Методы оценки сбалансированности развития промышленных предприятий: На примере предприятий лесопромышленного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мордвинов, Сергей Витальевич

• Мордвинов, Сергей Витальевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мордвинов, Сергей Витальевич

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 Теоретические основы сбалансированного развития в управлении предприятием

1.1 Сбалансированность развития предприятия и факторы его определяющие

1.2 Подходы к сбалансированному развитию предприятия в теориях управления

1.3 Основные проблемы управления сбалансированным развитием предприятий ЛПК

Глава 2 Критерии и методы сбалансированности развития предприятия

2.1 Критерии и показатели сбалансированности развития предприятия в различных подходах к управлению

2.2 Методика сбалансированности развития предприятия на основе Bsc

2.3 Целеполагание в управлении сбалансированностью развития предприятия

Глава 3 Разработка методики оценки сбалансированности развития предприятия

3.1 Методика оценки сбалансированности развития предприятия

3.2 Разработка предложений по управлению развитием предприятия на основе методики оценки сбалансированности

3.3 Оценка сбалансированности развития предприятий ЛПК 96 ОБЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ 115 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы оценки сбалансированности развития промышленных предприятий: На примере предприятий лесопромышленного комплекса»

Актуальность исследования. Движущей силой народного хозяйства является промышленность. Это важнейшая структурная часть народного хозяйства России была и остается самой крупной, сложной и важной отраслью. Потенциал промышленности определяется совокупностью тысяч крупных, средних и малых предприятий.

В 90-х годах XX века развитие экономики России характеризовалось кризисными явлениями, связанными с переходом от системы государственного планового хозяйствования к рыночной экономике. В этих условиях предприятия были дезориентированы в направлениях своего развития. Наметившаяся в настоящее время стабилизация Российской экономики создает условия целенаправленного и предсказуемого развития предприятий.

В месте с тем, обеспечение поступательного равновесного развития предприятия требует соответствующих инструментов и методов обоснования управленческих решений в области перспектив развития предприятия. Поэтому особую актуальность приобретает проблема целенаправленного управляемого развития предприятия на основе сбалансированности сфер его деятельности.

Степень разработанности проблемы. Интерес к проблеме равновесного развития промышленных предприятий в современной науке и практике возрастает в связи с нарастанием нестабильности среды, в частности, увеличивающейся конкуренцией на рынке, которая требует оптимальных соотношений не только между предприятием и внешней средой, но и между функциональными сферами деятельности предприятия.

В трудах таких зарубежных ученых, как Ансофф И., Акофф Р., Друкер П., Тейлор Ф., Файоль А., Фоллет М., Фостер П,. Мэйо Э., Питер Б., Вебер Ю., Шеффер У., Юхо JL, Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Портер М., Хорват П., Каплан Р., Нортон Д. и других рассматриваются общие вопросы развития предприятия.

Вопросы развития предприятия в условиях сбалансированности финансовой деятельности рассматриваются в работах Баканова М.И., Шеремета А.Д., Стояновой Е.С., Ковалева В.В., Васиной А. и др.

Вопросам оценки сбалансированности развития производственной сферы посвящены работы Леонтьева В.В., Самочкина В.Н., Авдеенко В.Н., Пижурина А.А., Розенблита М.С. Сбалансированность системы управления предприятием, персоналом разрабатывалась Алехиным О.Е., Беляковой Г.Я., Герчиковой И.Н. и др.

Несмотря на имеющиеся разработки проблем управления развитием предприятия в условиях сбалансированности, многие вопросы, связанные с оценкой сбалансированности развития предприятия на конкретной стадии его жизненного цикла остаются слабо освещенными и требуют дополнительных исследований. Недостаточная теоретическая разработанность, а так же практическая актуальность этих вопросов определили выбор темы данного диссертационного исследования.

Цель исследования состоит в разработке теоретических и методических положений оценки сбалансированности развития промышленного предприятия.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены следующие задачи:

- исследовать теоретические основы развития промышленного предприятия;

- определить факторы сбалансированности развития промышленного предприятия;

- выявить особенности развития промышленных предприятий в аспекте его сбалансированности на примере ЛПК;

- определить состояния сбалансированности по стадиям развития предприятия;

- проанализировать методы и критерии оценки сбалансированности развития промышленного предприятия;

- разработать методику оценки сбалансированности развития промышленного предприятия;

- разработать предложения по применению методики оценки сбалансированности развития в системе управления развитием промышленного предприятия;

- апробировать разработанную методику на базе предприятий ЛПК.

Объект исследования - процесс развития промышленного предприятия.

