Научно-экономическое обоснование разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Перфильев, Андрей Сергеевич

• Перфильев, Андрей Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Перфильев, Андрей Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. АНАЛИЗ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ.

1.1. Основные направления развития теории в сфере принятия управленческих решений.

1.2. Сущность и классификация управленческих решений в предпринимательской деятельности.

1.3. Алгоритм подготовки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах.

Глава 2. КОМПЛЕКСНАЯ МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ.

2.1. Основные параметры комплексной модели.

2.2. Модель определения величины товарных запасов.

2.3. Модель потребительского выбора при наличии финансовых ограничений и диапазонных цен.

2.4. Модель определения рациональной величины партии и частоты поставки продукции.

2.5. Модель выбора форм поставки продукции потребителям.

2.6. Модель планирования потребности в финансовых средствах.

Глава 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ.

3.1. Предложения по определению размера организационной структуры управления предпринимательскими формированиями.

3.2. Выработка и принятие решения в предпринимательских структурах на основе методики опережающего управления.

3.3. Оценка эффективности предлагаемых решений.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Научно-экономическое обоснование разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах»

Предпринимательская деятельность постоянно связана с принятием управленческих решений. Характер управленческих решений в предпринимательских структурах различен: одни решения касаются принципиальных вопросов хозяйственной деятельности фирмы, другие - отдельных ее сторон; одни затрагивают длительную перспективу, другие - отрезок времени, измеряемый днями и даже минутами. Управленческие решения, принимаемые в предпринимательских структурах бывают типовыми, повторяющимися (их называют еще стандартными) и нестандартными, требующими творческого подхода.

В зависимости от практического опыта предпринимательской деятельности, экономических знаний и личных качеств руководитель (предприниматель) сразу им после длительных раздумий принимает управленческое решение, то есть выбирает предпочтительный, наиболее выгодный с его точки зрения вариант предстоящих хозяйственных операций. При этом выбор часто проводится интуитивно, а сам путь рассуждений руководителя (предпринимателя) даже не осознает и не может его описать.

Чем сложнее коммерческая операция, тем существует большее число возможных вариантов действий, из которых следует выбрать наилучший, оптимальный. По разным объективным причинам найти оптимальный вариант весьма сложно, трудно доказать, что это управленческое решение действительно оптимально, то есть самое лучшее из всех возможных.

Особенно трудно говорить об оптимальности управленческих решений в предпринимательских структурах, так как может быть несколько одинаково хороших решений, удовлетворяющих выбранным критериям. Иначе говоря, принимаемая управленческое решение, руководитель (предприниматель) должен выбрать предпочтительный и наиболее целесообразный в данных условиях вариант хозяйственных операций. Это можно сделать только на научной основе с использованием современных методов экономико-математического моделирования.

О существующих проблемах совершенствования технологии процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах свидетельствует то, что в России на период с 2004г. по 2005г. зарегистрировано 1650 тыс. предприятий на начало текущего периода, из них 218 тыс. ликвидированы, что определяет актуальность избранной темы диссертации и необходимости глубокой теоретической проработки возникших проблем.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили нормативно-правовые акты, постановления и другие документы федеральных, территориальных и местных органов власти по проблемам предпринимательства, а также фундаментальные труды отечественных и зарубежных исследователей по проблемам разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах, в том числе: А.Н.Асаула, Л.С.Бляхмана, А.Н.Воронкова, А.А.Горбунова, М.А.Горенбургова, В.С.Кабакова, А.Б.Крутика, М.В.Решетовой, В.В.Томилова, Е.В.Шатровой, М.Альберта, С.Л.Брю, К.Р.Макконела, М.Х.Мескона, Ф.Хедоури, П.Хейне, Дж.Р.Хикса, А.Хоскинга и др.

В основу диссертационного исследования положен метод диалектики, предопределяющий изучение экономических явлений в их взаимосвязи и постоянном развитии. Исследование проводилось на основе обобщения и статистической обработки данных, использования методов структурного, функционального и системного анализа, аналитических методов исследования, логического и сравнительного анализа.

