Моделирование механизмов согласованного планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.13, кандидат экономических наук Тележная, Екатерина Сергеевна

• Тележная, Екатерина Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тележная, Екатерина Сергеевна

Введение.

Глава 1. Анализ действующих механизмов формирования согласованных производственных программ на предприятиях малого и среднего бизнеса.

1.1. Особенности управления производственными процессами на предприятиях малого и среднего бизнеса.

1.2. Анализ методов и подходов при моделировании производственной программы на предприятиях малого и среднего бизнеса.

1.3. Постановка задачи формирования согласованной производственной программы.

Глава 2. Разработка процедуры формирования согласованной производственной программы на малых и средних предприятиях.

2.1. Структура и показатели производственной программы.

2.2. Механизм согласованного управления производственной программой.

2.3. Выбор методов и критериев согласования при формировании производственной программы на малых и средних предприятиях.

2.4. Особенности построения математических моделей принятия согласованных решений.

Глава 3. Моделирование задач формирования производственной программы для предприятий малого и среднего бизнеса.

3.1. Модель механизма согласованного планирования при формировании производственной программы.

3.2. Построение моделей для анализа системы «затраты-выпуск» при формировании производственной программы.

3.3. Разработка модели определения согласованного объема производственной программы в условиях ограниченных ресурсов.

Глава 4. Информационное обеспечение процессов формирования согласованной производственной программы.

4.1. Виды информации для формирования согласованной производственной программы предприятия.

4.2. Подготовка и представление производственной информации.

4.3. Пример формирования согласованной производственной программы на малом предприятии.11 •

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Моделирование механизмов согласованного планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса»

Положительные тенденции в развитии российской экономики в последние годы становятся закономерными. Рост темпов производства, объемов потребления, инвестиций, снижение инфляции и укрепление рубля и самое главное стабильность - так можно охарактеризовать на современном этапе экономику России.

Как показывает зарубежный, а теперь уже и российский опыт, малое предпринимательство играет важную роль в создании благоприятных условий для того, чтобы такая ситуация стала возможной. В настоящее время и в России малый бизнес становится сектором, определяющим темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.

Для малого предпринимательства характерны следующие особенности в управлении и используемых экономических методах:

- деятельность осуществляется в условиях жестко заданных ограничений и внешняя среда оказывает на нее существенное влияние;

- высокая степень централизации и персонализации управления;

- отсутствие системы стратегического управления;

- дефицит финансовых ресурсов - как собственных, так и заемных;

- прибыль формируется и возрастает только за счет использования внутренних резервов. Можно выделить два метода: качественный метод предполагает совершенствование систем планирования и управления; количественный метод - повышение цен,, снижение заработной платы, сокращение численности рабочих мест, площадей, оборудования и т.д.

Из перечисленных особенностей вытекают недостатки системы управления малыми и средними предприятиями, а именно: предприятие поставлено в зависимость от деловых и личных качеств руководителя-собственника, уровня его знаний в области экономики и управления, который не всегда достаточен для принятия эффективных решений. Политика активного поведения, которая подразумевает стремление модифицировать и (или) раздвигать ограничения, заданные рынком, обеспечивая тем самым наилучшее достижение поставленных целей, применима только на крупных промышленных предприятиях, поскольку требует значительных капиталовложений. Для малых предприятий единственным вариантом поведения остается пассивная политика -т.е. в условиях жестко заданных ограничений стараться максимально использовать внутренние резервы. Наиболее перспективным направлением совершенствования системы управления для данных предприятий представляется повышение качества планирования. Ведь от своевременности, полноты планов, степени учета в них требований и интересов внешней (потребительский рынок) и внутренней (структурные подразделения) среды напрямую зависят социально-экономические показатели предприятия, а именно: величина прибыли, динамика и перспективы развития бизнеса, наконец, психологический климат в коллективе.

Традиционно принципами формирования программы выпуска на промышленных предприятиях являлись ориентиры на технологические возможности предприятия [58]. При этом не учитывались даже интересы потребителей, не говоря уже об интересах производственных подразделений самого предприятия, принимающих непосредственное участие в выполнении планов. Все это приводило к выпуску некачественной, неконкурентоспособной, невостребованной на рынке продукции, что недопустимо для предприятий, функционирующих в рыночных условиях.

