Механизм формирования стратегии экономического поведения инновационной организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Разумович, Ирэна Викторовна

• Разумович, Ирэна Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Разумович, Ирэна Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ

ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1. Стратегия экономического поведения организации: базовые понятия.

1.2. Этапы формирования стратегии инновационной организации.

1.3. Методы и инструменты разработки стратегии экономического поведения инновационной организации.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ

ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1. Анализ развития строительной отрасли России и Новосибирской области как основа экономического развития инновационной организации строительного профиля.

2.2. Предпосылки формирования стратегии инновационной организации строительного профиля.

2.3. Методика формирования стратегии экономического поведения инновационной организации.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА

ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО

ПОВЕДЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

3.1. Оценка экономического поведения инновационной организации на примере ОАО «Новосибирский промстройпроект».

3.2. Механизм формирования стратегии экономического поведения инновационной организации на примере ОАО «Новосибирский промстройпроект».

3.3. Рекомендации по устранению проблем формирования стратегии экономического поведения инновационной организации на примере ОАО

Новосибирский промстройпроект».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм формирования стратегии экономического поведения инновационной организации»

Актуальность темы исследования. Современное состояние российской экономики, характеризующееся развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса, открывает для организации возможности выхода на международные рынки, привлечения инвестиций, приобретения новых технологий, выбора поставщиков и потребителей, то есть самостоятельного определения генеральной линии развития. В связи с этим особое место среди организаций занимают инновационные организации.

Хаотичное регулирование взаимодействия инновационной организации с внешним окружением не позволяет адекватно оценить эти взаимоотношения, определить внутренние параметры и факторы ее функционирования и, следовательно, выбрать приоритетные направления развития и совершенствования организации как системы.

Решением проблемы является переход инновационной организации к стратегическому управлению, которое способствует тому, что деятельность организации оценивается как единое целое, тем самым обеспечивается комплексное регулирование элементов организации и ориентированность на ее будущие конкурентные преимущества.

Вопросу стратегического управления организацией в настоящее время посвящено множество работ зарубежных и отечественных авторов, но они отражают теоретические аспекты управления и, как правило, отличаются недостаточной проработанностью последовательности этапов стратегического управления. Также актуальной проблемой в этой предметной области является адаптация зарубежных методов стратегического управления к реальной практике российских инновационных организаций.

Вопросам систематизации информации, касающейся методов формирования и реализации стратегии инновационной организации строительного профиля в отечественных научных работах, уделено еще меньше внимания, хотя при существующих в данной отрасли проблемах, таких как низкая платежеспособность заказчиков, недостаток заказов, сокращение бюджетного финансирования капитального строительства, дефицит долгосрочных кредитных ресурсов, непрогнозируемость государственной политики стратегическое управление играет важную роль. Таким образом, представляется своевременным изучение теории и практики формирования стратегии экономического поведения инновационной организации строительного профиля и, с учетом особенностей ее функционирования, разработка и реализация эффективной стратегии экономического поведения инновационной организации, осуществляющей проектные работы.

Цель диссертационного исследования заключается в формировании и реализации механизма разработки стратегии экономического поведения инновационной организации. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: сформулировать понятие стратегии экономического поведения и адаптировать его к объекту исследования;

-исследовать научно-практический инструментарий стратегического управления в организации;

-определить основные этапы процессов формирования и реализации стратегии инновационной организации строительного профиля;

- проанализировать современные тенденции развития строительной отрасли в России и в регионе;

- выявить особенности формирования стратегии экономического поведения инновационной организации строительного профиля в условиях рыночной экономики; сформировать систему показателей для оценки деятельности инновационной организации и определить методику их использования в процессе разработки стратегии;

-разработать методические подходы к стратегическому управлению инновационной организацией с учетом необходимости развития ее кадрового потенциала.

Объектом исследования являются инновационные организации, осуществляющие проектную деятельность.

Предметом исследования являются отношения в процессе формирования стратегии экономического поведения инновационной организации.

Теоретической и методологической основой работы являются труды отечественных и зарубежных авторов, занимающихся исследованиями в области стратегического управления, экономики строительства, финансового планирования и контроля: Р. Коха, Д. Хасси, М. Мескона, А. Томпсона, Г. Минцберга, М. Портера, П. Друкера, Р. Брейли, А.П. Градова, О.С. Виханского, В.В. Тренева, В.Д. Марковой, С.А. Кузнецовой, И.А. Бланка, А.Д. Шеремета, P.C. Сайфулина, П.А. Петрова, В.А. Ирикова, Ю.В. Гусева, А.Б. Идрисова, А.Н. Мельникова, А.И. Щербакова, В.А. Спевякина и др.

