Определение стратегии развития перерабатывающего предприятия АПК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зубков, Сергей Александрович

• Зубков, Сергей Александрович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зубков, Сергей Александрович

Введение

Глава 1. Теоретическая основа разработки стратегии развития предприятия АПК

1.1. Сущность стратегии и обоснование цели стратегического развития

1.2 Анализ существующих методов и моделей прогнозирования развития предприятия в современных условиях

1.3. Особенности формирования стратегии развития для предприятия АПК

Глава 2. Состояние развития производства и переработки молока в Брянской области

2.1. Характеристика сельскохозяйственных производителей молока в Брянской области

2.2. Объемы потребления молока и молочной продукции в Брянской области

2.3. Состояние перерабатывающей отрасли Брянской области

Глава 3. Обоснование выбора стратегии развития для перерабатывающего предприятия

3.1. Характеристика предприятия перерабатывающей промышленности и описание объекта исследования

3.2. Постановка задачи и выбор метода обоснования стратегии развития

3.3. Обоснование ассортиментной программы и производства

3.4. Проведение расчетов по выбранной стратегии для определения тренда показателей 89 Выводы и предложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Определение стратегии развития перерабатывающего предприятия АПК»

Высокая конкурентная среда, быстрое изменение технологий производства, научно-технический прогресс требуют от руководства предприятий мобильности, прогрессивности, динамичности. С другой стороны, наличие старого парка оборудования, применение традиционных технологий производства, отсутствие ориентации на рынок не позволяют предприятию правильно позиционировать товар на рынке. Более того, не всегда выпускается востребованный рынком товар. Все это неизбежно ведет предприятие к тяжелому финансовому положению, а в некоторых случаях и к банкротству.

Для предотвращения такого рода ситуаций необходимо планировать деятельность предприятия на достаточно длительную перспективу, ориентируясь на потребности рынка. В связи с этим для руководства предприятий становится актуальным определение стратегии развития.

Степень разработанности проблемы. Вопросы разработки стратегии развития широко освещены в фундаментальных трудах ряда ведущих западных специалистов: И. Ансоффа, Р. Акоффа, М. Портера, Ф. Котлера, П. Друкера и др.

В России задачи стратегического управления были связаны с практикой отраслевого долгосрочного планирования и прогнозирования. Разработкой этих задач занимались: А. Г. Аганбегян, А.Н. Люкшинов, А. А. Макаров, Р. А. Фатхутдинов и др.

В этих научных трудах дается определение стратегии развития, определяется методология процесса, перечисляются варианты стратегий развития, описываются модели развития.

Проблема определения цели развития как предпосылки стратегии развития в целом является основополагающим моментом рассмотрения данного вопроса. Для оценки правильности и целесообразности той или иной стратегии для определенного случая в основном применяется бизнес-планирование. Высчитываются интегральные показатели, которые служат подтверждением или опровержением условной оптимальности выбранной стратегии. Применяется ставка дисконтирования, которая необходима для определения целесообразности вложения денежных средств в данный бизнес. Уделяется большое внимание определению источника поступления денежных средств: финансовые институты, собственные источники.

В тоже время, вопрос рассмотрения стратегии развития как динамического процесса не получил достаточного освещения в литературе.

Цель исследования. Разработать методику формирования рациональной стратегии развития предприятия АПК и определить эту стратегию применительно к ОАО «Брянский молочный комбинат».

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие основные задачи:

- проанализировать состояние развития молочного производства и перерабатывающих предприятий АПК Брянской области;

- определить возможные стратегии развития предприятий молочной промышленности;

- разработать оптимальную (рациональную) стратегию вложения денежных средств;

- определить экономический эффект от применения стратегии на заданном интервале времени;

- определить динамическое распределение денежных средств, необходимых для реализации выбранной стратегии.

Объектом исследований является сельскохозяйственные товаропроизводители молока и перерабатывающие предприятия Брянской области. Более подробные исследования проводились на примере ОАО «Брянский молочный комбинат».

Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные концепции и гипотезы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам разработки стратегии развития перерабатывающих предприятий.

