Организационно-экономическое обоснование развития агропромышленных предприятий по производству комбикормов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Григорьева, Ирина Валериевна

• Григорьева, Ирина Валериевна
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Григорьева, Ирина Валериевна

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические основы организационно-экономического развития агропромышленных предприятий

1.1. Влияние внешних и внутренних факторов на развитие отраслей агропромышленного комплекса

1.2 Резервы прогрессивного развития предприятий по производству комбикормов

1.3 Методики оценки эффективности организационно-экономической

деятельности

Глава 2. Оценка деятельности предприятий по производству комбикормов

2.1 Состояние АПК и предприятий по производству комбикормов

2.2 Оценка технического состояния и его влияние на эффективность производства комбикормов

2.3 Методика оценки влияния организационно-управленческих и

экономических мероприятий на эффективность предприятий

Глава 3. Организационно-экономическое обоснование развития

предприятий по производству комбикормов

3.1 Совершенствование управления на предприятиях по производству комбикормов

3.2. Обоснование целесообразности использования методики управления

запасами на предприятиях по производству комбикормов

3.3 Оценка эффективности внедрения проводимых организационно-

управленческих и экономических мероприятий

Выводы и предложения

Список использованных источников

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономическое обоснование развития агропромышленных предприятий по производству комбикормов»

ВВЕДЕНИЕ

/

Актуальность темы исследования. Развитие предприятий в современных условиях требует активных действий по повышению эффективности их функционирования. Обеспечить эффективность деятельности предприятий можно за счет организационно-экономических мероприятий, а также совершенствования управления в целом и, в частности, в структурных подразделениях, что даст импульс для экономического роста.

Развитие производства комбикормов зависит, главным образом, от состояния потребляющих отраслей, а именно животноводства и птицеводства. В 2009-2012гг. был осуществлен комплекс организационно-экономических мер по развитию животноводства и комбикормовой промышленности, что привело к увеличению производства мяса, росту объемов кормопроизводства.

Действующая Госпрограмма развития сельского хозяйства на 2013— 2020 гг. не содержит раздела, посвященного поддержке комбикормовой отрасли. В сложившихся условиях предприятия по производству комбикормов ощущают недостаток финансовых ресурсов для инвестирования в модернизацию, реконструкцию и обновление основного капитала. Исходя из этого, актуальным является поиск и внедрение организационно-экономических мероприятий, позволяющих

совершенствовать организацию и управление, способствующих повышению эффективности деятельности предприятий, затрагивающих различные сферы деятельности: систему управления, методы организации трудовой деятельности (нормирования труда), организационную структуру, экономическую деятельность, маркетинговую политику, юридическое обслуживание и др.

Недостаточная теоретическая и методологическая разработанность проблем развития и оценки эффективности деятельности предприятий по производству комбикормов на основе внедрения организационно-

управленческих и экономических мер, а также их большая практическая значимость в повышении продовольственной безопасности России определили актуальность выбранной темы исследования.

Степень изученности проблемы. Теоретические и методологические аспекты развития и повышения эффективности деятельности агропромышленных предприятий изложены в работах А.И. Алтухова, И.И. Безаева, JI.C. Бляхмана, Г.Ф. Белоусенко, И.Н. Буздалова, П.Н. Гайдуцкого, В.А. Добрынина, A.M. Емельянова, В.А. Иванова, Н.С. Каткова, JI.C. Кожарова, Н.Д. Кандратьева, А.И. Костяева, И. А. Минакова, В.В. Милосердова, B.C. Митюшина, Г.А. Петронева, A.B. Петрикова, И.С. Санду, В.А. Свободина, Е.И. Семеновой, A.B. Сильниченкова, P.A. Фатхутдинова, И.Г. Ушачева, A.B. Чаянова, A.A. Черняева, Б.И. Шайтанова, A.A. Шутькова, К.В. Щиборщ и др.

Однако в указанных работах недостаточно рассмотрены вопросы организационно-экономического обоснования развития предприятий по производству комбикормов в современных условиях. Кроме того, ощущается недостаток методической литературы по вопросам оценки экономической эффективности деятельности предприятий по производству комбикормов за счет внедрения организационно-управленческих и экономических мер.

Цель и задачи исследования. Целью работы является организационно-экономическое обоснование развития и разработка научно-методических положений и практических рекомендаций организационно-экономического характера по повышению эффективности кормопроизводства.

Достижение цели потребовало разрешения следующих задач:

- определить роль, место и влияние организационно-управленческих и экономических мер на развитие предприятий по производству комбикормов

- изучить существующие методики оценки влияния организационно-экономических и управленческих мер на эффективность деятельности предприятий по производству комбикормов, в т.ч. технического состояния.

I ^

а я»

- предложить комплексную методику оценки эффективности до и после внедрения организационно-управленческих и экономических мер на предприятиях по производству комбикормов.

- изучить существующие модели для оптимизации размера текущих запасов товарно-материальных ценностей, обосновать целесообразность использования выбранной методики управления запасами на предприятиях по производству комбикормов.

Предметом исследования явилась совокупность организационно -экономических и управленческих отношений, возникающих в процессе деятельности предприятий по производству комбикормов.

Объектом исследования являются предприятия по производству комбикормов, углубленно исследования проводились для Московского региона.

