Методы и модели управления проектами противодействия криминальным угрозам тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Жирнов Андрей Александрович

• Жирнов Андрей Александрович
• кандидат наук
• 2025

Оглавление диссертации кандидат наук Жирнов Андрей Александрович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СИСТЕМА УГОЛОВНОГО РОЗЫСКА КАК ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА В СИСТЕМЕ ОРГАНОВ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ

1.1 Система уголовного розыска: цели, структура, подход к управлению

1.2 Современное состояние и тенденции развития преступности на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области

1.3 Проектный подход к управлению организационной системой

Выводы по 1 главе

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ

ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КРИМИНАЛЬНЫМ УГРОЗАМ

2.1. Методы управления проектами противодействия криминальным угрозам

2.2 Модель распределения исполнителей различной специализации по работам проекта ШОР

2.3 Модель разработки расписания проекта ИТТ-П

Выводы по 2 главе

ГЛАВА 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КРИМИНАЛЬНЫМ УГРОЗАМ В СИСТЕМЕ УГОЛОВНОГО РОЗЫСКА

3.1 Прототип информационно-аналитической системы поддержки принятия решений при управлении проектами ПКУ

3.2 Алгоритм реализации модели распределения исполнителей по работам итерации проекта ШОР

3.3 Алгоритм реализации модели разработки расписания проекта ИТТ-П

3.4 Внедрение методологии управления проектами в сфере ПКУ в деятельность системы УР

Выводы по 3 главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение №1. Структурная схема системы уголовного розыска, как организационной системы

Приложение №2. Динамика структуры преступности в Санкт-Петербурге и Ленинградской области в период с 2019 по 2023 гг

Приложение №3. Динамика уровня преступлений против личности на 100 000 тыс. населения, и их доля в общей преступности

Приложение №4. Динамика уровня преступлений против собственности на 100 000 тыс. населения и их доля в общей преступности

Приложение №5. Виды организационных структур проекта

Приложение №6. Варианты графичечкого представления иерархической структуры работ проекта

Приложение №7. Сравнительный обзор методологий проектного управления

Приложение №8. Результаты работы модели разработки расписания проекта ИТТ-П

Приложение №9. Акты внедрения

Приложение №10. Свидетельства о государственной регистрации программ для ЭВМ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы и модели управления проектами противодействия криминальным угрозам»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Противодействие криминальным угрозам является одним из важнейших направлений деятельности как всего государства, так и отдельных его институтов. Особая роль в реализации этого направления отводится органам внутренних дел (далее - ОВД) и конкретно, подразделениям уголовного розыска (далее - УР), решающих комплекс задач по повышению уровня защищенности жизни, здоровья, имущества, прав и свобод населения Российской Федерации (далее - РФ); выявлению, предупреждению, пресечению и раскрытию преступлений общеуголовной направленности; борьбе с организованной преступностью; розыску лиц и других задач.

Созданные в далеком 1918 г. подразделения УР на всех этапах своего существования демонстрировали способность оперативно реагировать на криминальные угрозы и эффективно бороться с преступностью в самых разных формах ее проявления.

Масштабная цифровизация и стремительное внедрение информационно-телекоммуникационных технологий (далее - ИТТ) во все сферы общественной жизни, помимо положительных эффектов, сформировали условия и факторы способствующие росту преступлений, совершенных с использованием ИТТ (далее -преступления ИТТ).

Анализ статистических данных свидетельствует о продолжающейся с 2020 г. негативной тенденции роста доли преступлений ИТТ в общей структуре преступности, как в целом по стране, так и в отдельных ее регионах.

Например, в городе Санкт-Петербурге и Ленинградской области доля преступлений ИТТ в общей структуре преступности превышает аналогичный общероссийский показатель в три раза; каждое третье зарегистрированное преступление - преступление ИТТ.

Компьютерная преступность (ее динамика, масштаб, ущерб, наносимый общественным и личным интересам) является серьезным вызовом для российской

государственности, требующем поиска новых форм и методов по противодействию этому виду преступности, их апробации и последующего внедрения в деятельность подразделений УР, для решения задач по совершенствованию работы последних.

Актуальность такого поиска существенным образом обусловлена и нехваткой кадров в ОВД. В 2024 г. некомплект личного состава органов внутренних дел достиг уровня в 18%, в подразделениях уголовного розыска - почти 24%.

Министр внутренних дел Российской Федерации генерал полиции В.А. Колокольцев неоднократно обращал внимание на проблемы в кадровом обеспечении ОВД, которые приводят в числе прочего к увеличению нагрузки на оставшихся сотрудников и способствуют дальнейшему оттоку кадров.

Среди известных в настоящее время подходов к совершенствованию деятельности сложных организационных систем, которые могли бы быть сегодня востребованы в подразделениях УР, и позволили бы снизить нагрузку на оставшихся сотрудников, за счет более эффективной организации их труда, наибольшего внимания заслуживает методология проектного управления.

Разработанная во второй половине прошлого века, она получила широкое распространение в различных сферах человеческой деятельности (на производстве, в строительстве, на транспорте, в образовании, в научной деятельности), поскольку позволяет сформировать оптимальную траекторию достижения целей проекта с требуемым качеством в условиях ограниченности ресурсов (при этом под проектом понимается любая сущность, которую необходимо создать - товар, услуга, мероприятие, изобретение).

Эффективным средством, способствующим формированию такой траектории, выступает математическое моделирование: различные разновидности сетевых моделей, модели поведения отдельных участников проекта, модели управления командами проекта.

Их использование на практике позволяет также решать широкий спектр организационных задач, связанных с синхронизацией этапов выполнения работ, оценкой возможности их совмещения, обеспечением непрерывности, перераспределением ресурсов, их экономией и других.

К сожалению, возможности проектного управления пока еще не нашли должного отражения ни в правоохранительной сфере в целом, ни в деятельности ее отдельных институтов. Также не имеется примеров и использования модельных реализаций проектного управления в названной области.

Таким образом, актуальность настоящего диссертационного исследования определяется необходимостью разработки методов и моделей проектного управления, обеспечивающих совершенствование деятельности подразделений УР, направленной на противодействие насущным криминальным угрозам.

Степень научной разработанности темы исследования.

В основе проектного управления лежат фундаментальные исследования в области теории и практики управления в социально-экономических и организационных системах, представленные в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как С.А. Айвазаян, К.А. Багриновский, А. Берталанфи, Ю.В. Бондаренко, В.Н. Бурков, Ю.Б. Гермейер, М. Интрилигатор, В.А. Ириков, Л.В. Канторович, Д. Кокборн, В.В. Кондратьев, В.В. Кульба, А.Ф. Кононенко, В.Л. Макаров, М. Месарович, Н.Н. Моисеев, Д.А. Новиков, В.М. Полтерович, Я. Такахара, Д.С. Черешкин, У. Черчмен, А.В. Щепкин и многих других.

Значительный вклад в становление и развитие современной теории управления проектами внесли Р. Арчибальд, В.Г. Балашов, В.Н. Бурков, И.В. Буркова, В.И. Воропаев, Г. Грей, Я.Д. Гельруд, Д.И. Голенко, А.Ю. Заложнев, Г. Керзнер, Д. Клеланд, Э. Ларсон, П. Моррис, Д.А. Новиков, А.В. Цветков, В.Д. Шапиро и другие специалисты.

Изучению особенностей реализации конкретных направлений проектного управления (управления временем проекта, командами проекта, рисками, материальными ресурсами, качеством) посвящены работы В.В. Авдеева, В.М. Аньшина, И.И. Мазура, Н.Ю. Калининой, В.В Познякова, М.Л. Разу.

Важное значение для формирования теоретических и методологических основ настоящей диссертации имели исследования в области управления правоохранительными органами, проведенные такими учеными как Ю.Д. Блувштейн,

С.Е. Вицин, И.В. Горошко, И.В. Гурлев, В.Д. Кондратьев, В.В. Меньших, В.А. Минаев, А.С. Овчинский, Л.В. Россихина, Г.А. Туманов.

Приложения математических моделей и методов к решению задач совершенствования различных аспектов деятельности органов внутренних дел составили основу работ А.С. Давыдова, Ш.Х. Гонова, А.В. Ермоленко, Е.Ю. Королевой, О.Ю. Новиковой, В.Ю. Петровой, М.В. Смирнова, А.Б. Флока и других.

Выполненный нами анализ большинства работ показал, что, несмотря на их несомненную научную значимость и ориентированность на актуальную проблематику, вопросы изучения возможностей проектного управления в деятельности подразделений уголовного розыска, не нашли должного отражения.

Вместе с тем, как мы уже отмечали, практика использования проектного подхода как в России, так и в мире доказала его растущую востребованность в качестве инструмента, способствующего успешным новациям в функционировании предприятия и организаций.

В этой связи необходимость научной проработки возможных подходов к использованию методологии управления проектами в решении задач, связанных с совершенствованием деятельности подразделений уголовного розыска, направленной на обеспечение правопорядка и борьбу с преступностью, и послужила основанием для выбора темы исследования, определила его объект, предмет, цель и задачи.

Объект исследования: деятельность подразделений уголовного розыска по обеспечению правопорядка и борьбе с преступностью.

Предмет исследования: методы и модели управления проектами противодействия криминальным угрозам в подразделениях уголовного розыска.

