Методология стратегического управления интеллектуальным капиталом хозяйственной организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Макаров, Александр Михайлович

• Макаров, Александр Михайлович
• доктор экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации доктор экономических наук Макаров, Александр Михайлович

ВВЕДЕНИЕ. 1. СТАНОВЛЕНИЕ «ЭКОНОМИКИ ЗНАНИЙ» И КРИЗИС ТЕОРИИ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

1.1. Особенности «майнстрима» теории стратегического менеджмента.

1.2. Основные тенденции и социально-экономические последствия становления «экономики знаний».

1.3. Причины и последствия кризиса теории стратегического менеджмента.

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1. Управление нематериальными ресурсами организации.

2.2. Моделирование механизма стратегического управления интеллектуальным капиталом организации.'.

2.3. Интеллектуальный капитал как фактор устойчивого развития организации.

2.4. Трансформация интеллектуального капитала.

3. ФОРМИРОВАНИЕ ПАРТНЕРСКОГО КАПИТАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.

3.1. Измерение партнерского капитала организации.

3.2. Концепция системы создания потребительской ценности.

3.3. Обеспечение добавленной ценности организации для партнеров.

4. СОЗДАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ПРЕДПОСЫЛОК САМООРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ.

4.1. Концепция самоорганизации стратегической деятельности.

4.2. Создание общего видения будущего.

4.3. Развитие коллективного творчества на предприятиии.

4.4. Обеспечение партнерского взаимодействия групп влияния.

5. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ.

5.1. Модель системы управления интеллектуальным капиталом.

5.2. Практика управления интеллектуальным капиталом промышленных предприятий России.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология стратегического управления интеллектуальным капиталом хозяйственной организации»

Актуальность темы исследования

Формирование научной базы обеспечения долгосрочной прибыльности промышленных предприятий относится к «сфере ответственности» теории стратегического менеджмента. К сожалению, реальные достижения в этой сфере не очень велики, и однозначные эмпирические доказательства эффективности стратегического менеджмента до настоящего времени не найдены. Неудивительно, что менеджеры на практике уделяют так мало времени анализу будущего и стратегическому планированию, которое зачастую вырождается в набор ритуалов, прикрывающих реальные процессы принятия решений.

Перечисленные проблемы вызваны во многом тем, что доминирующие концепции стратегического управления не вполне адекватны современным условиям бизнеса. Майнстрим стратегического менеджмента отражает реалии зрелой индустриальной экономики, в то время как в развитых странах происходит формирование постиндустриального общества. Существует необходимость в выработке концепций стратегического управления, в достаточной мере отражающих особенности «экономики знаний», в которой ключевым ресурсом промышленных предприятий является интеллектуальный капитал - совокупность необходимых для создания стоимости знаний, умений и связей.

Развитие российской экономики находится в целом в русле общемировых трендов. В России, хотя и со значительным отставанием от лидирующих стран, развивается информационный сектор экономики, растет степень интернационализации хозяйственной деятельности промышленных предприятий, увеличивается доля лиц, занятых преимущественно умственным трудом. Обеспечение конкурентоспособности российской промышленности в открытой для зарубежных фирм экономике невозможно без понимания специфики постиндустриального бизнеса, без осознания роли интеллектуального капитала и овладения навыками в управлении им.

В этой связи важно подчеркнуть, что ситуация в области стратегического менеджмента на российских промышленных предприятиях далека от идеала. Как правило, отсутствуют обоснованные программы стратегического развития; стратегические цели не согласовываются с имеющимися ресурсами; руководители и специалисты не имеют общего видения будущего своих организаций, предприятия не имеют сильных брэндов и т.д.

Вышесказанное позволяет утверждать, что развитие методологии стратегического управления интеллектуальным капиталом имеет высокую актуальность для теории и российской практики управления промышленными предприятиями.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05 по следующим научным направлениям:

15.2. Формирование механизма устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов;

15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства. Степень разработанности проблемы

Исходным толчком к постановке задач диссертационного исследования послужили труды таких видных зарубежных специалистов в области экономики, социологии и управления, как Х.Альбах, И.Ансоф, Д'Авени, Д.Белл, С.Бир, К.О'Делл, П.Дракер, Э.Гидденс, Дж.К.Грейсон мл., Дж.К.Гэлбрейт, Р.С.Каплан, М.Кастельс, У.Кристек,

М.Махарцина, Г.Минтцберг, М.С.Мэлоун, Р.Инглегарт, Д.Норт, Д.П.Нортон, К.Омае, М.Е.Портер, Дж.Стиглиц, А.Тоффлер, А.Турен, JI.Typoy, Ф.Фукуяма, А.Этциони, С.Хантингтон, Х.Хершген. При подго-ч; товке диссертации использованы многие еще не переведенные на русский язык источники, ссылки на которые даются в русскоязычной научной литературе впервые.

Отдельные аспекты проблемы исследовались и в России. Здесь необходимо упомянуть труды таких видных специалистов, как О.С.Виханский,

A.Л.Гапоненко, Д.М.Гвишиани, Т.Г.Долгопятова, О.А.Дедов,

B.С.Ефремов, Л.И.Евенко, В.Л.Иноземцев, Р.И.Капелюшников, Г.Б.Клейнер, Э.М.Коротков, А.Н.Козырев, Я.И.Кузьминов, А.Л.Кузнецов, Д.С.Львов, В.Л.Макаров, С.М.Меньшиков, Б.З.Мильнер, В.И.Некрасов, Р.М.Нуреев, Т.М.Орлова, А.П.Панкрухин, Н.А.Потехин, В.В.Радаев, О.А.Романова, А.И.Татаркин, P.M. Энтов и др.

Сегодня существует немало теоретических работ, в которых иссле дуется управление предприятиями в постиндустриальных условиях. На «переднем крае» развития стратегического менеджмента находятся теория самоорганизации, модели новой институциональной экономики, теория игр. В то же время приходится констатировать, что уровень теоретической проработки и эмпирического обоснования большинства новых концепций стратегического менеджмента пока еще явно недостаточен, и сегодня по-прежнему необходим поиск адекватных ответов на ряд фундаментальных вопросов. Требуется понять, как меняются задачи стратегического менеджмента в ходе становления «экономики знаний»; каковы факторы стра-; ж тегического успеха фирмы в постиндустриальных условиях; каким обра; зом должны осуществляться формирование и реализация стратегий. Цели и задачи исследования

Главной целью исследования является разработка методологической концепции и механизма стратегического управления интеллектуальным капиталом хозяйственных организаций, обеспечивающих их устойчивое развитие в условиях становления «экономики знаний».

Для достижения указанной цели были решены следующие задачи:

- проведен анализ наиболее известных концепций стратегического менеджмента, что позволило выяснить основные причины кризиса теории стратегического управления;

- исследованы процессы становления «экономики знаний» и выявлены тенденции, имеющие ключевое значение для процесса формирования и реализации стратегий хозяйственных организаций;

- проанализированы изменения основных характеристик предприятий и отраслей в постиндустриальной экономике, что позволило обосновать необходимость и направления развития интеллектуального капитала организаций;

- выявлены изменения в структуре ресурсов промышленных предприятий в ходе становления «экономики знаний» и показано доминирующее значение нематериальных факторов для обеспечения стратегической успешности хозяйствующих субъектов;

- обобщена имеющаяся в научных источниках информация по теории интеллектуального капитала, что позволило разработать концепцию и механизм стратегического управления интеллектуальным капиталом организации;

- систематизированы стратегии развития интеллектуального капитала предприятия;

- проанализированы условия эффективной самоорганизации стратегической деятельности предприятий, являющейся необходимой предпосылкой развития интеллектуального капитала;

- исследовано соответствие систем управления промышленных предприятий России и Удмуртской Республики требованиям формирующейся постиндустриальной бизнес-среды; на этой основе предложены рекомендации по совершенствованию управления интеллектуальным капиталом.

Объектом исследования являются процессы стратегического управления хозяйственными организациями на примере предприятий промышленности.

Предметом исследования являются формирование и реализация стратегических решений, направленных на развитие интеллектуального капитала хозяйственных организаций.

Методы исследования

При проведении диссертационного исследования использовались методы системного и сравнительного анализа, метод экстраполяции, метод аналогий, опросы руководителей и специалистов предприятий, описательный анализ финансово-экономической внутрифирменной статистики,' анализ трендов на базе данных государственной статистики РФ и зарубежных стран, контент-анализ материалов СМИ.