В ходе исследования применялись следующие методы: системного анализа, сравнений и аналогий, обобщений, декомпозиции, финансового анализа, бизнес-диагностики.

Содержание диссертации соответствует области исследования п. 4.2.

Развитие методологии и методов оценки анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах» Паспорта специальностей ВАК 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью).

Информационную базу исследования составляет информация нормативно-правового характера (Трудовой Кодекс, Налоговый Кодекс и другие

Ф официальные документы, отраслевые нормативные акты и инструкции), статистические данные Госкомстата РФ, научно-практические публикации, отчетные и оперативные данные исследуемых инновационных организаций.

Научная новизна диссертации заключается в формировании авторского понятийного аппарата и приращении научных знаний в области разработки стратегии экономического поведения применительно к инновационной организации, а именно:

-сформулировано понятие стратегии экономического поведения применительно к объекту исследования - инновационной организации; построена система показателей оценки и контроля процесса формирования стратегии инновационной организации; разработана методика оценки кадрового потенциала инновационной организации строительного профиля;

• —разработана методика формирования стратегии экономического поведения инновационной организации строительного профиля с учетом особенностей ее функционирования в современных условиях; адаптирована матрица распределения ответственности и взаимодействий должностных лиц, участвующих в процессе реализации стратегии инновационной организации;

-адаптирован сценарный подход развития инновационной организации с применением метода многомерного развертывания экономических показателей.

Практическая значимость работы определяется тем, что разработан

• ный механизм формирования стратегии экономического поведения инновационной организации, учитывает особенности ее деятельности, что позволяет значительно упростить процесс реализации стратегии и повысить его эффективность. Результаты исследования могут быть использованы инновационными организациями при постановке стратегического управления и его совершенствовании.

Проверка основных положений диссертационного исследования про-^ шла в инновационных организациях строительного профиля г. Новосибирска, что подтверждается документами о внедрении.

Материалы диссертации используются в учебном процессе Новосибирского государственного технического университета на факультете бизнеса в рамках дисциплины «Долгосрочная финансовая политика».

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты работы были доложены и обсуждены на межрегиональной научной конференции молодых ученых и студентов «Поведение предпринимателя в условиях реформирования системы государственного регулирования - 99» (Новосибирск, 1999 г.); международной научно-практической конференции «Экономика и организация эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала предприятия» (Новосибирск,

2001 г.); международной научно-практической конференции «Новое в формировании региональной инвестиционно-строительной политики» (Новосибирск, 2001 г.); международной научно-практической конференции «Качество и полезность: пути повышения и роста» (Новосибирск,

2002 г.); IV международной научно-практической конференции «Теория, методы и средства измерений, контроля и диагностики» (Новосибирск,

2003 г.); Сибирском региональном семинаре-совещании по программам комплексных исследований «Наука, техника, инновации» (Новосибирск, 2003 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликованы 11 печатных работ, общим объемом 3,5 печатных листа (авторских 3,26).

Структура работы и содержание работы обусловлены целями, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 154 наименования, и приложений. Работа содержит 45 таблиц, 39 рисунков, 8 приложений. Объем работы - 186 страниц машинописного текста.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Разумович, Ирэна Викторовна

оплаты за отработанное время (используя формы, представленные в п. 2.3. исследования);

3) разработать систему премирования и стимулирования, которая бы

опиралась на увеличение размера премий в зависимости от итогов работы

организации или подразделения;

4) с целью закрепления персонала на предприятии следует разрабо тать программу социальной защиты работников в разрезе выплат по до полнительным программам социального обеспечения и страхования, вы плат при уходе на пенсию, дополнительного пенсионного обеспечения. Хотя этот вид затрат не оказывает прямого влияния на текущие результаты

деятельности организации, его воздействие касается удовлетворенности

работников условиями работы, что очень важно;

5) проводить тщательный анализ затрат на развитие персонала, а так же анализ профессиональной компетентности персонала и потребности в

обучении или повыщении квалификации. Путями решения проблемы

управления развитием персонала являются:

• определение потребности в обучении персонала;

• планирование подготовки персонала;

• увеличение количества работников, участвующих в программах по вышения квалификации;

• оценка эффективности обучения;

• разработка планов индивидуального развития и контроль их испол нения;

6) с проблемой развития персонала тесно связаны такие области

управления персоналом как отбор, набор, первичная оценка, адаптация, ат тестация персонала, правовое и информационное обеспечение управления

персоналом. Решением проблемы является:

• усиление комплекса работ, связанных с формированием кадрового

резерва предприятия, его подготовки и планирования карьеры;

