Механизмы обеспечения эффективного управления промышленными предприятиями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Климкин Юрий Николаевич

• Климкин Юрий Николаевич
• кандидат наук
• 2018

Оглавление диссертации кандидат наук Климкин Юрий Николаевич

Оглавление

Стр.

Введение

Глава 1. Теоретические подходы к формированию инструментов управления промышленными предприятиями

1.1. Управление промышленными предприятиями: особенности трансформации в современной России

1.2. Инструменты управления: теория изучения и формирования

1.3. Системный подход к формированию рыночных инструментов менеджмента промышленных предприятий

Глава 2. Оценка эффективности инструментов управления промышленными предприятиями

2.1. Критерии оценки эффективности инструментов управления

2.2. Механизм эффективного управления предприятиями

2.3. Методика оценки эффективности рыночных инструментов управления промышленными предприятиями

Глава 3. Реализация программ развития промышленных предприятий на основе использования эффективных инструментов управления

3.1. Особенности стратегического развития предприятий

радиоэлектронной промышленности

3.2. Реализация механизма эффективного управления при осуществлении государственных программ

3.3. Оценка степени эффективности реализации программ развития промышленных предприятий

Заключение. Выводы и рекомендации

Библиографический список

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизмы обеспечения эффективного управления промышленными предприятиями»

Введение

Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях процесс развития промышленных предприятий становится все более актуальным. Это связано с постоянными изменениями внешнего окружения предприятия, вызванными разнообразными экономическими, политическими процессами и событиями. Функционирующие в таких условиях промышленные предприятия сталкиваются с множеством проблем, связанных не только с достижением приемлемых экономических показателей, но и возможностью выживания в рыночных условиях.

Развитие экономики Российской Федерации сегодня определяется множественностью, сложностью решаемых управленческих и производственных задач. Реформирование экономики и системы управления в России вызывает необходимость преобразований в бизнес-деятельности. Современная ситуация, характеризующаяся интенсификацией процессов глобализации и всеобщей интеграции, диктует повышенные требования к развитию отечественной промышленности в целом и ее отдельным отраслям в частности.

Важным условием устойчивого развития промышленных предприятий является внимание к вопросам эффективности управления, что предполагает изменение методов управления и обуславливает потребность пересмотра и обновления инструментов управления развитием промышленных предприятий, адекватных рыночной ситуации и позволяющих учитывать многообразие вызовов, с которыми сталкиваются предприятия отрасли. Данные методы и инструменты можно рассматривать в качестве элементов промышленной предпринимательской системы, которые по сути своей являются двигателями развития предприятий отрасли.

Увеличение вклада качественной составляющей экономического роста на основе внедрения в практику работы промышленных предприятий эффективных инструментов управления становится актуальной задачей,

поскольку применение современных управленческих инструментов является в настоящее, время важным фактором развития любого предприятия.

В сложившихся экономических условиях для разработки подходов по созданию методического инструментария инновационного развития необходимо выявить эффективные экономические и административные механизмы, которые могли бы ускорить осуществление структурной перестройки экономики страны, повышению уровня конкурентоспособности и экономической' эффективности производств в наукоемких отраслях промышленности, осуществлению импортозамещения электронно-компонентной базы и отдельных средств производства, закупаемых за рубежом во всех секторах экономики РФ.

Актуальность исследования определяется, таким образом, необходимостью теоретико-концептуального обоснования изменения взглядов на формирование эффективных инструментов управления развитием промышленных предприятий, ориентированных на непрерывное использование возможностей организационных преобразований, позволяющих обеспечить сбалансированность интересов участников бизнес -деятельности и способствующих устойчивой максимизации стоимости бизнеса.

Состояние изученности проблемы. Исследования в области эффективности управления предприятиями представлены достаточно широким кругом работ отечественных ученых Ансоффа И., Виханского О.С., Герчиковой И. Н., Ефимычева Ю.И., Кузнецова П.В., Лебедева Ю.А., Лукасевича И.Я., Пыткина А.Н., Рагулиной Ю.В., Стрелкова Л.В., и зарубежных: Друкера П., Минцберга Г., Котлера Ф., Питерса Т., Портера М., Томпсона Дж., Файоля А., Янга С., и др.

Развитие методов и систем управления предприятием представлено в научных работах: Бражниковой Л.Н., Ерзнкяна Б.А., Ломакиной И.Л., Цветкова В.А., Федотович В.О. и др.

На решение вопросов эффективности применяемых при управлении промышленными предприятиями инструментов значительное влияние оказали работы учёных: Акулинина Д.Ю., Афонина И.В., Баутина В.М., Васюхина О.В., Веснина В.Р., Гинзбурга А.И., Клейнера Г.Б., Короткова Э.М., Кузнецова П.Г., Мищенко Л.Я., Райзберга Б.А., Трунина С.Н., Уотермана Р. и др.

Несмотря на значительный объем научных работ в области управления предприятиями промышленности часть вопросов остаются не до конца раскрыты. В частности не учитываются последние тенденции и особенности формирования инструментов управления предприятиями в условиях постоянно изменяющейся внешней среды, недостаточно проработаны методические подходы к оценке формирования и развития инструментов управления предприятиями в условиях нестабильности, не рассмотрена модель системы управления предприятиями.

Цель диссертационного исследования разработка методических рекомендаций по формированию механизма управления предприятиями на основе отбора наиболее эффективных инструментов управления промышленными предприятиями.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие взаимосвязанные задачи:

- теоретическое исследование подходов к оценке эффективности системы управления и уточнение понятийного аппарата инструментов управления промышленными предприятиями;

- формирование системы критериев, с помощью которой проводится анализ инструментов управления с целью выявления наиболее оптимального в конкретной ситуации;

- разработка механизма эффективного управления предприятием, который предполагает выявление наиболее эффективных для данного предприятия инструментов управления;

- разработка методики оценки эффективности рыночных инструментов управления промышленным предприятием;

- подготовка предложений способствующих повышению эффективности реализации государственных программ развития промышленных предприятий.

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).

Объектом исследования явились предприятия радиоэлектронной промышленности Центрального федерального округа.

Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе формирования механизма управления промышленным предприятием.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления промышленными предприятиями, отраслями. На разных этапах исследования применялись принципы материалистической диалектики, единства и различия, содержания и формы, индуктивного и дедуктивного методов исследования. При проведении исследования применялись методы системного, ситуационного подходов, приемы трансформации, анализа и синтеза, сравнительный, структурного моделирования, а также методы статистической обработки информации, приемы и инструменты логического анализа и другие экономические и общенаучные методы.

В качестве информационно-эмпирической базы научного

исследования использовались материалы органов государственной

статистики, законодательные и нормативные акты, результаты экспертных

оценок и исследований автора, проводимых на предприятиях радиоэлектронной промышленности Центрального федерального округа, а также факты, выводы и положения, представленные в научных публикациях; обзорно-аналитические и справочные материалы, опубликованные в периодической печати, материалы научно-практических конференций; данные глобальной информационной сети Интернет; аналитические отчеты экспертов по проблематике диссертационного исследования, а также результаты исследований и расчетов автора диссертации.

Научная новизна результатов исследования заключается в развитии теоретических и методических подходов к разработке механизма управления предприятиями на основе формирования эффективных инструментов и методов управления, позволяющих повысить конкурентоспособность предприятий промышленности.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:

1. Обобщены подходы к оценке эффективности системы управления на основе рассмотрения эффективности как: степени соответствия эталону; степени достижения поставленной цели; степени удовлетворенности процесса его участников; степени реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов; способности системы управления достигать максимальных результатов при фиксированных затратах или способности минимизировать затраты при достижении требуемых результатов; вектора, показывающего направление развития производства; как способность системы к выполнению функций целеобеспечения, достижения цели, экономичности, факторной обусловленности. Предложена авторская трактовка понятия инструментов управления промышленным предприятием, как приемов, способов, моделей, которые позволяют собрать, обработать, упорядочить, проанализировать и на основании данных организовать и направить на достижение целей

предприятия все его субъекты: от отдельных личностей до исполняющих и руководящих структур.

2. Разработана система критериев, с помощью которой проводится анализ инструментов управления с целью выявления оптимального в конкретной ситуации и формирования эффективной системы управления промышленными предприятиями. Данные критерии дают возможность производить оценку существующих инструментов управления промышленными предприятиями, определять слабые и сильные стороны, модифицировать выбранный инструмент, адаптируя его под происходящие изменения, а также под конкретную ситуацию на промышленном предприятии. Критерии эффективности как определенные правила, позволяющие выбрать наилучший вариант из множества допустимых. Применительно к инструментам управления они означают систематическую оценку эффективности применяемых методов и инструментов для достижения поставленных целей. Такая оценка позволяет повышать качество управления на предприятиях промышленности.