Область исследования Исследование проведено в рамках пунктов паспорта специальностей ВАК РФ 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» пп. 1.2.38. Эффективность функционирования отраслей и предприятий АПК.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых. При проведении исследования применялись методы и приемы статистической обработки информации, математического, системного и статистического анализа, в том числе анализа экономико-математического моделирования механизма ЕОС), методы детализации, сравнения и группировки.

Информационной базой исследования послужили информационно-

статистические данные Федеральной службы государственной статистики

РФ, нормативно-правовые документы Минфина РФ, Минэкономразвития

РФ, монографии и статьи российских и зарубежных авторов по

теоретическим и практическим проблемам развития агропромышленных

предприятий, ресурсы сети Интернет, аналитические обзоры, материалы,

собранные автором, отчетность и социальные опросы руководителей

5

предприятий по производству комбикормов Московской области.

Научная новизна исследования. Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и обладающие научной новизной.

- дополнены, уточнены и представлены в авторской редакции классификация организационно-экономических и управленческих мер, позволяющих принять рациональные управленческие решения, которые обеспечат наибольшую вероятность их реализации без значительных финансовых затрат;

- выявлено влияние и роль организационно-управленческих и экономических мер на развитие предприятий по производству комбикормов;

разработана комплексная методика оценки сравнительной эффективности деятельности групп предприятий по производству комбикормов для приоритетного освоения государственных программ поддержки и развития;

- обоснованы организационно-экономические и управленческие меры совершенствования деятельности предприятий по производству комбикормов, в т. ч. управление ремонтно-механической службой, совершенствование организационной структуры, способствующие повышению работоспособности оборудования, снижению затрат на обслуживание и росту прибыли.

- предложено применение на предприятиях по производству комбикормов модели размера запасов (ЕОС2), способствующей снижению затрат на хранение, иммобилизации финансовых средств, снижению убытков.

Теоретическая и практическая значимость результатов

диссертационного исследования заключается в развитии методического

инструментария, имеющего независимую, формализованную и объективную

экономическую оценку результативности предложенных мероприятий в

предприятиях по производству комбикормов. Использование предложенных

мероприятий будет способствовать повышению экономической

6

эффективности.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в предложении широкого применения организационно-управленческих и экономических мероприятий, способствующих развитию деятельности предприятий по производству комбикормов.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях, в том числе на IV Ежегодной научной конференции аспирантов «Инновационные аспекты социально-экономического развития региона» (г. Королев, 2012 г.); на Международной заочной научно-практической конференции «Перспективы и пути взаимодействия науки и бизнеса в современном обществе» (г. Москва, 2013г.).

Разработанные научно-методические и практические рекомендации по формированию структуры управления ремонтно-механической службой, предприятия нашли практическое применение в ОАО «Болшево-Хлебопродукт» Московской области, а предложенная система оптимизации размеров и эффективного управления складскими запасами внедрена в ООО «Ивагропром» г. Тейково, Ивановская область.

Публикации по теме исследования. Результаты исследования опубликованы в 11 научных печатных работах общим объемом 10,88 п.л. (7,57 авт. п. л.), из них семь - в изданиях из перечня, рекомендованного ВАК РФ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, раскрыта степень ее разработанности, определены цель и задачи, объект, предмет, теоретическая и методическая основа, информационная база, изложены элементы научной новизны и основные результаты исследования, выносимые на защиту. Представлена апробация полученных в ходе исследования научных результатов.

В первой главе «Теоретические основы организационно-экономического развития агропромышленных предприятий» рассмотрены факторы, оказывающие влияние на развитие отраслей агропромышленного комплекса, представлено обоснование организационно-экономического механизма развития агропромышленных предприятий, дан анализ классификационных признаков и направлений развития для предприятий по производству комбикормов, включающие совершенствование методов организации производства; создание новых организационно-управленческих структур; оптимизацию запасов и снижение затрат на хранение сырья, результат которых - повышение эффективности деятельности.

Исследованы существующие методики оценки эффективности деятельности промышленных предприятий. На основании таких методик автор предлагает использовать комплекс показателей оценки, которые необходимо рассчитать до и после внедрения мероприятий.

Во второй главе диссертации «Оценка деятельности предприятий по производству комбикормов» проведен анализ состояния российского рынка комбикормовой промышленности и определено его влияние на повышение продовольственной безопасности России. Проведен анализ научно -технического и технологического уровня предприятий по производству комбикормов Московского региона.

Разработана методика комплексной оценки эффективности деятельности предприятий по производству комбикормов, которая позволяет вести целенаправленную работу по освоению организационно-экономических мер для развития агропромышленных предприятий, находить наиболее эффективные варианты возможных решений.

В третьей главе «Организационно-экономическое обоснование

развития предприятий по производству комбикормов» предложено

совершенствование методов управления, изменение организационной

структуры, формирование ремонтно-механической службы, положение о

премировании работников. Обоснована целесообразность применения на

8

предприятиях по производству комбикормов модели экономически обоснованного размера запасов (ЕОС>), в результате чего значительно снизятся затраты на содержание складских запасов, повысится эффективность использования складских ресурсов, что позволит высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств.

