Методы развития управленческого потенциала в процессе реструктуризации предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Нивин, Никита Сергеевич

• Нивин, Никита Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Нивин, Никита Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Исследование понятия реструктуризации предприятия

1.2. Правовые аспекты реструктуризации российских предприятий

1.3. Основные современные мировые тенденции структурных преобразований бизнеса

1.4. Уточнение проблем реструктуризации системы управления предприятием и постановка цели исследования

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Уточнение базовых понятий реструктуризации системы управления предприятием

2.2. Системное представление управленческого потенциала предприятия

2.3. Модель целевого представления системы управления предприятием

2.4. Методы оценки управленческого потенциала

2.5. Направления, методы и этапы процесса реструктуризации системы управление предприятием

Выводы по второй главе

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Рекомендации по организации административной службы предприятия

3.2. Рекомендации по управлению человеческим фактором в процессе реструктуризации системы управления предприятием

3.3. Рекомендации по развитию управленческого потенциала предприятия

3.4. Рекомендации по оценке результатов реструктуризации системы управления предприятием

Выводы по третьей главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы развития управленческого потенциала в процессе реструктуризации предприятия»

Современные российские условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам во внешней среде и соответствующему преобразованию системы управления. Механизмом преобразований предприятия, доказавшим свою эффективность, является реструктуризация, включающая: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технике технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической деятельности и достижение на этой основе повышения эффективности производства, повышения качества продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Реструктуризация является высокоэффективным инструментом совершенствования деятельности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному приведению функционирования предприятия в соответствие с изменяющимися условиями внешней среды и выработанной стратегией его развития.

Необходимость реструктуризации большинства российских предприятий очевидна и не нуждается в специальном обосновании. Но само осуществление реструктуризации предприятия - это качественная слабоструктурированная проблема, которая решается совокупностью определенных методов, с привлечением многих научных дисциплин в рамках четкого структурированного процесса. Анализ имеющегося опыта неудач реструктуризации российских предприятий показывает, что в проблеме реструктуризации существует концептуальная сложность объекта, которая мешает руководителям предприятий корректно реализовать этот процесс.

В настоящее время сложилась типовая версия процесса реструктуризации предприятия, состоящая из следующих этапов:

- комплексная диагностика предприятия,

- формирование концепции реструктуризации,

- разработка программы реструктуризации,

- реализация программы реструктуризации.

На первом этапе реструктуризации - этапе диагностики - предприятие очень сложно определить во всех деталях и объяснить исчерпывающим образом логику функционирования предприятия в реальной системе координат (предприятие до реструктуризации).

На втором этапе необходимо определить параметры для новой системы (предприятие после реструктуризации + конкурентное окружение). Основания, по которым предприятия осуществляют разработку концепции реструктуризации, неопределенны и часто относительно размыты. Особенность этого этапа подготовки реструктуризации состоит в том, что разработчики концепции имеют дело не с количественными, а с качественными параметрами, с такими понятиями как - «миссия предприятия», «критические факторы успеха», «цели и корпоративные стратегии», «сегменты рынка», «модель существующего бизнеса» и т.п. Это совершенно непривычно и необычно для профессионалов, привыкших иметь дело с количественными объектами. Но только таким образом удается вскрыть существующее «качество» предприятия, преодолеть его «концептуальную сложность» и создать концепцию реструктуризации.

Цель разработки программы реструктуризации на третьем этапе - создание пакета проектов реструктуризации - четких программ действий по преобразованию видов деятельности предприятия.

Сложившаяся базовая версия отображает последовательность действий, но не дает представления о существующих возможностях и механизме выбора направлений преобразований, вариантов решений в зависимости от уровня управленческого потенциала предприятия. Различные концепции оценки эффективности реструктуризации предприятий также не являются устоявшимися, поэтому необходимы методические разработки для выявления основных факторов, влияющих на эти процессы и определения соответствующих показателей эффективности реструктуризации предприятия.

Ощущается необходимость в методическом обеспечении процесса реструктуризации предприятия, который бы соответствовал существующему уровню подготовки руководителей и менеджеров предприятий, а также позволял бы повышать этот уровень в процессе комплексной реструктуризации предприятия. Поэтому разработка методов диагностики существующего управленческого потенциала предприятия и его развития в процессе реструктуризации, на наш взгляд, является актуальной задачей в настоящее время, как с научной, так и с практической точки зрения.