В качестве фактического материала использовались статистические данные, материалы, полученные автором в ходе сбора информации по проблеме исследования, отчеты о результатах деятельности отдельных хозяйствующих субъектов.

В современных условиях важное место занимает методическое обеспечение и управление предпринимательством как одним из стратегических ресурсов и внутренних источников развития национальной экономики в целом и в ее предпринимательских структурах.

Совершенствование технологии процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах позволит развить систему ведения хозяйства на инновационной, рисковой основе с целью получения предпринимательского дохода.

Отсюда вытекает объект данного научного исследования. Объектом исследования является процесс разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах.

Предметом исследования - модели и методы как инструменты разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах.

Целью исследования является решение задачи, связанной с разработкой методического аппарата и выработкой практических рекомендаций по совершенствованию технологии процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах с использованием экономико-математического моделирования.

Для достижения цели исследования поставлены и последовательно решаются следующие основные задачи: рассмотреть основные направления развития экономической мысли в сфере принятия управленческих решений; раскрыть сущность и классификация управленческих решений в предпринимательской деятельности; определить алгоритм подготовки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах; разработать комплексную модель принятия управленческих решений в предпринимательских решений; обосновать выработку и принятие решения в предпринимательских структурах на основе методики опережающего управления; дать предложения по определению размера организационной структуры управления предпринимательскими формированиями; оценить эффективность предлагаемых решений.

Данное исследование относится к области научных знаний — Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство) п. 10.12.

Научная новизна исследования заключается в том, что сформулированы оригинальные подходы к разработке и принятию управленческих решений в предпринимательских структурах в современных условиях, базирующиеся на методологии опережающего управления, в том числе: уточнен и дополнен понятийный аппарат, раскрыты сущность и содержания категории «управленческое решение в предпринимательской деятельности». предложена классификация управленческих решений в предпринимательской деятельности, основанная по одиннадцати признакам (категориям) по: функциональному содержанию; сфере действия; уровню руководящей инстанции; составу лиц, участвующих в выработке решения; масштабам выполнения задач; срокам действия; типу решения; характеру решаемых задач; принципу выработки решения; методам обоснования; характеру исходной информации; учитывающая организационно-практическую деятельность предпринимательских структур; определен алгоритм подготовки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах, основанной на многоаспектном характере оценок качества альтернатив позволяющий принимать обоснованные управленческие решения в хозяйственной деятельности фирмы; разработана комплексная модель принятия управленческих решений в предпринимательских структурах, включающая четыре частных модели, позволяющая сравнить различные варианты управленческих решений в предпринимательской сфере и выбрать оптимальное; разработаны предложения и рекомендации по выработке и принятию решения в предпринимательских структурах на основе методики опережающего управления, включающей в себя: причинно-следственный анализ; принятие решения; анализ плана и обзор ситуации, позволяющие предвидеть возникающие проблемы и строить коммерческие операции так, чтобы исключить или ослабить влияние нежелательных последствий этих проблем в будущей предпринимательской деятельности.

Основные результаты получены лично автором в процессе исследования.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что выполненное диссертационное исследование, во-первых, развивает недостаточно разработанное в теории предпринимательства актуальное научное направление, связанное с вопросами разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах; во-вторых, расширяет научные знания теории предпринимательства; в-третьих, совершенствует методический аппарат, используемый для разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах; в-четвертых, углубляет теоретические исследования проблемы разрешения противоречий в вопросах совершенствования технологии разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах.

Практическая значимость диссертации заключается в том, что основные результаты исследования, составляют научно-методические основы решения актуальной задачи по совершенствованию технологии процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах. Прикладная значимость результатов заключается в том, что они могут быть использованы в практической деятельности предпринимательских структур, теоретические положения диссертации и ее фактические данные могут быть использованы в учебном процессе ВУЗов, а научные выводы диссертации могут быть использованы для дальнейшей теоретической разработки различных экономических проблем в области предпринимательства.

