Механизм функционирования временного виртуального экономического кластера на базе промышленного предприятия: на примере ОАО "Нижнекамскшина" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Катилов, Евгений Константинович

• Катилов, Евгений Константинович
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Катилов, Евгений Константинович

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ - КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ МЕХАНИЗМА СОЗДАНИЯ И ПЕРЕДАЧИ МАКСИМАЛЬНОЙ ВОСПРИНИМАЕМОЙ ПОТРЕБИТЕЛЕМ ЦЕННОСТИ

ГЛАВА 2. ФРАКТАЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР ОРГАНИЗАЦИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ПАРТНЕРОВ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ И ПЕРЕДАЧИ ЦЕННОСТИ

ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВРЕМЕННОГО ВИРТУАЛЬНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА НА БАЗЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

(на примере ОАО «Нижнекамскшина»)

3.1. Анализ деятельности ОАО «Нижнекамскшина»

3.1.1. Анализ хозяйственной деятельности

ОАО «Нижнекамскшина»

3.1.2. Анализ ассортимента ОАО «Нижнекамскшина»

3.1.3. Финансовые показатели ОАО «Нижнекамскшина»

3.2. Организационная реконфигурация ОАО «Нижнекамскшина»

3.2.1. Динамика продаж, обуславливающая тренд кастомизации

3.2.2. Динамика перераспределения товарных грузопотоков

ОАО «Нижнекамскшина»

3.2.3. Динамика поставок, обуславливающая тренд прокыоремента, как результат реконфигурации организационных изменений ОАО «Нижнекамскшина»

3.2.4. Позитивная динамика финансовых показателей, как

результат реконфигурации организационных изменений

ОАО «Нижнекамскшина»

3.3. Комплекс мероприятий по формированию механизма функционирования временного виртуального экономического кластера на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Перечень сокращений, использованных в работе

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Перечень терминов, использованных в работе

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Характеристика ОАО «Нижнекамскшина»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм функционирования временного виртуального экономического кластера на базе промышленного предприятия: на примере ОАО "Нижнекамскшина"»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. На глобальных рынках постепенно набирают силу новые тенденции возможного достижения успешного роста и конкурентного развития промышленного предприятия (1111). Целесообразно рассмотреть вопрос об инновационной форме [4,с.67;38] реализации сетевой межфирменной кооперации (торговых сетей, ГШ, группы региональных банков и предприятий-поставщиков) на базе 1111, как ключевого элемента формирования ценности для конечного потребителя, в форме временного виртуального [3,с.18]экономического кластера [49,с.14] (ВВЭК).

Суть организации функционирования взаимодополняющих партнеров в составе ВВЭК заключается в применении новаторских и опережающих время решений в бизнесе разработки новой промышленнойпродукции.

Главная задача менеджмента ВВЭК заключается в ускорении предпринимательства, поощрении творчества и деятельности на передовых рубежах. Большинство людей выполняют свои обязанности в составе адхократической целевой бригады или комитета, которые распускаются, как только выполнена поставленная задача [58, с. 76-77].

Взаимовыгодная кооперация межфункциональных команд, сформированных на базе каждого из субъектов, в рамках сотрудничества ВВЭК может позволить взаимодополняющим партнерам сфокусироваться лишь на тех видах деятельности, в которых они обладают уникальными компетенциями по созданию добавленной стоимости.

Каждый из предполагаемых участников ВВЭК стоимостной цепочки создания и передачи ценности (ЦСПЦ) имеет возможность в значительной степени варьировать интегральный результат в зоне своей ответственности, используя собственные исключительные компетенции.

Главная цель ВВЭК — ускорять адаптивность, обеспечивать гибкость и творческий подход к делу в условиях перманентно изменяющихся факторов внешней и внутренней среды.

Степень разработанности проблемы.Концептуальным теоретическим и методологическим аспектам развития промышленных предприятий посвящено немало научных исследований зарубежных авторов АакераД.А., АнсоффаИ., БердаД. , БираС., БойеттаД., БойеттаДж., БоуэнаДж., ВебстераФ., ВумекаД., JI. ГибсонаДж., ГолдсмитаДж., ГордонаЯ., ГоулманаД., ДженстераП., ДафтаР.Л. , ДжонсаД., ДирлаваД., ДойляП., ДоннеллиХ.-мл., ДрукераП., ДруриК., ИванцевичаД. М., ИмаиМ., КлокаК., КамеронаК.С., КанеманаД., КапланаР., КобаясиИ., КокинзаГ., КоллинзаД., КотлераФ., КоттераДж., КохаР., КундеЙ., ЛазьеУ., ЛамбенаЖ.Ж., ЛафтаДж. К., МейкензаДж., КуиннаР.Э., НортонаД.,0'ШонессиДж., ПитерсаТ. П., ПортераМ., РифкинаГ., РотераМ., СловикаП., ТверскиА., ХассиД., ХиллаС., ШеффиЙ., ШукаД., ШумпетераЙ.А., [1, 6, 10, 11-15, 19, 24, 27, 30-35, 38, 40-43, 55-56, 58, 61-63, 67-70, 72-79, 81, 85, 89-90, 92, 100, 105,108-110, 116, 130, 137-138].

Значительный вклад в исследование этих вопросов внесли отечественные ученые АбрамовА.В., АвтономовВ.С., АлехинМ.Ю., БасовскийЛ.Е.,

БоровскаяМ.А., Бронникова Т.С., БузниА.Н., БурменкоТ.Д., ГерасименкоВ.В. , ГорголаЕ.В., ГолобородькоИ.В., ЕлиферовВ.Г., ЕсиповВ.Е., ЖдановС.А., ЗавьяловП.С. , ИвановБ.В., ИвахникД.Е., ИльинВ.В., КабушкинН.И., КаннеМ.М., КорешковВ.Н., КоротковЭ.М., КостровА. В., КузнецовБ.Л., КузнецоваС.Б., ЛапыгинЮ.Н., МазурИ.И., МосквинВ.А., МужецкийА.В., ОрловА.И., ОчковскаяМ.С., ПавловН.В., ПетровК.Н., ПолещукО.С., РадкевичЯ.М., РайковА.Н., РебринЮ.И., РепинВ.В., РыбалкоМ.А., СозиновВ.А., СтариковВ. И.,

СтровскийЛ.Е., СхиртладзеА.Г., ТокмаковаН.О., ТоргашинаО.В., ТретьякО.А., УткинЭ.А., ХмельковаН. В., ЧернявскийА.Г., Юданов АЛО. [2-4, 8, 16-17, 21, 26, 29, 45,48,51,53,57, 59,71,80, 83,91,96-97, 99, 101-104, 106, 112, 114-115, 118-121, 123-129, 131, 133, 138-140, 142].

