Комплексное применение бизнес-планирования в управлении промышленным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Милёхина, Ольга Викторовна

• Милёхина, Ольга Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Милёхина, Ольга Викторовна

Введение.

Глава 1. Российский военно-промышленный комплекс и пути его реформирования.

1.1. Оценка положения военно-промышленного комплекса России.

1.2. Оценка путей реформирования.

1.3. Оценка конкурирующих концепций.

1.4. Производственный потенциал ВПК России в 2001 году.

1.5. ВПК г. Новосибирска и Новосибирской области.

Выводы по главе 1.

2.1. Бизнес-план как инструмент управления предприятием.

2.2. Система поддержки принятия управленческих решений.

2.3. Формирование управленческих решений на основе метода Горского

Ф Зиновьева.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Формирование управленческих решений в процессе реализации бизнес-плана.

3.1. Задача оперативного управления процессом выполнения бизнесплана

3.2. Математическая модель бизнес-планирования.

3.3. Графическая модель реализации бизнес-плана.

3.4. Методика планирования и управления ходом реализации бизнесплана в информационной системе бизнес-планирования.

3.5. Программная реализация элементов информационной системы бизнес-планирования.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Комплексное применение бизнес-планирования в управлении промышленным предприятием»

Переход к рыночной экономике поставил в сложное положение большинство российский предприятий и, прежде всего, крупные. При этом Сибирский федеральный округ оказался в чрезвычайно трудном положении: историческая концентрация промышленного производства во время второй мировой войны и послевоенное время привели к формированию за Уралом второго военно-промышленного комплекса России, представленного крупнейшими предприятиями. Известно, что предприятия военно-промышленного комплекса (ВПК) обладают самой современной технологической базой и определяют лицо страны. Вместе с тем управление предприятиями ВПК имеет определенную специфику. В целом номенклатура выпускаемой продукции влечет за собой особые требования к планированию деятельности и организации технологических процессов ее производства. Среди важных факторов, влияющих на бизнес-процессы, можно выделить следующие: организационно-правовая форма собственности — федеральные государственные унитарные предприятия, не подлежащие акционированию, длительный производственный цикл, значительный объем НИР и ОКР, ограниченная номенклатура выпускаемых изделий, селективная политика правительства в отношении распределения гособоронзаказа, наличие хронической задолженности за поставленную продукцию и фактичеекая невозможность реализации произведенной продукции на свободном рынке делают эти предприятия наиболее болезненным сегментом промышленности.

Общее повышение эффективности функционирования предприятий ВПК, их успешное и стабильное функционирование возможно лишь при условии четкого и эффективного планирования деятельности, постоянного сбора и накопления информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и т.п., так и о собственных возможностях и перспективах. Руководитель предприятия должен ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также иметь возможность оценки эффективности использования ресурсов в процессе деятельности предприятия. Поэтому разработка стратегии и тактики деятельно

• сти предприятия приобретает принципиальное значение, резко увеличиваются требования к динамизму принимаемых решений.

Однако известно, что план сам по себе не дает гарантии успеха. Необходимо организовать эффективное оперативное управление различными видами ресурсов с учетом потребностей рынка в рамках реализации плана, что возможно на базе современных методов практического менеджмента, и, в частности, бизнес-планирования, которое является одним из эффективных инструментов развития промышленных предприятий.

Именно бизнес-план позволяет анализировать деятельность предприятия и может показать пути повышения эффективности его работы, завоевания но* вых позиций на рынке, оказать помощь в разработке концепции производства новых изделий и выбора рациональных каналов сбыта. Бизнес-план представляет собой комплексное исследование различных сторон деятельности предприятия: от исследования рынка и разработки изделия до стадии послепродажного обслуживания. Формирование так называемого «внутреннего» бизнес-плана позволяет не только ограничить и формализовать множество целей функционирования предприятия, но и выявить наиболее эффективные пути их достижения. С этой точки зрения полноценное применение аппарата бизнес-планирования на федеральных унитарных государственных предприятиях ^ (ФГУП), годами финансировавшихся из государственного бюджета, позволило бы установить четкие ориентиры для менеджеров разных уровней иерархии управления промышленным предприятием ВПК. Однако на текущий момент интерес к бизнес-планированию со стороны руководителей нестабильно работающих ФГУП ВПК сильно понижен.

