Методика организации и оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий с применением процедуры разделения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гуляев, Андрей Владимирович

• Гуляев, Андрей Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гуляев, Андрей Владимирович

Введение

Глава 1. Предпосылки, основные направления и особенности проведения реструктуризации крупных промышленных предприятий РФ

1.1. Теоретические основы реструктуризации крупных промышленных предприятий

1.2. Анализ экономических, организационных и правовых особенностей проведения реструктуризации промышленных предприятий с применением процедур слияния и разделения

1.3. Анализ организационных структур, применяемых при реструктуризации крупных промышленных предприятий

Выводы по главе

Глава.2. Организации проведения реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры

разделения

2.1. Построение алгоритма организации проведения реструктуризации с применением процедуры разделения

2.2. Диагностика и организационная подготовка предприятия

2.3. Выделение стратегических направлений деятельности

2.4. Организационное проектирование структурных бизнес- единиц

2.5. Построение холдинговой организационной структуры и практическая реализация изменений 87 Выводы по главе

Глава 3. Оценка эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения

3.1. Анализ и оценка перспективности стратегических направлений деятельности (СНД)

3.1.1. Анализ внешней среды (по СНД)

3.1.2. Анализ состояния предприятия (по СНД)

3.1.3. Анализ перспектив развития (по СНД)

3.1.4. Анализ потребности в ресурсах для развития (по СНД)

3.1.5. Формализованная оценка перспективности в рамках планируемых изменений (по СНД)

3.2. Оценка структурной эффективности бизнес- единиц

3.2.1. Понятие синергетического эффекта и классификация его проявлений

3.2.2. Анализ методических подходов к оценке синергетического эффекта

3.2.3. Оценка структурной эффективности бизнес-единице учетом синергетического эффекта

3.3. Оценка эффективности холдинговой организационной структуры

3.3.1. Основы построения целевого экономического прогноза для оценки эффективности холдинговой организационной структуры

3.3.2. Разработка методических основ Сценки эффективности холдинговой организационной структуры с использованием целевого экономического прогноза

3.4. Комплексная оценка эффективности реструктуризации с применением процедуры разделения 148 Выводы по главе

Глава 4. Реструктуризация промышленного предприятия с применением процедуры разделения

4.1. Комплексная методика организации и оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий с применением процедуры разделения

4.2. Организационное проектирование и экономическое обоснование мероприятий по созданию холдинговой промышленной компании

4.2.1 .Описание предприятия - ОАО «Самсон», Санкт-Петербург. д 4.2.2. Диагностика и организационная подготовка предприятия

4.2.3. Выделение, анализ и оценка перспективности стратегических направлений деятельности

4.2.4. Организационное проектирование бизнес - единиц и оценка их структурной эффективности

4.2.5. Построение холдинговой организационной структуры

4.2.6. Оценка эффективности реструктуризации предприятия с применением процедуры разделения 208 Выводы по главе 4 211 Заключение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методика организации и оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий с применением процедуры разделения»

Реформирование российской экономики порождает крупные практические проблемы, имеющие множественные варианты решения и требующие теоретического обоснования.

При осуществлении в нашей стране экономической реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Всеми признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям, т.е. каждая организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Несмотря на то, что итоги последних нескольких лет свидетельствуют о возникновении тенденций по улучшению экономической и финансовой ситуации в стране, эти тенденции не могут быть признаны устойчивыми, и пока следует говорить о сохранении структурного кризиса в российской экономике. Необходимость создания систем управления, ориентированных на экономическое развитие на каждом из уровней организационной структуры, а также повышение конкурентоспособности предприятия, все чаще обеспечиваются путем проведения реструктуризации организации. Интерес к реструктуризации непосредственно связан не только с темой экономической несостоятельности, но и с проведением внутрифирменных изменений в результате корректировки стратегии развития и/или влияния внешних факторов. Процессы реорганизации компаний, образование крупных конкурентоспособных структур и повышение эффективности их деятельности являются приоритетными задачами структурной политики государства.

Становление рыночных отношений невозможно без внедрения организационных форм, созданных многовековым историческим опытом человечества. На данном этапе развития экономической науки в России одним

• из самых актуальных вопросов является проблема целесообразного выбора соответствующей внешним и внутренним условиям функционирования организационной структуры управления предприятием и эффективное проведение изменений, что относится к наиболее важному направлению проведения реструктуризации предприятия.

Приведение структуры организации в соответствие с изменившимися условиями является одной из важнейших задач управления и основой при проведении реструктуризации.