Объект исследования: процесс реструктуризации системы управления предприятием.

Предмет исследования: управленческий потенциал предприятия.

Цель исследования: разработка моделей и методов развития управленческого потенциала в процессе реструктуризации предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования явились положения теории управления и экономической теории, законы Российской Федерации, справочные материалы, а также труды отечественных и зарубежных авторов по исследуемой проблеме.

В разработку теории управления и методов реструктуризации предприятия большой вклад внесли: А.Г. Аганбегян, В.В. Бузырев, В.Ф. Богачев, Д.М. Гви-шиани, В.И.Данилов-Данильян, B.C. Кабаков, Г.А. Краюхин, И.И. Мазур, Б.З. Мильнер, А.А. Модин, A.M. Немчин, К.Ф. Пузыня, А.А. Румянцев, И.И. Сидоров, Ю.А. Ушанов, Н.П.Федоренко, Л.М.Чистов, Ю.И.Черняк, В.Д. Шапиро и многие другие ученые.

В разработку различных направлений современного менеджмента, в том числе и по проблемам реструктуризации предприятия, большой вклад внесли: И. Ансофф, Р. Аккоф, С. Бир, П. Друккер, Д. Клиланд, Д. Макгрегор, У.Оучи, Т.Питер, Р. Уотермен, Ф.Тейлор, А. Файоль, М. Хаммер, Дж. Чампи, Д. Эванс, Г. Эмерсон, С. Янг и многие другие.

Проведенные исследования базируются на методах системного анализа, реинжиниринга бизнес-процессов, методах управления по целям и управления проектами.

В данном исследовании решена важная задача - разработаны методы реструктуризации системы управления предприятия, которые учитывают существующий управленческий потенциал предприятия, а также позволяют активно его развивать в процессе реструктуризации предприятия.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Уточнены проблемы системы управления предприятием.

2. Уточнено и сформулировано понятие «управленческий потенциал предприятия».

3. Сформулировано понятие «реконструкция системы управления предприятием».

4. Определены базовые понятия и уточнены этапы реструктуризации системы управления предприятием.

5. Определена структура системы функций управления предприятием.

6. Разработаны модели организации новых функциональных областей предприятия.

7. Предложена целевая модель системы управления предприятием.

8. Разработаны методические рекомендации по развитию управленческого потенциала в период реструктуризации предприятия.

Практическая значимость работы состоит в том, что выводы и положения проведенного исследования доведены до конкретных рекомендаций и могут быть использованы при организации процесса реструктуризации системы управления предприятием.

Структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Нивин, Никита Сергеевич

Выводы по третьей главе

А.

1. Основным «двигателем» реструктуризации системы управления и развития управленческого потенциала предприятия является его административная реакция. Поэтому, реализацию проекта реструктуризации следует начинать с создания соответствующей административной службы.

2. В процессе реструктуризации системы управления предприятием прежний арсенал методов управления обесценивается и возникает проблема освоения менеджментом рычагов воздействия на культурные константы и переменные организации. Управление культурой не вытесняет предшествующие способы управления предприятием, оно призвано поднять эффективность управления в целом, замкнув весь комплекс управленческих воздействий для обеспечения необходимого поведения персонала.

3. Руководитель может и должен менять свой стиль управления в зависимости от относительной зрелости коллектива. По мере развития «уровня организованности» коллектива стиль управления изменяется вместе с ним.

4. Основными направлениями развития управленческого потенциала являются: определение и формализация стратегических целей предприятия;

У определение необходимого состава функций управления; формирование организационной структуры, способной реализовать необходимые функции; комплектация команды высшего руководства; подбор и расстановка управленческого персонала; аттестация и повышение квалификации управленческого персонала; формирование организационной культуры; создание системы мотивации; внедрение системы оценки производительности управленческого труда. Работа в указанных направлениях позволит повысить управленческий потенциал и обеспечить необходимые реакции предприятия

5. Для оценки результатов реструктуризации системы управления предприятием предлагается оценивать изменение управленческого потенциала через изменение величин реакций предприятия.

