Мониторинг в системе стратегического управления экономическими системами тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шарко, Елена Евгеньевна

• Шарко, Елена Евгеньевна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шарко, Елена Евгеньевна

Введение.

1. Государственное управление стратегическим развитием экономических систем. Ю

1.1. Стратегическое планирование в системе государственного регулирования экономическим развитием.

1.2. Становление стратегического планирования в Российской Федерации.

1.3. Мониторинг как необходимый этап управления развитием экономических систем.

2. Анализ стратегического развития производственной сферы г. Хабаровска.

2.1. Развитие промышленного производства.

2.2. Формирование научно-технического и промышленного потенциала г. Хабаровска.

2.3. Оценка развития малого предпринимательства как элемента экономической системы г. Хабаровска.

3- Основные методические положения мониторинга реализации стратегического плана развития экономической системы.

3.1. Принципиальные положения формирования концепции мониторинга.

3.2. Определение составных элементов и этапов мониторинга в системе стратегического управления.

3.3. Апробация основных положений методики мониторинга развития экономической системы г. Хабаровска.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Мониторинг в системе стратегического управления экономическими системами»

Государственное регулирование экономики всегда находилось в поле зрения экономистов. Несмотря на существование широкого спектра точек зрения на значимость данного процесса, практика показала, что без координирующей роли государства не может быть создана эффективная экономика.

Одним из основных инструментов государственного регулирования выступает стратегическое планирование, которое призвано определять приоритетные цели и направления социально-экономического развития и одновременно устанавливать конкретные задачи и мероприятия по их достижению. А также позволяет сконцентрировать всегда ограниченные ресурсы на приоритетных направлениях развития.

С приходом рынка и конкуренции в Россию, большую роль стали играть естественные факторы, задающие конкурентные преимущества отдельных территорий как места для жизни, ведения бизнеса: наличие эффективных производств и возможности трудоустройства; многофункциональность экономики; выгодность географического положения; благоприятность ■ климатических условий; соразмерная стоимость и качество жизни; развитость инфраструктур жизнеобеспечения; инвестиционный климат и др.

Динамичный характер изменений окружающего мира, обострение международной конкуренции, усложнение механизмов управления, стремление решить социальные проблемы - всё это и многое другое обусловили создание стратегических планов развития экономических систем разных уровней. Многие промышленные агломерации в настоящее время разработали или приступили к разработке своих стратегий развития.

Решением Хабаровской городской Думы в 2006 г. 306 был принят «Стратегический план устойчивого развития 3 г. Хабаровска до 2020 года1». В нём были определены стратегические цели и основные направления для их достижения, обозначены долгосрочные ориентиры и конкретные меры реализации. Он является основным ориентиром долговременного развития городской экономической системы. Его« реализация включает комплекс механизмов, (организационных, экономических, социальных и др.), которые необходимо в максимальной мере использовать для достижения поставленных целей. От степени и эффективности их применения зависит траектория выполнения Стратегического плана, которая, в свою очередь, оценивается количественными и качественными параметрами. Оценка этого движения, соответствие его намеченным ориентирам требует полной, своевременной и достоверной информации о процессах, происходящих в различных отраслях и сферах жизнедеятельности. Это необходимое условие эффективного управления экономическим развитием.

Поставлять необходимую информацию для принятия управленческих решений и формировать базу данных для оценки и подготовки стратегических решений — основная задача мониторинга. Мониторинг пришел в экономику из экологии, когда особенно остро встали проблемы загрязнения окружающей среды. В * настоящее время под ним понимается наблюдение, оценка и прогноз развития экономической системы под воздействием угроз, исходящих из внутренней и внешней среды. С помощью комплексной оценки мониторинг позволяет измерять социально-экономические процессы и получать оперативную информацию

0 скорости и направлениях их развития. В соответствии с изменяющимися обстоятельствами обеспечивается обратная связь и корректировка текущего и долгосрочного планирования.

Осуществление мониторинга требует определенной этапности, системы оценочных количественных и качественных показателей, выбора

1 Стратегический план устойчивого развития города Хабаровска до 2020 года: решение Хабаровской городской Думы от 26 сентября 2006 г. № 306 И Справочно-поисковая система «Консультант-плюс». объектов анализа и периодичности его проведения, профильных подразделений и управляющей организации, осуществляющей аналитические функции и сведение полученной информации в стройную систему для принятия корректирующих воздействий. Проведение мониторинга реализации стратегического развития экономических систем должно осуществляться по методике, в которой бы нашли отражение все выше перечисленные элементы.

