Методы и механизмы повышения эффективности деятельности строительной организации с использованием аутсорсинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Софриков, Александр Валерьевич

• Софриков, Александр Валерьевич
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Софриков, Александр Валерьевич

Введение.

ГЛАВА 1. Сущность аутсорсинга и его использование в деятельности строительных организаций.

1.1 Теоретические аспекты аутсорсинга.

1.2 Российская практика использования аутсорсинга в деятельности строительных организаций.

ГЛАВА 2. Методические основы повышения эффективности деятельности строительных организаций с использованием аутсорсинга.

2.1 Основные факторы, обуславливающие применение аутсорсинга в деятельности строительных организаций.

2.2 Методические подходы по выбору направлений использования аутсорсинга.

2.3 Разработка методики повышения эффективности деятельности строительных организаций в условиях использования производственного аутсорсинга.

2.4 Алгоритм реализации методики повышения эффективности деятельности строительных организаций на основе аутсорсинга.

ГЛАВА 3. Опыт внедрения результатов исследования по повышению эффективности деятельности строительной организации с использованием аутсорсинга.

ЗЛ Процесс реализации методики повышения эффективности деятельности строительной организации в условиях использования производственного аутсорсинга (на примере ООО «МонтажСтройСервпс»).

3.2 Оценка экономической эффективности внедрения аутсорсинга в деятельность строительной организации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы и механизмы повышения эффективности деятельности строительной организации с использованием аутсорсинга»

Переход российской экономики к рыночному способу ведения хозяйства ознаменовался повышенным спросом организаций всех форм собственности на инвестиции в основной капитал, что в свою очередь привело к оживлению деятельности организаций строительной индустрии.

В этой связи стоит отметить, что в последние годы в нашей стране наблюдался значительный рост инвестиционной активности, в том числе и со стороны иностранных инвесторов. Более того, по данным Федеральной службы государственной статистики в период с 2004 по 2007 гг. прирост объема инвестиций в основной капитал превысил темпы роста ряда важнейших макроэкономических показателей [5].

Тем не менее, обозначенные на сегодняшний день масштабы и темпы инвестиционно-строительной деятельности не в полной мере обеспечивают России решение задачи запланированного увеличения валового внутреннего продукта. Относительно высокой остается степень износа основных фондов, а динамика развития процессов их обновления не набирает нужных для успешного экономического развития оборотов.

В этих условиях все большую актуальность для строительных организаций приобретают задачи снижения стоимости возводимых объектов, сокращения продолжительности строительства и повышения качества строительной продукции. В свою очередь, в решении этих задач совершенствование управления в хозяйствующих субъектах играет определяющую роль.

Современная тенденция оптимизации бизнеса в строительстве в нашей стране свидетельствует о все большей ориентации строительных организаций на зарубежный опыт использования аутсорсинга, как технологии передачи сторонним специализированным организациям отдельных видов деятельности или функций своего бизнеса вместе с ответственностью за результат выполнения последних. И это не случайно, поскольку строительные организации все чаще вынуждены изучать адаптивность исполняемых ими видов работ или бизнеспроцессов к проектам строительства относительно своего фактического потенциала и предпринимать меры по их совершенствованию.

Однако, недостаток методических разработок по анализу и оценке использования аутсорсинга, а также малый опыт практической деятельности в условиях сотрудничества на базе аутсорсингового контракта в России, приводит к тому, что совершенствование организации управления с внедрением аутсорсинга в строительных организациях осуществляется зачастую без необходимого научного обоснования, что не позволяет дать комплексную характеристику имеющихся резервов улучшения различных показателей деятельности хозяйствующего субъекта, а также не может не ограничивать эффект от взаимовыгодного партнерского сотрудничества в рамках аутсорсинга.

В существующих походах по определению целесообразности использования аутсорсинга прослеживается недостаток учета особенностей строительного производства, практически не уделено внимания аналитической разработке решения по выбору производственного аутсорсинга в качестве альтернативного мероприятия по повышению эффективности бизнеса, а отсутствие выделенных факторов, обуславливающих аутсорсинг в строительных организациях, не позволяет в полной мере дать комплексную оценку аутсорсинговому сотрудничеству.

Обозначенные выше недостатки, а также отсутствие методов решения упомянутых проблем характеризуют актуальность диссертационного исследования и предопределяют его практическую и научно-методическую значимость.

