Обеспечение устойчивого развития предприятия на основе внедрения контроллинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бибнев, Михаил Владимирович

• Бибнев, Михаил Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бибнев, Михаил Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА.

1.1. Анализ основных концепций контроллинга.

1.2. Классические методы и инструменты финансового контроллинга. Выбор эффективных финансовых инструментов для оценки финансовой устойчивости предприятия.

1.3. Информационное обеспечение эффективного управления предприятием.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1.

ГЛАВА 2. ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ КАК ОСНОВА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Взаимосвязь основных финансовых показателей через «финансовый треугольник» контроллинга.

2.2. Бюджетирование как основа «финансового треугольника» контроллинга.

2.3. Анализ устойчивости предприятия с помощью «финансового треугольника» контроллинга.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.

ГЛАВА 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ «ФИНАНСОВОГО ТРЕУГОЛЬНИКА» КОНТРОЛЛИНГА ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Стратегический анализ и планирование в рамках «финансового треугольника» контроллинга.

3.2. Управление финансовой устойчивостью предприятия на базе «финансового треугольника» контроллинга (на примере ЗАО «Прайм Гласс Европа» и группы «КСТА»).

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Обеспечение устойчивого развития предприятия на основе внедрения контроллинга»

Актуальность исследования. В современных условиях предприятие сталкивается со множеством противодействий во внешней и внутренней среде. В зависимости от того, как предприятие справляется с данными противодействиями, зависит его успех на рынке. Способность предприятия гибко реагировать на изменения во внешней и внутренней среде является его конкурентным преимуществом, позволяющим достигать поставленных целей. Предприятие, по сути, является самоорганизующейся системой.

Перед руководством предприятия в настоящее время стоит сложная задача выбора методики, позволяющей оптимальным образом управлять предприятием. Многообразие финансовых и нефинансовых методик делает выбор не только достаточно сложным, но и ответственным решением. Так как любая цель предприятия в итоге выражается через финансовые показатели, то наиболее актуальным является применение финансовых методик в управлении предприятием. Контроллинг как инструмент управления становится наиболее предпочтительным. Но для того чтобы контроллинг действительно стал востребованным инструментом управления на современном предприятии, необходимы такие качества как универсальность, гибкость и системность. Контроллинг должен стать инструментом управления современным предприятием, поддерживающим его как самоорганизующуюся систему путём установления взаимосвязей и поддержания эффективного баланса деятельности.

Наиболее актуальной задачей, стоящей перед руководителями предприятий, является поиск и внедрение универсальной системы показателей, позволяющей осуществлять планирование, исполнение, контроль и анализ деятельности.

Изученность проблемы. Исследование проблем стратегического и оперативного контроллинга имеет большую историю. Понятие контроллинг рассматривается детально в трудах таких отечественных учёных, как A.M. Карминский, Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина, B.JI. Самочкин, О.Д. Каверина, О.Н. Лихачёва, Ю.П. Анискин, A.M. Павлова, И.Г. Фахразиев. Большой вклад в разработку разных аспектов данной проблемы внесли зарубежные учёные Р. Манн, Э. Майер, А. Дайле, П. Хорват, Р. Мюл-лендорф, М. Карренбауэр, Т. Коупленд, Дж. Мурин, Нильс-Горан Олве, Карл-Йохан Петри, Жан Рой, Софии Рой, Г. Браун Марк, R. Fiedler, Н. Schmitz, H.U. Kupper, Е. Heinen, Т. Reichmann, Е. Scheffler, D. Hahn, I. Weber, D. Schneider.

В диссертационном исследовании были проанализированы и использованы научные данные из области контроллинга, определено его место в системе управления предприятием.

Растущая неопределённость как во внешней, так и во внутренней среде бизнеса вынуждает предприятия гибко реагировать на проходящие изменения, предвидеть их и быть готовыми к адекватной реакции. Всё это определяет научную и практическую актуальность исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка механизма устойчивого развития предприятия, формирование финансового механизма раннего предупреждения на изменения внешней и внутренней среды предприятия, связывающего оперативное и стратегическое управления в рамках финансового контроллинга.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические и экспериментальные работы по проблемам внедрения систем контроллинга с целью определения места этой методики в системе управления предприятием.