Степень научной разработанности проблемы. В настоящее время в экономике закладываются теоретические и методические основы организации и проведения мониторинга реализации стратегических планов на уровне муниципальных образований. Исследования по данному вопросу представлены в работах отечественных учёных: Губанова Г.П., Дмитриевой Т.Е., Жихаревича Б.С., Ивановского JI.B., Илларионова А.И., Ильина В.А., Клейнера Г.Б., Когута А.Е., Лимонова JI.E., Литовка О.П., Ревайкина A.C., Швецова А.Н. и др.

При исследовании стратегического планирования и управления, их роли в государственном регулировании экономики автор опирался на идеи и выводы, отраженные в работах Аганбегяна А.Г., Алексеева О.Б., Балобанова А.Е., Быстрицкого С.П., Гапоненко А.Л., Глазычева В.Л., Заусаева В.К., Карелиной И.А., Костылёвой Н.Е., Ладанова И.Д., Мильнера Б.З., Цицина П.Г., Шишмакова В.Т. и др.

Анализ публикаций показывает, что в большинстве работ акцент делается на процессе стратегического планирования развития организаций, городов, регионов. Недостаточное внимание уделяется проблемам мониторинга как важнейшему элементу стратегического управления, позволяющему при наличии системной информации внести существенные коррективы в управленческие решения.

В связи с этим целью диссертационной работы является разработка и апробация методики мониторинга реализации стратегического плана развития крупных экономических систем на примере г. Хабаровска.

Для реализации поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

- определить роль стратегического планирования в государственном регулировании экономики;

- проанализировать и обобщить практику применения элементов стратегического планирования в Российской Федерации;

- выявить необходимость использования^ мониторинга в реализации стратегических планов и определить его место в системе управленческих решений;

- проанализировать, функционирование производственной сферы и её основных составляющих в контексте стратегического плана устойчивого развития г. Хабаровска до 2020 г.;

- сформулировать принципы и задачи мониторинга;

- разработать концепцию и методику мониторинга реализации стратегического плана развития городской экономической системы;

- определить этапы организации мониторинга;

- провести апробацию методики.

Объект исследования - стратегическое управление развитием крупной экономической системой.

Предметом исследования является методология и методика мониторинга стратегического развития экономических систем.

Область исследования соответствует пункту 1.1.17. «Теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства» специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность - паспорта специальностей ВАК.

Теоретической основой исследования послужили: теории систем, управления, устойчивого развития, государственного регулирования, программно-целевого управления, выводы и основные положения, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных учёных, посвященные проблемам стратегического планирования и управления, оценке социально-экономического развития. Методическую основу исследования составляют: системный, факторный, количественный и качественный анализ и синтез, статистические методы обработки данных, метод экономических сравнений и социологические опросы.

Информационную базу исследования составили авторские материалы, статистические данные, социологическая информация, публикации, документальные источники научной и законодательной информации, фонды «Дальневосточного научно-исследовательского института рынка» при Минэкономразвития России.

Наиболее существенные результаты исследования:

- проведена систематизация необходимых принципов стратегического планирования развития экономических систем;

- определено положение мониторинга в стратегическом управлении

- обоснована необходимость мониторинга реализации стратегического плана для принятия и корректировки управленческих решений;

- проведён анализ развития экономической системы г. Хабаровска в контексте стратегического плана с акцентом на производственную сферу;

- сформулированы принципы мониторинга;

- разработана методика мониторинга;

- проведена апробация методики мониторинга.

Научная новизна диссертационного исследования:

- сформулирована система необходимых принципов стратегического планирования развития экономических систем (системности, «внутренней среды», селективности, устойчивого развития, преемственности, «обратной связи»), обеспечивающие его действенность;

- определено место мониторинга в системе стратегического управления крупными экономическими системами и основные функции воздействия на г них, обеспечивающие обратную связь объекта и субъекта управления;

- доказана необходимость использования в стратегическом управлении развитием экономической системы комплексной оценки, учитывающей все стороны реализации стратегического плана;

- систематизированы и адаптированы к стратегическому управлению развитием крупных экономических систем основные принципы мониторинга (приоритетности, комплексности, целенаправленности, оперативности, системности, непрерывности, сопоставимости), обеспечивающие его необходимую достоверность;

- разработана методика мониторинга реализации стратегического развития крупной экономической системы, включающая, параметрический, социологический, организационный, общественный и функциональный анализ;

- обоснована цикличность мониторинга реализации стратегического плана на основе предложенного алгоритма организации его проведения.

