Организационно-экономический механизм и методика оценки платформенного взаимодействия розничных торговых предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Сонц Илья Владимирович

• Сонц Илья Владимирович
• кандидат наук
• 2026

Оглавление диссертации кандидат наук Сонц Илья Владимирович

ВВЕДЕНИЕ

1. ПЛАТФОРМЫ КАК ЭЛЕМЕНТ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Платформенное развитие как адаптация торговых компаний к условиям инновационного развития

1.2. Платформы как инновационная модель организации торговой деятельности

1.3. Классификация моделей платформенного взаимодействия розничных торговых предприятий

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЛАТФОРМЕННОЕ РАЗВИТИЕ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

2.1. Особенности рынка розничной торговли Российской Федерации

2.2. Тенденция доминирования розничных цифровых платформ в Российской Федерации

2.3. Механизмы платформенного взаимодействия как способ преодоления транзакционных ограничений

3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ И ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПЛАТФОРМЕННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РОЗНИЧНЫХ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Обоснование интеграции бартерного механизма в платформенную модель розничной торговли

3.2. Разработка методики оценки платформенного взаимодействия розничных торговых предприятий

3.3. Предложения по формированию организационно-экономического механизма платформенного взаимодействия как инструмента обеспечения инновационного развития розничных торговых предприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А. ПОДРОБНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫБОРКИ ПО ЗАПРОСУ «ПЛАТФОРМЕННАЯ ЭКОНОМИКА» В НАЦИОНАЛЬНОЙ БАЗЕ

ELIBRARY.RU

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. PYTHON-КОД КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ПЛАТФОРМЕННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РОЗНИЧНЫХ ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ВВЕДЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм и методика оценки платформенного взаимодействия розничных торговых предприятий»

Актуальность темы исследования.

Переход розничных торговых предприятий к платформенным формам взаимодействия приводит к изменению традиционных форматов организации товарообменных процессов в сфере торговли. В рамках указанных изменений цифровые платформы выполняют роль институциональных посредников, координирующих взаимодействие участников рынка.

Процессы платформенного взаимодействия в розничной торговле активизируются в условиях ограниченной доступности платежных инструментов, санкционного давления и нестабильного доступа к финансовым ресурсам. Для значительной части предприятий малого и среднего бизнеса платформенные решения формируют возможности выхода на рынок, масштабирования продаж и цифровой интеграции без существенных капитальных затрат. Одновременно возрастает число участников товарообменных операций, включая поставщиков, логистических операторов, посреднических цифровых платформ (маркетплейсов) и платежных посредников. Усложнение многостороннего характера взаимодействия приводит к росту издержек поиска контрагентов и информации, издержек переговоров и согласования условий сделок, а также издержек контроля и обеспечения исполнения обязательств, что повышает прикладное значение платформенных механизмов координации. В то же время недостаточная разработанность методического обеспечения оценки и выбора вариантов платформенного взаимодействия затрудняет принятие управленческих решений. В результате торговые предприятия сталкиваются с ростом трансакционных издержек и институциональной неопределенностью при выборе вариантов платформенного взаимодействия, что обусловливает актуальность проведенного исследования.

Степень разработанности научной проблемы.

Проблематика платформенного взаимодействия в сфере торговли в последние годы получила широкое освещение в научных публикациях. Понятие «платформа» противоположно по смыслу последовательной цепочке создания и

доставки ценности. В отличие от традиционной модели линейной передачи ценности, где участники связаны последовательно, платформенная логика построена на многосторонних взаимодействиях и перекрестных сетевых эффектах, способствующих снижению трансакционных издержек и формированию условий для инновационного развития торговых предприятий. В диссертации под «инновационным развитием» в смысле Й. Шумпетера понимается осуществление «новых комбинаций» имеющихся ресурсов; Шумпетер выделяет пять случаев: изготовление нового блага (или нового качества), внедрение нового метода производства, освоение нового рынка сбыта, получение нового источника сырья/полуфабрикатов, а также реорганизацию, включая установление монопольного положения [129, С. 158-159]. В контексте розничных торговых предприятий можно предполагать выведение на рынок новых продуктов или услуг, новых методов организации процессов в торговле, освоение новых каналов сбыта и реорганизация взаимодействий на платформенной основе. В работе используется подход теории трансакционных издержек (родоначальниками которой выступили Р. Коуз [141], О. Уильямсон [177]), в рамках которого организационно-экономический механизм платформенного взаимодействия нацелен на снижение трансакционных издержек внедрения указанных нововведений.

С позиций теории трансакционных издержек обосновывается, что платформенные модели заменяют классические рыночные механизмы в тех случаях, когда затраты на заключение, исполнение и контроль сделок становятся чрезмерными. Платформа в этом контексте выступает как институт, снижающий трансакционные издержки за счет стандартизации взаимодействий, цифровой верификации, автоматизации поиска партнеров и предоставления инфраструктурной поддержки. В исследовании используется термин «трансакционные издержки» в соответствии с институциональной традицией, восходящей к работам Р. Коуза и О. Уильямсона. Понятие отражает затраты, возникающие при осуществлении экономических обменов, включая поиск информации, ведение переговоров, контроль за исполнением соглашений. В дальнейшем используется термин «трансакционные издержки», тогда как

«финансовые транзакции» относится к платежам и банковским операциям. Принятый 31 июля 2025 года Федеральный закон № 289-ФЗ «Об отдельных вопросах регулирования платформенной экономики в Российской Федерации» (вступит в силу 1 октября 2026 года) закрепляет основы регулирования платформенной экономики, в том числе моделей, соответствующих исследуемым в работе торговым платформам, и вводит понятие посреднической цифровой платформы, как вида цифровой платформы, признаваемого таковым после включения в реестр (ст. 4 ч. 2-4 289-ФЗ). В связи с этим, в дальнейшем, под термином маркетплейс в период до вступления в силу положений рассматриваемого закона будем понимать термин «посредническая цифровая платформа (маркетплейс)» [1].

Существенный вклад в теоретическую разработку вопросов, связанных с функционированием платформенных бизнес-моделей, внесли Ж. Тироль [173], А. Хагиу [146], Г. Паркер и М. ван Альстайн [25, 160]. В их работах раскрыта специфика многосторонних платформ (multisided platforms), включая механизмы сетевых эффектов, особенности ценообразования и роль цифровых посредников в трансформации рыночной архитектуры. Одним из ключевых теоретических оснований для анализа платформенной модели является концепция двухсторонних рынков, разработанная Ж.-Ш. Роше и Ж. Тиролем [164] и показавшая, что цифровые платформы координируют взаимодействие между двумя (или более) группами пользователей, формируя сеть с перекрестной зависимостью спроса. Модель учитывает, как сетевые эффекты, так и ценовую архитектуру, основанную на асимметричном распределении издержек между сторонами. Эти положения позволяют интерпретировать платформу как институциональную форму, минимизирующую трансакционные издержки между участниками, что делает концепцию Роше и Тироля применимой к оценке платформенного развития торговых предприятий.

В трудах С.Б. Авдашевой, Г.Ф. Юсуповой и Д.В. Корнеевой [3], А.В. Трачука и Н.В. Линдер [123], Л.А. Брагина [24], С.А. Уварова [36], С.Ю. Глазьева [30], И.И. Елисеевой [39], В.П. Бауэра, В.В. Еремина и В.В. Смирнова [19] рассматриваются

процессы институционального оформления цифровых платформ в экономике, анализируются вопросы конкурентной политики, функционирования и взаимодействия участников платформенных рынков, развития интернет-торговли, инфраструктурной трансформации торговли и государственной поддержки. Отдельное внимание уделяется интеграции платформ в макроэкономические процессы и их роли в обеспечении технологического суверенитета. Платформенные решения и цифровые сервисы раскрыты в работах О.В. Вороновой, вклад платформ в цифровую трансформацию экономики, изучался в работах А.И. Балашова, О.В. Заборовской, В.Е. Засенко, В.В. Кулибановой, Т.А. Переверзевой, О.Е. Пироговой, платформенная кооперация в контексте формирования метавселенных логистики и сервиса рассматриваются в публикациях С.Е. Барыкина и др. Специалисты активно разрабатывают вопросы применения платформенного подхода в различных отраслях экономики, в т. ч. в сфере услуг (А.А. Курочкина, Т.Д. Маслова, О.Е. Пирогова) и в логистике (М.В. Афанасьев, О.В. Калинина, Е.В. Корчагина, А.В. Парфенов), а также в отдельных областях деятельности, включая маркетинг (С.Г. Божук, А.Г. Будрин, А.С. Краснов). При этом исследователи отмечают, что использование платформенного инструментария не только ведет к росту эффективности бизнеса, но и может быть связано с определенными рисками (О.Е. Пирогова). В работах В.А. Дуболазова, М.А. Морозовой, В.В. Шишкина уделено большое внимание разработке прикладных инструментов обеспечения деятельности платформ, в частности, цифровых алгоритмов и сервисов, архитектуры процессов, применения искусственного интеллекта, технологии блокчейн, интернет вещей и т. д.

Таким образом, научная база, заложенная в российских и зарубежных исследованиях, позволяет рассматривать платформенное взаимодействие с позиции экономического эффекта за счет внедрения цифровых технологий. Однако в настоящее время практически отсутствуют научные публикации в области комплексного подхода к оценке платформенного взаимодействия розничных торговых предприятий и организационно-экономического механизма как

институциональное решение в условиях высокой трансакционной стоимости проведения денежных расчетов.

Цель исследования состоит в разработке организационно-экономического механизма и методики оценки платформенного взаимодействия розничных торговых предприятий.

Для достижения цели диссертационного исследования необходимо решить следующие задачи:

1. Определить понятийный аппарат в сфере платформенного развития розничных торговых предприятий.

2. Разработать классификацию видов платформенного взаимодействия в рамках обмена товарами и услугами предприятий.

3. В условиях международных ограничений на проведение финансовых транзакций обосновать применимость бартерного процесса в рамках платформенного обмена товарами и услугами розничных торговых предприятий.

4. Сформировать методику комплексной оценки платформенного взаимодействия розничных торговых предприятий.

5. Предложить организационно-экономический механизм платформенного взаимодействия розничных торговых предприятий.

Объект исследования: Розничные торговые предприятия, находящиеся в процессе платформенного взаимодействия.

Предмет исследования: Организационно-экономические отношения, формирующиеся в процессе платформенного взаимодействия розничных торговых предприятий.

Соответствие диссертации Паспорту научных специальностей (пунктам Паспорта). Область исследования соответствует специальности 5.2.3 -Региональная и отраслевая экономика, п. 4. «Экономика сферы услуг» Паспорта научных специальностей ВАК Минобрнауки России (экономические науки): п.4.20. Организационно-экономические механизмы обеспечения инновационного развития отраслей сферы услуг.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили концепции платформенной экономики, теории трансакционных издержек, результаты фундаментальных и прикладных научных работ в области платформенного взаимодействия розничных торговых предприятий. Теоретические выводы получены с применением методов институционального и структурно-функционального анализа, сравнительного анализа традиционных, электронных и платформенных моделей торговли, а также методов многокритериальной оценки при обосновании вариантов платформенного взаимодействия.

Информационной базой исследования являются материалы официальной отраслевой статистики, законодательные и нормативно-правовые акты международного и национального значения, информация периодической печати, сети Интернет, аналитические обзоры по исследуемой проблематике, данные, собранные и обработанные лично автором.