С другой стороны, в условиях нестабильного функционирования ФГУП значительно возрастает потребность в совершенствовании бизнес-планирования, которое успешно применяется и в других отраслях промышленности. Предлагаемые в диссертационной работе методы контроля за ходом выполнения бизнес-плана выгодно отличаются от представленных на данный момент прикладных разработок в области управления проектами за счет устранения ряда существенных недостатков, что позволяет повысить эффективность управления предприятиями ВПК.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических основ бизнес-планирования, исследование возможностей управления бизнес-планом на уровне предприятия, что дает руководителям эффективный и динамичный инструмент управления.

Для достижения этой цели в диссертации поставлены следующие задачи:

• анализ проблем функционирования предприятий военно-промышленного комплекса в современных условиях;

• обоснование актуальности применения бизнес-планирования в управлении промышленным предприятием;

• определение роли и места бизнес-планирования в системе управления предприятием в условиях экономики переходного периода;

• анализ методик бизнес-планирования;

• адаптация метода Горского-Зиновьева к специфике бизнес-планирования;

• разработка методологии планирования процесса реализации бизнес-плана и управления ходом его реализации.

Объект исследования — система управления промышленным предприятием.

Предмет исследования - процесс бизнес-планирования деятельности предприятий ВПК и управления его реализацией.

Теоретической и методологической основой исследования явились системный подход, теоретические основы экономики и экономических информационных систем, теория систем управления, информационные технологии.

В процессе исследования автором были использованы труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам планирования деятельности предприятий, разработки и эксплуатации информационных систем: И.А. Бланка, К.И. Гончар, Ю.М. Горского, Г.Д. Зиновьева, В.Ф. Комарова, Н.А. Кравченко, В.М. Попова, С.В.Леонтьева, И.В. Липсица, С.И. Ляпунова, Г.Р.Маниловского, Н.Б Мироносецкого, А.С.Пелиха, Б.М. Рапопорта, Р.С. Сайфулина, В.Г. Соколова,

Э.А. Уткина, А.Д. Шеремета, а также X. Альбаха, Г. Блеха, У. Гетце, Р. Лютке, М. Мескона, М. Хаммера и др., которые выдвигают различные концепции совершенствования управления промышленным предприятием.

Информационную базу исследования составили доклад Российской академии наук "Направления программы среднесрочного социально-экономического развития России", материалы, опубликованные в печати (Законы Российской Федерации, Указы Президента РФ, отраслевые нормативные акты), ресурсы Интернет.

Основные задачи исследований направлены на решение вопросов, связанных с повышением эффективности системы управления промышленным предприятием в условиях экономики переходного периода. Высокая степень неопределенности возмущений окружающей среды требует от руководителей поиска новых средств стратегического и оперативного планирования реализации бизнес-плана. В качестве такого инструмента предлагается использовать аппарат бизнес-планирования, который идеально подходит для текущей экономической ситуации в России. Автоматизированное формирование бизнес-плана с использованием информационной системы бизнес-планирования позволяет моделировать ситуации и оценивать варианты управленческих решений с получением количественных характеристик в векторном пространстве. Это обеспечивает обоснованность принимаемых решений, повышение вероятности достижения целей, определенных в бизнес-плане и обучение лица принимающего решения (ЛПР) анализу бизнес-процессов и формированию управленческих решений.

Научную новизну диссертационного исследования составляют:

1. Методология формирования информационного пространства, описывающего состояние бизнес-процессов предприятия, которое позволяет увеличивать глубину анализа и выявлять причинно-следственные связи между результатами деятельности и параметрами, описывающими предприятие;

2. Методика планирования реализации бизнес-плана и управления ходом его выполнения на основе метода Горского-Зиновьева.

• Практическая значимость результатов исследования состоит:

• в методике анализа хода выполнения работ с использованием векторной модели, что обеспечивает возможность установления причинно-следственной связи между результатами деятельности и параметрами, описывающими предприятие;

• в моделировании управленческих решений, обеспечивающих проверку корректности управленческих решений на модели и обучение лиц принимающих решения разных уровней иерархии управлению проектом;

• в возможности тиражирования результатов исследования на промышленных предприятиях других отраслей с учетом их специфики.

Материалы диссертации использовались в учебном процессе Новосибирского государственного технического университета на факультете бизнеса по дисциплинам «Информационные системы», «Проектирование информационных систем», «Информационные системы в экономике», «Планирование инвестиций», на механико-технологическом и электромеханическом факультетах по дисциплине «Информационные технологии в экономике».