Цель исследования: совершенствование деятельности подразделений уголовного розыска по обеспечению правопорядка и борьбе с преступностью на основе методов и моделей управления проектами противодействия криминальным угрозам.

Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- Проведен анализ деятельности системы уголовного розыска как организационной системы, в ходе которого определены проблемы, возникающие в процессе ее функционирования.

- Исследовано современное состояние и тенденции развития преступности на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области, выявлены наиболее актуальные криминальные угрозы.

- Рассмотрены возможности применения проектного управления в деятельности подразделений уголовного розыска.

- Обоснован авторский подход к решению задачи управления проектами в сфере противодействия криминальным угрозам.

- Предложены методы управления проектами противодействия наиболее актуальным криминальным угрозам.

- Разработаны модели управления проектами противодействия актуальным криминальным угрозам и алгоритмы реализации данных моделей; осуществлено их тестирование и доказана корректность в различных условиях функционирования.

- Предложен прототип информационно-аналитической системы поддержки принятия решений в подразделениях уголовного розыска при решении задачи управления проектами противодействия криминальным угрозам.

Методы исследования. Методологической базой послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории управления организационными системами, теории активных систем, теории выбора и принятия решений, управления проектами, календарно-сетевого планирования и исследования операций. В ходе исследования применялись методы системного анализа, математического моделирования и математической статистики.

Область исследования соответствует пунктам паспорта специальности 2.3.4: п.3. Разработка методов и алгоритмов решения задач управления в организационных системах; п.4. Разработка информационного и программного обеспечения систем

управления и механизмов принятия решений в организационных системах; п.7. Разработка моделей и методов управления организационными проектами.

Научная новизна. В диссертации получены результаты, характеризующиеся научной новизной:

1) Предложен авторский подход к реализации проектного управления в не рассматриваемой ранее сфере противодействия криминальным угрозам, включающий обоснование наиболее актуальных проектов, установление их целей, описание особенностей жизненного цикла, используемых ресурсов и критериев достижения результатов.

2) Предложены методы управления проектами противодействия криминальным угрозам: репитный и инкрементный, отличие которых от существующих состоит в том, что они ориентированы на совершенствование деятельности подразделений уголовного розыска по борьбе с наиболее актуальными сегодня видами преступлений.

3) Разработана модель распределения исполнителей различной специализации по работам проекта, ориентированного на раскрытие особо тяжких преступлений против личности, вызвавших широкий общественный резонанс, особенность которой заключается в решении задачи минимизации продолжительности каждой итерации проекта и, как следствие, всего проекта.

4) Предложена модель разработки расписания проекта по профилактике преступлений, связанных с хищениями чужого имущества, совершаемыми путем мошенничества с использованием информационно-телекоммуникационных технологий, позволяющая максимизировать полезность профилактических мероприятий с учетом имеющихся ресурсных ограничений и институциональной сезонности.

5) Разработан прототип информационно-аналитической системы поддержки принятия решений в подразделениях уголовного розыска, помогающий автоматизировать работу команды управления проектами противодействия криминальным угрозам.

Положения, выносимые на защиту:

1) Авторский подход к проектному управлению в сфере противодействия криминальным угрозам позволяет установить наиболее востребованные проекты противодействия актуальным криминальным угрозам, определить их характеристики и особенности реализации.

2) Репитный и инкрементный методы управления проектами в рассматриваемой сфере позволяют обеспечить противодействие актуальным криминальным угрозам, отвечающее общественным интересам, и способствуют решению задачи совершенствования деятельности подразделений уголовного розыска по борьбе с преступностью.

3) Модель распределения исполнителей различной специализации по работам проекта, ориентированного на раскрытие особо тяжких преступлений против личности, вызвавших широкий общественный резонанс, позволяет минимизировать продолжительность каждой итерации проекта, что способствует сокращению времени раскрытия таких преступлений и снижению общественных издержек от криминальных угроз, с ними связанных.

4) Модель разработки расписания проекта по профилактике преступлений, связанных с хищениями чужого имущества, совершаемыми путем мошенничества с использованием информационно-телекоммуникационных технологий, обеспечивает максимизацию полезности профилактических мероприятий в условиях ресурсных ограничений и институциональной сезонности.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретическое значение настоящего исследования выражается в том, что сформулированные в нем положения и выводы, касающиеся значимости использования методов и моделей проектного управления в новой, ранее не рассматриваемой сфере борьбы с преступностью, способствуют развитию познания в науке управления организационными системами и определяют направления дальнейших исследований проблематики совершенствования деятельности органов внутренних дел.

Практическая значимость работы определяется тем, что предложенные в ней методы и модели управления проектами противодействия криминальным угрозам

позволяют повысить результативность деятельности подразделений уголовного розыска по обеспечению правопорядка и борьбе с преступностью.

Достоверность и обоснованность предложенных методов и моделей управления проектами противодействия криминальным угрозам, обеспечивается корректным применением методов системного анализа, математического моделирования, дискретной оптимизации, теории графов, математической статистики. Результаты проведенных вычислительных экспериментов подтверждают обоснованность математического моделирования.

Апробация результатов исследования. Полученные результаты докладывались и обсуждались на: Международной научно-практической конференции "Актуальные вопросы управления органами внутренних дел в современных условиях" (Нижний Новгород, 2021); Всероссийской научно-практической конференции «Выявление и раскрытие преступлений коррупционной и экономической направленности: передовой опыт, проблемы и пути их решения» (Санкт-Петербург, 2021); Всероссийском семинаре «Применение современных информационных и телекоммуникационных технологий в раскрытии и расследовании преступлений» (Хабаровск, 2022); международном форуме «Цифровая трансформация системы МВД России» (Москва, 2022); Международной научно-практической конференции «Информатизация и информационная безопасность правоохранительных органов» (Москва, 2023, 2024, 2025); межведомственной научно-практической конференции «Оперативно-розыскная деятельность в современных условиях» (Санкт-Петербург, 2023).

Результаты исследования внедрены: в практическую деятельность подразделений - Управления МВД России по Еврейской автономной области, Управления уголовного розыска Управления МВД России по Пензенской области; в образовательную деятельность - Академии управления МВД России; Всероссийского института повышения квалификации сотрудников МВД России.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 18 научных статей, из них 9 в рецензируемых научных изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве науки и высшего образования

Российской Федерации. Получено 3 свидетельства о государственной регистрации программ для ЭВМ.

Структура и объем работы. Структура работы определена целью исследования, его задачами, логикой и методологией, и состоит из введения, трех глав, заключения, списка сокращений и условных обозначений, списка использованной литературы и приложений. Общий объем работы составляет 185 страницы, включая 46 рисунков, 12 таблиц, 10 приложений.

ГЛАВА 1. СИСТЕМА УГОЛОВНОГО РОЗЫСКА КАК ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА В СИСТЕМЕ ОРГАНОВ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ

1.1 Система уголовного розыска: цели, структура, подход к управлению

В системе органов внутренних дел (далее - ОВД) подразделения уголовного розыска (далее - УР) играют первостепенную роль в противодействии преступности. Значительная доля общеуголовных преступлений в общей структуре преступности (ежегодно подразделения УР задействованы в раскрытии более половины всех зарегистрированных преступлений) и многообразие задач, возложенных на подразделения УР, обуславливают тот факт, что именно от их эффективности, как главных оперативных подразделений системы ОВД1, зависит уровень защищенности жизни, здоровья, имущества, прав и свобод граждан Российской Федерации, иностранных граждан и лиц без гражданства.

С точки зрения системного подхода, совокупность подразделений УР, и связей между ними, образуют систему УР, в ней отчетливо проявляются свойства организационной системы (далее - ОС), под которой понимается «объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил» [55, стр. 4].

Перечислим эти свойства: во-первых, элементом таких ОС является, индивид, или их группа; во-вторых, объединение индивидов в ОС должно преследовать строго определенную цель; в-третьих, взаимодействие индивидов должно осуществляться на основе определенных правил взаимодействия.

Проведенный нами анализ нормативно-правовых актов (далее - НПА) регламентирующих деятельность подразделений УР в системе ОВД [3;4;5;14;15;21]

1 Подразделений правомочных осуществлять оперативно-разыскную деятельность, в соответствии с приложением N 1 к приказу МВД России от 31 марта 2023 года N 199 [18].

позволил установить, что их базовыми элементами - индивидами, являются: сотрудники ОВД (полиции), федеральные государственные гражданские служащие и работники.

Данные индивиды входят в состав отделов и групп согласно штатному расписанию подразделений, руководствуясь в своей деятельности Конституцией Российской Федерации [1], общепризнанными принципами и нормами международного права, международными договорами Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, НПА МВД России.

Мы полагаем, что рассматривая цели системы УР как ОС, можно использовать подход, А.И. Пригожина [59], который предложил классифицировать цели социальных организаций 2 по характеру и субъекту формирования. Тогда можно выделить следующие цели ОС:

1) Цели-задания - отражающие назначения ОС во внешней среде, то есть то, ради чего она была создана (например, борьба с преступностью, розыск лиц, совершивших преступления и т.п.). Такие цели ставятся вышестоящим субъектом управления и находят отражение в функциях ОС, а их определение и содержание составляет основу целеполагания ОС. Цели-задания закрепляются в НПА, регламентирующих деятельность социальных организаций и определяют их назначение, роль и место в структуре государства [44].