Обоснованность результатов исследования обеспечивается использованием методов анализа и синтеза научных положений теории трансакционных издержек и цифровой трансформации, представленных в международной научной литературе, и углубленном анализе применения организационных, институциональных, физических и цифровых ресурсов при платформенной трансформации розничной торговли как сферы услуг.

Достоверность результатов исследования обусловливается применением научной методологии и методов, адекватных постановке исследовательских задач, подтверждается апробацией результатов в профессиональной среде, публикацией материалов исследования.

Научная новизна исследования заключается в обосновании комплексного подхода к оценке платформенного взаимодействия на основе разработанного организационно-экономического механизма, позволяющего определять с позиции теории трансакционных издержек способы снижения затрат на заключение сделок, в том числе в условиях высокой трансакционной стоимости денежных расчетов, вынуждающих к применению бартерных сделок.

Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и полученные лично соискателем:

1. Введено определение платформенного развития предприятия розничной торговли как многоуровневого процесса внедрения платформенных инструментов в деятельность предприятия, характеризующегося изменениями экономического, организационного, технологического и социального характера. В отличие от ранее применявшихся трактовок в предлагаемом определении выделяются ключевые параметры: степень зависимости предприятий от платформы, уровень использования платформенных инструментов и направления их применения.

2. Разработана классификация видов платформенного взаимодействия в рамках обмена товарами и услугами предприятий, основанная на сочетании признаков зависимости от платформы, степени использования платформенных инструментов и направлений их применения. В отличие от ранее разработанных подходов предложенная классификация сочетает институциональные характеристики (характер взаимодействия с платформой, степень зависимости, используемые ресурсы) и функциональные (уровень и направление внедрения платформенных инструментов). Обосновано выделение цифровых маркетплейсов в самостоятельный сегмент электронной торговли, отличающийся многосторонним характером посредничества, централизованной организацией обменных процессов и особым режимом формирования транзакций между независимыми группами участников. Указанные признаки обусловливают необходимость комплексного управления сетевыми эффектами, координации множества участников, а также регулирования правил доступа и взаимодействия на платформе.

3. Разработана экономико-математическая модель расчета объемов бартерных сделок в платформенной торговле, ориентированная на оптимизацию структуры встречных товарных предложений с учетом интересов участников платформенного взаимодействия, применимая в условиях ограничений на проведение финансовых транзакций.

4. Сформирована методика комплексной оценки платформенного

взаимодействия розничных торговых предприятий, позволяющая проводить анализ эффективности различных форм платформенного взаимодействия с использованием системы показателей экономического, организационного, технологического и социального характера, а также обосновывать выбор альтернативы взаимодействия как элемента траектории платформенного развития с учетом индивидуальных особенностей торгового предприятия.

5. Предложен организационно-экономический механизм платформенного взаимодействия предприятий розничной торговли, обеспечивающий формирование траекторий платформенного развития за счет создания информационно-аналитического центра, использования смешанных форм расчетов (включая бартер) и поэтапного внедрения цифровых решений.

Теоретическая значимость исследования заключается в развитии теоретических положений в области экономики сферы услуг в части платформенного взаимодействия розничной торговли и уточнении понятийного аппарата, отражающего особенности адаптации торговых предприятий к условиям платформенной экономики. Разработанная классификация видов платформенного взаимодействия по уровню использования платформенных инструментов и предложенная модель бартерного обмена позволяют расширить существующие подходы к анализу и моделированию цифровых торговых взаимодействий. Методика комплексной оценки платформенного взаимодействия обеспечивает возможность формализованного анализа инновационного развития торговых предприятий.

Практическая значимость исследования заключается в разработке инструментов, применимых в управленческой практике розничных торговых предприятий, осуществляющих переход к платформенной модели хозяйствования. Представленный организационно-экономический механизм может использоваться при проектировании цифровой платформы в условиях ограниченного доступа к финансовым ресурсам. В рамках механизма предусмотрено использование смешанных форм расчетов, включая бартер. Предложенная методика оценки платформенного взаимодействия может быть использована для мониторинга,

корректировки стратегии и сравнительного анализа вариантов.

Кросс-отраслевой характер диссертации соотносится со следующими рамками национальных проектов:

1. Национальный проект: «Экономика данных и цифровая трансформация государства». Исследование направлено на платформенное взаимодействие субъектов и организацию обмена на основе данных, что соотносится с целями нацпроекта по созданию цифровых платформ и цифровой инфраструктуры для экономики и управления.

2. Национальный проект по обеспечению технологического лидерства: «Средства производства и автоматизации». Результаты могут использоваться как организационно-экономический механизм для внедрения промышленных цифровых платформ, интеграции цепей поставок и повышения эффективности межфирменных обменов, что подпадает под задачи проекта по роботизации, автоматизации и российским средствам производства.

Результаты исследования применимы при решении задач в сфере логистики и В2В-транспортных цепей при решении задач национального проекта по обеспечению технологического лидерства «Промышленное обеспечение транспортной мобильности».

Апробация результатов работы. Результаты исследования прошли апробацию на ряде научных мероприятий, в том числе:

- на XXI Международной научно-практической конференции «Реалии, тренды и инновации в современном обществе» (Санкт-Петербург, 2024);

- на Международной научно-практической конференции «Глобальные вызовы цифровой трансформации рынков: теория и практика современного управления, экономики и сферы услуг» (Санкт-Петербург, 2024);

- на XI Международной научно-практической конференции «Проблемы информационной безопасности социально-экономических систем» (Симферополь, 2025);

- на XI Международной научно-практической конференции «Социальная консолидация и социальное воспроизводство современного российского общества:

ресурсы, проблемы, и перспективы» (Иркутск, 2025).

Публикации. По теме диссертации опубликованы 9 научных работ общим объемом 7,6 п.л., личный вклад автора составляет 3,0 п.л., из них 4 публикации - в изданиях, ре-комендованных ВАК Минобрнауки России (2,5 п.л., личный вклад автора - 1,2 п.л.), 1 - в издании, индексируемом в международной базе данных Scopus (3,2 п.л., личный вклад - 0,4 п.л.), 1 - в главе коллективной монографии (1,0 п.л., личный вклад - 0,5 п.л.), 3 - в других изданиях, включая материалы научно-практических конференций (0,9 п.л., личный вклад - 0,9 п.л.).

Структура диссертации отвечает постановке и логике исследовательских задач. Материалы исследования представлены тремя главами, введением и заключением, словарем терминов, приложениями, сопровождены библиографическим списком.

Во Введении обоснована актуальность темы исследования, раскрыта степень разработанности научной проблемы, определены цель и комплекс исследовательских задач, раскрыта научная новизна полученных результатов, отражены теоретическая и практическая значимость исследования.

В главе 1 - «Платформы как элемент инновационного развития торговых предприятий» систематизирован понятийный аппарат платформенного развития, уточнены термины «платформизация», «платформенная трансформация», «платформенное развитие», предложена классификация моделей платформенного взаимодействия розничных торговых предприятий и обоснована целесообразность использования расширенного понятийного подхода.

В главе 2 - «Современное состояние и платформенное развитие розничной торговли Российской Федерации» представлен состав ключевых характеристик и рассмотрены особенности развития розничной торговли в условиях перехода к платформенной модели, проведен анализ современных цифровых торговых платформ и выявлены барьеры, препятствующие инновационному развитию отрасли.

В главе 3 - «Разработка методики оценки и организационно-экономического механизма платформенного взаимодействия розничных

торговых предприятий» рассмотрены институциональные ограничения, включая санкционные барьеры, низкую финансовую включенность и высокие издержки на проведение транзакций для предприятий, не обладающих достаточными финансовыми ресурсами и доступом к современной платежной инфраструктуре, что особенно актуально для субъектов малого и среднего предпринимательства. Также рассмотрены инфраструктурные ограничения, связанные с отсутствием цифровых инструментов и логистической интеграции. В ответ на указанные барьеры разработана модель бартерного обмена в платформенной среде, предложена методика комплексной оценки эффективности и представлен организационно-экономический механизм, предусматривающий смешанные формы расчетов и создание информационно-аналитического центра.

В Заключении обобщены полученные результаты, обозначены перспективы дальнейшего развития темы исследования.

1. ПЛАТФОРМЫ КАК ЭЛЕМЕНТ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

ТОРГОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 1.1. Платформенное развитие как адаптация торговых компаний к условиям

инновационного развития

Под «инновационным развитием» в смысле Й. Шумпетера понимается осуществление «новых комбинаций» имеющихся ресурсов. Шумпетер выделяет пять случаев: изготовление нового блага (или нового качества), внедрение нового метода производства, освоение нового рынка сбыта, получение нового источника сырья/полуфабрикатов, а также реорганизацию, включая установление монопольного положения [129, С. 158-159]. В контексте розничных торговых предприятий можно предполагать выведение на рынок новых продуктов или услуг, новых методов организации процессов в торговле, освоение новых каналов сбыта и реорганизация взаимодействий на платформенной основе. В работе используется подход теории трансакционных издержек (Р. Коуз [141], О. Уильямсон [177]), в рамках которого организационно-экономический механизм платформенного взаимодействия нацелен на снижение трансакционных издержек внедрения указанных нововведений.

Научная база, заложенная в различных исследованиях, позволяет рассматривать платформенное развитие не как частную форму цифровой трансформации, а как комплексную модель адаптации организационно-экономических механизмов в торговле.

Проведенная библиометрическая оценка публикационной активности по запросам, связанным с «платформенной экономикой», в национальной базе eLibrary.ru по состоянию на 19 августа 2025 г. показала рост научного интереса к проблематике платформенного развития (табл. 1). Критерии отбора: название публикации содержит слова «платформенная экономика», тип публикации - статьи в журналах, период опубликования не задан. В найденной выборке диапазон лет публикаций 2017-2025, всего позиций - 20; распределение по годам: 2017 - 1; 2019 - 2; 2020 - 2; 2021 - 5; 2022 - 5; 2023 - 2; 2024 - 2; 2025 - 1. Пик наблюдается в период 2021-2022 гг. (по 5 публикаций, суммарно 50 % выборки).

Таблица 1 - Результат выборки по запросу «платформенная экономика» в национальной базе eLibrary.ru

Год Публикации, ед.

2017 1

2019 2

2020 2

2021 5

2022 5

2023 2

2024 2

2025 1

Итого 20

Источник: составлено автором

Найденные публикации можно отнести к темам: «платформенная экономика»/«платформенная модель»/«маркетплейс»/«многосторонний рынок». Указанные наблюдения задают эмпирическую основу дальнейшего теоретического анализа понятия «платформенная экономика» и операционализации категорий «платформенное развитие» и «платформенное взаимодействие» для розничной торговли. Полностью полученная выборка приведена в Приложении А (табл. П1).

В соответствии с Федеральным законом от 31 июля 2025 г. № 289-ФЗ «Об отдельных вопросах регулирования платформенной экономики в Российской Федерации» с 1 октября 2026 года вступят в силу следующие формулировки платформенной экономики и цифровой платформы.

«Платформенная экономика» - это совокупность организационных и имущественных отношений, складывающихся в результате взаимодействия неограниченного круга лиц посредством цифровых платформ для осуществления

предпринимательской деятельности или в иных целях, в том числе не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности [1].

«Цифровая платформа» - информационная система или сайт в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» или программы для электронных вычислительных машин, обеспечивающие технические, организационные, информационные и иные возможности для взаимодействия неограниченного круга лиц, в том числе в целях обмена информацией и ее распространения, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг [1].

