Оптимизация производственной программы промышленного предприятия: на примере ОАО "Новосибирский электровакуумный завод" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шмагирев, Алексей Викторович

• Шмагирев, Алексей Викторович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шмагирев, Алексей Викторович

Оглавление.

Введение.

Глава 1. Проблемы оптимального планирования на промышленных предприятиях.

1.1 Модели и методы оптимизации производственной программы и их адаптация к условиям предприятия.

1.2 Проблема группировки затрат и доходов при построении модели оптимизации.

1.3 Подготовка информации.

1.4 Принятие решений.

1.5 Вывод.

Глава 2. Разработка модели оптимизации производственной программы предприятия.

2.1 Характеристика предприятия с точки зрения оптимального планирования.

2.2 Формулировка модели.

2.2.1 Первоначальная постановка задачи.

2.2.3 Адаптация модели к особенностям ОАО «НЭВЗ».

2.3 Поиск оптимального решения.

2.4 Влияние параметров и оценка погрешностей.

2.5 Вывод.

Глава 3. Подготовка информации в рамках системы оптимального планирования.

3.1 Расходы, относимые к переменным и постоянным - распределяемым по направлениям и нераспределенным - расходам.

3.2 Нахождение параметров модели.

3.2.1 Расчет постоянных затрат.

3.2.2 Расчет переменных затрат.

3.2.3 Нахождение параметров оборачиваемости изделий.

3.2.4 Нахождение коэффициентов запуска.

3.3 Изменения в системе первичного учета на предприятии в целях получения параметров модели оптимизации.

3.4 Вывод.

Глава 4. Принятие решений в системе оптимального планирования.

4.1 Последовательность этапов планирования на предприятии.

4.2 Принятие управленческих решений на основе решения задачи оптимизации.

4.3 Вывод.

Глава 5. Оптимизация производственной программы ОАО «НЭВЗ».

5.1 Общая характеристика предприятия.

5.2 Учет затрат для целей оптимизации производственной программы.

5.3 Расчет на базе фактической производственной программы 4 кв. 2007 г.

5.4 Расчет оптимальной производственной программы.

5.5 Анализ первоначального решения.

5.6 Расчет оптимальной производственной программы с вводом нового оборудования.

5.7 Вывод.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оптимизация производственной программы промышленного предприятия: на примере ОАО "Новосибирский электровакуумный завод"»

Актуальность исследования.

Настоящая работа посвящена оптимизации производственной программы крупного многопрофильного промышленного предприятия, ведущего серийное или массовое производство продукции, на примере ОАО «НЭВЗ».

В настоящее время в экономической науке и практике наблюдается новый всплеск интереса к вопросам оптимизации производственной программы предприятия. Не требует особых пояснений, что в условиях рыночной экономики, когда каждая компания должна самостоятельно выбирать направления своей хозяйственной деятельности и развития и может опираться только на собственные ресурсы, для руководителей компании и сотрудников экономической службы жизненно важно уметь определять, какие виды продукции и отдельные изделия надо производить и в каких количествах, чтобы получить максимальную прибыль, удержать и расширить позиции на рынке, и при этом уложиться в имеющиеся ресурсы, которые в то же время желательно использовать полностью. При этом различные отрасли, различные типы промышленных предприятий, различные отдельные предприятия имеют значительные отличия и особенности, которые необходимо учитывать при оптимизации.

Для оптимизации производственной программы важно разработать модель оптимизации, наиболее полно соответствующую особенностям и целям конкретного предприятия, творчески применить многочисленные существующие модели и методы оптимизации к конкретной специфике объекта.

Но одной модели недостаточно. Чтобы модель оптимизации приводила к правильным решениям, необходимо разработать систему оптимального планирования на предприятии, включающую в себя не только модель, но методику подготовки данных для этой модели, получения ее параметров, а также механизм принятия управленческих решений на основе модели оптимизации. Далее, для практического внедрения оптимизационного планирования на предприятии необходимо разработать схему взаимодействия служб и работников, ответственных за те или иные действия и управленческие решения.