2) Цели-ориентации - выражающиеся в интересах, мотивах деятельности, элементов ОС - индивидов, членов коллективов, осуществляющих поставленные цели-задания. В связи с разнородностью и труднодоступностью для выявления истинных мотивов деятельности индивидов, установление содержания целей данного типа достаточно сложно, при этом косвенно характер целей-ориентаций может быть установлен путем анализа применения стимулов различного рода в

2 Понятие «организация», если рассматривается объект, а не процесс или свойство, тождественно понятию ОС [55].

механизмах стимулирования ОС.

3) Цели-системы - выражаются в стремлении ОС сохранить целостность, стабильность, согласованность и равновесие с внешней средой функционирования.

Как отмечали многие исследователи, указанная выше триада целей находится в сложном взаимодействии, соподчинении между собой [30;59]. Так, сознательному (со стороны субъекта управления) формированию и корректировке поддаются только цели-задания, в то время как цели-ориентации и цели-системы должны учитываться субъектом управления как объективный фактор функционирования системы.

Важным аспектом исследования ОС является анализ ее возникновения и становления, позволяющий установить ее направленность и особенности функционирования.

Предпосылки формирования системы УР проявляются в 1917 г., когда в результате революционных событий произошел слом прежней государственной системы управления. В числе прочих была ликвидирована и система сыска с профессиональными кадрами и передовой, на то время, материально-технической базой. Последовавшие вслед за этим экономический и политический кризисы, и вызванная ими тяжелейшая криминогенная обстановка, послужили причиной формирования в обществе запроса на обеспечение безопасности. Перед руководством страны возникла необходимость формирования системы специализированных подразделений, занимающихся, предупреждением, выявлением и раскрытием уголовно наказуемых деяний.

В этих условиях, 5 октября 1918 г., после учреждения Центрального управления уголовного розыска (далее - Центррозыска), вошедшего в состав НКВД РСФСР, и была сформирована система УР. Изданное НКВД РСФСР 16 октября 1918 г. «Положение об организации отдела уголовного розыска», послужило нормативно-правовой основой последующего становления системы УР [58].

Подразделения УР в процессе своего становления испытывали серьезные проблемы, вызванные низким уровнем материально-технического обеспечения, большой текучестью сотрудников и их низким уровнем профессиональной

подготовки.

В целях повышения уровня профессиональной подготовки сотрудников подразделений УР, уже в апреле 1919 г. Главным управлением милиции были организованы курсы для сотрудников системы УР, включавшие занятия по изучению криминологии, судопроизводства, законодательства [35]. В дальнейшем деятельность системы УР осуществлялась с использованием различных технических средств, позволивших усилить меры по борьбе с преступностью. Так 1 марта 1919 г. был открыт кабинет судебной экспертизы при Центррозыске, в апреле 1919 г. учреждены подразделения, позволяющие более системно вести учет преступлений и более эффективно осуществлять личности преступников -регистрационное и дактилоскопическое бюро [113]. В 1919 г. Центророзыск Главного управления милиции приступил к организации единой типовой системы своих органов на территориях СССР.

В 20-30-е годы прошлого века в поисках наиболее эффективных организационных форм и систем управления происходили частые реорганизации как отдельных подразделений, так и всей системы правоохранительных органов СССР. 10 июля 1934 г. решением Совнаркома СССР был учрежден Народный комиссариат внутренних дел СССР (далее - НКВД СССР), подразделения системы УР вошли в состав Главного управления рабоче-крестьянской милиции, структурного подразделения НКВД СССР [78].

В годы Великой Отечественной войны подразделения УР перестраивали свою деятельность применительно к преступлениям, характерным для военного времени: дезертирством, уклонением от призыва, кражам из квартир эвакуируемых, деятельностью вражеской агентуры, доступностью оружия в прифронтовой зоне [122], кроме того, особое внимание уделялось борьбе с беспризорностью, оказывавшей сильное влияние на рост преступлений среди несовершеннолетних [98].

В послевоенный период процесс реорганизации системы УР был продолжен. Структура НКВД СССР изменялась в соответствии с характером решаемых задач, формировались новые оперативные подразделения, отделившиеся от системы УР

по функциональному признаку3 [41].

Ряд законодательных и нормативных актов, принятых в 50-70-х годах прошлого века, заложили основу структуры и содержания деятельности современной системы УР.

Примечательно, что в период 1974 г. по 1983 г. в составе УУР МВД СССР действовала «служба профилактики правонарушений, в состав которой переданы все подразделения профилактики МВД, УВД и горрайорганов внутренних дел, а также участковые инспектора милиции с сохранением за ними их служебных функций. Созданная служба занималась изучением и устранением причин, порождающих правонарушения, и условий, способствующих их совершению, обеспечением воспитательно-профилактического воздействия на лиц, склонных к правонарушениям» [41, стр.34]. Создание в системе УР отдельной службы профилактики подчеркивает комплексный характер ее деятельности по борьбе с преступностью, включающей меры по упреждению преступности.

Основу деятельности системы УР составляет оперативно-разыскная деятельность (далее - ОРД), осуществляемая в соответствии с Федеральным законом "Об оперативно-розыскной деятельности" [5].

В соответствии с задачами, возлагаемыми на органы, осуществляющими ОРД, законом [5, ст.2], принято выделять четыре основные организационно-тактические формы ОРД, которые позволяют решать эти задачи: оперативный поиск; оперативно-разыскная профилактика; оперативно-разыскное обеспечение (сопровождение) предварительного расследования уголовных дел; оперативная разработка [57].

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Жирнов Андрей Александрович, 2025 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые акты Российской Федерации

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 // СПС «КонсультантПлюс».

2. Уголовный кодекс Российской Федерации (УК РФ) от 13.06.1996 N 63-ФЗ (ред. от 04.08.2023): принят Государственной Думой 24.05.1996 // «СПС «КонсультантПлюс» ».

3. О полиции: Федеральный закон от 07.02.2011 N 3-ФЗ (последняя редакция) // СПС «КонсультантПлюс»

4. О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации: Федеральный закон от 30.11.2011 N 342-ФЗ (ред. от 10.07.2023) // СПС «КонсультантПлюс».

5. Об оперативно-розыскной деятельности: Федеральный закон от 12.08.1995 N 144-ФЗ (ред. от 29.12.2022) // СПС «КонсультантПлюс».

6. О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года (с изменениями и дополнениями): Указ Президента РФ от 07.05.2018 N 204 // ГАРАНТ.

7. О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года: Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2024 г. N 309 // ГАРАНТ.

8. О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации: Указ Президента РФ от 02.07.2021 N 400 // ГАРАНТ

9. Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации: Постановление Правительства РФ от 15.10.2016 N 1050 // СПС «КонсультантПлюс».

10. Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации: Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 N 1288 (ред. от 02.08.2023) // СПС «КонсультантПлюс».

11. Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти: Распоряжение Министерства экономического развития РФ от 14.04.2014 г. N 26Р-АУ // СПС «КонсультантПлюс».

12. Методические рекомендации по организации проектной деятельности в федеральных органах исполнительной власти: утверждены Аппаратом Правительства РФ 12.03.2018 N 1937п-П6 // СПС «КонсультантПлюс».

13. Об утверждении Положения о Главном управлении Министерства внутренних дел Российской Федерации по г.Санкт-Петербургу и Ленинградской области (с изменениями на 18 мая 2020 года): приказ МВД России от 28 июля 2017 года №543// СПП «Кодекс».

14. Об утверждении Положения о Главном управлении уголовного розыска Министерства внутренних дел Российской Федерации: приказ МВД России от 11 июля 2011 г. № 823 // СТРАС «Юрист».

15. Об утверждении Типового положения о подразделении уголовного розыска территориального органа Министерства внутренних дел Российской Федерации на региональном уровне: приказ МВД России от 19 января 2018 г. №2 25 // СТРАС «Юрист».

16. Об утверждении формы федерального статистического наблюдения N 4-ЕГС «Сведения о состоянии преступности и результатах расследования преступлений»: приказ Генеральной прокуратуры РФ от 17.01.2020 N 30 // СПС «Гарант».

17. Об утверждении Концепции цифровой трансформации органов и организаций прокуратуры до 2025 года" (вместе с "Концепцией цифровой трансформации органов и организаций прокуратуры Российской Федерации до 2025 года"): Генеральной прокуратуры РФ от 14.09.2017 N 627 (ред. от 27.05.2024) // СПС «КонсультантПлюс».

18. Об утверждении Перечня оперативных подразделений органов внутренних дел Российской Федерации, правомочных осуществлять оперативно-розыскную деятельность: Приказ МВД России от 31.03.2023 N 199 // СПС «КонсультантПлюс».

19. Об утверждении положений о подразделениях уголовного розыска Главного управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области: приказ Главного управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области от 31 июля 2018 г. N 401 // СПС «Гарант».

20. Об утверждении положений о подразделениях уголовного розыска Главного управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по г.Санкт-Петербургу и Ленинградской области: приказ ГУВД по г. Санкт-Петербургу и Ленинградской области от 04 августа 2020 года №462 // СПП «Кодекс».

Стандарты

21. ГОСТ Р 52551-2006 Системы охраны и безопасности. Термины и определения.: утвержден и введен в действие Приказом Росстандарта от 6.06.2006 N 106-ст // СПС «КонсультантПлюс».