Цель исследования состоит в разработке методических положений по анализу и оценке возможности и целесообразности использования аутсорсинга в деятельности строительных организаций, позволяющих повысить эффективность строительного бизнеса.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач: исследовать теоретические аспекты аутсорсинга, выявить его отличие и взаимосвязь с одной из распространенных форм кооперации в строительстве - субподрядом, определить преимущества и недостатки аут-сорсингового сотрудничества в современных экономических условиях в России; дать комплексную характеристику российской практике использования аутсорсинга в деятельности строительных организаций, обозначить основные направления сотрудничества на базе аутсорсингового взаимодействия в строительстве; исследовать основные факторы, обуславливающие применение аутсорсинга в строительных организациях, выделив аспекты внутреннего и внешнего влияния; проанализировать существующие методические подходы к оценке возможности и целесообразности внедрения аутсорсинга с целью выявления имеющихся недостатков применительно к деятельности строительных организаций; разработать методику повышения и оценки эффективности деятельности строительных организаций в условиях использования производственного аутсорсинга, позволяющую поэтапно проанализировать возможность и целесообразность того или иного альтернативного решения; разработать алгоритм реализации методики повышения эффективности деятельности строительной организации на основе аутсорсинга.

Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе подготовки, принятия и реализации решения об аутсорсинге в строительных организациях.

Объектом исследования являются строительные организации частных форм собственности.

Методологическую основу проведенного диссертационного исследования составили основные положения теории систем, теории организации, методы системного подхода, экономического и функционального анализа, а также экономико-математические методы.

Теоретическую основу выполненной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам, касающимся предмета и объекта исследования. В частности, весомый научный вклад в исследование проблем использования аутсорсинга в деятельности промышленных организаций внесли такие ученые, как: Б.А. Аникин, Н.В. Войтоловский, П. Друкер, В.В. Иванов, С.О. Календжян, С.М. Казанцева, Л.Ф. Манаков, Д.М. Михайлов, М. Портер, Дж.Б. Хейвуд и другие. Вопросам внедрения аутсорсинга в практику строительных организаций посвящены работы отечественных исследователей: А.Н. Галлямова, В.И. Кожушко, В.В. Синяева и др.

Используемые в диссертации принципы повышения эффективности деятельности строительных организаций базируются на трудах известных российских ученых: А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, С.И. Абрамова, В.М. Серова, О.В. Михненкова и др.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретически обоснованных и практически реализуемых методов определения возможности и целесообразности использования механизма аутсорсинга в строительных организациях с учетом потенциальных положительных и негативных последствий кооперационного сотрудничества, позволяющих поэтапно выработать решение о передаче бизнес-процессов аутсорсеру с целью повышения эффективности строительного бизнеса. В результате исследования автором получены следующие новые теоретические, методические и практические научные результаты:

1) на основе обобщения теоретического материала была расширена классификация видов аутсорсингового взаимодействия по различным классификационным признакам применительно к строительному бизнесу;

2) на базе существующего опыта и проведенных исследований были выбраны и рекомендованы для использования основные направления аутсорсинга в строительстве, что позволяет упростить и повысить эффективность процедуры отбора бизнес-процессов, передаваемых другим хозяйствующим субъектам;

3) сформулированы основные факторы, предопределяющие использование аутсорсинга в деятельности строительных организаций и учитывающие как условия функционирования внешней среды, так и целевые установки развития внутрн хозяйствующего субъекта;

4) разработаны методические рекомендации по повышению эффективности деятельности строительных организаций в условиях использования производственного аутсорсинга;

5) разработан алгоритм подготовки и реализации решения о передаче бизнес-процессов аутсорсеру, позволяющий упростить работу по оценке и анализу возможности применения аутсорсинга;

6) предложена и обоснована методика оценки экономического эффекта аутсорсинга, учитывающая как прогнозную, так и фактическую экономию от внедрения механизма аутсорсингового сотрудничества.

На защиту выносятся: основные направления аутсорсинга, выбранные и рекомендованные для использования в строительстве, разработанные путем обобщения существующих и добавления новых направлений, что позволяет упростить процедуру отбора бизнес-процессов, передаваемых на исполнение другим хозяйствующим субъектам; методика и алгоритм подготовки и реализации решения о передаче бизнес-процессов аутсорсеру с включением элементов «дерева» решений, способствующие более эффективной работе по оценке и анализу возможности и целесообразности применения аутсорсинга; методика оценки экономического эффекта аутсорсинга, характеризующаяся адекватной применимостью в конкретных хозяйственных ситуациях, а также учитывающая как прогнозную, так и фактическую экономию от внедрения механизма аутсорсингового сотрудничества, использование которой позволяет упростить процесс расчета показателя эффективности реализации аутсорсинга в строительной организации.