• использование современных методов учета и анализа управленче ской информации;

• повышение внимания вонросам информационного и правового

обеспечения управления персоналом. Во-первых, информированность молодых работников будет способст вовать их более быстрой адаптации на предприятии и приобщению к корпо ративным правилам. Во-вторых, необходимо решить вопрос о юридической возможности

закрепления персонала, прошедшего обучение за счет данного предприятия,

для работы на предприятии в течение периода окупаемости затрат. 7) для перехода от оценки деятельности персонала в текущий момент

к планированию и оценке кадрового потенциала в перспективе предложено

использовать процедуру бюджетирования затрат на персонал организации. Бюджет затрат на персонал инновационной организации (на примере

ОАО «НПСП») представлен в приложении И.

Основными элементами системы бюджетирования являются:

• бюджеты структурных подразделений;

• характеристики состояния бюджетов;

• структурные подразделения и отдельные лица, осуществляющие

контроль за соблюдением бюджета;

• процедуры выявления отклонений фактического состояния от пла нового;

• процедуры и условия устранения отклонений. Процесс составления бюджета является мощным средством стимули рования руководителей на достижение поставленных перед подразделением

целей, и, следовательно, на достижение целей предприятия в целом. Преимуществами внедрения бюджетирования являются:

• оперативное планирование бюджетов структурных подразделений,

которое позволяет устанавливать более точные величины и структуру за трат на персонал;

• самостоятельность структурных подразделений и центров ответст венности в расходовании затрат и экономии по фонду оплаты труда, что

повыщает заинтересованность работников в достижении целей

подразделения и предприятия;

• осуществление контроля за затратами и финансовыми результатами

предприятия. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка инновационной организацией стратегии позволяет оценить

ноложительные и отрицательные стороны в ее деятельности, сознательно ис пользовать благоприятные стечения обстоятельств и обеспечить достижение

желаемых результатов в условиях нестабильной внутренней среды. Под стратегией экономического поведения организации нами понима ется совокупность способов действий организации в изменяющихся эконо мических условиях, основывающихся на органичном взаимодействии с

внешней средой, распределении и координации ресурсов организации и спо собствующих достижению поставленных долгосрочных целей. Организация стремится к развитию, которое может быть как внешним,

выражающимся в приросте объемов производства, продаж, капитала, так и

внутренним, выражающимся в улучшении качества продукции, снижении

себестоимости и др. Обобщенный процесс формирования стратегии включает в себя сле дующие этапы: анализ среды; определение миссии; установление целей; вы бор стратегии; выполнение стратегии; оценка и разработка процедур контро ля исполнения стратегии. Процесс реализации стратегии развития организации включает в себя

блок установления контрольных показателей. Целью разработки показателей

является обеспечение адаптивности стратегии, то есть способности органи зации реагировать на изменения внешней среды. Основными показателями,

отвечающими этой цели, являются возможность изменения структуры ос новных фондов; возможность материального стимулирования новых пред ложений, изобретений, усовершенствований; оценка научного и техническо го уровня используемых технологических процессов; оценка кадрового по тенциала; оценка наличия необходимых для этого ресурсов. Отрасль строительства имеет ряд особеиностей, отличающих ее от дру гих. Особенности отрасли объясняются характером конечной нродукции;

снецифическими условиями труда; спецификой применяемой техники и тех нологии; особенностью организации производства и управления; особенно стью материально-технического обеспечения. Возведению любого объекта предшествует установление технической

возможности и экономической целесообразности строительства, эти аспекты

отражаются на этапе проектирования. От уровня проектных решений зависит

экономическая эффективность объекта строительства, его жизненный цикл,

себестоимость произведенной продукции, условия эксплуатации. Таким об разом, инновационная организация строительного профиля осуществляет

значительный объем работ. От качества проекта зависит качество сооруже ния, экономический эффект от строительства и дальнейшего функциониро вания строения. К особенностям стратегического управления в строительной отрасли

относятся:

• средний уровень изменчивости условий функционирования на

рынке;

• локальный, а не глобальный характер конкуренции на ограниченных

рынках строительных услуг;

• ограниченный рынок рабочей силы, хотя имеется тенденция интерна ционализации (появление иностранных фирм-конкурентов, фирм поставщиков). Инновационная организация, желающая не просто выживать, но и

развиваться в современных рыночных условиях, должна вырабатывать

способы и направления соверщенствования. Среди направлений выделя ются соверщенствование объемно-планировочных решений; совершенст вование конструктивных решений; применение новых материалов и конст рукций. Общество предъявляет все более высокие требования к строительной