22. ГОСТ Р 52806-2007. Менеджмент рисков проектов. Общие положения : утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 27 декабря 2007 г. N 422-ст // СПП «Кодекс».

23. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом: утвержден и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N 1582 // СПС «КонсультантПлюс».

24. ГОСТ Р 56275-2014. МЕНЕДЖМЕНТ РИСКОВ. Руководство по надлежащей практике менеджмента рисков проектов: : принят и введен в действие

Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 26 ноября 2014 г. N 1861-ст // СПП «Кодекс».

25. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь: принят и введен в действие Постановлением Госстандарта РФ от 15.08.2001 N 332-ст (ред. от 01.07.2003) // СПС «КонсультантПлюс».

26. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Руководство по проектному менеджменту : утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 26 ноября 2014 г. N 1873-ст // СПП «Кодекс».

27. ГОСТ Р ИСО 21500— 2023 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ Контекст и основные понятия : утвержден и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 30 октября 2023 г. N 1293-ст СПП «Кодекс».

28. ISO 21502-2020.Project, programme and portfolio management — Guidance on project management. (Международный стандарт: Управление проектами, программами и портфелями. Руководство по управлению проектами) : принят 01 декабря 2020 // СПП «Кодекс».

Монографии, сборники трудов, учебники, учебные пособия

29. Аврутин, Ю. Е. Основы управления в органах внутренних дел / Ю. Е. Аврутин, В. Г. Булавчик, В. Ю. Ухов [и др.] - М.: ЮРАЙТ, 2018. - 249 с.

30. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник для студентов бакалавриата и магистратуры высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент» : Учебники Высшей школы экономики. Управление проектами / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони - М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2013. - 619 с.

31. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами / П. С. Баркалов, И. В. Буркова, А. В. Глаголев, В. Н. Колпачев - М.: ИПУ РАН, 2002. - 65 с.

32. Математические методы и модели управления проектами: учебное пособие / И.В. Буркова, Я.Д. Гельруд., О.В. Логиновский, А.Л. Шестаков — Челябинск: Издательский центр ЮурГУ, 2018. — 193 с.

33. Математические основы управления проектами: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Менеджмент» / С. А. Баркалов - М.: Высшая школа, 2005. - 418 с.

34. Биленко, С. В. Советская милиция: история и современность (1917 -1987) / С. В. Биленко, Т. И. Желудкова, Н. А. Искрина [и др.] - М.: Юридическая литература, 1987. - 336 с.

35. Бурков, В. Н. Теория графов в управлении организационными системами / В. Н. Бурков, А. Ю. Заложнев, Д. А. Новиков - М.: ИПУ РАН, 2001. -124 с.

36. Бурков, В. Н. Модели, методы и механизмы управления и принятия решений в организационных системах / В. Н. Бурков, Н. А. Коргин - М.: Академия ИБС, 2009. - 222 с.

37. Бурков, В. Н. Как управлять проектами / В. Н. Бурков, Д. А. Новиков -М.: СИНТЕГ, 1997. - 188 с.

38. Бурков, В. Н. Основы математической теории активных систем. / В.Н. Бурков - М.: Наука, 1977. - 255 с.

39. Воропаев, В. И. Управление проектами в России: Основные понятия. История. Достижения. Перспективы / В. И. Воропаев - М.: Аланс, 1995. - 225 с.

40. Воронцов, А. В. Справочник начальника отдела (отделения) уголовного розыска территориального органа МВД России / А. В. Воронцов, Ю. В. Гаврилин, В. Б. Княжев [и др.] - М.: Академия управления МВД России, 2021. -288 с.

41. Гельруд, Я. Д. Модели и методы управления проектами в условиях риска и неопределенности / Я. Д. Гельруд - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2006. - 220 с.

42. Голенко, Д. И. Статистические методы сетевого планирования и управления / Д.И. Голенко - М.:Наука, Главная редакция физико-математической литературы, 1968. - 400 с.

43. Горошко, И. В. Математическое моделирование в управлении органами внутренних дел / И. В. Горошко - М.: Академия управления МВД России, 2000. - 145 с.

44. Грачева, М. В. Управление проектами: Учеб. пособие / М. В. Грачева -М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2017. - 148 с.

45. Езикян, В. И. Криминология / В. И. Езикян - Новочеркасск: ЮРГТУ, 2011. - 159 с.

46. Заложнев, А. Ю. Механизмы управления организационными проектами / А. Ю. Заложнев, А. А. Иващенко, Д. А. Новиков - М.: ИПУ РАН, 2003. - 83 с.

47. Карпович, О. Г. Теория и современные практики комплаенса Модели противодействия криминальным угрозам : / О. Г. Карпович, Ю. В. Трунцевский. -М. : Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "Юнити-Дана", 2016. - 408 с.

48. Катаев, А. В. Управление проектами на базе динамической сети партнеров / А. В. Катаев, Т. М. Катаева. - Ростов-на-Дону-Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2017. - 125 с.

49. Литвак, Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений / Б.Г. Литвак. -М.: Патент, 1996. - 271 с.

50. Управление проектами : Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников ; Под общей редакцией профессора И.И. Мазура и профессора В.Д. Шапиро. - 6-е издание, стереотипное. - Москва, 2010. - 960 с.

51. Новиков, А. М. Методология / А. М. Новиков, Д. А. Новиков. - М.: ООО НПО Синтег, 2007. - 668 с.

52. Новиков, Д. А. Математические модели формирования и функционирования команд / Д. А. Новиков - М.: ООО Издательская фирма «Физико-математическая литература», 2008. - 184 с.

53. Новиков, Д. А. Стимулирование в социально-экономических системах: / Д. А. Новиков - М.: Ин-т пробл. упр., 1998. - 216 с.

54. Новиков, Д. А. Теория управления организационными системами / Д. А. Новиков - М.: Московский психолого-социальный университет, 2005. - 584 с.

55. Новиков, Д. А. Управление Проектами: Организационные Механизмы / Д. А. Новиков - М.: Издательство «ПМСОФТ», 2007. - 140 с.

56. Основы оперативно-разыскной деятельности органов внутренних дел : учебник / под ред. З. Л. Шхагапсоева и Н. П. Голяндина. - Краснодар : Краснодарский университет МВД России, 2016. - 378 с.

57. Полубинский, В. И. Московский уголовный розыск / В. И. Полубинский - М.: Знание, 1978. - 62 с.

58. Пригожин, А. И. Методы развития организаций/ А. И. Пригожин - М.: ЦФЭР, 2003. - 863 с.

59. Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBoK. Шестое издание. / Институт по управлению проектами PMI - М.: Олимп-Бизнес, 2019 - 974 с.

60. Ульянов, А. Д. Оперативная обстановка: понятие, анализ, прогноз / А. Д. Ульянов, И. Ю. Захватов, У. К. Болдырев - М.: Академия управления МВД России, 2020. - 103 с.

61. Царьков, И. Н. Математические модели управления проектами / И. Н. Царьков - М.: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРА-М», 2018. - 514 с.

62. Управление проектами. Справочник для профессионалов / А. В. Цветков и др.; под ред. А. В. Цветкова, В. Д. Шапиро. - 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Омега-Л, 2010. - 1276 с

63. Чаркина, Е. С. Развитие проектного подхода в системе государственного управления: методология, опыт, проблемы. развитие проектного

подхода в системе государственного управления / Е. С. Чаркина - М.: Институт экономики РАН, 2017. - 54 с.

64. Черчмен, У. Введение в исследование операций / У. Черчмен, Р. Акофф, Л. Арнофф - М. : Наука, 1968. - 486 а

Диссертации, авторефераты диссертаций

65. Баркалов, П. С. Модели и методы распределения ресурсов при управлении проектами с учетом времени их перемещения: дис. ... канд. техн. наук: 05.13.10 / Баркалов Павел Сергеевич. - М., 2004. 136 с.

66. Гельруд, Я. Д. Методология создания информационно-аналитической системы управления проектами на основе комплекса математических моделей функционирования стейкхолдеров : дис. ... докт. техн. наук: 05.13.10 / Гельруд Яков Давидович, - Челябинск, 2015. - 344 с.

67. Глушков, А. Ю. Проектное управление организационными системами на основе моделей оптимального распределения ресурсов: дис. ... канд. техн. наук: 05.13.10 / Глушков Александр Юрьевич. - Воронеж, 2021. 187 с.

68. Калинина, Н. Ю. Методы и модели формирования и функционирования команд управления проектами: дис. ... канд. техн. наук: 05.13.10 / Калинина Наталия Юрьевна. - М., 2009. 220 с.

69. Козлов, В. И. Оперативно-розыскные меры противодействия криминальным угрозам правоохранительной функции государства (правовые и методологические проблемы) : дис. ... докт. юрид. наук: 12.00.09 / Козлов Владимир Иванович. - М., 2009. - 388 с.

70. Россихина, Л. В. Модели и методы разработки и реализации программ повышения эффективности деятельности учреждений уголовно-исполнительной системы : дис. ... докт. техн. наук: 05.13.10 / Россихина Лариса Витальевна. -Воронеж, 2015. - 199 с.

71. Смирнов, М. В. Методы и модели анализа данных в системе международного полицейского сотрудничества : дис. ... канд. техн. наук: 05.13.10 / Смирнов Михаил Викторович. - М., 2018. - 163 с.

