Процесс, системы и средства управления. - М.: РВСН, 1998.

74. Левашов В.И. Социальная политика доходов и заработной платы. — М: Центр экономики и маркетинга, 2000.

75. Лысков А.Ф. Человеческий капитал: понятие и взаимосвязь с другими категориями // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 6. - с.З-11.

76. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. М. 2001.

77. Мазаева Н. Качество трудовой жизни важная составляющая менеджмента персонала // Проблемы теории и практики управления. -2004. - № 3. - с. 115-121.

78. Мазин А. Инвестиции в образование и рынок труда // www.chelt.ru

79. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. — Бишкек: Туран, 1996.

80. Маманова Б.Г. Управление оплатой труда. — М.: Финансы и статистика, 2001.

81. Маркс К., Энгельс Ф. 2-е изд. Соч., т. 24.

82. Маркс К., Энгельс Ф. 2-е изд. Соч., т. 25. Ч. 2

83. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т. 23.

84. Менеджмент: Учебник для вузов / под ред. Максимцева М.М, Игнатьева А.В., Комарова М.А.

85. Меньшикова О. Экономически активное население как объект социального менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999.-№6.-с.65-68.

86. Мескон М. X. Основы менеджмента. М.: Человек, 1995.

87. Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: в 2-х т. / Пер. с англ. под редакцией Елисеевой И.И., Тамбовцева B.JL. — СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1.

88. Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: в 2-х т. / Пер. с англ. под редакцией Елисеевой И.И., Тамбовцева B.JI. — СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2.

89. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. Изд-е 20-ое, испр. и доп. — Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Jl: Издательский Центр «МарТ», 2004.- 240 С. (Серия «Новые технологии»)

90. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». -М.: ИНФРА-М (Модульная программа для менеджеров). 16. - 1999.

91. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента: Под ред. Йосио Кондо. Пер с англ Е.П. Марковой / научное редактирование В.А. Лапидус, М.Е. Серов. Нижний Новгород, СМЦ «Приоритет», 2002.206 с.

92. Основы общей теории систем. ч. 1. Попов А.А., Телецкий И.М., Бумцев С.Н. - Спб: ВАС, 1992.

93. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А., Управление формированием стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям // Менеджмент в России и за рубежом. -2001. № 5.

94. Партер У. Современные основания общей теории систем. — М.: Наука, 1971.

95. Пенсионная реформа в России: причины, содержание, перспективы. Под ред. М.Э. Дмитреева, «Норма», Спб, 1998.

96. Петти У. Экономические и статистические работы. М., 1949.

97. Подбородов И.Н. Немецкий подход к оплате труда // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №7.

98. Политическая экономия / Медведев В. А., Абалкин Л.И., Ожерельев О.И. и др. М.: Политиздат, 1988, схемы, диагр.

99. Попов Г. Узловые проблемы развития российской экономики и механизм из реализации // Проблемы теории и практики управления -2001. № 6. - с.73-76.

100. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. -№ 3. - с.56-63.

101. Попов Ю. Корпоративная этика содействует повышению социальных качеств предприятия // Проблемы теории и практики управления. -2003. -№ 4.-с. 107-1 И.

102. Ранитская Г. Взаимоотношения работников и работодателей всовременной России // Вопросы экономики. 2002. - № 11.-е. 46-58.0

103. Римашевская Н. Человеческий потенциал России и проблемы «сбережения населения» // РЭЖ.- 2004. № 9-10.

104. Рудык Э. Управление трудом в России: к вопросу о применении японского опыта // РЭЖ. 2002. - № 1. - с.48-56.

105. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управлениеразвитием организации». М.: ИНФРА-М - (Модульная программа для менеджеров). 3. — 1999.

106. Рынок труда. Под ред. Проф. B.C. Буланова и проф. Н.А. Волгина. 2-е изд., перераб и доп. — М.: Издательство «Экзамен», 2003

107. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. — Минск: ООО «Новое знание», 1999.

108. Самуэльсон П. Экономика. М: НПО «Алгон», 1993

109. Селиванов А. Как смягчить социальные последствия глобализации? // Человек и труд. — 2003.- №1. — с. 39-40.

110. Селиванова О. Занятость молодежи — стратегическая проблема. // Человек и труд. 2003.- №3. - с. 29-32.

111. ИЗ. Симкина Л.Г. Человеческий капитал в инновационной экономике. СПб.: СПбГИЭА, 2000. - 152 с.

112. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». М.: ИНФРА-М - (Модульная программа для менеджеров). 2. - 1999. :

113. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Наука, 1993.

114. Соболева И. Недоиспользование трудового потенциала страны: путь в направлении обратном общемировому // Человек и труд. — 2003,-№6. с. 56-59.

115. Сорокина Н.П. Оценка деятельности персонала // www.chelt.ru.

116. Социальная работа: теория и практика. Отв. ред. Е.И. Холостова, А.С. Сорвина. М.: ИНФРА-М, 2001.

117. Социальное страхование в России и зарубежных странах / Практическое пособие. М.: Институт труда, — 1997. — 176 с.

118. Старобицкий Э.Е. Как управлять персоналом. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: АОЗТ «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 1999.