2. Определить применительно к цели исследования сущностные характеристики контроллинга, его компоненты и специфику применения.

3. Разработать систему финансовых показателей «верхнего уровня».

4. С помощью различных инструментов контроллинга декомпозировать показатели на все уровни управления, разработать инструменты для контроля соблюдения финансовых показателей «верхнего уровня».

5. Разработать методику стратегического планирования на базе системы финансовых показателей «верхнего» уровня.

6. На основе экспериментальных данных апробировать данную систему управления предприятием в рамках системы контроллинга.

7. Определить условия для устойчивого развития предприятия в рамках системы контроллинга.

Объектом исследования являются средние и малые промышленные предприятия Нижегородской области, в том числе ЗАО «Прайм Гласс Европа», ООО фирма «КСТА».

Предметом диссертационной работы является система оперативного и стратегического контроллинга предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования являются основные экономические законы, современные теории управления и организационного проектирования, труды зарубежных и отечественных авторов в области управленческого учёта, стратегического менеджмента, концепции управления эффективностью деятельности, экономики производства, бюджетного управления, контроллинга, управления инвестициями, целевого управления предприятием, законодательные акты, регулирующие экономические отношения в сфере управления.

Информационной основой исследования являются данные о деятельности предприятий, выбранных в качестве объектов исследования.

В диссертации нашли применение методы системного анализа, экономического анализа, финансового анализа, методы оценки стоимости предприятия, методы управления по целям, методы стратегического планирования.

Научная новизна данного исследования состоит в следующем:

- определены наиболее эффективные в современных условиях методы и инструменты оперативного и стратегического контроллинга;

- выделены методом сравнительного анализа основные финансовые показатели деятельности, отражающие основные сферы деятельности предприятия и представляющие интерес для различных групп пользователей управленческой информацией. Они являются показателями «верхнего уровня»;

- разработан инструмент управления предприятием, представляющий «финансовый треугольник» контроллинга, который позволяет оценить в оперативном режиме эффект от принимаемых управленческих решений. «Финансовый треугольник» контроллинга служит базой для создания единого информационного пространства предприятия и является гибким инструментом для стратегического планирования;

- установлена связь между «финансовым треугольником» контроллинга и бюджетной структурой предприятия как инструментом контроля исполнения решений. Проведена декомпозиция показателей «финансового треугольника» контроллинга для выделения индикаторов «среднего» и «низшего» уровней ответственности. С помощью финансовой структуры данные индикаторы согласуются с организационной структурой предприятия;

- предложена методика стратегического планирования на базе «финансового треугольника» контроллинга с использованием наиболее известных моделей стратегического анализа (модель ADL/LC, модель HOFER/SCHENDEL, модель SHELL/DPM).

Основные положения, выносимые на защиту:

- выявлена необходимость внедрения системы контроллинга на предприятиях как инструмента для повышения финансовой устойчивости;

- определен механизм устойчивого развития предприятия на базе внедрения финансового контроллинга, позволяющего охватить основные сферы деятельности предприятия;

- предложена система показателей, представляющая из себя «финансовый треугольник» контроллинга; определены «сферы влияния» и «сферы интересов» различных групп пользователей информации в рамках «финансового треугольника» контроллинга; проведена декомпозиция «финансового треугольника» контроллинга с целью выделения нескольких уровней управления и контроля;

- предложена методика стратегического анализа и планирования с помощью «финансового треугольника» контроллинга на базе моделей ADL/LC, HOFER/SCHENDEL и SHELL/DPM.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности применения предложенных научно обоснованных подходов и систем показателей для оперативного и стратегического управления предприятием в рамках системы контроллинга.

Применение предлагаемых методик позволит вовлечь в процесс управления также средние и нижние уровни предприятия в рамках делегированных полномочий по центрам финансовой ответственности.

Апробация исследований. Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях по актуальным вопросам управления и развития технической науки в Нижегородском Государственном Техническом Университете (2004-2007 г.г.).