72. Сотникова, А. В. Разработка моделей и метода распределения трудовых ресурсов в управлении реализацией портфеля ИТ-проектов : дис. ... канд. эконом. наук: 08.00.13/ Сотникова Анита Витаутасовна, - М., 2016. - 142 с.

73. Толстикова, О. Н. Разработка и исследование моделей формирования и функционирования команд проекта: дис. ... канд. техн. наук: 05.13.10 / Толстикова Олеся Николаевна. - Воронеж, 2008. 124 с.

74. Цветков, А. В. Механизмы стимулирования в управлении проектами : дис. ... докт. техн. наук: 05.13.10 / Цветков Александр Васильевич. - М., 2002. -481 с.

75. Цоколов, И. А. Процессуальные и криминалистические особенности расследования преступлений следственной и следственно-оперативной группой : дис. ... канд юрид. наук: 12.00.09 / Цоколов Игорь Афанасьевич. - М., 2001. - 175 с.

76. Шутова, М. В. Организационно-правовое становление и развитие службы уголовного розыска России в XI - XX вв.: Историко-правовое исследование: дис. ... канд. юрид. наук / Шутова Мария Владимировна. - Ростов-на-Дону, 2005. 251 с.

Статьи

77. Обобщенные сетевые модели строительного производства / Г.М Адельсон-Вельский., В.И. Воропаев, С.С. Калиновская // На стройках России. 1971. № 4. - С. 28.

78. Черный рынок персональных данных / Е. О. Алексеев, А. С. Вяткина, А. И. Минеева, А. К. Завалишина // Инновационные механизмы управления цифровой и региональной экономикой : Материалы III Международной студенческой научной конференции, Москва, 17-18 июня 2021 года. - Москва:

Национальный исследовательский ядерный университет "МИФИ", 2021. - С. 9299.

79. Аничкин, А. С. Современные модели и методы теории расписаний / А.С. Аничкин, В.А. Семенов // Труды Института Системного Программирования РАН. 2014. Т. 26. № 3. - С. 5-50.

80. Баркалов, П. С. Оптимизация календарного графика работ для различных транспортных схем / П.С. Баркалов, В.Н. Колпачев // Проблемы Управления. 2005. № 2. - С. 50-53.

81. Богданов, А. В. Телекоммуникационные технологии и компьютерная грамотность как средство профилактики киберпреступлений / А.В. Богданов, Е.А. Виноградов, Е.Н. Хазов // Образование и право. 2021. № 8. - С. 231-236.

82. Бочанов, М. А. Проблемы внедрения проектного управления в органы государственной власти: региональный опыт / М. А. Бочанов, К. М. Елисеева // Вестник ОрелГИЭТ. - 2021. - № 2(56). - С. 166-172.

83. Бурков, В. Н. Максимальный поток через обобщенную сеть / В.Н. Бурков, С.Е. Ловецкий // Автоматика и Телемеханика. 1965. Т. XXVI. - С. 20902095.

84. Бурков, В. Н. Метод сетевого программирования в задачах календарного планирования / В.Н. Бурков, И.В. Буркова, В.Г. Засканов // Автоматика и телемеханика. 2020. № 6. - С. 17-28.

85. Бурков В. Н., Новиков Д. А. Теории Активных Систем 50 Лет: История Развития. : Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, 2019. С. 1054.

86. Бурков, В. Н. Управление рисками проектов на основе качественных оценок / В. Н. Бурков, И. В. Буркова, В. Б. Барковская // Управление развитием крупномасштабных систем MLSD'2017 : Материалы Десятой международной конференции: в 2-х томах, Москва, 02-04 октября 2017 года / Институт проблем управления им. В.А.Трапезникова; Российская академия наук; Под общей редакцией С.Н. Васильева, А.Д. Цвиркуна. Том I. - Москва: Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, 2017. - С. 18-26

87. Васильев, А. И. Организация проектного управления в органах государственной власти / А.И. Васильев, С.Е. Прокофьев // Управленческие науки. 2016. Т. 6. № 4. - С. 44-52.

88. Актуальные вопросы организации проектной деятельности в системе МВД России / П. С. Величко, В. В. Конюшев, А. И. Левин, А. В. Сухов // Стратегическое развитие системы МВД России: состояние, тенденции, перспективы : Сборник научных статей по материалам Международной научно-практической конференции, Москва, 28 октября 2021 года. - М.: Академия управления МВД России, 2021. - С. 95-103.

89. Винокуров, С. И. Предупреждение преступности: основные характеристики понятия / С. И. Винокуров // Расследование преступлений: проблемы и пути их решения. - 2021. - № 3(33). - С. 38-42.

90. Вольский, В. И. Процедуры голосования в малых группах / В. И. Вольский // Проблемы управления. - 2016. - № 2. - С. 2-40.

91. Гонов, Ш. Х. Актуальные вопросы противодействия преступности в сети Даркнет / Ш.Х. Гонов, А.В. Милованов // Полицейская и следственная деятельность. 2021. № 1. - С. 26-34.

92. Горошко, И. В. Современные вызовы информатизации и правоохранительная деятельность / И.В. Горошко, Ю.В. Бондаренко. Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН, 2019. - С. 1516-1519.

93. Горошко, И. В. Правоохранительная деятельность: возможное изменение парадигмы в эпоху цифровизации / И. В. Горошко // Проблемы обеспечения верховенства закона: история и современность : Сборник научных трудов по итогам II Международной научно-практической конференции, посвященной 300-летию прокуратуры России и 100-летию памяти генерал-прокурора Российской империи А.А. Хвостова, Елец, 07 октября 2022 года. - Елец: Елецкий государственный университет им. И.А. Бунина, 2022. - С. 75-79.

94. Горошко, И. В. Цифровая трансформация и управление проектами / И. В. Горошко // Цифровизация деятельности органов прокуратуры : Сборник

материалов семинара (круглого стола), Москва, 30 сентября 2020 года. - М.: Университет прокуратуры Российской Федерации, 2021. - С. 23-32.

95. Демин, Ю. В. Вопросы совершенствования правовых основ деятельности оперативных подразделений органов внутренних дел по раскрытию дистанционных хищений денежных средств / Ю.В. Демин // Вестник всероссийского института повышения квалификации сотрудников МВД России.

2020. № 3 (55). - С. 92-98.

96. Дорошенко, О. М. Исторические аспекты борьбы с беспризорностью и безнадзорностью в период Великой Отечественной войны (1941-1945 гг.) / О.М. Дорошенко // Право. Экономика. Безопасность. 2017. № 1-2 (10). - С. 7-11.

97. Дроздов, Д. Е. Виды преступлений, вызывающих общественный резонанс / Д.Е. Дроздов // Вестник экономической безопасности. 2018. № 1. -С. 220-224.

98. Егорушин, Н. В. Преступления, имеющие общественный резонанс / Н.В. Егорушин // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки.

2021. № 1. - С. 117-119.

99. Еремина, И. И. математическая модель оптимизации процесса распределения задач и трудовых ресурсов на предприятии / И. И. Еремина, Д. М. Лысанов // American Scientific Journal. - 2020. - № 42-1(42). - С. 65-71.

100. Желудков, М. А. Обоснование необходимости адаптации деятельности правоохранительных органов к условиям цифровой трансформации преступной среды / М.А. Желудков // Lex Russica (русский Закон). 2021. Т. 74. № 4 (173). -С. 63-70.

101. Жирнов, А. А. Кластерный анализ преступлений, совершенных с использованием информационно-телекоммуникационных технологий / А. А. Жирнов // Цифровая трансформация системы МВД России: Сборник научных статей по материалам Международного форума. В 2-х частях, Москва, 20 октября 2022 года / Под редакцией И.Г. Чистобородова. Том Часть 1. - Москва: Академия управления МВД России, 2022. - С. 270-275.

102. Жирнов, А. А. Методы кластеризации в проектном управлении при оценке деятельности территориальных органов МВД России / А.А. Жирнов // Вестник воронежского института ФСИН России. 2022. № 4. - С. 61-71.

103. Жирнов, А. А. Модель стационарного размещения групп задержания в управлении проектом по пресечению серии преступлений / А.А. Жирнов // Вестник воронежского института МВД России. 2023. № 2. - С. 145-158.

104. Жирнов, А. А. Подход к определению сезонности преступлений в проектах противодействия криминальным угрозам / А.А. Жирнов // Современные наукоемкие технологии. 2022. № 7. - С. 38-44.

105. Зайцева, И. В. Моделирование оптимального распределения трудовых ресурсов / И. В. Зайцева // Таврический вестник информатики и математики. - 2019. - № 4(45). - С. 59-77.

106. Кобец, П. Н. Особенности киберпреступности в период пандемии COVID-19: состояние и дальнейший прогноз / П.Н. Кобец // Ученые записки казанского юридического института МВД России. 2021. Т. 6. Особенности киберпреступности в период пандемии COVID-19. № 2 (12). - С. 177-182.

107. Кожевников, С. А. Проектное управление как инструмент повышения эффективности деятельности органов государственной исполнительной власти / С.А. Кожевников // Вопросы территориального развития. 2016. № 5 (35). - С. 2.

108. Кондратьев, В. Д. Проектное управление при реализации стратегии безопасности дорожного движения / В. Д. Кондратьев, А. В. Щепкин // Вестник Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета (МАДИ). - 2019. - № 4(59). - С. 112-119.