Развитие экономико-управленческих подходов в исследовании теории сетевых построений обстоятельно исследованы в работах зарубежных ученых Гордона Я., Дирлава Д., Друкера П., Мёллера К., Питерса Т. П., Райала А. [30, 35, 39-42, 93,105], в трудах отечественных авторов АбушаевойР.Р., Асаула А.Н., Виханского О.С.,

Грахова В. П., Евенко Л.И., Куща С. П., Наумова А.И., Проценко И.О., Смулова

A.M., Третьяк O.A., Хмельковой Н. В., Шерешевой М.Ю., Юдаева A.B. [7, 20, 30, 44, 86-88, 111, 117, 124-125, 131, 136, 141] .

Стратегические аспекты управления межфирменными взаимоотношениями изучены в работах зарубежных авторов Гордона Я., Дафта Р.Л., Дженстера П., Мёллера К., Питерса Т. П., Райала А., Хасси Д. [30, 32-34, 93,105], а также отечественных ученых Дмитриенко Г.А., Лапыгина Ю.Н., Поповой Ю.Ф., Третьяк O.A., Юдаевой A.B. [30, 36, 91, 107, 141].

Значительный вклад в разработку теории внутрифирменного планирования внесли зарубежные авторы ПитерсТ. П., ШумпетерЙ.А., [105, 138-139],

отечественные ученые Абрамов A.B., Алехин М.Ю., Гольдштейн Г.Я., Ивахник Д.Е. , Созинов В.А., Уткин Э.А. [2-4, 28, 53, 118, 127-129].

Глубокие изыскания в исследовании проблем инновационной экономики нашли отражение в трудах зарубежных ученых Гоулмана Д., Дафта Р.Л., Дирлава Д., Дойля П., Друкера П., Кристенсена K.M., Ламбена Ж.Ж., Шеффи Й. [31-32, 35, 37-42, 82, 89-90, 137].

Существенное развитие решений в области инновационной экономики раскрыто в работах отечественных авторов Абрамова A.B., Алехина М.Ю., Валдайцева С. В., Вольчик В. В., Воронцовского A.B., Высоцкого Л.Л., Гольдштейна Г.Я., Дмитриенко Г.А., Евсейчева А.И., Ермасова C.B., Жарикова

B.В., Жарикова И.А., Завлиной П.Н., Иванова Д. А., Казанцевой А.К., Кузнецовой

C.А., Кравченко H.A., Миндели Л.Э., Марковой В.Д., Однолько В.Г., Павлова Н.В., Петрова К.Н., Хмельковой Н. В., Хотяшевой О. М., Шараева Ю.В., Шевченко С.Ю., Юсуповой А.Т. [2-4, 18, 22-23, 25, 28, 36, 46-47, 50, 52, 84, 101-104, 131-132, 134135].

Вопросы обеспечения деятельности экономических кластеров изучены в работах зарубежных авторов Вумека Д., Имаи М., Кирзингера И. М., Нортона Р., Портера М., Розенберга Н., Синго С., Такеучи Н., Харрисона В., Хоффмана В., Якобса Дж. [2-4, 24, 62-64, 108-110], отечественных ученых Абрамова A.B.,

Ждановой О.И., Поповой Ю.Ф., Третьяк O.A., Хмельковой Н.В. [2-4, 49, 55-56, 107, 124-125,131].

В литературе экономическое обоснование организации прокьюремента изложено в трудах Бауэрсокса Д. Дж., Клосса Д. Дж., Шеффи И. [9, 137], в работах отечественных ученых Гольдштейна Г.Я., Иванова Д. А., Ивахника Д.Е., Моисеевой Н.К., Морозова P.M., Офицерова П.Ю., Проценко И.О., Юдаева A.B. [28, 52-53, 9495, 98, 111, 141].

На настоящий момент проблемы эффективного функционирования взаимодополняющих партнеров в составе временных виртуальных экономических кластеров еще не нашли достаточно полного отражения в научной литературе и требуют более углубленного изучения.

Таким образом, актуальность темы позволяет определить цель и задачи диссертационной работы, объект и предмет исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке комплекса мероприятий по созданию механизма функционирования временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»), результатом координации бизнес-процессов которого может стать получение устойчивого конкурентного преимущества на региональных и глобальном рынках.

Реализация общей цели предполагает решение следующих задач:

- обобщить сформированные в научной литературе представления о межфирменной кооперации взаимодополняющих партнеров цепочки создания и передачи ценности: промышленных предприятий, торговых сетей, поставщиков оборудования и сырья, банковских структур;

- исследовать существующие положения об организации кастомизации потребителей и организации прокьюремента промышленных предприятий;

- исследовать теоретические и методологические положения формирования механизма функционирования временного виртуального экономического кластера

взаимодополняющих партнеров на базе промышленного предприятия;

- провести анализ актуального положения результатов деятельности ОАО «Нижнекамскшина» за 2007-2012 годы;

- провести анализ актуального положения процессов организационной реструктуризации изменений деятельности ОАО «Нижнекамскшина» в 2010-2012 годах;

- разработать комплекс мероприятий по созданию механизма функционирования временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»).

Объект исследования - механизм формирования и развития временного виртуального экономического кластера на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»).