Со сменой формы собственности и возникновением малого предпринимательства меняется и подход к планированию, которое становится более результативным и эффективным. Концепция традиционных отношений «с позиции силы» или «на расстоянии вытянутой руки» между руководством и трудовыми коллективами заменяется концепцией взаимовыгодных, партнерских отношений. Долгосрочные контракты о сотрудничестве с заказчиками заменяют практику ведения хозяйства под девизом: «не нравится - не бери». Таким образом, приоритетом в управлении производством становится принцип планирования «от рынка», а не «от производителя», как было раньше. Результатом этих тенденций является возросшее внимание к системе организации планирования как к сложной активной системе, состоящей из структурно зависимых и независимых элементов, имеющих свои цели, средства для их реализации и обладающих самостоятельностью в принятии решения. Характерной чертой функционирования активных систем является и то, что каждый ее участник стремится оптимизировать свою функцию цели и, тем самым, вступает в конфликт как по отношению к другим участникам, так и по отношению к компании в целом. Объектом, в котором отражаются экономические противоречия, становится производственная программа, т.к. именно здесь формируются предпосылки для успешной реализации целей всех структурных подразделений фирмы. В данных условиях особую важность приобретает задача формирования такой производственной программы, которая бы учитывала экономические интересы всех участников производственного процесса и соответствовала при этом целям организации.

Наличие вычислительной техники могло бы в значительной степени облегчить решение проблем, связанных с планированием производственной деятельности, но ее широкое использование в этой области ограничивается отсутствием моделей, разработанных с учетом специфики малых и средних предприятий.

Существующие в настоящее время методики планирования, в большинстве своем, не соответствуют условиям хозяйствования предприятий малого и среднего бизнеса. Западные (Oracle, Scala) и отечественные (Галактика) системы управления и планирования типа MRP/ERP-систем характеризуются высокими затратами на приобретение, внедрение и требуют последующего обслуживания со стороны фирм-поставщиков либо обучения собственного персонала. В сложившихся условиях, учитывая рассмотренные особенности и недостатки функционирования малых и средних предприятий, возникает необходимость в разработке и использовании в системе управления малым предприятием таких моделей и методов планирования, которые:

- не требуют значительных вложений;

- просты в применении;

- могут использоваться на базе существующего на предприятии парка компьютерных систем и сети;

- снимают противоречия в экономических интересах подразделений предприятия за счет реализации механизма согласованного планирования.

Актуальность решения указанных вопросов для практической деятельности малого предпринимательства определили выбор темы диссертационной работы.

Цели и задачи диссертационного исследования. Целью настоящей работы является повышение эффективности функционирования малых и средних предприятий путем разработки и использования моделей механизмов согласованного планирования при формировании производственной программы.

Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании были поставлены следующие задачи:

- проанализировать актуальные проблемы, возникающие в задачах управления процессами формирования производственных программ на малых предприятиях;

- разработать методический подход к формированию механизмов согласованного планирования на основе методов математического моделирования;

- построить модель механизма согласованного планирования;

- разработать целевые функции формирования плановых заданий с учетом стимулирования производственных бригад;

- обосновать целесообразность применения моделей механизмов согласованного планирования в управлении процессами формирования производственных программ на малых и средних предприятиях.

Объектом исследования являются процедуры формирования производственных планов на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Предметом исследования выступают модели и методы описания процедур формирования производственных планов на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Теоретическими и методологическими основами исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики и управления предприятием: И. Ансоффа, А.С. Большакова, В.Н. Буркова, М.И. Баканова, Э.М. Ворониной, П.Ф. Драккер, С.Д. Ильенковой, Г.Б. Клейнера, В.В. Ковалева, В.В. Кондратьева, И.Г. Кондратовой, М.С. Красса, М.Х. Мескон, Д.А. Новикова, Е.С. Стояновой, Т.Дж. Уотшем, A.M. Черкаши-на, Р.А. Фатхутдинова, Г.П. Фомина, Б.П. Чупрынова, А.Д. Шеремета, В.Г. Шорина и других; прикладные работы по данной проблеме; пакеты программ. В работе использованы материалы научно-практических конференций и специальных периодических изданий.

В ходе исследования использовались экономико-математические модели; методы логического, статистического, социологического, экономического анализа и синтеза; методы теории активных систем, теории принятия решений, теории управления и организации производства.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем: -выявлены особенности функционирования малых предприятий в РФ и актуальные проблемы, возникающие на данных предприятиях в ходе решения задач по управлению производственной программой;

-исследована система организации планирования производственной программы как сложная активная система;

-обоснован методический подход к разработке и исследованию механизмов планирования производственных заданий по объему и ассортименту на основе методов математического моделирования;

-предложен механизм согласования частных плановых заданий, полученных в результате построения моделей формирования производственной программы;

-построены целевые функции формирования плановых заданий включающие в себя согласующий параметр, как инструмент стимулирования про-^ изводственных бригад;

-разработан принцип равномерного распределения стоимостной нагрузки; -обоснована целесообразность применения механизмов согласованного планирования в управлении процессами формирования производственных программ на малых предприятиях.