Практическая значимость результатов исследования заключается в совершенствовании методического инструментария повышения эффективности деятельности строительных организаций, ориентированного на развитие кооперационных связей в строительстве. Разработанные методические рекомендации позволяют менеджменту строительной организации дать последовательную обоснованную оценку возможности, целесообразности и эффективности внедрения аусторсинга, учитывающую не только прогноз сокращения издержек производства, но и негативное влияние внешней среды.

Публикации. Результаты проведенных исследований опубликованы в шести научных работах общим объемом 3,0 п.л., в том числе автора 2,45 печатных листа.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и были одобрены на конференциях, проводимых в Государственном университете управления в 2006-2008 годах: 11-ой Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2006» (г. Москва), 12-ой Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления — 2007» (г. Москва), 13-ой Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2008» (г. Москва). Основные теоретические и методические выводы и рекомендации нашли применение в учебном процессе при чтении курса «Исследование систем управления». Результаты диссертационного исследования внедрены в ряде строительных организаций г. Москвы, в том числе в ООО «МонтажСтройСервис».

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Софриков, Александр Валерьевич

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

1. В силу особенностей строительного производства, динамичного развития техники и технологии, использования новых строительных материалов, а также предъявления потребителями строительной продукции высоких требований к исполнению заказа, строительные организации все чаще вынуждены изучать адаптивность исполняемых бизнес-процессов к проектам строительства с учетом собственного фактического потенциала и предпринимать меры по их совершенствованию.

2. В сложившихся рыночных условиях аутсорсинг рассматривается отечественными строительными организациями как одно из эффективных направлений мобилизации резервов развития не только в силу снижения различного рода издержек, но и благодаря совершенствованию организационной структуры в рамках перевода внутренних подразделений или их части и всех связанных с ними активов в той или иной степени автономную орга- г низацию, выполняющую определенный комплекс работ в согласованные сроки по согласованной цене.

3. В процессе исследования был проведен комплексный анализ развития аут-сорсинговых услуг в строительстве в России. Это позволило выявить и рекомендовать базовые направления взаимодействия на основе аутсорсинго-вого контракта, а также обозначить основные трудности, с которыми сталкиваются хозяйствующие субъекты при внедрении аутсорсинговых мероприятий, что способствует упрощению и повышению эффективности процедуры выбора бизнес-процессов, выводимых на аутсорсинг.

4. Анализ существующего теоретического материала позволил составить и рекомендовать для использования классификацию аутсорсинга применительно к строительному бизнесу. Были выделены и обобщены общеизвестные классификационные признаки, а также разработаны новые виды, учитывающие особенности взаимодействия хозяйствующих субъектов в строительстве.

5. В результате выполненных исследований были обобщены основные факторы, предопределяющие использование того или иного вида аутсорсинга в деятельности строительной организации. Было установлено, что решающим фактором со стороны внутренней среды строительной организации для внедрения аутсорсинговых мероприятий на современном этапе развития рыночных отношений в России является возможность сокращения издержек производства и повышения эффективности деятельности.

6. Анализ существующих подходов к оценке возможности и целесообразности реализации аутсорсинга выявил, что рассмотренные методические основы использования аутсорсинга не обеспечивают комплексной пошаговой выработки решения об обоснованной передаче бизнес-процессов аутсорсе-ру в целях повышения эффективности деятельности строительной организации. Было установлено, что методические рекомендации по принятию решения о передаче бизнес-процессов на аутсорсинг должны иметь четкий прикладной характер и учитывать конкретику организационной или производственной ситуации, а также уровень интеграции строительной организации в те или иные кооперационные объединения.

7. Основным результатом исследования стала разработка методического подхода к определению возможности и целесообразности использования аутсорсинга в строительной организации с учетом возможных положительных и негативных последствий кооперационного сотрудничества. Это позволит менеджменту поэтапно выработать решение о передаче бизнес-процессов аутсорсеру, тем самым повысить адекватность принимаемых решений целям и задачам эффективного управления строительной организацией. Данные методические положения могут применяться в отношении любых бизнес-процессов, выводимых на аутсорсинг, носящий операционный характер.