При этом оптимизационное планирование в долгосрочном и краткосрочном периоде имеет существенные отличия, и важно выбрать тип оптимизации или найти их сочетание, наиболее соответствующее целям предприятия.

Таким образом, именно потребность в адаптации существующих моделей и методов оптимизации условиям конкретного предприятия (на примере ОАО «НЭВЗ»), в разработке адекватной модели оптимизации, блока подготовки данных и схемы принятия решений определяет актуальность исследования.

Целью настоящего исследования является разработка научно обоснованных предложений по оптимизации производственной программы для многопрофильного промышленного предприятия и применение их на предприятии ОАО «НЭВЗ». Данная цель соответствует пункту 15.28 области исследования паспорта специальности «Управление производственной программой в различных условиях хозяйствования подразделения организации».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Разработка алгоритма принятия решений и последовательности этапов оптимального планирования, а также схемы взаимодействия служб и работников предприятия, ответственных за тот или иной этап.

2. Построение, на основе адаптации существующих моделей к особенностям предприятия, модели оптимизации производственной программы, наиболее соответствующей предприятию рассматриваемого типа.

3. Разработка методов группировки данных о результатах хозяйственно-экономической деятельности предприятия, которая будет положена в основу модели оптимизации.

4. Разработка системы подготовки информации для модели оптимизации - адаптация системы учета на предприятии к задаче оптимизации, способы получения параметров модели, в т.ч. дополнительные модели и расчетные алгоритмы.

5. Практическое применение полученных результатов на предприятии ОАО «НЭВЗ» и демонстрация полученных результатов.

Объектом исследования является ОАО «НЭВЗ» - крупное многопрофильное предприятие, ведущее массовое или серийное производство продукции.

Предметом исследования выступают оптимизационное планирование на предприятиях сходного с ОАО «НЭВЗ» типа - собственно модель оптимизации, блок подготовки информации, схемы принятия решений, взятые не обособленно, а как единая система взаимосвязанных компонентов.

Теоретической основой диссертации являются труды отечественных и зарубежных авторов в области оптимизационного планирования - JI.B. Канторовича, В.И. Данилина, A.M. Ковалевского, В.В. Титова, A.B. Коробкина, М.Н. Васильева, В.Ф. Соболева, В.Ф., Б.И. Герасимова, Н.Б. Мироносецкого, а также в области экономического анализа - А.Д. Шеремета, К. Друри, В.Ф. Палия, Р. Купера, Ч.Т. Хорнгрена, С.А. Николаевой, В.Э. Керимова и др.

Методологическую основу работы составили диалектический метод, системный подход, моделирование, математические методы, а также методы анализа и синтеза, гипотетического предположения, восхождения от абстрактного к конкретному и от конкретного к абстрактному.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

Разработка системы оптимального планирования производственной программы в условиях сложного многопрофильного промышленного предприятия на основе построения математической модели оптимизации производственной программы с учетом различных факторов и ограничений, с помощью адаптации существующих моделей к особенностям предприятия.

Формирование методики подготовки производственно-экономической и финансовой информации для модели оптимизации, основанной на корректировке системы учета на предприятии, на группировке затрат и доходов, наиболее подходящей для целей оптимизационного планирования, разработке вспомогательных моделей для получения тех или иных параметров основной модели.

Разработка положений по практическому использованию результатов оптимизационных расчетов, отражающих последовательность этапов оптимизации производственной программы и принятия управленческих решений, с указанием служб и лиц, ответственных за каждый этап и способов их взаимодействия между собой.

Практическая значимость работы.

Результаты работы были успешно применены в ОАО «НЭВЗ», а также могут быть применены на любом предприятии того же типа в России, а также частично и на предприятиях другого типа, при внедрении системы оптимизационного планирования.

Практическая реализация полученных результатов.

Основные результаты исследования полностью или частично воплощены на предприятии ОАО «НЭВЗ».

Научно-теоретическая апробация работы.