109. Костюк, М. Ф. Криминологические аспекты преступлений против половой неприкосновенности и половой свободы / М.Ф. Костюк, Т.И. Шукшина. Наука и просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2018. - С. 274-277.

110. Кумышева, М. К. Преступления, вызывающие общественный резонанс / М.К. Кумышева, Е.Х. Абазова // Евразийский юридический журнал. 2022. № 7 (170). - С. 236-237.

111. Ларичев, В. Д. Понятие и сущность следственной и следственно-оперативной групп / В. Д. Ларичев, В. Г. Кучкина // Вестник Воронежского института МВД России. - 2016. - № 1. - С. 118-124.

112. Линьков, В. В. Облачная обработка данных в деятельности органов внутренних дел / В. В. Линьков // Научный вестник Орловского юридического института МВД России имени В.В. Лукьянова. - 2017. - № 2(71). - С. 130-132.

113. Миронов, А. И. Научно-техническая служба уголовного розыска в первые годы советской власти (1918-1919 гг.) / А.И. Миронов // Труды Всесоюзного научно-исследовательского института МВД СССР. 1970. № 15. -С. 135-141.

114. Номоконов, В. А. Киберпреступность как новая криминальная угроза /

B. А. Номоконов, Т. Л. Тропина // Криминология: вчера, сегодня, завтра. - 2012. -№ 1(24). - С. 45-55.

115. Позняков В. В. «Азбука управления проектами»: учебник для начинающих специалистов // Управление Проектами И Программами. 2019. № 1.

C. 74-76.

116. Полковников, А. В. Внедрение корпоративной системы управления проектами: риски, факторы успеха, выбор стратегии / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик // Управление проектами и программами. - 2006. - № 1. - С. 42-49.

117. Россихина, Л. В. Постановка задачи формирования календарного плана с взаимозависимыми мероприятиями и алгоритм ее решения / Л. В. Россихина // Вестник Воронежского института МВД России. - 2014. - № 3. - С. 81-89.

118. Саати, Т. Л. Принятие решений с помощью метода анализа иерархий / Т.Л. Саати // Методы менеджмента качества. 2022. № 7. - С. 54-60.

119. Самороковский, А. Ф. Модели оптимизации распределения ресурсов при решении задач управления / А. Ф. Самороковский, В. В. Меньших // Вестник Воронежского института МВД России. - 2016. - № 2. - С. 166-173.

120. Тимофеев, С. В. Выявление и предупреждение преступлений в сети Интернет: проблемы и пути их решения / С.В. Тимофеев, Э.Ю. Пороховой //

Вестник восточно-сибирского института МВД России. 2021. Выявление и предупреждение преступлений в сети Интернет. № 4 (99). - С. 220-229.

121. Штрейс, Д. С. Опыт российских регионов по внедрению проектного управления / Д. С. Штрейс // Вестник Новгородского филиала РАНХиГС. - 2016. -Т. 5, № 2-2(6). - С. 41-51.

122. Эриашвили, Н. Д. Подвиг советской милиции в годы Великой Отечественной войны / Н.Д. Эриашвили // Криминологический журнал. 2019. № 2. - С. 8-14.

123. Яновский, В. В. О реализации проектного подхода в государственном управлении и местном самоуправлении / В. В. Яновский, А. П. Исаев, А. К. Нещерет // Управленческое консультирование. - 2018. - № 7(115). - С. 8-16.

Иностранные источники

124. Bentley C. Prince2: a practical handbook. - Routledge, 2010.

125. Brucker, P. Classification of scheduling problems / P. Brucker // Scheduling Algorithms. 2007. - P. 1-10.

126. Bittencourt, L. F. Scheduling in distributed systems: A cloud computing perspective // Computer Science Review. 2018. Vol. 30. Scheduling in distributed systems. - P. 31-54.

127. Blazewicz, J. Scheduling subject to resource constraints: classification and complexity / J. Blazewicz, J.K. Lenstra, A.H.G.R. Kan // Discrete Applied Mathematics. 1983. Vol. 5. Scheduling subject to resource constraints. № 1. - P. 11-24.

128. Cole R., Scotcher E. Brilliant Agile project management: a practical guide to using Agile, Scrum and Kanban. - 2015.

129. Cottrell, W. D. Simplified Program Evaluation and Review Technique (PERT) / W.D. Cottrell // Journal of Construction Engineering and Management. 1999. Vol. 125. № 1. - P. 16-22.

130. Dalkey, N. An experimental application of the Delphi method to the use of experts / N. Dalkey, O. Helmer // Management science. 1963. Vol. 9. № 3. - P. 458-467.

131. Dorador, J. Application of IDEF0, IDEF3 and UML methodologies in the creation of information models / J. Dorador, R.I. Young // International Journal of Computer Integrated Manufacturing. 2000. Vol. 13. № 5. - P. 430-445.

132. Feitosa, D. CODE reuse in practice: Benefiting or harming technical debt // Journal of Systems and Software. 2020. Vol. 167. - P. 110618.

133. Hyndman, R. J. Forecasting: principles and practice / R. J. Hyndman, G. Athanasopoulos OTexts, 2018. - 380 p.

134. Krishnamoorthy, M. Critical Path Method: A Review. Critical Path Method / M. Krishnamoorthy Department of Industrial Engineering, University of Michigan, 1968. - 66 p.

135. Millar; Hall. Social Return on Investment (SROI) and Performance Measurement (англ.) // Public Management Review : journal. — 2012. — Vol. 15. — P. 923—941

136. Mwololo, H. Use of SaaS (Software as a Service) as a Cloud Computing Solution / H. Mwololo GRIN Verlag, 2018. - 20 p.

137. Valls, V. A hybrid genetic algorithm for the resource-constrained project scheduling problem / V. Valls, F. Ballestin, S. Quintanilla // European Journal of Operational Research. 2008. Vol. 185. № 2. - P. 495-508.

138. Wetekamp W. Net Present Value (NPV) as a tool supporting effective project management //Proceedings of the 6th IEEE International Conference on Intelligent Data Acquisition and Advanced Computing Systems. - IEEE, 2011. - Т. 2. -С. 898-900.

139. Wilson, J. M. Gantt charts: A centenary appreciation //European Journal of Operational Research. 2003. Vol. 149. - №. 2. - P. 430-437.

140. Yemm, G. FT Essential Guide to Leading Your Team: How to Set Goals, Measure Performance and Reward Talent : The FT Guides / G. Yemm Pearson Education Limited, 2012. - 184 p.

Электронные ресурсы

141. Ericsson Mobility Report November 2021 [Электронный ресурс] // Tenth anniversary of the Ericsson Mobility Report is packed with stats from a decade of mobile data traffic. — Режим доступа: https://www.ericsson.com/en/press-releases/2021/11/ericsson-mobility-report-mobile-data-traffic-increased-almost-300-fold-over-10-years (дата обращения: 06.10.2023).

142. Виток-OSINT [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://nt.ru/catalog/osint/vitok-osint/ (дата обращения: 01.02.2025).

143. Информационно-аналитический портал правовой статистики Генеральной прокуратуры Российской Федерации [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://crimestat.ru/re gions_chart_total (дата обращения: 07.02.2021).

144. Сайт академика Новикова А.М. - Статьи - Понятие о педагогических технологиях [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.anovikov.ru/artikle/pedtech.htm (дата обращения: 20.11.2023).

145. Об Ассоциации СОВНЕТ | Национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ [Электронный ресурс]. URL: https://www.sovnet.ru/about (дата обращения: 09.10.2024).

146. Операция «Внимание дети» - Официальный сайт Администрации Санкт-Петербурга [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://www.gov.spb.ru/ gov/terr/krasnogvard/news/204001/ (дата обращения: 16.07.2023).

147. Российский статистический ежегодник. [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/folder/210/document/12994 (дата обращения: 06.10.2023).

148. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/folder/12781 (дата обращения: 09.02.2022).

Программы для ЭВМ

149. Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2022660316 Российская Федерация. Программное обеспечение для выявления и анализа сезонной компоненты временного ряда : № 2022619019 : заявл. 18.05.2022 : опубл. 01.06.2022 / А. А. Жирнов.

150. Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2022662777 Российская Федерация. Программное обеспечение для кластерного анализа многомерных данных : № 2022662365 : заявл. 05.07.2022 : опубл. 07.07.2022 / А. А. Жирнов.

151. Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2023618488 Российская Федерация. Программное обеспечение для формирования расписания работ проекта : № 2023617525 : заявл. 25.04.2023 : опубл. 25.04.2023 / А. А. Жирнов.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение №1

Структурная схема системы уголовного розыска, как организационной системы

Динамика структуры преступности в Санкт-Петербурге и Ленинградской

области в период с 2019 по 2023 гг.

Динамика уровня преступлений против личности на 100 000 тыс. населения, и их доля в общей преступности по состоянию на декабрь 2023 г.