8. В процессе исследования был разработан алгоритм подготовки и реализации решения о передаче бизнес-процессов аутсорсеру, затрагивающий экономическую, организационную и правовую составляющую процесса взаимодействия между хозяйствующими субъектами в строительстве. Данный алгоритм позволяет последовательно подойти к проблеме комплексности разработки решения об аутсорсинге, тем самым упростить работу по оценке и анализу возможности применения механизма аутсорсингового сотрудничества, что предопределяет широкое использование разработанного алгоритма в различных строительных организациях.

9. Анализ методических разработок по оценке эффективности внедрения аутсорсинга позволил предложить и обосновать методику расчета экономического эффекта реализации аутсорсинг-проекта. Данная методика устранила недостатки существующих разработок, касающиеся трудности расчета, а также обеспечила ее адекватную применимость в конкретных хозяйственных ситуациях.

10. В результате реализации предложенных методических рекомендаций по повышению эффективности деятельности строительной организации в условиях использования производственного аутсорсинга экономический эффект от внедрения аутсорсингового механизма в ООО «МонтажСтройСер-вис» в виде экономии денежных средств в первый год сотрудничества составил 6,7 млн. руб., тем самым наглядно обосновывается практическая значимость результатов проведенного диссертационного исследования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Софриков, Александр Валерьевич, 2008 год

1. Федеральный закон от 08.08.01 № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».

2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ с изменениями и дополнениями на 30.12.2006.

3. Уголовный кодекс РФ от 13 нюня 1996 г. N 63-Ф3 с изменениями и дополнениями на 26.07.2006.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ и часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ с изменениями и дополнениями на 27.07.2006.

5. Б. Авторские литературные источники

6. Абрамов С.И. Инвестирование. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. -440 с.

7. Адамия А.В. Совершенствование экономических методов оценки деятельности субподрядных организаций: Дис. . канд. экон. наук. М., 1984. - 217 с.

8. Ю.Айвазян З.С. Бизнес на «пустом месте». Как разместить производство в одной комнате // Финансист. — 2000. №4.

9. П.Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. - 288 с. - (Высшее образование).

10. Асаулов А.Н., Абаев Х.С., Молчанов Ю.А. Теория и практика управления и развития имущественных комплексов. М.: Гуманистика, 2006. - 240 с.

11. И.Асташенков В.П. Совершенствование оперативного управления поточным строительством жилых комплексов: Дис. . канд. техн. наук. Л., 1989. - 143 с.

12. Аутсорсинг приходит в бизнес // Дело&Ко. 2007. - №7.

13. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций / под ред. Б.А. Аникина. — М.: Высшее образование, 2003.

14. Ахматизянов А. К росту производительности через аутсорсинг // Логинфо. -2002. -№3(45).

15. Бекаурп Р.В. Рыночный потенциал аутсорсинговой формы предпринимательства: Дис. . канд. экон. наук. Владикавказ, 2005. - 181 с.

16. Белова С. Аутсорсинг // Экономика и финансы Электронный ресурс. — Электрон, дан. Режим доступа: http://www.finansy.ru/outsourcing.htm. — 2001.

17. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективность работы предприятия. -М.: Издательство стандартов, 1991.

18. Брага И.В. Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур фармацевтической промышленности РФ на основе применения аутсорсинга: Дис. . канд. экон. наук. М., 2004. - 177 с.

19. Брехман А.И. Оперативное управление строительным производством. Казань: Изд-во Казан, ун-та, 1992. -137 с.

20. Брешковская Н. Время считать кирпичи // Эксперт Северо-Запад. 2005. -№ 19.

21. Брешковская Н. Чужие здесь проходят // Эксперт Северо-Запад. — 2006. № 41.

22. Букейханов Т.Н. Разработка и управление программой реструктуризацион-ного аутсорсинга в процессе реформирования промышленных предприятий: Дис. . канд. экон. наук. М., 2004. - 113 с.

23. Винокурова Ю.В. Управление развитием промышленного кластера крупного города: Дис. . канд. экон. наук. М., 2007. — 155 с.

24. Войтоловский Н.В. Шленскова Е.С. Рационализация деятельности промышленного предприятия на основе аутсорсинга. — Спб.: Изд-во СПбГУ-ЭФ, 2004.- 159 с.