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов деятельности 1111 и взаимодействия с партнерами на рынке в современных условиях, динамика процессов реорганизационных изменений, диагностика и управление ими (на примере ОАО «Нижнекамскшина»).

Область исследования - экономические межфирменные кооперативные отношения взаимодополняющих партнеров в конкурентной рыночной среде промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»).

Проведенные диссертационные исследования соответствуют п.1.1.1. (разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности); п.1.1.2. (формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; п.1.1.3. (механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики); п. 1.1.4

8

(инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах);п.1.1.13.(инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов); п. 1.1.14. (диверсификация вертикально- и горизонтально-интегрированных хозяйственных структур); п. 1.1.15 (теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства); п. 1.1.16 (промышленная политика на макро- и микроуровне); п. 1.1.17 (теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства); п. 1.1.22 (методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности); п. 1.1.25 (методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса); п. 1.1.27 (управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации); п. 1.1.28 (проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности) паспорта специальности ВАК РФ.

Теоретической основой исследования являются фундаментальные российские и зарубежные исследованияв сфереэкономического обоснования проблем развития промышленных предприятий, кластерных структур, работы по совершенствованию теории и практики управления хозяйствующих субъектов, труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам развития 1111 и взаимодействия дополняющих партнеров на рынке.

Методологической основой исследования являются системный, комплексный и динамический подходы к изучению деятельности хозяйствующих субъектов в условиях конкурентного рынка. Исследование опирается на методологический принцип единства теории и практики. В рамках исследования использованы общенаучные методы (анализ, синтез, системность, комплексность).

Информационную базу исследования составляют законодательство и нормативно-правовые акты Российской Федерации, касающиеся вопросов регулирования деятельности промышленных предприятий, публикации в периодической печати, материалы российских и международных научно-практических конференций, годовые отчеты и аудиторские заключения по финансовой (бухгалтерской) отчетности ОАО «Нижнекамскшина» за 2007-2012 годы.

Обоснованность и достоверность результатов исследования обеспечена методологической обоснованностью исходных параметров

исследования;репрезентативностью объема выборки и статистической значимостью экспериментальных данных; основные положения диссертационного исследования прошли научную и практическую апробацию и получили одобрение на научно-практических семинарах и конференциях.

Основные научные результаты, полученныев ходе исследования и выносимые на защиту, состоят в следующем:

- представлены выводы и рекомендации по результатам анализа актуального состояния промышленного предприятия ОАО «Нижнекамскшина»;

- получены результаты реконфигурации организационных изменений структуры деятельности промышленного предприятия ОАО «Нижнекамскшина» с использованием инструментов кастомизации потребителей промышленной продукции и прокьюремента оборудования, технологий, сырья и материалов;

- обоснована необходимость проведения комплекса мероприятий по формированию механизма функционирования временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на рынке промышленной продукции;

- разработан механизм функционирования временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на рынке промышленной продукции;

- создан алгоритм реализации механизма временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на рынке промышленной продукции.

Научная новизна диссертационной работы состоит в теоретическом и методическом обосновании подходов к управлению интеграционными процессами в российской промышленности на основе формирования временных виртуальных экономических кластерных структур межфирменного взаимодействия взаимодополняющих партнеров на базе промышленного предприятия, исследовании реконфигурации организационных изменений структуры деятельности промышленного предприятия с использованием инструментов кастомизации потребителей промышленной продукции и прокьюремента оборудования, технологий и материалов (на примере ОАО «Нижнекамскшина»), разработке механизма функционирования временного виртуального экономического кластера на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»).

Отличием результатов, изложенных в диссертации, от результатов, полученных другими исследователями, является то, что в данной работе:

- обоснована возможность повышения результативности деятельности промышленного предприятия за счет реконфигурации организационных изменений, заключающаяся в использовании инструментов кастомизации потребителей промышленной продукции и прокьюремента оборудования, технологий и материалов;

- сделаны выводы по результатам реконфигурации организационных изменений структуры деятельности промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»;

- выявлена возможность повышения конкурентоспособности взаимодополняющих партнеров за счет улучшения качества межфирменного кооперативного взаимодействия;

- разработан механизм функционирования временного виртуального

п

экономического кластера на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»).

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что ее основные положения, выводы и практические рекомендации могут быть использованы в практической деятельности промышленных предприятий, межфирменного альянса торговых сетей промышленной продукции и предприятий-поставщиков оборудования, технологий и материалов. Разработанный инструментарий дает возможность сформировать механизм функционирования временного виртуального экономического кластера взаимодополняющих партнеров на базе промышленного предприятия для достижения устойчивого конкурентного преимущества на рынке промышленной продукции.

Апробация и практическая реализация результатов исследования.

Основные положения диссертационного исследования прошли научную и практическую апробацию и получили одобрение на научно-практических конференциях (СПбГМТУ, Региональные научно-практические конференции «Экономика, аудит и управление промышленными комплексами»), практические результаты внедрены на производственном предприятии по проектированию и изготовлению инновационных генераторов для ветроэнергетики ElectricalMachineryEngineeringSIA (Рига, Латвия) и на промышленном предприятии по производству резино-технических изделий и резиновых смесей для автомобильной промышленности ООО «МП Кредо» (Санкт-Петербург), что подтверждено актами о внедрении.Материалы диссертации были внедрены в учебный процесс экономического факультета СПбГМТУ, что также подтверждено актом о внедрении.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, выводов и рекомендаций, списка литературы, включающего 153 наименования, трех приложений. Общий объем работы изложен на 214 страницах (основной текст - 133

12

страницы), работа содержит 112 рисунков, 54 таблицы.

ГЛАВА 1. ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ - КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ МЕХАНИЗМА СОЗДАНИЯ И ПЕРЕДАЧИ МАКСИМАЛЬНОЙ ВОСПРИНИМАЕМОЙ ПОТРЕБИТЕЛЕМ ЦЕННОСТИ

На современном этапе развития производственных отношений на глобальном, региональных и местных рынках в качестве основного источника конкурентного преимущества промышленного предприятия (1111) на первый план выдвигается необходимость обеспечения наиболее точного соответствия продукции потребностям индивидуальных покупателей (кастомизация) [73,с,38].