Анализируемый вид преступности Адм-тер. единица 2019 2020 2021 2022 2023 Доля в общей преступности на 2023 г (%)

убийство и покушение на убийство СПБиЛО 3,87 3,86 3,78 3,06 2,61 0,22

СПБ 2,58 2,76 2,49 2,39 1,77 0,15

ст.ст. 30, 105, 106, 107 УК РФ

ЛО 7,63 7,01 7,42 4,91 4,93 0,40

умышленное причинение СПБиЛО 8,84 8,47 7,62 7,10 6,38 0,53

тяжкого вреда здоровью

СПБ 7,20 6,44 5,97 5,59 5,09 0,43

ст. 111 УК РФ

ЛО 13,59 14,28 12,31 11,31 9,95 0,81

похищение человека СПБиЛО 0,30 0,37 0,32 0,14 0,25 0,02

ст. 126 УК РФ СПБ 0,28 0,41 0,35 0,12 0,16 0,01

ЛО 0,38 0,27 0,21 0,20 0,49 0,04

незаконное лишение СПБиЛО 0,19 0,21 0,15 0,12 0,14 0,01

свободы

СПБ 0,17 0,11 0,15 0,11 0,16 0,01

ст. 127 УК РФ

ЛО 0,27 0,48 0,16 0,15 0,10 0,01

изнасилование и покушение СПБиЛО 1,68 1,06 1,51 1,00 1,10 0,09

на изнасилование

СПБ 1,11 0,78 1,26 1,00 0,91 0,08

ст. 30, 131 УК РФ

ЛО 3,33 1,86 2,21 0,99 1,63 0,13

половое сношение и иные СПБиЛО 1,31 1,32 1,46 1,05 1,14 0,09

действия сексуального характера с лицом, не

СПБ 0,72 1,06 0,91 0,75 0,63 0,05

достигшим шестнадцатилетнего возраста ст. 134 УК РФ

ЛО 3,01 2,07 3,00 1,88 2,56 0,21

Динамика уровня преступлений против собственности на 100 000 тыс. населения и их доля в общей преступности по состоянию на декабрь 2023 г.

Анализируемый вид преступности Адм-тер. единица 2019 2020 2021 2022 2023 Доля в общей преступности на 2023 г (%)

хищение чужого имущества, совершенное путем кражи ст. 158 УК РФ СПБиЛО 426,27 502,14 484,43 473,77 393,88 32,63

СПБ 356,65 435,82 424,66 417,23 382,41 31,94

ЛО 627,86 691,88 653,69 630,88 425,52 34,48

хищение чужого имущества, совершенное путем мошенничества ст. 159 -159.6 УК РФ СПБиЛО 78,08 230,29 272,23 268,21 333,39 27,62

СПБ 71,64 249,20 287,43 282,93 354,28 29,59

ЛО 96,73 176,19 229,19 227,32 275,75 22,34

хищение чужого имущества, совершенное путем грабежа ст. 161 УК РФ СПБиЛО 28,25 25,39 21,52 21,04 14,24 1,18

СПБ 28,62 24,74 19,66 18,47 13,06 1,09

ЛО 27,18 27,23 26,79 28,17 17,49 1,42

хищение чужого имущества, совершенное путем разбоя ст. 162 УК РФ СПБиЛО 5,85 4,81 3,98 3,25 2,92 0,24

СПБ 5,73 4,82 4,07 3,25 3,30 0,28

ЛО 6,18 4,78 3,74 3,27 1,87 0,15

Вымогательство ст. 163 УК РФ СПБиЛО 1,75 1,66 2,64 3,35 3,58 0,30

СПБ 1,43 1,45 2,38 2,94 3,86 0,32

ЛО 2,69 2,28 3,37 4,46 2,81 0,23

умышленное уничтожение или повреждение имущества, совершенные из хулиганских побуждений, путем поджога, взрыва или иным общеопасным способом либо повлекшие по неосторожности смерть человека или иные тяжкие последствия ч. 2 ст. 167 УК РФ СПБиЛО 7,93 8,69 16,88 17,30 13,97 1,16

СПБ 4,84 4,93 9,81 8,37 8,77 0,73

ЛО 16,86 19,42 36,89 42,10 28,33 2,30

Виды организационных структур проекта

Варианты графичечкого представления иерархической структуры работ

проекта

ПРОЕКТ

комплекс робот 1

комплекс робот 2

0 —.

1 о

1« г ^

О

¡О

1« ® й

со

<х

О

15

* а.

Б

|о

1« а

укрупненное виды работ 1.1 укрупненные виды работ 1.2 укрупненные виды работ 2.1 укрупненные виды работ 2.2

Г А к д. 1 _]_!

сч О ™

15 И

® а

со

I о

1« ® 8.

о -: ¡о

1| ® а

со

0

1 Р

У ® 8.

0 «1

$ см

1 О

и ® Й

см

В «н * «

I °

1« ® 8

0 ^ $ сч

1 °

И ® 8,

Сравнительный обзор методологий проектного управления

М Достоинства Недостатки

PMBoK 1. Подходит для большинства коммерческих проектов из различных сфер деятельности; 2. Обширная база знаний о различных аспектах управления проектом (включая шаблоны проектных документов); 3. Четкая структуризация, обеспечивает систематический подход к управлению проектами. 1. Требует тщательной документации и формализации процессов, избыточной для некоторых видов проектов; 2. Сложно адаптируемая к условиям высокой неопределенности, поскольку требует тщательного планирования и контроля 3. Требует значительных временных и ресурсных затрат на обучение и адаптацию, что затрудняет внедрение

(N Й и 1. Четкое разделение на процессы и управляемые этапы, каждый из которых имеет строго определенные цели и задачи; 2. Больший акцент на выявлении, оценке и управлении рисками проекта; 3. Легко адаптируется к проектам разного масштаба. 1. Требует тщательной документации и формализации процессов, значительные временные затраты на подготовку и сопровождение документации; 2. Сложно адаптируемая к условиям высокой неопределенности, изменению требований; 3. Высокие затраты на сертификацию и поддержку компетенций персонала.

Scrum 1. Позволяет оперативно реагировать на изменения условиях проекта (цели, ресурсов, времени); 2. Короткие циклы (спринты) способствуют быстрому получению результата. 3. Акцент на активном взаимодействии с заказчиком, что повышает полезность продукта 1. Неэффективна в строго регламентированных и предсказуемых проектах, так как акцент на краткосрочных целях, затрудняет долгосрочное планирование; 2. Требует высокой вовлеченности, самоорганизации, ответственности команды проекта. 3. Сложность оценки общих временных и финансовых затрат проекта

Результаты работы модели разработки расписания проекта ИТТ-П

Расписание начала работ проекта

тип работы Ш\деньЦ) 1 г 1 4 5 б 7 в 9 10 12 17 и 14 1$ 16 17 18 19 70 71 77 71 74 75 76 77 28

1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0

2 0 0 г 0 0 0 0 0 0 г 0 0 0 0 0 0 г 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0

График гогругки трудовых ресурсов

тип работы (Я) 1 день V) I г 1 4 s б 7 « 9 10 11 и 11 14 15 16 17 1« 19 70 71 77 а 74 75 76 77 78

1 0 0 0 0 0 2 2 2 0 0 0 0 2 2 2 0 0 0 2 2 2 0 0 0 0 2 2 2

г 0 0 4 4 0 0 0 0 0 4 4 0 0 0 0 0 4 4 0 0 0 0 2 4 4 2 0 0

0 0 4 4 0 2 2 2 0 4 4 0 2 2 2 0 4 4 2 2 2 0 2 4 4 4 2 2

График гагругки во »обновляемых ресурсов

тип роботы 1я)\день(Ч) 1 г * 4 5 б 7 в 9 10 11 и 11 14 15 16 17 1« 19 70 71 77 71 74 75 76 77 28

1 0 0 0 0 0 2 2 2 0 0 0 0 2 2 2 0 0 0 2 2 2 0 0 0 0 2 2 2

2 0 0 2 2 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 1 2 2 1 0 в

0 0 2 2 0 2 2 2 0 2 2 0 2 2 2 0 2 2 2 2 2 0 1 2 2 3 2 2

Акты внедрения

УТВЕРЖДАЮ

Заместитель начальника ВИГ1К МВД России (по научной работе) доктор юридических наук, профессор Засл^^нныи^С&юудник органов внутренних дел Российской Федерации фжаъШк пилшиш ъ

А л

/р™. М.В. Костенников

Ц? » февраля 202/ г.

АКТ ВНЕДРЕНИЯ^" " результатов научного исследования

1. Наименование НИР: «Методы и модели управления проектами противодействия криминальным угрозам при планировании и организации оперативно-разыскной деятельности (на примере деятельности подразделений уголовного розыска)».

2. Вид научной продукции, научно-технической продукции: Серия научных статей, опубликованных в рецензируемых научных изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве науки и высшего образования Российской Федерации (далее - Серия научных статей).

3 Заказчик НИР: инициатива автора.

4. Исполнитель и автор работ: адъюнкт кафедры информационных технологий Академии управления МВД России Жирнов A.A.

5. Основание выполнения научного исследования (НИР): в рамках подготовки диссертационного исследования и выполнения индивидуального учебного плана адъюнкта Академии управления МВД России.

Дата и сведения о приемке результатов научного исследования (НИР): протокол заседания кафедры оперативно-разыскной деятельности органов внутренних дел ВИНК МВД России (протокол № 3 от 10 февраля 2025 г.).

6. Сведения о внедрении НИР:

7.1 Форма внедрения: Серия научных статей используется кафедрой оперативно-разыскной деятельности органов внутренних дел ВИПК МВД России в образовательном процессе в процессе реализации:

дополнительной профессиональной программы «Повышение квалификации руководящего состава подразделений уголовного розыска территориальных органов МВД России на районном уровне по организации оперативно-розыскной деятельности»:

дополнительной профессиональной программы «Повышение кватификации оперативного состава подразделений уголовного розыска территориальных органов МВД России на районном уровне по организации оисративно-розыскной деятельности».