Информационная база исследования

Информационной базой исследования послужили теоретические работы известных отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, указанные в списке использованной литературы. Работа базируется на большом объеме зарубежной и отечественной статистической информации, данных эмпирических исследований на зарубежных и отечественных предприятиях промышленности, на информации из деловых СМИ и результатах собственных исследований автора (опросов, анализа технико-экономических показателей) на российских предприятиях.

Научная новизна результатов

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании методологии развития интеллектуального капитала, являющегося ключевым ресурсом хозяйственных организаций в современных условиях. В диссертации имеется ряд новых научных результатов, являющихся предметом защиты:

- сформированы методологическая концепция и механизм стратегического управления интеллектуальным капиталом хозяйственной организации, обеспечивающие повышение устойчивости ее развития в условиях глобализации и становления экономики знаний;

- систематизированы характеристики интеллектуального капитала, влияющие на стратегическую эффективность предприятия, что позволило разработать систему показателей для научно обоснованной оценки состояния нематериальных ресурсов хозяйственной организации;

- разработана концепция системы создания потребительской ценности, учитывающая сетевой, межотраслевой и нелинейный характер взаимодействий хозяйствующих субъектов в современной экономике и раскрывающая возможности для формирования эффективной деловой сети хозяйственной организации;

- предложена методика измерения партнерского капитала предприятия, позволяющая оценить его устойчивые связи с деловыми партнерами в финансовом выражении и обосновать его инвестиционную привлекательность;

- обоснована классификация стратегий формирования добавленной ценности предприятия, нацеленных на построение устойчивых взаимоотношений с партнерами и клиентами;

- сформулированы и обоснованы инфраструктурные предпосылки эффективной самоорганизации стратегической деятельности предприятия: общее видение будущего, состояние «коллективного творчества», партнерское взаимодействие групп влияния в организации, показана их взаимосвязь и особенности формирования; - построена модель системы управления интеллектуальным капиталом организации, описаны мероприятия, реализуемые в отдельных звеньях системы управления для развития интеллектуального капитала. Предложенные решения позволяют повысить качество управления интеллектуальным капиталом на промышленных предприятиях.

Практическая значимость исследования

Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты имеют непосредственное значение для совершенствования стратегического менеджмента на предприятиях промышленности РФ, для обеспечения конкурентоспособности российских предприятий на внутренних и внешних рынках в условиях глобализации и грядущего вступления России в ВТО. Результаты диссертации использованы при непосредственном участии автора в процессе совершенствования систем управления ОАО «Купол», ОАО «Ижмаш», ОАО «Буммаш», ФГУП «ИМЗ», ОАО «Увадрев», ООО «Бытхим», ОАО «Ижевский литейный завод», легли в основу совместного с Министерством промышленности и транспорта УР исследования состояния интеллектуального капитала промышленных предприятий Удмуртии (его результаты были учтены при формировании республиканской целевой программы «Развитие машиностроения и металлообработки в Удмуртской республике на 2006-2010 годы»).

Апробация результатов

Выводы диссертационного исследования отражены в 44 публикациях общим объемом 55,9 п.л., использованы автором при разработке и преподавании дисциплин «Маркетинг» и «Теория и практика корпоративного менеджмента» в Институте экономики и управления Удмуртского госуниверситета. Основные результаты диссертационной работы апробированы в публичных выступлениях и получили положительные отзывы на следующих конференциях:

- межрегиональная конференция «Проблемы подготовки экономических кадров», Барнаул, 1998;

- всероссийская конференция «Проблемы и перспективы развития региональной экономики», Ижевск, 2003;

- шестая Российская университетско-академическая научно-практическая конференция, Ижевск, 2004;

- всероссийская научно-практическая конференция "Роль маркетинга в повышении эффективности деятельности предприятий», Казань, 2004;

- республиканская научно-практическая конференция «Труд. Власть. Экономика», Ижевск, 2005;

- международная научно-практическая конференция «Инновации и инвестиции в машиностроении и металлообработке», Ижевск, 2005;

- всероссийская научно-практическая конференция "Маркетинг: теория и практика", Магнитогорск, 2005;

- седьмая научно-практическая конференция преподавателей и сотрудников УдГУ, Ижевск, 2005;

- пятая Международная научно-практическая конференция "Современные проблемы развития физической культуры, спорта и туризма", Екатеринбург, 2005;

- первые научные чтения профессоров-экономистов и докторантов "Управление и самоорганизация в национальной экономике", Екатеринбург, 2005.

Результаты исследований были доложены на заседании Межведомственного совета по приоритетам развития промышленности при Правительстве Удмуртской Республики в декабре 2004 г. и семинаре-совещании «Возможности интеграции малого и крупного бизнеса в промышленности Удмуртской Республики на основе аутсорсинга», который был проведен

Министерством промышленности и транспорта УР в феврале 2005 г. В ходе подготовки диссертации были выиграны два гранта фонда Александра Гумбольдта (ФРГ) в 2001-2003 гг. и грант Института экономики и управления Удмуртского госуниверситета в 2004 г. Работа по этим грантам успешно завершена в плановые сроки.

Структура работы

Работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, трех приложений. Общий объем работы составляет 315 страниц, диссертация включает 19 таблиц и 11 рисунков. Список использованной литературы содержит 314 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Макаров, Александр Михайлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Завершая нашу работу, еще раз подчеркнем ряд наиболее важных ее положений. Рост капитализации предприятия в долгосрочном периоде зависит от прибыльности стратегических зон хозяйствования (СЗХ) и своевременности стратегической трансформации. Современная теория стратегического управления предприятием объясняет устойчивую прибыльность СЗХ наличием барьеров, ограничивающих рост предложения товара (эффектов масштаба, репутации, патентов и т.д.); стратегическая трансформация рассматривается как иерархический процесс, опирающийся на детальный анализ и прогноз среды.

Эти концепции (за редким исключением) создавались 30-50 лет назад и не вполне соответствуют современным условиям, для которых характерны высокая динамика отраслевых структур, неустойчивость традиционных «входных барьеров», высокая скорость инновационных процессов. Возникают сложности с учетом и правовым закреплением ресурсов, отсутствует инструментарий для надежного долгосрочного прогноза.

В результате в области теории стратегического менеджмента наблюдаются кризисные тенденции, которые проявляются в отсутствии однозначных доказательств эффективности стратегического менеджмента, методологической неопределенности, разрыве между теорией и практикой стратегического управления, в сокращении «срока жизни» предприятий.

Причина кризиса теории стратегического менеджмента видится в изменении структуры ресурсов предприятий в ходе становления экономики знаний. Теория стратегического менеджмента создавалась для предприятий зрелого индустриального общества, где ведущую роль играли финансовые и физические ресурсы; в современной экономике на первый план выходят ресурсы нематериальные - информация, знания, отношения. Нематериальные ресурсы имеют ряд принципиальных отличий: значительная их часть не может находиться в собственности организации; у них зачастую отсутствует типичный конъюнктурный цикл; их ценность часто не имеет объективного характера, для них характерны резкие колебания рыночной стоимости и т.д. Для таких ресурсов требуются специфические концепции управления.

Перспективной в этом плане представляется теория интеллектуального капитала, согласно которой нематериальные ресурсы организации делятся на человеческий (знания и связи сотрудников), инфраструктурный (производственное и управленческое ноу-хау) и партнерский (отношения с партнерами) капитал. Рост капитализации предприятия обеспечивается за счет развития и укрепления отношений с выгодными партнерами; предпосылкой этого является непрерывное совершенствование компетенций предприятия в области решения проблем партнеров и трансформация деловой сети; это, в свою очередь, невозможно без постоянного развития человеческого капитала и формирования организационной инфраструктуры, преобразующей знания сотрудников в ноу-хау организации.

Трансформация интеллектуального капитала имеет ряд особенностей, таких как: непрерывность; высокая неопределенность; необходимость соучастия сотрудников и партнеров как собственников капитала; ключевое значение самоорганизации; высокая специфичность интеллектуального капитала; проблема инерции и разучения; смешение потребления и инвестиций. Признаки потребности в трансформации: существенные проблемы в области интеллектуального капитала; отсутствие возможностей для принципиального обновления видов деятельности; инновационная активность конкурентов; стратегическая конвергенция в отрасли; длительный период стабильности в отрасли.