В настоящий момент результаты теоретических исследований внедряются в практику промышленных предприятий ЗАО «Прайм Гласс Европа», ООО фирма «КСТА», что позволяет повысить конкурентоспособность данных предприятий. Также результаты исследований апробированы в методике постановки бюджетного и финансового управления, разработанной компанией «Ин-талев-Поволжье».

Состав и объём диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованной литературы. Работа изложена на 193 страницах, содержит 20 таблиц, 50 рисунков и 2 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бибнев, Михаил Владимирович

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3

В третьей главе были рассмотрены классические модели стратегического анализа и планирования (ADL/LC, HOFER/SCHENDEL, SHELL/DPM). Были предложены методы стратегического финансового моделирования с применением «финансового треугольника» контроллинга. На примере модели SHELL/DPM было показано, как изменяются ключевые финансовые показатели предприятия при разработке стратегии развития предприятия.

Во второй части был апробирован механизм оценки устойчивости предприятия на базе «финансового треугольника» контроллинга на примере ЗАО «Прайм Гласс Европа». Исходные данные для анализа были получены из отчёта о движении денежных средств, из отчёта о прибылях и убытках и из прогнозного баланса на 2007 год. «Финансовый треугольник» контроллинга на предприятии ЗАО «Прайм Гласс Европа» становится связующим звеном между стратегией и оперативными действиями. Руководство предприятия, ставя перед собой цель «агрессивного роста», интерпретируют её в конкретные значения показателей ФТК. С другой стороны, система бюджетирования, существующая на предприятии, предоставляет информацию, насколько оперативные планы коррелируют с выбранной стратегией. «Финансовый треугольник» контроллинга становится ключевым инструментом управления финансами в руках руководства предприятия.

В большинстве случаев перед современным предприятием стоит проблема интеграции оперативного учёта и планирования со стратегическими целями. В группе «КСТА» стоит обратная задача. Необходимо создать систему финансового управления, в частности, бюджетирование и управление через ЦФО, ориентируясь на «финансовый треугольник» контроллинга. Чёткость целей и ясность стратегии позволяет эффективно управлять предприятием, создавая условия для устойчивого развития.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Большинство руководителей предприятий в настоящее время испытывают необходимость в эффективных методах управления как финансовой, так и нефинансовой сферой. Многообразие методик и показателей, а также их разрозненность не позволяет создать целостную картину деятельности предприятия. Очень часто данные показатели вступают в противоречие, что затрудняет принятие эффективных и оперативных управленческих решений. «Финансовый треугольник» контроллинга, объединяя в себе наиболее распространённые и проверенные временем методики, интегрируется в современные системы управления предприятием в качестве системы показателей «верхнего уровня». С помощью «финансового треугольника» контроллинга на уровне оперативных решений возможно моделирование различных сценариев развития событий при принятии того или иного управленческого решения. На стратегическом уровне «финансовый треугольник» контроллинга является индикатором долгосрочных изменений во внешней и внутренней среде предприятия.

Финансовый треугольник» контроллинга - это, прежде всего, система взаимосвязей показателей деятельности предприятия. Как видно на примерах, в целях соответствия требованиям акционеров, инвесторов, внутренних пользователей может изменяться центральный показатель. В результате получается ряд индивидуальных ключевых показателей деятельности, адаптированных для конкретного предприятия.

Финансовый треугольник» контроллинга, модифицированный с точки зрения движения денежных потоков, позволяет оценить финансовую устойчивость предприятии не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периоде. По сути, на основе «финансового треугольника» контроллинга рассчитываются показатели эффективности инвестиций в конкретное предприятие. С помощью такого подхода возможно не только использовать данный инструмент для управления конкретны предприятием, но и проводить сравнительный анализ предприятий одной или различных отраслей.

Для успешного внедрения системы показателей «финансового треугольника» контроллинга на предприятии необходимо иметь систему сбора фактической управленческой информации, чёткую организационную и финансовую структуры, а также функционирующую систему бюджетирования. Присутствие всех этих элементов гарантирует эффективное внедрение такого инструмента управления как «финансовый треугольник» контроллинга.

Практический опыт показывает, что внедрение в систему управления предприятием «финансового треугольника» контроллинга позволяет создать важное конкурентное преимущество и поддерживать устойчивое развитие предприятия в долгосрочном периоде.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бибнев, Михаил Владимирович, 2007 год

1. Книги одного, двух и более авторов1. 7 нот менеджмента. М.: журнал «Эксперт», Издательство ЭКС-МО, 2002. - 656 с.