В заключении диссертационного исследования сформулированы выводы, предложения и практические рекомендации по совершенствованию деятельности предприятий по производству комбикормов.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Влияние внешних и внутренних факторов на развитие отраслей агропромышленного комплекса

Одним из наиболее значимых секторов Российской экономики является агропромышленный комплекс. В состав АПК входят предприятия по производству сельскохозяйственной продукции, ее переработке и реализации. Кроме того организации АПК производят сельскохозяйственную технику, необходимую для производства продукции сельского хозяйства, а также в состав АПК входят организации научной сферы и учебные заведения.

В зависимости от назначения, которые выполняют предприятия агропромышленного комплекса, их объединяют в группы:

1. Отрасль промышленности, которая производит для АПК средства производства (тракторы, сельскохозяйственные машины, транспортные средства, машины и оборудование для кормопроизводства и перерабатывающих отраслей, минеральные удобрения, комбикорма и др.);

2. Сельское хозяйство, вырабатывающее продукцию растениеводства и животноводства;

3. Отрасли, осуществляющие переработку сельскохозяйственного сырья, а также осуществляющие заготовку, хранение, транспортирование и реализацию сельскохозяйственной продукции, оказывающие сельскому хозяйству разные производственные услуги.

4. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские организации, высшие и средние учебные заведения, научно-производственные объединения, консалтинговые компании и др. (рис. 1).

В условиях рыночной экономики российские предприятия по производству комбикормов осуществляют свою хозяйственную деятельность в совершенно новых экономических и социальных отношениях, определяющихся многоаспектным развитием рынка в производственно-коммерческой сфере.

ниит

3

Научная и образовательная

К

Промышленность

Н—

Машиностроение

ТЭК

Сфера АПК

_|\

-и

Пищевая

Вспомогательная и обслуживающая отрасль

Сельское хозяйство

Легкая

Растениеводство

Комбикормовая

Химическая

Животноводство

Заготовка и

УПЯЦРиНА

Транспорт

Торговля

Связь

Ремонт

Рыбоводство

Рисунок 1 - Сфера агропромышленного комплекса

Направления развития сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности определены государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы.

В программе определены факторы, оказывающем влияние на развитие отраслей агропромышленного комплекса, которыми являются:

• модернизация, а также стагнация машиностроения для сельского хозяйства и пищевой промышленности;

• доступ сельскохозяйственных товаропроизводителей к рынку;

• темпы социального развития сельских территорий;

• наличие трудоспособного населения, особенно молодежи и др.

Кроме того к основным факторам, оказывающим влияние на развитие отраслей агропромышленного комплекса, можно отнести:

1. Наличие государственных субсидий, предусмотренных специализированными программами по кредитованию, стимулирование интеграции перерабатывающей промышленности с производством сельскохозяйственной продукции и ее реализацией.

2. Почвенно-климатические и другие условия природного характера, включающие обеспеченность сохранения и повышения плодородия почвы, повышение засухоустойчивости сельскохозяйственных культур, сокращение периода их созревания, борьба с переувлажнением.

3. Инновации за счет кооперации с наукой для совершенствования технологии производства продукции АПК.

4. Уровень развития перерабатывающей отрасли.

5. Степень развития сектора транспортных услуг. Влияние состояния автодорог, снижение тарифов на железнодорожные перевозки, транспортируемой сельскохозяйственной продукции.

6. Профильные объединения, предусматривающие коллективные интересы сельхозтоваропроизводителей и представляющие различные общественные организации - ассоциации крестьянских хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов.

7. Услуги, повышающие показатели эффективности бизнеса организаций АПК, которые обеспечивают транспортировку, хранение, страхование рисков, переработку сельскохозяйственной продукции.

8. Обеспечение отрасли животноводства сбалансированными по питательным веществам кормами, а отрасль растениеводства минеральными и органическими удобрениями.

9. Развитие экспортной инфраструктуры, логических центров и

отсутствие препятствии на целевые рынки.

10. Снижение оттока населения, повышение предпринимательской активности и знания современных технологий. {

11. Своевременное формирование правовых основ' деятельности хозяйствующих субъектов, определение правил землепользования, осуществление порядка и размеров государственной поддержки хозяйств.

12. Наличие энергетической инфраструктуры в сельских районах, включающие разумные тарифы на электроэнергию [58].

Изучение научной литературы позволило автору выделить факторы, оказывающие влияние на развитие экономики России в целом и в частности отраслей агропромышленного комплекса и объединить их в две группы: первая группа - объективные и субъективные; вторая группа - внешние и внутренние (рис.2).

Факторы, влияющие на развитие отраслей агропромышленного комплекса

Объективные

- закон получения и присвоения прибыли;

- закон стоимости;

- закон спроса и предложения;

- закон конкуренции;

- закономерность циклического развития.

Субъективные

- инновационная и денежно-кредитная политика предприятий;

- стратегии конкурирующих предприятий;

- спрос потребителей на новый продукт, услугу, технологию и т.д.

Внешние

- использование внешних источников для поддержки инновационного процесса на всех его этапах от разработки проекта до получения экономических выгод;

- долгосрочные прочные отношения с контрагентами -заказчиками, деловыми партнерами, инвесторами, конкурентами, исследовательскими организациями и ВУЗами;

- лоббирование интересов в государственных институциональных структурах.

Внутренние

- мотивированное руководство;

- интеграция технологических и организационно-управленческих инноваций; -производительность;

- вовлечение персонала в инновационный процесс;

- система маркетинга;

- управление качеством, инфраструктурой, организационным развитием.