Основные выводы работы обсуждались на Конференциях молодых ученых «Новые направления социально-экономического развития и инновации: взгляд молодых ученых» в 2005 году и «Социально-экономическое развитие России: идеи молодых ученых» в марте 2008 г., проведенных в Институте Экономики и Организации Промышленного Производства СО РАН, и были отмечены дипломом. Также работа была представлена и обсуждена на конференции предприятий - производителей керамики, проведенной в 2009 г. в Новосибирске.

Основные результаты выполненной работы отражены в 5 публикациях автора (из них одна публикация в издании, рекомендованном ВАК).

Объем и структура диссертации.

Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав и заключения, изложенных на 133 страницах, список литературы насчитывает 103 источника.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шмагирев, Алексей Викторович

5.7 Вывод.

В данной главе было продемонстрировано применение полученных разработок на предприятии ОАО «НЭВЗ».

На предприятии внедрена описанная в предыдущей части работы система оптимального планирования производственной программы, включающая в себя адаптированную к особенностям предприятия модель оптимизации, методику сбора финансовой и экономической информации для модели, последовательность этапов и алгоритм принятия управленческих решений на основе оптимизационной модели.

В главе проанализированы конкретные виды расходов предприятия и в соответствии с разработанной методикой отнесены к переменным расходам или постоянным расходам (адресным и нераспределенным), каждому виду расходов сопоставлен источник получения информации об его фактических и плановых значения. Получены числовые значения нормативов переменных затрат и плановых величин постоянных затрат на базе анализа фактических данных.

Для получения значений процентов технологических потерь на операциях применена группировка операций по двум цехам. Рассчитаны коэффициенты оборачиваемости затрат по различным видам изделий. Также получены и все другие необходимые для модели числовые значения параметров.

Сформулированы ограничения- по оборудованию, по рынку сбыта, по превышению маржинального дохода по каждому направлению над постоянными расходами, а также ограничения на минимальный объем производства некоторых изделий и на соотношения объемов выпуска ряда изделий.

В результате была получена оптимальная производственная программа на плановый квартал, позволяющая при тех же ресурсах значительно увеличить экономический результат предприятия по сравнению с фактическим, выйти на безубыточную работу. Проанализировано оптимальное решение, показана значимость использованных предположений.

В частности, показана значимость разделения постоянных расходов предприятия на адресные (относящиеся на то или иное направление деятельности и исчезающие при ликвидации данного направления) и нераспределенные по направления расходы. Как показано, если бы такого разделения не было, то полученное решение получилось бы неверным и могло привести к ошибочным управленческим решениям.

Также показано, что для адекватного планирования необходимо учитывать привлечение кредитных ресурсов для восполнения дефицита оборотных средств и связанные с этим затраты, что учтено в модели.

Проанализирована устойчивость оптимального решения, что является необходимым для практического его применения, в связи с неизбежностью как неточностей при определении параметров модели, так и изменений ситуации. Найдены интервалы для величин фактического наличия оборудования, для коэффициентов целевой функции, внутри которых оптимальное решение или, по крайней мере, оптимальная номенклатура выпуска, не изменяется. Данные интервалы оказались достаточно большими, следовательно, полученное решение является вполне реальным.

Далее, были произведены расчеты с учетом выполнения годового инвестиционного плана по введению дополнительного оборудования, и получена оптимальная производственная программа на плановый квартал, обеспечивающая получение прибыли от производства, как в целом по предприятию, так и по большинству направлений деятельности.

Заключение.

В работе были рассмотрены проблемы оптимизации производственной программы на крупном многопрофильном промышленном предприятии, ведущем массовое или серийное производство продукции, на примере ОАО «НЭВЗ». Такой тип предприятия характеризуется сложным технологическим процессом, «переплетенностью» затрат на разные направления деятельности, когда одни и те же ресурсы могут использоваться на производство разных видов продукции, большим удельным весом постоянных и накладных расходов, возможностью нормирования переменных затрат. Все это порождает проблемы выбора продукции, на которую наиболее целесообразно использовать оборудование и другие ресурсы, проблемы распределения, при анализе и планировании экономических результатов, постоянных расходов по направлениям деятельности и отдельным изделиям, и в то же время дает хорошие возможности для использования методов оптимизационного планирования, математического аппарата.