Статья 3 рассматриваемого закона устанавливает принципы правового регулирования платформенной экономики (регулирование отношений между лицами, осуществляющими использование цифровых платформ):

1) автономии (свободы) воли;

2) добросовестности;

3) имущественной самостоятельности;

4) безопасности и защиты прав потребителей товаров, работ, услуг;

5) обеспечения гарантий соблюдения прав и законных интересов каждого из участников отношений.

С позиций теории трансакционных издержек обосновывается, что платформенные модели заменяют классические рыночные механизмы в тех случаях, когда затраты на заключение, исполнение и контроль сделок становятся чрезмерными. Платформа в этом контексте выступает как институт, снижающий трансакционные издержки за счет стандартизации взаимодействий, цифровой верификации, автоматизации поиска партнеров и предоставления инфраструктурной поддержки.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Сонц Илья Владимирович, 2026 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 31 июля 2025 г. № 289-ФЗ «Об отдельных вопросах регулирования платформенной экономики в Российской Федерации» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.kremlin.ru/acts/bank/52331/page/1 (дата обращения: 19.09.2025).

2. Постановление Правительства Российской Федерации от 05.05.2023 г. № 704 «Об утверждении Правил установления субъектами Российской Федерации нормативов минимальной обеспеченности населения площадью торговых объектов и методики расчета нормативов минимальной обеспеченности населения площадью торговых объектов, а также о признании утратившими силу некоторых актов Правительства Российской Федерации» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://government.ru/docs/all/147416/ (дата обращения: 02.01.2025).

3. Авдашева С.Б., Юсупова Г.Ф., Корнеева Д.В. Конкурентное законодательство в отношении цифровых платформ: между антитрастом и регулированием // Вопросы государственного и муниципального управления. 2022. № 3. С. 61-86. DOI: 10.17323/1999-5431-2022-0-3-61-86 (дата обращения: 07.04.2025).

4. Анализ российского рынка цифровых розничных маркетплейсов / В. В. Бахарев, А. М. Гильмутдинов, И. С. Масленников, Сян Сюе // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2024. - №2 4(68). - С. 199-208. - DOI 10.26456/2219-1453/2024.4.199-208. - EDN RXWQQW.

5. Андрущук, В. В. Платформизация как неизбежный процесс становления цифровой экономики России / В. В. Андрущук, В. В. Длусская, Р. Г. Мальсагова // Экономика строительства. - 2023. - № 4. - С. 58-62. - EDN KPMRHI.

6. Анисимова, Я. А. Экономическая безопасность, санкции и переориентация российских внешнеторговых потоков / Я. А. Анисимова, В. А. Плотников // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2023. - Т. 13, № 2. - С. 10-23. - DOI 10.21869/2223-1552-2023-13-2-10-23. - EDN YWKZOQ.

7. Аппазов, Д. А. Цифровая платформизация в условиях Индустрии 4.0: неопределенность понятийного аппарата / Д. А. Аппазов, Ю. А. Тымчук // Правовая парадигма. - 2020. - Т. 19, № 4. - С. 33-42. - DOI 10.15688/lc.jvolsu.2020.4.4. - EDN QWMMOD.

8. Афанасьев, М. В. Межорганизационная логистическая координация в условиях формирования технологической независимости в России / М. В. Афанасьев, В. Д. Мелехин // Вестник экономики, права и социологии. - 2023. - № 4. - С. 18-21. - EDN IGLFKN.

9. Бадокин, О. В. Влияние цифровой трансформации процессов взаимодействия участников цепей поставок на ключевые показатели логистики / О. В. Бадокин, Н. Г. Плетнева // Логистика: современные тенденции развития : Материалы XXIII Международной научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 05 апреля 2024 года. - Санкт-Петербург: Государственный университет морского и речного флота им. адмирала С.О. Макарова, 2024. - С. 40-46. - EDN WAWRJC.

10. Бажанова, Ю. А. Межсекторное социальное партнерство на основе цифровой платформы / Ю. А. Бажанова, Т. Д. Маслова // Шестая международная конференция "Управление бизнесом в цифровой экономике" : Сборник тезисов выступлений, Санкт-Петербург, 23-24 марта 2023 года / Под общей редакцией И.А. Аренкова и М.К. Ценжарик. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна, 2023. - С. 6268. - EDN WGMFKL.

11. Балакшин, И. С. Бизнес-модели маркетплейсов: классификация, типология и особенности / И. С. Балакшин // Экономика, предпринимательство и право. - 2024. - Т. 14, № 6. - С. 2855-2874. - DOI 10.18334/epp.14.6.120816. - EDN WZSNII.

12. Балашов, А. И. Цифровизация порядка оказания социальных услуг населению: инновации и препятствия на пути их реализации / А. И. Балашов // Экономические и социально-гуманитарные исследования. - 2021. - №2 4(32). - С. 615. - DOI 10.24151/2409-1073-2021-4-6-15. - EDN CDNUXF.

13. Балашов, А. И. Четвертая технологическая революция и новые подходы к подготовке кадров для системы государственного и муниципального управления / А. И. Балашов // Научные труды Северо-Западного института управления РАНХиГС. - 2019. - Т. 10, № 2(39). - С. 19-27. - EDN HGHYIN.

14. Балашова А. Доля пунктов выдачи заказов Ozon и Wildberries выросла до 85% Как это повлияло на доходы владельцев таких точек // РБК, 02.08.2024. Доступно онлайн по адресу: https://www.rbc.ru/technology_and_media/02/08/2024/66ab9eda9a7947436c4633ec. Проверено 12.12.2024.

15. Барабаш М. Нам года не беда: как живут торговые центры старше двадцати лет // CRE Retail, 17.06.2024. Доступно онлайн по адресу: https://cre.ru/news/95226. Проверено 12.12.2024.

16. Барыкин, С. Е. Архитектура системы омниканального сервиса пассажирских авиаперевозок с позиции платформенной экономики / С. Е. Барыкин, К. К. Лавская, И. В. Зайцева // Аудит и финансовый анализ. - 2023. - № 3. - С. 5158. - DOI 10.38097/AFA.2023.57.97.023. - EDN RYQHFV.

17. Барыкин, С. Е. Мировая платформенная экономика как понятийная категория цифровой трансформации / С. Е. Барыкин, Н. А. Конахина // Аудит и финансовый анализ. - 2022. - № 5. - С. 32-36. - DOI 10.38097/AFA.2022.11.83.022.

- EDN KVEXNR.

18. Барыкин, С. Е. Мировая платформенная экономика как понятийная категория цифровой трансформации / С. Е. Барыкин, Н. А. Конахина // Аудит и финансовый анализ. - 2022. - № 5. - С. 32-36. - DOI 10.38097/AFA.2022.11.83.022.

- EDN KVEXNR.

19. Бауэр В.П., Еремин В.В., Смирнов В.В. Цифровые платформы как инструмент трансформации мировой и российской экономики в 2021-2023 годах // Экономика. Налоги. Право. - 2021. - Т. 14, № 1. - С. 41-51. DOI: 10.26794/1999-849X-2021-14-1-41-51 (дата обращения: 07.04.2025).

20. Бетанов, А. П. Розничная торговля Российской Федерации: современное состояние / А. П. Бетанов, Ю. Ци, В. В. Бахарев // Экономический

вектор. - 2024. - № 3(38). - С. 37-43. - DOI 10.36807/2411-7269-2024-3-38-37-43. -EDN HUSCLS.

21. Богатырева, С. В. Экономическая эффективность как основа формирования управленческих решений / С. В. Богатырева, А. Б. Титов, М. Ю. Куприянова // Экономика и менеджмент систем управления. - 2016. - № 2-1(20). -С. 116-122. - EDN WAPVUL.

22. Больдясов, А. И. Исследование развития торговых предприятий формата розничных рынков и ярмарок в Центральном федеральном округе / А. И. Больдясов, А. М. Рысаева, О. С. Каращук // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2024. - Т. 3, № 5(146). - С. 57-65. - DOI 10.36871/ek.up.p.r.2024.05.03.008. - EDN BUUPFY.

23. Борисова М. Тайная история Wildberries: откуда они взялись и как обходятся с продавцами // TexTerra, 02.12.2021. Доступно онлайн по адресу: https://texterra.ru/blog/istoriya-vayldberriz-chto-skryvaet-ofitsialnaya-versiya.html. Проверено 02.01.2025.

24. Брагин, Л. А. Современные тенденции и перспективы развития рынка интернет-торговли / Л. А. Брагин, А. Ф. Никишин, Т. В. Панкина // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2024. - Т. 2, № 2(143). - С. 157-166. - DOI 10.36871/ek.up.p.r.2024.02.02.017. - EDN UGBGDR.

25. Ван Алстайн М., Паркер Д., Чаудхари С. Воронки продаж, платформы и новые стратегические правила // Платформы и экосистемы. Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2023. - С. 91-108.

26. Вирин Ф. Маркетплейсы 2024: тренды, стратегии, точки роста // Data Insight, 28.02.2024. Доступно онлайн по адресу: https://datainsight.ru/DI_FedorVirin_SellersnMarketplaces_2024. Проверено 11.12.2024.

27. Волкова Е. Сделка «Мегамаркета» по аренде ТЦ «Мега» станет одной из крупнейших в истории // Ведомости, 04.04.2024. Доступно онлайн по адресу: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2024/04/04/1029945-sdelka-megamarketa-krupneishih. Проверено 12.12.2024.

28. Вырасти в разы: истории трех селлеров Мегамаркета // Forbes,

24.05.2024. Доступно онлайн по адресу: https://www.forbes.ru/spetsproekt/513064-vyrasti-v-razy-istorii-treh-sellerov-megamarketa?erid=F7NfYUJCUneLrXayZHSk. Проверено 28.12.2024.

29. Гашева З.Дж. Цифровизация региональной экономики: понятия, проблемы, пути реализации // Новые технологии. - 2018. - № 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-regionalnoy-ekonomiki-ponyatiya-problemy-puti-realizatsii (дата обращения: 14.04.2025)

30. Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. - Москва: Экономика, 2010. - 255 с. - ISBN 978-5-282-030563. - EDN QUGVQF. - URL: https://elibrary.ru/item.asp?id= 18180349 (дата обращения: 07.04.2025).

31. Глоссарий терминов и определений, используемых при анализе состояния и развития цифровой экономики // Институт проблем развития науки РАН. Доступно онлайн по адресу: https://www.issras.ru/glterm.php. Проверено

28.04.2025.

32. Гоголева, Т. Н. Разработка механизма устойчивого развития экономики промышленных отраслей на основе цифровизации и платформизации отраслевого пространства / Т. Н. Гоголева, И. В. Крючкова, Е. П. Смородина // Современная экономика: проблемы и решения. - 2024. - № 6(174). - С. 8-17. - DOI 10.17308/meps/2078-9017/2024/6/8-17. - EDN IQIVZC.

33. Гончаров А. На Херсонщине количество магазинов выросло вдвое за полгода // РИА Новости, 02.03.2024. Доступно онлайн по адресу: https://crimea.ria.ru/20240302/na-khersonschine-kolichestvo-magazinov-vyroslo-vdvoe-za-polgoda-1135349258.html. Проверено 12.12.2024.

34. Григорьев В., Радько Е. Рынок торговых центров России, II квартал 2024 // CORE XP, 30.06.2024. Доступно онлайн по адресу: https://rentnow.ru/analytics/rynok-torgovykh-tsentrov-rossii-ii-kvartal-2024. Проверено 12.12.2024.

35. Демирель С. В Херсонскую область за четыре месяца доставили 7 000 заказов с маркетплейсов // Таврия, 06.11.2024. Доступно онлайн по адресу: https://tavria.tv/news/society/v-hersonskuyu-oblast-za-chetyre-mesyacza-dostavili-7-000-zakazov-s-marketplejsov/. Проверено 12.12.2024.