Система внутренних экономических отношений Внутренние ресурсы предприятий

- форма собственности на средства производства; - организационная структура; - масштабы деятельности предприятий; - отраслевая принадлежность, характеризующая специализацию предприятия. - финансовое положение предприятий, их финансовая устойчивость; - производственный потенциал, мощность; - кадровый потенциал, определяющий уровень профессиональной квалификации персонала предприятия, необходимый для осуществления мероприятий.

Рисунок 2 - Факторы, оказывающие влияние на развитие экономики России и отраслей агропромышленного комплекса

Объективные факторы внешнего характера определены долговременным развитием и не связаны с принятием управленческих решений на уровне экономического субъекта. К данным факторам можно отнести экономические законы, динамично воздействующие на развитие агропромышленного комплекса, в частности [115]:

- закон получения и извлечения прибыли, называющийся законом движения рыночной экономики, так как прибыль есть движущая сила каждого производства;

- закон стоимости, координирующий развитие экономики и раскрывающий сущность обоюдовыгодного обмена во всех видах сделок;

- закон спроса и предложения, раскрывающий экономический механизм отношения между потреблением и производством;

- закон конкуренции, описывающий экономический механизм, с участием которого на определенном типе рынка совершаются и взаимодействуют независимые экономические законы;

закономерность циклического процесса экономики, характеризующего взаимосвязь деловой и инновационной активности в соответствующей фазе цикла.

Субъективную сущность включают в себя факторы, воздействие

которых является прямым результатом осознано принятых решений, среди

которых выделяют [115]:

инновационную политику государства как важного элемента

государственной экономической политики;

кредитную политику предприятий, выступающих в роли

инвесторов. Воплощение инновационных проектов, как правило, связано с

использованием овердрафтов, что подразумевает высокую степень риска

подобных инвестиций;

стратегия конкурирующих предприятий. Значение этого фактора

определяет возможность других экономических субъектов воздействовать на

структуру рынка, регулировать получение необходимых финансовых

14

возможностей, интенсивность конкурентной борьбы;

поведение потребителей, от которых значительно зависит наличие спроса на произведенные изменения в развитии инновационных отношений новшества. Учитывая этот фактор, экономический субъект, осуществляющий инновационную деятельность, должен приложить дополнительные усилия по развитию будущего потребительского спроса на новую продукцию (услугу).

Факторы, обусловливающие взаимодействие экономического субъекта с экономической и социальной средой, относятся к внешним факторам. В систему внешних факторов включают [115]:

использование внешних источников для поддержания инновационного процесса на всех его этапах от разработки проекта до получения экономических выгод;

- долгосрочные прочные отношения с контрагентами - деловыми партнерами, инвесторами, заказчиками, исследовательскими организациями, конкурентами и т.д.;

- продвижение интересов в государственные институциональные структуры.

Влияние внутренних факторов направлено на развитие экономического субъекта. Через систему внутренних факторов преломляются существенные особенности экономического субъекта, отражающие его отличия от конкурентов и обуславливающие его развитие. По мнению специалистов, к ним следует отнести: мотивированное руководство, интеграцию организационно-управленческих и технологических мер, высокую производительность, вовлечение персонала в инновационный процесс, эффективную систему маркетинга, обеспечивающую прочные отношения с конечными потребителями, инфраструктурой, управление качеством, организационным развитием.

Внутренние факторы можно разделить также на две группы. Первая

группа состоит из факторов, формирующих систему внутренних

15

экономических взаимосвязей, способных взаимодействовать с факторами внешней среды. Вторая группа включает факторы, характеризующие внутренние ресурсы предприятия.

Для первой группы определяющими факторами являются [115]:

»

вид собственности на средства производства, обусловливающие направление экономических интересов субъектов, внутрипроизводственного экономического механизма, в том числе в отношении управления;

структура организации, определяющая мобильность

экономической системы в ходе принятия управленческих решений и уровня уместности данных решений на воздействие внешней среды;

масштабы деятельности организаций, определяющие ее принадлежность к категории: «крупных», «средних» или «малых» предприятия;

отраслевая принадлежность, тенденция специализации предприятия, конкурентоспособность на рынке и его долю на рынке.

Объем предприятия имеет значение для способности аккумулировать не только материальные, но и человеческие ресурсы для его развития. При равных условиях крупные предприятия имеют большие возможности финансирования развития за счет производственных ресурсов.

Внутренние ресурсы включает в себя [115]:

финансовое положение предприятия, его платежеспособность, финансовая устойчивость, степень зависимости от внешних ресурсов финансирования, т.е. возможность получения овердрафта для материализации инновационных проектов;

производственная мощность, производственный потенциал, определяющий производственную базу предприятия, дающий возможность производить тот или иной продукт;

кадровый потенциал, характеризующий уровень профессиональной квалификации сотрудников предприятия, необходимых для развития предприятия.

В создании конечного продукта агропромышленного комплекса прямо или косвенно участвует более 70 отраслей народного хозяйства. Анализ отраслей по переработке сельскохозяйственного сырья показал, что наибольший удельный вес в структуре перерабатывающих предприятий занимают мясоперерабатывающие (20%), молочные (40%) и масложировые предприятия (18%). Удельный вес предприятий комбикормовой промышленности составляет 10% (рис. 3).