3. Предложен механизм эффективного управления предприятием на основе формирования инструментов управления предприятием, предполагающий выявление наиболее эффективных для данного предприятия инструментов управления, которые обеспечат адаптацию деятельности предприятия под изменения конкурентной среды и дадут возможность предприятию занять активную позицию и оказывать воздействия на конкурентную среду, тем самым подстраивая ее под свои интересы. Отличительной особенностью механизма является то, что он учитывает не только область применения инструмента, но и отраслевые особенности промышленного предприятия, для которого формируются инструменты. Реализация предложенного механизма эффективного управления предприятием позволит сформировать инструменты управления, приведенные в соответствие с целями, задачами инновационного развития

предприятий промышленности, обеспечив, таким образом, сохранение и укрепление позиций на рынке.

4. Предложена методика оценки эффективности рыночных инструментов управления промышленным предприятием, которая основана на авторском подходе к оценке уровня развития предприятия, совмещает качественные и количественные методы анализа, использующая комплексный подход к анализу эффективности управления предприятием с позиции эффективности управленческих бизнес-процессов предприятия. Реализация методики позволит оценить эффективность системы управления предприятия комплексно, а, следовательно, понять на сколько эффективно применяются инструменты управления на данном предприятии.

5. Предложены направления реализации механизма управления промышленным предприятием на основе формирования эффективных рыночных инструментов при реализации государственных программ. Особенностью механизма является то, что он позволяет сформировать эффективные инструменты управления предприятием промышленности на макроуровне, включает в себя методику оценки эффективности государственных программ, как показатель эффективности применения инструментов управления на государственном уровне. Даны рекомендации по реализации программ развития промышленных предприятий на основе использования эффективных инструментов управления. Осуществление предложенных мероприятий позволит поддержать конкурентоспособность отечественных предприятий промышленности.

Теоретическая значимость диссертационной работы заключается в формировании комплексного представления об инструментах управления промышленным предприятием. В исследовании получили дальнейшее углубление и развитие, существующие в современной экономической науке теоретические и методические основы управления эффективностью деятельности промышленных предприятий.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные: механизм эффективности управления предприятиями промышленности, система критериев для анализа инструментов управления, а также методика оценки эффективности рыночных инструментов являются универсальными и могут применяться на любых промышленных предприятиях; заключается в разработке рекомендаций, направленных на реализацию промышленной политики, совершенствование системы государственного регулирования в радиоэлектронной отрасли в регионах.

Апробация и внедрение результатов диссертационного

исследования. Результаты диссертационного исследования используются в текущей деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности ОАО «Смоленский завод радиодеталей». Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» при чтении лекций и проведении практических занятий по дисциплинам «Экономика организации», «Управление предприятием». Результаты диссертационного исследования докладывались автором на научно-практических конференциях: 11-й международная научно-практическая конференция Махачкала, 2014; международная научно-практическая конференция «Управленческие науки», Москва, 2017 и др.

Глава 1. Теоретические подходы к формированию инструментов управления промышленными предприятиями

1.1. Управление промышленными предприятиями: особенности трансформации в современной России

Экономика Российской Федерации в настоящее время претерпевает серьезные изменения. Начиная с 2013 года (ВВП равен 11712 млрд. руб.), наблюдался рост ВВП и в 2014 году он составил 12007,5 млрд. руб. (см. рис. 1) и обеспечил России 5-е место по объему ВВП по паритету покупательной способности, находясь после КНР, США, Индии и Японии, то в 2015 году ВВП России снизился на 4,1% и в 2016г. это снижение продолжилось. Это положение определяется теми вводимыми против РФ санкциями, которые в неминуемо оказывают свое неблагоприятное влияние на экономику РФ.

2012 2013 2014 2015 2016

Рис 1. ВВП РФ (млрд. руб.)

[Источник: http://ru.tradingeconomics.com/russia/gdp-constant-prices ]

Однако под давлением этих санкций РФ вынуждена более быстрыми темпами осуществлять реализацию ранее намеченных планов инновационного развития и коренным образом в короткие сроки провести реструктуризацию своей экономики - перейти от экспорта энергоресурсов к производству высокотехнологичной конкурентоспособной продукции с

высокой добавленной стоимостью, обеспечивающей национальную экономическую безопасность страны.

Изменение структуры экономики РФ и интенсификация процессов импортозамещения в различных секторах промышленности требуют создания методического инструментария инновационного развития отдельных предприятий, отраслей промышленности, которые будут способствовать росту экономики РФ в целом [11].

Национальная экономика непосредственно связана с развитием промышленного производства, именно ему отводится ключевая роль, как непосредственному участнику, формирующему основную долю ВВП. Степень развития промышленных предприятий позволяет стране решать различного рода задачи, связанные с социально-экономическим развитием. В первую очередь, это касается уровня жизни населения, его удовлетворенности, возможностью развития новых производственных комплексов, возможностью реализации научно-технического прогресса и технического перевооружения.

Россия занимает четвёртое место в мире по объёму промышленного производства по состоянию на 2017 год, обгоняя Японию и уступая лишь Китаю, США и Индии. В стране в течение длительного периода времени на государственном уровне уделяется колоссальное внимание промышленному сектору России. Благодаря предпринимаемым Правительством РФ мерам в Российской Федерации удалось достичь достаточно благоприятных результатов, о чем свидетельствует динамика промышленного производства (рис. 2) [119].

Как свидетельствуют данные рисунка 2, с 2011 года наметилась устойчивая тенденция к росту промышленного производства. Это продолжалось вплоть до 2015 года, когда он достиг 110,9%. После этого данный показатель сократился до 107,1%, что можно объяснить повсеместным распространением мирового финансового кризиса и

вызванного ими проблемами, включая сокращение производства, увольнение работников, банкротство многих предприятий и др.

Рис. 2. Динамика промышленного производства в 2011-2016 годах (в %) [119]

Многие отрасли промышленности столкнулись с подорожанием импортного сырья. Произошел существенный спад инвестиций в основной капитал, в строительство, сократился оборот розничной торговли, снизились темпы обрабатывающих производств.

Опыт стран с высоким уровнем развития промышленности показывает, что активную роль в развитии экономического потенциала государства играют именно промышленные предприятия, поскольку они играют роль основы для предпринимательской деятельности. Деятельность промышленных предприятий является двигателем экономического роста промышленно развитых стран.

Начиная с середины 90-х годов, особенно в периоды экономических кризисов в России происходит сокращение количества промышленных предприятий и объемов их производства, особенно в машиностроении. Эти изменения связаны с высоким износом оборудования и низкой степенью внедрения инноваций в производство, в связи с чем продукция предприятий является дорогостоящей и не способной конкурировать с зарубежными

аналогами. В настоящее время в России действует около 316 тыс. промышленных предприятий, обеспечивших выпуск продукции в объеме 47969,6 млрд. руб. [119].

В первом приближении промышленные предприятия представляют собой организации, способные производить продукцию промышленного назначения. Более детальное определение промышленного предприятия раскрывает элементы его структуры: это объекты имущества, который используется в предпринимательской деятельности. При функционировании промышленного предприятия используются все виды имущества, которое предназначено для его деятельности [191].

В современной интерпретации промышленное предприятие комплекс деятельности, т.е. самоорганизующаяся система компонентов (персонал, машины и оборудование, материальные и финансовые ресурсы), взаимосвязанные между собой цепью причинно-следственных связей и управляемых на базе входящей и исходящей информации для достижения конечного результата. В данном случае функционирование системы рассматривается как движение информации, энергии, ресурсов. При этом трансформируются некоторые входы (например, материалы, информация, инструменты, финансовые средства) с целью получения необходимых выходов (готовая продукция или услуги, информация, прибыль) [143].

Признаками промышленного предприятия являются:

- набор средств производства, который включает материальную составляющую (оборудование, материалы, сырье) и нематериальную составляющую (технологии и трудовые ресурсы);

- единая организационная структура, починенная определенным принципам управления;

- собственное имущество, которое используется предприятием в процессе производства определенной номенклатуры продукции;

- экономическая самостоятельность, т.е. промышленное предприятие

может не только самостоятельно выбирать способы производства и

14

номенклатуру продукции, а также распоряжаться полученным доходом, но и несет экономическую и юридическую ответственность за деятельность им осуществляемую.

Таким образом, под предприятием промышленности будем рассматривать субъект, самостоятельный с экономической точки зрения, который имеет своей целью получение прибыли за счет производства и реализации продукции с применением средств производства и других материальных и нематериальных ресурсов, принадлежащих предприятию.