36. Долгов, А. П. Закупочная деятельность фирмы: стратегия и организация / А. П. Долгов, В. К. Козлов, C. А. Уваров // Логистика сегодня. - 2005.

- № 5. - С. 23-28. - EDN HUWRBR

37. Дуболазов, В. А. Ключевые направления цифровой трансформации в сфере логистики / В. А. Дуболазов, З. Л. Симакова, А. Г. Сомов // Экономика строительства. - 2024. - № 12. - С. 155-157. - EDN NZUDJU.

38. Егерева, Ю. Б. Цифровые логистические платформы как инновационный формат предоставления логистических услуг: критический анализ / Ю. Б. Егерева, В. В. Бахарев // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. - 2023. - № 2(46). - С. 5-24. - DOI 10.21685/2227-8486-20232-1. - EDN PIOVFW.

39. Елисеева, И. И. Группировка, корреляция, распознавание образов : (статистические методы классификации и измерения связей) / И. И. Елисеева, В. О. Рукавишников. - Москва : Статистика, 1977. - 143 с. - (Математическая статистика для экономистов). - EDN TLVAKX.

40. Жуковская, И. Ф. Ритейл 4.0: розничная торговля в цифровом мире / И. Ф. Жуковская // Modern Economy Success. - 2023. - № 1. - С. 325-331. - EDN SOCRFQ.

41. Зуенкова, Ю. А. Маркетплейсы и их роль в развитии рынка страхования / Ю. А. Зуенкова, К. А. Шаурова, С. П. Кумзеров // Практический маркетинг. - 2024.

- № 3(321). - С. 34-39. - DOI 10.24412/2071-3762-2024-3321-34-39. - EDN CJLAGB.

42. Интеграция стохастического алгоритма в логистическую цифровую платформу / С. Е. Барыкин, И. В. Голуб, Е. О. Гусаров, В. В. Панасовская // Фундаментальные и прикладные исследования в области управления, экономики и торговли : сборник трудов Всероссийской научно-практической и учебно-

методической конференции : в 8 ч., Санкт-Петербург, 15-18 мая 2024 года. - Санкт-Петербург: Политех-Пресс, 2024. - С. 3-9. - EDN NZCNGA.

43. Ищенко Н. «Магнит» решил переделать гипермаркеты в «суперсторы» // Ведомости, 29.10.2019. Доступно онлайн по адресу: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2019/10/29/814974-magnit. Проверено 09.01.2025.

44. Ищенко Н. Ozon предпринял еще одну попытку построить маркетплейс // Ведомости, 28.06.2018. Доступно онлайн по адресу: https://www.vedomosti.ru/busmess/articles/2018/06/28/774067-ozon-predprinyal-esche-odnu-popitku. Проверено 28.12.2024.

45. Капустина, И. В. Институциональная привлекательность хозяйствующих субъектов торговой отрасли в условиях инновационного развития современного общества / И. В. Капустина, Т. А. Переверзева, Т. В. Степанова // Вестник Национальной академии туризма. - 2022. - № 2(62). - С. 17-20. - DOI 10.51677/2073-0624_2022_62_2_2. - EDN IEGURL.

46. Капустина, И. В. Россия в системе мирохозяйственных связей / И. В. Капустина, К. А. Григорьева // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. - 2022. - № 4. - С. 35-40. - DOI 10.37882/2223-2974.2022.04.13. - EDN EDSAGI.

47. Карачун, И. А. Платформизация в цифровых бизнес-моделях компаний и сервисной экономике / И. А. Карачун // Информатизация в цифровой экономике. - 2021. - Т. 2, № 4. - С. 141-154. - DOI 10.18334/ide.2.4.113886. - EDN OGLNPN.

48. Кинякина Е., Арялина М. Ozon и Wildberries впервые вошли в топ-10 маркетплейсов мира по числу посещений // Ведомости, 05.05.2024. Доступно онлайн по адресу: https://www.vedomosti.ru/busmess/articles/2024/05/05/1035562-ozon-i-wildberries. Проверено 11.12.2024.

49. Кириллова, Т. В. Развитие собственных торговых марок в торговых предприятиях современных форматов / Т. В. Кириллова, М. Б. Яненко // Наука и бизнес: пути развития. - 2019. - № 4(94). - С. 142-145. - EDN YDEUQQ.

50. Кириллова, Т. В. Реализация концепции омниканальности как необходимое условие развития сетевой торговли / Т. В. Кириллова // Фундаментальные и прикладные исследования в области управления, экономики и торговли : Сборник трудов научной и учебно-практической конференции. В 3-х частях, Санкт-Петербург, 06-07 июня 2017 года. Том Часть 3. - Санкт-Петербург: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого", 2017. - С. 77-82. - EDN YSUPQV.

51. Козлов, В. К. Коммерческая деятельность: содержание. структура, технология / В. К. Козлов, С. А. Уваров, В. В. Щербаков // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2000. - № 2(22). - С. 47-68. - EDN XSURVZ.

52. Кораблева А. Торговые центры уходят в регионы // Эксперт, 20.02.2024. Доступно онлайн по адресу: https://expert.ru/pшmisЫenшst/torgovye-tsentry-ukhodyat-v-regiony/. Проверено 12.12.2024.

53. Кордина, И. В. Маркетплейс как бизнес-модель электронного посредничества / И. В. Кордина, Д. И. Хлебович // Известия Байкальского государственного университета. - 2021. - Т. 31, № 4. - С. 467-477. - DOI 10.17150/2500-2759.2021.31 (4).467-477. - EDN EXPQFO.

54. Королева В. Маркетплейсы активно осваивают малые населенные пункты // Российская газета, 03.08.2024. Доступно онлайн по адресу: https://rg.ru/2024/08/03/marketplejsy-aktivno-osvaivaiut-malye-naselennye-punkty.html. Проверено 12.12.2024.

55. Корчагина, Е. В. Развитие международной логистической интеграции стран БРИКС и ЕАЭС на основе цифровых логистических платформ / Е. В. Корчагина, С. Е. Барыкин // Логистика: современные тенденции развития : Материалы XX международной научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 08-09 апреля 2021 года / Редколлегия: В.С. Лукинский (отв. ред.), [и др.]. Том Часть 1. - Санкт-Петербург: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Государственный университет

морского и речного флота им. адмирала С.О. Макарова, 2021. - С. 143-150. - EDN PNUYBF.

56. Корчагина, Е. В. Цифровые логистические платформы: анализ зарубежного опыта / Е. В. Корчагина, К. А. Еремин, Е. В. Видинеева // Журнал правовых и экономических исследований. - 2021. - № 4. - С. 27-31. - DOI 10.26163ZGIEF.2021.42.11.004. - EDN TEKSQJ.

57. Корчагина, Е. В. Цифровые логистические платформы: подходы к классификации / Е. В. Корчагина // Журнал правовых и экономических исследований. - 2022. - № 2. - С. 13-17. - DOI 10.26163ZGIEF.2022.85.79.002. - EDN SCXIJI.

58. Котляров, И. Д. Корпоративная торговля: особенности и модели организации / И. Д. Котляров // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2024. - № 1(65). - С. 116-128. - DOI 10.26456/2219-1453/2024.1.116-128. - EDN OQKUEV.

59. Котляров, И. Д. Платформенная трансформация и сервисизация: взаимосвязь тенденций развития экономики / И. Д. Котляров // Экономика и управление: теория и практика. - 2024. - Т. 10, № 4. - С. 40-47. - EDN иТООАХ.

60. Котляров, И. Д. Платформы как модель организации хозяйственной деятельности: отдельные особенности функционирования / И. Д. Котляров // Экономика и управление: теория и практика. - 2022. - Т. 8, № 2. - С. 30-37. - EDN ЫХБСК.

61. Котляров, И. Д. Розничные магазины с ограниченным доступом: особенности ведения деятельности / И. Д. Котляров // Экономика и управление: теория и практика. - 2024. - Т. 10, № 1. - С. 57-69. - EDN XBYSAC.

62. Котляров, И. Д. Торговые центры как сетевые структуры / И. Д. Котляров // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. - 2014. - № 7(23). - С. 114-121. - EDN TGFUBD.

63. Кошелев А. В поселке нового Саратова закрыли единственный магазин. В нем открыли ПВЗ // Взгляд-инфо, 29.12.2024. Доступно онлайн по

адресу: https://www.vzsar.ru/news/2024/12/29/v-poselke-novogo-saratova-zakryli-edinstvennyy-magazin-v-nem-otkryli-pvz.html. Проверено 09.01.2025.

64. Кривешко Д. Крупные ретейлеры осваивают регионы Сибири и Дальнего Востока // Российская газета, 19.05.2024. Доступно онлайн по адресу: https://rg.ru/2024/05/19/nestolichnye-shtuchki.html. Проверено 12.12.2024.

65. Крупнейшие международные цифровые логистические платформы: сравнительный анализ / С. Е. Барыкин, Ю. Б. Егерева, Е. В. Корчагина [и др.] // Омский научный вестник. Серия Общество. История. Современность. - 2022. - Т. 7, № 1. - С. 97-103. - 001 10.25206/2542-0488-2022-7-1-97-103. - EDN О^ОШ.

66. Крупнейшие международные цифровые логистические платформы: сравнительный анализ / С. Е. Барыкин, Ю. Б. Егерева, Е. В. Корчагина [и др.] // Омский научный вестник. Серия Общество. История. Современность. - 2022. - Т. 7, № 1. - С. 97-103. - 001 10.25206/2542-0488-2022-7-1-97-103. - EDN О^ОШ.

67. Куликова, О. М. Маркетплейс: бизнес-модель современной торговли / О. М. Куликова, С. Д. Суворова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2020. - № 6(48). - С. 50-55. - 001 10.47581/2020/10.23.Р885/1Е/5.48.008. - EDN ZLREFV.

68. Куликова, О. М. Синтетические форматы торговли: организационно-экономический аспект / О. М. Куликова, С. Д. Суворова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2019. - № 5(39). - С. 142-149. - EDN AYAUBR.

69. Курочкина, А. А. Влияние инновационных рекрутинговых платформ на эффективность деятельности предприятия / А. А. Курочкина, О. В. Лукина, К. Е. Артемьева // Стратегическое управление цифровой трансформацией интеллектуальной экономики и промышленности в новой реальности : Монография. - Санкт-Петербург : ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2024. - С. 676-693. - D0I 10.18720/ШР/2024.3/27. - EDN

70. Лавская, К. К. Цифровой помощник в контексте понятий цифровой платформы и цифровой экосистемы / К. К. Лавская, С. Е. Барыкин, Е. А. Макаренко

// Экономика и управление: проблемы, решения. - 2023. - Т. 7, № 10(139). - С. 162175. - DOI 10.36871/ek.up.p.r.2023.10.07.020. - EDN JAJWBB.

71. Лавская, К. К. Цифровой помощник в контексте понятий цифровой платформы и цифровой экосистемы / К. К. Лавская, С. Е. Барыкин, Е. А. Макаренко // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2023. - Т. 7, № 10(139). - С. 162175. - DOI 10.36871/ek.up.p.r.2023.10.07.020. - EDN JAJWBB.

72. Лебский, М. Мартовская забастовка в Wildberries. Стратегии участников и уроки / М. Лебский, О. Пунь, В. Селиванов // Свободная мысль. -2024. - № 3(1705). - С. 187-202. - EDN AGQLXL.

