Организационно-экономический механизм контроля реализации строительных проектов на основе методов бережливого производства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Лебедева Александра Евгеньевна

• Лебедева Александра Евгеньевна
• кандидат наук
• 2026

Оглавление диссертации кандидат наук Лебедева Александра Евгеньевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К КОНТРОЛЮ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

1.1. Анализ практики управления строительными проектами, реализуемыми подрядными организациями в современных условиях

1.2. Перспективы внедрения методов бережливого производства для контроля реализации строительных проектов

1.3. Направления совершенствования организации контроля строительных проектов в

современных условиях

Выводы по главе

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСНОГО ПОДХОДА К КОНТРОЛЮ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ В ПОДРЯДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Разработка концептуальной модели организации контроля строительных проектов, реализуемых подрядными организациями на основе методов бережливого производства

2.2. Разработка модели оценки влияния рисков на прибыль подрядной организации в условиях фиксированных сроков и стоимости строительного проекта

2.3. Разработка организационно-экономического мехнанизма контроля реализации строительных проектов в подрядной организации в условиях фиксированных сроков и стоимости

строительного проекта

Выводы по Главе

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА НА ОСНОВЕ МЕТОДОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА. 95 3.1 Разработка организационной основы цифровизации контроля реализации строительных проектов в подрядных организациях в современных условиях

Выводы по Глав ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Термины и определения, ипользуемые в настоящем исследовании

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Классификация подрядных организаций

ПРИЛОЖЕНИЕ В. Экспертная оценка факторов

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Результаты экспертной оценки, расчет согласованности мнений экспертов. 189 ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Применение модели оценки влияния рисков на прибыль по проекту в условиях

фиксированных сроков и стоимости строительного проекта

ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Регламент организации и цифровизации конроля реализации строительных

проектов подрядными организациями

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Канбан анализ реализации строительных проектов подрядной организации236 ПРИЛОЖЕНИЕ И. Акты внедрения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм контроля реализации строительных проектов на основе методов бережливого производства»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Строительная отрасль в Российской Федерации, несмотря на сложную эконмическую ситуацию в стране в силу целого рядя причин, демонстрирует устойчивость и играет важную роль в формировании ВВП (около 4%) и обеспечении занятости населения (более 9%) Согласно данным Федеральной службы государственной статистики (далее - Росстат), в 2024 году общий объем выполненных работ по виду деятельности «строительство» составил 16,78 трлн. рублей, что на 2,1% выше аналогичного показателя за 2023 год. Но, несмотря на положительные показатели роста объемов выполненных работ, отрасль сталкивается с рядом серьёзных вызовов, которые требуют системного подхода для их решения. На уровне организаций - застройщиков продолжается запуск новых строительных проектов, несмотря на замедление темпов реализации уже существующих. Это в ряде случаев приводит к увеличению числа «проблемных» объектов жилого назначения (по которым застройщик не справился со своими обязательствами перед дольщиками), так как ресурсы рассредотачиваются между новыми и текущими проектами. Согласно статистике, в последние годы более 40% строительных проектов превышают запланированные сроки и стоимость строительства, основными причинами которых является нестабильность на макроэкономическом уровне и, как следствие, увеличение роста цен на материалы и оборудование, в том числе в условиях невозможности импортозамещения отдельных ресурсов, дефицит квалифицированных строительных кадров. Такая ситуация создает дополнительные риски и для подрядных организаций, может негативно сказаться на устойчивости организаций в долгосрочной перспективе.

На государственном уровне принимаются меры, направленные на оптимизацию затрат, возникающих в процессе реализации строительных проектов. В утвержденной Правительством Российской Федерации Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года (далее - Стратегия) предусмотрено практическое внедрение методов бережливого производства, которые ориентированы на оптимизацию выполняемых работ и систематизацию всех этапов жизненного цикла реализации строительного проекта. Центральным звеном принимаемых на государственном уровне мер,

способствующих переходу к бережливому производству, является совершенствование системы ценообразования: на стадии подготовки проектной документации предприняты попытки обеспечения точности и достоверности в определении сметной стоимости строительства для обеспечения целевого равенства между начальной (максимальной) ценой контракта и фактической стоимостью реализации проекта [94, 119, 139]. В Стратегии предусмотрено также развитие цифровой системы управления жизненным циклом строительного проекта, суть которой состоит в обеспечении необходимого уровня «цифровой зрелости» всех участников строительных проектов, основываясь на которой возможно перейти на качественно иной уровень управления затратами при их выполнении.

Необходимо отметить, что по мнениям ведущих экспертов в современных условиях на уровне подрядных организаций у менеджмента еще не сложилось системного видения организации управления и управленческого инструментария для полноценной реализации приоритетов государственной политики в направлении внедрения на практике принципов бережливого производства [62, 72, 79-80]. Актуальным вопросом, требующим решения, является необходимость формирования комплексного подхода к организации управления строительными проектами в подрядных организациях, который основывается одновременно на изменениях в технологической области их деятельности и на соответствующих им изменениям в менеджменте этих организаций, которые в сочетании позволят обеспечить реализацию принципов бережливого производства на практике. В связи с этим можно предположить, что разработка организационно-экономического механизма контроля, основанного на методах бережливого производства, становится неотъемлемой частью успешной реализации Стратегии и управления строительными проектами. Обеспечение необходимого уровня контроля не только позволит реагировать на изменения целевых показателей проекта (время и стоимость), но и повысит качество выполняемых работ, что в конечном итоге приведет к повышению эффективности реализации проекта в целом.

Степень разработанности исследуемой проблемы. Значительное количество работ в мировой и отечественной научной среде посвящено решению проблемы, связанной с реализацией строительных проектов и поиском эффективных методов контроля, в том числе в условиях внедрения цифровых технологий. Развитию методов управления проектами, факторам влияния на процесс реализации строительного проекта, проблемным вопросам формирования бюджета и контроля за его расходованием, вопросам цифровизации в строительстве посвящены работы отечественных и зарубежных авторов: Анбари Ф. Т. [175], Аньшина В. М. [9], Арчибальд Р. Д.

[11], Балашова А. И. [150], Богачев С. Н. [15], Буньковского Д. В. [18], Верстиной Н. Г [93], Высоцки Р. [247], Дитхелм Г. [54], Дорожкина В. Р. [55], Дорохиной Е. Ю. [56], Исакова Н. А. [65], Каракозовой И. В. [68, 204, 205], Керцнера Г. [206, 207] , Кисель Т. Н. [121], Лич Л. [87], Лукмановой И. Г. [88], Мазур И. И. [89], Малахова В. И. [91], Мишлановой М. Ю. [96], Погорельцева А. С. [112], Попова Е. С. [114], Разу М. Л. [122], Резникова О. С. [127], Тебекина А. В. [142], Чулановой О. Л. [163], Шапиро В. Д. [89], Эсетовой А. М. [168] и многих других. Теоретическая база, сформированная на основе этих работ, стала основой для проведения исследования, направленного на поиск эффективных методов контроля реализации строительных проектов. При этом вопросы, связанные с организацией контроля строительных проектов подрядными организациями, нашли отражение в работах перечисленных исследователей, но при этом открывают возможности для дальнейшего их развития.

Автором изучены работы, посвященные использованию методов бережливого производства при управлении строительными проектами. Среди ученых, которые внесли значительный вклад в адаптацию методологии бережливого производства к строительству, можно выделить Баллард Г. [180-184], Коскела Л. [210], Цорцопулос П. [241], Шимански К. П. [232-234], Сугимори Й. [238]. Вопросы внедрения методов бережливого производства в управление строительными проектами в РФ рассматривались в работах Канхва В. С. и Кулакова К. Ю. [79], Козлова Р. Н.[72], Кошелева В. А. [78], Лазаренко Д. Ю. [80], Московцева Л. В. [97], Опариной Л.Н. [107], Поповой А. С. [114] и других. Однако вопросы, связанные с внедрением методов бережливого производства на уровне организации контроля строительных проектов, рассматривались в определенном исследовательском контексте, который не позволяет сейчас представить комплексное решение для менеджмента подрядных организаций.

Таким образом, актуальность вопросов контроля реализации строительных проектов подрядными организациями в условиях их фиксированных сроков и стоимости, недостаточность теоретико-методического обоснования решаемой проблемы определили выбор темы, объекта и предмета диссертационного исследования, а также цели и задачи.

Проблема исследования. Анализ строительной отрасли и практика реализации строительных проектов показали проблемное поле - неэффективный контроль проекта по ключевым показателям: стоимость строительства, срок реализации и формат взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса. Существующие методы контроля выполнения строительных проектов не обеспечивают эффективное использование всех ресурсов, сокращения рисков превышения выделенных заказчиком средств и установленных сроков. Таким

образом, проблема исследования заключается в необходимости создания и определения условий внедрения эффективного механизма контроля на методах бережливого производства, который будет способствовать повышению результативности строительных проектов.

Научная гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что разработанный организационно-экономический механизм контроля реализации строительных проектов в подрядной организации в условиях фиксированных сроков и стоимости строительного проекта, основанный на методах бережливого производства, позволит подрядным организациям результативно контролировать реализацию строительных проектов, обеспечивая при этом достижение планируемой прибыли подрядной организации.

Объектом исследования являются строительные проекты, реализуемые подрядными организациями в установленные заказчиком сроки.

Предметом исследования являются процессы контроля реализации строительных проектов подрядными организациями в условиях выделенных заказчиком средств.

Целью исследования является разработка организационно-экономического механизма контроля реализации строительных проектов на основе методов бережливого производства.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) Провести анализ развития практики управления строительными проектами, реализуемыми подрядными организациями в современных условиях.

2) Проанализировать опыт и перспективы внедрения методов бережливого производства для контроля реализации строительных проектов.

3) Определить направления совершенствования организации контроля строительных проектов в современных условиях.

4) Разработать концептуальную модель организации контроля строительных проектов, реализуемых подрядными организациями на основе методов бережливого производства.

5) Разработать модель оценки влияния рисков на прибыль подрядной организации в условиях фиксированных сроков и стоимости строительного проекта.

6) Разработать методические положения по организации и цифровизации контроля реализации строительных проектов на основе методов бережливого производства.

7) Сформировать организационно-экономический механизм контроля реализации строительных проектов в подрядной организации в условиях фиксированных сроков и стоимости строительного проекта.

8) Провести апробацию организационно-экономического механизма контроля реализации строительных проектов.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Разработана концептуальная модель организации контроля строительных проектов, реализуемых подрядными организациями в едином цифровом информационном пространстве, основанная на использовании методов бережливого производства, которые обеспечивают достижение планируемой прибыли подрядной организации в условиях фиксированных сроков и стоимости проектов (п. 16 паспорта научной специальности ВАК РФ 5.2.6 Менеджмент «Теория и методология управления проектами. Процессы, методы, модели и инструменты управления проектами и программами. Управление рисками (риск-менеджмент)»).

2. Разработана модель оценки влияния рисков на прибыль подрядной организации в условиях фиксированных сроков и стоимости проекта, позволяющая определить величины прогнозируемых отклонений затрат на строительство на основе стохастического моделирования влияния совокупности рисков на отдельные статьи затрат, которые используются для определения возможных резервов бюджета строительного проекта и оценки вероятности достижения планируемой прибыли (п. 16 паспорта научной специальности ВАК РФ 5.2.6 Менеджмент «Теория и методология управления проектами. Процессы, методы, модели и инструменты управления проектами и программами. Управление рисками (риск-менеджмент)»).

3. Разработан организационно-экономический механизм контроля реализации строительных проектов в условиях фиксированных сроков и стоимости, позволяющий осуществлять контроль на всех стадиях их реализации на основе использования корпоративной базы данных для обмена информацией между участниками проекта, в условиях установления объектов контроля и обеспечения автоматизации обработки и анализа управленческой информации (п. 16 паспорта научной специальности ВАК РФ 5.2.6 Менеджмент «Теория и методология управления проектами. Процессы, методы, модели и инструменты управления проектами и программами. Управление рисками (риск-менеджмент)»).