Партнерский капитал предприятия определяется двумя основными факторами: экономическим потенциалом партнеров, совместно с которыми предприятие производит потребительские ценности, и добавленной ценностью предприятия для его партнеров. В современной экономике потребительская ценность создается не отдельными предприятиями, а в рамках систем, состоящих из организаций и частных лиц, и, как правило, выходящих за пределы границ отрасли. Такие системы предлагается называть «системы создания ценности» (ССЦ). Системы создания ценности формируются вокруг определенной потребительской проблемы или комплекса проблем и включают в себя: экономических агентов; ресурсы, необходимые для решения потребительской проблемы; институты, процессы и явления, важные для формирования ценности. Связи в рамках системы создания ценности не линейно упорядочены, а, до определенной степени, хаотичны.

Под добавленной ценностью организации понимается прирост эко-> номических результатов партнеров от сотрудничества с ней. Хотя добавленная ценность предприятия для партнеров зависит как от барьеров, ограничивающих предложение конкурентов, так и от процесса совершенствования компетенций организации в решении проблем партнеров, второе направление в современной экономике является приоритетным.

Пространство добавленной ценности предприятия рассматривается в системе трех координат: виды партнеров (потребители, посредники, конкуренты, комплименторы); элементы добавленной ценности (результаты, текущие затраты, затраты на переключение); носители (объекты) ценности (товары, отношения и присутствие предприятия на рынке). В работе дана классификация стратегий формирования добавленной ценности предприятия по носителям и элементам добавленной ценности.

Развитие интеллектуального капитала требует непрерывного совершенствования компетенций предприятия в решении проблем партнеров. Иерархические функциональные структуры не справляются с решением этих задач, и самоорганизация становится абсолютно необходимой. Так как процессы эффективной самоорганизации не возникают сами по себе, проблема заключается в обеспечении организационно-экономических условий для эффективной самоорганизации предприятия. Выделяется три основных предпосылки эффективной самоорганизации стратегической деятельности: общее, объединяющее сотрудников компании видение будущего; организационные условия для активного участия всех групп влияния в формировании стратегических решений («коллективного творчества»); организационные условия, стимулирующие партнерское взаимодействие групп влияния на предприятии.

Система управления интеллектуальным капиталом организации включает в себя блоки формирования общего видения будущего, отбора и развития персонала, организации коллективного творчества, организации связей с партнерами, обеспечения партнерского взаимодействия участников предприятия.

Проведенные на предприятиях УР исследования позволяют предположить, что уровень человеческого капитала предприятий и организаций является довольно высоким. Большая часть респондентов высоко оценивает профессионализм своих коллег, что подтверждается и объективными данными об уровне образования и профессиональной квалификации. В качестве проблем в области человеческого капитала выделяются инноватив-ность персонала и закрепление работников, знания которых имеют важное значение для успеха организации. Наиболее острой проблемой в области интеллектуального капитала является отсутствие у предприятий и организаций республики производственного и маркетингового ноу-хау, представляющего значительную ценность и дифференцирующего их от конкурентов. Судя по данным исследования, объяснить эту ситуацию среди прочего можно проблемами в коммуникации между сотрудниками, отсутствием общего видения будущего, недостаточным вниманием к знаниям и возможностям работников, а также недостаточно эффективной работой по формированию деловых сетей.

Еще раз подчеркнем, что условия бизнеса и характер хозяйственных организаций радикально меняются в последние десятилетия во всем мире, и Россия не является здесь исключением. Поэтому руководителям многих российских предприятий имеет смысл проанализировать, насколько характер их организации соответствует требованиям формирующейся постиндустриальной и глобальной экономической среды.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Макаров, Александр Михайлович, 2006 год

1. Акофф Р. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1982.

2. Алексеев Н.С. Теория управления "эпохи без закономерностей" // Менеджмент в России и за рубежом, 2000. №3. С.19-28.

3. Ансоф И. Стратегическое управление. М.:Экономика, 1989.

4. БадовА. Война таблеток //Эксперт, 2001. №45.

5. Балацкий Е., Конышев В. Роль государственного сектора в построении «новой экономики» // Общество и экономика, 2004. №2. С. 87.

6. Барсуков И. Polaroid свое отснимал // Эксперт, 2001. №38.

7. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993.

8. Богданович А. Теневая экономика продолжает рост // Эксперт, 2001. №42.

9. Брун М. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление //ПТиПУ, 1998. №3.

10. Ю.Букович У., Уилльямс Р. Управление знаниями: руководство к действию. М.:Инфра-М, 2002.

11. Булавин В. Я пришел дать вам силу и волю //Эксперт, 2000. №48.

12. Валлерстайн И. Система переживает коллапс // Эксперт, 2001. №28.

13. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998. Н.Власов П., Власова О. Венецианский купец//Эксперт, 2001. №40.

14. Галкин А.А., Котов В.Н., Красин Ю.А., Меньшиков С.М. Капитализм сегодня: парадоксы развития. М.: Мысль, 1989.

15. Голландцы бегут из Америки// Эксперт, 2002. №13.

16. Грейсон Дж.К.мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.

17. Грек А. Хорошо темперированный холодильник // Вещь, 2002. N3.

18. Гурова Т., Кобяков А. Происшествие на Wall Street1. Эксперт, 2001. №12.

19. Гюнтер X., Томас Й. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров // ПТиПУ, 1997. №1.

20. Двас Г. В. Влияние неопределенности на принятие решений в управлении экономическими системами в переходных экономиках. СПб.: Петрополис, 1999.

21. Делягин М. Информационная революция, глобализация и кризис мировой экономики //ПТиПУ, 2001. №1.

22. Денгер К.С., Виртц, Б.В. Организация и развитие центров телефонной связи с клиентом //ПТиПУ, 2000. №2.

23. Долгопятова Т.Г. Экономический мониторинг предприятий в переходной экономике (методология, методика и результаты): Автореферат дис. д-ра экономических наук 08.00.05. М., МГУ, 1996.

24. Дракер П. Посткапиталистическое общество //Новая постиндустриальная волна на Западе /Под ред. В.Л.Иноземцева. М.: Academia, 1999. С. 67-100.

25. Дубровский В.Ж., Романова О.А., Татаркин А.И. и др. Динамика корпоративного развития: Монография / Под ред. А.И.Татаркина. М.: Наука, 2004.

26. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.

27. Европа на игле миграции //Эксперт, 2002. №37.29.3аде Л. Понятие лингвистической переменной и ее применение к принятию приближенных решений. М.: Мир, 1976.

28. ЗО.Заостровцев А. П. Микроэкономика: Выбор в условиях неопределенности. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та экономики и финансов, 1996.

29. Инглегарт Р. Культурный сдвиг в зрелом индустриальномобществе // Новая постиндустриальная волна на Западе /Под ред.

30. B.JI. Иноземцева. М.: Academia, 1999.

31. Иноземцев B.J1. Расколотая цивилизация. Наличествующие предпосылки и возможные последствия постэкономической революции. М.: Academia; Наука, 1999.

32. Иноземцев B.JI. За пределами экономического общества. Постиндустриальные теории и постэкономические тенденции в современном мире. М.: Academia; Наука, 1998.

33. Иноземцев B.J1. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы. М.: Логос, 2000.

34. Интеллектуальный капитал стратегический потенциал организации / Под.ред. Гапоненко А.Л., Орловой Т.М. М.: Издательский Дом «Социальные отношения», 2003.

35. Кастельс М. Могущество самобытности // Новая постиндустриальная волна на Западе /Под ред. В.Л.Иноземцева. М.: Academia, 1999.1. C. 292-308.

36. Кастельс М. Становление общества сетевых структур //Новая постиндустриальная волна на Западе /Под ред. В.Л.Иноземцева. М.: Academia, 1999. С. 494-505.

37. Кжакевич К. Неопределенность в принятии управленческих решений на предприятии: Автореф. дис. д-ра экон.наук. М., 1988, МИУ им. С.Орджоникидзе.

38. Кириченко Н., Шпагина М. Возвращение к фундаментальным ценностям //Эксперт, 2001. №1.

39. Кирьян П. Локальный розлив //Эксперт, 2001. №10.

40. Кирьян П. Между двух огней//Эксперт, 2001. №4.

41. Кирьян П. Прозрение //Эксперт, 2000. №49.

42. Кирьян П. Третий лишний //Эксперт, 2001. №38.

43. Клейнер Г. Кубик Рубика и экономический рост //Эксперт, 2000. №48.

44. Клейнер Г. Знания об управлении знаниями // Вопросы экономики, 2004. №1. С. 151-155.

45. Клейнер Г.Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики, 2000. №5.