Теоретическая значимость работы заключается в том, что, полученные автором научные результаты способствуют развитию методологии и методических подходов к мониторингу реализации стратегических планов развития экономических систем и позволяют повысить их действенность.

Практическая значимость заключается в разработке и получении методики мониторинга стратегического развития экономических систем разных уровней.

Результаты диссертационного исследования могут быть применены в учебных курсах по дисциплинам «Стратегическое планирование», «Государственное и муниципальное управление» и др.

Апробация результатов работы. Основные выводы и результаты, полученные автором, нашли практическое применение Администрациями гг. 8

Хабаровска, Южно-Сахалинска и закреплены, нормативно-правовыми актами: «Методика мониторинга реализации Стратегического плана устойчивого развития города Хабаровска до 2020г.» (постановление Мэра г. Хабаровска от 17.11.2008 №3511); Положение о мониторинге реализации Стратегии развития городского округа «Город Южно-Сахалинск» на* период до 2020 года (постановление мэра города Южно-Сахалинска от' 13.04.2009 № 577). Они- докладывались и обсуждались на: Всероссийской научно-практической конференции «Экономика, управление, общество: история и современность» - «Мониторинг в системе механизмов управления стратегическим развитием города» (г. Хабаровск, ДВАГС, 2008 г.); Третьем Дальневосточном международном экономическом форуме «Стратегия социально-экономического развития Востока России в контексте формирования новой модели национальной экономики, ориентированной на развитие человеческого-капитала» - «Управление стратегическим развитием муниципального образования» (г. Хабаровск, 2008 г.); Всероссийской научно-практической конференции «Экономика, управление; общество: история и современность» - «Инновационное развитие г. Хабаровска: программно-целевое планирование» (г. Хабаровск, ДВАГС, 2009 г.).

Основные положения диссертационной работы нашли отражение в 9 публикациях автора, общим объёмом 2,61 п. л.

Структура и объём работы: работа состоит из введения, трёх глав, заключения. Включает 139 страниц основного текста, 26 рисунков, 10 таблиц, 10 приложений и 106 наименований библиографических источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шарко, Елена Евгеньевна

Выводы:

1. Основной целью мониторинга является получение объективной информации5 качественного и количественного характера для составления комплексного представления о ходе стратегического развития экономических систем, выявления складывающихся диспропорций и для принятия управленческих решений. Разработанная методика мониторинга базируется на информации, отвечающей принципам системности, комплексности, целенаправленности, приоритетности, сопоставимости, непрерывности, информационной открытости, оперативности. Она отражает стратегическое развитие по пяти основным срезам: индикативному, организационному, социологическому, функциональному и общественному.

2. В индикативном - идёт сбор показателей, их сопоставление с ретроспективными данными и прогнозными оценками. Сопоставление с другими экономическими системами по важным социально-экономическим показателям. В социологическом - проводятся социологические опросы различных групп населения и на основе полученных данных формируются качественные показатели. В рамках организационного происходит оценка использования механизмов в реализации стратегического развития. В общественном срезе - оценка участия общественных организаций и населения, бизнеса в стратегическом развитии экономических систем. Отслеживание выполнение мероприятий, проектов проводится в функциональном срезе.

3. Проведённая апробация методики позволила сформулировать алгоритм организации и проведения мониторинга, который включает в себя 4 этапа: сбор информации по каждому срезу, диагностику и наблюдение; анализ и оценку данной информации, контроль над реализацией стратегического плана и его корректировку. Проведённый мониторинг стратегического плана устойчивого развития г. Хабаровска до 2020г. показал действенность методики, что позволяет её рассматривать как законченный этап данного исследования.

Заключение

В процессе диссертационного исследования автором были получены следующие результаты:

1. Стратегическое планирование сегодня представляет собой вид управленческой деятельности, состоящий в разработке4 стратегических решений, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация которых обеспечит их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, адаптацию-к изменяющимся условиям внешней среды. Оно должно опираться на ряд необходимых принципов, основные из которых: системности, «внутренней среды», селективности (избирательности), устойчивого развития, преемственности и непрерывности, «обратной связи». Важным элементом механизма принципа «обратной связи» является мониторинг, который позволяет сопоставлять текущую деятельность и результаты, каждого конкретного этапа стратегического управления с выводами предыдущих. Мониторинг в стратегическом управлении оказывает влияние на все элементы данного процесса, посредством обратной связи и» получения информации, которая необходима для функционирования всей системы управления реализацией стратегического плана. Основное предназначение мониторинга — через полученную информацию оценить происходящие в экономической системе города процессы в соответствии с принятой стратегией развития и внести необходимые коррективы в её элементы.