25. Воронин М.И. Анализ и диагностика экономического состояния строительных организаций на рынке. Учебное пособие / ГУУ. — М., 1999. — 132 с.

26. Воронин М.И. Экономический анализ и диагностика: Учебное пособие / ГУУ.-М., 2004.- 197 с.

27. Воронов Д.С. Оценка, анализ и выявление путей повышения конкурентоспособности предприятий: Дис. .канд. экон. наук: 08.00.05. -Екатеринбург, 2002. 145 с.

28. Воронцова H. Пора сосредоточиться на главном: что такое аутсорсинг и кому он нужен? // Двойная запись. 2004. - №7.

29. Галлямов А.Н. Аутсорсинг при организации подрядных работ в строительных компаниях: Дис. . канд. экон. наук. Тюмень, 2006. — 152 с.

30. Гаррет Б., Дюсож П. Стратегические альянсы: Пер. с англ. -М.:ИНФРА-М, 2002.

31. Горбашко Е.А. Конкурентоспособность промышленной продукции. Учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1991.

32. Грибанов A.B. Повышение конкурентоспособности предпринимательской структуры на основе организации аутсорсинга: Дис. . канд. экон. наук. -СПб, 2005.- 136 с.

33. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело, 2000.-376 с.

34. Гумба Х.М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительных организаций // Экономика строительства. — 1999. №6.- с. 18-30.

35. Гуслистая А. Проблемы аутсорсинга в неконкурентной среде // IT-News. -2007. 9(82).

36. Джамалдинова М.Д. Формирование маркетинговой стратегии на основе аутсорсинга: Дис. . канд. экон. паук. Н.-Новгород, 2004. - 178 с.

37. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Вильяме, 2001.

38. Друкер П. Практика менеджмента / Пер. с англ.: Уч.пос. — М.: Изд. дом. «Вильяме», 2003. 398 с.

39. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Питер Друкер. Пер. с англ.М. Котельниковой. - М.: ФА-ИР-ПРЕСС, 2003. - 288 с.

40. Ермошина Е.Л. Аутсорсинг //Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. 2005. - №7.

41. Иванов В.В., Хан O.K. Аутсорсинг производственных и финансовых бизнес-процессов предприятия с использованием средств электронной коммерции / В.В. Иванов, O.K. Хан // Финансы и кредит. 2002. - №15. — с. 4953.

42. Иванов В.В., Хан O.K. Исследование проблем использования аутсорсинга и средств электронной коммерции в управлении бизнес-процессами предприятия / В.В. Иванов, O.K. Хан // Финансы и кредит. 2002. - №16. - с. 26-30.

43. Иванов В.В., Хан O.K. Методика реинжиниринга производственных и финансовых бизнес-процессов с использованием аутсорсинга и средств электронной коммерции / В.В. Иванов, O.K. Хан // Финансы и кредит. — 2002. -№17.-с. 25-30.

44. Ивлев В., Попова Т. Методология функционально-стоимостного анализа ABC (ФСА) // Корпоративный менеджмент Электронный ресурс. Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.cfm.ru/vernikov/idef/abc.shtml.

45. Ионас Б.Я., Юсфин А.И. Экономическая эффективность специализации в строительстве. М.: Экономиздат, 1962. - 61 с.

46. Казанцева С.М. Методология проектирования промышленных организационных систем на основе аутсорсинга бизнес-процессов: Дис. . д-ра экон. наук. Спб., 2005. - 324 с.

47. Календжян С. О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. М.: Дело, 2003. — 272 с.

48. Календжян С. О. Аутсорсинг: делегирование управления в стратегии развития компании. М.: Каталог, 2001. - 315 с.

49. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний: Дис. . д-ра экон. наук. М., 2003. - 305 с.

50. Киселев А.Н. Формирование промышленных кластеров // Тезисы докладов Межрегиональной конференции «Предпринимательство в промышленности: пути развития 2002». — М.: Центральный Дом предпринимателя. - с. 29-34.

51. Ковалев А.П. Основы стоимостного анализа: Учеб. пособие / А.П. Ковалев, В.В. Рыжова. М.: Финансы и статистика. 2007. - 208 е.: ил.

52. Когденко В.Г. Методология и методика экономического анализа. М.: Юнити - Дана, 2008. - 544 с.