46. Козырев А.Н. Математический и экономический анализ интеллектуального капитала: Автореф. дис. д-ра экон. наук. М., 2002.

47. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации. М.: Знание, 2000.

48. Корпоративный синдром //Эксперт, 2002. №32.

49. Краснова В. Брэнд и его духовная жизнь //Эксперт, 2002. №12.

50. Краснова В. Вложения в имена//Эксперт, 2001. №1.

51. Краснова В., Матвеева А., Смородина Т. Между гармонией и деспотией //Эксперт, 2000. №25.

52. Крупнейший авиаперевозчик потерял киль //Эксперт, 2001. №43.

53. Кузьменков И. Новые способы любви к клиенту //Эксперт, 2000. №47.

54. Кузьминов Я.И. и др. Условия выживания и предпосылки развития российской экономики //Независимая Газета, 1999. № 166.

55. Кузьминов Я.И., Юдкевич М.М. Институциональная экономика. М.: Типогр. ГУ-ВШЭ, 2000.

56. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логос, 2000.

57. Лешкевич Т.Г. Феномен неопределенности: философско-методологический и культурологический анализ: Дис. д-ра филос. наук. Ростов н/Д., 1994.

58. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий //ПТиПУ, 2000. №2.

59. Лукьянова Е. Неучтенные миллиарды //Эксперт, 2001. №10.

60. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002.

61. Макаров В. Л. Экономика знаний: уроки для России // Экономическая наука современной России. 2003. № 1. С. 18.

62. Маккримун К., Вехрунг Д. Принимая риск //ЭКО, 1991. №10.

63. Маковская Е. Познай самого себя //Эксперт, 2001. №24.

64. Малинов Ю. Carrefour не разобрался в восточных тонкостях //Эксперт, 2001. №38.

65. Маркова В.Д. Формирование системы маркетинга на российских предприятиях: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05. Новосибирск, 1997.

66. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: Ин-фра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.

67. Маркс К. Капитал. Кн.П. Процесс обращения капитала // Т. 49. С. 190.

68. Медников М.Д. Методология и модели параметрического анализа в антикризисном управлении предприятием: Дисс. д-ра экон. наук. СПб., 1998.

69. Медовников Д., Савеленок Е. Архитекторы смысла // Эксперт, 2000. №39.

70. Менеджмент XXI века / Под ред. С.Чоудхари. М.: Инфра-М, 2002.

71. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

72. Мильнер Б.З. Управление знаниями: Эволюция и революция в организации. М.:Инфра-М, 2003.

73. Михальчук П. Игра по-крупному // Эксперт, 2001. №7.

74. Михеев Д. Венчурный проект «сильный рубль» // Эксперт, 2000. №39.

75. Могилевский В.Д. Методология систем:вербальный подход. М.: Экономика, 1999.

76. Некрасов В.И. Основы синергетического управления. Ижевск: Изд-во Института экономики и управления ГОУВПО УдГУ, 2004.

77. Николаев JT.K. Соотношение неопределенности в моделировании макроэкономических показателей: Дис. .канд. экон. наук. М., 1994.

78. Новая постиндустриальная волна на Западе / Под ред. В.Л.Иноземцева. М.: Academia, 1999.

79. Новая экономика: миф и реальность // ПТиПУ, 2001. №6.

80. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Начала, 1997.82.0ганесян Т., Переходцев Г. За горизонтом предсказуемости // Эксперт, 2001. №27.

81. Особенности оценочной деятельности применительно к условиям новой экономики: Хрестоматия. М.: Интерреклама, 2003.84.0ценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности/А.Н.Козырев, В.Л.Макаров. М.: Интерреклама, 2003.

82. Перевощиков Ю.С., Бобков В.Н., Немировченко Н.М. Квалиметри-ческая экономика предприятия. М.: Всероссийский центр уровня жизни; Ижевск: Изд-во ИЭиУ УдГУ, 2005.

83. Пер Ю. Экономическая метрология. Часть I. М.: ИПК Издательство стандартов; Ижевск: Персей, 1996.

84. Пильцер П. Безграничное богатство. Теория и практика «экономической алхимии» // Новая постиндустриальная волна на Западе / Под ред. В.Л.Иноземцева. М.: Academia, 1999. С. 401-428.

85. Пичурин И.И. Всеобщее руководство качеством промышленной продукции. Екатеринбург: МИДО, 1999.

86. Полтерович В.М. Институциональные ловушки и экономические реформы. //Экономика и математические методы, 1999.35. Вып.2.

87. Потехин Н. А. Методология развития социально-экономических наук в XXI веке //Известия УрГЭУ, 1999. № 1. С. 4 17.

88. Привалов А. О новом этапе старой борьбы // Эксперт. 2001. №41.

89. Приманка для капиталов // Эксперт, 2001. №43.

90. Радаев В.В. Теневая экономика // Эксперт, 2000. №12.

91. Радаев В.В. Формирование новых российских рынков: трансакцион-ные издержки, формы контроля и деловая этика. М.: Центр политических исследований, 1998.

92. Разнесение в клочья откладывается // Эксперт: Цифровой мир, 2002. №2.

93. Райх Р. Труд наций // Новая постиндустриальная волна на Западе /Под ред. B.JL Иноземцева. М.: Academia, 1999.

94. Садовская Т. Г. и др. Принятие решений в бизнесе и предпринимательстве в условиях неопределенности. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2000.

95. Сакайя Т. Стоимость, создаваемая знанием // Новая постиндустриальная волна на Западе / Под ред. В.Л.Иноземцева. М.: Academia, 1999.

96. Селиванова В. Ваша обертка наша начинка // Эксперт, 2001. №6.

97. Селиванова В. Мебель круглый год // Эксперт, 2001. №12.

98. Сиваков Д. Будущее стального бизнеса // Эксперт, 2001. №43.

99. Сливотски А., Мориссон Д. Маркетинг со скоростью мысли. М.: Изд-во Эксмо, 2002.

100. Смакотина Н.Л. Рациональное поведение в условиях неопределенности: методология социологического и социально-психологического анализа: Дис. д-ра социол. наук. М., 1999.

101. Совместный брэндинг: наука о союзах.http://www.superidea.ru/statvi/ smarket/brandvse.htm, 16.05.2002.

102. Спасение мира, эпизод И. Йоханнесбург // Эксперт. 2002. № 32.

103. Стюарт Т. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций // Новая постиндустриальная волна на Западе /Под ред. B.JI. Иноземцева. М.: Academia, 1999.

104. Татаркин А.И., Романова О.А., Ткаченко И.Н. Становление и развитие внутрифирменных институтов корпоративного управления (опыт регионального исследования) // Экономическая наука современной России. 2000. N 3-4. С. 22-34.

105. Татаркин А.И., Романова О.А., Ткаченко И.Н. Формирование норм корпоративного поведения и тенденции их развития на предприятиях Уральского региона // Экономическая наука современной России. 2002. N 4. С. 82-97.

106. Теория фирмы / Под ред. В.М.Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.

107. Томпсон А.А., Стрингленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

108. Тоффлер О. Адаптивная корпорация // Новая постиндустриальная волна на Западе /Под ред. B.JI. Иноземцева. М.: Academia, 1999.

109. Трансформация экономических институтов в постсоветской России (микроэкономический анализ) / Под ред. P.M. Нуреева. Выпуск XIV. М.: Московский общественный научный фонд, 2000.

110. Туроу JI. Будущее капитализма // Новая постиндустриальная волна на Западе /Под ред. В.Л.Иноземцева. М.: Academia, 1999. С. 185-222.

111. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческогорешения. 3-е изд. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.

112. Фукуяма Ф. Доверие. Социальные добродетели и созидание благосостояния //Новая постиндустриальная волна на Западе / Под редакцией B.JI. Иноземцева. М.: Academia, 1999.

113. Хаит И., Суворова И., Агеев С. Менеджмент роста // Эксперт, 1996. №21.

114. Хант Р., Базан Т. Как создать Интеллектуальную организацию. М.:Инфра-М, 2002.

115. Хэнди Ч. Алчущий дух // Новая постиндустриальная волна на Западе /Под ред. B.JI. Иноземцева. М.: Academia, 1999.

116. Человеческий капитал // Эксперт, 2001. №29.

117. Чирки X. На пути к целостной науке о предприятии //ПТиПУ, 2000. №2.

118. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? // Корпоративные финансы в условиях неопределенности /Под.ред. Е.В.Чирковой. М.: Олимп-Бизнес, 1999.