В работе были рассмотрены подходы к оптимизации производственной программы и, на основе обобщения литературы, информации о практике хозяйствующих субъектов, собственной деятельности автора на предприятии ОАО «НЭВЗ» и выработанного автором представления о содержании оптимизационного планирования на предприятии, сделаны конкретные теоретические и практические предложения по оптимизации производственной программы, позволяющие создать на предприятии полноценную систему оптимального планирования как компонент системы управления предприятием. А именно получены следующие результаты.

1. Предложена модель оптимизации производственной программы предприятия, с целевой функцией максимизации прибыли от производства и ограничениями по рынку сбыта, по оборудованию и другими, соответствующая потребностям предприятия.

Отличием от стандартной модели оптимизации производственной программы является введение условий по превышению маржинального дохода над постоянными расходами не только в целом по предприятию, но и по каждому направлению. На предприятии данного типа это необходимо для получения действительно максимизирующей прибыль производственной программы. В модель введены также дополнительные условия - финансовая составляющая (сроки поступления денежных средств и оплаты расходов по разным изделиям), условие на минимальный уровень маржинальной рентабельности, различные количественные соотношения между видами продукции. Важным условием является и то, что изделия рассматриваются не только с позиций маржинального дохода по отношению к себестоимости, но и с позиций оборачиваемости оборотного капитала, длительности производственного цикла, т.е. с учетом отношения маржинального дохода к авансированному капиталу. Задания долгосрочного плана стратегического развития введены в модель в качестве параметров. Другой особенностью модели является учет в ней планового технологического процента выхода и плановых технологических потерь, организационной структуры предприятия ОАО «НЭВЗ».

Также рассмотрен вопрос об устойчивости полученного оптимального решения.

2. Разработана система подготовки информации для модели оптимизации в рамках системы оптимального планирования.

В частности, разработана методика группировки доходов и затрат, наиболее подходящая для целей оптимизационного планирования на предприятии данного типа. Группировка построена на выделении маржинального дохода, переменных и постоянных расходов предприятия, разбитых по направлениям деятельности. Решающим является разбиение всех постоянных расходов по направлениям деятельности адресно (т.е. напрямую, по критерию, исчезнут эти расходы или нет при ликвидации направления, а не пропорционально каким-либо показателям), с обязательным выделением при этом нераспределенной части, которая относится на все предприятие в целом и не распределяется по направлениям. В основе данной группировки лежит метод маржинального дохода и прямых постоянных расходов на сегмент, известный в системе расширенного директ-костинга. В качестве сегмента берутся группы однородных изделий (направления). Понятие постоянных затрат на направление определено через критерий их исчезновения при ликвидации данного направления.

Приведены конкретные рекомендации, как следует модернизировать систему первичного учета на предприятии, чтобы она могла служить базой для получения параметров модели оптимизации.

Дана методика получения параметров оборачиваемости затрат по изделиям с помощью сочетания регрессионного анализа и экспертных оценок.

3. Разработана схема последовательности действий служб и работников предприятия при осуществлении оптимального планирования. Процесс оптимизации разделен на этапы, начиная от подготовки данных и кончая принятием управленческого решения о принятии к исполнению оптимального плана. Определены ответственные за каждый этап и их взаимодействие друг с другом.

Кроме того, приведен алгоритм принятия управленческих решений в зависимости от того или иного решения задачи оптимизации.

4. Полученные результаты применены на предприятия ОАО «НЭВЗ». Найдена оптимальная производственная программа предприятия, обеспечивающая достижение точки безубыточности. Разработанная модель рассмотрена при разных ситуациях и показана ее адекватность и значимость учтенных факторов. Также проведен анализ устойчивости решения.