2. Анализ функционирования производственной сферы и её основных составляющих в контексте стратегического развития позволил определить основные инструменты мониторинга. Данный процесс показал, что принятие управленческих решений по внесению изменений в стратегический план развития требует комплексной разносторонней информации, которая даёт объективную картину всех процессов и элементов стратегического развития.

Она не ограничивается только статистическими данными, а включает

125 материал социологических исследований, экспертных опросов, действенность программно-целевых методов, реализацию принятых проектов и мероприятий, участие гражданского общества в стратегическом развитии экономических систем.

3. Основной целью мониторинга является получение объективной информации качественного и количественного характера для составления системного представления о ходе реализации стратегического развития, выявления складывающихся диспропорций для принятия управленческих решений. Такая информация должна отвечать определённым требованиям, которые были сформулированы автором в виде следующих принципов: системности, комплексности, целенаправленности, приоритетности, сопоставимости, непрерывности, информационной открытости, оперативности. Учёт их в процессе мониторинга позволяет получить наиболее полное представление о ходе реализации стратегического развития экономических систем и сделать последующие шаги по его корректировке.

4. Для полного представления о ходе реализации стратегического развития каждое направление должно рассматриваться системой инструментов, отражающих определенный срез мониторинга: индикативный, организационный, социологический, функциональный и общественный. В индикативном (параметрическом) анализе идёт обработка статистической информации, отбираются основные показатели, которые позволят исследовать тенденции развития экономической системы и оценить степень воздействия на них стратегического плана. Важным составным элементом мониторинга стратегического развития является оценка включения в его реализацию организационных механизмов. В обобщенном виде таковыми являются: организационно-экономический, нормативно-правовой, финансово-экономический, социального партнёрства, информационнокоммуникационный. Наиболее трудоёмкий раздел мониторинга — социологический. Здесь должны найти отражение вопросы изучения общественного мнения: оценка степени реализации мероприятий плана,

126 качества и эффективности достигнутых результатов, установление обратной связи между жителями города и теми, кто реализует план. Особой частью мониторинга, которую трудно представить количественными параметрами, является функциональный анализ. В рамках данного среза идёт оценка реализации мероприятий, проектов, задач. Успешная реализация стратегического развития экономической системы возможна только при использовании ресурсов гражданского общества. Важное значение в этой связи приобретает формирование социального партнёрства, то есть выделение в мониторинге раздела общественного участия населения. 5. Проведённая апробация методики позволила сформулировать алгоритм организации и проведения мониторинга, который включает в себя 4 этапа: сбор информации по каждому срезу, диагностику и наблюдение; анализ и оценку данной информации, контроль над реализацией стратегического плана и его корректировку. На первом этапе организуется сбор и систематизация информации. Организация процесса сбора осуществляется отраслевыми структурными подразделениями администрации города по курируемым направлениям. Аналитический свод осуществляет Управление экономического развития администрации города Хабаровска. Сроки его выполнения определяются выходом основных статистических справочников, это второй - третий кварталы следующего года. Поэтому необходимо к этому сроку проведение запланированных социологических и экспертных опросов, функционального анализа, а также оценки степени участия общественности и выполнения организационных мероприятий. Полученные данные являются основой для проведения второго этапа - исследование состояния объекта наблюдения, динамики его параметров. Анализ и оценка позволяют сравнить фактические показатели наблюдаемого объекта с предыдущими и плановыми, а также осуществить системный анализ накопленной информации. Этап контроля позволяет вовремя выявить нарушения и принять меры к выправлению ситуации. Эту роль выполняет инициативная группа Координационного Совета, в которую должны входить разработчики стратегического плана. После обсуждения результатов анализа собираются предложения жителей, НКО, бизнеса, администрации города и формируются дополнения и корректировки Стратегического плана, которые утверждаются на заседании Городской Думы. Это является четвертым этапом мониторинга, позволяющим улучшить складывающуюся обстановку в случае её ухудшения или закрепить и усилить положительные тенденции. После выполнения всех этапов мониторинга цикл повторяется. Поэтому мониторинг понимается как непрерывный во времени процесс.