Востребован процесс организации производства ПП промышленной продукции «по заказу», а не для предоставления возможности заказывать продукты из уже имеющегося ассортимента. Известная модель функционирования 1111 базируется на необходимости достижения максимальных объемов продаж единственной модификации промышленного продукта за счет организации процесса продажи их для всех потребителей, независимо от их предпочтений. Новые подходы базируются на стремлении предложения как можно большего числа продуктов каждому отдельному потребителю.

«Эффект расширения ассортимента преобладает над эффектом масштаба» [37, с.443].

Такая постановка задачи в корне отличается от ранее известной схемы продажи некоторого уникального решения возможно большему числу потребителей.

В традиционно сложившейся системе рыночных отношений каждое (ПП) вынужденно самостоятельно решать весь комплекс проблем [2,с. 16-18],связанных с процессом формирования цепочки создания и передачи ценности потребителю

(ЦСПЦ):

технологии-проектирование-производство-маркетинг-распределение-

обслуживание (рис. 1.1):

Внешняя среда (потребители)

Внешняя среда (поставщики)

Рисунок 1.1. ЦСПЦ ПП (по М. Портеру) [108-110].

Процессы организации маркетинга и экспансии бренда в значительной степени ограничены рамками региона расположения 1111 (особенно малых и средних), недостатком квалифицированных кадров аналитиков и финансовых средств. Основной проблемой является ответ на вопрос: «Какой ассортимент продукции следует производить и в каком количестве для реализации процесса позитивного конкурентного развития» (например, максимизация рентабельности производства, каждого из продуктов по сравнению с конкурентами).

Распределение и последующее обслуживание продукции в узком регионе облегчает организацию транспортировки, хранения и обеспечения комплектующими изделиями, позволяет оптимизировать затраты на логистические операции. Однако, столь узкий подход не позволяет получить конкурентные преимущества в развитии.

Необходимость организации своеобразного «натурального хозяйства», когда ПП вынужденно решать весь комплекс задач ЦСПЦ, порождает целый ряд проблем:

— маркетинговый потенциал ПП существенно ограничен преимущественно рамками прилегающих регионов;

—1111 выпускает новые виды продукции «на свой страх и риск»;

- ряд видов продукции 1111 не находит «своего покупателя», ввиду региональной ограниченности спроса;

- ограничена возможность достаточно полной загрузки мощностей 1111;

— ограничены возможности организации широкой программы прокьюремента, ввиду ограниченности рынка сбыта.

Известна интегрированная система производства отдельно взятого 1111 (от момента размещения клиентом заказа до его поставки), которая позволяет каждому подразделению стоимостной цепочки в значительной степени усовершенствовать качество готовой продукции, снизить ее стоимость, а также сократить сроки выполнения заказа [62, с.36;7, с.94].

Мониторинг процессов внутрифирменного планирования [2, с.З8],функционирования и развития вышеозначенного ПП целесообразно проводить на базе формирования сбалансированной системы показателей (ССП) [63, с.28].Работа в команде ПП в рамках ССП становится некоторым организационным каркасом управления широким спектром реализации установившихся и формирования новых бизнес-процессов. В результате позитивного взаимодействия партнеры могут сформировать единый целенаправленный подход, дополнить и развить нематериальные активы ПП за счет использования коллективного опыта или специализации в команде. Кроме того, следует отметить, что ССП рассматривает

актуальное развитие инновационных процессов [4, с. 136],как неотъемлемую часть внутренних бизнес-процессов ПЛ.

Для успешной реализации конкурентного преимущества 1111 следует развивать качество организации собственных бизнес процессов. Однако, на современном этапе развития этого оказывается недостаточно. ГШ приходится осуществлять перманентный поиск потенциальных возможностей за пределами сферы внутрифирменной деятельности, изучать цепочки создания ценности поставщиков, дистрибьюторов и потребителей. В результате развития вышеозначенных процессов, ПП, которые работают на относительно постоянной основе с определенным кругом поставщиков и дистрибьюторов, переходят к образованию цепочек создания и передачи ценности (ЦСГТЦ) потребителям.

Эффективность функционирования ЦСПЦ ПП во все большей степени зависит отэффективности внешних кооперативных связей. С ростом потребностей в знаниях о новых промышленных продуктах, новых рынках и новых бизнес-процессах, а также в применении самых разнообразных технологий ПП (какая бы степень развития собственных компетенций ни была достигнута), все более трудно вести автономную деятельность.

Высокоразвитые ГТП предпочитают перепоручать выполнение вспомогательных и некоторых основных видов деятельности сетям поставщиков, дистрибьюторов и партнеров.

Одним из эффективных методов расширения и углубления степени компетенции, а также привлечения экономических ресурсов (необходимых для конкуренции на современных быстроизменяющихся рынках), становится развитие внешних сетевых связей - альянсы, партнерства, совместные предприятия - и обращение к их ресурсам.

Принятие решения о необходимости внешнего заимствования элементов подобного рода аутсорсинговых элементов ЦСПЦ в значительной части случаев становится единственным целесообразным решением.

Использование формы стратегических альянсов могут служить некоторой заменой поглощениям, своеобразным способом ускорения конкурентного развития.

16

Подобного рода формы взаимодополняющих партнеров (ВДП) должны обладать перспективой развития, определенной степенью автономности, возможностью гибкой реконфигурации для адекватного реагирования наперманентные изменения внешней и внутренней среды, а также технологические новации [37].