4. Сформированы методические положения по организации и цифровизации контроля реализации строительных проектов на основе методов бережливого производства, основанные на использовании комплекса инструментов для многопроектного управления, позволяющие подрядным организациям принимать обоснованные управленческие решения на всех стадиях реализации проектов в условиях сокращения затрат и достижения планируемой прибыли (п. 27

паспорта научной специальности ВАК РФ 5.2.6 Менеджмент «Управление данными в организации.

Применение методов искусственного интеллекта и «больших данных» в менеджменте»).

Положения, выносимые на защиту:

1. Концептуальная модель контроля строительных проектов, реализуемых подрядными организациями, основанная на использовании методов бережливого производства.

2. Модель оценки влияния рисков на прибыль подрядной организации в условиях фиксированных сроков и стоимости проекта.

3. Организационно-экономический механизм контроля реализации строительных проектов в условиях фиксированных сроков и стоимости.

4. Методические положения по организации и цифровизации контроля реализации строительных проектов на основе методов бережливого производства.

Личный вклад автора заключается в разработке концептуальной модели организации контроля строительных проектов, реализуемых подрядными организациями на основе методов бережливого производства; разработке модели оценки влияния рисков на прибыль подрядной организации в условиях фиксированных сроков и стоимости строительного проекта; разработке организационно-экономического механизма контроля реализации строительных проектов в подрядной организации в условиях фиксированных сроков и стоимости строительного проекта; разработке методических положений по организации и цифровизации контроля реализации строительных проектов на основе методов бережливого производства.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в формировании научно обоснованного подхода к управлению строительными проектами, который сформирован на интеграции методов бережливого производства и цифровизации процессов. Разработанные положения, связанные с изменениями в управлении подрядными организациями в условиях внедрения методов бережливого производства, расширяют область использования теорий, описывающих организационные изменения экономических систем. Результаты диссертационного исследования вносят вклад в развитие научной мысли в области управления строительными проектами и способствуют формированию устойчивых и адаптивных систем управления.

Практическая значимость заключается в возможности использования организационно-экономического механизма контроля реализации строительных проектов на основе методов бережливого производства в условиях фиксированных сроков и стоимости. Разработанный механизм позволит осуществлять контроль на всех стадиях реализации строительных проектов,

используя корпоративную базу данных для обмена информацией между участниками проекта, в условиях установления объектов контроля и обеспечения автоматизации обработки и анализа управленческой информации.

Теоретическая основа исследования определяется классическими и современными теориями и подходами в области проектного управления. Теоретическая основа базируется на фундаментальных положениях экономической теории, теорий управления, теории управления проектами, концепций управления стоимостью, направленных на изучение взаимосвязей и условий, оказывающих влияние на организацию контроля реализации строительных проектов.

Методология и методы исследования. В качестве методологической базы исследования использовались общенаучные методы, обеспечивающие системность, логичность и достоверность результатов исследования, метод экспертных оценок, математические и статистические методы обработки данных, моделирование процессов контроля, анализ и синтез, а также методы бережливого производства, адаптированные к строительству, такие как Канбан, Value Stream Mapping, Last planner system для организации контроля в подрядной организации, Target costing и Метод ABC costing для планирования и оценки стоимости строительных проектов.

В качестве информационной базы исследования использовались статистические данные Федеральной службы государственной статистики, действующие нормативно-правовые акты, нормативно-методические документы в области ценообразования и сметного нормирования в строительстве Российской Федерации, научные публикации, посвященные проблемам контроля строительных проектов, опубликованные отчеты и исследования известных консалтинговых компаний, а также открытые источники сети Интернет (официальные сайты исследуемых организаций, отраслевые интернет-ресурсы и др.).

Достоверность и апробация результатов обеспечивается использованием статистической и иной информации из открытых официальных источников, составляющих экспериментальную базу исследования, обоснованным выбором используемого математического аппарата для обработки данных, научной интерпретацией и обоснованием полученных в исследовании результатов. Основные теоретические и практические выводы исследования докладывались на научных и научно-практических конференциях различного уровня, в том числе: Международная методическая и научно-практическая конференция имени доктора экономических наук, профессора Т.Р. Терёшкиной (Санкт-Петербург, 2022 и 2023); 9-я Международная студенческая научно-практическая конференция (Москва, 2022); Круглый стол «Эстафета молодым», посвященный памяти профессора Ю.Н. Кулакова, приуроченный к 75-

летию со дня его рождения (Москва, 2023); V Национальная научная Конференция МГСУ «Актуальные проблемы строительной отрасли и образования» (Москва, 2024); XI Республиканская конференция молодых ученых, аспирантов, студентов «Научно-технические достижения студентов, аспирантов, молодых ученых строительно-архитектурной отрасли» (Москва, 2024), а также доведены до возможности практической реализации в деятельности подрядных организаций ООО «ИнжСтрой Инновации» (г.Москва) и ООО «ГП ФР» (г.Москва), о чем имеются соответствующие акты о внедрении (Приложение И). Результаты диссертационной работы используются в учебном процессе НИУ МГСУ при проведении лекционных и практических занятий по дисциплине «Управление проектами» по программе бакалавриата по направлению 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Менеджмент в инвестиционно-строительной сфере», а также по дисциплине «Современные концепции ценообразования в строительстве» по программе магистратуры по направлению 38.04.02 «Менеджмент», профиль «Финансовый менеджмент на предприятиях инвестиционно-строительной сферы» (Приложение И).

Соответствие диссертационного исследования Паспорту научной специальности ВАК. Проведенное исследование соответствует следующим пунктам паспорта научной специальности ВАК РФ 5.2.6. Менеджмент:

Пункт 16. Теория и методология управления проектами. Процессы, методы, модели и инструменты управления проектами и программами. Управление рисками (риск-менеджмент).

Пункт 27. Управление данными в организации. Применение методов искусственного интеллекта и «больших данных» в менеджменте.

Авторские публикации по теме диссертационного исследования. По результатам диссертационного исследования опубликованы 12 научных работ, из которых 5 работ опубликованы в журналах, включенных в Перечень рецензируемых научных изданий ВАК РФ по научной специальности 5.2.6 Менеджмент, 6 - опубликованы в сборниках по итогам участия в национальных и международных конференциях и 1 - в других научных журналах и изданиях.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка сокращений и условных обозначений, библиографического списка и 8 приложений. Общий объем диссертации составляет 244 страницы, из них 30 таблиц, 39 рисунков. Список литературы включает 247 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К КОНТРОЛЮ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

1.1. Анализ практики управления строительными проектами, реализуемыми подрядными организациями в современных условиях

По данным Национального рейтингового агентства на конец 2024 года строительная отрасль составляла около 4% ВВП и обеспечивала примерно 9% занятости населения. Наблюдается массовое использование застройщиками рискованных схем финансирования, это привело к тому, что доля сделок с рассрочкой выросла до 40% в первом квартале 2025 года, в предыдущие годы этот показатель находился в диапазоне от 10 до 20%, в результате объем накопленной задолженности по таким схемам превысил 1 трлн.руб. Кроме того, застройщики дают старт новым проектам при замедлении темпов реализации, что повлечет за собой увеличение количества «проблемных» объектов, под которыми в соответствии с [156] подразумеваются объекты различного назначения в составе Единого реестра проблемных объектов, по отношению к которым, например, нарушены сроки завершения строительства более, чем на 6 месяцев [100, 156].

По данным Росстата [130] объем выполненных работ по виду деятельности «Строительство» в нашей стране за 2023 год составил 15,24 трлн.руб., а в 2024 -16,78 трлн.руб. Максимальный прирост темпов введенного жилья по сравнению с уровнем предыдущего года за последние десять лет наблюдался в 2014 г. - на 18,2%, в 2020 г. - на 0,2%, в 2021 г. - на 12,7%, в 2022 г. - на 11,0%, в 2023 г. - на 7,5%. Однако в 2024 году темпы роста снизились до 2,1% по сравнению с 2023. Общая площадь недвижимости, введённой в эксплуатацию на территории Российской Федерации, в 2023 году составила 175 млн кв. м., из них ввод жилых зданий составил 139,3 млн кв. м, что является абсолютным рекордом и на 10% больше результата 2022 года. На коммерческие и учебные здания пришлось по 4%, а доли промышленных и сельскохозяйственных зданий составили по 3% (рис. 1.1). Таким образом, в Российской Федерации преимущественно

возводятся объекты жилищно-гражданского назначения, при этом Москва и Московская область суммарно занимают примерно 20% от совокупного объема жилищного строительства [130].

административные 1%

коммерческие 4%

сельскохозяйственные 3%

учебные 4%

промышленные 3%

другие 4%

системы здравоохранения 1%

жилого назначения 80%

Рисунок 1.1 - Ввод в действие зданий жилого и нежилого назначения в Российской Федерации за 2023 г. (составлено автором с использованием данных [130])

Снижение спроса на доступное жилье со стороны потребителя, а также отсутствие системных мер регулирования со стороны государства согласно результатам проведенного анализа могут спровоцировать угрозу кризиса строительной отрасли, что в итоге скажется на деятельности подрядных организаций, реализующих строительные проекты. В контексте форм собственности структура отечественного строительного рынка существенно изменилась за последние 20 лет [52], переход от плановой экономики к свободному рынку привел к уменьшению доли государственных строительных организаций до 1,5% к 2023 году. Частные строительные организации играют ключевую роль в развитии строительной отрасли нашей страны.

В период с 2018 года доля иностранных строительных организаций и организаций со смешанной формой собственности значительно сократилась из-за экономических и политических кризисов. В связи с уходом крупных американских и европейских строительных организаций с российского рынка, некоторые эксперты [141] прогнозируют увеличение доли азиатских игроков, в частности, китайских строительных организаций. Несмотря на то, что строительная отрасль Российской Федерации активно развивается, существуют внешние сдерживающие факторы такие, как геополитическая нестабильность и колебания курсов валют, которые влияют на доступность и стоимость ресурсов [135]. Внутренние сдерживающие факторы включают в себя высокие

процентные ставки по кредитам, нехватку квалифицированных кадров, административные барьеры, проблемы с логистикой и другие.

Развитие цифровизации в строительстве является одним из приоритетных направлений государственной политики и стратегий развития отрасли в России. В последние годы Минстрой России и другие профильные ведомства активно разрабатывают и внедряют нормативные акты и стандарты, направленные на цифровую трансформацию строительных процессов. Например, постановлением Правительства Российской Федерации от 17.05.2024 № 614 [25, 117] устанавливается обязательное применение информационной модели объекта капитального строительства и ведение всей документации в цифровом виде до 2030 года, что способствует формированию единой цифровой среды, объединяющей все этапы строительства - от проектирования до эксплуатации. Государственная политика в области цифровизации строительства направлена на создание цифровой вертикали строительной отрасли -интегрированной системы электронных сервисов, таких как ГИСОГД, ИСУП, ЕЦПЭ и другие, они призваны обеспечить прозрачность, стандартизацию и оптимизацию строительного цикла.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Лебедева Александра Евгеньевна, 2026 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агапкина, М. М. Оптимизация процессов управления проектами в строительстве / М. М. Агапкина, И. И. Овчинников // Транспортные сооружения. - 2020. - Т. 7, № 1. - С. 16. - Б01 10.15862/208АТ8120. - ББК ТЬБ^И.

2. Азарова М. В., Туровец О. Г. Определение функций подразделений предприятия на основе матрицы сбалансированной ответственности //Организатор производства. - 2017. - Т. 25. - №. 2. - С. 34-43.

3. Азракова Е. В., Крюков А. Ф. Методика бюджетирования подрядных подразделений предприятия //л-Бсопошу. - 2009. - №. 5 (85). - С. 193-201.

4. Академия бизнеса Б1, Центр оценки и развития проектного управления (ЦОРПУ), Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», Аналитический центр при Правительстве РФ. Текущее состояние и тенденции развития проектного управления в России. Результаты исследования.

— 2024. — [электронный ресурс]. — Режим доступа: https://b1.ru/analytics/b1-project-management-in-russia-research-2024/ (дата обращения: 04.11.2025).

5. Андреев Д. И. Инновационные технологии в строительстве как фактор развития экономики страны //Прогрессивная экономика. - 2024. - №. 8. - С. 130-142

6. Андрианова Ю. В. Оценка эффективности инвестиционных проектов в современных условиях //Российский экономический интернет-журнал. - 2019. - №. 1. - С. 5-5.

