Механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Логунова, Ирина Валериевна

• Логунова, Ирина Валериевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Логунова, Ирина Валериевна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 11 1Л. Сущность и содержание организационной структуры управления предприятием и факторы, влияющие на ее формирование

1.2. Эволюция и классификация организационных структур управления предприятием

1.3. Предпосылки разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием

1.4. Анализ механизма формирования и развития организационных структур управления предприятием 65 Выводы первой главы

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Система формирования организационной структуры управления предприятием

2.2. Методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием

2.3. Выбор и обоснование оптимальной организационной структуры управления предприятием 118 Выводы второй главы

3. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 138 ЗЛ. Система развития организационной структуры управления предприятием

3.2. Программа структурных преобразований предприятия

3.3. Модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия

Выводы третьей главы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием»

Актуальность темы исследования. В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы автор предлагает разработку и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Актуальность темы диссертации определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.

Диссертация выполнена в соответствии с направлением ГБ 2004.25, № 0120.0412888 «Экономика, организация и управление на предприятии».

Степень разработанности проблемы. В специальной литературе широко представлены труды зарубежных и отечественных ученых, посвятивших свои работы различным аспектам рассматриваемой проблемы. Это работы И. Ансоффа, Д. Бодди, Дж. Л. Гибсона, П. Друкера, Д. Пью, С. Робинса, Р. Холла, В. И. Белоусова, Д. М. Гвишиани, Л. И. Евенко, А. С. Казарновского, Б. 3. Мильнера, 3. П. Румянцевой, В. М. Семенова, В. С. Соловьева, Л. Д. Хацке-вича и др. Несмотря на решение многих теоретических и прикладных задач, нашедших свое отражение в трудах представленных авторов, вопросы, связанные с необходимостью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, исследованы недостаточно.

Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи: уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием; представлена классификация организационных структур управления предприятием; проведен анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием; предложен методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием; обоснована система развития организационной структуры управления предприятием; разработана логическая схема программы структурных преобразований предприятия; построена модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

В качестве объекта исследования выступают российские промышленные предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования являются труды ведущих зарубежных и отечественных специалистов в области проблемы формирования и развития организационной структуры управления предприятием. В диссертационном исследовании использовались методы теоретического и эмпирического исследования, системный подход и анализ, экономико-математическое моделирование, сравнительный анализ, логические и графические методы обобщения информации.

В процессе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам формирования и развития организационных структур, ресурсы сети Интернет и материалы, полученные в процессе исследовательской работы автора на промышленных предприятиях: ОАО «Электросигнал», ОАО «Рудгормаш», ЗАО «Тяжмехпресс», ОАО «Риф», ЗАО «Октант».

Гипотеза исследования заключается в том, что глобализация, использование новых информационных технологий и обострение конкурентной борьбы определяют необходимость принципиального изменения организации управления предприятием, что возможно с помощью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, который позволит упорядочить разрозненные элементы создания организационной структуры для наиболее эффективного достижения целей предприятия.

Положения, выносимые на защиту.

1. Организационная структура управления предприятием представляет собой состав и взаимосвязь элементов системы управления, каждый из которых выполняет соответствующую функцию для достижения целей предприятия на основе удовлетворения реальных и потенциальных потребностей рынка товаров и услуг.

2. Признаком классификации организационных структур управления предприятием является тип организационной структуры, который соответствует типу предприятия и включает определенные виды организационных структур.

3. Методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием определяется исходя из результатов исследования рыночной конъюнктуры, выбора перспективного направления деятельности, анализа организационных структур предприятий, выпускающих аналогичную продукцию и разработки стратегического плана предприятия.

4. Система развития организационной структуры управления предприятием рассматривается как совокупность элементов, взаимосвязь между которыми способствует развитию организационной структуры, обеспечивающему наиболее эффективную реализацию стратегии предприятия.

5. Процесс разработки программы структурных преобразований предприятия включает исследование действующей организационной структуры с целью выбора и обоснования концепции развития предприятия на основе функционально-процессного подхода к управлению.

6. Модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия предусматривает учет особенностей группового восприятия структурных преобразований предприятия и ведущую роль лидера, обладающего навыками управления изменениями.

Научная новизна результатов исследования состоит в комплексном исследовании теоретических и практических проблем формирования и развития организационной структуры управления предприятием, что позволило разработать соответствующий механизм. К числу основных результатов, определяющих научную новизну исследования, относятся следующие: уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием, состоящее в том, что в его основу положен синтез рассмотрения предприятия как системы, принципа многоструктурности и маркетингового подхода к управлению предприятием; разработана классификация организационных структур управления предприятием, предполагающая использование категории организационной структуры нового типа как классификационного признака, рассматриваемого в качестве логического этапа развития органического типа структур, включающего сетевые и виртуальные организационные формы; предложен методический подход к формированию организационной структуры управления, заключающийся в функционально-процессной организации работы предприятия нового типа и комплексном использовании элементов процесса формирования организационной структуры, что позволит создать организационную структуру управления, максимально соответствующую концепции развития предприятия нового типа; обоснована система развития организационной структуры управления предприятием, способствующая решению проблемы реактивности предприятия как оперативности внесения соответствующих изменений в структуру предприятия в ответ на внешние и внутренние воздействия; разработана логическая схема программы структурных преобразований предприятия, обеспечивающая совершенствование организационной структуры посредством исследования действующей организационной структуры, разработки концепции развития организационной структуры и выделения стратегических партнеров на основе использования функционально-процессного подхода к управлению; построена модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия, которая основана на использовании новой философии управления, направленной на раскрытие потенциала коллектива предприятия как команды, нацеленной на эффективное достижение целей в процессе структурных преобразований предприятия.

Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные научные положения, классификация, системы, модель и методический подход могут быть использованы на промышленных предприятиях различных организационно-правовых форм и типа производства с целью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием, системный подход к методике исследования организационной структуры управления предприятием, логическая схема разработки программы структурных преобразований предприятия, модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.

Предложенные рекомендации позволяют повысить эффективность деятельности предприятия за счет повышения уровня организации управления в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Внедрение результатов исследования. Внедрение авторских разработок позволит обеспечить своевременную реакцию менеджмента предприятия на изменения внешней и внутренней среды посредством использования механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Предложенный автором системный подход к методике исследования состояния организационной структуры управления предприятием принят к практическому использованию в ОАО «Корпорации «НПО «РИФ», что подтверждено справкой о практической значимости исследований и актом о внедрении. Предложенные в диссертации методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием и модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия внедрены в учебный процесс и используются в лекционном курсе дисциплины

Менеджмент» для студентов Воронежского государственного технического университета, что подтверждено соответствующими актами внедрения.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертационной работы докладывались автором на следующих конференциях и семинарах: Международной научно-практической конференции «Экономические проблемы организации производственных процессов» (Новочеркасск, 2003), Региональной научной конференции «Управление производством в условиях сетевой экономики» (Воронеж, 2004), Международной научно-практической конференции «Современный менеджмент предпринимательских формирований» (Воронеж, 2005), а также научно-практических конференциях и семинарах профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2002 - 2006).

Публикации. По результатам диссертационного исследования в рамках исследуемой проблемы соискателем опубликовано 13 печатных работ, перечень которых приведен в конце автореферата, в том числе 2 печатные работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ (приложение 3.12).

В работах, опубликованных в соавторстве, соискателю лично принадлежит система развития организационной структуры управления предприятием /1/; обоснование системного подхода к исследованию состояния организационной структуры управления предприятием /12/.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 198 страницах, списка литературы из 192 наименований и 40 приложений; содержит 37 рисунков и 15 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Логунова, Ирина Валериевна

ВЫВОДЫ ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЫ

1. На предприятии постоянно происходят изменения, имеющие различную природу возникновения и степень влияния на эффективность предприятия в целом. Особое значение приобретают организационные перемены, возникающие как следствие влияния факторов ускоряющихся перемен и характеризующиеся эволюционными и революционными особенностями проявления и осуществления.

2. Процесс осуществления структурных преобразований сводится к сочетанию эволюционных изменений в рамках тактических преобразований (небольших дополнительных улучшений) и революционных изменений стратегического характера (решительных действий) посредством применения ассоциативного и казуального подходов к управлению ими.

3. Опережение изменений во внешней среде со стороны предприятия должно осуществляться посредством постоянного мониторинга внешней среды и разработки соответствующей программы структурных преобразований в рамках общей стратегии развития предприятия. Инициирование необходимых перемен должно осуществляться предприятием с учетом потенциала готовности к изменениям, как предприятия в целом, так и его персонала как основного элемента в процессе реализации программы структурных преобразований.

4. Анализ причин осуществления и сопротивления структурным изменениям показывает, что необходима система развития организационной структуры, включающая в качестве основных элементов программу структурных преобразований, соответствующую сложившейся рыночной ситуации, и модель привлечения персонала к меняющимся условиям работы, основанную на новой управленческой философии.

5. Основу системы развития организационной структуры управления предприятием составляет решение проблемы реактивности предприятия, заключающейся в оперативном внесении изменений в структуру предприятия в ответ на внешние и внутренние воздействия.

6. Формирование элементов системы развития организационной структуры управления предприятием требует определения их места и роли в процессе организационных изменений предприятия и соответствия организационным и психологическим принципам разработки.

7. Программа структурных преобразований предприятия должна быть основана на концепции непрерывного совершенствования, предполагающей постоянное обеспечение соответствия организационной структуры стратегии развития предприятия в учетом результатов исследования действующей организационной структуры.

8. Методологическую основу методики исследования организационной структуры должен составлять системный подход, предполагающий комплексное использование методов анализа, диагностики и оценки организационной структуры.

9. Методическим инструментом разработки программы структурных преобразований является логическая схема на основе функционально-процессного подхода, включающая определение стратегически значимых видов деятельности, принятие решение об аутсорсинге, выделение стратегически значимых партнеров на основе ключевых бизнес-процессов стратегических партнеров, распределение полномочий и обеспечение взаимодействия и сотрудничества между ними и их поставщиками и партнерами.

10. Для достижения эффективности программы структурных преобразований автором предложена модель привлечения персонала к ее разработке и реализации на основе новой философии управления, направленной на раскрытие потенциала каждого сотрудника предприятия и командную работу коллектива.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное диссертационное исследование позволило выделить основные положения решаемой проблемы и получить следующие результаты теоретического, научно-методологического и практического характера.