Обоснованность научных результатов достигается использованием проверенных практикой положений, методов экономического анализа и экономико-математического моделирования, современных способов статистической обработки и прогнозирования экономических процессов. Обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждена на практике, в учебном процессе. Все теоретические положения и рекомендации разработаны с учетом опыта предпринимательских структур, согласуются с документами и работами, выполненными научными организациями и учреждениями.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается использованием опыта хозяйственной деятельности предпринимательских структур, применением экономико-математического моделирования, результатами проведенных вычислительных экспериментов и расчетов выполненных с использованием ЭВМ. Достоверность полученных результатов подтверждается корректностью постановок задач и вычислительных алгоритмов, правильностью используемых математических отношений и достоверностью исходных данных, достаточно высокой сходимостью теоретически и аналитически полученных результатов с экспериментальным исследованием.

В соответствии с целью и задачами исследования на защиту выносятся результаты решения задачи, имеющей существенное значение для экономики предпринимательства и заключающейся в разработке методического аппарата и выработке практических рекомендаций по совершенствованию технологии процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах с использованием экономико-математического моделирования, в том числе: классификация управленческих решений в предпринимательской деятельности, уточнение сущности и содержания категории «управленческое решение в предпринимательской деятельности»; алгоритм подготовки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах, состоящий из семнадцати последовательных этапов; комплексная модель принятия управленческих решений в предпринимательских структурах, состоящая из четырех частных моделей: определения величины товарных запасов, потребительского выбора при наличии финансовых ограничений и диапазонных цен, определения рациональной величины партии и частоты поставки продукции, выбора форм поставки продукции потребителям; предложения и рекомендации по выработке и принятию управленческих решений в предпринимательских структурах на основе методики опережающего управления.

Выводы и рекомендации диссертации могут быть, в дальнейшем использованы при подготовке учебно-методических материалов, в учебном процессе и научно-исследовательской работе ВУЗов, в практической деятельности предпринимательских структур в современных экономических условиях.

Полученные в диссертации теоретические результаты апробированы в учебном процессе ВУЗов, в материалах научно-практических конференций.

Структура диссертации обусловлена целью и последовательностью решения основных задач исследования, и состоит из введения, трех глав, заключения и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Перфильев, Андрей Сергеевич

Выводы по главе

1. Размеры управленческих групп предпринимательских структур в различных звеньях системы управления не одинаковы: чем выше уровень, тем больше значения нормы управляемости (Ну).

2. Совокупность методов опережающего управления в предпринимательских структурах, приспособленных для помощи в решении незапрограммиро-ванных коммерческих проблем, разных типов, включает: причинно-следственный анализ; принятие решения; анализ планов; обзор ситуации.

3. Экономическая эффективность предпринимательской деятельности фирмы тем выше, чем экономический эффект выше ресурсов затраченных на его получение.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Научный подход к совершенствованию технологии процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах является одной из важнейших проблем как в области хозяйственного (коммерческого) руководства фирмой. И это вполне оправдано, так как любое действие руководителя (предпринимателя) обосновано управленческим решением. Необходимость принятия управленческих решений пронизывает все, что делает руководитель (предприниматель), формулируя цели и добиваясь их достижения. Если цель не может быть достигнута с помощью какого-то одного акта, то для выполнения необходимого действия постоянно требуются новые решения. Нередко ситуации повседневной жизни могут оказаться простыми, противоречивыми, но руководитель (предприниматель) должен сознавать важность стоящих задач и обстановки, в которой принимается управленческое решение, обладать научным предвидением, знать сущность, содержание, структуру процесса подготовки и принятия управленческого решения и организации его выполнения. Это очень важно для тех, кто хочет преуспеть в искусстве управления фирмой.

В процессе исследования решена задача, имеющая существенное значение для экономики предпринимательства и заключающаяся в разработке методического аппарата и выработке практических рекомендаций по совершенствованию технологии процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах с использованием экономико-математического моделирования, в том числе:

1. Дана классификация управленческих решений в предпринимательской деятельности, которая систематизирует их по одиннадцати признакам (категориям), учитывает организационно-практическую деятельность предпринимательских структур и позволяет предпринимателю в зависимости от коммерческой ситуации находить и выбирать соответствующее управленческое решение.