7. Анисимова О. С., Коломыца В. А.Обеспечение безопасности и улучшение условий труда при ведении земляных работ //Мелиорация и водное хозяйство. - 2022. - С. 259-265.

8. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг. — М.: Издательство, 2007.

— 256 с.

9. Аньшин В. М. и др. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности //М.: МАТИ. - 2008. - Т. 194.

10. АО «СПГ». Обзор российского программного обеспечения по управлению строительными проектами // АО «СПГ» — Август 2025 г. — Режим доступа: https://ict.шoscow/static/pdf/files/SP_Обзор_российского_ПО_по_управлению_строительным и_проектами_август.pdf (дата обращения: 04.11.2025).

11. Арчибальд Р. Д. Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы //Управление проектами и программами. - 2005. - №. 1. - С. 27-34.

12. Балаценко А. Г. Анализ методов контроля стоимости инвестиционно-строительного проекта //E-Scio. - 2021. - №. 3 (54). - С. 181-186.

13. Барвихин М. Э. Недостатки метода освоенного объема и анализ их значимости для повышения качества управления проектами//Региональная и отраслевая экономика. - 2021. - №. 1. -С. 56-60.

14. Блюмин С. Л., Суханов В. Ф., Чеботарев С. В. Экономический факторный анализ //Липецк: ЛЭГИ. - 2004. - Т. 148. - С. 2.

15. Богачев С. Н. и др. Строительные риски и возможности их минимизации //Academia. Архитектура и строительство. - 2015. - №. 1. - С. 88-92.

16. Болтрукевич, В. и др. Производство без потерь для рабочих / В. Болтрукевич [и др.]; ред. В. Болтрукевич. — [Б. м.]: Издательство ИКСИ, 2007. — 136 с.

17. Бочаров Н. А. Исследование моделей проектного управления //Вестник университета. -2014. - №. 7. - С. 189-193.

18. Буньковский, Д. В. Управление и контроль стоимости инвестиционного проекта / Д. В. Буньковский // Актуальные проблемы права, экономики и управления (см. в книгах). - 2016. - № 12. - С. 14-19. - EDN WBDYTZ

19. Бычков, А. В. Инновационная методология определения начальной цены контракта проектно-изыскательских работ с учетом затрат на риски инвестиционно-строительных проектов / А. В. Бычков, Л. В. Зубова // Вестник Института дружбы народов Кавказа (Теория экономики и управления народным хозяйством). Экономические науки. - 2023. - № 4(68). - С. 83-99. - EDN HJLCAH.

20. Бюджетирование: теория и практика : учебное пособие / Л. С. Шаховская, В. В. Хохлов, О. Г. Кулакова [и др.]. — Москва : КноРус, 2009. — 400 с.

21. Васильева, Л. С. Бухгалтерский управленческий учёт : учебное пособие / Л. С. Васильева, Д. И. Ряховский, М. В. Петровская. — Москва : Эксмо, 2007. — 368 с.

22. Великобритания, США, Австралия: самые эпичные провалы зарубежных проектов [Электронный ресурс] // CNews : сайт. — 2018. — URL: https://www.cnews.ru/articles/2018-04-25_velikobritaniyasshaavstraliya_samye_epichnye_provaly_zarubezhnyh (дата обращения: 15.09.2024)

23. Вережникова О. В. Методические аспекты организации контроля реализации проектов //Проблемы экономики и менеджмента. - 2015. - №. 12 (52). - С. 39-42.

24. Габриелян М. О., Третьяков О. Б. Классификация рисков в инвестиционно-строительной деятельности //Вестник университета. - 2016. - №. 5. - С. 60-67.

25. Гарбар, Т. В. Основные направления развития инновационно-инвестиционной деятельности на предприятии / Т. В. Гарбар, А. П. Соколов // Новые технологии в учебном процессе и производстве : материалы XIII межвузовской научно-технической конференции / под ред. А. Н. Паршина. — Рязань : ООО «Рязанский издательско-полиграфический дом „ПервопечатникЪ"», 2015.

— С. 222-224.

26. Гепалова Е. Д. Методы оценки рисков //E-Scio. - 2019. - №. 7 (34). - С. 115-127.

27. ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» Качество управления строительством в России - декабрь 2021 года. Режим доступа: https://smrte.ru/media/cifrovizaciya-stroitelnoi-otrasli-v-tekuschih-usloviyah-kurs-na-razvitie/

28. Горбунов С.В., Мишланова М.Ю., Хавин Д.В. — Системная параметризация бюджетной модели инвестиционно-строительного проекта / Теоретическая и прикладная экономика. - 2021. - № 3. DOI: 10.25136/2409-8647.2021.3.36247 URL: htps:/nbpublish.com/library_read_article.php?id=36247

29. ГОСТ Р 10.00.00.01-2025. Единая система информационного моделирования. Термины и определения : национальный стандарт Российской Федерации. — М. : Стандартинформ, 2025. — 25 с.

30. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом : национальный стандарт Российской Федерации. — М. : Стандартинформ, 2012. — 28 с.

31. ГОСТ Р 56020-2020. Бережливое производство. Основные положения и словарь. — Москва: Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии, 2020. — 20 с. — Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/1200174885 (дата обращения: 20.12.2023).

32. ГОСТ Р 56404-2021. Бережливое производство. Требования к системам менеджмента.

— Введ. 2021-09-01. — Москва: Стандартинформ, 2021. — 20 с.

33. ГОСТ Р 56407-2023. Бережливое производство. Основные инструменты и методы их применения. — Введ. 2024-02-01. — Москва: Стандартинформ, 2023. — 16 с.

34. ГОСТ Р 56714.1-2015. Мультипроектный менеджмент. Управление проектом, портфелем проектов, программой. Часть 1. Основные положения [Текст] / утв. и введён в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 17 ноября 2015 г. № 1822-ст. — М. : Стандартинформ, 2016. — IV, 44 с.

35. ГОСТ Р 56908-2016. Бережливое производство. Стандартизация работы. — Введ. 201610-01. — Москва: Стандартинформ, 2016. — 16 с.

36. ГОСТ Р 58970-2020. Менеджмент риска. Количественная оценка влияния рисков на стоимость и сроки инвестиционных проектов : национальный стандарт Российской Федерации. — М. : Стандартинформ, 2020. — 16 с.

37. ГОСТ Р 71867-2024. Системы киберфизические. Умный дом. Стадии создания АСУЗ // Национальный стандарт Российской Федерации. - М.: Стандартинформ, 2024.

38. ГОСТ Р 71868-2024. Системы киберфизические. Умный дом. Классы многоквартирных домов. Часть 1. Требования к классам // Национальный стандарт Российской Федерации. - М.: Стандартинформ, 2024.

39. ГОСТ Р 71869-2025. Системы киберфизические. Умный дом. Классы многоквартирных домов. Часть 2. Общие требования к системам управления // Национальный стандарт Российской Федерации. - М.: Стандартинформ, 2025.

40. ГОСТ Р 71870-2024. Системы киберфизические. Умный дом. Требования к устройствам. Общие положения // Национальный стандарт Российской Федерации. - М.: Стандартинформ, 2024.

41. ГОСТ Р 71871-2025. Системы киберфизические. Умный дом. Требования к системам освещения // Национальный стандарт Российской Федерации. - М.: Стандартинформ, 2025.

42. ГОСТ Р 71872-2025. Системы киберфизические. Умный дом. Требования к системам отопления и горячего водоснабжения // Национальный стандарт Российской Федерации. - М.: Стандартинформ, 2025.

43. ГОСТ Р 71873-2025. Системы киберфизические. Умный дом. Требования к системам вентиляции и кондиционирования // Национальный стандарт Российской Федерации. - М.: Стандартинформ, 2025.

44. ГОСТ Р 71874-2025. Системы киберфизические. Умный дом. Требования к системам безопасности // Национальный стандарт Российской Федерации. - М.: Стандартинформ, 2025.

45. ГОСТ Р 71875-2025. Системы киберфизические. Умный дом. Требования к системе видеонаблюдения и контроля доступа // Национальный стандарт Российской Федерации. - М.: Стандартинформ, 2025.

46. ГОСТ Р 72041-2025. Классификация работ в строительстве. Общие положения : национальный стандарт Российской Федерации. — М. : Стандартинформ, 2025. — 40 с.

47. ГОСТ Р ИСО 31000-2019. Менеджмент риска. Принципы и руководство : национальный стандарт Российской Федерации. — М. : Стандартинформ, 2020. — 20 с.

48. ГОСТ Р 57363-2016. Управление проектом в строительстве. Руководство по применени ю стандартов управления проектом : национальный стандарт Российской Федерации : дата введения 2017-06-01 /

разработан АО «НИЦ „Строительство"», ООО «Институт проблем экономического развития городо в „Урбаника"». — Москва : Стандартинформ, 2017. — IV, 19 с

49. Государственный комитет Российской Федерации по строительству и жилищно-комму нальному комплексу. О порядке определения сметной стоимости работ, выполняемых организациям и, работающими по упрощенной системе налогообложения : письмо от 06.10.2003 № НЗ-6292/10 / Госстрой России. — Москва, 2003. — 4 с.

50. Градостроительный кодекс Российской Федерации : федеральный закон от 29.12.2004 № 190-ФЗ // Собрание законодательства РФ. — 2005. — № 1 (часть I). — Ст. 16.

51. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 13.12.2024) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1996. — № 5. — Ст. 476.

52. Далаков, А. М. Статистический анализ деятельности строительной отрасли в России / А. М. Далаков // Международный научно-исследовательский журнал. — 2021. — № 4-4 (106). — С.95-100.

53. Джордж, М. Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг: как скорость бережливого производства и качество шесть сигм помогают совершенствованию бизнеса / М. Джордж; пер. с англ. Т. Гутман. — Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2011. — 464 с.

54. Дитхелм Г. Управление проектами. - СПб.: Бизнес-пресса, 2003. - Т. 1. - 390 с.

55. Дорожкин В. Р. Управление стоимостью-приоритетная сфера деятельности в системе управления проектами //Управление проектами и программами. - 2005. - №. 1. - С. 44-53.

56. Дорохина, Е. Ю. Риски строительных проектов: теория и практика управления / Е. Ю. Дорохина ; Е. Ю. Дорохина. - Санкт-Петербург : Инфо-да, 2009. - 235 с. - ISBN 978-5-94652-297-7. -EDN QTUEMD.

57. Дубовик М. Ф. Инновационный подход к планированию инновационных проектов //Инновации. - 2006. - №. 1. - С. 48-50. Банников А. И. Проблематика управления проектами как социально-экономическими системами //T-Comm-Телекоммуникации и Транспорт. - 2021. - Т. 15. -№. 4. - С. 35-41.

58. Дьякова О. В., Александрия А. В. Принципы и подходы управления стоимостью объекта строительства в рамках развития сметного нормирования и рыночных методов ценообразования //Век качества. - 2019. - №. 4. - С. 118-132.

59. Жилищное строительство [Электронный ресурс] // Аналитика : сайт ДОМ.РФ. — URL: https://наш.дом.рф/аналитика/жилищное_строительство (дата обращения: 07.02.2023).

60. Журавлев, П. А. Формирование сметы государственного контракта с твердой ценой в строительной сфере / П. А. Журавлев, А. М. Марукян // Промышленное и гражданское строительство.

- 2020. - № 3. - С. 47-57. - DOI 10.33622/0869-7019.2020.03.47-57. - EDN IOJZFH.

61. Задача «цифры» - 2025: чистые данные, нормативная база и прозрачность госконтрактов [Электронный ресурс] // ANCB : сайт. — URL: https://ancb.ru/publication/read/18893 (дата обращения: 10.03.2023).

62. Зверева Е. В., Игнатьева А. А. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА //Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2023.

- №. 4-2 (79). - С. 7-9.

63. Зеляев, А. Э. Поиск оптимального принятия решений на основе теории Марковица, критериев Вальда и Сэвиджа для разных типов стратегий / А. Э. Зеляев, А. А. Смагин // Научные исследования и разработки молодых ученых : Материалы Всероссийской научно-практической конференции аспирантов и молодых ученых, посвященной Дню аспиранта, Ульяновск, 21 января 2024 года. - Ульяновск: Ульяновский государственный университет, 2024. - С. 37-42. - EDN CRNNAE.

64. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 397 с.

65. Исаков Н. А. Адаптивное проектное управление //Экономика, управление, финансы и туризм. - 2022. - С. 66-73

66. Исследование цифровизации девелопмента [Электронный ресурс] / ДОМ.РФ, Сколково.

URL: https://наш.дом.рф/site/binaries/content/assets/domrf/other/исследование_цифровизации_девелоп мента_дом_рф_и_сколково_2025_йп^Г (дата обращения: 18.10.2025).

67. Капралов А. С. МАТРИЦА RACI КАК ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РОЛЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ //ЭКОНОМИКА, МЕНЕДЖМЕНТ, ФИНАНСЫ: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ. -2024. - С. 12.

68. Каракозова И. В., Лебедева А. Е. Проблемы цифровизации контроля за реализацией инвестиционно-строительных проектов в современных условиях //Экономические и управленческие технологии XXI века: теория и практика, подготовка специалистов. - 2022. - С. 3-7.

69. Каракозова, И. В. Обоснование необходимости разработки методических подходов для оценки экономической эффективности использования новых технологий в строительстве / И. В. Каракозова // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 5-2(46). - С. 950-954. - EDN SFZBQT. https://elibrary.ru/item.asp?id=21659016

70. Каракозова, И. В. Применение подходов системы бережливого производства для визуализации информации в строительстве / И. В. Каракозова, А. Е. Лебедева // Экономические и управленческие технологии XXI века: теория и практика, подготовка специалистов : Материалы Международной методической и научно-практической конференции имени доктора экономических наук, профессора Т.Р. Терёшкина И. В. Санкт-Петербург, 23 ноября 2023 года // Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна. — Санкт-Петербург, 2023. — С. 59-62. — EDN ACHDRX.

71. Ковнерев М. А., Астремский А. Д. Метод освоенного объема: преимущества и анализ недостатков //Экономика и предпринимательство. - 2016. - №. 11-1. - С. 379-384.

72. Козлов Р.Н., Пешков А.В. Интеграция бережливого производства и BIM-технологий как основа эффективного проектного управления и организации производственных процессов на этапе строительства // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2023 Т. 13 № 2 С. 271284. https://elibrary.ru/tttkej. https://doi.org/10.21285/2227-2917-2023-2-271-284.

73. Кокин А. С., Осколков И. М. Совершенствование методологии план-факт анализа бюджета инвестиционного проекта //Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2013. - №. 1. - С. 8-15.

74. Кокодеев, А. В. Совершенствование методики ресурсно-календарного планирования -как способ повышения эффективности предприятия в области транспортного строительства / А. В. Кокодеев, И. Г. Овчинников // Транспортные сооружения. - 2020. - Т. 7, № 1. - С. 8. - DOI 10.15862/10SATS120. - EDN ARVAXP.

75. Конорева ТВ., Ковалев В.И. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ И ФИНАНСИРОВАНИЕМ ПРОЕКТА // Современные проблемы науки и образования. - 2014. - №4.; URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=14129 (дата обращения: 07.01.2025)— Текст : электронный.

76. Корницкая О.В., Трухина Н.И., Попова О.А., Васильчикова Е.В. Особенности развития инновационного потенциала в строительной // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2023. № 12-2. С. 297-303

77. Королев Ю. Ю., Мышковец Ю. А. Особенности и преимущества использования метода Activity Based Costing (ABC) //Научные проблемы водного транспорта. - 2018. - №. 55. - С. 93-99.

78. Кошелев В. А. Управление материальными потоками в строительстве на основе концепции бережливого производства //Вестник евразийской науки. - 2014. - №. 5 (24). - С. 118.

79. Кулаков К. Ю., Орлов А. К., Канхва В. С. Цепочки создания ценности в строительстве на основе концепции бережливого производства в условиях цифровой трансформации //Вестник МГСУ. - 2023. - Т. 18. - №. 10. - С. 1647-1660.

80. Лазаренко, Д. Ю., Байсара, И. А. Цифровизация, бережливое производство, риск-контроллинг и повышение производительности труда: интегрированный подход к оптимизации бизнес-процессов дорожного строительства в регионе // Наука. Техника. Технологии (политехнический вестник). — 2024. — № 3. — С. 84.

81. Лебедева А. Е., Каракозова И. В. Анализ строительного рынка в России и за рубежом c целью сдерживания роста стоимости строительства и обеспечения конкурентоспособности предприятий путем повышения эффективности системы учета и контроля затрат //Управленческие науки. - 2023. - Т. 13. - №. 4. - С. 105-117.

82. Лебедева, А. Е. Применение метода канбан для анализа потока проектов в крупной подрядной организации строительного сектора / А. Е. Лебедева, И. В. Каракозова // Строительство: наука и образование. - 2024. - Т. 14, № 2. - С. 178-194. - DOI 10.22227/2305-5502.2024.2.178-194. -EDN FRPCKW.

83. Лебедева, А. Е. Факторы увеличения стоимости строительства в отечественной и мировой практике: экспертная оценка // Участие в V Национальной научной Конференции проблемы строительной отрасли и образования» (16.12.2024)

84. Левашова, А. А. Понятие бюджет проекта и его стадии / А. А. Левашова // Научно-исследовательский центр "Вектор развития". - 2022. - № 9. - С. 674-677. - EDN NEZRER

85. Литау Е. Я. Малые и средние предприятия: критерии разграничения // Экономический анализ: теория и практика. 2013. №34 (337).

86. Литтл, Д. К. (Джон D. C. Little) Little's Law as Viewed on Its 50th Anniversary // Operations Research. — 2011. — Т. 59, № 3. — С. 536-549.

87. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич ; пер. с англ. — М. : Альпина Паблишерз, 2010. — 354 с.

88. Лукманова, И. Г. Управление проектами : учебное пособие / И. Г. Лукманова, А. Г. Королев, Е. В. Нежникова. — Москва : Московский государственный строительный университет, ЭБС

АСВ, 2013. — 172 c. — ISBN 978-5-7264-0752-4. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/20044.html (дата обращения: 02.07.2025). и др. Управление проектами: фундаментальный курс. - Высшая школа экономики, 2013. - С. 624-624.

89. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. — М. : Издательство «ОмегаЛ», 2010. — 960 с. : ил., табл. — (Современное бизнес образование). ISBN 978-5-370-01058-3.

90. Майкл Л. Джордж Бережливое производство плюс шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства/Майкл Л. Джордж //М.: Альпина Бизнес Букс. -2005.

91. Малахов В.И. Стоимостное моделирование инвестиционно-строительных проектов (базовый курс). - Москва: ДПК Пресс, 2021. - 207 с.

92. Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. — Москва: ПМСОФТ, 2005. — 206 с.

93. Менеджмент организаций инвестиционно-строительной сферы : учебник для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент / Н. Г. Верстина, Ю. Я. Еленева, В. Ф. Лукиных [и др.] ; Под общей редакцией доктора экономических наук, профессора Н.Г. Верстиной; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет, кафедра менеджмента и инноваций. - Москва : Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет, 2023. - 576 с. - ISBN 978572643332. - EDN EIVXPP.

94. Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации. Приказ от 23.12.2019 № 841/пр «Об утверждении Порядка определения начальной (максимальной) цены контракта, цены контракта, заключаемого с единственным поставщиком (подрядчиком, исполнителем), начальной цены единицы товара, работы, услуги при осуществлении закупок в сфере градостроительной деятельности (за исключением территориального планирования) и Методики составления сметы контракта, предметом которого являются строительство, реконструкция объектов капитального строительства». — М., 2019. — 33 с.

95. Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федер ации. Об утверждении критериев отнесения товаров, работ, услуг к инновационной продукции и (ил и) высокотехнологичной продукции для целей формирования плана закупки такой продукции [Текст ] : приказ от 11.12.2020 № 774/пр / Минстрой России. — Москва, 2020. — 12 с.

96. Мишланова, М. Ю. Управление стоимостью инвестиционно-строительных проектов : монография / М. Ю. Мишланова. — Москва : МИСИ - МГСУ, 2020. — 128 с.

97. Московцева Л. В., Журавлева О. В., Щетинина И. С., Митрофанова О. Н. «Бережливое строительство» как инновационный инструмент в управлении развитием регионального строительного комплекса // Экономика, предпринимательство и право. — 2021. — Т. 11, № 9. — С. 2175-2188.

98. Мошкалев, Д. С. Методы и инструменты управления стоимостью строительства на предпроектном этапе жизненного цикла объекта капитального строительства / Д. С. Мошкалев, А. Р. Бахтизина // Вестник МГСУ. - 2023. - Т. 18, № 1. - С. 132-142. - DOI 10.22227/1997-0935.2023.1.132142. - EDN CBOQXR.

99. Мустафина Л. З. Кайдзен-костинг как новая концепция управленческого учета //Science Time. - 2015. - №. 8 (20). - С. 137-143.

100. Национальное Рейтинговое Агентство. Стоп, кран! Российская строительная отрасль: замедление роста на фоне структурных дисбалансов: аналитический обзор / сентябрь 2025. — Москва, 2025. — 12 с. — Режим доступа: https://www.ra-national.ru/wp-content/uploads/2025/09/nra_stroitelnaja_otrasl_obzor_sentj abr_2025_verst.pdf (дата обращения: [указать дату]).

101. Недашковский А.А., Макарцова Т.Н. МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ СТОИМОСТИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА // Материалы X Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» URL: https://scienceforum.ru/2018/article/2018009176 (дата обращения: 07.01.2025 )

102. Нигматуллин Р.К., Дмитриев А.Г. Гибкие, классические и гибридные методологии управления проектами: преимущества и недостатки. Путеводитель предпринимателя. 2023;16(2):70-78. https://doi.org/10.24182/2073-9885-2023-16-2-70-78

103. Новак Е. В. Бюджетирование в строительстве. От простого к сложному //Бухучет в строительных организациях. - 2010. - №. 8. - С. 21-25.

104. Общероссийский классификатор единиц измерения ОК 015-94 (МК 002-97), утвержден постановлением Госстандарта России от 26.12.1994 № 366. — М.: Госстандарт России, 1994.

105. Овчинникова Т. И., Булгакова И. Н., Хорева М. Г. Анализ принятия управленческих решений в условиях неопределенности //Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - №. 8. -С. 22-23.

106. Олатало О. А., Макарцова Т. Н., Цвиренко С. В. Тенденции экономического развития строительной отрасли: мировой опыт и российские инновации // Kant. — 2017. — № 4 (25). — С. 231234.

107. Опарина Л. А. и др. Использование инструмента бережливого производства в управлении поставками материалов в течение жизненного цикла строительного проекта //Вестник МГСУ. - 2024. - Т. 19. - №. 5. - С. 826-835.

108. Павлов, А. С. Государственные закупки в строительстве - критический обзор / А. С. Павлов // Вестник МГСУ. - 2022. - Т. 17, № 3. - С. 377-385. - DOI 10.22227/1997-0935.2022.3.377-385. - EDN HNVRLD.

109. Пак В. Д., Нужина Н. И. Что такое проект? Определение и признаки //Международный научно-исследовательский журнал. - 2013. - №. 8-3 (15). - С. 133-134.

110. Панферова Л. В. Центры финансовой ответственности как способ координации деятельности структурных подразделений предприятия //Фундаментальные исследования. - 2016. -№. 4-1. - С. 208-212.

111. Петелин, К. С. Модели и метод организации концептуального мультипроектного управления / К. С. Петелин, И. М. Рыбаков, Н. К. Юрков // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. - 2014. - № 3(27). - С. 10-18. - EDN SQKKGT.

112. Погорельцев А. С., Салимьянова И. Г. Особенности оценки цифровой зрелости организаций //Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. -2022. - №. 5-2 (137). - С. 118-125.

113. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами. Полный курс МВА / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. — М. : Олимп-Бизнес, 2013. — 538 с. — URL: https://www.cfin.ru/management/flnance/capital/valman.shtml (дата обращения: 05.05.2023).