Одним из известных положений, которое стало результатом необходимости координации бизнес-процессов в рамках модели ADL/LC 1 (модель стратегического анализа и планирования), является формирование инструментария управления цепочками поставок (УЦП). Появление интегрированных решений APS (системы синхронного планирования производства, расписание) LC (жизненного цикла) инновационных промышленных продуктов вызвано повышением требований к своевременности и полноте выполнения заказов. Подобного рода автоматизированный инструментарий разработан для скрупулезного и гибкого планирования внутри каждой структуры ВДП индивидуально и для координации всей ЦСПЦ процесса в целом [151].

Алгоритмы работы APS формируют программу расчета приобретения необходимого оборудования, комплектующих и материалов, которые требуются для производства изделий. При этом в программе реализуется учет существующих (ограниченных) мощностей 1111, то есть синхронно.

Основной задачей процесса APS является создание реалистичного плана. Точность составления APS зависит в значительной степени от того, насколько точно было проведено обоснование и моделирование ограничений мощностей 1111 и ЦСПЦ в целом. Модель баз данных процесса APS формируется с учетом подробных характеристик производительности конкретного оборудования, наличного персонала, располагаемых транспортных средств, технологических маршрутов и т.д.

'Приложение 1.

Одной их ключевых особенностей процесса APS системы является высокое быстродействие системы, которое реализуется благодаря тому, что вся модель базы данных хранится в оперативной памяти сервера. Имеющиеся характеристики быстродействия и гибкости реконфигурации автоматизированного процесса APS инновационных промышленных продуктов позволяют достигать высокой оперативности перепланирования, возможности быстрого и адекватного реагирования на всевозможные изменения в ЦСПЦ. Пример возможной организации планирования ЦСПЦ показан (рис. 1.2):

cipmnm

А

&

t

V

<А

Поставщики Предприятие

Стратегическое Планирование

План»

Цепочек б5ставсж

Планирование Правдой

.зданий >1.«

Совместное

ПостаеЕк

Клиенты

е

местное анирование^

Спроса

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Катилов, Евгений Константинович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целесообразно создание конкурирующей среды временных виртуальных экономических кластеров взаимодополняющих партнеров на базе 1И1, как ключевого элемента цепочки создания и передачи максимальной воспринимаемой потребителем ценности. Каждый из предполагаемых участников ВВЭК стоимостной ЦСПЦ имеет возможность в значительной степени варьировать интегральный результат в зоне своей ответственности, используя собственные исключительные компетенции.

Целесообразно создание аналитического центра координации и принятия решений на базе ПП для организации дополняющего взаимовыгодного партнерства в рамках ВВЭК с целью передачи максимальной ценности конечному потребителю.

Суть организации функционирования взаимодополняющих партнеров в составе ВВЭК заключается в применении новаторских и опережающих время решений в бизнесе разработки повой продукции, совершенствования услуг. Большинство людей выполняют свои обязанности в составе адхократической целевой бригады или комитета, которые распускаются, как только выполнена поставленная задача.

Представление фрактального характера организации товарооборота партнеров позволяет сделать вывод о возможности формирования системы «сквозного» прокыоремента, которая может позволить сократить непроизводительные затраты на всем протяжении ЦСПЦ, повысить наглядность и прозрачность бизнес-процессов, повысить привлекательность промышленной продукции ВВЭК для конечного потребителя за счет организации качественного постпродажного сервиса.

Ограничение ресурсов предприятий-партнеров может быть скомпенсировано перераспределением ресурсов за счет включения пула региональных банков в состав ВВЭК.

Разработка рациональной схемы взаимодействия участников системы устойчивого развития ВВЭК предполагает создание организационно-технического партнерства, в состав которого могут войти представители функционального и

133

технологического менеджмента всех участников.

Целенаправленная работа по реконфигурации организационных изменений (в частности, внедрению бизнес-процессов кастомизации) позволили добиться в период 2011 -2012 годов следующих положительных результатов деятельности ОАО «НКШ»:

- резко возросла производительность труда на + 321%;

- переход в категорию «соответствие нормативам» и улучшение значений коэффициентов мобильности имущества и оборотных средств, а также краткосрочной задолженности;

- рентабельность продаж и активов увеличилась на 0.7% и 3.5% соответственно;

- в 2013 году появилась возможность «перевода» краткосрочной задолженности в «долгосрочную», а также получения итогового рейтинга «В» (удовлетворител ьно).

В ОАО «НКШ» сформировались условия организационной реконфигурации в области организации прокьюремента оборудования, технологий, сырья и материалов, что может позволить добиться существенного сокращения трансакционных и логистических издержек.

Разработан комплекс мероприятий по формированию механизма функционирования ВВЭК на базе ОАО «НКШ».

Результатом грамотной координации бизнес-процессов ВВЭК может стать получение устойчивого конкурентного преимущества на региональных и глобальном рынках.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Катилов, Евгений Константинович, 2014 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХИСТОЧНИКОВ:

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление./ Пер. с англ. - СПб: Питер, 2007. - 496 с.

2. Абрамов A.B. Внутрифирменное планирование: учебное пособие. - СПб.: СПбГМТУ, 2005. - 68 с.

3. Абрамов A.B. Инновационная экономика: учебное пособие. - СПб.: СПбГМТУ, 2013.-96 с.

4. Абрамов A.B., Алехин М.Ю. Инвестирование в инновационном предпринимательстве: монография. - СПб.: СПбГМТУ, 2012. -276 с.

5. Абрамов A.B., Катилов Е.К. Промышленное предприятие - ключевой элемент механизма создания и передачи максимальной воспринимаемой потребителем ценности./ - «Проблемы экономики», №2 2014.

6. Ансофф И. Стратегическое управление./Сокр. пер. с англ., научн. ред. и предисловие Л.И.Евенко. -М.: Экономика, 1989. -519 с.

7. Асаул А.Н., Грахов В. П. Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере./ Под ред. д. э. н., проф. А. Н. Асаула. - СПб.: «Гуманистика», 2007.-248 с.

8. Басовский Л.Е. Маркетинг: курс лекций. - М.: Инфра-м, 2008. — 224 с.

9. Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок./Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. - 640 с.

10. Берд Д. Прямой Маркетинг. Бизнес здравомыслящих. -М.: Олимп-Бизнес, 2004. -416с.