■ Мукомольно-крупяной промышленности

■ Кондитерская

в Мясоперерабатывающая

■ Молочная промышленность

■ Маслобойно-жировая

■ Комбикормовая промышленность

■ Сахарная промышленность я Плодоовошеконсервная

Полуфабрикаты

Рисунок 3 - Удельный вес отраслей перерабатывающих сельскохозяйственное сырье %, 2013 г.

В настоящее время комбикормовая промышленность является основным звеном в обеспечении скота и птицы кормами, особенно в промышленных специализированных свиноводческих хозяйствах и птицефабриках, где в себестоимости кормов комбикорма составляют 75%).

Рост производства комбикормов в России напрямую связан с ростом спроса животноводческих ферм, развитием животноводства на территории РФ и объемом инвестиционных вкладов в данную отрасль (рис.4).

Взаимосвязь производства комбикормов и рынка мяса в РФ

25000 20000

5 15000 11400 12500

13800 14700

16Б00

17900

20000

10000

о

В00 8900 9400

2006 200" 2008

9972 Ю487 Ю875 ИЗ 74

—комо! [корма ■"■И— )>ынк<1 мчс а

2010 2011 201;

год

Источник: По данным Росстата

Рисунок 4 - Взаимосвязь производства комбикормов и рынка мяса в России в

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Григорьева, Ирина Валериевна, 2014 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Указ Президента РФ от 04.06.2008г. N 889 «О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской экономики» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.rg.ru/2008/06/07/ukaz-dok.html

2. Постановление Правительства РФ от 14.07.2012г. № 717 «Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.base.garant.ru/70110644

3. Постановление Правительства РФ от 14.07.2007г. N 446 «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008 - 2012 годы» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.base.garant.ni/2162858

4. Федеральный закон Российской Федерации от 21 июля 2011 г. N 254-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» [Электронный ресурс]. -Режим доступа: www.base.garant.ru/12188178

5. Приказ Минсельхоза РФ от 10 августа 2011 г. № 267 «Об утверждении стратегии развития мясного животноводства в Российской Федерации до 2020 года» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.garant.ru/2075426

6. ГОСТ 12.2.042-91 «Система стандартов безопасности труда. Машины и технологическое оборудование для животноводства и кормопроизводства. Общие требования безопасности» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.standartgost.ni/b/TOCT_l2.2.042-91

7. ГОСТ 2.601-2006 «Единая система конструкторской документации. Эксплуатационные документы» ГОСТ 2.602-95 «Единая система

139

конструкторской документации. Ремонтные документы» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.tehnorma.ru/gosttext/gost/gost_3160.htm

8. ГОСТ 2.602-95 «Единая система конструкторской документации. Ремонтные документы» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.docs.cntd.ru/document/gost-2-602-95-eskd

9. Ашхотов, В.Ю. Структурно-отраслевая модернизация агропромышленного комплекса. / Теория и практика модернизации России. Материалы Международной научно-практической конференции. Сочи, 26-28 января 2011 г. Ч. 1. Краснодар: Просвещение-Юг, 2011. - С. 31-33.

10. Алтухов, А.И. Проблемы формирования и развития зернового рынка России. -М., 1998. - 298 с.

11. Алтухов, А.И. Совершенствование межрегиональных и межгосударственных связей. Методы экономических исследований в агропромышленном производстве. / А.И. Алтухов. - М: Россельхозакадемия, 1999. - 25-38 с.

12. Алтухов, А.И. Состояние и основные направления обеспечения продовольственной безопасности России. /А.И. Алтухов. - М.: ГУЭП «ЭФЕС», 2003. - 147 с.

13. Алтухов, А.И., Шамин А.Е. Новый аграрный строй России / И.А.Алтухов, А.Е.Шамин. - Нижний Новгород: Нижегородиолитграф. - 1996.-281 с.

14. Асаул, А. Н., Капаров, Б. М., Перевязкин, В. Б., Старовойтов, М. К. Модернизация экономики на основе технологических инноваций. / А. Н. Асаул, Б. М. Капаров, В. Б. Перевязкин, М. К. Старовойтов. -Издательство: AHO "ИПЭВ", 2008. - 608 с.

15. Бабук, И. М., Сахнович, Т. А. Экономика промышленного предприятия. / И. М. Бабук, Т. А. Сахнович. - Издательство: Инфра-М, 2013. - 448 с.

16. Байков Н.Д., Русинов Ф.М. Организация и эффективность управления

140

производством. / Н.Д. Байков, Ф.М. Русинов. - М.: Мысль, 2006. - 116 с.

17. Безаев, И. Устойчивость мелкого сельскохозяйственного производства / И. Безаев. // АПК: экономика, управление. 1998. № 4. - С.53-59.

18. Белика, Ю.А. Краткий экономический словарь / Под ред. Ю.А. Велика и др. М.: Политиздат, 1987. - 397 с.

19. Белоусенко, Г.Ф., Корюнок, С.Н. / Экономические взаимоотношения при межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции. Г.Ф. Белоусенко, С.Н. Корюнок. М.: Колос, 1982. - 271 с.

20. Бланк, И.А. Управление финансовыми рисками. /И. А. Бланк. -Издательство: Ника-Центр, 2006. - 448 с.

21. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент. / И.А. Бланк. - Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 656 с.

22. Бляхман, Л. С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Учебное пособие для экон. спец. вузов. / Л. С. Бляхман. - М.: Высшая школа, 1991. - 288 с.

23. Борисов, М.Ю. Основные направления повышения эффективности развития регионального продовольственного рынка / М.Ю. Борисов // Инновации и инвестиции.-2012.-№1. - С. 247-250.

24. Буздалов, И., Фрумкин, Б. Государственное регулирование аграрного сектора в условиях рыночных преобразований. / И. Буздалов, Б. Фрумкин //Вопросы экономики, 2008. - №9. - С.117-127.

25. Бурков, В.К. Модели и методы управления организационными системами / В.К. Бурков, В.К. Ириков. - М.: Наука.-1994.

26. Буробкин, И.Н., Наумов, А.И., Новикова, H.A. Система реализации агропромышленной продукции. Монография. / Под. ред. чл.-кор. РАСХН, проф. И.Н. Буробкина. - Чебоксары: ЧГИГН, 2007. - 110 с.

27. Буробкин, И.Н., Попова Е.А. Экономические отношения в системе агропромышленной интеграции // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2005. — № 1. — С. 21 — 24.

28. Воробьев, Е. О. О методологии исчисления эффективности производства / Е. О. Воробьев // Вестник статистики. - 1972. — № 1. — С.36-35.

29. Воронин, Ю. Н., Поздняков, Н. В. Методы профилактики и ремонта промышленного оборудования. /Ю. Н. Воронин, Н. В. Поздняков. -Издательство: Академия, 2010. - 240 с.

30. Гайдуцкий, П.И Анализ и контроль экономических взаимоотношений предприятия АПК. / Гайдуцкий П.И. - М.: Агропромиздат, 1989. - 159 с.

31. Германова, О. Е., Волохов, Н. Н. Взаимообусловленность рыночно-институциональной среды и конкурентных отношений на рынке сельскохозяйственной продукции. / О. Е. Германова, Н. Н. Волохов.-Издательство: Издательство Южного федерального университета, 2008. - 272 с.

32. Гиляровская, Л.Т., Лысенко, Д.В., Ендовицкий, Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. - М.: Проспект, 2006. - 360 с.

33. Горлов, С. М. Обеспечение эффективного функционирования предпринимательских структур в системе агробизнеса / С. М. Горлов. -Москва: МАГМУ, 2005. - 210 с.

34. Гумба, Х.М. Теоретические основы инновационного развития предприятий строительной отрасли: монография / Х.М. Гумба. -М-во образования и науки Росс. Федерации, ФГБОУ ВПО «МГСУ». — Москва: МГСУ, 2012. - 200 с.

35. Гусаков, Ф.А. Организация и технология механизированных работ в растениеводстве. / Ф.А. Гусаков. - М.: Академия 2007. - 288 с.

36. Давыдянц, Д. Е. Оценка, анализ и пути повышения эффективности экономики / Д. Е. Давыдянц. — Ставрополь: Кавказский край, 2001.-500 с.

37. Дихтль, В., Хершген, X. Практический маркетинг: Учеб. пособие: Пер.

с нем. /И.С. Минко. В. Дихтль, X. Хершген - М.: Высшая школа,

142

1996.- 256 с.

38. Добрынин, В. Сельские промышленные предприятия в экономике сельского хозяйства. / В. Добрынен. - М.: МСХА, 1995. - 40 с.

39. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика. / П. Дойль. - СПб: Питер, 1999.-404 с.

40. Долгова, С.А. Государственная финансовая политика России в кредитном обеспечении сельского хозяйства // Вестник Орел ГАУ. -2010.-№1.-С. 54.

41. Дрогобыцкий, И. Н. Системный анализ в экономике : учеб. пособие / И. Н. Дрогобыцкий. - Москва: Финансы и статистика, 2007. - 512 с.

42. Дубровин, И. А. Организация и планирование производства на предприятиях. Учебное пособие. / И. А. Дубровин - М: КолосС, 2008.-360 с.

43. Емельянова, A.M., Мацкуляка, И.Д. Аграрная экономика: состояние, тенденции, перспективы. / Под. ред. A.M. Емельянова, И.Д. Мацкуляка

- М.: Изд-во: РАГС, 2004. - 450 с.

44. Завгородний, В.И., Малафеев, Т.Е, Трубилин, Т.И. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. / В.И. Завгородний, Т.Е Малафеев, Т.И. Трубилин. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Агропромиздат, 1987. - 366 с.

45. Зайцев, Н. JI. Экономика, организация и управление предприятием. / H.JL Зайцев 2-е изд., доп. - М.: Инфра-М, 2008. - 455 с.

46. Злобина, Н.В. Управленческие решения: учебное пособие. / Н.В. Злобина. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - 80 с.

47. Золотов, А. В. Производственная инфраструктура: сущность и проблемы ее развития в России / А. В. Золотов, Н. Г. Глушин // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. - 2007.

— № 3. — С. 171-174.

48. Зубкова, А. Г., Мусаева Д. Э. Стратегический менеджмент. / А. Г. Зубкова, Д. Э. Мусаева. - Издательство: Академия, 2011. - 240 с.

49. Иванов, В.А. Методологические основы инновационного развития агропромышленного комплекса / В.А. Иванов // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2008. № 2. -С.17-19.