При проведении исследования использовались законодательные и нормативно-технические документы предприятий и организации АПК, материалы периодической печати.

Эмпирическая база исследования формировалась на основе законодательных актов Российской Федерации и Брянской области, официальных данных Госкомстата Российской Федерации и Брянской области, Министерства сельского хозяйства, а также специализированной технической документации и экспертных данных ОАО «Брянский молочный комбинат».

При решении поставленных в диссертационной работе задач были использованы методы экономического и системного анализа, статистических и математических расчетов, дискретного принципа максимума.

Научная новизна работы определяется тем, что: уточнены теоретические положения по стратегии развития предприятия АПК, рассматривающейся как динамичный процесс, для которого необходимо осуществлять не только контроль, но и определять на начальном этапе интервалы, на которых возможно изменение стратегии; определены особенности стратегического развития предприятия

АПК; предложена методология определения варианта развития перерабатывающего предприятия, учитывающая выявленные свойства стратегии развития: самоинициирование, непрерывность и адаптивность; установлен подход к стратегии развития как ядру стратегий; предложено после определения стратегической цели выявлять определяющую стратегию, которая тянет за собой последующие стратегии; определена сырьевая зона для перерабатывающего предприятия и спрогнозированы объемы производства продукции молочного скотоводства в области; обоснован инвестиционный проект развития перерабатывающего предприятия; спрогнозировано оптимальное распределение инвестиционных затрат по разработанному проекту.

Практическая значимость результатов диссертационной работы заключается в том, что теоретические исследования, решенная практическая задача, сформулированные выводы и предложения могут быть использованы для разработки стратегии развития перерабатывающего предприятия. Результаты исследования использованы при разработке стратегии развития ОАО «Брянский молочный комбинат».

Использованный метод прогнозирования позволяет получить рекомендации по рациональному распределению вкладываемых денежных ресурсов.

Апробация работ. Основные результаты исследования обсуждались на заседаниях и ученых советах кафедры «Экономики и бизнеса» Университета Российской академии образования (УРАО), научно-методической конференции «Экономика и управление на пороге III тысячелетия (проблемы теории и преподавания)» УРАО г. Москва 2000г.

По теме исследования опубликованы три научные работы общим объемом 1,03 п.л., в том числе автора 0,61 п.л.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений и списка использованных источников из 117 наименований. Она изложена на 130 страницах машинописного текста, включает: рисунков - 2, графиков - 5, схем - 3, таблиц - 48.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зубков, Сергей Александрович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Отсутствие выработанной стратегии развития, а также активные действия со стороны конкурентов приводят к колоссальному снижению конкурентоспособности продукции предприятия на рынке, к инертности в производственной деятельности. Поэтому появляется необходимость разработки стратегии развития для перерабатывающего предприятия и определение варианта развития из возможных альтернатив.

2. Определяя стратегию как набор действий, осуществляемых при: оценке результатов деятельности предприятия, взаимодействии с внешней средой, установлении отношений внутри предприятия, ведении текущей деятельности, необходимо допускать возможность их изменения. При этом будет происходить постоянная корректировка стратегии, т.е. устанавливается динамический подход (постоянное усовершенствование) к процессу выработки стратегии. Применение алгоритмов оптимизации в динамике позволит предприятиям увидеть момент, на котором может произойти изменение, вследствие чего изменяется показатель доходности (в сторону уменьшения или увеличения).

3. При разработке стратегии развития для перерабатывающих предприятий АПК, в частности специализирующихся на переработке молока, были выделены следующие особенности: сезонность поступления молока; необходимость соблюдения требований по содержанию скота для обеспечения качества молочного сырья; радиус доставки сырья; наличие бактериальной фазы молока, определяющей сроки приемки и переработки молока, реализации; сезонность привлечения рабочей силы; наличие побочной продукции; спад производства в сельскохозяйственных предприятиях.

4. Анализ динамики производства молока по всем категориям хозяйств Брянской области показал, что производство молока в сельскохозяйственных предприятиях к 2001 году снизилось на 15,25 %, в тоже время в хозяйствах населения увеличилось на 15,19 %, а в крестьянских (фермерских) хозяйствах на 0,06 %. Суммарная возможность выработки молока потенциальными хозяйствами всех категорий составляет около 212000 тонн молока. В среднем ОАО «Брянский молочный комбинат» ежегодно потребляет 50000 тонн молока, запуск нового проекта потребует дополнительного привлечения 36000 тонн молока.