2. Дано уточнение сущности и содержания категории «управленческое решение в предпринимательской деятельности». Управленческое решение в предпринимательской структуре — это специфический вид деятельности руководителя (предпринимателя) в процессе управления фирмой, представляемый в виде последовательности определенных операций: разработка вариантов действий, выбор одного из важнейших вариантов, его принятие (утверждение) и осуществление.

3. Определен алгоритм подготовки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах, состоящий из семнадцати последовательных этапов, позволяющий поэтапно принимать обоснованные управленческие решения в хозяйственной деятельности фирмы в современных условиях конкурентной рыночной среды.

4. Разработана комплексная модель принятия управленческих решений в предпринимательских структурах, состоящая из четырех частных моделей: определения величины товарных запасов, потребительского выбора при наличии финансовых ограничений и диапазонных цен, определения рациональной величины партии и частоты поставки продукции, выбора форм поставки продукции потребителям. Данная модель универсальна и позволяет принимать обоснованные управленческие решения в предпринимательской сфере. Кроме того, комплексная модель построена по блочному типу, что позволяет менять определенные блоки-модели и тем самым видоизменять комплексную модель без особых затрат, приспосабливая ее к конкретной коммерческой деятельности фирмы и к конкретным условиям рыночной среды.

5. Обоснованы предложения и рекомендации по выработке и принятию управленческих решений в предпринимательских структурах на основе методики опережающего управления, включающей в себя: причинно-следственный анализ; принятие решения; анализ плана и обзор ситуации, позволяющие предвидеть возникающие проблемы и строить коммерческие операции так, чтобы исключить или ослабить влияние нежелательных последствий этих проблем в будущей предпринимательской деятельности.

6. Даны предложения по определению размера организационной структуры управления предпринимательскими формированиями. Размеры управленческих структур в различных звеньях системы управления фирмой не одинаковы: чем выше уровень управления, тем больше значения нормы управляемости (Ну). При достижении «критического» значения количества персонала эффективность управления оказывается максимальной, а при дальнейшем увеличении она снижается. Это объясняется некоторым снижением ответственности отдельных лиц в большом коллективе, трудностями координации их действий, а также тем, что люди попросту начинают мешать друг другу.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Перфильев, Андрей Сергеевич, 2006 год

1. Асаул А.Н., Горбунов A.A. Предпринимательская деятельность в строительном комплексе. СПб.: АИНЭС, ИСЭП РАН, 1996.

2. Багриновский К.А., Бусыгин В.П. Математика плановых решений. М.: Наука, 1980. - 224 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1996. - 288 с.

4. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.192 с.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1994. - 384 с.

6. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. Учебник. М.: Финансы и статистика, 1994. - 224 с.

7. Бляхман JI.C. Предпринимательство в России: экономика и организация. СПб.: ДЦТ, 1995.

8. Брайсон А., Хо Ю-Ши. Прикладная теория оптимального управления. Пер. с англ. М.: Бизнес, 1994. - 544 с.

9. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. - 188 с.

10. Ваганов П.И. Система инновационного управления и управленческих инноваций предприятия//Регион. 2002. - № 5. - С. 72-76.

11. Ваганов П.И. Специфические принципы системной концепции инновационного управления//Регион. 2002. - № 5. - С. 49-53.

12. Ваганов П.И., Морозов А.Н., Соколов Д.В. Проблемы управления процессом нововведений//Регион. — 2002. № 5. - С. 41-45.

13. Вальчук К.К. Целевая функция потребления: анализ и практическое использование. Новосибирск: Наука, 1980.-204 с.

14. Вейл Питер. Искусство менеджмента. — М.: Новости, 1993. 224 с.

15. Веснин В.Р Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики, Изд-во «Триада. ЛТД, 1996.

16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Фирма «Гардарика», 1996.

17. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1995.

18. Горенбургов М.А. Основы информатизации предпринимательства. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. 155 с.