Это доказало пригодность полученных результатов для оптимизационного планирования как на ОАО «НЭВЗ», так и на любом промышленном предприятии сходного типа.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шмагирев, Алексей Викторович, 2009 год

1. Cooper R., Kaplan R.S. Measure costs right: make the right decisión. Harvard business Review, 1988.

2. Kaplan R.S., Atkinson A.A. Advanced Management Accounting. New Jersey, 1998.

3. Абчук В.А. Экономико-математические методы: элементарная математика и логика: методы исследования операций. М: Союз, 2000.

4. Аксененко А.Ф. Нормативный метод учета в промышленности. М: Финансы и статистика, 1983 - 224 с.

5. Анализ соотношения "затраты объем - прибыль"// Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 4.

6. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М: ПРИОР, 1998.

7. Андрейчиков А.В. Экономико-математические методы в задачах аналитического планирования. Волгоград: гос. техн. ун-т, 1997.

8. Багриновский К.А. Основы согласования плановых решений. М.: Наука, 1977.-304 с.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Москва, 2002.

10. Ю.Бердус Л.И. Интегрированная система управления стоимостью продукции на предприятии. Новосибирск, 1999.

11. П.Бовыкин В. Новый менеджемент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М: Экономика, 1997.

12. Букина Г.Н. «Функционально-стоимостной анализ как инструмент управления и контроллинга»// Сборник «Экономическое управление корпорацией»/ ред. В.В. Титов, В.Д. Маркова. Новосибирск, 2004.

13. Васильев М. Н. Методы оценки влияния рыночных факторов на формирование производственной программы машиностроительного предприятия. Самара: СГАУ им. С. П. Королева

14. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии// Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С. 105-110.

15. Герасимов Н.П. Планирование производственной программы машиностроительного предприятия. -М: Экономика, 1972. 151 с.

16. Данилин В.И. Экономико-математическая модель развития корпорации // Российский экономический журнал. 1997. -№ 10. - С. 8298.

17. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации: модели и методы. М: Наука, 2006.

18. Дедов O.A. Управление крупным многопрофильным промышленным предприятием от проблем к решению // Проблемы региональной экономики - Ижевск, 2002 - № 4-6.

19. Джурабаев К.Т., Канискин H.A., Лычагин М.В. Управление крупным машиностроительным объединением в кризисных условиях. — Новосибирск: НГТУ, 2002. 172 с.

20. Друри К. Управленческий и производственный учет. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-1071 с.

21. Дука Б. Проблемы адаптации программы Альт-План к специфике конкретного предприятия электронный ресурс. — Электрон, текстовые, дан. режим доступа: http://www.altrc.ru/?p=librcard&itemid=418&groupid=36.

22. Жарикова JI. А. Белов В. Б. Управленческий учет. — Тамбов: издательство ТГТУ, 1999.

23. Инталев А. Практика постановки управленческого учета на российских предприятиях // Бухгалтерские Вести (приложение к газете «Деловой Петербург»). -2002.- № 24.

24. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002. - 1117 с.

25. Канторович JI.B. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: Изд-во АН СССР, 1959. - 347 с.

26. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле: три в одном. М.: Статус-Кво, 1999.

27. Керимов В., Минина Е. Управленческий учет и проблемы классификации затрат //Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. № 1.

28. Керимов В.Э. Управленческий учет: учебник/ В.Э. Керимов. М, 2002.268 с.

29. Керимов В.Э., Комарова H.H., Епифанов A.A. Организация управленческого учета по системе «директ-костинг»//Аудит и финансовый анализ. 2001. - № 2.

30. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Ста-тус-Кво, 2001.

31. Коробкин А.Д., Мироносецкий Н.Б. Оптимизация производственного планирования на предприятии. Новосибирск: Наука, 1978. - 336 с.

32. Костин Б. Постановка управленческого учета: опыт практиков // Финансовый директор. 2003. - № 5.

33. Котляров С.А. Управление затратами. СПб, 2001. - 160 с.