119. Стахова О., Стрепнева J1. Анализ динамики трудового потенциала жизненно необходим // Человек и труд. 2003.- №2. -с. 56-59.

120. Суринов А.Е. Доходы населения. Опыт количественных измерений. — М.: Финансы и статистика, 2000.

121. Тимошев В. Малый бизнес в региональной экономике (на примере Московской области) // www.economist.ru

122. Топлин М. Ключевые проблемы рынка труда и очередные задачи службы занятости // Человек и труд. 2003.- №1. — с. 52-57.

123. Трапезников С. Стоимость рабочей силы: попытка полемики с Марксом // Человек и труд. №7. - 2004.

124. Уайтли Ф. Мотивация: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. 160 е.: ил. Парал. тит. англ.

125. Управление организацией. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.

126. Управление персоналом. Общ. ред. А.И. Турчинова. М.: Изд-во РАГМ, 2002.

127. Управление персоналом. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. -Изд 2-е, перераб и доп. М.: ЮНИТИ, 2003.

128. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 1998.

129. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 2-е изд. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000.

130. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 1999.

131. Федосеев В.Н. Проблемы кадрового менеджмента в российской промышленности // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 3. -с. 45-51.

132. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». М.: ИНФРА-М - (Модульная программа для менеджеров). 8. - 1999.

133. Хамидулин Ф.Г. Интенсивность труда в промышленности. — Казань: Издательство Казанского университета, 1978.

134. Хамидуллин Ф.Ф. Малый бизнес в условиях институциональных преобразований. — Казань: Академия управления «ТИСБИ». — 2005.

135. Харвей Дж. Современная экономическая теория: Вводный курс: Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

136. Хасанова А.Ш. Конкурентные отношения в рыночной экономике. 2-е изд., доп. и перераб. - Казань: Издательство «Талигмат» Института экономики, управления и права, 1999.

137. Холл А. Опыт методологии для системотехники. М.: Советское радио, 1975.

138. Ширшков А.И. Менеджмент охраны труда. Рекомендован Министерством образования РФ. Ростов-на-Дону: Феникс, 2000.

139. Шумпетер Й. А. Циклы деловой активности: теоретические, исторический и статистический анализ, 1939 г.

140. Эконометрика. Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2001. 334 е.: ил.

141. Экономика / Под ред. А.С. Булатова. -М: Изд-во БЕК, 2000.

142. Экономика труда. М.: Экзамен, 2002.

143. Экономическая энциклопедия / под ред. Абалкина Л.И. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999.

144. Ядгаров Я.С. История экономических учений. Изд. 4-е, перераб. и доп. М: ИНФРА-М, 2001.

145. Рис. Структура трудовых ресурсов страны

146. Отличия трудовых ресурсов предпринимательских структур отнепредпринимательскихп/п Признаки Трудовые ресурсы предпринимательских структур Трудовые ресурсы непредпринимательских структур

147. Сущность Отношения, обеспечивающие реализацию целей, поставленных перед организацией

148. Экономическая категория Учетная категория

149. Трудовой потенциал Совокупность знаний, навыков, опыта

150. Качественная характеристика трудовых ресурсов Тождественно человеческому капиталу

151. Управление Во имя общих целей

152. Цель: получение прибыли Цель: развитие и востребованность личностных и профессиональных качеств работников

153. Система управления Является составной частью всей системы управления

154. Наличие противоречий Совокупность отношений, механизма, методов воздействия на формирование возможностей и развитие

155. Регулирование трудовых отношений Происходит в условиях институциональной среды

156. Формальная и неформальная Формальнаяп/п Имя классификационного признака Виды систем Признаки

157. Природа элементов Реальные (физические) Абстрактные Объекты, состоящие из материальных элементов Элементы не имеют прямых аналогов в реальном мире

158. Происхождение Естественные Искусственные Возникают без вмешательства человека Результат созидательной деятельности человека

159. Длительность существования Постоянные Временные Зависят от времени существования

160. Изменчивость свойств Статические Динамические Системы с одним состоянием Имеют множество возможных состояний

161. Степень сложности Простые Сложные Могут быть описаны известными математическими соотношениями Состоят из большого числа элементов, каждый из которых может быть представлен в виде системы (подсистемы)

162. Масштабность и число входящих элементов Большие Малые Сложные пространственно-распределенные системы, в которых подсистемы (ее составные части) относятся к категориям сложных

163. Отношение к среде Закрытые Открытые Не изменяются под воздействием внешней среды Изменяются под воздействием внешней среды

164. Реакция на возмущающие воздействия Активные Пассивные Способны противостоять воздействиям среды и сами могут воздействовать на нее Это свойство отсутствуетапа S ta1. О *т X S m1. U)

165. Характер поведения С управлением Без управления Реализуется процесс целеполагание и целеосуществления

166. Подчиненность и субординация Управляющие Управляемые Направлены на осуществление процесса управления Являются объектом управления

167. Число уровней управления Одноуровневые Иерархические Отличаются количеством уровней управления

168. По способу регулирования Регулируемые Саморегулируемые Зависят от наличия равновесия в них