Теоретическая и практическая значимость работы Теоретические выводы и обобщения, содержащиеся в диссертационном исследовании, направлены на дальнейшее повышение качества планирования, создают базу для внедрения в практику управления производственными процессами на малых предприятиях механизмов согласованного планирования с целью согласования экономических интересов структурных подразделений организации и повышения эффективности деятельности предприятия в целом.

Основные положения и выводы диссертации использовались в ходе Л планирования на этапе формирования производственных программ в ООО

ТЕСКО», ООО «КЕТТЛЕР-СПОРТ», ООО «ВИДАР».

Апробация работы. Материалы работы были изложены на I Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых и студентов «Экономика и управление: новой России - новые идеи» (Ульяновск, 1999г.), Межвузовской научно-практической конференции «Проблемы региональной экономики в условиях кризиса» (Сызрань, 1999г.), Международном Симпозиуме «Надежность и качество 2000» (Пенза, 2000г.), на кафедре экономики Самарского государственного аэрокосмического университета, на кафедре организации и стратегии развития промышленных предприятий Самарской государственной экономической академии.

По материалам диссертационной работы опубликовано 12 печатных работ общим объемом 3,15 печатных листов.

Заключение диссертации по теме «Математические и инструментальные методы экономики», Тележная, Екатерина Сергеевна

Заключение

На основе выполненного диссертационного исследования автором сформулированы задачи и разработана модель механизма согласованного планирования производственной программы в сфере малого предпринимательства; осуществлена практическая реализация полученных результатов в целях повышения эффективности производственного планирования.

Основные научные и практические результаты, состоят в следующем:

- выявлены особенности функционирования субъектов малого предпринимательства в РФ и определены актуальные проблемы, возникающие на данных предприятиях в ходе решения задач по управлению производственной программой;

- исследована система организации планирования производственной программы как сложная активная система;

- обоснован методический подход к разработке и исследованию механизмов планирования производственных заданий по объему и ассортименту на основании частных критериев с использованием методов математического моделирования;

- предложен механизм согласования частных плановых заданий, полученных в результате построения моделей формирования производственной программы;

- построены целевые функции формирования плановых заданий, включающие в себя согласующий параметр, как инструмент стимулирования производственных бригад;

- разработан принцип равномерного распределения стоимостной нагрузки;

-обоснована целесообразность применения механизмов согласованного планирования в управлении процессами формирования производственных программ на малых и средних предприятиях предприятиях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тележная, Екатерина Сергеевна, 2003 год

1. Ануфриев В.Г., Бурков В.Н. Модели и механизмы внутрифирменного управления. - М: ЮНИТИ, 1997.

2. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник-З-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1994.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

6. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. Учебное пособие. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000.

7. Боумен Клифф. Основы стратегического менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1997.

8. Бубнов Ю.Т. Методология регулирования конкурентоспособности промышленного предприятия (фирмы). -Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 2002.

9. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». М.: СИНТЕГ, 1999.

10. Бурков В.Н., Кондратьев В.В., Цыганов В.В., Черкашин A.M. Теория активных систем: состояние и совершенствование хозяйственного механизма. -М.: Наука, 1984.

11. Ващенко Т.П. Математика финансового менеджмента. М.: Перспектива, 1996.

12. Воронина Э.М. Производственный менеджмент: Учебно-практическое пособие /Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 1999.

13. Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ. — 1996.

14. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ.

15. Грункин М.Н. Экономика, организация и планирование промышленного производства. М.: Высшая школа, 1985.

16. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Экономика, 1994.

17. Дуброва Т.А. Статистические методы прогнозирования: Учебно-практическое пособие /Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 2000.

18. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие/ Под ред. Б.А. Лагоши. М: Финансы и статистика, 1999.

19. Дюдяев Н.Ф., Макаркин Н.П., Сажин Ю.В. Математические модели экономических процессов: Учеб. пособие. Саранск: Саранский государственный университет, 1993.

20. Елаховский В. Прогнозирование развития малого предпринимательства // Вопросы статистики. М., 1998. - №3.

21. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Издательство «Дело и сервис», 1998.