2. Bramsemann R. Handbuchcontrolling: Methoden und Techniken. -Munchen Wien: Hanser, 1990. - 388 S.

3. Deyhle A. Controller-Praxis, 1 Bd., Unternehmensplanung und Control-ler-Funktion, 8. Aufl. Munchen, 1991

4. Deyhle A. Gewinn-Management. 5. Aufl. - Munchen, 1985.

5. Deyhle A. Controller-Handbuch. Band 1-8. - 3. Aufl. - Gauting, 1990.

6. Deyhle A. Controlling and the Controller. Gauting, 1984.

7. Ebert G. Controlling. 3 Aufl. - Landsberg, 1992.

8. Fiedler R. Controlling von Projekten: Projektcontrolling. Wiesbaden,2003.

9. Hahn D. Strategische Fuhrung und strategisches Controlling, in Controlling, Hrsg. H. Albach, I. Weber, Wiesbaden, 1991.

10. Hahn D. Planungs- und Kontrollrechnung (PuK). 3. Aufl. - Wiesbaden, 1985.

11. Heinen E. Industriebetriebslehre. 9. Aufl., Wiesbaden, 1991.

12. Horvath P. Controlling. 3. Aufl. - Munchen, 1990.

13. Horvath P. Das Kontrolling-Konzept, Munchen, 1991

14. Kupper H. U. Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente. Stuttgart, 1995.

15. Mann R. Die Praxis des Controlling. Munchen, 1973.

16. Mann R. Praxis strategisches Controlling. 5. Aufl. - Landsberg, 1989.

17. Mayer E. Der Controlling-Berater// Loseblatt-Zeitschrift. Freiburg,1993.

18. Mayer E. Kostenrechnung I fur Studium und Praxis. Einstieg in die Kostenrechnungsverfahren. 5. Aufl. - Stuttgart, 1993.

19. Mayer E. Controlling-Konzepte. Perspektiven fur die 90er Jahre. 3. Aufl. - Wiesbaden, 1993.

20. Mayer E. Weber I. Handbuch Controlling, Stutgart, 1990

21. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen, 2. Aufl., Munchen, 1990.

22. Scheffler E. Konzernmanagement betriebswirtschafiliche und recht-liche Grundlagen der Konzernfuhrungspraxis. Munchen, 1992.

23. SchmitzH. Projektplanung und Projektcontrolling. Dusseldorf, 1996.

24. Schneider D. Investition, Finanzierung und Besteuerung, 7. Aufl. Wiesbaden, 1992

25. Weber I. Einfuhrung in das Controlling. Teil 1-2. 3. Aufl. Stuttgart, 1991

26. Witt F.-J., WittK. Controlling fur Mittel- und Kleinbetriebe. Verlag C.H. Beck. - Munchen, 1996. - 468 S.

27. Wohe G. Einfuhrung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. -Munchen: Vahlen. 1990. - 1375 s.

28. Young D., О'Byrne S. EVA and value based management. A practical guide to implementation. McGraw-Hill, 2001.

29. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятия. M.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.

30. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг/2-е изд. М.: Омега-Л, 2005. - 280 с.

31. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера. -Минск: Финансы, учёт, аудит, 1996. 320 с.

32. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учеб.-практ. пособие. 3-е изд., испр. - М.: ДЕЛО, 2004. - 280 с.

33. Битюцких В. Т. Мифы финансового анализа и управление стоимостью компании. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. - 157 с.

34. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2003.-368 с.

35. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 226 с.

36. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997 - 1120 с.

37. Бримсон Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Пер. с англ. М.: Вершина, 2007. - 336 с.

38. Васильев А.А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий: Дис. канд. экон. наук: 08.00.10 Владикавказ, 2002. 143 с.

39. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт. М.: Фин-статинформ, 1999.-359 с.

40. Волков И.М., Грачёва М.В. Проектный анализ: Учебник для ВУЗов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-423 с.

41. Герилун А, Горский М. Технологии сбалансированного управления. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 416 с.