Современные тенденции менеджмента и особенности перехода к постиндустриальному обществу и сетевой экономике, требуют от предприятий постоянной адаптации к постоянно меняющимся условиям внешней и внутренней среды. В связи с этим в диссертационном исследовании предпринята попытка разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. В рамках настоящего диссертационного исследования автором были поставлены и решены следующие задачи:

• уточнено содержание понятия организационной структуры управления предприятием;

• представлена классификация организационных структур управления предприятием;

• проведен анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием;

• предложен методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием;

• обоснована система развития организационной структуры управления предприятием;

• разработана логическая схема программы структурных преобразований предприятия;

• построена модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.

Уточнение содержания понятия организационной структуры управления предприятием основано на синтезе рассмотрения предприятия как системы, принципа многоструктурности и маркетинговом подходе к управлению предприятием. Под организационной структурой управления предприятием автор понимает состав и взаимосвязь элементов системы управления, каждый из которых выполняет соответствующую функцию для достижения целей предприятия на основе удовлетворения реальных и потенциальных потребностей рынка товаров и услуг. Уточнение содержания понятия организационной структуры управления предприятием позволило выделить факторы, влияющие на ее формирование. При этом определяющее влияние имеют элементы среды прямого воздействия и внутренней среды предприятия.

Анализ тенденций развития организационных структур управления предприятием позволил определить, что особенности развития организационных структур управления предприятием заключаются в том, что тенденции их развития имеют место в рамках направлений развития менеджмента в целом, что свидетельствует об определенной закономерности их развития. На основании выявленных особенностей развития организационных структур автором разработана классификация, основанная на делении предприятиях по типам на иерархические, органические и нового типа. При этом каждому типу предприятий соответствует определенный тип и вид организационной структуры. Согласно авторской классификации, сетевые и виртуальные структуры управления предприятием рассматриваются как приоритетные виды организационных структур управления предприятием в рамках структур и организаций нового типа.

Аналитический обзор взглядов специалистов позволил автору уточнить содержание механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием и рассматривать его как систему - подходов, принципов, методов, рычагов и инструментов - обеспечивающих формирование и развитие организационной структуры управления предприятием и позволяющих предприятию наиболее эффективно достигать поставленных целей в рамках стратегии своего развития. Основными компонентами механизма являются подсистемы формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Исследование функционирования механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием проводилось на примере предприятий ОАО «Электросигнал», ОАО «Рудгормаш», ЗАО «Тяжмехпресс», ОАО «Риф», ЗАО «Октант», «Молмаш», ОАО «Лен», ОАО «Кировский завод», «Гидронасос», ОАО «Завод электроники и механики», ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод», ОАО «Муромск-кий радиозавод». В результате анализа установлено, что ввиду разнообразия объектов исследования организационная структура каждого из них имеет свои особенности формирования и развития. В связи с этим сложно определить наличие механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, поэтому в каждом конкретном случае можно выделить некоторые элементы, этапы, стадии, направления организационных и структурных изменений. При этом наиболее важными элементами механизма являются изменение принципов работы предприятия, разработка стратегии развития, программа исследования и развития организационной структуры, выделение приоритетных направлений деятельности предприятия, оценку возможностей перехода к новым организационным формам и учет человеческого фактора в процессе структурных преобразований.

Проведенные теоретические исследования формирования и развития организационной структуры и анализ практического функционирования механизма позволили разработать две его основные подсистемы - формирования и развития организационной структуры управления предприятием.

Система формирования организационной структуры управления предприятием рассматривается автором как ключевой элемент разрабатываемого механизма, в основе которой лежит маркетинговый подход к управлению предприятием, позволяющий учитывать вкусы и предпочтения потребителей в процессе создания организационной структуры. Элементами системы формирования организационной структуры являются исследование рыночной конъюнктуры, выбор перспективного направления деятельности, анализ организационных структур предприятий, производящих аналогичную продукцию, разработка стратегического плана предприятия, декомпозиция целей и построение дерева целей, определение видов деятельности для достижения целей, функционально-процессная организация деятельности предприятия, методический подход к формированию организационной структуры и выбор ее оптимального варианта. В качестве основных элементов системы формирования организационной структуры автор выделяет методический подход к формированию организационной структуры и выбор оптимального ее варианта

Основу формирования организационной структуры управления предприятием в рамках концепции развития организации нового типа составляет функционально-процессный подход, в рамках которого все составляющие функциональные направления деятельности рассматриваются как процессы, реализуемые различными участниками, имеющими специфические задачи для достижения целей предприятия в целом.

Автором предложен методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием, особенность которого состоит в синтезе отдельных элементов формирования организационной структуры -принципов, этапов, методов и параметров применительно к предприятиям нового типа, функционирующих на основе функционально-процессной организации работы исходя из концепции развития и условий функционирования.

Анализ различных точек зрения специалистов относительно содержания оптимальной организационной структуры позволил автору заключить, что таковой не существует, точнее оптимальность структуры зависит от условий функционирования и от соответствующего значения критерия или критериев оптимальности. На этом основании было установлено, что формирование оптимальной организационной структуры должно основываться на ситуационном подходе, основу которого составляет маркетинговая философия, человеческий фактор и концепция развития предприятия, что в совокупности будет способствовать обеспечению конкурентоспособности предприятия.