В условиях рыночной экономики промышленное предприятие рассматривается как многофакторная социально-экономическая система, обладающая рядом специфических, присущих только ей особенностей [102]:

- целостностью, когда все элементы и части системы служат достижению общих целей, стоящих перед организацией в целом. Это не исключает возможности возникновения неантагонистических противоречий между ее отдельными элементами (подразделениями);

- сложностью, которая проявляется в большом количестве обратных связей;

- большой инерционностью, что предопределяет возможность с высокой степенью достоверности предсказывать развитие организаций в будущем;

- определенной степенью надежности функционирования, которая предопределяется взаимозаменяемостью компонентов и способов жизнедеятельности организации;

- параллельным рассмотрением натуральных и стоимостных аспектов функционирования системы.

На деятельность промышленного предприятия оказывает влияние ряд факторов: экономические, технико-технологические, организационные, социальные, политические (рис. 3).

Рис. 3. Факторы, оказывающие влияние на деятельность промышленного предприятия

Современное промышленное предприятие представляет собой сложную динамическую систему. Сложность этой системы обусловливается сложностью протекающих в ней материальных и информационных процессов, которые в пределах предприятия представляют непосредственное производство с его обслуживанием (объект управления) и систему управления [91]. Основой такого деления являются особенности процессов, происходящих в объекте и системе управления, а также различие способов, с помощью которых данные процессы влияют на конечную цель управления предприятием.

Данная система есть связь следующих ресурсов: человеческих, финансовых, информационных, материальных и др. Административно -управленческий персонал - является в данном случае субъектом управления, так как применяемыми методами управления стремится обеспечить эффективность предприятия. Деятельность предприятия является целью управления. Выполнение предприятием его хозяйственных, социальных и экономических функций, а также управление ресурсами и выпускаемая продукция - предмет управления. В задачи управления ресурсами входит определение уровней расхода, выпуск и сроки запуска в производство конечного продукта, система потребления продукта и др.

Главная отличительная черта функционирующих сегодня промышленных предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. В условиях модернизации российской экономики и нестабильности внешнего окружения, промышленным предприятиям приходится постоянно сталкиваться с проблемами быстрого и гибкого реагирования на нестабильность рыночной среды. В этих условиях особое значение приобретает правильность расстановки приоритетов предприятия в конкурентных условиях и грамотное стратегическое управление, способное выступать одним из наиболее действенных механизмов, призванных повысить результативность управления предприятием.

Оценка тенденций развития основных экономических показателей состояния России говорит о том, что качественного и полноценного перехода промышленных предприятий к рыночным условиям существования в настоящий момент не наблюдается. В то же время динамика развития рыночных отношений требует увеличения темпа рыночных реформ, глубоких изменений в организации управления предприятиями, а также применения современных рыночных технологий управления.

Поэтому, перед промышленными предприятиями, которые стремятся осуществлять хозяйственную деятельность в долгосрочной перспективе в условиях динамичной внешней среды, первоочередную роль играет применение методов управления, которые являются адекватными реалиям рынка. Многолетний опыт функционирования отечественных промышленных предприятий доказал, что современная парадигма инновационного развития экономики требует новых концептуальных подходов к стратегическому управлению, которые ориентированы на долгосрочный успех. В этом случае во главу угла ставится удовлетворенность потребителя товаров/ услуг и главная задача управления -как ее обеспечить.

Таким образом, возникает необходимость интегрированного научного решения проблем управления предприятием.

Управление - это сложный и многокомпонентный процесс целенаправленного воздействия управляющей системы на управляемую, сопровождаемый рациональным расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов [123]. Основное содержание управления раскрывается через его функции, к которым относится планирование, организация, мотивация и контроль. Важнейшими принципами управления, от соблюдения которых зависит эффективность управления, являются принцип иерархичности, принцип обратной связи и принцип необходимого разнообразия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Климкин Юрий Николаевич, 2018 год

Библиографический список

Законодательные и нормативные акты

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 04.03.2013) [Электронный ресурс] // Консультант Плюс [Офиц. сайт]. URL: http:// www.consultant.ru

2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994г. №51 -ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 06.08.2017) [Электронный ресурс] // Консультант Плюс [Офиц. сайт]. URL: http:// www.consultant.ru

3. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений: Федеральный Закон от 25 февраля 1999 № 39-ФЗ (ред. от 03.07.2016) [Электронный ресурс] // Официальный интернет-портале правовой информации [Офиц. сайт]. URL: http: //www.pravo .gov .ru.

4. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2014г. №328. «Об утверждении государственной программы РФ «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» [Электронный ресурс] // Консультант Плюс [Офиц. сайт]. URL: http:// www.consultant.ru

5. Постановление Правительства РФ от 26 ноября 2007г. №809 «О федеральной целевой программе "Развитие ЭКБ и радиоэлектроники" на 2008-2015 годы" (в ред. Постановлений Правительства РФ от 25.02.2009 N 168, от 08.09.2011 N 763, от 22.04.2013 N 359, от 23.01.2014 N 50) [Электронный ресурс] // Консультант Плюс [Офиц. сайт]. URL: http:// www.consultant.ru

6. Государственная программа Российской Федерации «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013-2025 годы» [Электронный ресурс] // Официальный интернет-портал правовой информации [Офиц. сайт]. URL: http://www.pravo.gov.ru.

7. Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г. - «Стратегия 2020» (утверждена Распоряжением

Правительства РФ от 17.11.2008 г. № 1662-Р) [Электронный ресурс] // Консультант Плюс [Офиц. сайт]. URL: http:// www.consultant.ru

8. Федеральный закон «О промышленной политике в Российской Федерации» от 31.12.2014 г. № 488-ФЗ (вступил в силу 30.06.2015 г.) [Электронный ресурс] // Консультант Плюс [Офиц. сайт]. URL: http:// www.consultant.ru

9. Распоряжение Правительства РФ от 06.09.2011 N 1540-р (ред. от 26.12.2014) «Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Центрального федерального округа до 2020 года» [Электронный ресурс] // Консультант Плюс [Офиц. сайт]. URL: http:// www.consultant.ru

Основная литература

10. Авдонин, Б. Н. Развитие радиоэлектронной промышленности России в 2008- 2012 гг. / Б. Н. Авдонин, А. М. Батьковский, В. П. Божко // Вопросы статистики. - 2013. - № 10. - С. 81-86.

11. Агамирова Е.В., Кожина В.О., Лебедев К.А., Лебедева О.Е. Совершенствование подходов к реструктуризации предприятий в современных условиях. - 2016. - № 2-4 (77-4). - С. 353-356

12. Акмаева Р.И. Концептуальный подход к формированию эффективного менеджмента на российских предприятиях/ Вестник Астраханского государственного технического университета. - 2007.- № 2 (37). - С. 197-202.

13. Алексеев А.Н. Реструктуризация в отраслях промышленности: кросснациональное исследование// Eeuropean social science journal. - 2014. -№ 9-2. - С. 256-264.

14. Алексашина Т.В., Алексеев А.Н. Интеллектуальный капитал и промышленный потенциал: векторы инновационного развития. Монография. М., 2016

15. Алексеева О.Н. Проблемы стимулирования развития высоких технологий в промышленности России/ Вестник РГГУ. - 2013. - № 6 (107). -С. 163-171

16. Андреева Т.А. Актуальные вопросы развития методического инструментария стратегического управления/Современная экономика: проблемы и решения. - 2014. - № 10 (58). - С. 104-113

17. Атабаева Ш. А. Критерии и показатели оценки эффективного развития промышленных предприятий // Молодой ученый. — 2013. — № 5. — С. 232-234.

18. Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие / Ю.А. Бабаев, Л.Г. Макарова, К.С. Маляренко [и др.]. - М.: ИЦ РИОР, 2013. -170 с.

19. Баканов Д.С. Исследование инструментов в механизме управления предприятием газовой промышленности / Д.С. Баканов //Вестник Тамбовского государственного университета им. Г.Р. Державина. Серия: Гуманитарные науки. - 2012. - № 3. - Т.107. - С. 71-73.

20. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. -3-е изд., доп. и перераб. -М.: Финансы и статистика, 2000. - 478 с.

21. Баранова И.В. Проблемы совершенствования промышленной политики в РФ // Электронный научно- методический журнал Омского ГАУ. - 2017. -№ 1 (8) январь - март.

22. Бартенев С.А. История экономических учений. -М.: Магистр, 2016. - 480 с.

23. Бобылев, С.Н. Устойчивое развитие: методология и методики измерения: учебное пособие / С.Н.Бобылев, Н.В.Зубаревич, С.В.Соловьева, Ю.С.Власов; под ред. С.Н.Бобылева. - М.: Экономика, 2011. - 358 с.