7.2 Методы внедрения: Серия статей включена в учебно-методическое обеспечение кафедры оперативно-разыскной деятельности органов внутренних дач ВИПК МВД России: используется при проведении научных исследований.

7.3 Подразделение, внедряющее НИР: кафедра оперативно-разыскной деятельности органов внутренних дел ВИ1 [К МВД России

7.4 Иная информация о внедрении: выходные данные внедренных научных статей:

Жирное, А. А. Модель стационарного размещения групп задержания в управлении проектом по пресечению серии преступлений А. А. Жирнов Вестник Воронежского института МВД России. - 2023. - № 2. - С. 145-158.

еок дур\гги.

Модель оптимального распределения возобновляемых ресурсов в управлении проектом противодействия криминальным угрозам и методика ее программной реализации А. А. Жирнов, А. С. Овчинский. В Ф. Макаров. И. В. Гурлсв Моделирование, оптимизация и информационные технологии. - 2024. - Т. 12. № 1(44). С. 3. 1_Ю1 10.26102/2310-6018/2024.44.1.010. -ЫЖ К1В/.МО.

Жирнов. А. А. Модель разработки расписания проекта противодействия криминальным угрозам профилактического типа / А. А. Жирнов // Моделирование, оптимизация и информационные технологии. - 2023. - Т. 11. № 4(43). 1X31 10.26102/2310-6018/2023.43.4.015.-Е1Ж КдМВГО.

Жирнов. А. А. Модель и метод формирования состава команды проекта противодействия криминальным угрозам / А. А. Жирнов // Моделирование, оптимизация и информационные технологии. - 2022. - Т. 10. № 4(39). - С. 3-4. - IX)1 Ю.26102'2310-6018,2022.39.4.004. - УМ^ШВ.

7. Сведения об эффективности внедрения НИР в оперативно-служебную деятельность подразделений (категорий согрудников). а также в деятельность образовательных организаций МВД России: материалы, изложенные в Серии научных статей, используются при проведении лекций, семинаров, практических занятий со слушателями ВИПК МВД России. Использование Серии научных статей н образовательной деятельности способствует повышению уровня теоретических знаний, выработке умений и практических навыков слушателей ВИПК МВД России в части, касающейся планирования и организации оперативно-разыскной деятельности подразделений уголовного розыска, с применением современных информационно-аналитических технологий.

Заместитель начальника кафедры оперативно-разыскной деятельности органов внутренних дел ВИПК МВД России

подполковник полиции «^¿с » февраля 2025 г.

1. Наименование научной продукции: «11рофаммное обеспечение для формирования расписания работ проекта».

2. Вил выходного результата: программа для ЭВМ.

3. Заказчик научной продукции: инициатива кафедры информационных технологий Академии управления МВД России.

4. Исполнитель работ: Жирнов Л.А.

5. Основание выполнения научного исследовании: инициативная.

6. Дата и сведения о приемке результатов научною исследовании:

Программа для ЭВМ «Программное обеспечение для формирования расписания работ проекта» рекомендована кафедрой для использования в образовательном процессе академии по (протокол заседания кафедры информационных технологий Л? 3 от 14 сентября 2022 г.).

Характеристика работы: Программа предназначена для формирования расписания работ проекта и визуализации сформированного расписания в виде диаграммы Ганта. Формирование расписания работ проекта осуществляется на основе набора структурированных данных о параметрах работ проекта, количестве возобновляемых ресурсов и бюджете проекта. Программа позволяет автоматизировать процессы разработки расписания проекта, и может найги применение при планировании деятельности организационных систем. Программа для ЭВМ предназначена для адъюнктов, обучающихся по направлению подготовки 2.3.4 Управление в организационных системах.

7. Сведении о внедрении научной продукции: программа для ЭВМ «Программное обеспечение для формирования расписания работ проекта» использовалась в образовательном процессе по теме № 4 «Методы исследования операций в решении задач управления организационными системами» дисциплины «Управление в организационных системах» для обучающихся по программе подготовки научно-педагогических кадров в адъюнктуре по научной специальности: 2.3.4 Управление в организационных системах. Программа установлена в компьютерном классе аудитории 723-1.

8. Сведения об эффективности внедрения научной продукции в образовательный процесс Академии управления МВД России: вопрос апробации и использования в образовательном процессе внедряемой научной продукции обсужден на заседании кафедры информационных технологий (протокол от 26 апреля 2023 г. № 23). опыт признан положительным (результатом использования в образовательном процессе внедряемой научной продукции является совершенствование подготовки научно-педагогических кадров путем ознакомления обучающихся с методами кластерного анализа данных, разъяснения и демонстрации исследовательских стратегий при осуществлении

! Наименование ННТИ: «Модель распределения трудовых ресурсов при управлении проектом противодействия криминальным угрозам».

- Вил выходного результата: методические рекомендации, профаммн; реали 1ация модели в среде Microsoft Excel.

3. Заказчик ННТП: инициатива автора.

4. Исполнитель работ: А.А. Жирное, адъюнкт Академии управления МВД

России.

' Основание выполнения научного исследования (НИОКР): в рамках подготовки диссертационного исследования и выполнения индивидуального учебного плана адъюнкта Академии управления МВД России (утвержден на заседании кафедры № 7 от «17» октября 2020 г.)

Ь. Дата и сведения о приемке результатов научного исследования (IIIКЖР): научная продукция принята и одобрена для использования в системе служена подготовки подразделений У МВД России по Еврейской автономной > 06.07.2023.

7. Сведения о внедрении ННГП: подготовленные автором методические рекомендации и программная реализация «Модели распределения трудовых ресурсов при управлении проектом противодействия криминальным угрозам-используются при подготовке и проведении занятий по служебной подготовке с личным составом УМВД России по Еврейской автономной области.

8. Сведения об эффективности внедрения ННТП в оперативно-служебную деятельность подразделений: внедрение в служебную деятельность подразделений УМВД России по Еврейской автономной области «Модели распределения тр\довых ресурсов при управлении проектом противодействия криминальным» позволило повысить качественный уровень подготовки должностных лиц. а также способствовало повышению уровня теоретических знаний и практических навыков личного состава в области распределения трудовых ресурсов при планировании оперативно-служебной деятельности.

мместитель начальника Управления - начальник полини

М.П.

иолковник полкцип

У по Еврейской автономной области

F .С. Гкачев

/

I. Наименование ННТН: «Методология проектного управления в сфере противодействия криминальным угрозам».

2 Вид выходного результата: методические рекомендации.

3. Заказчик ННТГ1: инициатива автора.

4. Исполнитель работ: А.А. Жирное, адъюнкт Академии управления МВД России.

5 Основание выполнения научного исследования: н рамках подготовки диссертационного исследования и выполнения индивидуального учебнот плана адъюнкта Академии управления МВД России

6 Дата и сведения о приемке результатов научного исследования (НИОКР): научная продукция принята и одобрена для использования в системе служебной подготовки подразделений УМВД России по Пензенской области шХ » 2023 г.

7. Сведения о внедрении НН111. подготовленные автором методические рекомендации, объединенные тематикой »методология проектного управления в сфере цротишд£Ц£Ш1я.крнмннальным угрозам» нспользмотся при подготовке и проведении занятий по служебной подготовке с личным составом оперативных подразделений УМВД России по Пензенской облает.

8. Сведения об эффективности внедрения ННТП в оперативно-служебную деятельность подратделенин: подготовленные автором методические рекомендации способствовали повышению уровня теоретических знаний личного состава оперативных подразделений в области организации оперативно-служебной деятельности с применением методов и моделей проектного управления.

Начальник УУР УМВД по Пензенской области полковник полиции

М.П.

« Л » сентября 2023 г.

1. Наименование ННТП: «Подход к назначению исполнителей на выполнение работ при управлении проектом противодействия криминальным угрозам».

2. Вид выходного результата: методические рекомендации.

3. Заказчик ННТП: инициатива автора.

4. Исполнитель рабог: A.A. Жирнов, адъюнкт Академии управления МВД России.

5. Основание выполнения научного исследования: в рамках подготовки диссертационного исследования и выполнения индивидуального учебного плана адъюнкта Академии управления МВД России.

6. Дата и сведения о приемке результатов научного исследования: (НИОКР): научная продукция принята и одобрена для использования в системе служебной подготовки подразделений УМВД России по Пензенской области

2023 г.

7. Сведения о внедрении ННТП: подготовленные автором методические рекомендации, объединенные тематикой «подход к назначению исполнителей на выполнение работ при управлении проектом противодействия криминальным угрозам» используются при подготовке и проведении занятий по служебной подготовке с личным составом оперативных подразделений УМВД России по Пензенской области.

8. Сведения об эффективности внедрения ННТП в оперативно-служебную деятельность подразделений: подготовленные автором методические рекомендации способствовали повышению уровня теоретических знаний и практических навыков личного состава оперативных подразделений в области решения вопросов, связанных с назначением исполнителен подразделений на выполненне различных задач, возникающих в оперативно-служебной деятельности подразделений.

«{ » сентября 2023 г.

МЛ

I 1ачальник УУР УМВД по Пензенской области полковник полиции

бунов

Свидетельства о государственной регистрации программ для ЭВМ