продукции, значит необходимо осуществлять преобразование всей системы

управления строительной организацией, а именно:

• определять концепцию и направления развития будущей системы;

• определять характеристики управления, изменяя которые система

достигнет поставленных целей;

• разрабатывать модель управления изменениями;

• создавать мотивационный механизм, способный заинтересовать ра ботников в эффективной работе. Одним из распространенных и действенных методов долгосрочного

управления является сценарий. Использование сценариев предполагает опи сание последовательности событий, способствующих достижению организа цией своих целей с определенной вероятностью или выявлению носледствий

производимого выбора. Главное достоинство метода - это возможность объ единения множества внещних и внутренних факторов, и уже на основе их

анализа определение правильности выбора целей и программ, а также их

воздействия на организацию. Сценарий является гибким документом, и чтобы организация могла

своевременно реагировать на изменения внутренних или внещних воздейст вий, необходимо введение системы мониторинга за состоянием показателей

и контроль за корректировкой выходящих за пределы параметров внутренней

среды организации. На этом этапе предложено использовать матрицу рас пределения ответственности, обязанностей, полномочий, статуса и взаимо действия должностных лиц, участвующих в процессе реализации стратегии

организации. Ввиду того, что развитие организации предполагает как соверщенство вание продукции, так и освоение новых рынков, работник становится ключе вым ресурсом организации, качество персонала влияет на конкурентные воз можности организации и является источником конкурентных преимуществ. Объективная оценка деятельности персонала позволяет организации: более

объективно обосновывать величину инвестиций, особенно в интеллектуало емкие сферы деятельности; правильно прогнозировать доходы предприятия;

оценивать экономическую целесообразность вложений средств в развитие

работников; определить соответствие характеристики человеческих ресурсов

организации требованиям рынка. Опираясь на необходимость стратегического развития, анализируемой

инновационной организации необходимо:

• проведение исследования рынка с целью выделения основных, наи более выгодных сегментов и расширения видов деятельности;

• на основе выделения сегментов скорректировать цели организации и

установить их количественные параметры;

• с целью более полного удовлетворения спроса преобразовать отдел

сбыта в маркетинговый отдел, дополнив соответствующими должностными

лицами и функциональными обязанностями;

• ориентироваться на повышение кадрового потенциала организации

(повышение квалификации персонала, обучение, причем не только проекти ровш;иков, но и управленческого персонала, так как именно они определяют

и реализуют стратегию);

• провести изменение организационной структуры, учитывающей раз витие маркетинговой функции и отвечающей требованию дальнейщего раз вития организации;

• расширение видов деятельности организации вследствие необходи мости обеспечения финансовыми средствами процесса преобразования функ ций организации и реализации стратегии экономического поведения;

• модифицировать механизм распределения прибыли организации с

целью его ориентирования на стратегическое развитие.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Разумович, Ирэна Викторовна, 2005 год

1. Абарыков В.П. Организация и методы проектно-изыскательской деятельности в России / В.П. Абарыков // ПГС. - 2000. - № 8. - С. 9 - 12.

2. Абарыков В.П. Перспективные направления развития проектно-изыскательской деятельности на современном этапе / В.П. Абарыков // ПГС. 1998.-№6.-С. 26-27.

3. Анисимова Н.В. Экономический анализ: Учеб. пособие / Н.В. Анисимова, И.Б. Адова. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002. - 107 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; Сокр. пер. с англ.. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

5. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2001. - 840 с.

6. Анфилатов B.C. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие. / B.C. Анфилатов, A.A. Емельянов, A.A. Кукушкин; Под ред. A.A. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

7. Аронов A.M. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства / A.M. Аронов; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: СПбГУЭФ, 2001.- 167 с.

8. Архипов В. Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятий / В. Архипов // Проблемы теории и практики управления. — 2001.-№5.-С. 103- 107.

9. Асаул А.Н. Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры / А.Н. Асаул, A.B. Батрак // Экономика строительства. 2001. -№ 2. - С. 18-32.

10. Асаул А.Н. Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности в строительстве /А.Н. Асаул, Г.И. Шишлов // Экономика строительства 2000. - №9. - С. 2 - 9.

11. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.

12. Бардасова С. SWOT-анализ в разработке маркетинговой стратегии / С. Бардасова // Управление компанией. 2002. - №4. - С. 15 - 18.

13. Бархалов С.А. Распределение средств в строительной организации по различным видам производственной деятельности в условиях диверсификации / С.А. Бархалов, И.Б. Руссман // Экономика строительства. 2000. -№ 10.-С. 13-20.