50. Иванов, И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях. / И. Н. Иванов. - Издательство: Инфра-М, 2010г.- 352 с.

51. Истомин, Е. П. Теория организаций: системный подход / Е. П. Истомин, А. Г. Соколов. - Санкт-Петергбург: Андреевский издательский дом, 2009. — 314 с.

52. Кабалина, В., Кларк, С. «Инновации на постсоветских промышленных предприятиях». / В. Кабалина, С. Кларк // Вопросы экономики, №7, 2001.-С.55.

53. Каплан, P.C., Нортон, Д. П. Организация, ориентированная на стратегию. / P.C. Каплан, Д.П. Нортон. - М.: Олимп-Бизнес, 2004.- 416с.

54. Карданская, Н. JI. Управленческие решения: учебник /Н.Л. Карданская - Москва: Юнити-Дана, 2009. - 439 с.

55. Карпова, Т.П. Основы управления учета. / Т.П. Карпова.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2004. - 351 с.

56. Катков, Н.С. Государственное регулирование АПК при переходе к рынку / Н.С. Катков, Л.М.Рабинович, Е.Д. Рыжаков, В.П. Захаров. -Йошкар-ола, МарГУ, 1994. - 149 с.

57. Коба, Е.Е. Особенности планирования производственных запасов на промышленных предприятиях / Е.Е. Коба. // Журнал «Научный аспект», 2013г., № 2 - том 2. - С. 209-210.

58. Коба, Е.Е. Формирование методологии системы внутреннего контроля в агропромышленных холдингах: Монография. / Е.Е. Коба. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. - С.315.

59. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. / В.В. Ковалев. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Проспект, 2007. - 1024 с.

60. Коварда, В. В. Региональный агропромышленный комплекс: структура, ресурсное обеспечение и пути перехода к долгосрочному устойчивому развитию / В. В. Коварда // Региональная экономика: теория и практика. - 2012. - № 29 (260). - С. 59-64.

61. Кожаров, JI.C. Основы комбикормового производства. Учебник. / JI.C. Кожаров. - М.: ПШЦЕПРОМИЗДАТ 2004. - 288 с.

62. Козловский, В.А. Производственный менеджмент: Учебник. / Под ред. В.А. Козловского. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 574 с.

63. Кокурин, Д.И. Инновационная экономика (управленческие и маркетинговый аспекты) и др. / Д.И. Кокурин, B.C. Волков, Е.И. Сафиуллина, К.Н. Назин. - Москва: Экономика, 2011. - 532 с.

64. Кондратьев, Н.Д. Проблемы экономической динамики / Н.Д. Кондратьев. - М.: Экономика. 1989. - 441 с.

65. Костяев, А. И. Программный подход к управлению развитием сельского хозяйства Ленинградской области / А. И. Костяев, С. В. Яхнюк //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2013. - № 5. - С. 4-6.

66. Кулагин, A.C. Немного о термине «инновация» / A.C. Кулагин // Инновации, 2004. - №7. - С. 7.

67. Кульман, А. Экономические механизмы: Пер. с фр. / Общ. ред. Н.И. Хрусталевой.- М.: Издательская группа «Прогресс», «Универс», 1993.-92 с.

68. Ларетин, Н. А., Щеглов, В. В., Первов, Н. Г., Груздев, Н. В. Корма, кормление и экономические аспекты в молочном скотоводстве. / H.A. Ларетин, В.В. Щеглов, Н.Г. Петров, Н.В. Груздев // Москва -1999.- С. 246.

69. Линдере, М., Джонсон, Ф., Флинн, А., Фирон, Г. Управление закупками и поставками. / М. Линдере, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон. Перевод Щербанин Ю., Егоров В.- Издательство: Юнити-Дана, 2007. - С. 752.

70. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. / Н.П. Любушин. - М.: Юнити - Дана, 2006. - 448 с.

71. Малыш, М. Н. Аграрная экономика: учебник / М. Н. Малыша, П. В. Смекалова, А. Г. Трафимова. - Санкт-Петербург: Знание, 2000. - 576 с.

72. Мерзлыкина, Е.М. Методология оценки эффективности деятельности организации (на примере отрасли печати). Е.М. Мерзлыкина автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук, 2008. - 25с.

73. Милосердов, В.В. Аграрная политика России - XX век / В.В. Милосердов, К.В. Милосердов. - Москва: ФГУП «ВО Минсельхоз России», 2002. - 469 с.

74. Милосердов, В.В. Многоукладность экономики: проблемы и перспективы/ В.В. Милосердов. // АПК: Экономика, управление. - 1991. - №8. - С. 24-32.

75. Милосердов, В.В. Проблемы аграрной политики. /В.В. Милосердов // АПК: экономика, управление, - 1992. - № 7- С. 15-21.

76. Милосердов, В.В. Прыжок в рынок. / В.В. Милосердов // АПК: экономика, управление. - 1992. - № 3. — С. 20-29.

77. Минаков, H.A. Экономика отраслей АПК. / H.A. Минаков. - М.: Колос, 2004. - 466 с.

78. Минаков, H.A., Сабетова, Л.А., Куликов, H.H. и др. Экономика сельского хозяйства: Учебное пособие для вузов. / H.A. Минаков, Л.А. Сабетова, H.H. Куликов. - Изд.: КолосС, 2005. - 400 с.