На предприятии постоянно происходят изменения, имеющие различную природу возникновения и степень влияния на эффективность предприятия в целом. Особое значение приобретают организационные перемены, возникающие как следствие влияния факторов ускоряющихся перемен и характеризующиеся эволюционными и революционными особенностями проявления и осуществления. Процесс осуществления структурных преобразований сводится к сочетанию эволюционных изменений в рамках тактических преобразований (небольших дополнительных улучшений) и революционных изменений стратегического характера (решительных действий) посредством применения ассоциативного и казуального подходов к управлению ими.

Опережение изменений во внешней среде со стороны предприятия должно осуществляться посредством постоянного мониторинга внешней среды и разработки соответствующей программы структурных преобразований в рамках общей стратегии развития предприятия. Инициирование необходимых перемен должно осуществляться предприятием с учетом потенциала готовности к изменениям, как предприятия в целом, так и его персонала как основного элемента в процессе реализации программы структурных преобразований.

Анализ причин осуществления и сопротивления структурным изменениям показывает, что необходима система развития организационной структуры, включающая в качестве основных элементов программу структурных преобразований, соответствующую сложившейся рыночной ситуации, и модель привлечения персонала к меняющимся условиям работы, основанную на новой управленческой философии. Основу системы развития организационной структуры управления предприятием составляет решение проблемы реактивности предприятия, заключающейся в оперативном внесении изменений в структуру предприятия в ответ на внешние и внутренние воздействия. Формирование элементов системы развития организационной структуры управления предприятием требует определения их места и роли в процессе организационных изменений предприятия и соответствия организационным и психологическим принципам разработки.

Программа структурных преобразований предприятия должна быть основана на концепции непрерывного совершенствования, предполагающей постоянное обеспечение соответствия организационной структуры стратегии развития предприятия в учетом результатов исследования действующей организационной структуры. Методологическую основу методики исследования организационной структуры должен составлять системный подход, предполагающий комплексное использование методов анализа, диагностики и оценки организационной структуры.

Методическим инструментом разработки программы структурных преобразований является логическая схема на основе функционально-процессного подхода, включающая определение стратегически значимых видов деятельности, принятие решение об аутсорсинге, выделение стратегически значимых партнеров на основе ключевых бизнес-процессов стратегических партнеров, распределение полномочий и обеспечение взаимодействия и сотрудничества между ними и их поставщиками и партнерами.

Для достижения эффективности программы структурных преобразований автором предложена модель привлечения персонала к ее разработке и реализации на основе новой философии управления, направленной на раскрытие потенциала каждого сотрудника предприятия и командную работу коллектива.

Результаты, полученные в процессе проведения диссертационного исследования, обладают новизной практической значимостью, что подтверждено соответствующими актами внедрения, приведенными в приложениях 3.8, 3.9, ЗЛО и 3.11. Внедрение авторских разработок на промышленных предприятиях позволит обеспечить своевременную реакцию менеджмента на изменения внешней и внутренней среды предприятия посредством использования механизма формирования и развития организационных структур управления предприятием.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Логунова, Ирина Валериевна, 2006 год

1. Азбука полного хозрасчета / Под ред. В. М. Пищенина. Львов, выш. шк., Изд - во при Львовском университете, 1989. - 160 с.

2. Акимова Е. А. Организация управления на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2004. - 268 с.

3. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // http://www.ptpu.ru/issues/304/5504.htm/

4. Амосов А. И. О Трансформации экономки России (с позиций эволюцион-но-институционального подхода). Экономика и математические методы. 1999. Том. 35, №1, С. 3-10.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПитерКом, 1999. -416 с. - (Серия «теория и практика менеджмента»).

6. Антонов В. Г. Эволюция организационных структур // http ://www. cfin.ru/press/management/2000 -1 /03. shtml

7. Аронов И. 3., Ляпина Г. И. Анализ структур управления в рыночных условиях // http^/www.stq.ru/riasite/index.phtm^^l&tb^^SS&id-l 11

8. Афанасьев М. В. Научно методические основы структурных преобразований в ракетно - космической промышленности. ОАО НПК Машпри-бор», Г. Королев Московской обл., 2002.

9. Базилевич Л. А. Автоматизация организационного проектирования. Л.: Машиностроение Ленингр. отд-ние, 1989. - 176 с.

10. Бармаков Б. П. Методические положения по функциональной диагностике организационных структур // http://www.fmexpertiza.ru/articles/methods regulations/index.htm

11. Башкова О. В. Механизм развития организационной структуры управления в нестабильных условиях функционирования. / Диссер. на соискание ученой степени кандидата экон. наук. Воронеж, 1995.

12. Бек H. Н., Голенко Д. И. Статистические методы оптимизации в экономических исследованиях. М.: Статистика, 1971. 135 с.

13. Белоусов В. И., Рыбалко С.А. Реструктуризация предприятия: стабилизация и развитие: Учеб. пособие. Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2001. - 312 с.

14. Бендиков М. Интеллектуальные ресурсы и их роль в новой экономике //Консультант директора. № 9(165), 2002. С. 22 30.

15. Бланшар К., Карлос Д. П., Рэндолф А. Три ключа к созданию новой структуры управления / Пер. с англ. Л. А. Бабук. Мн.: ООО «Попурри», 2004. - 304 е.: ил. - (Серия «Успех!»).

16. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 1999. - 816 е.: ил. - (Серия Теория и практика менеджмента»).