24. Боков С.М. Внедрение системы стратегического контроллинга на предприятиях радиоэлектронной промышленности, № 3, 2014. - С. 7-47

25. Болдырева Н.П. Сущность эффективности развития промышленных предприятий в рыночных условиях и основные ее виды/ Интернет-журнал «Науковедение». - 2015- том 7- №6 (ноябрь-декабрь)

26. Большая советская энциклопедия / Гл. ред. А. М. Прохоров.- [3-е изд.].- М. : Сов. энциклопедия, 1972.

27. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна — М.: Фонд «Правовая культура», 1994.

28. Борисов, Ю. Отечественная электронная промышленность: реалии и перспективы / Ю. Борисов // Промышленные ведомости. - 2006. -№ 4.

29. Браткова О.В. Управление устойчивым развитием промышленного предприятия/О.В. Браткова, В.Ф. Гапоненко.-М.: Компания Спутник +, 2006

30. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. - СПб: Питер, 2011. -288с.

31. Булыга Р.П. Аудит: учебник. М.: Юнити-Дана, 2013.-431с.

32. Бусыгин О. В Факторы организационного развития предприятий. Монография / С. И. Некрасов, Н. А. Некрасова, О. В. Бусыгин - М.: ИД «Академия Естествознания», 2009

33. Быстров В. Стратегическое управление. Как оценить эффективность? // Экономика и жизнь. - 2009 - №28 - С. 31.

34. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Проспект, 2006.-504с.

35. Ганин А.Н. Радиоэлектронная промышленность России: текущее состояние и условия функционирования// Экономика и предпринимательство. - 2016 - № 9(74) - С.66-69

36. Гапоненко А. Л. Теория управления / А. Л. Гапоненко.- М. : Изд-во РАГС, 2004. - С. 48-94.

37. Гапоненко А.Л., Нанкрухин А.Н. Стратегическое управление. -М.: Омега-Л, 2004. - 558с.

38. Гаранян К. С. Развитие инструментов менеджмента как важнейшего фактора успешной деятельности промышленных предприятий // Российское предпринимательство. - 2010. - № 5. Вып. 2. - С. 100-105.

39. Гельвановский М.И. Национальная стратегия конкурентоспособности, как основа промышленной политики России// Россия и современный мир. - 2006 - №3 (52) - С. 118-128

40. Герасименко А. Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов. -М.: Альпина Паблишер, 2012. - 434 с.

41. Гетьман, В.Г. Финансовый учет: Учебник. М.: Инфра-М, 2013. -784 с.

42. Гинзбург А.И. Экономический анализ. СПб.: Питер, 2011. - 448 с.

43. Гонтарева И.В., Нижегордцев Р.М. Категориальный аппарат оценивания эффективности развития предприятий. // Економша розвитку: науковий журнал. — 2012. — №3 (63). — С. 47-54

44. Горковенко Е.В. Инструменты управления развитием промышленных организаций [Текст] / А.Н. Полозова, Е.В. Горковенко // Российское предпринимательство. - 2010. - № 7(1). - С. 36-42.

45. Горяинов М.В. Экономическая безопасность и социально-экономические последствия промышленной модернизации// Транспортное дело России. - 2012. - №6-3. - С.121-122

46. Горяинов М.В. Конструктивное взаимодействие предприятий ТЭК и промышленности//Вестник МИЭП. - 2015. - №3 (20). - С.48-50

47. Горяинов М.В. Подходы к формированию инновационного менеджмента в России // Современный менеджмент: проблемы и перспективы. Материалы УШ Всероссийской научно-практической конференции. 15 апреля 2012 г.- СПбИЖЭКОН. . - 2012.

48. Григорьева Е.А. Методы и инструменты реструктуризации в оперативном менеджменте промышленных предприятий// Экономические науки. - 2010. - №63. - С.188-190

49. Гумеров А.В. Истользование инструментов современного менеджмента для повышения эффективности систем менеджмента качества промышленных корпораций// Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2012. - №16 - С. 152-155

50. Даль В.И. Толковый словарь русского языка. -М.: АСТ, 2017

51. Данилюк А.Ю., Чурсин А.А. Основы создания системы управления конкурентоспособностью наукоемкой отрасли промышленности: монография - М.: Издательский дом «Спектр», 2014.

52. Демечкин С.В., Степнов И.М. Организационно-экономический механизм вхождения промышленного предприятия в региональный кластер// Организатор производства. - 2006. - №4. - С. 85-88

53. Демечкин С.В., Степнов И.М. Интеграционные процессы в промышленности региона. Монография. Москва, 2010

54. Дмитриева Т.Н. Анализ деятельности предприятий по оценке эффективности функционирования системы управления в организации // Вестник ВЗФЭИ. Воронеж. - 2006. - №3. - С.45-48.

55. Долан Э.Дж., Линсдей Д.Е. Микроэкономика /Пер. с англ. В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. - СПб., 1994 -448с.

56. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. - Учебник: М.: Академия, 2016. - 304с.

57. Друкер П. Практика менеджмента. - М.: Вильямс, 2009. - 400с.

58. Дэй Джордж Стратегический маркетинг. М.: ЭКСМО-Пресс, 2002. - 640с.

59. Емельянов Е.В., Аксенов П.А. Региональная политика Европейских государств // Вопросы новой экономики - 2011 - №3 (19) - С.19-23

60. Еремеева С.В. Выбор инструментов управления развитием инновационного потенциала наукоемкого предприятия ракетно-космической

промышленности/Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. Ак. М.Ф. Решетова. - 2015. - №2. - том 16. - С.503-508

61. Ерзнкян Б.А., Сазанова С.Л., Ставчиков А.И. Институциональный капитал предприятия, как фактор инновационного развития// Стратегичское планирование и развитие предприятий. - 2016. -С.59-63

62. Ермолина Л.В. Виды показателей эффективности, возможности их применения для стратегического анализа деятельности промышленного предприятия/ Основы экономики, управления и права. - 2013 - №2 (8). -С.54-59

63. Жакевич А.Г. Влияние спада промышленности на социальное положение регионов России// СНГ: внутренние и внешние драйверы экономического роста - 2015 - С.27-31

64. Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Инновационный подход к сбалансированной системе показателей // Российское предпринимательство. 2010. - № 6. - С. 86-90

65. Завалько Н.А. Рыночные инструменты: теоретический аспект// Креативная экономика. 2013. - №3 (75) - С.102-107

66. Информационно-статистический материал «Результативность научных исследований и разработок». - М:ФГБНУ НИИ РИНКЦЭ, 2016

67. Ищенко М.М., Ковальчук Ю.А. Высокотехнологичное производство как «новое окно возможностей» в посткризисной экономике// Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. - 2016. - №3. - С.25-33

68. Калиева О. М., Лужнова Н. В., Дергунова М. И., Говорова М. С. Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности предприятия [Текст] // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). — Казань: Бук, 2014. - С. 93-96.

69. Каморджанова Н.А. , Карташова И.В. Бухгалтерский финансовый учет. 4-е издание, дополненное. -С-П.: Питер, 2010. - 304с.

70. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / [Пер. с англ. М. Павловой]. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014.

71. Капогузов Е.А., Запека Л.И. Государственные программы как новый инструмент государственного управления: к вопросу об оценке эффективности/ Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. 2014. - № 3

72. Каранух И.В. Инструментарий управления знаниями на предприятии / И.В. Карнаух // Научные ведомости Белгородского государственного университета. 2011. - Т. 18. - № 7-1. - С. 41-48.

73. Кириллова Т.С. Исследование внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовую устойчивость предприятий и корпораций Проблемы экономики, № 6. - 2013. - С. 31-34

74. Кисельников Е.А. Развитие теории эффективности функционирования промышленных предприятий/Вестник СамГУ. - 2013. - № 1 (102). - С. 132-139

75. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление: Пер. с англ. М.: Советское радио, 1979.

76. Ковалев A.M. Проблемы и инструменты управления предприятиями цементной промышленности России. // Вестник Академии. -2015. - №3. - С. 51-56

77. Ковальчук Ю.А. О роли институтов развития в управлении инвестиционным потенциалом модернизации промышленности// экономика. Налоги. Право. - 2013. - №3. - С. 38-42

78. Ковальчук Ю.А. О применимости стандартных контрактов на модернизацию промышленных предприятий в программах государственной поддержки// Научные труды Вольного экономического общества России. -2011. - Т.145, - С.63-78

79. Коренная К.А., Логиновский О.В., Максимов А.А. Новый подход к управлению промышленными предприятиями в условиях глобальной финансово-экономической нестабильности/Вестник ЮУрГУ. -2012. - №23 -С.86-97

80. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий//Наука и промышленность России. - 2006 - №10 - С. 160-162

81. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров/ Э.М.Коротков. -М.: Юрайт, 2012. - 640с.