119. Шальтеггер Ш. Формирование и реализация претензий групп интересов, связанных с предприятием //ПТиПУ, 1999. №6.

120. Шпагина М. Как заставить людей изобретать // Эксперт, 2000. №6.

121. Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура?//ПТиПУ, 1994. №4.

122. Эдвинссон Д., Мэлоун М. Интеллектуальный капитал. Определение истинной стоимости компании // Новая постиндустриальная волна на Западе / Под ред. B.JI. Иноземцева. М.: Academia, 1999.

123. Энгельс Ф. Наброски к критике политической экономии. Т.1. С. 544-571.

124. Эльсниц, Д., фон дер. Время вступления на рынок иуспех предприятия // ПТиПУ, 2001. №2.

125. Albach Н. Die Bedeutung neuerer Entwicklungen in der Wettbewerbstheorie fur die strategische Unternehmensfuhrung //Betriebswirtschaftliche und Okonomische Theorie /Hrsg. D.Ordelheide, B.Rudolph, E.Busselmann. Stuttgart: Poeschel, 1991. S.255-272.

126. Albach H. Kampf ums Uberleben: Der Ernstfall als Normalfall fur Unternehmen in einer freiheitlichen Wirtschaftsordnung //FrUhwarnsysteme. ZfB Erganzungsheft, 1979. #2. S. 9-22.

127. Allbach H. Kritische Wachstumschwellen in der Unternehmung //ZfB, 1976. S. 684-696.

128. Altvater E., Mahnkopf B. Globalisierung der Unsicherheit: Arbeit im Schatten, schmutziges Geld und informelle Politik. Munster: Westfalisches Dampfboot, 2002.

129. Ansoffl.H. Management-Strategie. Miinchen, 1966.

130. Antlitz A. Unternehmensgrenzen und Kooperationen: make-cooperate-or-bay im Zusammenspiel von Kompetenz und Strategienentwicklung. Wiesbaden: DUV; Gabler, 1999.

131. Backer A. Rationalitat als Grundproblem der strategischen Unternehmensplanung: Ein Beitrag zur Uberwindung der Rationalitatskrise in der Planungstheorie. Wiesbaden: Dt.Univ.-Verl.; Wiesbaden: Gabler, 1996.

132. Backhaus K. Industriegutermarketing. 5. erw. und uberarb. Aufl. Miinchen: Yahlen, 1997.

133. Backhaus K. Relationship Marketing Ein neues Paradigma im Marketing //Marktorientierte Unternehmensfuhrung: Reflexionen -Denkanstosse - Perspektiven /Hrsg. M.Bruhn, H.Steffenhagen. Wiesbaden : Gabler, 1997. S. 19- 35.

134. Backhaus K., Baumeister C. Kundenbindung im1.dustriegutermarketing //Handbuch Kundenbindungsmanagement: Grundlagen- Konzepte Erfahrungen/ Hrsg. M.Bruhn, C.Homburg. 2. aktualisierte underw. Aufl. Wiesbaden: Gabler, 1999. S 301-325.

135. Baetge J. Geselschafterorientierung als Voraussetzung fur Kunden -und Marktorientierung // Marktorientierte Unternehmensfuhrung: Reflexionen Denkanstosse - Perspektiven /Hrsg. M.Bruhn, H.Steffenhagen. Wiesbaden : Gabler, 1997. S. 103-117.

136. Baur C., Kluge J. Die Wertkette als Instrument der strategischen Analyse // Praxis des Strategischen Managements: Konzepte-Erfahrungen-Perspektiven /Hrsg. M.Welge, A.Al-Laham, P.Kajiiter. Wiesbaden: Gabler, 2000. S.135-146.

137. Baur R. „Welt-Unternehmer" gefordert. Frankfurt am Main: Haag und Herchen, 2000.

138. Baur W. Sanierung Wege aus Unternehmenskrisen. Wiesbaden, 1978.

139. Becker A. Rationalitat strategischer Entscheidungprozesse: ein strukturationstheoretisches Konzept. Wiesbaden: DUV, 1996.

140. Becker J. Marktorientierte Unternehmensfuhrung: Messung -Determinanten Erfolgsauawirkungen. Wiesbaden: DUV; Gabler, 1999.

141. Borison A. Real Option Valuation //Realoptionen in der Unternehmenspraxis/Hrsg. U.Hommel u.a. Berlin.: Springer, 2001. S. 312.

142. Bruhn M. Relationship- Marketing: Das Management von

143. Kundenbezihungen. Munchen:Vahlen, 2001.

144. Buchner D. Vision und Wandel //Vision und Wandel /Hrsg. D.Buchner. Wiesbaden: Gabler, 1995. S. 11-48.

145. Butzer-Strothmann, K. Krisen in Geschaftsbeziehungen. Wiesbaden: DUV; Gabler, 1999.

146. Chaos-Management: Neuorientierung der Unternehmensfuhrung? // Hrsg. R.Eschenbach. Wien: Fachverlag an der Wirtschaftsuniversitat, 1991.

147. Christiani A. Magnet-Marketing: Erfolgsregeln fur die Markte der Zukunft. Frankfurt/Main: Frankfurter Allgemeine Buch, 2002.

148. Cigan H. Der Beitrag des Internets fur den Fortschritt und das Wachstum in Deutschland. HWWA-Report. 217,2002.

149. Cleland A.S., Bruno A.V. Das Market Value - Konzept: mehr Wert fur Kunden und Eigentumer. Landsberg am Lech: mi, Verl. Moderne Industrie, 1997.

150. Corsten H. Grundlagen der Wettbewerbsstrategie. Stuttgart; Leipzig: Teubner, 1998.

151. D 'Aveni R. Hyperwettbewerb: Strategien fur die neue Dynamik der Markte. Frankfurt/Main; New York: Campus Verlag, 1995.

152. Das PIMS-Programm und Portfolio-Management //Strategische Unternehmensplanung strategische Unternehmensfuhrung: Stand und Entwicklungstendenzen/ Hrsg. D.Hahn, B.Taylor. 8. aktualisierte Aufl. Heidelberg: Physica-Verl., 1999. S. 469-496.

153. Dawidov W.H., Malone M.S. Das virtuelle Unternehmen: Der Kunde als Co-Produzent. Frankfurt/Main; New York: Campus Verlag, 1993.

154. Deeg J., Weibler J. Organisationaler Wandel als konstruktive Destruktion //Organisatorischer Wandel und Transformation /Hrsg. G.Schreyogg, P.Conrad. Wiesbaden: Gabler, 2000. S. 143-193.

155. Deser F. Chaos und Ordnung im Unternehmen: Chaosforschung als ein Beitrag zum besseren Verstandnis von Unternehmen als nichtlinearen dynamischen Systemen. Heidelberg: Physica-Verl., 1997.

156. Deutschland in globalen Wettbewerb. Koln: DIV, 2002.

157. Deutschland in Zahlen. Koln: Dt.Instituts-Verl., 2001.

158. Die Angst-Krise // Der Spiegel, 2001. #44.

159. Die Europaische Union in Zahlen. Luxemburg, 2000.

160. Dittmer G. Rationales Management: Komplexitat methodisch meistern. Berlin u.a.: Springer, 2002.

161. Dixit A.K., Nalebuff B.J. Spieltheorie fur Einsteiger: Strategisches Know-how furGewinner. Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 1995.

162. Doppler K., Lauterburg C. Change-Management: den Unternehmenswandel gestalten. 9. Aufl. Frankfurt/Main; New York: Campus Verlag, 2000.

163. Drucker P.F. Management im 21. Jahrhundert. 2. Aufl. Munchen: Econ Verlag, 1999.

164. Engelhart W.H. Das Marketing in der Betriebswirtschaftslehre -Eine paradigmatische Betrachtung //Marktorientierte Unternehmensfiihrung: Reflexionen Denkanstosse - Perspektiven /Hrsg. M.Bruhn, H.Steffenhagen. Wiesbaden: Gabler, 1997. S. 3-17.

165. Ernst Ch. Die Aktionarsstruktur deutscher und amerikanischer Unternehmen. Ulm: Verl.Ulmer Manuskripte, 2001.

166. Erwin К., Scheuch U. Deutsche Pleiten. Berlin: Rowohlt, 2001.

167. Eurostat Jahrbuch 2002. Luxemburg, 2002.

168. Faulhaber P., Landwehr N. Turnaround-Management in der Praxis. Frankfurt/ New York: Campus Verlag, 2001.

169. Fett J. Die Mehr-Wert-Strategie: so setzen Sie hohere Preise beim Kunden durch. 2.Aufl. Landsberg/Lech: mi, Verl.Moderne Industrie, 2000.