34. Кудин B.C., Лычагин M.B. Адаптивное управление фирмой. -Новосибирск: «Медтехника», 1995.

35. Кузьмин Ю. Автоматизация управленческого учета на средних и крупных предприятиях // Финансовый директор. 2003. - № 10.

36. Лычагин М.В., Мироносецкий Н.Б. Моделирование финансовой деятельности предприятия. Новосибирск: Наука, 1986. -295 с.

37. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -471 с.

38. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

39. Макарова О.Н., Соломенникова Е.А. Концепция управления издержками: Топ-менеджер: для всех, кто руководит: Практическая энциклопедия / МЦФЭР. М. : Сменные страницы, 2005. - Т. 1, Раздел 15.3. - С. 15/1515/18.

40. Маркова В.Д., Кравченко H.A. Бизнес-планирование. Новосибирск: ЭКОР, 1994. - 152 с.

41. Маркова В.Д., Кудин И.В. Организация внутрифирменного планирования // Топ-менеджер. Для всех, кто руководит : Практическая энциклопедия / МЦФЭР. М. : Сменные страницы, 2005. - Т. 1, Раздел 10.4. - С. 10/2310/28.

42. Маркс К., Энгельс Ф. Полное собрание сочинений. Т. 23 Москва: Госполитиздат, 1960.

43. Марчук Г.И., Аганбегян А.Г., Бобко И.М. и др. Адаптивная АСУ производством (АСУ «Сигма»). -М.: Статистика, 1981. 176 с.

44. Миклашевский A.M. Оптимизация производственной программы промышленных предприятий: на примере предприятий промышленности строительных материалов: автореф. диссертации, канд. экон. наук. М: 2005.

45. Нелидов И.Е., Никонова Л.Г. Разработка техпромфинплана с применением электронно-вычислительной техники. М: Машиностроение, 1993.

46. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": Теория и практика. М, Финансы и статистика, 1993.

47. Палий В.Ф. Комментарий нового Плана счетов бухгалтерского учёта 2001 г.-2001.

48. Палий В.Ф. Международные стандарты учета и финансовой отчетности. -М: Инфра-М, 2007.

49. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). М: Инфра-М, 2006.

50. Пархоменко A.B., Пархоменко JI.B., Герасимов Б.И. Экономико-математические модели контроллинга на промышленном предприятии. — Тамбов: 2005.

51. Питеркин C.B., Оладов H.A., Исаев Д.В. ERP: Точно вовремя для России: Практика применения ERP-систем. М: Альпина паблишер, 2002.

52. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. -М: Прогресс, 1979.

53. Плещинский Оптимизация межфирменных взаимодействий и управленческих решений. М: Наука, 2004, 256 с.

54. Производственный менеджмент: проблемы и решения/ ред. В.В. Титов, В.Д. Маркова. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002. - 292 с.

55. Семенихин А.И. Финансовый антикризисный менеджмент. М, 1996.

56. Сио К.К. Управленческая экономика. М: Инфра-М, 2007. - 671 с.

57. Словарь по экономике и финансам. Электрон, текстовые, дан. - режим доступа: http://slovari.yandex.ru/dict/glossary/.

58. Соболев В.Ф. Моделирование и оптимизация в управлении развитием крупных экономических систем (полный жизненный цикл продукции). -Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. 356 с.

59. Соломенникова Е. А., Турин В.В., Прищенко Е.А., Дзюбенко И.Б., Кулабухова H.H. Экономика предприятия: учебное пособие. Новосибирск: НГУ, 2002.

60. Соломенникова Е.А., Гренбэк Г.В., Маркова В.Д. и др. Бизнес -диагностика промышленных предприятий. Новосибирск: НГУ, 1996. -138 с.

61. Теория анализа хозяйственной деятельности /Под общ. ред. В.В. Осмоловского. —Минск: Высшая школа, 1989.

62. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.-534 с.

63. Титов В.В. Производственный менеджмент: оптимизация принятия решений. // Производственный менеджмент : проблемы и решения: Сб. науч. тр. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002. - С. 5-20.