42. Грачёв А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 192 с.

43. Грицин В.В. Организация управления российскими промышленными предприятиями с применением контроллинга и сбалансированной системы показателей: Дис. канд. экон. наук: 08.00.10 Москва, 2004.

44. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2001.-512 с.

45. Дайер Д., Далзелл Ф., Олегарио P. Procter&Gamble. Путь к успеху: 165-летний опыт построения брендов/пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 524 с.

46. Даше А. Практика контроллинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. M.J1. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с.

47. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухое Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2006. - 448 с.

48. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // журнал «Финансовый директор» №5, 2002.

49. Друри К. Управленческий учёт для бизнес-решений: Учебник / Пер.с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

50. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Логоши. -Финансы и статистика, 1999. 176 с.

51. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования // журнал «Менеджмент в России и за рубежом», №1, 1998.

52. Измерение результативности компании / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 220 с. - (Серия «Классика Harvard Business Review»)

53. Каверина О.Д. Управленческий учёт: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.

54. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию/Пер. с англ. М. Павлова. М.: Олимп-бизнес, 2003. - 282 с.

55. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. -416с.

56. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 512 с.

57. Карминский A.M. Контроллинг в бизнесе. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.

58. Карминский A.M. Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.

59. Карпова Т.П. Основы управленческого учёта: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 1997.-392 с.

60. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилоч-киной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 279 с.

61. Концепция контроллинга: Управленческий учёт. Система отчётности. Бюджетирование/Horvath & Partners: Пер. с нем. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-269 с.

62. Коупленд Т., Муррин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. М.: Олимп-бизнес, 1999.

63. Кубышкин И. Использование финансового анализа для управления компанией // журнал «Финансовый директор» №4,2005.

64. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование: Учебник. Сборник деловых ситуаций. Тесты. М.: Издательство БЕК, 2001 - 576 с.

65. Лихачёва О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2003. - 264 с.

66. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: Учебное пособие М.: Эксмо, 2006. - 256 с.

67. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В.В. Ивашкевича 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004.-304 с.

68. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учёт (снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры). М.: ФБК-Пресс, 1996.- 136 с.

69. Ольве Н.-Г., Петри К.-К, Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегией и контролем / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005,-. - 320 с.

70. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей / Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильяме", 2004. - 304 с.

71. Переверзев Н. Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard// журнал «Финансовый директор» №3, 2003.

72. Петренко С.Н. Контроллинг: Учебное пособие. К.: Ника-Центр, Эльга, 2004. - 328 с.

73. Питеркин С.В. Точно вовремя для России. Практика внедрения ERP-систем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 368 с.

74. Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003. - 400 с.

75. Попов Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: учебное пособие. М.: Издательство «Дело и сервис», 2003. - 192 с.

76. Прикладная статистика / Справ, издание / Под ред.С.А. Айвазян.-М.: Финансы и Статистика, 1985.

77. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учёт: проблемы внедрения./ТКонсультант, 2000, №5. С. 68-72

78. Рэчлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса: пошаговое руководство с формами: Пер. с англ. А. Лысенко М.: 2005. - 269 с.

79. Самочкин В.Л. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2000. - 376 с. - с. 19

80. Самочкин В.Л. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. 2-е изд., доп. - М.: Дело, 2002. - 376 с.

81. Селезнёва Н.Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 479 с.

82. СинкиДж. Управление финансами в коммерческих банках / Пер. с англ. М.: Catallaxy, 1994. - 937 с.

83. Стуков С.А. Система производственного учёта и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. - 223 с.

84. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. М.: Дело, 2000

85. Управленческий учёт: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. 512 с.

86. Фахразиев И.Г. Совершенствование системы контроллинга машиностроительного предприятия (системно-синергетический подход) 08.00.05 Автореферат, Набережные Челны, 2003, КГПИ

87. Феррис Кеннет, Пешеро Барбара Пети Оценка стоимости компании: как избежать ошибок при приобретении / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. - 256 с.

88. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Издательство «Перспектива», 2002. 656 с.

89. Финкелыитейн С. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -394 с.

90. ХоупД., Фрейзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / Пер. с англ. М.: Вершина, 2005. - 356 с.