Предмет исследования - инструменты и методы оценки сбалансированности развития промышленного предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам развития промышленных предприятий.

Методической базой исследования являются общенаучные методы исследования: системного и сравнительного анализа, синтеза, наблюдения, обобщения, классификации, метод экспертных оценок, метод нечетких множеств.

Информационную основу исследования составили нормативные акты, инструктивно-методические документы, статистические, финансовые отчеты и обзоры хозяйственной деятельности предприятий, динамика социально-экономического положения лесной отрасли России и другая экономическая информация за период 1996 - 2003 гг., собранная и обобщенная непосредственно соискателем в процессе практической и научной деятельности. В работе использованы научно-методические разработки и нормативные рекомендации Сибирского научно-исследовательского института лесной промышленности (СибНИИЛП), г. Красноярск.

Научные и практические результаты, полученные лично автором:

-дополнено понятие «сбалансированность развития промышленного предприятия», позволяющее учитывать цели конкретной стадии его развития;

-предложено выбирать совокупность релевантных факторов, влияющих на сбалансированность развития, на основе существенности характеристик и достоверности информации;

-определены базовые признаки деления на стадии развития предприятия: изменение целей и соотношений параметров основных функциональных сфер деятельности предприятия;

-разработана методика оценки сбалансированности развития предприятия, применение которой позволит повысить сбалансированность развития предприятий;

-технология стратегического управления предприятием дополнена процедурами оценки сбалансированности развития.

Научная новизна исследования заключается в следующем: -уточнено и дополнено понятие «сбалансированность развития промышленного предприятия» на основе целей конкретной стадии его развития;

-выявлена совокупность релевантных факторов, влияющих на сбалансированность развития промышленного предприятия, и предложена их классификация;

-доказано, что стадия жизненного цикла определяет целевое состояние предприятия;

-разработана методика оценки сбалансированности развития предприятия, основанная на определенных соотношениях параметров основных функциональных сфер деятельности предприятия по стадиям жизненного цикла;

-разработаны предложения по использованию методики оценки сбалансированности развития в системе управления развитием промышленного предприятия, заключающиеся в совершенствовании технологии стратегического управления на основе дополнения процедурами оценки сбалансированности развития.

Практическая значимость работы состоит в том, что предлагаемые инструменты и методы оценки сбалансированности развития дают возможность комплексно оценивать развитие предприятия. Разработанная методика оценки сбалансированности развития позволяет перейти от интуитивного к научно обоснованному управлению развитием промышленного предприятия. Сформулированные предложения дополнили технологию стратегического управления предприятием. Результаты исследования могут быть использованы в системе профессиональной подготовки специалистов в области управления предприятием.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований докладывались и обсуждались на конференциях различного уровня: на международных научно-практических конференциях «Экономика природопользования и природоохраны» (г. Пенза, 2000г.), «Педагогический менеджмент и прогрессивные технологии в образовании» (г.Пенза, 2001г.), на Всероссийской научно- практической конференции «Химико-лесной комплекс - проблемы и решения» (г. Красноярск, 2002г.) и др. Научные результаты диссертационного исследования используются в преподавании учебных дисциплин «Основы теории менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Планирование на предприятии» и др.

Основные положения исследования нашли практическое применение при оценке сбалансированности развития на предприятиях ОАО «Лесосибирский ЛДК №1», ЗАО «Новоенисейский ЛХК», ОАО «Маклаковский ЛДК», что подтверждается актами о внедрении.

Публикации. По материалам исследования опубликовано 7 печатных работ общим объемом 5,5 п.л., включающих статьи в сборниках научных трудов и материалах конференций.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения общим объемом 125 страниц основного текста. Работа включает 24 таблицы, 8 рисунков и библиографический список из 118 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мордвинов, Сергей Витальевич

ОБЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

1. На основе выполненных теоретических исследований выявлено, что сбалансированность является необходимой функциональной характеристикой развития предприятия.

2. В результате проведенного понятийного анализа уточнено понятие «сбалансированность развития предприятия», которое дополнено состояниями целей на конкретной стадии его развития.

3. Для условий сбалансированности определены особенности развития промышленных предприятий. На основе анализа предприятий лесопромышленного комплекса произведен выбор релевантных факторов, оказывающих влияние на сбалансированность их развития.

4. Выделенные базовые признаки деления на стадии развития предприятия позволили сформировать переходные (граничные) состояния предприятия, характеризующиеся изменением целей и достижением определенных соотношений параметров основных функциональных сфер деятельности предприятия.

5. На основе анализа существующих методов и критериев оценки сбалансированности разработана методика оценки сбалансированности развития предприятия, основанная на определенных соотношениях параметров основных функциональных сфер по этапам его жизненного цикла.