Апробация результатов исследования. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации докладывались автором на IV Международной конференции «Актуальные проблемы электронного приборостроения» (Новосибирск 1998г.), The Third Russian-Korean International Symposium in Science and Technology KORUS-99 (Новосибирск 1999г.), Международной научно-практической конференции «Проблемы эффективной организации производства и приоритеты инвестиционной политики» (Новосибирск 2000г), Международной научно-практической конференции «Экономика и организация эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала предприятия» (Новосибирск 2001 г), VI Международной конференции «Актуальные проблемы электронного приборостроения» (Новосибирск 2002г), а также научной сессии НГТУ, посвященной Дню российской науки (Новосибирск 2003г).

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 10 работ общим объемом 4,8 п.л.

Диссертация соответствует пункту 15.22. «Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях экономики» Паспорта специальностей ВАК.

Структура и объем работы. Цели и задачи исследования определили логику и структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основной текст диссертации изложен на 135 страницах, включает 30 рисунков и 5 приложений. Список литературы содержит 164 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Милёхина, Ольга Викторовна

Основные результаты выполненной работы состоят в следующем:

1. Исследованы проблемы предприятий военно-промышленного комплекса России. В целом анализ показал, что предприятия оборонного комплекса остро нуждаются в реформировании. Оценка нынешнего состояния представлена тремя основными концепциями: концепцией разрушения, последовательного реформирования и дезориентации. В вопросе о путях реформирования ВПК можно выделить три преобладающих позиции: оптимистическое, прагматическое и радикально рыночное направление;

• несмотря на неблагоприятную макросреду, непоследовательные и во многих случаях деструктивные решения государства, большинство оборонных предприятий адаптировалось к рыночным условиям; государственная поддержка оборонных предприятий должна выражаться в обеспечении спроса на их продукцию;

• решение накопившихся проблем могут обеспечить только самостоятельные действия руководителей предприятий ВПК при некоторой поддержке государства; выживание предприятий ВПК требует от руководителей отказа от практики управления без ясно выраженной измеримой цели и выделения критических факторов успеха;

• в изменениях нуждается организация информационной поддержки принятия управленческих решений и механизмы их формирования.

2. Исследованы существующие методики бизнес-планирования и выявлены элементы, не позволяющие эффективно использовать бизнес-планирование на предприятиях военно-промышленного комплекса.

3. Исследованы методы принятия решений лицом принимающим решения (ЛПР) при реализации бизнес-планов и выявлены причины отказа большинства ЛПР использовать возможности бизнес-планирования на предприятиях военно-промышленного комплекса.

4. Проанализированы методы формирования управленческих решений. Выявлены недостатки рассмотренных методов и предложен инструмент формирования управленческих решений, снимающий большинство проблем. На основании проведенных исследований:

1. Предложен вариант расширения существующих методик бизнес-планирования этапами планирования и управления ходом реализации бизнес-плана.

2. Разработана методология описания предприятия множеством показателей, имеющих древовидную структуру.

3. Разработана методология оценки достижимости целей, указанных в бизнес-плане, и предложены варианты реализации процессов планирования и управления ходом выполнения бизнес-плана.

4. Рассмотрены вопросы адаптации ЛПР к системе бизнес-планирования.

5. Адаптирован метод Горского-Зиновьева, обеспечивающий быстрое восприятие информации управленческого характера и анализ причин отклонений плановых и фактических показателей состояния реальных бизнес-процессов на уровне ресурсного обеспечения.

К перспективам дальнейших исследований можно отнести:

1. Предоставление ЛПР инструмента, позволяющего определить оптимальное время начала реализации бизнес-плана с учетом графика финансирования проекта.

2. Оптимизация стоимости реализации бизнес-плана за счет эффективного использования резервов времени по работам.

3. Разработка вынесенной за рамки диссертационных исследований методологии реализации методов сетевого планирования и управления, например, анализа и укрупнения сетевых моделей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Милёхина, Ольга Викторовна, 2003 год

1. Авдеев А. П. Бизнес-план: Как считать и с кем считаться. //Эк. и жизнь. -1996. -N21.

2. Азбука бизнес-плана. //Эк. и жизнь. -1995. -N48. -нач. см. в N 45.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: прогресс, 1985.