Заключение

Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом совершенствования деятельности предприятий и рассматривается, как совокупность мероприятий по комплексному приведению деятельности предприятия в соответствие с изменяющимися условиями внешней среды. Преобразования, которые осуществляются российскими предприятиями, являются уникальными ввиду масштабности решаемых проблем. Проблемы реструктуризации производственной системы предприятия не могут решаться в V. отрыве от реструктуризации системы управления предприятием.

Поэтому в центре внимания данной работы - реструктуризация системы управления предприятием, которая включает совокупность мероприятий по комплексному приведению структур и функций управления в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией развития предприятия.

В работе установлено, что процесс реструктуризации системы управления предприятием связан с развитием управленческого потенциала, под которым понимается уровень способности предприятия учитывать важнейшие переменные внешней среды и управлять своими внутренними переменными, позволяющий обеспечить динамическое равновесие с изменчивой внешней средой. Указанные способности могут реализоваться только на основе комплекса рыночных функций управления предприятием, которые обеспечивают необходимые реакции предприятия.

Предложенная модель целевого представления системы управления предприятием представляет собой инструмент для реализации стратегии предприятия. Таким образом, задача реструктуризации системы управления предприятием заключается в формировании или развитии управленческого потенциала предприятия, который позволит осуществлять принятие решений в соответствии с правилами стратегии бизнеса и организационной концепцией и поддерживать стремление предприятия к динамическому равновесию с внешней средой, т.е. выживанию в долгосрочной перспективе.

Исследованием выявлены следующие подходы к оценке управленческого потенциала: оценка потенциала отдельных руководителей, отдельных организационных уровней, а также текущего уровня реакций предприятия (производственной, предпринимательской, конкурентной, инновационной, административной).

В работе сделан вывод, что основным «двигателем» реструктуризации системы управления и развития управленческого потенциала предприятия является его административная реакция. Поэтому, реализацию проекта реструктуризации следует начинать с создания соответствующей административной службы. При этом, основными направлениями развития управленческого потенциала являются: определение и формализация стратегических целей предприятия; определение необходимого состава функций управления; формирование организационной структуры, способной реализовать необходимые функции; комплектация команды высшего руководства; подбор и расстановка управленческого персонала; аттестация и повышение квалификации управленческого персонала; формирование организационной культуры; создание системы мотивации; внедрение системы оценки производительности управленческого труда. Работа в указанных направлениях позволит повысить управленческий потенциал и обеспечить необходимые реакции предприятия.

Для оценки результатов реструктуризации системы управления предприятием предлагается оценивать изменение управленческого потенциала через изменение величин реакций предприятия.

Внедрение предложенных методов в практику совершенствования деятельности предприятий позволит повысить результативность мероприятий по реструктуризации систем управления, повысить качество управленческого труда на предприятиях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Нивин, Никита Сергеевич, 2005 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002.

2. Азгальдов Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров (Основы квалиметрии). -М.: Экономика, 1982.

3. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

4. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа «холдинг»//Менеджмент в России и за рубежом. -М., 2000. № 6. С. 52-60

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985. 327с.

6. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972. - 223 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-520 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ. С. Жильцова. — СПб.: Питер, 1999.-414 с.

9. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. — М.: ЮНИТИ, 1995. 320 с.

10. Антикризисный менеджмент/Под ред. А.Г. Грязновой. Ассоц. авт. и издателей «Тандем». — М.: ЭКМОС, 1999. 366 с.

11. Бакирова Г.Х. Управление человеческими ресурсами. М.: Речь, 2003.

12. Бир. С. Мозг фирмы: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. - 416 с.

13. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. М.: Дело, Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. 1994

14. Бодди Б. Основы менеджмента. — СПб. 1999.

15. Бухвальд Е.М., Павлов И.Т. Инвестиционная политика в регионе. -М.: Наука, 1994.-139 с.

16. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами/Пер, с англ. Гл. ред. серии Я.В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 1996. 799 с

17. Винслав Ю. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий//Российский экономический журнал. М., 1996. №10. С. 16-23.

18. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы/Пер, с англ. — М.: ИНФРА, 1996.-287 с.

19. Виханский О.С. и др. Менеджмент. М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

20. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект/ /Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. №1. С. 58-73

21. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний/ /Менеджмент в России и за рубежом. М., 1999. №2. С. 27-4822,23.24,25,26,27,2829,30,31