6. Предложенная методика оценки сбалансированности позволяет комплексно оценивать развитие предприятия и перейти от интуитивного к научно-обоснованному управлению развитием предприятия.

7. Апробация предложенных в работе инструментов и методик оценки сбалансированности на примере предприятий ЛПК подтвердила их теоретическую обоснованность и практическую значимость для управления развитием промышленного предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мордвинов, Сергей Витальевич, 2004 год

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 1987.

3. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Сов. Радио, 1974.-272 с.

4. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и тактики управления. -1999. №2. - С. 103-107

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. -416с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

7. Аршакян Д. Особенности управления социотехническими системами в современных условиях // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№5.-С. 96-100

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. И перераб. - М.: Финанссы и статистика, 1997. -416с.

9. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 1995. 384 е.: ил.

10. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде. http://cfin.rU/press/management/2000-6/01 .shtml

11. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Матиматико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980. - 263 с.

12. Богданов А.А. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х кн.: Кн. 1. 304 е., Кн. 2. - 351 с. - М.: Экономика, 1989.

13. Бухгалтерский учет/Под ред. П.С. Безруких. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Бухгалтерский учет, 1996.

14. Валуев С.А. Системный анализ в экономике и организации производства: Учебник для студентов / С.А. Валуев, В.Н. Волкова, А.П. Градов и др. JL: Политехника, 1991.

15. Васина Анна. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости российских предприятий: шаг в сторону снятия неопределенностей .http ://www. al trc.ru/

16. Васина Анна. Не изменяйте финансовому анализу со статистическим. http://cfin.ru/finanalysis/reports/finvsstat.shtml

17. Вебер Юрген, Шеффер Уте. На пути к активному управлению с помощью показателей.// Проблемы теории и практики управления. — 2000. — №5

18. Велесько Е.И., Логинов П.П. Экономико-математическое обоснование общей задачи стратегического управления на предприятии. //Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — №5

19. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер с англ. М: ФИНПРЕСС. 2000.-С, 18, 19

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд.— М.: Гардарики, 2002. — 528 с.

21. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. М.: ИНФРА-М. - 2001. - С.93.

22. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе MRP II. СПб: Питер, 2002.

23. Гжегож В. Колодко. "Новая экономика" и старые проблемы (перспективы быстрого роста в постсоциалистических странах). // Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 3

24. Гжегож В. Колодко. "Новая экономика" и старые проблемы (перспективы быстрого роста в постсоциалистических странах). // Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 4

25. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы.- СПб.: «Социальная литература», 1995. 282 с.

26. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: проблемы "новой экономики". Изд. 2-е. — СПб.: Питер, 2003. — 192 с.

27. Дафт P.JI. Менеджмент. — СПб: Питер, 2001. — 832 с.

28. Делягин Михаил. Информационная революция, глобализация и кризис мировой экономики.// Проблемы теории и практики управления. — 2001.—№1

29. Демин А.А., Каталько B.C. Уроки организации бизнеса. — СПб.: Лениздат, 1994. — 336 с.

30. Дружинин Д.Л., Ванярхо В.Г. Синергетика и методология системных исследований // Системные исследования 1988. М: Наука 1989. С. 283-303

31. Друкер П. Новый плюрализм. В сб.: Лидерство без границ: Хессельбейн Ф. и др./Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер.Еж 2001. - С.26.

32. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальное решение/ Пер. с англ. М. Котелышковой. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. — 288 с. — (Успех в бизнесе)

33. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование Менеджмент в России и за рубежом №1 / 2002

34. Закс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управ-1ения. 1998. - №1. - С. 81-88

35. Ивлев В., Попова Т. Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ, http://www.cfin.ru/management/controlandabc.shtml

36. Иллюстрированный энциклопедический словарь/ред. В.И. Бородин, А.П.Горкин и др., стр. 572

37. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. М.: МЭСИ, 1998, 130 с.

38. Кащеев Роман. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления? http://cfin.ru/management/controlling/bscspell.shtml

39. Козак Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом, http://www.cfin.ru/management/bsc2.shtml

40. Кодраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.

41. Коробейников О.П., Трифилова А.АИнтеграция стратегического и инновационного менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — №4

42. Коробков Алексей. The Balanced Scorecard — новые возможности для эффективного управления http://www.cfin.ru/management/bsc.shtml

43. Краткий словарь по социологии/под общ. ред. Д.М. Гвишиани, Н.И.Лапина

44. Краткий словарь по философии./Под общ. ред. И.В. Блауберга, И.К. Пантина. — 3-е изд., доработ. и доп.— М.: Политиздат, 1979. — 413 с.