4. Алексанов Д.А. Финансирование обслуживания долга: основные схемы и примеры их применения в бизнес-планах: Учебно-методическое пособие. М.: МСХА им. К.А.Тимирязева, Центр обучения кадров ИКС АПК, Проект АРИС, 1997

5. Алексанов Д.А., Кошелев В.М., Хоружий Л.И. Анализ инвестиционного проекта: Учебно-методическое пособие. 4.1, 2. М.: МСХА им. К.А. Тимирязева, Центр обучения кадров ИКС АПК, Проект АРИС, 1997

6. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы М.: Финансы и статистика, 2001г.

7. Амблер Т. Практический маркетинг. Financial Times. М.: Питер Ком, 1999

8. Анализ финансового состояния предприятия. Руководство пользователя AUDIT EXPERT for Windows. Version 2. M.: Про-Инвест консалтинг, 1997

9. Бабкок Л., Хэмблин К., Хан С. Как составить бизнес-план. М.: ЦЛКП, 1995

10. Ю.Баркер Р. CASE-метод. М.: Аспект-Пресс, 1998

11. Баумгертнер В. Ф. Маркетинг инвестиций. М.: Питер Ком; 1999

12. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования -М.: БЕК, 1994

13. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций /Пер. с англ./ Перераб. и донолн. изд. -М.: Интерэксперт , ИНФРА М, 1995

14. Берман Дж., Эванс Д. Маркетинг М.: БЕК, 1991

15. Бизнес-план инвестиционного проекта: Рабочая тетрадь предпринимателя для разработки бизнес-плана. М.: Агроконсалт, 1996

16. Бизнес-план. Зарубежный и отчественный опыт.- М.: Мир, 1991

17. Бизнес-план. Методические материалы.// Под ред. Проф. Р.Г. Маниловского. -М.: Финансы и статистика, 1994

18. Бизнес-план. Методические материалы/ Под общ.ред. Р.Г.Маниловского М.: Финансы и статистика, 1995

19. Бизнес-план. Рабочая книга. М.: Наука, 1987

20. Бизнес-план: в 2-х частях/ под общей ред. В.М.Попова М.: Финансы и статистика, 1995

21. Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация./ Под ред. В.М.Попова Чебоксары: Волго-Вят. per. центр Ассоциация рос. вузов, 1996

22. Бизнес-планирование ./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова М.: Финансы и статистика, 2000г

23. Бригхем Ю., Ганенски Л. Финансовый менеджмент. Том 1. М.: Питер Ком, 1999

24. Бурков В.И., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег-Гео, 1997

25. Буров В.П. Бизнес-план: Методика составления,М.,1995

26. Буров В.П., Морошкин В. А., Новиков O.K. Бизнес-план, ЦИПКК АП М.- 1995

27. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М: Инфра - М, 1999

28. Вайсман А. Стратегия маркетинга. 10 шагов в успеху Справочное пособие.- М., 1992

29. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. Опыт США. -М.: Экономика, 1984

30. Вендров А. Ниша и внедрение CASE-средствhttp://www.interface.ru/fset.asp7UrH/CASE/botcase.htm

31. Выборы экономики России.- М., ноябрь 1999, http://www.nns.ru/analytdoc/exindk.html

32. Гавердовский А. Интеграция систем управления проектами и деловыми процессами.- Системы управления базами данных, 2, 1997

33. Гавердовский А. Нельзя автоматизировать хаос. Управление проектами в области инфосистем.- Системы управления базами данных, 4, 1997

34. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994

35. Глазьев С.А. Пять шагов к восстановлению экономической безопасности России. http://www.nns.ru/analytdoc/sergl 1 .html

36. Глазьев С.А. Фарисейство от макроэкономики,- М., 1999 http://www.nns.ru/analytdoc/serglaz.html

37. Глазьев С.А. Центральный банк против промышленности России М., 1998 http://www.nns.ru/analytdoc/sergla.html

38. Глушко А.К., Клесарева Е.Ю. Основные подходы к составлению бизнес-плана. -М.,1993

39. Гнездилова Л.И., Леонов А.Е., Стародубцева О.А. Основы планирования. Учебное пособие Новосибирск; Изд-во НГТУ, - 2000

40. Голубков В.П., Жандармов A.M., Ужинский И.К. Проблемы планирования и управления: опыт системных исследований. М.: Мир, 1981