14. Белоусов Н.Д. Финансовое аналитическое планирование в строительных организациях /Н.Д. Белоусов, В.Д. Васильев, Н.М. Чикишева. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 163 с.

15. Бендиков М.А. К проблеме выбора стратегии развития авиационной промышленности / М.А. Бендиков, И.Э. Фролов // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №3. - С. 3 - 21.

16. Бендиков М.А. Стратегическое планирование развития наукоемких технологий и производств: (На прим. косм, машиностроения) / М.А. Бендиков; Рос. акад. наук. М.: Academia, 2000 - 303 с.

17. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента /И.А. Бланк Т. 1.- К: Ника-центр, Эльга, 2001. 592 с.

18. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента /И.А. Бланк Т.2.- К.: Ника-центр, Эльга, 2001.-512 с.

19. Большой энциклопедический словарь. — 2-е изд., перераб. И доп.- М.: Большая Российская энциклопедия; СПб.: Норинт, 2004. 1456 с.

20. Брацун В.З. Строительный комплекс Сибири: итоги и прогнозы /B.З. Брацун // Проектирование и строительство в Сибири. 2001. — № 1. —C. 3-4.

21. Быков B.C. Некоторые вопросы организации управленческого учета на железнодорожном транспорте /B.C. Быков, А.П. Дементьев, В.Д. Макагон. Новосибирск: СГУПС, 2001. - 224 с.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник /О.С. Ви-ханский. — М.: Экономист, 2003. 296с.

23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

24. Владимирова Т.А. Экономическая надежность в управлении оборотным капиталом предприятий железнодорожного транспорта /Т.А. Владимирова, А.П. Дементьев, В.Г. Соколов; Сиб. гос. акад. путей сообщ. — Новосибирск, 1996. 88 с.

25. Галынский В.Т. Стратегическое планирование/ В.Т. Галынский. — М.: РосНОУ, 1999.- 156 с.

26. Гаузнер Н. Инновационная стадия развития: новая модель использования человеческих ресурсов / Н. Гаузнер, Н. Иванов// Управление персоналом. 1994. - № 4.

27. Герасимов В.В. Маркетинг строительных объектов: Учеб. пособие / В.В. Герасимов, Е.П. Жаворонков, А.И. Щербаков; Новосиб. гос. акад. стр-ва. Новосибирск: НГАС, 1997. - 84 с.

28. Горбачев А.И. Стратегия развития: обеспечение ресурсами /А.И. Горбачев. М.: МАКС-Пресс, 2000. - 84 с.

29. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков/ А.Р. Горбунов. М.: Издательская фирма «Анкил», 2000. - 224 с.

30. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. М.: ИНФРА-М, 1997. - 334 с.

31. Горшков В. Стратегия диверсификации завода / В.Горшков, В. Маркова // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №5. - С. 108111.

32. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов/B.П. Грузинов Под ред. проф. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1998.-535 с.

33. Гусев Ю.В. Стратегическое управление/ Ю.В. Гусев; Ч. 1. Новосибирск: НГАЭиУ, 1995. - 119 с.

34. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий/ Ю.В. Гусев; Санкт-Петербург. ун-т экономики и финансов. — СПб., 1992. — 160 с.

35. Давыдов A.B. Теоретические и методологические основы организации заработной платы на железнодорожном транспорте / A.B. Давыдов. -Новосибирск: СГУПС (НИИЖТ), 2000. 268 с.

36. Демин В.И. Использование достижений науки в строительстве: научно-практический аспект: Учеб. пособие /В.И. Демин, А.И. Щербаков; Новосиб. гос. акад. стр-ва. Новосибирск, 1994. - 63 с.

37. Демин В.И. Экономика предприятия, производство строительных материалов, изделий, конструкций/ В.И. Демин. Новосибирск: НГАСУ, 2001.-180 с.

38. Дибб С. Практическое руководство по сегментированию рынка /C. Дибб, Л. Симкин. СПб.: Питер, 2001. - 240 с.

39. Донцова Л.В., Никифорова H.A. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности/ Л.В. Донцова, H.A. Никифорова. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.-304 с.

40. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке./ Питер Ф. Друкер; Пер. с англ.: Уч. пос. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. -272 с.

41. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. пособие для вузов / К. Друри; Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.

42. Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала / С.А. Дятлов; Санкт-Петербург, ун-т экономики и финансов. СПб.: СПбУЭФ, 1994. -160 с.

43. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учеб. Пособие/ B.C. Ефремов. -М.: Финпресс, 1998. 192 с.

44. Журавлева Л.А. Маркетинг: Учебное пособие для изучающих рынок, в том числе рынок потребительских товаров и услуг / Л.А. Журавлева; НТИ МГАЛП. Новосибирск, 1997. - 237 с.