45. Кугаенко А.А. Основы теории и практики динамического моделирования социально-экономических объектов и прогнозирование их развития / А.А. Кугаенко. М.: Вузовская книга, 1998. 392 с.

46. Кузин Б.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой. — СПб: Питер, 2001. —432 с.

47. Кузниченкова М.В., научная редакция — Бандурин А. В. Сбалансированные счетные карты. По материалам книги "The Balanced Scorecard: translating strategy into action" by Rodert S. Kaplan, David P. Norton. http://www.cfin.ru/bandurin/sbc/index.shtml

48. Латфуллин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С. 76-80

49. Лейман Я.А. Управление по результатам: Пер. с финск. — М.: Издательская группа "Прогресс", 1993. — 320 с.

50. Леонтьев В.В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика: Пер. с англ. М.: Политиздат, 1990. - 415 с.

51. Лесное хозяйство. Лесные ресурсы и экологизация лесопользования: Учебное пособие для студентов специальности 26.01 всех форм обучения/ Болотов О.В., Болотова А.С. Красноярск: СибГТУ, 2001. - 52 с.

52. Лехто Юха, Кюости Вейо, Костин Алексей. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение.// Проблемы теории и практики управления. — 2002, №1

53. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. — М.: Дело, 2000. —392 с.

54. Макаров М.Г. Категория «цель» в домарксистской философии. М.: Наука, 1974.-186 с.

55. Маркарян Э.С. Императивы выживания и научно-технический прогресс // Системные исследования 1988. М: Наука 1989, С. 174-192

56. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий.// Проблемы теории и практики управления. — 2002. — №6

57. Математика и кибернетика в экономике: Словарь-справочник. М.: Экономика, 1975. - 700 с.

58. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие/ Под ред. проф. У. Рора и проф. С Долгова. М.: Издательство БЕК, 1995. - 480с.

59. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2002. — 704 с.

60. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 480 с.

61. Мордвинов С.В. Математическое обоснование стратегического управления устойчивостью развития организации на основе сбалансированной системы показателей (BSc). // Депонированная рукопись в ВИНИТИ, №938, В 2003.

62. Мордвинов С.В. Сбалансированная система показателей (BSc) как эффективный инструмент управления устойчивостью развития организации всовременных условиях. // Депонированная рукопись в ВИНИТИ, №939, В 2003.

63. Мордвинов С.В., Сумина Е.В. Balanced Scorecard как инструмент управления экономической стоимостью лесопромышленных предприятий. // Исследовано в России. Электронный журнал 109, 2003. С. 1325-1334.

64. Морозов Ф.И. Резервы экономики лесопромышленных предприятий. -М.: Лесн. Пром-сть, 1989.-296 с.

65. Мюллер-Штевенс Г., Ашванден С. Информационная технология и управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№!.- С. 102-106

66. Най Д, Новые модели государственного руководства. В сб.: Лидерство без границ: Хессельбейн Ф. и др./Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер. -2001.-С.306.

67. Немчинов B.C. Экономико-математические методы и модели, М., Мысль, 1965, 478 с.

68. Новая экономика: миф и реальность.// Проблемы теории и практики управления. — 2001. — №6

69. Ожегов С.И. Словарь русского языка: 70000 слов/Под ред. Н.Ю. Шведовой. — 22-е изд., стер.- М.: Рус. Яз., 1990.

70. Основные направления развития лесной промышленности. http://w\vw.mpnt.gov.ru/?workspace=second.jsp&partitionid=&catalogueid=489 &currentcatalogueid=489 http://forum.lesprom.ru/doc.php3?id=98568731

71. Пино Р. Корпоративное айкидо./Пер. с англ. СПб.: Питер. -2001. с. 125, 126.

72. Портер М. Международная конкуренция. / Пер. с англ. Под ред. Щетинина В.Д. М.: Международные отношения, 1993.

73. Пригожин И. Философия нестабильности // Вопросы философии. -1991.-№6. С. 46-52

74. Райан Б. Стратегический учет для руководителя./Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ. - 1998.- С. 43.

75. Рахманов А.А., Степанов Ю.И., Крюков Ю.В., Буренок В.М. Проблема сбалансированного развития системы вооружения Вооруженных Сил РФ в современных условиях // Экономика и производство, 1999 №1012

76. Редченко К. ЕУАлюция сбалансированной системы показателей. http://cfin.ru/management/controlling/evalution.shtml

77. Роберт С. Каплан и Дэвид П. Нортон, " Использование Сбалансированного Счета очков как Стратегическая Система Управления, "Гарвардский бизнес-обзор" (январь-февраль 1996): 77с.