5. Группировка сельскохозяйственных предприятий по поголовью коров показывает, что максимально возможный уровень рентабельности производства молока - 68,4 % в этих хозяйствах достигается при наличии стада численностью более 1000 голов. Рентабельность производства достигается при наличии стада от 301 до 500 голов - 12,1 % и при поголовье стада от 501 до 1000 голов — 21,5 %. У сельскохозяйственных предприятий с поголовьем коров до 100 голов и от 101 до 300 голов производство молока не рентабельно.

6. Разработанный прогнозный сценарий развития молочного скотоводства России и Брянской области позволяет констатировать увеличение поголовья коров, в т. ч. молочных коров в 2005 г. к 2001 г. на 0,58 млн. голов (4,83%) по России и на 0,02 (11,77%) млн. голов по Брянской области; увеличение надоев молока на одну корову на 510,6 кг и 638,2 кг соответственно.

7. Перерабатывающая промышленность Брянской области представлена 20-ю производителями молочной продукции. Анализ перерабатывающих предприятий Брянской области, осуществляющих переработку молока, показал, что: крупными перерабатывающими предприятиями являются: ОАО «Клинцовский молочный комбинат» и ОАО «Брянский молочный комбинат». Продукция ОАО «Клинцовский молочный комбинат» занимает долю рынка равную 34,04 %, продукция ОАО «Брянский молочный комбинат» -36,46 %, продукция ТВ «Сыр Стародубский» - 6,22 %, продукция ОАО «Карачевмолпром» - 8,95 %. Общая доля, приходящаяся на шестнадцать остальных производителей молочной продукции, составляет 14,34 % доли рынка.

Удаленность крупных комбинатов друг от друга позволяет условно поделить рынок Брянской области. Но, несмотря на данный факт, ОАО «Брянский молочный комбинат» является крупнейшим перерабатывающим предприятием региона. Так как разработку стратегии развития целесообразно осуществлять на предприятии, обладающим высоким производственным потенциалом, он был выбран в качестве объекта.

8. Присутствие на рынке Брянской области 20-и производителей молочной продукции, и постоянное вмешательство в потребление сырья Брянской области перерабатывающих предприятий других областей, заставляет производителей организовывать взаимодействие с хозяйствами всех категорий, а именно через: дотации на покупку кормов, предоставление сыворотки, пахты на выпойку телят, обновление парка машин, дотации на топливо, внеочередную приемку молока, надбавку за качественное сырье.

9. Постепенное увеличение потребления молока и молочных продуктов как в целом по Российской Федерации, так и в Брянской области в среднем на 1 % в 2001 г. к 2000 г. свидетельствует о перспективности рынка. Динамика потребления молока и молочных продуктов на осваиваемом рынке г. Москвы за апрель-май 2002 г. к 2001 г. также положительна: кефир обогащенный - 50 %, кефир - 10 %, пастеризованное молоко - 30 %, стерилизованное молоко - 1 %, простокваша 37 %, ряженка — 15 %, сметана -39 %, питьевой йогурт - 40 %. Среди кисломолочных напитков по темпам роста лидирует обогащенный добавками кефир, на втором месте - питьевой йогурт. Среди молочных продуктов хорошую динамику роста демонстрирует пастеризованное молоко. Вышеназванные аспекты учитываются при формировании ассортиментной программы.

10. Из определенных альтернатив возможного развития перерабатывающего предприятия: продажа предприятия, с целью приобретения нового; увеличение стоимости предприятия путем реализации проектов; увеличение стоимости предприятия путем реализации проектов с последующей продажей предприятия, выбирается альтернатива - увеличение стоимости предприятия путем реализации проектов. При этом, выделяется ядро стратегий, где доминирующей становится стратегия научно-технического развития.