91. Шапкин А. С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, уровень инвестиций: Монография. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. 544 с.

92. Щиборщ КВ. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2004. - 592 с.

93. DSS Consulting Аналитический обзор рынка систем бюджетирования на конец 2005 года/СПб.: 2006. 186 с.

94. Материалы конференций и съездов

95. Бибнев М.В. Сбалансированная система финансовых показателей // журнал «Финансы» №10, Москва, 2006 г., с. 73 аккредитация ВАК

96. Бибнев М.В. Анализ финансового состояния предприятия с использованием «финансового треугольника» контроллинга // журнал «Экономический анализ: теория и практика» №6, Москва, 2007 г. с. 29-31

97. Бибнев М.В. Внедрение сбалансированной системы финансовых показателей как залог устойчивого развития предприятия (новая методика «финансовый треугольник» контроллинга) // журнал «Экономический анализ: теория и практика» №23, Москва, 2006 г. с. 25-28

98. БибневМ.В. Управление финансовой устойчивостью предприятия с помощью инструментов контроллинга // Сборник тезисов докладов Межвузовской научно-практической конференции «Региональные проблемы экономики и менеджмента», Н.Новгород, НГТУ, 2007 г.

99. Бибнев М.В. Принципы создания стоимости конгломератов // Сборник тезисов докладов Межвузовской научно-практической конференции «Региональные проблемы экономики и менеджмента», Н.Новгород, НГТУ, 2007 г.

100. Хорват П. Реализация стратегии на основе Balanced Scorecard // Материалы 2-й международной конференции «Контроллинг в Украине: внедрение системы управленческого учета и контроллинга», 16-17 апреля 2004 г. С. 931. Интернет-материалы

101. Баязитов Т.М. BSC: меню форм для заполнения // Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/controlling/bscforms.shtml, свободный. Загл. с экрана.

102. Боровков П. Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях Режим доступа: // www.intalev.ru, свободный. Загл. с экрана.

103. Браун А. Операционный анализ как подход к ценообразованию // http://www.cfin.ru/ias/analysispricing.shtml, свободный. Загл. с экрана.

104. Бреслав Е. Зачем предприятию управленческий учёт? // Режим доступа: http://www.econfin.ru, свободный. Загл. с экрана.

105. Бугров Д. Метрика эффективности // журнал «Вестник McKinsey» №3/2005. Режим доступа: www.vestnikmckinsey.ru, свободный. Загл. с экрана.

106. Вишняков О. ССП для новичков // Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/controlling/bscfornovice.shtml, свободный. -Загл. с экрана.

107. Владимиров С. С. Структура бюджета промышленного предприятия // Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/controlling/prombudget.shtml, свободный. Загл. с экрана.

108. Глинский Ю.М. Новые методы управленческого учёта. // «Информ-контакт». Режим доступа: http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/foreign/, свободный. Загл. с экрана.

109. ХЪ.Грамотенко О. Контроллинг (Что? Зачем? Кому? Как?) // Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/controlling/whatiscontrolling.shtml, свободный. Загл. с экрана.

110. Мб.Добронравии Е.Р. ABC-анализ в управлении товарными запасами / Статья / Режим доступа:http://www.uman.ru/articles/dps/dobronraviner/abc/index.html, свободный. -Загл. с экрана.

111. Зарубин С. Оперативный контроллинг // Финансовый директор, №7 2004. Режим доступа: http://www.gaap.ru/magazines/findir/, свободный. Загл. с экрана.

112. Зозуля В. Activity-Based Budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть // Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/finance/activity.shtml, свободный. Загл. с экрана.

113. Зозуля В. EVA: новый взгляд на старые вещи // Режим доступа: http://www.management.com.ua, свободный. Загл. с экрана.

114. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления? // Режим доступа:http://www.cfin.ru/management/controlling/bscspell.shtml, свободный. Загл. с экрана.

115. МЪ.КозакН. Сбалансированная система оценочных индикаторов// Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/bsc2.shtml, свободный. Загл. с экрана.

116. Колесников С. «Экономический учёт», или что такое «управленческий учёт» в современном понимании: Управление компанией, №8 2002 Режимдоступа: http://www.management.com.ua/finance/fin060.html, свободный. Загл. с экрана.