41. Голубков Е. П. Основы маркетинга. Учебник. М: Питер Ком, 1999

42. Гончар К.И. "Военная промышленность России: проблемы и прогресс" //Экономика и жизнь, N 34-36, 1994

43. Горский Ю.М. Информационные аспекты управления и моделирования. М.: Наука, 1979

44. Горский Ю.М. Информационный анализ процессов управления Иркутск: АН СССР, 1970

45. Горский Ю.М. Подходы к информационному анализу больших систем. М.: ВЦ АН СССР, 1973

46. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план: Практическое руководство по составлению. СПб.: АО Белл , 1997

47. Грибов А.И. Бизнес в сфере услуг. М.: Финансы и статистика, 1983

48. Густав Б., Киршнер П. Мгновенный бизнес. Двенадцать быстрых шагов к успеху. -М.: Дело ЛТД, 1995

49. Диксон Д. Е. Совершенствуйте свой бизнес: Пособие-практикум. НПЦ "Инновации Академии Интерменеджмента", 1992

50. Доклад РАН "Направления программы среднесрочного социально-экономического развития России" — http://www.ecaar-russia.org

51. Дубиновский М. 3. Бизнес-план. Практика составления и реализации www.investmentrussia.ru

52. Екатеринославский Ю.Ю. Организация процессов управления производством. -М.: Экономика, 1982

53. Жаров И. Бизнес-план и средства его создания //Корпоративный менеджмент. Электронное издание http://www.cfin.ru

54. Жуков А.А., Иванов Л. Н., Милехина О. В. Принципы разработки и реализация информационной системы бизнес-планирования. Вестник Хакасского государственного университета им. Н.Ф.Катанова. Выпуск 5. Серия математика и информатика. Абакан, 2001

55. Зиновьев Г.Д. Математическое обеспечение интерактивно-графических системоперативного управления созданием сложных технических объектов. Автореферат на соискание ученой степени кандидата технических наук. Новосибирск, 1989

56. Зуховицкий С.И., Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования. -М.; Наука, 1965

57. Ивлев В., Попова Т. Использование CASE-средств для моделирования деятельности предприятий и проектирования корпоративных информационных систем, http ://ww w .rapros97 .nno v.ru/reports/3 2 .html

58. Игнатьева А. Раскрытие темы бизнес-плана в учебном процессе. //РЭЖ. --N 2, 1996

59. Идрисов А. Нюансы бизнес-плана: Финансовая часть. //Эк. и жизнь. N22.

60. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций М.1997

61. Изюмов А., Косалс JI. и Рывкина Р. Российский ВПК: шок независимости Вопросы экономики, №7, 19990 62. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб: Два - ТрИ, 1996

62. Как разработать бизнес-план . Люксембург; Служба Тасис. Офис официальных изданий Европейского сообщества. - Май, 1998

63. Калянов Г. Номенклатура CASE средств и виды проектной деятельности. Системы управления базами данных, 6, 1998

64. Кантер Д. Управленческие информационные системы. М.: Радио и связь, 1982

65. Качаева И. В. Гонка перевооружения. Труд от 20сентября 2000 №175 (23648)

66. Кеннавей. К. Конверсия НИОКР в России www.vpk.ru

67. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1992

68. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1997

69. Ковелло Д.А., Хейзелгрен Б.Д. Бизнес-планы (полное справочное руководство) -М.: БЕК, 1998

70. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. М.: ГУ ВШЭ, 2000• 72. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. М.: Питер Ком,1999

71. Кофман А., Дебазей Г. Сетевые методы планирования: применение системы ПЕРТ и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами. Пер. с франц. -М.: Прогресс, 1968

72. Кравченко А.В., Милехина О.В. Информационная система бизнес-планирования. Труды IV международной конференции актуальные проблемы электронного приборостроения АПЭП-98. Том 16. Новосибирск, 1998

73. Леонтьев С.В., П.Н. Ткаченко Типовая методика разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов с помощью тестовых таблиц // Корпоративный менеджмент. Электронное издание — http://www.cfin.ru

74. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха.- М.: Дело, 1994

75. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование.- М.: Бек, 1994

76. Львов Д.С. "Путь в XXI век" http://www.cfin.ru

77. Любимова Т.П., Мясоедова Л. Р, Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии М.: Издательство ПРИОР , 2001