53. Коготкова И.З. Использование зарубежного опыта управления строительством в России. Проблемные лекции по дисциплине «производственный менеджмент» / ГУУ. М., 2004. - 68 с.

54. Коготкова И.З., Софриков A.B. Аутсорсинг в строительном бизнесе // Вестник университета. Серия «Социология и управление персоналом». — М.:ГУУ, 2006.-№10(26).

55. Коготкова И.З., Софриков A.B. Теория и практика аутсорсинга в строительном бизнесе // Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления 2006»: Вып. 6: Тез. докл. -М.:ГУУ, 2006.-е. 185-187.

56. Кожушко В.И. Управление инвестиционной привлекательностью строительных организаций с использованием аутсорсинга: Дис. . канд. экон. наук. -М., 2005.- 153 с.

57. Козлова Н. Аутсорсинг путь к решению бизнес-задач // Финансовая газета. - 2005. - №42.

58. Козловский A.B. Управление имущественным комплексом строительных организаций: Монография / ГУУ. М., 2001. 144 с.

59. Козориз Т.С. Аутсорсинг: понятие, цели, практика использования в России // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. — 2006. -№12.

60. Конева Ю.В. Повышение эффективности деятельности промышленных предприятий с использованием механизма аутсорсинга: Дис. . канд. экон. наук М., 2005. - 158 с.

61. Коптелов А., Крылов Т. Аутсорсинг в зеркале современного бизнеса // Cit-City Электронный ресурс. — Электрон, дан. Режим доступа: http://www.citcity.iTi.

62. Кузнецов В.М. Применение аутсорсинга при реструктуризации машиностроительного предприятия: на примере НПО «Элсиб» ОАО: Дис. . канд. экон. наук. Новосибирск, 2005. - 226 с.

63. Кузьминых А., Ботов А. Практические аспекты применения аутсорсинга в налоговом планировании // Управленческий учет и финансы. 2005. - №3.

64. Куприянов Н.С., Михненков О.В., Щербакова Т.С. Стратегический менеджмент в строительстве. М.: ИНФРА-М, 2004. - 336 с.

65. Курочкин A.C. Оперативное управление строительным производством: Учеб. пособие.- Киев: Центр, межвед. нн-т повышения квалификации руководящих работников и специалистов стр-ва при МИСИ им. В.В.Куйбышева., 1991. 43 с.

66. Лапин Г.Н., Хамхоков P.M. Оценка конкурентоспособности строительных предприятий // Экономика строительства. 1999. - №6.- с. 36-39.

67. Лачипов М.М. Основы внешнеэкономической деятельности в строительстве: Учеб. пособие. М.: Стройиздат, 2001.- с. 62-63.

68. Лотфуллин P.M. Аутсорсинг в управлении инновацнями организации: Дис. . канд. экон. наук. М., 2006. — 138 с.

69. Магомедов М.Ю. Методы управления повышением конкурентоспособности строительных предприятий. — СПб.: Политехника, 2005. — 216 с.

70. Магомедов М.Ю., Диянов А.П. Управление конкурентоспособностью строительной фирмы. Махачкала: ДНЦРАН, 2004.

71. Малютина О.Н. Формирование системы маркетингового взаимодействия предприятий на основе аутсорсинга: Дис. . канд. экон. наук. М., 2007. — 204 с.

72. ЗО.Манаков Л.Ф. Формирование строительного бизнеса на основе ключевых компетенций / Л.Ф. Манаков // Известия вузов. Строительство. 2003. -№5.-с. 58-66.

73. Мердина О.Д. Модели и методы оперативного управления производственно-хозяйственной деятельностью ремонтно-строительных организаций: Дис. . канд. экон. наук. СПб, 1996.

74. Мескон М., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1994. 701 с.

75. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учебное пособие / Д.М. Михайлов. М.: КНОРУС, 2006. - 256 с.

76. Михненков О.В., Куприянов Н.С. Оператнвно-производственный менеджмент в строительстве: учеб. пособие. — М.: ГУУ, 2006. — 158 с.

77. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вызов. — 2-изд. стереотип. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 527 с.

78. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. — М.: Машиностроение, 1987. -320 е.: ил.

79. Немытых Ю. Ход по горизонтали // Эксперт Урал. 2004. - №19.

80. Николаева И.Н. Информационный аутсорсинг как форма поддержки малого предпринимательства // Право и экономика. — 2006. №8.