117. Коробков A. The Balanced Scorecard новые возможности для эффективного управления // Режим доступа:http://www.cfin.ru/management/bsc.shtml, свободный. Загл. с экрана.

118. Леденев Е.Е. BSC и EVA конкуренты или союзники? // Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/controlling/bsceva.shtml, свободный. -Загл. с экрана.

119. Методика проведения ABC и XYZ-анализа / ROMB Consulting / Режим доступа: http://www.rombcons.ru/ABCXYZ.htm, свободный. Загл. с экрана.

120. МинъкинЮ. Бюджетное планирование на основе системы финансовых показателей. / ВЦ «1С-Рарус», «Финансовая газета ЭКСПО», №10 (56), октябрь 2002 г. Режим доступа: http://www.rarus.ru/company/press/rsc014.asp, свободный. Загл. с экрана.

121. Неудачин В. Стратегическое бюджетирование на основе BSC // Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/finance/budget/bscbudgeting.shtml, свободный. Загл. с экрана.

122. ПросянкинД. Добавленная экономическая стоимость как способ снижения агентских издержек // Режим доступа:http://www.cfin.ru/management/controlling/evaagent.shtml, свободный. Загл. с экрана.

123. ХЪЪ.Пушкарёв Е. О «мягком» и «жёстком» бюджетировании // Режим доступа: www.biztech.ru, свободный. Загл. с экрана.

124. Пушкарёв Е. Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях // Режим доступа:http://www.cfin.ru/management/finance/budget/bmodeltypes.shtml, свободный. -Загл. с экрана.

125. Рамперсад Хьюберт К. Концепция индивидуальной сбалансированной системы показателей // Режим доступа:http://www.cfin.ru/management/controlling/personalbsc.shtml, свободный. Загл. с экрана.

126. РедченкоК. ЕУАлюция сбалансированной системы показателей // Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/controlling/evalution.shtml, свободный. Загл. с экрана.

127. Редченко К. Управленческий контроль и аудит // Режим доступа: http://www.cfin.ru/ias/uprcontrol.shtml, свободный. Загл. с экрана. ,

128. РябыхД. Наиболее распространённые финансовые показатели // Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/finratios.shtml, свободный. Загл. с экрана.

129. Савчук В.П. Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений // Режим доступа:http://www.cfin.ru/finanalysis/reports/finanmanagement.shtml, свободный. Загл.с экрана.

130. Савчук В.П. Финансовой планирование и разработка бюджета предприятия // Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/budgeting/index.shtml, свободный. Загл. с экрана.

131. А\. Самойлов JI.JI. Практические выводы по результатам анализа финансовых показателей // Режим доступа:http://www.cfm.ru/finanalysis/inecanalysis.shtml, свободный. Загл. с экрана.

132. Самойлов ЯЛ. Система показателей ранжирования предприятий // Режим доступа: http://www.inec.ru/, свободный. Загл. с экрана.

133. Сапожников В. Товарный анализ: методика ABC/XYZ / Режим доступа: http://www.pharmmarketing.ru, свободный. Загл. с экрана.

134. Степанов Д. Value-Based Management и показатели стоимости // Режим доступа: http://www.manager-erp.com, свободный. Загл. с экрана.

135. Стратегическое управление затратами // http://www.bmicro.ru Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/finance/bmicrostrat.shtml, свободный. -Загл. с экрана.

136. Фалько С., Рассел К., Левин Л. Контроллинг в России // Режим доступа: www.intelcont.ru, свободный. Загл. с экрана.

137. Фомин П.А. Методология расчёта бюджета движения денежных средств // Режим доступа: http://www.cis2000.ru, свободный. Загл. с экрана.

138. Что такое сбалансированная система показателей? // Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/controlling/bscshort.shtml, свободный. Загл. с экрана.

139. Щербаченко М. Бюджетное планирование для многономенклатурного производства // Режим доступа:http://www.cfin.ru/management/finance/budget/multibom.shtml, свободный. Загл. с экрана.

140. Якубовская Т. Управление запасами и бюджетирование продаж // Режим доступа: http://www.big.spb.ru, свободный. Загл. с экрана.