Проведённый мониторинг стратегического плана устойчивого развития г. Хабаровска до 2020 г. показал действенность методики, которая включает в себя: объекты мониторинга (направления развития), этапы проведения (диагностика и наблюдение, анализ и оценка данных, контроль, корректировка), систему оценочных показателей, профильные подразделения и период проведения, что позволяет её рассматривать как законченный этап данного исследования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шарко, Елена Евгеньевна, 2010 год

1. Аганбегян, А.Г. Социально-экономическое развитие России / А.Г. Аганбегян. 2-е изд., испр. и доп. - М.; Дело, 2004. - 272 с.

2. Агапцов, С.А. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия / С.А. Агапцова, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, Л.С. Шаховская. М.: Высшая школа, 2002. -234 с.

3. Алексеев, Г.И. Программно-целевое планирование фактор ускорения научно-технического прогресса / Г.И. Алексеев, М.И. Михневич, Л.А. Рябухин, Г.С. Сатаров. - Саратов: Изд-во Саратовского университета, 1980.-22 с. ,

4. Алексеров, Ф.Т. Оценка маципулируемости известных схем агрегирования в условиях множественного выбора / Ф.Т. Алексеров, Д.С. Карабекян, P.M. Санвер, В.И. Якуба // Журнал новой экономической ассоциации. 2009. - №1-2. - С. 37-61.

5. Амосенок, Э.П. Методические подходы к анализу и оценкеинновационного потенциала регионов / Э.П. Амосенок, В.А. Бажанова // Регион. 2008. - №4. - С. 186-202.

6. Атаманчук, Г.В. Теория государственного управления : курс лекций / Г.В. Атаманчук. 4-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2006. — 584 с.

7. Афанасьев, В.Г. Программно-целевое планирование и управление / В.Г. Афанасьев. М.: Знание, 1980. - 64 с.

8. Бабашкина, A.M. Государственное регулирование экономики / A.M. Бабашкина. М.: Финансы и статистика, 2005. - 480 с.

9. Балобанов, А.Е. Муниципальные стратегии сделано в России / А.Е. Балобанов и др.. - М.: Аспект Пресс, 2004. - 208 с.

10. Белоусов, A.A. Двухполосная система управления социально-экономическим развитием России. Национальный аспект: монография /

11. A.A. Белоусов. Владивосток: Дальнаука, 2003. - 662 с.

12. Белоусов, А.Р. Экономическая стратегия России: переход к управлению долгосрочным развитием / А.Р. Белоусов // Проблемы теории и практики управления. 2007. - №9. - С. 8-14.

13. Беляков, С. А. Мониторинг непрерывного образования: инструмент управления и социологические аспекты / С.А. Беляков,

14. B.C. Вахштайн, Е.А. Карпухина. М.: МАКС Пресс, 2006. - 340 с.

15. Быстрицкий, С.П. Дальний Восток России: становление новойIэкономики / С.П. Быстрицкий, В.К. Заусаер, A.B. Хорошавин. Хабаровск: Изд-во ДВАГС, 2008. - 346 с.

16. Быстрицкий, С.П. Стратегическое планирование города /

17. C.П. Быстрицкий, В.К. Заусаев, JI.C. Воронцова // Серия «Научные доклады: независимый экономический анализ» / Московский общественный научный фонд; Дальневосточный НИИ рынка. -№174. М., 2006. - 192 с.

18. Ветров, Г.Ю. Индикаторы социально-экономического развития муниципальных образований / Г.Ю. Ветров, Д.В. Визгалов, A.A. Шанин, Н.И. Шевырова. М., 2002. - 66 с.

19. Ветров, Г.Ю. Оценка муниципальных программ / Г.Ю.Ветров, Д.В. Визгалов, М.В. Пинегина. — М.: Фонд «Институт экономики города», 2003.-88 с.

20. Визгалов, Д.В. Методы оценки муниципальных программ / Д.В. Визгалов. М.: Фонд «Институт экономики города», 2005. — 108 с.

21. Визгалов, Д.В. Мониторинг и оценка в условиях программно-целевого управления региональным развитием / Д.В. Визгалов, Б.С. Мозголин, И.Е. Никулина, И.В. Хоменко. Томск: Дельтаплан, 2004. -326 с. |

22. Гапоненко, A.JI. Муниципальное управление / A.JI. Гапоненко и др.. М.: Муниципальный мир, 2006. - 300 с.

23. Гневко, М.В. Инновационное развитие муниципального образования / М.В. Гневко. СПб.: ИУЭ, 2003. - 217 с.