17. Большой энциклопедический словарь А. М. Прохоров (гл. ред.). М.: Большая российская энциклопедия, 1999. ( гл. ред. А. М. Прохоров, третье изд е, М.: Изд - во «Современная энциклопедия», 1974. - Т.16. - С.539.).

18. Большой энциклопедический словарь. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: «Большая Российская энциклопедия»; СПб.: «Норит», 1999. - 1456 е.: ил.

19. Большая Советская Энциклопедия

20. Борисенко И. Л. Развитие организационно экономических наук: теория и методология. Воронеж: Воронеж гос. техн. ун - т, 2002.149 с.

21. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

22. Брэддик У. Менеджмент в организации.-М.: «ИНФРА-М», 1997. 344 с.

23. Брокгауз Ф. А., Ефрон И. А. Энциклопедический словарь. СПб.: Типо -Литография И. А. Ефрона, 1897. Т. XXII. 480 с.

24. Букреев А. М. Организационно экономический механизм антикризисного управления. Диссер. на соискание ученой степени доктора экономических наук, Воронеж.: Воронеж, гос. техн. ун- т, 2000.

25. Вайбер Р. Эмпирические законы сетевой экономики //Проблемы теории и практики управления. №4, 2003. С. 82 91.

26. Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. -2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА - М, 2002. - 283 с. - (Серия «Высшее образование»).

27. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Ин-т междунар. Права и экономики. Изд-во «триада, Лтд», 1997. 384 с.

28. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 1999. - 296 с.

29. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2005. - 670 е.: ил.

30. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // http://www.cfin.ru.press/management/1999-2/05. shtml

31. Волкова К. А. и др. Государственное предприятие: структура, положения об отделах, должностные инструкции: Справ. Пособие / К. А. Волкова, Ф. К. Казакова, А. С. Симонов. 2-е изд., дор. - М.:Экономика, 1990. - 448 с.

32. Вютрих А. Ханс, Филипп Ф. Андреас Виртуализация как возможный путь развития управления // http://www.ptpu.ru/issues/5 99/19599.htm

33. Ганзен В. А. Сущность и возможности системного подхода // http://www/superidea.ru/mtel/psy/sushnost.htm

34. Гвишиани Д. М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. - М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998. - 332 е., ил.

35. Гертман М. Стратегический менеджмент /Пер. с франц. под ред. Д. О. Ямпольской. 4-е изд. СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. - 96 с.

36. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.

37. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М. Доннелли Д. X. мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - 8-е изд. - М.:ИНФРА - М, 2000.-XXVI, 662 с.

38. Глущенко В. В. Менеджмент: системные основы. 2-е изд., доп. и испр. -Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. - 224 с.

39. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. -МП «Сувенир», 1995.-488 с.

40. Гончарук В. А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.

41. Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю.планирование на предприятии. Учебник. Издание 2-е, стереотипное. М.: Информационно -издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. - 328 с.

42. Грушенко В. И., Фомченкова Л. В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // http://www.marketserveys.ru/index.nsf/webdata/news/nO 10035

43. Даль В. И. Толковый словарь живого великорусского языка: В 4 т.: СПб.: ТОО «Диамант», 1996. Т. 2. 784 е.; Т. 4 688 с.

44. Друкер П. Практика менеджмента: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 398с.: ил - Парал. тит. англ.

45. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пре. С англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР - ПРЕСС, 1998. - 288 с. - (Успех в бизнесе).

46. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пре. с англ. М.: Дело, 1996.-272 с.

47. Дятел Е. П. Методология анализа предприятия: организационный аспект //. .згй^о^Б = %.

48. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983. - 352 с.

49. Егорова Т. А. Организация производства на предприятиях машиностроения. СПб.: Питер, 2004. - 304 е.: ил. - (Серия «Учебное пособие»).

50. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. К вопросу о виртуализации бизнес- систем //Менеджмент в России и за рубежом. №2, 2004. С. 36-41.

51. Ильинский А. С. Формирование организационных структур управления для предпринимательской деятельности. / Диссер. на соискание ученой степени кандидата экон. наук. М., 2000.

52. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности // http://www.manage.ru/management/targets аБ Ьа515.51Ит1

53. Казарновский A.C. Организационное проектирование предпри-ятия.(игровой подход) / АНУССР Ин-т экономики промышленности; В.И. Голиков. Киев: Наук, думка, 1990. - 216 с.

54. Камионский С. А. Методология системного анализа // http: //www.partener stvo .ru

55. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // http://www.ptpu.ru/issiies/6 00/15 6 00.htm

56. Катаев A.B. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями // http://www.aup/ru/articles/management/3.htm

57. Катков В. М., Лоскутов В. П. Технология реструктуризации промышленного предприятия (Муромский завод) // http://zhuk.net

58. Кибанов А. Я., Мамед Заде Г. А., Родкина Т. А. Управление персоналом. Регламентация труда. Под ред. д.э.н., проф. А. Я. Кибанова. - М.: «Экзамен», 1999.-576 с.

59. Классификация организационных структур управления // http://www.smanagement.ru/man st21 .html

60. Клейнер Г. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий // http://www.ptpu.ru/issues/402/4402.htm/

61. Ковалев Н. А. Теория механизмов и детали машин. Изд. 2-е. Учебник для вузов. М., «Высш. школа», 1974 г. 319 с.

62. Кокорина Д. Б. Реструктуризация и реинжиниринг в современных организациях: общее и особенное //. ./library?e=d-00-00—0 llomon—00

63. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 2002. - XIV, 175 с. - (Серия «Менеджмент для лидера»).

64. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17- модульная программа для менеджеров»Управление развитием организации». Модуль 6.- М.: ИНФРА М, 2000. - 240 с.

65. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского М.: Прогресс, 1987. - 384 с.

66. Коноков Д. Г., Рожков К. Л. Организационная структура предприятий http://www.divo.ш/advertising/rozllkov/l.html

67. Крейнер Стюарт Ключевые идеи менеджмента: Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 2002. - XVIII, 347 с. - (серия «Менеджмент для лидера»).

68. Крутлов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов / М. И. Круглов .- М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768 с.

69. Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. -М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. 48 с.

70. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. №1, 1998. С. 25 31.

71. Курья А. Г., Серенко П. С. Реализация процессного подхода в рамках систем менеджмента качества на основе методологии функционального моделирования ГОЕБО // http://www.valex.net/articles/cmk.html

72. Ламанов А. Новые формы российских промышленных сетей //Проблемы теории и практики управления. 31, 2004. С. 57 62.

73. Латфуллин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // http://www.ptpu.rU/issues/4 00/15 4 00.htm

74. Леонтьев С. Технология проведения работ по диагностике организационной структуры предприятия //Консультант директора. №12 (120), 2000. С. 21-25.

75. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // http://www.ptpu.ni/issues/2 00/2l200.htm

76. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. -М.: Высшая школа, -2000.-587 с.

77. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 384 с.

78. Маллинз JI. Менеджмент и организационное поведение: Учеб.-практ. пособие / Лори Маллинз; Пер.с англ. Т. Цеханович и др. МН.: Новое знание, 2003.- 1039 е.: ил.

79. Манюшис А., Смольянинов В, Тарасов В. Виртуальное предприятие как эффективная форма организации внешнеэкономической деятельности компании // http://www.ptpu.ni/issues/4 03/16 403.htm

80. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // http://www.ptpu.ru/issues/6 02/13 6 02.htm

81. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений (ОАО «Гидронасос») // http://www.ptm.ru/issues/4 02/23 4 02.htm

82. Масютин С., Леонтьев С. Совершенствование системы управления предприятием // http://www.cfin.ru/press/management/masleo.shtml

83. Медведев Е., Свеженцев И., Уштанит Т. Повышение эффективности предприятия за счет процессно-ориентированного подхода к управлению //Проблемы теории и практики управления. №5, 2004. С. 103 108.

84. Менеджмент : Учеб. пособие / Под ред. Э. М. Короткова. (М 50) М.: ИНФРА - М, 2003. - 220 с. - (Серия «Вопрос- ответ»), С. 100 - 101.

85. Мескон М., Альберт М., Хедоури Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. Л.М. Евенко. М.: дело, 1992.- 681 с.

86. Мейтус В. Виртуализация произволства//Проблемы теории и практики управления. №1,2004. С.91- 95.

87. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФА - М, 2002. - 480 с. - (Серия «Высшее образование»).

88. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Готал С. Стратегический процесс / пре. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. - 688 с.

89. Михеева H.A., Галенская JI. Н. Менеджмент в социально-культурной сфере: Учеб. пособие. СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2000 г. -170 с.91 .Модель78 //http.V/www.cfm.ru/managment/practice/mantoday/timoshin.shtml

90. Моргунов Е. Б. Управление изменениями в организации // http://www.ecsocman.educ.ru/db/msg/198167.html

91. Нам Ю. В. Адаптация персонала в условиях организационных изменений. Ломоносовские чтения //./library?e=d-00-00—Ollomon—00 ().

92. Новая философская энциклопедия: В 4 т. / Ин-т философии РАН, Нац. общ. научн. фонд; Научно - ред. Совет: Преде. В. С. Сменин, заместители преде. А. А. Гусейнов, Г. Ю. Семигин, уч. секр. А. П. Огурцов. - М.: Мысль, 2001.

93. Новый энциклопедический словарь / Гл. ред. и дир. изд ва А. П. Горкин, М.: Большая Российская энциклопедия, 2000. - 1456 с.

94. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. -М.: Экономика, 1988.-112с.

95. Одинцов М. В., Ежкин Л. В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // htpp://www.dis.ru

96. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю, Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений / Рос. АН; Рос. фонд культуры.- 2-е изд., испр. и доп. М: АЗЪ, 1994. 928 с.

97. Организационная структура предприятия. Развитие структур управления корпорациями // http://stasikhr.narod.ru/2000-htm/

98. Организационная структура предприятия. Типы организационных структур // http ://icsir.ru/wbd/marp/mp/mp 1 /text 1 10 .html

99. Организация и организационная структура // http://www.koshechkin.narod.ru/finlect/10.htm

100. Осипов Ю. М. Основные теории хозяйственного механизма. М.: Изд -воМГУ, 1994.-368 с.

101. Основы инновационного менеджмента: Учеб пособие / Ю. П. Аниси-мов, И. А. Борисенко. Под общ. ред. Ю. П. Анисимова; Изд-во ВГТУ, 2001,62 с.

102. Основы менеджмента: Учеб. д/вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, H.A. Кисленкова и др.; Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высшая школа, 2001.-367 с.