82. Кулясова А. С., Голубев А. А. Государственная поддержка развития высокотехнологичных производств в Российской Федерации // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 569-572.

83. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х т. — М.: Прогресс, 1981

84. Кураев Н.М., Стяжкин А.Н., Экономика радиоэлектронной промышленности (тенденции и проблемы развития)// Электронная промышленность. - 2010. - №4. - С.3-21

85. Ларина И. Е. Экономика защиты информации. - М.: МГИУ, 2007.

86. Лебедев Н.А., Рагулина Ю.В. Отдельные направления эволюции инновационных процессов промышленности макрорегионов//Глобальный научный потенциал. - 2014. - №9 (42). - С.70-74

87. Лопатников Л.И. Краткий экономико-математический словарь/Л.И. Лопатников.-М.: Наука, 1979

88. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: Учебник/ Финуниверситет - М.: Национальное образование, 2013 - 768с.

89. Макконелл К.Р., Брю СЛ. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т.1. -М: Республика, 1992. - 974с.

90. Макконелл К.Р., Брю СЛ. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В2-х т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т.2. - М.: Республика, 1992. - 400с.

91. Матюнина О.Е., Жакевич А.Г., Завалько Н.А., Лебедев К.А., Кожина В.О. Совершенствование финансирования инновационного развития промышленных предприятий// Экономика и предпринимательство. 2016. -№12-1 (77-1) - С.934-938

92. Матяш И. В. Проблемы анализа рыночной системной эффективности предприятий // Изв. АГУ. - 2010. - №2-1(66). - С. 253-262.

93. Медушевская, И. Е. Экономическая безопасность : учеб. пособие / И. Е. Медушевская. - Пенза, 2003. - Ч. 1.

94. Мейер В.М. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard? - М.: Вершина, 2004. - 272с.

95. Мельников И. Бухгалтерский учет. -М.: Дрофа, 2013. - 158с.

96. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: И.Д. Вильямс, 2012. - 672с.

97. Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2 т. Т.1 / Под ред. И.И. Елисеевой, В.Л. Тамбовцева. -СПб.: Экономическая школа, 1999. - 468 с.

98. Мильнер Б.З. Теория организации. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 480с.

99. Миллер А.Е., Яковлева Е.В. Векторная направленность управления интеллектуализацией персонала современных промышленных предприятий//Известия высших учебных заведений. Социология. Экономика. Политика. - 2014. - №3 (42) - С.20-23

100. Миллер А.Е., Миллер М.А. Влияние реляционного подхода на взаимодействие промышленных предприятий//Омский научный вестник. -2011. - №6 (102) - С.38-41

101. Миллер А.Е., Миллер М.А. Концептуальные основы технологизации промышленного производства//Известия Уральского государственного экономического университета. - 2016. - №6 (68). - С. 89-98

102. Милякова Л. В. Кластерный подход в управлении промышленным предприятием // Российское предпринимательство. - 2007 -Том 8. - № 11. - С. 67-72.

103. Милякова Л. В. Современные инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий // Материалы международной научно-практической конференции «Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции» 27 февраля - 4 марта 2007, Мурманск МГТУ, 2007

104. Михалев О.В. Инвестиционная активность российских предприятий// Экономика и экологический менеджмент. - 2015. - №1 -С. 168-176

105. Михалев О.В. Региональные факторы формирования финансовых стратегий промышленных предприятий// ЭКО. - 2006. - №1.- С. 78-89

106. Миронова Н.Н., Шутьков А.А. Проблемы социально-экономического развития промышленных предприятий, отраслей, комплексов// НАО ВО «Национальный институт бизнеса», 2015

107. Морозов В.И., Ковальчук Ю.А. Концептуальные подходы к управлению модернизацией промышленного предприятия с учетом маркетинговых компетенций//Экономика и управление в машиностроении. -2011. - №3. - С. 44-48

108. Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов / В.И. Мухин — М.: Издательство «Экзамен», 2003. - 384с.

109. Никоноров, Л.В. К вопросу повышения эффективности производственной деятельности промышленного предприятия / Л.В. Никоноров // Вестник Ленинградского государственного университета имени А.С. Пушкина. Серия Экономика. - 2012. Вып. 3. - С. 145 - 158.

110. Никодимова Н.Д. Роль и значение промышленных предприятий в экономике региона// СНГ: внутренние и внешние драйверы экономического роста. - 2015. - С. 44-48

111. Никодимова Н.Д. Основы формирования стратегии реструктуризации промышленного предприятия//Микроэкономика. - 2016. -№3. - С.7-9

112. Никодимова Н.Д. Создание механизма инноваций в промышленных отраслях экономики//Вестник Академии. - 2015. - №2. С.60-62

113. Новиков А.М. Метология/ А.М. Новиков, Д.А.Новиков.-М.: СИНТЕГ, 2007. - 668с.

114. Ожегов, С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений / Российская академия наук. Институт русского языка им. В.В. Виноградова. - 4-е изд., дополненное. - М.: ООО «ИТИ Технологии», 2007. - 944 с.

115. Пидоймо Л.П. Модернизация промышленных предприятий: Концептуально-методологические основы, ключевые факторы, система планирования: Монография / Л.П. Пидоймо; Под ред. В.Н. Эйтингона. -Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. - 208 с.

116. Полтерович В.М. Промышленная политика: рецепты или институты // Журнал Новой экономической ассоциации. - 2014. - № 2 (22). -С. 190-195.

117. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. - М.: Издат. Дом «Вильямс», 2005. - 608 с.

118. Практическое пособие: Большой справочник для малого бизнеса. // И.А.Кузнецова, Е.А.Петрухина, И.Ю.Руденко. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2008.

119. Промышленное производство в России. 2016: Статистический сборник / Росстат. - М., 2016.

120. Рагулин А.Д. Рагулина Ю.В., Завалько Н.А. Финансовое регулирование инновационной деятельности промышленных предприятий. Монография. М., 2017

121. Рагулина Ю.В. Влияние государственных инвестиций на развитие промышленного потенциала России// Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №7. - С. 54-60

122. Рагулина Ю.В. Подходы к анализу эффективности реализации за период 2015-2016 годов мероприятий госудасртвенных программ Российской Федерации// Международные научные исследования. 2017. - №2 (31). - С. 251-257

123. Райзберг Б.А. Курс управления экономикой, СПб, Питер, 2003. -

528с.

124. Райсберг Б. А. Современный экономический словарь / Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. - [5-е изд., исправ.] - М. : «ИНФРА-М», 2007.

125. Рак Н.Г., Сквиря Д.В. Анализ методов и инструментов управления промышленными предприятиями// Вопросы управления. - 2012. -№ 21(276). - С.27-35

126. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2016: Стат. сб. / Росстат. - М., 2016.

127. Ременников В.Б. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 140с.

128. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. Учебное пособие. -М.: Экзамент, 2002. -320с.

129. Романченко О.С. Управление нематериальными активами как фактор обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий//Известия Российского государственного педагогического универсистета им. А.И. Герцена. - 2007. - №53. - С.192-199

130. Ромашова Е.А. Критерии оценки инструментов стратегического управления//Инновации. 2006. - №11 (98). - С.90-93

131. Рыгалин Д.Б., Степнов И.М., Ковальчук Ю.А. Современный взгялд на развитие промышленного предприятия на основе исследования

противоречий между конкурентным и компетентностным подходами// экономика и управление в машиностроении. - 2008. - С. 11-17

132. Рыжкова Т.В. Теоретические аспекты экономической оценки эффективности деятельности предприятий//Лесной вестник. - 2013. - №4(96).

- С.201-205

133. Рябова Е.В. Формирование инструментария управления предприятием в современных экономических условиях // Вектор науки ТГУ.

- 2011. - № 4(18). - С.307-310

134. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебное пособие/ Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 288с.

135. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной' деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. - М.: Инфра-М, 2012. - 492с.

136. Свиридова С.В. Разработка теоретического и научно -методического обеспечения стратегического инновационного развития промышленных предприятий. Дисс. ... д-ра экон. наук, 2016

137. Словарь по антикризисному управлению. - М., Дело, 2003.

138. Словарь русского языка под ред. Евгеньевой. 3-е изд. стереотип. -М.: Русский язык, 1985.

139. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов.

- М.: Соцэкгиз, 1962. — 677 с.

140. Степнов И.М. Формирование организационной структуры промышленного предприятия на основе модели ее трасформации// Экономика и управление в машиностроении. - 2011. - №3. - С.8-13

141. Степнов И.М., Ковальчук Ю.А., Цветков В.А. Реализация стратегии новой индустриализации экономики//Вестник финансового университета. - 2016. - т.20. - №6 (96). - С.19-30

142. Степнов И.М., Ковальчук Ю.А. Управление модернизационными процессами в высокотехнологичных отраслях в условиях реиндустриализации экономики// Вестник рязанского государственного радиотехнического университета. - 2013. - №2 (44). - С.114-122

143. Стивенсон В.Д. Управление производством / Пер. с англ. М.: Бином, 1999. - 928с.

144. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель ; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 367 с.

145. Стюарт Т. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций / Пер. с англ. В. Ноздриной. - М.: Поколение, 2007. - 368с.

146. Тебекин А.В, Тебекин П.А. Принципы формирования инструментов и методов менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов// Transport business in Russia. - 2015. - №1. - С.57-63

141. Терновская А.Д., Мостовая В.С., Ларина А.А. Методы и инструменты эффективного управления //Молодой ученый. - 2016. - №13 (111)

148. Ткаченко И.Н., Евсеева М.В. Инвестиционное развитие отраслевого комплекса промышленности на основе государственно-частного партнерства// Известия Уральского государственного экономического университета. - 2016. - №5 (67). - С.111-122

149. Тодаро М.П. Экономическое развитие / пер. с англ., под ред. С.М. Яковлева, Л.З. Зевина, и др. - М.: ЮНИТИ: Эконом. ф-т МГУ, 1991. - 671с.

150. Туккель И.Л. Методы и инструменты управления инновационным развитием промышленных предприятий / И.Л. Туккель, С.А. Голубев, А.В. Сурина, Н.А. Цветкова / Под ред. И.Л. Туккеля. - СПб: БХВ-Петербург, 2013. - 208с.

151. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. -М.: ЮНИТИ, 2002. - 560с.

152. Филиппов, А. А. Современное состояние и основные тенденции развития радиоэлектронной промышленности в Российской Федерации / А. А. Филиппов // Проблемы и перспективы экономики и управления : материалы III Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2014 г.). -СПб. : Заневская площадь, 2014. - С. 40-45.

153. Философский энциклопедический словарь. - М.: Советская энциклопедия, 1983.

154. Финансовый словарь.М.: Финам. М., 2016.

155. Фомин П.А., Скляренко С.А. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий России для новой экономической повестки дня// Вестник Северо-Осетинского государственного университета имени К.Л. Хетагурова. - 2014. - №4. - С.671-674

156. Фридман А.М. Финансы организаций (предприятий): Учебник. -М.: Дашков и К, 2013. - 488с.

157. Фурсов, C.B. Инструментарий стратегического управления промышленным предприятием / C.B. Фурсов, Е.Д. Стрельцова, А.И. Бородин // Прикладная информатика. - 2014. - № 4 (52). - С. 95-100

158. Хачатуров А.Е. Современный интеграционный менеджмент. -М.: Дело и сервис, 2006. - 272с.

159. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. - Изд 2-е. - М.: Дело, 1992. - 704с.

160. Хелферт Э. Техника финансового анализа. 10-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 640с.

161. Хисамова А. И., Пыткин А.Н. Организационные и экономические инструменты управления предприятиями энергетики в конкурентной среде// Российское предпринимательство. - 2013. -№ 15 (237). - С.109-122

162. Цветков В.А. Сухарев О.С. Экономический рост России: новая модель управления. Монография. Москва, 2017

163. Цыпин И.С., Цыпина С.И. Развитие государственного управления национальной промышленностью и экономикой: опыт и проблемы// Экономика. Налоги. Право. - 2015. - №4 - С.105-110

164. Чернецова Г. М. Сущность технологии управления организацией и ее составляющие / А. А. Мурзина, Г. М. Чернецова // Культура народов Причерноморья. — 2014. — № 278. — С. 42-45.

165. Чернига, С.Ю. Поиск новых механизмов и инструментов эффективного функционирования лесопромышленного комплекса / С.Ю. Чернига // III междунар. научн.-практ. конф., 27 сентября 2013 / отв. ред. А.Н. Плотников. - Саратов: Изд-во ЦПМ «Академия Бизнеса», 2013. - С. 146-148.

166. Чернова М.В. Экономические механизмы эффективного управления промышленным предприятияем в процедурах банкротства. Дисс. ... д-ра экон. наук, 2013

167. Шайтура А.С. Методы, механизмы и инструменты управления предприятиями на основе их стоимости// Российское предпринимательство. -2009. - № 8-1. - С.69-74

168. Шлычков В.В., Нестулаева Д.Р. Современные оценки эффективности управления промышленным предприятием / В.В. Шлыков, Д.Р. Нестулаева // Вестник Казанского государственного энергетического университета. - 2009. - Т.2. - №2. - С. 41-50.

169. Шульгина Л.В., Овсянников С.В. Концепция механизма антикризисного управления для обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий: монография / Л.В.Шульгина, С.В. Овсянников. - Воронеж: Изд-во ВГУИТ, 2012

170. Шутьков А.А. Системный подход в программно-целевом управлении// Экономика сельского хозяйства России. - 2014. - №5. - С.6-17

171. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. - 401с.

172. Щеулин А.С. Устойчивое инновационное региональное развитие как научно-прикладное направление// Устойчивое развитие. Наука и Практика. - 2004. - N2. - С 13-17

173. Щиборщ К.В. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий / К.В. Щиборщ. // Аудитор, 2012. - №1.

174. Экономика и управление в XXI в. Т. 4 Анализ эффективности промышленного предприятия / Краснослободцева Е.С.,

Мирошниченко Н.С., Подборнова Е.С и др.-. Самара: Издательство -Глагол», 2011. - С.81-146

175. Эшби У. Р. Введение и кибернетику. -М.: Иностранная литература, 1959. - 432с.

176. Юдицкий, С.А. Сценарный подход к моделированию поведения бизнес-систем / С.А. Юдицкий. - М.: СИНТЕГ, 2001. - 105с.

177. Якунин А. С. Комплексная программа развития радиоэлектронной промышленности.// Журнал: Электроника НТБ. - 2011. -№7.

178. Якунин А.С. Актуальные вопросы развития радиоэлектронной промышленности// Электронная промышленность. - 2013. - №4. - С.3-14

179. Янчевский В.Г. Основы менеджмента. Учебное пособие. - М.: ТетраСистемс, 2004. -224с.

Электронные ресурсы:

180. Доклад о целях и задачах Минпромторга России на 2016 год и основных результатах деятельности за 2015 год. Режим доступа: http://minpromtorg.gov.ru/common/upload/files/docs/Doklad_MPT_072016.pdf.

181. Индексы промышленного производства по субъектам РФ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/in dustrial/#

182. Инструменты качества. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //www.kpms .ru/Implement/Qms_Tool .htm

183. Исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий www.gartner.com

184. Международные стандарты финансовой отчетности. Справочная информация. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140000/

185. Особенности развития российского менеджмента. Гуманитарн ый портал. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — режим доступа: http://psyera.ru/osobennosti-razvitiya-rossiyskogo-menedzhmenta-2185.htm

186. Особенности современного менеджмента. [Электронный ресур с] Режим доступа: URL: http://www.finansy.ru/publ/zmt/mix/005mend.htm

187. Переверзин А.О. Новые тенденции в российском менеджменте // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XVI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 1(16). Режим доступа: http://sibac.info/archive/economy/1(16).pdf

188. Правительство России - Об утверждении государственной программы Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://government.ru/docs/3345/

189. Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности на период до 2020 года: государственная программа. Режим доступа: http://innovation.gov.ru/sites/ default/files/documents/2014/11065/2561.pdf.

190. Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013-2025 годы : государственная программа. Режим доступа: http: //government.ru/programs/249/events.

191. Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации. www.academic.ru.

192. Смирнова Н. К. Концепция экономической добавленной стоимости при- менительно к принятию управленческих решений и оценке бизнеса. Электронный ресурс. Режим доступа: www.mbschool.ru/smir2.doc.

193. Стоимость бренда: как зарабатывать больше, разумно используя маркетинговые бюджеты [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: //www.labrate.ru/metodika/VR_Brand_Valuation_Analysis_1. 2 .ppt

194. Шестернева А.В. Современные инструменты и методы менеджмента. Режим доступа: http://do.gendocs.ru/docs/index-43348.html?page=49

195. Эволюция концепций менеджмента/ Особенности российского менеджмента. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — http://www.manageweb.ru/study-166- 1.html

196. Эдвинссон, Л. Структура интеллектуального капитала в модели «Skandia Value Scheme» / Л.Эдвинссон - Режим доступа: www.intellectualcapital. se

197. Электронный словарь терминов. Режим доступа: http://www.glossary.ru

Зарубежные источники

198. Aboody, D., Baruch, L. (2001), The Productivity of Chemical Research and Development. Working Paper. - New York University: Stern School of Business

199. Altenburg T. Industrial Policy in Developing Countries. Bonn, 2011. 101 p

200. EVA & Strategy. Stern Stewart & Co. Research // The Americas. -2000. - № 4.

201. Lonnqvist A., Mettanen P. Criteria of Sound Intellectual Capital Measures // Proceedings of the 2nd International Workshop on Performance Measurement. Hanover. June 6-7. Hanover, 2002.