19. Горбунов A.A., Большаков С.Н. Принципы стратегического управления и планирования на предприятии в условиях неустойчивой среды//Регион: политика, экономика, социология. — 2003. № 1-2. - С. 118-119.

20. Горбунов A.A., Короткое В.Г. Развитие теоретических основ управления предприятием/Экономика России на рубеже XXI века. Академический и межвузовский сборник научных трудов АГН. СПб. - Казань: ЦОП АБАК, 1999.-С. 48-56.

21. Горбунов A.A. и др. Региональное регулирование предприятий в условиях рынка: теория и практика. СПб., 1997. - 211 с.I

22. Гойхин А.Н. Основы промышленного менеджмента. Пермь: ДНТП, 1990.- 136 с.

23. Грейсон Дж. К., О. Дели К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М. : Экономика, 1991. - 319 с.

24. Гришина Н.В. Я и другие: общение в трудовом коллективе. Л.: Лен-издат, 1990.

25. Гуджоян O.JI. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. М.: 1997.

26. Гузовская H.A. Риск-менеджмент на промышленных предприятиях/Экономика России на рубеже XXI века. Академический и межвузовский сборник научных трудов АГН. СПб. - Казань: ЦОП АБАК, 1999. - С. 292-295.

27. Гэлбрейт Дж. К. Экономические теории и цели общества. М.: Прогресс, 1996.-405 с.

28. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика.- М.: Финансы и статистика, 1997. 368 с.

29. Долан Э., Линдсей Д. Рынок: Микроэкономическая модель. СПб., 1992. - 496 с.

30. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики/Пер. с англ. — М.: Дело, 1996.

31. Евлапов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1991. -236 с.

32. Жаринов В.В. Проблемы альтернативного выбора при принятии управленческих решений/Эффективность функционирования хозяйственных организаций в современных условиях. Межвузовский сборник научных трудов.- H.H.: НКИ, 1997. С. 82-87.

33. Завгородняя A.B. Объективная основа неопределенности среды фирмы/Легион. 2002. - № 5. - С. 64-66.

34. Задоркин В.И. Менеджмент: Теоретический курс. М.: Московский ГУ, 1992.-160 с.

35. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. перевод с нем. -М.: Экономика, 1990.

36. Иванилов Ю.П., Лобов A.B. Математические модели в экономике. — М.: Наука, 1979.-304 с.

37. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Основы бизнеса и предпринимательства. 4.1. СПб.: СПбУЭФ, 1992. - 128 с.

38. Инютина К.В. Нормирование производственных запасов с применением математико-статистических методов. М.: Статистика, 1989. - 96 с.

39. Кабаков B.C. и др. Предпринимательство и менеджмент в малой фирме. СПб.: СПбИЭА, 1998. - 197 с.

40. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

41. Квейц Э. Анализ сложных систем. М.: Советское радио, 1969. - 250с.

42. Киллен К. Вопросы управления. М.: Экономика, 1981. - 200 с.

43. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях. М.: Радио и связь, 1981. - 560 с.

44. Королев И.В. Корпоративное управление: опыт стран с рыночной экономикой/Эффективность функционирования хозяйственных организаций в современных условиях. Межвузовский сборник научных трудов. — H.H.: НКИ, 1997.-С. 114-127.

45. Крутик А.Б. Коммерческая работа и менеджмент на предприятиях автомобильного транспорта. 4.1. СПб.: СПбГАСУ, 1993. - 223 с.

46. Крутик А.Б., Маркман Ф.Н., Никольская Е.Г. Стратегия развития и экономический рост предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 465 с.

47. Крутик А.Б. Маркетинг стратегия развития. - М.: Машмир, 1991. -Вып. 10. - 16 с.

48. Крутик А.Б., Решетова M.B. Принципы превентивности в управлении/Национальная экономика и тыл Вооруженных Сил: проблемы и перспективы. Сборник материалов межвузовской научной конференции 27-28 февраля 2001. СПб.: ВАТТ, 2001. - С. 77-82.

49. Крутик А.Б., Решетова М.В. Роль малого предпринимательства в экономической стратегии России//Известия Вроцлавской экономической академии (Польша). 2002. - № 920.