11. Бир С. Кибернетика и менеджмент. /Перевод с англ. - M.: URSS. 2006. - 280 с.

12. Бир С. Мозг фирмы./Пер. с англ., изд. 3-е. -М.: Едоториал УРСС, 2005. -416 с.

13. Бир С. Наука управления. /Пер. с англ., изд.З. - M.: URSS , 2010. - 120 с.

14. Бойетт Д., Бойетт Дж. Гуру маркетинга. Каким быть маркетингу в третьем тысячелетии. — М.: Эксмо, 2004. - 320 с.

15.Бойетт Дж. Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления. - М.: Олимп-бизнес, 2009. - 416 с.

16. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. - 103 с.

17. Бузни А.Н. Маркетинг как организационно-информационная аналитическая система./ Экономика и управление № 5, 2006. - с. 82-89.

18. Валдайцев С. В. Управление инновационным бизнесом: учебное пособие. - М.: Юнити -Дана, 2001. - 343 с.

19. Вебстер Ф. Изменение роли маркетинга в корпорации./Классика маркетинга./Составители Энис Б.М., Кокс К.Т., Моква М.П. - СПб.: Питер, 2001. -с.129-158.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

21. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов/ JI.E. Стровский, С.К. Казанцев, Е.А. Паршина и др.; Под ред. проф. JLE. Стровского. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 823 с.

22. Вольчик В. В. Институциональная и эволюционная экономика: учебное пособие. - Ростов н/Д: Изд-во ЮФУ, 2011. - 228 с.

23. Воронцовский A.B. Инвестиции и финансирование. - СПб.: СПбГУ, 2003. - 528 с.

24.Вумек Д., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании./Пер. с англ., 2-е изд. -М.: «Альпина бизнес Букс», 2005.-473 с.

25. Высоцкий JI.JI. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - Новосибирск, СибАГС, 2010.-215 с.

26. Герасименко В.В. Ценообразование: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2005. — 422 с.

27. Гибсон Дж. Д., Иванцевич Д. М., Доннелли Д. Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы. /Пер. с англ. 8-е изд. -М.: Инфра-М, 2000. - 662 с.

28. Гольдштейн ГЛ. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.

29. Горгола Е.В., Голобородько И.В., Мужецкий A.B. Маркетинг: организация и особенности маркетинговой деятельности: учебное пособие. - Ярославль: ЯВФЭА, 2007.-317 с.

30. Гордон Я. Маркетинг партнерских отношений./Пер. с англ. O.A. Третьяк. - СПб.: Питер, 2001.-384 с.

31. Гоулман Д. Многоликое лидерство.//Вестник McKinsey, 2004. №1(6). - 18 с.

32. Дафт P.JI. Менеджмент./Пер. с англ. - СПб: Питер, 2006. - 864 с.

33.Дафт Р.Л.Теория организации: учебник. / Пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова. Серия «Зарубежный учебник». - М.: Юнити-Дана, 2006. - 736 с.

34. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. — М.: Вильяме, 2004. — 368 с.

35. Дирлав Д. «Избранные концепции бизнеса (теории, которые изменили мир)». -М.: Олимп-Бизнес, 2007. - 585 с.

36. Дмитриенко Г.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - Киев: МАУП, 2002. - 192 с.

37. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. - СПб.: Питер, 2001. - 480 с.

38. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 1999. - 560 с.

39. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке./Пер. с англ. - М.: «Вильяме», 2004. - 272 с.

40. Друкер П. Практика менеджмента. - М.: Вильяме, 2007. - 400 с.

41. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. — М.: Вильяме, 2006. —432 с.

42. Друкер П. Эффективный руководитель. - М.: Вильяме, 2007. - 224 с.

43. Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: Учебник. /Пер. с англ.5-е изд.: -М.: Юнити-Дана, 2012. - 735 с.

44. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). -М.: Наука, 2004. - 350 с.

45. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. - М.: ИНФРА-М, 2006.-319 с.

46. Ермасов C.B. Условия развития рынка инноваций. - Саратов: Изд. центр СГСЭУ,

2000.-220 с.

47. Жариков В.В., Жариков И.А., Однолько В.Г., Евсейчев А.И. Управление инновационными процессами: учебное пособие. - Тамбов, ТГТУ, 2009. - 133 с.

48. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. - М.: Изд. «Финпресс», 2000. - 384 с.

49. Жданова О.И. Кластерная стратегия управления промышленными предприятиями как фактор повышения конкурентоспособности./Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05. -М.: Институт экономики РАН, 2008. - 170 с.

50.3авлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика. -М.: ОАО «НПО Издательство «Экономика», 2000. - 475 с.

51. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 496 с.

52. Иванов Д. А. Развитие методологических основ гибких организационных форм кооперации промышленных предприятий на основе управления цепями поставок./ Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.00.05. - СПб.: СПбГУЭиФ, 2008. - 273 с.

53. Ивахник Д.Е. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе гибкой ассортиментной политики./ Диссертация на соискание степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05. - Благовещенск, АГУ,

2001.-215 с.

54. Ильин В.В. Моделирование бизнес-процессов. Практический опыт разработчика. -М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2006. - 176 с.

55. Имаи М. Гемба Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества./ Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 345 с.

56.Имаи М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний./ Пер. с англ. - 2-е изд. -М: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 274 с.

57. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. 11-е изд., испр. -М.: Новое знание, 2009. -336 с.

58. Камерон К.С., Куинн Р.Э. Диагностика и изменение организационной культуры./Пер. с англ.; под ред. И.В. Андреевой. - СПб.: Питер, 2001. - 320 с.

59. Канне М.М., Иванов Б.В., Корешков В.Н., Схиртладзе А.Г. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2008. - 560 с.

60. Канеман Д. Внимание и усилие. /Пер. с англ. Уточкина И.С.; под ред. Гусева А.Н. - М.: Смысл, 2006. - 287 с.