24. Горбунов, Н.М. Государственное регулирование экономики /i

25. Н.М. Горбунов. Хабаровск: ДВАГС, 2001. - 152 с.

26. Государственное регулирование рыночной экономики: учеб. пособие / Отв. ред1. И.И. Столяров. М.: Дело, 2001. - 280 с.

27. Егорова, С. Оценка методик маркетингового анализа / С. Егорова // Проблемы теории и практики управления*. 2006. - №1. - С. 106-116.

28. Ершов, Ю.С. Межрегиональные аспекты современного этапа развития российской экономики / Ю.С. Ершов // Регион. — 2008. — №4. -С. 45-67.

29. Жихаревич, Б.С., Лебедева, H.A. Стратегическое планирование на муниципальном уровне (принципы использования в современных российских условиях) / Б.С. Жихаревич, H.A. Лебедева // СПб: Гуманитарные науки - 1997. - № 2 (8) - С. 40-47.

30. Зубаревич, Н.В. Региональное развитие и региональная политика за десятилетие экономического роста / Н.В. Зубаревич // Журнал новой экономической ассоциации. 2009. — №1-2. — С. 161-174.

31. Иванов, В.Н. Инновационные социальные технологииtгосударственного и муниципального управления / В.Н. Иванов,

32. B.И. Патрушев. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. — 327 с.

33. Карпова, Т.В. Системные принципы объекта управления: социологический анализ / Т.В. Карпова. — М.: Янус-К, 2004. — 220 с.

34. Курск: Изд-во Курск, гос. ун-та, 2001. С. 105-112.i

35. Клинов, В. Мировая экономика: прогноз до 2050 г. / В. Клинов // Вопросы экономики. 2008. - №5. - С. 62-79.

36. Конина, О.В. Стратегическое планирование: учеб. пособие / О.В. Конина, O.A. Криошина. Волгоград: Изд-во ВолгГТУ, 2000. - 88 с.

37. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. — М.: Маркетинг, 2001. 39 с.

38. Коротков, Э. Генезис менеджмента / Э. Коротков, Е. Кузьмина // Проблемы теории и практики управления. 2006. - №1. - С. 40-47.

39. Кошкина, М. Некоммерческий сектор культуры: социально-экономическая эффективность и уровень менеджмента / М. Кошкина // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №11. - С. 89-96.

40. Кузнецова, С. SWOT-анализ: практика применения /

41. C. Кузнецова, В. Маркова // Проблемы теории и практики управления. — 2008.-№5.-С. 86-91.

42. Ладанов, И.Д. Практический менеджмент: Психотехника управления и самотренировки / И.Д. Ладанов . М.: Элник, 1995 . - 492 с.

43. Латова, Н. Экономические подходы к сравнительному анализуtхозяйственно-культурных ценностей / Н. Латова, Ю. Латов // Вопросы экономики. 2008. - №5. - С. 80-102.

44. Латтманн, Ш. Стратегия и политика предприятия / Ш. Латтманн // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №5. - С. 92-93.

45. Лубашев, Е.А. Предприятия и! организации малого и среднего бизнеса в решении социально-экономических проблем территорий / Е.А. Лубашев, Е.С. Никифоров // Инновации. 2009. - №11 (133). - С.76-81.

46. Лукша, О.П. Управление стратегическими планами и программами местного развития. Российский и зарубежный опыт. Мониторинг и оценка программы местного развития / О.П. Лукша, П.В. Сушков, А.Э. Яновский. Обнинск, 2003. - 44 с.

47. Маракулин, В.М. Экономики с асимметрично информированными агентами: концепция предельной информации /

48. B.М. Маракулин // Журнал новой экономической ассоциации. 2009. - №1-2. -С. 62-85.

49. Марача, В. Региональное стратегическое планирование: основные подходы и условия реализации / В. Марача // Проблемы теории и практики управления. 2008. - №11. - С. 35-42.

50. Марков, М. Технология и эффективность социального управления / М. Марков. М.: Прогресс, 1982. - 268 с.