170. Fischer T.M. Erfolgspotentiale und Erfolgsfaktoren im strategischen Management //Praxis des Strategischen Managements: Konzepte-Erfahrungen-Perspektiven /Hrsg. M.Welge, A.Al-Laham, P.Kajuter. Wiesbaden: Gabler, 2000. S.71-94.

171. Flamig M. Naturwissenschaftliche Weltbilder in Managementtheorien: Chaostheorie, Selbstorganisation, Autopoiesis. Frankfurt/Main; New York: Campus Verlag, 1998.

172. Fleege-Althoff F. Die notleidende Unternehmung, Band 1, Krankheitserscheinungen und Krankheitsursachen. Stuttgart, 1930.

173. Franz K.-P. Corporate governance //Praxis des Risikomanagement / Hrsg. D.Dorner, P.Horvath, H.Kagermann. Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 2000. S. 41-72.

174. Fritz W. Erfolgsursache Marketing: warum marktorientiert geffihrte Untemehmenerfolgreich sind. Schaffer-Poeschel, 1997.

175. Gabler Marketing Lexikon //Hrsg. M.Bruhn, C.Homburg. Wiesbaden: Gabler, 2001.

176. Galweiler A. Unternehmensplanung-Grundlagen und Praxis. Frankfurt am Main; New York, 1974.

177. Gebert D. Zwischen Freiheit und Reglementierung //Organisatorischer Wandel und Transformation /Hrsg. G.Schreyogg, P.Conrad. Wiesbaden: Gabler, 2000. S. 1-32.

178. Gehle M., Miiller J. Erwerbsarbeit in der Informationsgesellschaft //Unternehmung und Informationsgesellschaft /Hrsg. F.H.Witt. Wiesbaden: Gabler, 2000. S. 197-214.

179. Gerken G. Abschied vom Marketing. Dusseldorf; Wien; New York: ECON Verlag, 1990.

180. Ghemawat P. Dauerhafte Wettbewerbsvorteile aufbauen //Strategic / Hrsg. C.A.Montgomery, M.E.Porter. Wien: Ueberreuter, 1996. S.31- 41.

181. Giddens A. Die Konstitution der Gesellschaft. Grundziige einer Theorie der Strukturierung. Frankfurt/Main, 1988.

182. Glasersfeld E. von. Einfuhrung in den radikalen Konstruktivismus // Die erfundene Wirklichkeit. Wie wir wissen, was wir zu wissen glauben. Beitrage zur Konstruktivismus /Hrsg. P.Watzlawick. 4.Aufl. Munchen, 1986. S.16-38.

183. Gleissner W., Fiiser K. Leitfaden Rating: Basel II: Rating-Strategien fur den Mittelstand. Munchen: Vahlen, 2002.

184. Gless S.E. Unternehmenssanierung Grundlagen, Strategien, MaBnahmen. Berlin, 1996.

185. Gomez P. Wertemanagement: Vernetzte Strategien fur Unternehmen im Wandel. Dusseldorf u.a.: ECON Verlag, 1993.

186. Gottwald R. Entscheidung unter Unsicherheit. Th. Gabler, Wiesb., 1990

187. Gotze U., Mikus B. Strategisches Management. Chemnitz: Verl. der GUC, 1999.

188. GroGe-Oetringhaus W.F. Strategische Identitat Orientierung im Wandel. Heidelberg: Springer, 1996.

189. Hahn D. US-amerikanische Konzepte strategischer Unternehmensfuhrung //Strategische Unternehmensplanung strategische Unternehmensfiihrung: Stand und Entwicklungstendenzen/

190. Hrsg. D.Hahn, B.Taylor. 8. aktualisierte Aufl. Heidelberg: Physica-Verl.,1999. S.144-164.

191. Hamel G. Das revolutionare Unternehmen. Munchen: Econ Verlag,2000.

192. Hamel G., Prahalad, C.K. Wettlauf um die Zukunft. Wien: Wirtschaftsverl. Ueberreuter, 1995.

193. Hausschildt J. Vorgehensweise und Ergebnisse der statistischen Insolvenzprognose //Krisendiagnose durch Bilanzanalyse /Hrsg. J.Hausschildt. Koln, 1988. S.l 15-135.

194. Hax H. Theorie der Unternehmung Information, Anreize und Vertragsgestaltung //Betriebswirtschaftliche und Okonomische Theorie /Hrsg. D.Ordelheide, B.Rudolph, E.Busselmann. Stuttgart: Poeschel, 1991. S. 51-72.

195. Heintel P. Die entgrenzte Wirtschaft //Die Zukunft kommt wohin geht die Wirtschaft? /Hrsg. E.Krainz, R.Simsa. Wiesbaden: Gabler, 1998. S. 19-28.

196. Hellmann-Grobe A., Pesendorfer, B. Marionetten im globalen Theater? Manager und Berater im Sog der Globalisierung //Die Zukunft kommt wohin geht die Wirtschaft? /Hrsg. E.Krainz, R.Simsa. Wiesbaden: Gabler, 1998. S. 74-96.

197. Heuer S. Vorsicht Krise //McK Wissen 02,1 .Jg, 2002. S. 92 97.

198. Hohn R. Das Unternehmen in der Krise. Bad Harzburg, 1974.

199. Hommel U., Lehmann H. Die Bewertung von Investitionsprojekten mit dem Realoptionsansatz Ein Methodeniiberblick

200. Realoptionen in der Unternehmenspraxis /Hrsg. U.Hommel u.a. Berlin.: Springer, 2001. S. 113-129.

201. Hornberger S. Evalution in Veranderungsprozessen //Organisatorischer Wandel und Transformation /Hrsg. G.Schreyogg, P.Conrad. Wiesbaden: Gabler, 2000. S. 240-277.

202. Horschgen H. u.a. Marketing-Strategien- Konzepte zur Strategienbildung im Marketing. 2., uberarb. und erw. Aufl. Ludwigsburg; Berlin: Verl. Wiss. und Praxis, 1993

203. Horst M. von der, Bewaltigung von Unternehmenskrisen. Berlin: Logos-Verl., 2000.

204. Huchzermeier A. Bewertung von Realoptionen in globalen Produktions-und Logistiknetzwerken //Realoptionen in der Unternehmenspraxis /Hrsg. U.Hommel u.a. Berlin.: Springer, 2001. S. 207-230.

205. Hufenbecher P. Die Veranderung von Wettbewerbsregeln als unternehmerische Gestaltungsoption: ein Bezugsrahmen zur strategischen Analyse. Wiesbaden: DUV; Wiesbade: Gabler, 2000.

206. Hummer B. Strategisches Management von Kernkompetenzen im Hyperwettbewerb. Wiesbaden: DUV; Gabler, 2001.

207. Hungenberg H. Strategisches Management in Unternehmen: Ziele -Prozesse Verfahren. 2. uberarb. und erw. Aufl. Wiesbaden: Gabler, 2001.

208. Jarillo J.-C. Strategische Logik: Die Quellen der langfristigen Unternehmensrentabilitaet. Wiesbaden: Gabler, 2003.

209. Jenner T. Determinanten des Unternehmenserfolges. Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 1999.

210. Kaplan R.S., Norton D.P. Die strategiefokussierte Organisation: Ftihren mit der Balanced Scorecard. Stuttgart: Schaffer1. Poeschel, 2001.

211. Klein N. No logo: der Kampf der Global Players um Marktmacht; ein Spiel mit vielen Verlierern und wenigen Gewinnern. 3.Aufl. Munchen: Riemann, 2001.

212. Knyphausen-AufseB D. zu. Theoretische Perspektiven des strategischen Management // Praxis des Strategischen Managements: Konzepte-Erfahrungen-Perspektiven /Hrsg. M.Welge, A.Al-Laham, P.Kajuter. Wiesbaden: Gabler, 2000. S.39-65.

213. Koch H. Unternehmenspolitik und Flexibility //Marktorientierte Unternehmensfuhrung: Reflexionen Denkanstosse - Perspektiven /Hrsg. M.Bruhn, H.Steffenhagen. Wiesbaden: Gabler, 1997. S. 471- 496.