11. Применение производственной функции и рассмотрение ее как взаимосвязи «затраты-выпуск» позволяет корректно определить предмет вложения денежных средств. В случае, когда денежные средства вкладываются в ОПФ, «глубина» модернизации должна быть тщательно продумана. Проводя модернизацию, производитель отчуждает значительную часть денежных средств. Но в тоже время эти вложения рассчитаны на длительный период времени. Поэтому учитывается максимально возможный объем работ, который может быть выполнен за п лет. Как уже отмечалось ранее, наиболее благоприятным периодом для проведения модернизации является интервал, когда поставляется небольшое количество молока-сырья, но до момента активного спроса на продукцию.

Для данного предприятия нами определен перечень необходимого оборудования и выполнен расчет по его приобретению в лизинг. Это позволит предприятию относить лизинговые платежи на себестоимость и выплачивать их равными долями в течение нескольких лет и не отчуждать денежные средства из оборота. Тем более, что предприятие не имеет денежные средства в полном объеме. Для заключения лизингового договора в качестве обеспечения предприятие предоставляет собственные активы.

12. Для определения оптимального распределения затрат за п лет могут быть использованы различные алгоритмы оптимизации. В данной диссертационной работе использован принцип максимума Понтрягина. Он позволяет определить максимум приращения целевой функции за п лет, т.е. определить максимум работ по разработанной стратегии, который необходимо выполнить.

13. Для расчета оптимального распределения ресурсов принимается три варианта, которые отличаются по размеру инвестиций в рабочую силу, во вспомогательное оборудование, сумме выплат по годам и размеру получаемой прибыли. Из указанных вариантов распределения денежных средств наиболее предпочтительным является II вариант.

Вследствие того, что для II варианта а = 0,96, a (3 = 0,04, техническое перевооружение становится инструментом реализации поставленной стратегической цели.

При II варианте объект исследования получает к 5 году дополнительную прибыль в размере $ 682009 (налогообложение не рассматривается, поскольку основная задача - оптимально распределить ограниченные ресурсы). Инвестиции в ОПФ и лизинговый платеж в 1-ом году составят $921047, заработная плата дополнительно нанимаемому персоналу составит -$ 69000. т

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зубков, Сергей Александрович, 2003 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

2. Анганбегян А.Г. Стратегия экономического развития Российской Федерации// Материалы проекта FinRus 9804 Европейского Союза, Инновационные центры и наукограды. М., 2001.

3. Ансофф И. Стратегическое управление/ Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. -519 с.

4. Аныпин В. М. Инвестиционный анализ: Учеб.-практ. пособие. -М.: Дело, 2000. 280 с.

5. Арутюнов А. В. Условия экстремума. Анормальные и вырожденные задачи. М.: Изд-во «Факториал», 1997. - 256 с.

6. Байланд Г. Технология производства молочных продуктов: Справочник/ Пер. с англ. М.: ЗАО «Тетра Пак АО». 440 с.

7. Баркалов Н.Б. Производственные функции в моделях экономического роста.-М.: МГУ, 1981.- 126 с.

8. Беллман Р., Дрейфус С. Прикладные задачи динамического программирования. М.: Наука, 1965. - 458 с.

9. Беляев A.B. Использование основных и оборотных средств сельского хозяйства в рыночных условиях. М.: Издательство МСХА, 1994.

10. Ю.Бермант А. Ф., Араманович И. Г. Краткий курс математического анализа для втузов. М.: Издательство Наука, 1967. - 736 с.

11. П.Бобылева А. 3. Финансовый менеджмент: Пособие по финансам для менеджеров. М.: Изд-во РОУ, 1995. - 152 с.

12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. /Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

13. Бредихин С. А., Космодемьянский Ю. В., Юрин В. Н. Технология и техника переработки молока. М.: Колос, 2001. - 400 с.

14. Брянская область в 2002 году: Стат. сб./ Брянскоблгосстат. Брянск, 2002. - 250 с.

15. Бутузов В. Ф., Крутицкая Н. Ч., Медведев Г. Н., Шишкин А. А. / Под ред. Бутузова В. Ф. 4-е изд., исправ. - М.: Физико-математическая литература, 2001.-480 с.

16. Бюллетень: О состоянии животноводства / Брянскоблгосстат. Брянск, 2001.-50 с.

17. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 160 с.

18. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. — М.: Издательство «Финпресс», 2000. 272 с.

19. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - 296 с.

20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: «Фирма Гардарика», 1996. - 413 с.

21. Выгодский М. Я. Справочник по высшей математике / Издание четвертое, стереотипное. — М.: Государственное издательство физико-математической литературы, 1959. 783 с.

22. Галеев Э. М., Тихомиров В. М. Оптимизация: теория, примеры, задачи. -М.: Эдиториал УРСС, 2000. 320 с.

23. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-ое изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

24. Голубков Е.П., Голубкова E.H., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Экономика, 1993. 222с.

25. Демиденко Е.З. Линейная и нелинейная регрессия. М.: Финансы и статистика, 1981.-302 с.

26. Добрынин В.А. Экономика сельского хозяйства: Учебник. М.: Издательство «Колос», 1990.

27. Доугерти К. Введение в эконометрику/ Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2001. -XIV, 402 с.

28. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты/ Пер. с англ. — М.: Технология, школа бизнеса, 1994. 208 с.

29. Дубровин И.А. Предпринимательское дело. Основы бизнеса: Лекции. -М.: МГАПБ, 1995.-104 с.

30. Желтов Ю.П. Разработка нефтяных месторождений. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Недра, 1998. - 364 с.

31. Зайцев JI. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Юристь, 2002.-416 с.

32. Замков О.О., Толстопятенко А. В., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике: Учебник. 2-е изд. М.: МГУ им. М. В. Ломоносова, Издательство «Дело и Сервис», 1999. - 368 с.

33. Захаров В. В будущее через настоящее. // Экономические стратегии. -М.: ИНЭС, осень (04) 2001.-С. 77-81.

34. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002.- 415 с.

35. Зубков С. А. Состояние областных молочных предприятий и альтернативные пути их развития // Экономика и финансы №11(13) М.: Изд-во «Тезарус», 2002. - 80 с.

36. Игра в открытую: Действующие лица рейтинги // Экономические стратегии. - М.: ИНЭС, осень (04) 2001. - С. 22-33.

37. Игры разума: Рейтинги стратегичности // Экономические стратегии. М.: ИНЭС, весна 02/2002. - С. 16-23.

38. Катулев А. Н., Северцев Н. А. Исследование операций: принципы принятия решений и обеспечение безопасности: Учеб. Пособие для вузов.- М.: Физико-математическая литература, 2000. 320 с.

39. Клейнер Г.Б. Производственные функции: Теория, методы, применение. -М.: Финансы и статистика., 1986. 239 с.

40. Кобелев Н. Б. Практика применения экономико-математических методов и моделей: Учеб.-практ. Пособие. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000, -246 с.

41. Коваленко Н.Я., Сорокин B.C. Сельскохозяйственные рынки: Учебное пособие. -М.: МСХА, 1998.

42. Койн К., Субраманьям С. Как упорядочить процесс разработки стратегии. // Экономические стратегии. М.: ИНЭС, осень (04) 2001. - С. 83-91.

43. Коно Т. Стратегия структура японских предприятий/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.

44. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: «Прогресс», 1990. - 736 с.

45. Краснокутский Ю. В. Перспективные направления использования оборудования для обработки молока// Молочная промышленность. 2001.- № 9. С.51-52.

46. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов.- М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768 с.

47. Круглова Н. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов М.: Издательство РДЛ, 2003 -464 с.

48. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.186 с.

49. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: «Тандем», ЭКМОС, 1998. -248 с.

50. Леонтьев Б. Структурный анализ подскажет стратегию // Экономика и жизнь №5. февраль 2001. - 28 с.

51. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь /Словарь современной экономики/ 3-е изд-е, исправленное и дополненное. М.: ВО «Наука», 1993. -448с.

52. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент.- М.: Юнити-Дана, 2000, -375 с.

53. Макаров A.A., Кулаичев А.П., Синева И.С. Использование программ обработки данных в преподавании курсов теории вероятности, математической и прикладной статистики и информатики. Методические рекомендации выпуск 1. М: Изд-во МГУ, 2002. - 40 с.