114. Попова, Е. С. Методика бережливого строительства как инновационный подход к управлению в строительной отрасли / Е. С. Попова // Master's Journal. - 2016. - № 1. - С. 141-146. -EDN WCYHFT.

115. Порядин В. С. Специфика составления бюджета в строительных проектах //Вестник науки. - 2023. - Т. 3. - №. 8 (65). - С. 134-136.

116. Постановление Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию». — М., 2008. — [электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_75048/ (дата обращения: 04.11.2025).

117. Постановление Правительства Российской Федерации от 17 мая 2024 г. № 614 «Об утверждении Правил формирования и ведения информационной модели объекта капитального строительства, состава сведений, документов и материалов, включаемых в информационную модель объекта капитального строительства и представляемых в форме электронных документов, и требований к форматам указанных электронных документов». — Опубликовано: «Собрание законодательства РФ», 2024, № 21, ст. 3334. — Режим доступа: http://publication.pravo.gov.ru/document/0001202405170050 (дата обращения: 17.12.2025).

118. Приказ Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 29 мая 2019 г. № 314/пр «Об утверждении Методики разработки и применения укрупненных нормативов цены строительства, а также порядка их утверждения». — М.: Минстрой России, 2019. — 35 с.

119. Приказ Минстроя России от 04.08.2020 № 421/пр «Об утверждении Методики определения сметной стоимости строительства, реконструкции, капитального ремонта, сноса объектов капитального строительства, работ по сохранению объектов культурного наследия». — М.: Минстрой России, 2020. — 35 с.

120. Протас В. А., Голубова О. С. Анализ проблем, влияющих на качество управления стоимостью строительного проекта // Вестник Белорусского национального технического университета. — 2017. — № 4 (25). — С. 231-234.

121. Прохорова, Ю. С. Исследование уровня цифровизации на российских предприятиях инвестиционно-строительной сферы / Ю. С. Прохорова, Т. Н. Кисель. — Москва : Издательство МИСИ — МГСУ, 2023. — 53 с. — ISBN 978-5-7264-3243-4. — DOI: 10.22227/978-5-7264-32434.2023.53.

122. Разу М. Л. Управление проектом. Основы проектного управления / М. Л. Разу. — М. : КноРус, 2011. — 464 с.

123. Распоряжение ОАО "РЖД" от 17.08.2009 № 1722р (ред. от 05.06.2017) "Об утверждении Положения 'О взаимодействии между ОАО "РЖД" и подрядными организациями в сфере охраны труда"

124. Рач Д. В. Метод освоенного объема в задачах управления рисками в проектах //Управление проектами и развитие производства. - 2011. - №. 4 (40).

125. РБК недвижимость. Названы крупнейшие генподрядчики России по строительству жилья // РБК Недвижимость. — 2023. — URL: https://mfedotov.ru/nazvany-krupnejshie-genpodryadchiki-rossii-po-stroitelstvu-zhilya-zhile-rbk-nedvizhimost/ (дата обращения: 20.08.2023).

126. Редькин, А. В. Гибридный метод управления проектами / А. В. Редькин, М. Р. Деимдов // Журнал технических исследований. - 2019. - Т. 5, № 2. - С. 14-18. - EDN MHHBRH.

127. Резникова О. С., Геращенко В. В. Переход к управлению проектами на предприятии //Дни науки КФУ им. ВИ Вернадского. - 2016. - С. 731-732.

128. Рейтинг РБК: 500 крупнейших компаний России // РБК. — 2025. — URL: https://www.rbc.ru/story/57d825179a79476061252094 (дата обращения: 01.05.2023)

129. Решетникова И. Г., Гусарова М. С., Копытова А. В. Анализ методов управления проектом //Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2019. - Т. 9. - №. 1-1. - С. 13-19.

130. Росстат. Строительство в Российской Федерации: статистический ежегодник за 2023 год. — Москва: Росстат, 2023.

131. Рыжов, И. В. Ретроспективный анализ взаимосвязи больших циклов конъюнктуры и преобразований в отечественной промышленности и сельском хозяйстве / И. В. Рыжов, А. В. Кучумов // Международные научные исследования. 2016. № 1(26). С. 189-197.

132. Саитгараев А. Ф. Информационное моделирование зданий как инструмент оперативного управления ходом строительного процесса //Вестник университета. - 2017. - №. 7-8. -С. 51-56

133. Сайфуллина Ф. М., Мухаметзянова Д. Д. Зарубежный опыт развития современного строительства в сегменте инновационных технологий // Региональные проблемы преобразования экономики. — 2020. — № 12 (122). — С. 46-53.

134. Саркисян В. Г., Карибов А. П. Классификация организаций по масштабу в менеджменте //Региональная экономика: теория и практика. - 2011. - №. 35. - С. 47-50.

135. Семененко В. Ю. Мировой строительный рынок в условиях пандемии COVID-19: тенденции и факторы влияния // Азимут научных исследований: экономика и управление. — 2020. — Т. 9, № 3 (32). — С. 313-316.

136. Сервис АвтоБОП [Электронный ресурс] // pik.digital. URL: https://pik.digital/blog/120 (дата обращения: 26.07.2024)

137. Смирнова, Н. И. Управление затратами — метод «таргет-костинг» / Н. И. Смирнова // Вестник Амурского государственного университета. Серия: Естественные и экономические науки. — 2014. — № 67. — С. 165-177.

138. Статистика по количеству сертифицированных специалистов в РФ [Электронный ресу рс] // ISOPM : сайт. — URL: https://www.isopm.ru/mneniya/ocen/statistika-po-kolichestvu-sertifitsirovannykh-spetsialistov-v-rf/ (дата обращения: 21.04.2024).

139. Стратегия развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года : утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 31.10.2022 № 3268-р / Правительство Российской Федерации. - Москва, 2022. - 60 с. - Режим доступа: https://docs.cntd.ru/document/352185341 (дата обращения: [указать дату]).

140. Стратьева, А. П. Agile-подход в управлении проектами строительства / А. П. Стратьева // Научное сообщество студентов. Междисциплинарные исследования: электронный сборник статей по материалам LIII студенческой международной научно-практической конференции. Том № 18 (53) : Ассоциация научных сотрудников "Сибирская академическая книга", 2018. - С. 62-65. - EDN XZMHHV.

141. Тарасова И. В., Трудов В. Ю. Строительная отрасль в период международного политического кризиса 2022 года // Вопросы студенческой науки. — 2022. — № 6 (70). — С. 378-381.

142. Тебекин А.В. Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития // Российское предпринимательство. - 2017. - Том 39. - № 24. - С. 3969-3994. doi: 10.18334/rp.18.24.38679

143. Терентьева З. С., Хализова И. А. Гибкие методы управления проектами, анализ и сравнение //Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2019. - Т. 8. - №. 1 (26). - С. 374-376.

144. Ткаченко В. Я., Максимова О. Н. Управленческий учет в строительстве как необходимое условие перехода к контроллингу //Сибирская финансовая школа. - 2009. - №. 2. - С. 109-112.

145. Топоркова А. Ф. Развитие стоимостного инжиниринга в РФ //Инновации и инвестиции. - 2019. - №. 1. - С. 97-101.

146. ТСН 12-322-2003. Порядок приемки и ввода в эксплуатацию законченных строительством объектов недвижимости на территории Приморского края. Приморский край, 2003.

147. Туккель И. Л., Цветкова Н. А. Об особенности многопроектного управления //Глобальная энергия. - 2013. - №. 4-2 (183). - С. 89-95.

148. Управление проектами : учеб. пособие / В. И. Денисенко [и др.] ; под ред. д-ра техн. наук, проф. В. И. Денисенко, д-ра экон. наук, проф. Н. М. Филимоновой ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. - Владимир : Изд-во ВлГУ, 2015. - 108 с.

149. Управление проектами : учебное пособие / составители Г. Ю. Буторина, Л. Г. Агапитова, Л. Б. Медведева. - Тюмень : ГАУ Северного Зауралья, 2024. - 122 с. - URL: https://www.gausz.ru/nauka/setevye-izdaniya/2024/upravlenie proektami.pdf. - Текст : электронный.

150. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под редакцией Е. М. Роговой. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 302 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-21476-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/581725 (дата обращения: 24.11.2025).

151. Управление проектами: фундаментальный курс [Текст] : учебник / А. В. Але шин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2023. — 800 с.

152. Управление строительством : Учебник в 2-х частях / П. Г. Грабовый, С. И. Беляков, Р. В. Волков [и др.]. - 4-е издание, переработанное и дополненное. - Москва : Общество с ограниченной ответственностью Информационно-издательское агентство "Просветитель" Издательство АСВ, 2022.

- 484 с. - ISBN 978-5-4323-0432-2. - EDN AVCVGP.

153. Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» // Собрание законодательства РФ. - 2013. - № 14. - Ст. 1652.

154. Федеральный закон от 1 июля 2021 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» : принято Государственной Думой 18 июня 2021 г. // Собрание законодательства РФ. — 2021. — № 27. — Ст. 4252.

155. Федеральный закон от 25 декабря 2018 г. № 485-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации.

— 2018. — № 52 (часть I). — Ст. 7931.

156. Федеральный закон от 30 декабря 2004 года №214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2005. — №1 (часть I). — Ст. 40.

157. Федеральный закон РФ от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1999. — № 9. — Ст. 1109.

158. Фридлянова С.Ю., Дитковский К.А. Инвестиции в инновации в России // Институт статистических исследований и экономики знаний - Дата выпуска 04.03.2021 https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/448682801.pdf

159. Фролкина Е. С. Насколько часто и почему происходит перерасход бюджета в крупных инфраструктурных проектах // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2014. №. 1. С. 3-16. DOI: https://doi.org/10.12737/2689

160. Харламова М. В., Ощерин Л. А. ПРИМЕНЕНИЕ LAST PLANNER SYSTEM ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА //Вестник науки. - 2025. - Т. 2. - №. 5 (86). - С. 1083-1092.

161. Цепелев, Д., Соколов, А. П. Классификация источников инвестирования в инновации АПК // Проблемы развития современного общества : сборник научных трудов 2-й Международной научно-практической конференции. — 2015. — С. 177-180.

162. Цифровизация строительства: как это работает [Электронный ресурс] // Академия ТГУСУС. URL: https://academy.tsus.ru/czifrovizacziya-stroitelstva-kak-eto-rabotaet/ (дата обращения: 15.07.2023).

163. Чуланова О. Л. Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами Agile //Вестник евразийской науки. - 2018. - Т. 10. - №. 1. - С. 37.

164. Чулков В. О. и др. Классификация перерасхода стоимости проекта в строительной отрасли //Вестник евразийской науки. - 2019. - Т. 11. - №. 5. - С. 38.

165. Чупрова И. Ю. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределенности //Естественно-гуманитарные исследования. - 2016. - №. 1 (11). - С. 46-49.

166. Шалина Д. С., Степанова Н. Р. СИСТЕМА BI-АНАЛИТИКИ КАК СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ МОНИТОРИНГА РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ //Вестник Алтайской академии экономики и права №10 2023- С. 132.

167. Шарипова Е. А. ВЛИЯНИЕ ВНЕДРЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ //Управленческий учет. - 2025. - №. 8. - С. 145149.

168. Эсетова А. М., Абдулкеримова З. Б. Особенности применения методов проектного управления в строительстве //Региональные проблемы преобразования экономики. - 2019. - №. 6 (104). - С. 17-24.

169. Abdelhamid T. S. Six Sigma in lean construction systems: opportunities and challenges //Proceedings of the 11th Annual Conference for Lean Construction. - 2003. - С. 22-24.

170. Abdullah S. et al. Towards producing best practice in the Malaysian construction industry: the barriers in implementing the Lean Construction Approach //Faulty of Engineering and Geoinformation science, Universiti Teknologi, Malaysia. - 2009.

171. Adamu, S. and Abdul Hamid, R. (2012). Lean construction techniques implementation in Nigeria construction industry. Canadian Journal on Environmental, Construction and Civil Engineering, 3, 4, May 2012.

172. Agrawal, Ajay Kumar, et al. "Moving toward lean construction through automation of planning and control in last planner system: A systematic literature review." Developments in the Built Environment (2024): 100419.