61. Канеман Д., Словик П., Тверски А. Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения. — Харьков, Изд. Гуманитарный центр, 2005. - 632 с.

62. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 416 с.

63. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: «Олимп-Бизнес», 2006. - 304 с.

64.Катилов Е.К. Промышленное предприятие - ключевой элемент механизма создания и передачи максимальной воспринимаемой потребителем ценности. - М.: «Естественные и технические науки», №1(69), 2014.- 139 с.

65. Катилов Е.К. Синдицированное кредитование взаимодействия промышленного предприятия и партнеров при формировании цепочки создания и передачи ценности. - М.: «Экономика и предпринимательство», №1, ч.2, 2014. - 715 с.

66. Катилов Е.К. Фрактальный характер организации взаимодействия промышленного предприятия и партнеров при формировании цепочки создания и передачи ценности. - М.: «Экономика и предпринимательство», №2, 2014. - 164 с.

67. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента и становление организационной демократии. - СПб.: Питер, 2004. - 364 с.

68. Кобаяси И. «20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях»./Пер. с англ. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. - 248 с.

69. Кокинз Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами./Пер.с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.-315 с.

70. Коллинз Д., Лазье У. «Больше чем бизнес» - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. -235 с.

71. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник. -М.: Юрайт, 2010. - 640 с.

72. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. 10-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 752 с.

73. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2006.

- 466 с.

74. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. /Перевод с англ. - М.: Вильяме, 2007. - 656 с.

75. Котлер Ф., Триас де Бес Ф. Латеральный маркетинг: технология поиска революционных идей. - М.: Альпина Паблишер, 2010. - 208 с.

76. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм: учебник. -М.:.ЮНИТИ, 1998. - 787 с.

77. Коттер Дж. Движущая сила перемен. - М.: Юрайт,2009. - 189 с.

78. Коттер Д. Впереди перемен. - М.: Олимп-бизнес, 2008. - 256 с.

79. Коттер Дж. П. Истинная роль лидера. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 258с.

80. Костров А. В. Основы информационного менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с.

81. Кох Р. Стратегия. (Высокий старт). /Пер. с англ. - М.: Эксмо, 2007. - 224 с.

82. Кристенсен K.M. Дилемма инноватора./Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 239 с.

83. Кузнецов Б.Л., Кузнецова С.Б. Теория синергетического рынка. /Учебное пособие. - Набережные Челны: изд. КамПИ, 2005. - 75 с.

84. Кузнецова С.А., Кравченко H.A., Маркова В.Д., Юсупова А.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2005. -276 с.

85. Кунде Й. «Уникальность теперь ...или никогда» - СПб.: Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге, 2005. - 350 с.

86. Кущ С. П. Маркетинг взаимоотношений на промышленных рынках: монография.

- СПб.: СПГУ, 2006. - 272 с.

87. Кущ С.П. Методология управления межфирменными взаимоотношениями на промышленных рынках.//Дисеертация на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.00.08. - СПб.: СПбГУ, 2007. - 402 с.

88. Кущ С.П. Подходы к разработке механизма координации управления взаимоотношениями промышленной компании с партнерами./Вестник СПбГУ, сер.8, вып. 3. 2006. - с.3-20.

89. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок./Пер с франц. - СПб.: Питер, 2007. - 800 с.

90. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. /Пер с франц. - СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

91. Лапыгин Ю.Н. Теория организации: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2006. -330 с.

92. Лафта Дж. К. Менеджмент./Пер. с англ. - М.: ТК Велби, 2004. - 592 с.

93. Мёллер К., Райала А. Рост стратегических сетей - новые модели создания ценности.//Российский журнал менеджмента. 2003. Т. 6, № 4.-е. 113-140.

94. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: учебник. - М.: Инфра-М, 2008.-528 с.

95. Морозов P.M. Формирование ассортиментной политики промышленных предприятий на основе технологии прокьюремента./Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05. - СПб.: СПбГУЭиФ, 2007. - 19 с.

96. Москвин В.А. Управление качеством в бизнесе. - М.: Финансы и статистика, 2006.-384 с.

97. Орлов А.И. Менеджмент: учебник. - М.: Изд.«Изумруд», 2003. - 298 с.

98. Офицеров П.Ю. Поставщик: организация эффективной работы с сетевыми магазинами. Российская практика. - М.: Эксмо, 2008. - 176 с.

99. Очковская М.С., Рыбалко М.А. Маркетинг: новые тенденции и перспективы: учебное пособие. -М.: МАКС Пресс, 2012.-196 с.

100. О'Шонесси Дж. Принципы управления фирмой./ Пер с англ. - М.: МТ-Пресс, 2001.-292 с.

101. Павлов Н.В. Методы и модели маркетинго-ориеитироваиного управления жизненным циклом продукта. - СПб.: СПбГУЭ, 2011. - 206 с.

102. Павлов Н.В. Методы и модели маркетинго-ориентированного управления жизненным циклом продукта./Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.00.13. - СПб.: СПГПУ, 2011. -236 с.

103. Павлов Н.В. Оценка целесообразности инноваций по управлению продуктом в малых производственных предприятиях./Электронный научный журнал «Управление экономическими системами». (59) УЭкС, 11/2013. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.uecs.ru/innovacii-investicii/item/2562-2013-11 -2708-55-40.

104. Петров К.Н. Управление отделом продаж. - М.: ИД «Диалектика-Вильяме», 2011.-336.

105. Питере Т. Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений. -СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2004. - 352 с.

106. Полещук О.С. Машина продаж: системный подход к активным продажам: производственно-практическое издание. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 208 с.

107. Попова Ю.Ф. Сетевая концепция управления межфирменными отношениями на промышленных рынках./Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности 08.00.05. - СПб.: СПбГУЭФ, 2010. -44 с.

108. Портер М. Конкуренция. - М.: Вильяме. 2006. - 608 с.

109. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес Букс. 2007. - 454 с.

110. Портер М. «Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость». - М.: Альпина Бизнес Букс. 2008. - 800 с.