54. Макконнелл K.P., Брю С.Л. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./ Пер. с англ. 11 изд. Т. 1. — М.: Изд-во «Республика», 1995. 399 с.

55. Макконнелл K.P., Брю С.Л. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. В 2-х т./ Пер. с англ. 11 изд. Т. 2. — М.: Изд-во «Республика», 1995. 400 с.

56. Малыхин В. И. Математическое моделирование экономики: Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во УРАО, 1998. - 160 с.

57. Маркетинг в АПК: Учебник / Под редакцией Г.П. Абрамовой М.: «Колос», 1997.

58. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: «Дело ЛТД», 1995. - 704 с.

59. Мухин В.И. Исследование систем управления. Анализ и синтез систем управления: Учебник для вузов. М.: ЭКЗАМЕН, 2002. - 383 с.

60. Муэрс Р. Эффективное управление: Практическое руководство. М.: Финпресс, 1998.-347 с.

61. Мэтьюз Р. Творческое воображение и управление в условиях нового капитализма. // Экономические стратегии. М.: ИНЭС, осень (04) 2001. -С. 65-75.

62. Народное хозяйство Брянской области (1986-1990 гг.): Стат. сборник / ЦСУ РСФСР. Статуправление Брянской области. Брянск, 1991. - 360 с.

63. Новицкий Н. Новый вектор инвестиционной политики // Экономика и жизнь №6. Февраль 2001. - 5 с.

64. Орлов Б.Л., Осипов В.В. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия: Пособие для менеджеров. М.: Изд-во УРАО, 1997. -148 с.

65. Основные показатели агропромышленного комплекса РФ в январе-июне 2001г. М.: Государственный комитет РФ по статистике. - 2001.- 59 с.

66. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-240с.

67. Пантелеев A.B. Оптимальное управление в примерах и задачах: Учебное пособие для студентов вузов. М.: Изд-во МАИ., 1996. - 211 с.

68. Пантелеев A.B., Якимова А. С., Босов А. В. Обыкновенные дифференциальные уравнения в примерах и задачах: Учеб. пособие. М.: Высш. шк., 2001.-376 с.

69. Песелева Р.И., Минаев Э.С., Кирсанов К.А. Прогнозирование развития предприятия. -М.: ВНИТИ, 1991.- 151 с.

70. Понтрягин JI.C., Болтянский В.Г., Гамкрелидзе Р.В. Математическая теория оптимальных процессов. -М.: Наука, 1969. 384 с.

71. Попов H.A. Экономика сельского хозяйства: Учебник. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. - 368с.

72. Попов H.A. Реформирование неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий России // Сельскохозяйственный. -М., 1998. №56.

73. Попов H.A. Экономика сельскохозяйственного производства: Учебник. -М., 1999.

74. Постол Б.Г. Теоретические основы разработки рациональных режимов вождения поездов и расчета масс составов: Учебно-методическое пособие для дипломного проектирования. Хабаровск: ДВГУПС, 1998. - 61 с.

75. Потребление продуктов питания в домашних хозяйствах в 1999-2000г.г. (по итогам выборочного обследования бюджетов домашних хозяйств). -М.: Государственный комитет РФ по статистике. октябрь, 2001. -119 с.

76. Пронин В.Н. Стратегия развития предприятий черной металлургии вусловиях повышенного риска М., 2000. - 325 с.

77. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь 2-изд. Исправ. - М.: ИНФРО - М, 1999. -479 с.

78. Развитие агропромышленного комплекса и фермерства в Российской Федерации: сборник аналитических, экономико-статистических материалов/ Госкомстат России. Москва.: Респ. информ. — издат. центр, 1992. -118с.

79. Регионы России. Социально-экономические показатели 2002: Стат.сб./ Госкомстат России.-М., 2002. 858 с.

80. Руа Б. Проблемы и методы принятия решений в задачах с многими целевыми функциями. Вопросы анализа и процедуры принятия решений. -М.: МИР, 1976.-258 с.

81. Самуэльсон П. Экономика Т. 1 / Пер. с англ. М.: Алгол, 1992 - 334 с.