173. Ahmed S.M., Azhar S., Kappagnula and Gollapudil D. 2003 Delay in construction: A. Brief Study of the Florida Construction Industry Proc. 39th Annual. A.S.C. Conference (South Carolina, USA) 257

174. American National Standards Institute. Electronic Industries Alliance. ANSI/EIA-748-98: Earned Value Management Systems. Washington, D.C.: ANSI/EIA; 1998.

175. Anbari F.T. (2003). "Earned Value Project Management Method and Extensions." Project Management Journal, 34 (4), pp. 12-23.

176. Ansari, Shahid, Jan Bell, and Hiroshi Okano. "Target costing: Uncharted research territory." Handbooks of management accounting research 2 (2006): 507-530.

177. Antony J., Banuelas R. Key ingredients for the effective implementation of six sigma program //Measuring Business Excellence. - 2002. - 6 (4). - Р. 20-27

178. Association for Project Management. Earned Value Management :

APM Guideline for the UK : [стандарт] / APM. — London : Association for Project Management, 2002. — 68 p.

179. Australian Standard. AS 4817:2003. Project performance measurement using earned value : [стандарт] / Standards Australia. — Sydney : Standards Australia, 2003. — 84 p.

180. Ballard G. P2SL report: Current benchmark in target costing //Project Production Systems Laboratory, University of California, Berkeley. - 2005

181. Ballard G. Should Project budgets be based on worth or cost //20th Annual Conference of the International Group for Lean Construction, San Diego. - 2012. - С. 761-770

182. Ballard G., Howell G. Implementing lean construction: stabilizing work flow //Lean construction. - 1994. - Т. 2. - С. 105-114.

183. Ballard G., Howell G. Lean project management //Building Research & Information. - 2003. - Т. 31. - №. 2. - С. 119-133

184. Ballard G., Tommelein I. 2020 Current process benchmark for the last planner (R) system of project planning and control. - 2021.

185. Broto Y. S. W., Adi T. J. W., Suryani E., Soetjipto J. W. Project Cost Escalation Prediction Models Based on System Dynamics Approach // IPTEK Journal of Proceedings Series. — 2017. — Vol. 3, No. 6. — P. 123-132.

186. Dave, B., Boddy, S., and Koskela, L. (2011). "Visilean: Designing a production management system with lean and BIM." 19th Annual Conference of the International Group for Lean Construction 2011, IGLC 2011, 477-487.

187. Demir, S., von Heyl, J., and Demir, S. (2019). "Digitizing Lean Construction With." Proc. 27th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC), 843-852.

188. Eastman C. General purpose building description systems //Computer-Aided Design. - 1976.

- Т. 8. - №. 1. - С. 17-26.

189. El Attaoui Z. Impact of the implementation of the Lean Six Sigma process within Moroccan environmental SMEs //E3S Web of Conferences. - EDP Sciences, 2023. - Т. 412. - С. 01051.

190. eLIBRARY.RU: Научная электронная библиотека [Электронный ресурс]. — URL: https://elibrary.ru (дата обращения: 25.05.2024).

191. Fleming, Q.W. & Koppelman, J.M. (2000) «Earned Value Project Management», Project Management Institute, Second Edition 2000.

192. Francis P., Golden M., Woods W. Defense acquisitions: managing risk to achieve better outcomes. - 2010. - №. GA010374T.

193. Gandhi, Prashant, Somesh Khanna, and Sree Ramaswamy. "Which industries are the most digital (and why)." Harvard business review 1 (2016): 45-48.

194. Global Construction 2030 [Электронный ресурс] / Global Construction Perspective, Oxford Economics. — URL: (дата обращения: 15.10.2023). — Текст : электронный.

195. Guerriero, A., Kubicki, S., Berroir, F., Lemaire, C. BIM-enhanced collaborative smart technologies for LEAN construction processes // Proceedings of the International Conference on Engineering, Technology and Innovation (ICE/ITMC 2017). — IEEE, 2017. — С. 1023-1030.

196. Guevara, Rada и др. Building Information Modeling (BIM) as a Basis for Lean Construction // News of Universities. Investments. Construction. Real Estate. — 2022. — Т. 12, № 1 (40). — С. 70-81.

197. Huntzinger, J. R. Lean cost management: accounting for lean by establishing flow / J. R. Huntzinger. — Boca Raton : J. Ross Publishing, 2007. — 336 с. — ISBN 978-1-932159-51-6.

198. Infrastructure productivity: How to save $1 trillion a year // McKinsey Infrastructure Practice.

— Январь 2013. — Текст : электронный.

199. International Organization for Standardization. ISO 1192:2007. Building construction — Organization of information about construction works — Part 1: Principles. Geneva: ISO; 2007.

200. Iqbal R. M., Purwanto H. Risk analysis of investment costs in PPP projects using Monte Carlo simulation //Logic: Jurnal Rancang Bangun dan Teknologi. - 2022. - Т. 22. - №. 1. - С. 13-21.

201. Issa U. H. Implementation of lean construction techniques for minimizing the risks effect on project construction time //Alexandria Engineering Journal. - 2013. - Т. 52. - №. 4. - С. 697-704.

202. Jorgensen B., Emmitt S. Lost in transition: the transfer of lean manufacturing to construction //Engineering, construction and architectural management. - 2008. - Т. 15. - №. 4. - С. 383-398.

203. Junior M. L., Godinho Filho M. Variations of the kanban system: Literature review and classification //International Journal of Production Economics. - 2010. - Т. 125. - №. 1. - С. 13-21, Sugimori Y. et al. Toyota production system and kanban system materialization of just-in-time and respect-for-human system //The international journal of production research. - 1977. - Т. 15. - №. 6. - С. 553-564

204. Karakozova, I. Assessment of the efficiency of the decisions made during implementation of the investment project in construction / I. Karakozova, Y. Prochorova // MATEC Web of Conferences, Ho Chi Minh City, 02-05 марта 2018 года. Vol. 193. - Ho Chi Minh City: EDP Sciences, 2018. - P. 05002. -DOI 10.1051/matecconf/201819305002. - EDN TIRAIC. https://elibrary.ru/item.asp?id=38649317

205. Karakozova, I. The Factors Affecting Innovative Activities and Cost Management / I. Karakozova, Y. Prokhorova // MATEC Web of Conferences, Tyumen, 27-29 апреля 2016 года. - Les Ulis: EDP Sciences, 2016. - P. 07015. - DOI 10.1051/matecconf/20167307015. - EDN WVWJLT. https://elibrary.ru/item.asp?id=27137983

206. Kerzner

H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling / Х. Керзнер. — 10-е изд. — М.: John Wiley & Sons, 2009. — 1120 с.

207. Kerzner, H. Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence / H. Kerzner. — Hoboken, NJ : John Wiley & Sons, 2018. — 784 p. — ISBN 978-1-119-46885-1. — 4th ed. — (Technology & Engineering)

208. Kirchbach K., Koskela L., Gehbauer F. Digital kanban for earthwork site management //Oslo: The International Group for Lean Construction. - 2014.

209. Komleva N. O. et al. Risk Management with Lean Methodology //CITRisk. - 2020. - С. 266281

210. Koskela L. et al. Application of the new production philosophy to construction. - Stanford : Stanford university, 1992. - Т. 72. - №. 39. - С. 0724.30017.

211. Lean Construction: Business Case [Электронный ресурс] / URL: https://lean-construction-gcs.storage.googleapis.com/wp-content/uploads/2022/08/08153258/LeanConstruction_BusinessCase-onepager.pdf. — Дата обращения: 18.10.2025.

212. Lebedeva, Alexandra Evgenievna, and Irina Viktorovna Karakozova. "Application of the Kanban Method for Project Flow Analysis in a Large Contracting Organization in the Construction Sector." Construction: Science and Education 14.2 (2024): 178-194.

213. Liker, Jeffrey K. The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer. // McGraw-Hill, 2004.

214. Lim V. A. J. Lean construction: knowledge and barriers in implementing into Malaysia construction industry: дис. - Universiti Teknologi Malaysia, Faculty of Civil Engineering, 2008.

215. Liu A. et al. Study on Construction Project Cost Control Based on Lean Construction Thought //International Conference on Education, Management and Information Technology. - Atlantis Press, 2015. - С. 257-261.

216. Mahal I., Hossain A. Activity-based costing (ABC)-an effective tool for better management // Research Journal of Finance and Accounting. — 2015. — Vol. 6, No. 4. — P. 66-74.

217. Mamedov, R. M. The Impact of Digital Transformation of Enterprises on the Efficiency of Construction and Investment Projects / R. M. Mamedov // Science and Education: Economy and Economics; Entrepreneurship; Law and Management. (2021) - No. 2 (129). - P. 30-32.

218. Medonos M. et al. Implementing lean production-application of Little's law //Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis. - 2016. - Т. 64. - №. 3. - С. 1013-1019.

219. Musarat M.A., Alaloul W.S., Liew M.S., Maqsoom A., Qureshi A.H. Investigating the impact of inflation on building materials prices in construction industry // Journal of Building Engineering, 2020. — DOI: https://doi.org/10.1016/jjobe.2020.101485.

220. Oehmen J. et al. The guide to lean enablers for managing engineering programs // Joint MIT-PMI-INCOSE Community of Practice on Lean in Program Management. — 2012.

221. Pall G. K., Bridge A. J., Skitmore M., Gary J. A comprehensive review of delays in electricity transmission projects // IET Generation, Transmission and Distribution. 2016. Vol. 10. P. 3393.

222. PMI. The Future of Project Work: Moving Past Office-Centric Models // Pulse of the Profession. - 2016. — URL: (дата обращения: 06.01.2025). — Текст : электронный.

223. Porwal V. et al. Last planner system implementation challenges //Proceedings of the 18 Annual Conference International Group for Lean Construction, IGLC. - 2010. - Т. 18. - С. 548-54.

224. Project Management Institute (PMI). The High Cost of Low Performance: Pulse of the Profession 2016 / PMI. — 2016. — Режим доступа: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2016 (дата обращения: 06.01.2025). — Текст : электронный.

225. Project Management Institute. Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide) : 4-е изд. / Project Management Institute. — Newtown Square, PA : Project Management Institute, 2008. — 464 с.

226. Project Management Institute. Beyond Agility: Flex to the Future : Pulse of the Profession / Project Management Institute. — 2021. — Режим доступа: https://www.pmi.org/learning/library/beyond-agility-gymnastic-enterprises-12973 (дата обращения: 06.01.2025). — Текст : электронный.

227. Rathi, A. S., Khandwa, V. A Study on Factors Affecting Cost Overruns: A Review /

A. S. Rathi, V. Khandwa // International Journal of Scientific Research (IJSR). — 2014. — Vol. 5. — P. 334.

228. Sacks, R.; Barak, R.; Belaciano, B.; Gurevich, U.; Pikas, E. KanBIM workflow management system: Prototype implementation and field testing / R. Sacks [et al.] // Lean Construction Journal (Lean Constr. J.). — 2013. — P. 19-35.

229. Sacks, R.; Koskela, L.; Dave, B. A.; Owen, R. Interaction of lean and building information m odeling in construction / R. Sacks [et al.] // Journal of Construction Engineering and Management (J. Constr. Eng. Manag.) — 2010. — Vol. 136, Iss. 9. — P. 968-980.

230. Salem O. et al. Site implementation and assessment of lean construction techniques //Lean construction journal. - 2005. - Т. 2. - №. 2. - С. 1-21.

231. Sarykalin S., Serraino G., Uryasev S. Value-at-risk vs. conditional value-at-risk in risk management and optimization //State-of-the-art decision-making tools in the information-intensive age. -Informs, 2008. - С. 270-294.

232. Schimanski C. P., Monizza G. P., Matt D. T. The role of common data environments as enabler for reliabe digital lean construction management //Proc. 29th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC). - 2021. - С. 97-106.

233. Schimanski, C. P.; Monizza, G. P.; Marcher, C.; Matt, D. T. Development of a BIM-

based production planning and control system for Lean Construction through advancement and integration o f existing management techniques / C. P. Schimanski [et al.] // Frontiers of Engineering Management. — 2021. — Vol. 8, Iss. 3. — P. 429-441. — DOI: 10.1007/s42524-020-0105-5.