73. Левкин А. Кто в России зарабатывает на торговле: 14 крупнейших ретейлеров в 2024 году // Т-Ж, 08.10.2024. Доступно онлайн по адресу: https://journal.tinkoff.ru/short/top-retailers/. Проверено 12.12.2024.

74. Магнит Маркет увеличил сеть ПВЗ до 2000 точек и вышел в новые города // Магнит, 27.08.2024. Доступно онлайн по адресу: https://www.magnit.com/ru/media/press-releases/magnit-market-uvelichil-set-pvz-do-2000-tochek-i-vyshel-v-novye-goroda/. Проверено 12.12.2024.

75. Маркетинг взаимодействия: Миссия, репликация и валентность. Архитектура и инструментарий. Форсайт-технологии. Цифровая платформа. Метрика, измерение, оценка : Хрестоматия (Избранное: 2005-2020 гг.) / Г. Л. Азоев, И. Л. Андреевский, А. И. Афоничкин [и др.]. - Санкт-Петербург : Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2020. - 320 с. - ISBN 978-5-7310-5040-1. - EDN TDXFHF.

76. Маркова, В. Д. Бизнес-модели компаний на базе платформ / В. Д. Маркова // Вопросы экономики. - 2018. - № 10. - С. 127-135. - DOI 10.32609/00428736-2018-10-127-135. - EDN TZFCBS.

77. Маркова, В. Д. Платформенные модели бизнеса: подходы к созданию / В. Д. Маркова // ЭКО. - 2019. - № 5(539). - С. 106-123. - EDN YPFDAM.

78. Медведев, И. В. Специфика цифровизации интеграции во взаимодействии России со странами ЕАЭС - ШОС - БРИКС / И. В. Медведев // Мир

перемен. - 2025. - №№ 1. - С. 115-132. - DOI 10.51905/2073-3038_2025_1_115. - EDN JZEXID.

79. Мерцалова А., Колганова В. Покупатель разгулялся по весне // Коммерсант, 28.03.2025. Доступно онлайн по адресу: https://www.kommersant.ru/doc/7620199?from=vertical_lenta. Проверено 30.03.2025.

80. Милакова Д. Почему не стоит открывать ПВЗ Вайлдберриз: истории предпринимателей // Справочная, 04.08.2023. Доступно онлайн по адресу: https://allo.tochka.com/pvz-wildberries. Проверено 09.01.2025.

81. Милякин, С. Р. Цифровые платформы: механизмы функционирования и влияние на экономику / С. Р. Милякин, Н. Д. Скубачевская, Д. А. Ползиков // Проблемы прогнозирования. - 2025. - №№ 2(209). - С. 135-146. - DOI 10.47711/08686351-209-135-146. - EDN NRMDWS.

82. Митяшин, Г. Ю. Агрегаторы в розничной торговле продуктами питания: подход к классификации / Г. Ю. Митяшин, Ю. И. Карьялайнен // Менеджмент XXI века: взгляд в перспективу : материалы I Всероссийской (национальной) научно-практической конференции, Орел, 11-12 апреля 2024 года. - Орел: Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева, 2024. - С. 628-635. - EDN UCKWRE.

83. Митяшин, Г. Ю. Совместное потребление продуктов питания: территориальный аспект / Г. Ю. Митяшин // В поисках социальной истины : Материалы IV Международной научно-практической конференции, Иркутск, 28 ноября 2022 года / Под общей редакцией О.А. Полюшкевич. - Иркутск: Иркутский государственный университет, 2022. - С. 98-103. - EDN NQQMUI.

84. Модель Н. Почему российские маркетплейсы стали строить собственные ПВЗ // Retailer, 21.04.2024. Доступно онлайн по адресу: https://retailer.ru/pochemu-rossijskie-marketplejsy-stali-stroit-sobstvennye-pvz/. Проверено 12.12.2024.

85. Морозова, М. А. Организационно-экономический механизм развития делового туризма в условиях цифровой трансформации / М. А. Морозова //

Экономика и управление: проблемы, решения. - 2024. - Т. 6, № 12(153). - С. 273282. - DOI 10.36871/ek.up.p.r.2024.12.06.035. - EDN NQTGKW.

86. Муратова, В. В. Адаптация бизнес-модели D2C для маркетплейсов by-NC by-NC на рынке электронной коммерции: факторы, влияющие на выбор продавцов / В. В. Муратова, Е. Р. Шарко // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. - 2024. - Т. 59, № 5. - С. 172-199. - DOI 10.55959/MSU0130-0105-6-59-5-9. - EDN LXNUMW.

87. Назарова, Э. А. Макроэкономическая оценка современного состояния FMCG-сетей в Ь2р-формате: проблемы, перспективы / Э. А. Назарова, Ж. А. Никифорова, Л. Е. Лытнева // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2024. - Т. 6, № 11(152). - С. 5-13. - DOI 10.36871/ek.up.p.r.2024.11.06.001. - EDN UYPWJN.

88. Неретина М. Не быть упырем: почему торговые центры не выселяют западных арендаторов // Forbes, 21.06.2022. Доступно онлайн по адресу: https://www.forbes.ru/biznes/469073-ne-byt-upyrem-pocemu-torgovye-centry-ne-vyselaut-zapadnyh-arendatorov. Проверено 12.12.2024.

89. Неретина М., Абакумова М. Страх смерти и магазины у дома: что угрожает крупным торговым центрам // Forbes, 03.01.2022. Доступно онлайн по адресу: https://www.forbes.ru/biznes/451237-strah-smerti-i-magaziny-u-doma-cto-ugrozaet-krupnym-torgovym-centram. Проверено 12.12.2024.

90. Никишкин, В. В. Современные тенденции маркетинга розничных торговых предприятий / В. В. Никишкин, М. Д. Твердохлебова // Практический маркетинг. - 2012. - № 11(189). - С. 5-12. - EDN PEVLXP.

91. Парфенов, А. В. Проблемы структурной перестройки цепей поставок на основе логистических цифровых платформ / А. В. Парфенов, С. Юань // Цифровая революция в логистике: эффекты, конгломераты и точки роста : Материалы международной научно-практической конференции. XIV ЮжноРоссийский логистический форум, Ростов-на-Дону, 18-19 октября 2018 года. -Ростов-на-Дону: Ростовский государственный экономический университет "РИНХ", 2018. - С. 403-407. - EDN NNFPBK.

92. Парфенов, А. В. Стратегические направления и перспективы развития в РФ логистической информационной платформы LOGINK / А. В. Парфенов, Н. Сюй // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2023. - № 4. - С. 87-95. - D0I 10.24143/2073-5537-2023-4-8795. - EDN DS0GXY.

93. Парфенов, А. В. Стратегические приоритеты международного сотрудничества транспортно-логистической платформы LOGINK / А. В. Парфенов, С. Наймин // Логистика: форсайт-исследования, профессия, практика : материалы IV Национальной научно-образовательной конференции. В двух частях, Санкт-Петербург, 12-14 октября 2023 года. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2023. - С. 226-229. - EDN VDCQCE.

94. Первый «военный маркетплейс» запущен в пилотном режиме в России // Ведомости, 25.12.2024. Доступно по адресу: https://www.vedomosti.ru/politics/news/2024/12/24/1083557-pervii-voennii-marketpleis-zapuschen-v-rossii. Проверено 29.01.2025.

95. Перцева Е. У нас замена: ТЦ в России полностью заместили площади ушедших иностранных брендов // Известия, 17.05.2024. Доступно онлайн по адресу: https://iz.ru/1697631/evgeniia-pertceva/u-nas-zamena-ttc-v-rossii-polnostiu-zamestili-ploshchadi-ushedshikh-inostrannykh-brendov. Проверено 12.12.2024.

96. Пирогова, О. Е. Анализ деятельности онлайн платформ в России / О. Е. Пирогова // Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты : Сборник научных статей 11 -й Всероссийской научно-практической конференции, Курск, 23-24 сентября 2021 года. - Курск: Юго-Западный государственный университет, 2021. - С. 197-203. -EDN UYWBRM.

97. Пирогова, О. Е. Использование цифровых платформ в совершенствовании деятельности агенства недвижимости / О. Е. Пирогова // Архитектоника региональной культуры : сборник научных трудов 3-й Всероссийской научно-практической конференции, Курск, 29 октября 2020 года. -

Курск: Юго-Западный государственный университет, 2020. - С. 180-185. - EDN

о/ттт

98. Пирогова, О. Е. Исследование и обоснование показателей экономической эффективности деятельности онлайн-платформ / О. Е. Пирогова, Д. А. Кириллова // Наука и бизнес: пути развития. - 2021. - № 9(123). - С. 114-118. -EDN DLVVWY.

99. Пирогова, О. Е. Исследование и обоснование показателей экономической эффективности деятельности онлайн-платформ / О. Е. Пирогова, Д.

A. Кириллова // Наука и бизнес: пути развития. - 2021. - № 9(123). - С. 114-118. -EDN DLVVWY.

100. Пирогова, О. Е. Проблемные вопросы применения цифровых платформ в деятельности строительных организаций / О. Е. Пирогова, В. С. Голубев // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. - 2023. - № 2(56). -С. 19-25. - EDN НТОККХ.

101. Пирогова, О. Е. Цифровые технологии в недвижимости: теоретический аспект / О. Е. Пирогова, Д. Н. Громов, В. Е. Засенко // Наука и бизнес: пути развития. - 2022. - № 8(134). - С. 134-137. - EDN GSFAAZ.

102. Плещенко, В. И. Агрегаторы предложений и маркетплейсы: особенности применения электронных платформ в закупочной деятельности по закону №223-ФЗ / В. И. Плещенко // Менеджмент сегодня. - 2023. - № 3. - С. 214219. - DOI 10.36627/2304-6473-2023-3-3-214-219. - EDN UCSZQC.

103. Плещенко, В. И. Экспансия маркетплейсов: о приближении торгово-логистической инфраструктуры к конечным потребителям / В. И. Плещенко // Менеджмент сегодня. - 2022. - № 4. - С. 276-281. - DOI 10.36627/2304-6473-20224-4-276-281. - EDN MNJCYI

104. Плотников, В. А. Проблемы финансового сопровождения хозяйственных операций в условиях экономических санкций / В. А. Плотников, Н.

B. Цехомский // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2022. - № 6(138). - С. 68-72. - EDN ZFOPBP.

105. Плотникова, Е. В. Комплексная оценка уровня цифровизации ведущих университетов Российской Федерации / Е. В. Плотникова, М. О. Ефремова, О. В. Заборовская // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2019. - № 9-2. -С. 98-108. - DOI 10.17513/vaael.728. - EDN LVFWJR.

106. Рачковский, И. Б. Инновационная парадигма цифровой трансформации бизнеса на современном этапе развития экономики / И. Б. Рачковский, Д. И. Бурлов, М. А. Морозова // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2024. - Т. 4, № 4(145). - С. 191-198. - DOI 10.36871/ek.up.p.r.2024.04.04.022. - EDN PWOVCY.

107. Романова Т. «Никто не хочет работать»: как из-за дефицита кадров закрываются магазины и ПВЗ // Forbes, 25.09.2024. Доступно онлайн по адресу: https://www.forbes.ru/biznes/521756-nikto-ne-hocet-rabotat-kak-iz-za-deficita-kadrov-zakryvautsa-magaziny-i-pvz. Проверено 10.01.2025.

108. Романова Т. Большие парни не делятся: как маркетплейсы постепенно урезают прибыль партнеров // Forbes, 27.06.2024. Доступно онлайн по адресу: https://www.forbes.ru/biznes/515550-bol-sie-parni-ne-delatsa-kak-marketplejsy-postepenno-urezaut-pribyl-partnerov. Проверено 12.12.2024.