214. Kompaktstudium Wirtschaftwissenschaften: Bd. 16. Strategisches Management. Von W.Pfau. Munchen: Vahlen, 2001.

215. Kortus-Schultes D. Wertschopfungsorientiertes Marketing: Einfuhrung fur Studium und Praxis. Koln: Wirtschaftsverlag Bachem, 1998.

216. Krainz E., Simsa R. Die Zukunft kommt wohin geht die Wirtschaft? //Die Zukunft kommt - wohin geht die Wirtschaft? /Hrsg. E.Krainz, R.Simsa. Wiesbaden: Gabler, 1998. S. 9-18.

217. Krasser N. Kritisch-rationales Management: Gestaltungserfordernisse fehlerarmer Entscheidungsprozesse. Wiesbaden: DUV, 1995.

218. Kreuzer I., Mingers S., Veith M. Strategische Orientierungen Das Unternehmen im Kontext von Anpassungsdruck und Veranderungsnotwendigkeiten //Die Zukunft kommt - wohin geht die Wirtschaft? /Hrsg. E.Krainz, R.Simsa. Wiesbaden: Gabler, 1998. S. 132144.

219. Krubasik E. Wertsteigerung von Unternehmen,

220. Wertschopfungsmanagement als Kernkompetenz /Hrsg. H.Albach, B.Kaluza, W.Kersten.Wiesbaden: Gabler, 2002. S. 53-64.

221. Krystek U. Unternehmungskrisen: Beschreibung, Vermeidung und Bewaltigung uberlebenskritischer Prozesse in Unternehmungen. Wiesbaden, 1987.

222. Kunze K. Kundenbindungsmanagement in verschiedenen Marktphasen.Wiesbaden: DUV; Gabler, 2000.

223. Le Coutre, W. Die Sanierung. Mannheim, 1926.

224. Loffler C. Die Wirkung der strategischen Planung auf den Unternehmenserfolg. Wiesbaden: DUV; Gabler, 1995.

225. Ltihrs J-C. Strategische Unternehmensfuhrung bei hoher Marktturbulenz. Wiesbaden: DUV; Gabler, 2001.

226. Macharzina K., Unternehmensfuhrung: das internationale Managementwissen; Konzepte, Methoden, Praxis. 3. aktualisierte und erw. Aufl. Wiesbaden: Gabler, 1999.

227. Malik F. Die Neue Corporate Governance: Richtiges Top-Management- Wirksame Unternehmensaufsicht. 3. erw. Aufl., Frankfurt/Main: Frankfurter Allgemeine Buch, 2002.

228. Malik F. Systemisches Management, Evolution, Selbstorganisation. 2., uberarbeitete Aufl. Bern; Stuttgart; Wien: Haupt, 2000.

229. Malik F. Management-Perspektiven. 2. korrigierte Aufl. Berlin; Stuttgart; Wien: Haupt, 1999.

230. Mayer A.G. Strategische Unternehmensnetzwerke und Marketing. Regensburg: S.Roderer Verlag, 2000.

231. Meffert H. Kundenbindung als Element moderner Wettbewerbsstrategien // Handbuch Kundenbindungsmanagement: Grundlagen- Konzepte Erfahrungen / Hrsg. M.Bruhn, C.Homburg. 2. aktualisierte und erw. Aufl. Wiesbaden: Gabler, 1999. S. 114

232. Meier В. Mobile Wirtschaft immobile Gesellschaft: gesellschaftliche Konsequenzen der Globalisierung. Koln: DIV, 1999.

233. Merkle E. Die Analyse technologischer Entwicklungen auf der Grundlage von Patentinformationen //Strategisches Marketing /Hrsg. H.Raffee, K.P.Wiedmann. Stuttgart: Poeschel, 1985.

234. Mintzberg H. Die Strategische Planung: Aufstieg, Niedergang und Neubestimmung. Miinchen; Wien: Hanser; London: Prentice-Hall Internat., 1995.

235. Mintzberg H. Strategy Safari: Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements. Wien: Ueberreuter, 1999.

236. Muller G. STAR: Ein Ansatz zur Verwirklichung einer Strategischen Fruhaufklarung //Strategisches Marketing /Hrsg. H.Raffee, K.P.Wiedmann. Stuttgart: Poeschel, 1985.

237. Muller R. Krisenmanagement in der Unternehmung: Vorgehen, MaBnahmen und Organisation. 2. uberarbeitete und erweiterte Aufl. Frankfurt am Main, 1986.

238. Muller-Stewens G. Strategisches Management: wie strategische Initiativen zum Wandel fiihren. Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 2001.

239. Nalebuff В., Brandenburger A. Coopetition kooperativ konkurrieren: mit der Spieltheorie zum Unternehmenserfolg. Frankfurt/Main; New York: Campus Verlag, 1996.

240. Nonaka I., Takeuchi H. Die Organisation des Wissens: wie japanische Untemehmen eine brachliegende Ressource nutzbar machen. Frankfurt/Main; New York: Campus Verlag, 1997.

241. Ohmae K. Wettbewerbsschlachten besser vermeiden //Strategie /Hrsg. C.A.Montgomery, M.E.Porter. Wien: Ueberreuter, 1996. S. 67-81.

242. Ohmae K. Der unsichtbare Kontinent: Vierstartegische Imperative fur die New Economy. Wien/Frankfurt: Wirtschaftsverlag Ueberreuter, 2001.

243. Pepels W. Marketing. Munchen: Oldenburg, 1996.

244. Peppels W. Unternehmensfuhrung. Stuttgart; Berlin; Koln: Kohlhammer, 2000.

245. Peters T. Der Wow!-Effekt: 200 Ideen fur herausragende Erfolge. Frankfurt/Main; New York: Campus Verlag, 1995.

246. Peters T. Kreatives Chaos. Hamburg: Hoffmann u.Campe, 1998.

247. Pfau W. Strategisches Management. Kompaktstudium Wirtschaflswissenschaften, Bd. 16. Munchen: Vahlen, 2001.

248. Picot A., Reichwald R., Wigand R.T. Die grenzenlose Unternehmung. Wiesbaden: Gabler, 2001.

249. Picot A., Neuburger R. Der Beitrag virtueller Unternehmen zur Marktorientierung //Marktorientierte Unternehmensfuhrung: Reflexionen Denkanstosse - Perspektiven /Hrsg. M.Bruhn, H.Steffenhagen. Wiesbaden : Gabler, 1997. S. 119-140.

250. Plinke W., Sollner A. Kundenbindung und Abhangigkeitsbeziehungen //Handbuch Kundenbindungsmanagement: Grundlagen- Konzepte Erfahrungen /Hrsg. M.Bruhn, C.Homburg. 2. aktualisierte und erw. Aufl. Wiesbaden: Gabler, 1999. S. 55-79.

251. Poirer C.C., Reiter S.E. Die optimale Wertschopfimgskette: Wie Liferanten, Produzenten und Handel bestens zusammenarbeiten. Frankfurt/Main; New York: Campus Verlag, 1997.

252. Porter M.E. Wettbewerbsstrategie: Methodenzur Analyse von Branchen und Konkurrenten. 10. durchges. und erw. Aufl. Frankfurt/Main; New York: Campus Verlag, 1999.

253. Porter M.E. Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten. 5. durchges. und erw. Aufl. Frankfurt/Main; New York: Campus Verlag, 1999.

254. Porter M.E. Wie die Wettbewerbskrafte die Strategie beeinflussen //Strategic /Hrsg. C.A.Montgomery, M.E.Porter. Wien: Ueberreuter, 1996. S.13- 30.

255. Prahalad C.K., Hamel C. Nur Kernkompetenzen sichern das Uberleben. Kernkompetenzen. Harvard Business Manager, 1991

256. Preissner A. Balanced Scorecard in Vertrieb und Marketing. Miinchen; Wien: Carl Hanser Verlag, 2002.

257. Pritsch G., Weber J. Die Bedeutung des Realoptionansatzes aus Controlling-Sicht //Realoptionen in der Unternehmenspraxis /Hrsg. U.Hommel u.a. Berlin.: Springer, 2001. S.13-43.

258. Raab M. e-Business Drivers for Change in the Supply Chain //Geschaftsstrategien im dynamischen Wettbewerb /Hrsg. E.Zahn, S.Foschiani. Aachen: Shaker, 2001. S. 51-67.

259. Raffee H., Prognosen als ein Kernproblem der Marketingplanung //Strategisches Marketing/ Hrsg. H.Raffee, K.P.Wiedmann. Stuttgart: Poeschel, 1985. S.142-168.