Проведение реформ в российской экономике порождает проблемы, требующие теоретического обоснования, и одной из них является проблема реструктуризации (реорганизации) крупных промышленных предприятий.

Слияние и разделение - основные структурные изменения предприятий, часто встречающиеся в области бизнеса. Особенно характерны при резких

0 изменениях рынка, при кризисных ситуациях: периодах бурного развития и спада, при технологических прорывах. Многие крупные компании, транснациональные корпорации представляют собой конгломераты, образовавшиеся в результате многих сложных трансформаций. Решения, принимаемые в этой области, принадлежат к области стратегических решений и их значение чрезвычайно важно для предприятия.

Опыт проведения структурных изменений описанного вида свидетельствует об отсутствии системного характера и должного экономического обоснования, и поэтому большинство принятых решений и полученные результаты можно отнести к области риска. Отдельные теоретические работы в этой области относятся к разделу «Корпоративный менеджмент» и обычно рассматривают вопросы взаимодействия в отдельной группе комплекса, не охватывая все изменения компании.

Наличие в российской экономике достаточно большого количества крупных промышленных предприятий, имеющих серьезные проблемы с эффективным управлением, и отсутствие достаточного отражения теоретических и методических вопросов реализации и оценки эффективности реструктуризации с применением процедуры разделения в отечественной и зарубежной экономической научной литературе определили актуальность темы научного исследования.

Цель исследования состоит в разработке комплексной методики организации и оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий с применением процедуры разделения .

В соответствии с целью диссертационной работы поставлены и решены следующие задачи: уточнить экономическое содержание и организационно-правовой механизм реструктуризации промышленных предприятий РФ; разработать алгоритм организации проведения реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения ; разработать методический подход к комплексной оценке эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения ; разработать комплексную методику организации и оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения ; поставить и решить задачу организации и оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения .

Объектом исследования в данной работе является крупное промышленное предприятие, представляющее собой полиотраслевой производственный комплекс с многоуровневой структурой.

Предметом исследования являются методы и средства организации ф проведения и оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения .

Теоретической и методологической основой исследования послужили результаты отечественных и зарубежных исследований в области корпоративного менеджмента, теории и методологии стратегического управления; законодательные акты и методические материалы, определяющие стратегию и регламентирующие порядок проведения структурных преобразований промышленности России, работы зарубежных авторов — Ансоффа И., Бирмана Г., Виссема X., Минцберга Г., Стрикленда А., Томпсона

A., Хаммера М., Чампи Д., Халберта Дж., Клиффорда В., Вестона Ф., Брейли Р., Майерса С., Занга В.-Б., Келлера Т., Мескона М.Х., Альберта М., Хедоури Ф. и отечественных экономистов - Аркина П.А., Балабанова И., Винокурова

B.А., Виханского О.С., Наумова А.И., Горбунова А.Р., Градова А.П., Глухова В.В., Кобзева В.В., Медникова М.Д., Евенко Л.И., Козловского В.А., Козлова А.В., Кузнецова Б.Л., Майзеля А.И., Пивоварова И.С., Мильнера Б.З., Раппопорта Б.М., Скубченко А.И.

В ходе выполнения диссертационного исследования использовались методы системного анализа, обобщения, экспертных оценок, статистические методы прогнозирования, экономического анализа и экономико-метематического моделирования.

Результаты исследования и их научная новизна состоят в следующем:

1) Уточнены экономическое содержание и организационно-правовой механизм реструктуризации промышленных предприятий РФ в части учета экономических, организационных и правовых особенностей реализации процедуры разделения.

2) Разработан алгоритм организации проведения реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения, основанный на выделении стратегических направлений деятельности и организационном проектировании бизнес-единиц холдинговой организационной структуры с учетом планируемых изменений их организационно-экономических и имущественных характеристик, вертикальных и горизонтальных технологических связей.

3) Разработан методический подход к комплексной оценке эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения, основанный на формализованной оценке перспективности стратегических направлений деятельности предприятия в рамках планируемых структурных изменений, оценке структурной эффективности бизнес-единиц с учетом синергетического эффекта и оценке эффективности холдинговой организационной структуры на основе построения целевого экономического прогноза.

4) Разработана комплексная методика организации и оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения, основанная на использовании предложенных алгоритма организации проведения реструктуризации и методического подхода к оценке эффективности реструктуризации промышленного предприятия.