81. Окулов Д.В. Аутсорсинг и производительность труда на предприятиях электроэнергетической промышленности // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - №4. - с. 110-112.

82. Первов П.А. Разработка методов принятия управленческих решений по применению аутсорсинга на предприятиях: Дис. . канд. экон. наук. -Н.Новгород, 2005. 182 с.

83. Перес Х.К. Аутсорсинг ширится // Computerworld. — 2002. №39.

84. Перухин А.М. Критерии и показатели оценки конкурентоспособности строительных организаций // Экономика строительства. 2004. - №10.

85. Петрыкина Н. Правовое регулирование договора аутсорсинга // Кадровый менеджмент. 2006. - №1.

86. Полонуер Э. Инструментарий девелопмента. Результаты аналитической экспертизы // Строительство и городское хозяйство. 2004. - №71.

87. Пономарева А.К., Гордеев Д.А., Манаков A.JI. Повышение совокупного потенциала строительных систем на основе применения аутсорсинга: Монография / А.К. Пономарева, Д.А. Гордеев, A.JI, Манаков. — Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2006. 52 с.

88. Право на посторонние услуги // Налоговые споры. — 2006. №7.

89. Правоторов В. Скрытый потенциал аутсорсинга // Кадровик. 2006. - №6.

90. Правоторов В. Точная передача // Кадровый менеджмент. 2006. - №1.

91. Пумпянский Д.А. Реструктуризация как фактор повышения конкурентных преимуществ трубной компании. Препринт. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. 72 с.

92. ЮО.Пястолов С.М, Экономический анализ деятельности предприятий. Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей. М.: Академический проспект, 2003.-573 с.

93. Разу M.JL, Гаун А.Д. Методы и модели совершенствования организации управления строительством: учеб. пособие. М.: МИУ 1988. - 55 с.

94. Ю2.Рогоцкая С. Аутсорсинг, или «Кадровик» напрокат // Кадровое дело. -2006. №6.

95. Родайкина М.А. Методические подходы к оценке конкурентоспособности строительной организации. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005.-30 с.

96. Романова А.И. Ибрагимова А.Р. Конкурентоспособность строительных предприятий: теория и практика анализа. Казань: КГАСА, 2002. — 172 с.

97. Ростова Н. Аутсорсинг внутри холдинга // Консультант. — 2005. №1.

98. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. — Новосибирск: НГАС, 1995.

99. Садовникова H.A. Статистическая оценка эффективности деятельности строительных организаций: проблемы методологии. — М.: Финансы и статистика, 2002. 272 е.: ил.

100. Сайфиева С.Н., Быкадоров М.А. Аутсорсинг в свете экономической теории // Вестник университета. Серия «Развитие отраслевого и регионального управления». М.:ГУУ, 2007. - №3(3).

101. Ю.Сальникова JL Экономия чужими руками // Практическая бухгалтерия. —2006. № 4.

102. Самиев П. Риски есть, а есть ли риск-менеджмент? // Банковское дело в Москве. -2006. -№1.

103. Севенард Ю.А. Оценка стоимости при осуществлении залоговых операций // Методический журнал «Банковское кредитование». 2008. - №2.

104. З.Серов A.B. Методы формирования внутренней стоимости продукции и услуг в строительной организации: Дис. .канд. экон. наук: 08.00.05. М., 1998.- 150 с.

105. Серов В.М. Организация и управление в строительстве: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / В.М. Серов, H.A. Нестерова, A.B. Серов. М.: Издательский центр «Академия», 2006. 432 с.

106. Синяев В.В. Развитие аутсорсинга в системе логистики строительных компаний: Дис. . канд. экон. наук. М., 2004. - 153 с.

107. Пб.Синяев В.В. Стратегии аутсорсинга в строительстве (аспекты маркетинга, логистики, PR): Монография. — М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2005,- 172 с.

108. Софриков A.B. Подготовка административного аудита в строительных организациях : Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. — М., 2003. — 220 с.

109. Степанов С.А. Имущественные комплексы в российском гражданском праве. М.: Издательство НОРМА, 2002. - 176 с.

110. Строительный рынок Урала: лидеры, перспективы, проблемы // Новый уральский строитель. — 2006. №2.