50. Крутик А.Б. Решетова М.В., Никольская Е.Г. Инновации и инвестиции в предпринимательстве. Учебное пособие для вузов. СПб.: Издательство РГПУ им. А.И.Герцена, 2003. - 927 с.

51. Крутик А.Б., Стадник Д.В. Управление финансами в малом бизнесе: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 176 с.

52. Курач JT.A., Jlene Л.Н., Семенов П.М. Разработка бизнес-плана предприятия. М.: Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы, 1996. - 90 с.

53. Лагуткин В.М., Соколов Р.Г. Комплексное снабжение: проблемы и перспективы. — М.: Экономика, 1989. 159 с.

54. Ланге О. Оптимальные решения. М.: Финансы и кредит, 1997. - 421с.

55. Ларичев О.И. Наука об искусстве принятия решений. — М.: Наука, 1979.-200 с.

56. Лебедев С.А., Воронков А.Н. Применение математических методов моделирования в процессе управления. H.H.: НВВУТ, 1997. - 50 с.

57. Лебедев С.А., Воронков А.Н., Яворский Ю.А. Воинский коллектив как объект управления. H.H.: НВВУТ, 1997. - 50 с.

58. Левин М.И., Макаров В.Л., Рубинов A.M. Математические модели экономического взаимодействия. М.: Наука, 1993. - 368 с.

59. Лившиц В.Н. Выбор оптимальных решений в технико-экономических расчетах. М.: Экономика, 1991. - 477 с.

60. Липсиц А. Экономика без тайн. М.: Дело, 1993. - 352 с.

61. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. М.: 1998.

62. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М.: ВО «Наука», 1993.-448 с.

63. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. С.-Пб.: ГМП «Формика», 1992. - 384 с.

64. Лыскин Е.А. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: 1998.

65. Макаров В.Л. Модели согласования экономических интересов. Новосибирск: НГУ, 1981. - 193 с.

66. Макконел K.P., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Том 1. -М.: Республика, 1992. 399 с.

67. Мальцев Ю.А. Основы управления повседневной деятельностью дорожных войск. Л.: ВАТТ, 1987. - 135 с.

68. Маминов А.Т. Принятие решений и информация. М.: Наука, 1983. —184 с.

69. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. М.: Финансы и статистика, 1998.160 с.

70. Маркушевич О.Г. Свободная экономика и управление предприятием. СПб.: Политехника, 1993. - 488 с.

71. Менеджмент организации: Учебное пособие/Румянцева З.П., Солома-тин H.A., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА, 1995.

72. Мельник М.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении МТС. Учебник. М.: Высшая школа, 1990. - 420 с.

73. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.М.Русинова и М.П.Разу. М., 2000. - 504 с.

74. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.-702 с.

75. Мильф Р. Генри. Менеджмент: достижение цели. СПб.: «ЛИК»,1992.-168 с.

76. Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. СПб, 1997.

77. Моидеи Я. Тойота. Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.-289 с.

78. Моисеев H.H. Математические задачи системного анализа. -М.:Наука, 1981.

79. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. М.: Фолиум, 1995.-368 с.

80. Науман Э. Принять решение, но как? М.: Мир, 1987. - 198 с.

81. Оптнер С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Финансы и кредит, 1996. - 353 с.

82. Орлов А.И. Современная прикладная статистика//Заводская лаборатория. 1998. Т. 64. № 3. С.52-60.

83. Орлов А.И. Сертификация и статистические методы//Заводская лаборатория. 1997. Т. 63. № 3. С.55-62.

84. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. М.: Наука, 1979. - 296 с.

85. Орлов А.И. Экспертные оценки//Заводская лаборатория. 1996. Т. 62. №1. С.54-60.

86. Основы предпринимательства. Словарь-справочник. М.: Луч-2,1993.-384 с.

87. Основы принятия управленческих решений и организаторская деятельность командира (начальника) по их выполнению. H.H.: НВВУТ, 1997.

88. Основы теории управления войсками. Под ред. П.К.Алтухова. М.: Воениздат, 1984.-221 с.