111. Проценко И.О. Концепция управления цепью поставок и потенциалы преимущества с позиции интегрального менеджмента // Российское предпринимательство. - 2006. - № 1 (73). - с. 69-72,№ 2 (74). - с. 20-25.

112. Радкевич Я.М. Метрология, стандартизация и сертификация: учебник. - М.: Высшая школа, 2004. - 767с.

113. Райзенберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2007. - 495 с.

114. Райков А.Н. Конвергентное управление и поддержка решений. - М.: ИКАР, 2009. - 244 с.

115. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 145 с.

116. Ротер М., Шук Д. Учитесь видеть бизнес-процессы. - М.: Альпина Паблишер, 1999. - 144 с.

117. Смулов A.M., Абушаева P.P. Взаимодействие банка и предприятий./ Аудит и финансовый анализ. № 5, 2011. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.auditfin.eom/fin/2011/5/10 21/10 21%20.pdf.

118. Созинов В.А. Исследование систем управления: учебное пособие. -Владивосток, ВГУЭС, 2004. - 293 с.

119. Стариков В. И. Информационные системы в маркетинге. - Омск: ОмГТУ, 2011.-84 с.

120. Сфера услуг: Экономика: учебное пособие./Под ред. Т.Д. Бурменко. - М.: КНОРУС, 2006. - 320 с.

121. Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования. - М.: Изд. МЭСИ, 2006. - 240 с.

122. Толковый словарь русского языка: В 4 т./ Под ред. Д. Н. Ушакова. - М.: Гос. ин-т «Сов. энцикл.»; ОГИЗ; Гос. изд-во иностр. и нац. слов., 1935-1940. Репринтное издание: - М.: Фундаментальная электронная библиотека «Русская литература и фольклор», 1995,2000.

123. Торгашина О.В. Латеральный маркетинг как основа диверсификации бизнеса.//Сборник материалов научно-практической конференции «Бизнес-образование как инструмент устойчивого развития экономики». - Красноярск: СибГАУ имени академика М.Ф. Решетнева. - с. 276-279.

124. Третьяк O.A. Маркетинг: новые ориентиры модели управления: учебник. -М.: ИНФРА-М, 2005. - 403 с.

125. Третьяк O.A., Румянцева М.Н. Сетевые формы межфирменной кооперации:

143

подходы к объяснению феномена.//Российский журнал менеджмента. 2003. Т. 1, № 2. - с. 25-50.

126. Управление качеством./Под общ.ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. - М.: Омега-JI, 2005.-400 с.

127. Уткин Э.А. Бизнес-план: Как развивать собственное дело. - М.: Акалис, 2007. -175 с.

128. Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: Акалис, 2002. - 516 с.

129. Уткин Э.А., Кочетков А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Изд. ЭКМОС, 2002. - 176 с.

130. Хилл С., Рифкин Г. Радикальный маркетинг: От Гарварда до Харлея - уроки десяти компаний, которые нарушали правила и создавали сенсации. - М: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 416 с.

131. Хмелькова Н. В. О формах ко-маркетинга./Вестник Челябинского государственного университета. 2010. № 14 (195). Экономика. Вып. 27. С. 109-114.

132. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов. -СПб.: Питер, 2005.-317 с.

133. Цены и ценообразование: Учебник для вузов. /Под ред. В.Е. Есипова. - СПб.: Питер, 1999.-464 с.

134. Шараев Ю.В. Теория экономического роста. - М.: ГУ ВШЭ, 2006. - 256 с.

135. Шевченко С.Ю. Управление жизненным циклом инновационного продукта.//Креативная экономика. - 2008. - № 1 (13). - с. 20-29; № 2 (14). - с. 32-39.

136. Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. М. : Издат. дом Гос. ун-та - Высшей школы экономики, 2010.-339 с.

137. Шеффи Й. Жизнестойкое предприятие: Как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество. — М.:Альпина Бизнес Букс, 2006. -301 с.

138. Шумпетер Й.А. История экономического анализа./Пер. с англ. под ред. B.C. Автономова,в 3-х т. - СПб.: Изд. «Экономическая школа», 2004, Т. 1. - 552 е., Т. 2. — 504 е., Т. 3.-688 с.

139. Шумпетер Й.А. Теорияэкономического развития./Пер. с англ. - М.: Эксмо, 2007. - 864 с.

140. Экономика, организация и управление на предприятии: учебник./ Корсаков М.Н., Ребрин Ю.И., Федосова Т.В., Макареня Т.А., Шевченко И.К. и др.; Под ред. М.А. Боровской. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2008. - 440 с.

141. Юдаев A.B. Управление межфирменным взаимодействием на основе концепции цепочки создания ценности./Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05. - М.: Московская финансово-юридическая академия, 2011. - 199 с.

142. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: АКАЛИС, 1996. - 272 с. Интернет-источники:

143. Информационный портал «Логистика. Формулы, расчеты, определения». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.xcomp.biz/3-3-puti-optimizacii-logisticheskix-izderzhek-v-cepochkax-cennosti.html.

144. Информационный портал о грузоперевозках и логистике АТИ-Медиа. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ati.su/Media/Article.

145. Информационный сайт компании ЭОС. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://eos4sp.ru/.

146. Информационный сайт предприятий Группы «Татнефть». ОАО «Нижнекамскшина». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://shinakama.tatneft.ru/?lang=ru.

147. Материалы Государственного комитета статистики РФ. [Электронный ресурс]. Режим доступа (www.gks.ru).

148. Официальный сайт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) РФ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.forecast.ru/.

149. Официальный сайт ОАО «АвтоВАЗ». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.avtovaz.ru.

150. Официальный сайт ОАО «УАЗ». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.uaz.ru.

151. Сайт «Издания о высоких технологиях «Cnews». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cnews.ru/.

152. Сайт Института Типовых Решений - Производство (ИТРП). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.tadviser.ru/.

153. Сайт компании KumhoTyres. Как создается шина. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://shini-marshal.ru/main/news/kak-delaut-shini.