64. Титов В.В. Моделирование финансово-экономической деятельности и развития корпорации. Новосибирск: НГУ, 2002. - 72 с.

65. Титов В.В. Концепция построения согласованной системы показателей внутрифирменного управления// Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 6. - С. 106-111.

66. Титов В.В. Оптимизация бизнес-плана промышленного предприятия// Финансовая стратегия в управлении предприятием: Сб. науч. тр. -Новосибирск, 1997. С. 13-21.

67. Титов В.В. Оптимизация управления промышленной корпорацией/ В.В. Титов. Новосибирск, 2007, 256 с.

68. Титов В.В. Оптимизация функционирования промышленного предприятия. М: Наука, 1987.

69. Титов В.В. Оценка эффективности оптимизационного планирования деятельности промышленного предприятия// Регион: экономика и социология. 2007. - № 1. - С. 250-262.

70. Титов В.В., Толстов В.К., Маркова В.Д., Николаев Д.П., Соломенникова Е.А. Финансово-промышленные группы: система управления. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 1998.-240 с.

71. Титов В.В., Забиняко Г.И. Использование моделей оптимизации и программного обеспечения для них в прогнозировании функционирования промышленных предприятий, технико-экономическом и финансовом анализе. Новосибирск: НГУ, 1999.

72. Титов В.В., Толстов В.К. Тактическое планирование//Топ-менеджер. Для всех, кто руководит: Практическая энциклопедия / МЦФЭР. М. : Сменные страницы, 2005. - Т. 1, Раздел 10.6. - С. 10/35-10/38.

73. Титов В.В., Толстов И.В. Экономическое управление предприятием// Экономическое управление корпорацией: сборник / ред. В.В. Титов, В.Д. Маркова. Новосибирск, 2004.

74. Ткач В. И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994.

75. Толстов И.В. Организация экономического управления на промышленном предприятии (на примере фирм ФПГ «Сибагромаш»). Барнаул, 2005.

76. Тычков Ю.И. Информационные системы управления промышленным предприятием. Новосибирск, Наука, 1982.

77. Управленческий учет: Учебное пособие/ред. А.Д. Шеремет. М.: ФБК-Пресс, 2002. - (2-е изд. исправ.).

78. Управленческий учет: Учебное пособие/ под ред. В.Палия и Р.Вандер Вила. М: ИНФРА-М, 1997.

79. Уткин Э.А. Бизнес реинжиниринг. М, 1998, 224 с.

80. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под. ред. Е.С. Стояновой. -М.: Изд-во «Перспектива», 1996. — 405 с.

81. Фицжеральд Р. Управление финансами предприятия для менеджеров. Руководство по планированию, контролю и принятию решений. Днепропетровск: Баланс-клуб, 2003.

82. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем/ Под ред. и предисл. M.JI. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. — М: Финансы и статистика, 2002.

83. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

84. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. -416 с.

85. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М, Инфра-М, 2006.

86. Шеремет А.Д. Методика хозяйственного анализа деятельности коммерческих организаций. М, Инфра-М, 2006.

87. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. М.: Инфра-М, 2004. - 538 с.

88. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 1999.-208 с.

89. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. -М: Информационный издательский дом «Филинъ», 1996.

90. Шмагирев A.B. Интегрированная система управления стоимостью продукции на крупном промышленном предприятии// Научные записки Сибирской Академии Государственной Службы. 2004. -№4. - С. 90-96.

91. Шмагирев A.B. Методика действия экономической службы предприятии при решении задачи оптимизации производственной программы// Научные записки Сибирской Академии Государственной Службы, 2005. -№ 3.- С. 95-102.

92. Щербаков В.В., Щербакова H.A. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). -М.: Омега-Л, 2006.-288 с.

93. Экономико-математические модели в системе управления предприятиями/ Под ред. Н.П. Федоренко, И.П. Шубкиной. М.: Наука, 1983.-393 с.