109. Русяева П. Торгу тут место // Коммерсант Секрет Фирмы, 01.05.2012. Доступно онлайн по адресу: https://www.kommersant.ru/doc/1924502. Проверено 28.12.2024.

110. Рындина, С. В. Оказание маркетплейсами финансовых услуг: перспективы и риски / С. В. Рындина, С. М. Имяреков, Н. А. Кашичкин // Экономическая среда. - 2024. - Т. 13, № 3. - С. 82-90. - DOI 10.36683/ee243.82-90. - EDN SRYXPX.

111. Семеновых О. «Леруа Мерлен» в России сменит название на «Лемана Про» // Коммерсант, 18.06.2024. Доступно онлайн по адресу: https://www.kommersant.ru/doc/6773872. Проверено 12.12.2024.

112. Скопинцева Е. Ввод на минимуме: как переживает уход крупнейших брендов российский рынок торговых центров // Экономика и жизнь, 10.02.2023. Доступно онлайн по адресу: https://www.eg-online.ru/article/465538/. Проверено 12.12.2024.

113. Статистика маркетплейсов в России (2024) // Инклиент, 2024. Доступно онлайн по адресу: https://inclient.ru/marketplaces-stats//. Проверено 11.12.2024.

114. Струкова Е. На российских маркетплейсах в 2024 году продали автомобили на 16 млрд рублей // RB.ru, 29.10.2024. Доступно онлайн по адресу: https://rb.ru/news/marketplace-auto-sales/. Проверено 11.12.2024.

115. Суворова, С. Д. Цифровая трансформация бизнеса / С. Д. Суворова, О. М. Куликова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2022. - № 2(60). - С. 54-59. - DOI 10.47581/2022/IE.2.60.10.

- EDN OVPLOP.

116. Сухина, К. П. Интеграторы и агрегаторы служб доставки / К. П. Сухина, Т. В. Кириллова // Институты и механизмы инновационного развития: мировой опыт и российская практика : сборник статей 11 -й Международной научно-практической конференции, Курск, 13-14 октября 2021 года. - Курск: Закрытое акционерное общество "Университетская книга", 2021. - С. 192-196. - EDN BPEANW.

117. Тазетдинова, М. Г. Экономика совместного пользования -инновационное решение в экономике / М. Г. Тазетдинова, С. А. Нунес Ескивель, В. А. Дуболазов // Фундаментальные и прикладные исследования в области управления, экономики и торговли : сборник трудов всероссийской научно-практической и учебно-методической конференции, Санкт-Петербург, 30 мая - 02 2022 года. Том Часть 1. - Санкт-Петербург: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого", 2022. - С. 172-176.

- EDN LKLOUB.

118. Таиров Р. Газпромбанк купил торговые центры «Мега» у шведов // Forbes, 28.09.2023. Доступно онлайн по адресу: https://www.forbes.ru/biznes/497429-gazprombank-kupil-torgovye-centry-mega-u-svedov. Проверено 12.12.2024.

119. Томашевский, К. Л. Платформизация отношений в сфере труда - новая тенденция в развитии нетипичных форм занятости / К. Л. Томашевский // Юстиция Беларуси. - 2022. - № 11(248). - С. 47-51. - EDN DAQDTK.

120. Топ-10 онлайн-ритейлеров России // Моллы, 08.09.2016. Доступно онлайн по адресу: https://www.malls.ru/rus/news/top-10-onlayn-riteylerov-rossii.shtml. Проверено 28.12.2024.

121. Торговля уходит из центров // Коммерсант, 26.09.2024. Доступно онлайн по адресу: https://www.kommersant.ru/doc/7182384. Проверено 12.12.2024.

122. Торпищев, Т. Р. Системная классификация и паспортизация электронных торговых платформ / Т. Р. Торпищев // Вестник университета. - 2023. - №° 12. - С. 208-218. - DOI 10.26425/1816-4277-2023-12-208-218. - EDN CNWMPX.

123. Трачук А.В., Линдер Н.В. Внедрение цифровых платформ промышленными компаниями как источник конкурентных преимуществ // Стратегические решения и риск-менеджмент. - 2023. - Т. 14, № 1. - С. 18-32. DOI: 10.17747/2618-947X-2023-1-18-32 (дата обращения: 07.04.2025).

124. Хабибрахимов А. От агрегатора к маркетплейсу и обратно: путь «Яндекс.Маркета» к «российскому Amazon» // VC.ru, 03.09.2018. Доступно онлайн по адресу: https://vc.ru/marketplace/44363-ot-agregatora-k-marketpleisu-i-obratno-put-yandeksmarketa-k-rossiiskomu-amazon. Проверено 28.12.2024.

125. Чеглов, В. П. Продовольственная торговля России и ее трансформация в эпоху перманентных кризисов, деглобализации и регионализации экономики / В. П. Чеглов // Вестник Государственного социально-гуманитарного университета. -2024. - № 1(53). - С. 54-64. - EDN INNNTL.

126. Шакирова М. Ягодки впереди: как Wildberries стала лидером на рынке e-commerce // РБК, 26.09.2019. Доступно онлайн по адресу: https://www.rbc.ru/economics/26/09/2019/5d88bed69a7947696b6c71d1. Проверено 28.12.2024.

127. Шинкевич, А. И. Платформизация институциональных взаимодействий в условиях стимулирования инноваций в промышленности / А. И. Шинкевич, Ф. Ф. Галимулина // Вестник университета. - 2021. - № 8. - С. 58-64. -DOI 10.26425/1816-4277-2021-8-58-64. - EDN XPQWBW.

128. Шишкин, В. В. Коэволюционная спираль развития цифровой экономики и искусственного интеллекта / В. В. Шишкин, В. А. Дуболазов, Г. В.

Кудрявцева // Международный научный журнал. - 2024. - № 5(98). - С. 61-68. -DOI 10.34286/1995-4638-2024-98-5-61-68. - EDNINBBBW.

129. Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982.

130. Эйзенман, Т. Окружение платформ / Т. Эйзенман, Д. Паркер, М. Ван Алстайн // Российский журнал менеджмента. - 2013. - Т. 11, № 4. - С. 095-116. -EDN RRTMJF.

131. Яненко, М. Б. Трансформация комплекса маркетинга: цифровые бизнес платформы как инструмент интеграции Евразийского пространства / М. Б. Яненко, М. Е. Яненко // Маркетинговые модели, практики и тренды: вызовы и перспективы региона Большой Евразии : Сборник материалов 1 -й Евразийской конференции по маркетингу, Санкт-Петербург, 01-02 декабря 2023 года. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2024. - С. 228-234. -EDN QKSAWM.

132. Яненко, М. Б. Цифровая трансформация как тренд развития торговли в турбулентной среде: маркетинговый подход / М. Б. Яненко, М. Е. Яненко // Фундаментальные и прикладные исследования в области управления, экономики и торговли : сборник трудов Всероссийской научно-практической и учебно-методической конференции : в 8 ч., Санкт-Петербург, 15-18 мая 2024 года. - Санкт-Петербург: Политех-Пресс, 2024. - С. 146-153. - EDN RRPKQM.

133. Яненко, М. Б. Цифровые бизнес-платформы как инструмент трансформации маркетинговой деятельности / М. Б. Яненко, М. Е. Яненко // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2024. - № 2. - С. 116-126. - EDN AFOVUD.

134. Alexander B., Kent A. Change in technology-enabled omnichannel customer experiences in-store // Journal of Retailing and Consumer Services. 2022. № January 2020 (65). C. 102338.

135. Alt R. Electronic Markets on platform transformation // Electronic Markets. - 2022. - V. 32. - P. 401-409. DOI: https://doi.org/10.1007/s12525-022-00569-5

136. Barykin S. E. [et al.]. Sustainability Analysis of Energy Resources Transport Based on A Digital N-D Logistics Network // Engineered Science. 2024. (29). C. 1093.

137. Barykin S. Y. [et al.]. Algorithmic Foundations of Economic and Mathematical Modeling of Network Logistics Processes // Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity. 2020. № 4 (6). C. 189.

138. Carrigan, Mark, and Lambros Fatsis, 'The History of Platforms', The Public and Their Platforms: Public Sociology in an Era of Social Media (Bristol, 2021; online edn, Policy Press Scholarship Online, 20 Jan. 2022), https://doi.org/10.1332/policypress/9781529201055.003.0003, accessed 10 Jan. 2025.

139. Chang Y. P., Li J. Seamless experience in the context of omnichannel shopping : scale development and empirical validation // Journal of Retailing and

Consumer Services. 2022. № November 2021 (64). C. 102800.

140. Chen X., Cui M. Understanding platform transformation from internal to external: A resource orchestration perspective // Technological Forecasting and Social Change. - 2022. - V. 182. - P. 121868. DOI: https://doi.org/10.1016Zj.techfore.2022.121868.

141. Coase, R. The Nature of the Firm / R. Coase // Economica. - 1937. - Vol. 4, No. 16. - P. 386-405. - DOI: 10.1111/j.1468-0335.1937.tb00002.x.

142. Data Insight: в 2024 году оборот рынка e-commerce в РФ превысит 10 трлн рублей // Коммерсант, 22.10.2024. Доступно онлайн по адресу: https://www.kommersant.ru/doc/7248916.

143. Gabel S., Simester D., Timoshenko A. How Retailers Became Ad Platforms // Harvard Business Review, 17.07.2024. Available online at: https://hbr.org/2024/06/how-retailers-became-ad-platforms. Accessed 11.12.2024.

144. Goldi A. A blind spot for the dark side: the monopolies we didn't see coming // Electronic Markets. - 2020. - V. 30. - P. 55-56. https://doi.org/10.1007/s12525-020-00402-x

145. Hagiu A., Altman E. J. Finding the Platform in Your Product: Four Strategies

That Can Reveal Hidden Value // Harvard Business Review. - 2017. - V. 95. - No. 4. -

173

P. 94-100. Available online at: https://hbr.org/2017/07/finding-the-platform-in-your-product. Accessed 10.12.2024.

146. Hagiu, A. Multi-sided platforms / A. Hagiu, J. Wright // International Journal of Industrial Organization. - 2015. - V. 43. - P. 162-174. DOI: http: //dx.doi. org/ 10.1016/j.ijindorg.2015.03.003.

147. Hagiu, Andrei. Merchant or Two-Sided Platform? // Review of Network Economics, - 2007. - V. 6. - No 2. https://doi.org/10.2202/1446-9022.! 113

148. Hajdas M., Radomska J., Silva S. C. The omni-channel approach: A utopia for companies? // Journal of Retailing and Consumer Services. 2022. № June (65). C. 102131.

149. He L., Xue M., Gu B. Internet-of-things enabled supply chain planning and coordination with big data services: Certain theoretic implications // Journal of Management Science and Engineering. 2020. № 1 (5). C. 1-22.

150. Hill E. Retail media: How retailers are becoming advertising giants // Retail Gazette, 05.09.2023. Available online at: https://www.retailgazette.co.uk/blog/2023/09/retail-media-platforms/. Accessed 11.12.2024.

151. Ivanov D., Dolgui A. A digital supply chain twin for managing the disruption risks and resilience in the era of Industry 4.0 // Production Planning & Control. 2021. № 9 (32). C. 775-788.

152. Jardim S., Mora C. Customer reviews sentiment-based analysis and clustering for market-oriented tourism services and products development or positioning // Procedia Computer Science. 2022. № 2021 (196). C. 199-206.