260. Rappaport A. Shareholder Value: Ein Handbuch fur Manager und Investoren. 2., vollst. uberarb. und aktualisierte Aufl. Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 1999.

261. Rasche C. Wettbewerbsvorteile durch Kernkompetenzen: ein ressoursenorientierter Ansatz. Wiesbaden: DUV; Gabler, 1994.

262. Rauen C. Coaching: innovative Konzepte im Vergleich. 2. aktualisierte Auflage. Gottingen: Verlag fur angewandte1. Psychologie, 2001.

263. ReiB M., Beck T.C. Netzwerkorganisationen im Zeichen der Koopkurrenz //Strategisches Management im Zeichen von Umbruch und Wandel /Hrsg. S.Foschiani u.a. Stuttgart: Schaffer-Poeschel Verlag, 2000. S.315-340.

264. Richter R. Institutionenokonomische Aspekte der Theorie der Unternehmung //Betriebswirtschaftliche und Okonomische Theorie /Hrsg. D.Ordelheide, B.Rudolph, E.Busselmann. Stuttgart: Poeschel, 1991. S. 395-429.

265. Sabel H., Weiser C. Dynamik im Marketing: Umfeld-Strategie-Struktur-Kiltur. 3. iiberarb. und erw. Aufl. Wiesbaden: Gabler, 2000.

266. Schauenberg B. Organisationsprobleme bei dauerhafter Kooperation //Betriebswirtschaftliche und Okonomische Theorie /Hrsg. D.Ordelheide, B.Rudolph, E.Busselmann. Stuttgart: Poeschel, 1991. S. 329-356.

267. Schiele H. Strategisches Management in Wertschopfungssystemen: Clusterbezogene Umweltanalyse Gestaltungsempfehlungen -Anwendungsfall. Wiesbaden: DUV; Gabler, 2001.

268. Schmelzer H., Sesselmann W. Geschaftsprozessmanagement in der Praxis. Munchen: Hanser Verlag, 2002.

269. Schneider D., u.a. Re-Design der Wertkette durch make or bay: Konzepte und Fallstudien. Wiesbaden:Gabler, 1994.

270. Schreyogg G. Strategisches Management im Lichte der neuen Steuerungstheorie //Praxis des Strategischen Managements:

271. Konzepte-Erfahrungen-Perspektiven /Hrsg. M.Welge, A.Al-Laham, P.Kajuter. Wiesbaden: Gabler, 2000. S. 389-405.

272. Schreyogg G. Unternehmensstrategie: Grundfragen einer Theorie strategischer Unternehmensfuhrung. Berlin; New York, 1984.

273. Schreyogg G., Noss C. Von der Episode zum fortwahrenden Prozess Wege jeneseits der Gleichgewichtslogik im Organisatorischen Wandel //Organisatorischer Wandel und Transformation /Hrsg. G.Schreyogg, P.Conrad. Wiesbaden: Gabler, 2000. S. 33-62.

274. Sen A. Okonomie fur den Menschen: Wege zu Gerechtigkeit und Solidarity in der Marktwirtschaft. Munchen; Wien: Carl Hansen Verlag, 2000.

275. Senge P.M. Die ftinfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation. 2. Aufl. Stuttgart: Klett- Cotta, 1996.

276. Simon H. Das groBe Handbuch der Strategiekonzepte: Ideen, die die Businesswelt verandert haben. Frankfurt/Main; New York: Campus Verlag, 2000.

277. Simon H. Die heimlichen Gewinner (Hidden Champions). Frankfurt/Main; New York: Campus Verlag, 1996.

278. Stacey R.D. Unternehmen am Rande des Chaos. Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 1997.

279. Statistik uber Pensionsfonds, 2002. Thema 4-36.

280. Statistisches Jahrbuch 1999 fur das Ausland. Wiesbaden: Statistisches Bundesamt, 1999.

281. Statistisches Jahrbuch fur Deutschland 2001. Wiesbaden: Statistisches Bundesamt, 1997.

282. Statistisches Jahrbuch fur Deutschland 2001. Wiesbaden: Statistisches Bundesamt, 2001.

283. Stiglitz J. Die Schatten der Glabalisierung. Berlin: Siedler1. Verlag, 2002.

284. Strenger H., Buchner D., Hoirana N. Die Zukunftswerkstatt /Vision und Wandel /Hrsg. D.Buchner. Wiesbaden: Gabler, 1995. S. 73100.

285. Sydow J. Strategische Netzwerke: Evolution und Organisation. Wiesbaden: Gabler, 1992.

286. Timmermann A. Strategisches Denken Lebenslanges Lernen auch fur Unternehmen //Strategisches Marketing /Hrsg. H.Raffee, K.P.Wiedmann. Stuttgart: Poeschel, 1985. S. 197-228.

287. Topfer A. Plotzliche Unternehmenskrisen- Gefahr oder Chance?: Grundlagen des Krisenmanagement, Praxisfalle, Grundsatze zur Krisenvorsorge. Neuwied: Kriftel: Luchterhand, 1999.

288. Trommsdorff V., Schuchardt C. Transformation osteuropaischen Unternehmen. Wiesbaden: Gabler, 1998.

289. Umminger P. Einsatzmoglichkeiten qualitativer Prognoseverfahren im Produktmarketing. Koln: Hundt Druck GmbH, 1990.

290. Unternehmenskrisen Ursachen, Friihwarnung, Bewaltigung /Hrsg. R.Bratschitsch, W.Schellinger. Stuttgart, 1981.

291. Vahlens grosses Marketinglexikon /Hrsg. von H.Diller. Munchen: Beck; Munchen: Vahlen, 1992.

292. Voigt K.-I. Strategische Planung und Unsicherheit. Wiesbbaden: Gabler, 1992.

293. Voigt K.-I. Strategien in Zeitwettbewerb: Optionen fur Technologiemanagement und Marketing. Wiesbaden: Gabler, 1998.

294. Wack P. Szenarien: Unbekannte Gewasser voraus //Strategic /Hrsg. C.A.Montgomery, M.E.Porter. Wien: Ueberreuter, 1996. S. 395-432.

295. Wagner H. Marktorientierte Unternehmensfuhrung versus Orientierung an Mitarbeiterinteressen,

296. Shareholder-Value und Gemeinwohl- Verpflichtung //Marktorientierte Unternehmensfuhrung: Reflexionen Denkanstosse - Perspektiven /Hrsg. M.Bruhn, H.Steffenhagen. Wiesbaden: Gabler, 1997. S. 87- 102.

297. Weeber J. Internationale Wirtschaft. Miinchen; Wien: Oldenburg, 2002.

298. Welge M., Al-Laham A., Kajiiter P. Der Prozess des strategischen Management //Praxis des Strategischen Managements: Konzepte-Erfahrungen-Perspektiven /Hrsg. M.Welge, A.Al-Laham, P.Kajiiter. Wiesbaden: Gabler, 2000. S.3-16.

299. Welge M.K. Transnationale Strategien //Praxis des Strategischen Managements: Konzepte-Erfahrungen-Perspektiven /Hrsg. M.Welge,

300. A.Al-Laham, P.Kajiiter. Wiesbaden: Gabler, 2000. S. 167-189;

301. Wheatley M.J. Quantensprung der Fiihrungskunst. Rowolt, 1997.

302. White R.P. u.a. Uberlebensfaktor Fiihrung: iiber den zukiinftigen Umgang mit Risiko und Unsicherheit im Management. Wien: Signum-Verl, 1997.

303. Williamson O.E. Comparative Economic Organization //Betriebswirtschaftliche und Okonomische Theorie /Hrsg. D.Ordelheide,

304. B.Rudolph, E.Busselmann. Stuttgart: Poeschel, 1991. S. 13-49.

305. Wimmer R. Wider den Veranderungsoptimismus Moglichkeiten und Grenzen einer radikalen Transformation von Organisationen //Die Zukunft kommt - wohin geht die Wirtschaft? / E.Krainz, R.Simsa. Wiesbaden: Gabler, 1998. S. 97-120.

306. Windsperger J. Die Entwicklung der Unternehmenstheorie seit Gutenberg //Die Theorie der Unternehmung in Forschung und Praxis /Hrsg. H.Albach, E.Eymann, A.Luhmer, M.Steven. Berlin; Heidelberg; New York: Springer, 1999.

307. Zahn E. Wertorientierung mit dynamischen Strategien //Geschaftsstrategien im dynamischen Wettbewerb /Hrsg. E.Zahn, S.Foschiani. Aachen: Shaker, 2001. S. 1-24.