51. Матвеева, Л.К. Разработка стратегии развития промышленности и науки в городе Москве на период до 2025 года / Л.К. Матвеева,

52. C.Т. Косенкова, A.M. Ковалев, В.И. Кузьмин // Государственная промышленная политика. 2009. — №1-2 (114). - С. 8-23.

53. Меркулова, Ю. Особенности российского отраслевого монополизма / Ю.Меркулова // Общество и экономика. — 2009. №4-5. -С. 26-56.1 -л «->1 J J

54. Методика мониторинга реализации Стратегического плана устойчивого развития города Хабаровска до 2020 года: отчет о НИР: М-54 / Дальневосточный науч.-исслед. ин-т рынка; рук. Заусаев В.К.; исполн.: Шарко Е.Е. и др.. Хабаровск, 2008. - 102 с.

55. Методические рекомендации I по формированию 1 концепции социально-экономического развития муниципального образования / В.Е. Рохчин и др.. М.: РИЦ «Муниципальная власть», 2000. - 487 с.

56. Миндогулов, В.В. Экономика города: учеб. пособие / В .В. Миндогулов. Хабаровск: ДВАГС, 2007. - 164 с.

57. Морозова, Т.Г. Государственное регулирование экономики / Т.Г. Морозова и др.. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 255 с.

58. Мосейкин, Ю.Н. Стратегическое планирование: курс лекций- / Ю.Н. Мосейкин. -М.: Изд-во РУДН, 1995. 85 с.

59. О совместной деятельности по завершению разработки Стратегического плана развития города Хабаровска: отчет о НИР: О-11 / Дальневосточный науч.-исслед. ин-т рынка; рук. Заусаев В.К.; исполн.: Воронцова Л.С. и др.. Хабаровск, 2006. - 98 с.

60. Об организации и проведении мониторинга качества, безопасности пищевых продуктов и здоровья населения: ПостановлениеI

61. Правительства РФ от 22.11.2000 г. N 883 // Справочно-правовая система

62. Консультант Плюс»: Электронный ресурс. / Компания «Консультант

63. Плюс». — Режим доступа: http://www.consultant.ru/online

64. Пинегина, И.Т. Стратегическое планирование деятельности предприятий / И.Т. Пинегина. Хабаровск: йзд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2008. - 143 с.

65. Планирование в европейских странах социализма / под ред. В.П. Мирошниченко, Г.Б. Герцовича, А.Д.Ступова. М.: Изд-во экономической литературы, 1962. - 280 с.

66. Проблемы устойчивого развития регионов в XXI веке // Материалы VI международного симпозиума. Биробиджан, 2002. - 350 с.

67. Программно-целевой метод в планировании : монография / Отв. ред. акад. Н.П. Федоренко. М.: Наука, 1982. - 150 с.

68. Программно-целевой подход в экономике развитого социалистического общества: вопросы теории и практики / Отв. ред. проф. Е.З. Майминас. М.: Изд-во МГУ, 1980. - 80 с.

69. Региональное программирование в развитых капиталистических странах / Отв. ред. JI.H. Карпов, О.С. Богданов. М.: Наука, 1974. - 327 с.

70. Рогожина, H.H. Методически рекомендации по мониторингу иоценке региональных программ жилищного финансирования /

71. H.H. Рогожина, A.A. Туманов, Е.В. Хамова. М.: Фонд «Институт экономики города», 2007. — 164 с.

72. Рой, О.М. Система государственного и муниципального управления / О.М. Рой. СПб.: Питер, 2003. - 301 с.

73. Русаков, В.Ф. Стратегическое планирование на фирме: учеб. пособие / В.Ф. Русаков. М.: Изд-во МГУЛ, 2000. - 193 с.

74. Рычихина, Э.Н. Мониторинг как общая функция управления: монография / Э.Н. Рычихина. Ухта: УГТУ, 2008. - 140 с,

75. Савельев, Ю.В. Современное территориальное стратегическое планирование: состояние, проблемы и организация (опыт республики Карелии) / Ю.В. Савельев, А.И. Шишкин. Петрозаводск: Изд-во Институт экономики КарНЦ РАН, 2003. - 357 с.

76. Самофалова, Е.В. Государственное регулирование национальной экономики: учеб. пособие / Е.В. Самофалова, Э.Н. Кузьбожев, Ю.В. Вертакова. М.: КНОРУС, 2006. - 272 с.

77. Степанова, Т.Е. Закономерности экономики, основанной на знаниях / Т.Е. Степанова. — Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2005. — 336 с.

78. Стефанов, Н. Программно-целевое управление: теория и практика / Н. Стефанов, Н. Симеонова, К. Костов, С. Качаунов. — М.: Прогресс, 1975. -198 с.

79. Столяров, И.И. Государственное регулирование рыночной экономики : учеб. пособие / И.И. Столяров, И.Н. Мысляева, О.В. Катихин. -М.: Дело, 2001.-280 с.