153. Kapustina I. [et al.]. Digitalization of logistics hubs as a competitive advantage of logistics networks // E3S Web of Conferences. 2020. (157). C. 05009.

154. Khatri M. Digital Marketing and Artificial Intelligence for Evaluating Powerful Customer Experience // International Journal of Innovative Research in Science Engineering and Technology. 2021. № 6 (6). C. 658-660.

155. Kong X. T. R. [h gp.]. Cyber physical ecommerce logistics system: An implementation case in Hong Kong // Computers & Industrial Engineering. 2020. № April 2019 (139). C. 106170.

156. Li L., Du K., Zhang W., Mao J.-Y. Empowering digital transformation: The roles of platforms // Journal of Information Technology. - 2024. - V. 39. - No 4. - P. 650-667. DOI: https://doi.org/10.1177/02683962231219520

157. Mathews A. Why Every Retailer Will Become An Ad Platform By 2030 // Forbes, 20.08.2024. Available online at: https://www.forbes.com/councils/forbestechcouncil/2024/08/20/why-every-retailer-will-become-an-ad-platform-by-2030/. Accessed 11.12.2024.

158. Mewomo O. T., Ogbuisi F. U., Okeke C. C. On split equality minimization and fixed point problems // Novi Sad Journal of Mathematics. 2018. № 2 (48). C. 21-39.

159. Otto P. E., Bolle F. Matching markets with price bargaining // Experimental Economics. 2011. № 3 (14). C. 322-348.

160. Parker, G., Van Alstyne, M., Choudary, S. Platform Revolution: How Networked Markets Are Transforming the Economy - and How to Make Them Work for You / G. Parker, M. Van Alstyne, S. Choudary. - New Yrk : W. W. Norton & Company, 2016. - 336 p.

161. Pool J. The World's Top Online Marketplaces 2023 // Webretailer, 06.03.2024. Available online at: https://www.webretailer.com/marketplaces-worldwide/online-marketplaces/. Accessed 12.01.2025

162. Popiel P., Vasudevan K. Platform frictions, platform power, and the politics of platformization. Information // Communication & Society. - 2024. - V. 27. - No 10). - P. 1867-1883. DOI: https://doi.org/10.1080/1369118X.2024.2361095

163. Reinartz W., Wiegand N., Wichmann J. R. K. The rise of (digital) retail platforms. Cologne: Center for Research in Retailing, 2019. Available online at: https: //marketing.uni-

koeln.de/sites/marketingarea/Document/Research/2019_IFH_Whitepaper_ENG_Reinart z_Wiegand_Wichmann.pdf. Accessed 11.12.2024.

164. Rochet J.-C., Tirole J. Platform competition in two-sided markets // Journal of the European Economic Association. - 2003. - Vol. 1, No. 4. - P. 990-1029. DOI: 10.1162/154247603322493212.

165. Sharma D., Yadav N., Dwivedi Y. K., Giannakis, M. Digital Transformation of Incumbent Pipeline Firms through Platformization // International Journal of Electronic Commerce. - 2024. - V. 28. - No 2. - P. 186-216. DOI: https://doi.org/10.1080/10864415.2024.2332047

166. Short, A., Guthman, J., & Raskin, S. (2007). Food Deserts, Oases, or Mirages?: Small Markets and Community Food Security in the San Francisco Bay Area. Journal of Planning Education and Research, 26(3), 352-364. https://doi.org/10.1177/0739456X06297795

167. Sidorova E. Features of the Digital Economy Development in the EAEU Countries // Vestnik Volgogradskogo gosudarstvennogo universiteta. Ekonomika. 2021. № 3 (23). C. 123-137.

168. Stodder J. Complementary credit networks and macroeconomic stability: Switzerland's Wirtschaftsring // Journal of Economic Behavior & Organization. 2009. Vol. 72. No. 1. P. 79-95. DOI: https://doi.org/10.1016/jjebo.2009.06.002.

169. Taskinsoy J. The Reincarnation of Barter Trade & Barter Economy // SSRN Electronic Journal. 2023. DOI: https://doi.org/10.2139/ssrn.4456717.

170. Täuscher, K., Laudien, S. M. Understanding platform business models: A mixed methods study of marketplaces // European Management Journal. - 2018. - V. 36. - No 3. - P. 319-329. DOI: https://doi.org/10.1016Zj.emj.2017.06.005

171. Tekic Z., Koroteev D. From disruptively digital to proudly analog: A holistic typology of digital transformation strategies // Business Horizons. - 2019. - V. 62. - No 6. - P. 683-693. DOI: https://doi.org/10.1016/j.bushor.2019.07.002

172. Teodorescu, M. How blockchain is revolutionizing supply chains: a literature review / M. Teodorescu, E. Korchagina // Global Challenges of Digital Transformation of Markets. - New York : Nova Science Publishers, Inc., 2022. - P. 295304. - EDN UUELSH.

173. Tirole, J. The Theory of Industrial Organization / J. Tirole. - Cambridge, MA : MIT Press, 1988. - 479 p.

174. Titova A. Top 7 Retail Media Networks in 2024 // Improvado, 16.10.2024. Available online at: https://improvado.io/blog/top-retail-media-networks. Accessed 11.12.2024.

175. Tjahjono B. [h gp.]. What does Industry 4.0 mean to Supply Chain? // Procedia Manufacturing. 2017. (13). C. 1175-1182.

176. Voronova O. V. Blockchain in retail: development prospects and implementation issues / O. V. Voronova, T. S. Khnykina, V. A. Khareva, I. Didmanidze // Global Challenges of Digital Transformation of Markets. - New York : Nova Science Publishers, Inc., 2022. - P. 277-284. - EDN UHHIWS.

177. Williamson O.E. Markets and Hierarchies, Analysis and Antitrust Implications: A Study in the Economics of Internal Organization. - New York: Free Press, 1975. - 286 p. - ISBN 0-02-935360-2.

178. Zhang C., Kettinger W. J., Kolte P., Yoo S. Established Companies' Strategic Responses to Sharing Economy Threats // MIS Quarterly Executive. - 2018. - V. 17. -No. 1. - P. 23-40.

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Подробный результат выборки по запросу «платформенная экономика» в

национальной базе eLibrary.ru

Таблица А.1 - Подробный результат выборки по запросу «платформенная экономика» в национальной базе eLibrary.ru с полями: номер, название, авторы, год публикации и данные о публикации

№ Название Состав авторов Год Данные о публикации

1 Platform economy: threats and development prospects Lazareva N.V., Kushch E.N., Fursov V.A., Trofimova A.M. 2021 Экономика и предпринимательство, № 2 (127), С. 288-292

2 Brics and the gig economy: a focus on India's platform employment Dhanya M.B. 2024 Social & Labor Research, № 4 (57), С. 21-30

3 Способствует ли платформенная экономика раскрытию потребительского потенциала: опыт Китая Ефимова Е.Г., Ши Ю. 2025 Международная экономика, Т. 22, № 4, С. 312-322

4 Платформенная экономика: подходы к определению базовых понятий и эффектов Головин В.А. 2022 Вестник МОСИ, № 2 (8), С. 25-31

5 Платформенная экономика, потенциальное влияние на разделение труда и соотношение рыночных и плановых механизмов Корелин И.М. 2023 Modern Economy Success, № 4, С. 224-229

6 Платформенная экономика как новая ступень развития процесса цифровизации Куликова И.Ю. 2021 Наука Красноярья, Т. 10, № 1-2, С. 81-92

7 Мировая платформенная экономика как понятийная категория цифровой трансформации Барыкин С.Е., Конахина Н.А. 2022 Аудит и финансовый анализ, № 5, С. 32-36

8 Цифровая (платформенная) экономика в свете антимонопольного регулирования Егорова М.А., Петров Д.А., Попондопуло В.Ф. 2024 Конкурентное право, № 1, С. 2-5

9 Платформенная экономика и ее значение в развитии благосостояния населения Акбарова М. 2023 Nashrlar, С. 84-87

10 Платформенная гиг-экономика -альтернативная модель с нестандартными трудовыми отношениями Варавва М.Ю., Лазарева О.С. 2022 Вестник РЭУ им. Г.В. Плеханова, Т. 19, № 5 (125), С. 108-115

№ Название Состав авторов Год Данные о публикации

11 Платформенная экономика: степень разработанности проблемы становления и развития Платонова Е.Д., Цзыянь Ли. 2022 Вестник Алтайской академии экономики и права, № 9-3, С. 408-415

12 Платформенная экономика как фактор развития городского фермерства на основе котельных Зорин Г.Е. 2022 Инновационное развитие экономики, Т. 1, С. 89-100

13 Платформенная экономика для налоговой транспарентности Левашенко А.Д., Коваль А.А. 2020 Налоговед, № 9, С. 46-52

14 Цифровая платформенная экономика: определение и принципы функционирования Рожкова Д.Ю. 2017 Управление экономическими системами, № 10 (104), С. 32

15 Платформенная экономика как элемент современной новой экономики Авдокушин Е.Ф. 2019 Вопросы новой экономики, № 2 (50), С. 4-11

16 Платформенная экономика на рынке финансов Макоев СР. 2019 Вестник Сургутского государственного университета, № 4 (26), С. 53-57

17 Платформенная экономика: состояние, проблемы и перспективы развития Репьева С.С., Минасян А.А., Бокова А.А., Юхимец В.И., Первухина Е.В. 2021 Вестник Алтайской академии экономики и права, № 8-1, С. 63-67

18 Платформенная экономика как ядро цифровой экономики: обзор научных школ и ранжирования ее субъектов Баланова М.М. 2021 Вестник СГЭУ, № 7 (201), С. 19-31

19 Платформенная экономика в России: формирование, развитие, риски Высоцкая Н.В. 2021 Ученые записки РАП, Т. 20, № 3, С. 10-22

20 Платформенная экономика как результат кооперации накопленного опыта и цифровых технологий Макоев СР. 2020 Цифровая трансформация, № 2, С. 26-32

Источник: составлено автором

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Python-код комплексной оценки платформенного взаимодействия розничных торговых предприятий

Python-код комплексной оценки платформенного взаимодействия розничных торговых предприятий от проверки условия на первом этапе, формирования исходной суперматрицы, расчета глобальных приоритетов с использованием метода анализа сети (ANP) на шестом этапе.

Апробация методики представлена в виде пошагового алгоритма на языке Python (Google Colab). Алгоритм выполняет следующие действия:

1. Проверка целесообразности платформенной трансформации (Шаг 1). На основании прогнозных значений прироста чистой прибыли (ПЧПпр), рентабельности активов (ПРАпр) и коэффициента изменения темпов роста после проведения платформенного развития по сравнению с темпами роста без платформенного развития (ПТРпр) выполняется проверка их соответствия минимальным пороговым значениям (11Ч11min, nPAmin, nTPmin). Если условия выполняются, платформа признается экономически целесообразной.

2. Формирование модели ANP (Шаги 2-5).

o Задаются элементы сети: цель, критерии, альтернативные варианты взаимодействия.

o Формируется матрица парных сравнений критериев (Шаг 3).

o Задаются локальные приоритеты альтернатив по каждому критерию (Шаг 4).

o На их основе строится исходная суперматрица взаимозависимостей (Шаг 5).

3. Нормализация и возведение суперматрицы в степень (Шаги 6-8).

o Матрица нормируется по столбцам.

o Выполняется возведение матрицы в квадрат для учета вторичных связей.

o Путем итераций формируется предельная суперматрица Wro, в которой столбцы сходятся к единому устойчивому вектору приоритетов.