78. Маклаков С. Волшебный ключик Bpwin.- Системы управления базами данных, 1, 2000а

79. Методика комплексного технико-экономического анализа деятельности всехзвеньев управления отрасли. Часть 1.Комплексный экономический анализ деятельности отрасли. М.: Министерство электронной промышленности СССР, 1985

80. Методические материалы РФТР (выдаются в электронном виде как в РФТР, так и в Региональном фонде НТР СПб)

81. Методические материалы ФС (выдаются в электронном виде в ФС, в Представительстве ФС в СПб ЗАО ИЛИП и в Региональном фонде НТР СПб)

82. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса Федерального управления по делам о несостоятельности от 12.08.94 N 31-Р

83. Методические рекомендации Минэкономики РФ от 20.03.96. N ЕЯ-77 О порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов

84. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования Госстроя РФ, Минэкономики РФ, Минфина РФ и Госкомпрома РФ от 31.03.94. N 7-12/47

85. Милехина О.В. О принципах разработки и построения информационной системы бизнес-планирования. Вестник Хакасского государственного университета им. Н.Ф.Катанова. Выпуск 2. Серия математика и информатика. Абакан, 1997

86. Москвин В. А. Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана // Корпоративный менеджмент. Электронное издание — http://www.cfin.ru

87. Новый менеджмент, или зачем нужен системный анализ на основе BPwin

88. Общий доклад РАН "Направления программы среднесрочного социально-экономического развития России" http://www.ecaar-russia.org/ecaarul4c.htm

89. Основы предпринимательского дела // Под ред. проф. Ю.М. Осипова. -М.: БЭК ,1996

90. Официальный сайт Организации по промышленному развитию ООН (UNIDO). -http://www.unido.org

91. Официальный сайт Телеинформационной сети ВПК www.vpk.ru

92. Панасюк А.Ю. Управленческая информация: практические советы.- М.: Экономика, 1990

93. Пел их А.С. Бизнес-план. -М.: Ось-89 , 1996.

94. Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. М.: Питер Ком, 1998

95. Пересудов Ф.И. Информационные системы для руководителей М.: финансы и• статистика, 1989

96. Письмо Комиссии по инвестиционным конкурсам при Минэкономики РФ от 15.02.95. N ЯУ-101/081-48 О проведении в 1995 году конкурса по размещению централизованных инвестиционных ресурсов

97. Письмо Минэкономики РФ от 11.04.96. N ЯУ-203/8-384 О методических рекомендациях о порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов

98. Повилейко Р.П. Бизнес-план в Сибири.//Финансы.-1995.-ЫЗ.

99. Подготовка промышленных инвестиционных исследований (UNIDO) -http://zip.spb.ru/ideal/technique/unido.htm

100. Положение по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций Минфина т РФ от 30.12.93 N 160

101. Поляков В.Г., Маркова В.Д. Бизнес-планирование —II.: Экор, 1993

102. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. -М.:, 1999

103. Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжениринг бизнес-процессов и интеллектуальное моделирование-М., РДПТП, 1996

104. Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжениринг и информационные технологии. М., Открытые системы №1, 1996

105. Попова В.М. Деловое планирование: методы, организация, современная практика. М.: Финансы и статистика, 1997

106. Ш ИЗ. Постановление Правительства РФ от 20.05.94. N 498 О некоторых мерах пореализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий

107. Постановление Правительства РФ от 20.06.93 N 585 О государственной экспертизе градостроительной и проектно-сметной документации и утверждении проектов строительства

108. Постановление Правительства РФ от 21.03.94 N 220 Об утверждении временного положения о финансировании и кредитовании капитального строительства на территории Российской Федерации

109. Постановление Правительства РФ от 22.06.94. N 744 О порядке размещения централизованных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе

110. Постановление Правительства РФ от 24.12.94. N 1418 О лицензировании отдельных видов деятельности

111. Постановление Правительства РФ от 26.06.95. N 627 О внесении изменений и дополнений в постановления Правительства РФ в связи с федеральным законом О пожарной безопасности

112. Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. №118 Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)

113. Программное обеспечение бизнес-планирования -http://marketsurveys.ru/pubpr05b003.html

114. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. N 31-р (с изменениями от 12 сентября 1994 г.)