45. Забелин П.В. Основы стратегического управления: Учеб. пособие /П. В. Забелин, Н.К. Моисеева. — М.: Информ.-внедрен. центр «Маркетинг», 1998.- 195 с.

46. Завьялов Ф.Н. Методы стратегического планирования ресурсов машиностроительной корпорации в переходный период / Ф.Н. Завьялов, Ю.В. Ласточкин, И.И. Ицкович; Яросл. гос. ун-т им. П.Г. Демидова. Ярославль, 2001. - 191 с.

47. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов/ А. Зелль; Пер. с нем.. М.: Издательство «Ось-89», 2001.-240 с.

48. Зиньковская Н.В. Моделирование стратегий развития предприятия в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие / Н.В. Зиньковская, И.П. Кошевая, Г.В. Серебрякова; Гос. акад. упр. им. Серго Орджоникидзе. -М., 1993.-78 с.

49. Иванов С.Г. Организация стратегического менеджмента на предприятиях водоснабжения в России / С.Г. Иванов, Э.С. Шалухина // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6. - С. 92 - 105.

50. Иванченко Л.А. Система управления человеческим капиталом промышленного предприятия: Дис. . канд. экон. наук / Л.А. Иванченко. -Красноярск, 1998. 156 с.

51. Ивашенцева Т.А. Экономика отрасли (строительство): Уч. пособие / Т.А. Ивашенцева, А.И. Щербаков. Новосибирск: НГАСУ, 2000. -100 с.

52. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов, C.B. Картышев, A.B. Постников. М.: Фи-линъ, 1997.-271 с.

53. Иконников B.C. О месте и роли проектирования в современном инвестиционном процессе / B.C. Иконников // Проектирование и строительство в Сибири. 2003. - № 5. - С. 2 - 3.

54. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений СНиП 11-01-95 // Экономика и учет в строительстве. 2003. — № 7. — С. 11-22.

55. Ириков В.А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы: Учеб. пособие / В.А. Ириков; Моск. физ.-техн. ин-т (гос. ун-т), Шк. менеджмента. - М.: МФТИ, 1997.-84 с.

56. К вопросу об организации строительного производства // Экономика и учет в строительстве. 2003. -№8. - С. 25-33.

57. Кныш М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие / М.И. Кныш, Б.А. Перекатов, Ю.П. Тютиков. С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. СПб.: Любавич, 1997. - 238 с.

58. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент/ В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2003. — 768 с.

59. Козлов A.B. Эффективные стратегии и принятие решений в инновационном проектировании: теория и кейс-стади: Монография / A.B. Козлов, Т.В. Маркина; Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. Изд-во АлтГТУ, 2000.-212 с.

60. Кондаурова J1.A. Финансовое планирование на железнодорожном транспорте в условиях рыночных отношений: Автореф. . канд. экон. наук / JI.A. Кандаурова. Новосибирск, 2003. - 19 с.

61. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оле-нев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

62. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина; Под ред. Н.Г. Дани-лочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 297 с.

63. Концепция стратегии развития строительного комплекса Российской Федерации на перспективу до 2010 года // Проектирование и строительство в Сибири. 2003. - № 6. - с. 4-11.

64. Копылова Ю.М. Управление человеческим капиталом организации: Дис. канд. экон. наук / Ю.М. Копылова. — М.: 1998. 160 с.

65. Коробейников О.П. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия / О.П. Коробейников, A.A. Трифилова, И.А. Коршунов // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3. -С. 29-43.

66. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сон-дерс. М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильяме», 1998.

67. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию / Р. Кох. СПб.: Питер, 2003. - 320 с.

68. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.Н. Крейнина. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. - 400 с.

69. Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании/ Е.А. Кургин // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 1. -С. 3-15.

70. Лавров С.Н. Качеству изысканий внимание и контроль! /С.Н. Лавров, B.C. Иконников // Проектирование и строительство в Сибири. -2002.-№4.-С. 11-13.

71. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития (финансово-организационные аспекты)/ И.П. Лебедева. — М.: Издательская фирма «Восточная литература» РАН, 1995. 166с.

72. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. пособие / О.Н. Лихачева. М.: ООО «ТК Велби», 2003. - 264 с.

73. Логвинов С.А. Стратегическое планирование / С.А. Логвинов, Е.Г. Павлова. — М.: Финансовая академия, 2002. — 180 с.

74. Лычагин М.В. Моделирование финансовой деятельности предприятия / Лычагин М.В., Мироносецкий Н.Б. Новосибирск, 1986. - 103 с.

75. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии/ Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. М.: «Издательство ПРИОР», 2001.-272 с.

76. Магомедов P.M. Экономическая устойчивость строительной организации: оценка и управление: Монография / Р.М Магомедова. — СПб.: Стройиздат, 2003. 159 с.

77. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга/ М. Мак-Дональд. СПб.: Питер, 2000. - 267 с.

78. Маркова В.Д. Бизнес-планирование: Практ. пособие / В.Д. Маркова, H.A. Кравченко. Новосибирск: «ЭКОР», 1994. - 153 с.

79. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2003. - 288 с.

80. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений / Н. Масленникова // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 4. - С. 121-127.

81. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий / Н. Масленникова // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 6. — С. 77-83.

82. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений/ А.Н. Мельник; Казан, гос. техн. ун-т им. А.Н. Туполева. Казань, 1995. - 163 с.

83. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, H.A. Саломатин, Р.З. Акбердин. М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.

84. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ.. М.: Дело, 1997. - 704 с.

85. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг; Пер. с англ., под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.-512 с.

86. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; Пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: «Питер», 2001. -336 с.

87. Мишин Ю.В. Формирование стратегии экономического развития предприятий авиационной промышленности России/ Ю.В. Мишин; Центр, аэрогидродинам. ин-т им. Н.Е. Жуковского. М., 1997. — 62 с.

88. Морозов Д.С. Проектное финансирование: управление рисками/ Д.С. Морозов; Под ред. проф. В.Ю. Катасонова. М.: «Анкил», 1999. -120 с.

89. Ожегов С.И. Словарь русского языка/ С.И. Ожегов. Екатеринбург, «Урал-Советы» («Весть»), 1994. - 800 с.

90. Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии/ Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

91. Организационно-техническое развитие предприятий: проблемы оценки и планирования /А.М. Амутинов; Рос. акад. наук. Даг. науч. центр., Ин-т соц.-экон. исслед. — Махачкала: Дагкнигоиздат, 1996. 55 с.

92. Отварухина Н.С. Стратегическое планирование внутрирегиональной интеграции промышленных предприятий / Н.С. Отварухина, М.И. Разумовская. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 1998. - 138 с.

93. Паспорт социально-экономического положения города Новосибирска. 2002 г./ Новосибирский обл. ком. по статистике. — Новосибирск, 2003.-28 с.

94. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия/ А.Н. Петров; Санкт- Петербург, ун-т экономики и финансов. — СПб.: СПбУЭФ, 1992. 128 с.

95. Петров А.Н. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях / А.Н. Петров, С.А. Хар-ченко; Санкт-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: СПбГУЭФ, 1997.-20 с.

96. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб. пособие / А.Н. Петров; Санкт- Петербург, ун-т экономики и финансов. Каф. прогнозирования и планирования экон. и социал. систем. — СПб.: СПбУЭФ, 1993.- 106 с.

97. Петросов A.A. Стратегическое планирование и прогнозирование/ A.A. Петросов. — М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2001. 464 с.

98. Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ 1 15). - М.: ИНФРА-М, 2002. - 134 с.

99. Полтавцев С.И. Принципы деятельности инжениринговых фирм / С.И. Полтавцев, Г.И. Воронцов // Экономика строительства. 1998. - № 10. -С. 2- 19.

100. Попов А.Н. Деловая стратегия компании по Карлоффу / А.Н. Попов, A.C. Уманский; Урал. гос. экон. ун-т. — Екатеринбург: УрГЭУ, 2001. — 43 с.

101. Попов А.Н. Теория и практика стратегического планирования / А.Н. Попов, О.Д. Рубаева, В.В. Ершов. Челябинск: ЧГАУ, 2001. - 72 с.

102. Портер М. Международная конкуренция / М. Портер. М.: Международные отношения, 1993.

103. Прокопчук JT.O. Стратегическое планирование: конспект лекций / JI.O. Прокопчук, A.A. Козырев. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. - 64 с.

104. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Рай-зберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.

105. Русаков В.Ф. Стратегическое планирование на фирме / В.Ф. Русаков. М.: МГУ Л, 2000. - 193 с.

106. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В. Савицкая. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. - 498 с.

107. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: Учеб. Пособие / Н.н. Селезнева, А.Ф. Ионова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 479 с.

108. Семкин С.Н. Система управления качеством на основе международных стандартов ИСО серии 9000 / С.Н. Семкин // БСТ. 1999. - № 2. -С. 52-55.

109. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1997.176 с.

110. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А. Серпилин // Проблемы теории и практики управления. — 2000. № 6. - С. 78 - 86.