234. Schimanski, C. P.; Monizza, G. P.; Marcher, C.; Matt, D. T. The Last Planner® system and b uilding information modeling in construction execution: From an integrative review to a conceptual model f or integration / C. P. Schimanski [et al.] // Applied Sciences. — 2020. — Vol. 10, Iss. 3. — P. 821.

235. Sezer, A. A.; Thunberg, M.; Wernicke, B. Digitalization index: Developing a model for assessing the degree of digitalization of construction projects / A. A. Sezer, M. Thunberg, B. Wernicke // Journal of Construction Engineering and Management. — 2021. — Vol. 147, Iss. 10. — P. 04021119.

236. Shanmuganathan N., Baskar G. Effective cost and time management techniques in construction industry //International Journal of Advanced Engineering Technology. - 2016. - T. 7. - №. 2. - C. 743-747.

237. Shou W. et al. Value adding and non-value adding activities in turnaround maintenance process: classification, validation, and benefits //Production Planning & Control. - 2020. - T. 31. - №. 1. -C. 60-77.

238. Sugimori Y. et al. Toyota production system and kanban system materialization of just-in-time and respect-for-human system //The international journal of production research. - 1977. - T. 15. - №. 6. -C. 553-564.

239. Suresh S., Bashir A. M., Olomolaiye P. O. A protocol for lean construction in developing countries //Contemporary Issues in Construction in Developing Countries. - Routledge, 2012. - C. 376-405.

240. Thiry M. Combining value and project management into an effective programme management model //International journal of project management. - 2002. - T. 20. - №. 3. - C. 221-227

241. Tzortzopoulos, P.; Kagioglou, M.; Koskela, L. (eds.) Lean construction: Core concepts and n ew frontiers / P. Tzortzopoulos, M. Kagioglou, L. Koskela (eds.) — London: Routledge (Taylor & Francis), 2020. — ISBN 978-0-367-19655-4

242. Vasilyeva, N. V.; Bachurinskaya, I. A. Problematic aspects of digitalization of the construction industry / N. V. Vasilyeva, I. A. Bachurinskaya // Bulletin of the Altai Academy of Economics and Law. — 2018. — No. 7. — P. 39-46.

243. Von Heyl, J.; Teizer, J. Lean production controlling and tracking using digital methods / J. Von Heyl, J. Teizer //

Proceedings of the 25th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. — Heraklion, Greece, 2017. — Pp. 127-134.

244. Willumsen P. L. et al. Applying lean thinking to risk management in product development //DS 87-2 Proceedings of the 21st International Conference on Engineering Design (ICED 17) Vol 2: Design Processes, Design Organisation and Management. - Design Society, 2017. - C. 269-278.

245. Witte C. S., Kokkula S., Muller G. Visual Lean planning tools in the construction industry: A Norwegian case study //INCOSE International Symposium. - 2022. - T. 32. - №. 1. - C. 75-91

246. Womack, J. P.; Jones, D. T.; Roos, D. The machine that changed the world: The story of lean production — Toyota's secret weapon in the global car wars that is now revolutionizing world industry / J. P. Womack, D. T. Jones, D. Roos. — New York: Simon and Schuster, 2007. — 352 p. — ISBN 1-41655452-1, 978-1-4165-5452-3.

247. Wysocki R. K. Effective project management: traditional, agile, extreme. - John Wiley & Sons,

2011.

ПРИЛОЖЕНИЕ А. Термины и определения, ипользуемые в настоящем

исследовании

В настоящем приложении к диссертационному исследованию приведены термины и определения к ним, на основе которых сформулировано авторское определение к терминам «проект», «подрядная организация» и «многопроектное управление» с учетом проблемной области исследования. Как описано в параграфе 1.1 подрядные организации реализуют несколько проектов одновременно, что формирует мультипроектную среду. В ГОСТ Р 56714.1-2015 «Мультипроектный менеджмент. Управление проектом, портфелем проектов, программой. Часть 1. Основные положения» используется термин «мультипроектный менеджмент» (multi project management), который определяется как организационные подходы и процессы управления несколькими проектами [34]. Также в научных публикациях встречается термин многопроектное управление, который определяется как система управления, которая учитывает ограничения по ресурсам и взаимозависимость проектов [145]. Оно возникает при управлении мультипроектами, мегапроектами, портфелями проектов и программами как совокупностью моно-, мульти- и мегапроектов. Многопроектная среда представляет собой контекст, в рамках которого осуществляется параллельная реализация нескольких проектов, требующих значительных ресурсов и координации. В этой связи необходимо учитывать сложные взаимосвязи между проектами, поскольку они могут порождать как синергетические эффекты, так и потенциальные конфликты, которые могут привести к задержкам в выполнении задач и перерасходу бюджета [145]. При этом в [109] отмечается что ключевым является организация взаимодействия внутренных бизнес-процессов. Современная методология мультипроектного управления базируется на общей методологии проектного управления, однако классические методики управления проектами не рассматривают особенности мультипроектной деятельности [145]. Например, не учитываются нелинейные взаимосвязи переменных в проектах и возможные ресурсные конфликты на мультипроектном уровне, а также особая роль и функции ключевых экспертов.

В таблице А.1 приведены определения терминов «проект», «подрядная организация» и «многопроектное управление» из научных публикаций и нормативных документов Российской Федерации, на основе которых были сформулированы определения этих терминов в рассматриваемой проблемной области настоящего диссертационного исследования.

Таблица А.1 Определения к терминам «проект», «подрядная организация», «многопроектное

управление».

ИСТОЧНИК ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Термин «проект»

А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин [5] Проект — это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре.

В. Н. Фунтов [5] Проект — это целенаправленная, ограниченная во времени деятельность, осуществляемая для удовлетворения конкретных потребностей при наличии внешних и внутренних ограничений и использовании ограниченных ресурсов.

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро [89] Проект — это целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них.

А. А. Матвеев, Д. А. Новиков, А. В. Цветков [92] Проект обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных задач в течение заданного периода времени и при установленном бюджете.

РМВоК [225] Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.

ГОСТ Р 54869-2011 [30] Проект — временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Этот стандарт устанавливает требования к управлению проектом от его старта до завершения и охватывает процессы, связанные с планированием, выполнением и контролем проекта.

Федеральный закон №39-Ф3 [157] Проект — «обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)».

Федеральный закон от 25.12.2018 №485-ФЗ [155] Проект — ограниченный по времени и ресурсам комплекс мероприятий, направленных на создание и эксплуатацию новых либо модернизацию существующих объектов основных средств, реализуемый для производства товаров, выполнения работ или оказания услуг посредством капитальных вложений.

ИСТОЧНИК ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Термин «подрядная организация»

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 13.12.2024) [51] По договору строительного подряда подрядчик обязуется в установленный договором срок построить по заданию заказчика определенный объект либо выполнить иные строительные работы, а заказчик обязуется создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять их результат и уплатить обусловленную цену.

Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 190-ФЗ (ред. от 26.12.2024) [50] Лицом, осуществляющим строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объекта капитального строительства (далее - лицо, осуществляющее строительство), может являться застройщик либо индивидуальный предприниматель или юридическое лицо, заключившие договор строительного подряда. Лицо, осуществляющее строительство, обеспечивает соблюдение требований проектной документации, технических регламентов, техники безопасности в процессе указанных работ и несет ответственность за качество выполненных работ и их соответствие требованиям проектной документации и (или) информационной модели (в случае, если формирование и ведение информационной модели являются обязательными в соответствии с требованиями настоящего Кодекса). (в ред. Федеральных законов от 03.07.2016 N 372-Ф3, от 27.06.2019 N 151-ФЗ)

Федеральной закон N 39-Ф3 [157] Подрядчики - физические и юридические лица, которые выполняют работы по договору подряда и (или) государственному или муниципальному контракту, заключаемым с заказчиками в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации.

Распоряжение ОАО "РЖД" от 17.08.2009 N 1722р (ред. от 05.06.2017) "Об утверждении Положения "О взаимодействии между ОАО "РЖД" и подрядными организациями в сфере охраны труда" [123] подрядная организация (подрядчик, генеральный подрядчик (субподрядчик): Строительная, ремонтно-строительная, строительно-монтажная или иная сторонняя организация, состоящая в договорных отношениях с ОАО "РЖД" и производящая работы, оказывающая услуги ОАО "РЖД", в соответствии с договором.

ТСН 12-322-2003. Порядок приемки и ввода в эксплуатацию законченных строительством объектов недвижимости на территории Приморского края. [146] Подрядная организация (либо уполномоченное руководством подразделение организации комплексного типа) - юридическое или физическое лицо, выполняющее строительно-монтажные работы и оказывающее другие услуги по договору с заказчиком.

ИСТОЧНИК ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Термин «многопроектное управление»

В ГОСТ Р 56714.1-2015 [33] организационные подходы и процессы управления несколькими проектами

Туккель И. Л., Цветкова Н. А. [147] система управления, которая учитывает ограничения по ресурсам и взаимозависимость проектов

Под подрядной организацией в данном исследовании понимается юридическое лицо, которое на основании договора подряда обязуется выполнить установленные договором работы и передать их заказчику, при этом несёт ответственность за качество выполнения работ, соблюдение сроков и других условий, оговорённых в договоре подряда. На основе приведенных определений (табл. А.1) в классическом понимании проект для подрядной организации рассматривается как комплекс работ по реализации объекта строительства, вводимого в эксплуатацию. Однако существуют различные по видам деятельности и хорактеру договорных отношений подрядные организаций (приложение Б), осуществляющие выполнение однородных видов работ или технологических процессов для которых результатом выполнения комплекса работ не является завершенный обект строительства. Виды работ требующие особых навыков, оборудования и лицензий выполняют специализированные подрядные организации, которые по масштабу деятельности бывают крупные, средние малые и микроорганизации (приложение Б). Для цели настоящего исследования рассматриваются крупные специализированные подрядные организации осуществляющие деятельность в условиях многопроектного управления, в рамках фиксированной стоимости и установленных заказчиком сроков. Под проектом подрядной организации в данном исследовании понимается совокупность технологически взаимосвязанных строительно-монтажных работ, определённая договором подряда, выполняемых в установленные заказчиком сроки и в условиях выделенных заказчиком средств. Строительные проекты в зависимости от назначения, технологичности, уникальности и др. возводимых объектов капитального строительства, исходя из длительности их реализации принято [89] разделять на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные (табл. А.2), поскольку в зависимости от длительности проекта выбирается подход к контролю реализации проекта. Как описанов параграфе 1.2 традиционный подход для осуществления контроля реализации краткосрочного проекта с принятой ежемесячной переодичностью оценки финансовых результатов не достаточно эффективен, поэтому для достижения установленных целевых показателей

необходимо внедрение более гибких подходов к управлению проектом таких как бережливое производство.

Таблица А.2 Классификация строительных проектов, реализуемых подрядными

организациями в зависимости от длительности реализации (составлено автором с использованием данных [89, 149-151])

ТИП ПРОЕКТА ДЛИТЕЛЬНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ОПИСАНИЕ

КРАТКОСРОЧНЫЕ от нескольких дней до 6 месяцев Упрощенное или отсутствие планирования, упрощенные процессы управления и отчетности, небольшое количество участников

СРЕДНЕСРОЧНЫЕ от 6 месяцев до года Более сложное планирование, требуется больше участников и ресурсов по сравнению с краткосрочными проектами

ДОЛГОСРОЧНЫЕ более года Длительные сроки планирования, Высокая детализация состава и сроков производства работ, необходимость в более сложных структурах управления и большом количестве ресурсов.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Классификация подрядных организаций

В публикуемых исследованиях широко освящены вопросы классификации организаций по видам деятельности структуре масштабам и формам собственности, вместе с тем изучение видов подрядных организаций строительной отрасли не находит отражение в научной литературе, что обуславливает актуальность проводимого исследования. Классификация подрядных организаций необходима для обоснования выбора методов и инструментов контроля реализации проектов подрядными организациями. В таблице Б.1 приведена классифкация подрядных организаций с делением на группы, исходя из выделенных критериев (характеристик), присущих подрядным организациям.