80. Стратегический план устойчивого развития города Хабаровска до 2020 года (принят решением Хабаровской городской Думы от 26.09.2006 г. №306). Хабаровск: Издательский дом «Приамурские ведомости», 2007. -144 с.I

81. Стратегическое планирование и управление : учеб. пособие / Отв. ред. проф. А.Н. Петров. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. - 145 с.

82. Стратегия социального и экономического развития Хабаровского края на период до 2025 года / Правительство Хабаровского края. -Хабаровск: 2008. 104 с.

83. Суслов, В. Северо-Сибирская железнодорожная магистраль: от XIX до XXI века / В. Суслов // Проблемы теории и практики управления.2008.-№10.-С. 33-44.

84. США: организация государственных программ / отв. ред. Л.И. Евенко. М.: «Наука», 1980. - 408 с.

85. Татаркин, А. Стратегия сбалансированного планирования регионального развития / А. Татаркин, О. Козлова. // Общество и экономика. -2008.-№5. -С. 88-100.

86. Трейер, В.В. Концепция стратегического планирования для России начала XXI века / В.В. Трейер, А.И. Каширин, Ю.М. Швырков. М.: Макс Пресс, 2000. - 136 с.

87. Управление региональными программами в США и Канаде: монография / под ред. Л.И. Евенко и др.. М.: «Наука», 1983. ~ 280 с.

88. Файзуллин, Ф.С. Социология города: монография / Ф.С. Файзуллин. — СПб.-Уфа: Изд-во уфимского юридического института МВД РФ, 1997.-160 с.

89. Фаснахт, Р. Стратегическое пространство для альтернатив рыночных решений / Р. Фаснахт // Проблемы теории и практики управления. 1995.-№5.-С. 86-91.

90. Федоров, Е.А. Законодательное обеспечение инновационного развития промышленности / Е.А. Федоров // Государственная промышленная политика. 2009. - №7-9. - С. 3-9.

91. Хорев, Б.С. Мировой урбанизм на переломе / Б.С. Хореев, В.А. Безденежных, Н.В. Быкова. М.: Изд-во МГУ, 1992. - 112 с.I

92. Шарко, Е.Е. Мониторинг / Е.Е. Шарко // Стратегия повышения устойчивого социально-экономического развития г. Вяземский: монография / Н.М. Горбунов, В.К. Заусаев, Н.И. Якутина Хабаровск: Изд-во ДВАГС, 2008.-С. 135-139.

93. Шарко, Е.Е. Мониторинг в стратегическом управлении городом / Е.Е. Шарко, В.К. Заусаев // Городской альманах. — М.: Фонд «Институт экономики города», 2009. Вып. 4. — С. 51-63.

94. Шарко, Е.Е. Мониторинг развития городских социохозяйственных систем как необходимый элемент реализации стратегических планов / Е.Е. Шарко, В.К. Заусаев // Власть и управление на Востоке России. 2009. -№>1 (46) -С. 8-14.

95. Шарко, Е.Е. Мониторинг реализации Стратегического плана / Е.Е. Шарко // Город в системе стратегического планирования региона: монография / В.К. Заусаев, И.Г. Минервин,, Н.М. Горбунов, С.П. Быстрицкий- Хабаровск: Изд-во ДВАГС, 2009. С.341-347.ч

96. Шеховцева Л.С. Стратегическое целепологание при разработке региональных стратегий / Л.С. Шеховцева, В.И. Кузин // ЭКО. 2007. - №12. - С. 59-67.

97. Шишмаков, В.Т. Стратегия социально-экономического развития города Тынды и Тындинского района на период до 2010 года /

98. B.Т. Шишмаков и др.. Хабаровск: ДВИМБ, 2003. - 100 с.

99. Шутенко, Н.Д. Феномен миссии в стратегическом целепологании российских организаций / Н.Д. Шутенко // ССЦИС. 2008. - №5 (289).1. C. 84-90.

100. Экономическое программирование в странах западной Европы / А.И. Покровский и др.. М.: «Наука», 1969. - 338 с.

101. Якунин, В.И. Партнерство в механизме государственного управления / В.И. Якунин // Социологические исследования. 2007. - №2. -С. 58-67.Я

102. Янов, В. Теоретические подходы к стратегическому управлению развитием экономики / В. Янов // Проблемы теории и практики управления. -2007.-№9.-С. 15-22.