202. McKinsey Global Institute. Экономика России: рост возможен.-М.,

1999

203. Pareto V. Manual of Political Economy, 1906.

204. Rechtman Y. Accounting Treatment of Intangible Assets. 2001 [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://hometown.aol.com/ rechtman/acc692. htm

205. Schumpeter J.A. The Theory of Economic Development: An Inquiry into Profits, Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle. - Cambridge: HarvardUniversity Press, 1934 - 455 p.

206. Stewart T.A. Intellectual Capital. The New Wealth of Organizations. N.Y.-L., Doubleday / Currency, 1997. Copyright - T.A.Stewart 1997

207. Stewart T. Your Company's M ost Valualle Asset: Intellectual Capital/Fortune. - № 3. - O ctober. - 1994.

208. Teece D. J. Strategies for Managing Knowledge Assets: The Role of Firm Structure and Industrial Context // Long Range Planning. 2000. Vol. 33. N 1. P. 35-54.

Понимание экономической сущности и содержания категории «инструменты управления»

Природная принадлежность Сущность, содержание Автор источника

Управление ресурсами развития предприятия Воспринимает инструментарий как совокупность принципов, методов и функций управления, необходимых для решения задач, связанных с достижением цели - запланированного уровня развития предприятия. Утверждает, что облегчение процесса управления совокупностью ресурсов развития, а, следовательно и процессом развития организации, достигается за счет возможности более простого подбора необходимого инструментария управления Анисимов Ю.П., Коломыцева О.Ю.

Органично позиционируют теорию социальной организации в системе современных знаний и основываясь на спектре проявлений самых разнообразных форм организации. Инструменты управления понимаются здесь как различного вида средства, способные точечно воздействовать на объект управления, а также методы, способные осуществлять применение подобного рода средств. Такое представление существенно отличается от восприятия конкретного инструмента. Дело в том, что отдельно взятый инструмент может применяться с большой долей случайности, они также отмечают, что у инструмента есть базовое свойство, которое комплексно формируется под определенный вид деятельности. Доказывают, что при воздействии на объект управления необходимо подобрать конкретный инструмент, способный проводить оценку исследуемого объекта с точки зрения проверяемых качеств. Также отмечается тесная взаимосвязь с такой функцией управления, как координация. Это связано с тем, что инструменты имеют четкую целенаправленность. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В.

Управление хозяйствующими субъектами Авторы анализируют инструменты управления рыночными взаимоотношениями, причем, акцент смещен в сторону государственного вмешательства в процесс производства товаров и организации спроса на соответствующие товары. Авторы выделяют различия в таких понятиях, как механизм, метод, инструмент. Причем, по их мнению, инструменты и методы будут включаться в виде структурных составляющих в понятие механизма. Авторы рассматривают рыночный механизм регулирования через государственное управление, поэтому отдельно говорят о процессах ценообразования, а также о возможных экономических альтернативах. Богомолова И.П., Парутин А.А.

Стратегическое Рассматривает показатели как экономическое Бутакова М.М.

планирование понятие в конкретном проявлении, выражающее количественную характеристику экономических явлений или процессов в единстве с их качественной определенностью, и как инструмент информационного обеспечения прогноза. Рассматривает шкалу в прогнозировании как инструмент измерения, позволяющий упорядочить изучаемые характеристики объектов.

Рассмотрены классификации инструментов бизнес-деятельности по признакам, характеристикам, содержанию. В частности, экономические инструменты - это способы и средства управления, регулирования экономических процессов и отношений. Манасян С.М.

Функционировани е рынка продукции Под рыночными инструментами понимают совокупность элементов, которые могут быть применены участниками рынка с целью отстаивания своих интересов, а также на векторное влияние, основы рыночного механизма (которое представляет собой взаимодействие покупателя и продавца через деньги, контракты и товары. Таким образом, инструмент, которым может воспользоваться рынок - это есть некоторые варьируемые величины, которые регулируются рыночными агентами. Воронин В.П., Подмолодина И.М.

Обеспечение функции управления В ходе анализа организации системы управления выявлена необходимость соответствующей трансформации аналитического инструментария управления хозяйствующими субъектами. В качестве важнейшей причины необходимости применения соответствующего инструментария для реализации функции управления называет устранение причин неблагополучия субъектов хозяйствования Среди классифицированных методов анализа систем управления организации, хотя и присутствуют расчетные и эвристические инструменты Горшкова Л.А.

Управленческие решения Изложены основы экономического управления корпорацией в современных условиях, в том числе инструментария экономического управления, который в их представлении включает методы, модели и технологию его применения. Основное внимание в русле названной проблемы уделено разработке требований к технологии и применяемому инструментарию для контроля, оценки, прогнозирования экономической эффективности функционирования корпорации и для обоснования принимаемых решений. В качестве наиболее важных требований к инструментарию экономического управления называют: графическую форму его представления, универсальность применения одних и тех же типовых графических моделей; обязательность оснащения этими универсальными моделями в виде обязательных комплектов персонала управления; обеспечение высокой оперативности (малого времени). Жданов С.А., Денисов А.Ю.

Обеспечение функций управления Считает приоритетными инструментами управления реализацию производственных возможностей на основе методов управления ресурсами MRP II и ERP.Представляя систему управления виде нескольких крупных разделов (финансовая, логистическая, технологическая) На основе процессных подходов, апеллируют к широко используемым зарубежными менеджерами трём базовым управленческим стандартам - объемно-календарному планированию, статистическому управлению запасами и разузловнию (планированию комплектующих и узлов). В качестве современными модификации инструмента планирования рассмотрена система MRP II, важнейшее достижение методологии которой привело её к всемирной известности благодаря наличию требований совместного планирование материальных потоков и производственных мощностей. Колесников С.Н.

Организация менеджмента Исследует влияние методик, применяемых в системе управления. Подобного рода методики основаны на резком сокращении времени, потраченного на выполнение работы, а также в более эффективном использовании ресурсов (сетевые матрицы и графики), четкое структурирование управленческих задач, а также целевое управление (дерево решений и платежная матрица). Авторы считают, что подобные методики могут быть включены в качестве инструмента управления. Латфуллин Г.Р., Яськова Н.Ю., Лялин А.М., Разу МЛ.

Управление инвестиционной деятельностью Выделены управленческие инструменты, способные влиять на качественные аспекты производства. Выявлена тесная взаимосвязь между процессами и инструментами управления. Овчинникова Т.И., Беляева Г.В.

Инвестиционная стратегия Рассматривают в качестве инструментов реализации стратегии экономико-математическую модель, регламенты, веб - сайты, конкурсы, то есть конкретные и реальные способы совершенствования направлений привлечения инвестиций Подмолодина И.М. Кустов Д.А.

Развитие менеджмента предприятия Выявлены конкретные области применения управленческих инструментов, связанных с конкретной трудовой деятельностью. В результате чего сформирован инструментарий, позволяющий определить способы эффективного взаимодействия подчиненного и руководителя. Такое взаимодействие должно быть эффективным и результативным, а это значит, должно приводить к реализации поставленной цели через выполнение определенных задач, которые поставил руководитель и реализовал подчиненный. Саликов Ю.А.

Управление развитием Авторами рассмотрен системный подход, который представляет собой оценку организации с точки зрения получаемых результатов и вложенных ресурсов. В результате чего оценивается управленческое воздействие с точки зрения его эффективности, которое, в свою очередь, представляет собой наличие определенных Хорев А.И., Полозова А.Н., Нуждин Р.В., Брянцева Л.В.

инструментов управления. Вводят понятие «менеджмент - инструментарий» и четко определяют факторные взаимосвязи между экономическими показателями и реализацией процесса управления организацией. Четко разделяют по функциям управления весь комплекс инструментов и дают им характеристики.

Стратегия управления Характеризуя сущность экономических стратегий управления бизнесом в рыночных условиях, детально раскрывает содержание стратегических инструментов управления, утверждая, что каждая фирма с рыночной ориентацией должна не только удовлетворять потребности покупателей, но и постоянно изучать конкурентные силы рынка и защищать свои экономические интересы с помощью соответствующих мер и инструментов. Под инструментальными средствами понимает экономические методы, модели и инструменты воздействия на цели, скорость и эффективность их воздействия на цель, которые зависят от времени осознание проблем и их решения до момента воздействия, от самого воздействия, то есть времени, в течение которого цель осуществляет воздействие инструмента. Жестко привязывает инструменты к сути проявляющихся проблем, поскольку считает, что всякое изменение инструментов воздействия ведёт, как правило, к изменению цели, а сами инструменты, базирующиеся на данных изучения рыночной или внутрифирменной ситуации, дают различные стратегические рекомендации в зависимости от текущего положения фирмы и её товара на рынке. Чуриков Л.И.