78. Роберт С. Каплан и Дэвид П. Нортон. "Использование сбалансированных счетных карт как системы стратегического менеджмента", Harvard Business Review (January-February 1996): 76 с.

79. Романова Оксана. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях.// Проблемы теории и практики управления. — 2002. — №3

80. Сааков В. Организационное развитие. http://cfin.ru/management/strategy/change/saakov.shtml

81. Саймон Г. Марш Дж. Административное поведение. / Пер. с англ. -М.: Мир, 1974.-237с.

82. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. И доп. - М.: Дело, 2000. - 376 с.

83. Сетров М.И. Об общих элементах тектологии А. Богданова, кибернетики и теории систем // Ученые записки кафедр общественных наук вузов Ленинграда. Серия «Философия». Вып. 8. Л., 1967. С. 55-71

84. Синицын С.Г. Рациональное лесопользование. М. Агропромиздат, 1987-333 с.

85. Советский энциклопедический словарь. Гл. ред. A.M. Прохоров 3-е изд. -М.: Сов. Энциклопедия, 1985.

86. Соколов В.А. Основы управления лесами Сибири. Красноярск: Изд-во СОРАН, 1997.-308 с.

87. Соловец Андреа. Значение "новой экономики" в постсоциалистических странах: структурный и региональный аспекты.// Проблемы теории и практики управления. — 2002. — №4

88. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учеб. Пособие / В.Н. Спицнадель. СПб.: Изд. Дом «Бизнесс-пресса», 2000. 326 с.

89. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Аудит. Экспертная диагностика. Финансовая стратегия. М.: Перспектива, 1992.

90. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. 1998.- №1. С.87-90

91. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. С.36.

92. Токарев Владимир. Гипотеза о новой парадигме управления.// Проблемы теории и практики управления. —2001. — №3

93. Томпсон А.А. мл., А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. — М.: Инфра-М, 2000. — XX, 412 с.

94. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов.

95. М.: "Издательство ПРИОР", 2002. — 288 с.

96. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2001. —669 с.

97. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2002. — 488 с.

98. Финансы. Учебник. Издание второе, переработанное и дополненное/Под ред. В.В. Ковалева. — М.: ООО "ТК Велби", 2003. — 512 с.

99. Флейшман Б.С. Элементы теории потенциальной эффективности сложных систем. М.: Сов. Радио, 1971. - 225 с.

100. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием.// Проблемы теории и практики управления. — 2000. — №4

101. Хэнди Ч. Время безрассудства./Пер. с англ. СПб.: Питер. - 2001. - С. 106, 107.

102. Цау К.К. Планирование устойчивого развития промышленного предприятия: Дис. канд. экон. наук. / К.К. Цау. Красноярск, 2003. 122 с.

103. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Инфра-М, 1996.

104. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении эконошПШиТ- М.: Экономика, 1975.- 191 с.

105. Ши-Джен Кати Хо, Рут МакКей. Два взгляда на сбалансированные показатели. hUp://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=l&sid=27&id=450

106. Шуваев Ю.П. Лесоуправление в Российской Федерации: состояние, проблемы, пути решения // Лесное хозяйство. 2003, №1.- с. 2-4.

107. Adizes I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1988.

108. Balanced Scorecard Functional Standards Release 1.0 a. 2000, Balanced Scorecard Collaborative, www.bscol.com

109. Chris Argyris and Donald A. Schon, Organisational Learning II: Theory, Method, and Practice (Reading Mass.: Addison-Wesley, 1996); and "Teaching Smart People How to Learn", Harvard Business Review (May-June 1991): 99-109

110. Drucker. Peter F. The Age of Discontinuity, Harpver & Row; Kow York, 1968.

111. F.Abrams. Management Responsibilities in a Complex World. //T.H.Carroll, Business Education for Competence and Responsibility, University of North Carolina Press, Chapel Hill, N.C., 1954.

112. R. S. Kaplan and A. Sweeney, "Romeo Engine Plant," 9-194-032 (Boston: Harvard Business School, 1994).

113. R.M. Cyert and G. March. A Behavioural Theory of the Firm. Prentice-Hall, Englewood Cliffs, N.J., 1963.

114. Schneiderman Arthur. HOW TO BUILD A BALANCED SCORECARD http://www.iteam.ru/articles.php?tid=2&pid=l&sid=27&id=135

115. T. H. Johnson and R. S. Kaplan, Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting (Boston: Harvard Business School Press, 1987)t