4. Определение глобальных приоритетов альтернатив (Шаг 9). Вычисляются итоговые приоритеты каждого варианта как агрегированные веса строк, соответствующих альтернативам.

5. Визуализация и экспорт результатов (Шаг 10). Результаты представляются в виде графиков (сравнение W2 и Wro) и сохраняются в Excel-файл с отдельными листами для всех промежуточных матриц.

6. Анализ сходимости (Шаг 11). Отслеживается эволюция приоритетов альтернатив при последовательном возведении матрицы в степень (W1 ^ W20), что наглядно демонстрирует процесс перехода от локальных к глобальным приоритетам.

7. Прогнозные экономические показатели победителя (Шаг 12). Для альтернативы с наибольшим глобальным приоритетом вычисляются прогнозные показатели (ПЧПпр, ПРАпр, ПТРпр).

8. Финальная сводная таблица (Шаг 13). Формируется итоговая таблица Final Summary, включающая глобальные приоритеты и прогнозные показатели по всем трем вариантам. Таблица сохраняется в Excel как отдельный лист.

Файл ^^P_supermatrix_results.xlsx содержит все промежуточные и итоговые результаты: матрицу парных сравнений критериев, локальные приоритеты альтернатив, исходную и нормированные суперматрицы, предельную суперматрицу, глобальные приоритеты альтернатив и финальную сводную таблицу

#============================

# Методика комплексной оценки платформенного взаимодействия розничных торговых предприятий

# Подготовительный шаг. Импорт библиотек

#============================

import numpy as np import pandas as pd import matplotlib.pyplot as plt import seaborn as sns

from google.colab import files

#............................

# Шаг 1. Условие целесообразности платформенной трансформации

#............................

# Пороговые значения (минимальные) PCHP_min = 50 # млн руб. PRA_min = 2.0 # % PTR_min = 5.0 # %

prmt(" Проверка условия целесообразности платформенной трансформации:")

if (PCHP_pr >= PCHP_min) and (PRA_pr >= PRA_min) and (PTR_pr >= PTR_min):

print("^ Условие выполняется: процесс платформенного развития экономически целесообразен.^") else:

print("X Условие не выполняется: платформенное развитие нецелесообразно. \n")

#............................

# Шаг 2. Постановка задачи ANP

elements = [ "Цель",

"Экономика", "Технологии", "Надежность", "Соцэффект", "Вариант 1 (бартер)", "Вариант 2 (без бартера)", "Вариант 3 (смешанный)"

]

# ----------------------------

# Шаг 3. Матрица парных сравнений критериев

# ----------------------------

criteria_matrix = np.array([ [1, 1, 1, 1], [1, 1, 1, 1], [1, 1, 1, 1], [1, 1, 1, 1] ], dtype=float)

criteria_weights = criteria_matrix.mean(axis=1) criteria_weights /= criteria_weights.sum()

df_criteria_matrix = pd.DataFrame(criteria_matrix,

columns=["Экономика","Технологии","Надежность","Соцэффе

кт"],

index=["Экономика","Технологии","Надежность","Соцэффект"])

рпП:(" Шаг 3. Матрица парных сравнений критериев:") ё1вр1ау(ё1_сгйепа_та1:пх)

рпп^'Ъеса критериев:", criteria_weights.round(3)) #............................

# Шаг 4. Матрицы приоритетов вариантов по критериям

#............................

а^_Ьу_есо = пр.аггау([0.20, 0.25, 0.55]) # Экономика: лидер Вариант 3 аИз_Ьу^е^ = пр.аггау([0.25, 0.25, 0.50]) # Технологии: лидер Вариант 3 аНБ_Ьу_геНаЬ = пр.аггау([0.20, 0.25, 0.55]) # Надежность: лидер Вариант 3 a1ts_by_socia1 = пр.аггау([0.20, 0.20, 0.60]) # Соцэффект: лидер Вариант 3

df_a1ts = pd.DataFrame({

"Экономика": аНз_Ьу_есо,

"Технологии": a1ts_by_tech,

"Надежность": а^_Ьу_геНаЬ,

"Соцэффект": alts_by_social

}, ^ех=["Вариант 1 (бартер)", "Вариант 2 (без бартера)", "Вариант 3 (смешанный)"])

рпП:(" Шаг 4. Приоритеты альтернатив по критериям:")

disp1ay(df_a1ts .гои^(3)) #............................

# Шаг 5. Формирование исходной суперматрицы

#............................

n = len(elements) super_raw = np.zeros((n, n))

# Цель ^ Критерии for j in range(4):

super_raw[j+1, 0] = criteria_weights[j]

# Критерии ^ Варианты super_raw[5:8, 1] = alts_by_eco super_raw[5:8, 2] = alts_by_tech super_raw[5:8, 3] = alts_by_reliab super_raw[5:8, 4] = alts_by_social

# Варианты ^ Цель (локальные приоритеты) super_raw[5:8, 0] = [0.4, 0.3, 0.3]

# Самовлияние (0.5 на диагоналях) np.fill_diagonal(super_raw, 0.5)

df_super_raw = pd.DataFrame(super_raw, columns=elements, index=elements) print(" Шаг 5. Исходная суперматрица:")

display(df_super_raw.round(3))

#............................

# Шаг 6. Нормализация по столбцам

#............................

super_norm = super_raw / super_raw.sum(axis=0, keepdims=True)

ё^ире^погт = рё.Ва1аРгате(вирег_погт, со1итп8=е1ешеп18, 1пёех=е1ешеп18) ргт^" Шаг 6. Нормированная суперматрица:")

ё1вр1ау(ё1_8ирег_погт.гоипё(3)) #............................

# Шаг 7. Возведение в квадрат

#............................

вирег_вдиагеё = np.1ina1g.matгix_poweг(supeг_noгm, 2)

ё^ире^диагеё = pd.DataFгame(supeг_squaгed, co1umпs=e1ements, index=e1ements) рпп^" Шаг 7. Суперматрица W2:")

disp1ay(df_supeг_squaгed.гound(3)) #............................

# Шаг 8. Предельная суперматрица

#............................

supeг_1imit = np.1ina1g.matгix_poweг(supeг_noгm, 50)

df_supeг_1imit = pd.DataFгame(supeг_1imit, co1umns=e1ements, index=e1ements) print(" Шаг 8. Предельная суперматрица Wда:")

disp1ay(df_supeг_1imit.гound(3)) #............................

# Шаг 9. Глобальные приоритеты вариантов

#............................

pгioгities_sq = supeг_squaгed[5:8, :].sum(axis=1) pгioгities_sq /= pгioгities_sq.sum()

pгioгities_1im = supeг_1imit[5:8, :].sum(axis=1)

priorities_lim /= priorities_lim.sum()

df_priorities = pd.DataFrame({ "Вариант": elements[5:], "Из W2": priorities_sq, "Из Wro": priorities_lim

})

print(" Шаг 9. Глобальные приоритеты вариантов:")

display(df_priorities.round(4)) #............................

# Шаг 10. Визуализация + Excel

#............................

plt.figure(figsize=(6,4))

df_priorities.set_index("Вариант").plot(kind="bar")

plt.title("Сравнение глобальных приоритетов вариантов (W2 vs Wro)")

plt.ylabel("Приоритет")

plt.xticks(rotation=45)

plt.tight_layout()

plt.savefig("priorities_comparison.png") plt.show()

files.download("priorities_comparison.png")

with pd.ExcelWriter("ANP_supermatrix_results.xlsx") as writer: df_criteria_matrix.to_excel(writer, sheet_name="Criteria Matrix") df_alts.to_excel(writer, sheet_name="Local Priorities")

df_super_raw.to_excel(writer, sheet_name="Raw Supermatrix") df_super_norm.to_excel(writer, sheet_name="Normalized") df_super_squared.to_excel(writer, sheet_name="Squared") df_super_limit.to_excel(writer, sheet_name="Limit") df_priorities.to_excel(writer, sheet_name="Global Priorities", index=False)

files.download("ANP_supermatrix_results.xlsx") #............................

# Шаг 11. Эволюция весов вариантов

#............................

def track_evolution(W, steps=20): Wk = np.copy(W) evolution = [] for i in range(1, steps+1): Wk = np.dot(Wk, W) priorities = np.sum(Wk[5:8, :], axis=1) priorities = priorities / np.sum(priorities) evolution.append(priorities) return np.array(evolution)

evolution = track_evolution(super_norm, steps=20) df_evolution = pd.DataFrame( evolution,

со1итш=["Вариант 1 (бартер)", "Вариант 2 (без бартера)", "Вариант 3 (смешанный)"],

index=[f'WA{i}" for i in range(1, 21)]

print(" Шаг 11. Эволюция глобальных приоритетов (по итерациям возведения в предельную степень суперматрицы):")

display(df_evolution.round(4))

plt.figure(figsize=(8,5))

for col in df_evolution.columns:

plt.plot(df_evolution.index, df_evolution[col], marker="o", label=col)

plt.axhline(y=priorities_lim[0], color="gray", linestyle="--", alpha=0.7) plt.axhline(y=priorities_lim[1], color="gray", linestyle="--", alpha=0.7) plt.axhline(y=priorities_lim[2], color="gray", linestyle="--", alpha=0.7)

plt.xticks(rotation=45) plt.ylabel("Приоритет")

рИШе("Сходимость приоритетов вариантов (WAk ^ Wro)")

plt.legend()

plt.tight_layout()

plt.savefig("evolution_priorities.png") plt.show()

files.download("evolution_priorities.png") #............................

# Шаг 12. Прогнозные экономические показатели для варианта с наибольшим приоритетом

winner_index = np.argmax(priorities_lim) winner = elements[5 + winner_index] print(f' Победитель: {winner}")

if winner_index == 0: # Вариант 1 (бартер) PCHP_winner = 90 # млн руб. PRA_winner = 2.5 # % PTR_winner = 6.0 # % elif winner_index == 1: # Вариант 2 (без бартера) PCHP_winner = 70 # млн руб. PRA_winner = 2.1 # % PTR_winner = 5.2 # % else: # Вариант 3 (смешанный) PCHP_winner = 135 # млн руб. PRA_winner = 3.6 # % PTR_winner = 9.2 # %

print("\n Шаг 12. Прогнозные экономические показатели для варианта с наибольшим приоритетом:")

ргт^ГПрирост чистой прибыли (ПЧПпр): {PCHP_winner} млн руб.") print(f'Прирост рентабельности активов (ПРАпр): {PRA_winner} %") Рпп^ГПрирост темпов роста выручки (ПТРпр): {PTR_winner} %")

#............................

# Шаг 13. Сводная таблица Final Summary (для всех вариантов)

# Прогнозные показатели для всех вариантов (имитация, можно заменить на реальные данные)

PCHP_all = [90, 70, 135] # млн руб.

PRA_all = [2.5, 2.1, 3.6] # %

PTR_all = [6.0, 5.2, 9.2] # %

df_summary = pd.DataFrame({ "Вариант": elements[5:],

"Глобальный приоритет (Wro)": priorities_lim.round(4), "ПЧПпр (млн руб.)": PCHP_all, "ПРАпр (%)": PRA_all, "ПТРпр (%)": PTR_all

})

print(" Шаг 13. Сводная таблица Final Summary:") display(df_summary)

# Сохраним в Excel на отдельный лист

with pd.ExcelWriter("ANP_supermatrix_results.xlsx", mode="a", engine="openpyxl", if_sheet_exists="replace") as writer:

df_summary.to_excel(writer, sheet_name="Final Summary", index=False)

files.download("ANP_supermatrix_results.xlsx")