103. Основы управления: Учеб. для вузов по спец. «Экономика и орг. ма-шиностроит. пром.»/В. П. Радукин, К. Ф. Ойнер, Ф. И. Семяшкин и др.: Под ред. В. П. Радукина. -М.:Высш. Шк.; 1986, 271 е.: ил.

104. Основы экономики и управления производством. Под ред. И. И. Сиго-ва. Учеб. пособие для руководителей и специалистов подразделений предприятий промышленности и других отраслей. Изд. 2-е, доп. и перераб. М.:, «Экономика», 1973. 399 с.

105. Павловец В.В. Оценка бизнеса. Системный подход // http://www.big.spb.ru/publications/other/finmanagement/ocenka business.shtm i

106. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №3. С. 43 - 57.

107. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовксий JI. Е. Менеджмент: Учебник/ Под общ. Ред. Проф. М. П. Переверзева. М.: ИНФРА-М., 2002. - 288 с. - (Серия «Высшее образование»)

108. Пономарев И.П. Виртуальная организация: предпосылки возникновения новой организационной формы // Менеджмент в России и за рубежом. -№ 5.-2001 -С.16-23.

109. Практика приятия стратегических решений и опыт организации стратегического планирования на предприятиях (ОАО «ЗЭиМ») // http://www.aup.ru/books/m71 7.htm

110. Прокушев Е. Ф. Менеджмент первичного уровня. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 1999. - 320 с.

111. Пяткина JI. В. Системный подход к организации деятельности компании // http://www.acfor.ur.ru/arch4.php

112. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса (ОАО «Лен») // http://www.cfin.ru/press/management/1998-/09.shtm

113. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. М.: ИНФРА, 1998. - 376 с.

114. Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций // http://www.ptpu.ru/issues/l 97/17 1 97.htm

115. Резниченко А. Бизнес-процессы и процессная интеграция // http://ww.docflow.ru/analitic full.asp?paran=3 8027

116. Реорганизация предприятий // /http://www.vestnikmckinsey.ru

117. Реут Д., Попов А. Кооперация вместо конкуренции // Консультант директора. № 10(118), 2000 - С. 15 - 20.

118. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. -М.: Издательский центр «Акционер», 1998. 151 с.

119. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.-304 с. - (Серия «Высшее образование»).

120. Румянцева З.П. , Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Д. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программ для менеджеров. Модуль 3. М.: ИНФРА-М, 2000.-328 с.

121. Рюэрг Штюрм Й., Янг М. Значение новых сетеобразных организационно - управленческих форм для динамизации предприятий // http://www.ptpu.ni/issues/6 01/18 6 01.htm

122. Самофалов В.И. Совершенствование управления промышленного предприятия: аспект самоорганизации / Отв. ред. И.М. Рябцев Ростов н/Д: Изд. ун-та, 1989. - 160 с.

123. Сафронов В. Когда и как проводить изменения в организации? // Консультант директора. №4 (112), 2000. С. 29 32.

124. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя. Издание третье, дополненное. М.: «Журнал «Эксперт», 1998. - 424 с.

125. Сердюк В.А., Сердюк В.А. Сетевые и виртуальные организации: состояние, перспективы развития // Менеджмент в России и за рубежом. № 5.- 2002. С.91 - 104.

126. Серебренников Г.Г. Организационные закономерности формирования эффективной структуры предприятия // Организатор производства, № 3(18), 2003, С.23-26./

127. Сивова С. Нуждается ли самоорганизация в управленческом обеспечении? // Проблемы теории и практики управления. №2, 2002. С.25 30.

128. Система управления «Молмаш» // http://www.molmash.ru/uprayl.htm

129. Системный подход в управлении // http.7/wwwdrucker.narod.m/man/13 .htm

130. Словарь иностранных слов и выражений / Авт. сост. Е. С. Зенович. -м.: Олимп, ООО «Фирма» Изд - во «Аист», 1998. - 608 с.

131. Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. М.:Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 375 с. Совершенствование управления промышленным производством. Под. ред. О. В. козловой. М.: «Экономика», 1973.

132. Современная корпорация и внутрифирменное управление. Способ упорядочивания элементов организации // http://media.karelia.ru/-resource/econ/Teor orgZR17.htm (4.

133. Современная стратегия российского машиностроения // http://www.marketsurveys.ru/index.nsf/webdata/news/nO 10035

134. Соколов В. Д. Основы организационного проектирования: предпринимательский подход. -М.: 1993. 124 с.

135. Соловьев В. С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002, - 136 с.- (Серия «Высшее образование»).

136. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие. СПб.: Изд. дом «Бизнес - пресса», 200 г. - 326 с.

137. Стратегии бизнеса: 2.2. создание предприятия // http://www.aup.ru/books/m71/2 2.htm

138. Страхова О. П. О методах организации управления // http://www.cfïn.ru/press/management/l 998-5/01 .shtm

139. Страхова Л. П. Принципы тектологии А. А. Богданова // . ./template.dll?r=%CC%E5%

140. Стриженко А. А., Бибикова Н. Ю. Организационные структуры управления и их применение в различных компаниях // http://aomai.ab.ru/Books/Files/2000-04/34/Pap34/html

141. Структура затрат на внедрение новой техники и технологии в машиностроении // http://www.sibpatent.ru/default.asp ?kind=25879&cod.

142. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа//Проблемы теории и практики управления. 2000. -№4. С.45 - 56.