5) Поставлена и решена задача организации и оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения, в рамках которой на основе предложенной методики выполнены организационное проектирование и экономическое обоснование мероприятий по созданию промышленной холдинговой компании.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности широкого применения разработанной методики организации и оценки эффективности реструктуризации с применением процедуры разделения для обоснования и проведения стратегических структурных изменений на крупных промышленных предприятиях .

Результаты диссертационного исследования использованы при разработке программы реструктуризации производственного комплекса ОАО «Самсон», реализации изменений его организационной и имущественной структуры, создании холдинговой компании ООО «Самсон-К».

Апробация результатов. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научных конференциях и семинарах СПбГПУ в 2001- 2003г.: «Экономические реформы в России» (2001г.), «Проблемы и перспективы развития предприятий» (2003г.). По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объемом 1,2 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, приложений. Она содержит 215 страниц текста, включая 18 рисунков, 72 таблиц и список литературы из 97 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гуляев, Андрей Владимирович

Выводы по главе 4:

В ходе проведенных в главе 4 исследований получены следующие результаты: . разработана комплексная , методика организации и оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий с I применением процедуры разделения, основанная на использовании предложенных алгоритма организации проведения и методического подхода к оценке эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения; поставлена и решена задача организации и оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения, в рамках которой на основе предложенной методики выполнены организационное проектирование и экономическое обоснование мероприятий по созданию промышленной холдинговой компании; спроектировано и экономически обосновано применение холдинговой организационной структуры с 9-ю дочерними обществами (бизнес - единицами), осуществляющими деятельность в 15 стратегических направлениях.

Заключение

В ходе проведенных исследований получены следующие основные результаты:

1) Уточнены экономическое содержание и организационно-правовой механизм реструктуризации промышленных предприятий РФ в части учета экономических, организационных и правовых особенностей реализации процедуры разделения.

2) На основе проведенного анализа наиболее ]распространенных организационных структур управления промышленными предприятиями предложено применение корпоративной организационной структуры для создания новой компании, матричной и функциональной - для дочерних обществ, при проведении реструктуризации с применением процедуры разделения.

3) Разработан алгоритм организации проведения реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения, основанный на выделении стратегических направлений деятельности и организационном проектировании бизнес-единиц холдинговой организационной структуры с учетом планируемых изменений их организационно-экономических и имущественных характеристик, вертикальных и горизонтальных технологических связей.

4) В рамках разработанного алгоритма предложены методы управления, перечни проводимых мероприятий и необходимых материалов и документов для каждого этапа реструктуризации предприятия с применением процедуры разделения.

5) Разработаны основы оценки структурной эффективности бизнес-единиц с учетом проявления синергетического эффекта в форме явных и неявных материальных и временных затрат при реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения.

6) Предложен методический подход к оценке синергетического эффекта на основе выявления прироста прибыли или экономии затрат по каждому направлению изменения структуры при реструктуризации.

7) Разработаны основы оценки эффективности холдинговой организационной структуры при проведении реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения, базирующиеся на построении целевого экономического прогноза развития холдинговой компании.

8) Разработан методический подход к комплексной оценке эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения, основанный на формализованной оценке перспективности стратегических направлений деятельности предприятия в рамках планируемых структурных изменений, оценке структурной эффективности бизнес-единиц с учетом синергетического эффекта и оценке эффективности холдинговой организационной структуры на основе построения целевого экономического прогноза.

9) Разработана комплексная методика организации и оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения, основанная на использовании предложенных алгоритма проведения и методического подхода к оценке эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения.

10) Поставлена и решена задача организации и оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия с применением процедуры разделения, в рамках которой на основе предложенной методики выполнены организационное проектирование и экономическое обоснование мероприятий по созданию промышленной холдинговой компании.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гуляев, Андрей Владимирович, 2003 год

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПитерКом, 1999. 416 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Под ред. J1. И. Евенко. М.: Экономика, 1989. 519 с.

3. Аркин П.А. Холдинг. Организация и управление. СПб.: Изд-во «Печатный Двор», 1993, 112с.

4. Балабанов И. Риск менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. 183 с.

5. Балабанов И. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1994.224 с.

6. Беляев А. А., Коротков Э.М. Системология организации М.: ИНФРА М, 2000.

7. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. с англ./ Под ред. Л.П. Белых: М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. 631 с.

8. Бодрунов С. Корпоративные структуры в наукоемких отраслях промышленности // Проблемы теории и практики управления. 1999. №6.

9. Большой энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. М.: Советская энциклопедия, 1994.

10. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и Биржи, Юнити, 1997.175 с.

11. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ.- М.: ЗАО «Олимп -Бизнес», 1997.- 1120с.

12. Валуев С.А., Волкова В.Н. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. Л.: Политехника, 1991. 398 с.

13. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования. М.: Центр экономики и менеджмента, 1997. 176 с.

14. Винслав Ю., Гуськов Э. Факторы и пути повышения эффективности работы отечественных финансово- промышленных групп// Российский экономический журнал, 1996, №7.

15. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. Российский экономический журнал, №11-12, 1996.

16. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России. Российский экономический журнал, №11-12, 1998.

17. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы — предпринимательство и координация в децентрализованной компании. М.: Инфра-М, 1996. 288 с.

18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник.- М.:Гардарика,1996.

19. Волков И.К., Загоруйко Е.А. Исследование операций: Учебник для вузов. 2-е изд./ Под ред. B.C. Зарубина, А.П. Крищенко.- М.: Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2002- 436с.

20. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Лань, 2000,- 480с.

21. Гусев B.C., Медников М.Д. и др. Экономика и организация безопасности хозяйственных субъектов. Учебник.- СПб.: ИД «Очарованный странник», 2001, - 256с.

22. Голубева С. Актуальные аспекты теории транснациональной кооперации предприятий // Российский экономический журнал. 1996. № 10.

23. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. М.: МНИИПУ, 1998.

24. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование. М.: АНКИЛ, 1997. 150 с.

25. Горбунов А.Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы. М.: Анкил, 1994. 82 с.

26. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: Принципы формирования стратегических решений: Учеб. пособие. СПб.: СПбГТУ, 1993, 72с.

27. Градов А.П. Стратегия экономическим управлением предприятием: Производственная система как объект стратегического управления: Учеб. пособие. СПб.: СПбГТУ, 1993, 112с.

28. Трошев В. Холдинговые компании в рыночной экономике / Бизнес, 1993, №7-8,с. 5-10

29. Гусаров В.М. Статистика, М.: Юнити- Дана, 2002, 463с.

30. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.

31. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. М.: Инфра-М, 1996. 413 с.

32. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами: Учеб. пособие. М.: 1998.

33. Занг В.-Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории: Пер. с англ. — М.: Мир, 1999г. — 335с.

34. Каганов В.Ш., Рыбин М.В. Как создать и сделать успешным бизнес инкубатор, М.: Агроконсалт, 1996, 210 с.

35. Калин А. Крупные корпорации // Экономика и жизнь. 1999. № 16.

36. Келлер Т. Концепции холдинга: организационные структуры и управление. Обнинск, ГЦПИКД996.

37. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. СПб.: Специальная литература, 1998. 366 с.

38. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с английского. / Общ. ред. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990.

39. Кузин Б.И., Медников М.Д. и др. Организационно- методические аспекты и стратегии антикризисного управления. Учебное пособие. СПб.: Учебный центр подготовки руководителей, 1994,- 156с.

40. Кузнецов Б.Л. Синергетический менеджмент в машиностроении: Учебное пособие. Наб. Челны: Из-во Камского гос. политех, инст- та, 2002.-439с.

41. Крылов В. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 4.

42. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. М.: Ось-89, 1997. 207 с.

43. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. 589 с.

44. Лысенко М.М. Влияние синергетического эффекта при вхождении в новую сферу бизнеса/ В кн.: Международная научно-практическая конференция «Системный анализ в проектировании и управлении»: труды конференции/ СПбГТУ СПб: Изд-во «Нестор», 2000, с. 25-28.

45. Лысенко М.М. Место и роль дочерних предприятий в системе организационного проектирования/ диссертация на соискание учен, степени к.э.н. /СПбГТУ, 2000,- 168с.

46. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент. СПб.: 1994. 108 с.

47. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина М.: ИНФРА- М, 1997, 536с.

48. Маленво Э. Статистические методы эконометрии. М.: Статистика, 1975, Вып. 1

49. Мазур И. И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие. М.: Высшая школа. 2000. 587 с.

50. Майзель А.И., Пивоваров И.С. Предпринимательские структуры в рыночной экономике. СПб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов.: 1995. 432 с.

51. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. — М.:Сирин, 2003г., 251с.

52. Международный менеджмент / Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича JI.C., Майзеля А.И.- СПб: Питер, 2001.- 576с.

53. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг.- М.: Дело,1992.- 702с.

54. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ №712/47 от 31.03.94г.).

55. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА- М, 2002, 558с.

56. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского, СПб.: Питер, 2002, 512 с.

57. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: в 2т.- М.: Внешторгиздат,1993.

58. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. МильнераБ.З. М.: Экономика, 1975.

59. Основы менеджмента / Общ. ред. Евенко Л.И. М.: Дело, 1994.

60. Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В.А. Козловского. М.: ИНТРА-М, 2003г.,- 574с.

61. Раппорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: Издательство «Экмос», 2001, 240с.

62. Робсон М, Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов.- М.:Аудит,ЮНИТИ,1997.- 224с.

63. Саломатин Н.А. Управление производством: системное представление. М.: МИУ, Ротапринт, 1993.

64. Самуэльсон П. Экономика, в 2-х томах: Пер. с англ. М.: Алгон, 1999. 717 с.

65. Санталайнен Т., Водтилайнен Э., Поренне JL, Ниссинен И.Х. Управление по результатам : Пер. с фин./ Под ред. Я.А. Леймана.- М.: Прогресс, 1993.

66. Синергетика: Сб. статей: Пер. с англ. / Сост. Рязанов А.И. Под ред. Кадомцева Б.Б. М.: Мир, 1984.

67. Системный анализ в экономике и организации производства: Учебник / Под общ. ред. Валуева С.А. Д.: Политехника, 1991.

68. Современный словарь иностранных слов: Ок. 20 ООО слов. СПб.: Дуэт, 1994.

69. Соколицын С. А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным Производством. JL: Машиностроение. Ленингр. отд. 1988. 527 с.

70. Статистика: Учебное пособие/ Под ред. Проф. М.Р. Ефимовой, М.: Инфра- М, 2002, 336с.

71. Сулоева С.Б., Муханова Н.В. Контроллинг: Учебное пособие / Под ред. проф. КобзеваВ.В., СПб.: Из-во СПбГПУ, 2002г., 96с.

72. Кобзев В.В., Ключарева Н.С. Экономика предприятия: Учебное пособие, СПб.: Из-во СПбГПУ, 2003, 130с.

73. Сутырин С.Ф., Погорлецкий А.И. Налоги и налоговое планирование в мировой экономике. СПб.: Полиус, 1998.

74. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

75. Управление организацией: Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина М.: ИНФРА- М, 2001, 669с.

76. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1998. 416 с.

77. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

78. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

79. Филиалы и дочерние предприятия: Правовые аспекты, бухгалтерский учет, налогообложение: Нормативные документы. Разъяснения и комментарии. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 1999.

80. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. СПб.: Изд-во С-Петербургского университета, 1999. 329 с.

81. Хейнман С. Стратегия организационно- структурных решений / Вопросы экономики. 1996, №5.

82. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер,- 2001,- 512с.

83. Хэнди А. Таха Введение в исследование операций, 6-е издание/Пер. с англ. -В.И Тюпти, А.А. Минько,-М.: Издательский дом «Вильяме» , 2001-912с.

84. Часть первая Гражданского кодекса Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (Принята Государственной Думой 21 октября 1994 года)

85. Часть вторая Гражданского кодекса Российской Федерации от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (Принята Государственной Думой 22 декабря 1995 года)

86. Экономика машиностроения: Учебник / Под. общ. ред. Карлика Е.М. Л.: Машиностроение, Ленингр. отд., 1985.

87. Экономическая стратегия фирмы. Учебник/ Под ред. А.П. Градова, 3-е изд., СПб.: Специальная литература, 2000, 589с.

88. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. М.: Аудит, 1997. 532 с.

89. Якутии Ю. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности // Российский экономический журнал. 1998. №4.

90. Ansoff H.I. The New Corporate Strategy. N.Y.: John Wiley & Son, 1988 382 p.

91. Capon N., Farley J.U., Hulbert J. M. Corporate strategic planning. N.Y. Columb. Univ. Press, 1987, 482 p.

92. Clifford W. Smith. The modern theory of corporate finance. McGRAW.: Hill Publishing Company, 1990. 666 p.

93. Cooley Philip L., Roden P.F. Business Financial Management. The Dryden Press, 1988. 924 p.

94. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future- Harvard Business School Pres, Boston -1994.

95. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation a manifesto for business revolution, N.Y. Harper Business School, 1993.-332p.

96. Weston F., Chung K.S., Hoag S.I. Mergers, Acquisitions, Restructuring and Corporate Control. N.Y.: Prentice-Hall, Inc, 1990. 396 p.