Таблица Б.1. Классификация подрядных организаций (разработана автором)

КОД ПРИЗНАКА ПРИЗНАК КЛАССИФИКАЦИИ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КОД ГРУППЫ ГРУППА КОД ПОДГРУППЫ ТИП ПОДРЯДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

01 по виду специализации (деятельности) 01.01 Отраслевые организации 01.01.01 Отраслевые организации, осуществляющие деятельность по строительству, капитальному ремонту, реконструкции жилых зданий;

01.01.02 Отраслевые организации, осуществляющие деятельность по строительству, капитальному ремонту, реконструкции нежилых зданий;

01.01.03 Отраслевые организации, осуществляющие деятельность по строительству, капитальному ремонту, реконструкции инженерных сооружений, кроме автомобильных дорог;

01.01.04 Отраслевые организации, осуществляющие деятельность по строительству, капитальному ремонту, реконструкции дорог (автомобильных, железных);

01.01.05 Отраслевые организации, осуществляющие деятельность по строительству, капитальному ремонту, реконструкции объектов метрополитена;

01.01.06 Отраслевые организации, осуществляющие деятельность по строительству, капитальному ремонту, реконструкции мостов и тоннелей;

01.01.07 Отраслевые организации, осуществляющие деятельность по строительству, капитальному ремонту, реконструкции инженерных коммуникаций;

КОД ПРИЗНАКА ПРИЗНАК КЛАССИФИКАЦИИ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КОД ГРУППЫ ГРУППА КОД ПОДГРУППЫ ТИП ПОДРЯДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

01.02 Специализированные организации, осуществляющие деятельность по выполнению однородных видов работ или технологических процессов: 01.02.01 Специализированные организации, осуществляющие разборку и снос зданий и сооружений;

01.02.02 Специализированные организации, выполняющие монтажные и пусконаладочные работы;

01.02.03 Специализированные организации, выполняющие электромонтажные, сантехничесакие и прочие строительно-монтажные работы;

01.02.04 Специализированные организации, выполняющие строительные отделочные работы;

02 по категории отнесения к группе субъектов предпринимательства 02.00 Субъекты предпринимательства 02.00.01 Микроорганизации- среднесписочная численность работников в организации до 15 человек

02.00.02 Малые организации- среднесписочная численность работников в организации свыше 15 человек до 100 человек

02.00.03 Средние организации-среднесписочная численность работников в организации свыше 100 человек до 250 человек

02.00.04 Крупные организации-среднесписочная численность работников в организации свыше 250 человек

ПРИЗНАК

КОД ПРИЗНАКА КЛАССИФИКАЦИИ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КОД ГРУППЫ ГРУППА КОД ПОДГРУППЫ ТИП ПОДРЯДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

03 по источнику финансирования проектов 03.00 Организации с разным источником финансирования 03.00.01 Бюджетные организации-финансируемые за счет средств бюджетной системы федерального, территориального, муниципального уровня

03.00.02 Коммерческие организации, финансируемые за счет средств внебюджетной системы

04 по типу цены договора подряда 04.00 Организации, заключающие договор с разной ценой договора 04.00.01 Подрядные организации, заключающие договор с фиксированными расценками на виды работ (unit price contract), при котором общая стоимость проекта может меняться в зависимости от фактически выполненного объема работ

04.00.02 Подрядные организации, заключающие договор «Под ключ» (lampsum), при котором устанавливается фиксированная стоимость реализации проекта или определенного объема строительно-монтажных работ

05 по способу определения цены контракта 05.00 Организации, использующие различные способы цены контракта 05.00.01 Подрядные организации, заключающие контракт с твердой ценой

КОД ПРИЗНАКА ПРИЗНАК КЛАССИФИКАЦИИ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КОД ГРУППЫ ГРУППА КОД ПОДГРУППЫ ТИП ПОДРЯДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

05.00.02 Организации, заключающие контракт, цена которого формируется на основе единичных расценок

05.00.03 Организации, заключающие контракт, цена которого формируется на основе фактических затрат плюс гонорар в виде процента от объема работ по смете

05.00.04 Организации, заключающие контракт, цена которого формируется на основе фактических затрат плюс гонорар в виде процента от фактически выполненного объема работ

05.00.05 Организации, заключающие контракт, цена которого формируется на основе фактических затрат плюс гонорар в виде процента (скользящей ставки) от объема работ по смете

05.00.06 Организации, заключающие контракт, цена которого формируется на основе фактических затрат плюс гонорар, устанавливаемый по окончании строительства

05.00.07 Организации, заключающие контракт с гарантированной максимальной оплатой

06 по форме собственности 06.00 Организации с разной формой собственности 06.00.01 Государственные организации

06.00.02 Муниципальные организации

06.00.03 Частные организации

06.00.04 Смешанные организации

ПРИЗНАК

КОД ПРИЗНАКА КЛАССИФИКАЦИИ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КОД ГРУППЫ ГРУППА КОД ПОДГРУППЫ ТИП ПОДРЯДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

07 по видам заказчиков 07.00 Организации, выполняющие работу для разных уровней 07.00.01 Государственные организации, выполняющие подрядные работы для государственных и муниципальных нужд — особая категория договоров, регулируемая отдельными положениями законодательства (ст. 763 ГК РФ)

07.00.02 Частные организации, выполняющие подрядные работы для юридических лиц, кроме органов власти или государственных учреждений

07.00.03 Бытовые организации, выполняющие строительные и ремонтные работы для физических лиц, с целью решения личных, семейных или домашних нужд граждан

08 по характеру договорных отношений 08.00 Организации, выполняющие разный объем работ 08.00.01 Генподрядные организации, выполняющие полный цикл строительства с полной ответственностью перед заказчиком

08.00.02 Субподрядные организации, выполняющие часть работ по заданию генерального подрядчика

08.00.03 Бытовые подрядные организации, выполняющие строительные и ремонтные работы для физических лиц на бытовые нужды

КОД ПРИЗНАКА ПРИЗНАК КЛАССИФИКАЦИИ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КОД ГРУППЫ ГРУППА КОД ПОДГРУППЫ ТИП ПОДРЯДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

08.00.04 Подрядчики, выступающие исполнителем и оказывающие услуги, связанные с реализацией объекта строительства, но предметом договора не является конкретный результат строительных работ

09 по типу мобильности деятельности и размещения объектов строительства 09.00 организации, подразделяющиеся по типу мобильности деятельности и размещению объектов строительства 09.00.01 Стационарные организации, объекты строительства которых размещены в регионе юридической регистрации организации

09.00.02 Мобильные организации, объекты строительства которых размещены как в регионе юридической регистрации организации, так и за его пределами

09.00.03 Международные организации, объекты строительства которых размещены в различных странах

10 по количеству проектов 10.00 организации, реализующие разное количество проектов, в т.ч. одновременно 10.00.01 Индивидуальный подрядчик, осуществляющий работу на одном небольшом объекте или выполняет ограниченный объем работ, часто локального характера

10.00.02 Моно-проектный подрядчик, выполняющий один конкретный проект с полной ответственностью за его реализацию

КОД ПРИЗНАКА ПРИЗНАК КЛАССИФИКАЦИИ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КОД ГРУППЫ ГРУППА КОД ПОДГРУППЫ ТИП ПОДРЯДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

10.00.03 Многопроектный подрядчик (Multi-project contractor), ведущий одновременно несколько проектов (от нескольких до нескольких десятков), что требует управления ресурсами и координации между проектами

10.00.04 Многопрограмный подрядчик, управляющий большим портфелем проектов, включая многопроектные, с возможностью выполнения полного спектра работ, от проектирования до сдачи объекта

11 по объему внедрения инноваций 11.00 организации, использующие инновационные продукты и решения 11.00.01 организации, осуществляюшие строительство с применением высокотехнологичных материалов

11.00.02 Организации, осуществляющие строительство с применением новейших методов возведения

11.00.03 Организации, осуществляющие строительство с применением автоматизированного оборудования

11.00.04 Организации, осуществляющие строительство с применением цифровых технологий

11.00.05 Организации, осуществляющие строительство с применением автоматизации процессов управления, производства и др.

КОД ПРИЗНАКА ПРИЗНАК КЛАССИФИКАЦИИ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КОД ГРУППЫ ГРУППА КОД ПОДГРУППЫ ТИП ПОДРЯДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

12 по типу обеспечения постоянным кадровым составом 12.00 организации, обеспеченные кадровым составом 12.00.01 Организации, полностью обеспеченные кадровым составом (требуемая численность постоянных работников соответствующей квалификации)

12.00.02 Организации, частично обеспеченные кадровым составом (требуемая численность включает постоянных и временных работников соответствующей квалификации)

12.00.03 Организации, необеспеченные кадровым составом (требуемая численность включает постоянных работников несоответствующей квалификации и временных работников соответствующей квалификации)

13 по типу обеспечения собственной строительной техникой 13.00 организации, обеспеченные собственной строительной техникой 13.01.01 Организации, полностью обеспеченные собственной строительной техникой (требуемое количество строительной техники)

13.01.02 Организации, частично обеспеченные собственной строительной техникой (часть строительной техники используется на правах аренды, в лизинг)

13.01.03 Организации, не обеспеченные собственной строительной техникой (требуемая строительная техника используется на правах аренды, в лизинг)

КОД ПРИЗНАКА ПРИЗНАК КЛАССИФИКАЦИИ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КОД ГРУППЫ ГРУППА КОД ПОДГРУППЫ ТИП ПОДРЯДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

14 по индексу цифровизации 14.00 организации с показателем индекса цифровизации 14.00.01 Организация с начальным уровнем цифровизации — минимальное использование цифровых инструментов, базовые электронные процессы, в основном бумажная документация с простейшей автоматизацией.

14.00.02 Организация с базовым уровнем цифровизации — наличие отдельных цифровых решений для ключевых функций: планирование, документооборот, контроль качества, но с ограниченной интеграцией данных.

14.00.03 Продвинутый уровень — цифровизация большинства бизнес-процессов, применение ТИМ, интегрированные ИТ-системы для управления проектами и ресурсами, мобильные решения для контроля на площадке.

14.00.04 Организация-лидер цифровизации — полная цифровая трансформация компании, использование искусственного интеллекта, 1оТ, роботизации и полного цифрового контура от проектирования до эксплуатации

15.00.02 Организация с уровнем цифровизации ниже среднего

КОД ПРИЗНАКА ПРИЗНАК КЛАССИФИКАЦИИ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КОД ГРУППЫ ГРУППА КОД ПОДГРУППЫ ТИП ПОДРЯДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

15.00.03 Организация со средним уровнем цифровизации

15.00.04 Организация с уровнем цифровизации выше среднего

15.00.05 Организация с высоким уровнем цифровизации

16 по видам реализуемых проектов 16.00 организации, реализующие проекты объектов строительства различного назначения 16.00.01 Подрядные организации, реализующие проекты промышленных объектов

16.00.02 Подрядные организации, реализующие проекты объектов жилищно-гражданского назначения

16.00.03 Подрядные организации, реализующие проекты военных объектов

16.00.04 Подрядные организации, реализующие проекты транспортных (дорожных) объектов

16.00.05 Подрядные организации, реализующие проекты сельскохозяйственных зданий и сооружений

16.00.06 Подрядные организации, реализующие проекты уникальных объектов

16.00.07 Подрядные организации, реализующие проекты по сохранению объектов культурного наследия

16.00.08 Подрядные организации, реализующие проекты объектов гидротехнического строительства

ПРИЗНАК

КОД ПРИЗНАКА КЛАССИФИКАЦИИ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КОД ГРУППЫ ГРУППА КОД ПОДГРУППЫ ТИП ПОДРЯДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

17 по степени 17.00 организации, 17.00.01 Подрядные организации,

технической реализующие реализующие проекты объектов

сложности объекта проекты объектов строительства с высокой степенью

строительства строительства с сложности

различной степенью 17.00.02 Подрядные организации,

сложности реализующие строительства сложности проекты объектов со средней степенью

17.00.03 Подрядные реализующие строительства сложности организации, проекты объектов с низкой степенью

18 по уровню зрелости проектного 18.00 организации с разным уровнем 18.00.01 Подрядные организации с начальным уровнем зрелости проектного

управления зрелости проектного управления

управления 18.00.02 Подрядные определенным организации с уровнем зрелости