111. Симакова М.А. Формирование стоимости проектных работ в условиях перехода к рынку: Автореферат / М.А.Симакова.-СПб: СПУЭФ, 1993. -28 с.

112. Симионова Н.Е. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / Н.Е. Симионова, Р.Ю. Симионов. Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. - 464 с.

113. Система капитального строительства // Экономика и учет в строительстве. 2003. № 7. - С. 4 - 10.

114. Сохранить и приумножить. Институту «Сибгипрошахт» 75 лет. Очерки истории (1929-2004). - Новосибирск: Издательский дом «Новосибирский писатель», 2004. - 196 с.

115. Социально-экономическое положение Сибирского федерального округа /Федеральная служба гос. статистики; Российская Федерация. Федеральная служба гос. статистики. М., 2004. - 72 с.

116. Спевякин В.А. Система строительного проектирования: проблемная лекция / В.А. Спевякин; ГАУ. М., 1994. - 44 с.

117. Стратегический менеджмент в строительстве. Учеб пособие / Е.С. Куприянов, О.В. Михненков, Т.С. Щербакова. М.: ИНФРА-М, 2004. -336 с.

118. Стратегия экономического развития Сибири // Проектирование и строительство в Сибири. 2002. - №5. - С. 2 - 4.

119. Строительство и инвестиции в Новосибирской области: Стат. сб., 1998-2003/ Федер. служба гос. статистики, Новосиб. обл. ком. гос. статистики; Новосибирский обл. ком. по статистике. Новосибирск, 2004. — 52 с.

120. Терещенко О.В. Финансовая стратегия предприятия в современных условиях: Монография/ О.В. Терещенко, Е.В. Титаев, A.C. Белый, A.A. Черников. Новосибирск: Изд- во НГТУ, 1997. - 149 с.

121. Тетерук В.И. Маркетинг в проектном институте / В.И. Тетерук // ПГС. 1999. - № 6. - С. 33 - 35.

122. Ткаченко В.Я. Экономика строительства: Учебное пособие / В.Я. Ткаченко, А.И. Щербаков. Новосибирск: СГУПС, 2002. - 283 с.

123. Томпсон А.Н. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.Н. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

124. Тренев H.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов/ H.H. Тренев. М.: «Издательство ПРИОР», 2002. - 288 с.

125. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия/ A.A. Трифилова. М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.

126. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2001. - 560 с.

127. Финансовое планирование и контроль: Учеб. пособие для фин. и экон. спец. вузов / Под ред. Поукока М.А., Тейлора А.Х. Пер. с англ. Пивовара А.Г. М.: Инфра-М, 1996. - 479 с.

128. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. действ, члена Акад. Инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 480 с.

129. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Изд-во «Перспектива», 2001. — 656 с.

130. Фисун В. А. Экономика строительства/ В А Фисун. М.: РГО-ТУПС, 2002.-232 с.

131. Френкель Я.Г. Современные проблемы российского проектирования в строительстве / Я.Г. Френкель // Бюллетень строительной техники. -2003.-№4.-С. 62-63.

132. Хасси Д. Стратегия и планирование / Д.Хасси; Пер. с англ., под ред. Л.А. Трофимовой. СПб.: Питер, 2001. - 284 с.

133. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты / Р.Х. Холл; СПб.: Питер, 2001. - 512 с.

134. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 400 с.

135. Чернов В.А. Финансовая политика организации / В.А. Чернов. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 247 с.

136. Чистов JT.M. Экономика строительства/ JI.M. Чистов. — СПб.: Питер, 2001.-384 с.

137. Шаборкина JI.B. Инновационная стратегия развития предприятия /JI.B. Шаборкина. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1998. - 129 с.

138. Шевцова. Т.Ю. О рейтинге проектных и изыскательских организаций / Т.Ю. Шевцова // ПГС. 2002. -№ 9. - С. 51 - 53.

139. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений / С.Ю. Шевченко; Санкт-Петербург, ун-т экономики и финансов. СПб.: СПбУЭФ, 1996. -193 с.

140. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин. -М.: ИНФРА-М, 1995. 176 с.

141. Шефов A.A. Особенности маркетинговой политики проектных организаций / A.A. Шефов // Экономика строительства. 2002. - № 12. -с. 45-52.

142. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. М.: ИНФРА-М, 2003. - 601 с.

143. Экономика строительства: Учебник / Под общей ред. И.С. Степанова. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Юрбайт-Издат, 2004. - 620 с.

144. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. / Под ред. проф. Градова А.П. — СПб.: «Специальная литература», 1995. 415 с.