22. Задачи финансового менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Под ред. J1.A. Муравья, В.А. Яковлева. М: Финансы, ЮНИТИ, 1998.

23. Законодательное регулирование развития малого предпринимательства. — М.: Ресурсный центр малого предпринимательства, 1998.

24. Ивахник Д.Е., Григорьева В.З. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений // Маркетинг в России и за рубежом. М.: ЦНИИ Электроника, 1999. - №1.

25. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике. М., 1985.

26. Исследование операций: В 2-ух томах / Пер. с англ. под ред. Дж. Моудера, С. Элмаграби. М.: Мир, 1981.

27. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М: ЮНИТИ, 2001.

28. Карасев А.И., Крамер Н.Ш., Савельева Т.И. Математические методы и модели в планировании. М.: Экономика, 1987.

29. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.Экономика, 1997.

30. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. М.: Изд-во «Перспектива», 2000.

31. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.

32. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2001.

33. Когаловский В. Производственное планирование: особенности внедрения западных методов. Директор ИС, 2000, №10.

34. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 2000.

35. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. -М: Прогресс, 1987.

36. Конюховский П.В. Математические методы исследования операций в экономике. СПб: Изд-во «Питер», 2000.

37. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992.

38. Кохно А.П., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М: Финансы и статистика, 1993.

39. Красс М.С., Чупрынов Б.П. Основы математики и ее приложения в экономическом образовании: Учеб. М.: Дело,2000.

40. Кунц Г. Управление: системы и ситуационный анализ. М.:1981.

41. Кудрявцев В.А., Демидович Б.П. Краткий курс высшей математики: Учебное пособие для вузов. 7-е изд., испр. — М.: Наука. Гл. ред. физ.-мат. лит., 1989.

42. Кудряшова Е.В., Чупрынов Б.П., Тележная Е.С. Применение математики в финансовых расчетах. // Вестник учетно-экономического факультета СГЭА. Выпуск 2. Самара: СГЭА, 2000. - с. 197-207.

43. Курицын А.Н. Управление в Японии: организация и методы. -М: Наука, 1981.

44. Кофман А. Методы и модели исследования операций. М.,1966.

45. Ларионов А.И., Юрченко Т.Н. Экономико-математические методы в планировании. М.: Высш. шк., 1984.

46. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: Учебник. М.: Логос, 2000.

47. Ларичев О.И. Объективные модели и субъективные решения. М., 1987.

48. Лебедева С.Ю. Регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства в ЕС и России // Менеджмент в России и за рубежом. М.: ЦНИИ Электроника, 2001. - №1.

49. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997.

50. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М: Наука, 1993.

51. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльной работы предприятия. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992.

52. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М., 1998.

53. Максименко В.И., Эртель Д. Прогнозирование в науке и технике. М.: Финансы и статистика, 1982.

54. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. T.I. М.: Республика, 1992.

55. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

56. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998.

57. Найшуль В.А. Постижение: Проблемы создания рынка в СССР. М: Прогресс, 1989.

58. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 г. N 146-ФЗ.

59. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 г. N 117-ФЗ.

60. Нидлз Б., Андерсон Г., Колдвелл Дж. Основные принципы управленческого учета. Бухгалтерский учет. М., 1991.

61. Основы предпринимательского дела: Учебник. 2-е изд.; перераб. и доп. / Под ред. Ю.М. Осипова, Е.Е. Смирновой. - М.: БЕК, 1996.

62. Парамонов Ф.И. Моделирование процессов производства. -М.: Машиностроение, 1984.

63. Производственный менеджмент / Под ред. проф. Ильенковой С.Д. М: ЮНИТИ-Дана, 2000.

64. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2000.

65. Русинов Ф.М. Менеджмент. М., 1999.

66. Саати T.J1. Целочисленные методы оптимизации и связанные с ними экстремальные проблемы. М., 1973.

67. Синк Д.С. Управление производительностью, планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М., 1989.

68. Симонова Н.Е. Методы анализа рынка. М., 2000.

69. Современный маркетинг / Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991.

70. Современное управление: Энциклопедический справочник /Пер. с англ. Под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнера. М.: Издатцентр,1997.-Т.2.

71. Сорокина В. Государственное регулирование малого бизнеса: опыт Великобритании // Проблемы теории и практики управления.1998. -№ 2.

72. Справочник по математике для экономистов / Под ред. В.И. Ермакова. М.: Высш. шк., 1987.

73. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: Краткий профессиональный курс. — М.: Изд-во «Перспектива», 1998.

74. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. М.: Перспектива, 1994.