89. Панкова JI.A., Петровский A.M., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. М.:Наука, 1984. - 120 с.

90. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989.-448 с.

91. Пашкус Ю.В., Мисько О.Н. Введение в бизнес. JL: Северо-Запад,1991.-303 с.

92. Петухов Б. Основы теории эффективности целенаправленных процессов. ч.1.-М.: МО, 1989.-660 с.

93. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М.: Экономика-Дело,1992.-510 с.

94. Платонов Ю.П. Психология коллективной деятельности. Л.: Лениз-дат, 1991.

95. Погодина В.В. Финансовая реструктуризация в антикризисном управлении/Национальная экономика и тыл Вооруженных Сил: проблемы и перспективы. Сборник материалов межвузовской научной конференции 27-28 февраля 2001. СПб.: ВАТТ, 2001. - С. 116-119.

96. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. М.: Наука, 1982. - 254 с.

97. Предпринимательство: Учебник/Под ред. ВЛ.Горфинкеля, Г.Б.Поляка, В.А.Швандера. М., 2001.

98. Решетов А.Э. Возможность управления экономическим риском/Национальная экономика и тыл Вооруженных Сил: проблемы и перспективы. Сборник материалов межвузовской научной конференции 27-28 февраля 2001. СПб.: ВАТТ, 2001. - С. 207-209.

99. Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы. Курс лекций. Омск, 1996.

100. Саати T.JI. Математические методы исследования операции. М.: Воениздат, 1993. - 297 с.

101. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. М.: Наука, 1974.

102. Селезнев A.A. Антикризисное управление: принципы, приоритеты и функции/Национальная экономика и тыл Вооруженных Сил: проблемы и перспективы. Сборник материалов межвузовской научной конференции 27-28 февраля 2001. СПб.: ВАТТ, 2001. - С. 193-195.

103. Самуэльсон П. Экономика. Т. 1. -М.: НПО «Алгон», 1992.-332 с.

104. Сеелева О.Н. Принципы анализа предпринимательского климата при формировании экономической стратегии предприятия. Автореферат дисс. . к.э.н. - СПб.: СПб ГПИ, 2002. - 18 с.

105. Силов В.Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке (в политике, макроэкономике, социологии, менеджменте, медицине, экологии). М.: ИНПРОРЕС, 1995. - 397 с.

106. Сиразетдинов Т.Н. Динамическое моделирование экономических объектов. Казань: «ФЭН», 1996. - 222 с.

107. Словарь делового человека/О.В.Амуржуев, А.И.Болвачев, Е.Т.Гребнев и др. М.: Экономика, 1992. - 236 с.

108. Словарь-справочник менеджера/Под ред. М.Г.Лапусты. М.: ИН-ФРА-М, 1996.

109. Современный менеджмент: принципы и правила. — Н.Новгород: НКЦП, 1992.-232 с.

110. Соколов Д.В. Экономическая кибернетика и системные исследования в управлении: Сб. науч.тр. С.-Пб.: С.-Пб.УЭиФ, 1998. - 167 с.

111. Соколов В.Д., Ваганов П.И., Морозов А.Н. Развитие хозяйственного объекта и предпосылки организационных изменений//Регион. 2002. - № 5. -С. 66-70.

112. Солнышков Ю.С. Обоснование решений. М.: Экономика, 1981.168 с.

113. Стадник Д.В., Крутик А.Б. Финансовый менеджмент в промышленности. СПб.: СПбУЭФ, 1995. - 148 с.

114. Стрельников А.Т. Управление войсками особый вид социального управления. -М.: Академия им. Ф. Дзержинского, 1988.

115. Таратута А.П. Воинский коллектив тыла как объект социально-психологического анализа и управления. СПб.: ВАТТ, 1992.

116. Теория прогнозирования и принятия решений. М.: Высшая школа, 1977.-351 с.

117. Томилов В.В. Организационная культура и предпринимательство. -С.-Пб.: Изд-во С.-ПБ.УЭиФ, 1994. 164 с.