111. Технология и механизация строительного производства (в двух частях). Ч. I: Учебник для студентов вызов по спец. «Экономика и орг. стр-ва» / Под. ред. С.С. Атаева и С.Е. Канторера. — М.: Высш. школа, 1983. — 312 с.

112. Управление затратами: стратегическое руководство / Дэвид П. Дойл; пер. с англ. И.В. Козырь и Н.С. Сологуб. М.: Волтерс Клувер, 2006. - 264 с.

113. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов по техн. и экон. спец. / P.A. Фатхутдинов. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2002. - 471 с.

114. Фурщик А. Организация аутсорсинга в корпоративном управлении /А. Фурщик // Инвестиции в России. — 2002. — №11. с. 20-26.

115. Хан O.K. Система управления предприятием на основе аутсорсинга и средств электронной коммерции: Дис. . канд. экон. наук. М., 2002. — 140 с.

116. Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. — М.: Вильяме, 2002.- 174 с.

117. Хемел Г., Прахалад К.К., Томас Г., Онил Д. Стратегическая гибкость: менеджмент в условиях нестабильности. СПб.: Изд-во «Питер», 2004.

118. Хлебников Д.В. Аутсорсинг как инструмент снижения бизнес-затрат и оптимизации бизнес-системы // Компас промышленной реструктуризации. 2004. - №2. - с. 26-28.

119. Храмцовская Н.А Когда выгоден аутсорсинг? // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. 2005. - №8.

120. НО.Челенков А.П. Маркетинг услуг. — М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2002.

121. Черемисин Д.В. Аутсорсинг в современной рыночной экономике: Монография / под науч. ред. д.э.н., проф. H.H. Думиной. — Моск. гос. ун-т печати. -М.: МГУП, 2005.

122. Черемисин Д.В. Аутсорсинг как элемент современного рыночного механизма: теоретический аспект: Дис. . канд. экон. наук. М., 2005. — 151 с.

123. Чурбанов А.Е. Формирование механизма подрядных договорных отношений в современном строительстве: Дис. . канд. экон. наук.- Санкт-Петербург, 2006. 160 с.

124. Шадрин В.Г. Аутсорсинг: управление процессами и формирование регионального аутсорсингового центра: Дис. . канд. экон. наук. Кемерово, 2006.- 175 с.

125. Шелухин И. Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий // E-xecutive. Электронный ресурс. Электрон, дан. - Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru. — 2003.

126. Шельмин Е.В. Эффективная система па основе процессного управления. Проблемы. Анализ. Решение / Евгений Шельмин. М.: Вершина, 2007. -224 е.: табл.

127. Шердульский В. Все на аутсорсинг // Эксперт 1999. - №20.

128. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — М.: Инфра-М, 2005. — 368 с.

129. Шеянова А.Н. Аутсорсинг как форма хозяйственных взаимоотношений: на примере железнодорожной инфраструктуры: Дис. . канд. экон. наук. Самара, 2006. - 180 с.

130. Шишков Ю. Международное разделение производственного процесса меняет облик мировой экономики // Мировая экономика и международные отношения. 2004. - №10. - с. 15-25.

131. Шишкова С. Аутсорсинг: союз по любви с хорошим расчетом // Стратегия и бизнес Электронный ресурс. Электрон, дан. - Режим доступа: http://www.strategy-business.com. - 2006.

132. Экономика строительства: Учебник / Под общей ред. И.С. Степанова. — 3-е изд., доп. и перераб. М.: Юрайт-Издат, 2005. - 620 с.

133. Экономика фирмы: Учеб. пособие / Т.В. Муравьева, Н.В. Зиньковская, Н.В. Волкова, Г.Н. Лиференко; Под ред. Т.В. Муравьевой. М.: Мастерство, 2002.

134. Энциклопедия новой экономики // Журнал Wired Электронный ресурс. — Электрон, дан. Режим доступа: http://www.wired.com.

135. Яичников Е.А. Оценка конкурентоспособности строительной фирмы // Экономика строительства. 1997. - №4.- с. 47-52.

136. Яловенко Ф.И., Кнбанов А.Я. Методические положения по ФСА системы управления предприятия и организации труда в НИИ и КБ. М.: НПО НА-ТИ, 1990.-130 с.

137. Якутии Ю.В., Воропаев В.А. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»: Модуль 8: Управление программами и проектами / под общ. ред. Разу M.JI. М.: «ИНФРА-М», 2000. - 320 с.