75. Субетто А.И., Чумак В.Г. Основы социального менеджмента. -М.: Машиностроение, 1999.

76. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

77. Тележная Е.С. Анализ безубыточности: необходимость в современных условиях кризиса.// Проблемы региональной экономики в условиях кризиса. Материалы межвузовской научно-практической конференции. Самара, 1999.-е. 105-106.

78. Тележная Е.С. Некоторые вопросы моделирования оптимальной производственной программы предприятия. // 1 Всероссийская научно-практическая конференция молодых ученых и студентов. Сб.материалов. 4.2. Ульяновск, 1999.- с. 67-69.

79. Тележная Е.С. Механизм согласованного планирования производственной программы для предприятий малого и среднегобизнеса. // Вестник СГАУ. Выпуск 5. Самара: СГАУ, 2002.- с. 40-43.

80. Тележная Е.С. Предельный анализ в управлении производственной программой предприятия // Вестник учетно-экономического факультета СГЭА. Выпуск 3. Самара: СГЭА, 2001. -с.53-55.

81. Тележная Е.С. Процедуру принятия согласованных решений в задаче формирования производственной программы. // Вестник СГАУ. Выпуск 5. Самара: СГАУ, 2002.- с. 43-45.

82. Тележная Е.С. Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» в управлении производственной программой предприятия. // Вестник молодых ученых. Выпуск 2. Самара: СГЭА, 2002.- с. 146-149.

83. Тележная Е.С. Анализ влияния изменений показателей производственной программы на финансовый результат деятельности предприятия. // Вестник учетно-экономического факультета СГЭА. Выпуск 7,- Самара: СГЭА, 2002. с. 114-116.

84. Тележная Е.С., Чупрынов Б.П. Выбор оптимальной стратегии фирмы в выпуске продукции с использованием методов экспертных оценок. // Надежность и качество 2000. Труды международного симпозиума. Пенза, 2000.- с. 25-27.

85. Тельнов Ю.Ф. Интеллектуальные информационные системы в экономике. Учебное пособие. Серия «Информатизация России на пороге XXI века». М.: СИНТЕГ, 1998.

86. Тимофеева Л.К. Экономико-математические методы и модели в анализе хозяйственной деятельности. Самара: Издательство «Самарский Дом печати», 1992.

87. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. М: Издательство РДЛ, 2002.96. «Трудовой кодекс Российской Федерации» Федеральный закон от 30.12.2001 N 197-ФЗ.

88. Уотшем Т.Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. М.Р. Ефимовой. М: Финансы, ЮНИТИ, 1999.

89. Управление организационно-техническими системами: моделирование взаимодействий, принятие решений. Сборник статей / Под ред. проф. В.Н. Буркова. Самарский гос. аэрокосм. у-т. Самара, 1997.

90. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 1998.

91. Фадеев В.Ю. Малое и среднее предпринимательство в условиях перехода к рынку: проблемы маркетинга (учебное пособие). В авторской редакции. М.: МГУП, 1998.

92. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М: ЮНИТИ, 1997.

93. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности: Учебник. М: Финансы и статистика, 2001.

94. Ховард Кен. Принципы менеджмента. М., 1996.

95. Черник Д.Г. О малом предпринимательстве // Налоговый вестник. М., 1998. - №1.

96. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска / Под ред. М.И. Баканова. М: Финансы и статистика, 1998.

97. Четыркин Е.М., Васильева Н.Е. Финансово-экономические расчеты: Справочное пособие. М: Финансы и статистика, 1990.

98. Чупрынов Б.П. Методы оптимизации в экономике: 4.2. Специальные методы оптимизации задач нелинейного программирования: Учеб. пособие. Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 2000.

99. Чупрынов Б.П. Методы математического программирования в экономике. Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 2000.

100. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.

101. ПО. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000.

102. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения / Пер. с англ. под ред. член-корр. РАН И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

103. Экономика /Под ред. А.С. Булатова. М.:Изд-во БЕК, 1997.

104. Экономика и бизнес /Под ред. В.Д. Камаева. М.:Изд-во МГТУ, 1993.

105. Экономика и статистика фирм / под ред. С.Д. Ильенковой. -М.: Финансы и статистика, 1996.

106. Экономика предприятия /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ, 1998.

107. Экономико-математические методы и модели планирования и управления. (Книга четвертая) / Под редакцией проф. В.Г.Шорина-М.:«3нание», 1973.

108. Юкаева B.C. Управленческие решения. М: Издательский дом «Дашков и К0», 1999.