82. Самуэльсон П. Экономика Т. 2 / Пер. с англ. М.: Алгол, 1992 - 416 с.

83. Численность скота на 1 января 2002.: Стат. сб. / Брянскоблгосстат. -Брянск, 2002.-30 с.

84. Селиванов С.Н. Теория принятия решений: Учебное пособие. М: Изд-во УРАО, 1998.-68 с.

85. Сельское хозяйство в России. 2002: Стат.сб./ Госкомстат России.-М., 2002. -397 с.

86. Сельское хозяйство Брянской области. 2001: Стат. сб./ Брянскоблгосстат. Брянск, 2001.-259 с.

87. Семенькина Ю.С. Упаковка синтез науки и искусства // Молочная промышленность. - 2001. - № 9. - С.49-51.

88. Сергеев В.Н. Пищевая и перерабатывающая промышленность России // Молочная промышленность. 2001. - № 9. - С.3-4.

89. Сергунов B.C., Гайдукова Т.В., Гайдуков C.B. Анализ предприятия АПК как объекта кредитования // Russian Food Market M.- 2000. - №2. - С. 6672.

90. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент: Учебник. Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск, Сибирское соглашение, 2002 - 488 с.

91. Социально-экономическое положение Брянской области в 1991 году. Российская Федерация и регионы Центрального экономического района в 1991 г.-М„ 1992.- 70 с.

92. Статистический бюллетень №5 (68). М.: Государственный комитет РФ по статистике. - июнь, 2000. - 94 с.

93. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. М.: Статистика, 1971.-488 с.

94. Теория прогнозирования и принятия решений: Учебное пособие / Под ред. С.А. Саркисяна.- М.: Высшая школа, 1977. 351 с.

95. Терехов JI.JI. Производственные функции. — М.: Статистика, 1974. — 128 с.

96. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. М: ЮНИТИ, 1998.

97. Томпсон A.A. мл. Стрикленд А. Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. Девятое издание. — М.: ИНФРА-М, 2000.

98. Трейси М. Сельское хозяйство и продовольствие в экономике развитых стран: введение в теорию, практику и политику / Пер. с англ. — СПб.: Экономическая школа, 1995.

99. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -3-е изд., М: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.- 416 с.

100. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник, 2-е изд., -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 624 с.

101. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник.-5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2002. 448 с.

102. Фельдман Г. И., Каменецкая И.М., Шеремет Н.М. В лабиринтах рынка. -М.: Транспорт, 1993. 335 с.

103. Фридман М., Сэвидж Л. Дж. Анализ полезности при выборе среди альтернатив, предполагающий риск // Теория потребительского поведения и спроса / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: 1993. - 298 с.

104. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство или Как завести собственное дело или добиться успеха: Вып. III. Предприниматель и предпринимательство. Пер. с англ. / Общ. Ред. B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1992. -192 с.

105. Черкасов В. В. Проблемы риска в управленческой деятельности: Монография. -М: «Рефл-бук», К.: «Ваклер», 1999. -288 с.

106. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений: Учебное пособие. СПб.: Изд-во «Лань», 2001.- 384 с.

107. Чувахина Т., Терещенко Б. Планирование и управление проектами. -М.: Группа ТОРР «Тренинги и Организационное Развитие», 2002. - 81 с.

108. Шершнев Е., Ларионов В., Гудвин Д. и др. Тара и упаковка в современной экономике. М., 1996. - 182 с.

109. Экономическая школа /Периодический научно-популярный журнал/ Под ред. М.А. Иванова. Том 1 выпуск 1 ноябрь-декабрь 1991. СПб, 1991. - 242 с.

110. Экономическая энциклопедия. / Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика»; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999.- 1055 с.

111. Porter, М. The Competitive Advantage of Nations. — New York, The Free Press, 1990.

112. Worthington, I., Britton, C. The Business Environment. — 3rd edition, Financial Times, Prentice Hall, 1998.

113. Porter, M. Competetive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors — New York, Free Press, 1980.

114. Vass J. Soft selling in a hard world. 2 Edition. P., L.: Running Press, 1998. -230 p.приложен™