115. Российская экономика без прикрас. Экспертный институт. М., 1997 http://www.nns.ru/analytdoc/soder.html

116. Руководство по подготовке технико-экономических исследований Вернер Беренс и Питер М. Хавранек. http://business.fortunecity.com/recession/848/index.html

117. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - Дана, 1999

118. Скотт С.Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989

119. Соколов А.В. Экономико-статистический анализ функционирования реструктурируемых предприятий (на примере Новосибирской области и Алтайкого края). Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Новосибирск: ИЭиОПП, 1997.

120. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов.- М.:МГУ, 1999

121. Титоренко Б.К. Компьютерные информационные системы управленческой деятельности.- М.: Экономическое образование, 1993

122. Указ Президента РФ от 17.09.94. N 1928 О частных инвестициях в Российской Федерации

123. Управление инвестициями в 2-х т./Под общ. ред. В.В. Шеремета-М.: Высшая школа, 1998

124. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм. // Составление и общая редакция Н.М. Фонштейн. М.: Дело ЛТД, 1995

125. Уткин Э.А. Бизнес-план . М.:Экмос, 1998

126. Уткин Э.А., Акотляр Б., Рапопорт Б.М. Бизнес-планирование. Курс лекций -М: Экмос, 2001

127. Федеральный закон от 14.06.95. N 88-ФЗ О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации

128. Филлипс Д., Гарсия-Диас А. Методы анализа сетей,- М.: Мир, 1984

129. Финансовое планирование + контроль. Руководство пользователя PROJECT EXPERT Professional. Version 5. -M.: Про-Инвест консалтинг, 1996

130. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга.- М.: Финансы и статистика, 1997

131. Хотяшов Э.Н. Проектирование машинной обработки машинной информации.-М.: Финансы и статистика, 1987

132. Черняк В.З., Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие М.: РДЛ, 2000

133. Шаииро В.Д. Управление проектами.- СПб.: Два Три , 1996.

134. Шудра В.Ф. Беличко А.II. Как подготовить успешный бизнес-план http://www.lib.ru/DPEOPLE/biznesplan.txt

135. Шумов Б.В., Кедровская Е.А. Бизнес-план М., Изд-во стандартов, 1990

136. Юлдашева О. У. Бизнес-план в системе планирования предприятия http://marketing.spb.ru/read/ml4/index.htm

137. Albach Н. Unternehmensplanung.- Frankfurt а.М., 1987

138. Burgel H.D. Kontrolling von Forschung und Entwicklung.- Munchen, 1989

139. Gaugler E., Keiser A., Reber G., Wunderer R. Information als Fiihrungsaufgabe.-Stuttgart, 1987

140. Gotze U., Sloech J. Investitionrechnung: Modelle und Analysen.- Berlin, New York, 1995

141. Hammer R.M. Unternehmensplanung. Lehrbuch der Planung und strategischen Un-ternehmensfuhrung.- Munchen, Wien, 1988

142. Hannsmann F. Quantitative Betriebswirtschaftslehre.Lehrbuch der modellgestutzten Unternehmensplanung.- Munchen, Wien, 1990

143. Koch H. Aufbau der Unternehmensplanung.- Wiesbaden, 1977

144. Koch H., Wittman W., Kern W. Planungssysteme.- Stuttgart, 1993

145. Kreikebaum H. Unternehmensplanung.- Stuttgart, 1993

146. Lucke W. Investitionslexikon.- Munchen, 1991

147. Lutke Schwienhorst R. Kontrolle: Rahmenbedingungen: Aufgaben und Methoden.-Weisbaden, 1989

148. Milekhina O.V. Information system of business-planning. The Third Russian-Korean International Symposium in Science and Technology KORUS-99. June 22-25, 1999 at Novosibirsk State Technical University, Novosibirsk, Russia. Vol.1.

149. Pack L. Unternemungsfuhrung. Handworterbuch der Fuhrung.- Stuttgart, 1987

150. Pfeifer W., Bischof P. Produktlebenszyklen als Basis der Unternehmensplanung.-Berlin, 1991

151. Pfolh H.C. Planung und Kontrolle.- Stuttgart, 1981

152. Sweizer M. Planung und Kontrolle.- Stuttgart, Jena, 1993

153. Wild J. Einleitung in Unternehmensplanung.- Hamburg, 1974

154. Wild J. Grundlagen der Unternehmensplanung.- Hamburg, 1974

155. Wittman W. Handworterbuch der Organisation.- Stuttgart, 1980