143. Теория машин и механизмов: Учеб. д / втузов / К. В. Фролов, С. А., Попов, А. К. Мусатов и др.; Под ред. К В. Фролова. М.: Высш. шк., 1987. -496 е.: ил.

144. Теория управления социалистическим производством: Учебник для студентов инж. экон. спец. вузов/ Под ред О .В. Козловой. 2-е изд., доп. и перераб. М.: Экономика, 1983. - 432 с.

145. Технология консалтинга // http://stk.ru

146. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ № 118 от 01.10.97 г.

147. Типология организационных структур // http ://wsclan.narod.ru/manager/5/17.html

148. Токарев В. Классические типы организационных структур: теория и практика // http://www.tokarev.nnov.ru/mc-mal3/two.htm

149. Толковый словарь по управлению / С. Р. Перова, И. Г. Лукманова, К. Г. Романова, Л. С. Алешина. М.: Изд -во «Алане», 1994. 252 с.

150. Томпсон мл. Артур А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. 928 е.: ил.

151. Тренев H. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов.- М.: «Издательство ПРИОР», 2002.-240 с.

152. Тренев В Н., Ириков В. А., Ильдеменов С. В., Леонтьев С. В., Балашов В. Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 320 с.

153. Труд руководителя. Учебн. пособие для руководящих управленческих кадров. М., «Экономика», 1975. 231 с.

154. Туровец О. Г., Родионова В. Н. Теория организации: Учеб. пособие . -Воронеж: ВГТУ, 1998. 106 с.

155. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие/А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шеленова. М.: Высш. шк., 2003. - 252 е.: ил.

156. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.

157. Управление организацией: Энциклопедический словарь. Издат. Дом ИФРА-М, 2001.-Х, 822 с.

158. Устимов И. Реструктуризация производственных копаний // http://www.ram.ru

159. Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. Москва, изд. Зеркало: 1998 г.-448 с.

160. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЗАО Бизнес школа» «Интел - Синтез», 1997. - 304 с.

161. Федорова Н. Н., Золотов В. В. организационная структура и система контроллинга на предприятии // Консультант директора. №24 (204), 2003. С. 8-15.

162. Федорова Н. Н., Золотов В. В. Выбор стратегии организационных изменений // Консультант директора. 33 (207), 2004. С. 23 30.

163. Филиппов В. Ф. Беседы о хозяйственном механизме. 2-е изд., доп. -М.: Политиздат, 1984. - 192 с.

164. Философский энциклопедический словарь. М.: ИНФРА -М, 2000. -576 с.

165. Философский энциклопедический словарь. / Ред. сост.: Е. Ф. Губ-ский. Г. В. Кораблев, В. А. Кутченко. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 576 с.

166. Философский словарь. / Под ред М. М. Розенталя и П. Ф. Юдина, М., Политиздат, 1963. 544 с.

167. Философский словарь / под ред И. Т. Фролова. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Политиздат, 1991. - 560 с.

168. Фирма будущего // Ь^://5^ееу.Ьо5.ги/Ьоокз.тз1т1?1(1:=1&Г)аее=132

169. Франчук В. И. начала общей теории организаций: Препринт / Моск. экон. стат. ин-т. -М., 1996. 78 с.

170. Фролов С. С. Социология организаций. Сущность изменений в организации// 11 глава ./library?e=d-00-00—OOlucheb

171. Хант Р., Базан Т. Как создать интеллектуальную организацию: Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 2002. - XXV, 230 с. - (Серия «Менеджмент для лидера»).

172. Характеристика предметной области. Метод ФСА в совершенствовании организационных структур управления // http://www.dsanni.narod/ru/abc/gl l.htm

173. Хацкевич JL Д., Логунова И. В., Макеева О. Б., Роль электронного бизнеса в мировой экономической глобализации и реализации алгоритма стратегического выбора. Вестник ВГУ, Серия: Экономика управление. №1 2005. с. 183 193.

174. Хацкевич Л. Д., Логунова И. В., Макеева О. Б.Новые информационные технологии в организации малого промышленного бизнеса // Организатор производства, №1 (20), 2004. С.97 101.

175. Хейнтце Й., Камель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления. №3. 2004. С. 35-40.

176. Холл Р. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001. - 512 с: ил. (Серия «Теория и практика менеджмента»).

177. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. М.: «дело», 1992. 702 с.

178. Цуглевич Г. А. Инновационное развитие предприятий. М.: ИНФРА-М, 2004. 432 с,

179. Шевченко А. Стандарты третьего тысячелетия // http : //www/doc umenta. spb. ru/uslu gi/s tandart. html

180. Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // http://www.ptpu.ni/issues/5 98/14 5 98.htm/

181. Щедров В. И. Структура системы стратегического управления отраслевой корпорации (ОАО «Кировский завод»).

182. Щербаков В. И. новый подход к управлению: крупное объединение. -М.: Экономика, 1990. 351 с.

183. Эволюция организационных структур //http ://www.dis .ru/manag/archi у/2000/1 /1 .html

184. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. Проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 718 с.

185. Robbins Stephen P. Management. 4th ed. - Englewood Cliffs: Prentice -Hall International, Inc, 1994. - 663 p.

186. Robbins Stephen P. Organization theory: structure, design; and Applications. Englewood Cliffs: Prentice - Hall International, Inc, 1994. - 552 p.

187. Butler Richard Designing Organizations: a decision making perspective. London and New York: Rontledge, 1992/ - 281 p.