118. Томилов В.В. Культура организации предпринимательской деятельности. С.-Пб.: Изд-во С.-ПБ.УЭиФ, 1993. - 120 с.

119. Трофимова JI.A., Павлюченко A.A. Планирование бизнес-стратегии предприятия/Национальная экономика и тыл Вооруженных Сил: проблемы и перспективы. Сборник материалов межвузовской научной конференции 27-28 февраля 2001. СПб.: ВАТТ, 2001. - С. 119-120.

120. Тютерев В.Ф., Лебедев С.А., Воронков А.Н. Основы принятия управленческих решений и организаторская деятельность командира (начальника) по их выполнению. H.H.: НВВУТ, 1997. - 90 с.

121. Уздемир А.П. Динамические целочисленные задачи оптимизации в экономике (оптимизация и исследование операций). М.: Физматлит, 1995. -288 с.

122. Управление персоналом в условиях рыночной экономики/Под ред. Марра и Г.Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997. - 480 с.

123. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. АЛ.Кибанова. М.: ИНФРА, 1998. - 512 с.

124. Управление повседневной деятельностью подразделений. СПб.: ВИКА им. А.Ф. Можайского, 1992. - 246 с.

125. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: «Акалис», 1996. - 240 с.

126. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Об-во "Знание" России, 1995. - 80 с.

127. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 208 с.

128. Федоренко Н.П. Экономико-математические модели. М.: Мысль, 1989.-567 с.

129. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. М;: Наука, 1978.-352 с.

130. Фокин Ю.Г. Эргономика управления в военных системах. Учебник. -М.: Министерство обороны, 1981.

131. Фолльмут X. Контроллинг от А до Я: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1998. - 240 с.

132. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. Т. 1. М.: Финансы и статистика, 1992. - 362 с.

133. Хазанович Э.С., Иссетанов В.Н. Управление материальными ресурсами. М.: Экономика, 1987. - 153 с.

134. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

135. Харафас Д.Н. Системы и моделирование. М.: Мир, 1987. - 478 с.95.

136. Хейне Пол. Экономический образ мышления. М.: Новости, 1991.704 с.

137. Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал. М.: Прогресс, 1993. - 488 с.

138. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 1993.-352 с.

139. Хрустицкий Е.А. и др. Проблемы эффективности принятия решений. -М.: Наука, 1983.-304 с.

140. Царев В.В., Кантарович А.А. Управление стоимостью бизнеса -главная цель предприятия//Журнал деловых людей «Мост». 2001. - № 44. -С. 39-42.

141. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: ИНФРА-М, 1996.-240 с.

142. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. М.: Финансы и статистика, 1996. - 128 с.

143. Чистов JI.M., Ковалев С.Г. Горбунов А.А. Теория эффективного управления социально-экономическими системами//Регион. 2002. - № 5. -С. 24-33.

144. Шатрова Е.В. Использование проблемно-ориентированного подхода в аналитическом управлении/Экономика России на рубеже XXI века. Академический и межвузовский сборник научных трудов АГН. СПб. - Казань: ЦОП АБАК, 1999.-С. 68-72.

145. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем искусство и наука.-М.: Мир, 1978.-418 с.

146. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Н.А.Сафронова. М.: Юрист, 2000. - 584 с.

147. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений/Пер с англ. Под ред. И.И.Елисеевой. М.: Банки и биржи, 1994.

148. David В. Hertz, The Changing Field of Management Science in Contemporary Management, ed. Joseph W. McGuire (Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1974), pp. 95-96.

149. Shiv K. Gupta and John M. Gozzolino, Fundamentals of Operations Research for Management (San Francisco: Holden-Day, 1974), pp. 265-291.

150. Edward A. McCreary, How to Grow a Decision Tree, Think, March-April 1980, pp.13-18.

151. J.W. Hill, A.R. Bass, and H. Rosen, The Prediction of Organizational Behavior. A Comparisone of Decision Theory with More Traditional Techniques, Organizational Behavior and Human Performance, vol. 5 (1970), pp. 449-462.

152. N. Paul Loomba, Management: A Quantitative Perspective (New York: Macmillan, 1978), p. 394.