Цели и задачи управления Описывая частный случай экспертного моделирования в управлении, характеризует используемые для этих целей инструменты, называя в качестве главных полезных и значимых из свойств - адаптивность и «прозрачность», которые дают возможность менеджеру верить инструменту и, следовательно, использовать его для более эффективного решения своих задач. Щенников С.Ю.

Оценка эффективности управления

Оценочные показатели Да - 1 балл / Нет - 0 баллов

Бизнес-процесс «Стратегическое управление»

Уменьшение управленческих расходов по содержанию аппарата

управления

Соответствие предприятия своей миссии

Оперативное выполнение стратегических целей предприятия (конкретных заданий)

Оперативное выполнение краткосрочных целей предприятия (выполнение конкретных мероприятий)

Наличие кодекса корпоративного поведения

Наличие мотивационных программ

Увеличение выручки от реализации новых видов продукции

Увеличение удельного веса применяемых новых технологий от общего

объема производства

Увеличение количества договоров о предоставлении дополнительных

услуг

Увеличение удельного веса инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, работ и услуг

Бизнес-процесс «Производственно-технологическое управление»

Уменьшение постоянных затрат

Уменьшение переменных затрат

Снижение себестоимости продукции

Повышение выработки

Снижение трудоемкости

Стабильность технологических процессов

Качество продукции

Степень технологической сложности продукции

Уникальный производственный процесс

Уровень брака продукции

Бизнес - процесс «Управление финансами»

Рост выручки

Снижение себестоимости

Увеличение прибыли

Рост рентабельности

Увеличение фондоотдачи

Увеличение производительности труда

Увеличение доходности внереализационной деятельности

Выплата дивидендов

Уменьшение постоянных затрат

Уменьшение переменных затрат

Бизнес-процесс «Управление персоналом»

Увеличение суммы затрат на обучение, переподготовку, повышение квалификации персонала

Повышение общего объема затрат на научные исследования и

разработки на единицу персонала

Увеличение количества менеджеров, имеющих высшее образование

Увеличение рентабельности управленческого персонала

Уменьшение удельного веса расходов на содержание одного работника управления в общей структуре себестоимости

Уменьшение «текучести кадров»

Увеличение производительности труда

Улучшение условий труда

Повышение культуры труда

Увеличение количества сотрудников, имеющих специальное образование

Бизнес-процесс «Управление маркетингом»

Увеличение количества клиентов

Увеличение объема сбыта

Уменьшение затрат на рекламу

Повышение покупательской приверженности торговой марке

Уменьшение сроков доставки готовой продукции

Сокращение времени хранения готовой продукции на складе

Увеличение лицензионных соглашений

Увеличение доли постоянных клиентов в общем количестве клиентов

Увеличение доли средств, сэкономленных при закупке сырья (материалов, комплектующих) по сравнении с заложенными в бюджет

предприятия

Наличие клиентов, формирующих имидж предприятия

Бизнес-процессы развития

Увеличение инвестиций в основной капитал

Увеличение инвестиций в систему управления знаниями

Увеличение инвестиций в производственно-технологические

нематериальные активы

Увеличение инвестиций в формирование объектов авторского права,

объектов «ноу-хау», результатов интеллектуальной

деятельности

Увеличение инвестиций на создание и поддержание баз данных

Увеличение затрат на НИОКР

Увеличение расходов на стимулирование изобретательской и

инновационной деятельности

Наличие патентов

Увеличение объема доходов от продажи новаторской продукции

Бизнес-процесс «Управление логистикой»

Уменьшение издержек на содержание запасов

Уменьшение сроков хранения

Уменьшение транспортных затрат

Уменьшение времени выполнения поставок

Уменьшение затрат на оптимизацию транспортировки

Оптимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру

Базы данных о поставщиках

Качество логистического сервиса

Увеличение числа обработанных заказов в единицу времени

Уменьшение затрат на логистическое администрирование

Рассчитав сумму баллов по каждому бизнес-процессу составлена таблица, позволяющая определить уровень эффективности управления предприятием по каждому бизнес-процессу. Т.к. по каждому бизнес процессу предлагается оценить уровень эффективности управления по 10 показателям, максимальное число присваиваемых баллов равно 10.

Шкала оценки эффективности управления предприятием по бизнес-процессу

Уровень эффективности управления Сумма баллов по бизнес-процессу

Неэффективное 0-3

Эффективное 4-7

Высокоэффективное 8-10

ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ РАСЧЕТОВ Бухгалтерская отчетность ПАО "МИКРОН" Бухгалтерский баланс

Яли-.иенсзанле за геля Код Нз 31 ^^глбря hfs 31 ¿О 7 S го&а

АКТИВ

1 ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Основные- средства 1 1 50 73Б 004 432 2^7

Финансовые вложения 1 170 36 711 5 Q19

Отложенны е н алого вые а кти вы 1 1 ВО 71 71

Прочие внеоборотные активы 1 1 ЭО Б 751 1 59 261

Итого по разделу 1 11 ОО 773 537 596 643

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

За пасы 1 2.1 О э.24 1 se 1 92 944

Налог на добавленную о-оимость по приобретенным ценностям 1220 2 931 5 744

Дебиторская задолженность 1230 763 023 725 1 36

Денежные средства и денежные эквиваленты 1250 574 377 277 269

Прочие обо ротные активы 1260 1 1 452 22 421

Итого по разделу II 1200- 1 676 469 1 223 514

БАЛАНС 1600 2 ООб 1 B2Q 162

ПАССИВ

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставным капитал {складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) 131 о 1 О ID

Резе рв-н ый капитал 13БО 2в 2-6

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1370 2 216 1 670 O^O

Итого по разделу III 13DQ 2 2 ИБ 405 1 67Q 1 26

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Отложенные налоговые обязательства 1420 27 эез 1 5 005

Итого по разделу IV 14QO 27 963 1 5 OQ5

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Кредиторская задолженность 1520 2Ю 63В 135 031

Итого по разделу V 15QO 2 10 63В 135 031

БАЛАНС 1700 2 455 оое 1 S20 162

Отчет о финансовых, результатах

Изё^л rc 11 t n fc Кая tTjpOifJT 20TÉ год 3a 2Q J S гсущ

Выручка

Выручка агтра>кается зз члинуспчл налога на ¿г;^лзлрччую 21 1 О 3 527 090 3 327 474

стоимость, a KUVIZOB.

Себестоимость продаж 21 20 [2 452 672) Î2 341 D3Q)

Валовая прибыль (убыток) 2 ТОО 1 07441Й ^36 444

Коммерческие расходы 221 О (264 43О) <249 927)

Управленческие расходы 2220 [1 59 S7S) <135 316)

Прибыль {убыток) от продаж 2200 650 410 6QO 701

Прочие доходы 2340 1 27 252 1 34 379

Прочие расходы 23БО [117 257) <119 476)

Прибыль (убыток) до налогообложения 2 3D О 6SQ 40S 61 5 604

Текущий налог на прибыль 241 О [101 163) <Ю9 547)

в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) 2421 3 527 2 231

Изм ене нме отл ож.ен н ы>: нал о говы х обязательств 2430 1Z 95S -S37

Изменение отложенных налоговых активов 2450 О -ZO

Прочее 2460 О 27

Чистая прибыль (убыток) 24DO 546 279> 5D6 347

Совокупный финансовый результат периода 2SOO О D

Бухгалтерская отчетность ОАО "НАУЧНО- ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС "НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ДАЛЬНЕЙ РАДИОСВЯЗИ"

Бухгалтерским баланс

Яди.меновамдте i .v гл. .■ и < геля Код строен f-ia -Г f ¿щ'г., it '} <--,■ -20t& года , i -t т /jßifjöfpfT SO TS ro^ia

АКТИВ

1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы 1 1 1 О 127 345 1 27 71 В

Результаты исследований и разработок 11 20 70 977 6 189

Основные средства 11БО 1 S33 996 1 733 4S2

Доходные вложения в материальные ценности 1 1 БО 553

Финансовые вложения 11 70 1 161 D71 1 246 93B

Отложенные налоговыеантивы 1 1 SO 546 093 4SI 647

Прочие внеоборотные активы 1 1 ЭО 1 31 Ю5 SSI

Итого по разделу 1 1 ЮС 3 S17 1 IS 3 702 413

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запа сы 12Ю 3 264 В76 3 434 490