79. Минниханов, Р.Н., Алексеев, В.В., Файзрахманов, Д.И. Сагдиев, М.А. Инновационный менеджмент в АПК. / Р.Н. Минниханов, В.В. Алексеев, Д.И. Файзрахманов, М.А. Сагдиев. - М.: Изд-во МСХА, 2003. - 432 с.

80. Митюшин, В. С. Организация ремонтных и инженерно-технических

служб предприятия, нет путей для повышения эффективности / В. С.

Митюшин // Компас промышленной реструктуризации. - №1. —

146

2005.- С. 25-33.

81. Можаев, Е.Е., Семенова, Е.И., Смирнов, В.Е., Смирнов, Г.Е., Серегин, A.B. Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством / Е.Е. Можаев, Е.И. Семенова, В.Е. Смирнов, Г.Е. Смирнов, A.B. Серегин. Монография.- M.: РАКО. - 2007. - 127 с.

82. Мухамеджанов, P.M., Захаров, Ю.М. Система государственной поддержки сельскохозяйственного производства: проблемы и пути их решения. / P.M. Мухамеджанов, Ю.М. Захаров // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2006. -№2.-С. 9-14.

83. Нечаев, В.И. Методология исследования регионального зернового рынка. / В.И. Нечаев // Экономика сельского хозяйства России. -2009. -№ 2.

84. Никсон, Ф. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности. /Ф. Никсон. - Пер. с англ. М.: Изд-во стандартов, 1990.- 176 с.

85. Омаров, A.M. Экономика производственного объединения (предприятия). / А. М. Омаров - М.: Экономика, 1985. - 384 с.

86. Омаров, M. М. Организационные основы разработки управленческих решений в предпринимательских структурах на основе системного анализа / M. М. Омаров, В. Ю. Сергеев // Известия СПбГАСУ. - 2009. - С. 86-89.

87. Организационно-управленческие инновации: развитие экономики основанной на знаниях. Национальный доклад / Под. Ред. C.B. Литовченко. -М.: Ассоциация Менеджеров, 2008. - 328 с.

88. Панкрухин, А.П. Маркетинг: Учебник. / А.П. Панкрухин. 3-е изд. — М.: Оме-га-Л, 2011. - 656 с.

89. Парахин, Н.В. Значение современных сортов в повышении устойчивости и эффективности сельскохозяйственного производства /

Н.В. Парахин, A.B. Амелин // Материалы Всероссийской науч.-практ.

147

конференции. - Орел. - 2005. - С. 94-104.

90. Пастернак, П. П. Системное моделирование экономических процессов в АПК / П. П. Пастернак. - Москва: Агропромиздат, 1985. - 176 с.

91. Петранева, Г. А. Экономика и управление в сельском хозяйстве. / Г. А. Петранева, А. В. Мефед, М. П. Тушканов и др.: Под ред. Г. А. Петраневой. - М.: Издательский центр «Академия», 2003. - 352 с.

92. Петриков, A.B. Совершенствование инновационного процесса в АПК: 144 направление и механизмы / A.B. Петриков //Роль науки в инновационном развитии сельского хозяйства. 4.1. Аграрная наука в инновационной экономике. - Уфа: Гил ем, 2010. С - 2-8.

93. Петриков, A.B. Эффективно использовать научный потенциал АПК. / A.B. Петриков. // Экономика сельского хозяйства России. - 2009. -№8.- С. 24-28.

94. Попова, JI. Государственное регулирование и ценовая политика в АПК России. // Вопросы экономики. - 2010. - №7. - С. 79-87.

95. Просветов, Г. И. Управление запасами. Задачи и решения. / Г. И. Просветов. - Издательство: Альфа-Пресс, 2009. - 192 с.

96. Радневский, М. В. Организация производства: инновационная стратегия ускоренного развития предприятия: Учеб. пособие/ М. В. Радневский. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 377 с.

97. Райзберг, Б. А. Управление экономикой / Б. А. Райзберг, Р. А. Фатхутдинов. - Москва: «Бизнес-школа» Интеллектуальный синтез», 1999.-784 с.

98. Рассудовский, В. А. Правовое регулирование инновационной деятельности / В.А. Рассудовский // Правовое регулирование предпринимательской деятельности: сб. ст. / под ред. В. В. Лаптева. -Изд-во: ИГ и П РАН, 1995. - С. 35-45.

99. Ревенко, Н. Ф., Семенов, В. В., Схиртладзе, А. Г. Экономика ремонта и обслуживания оборудования предприятий. / Н. Ф. Ревенко, В. В. Семенов, А. Г. Схиртладзе. - Издательство: ООО "ТНТ", 2012. - 456 с.

100. Рудик Ф. Я., Юдаев, Н. В., Буйлов, В. Н. Монтаж, эксплуатация и ремонт оборудования перерабатывающих предприятий. / Ф. Я. Рудик, Н. В. Юдаев, В. Н. Буйлов. - Издательство: ГИОРД, 2008. - 352 с.

101. Румянцева, Е.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. / Е.Е. Румянцева. - М.: Изд-во РАГС, 2009. - 304 с.

102. Рымарь, В.Т. Оптимизация минерального питания гороха. / В.Т Рымарь, Г.П. Покудин, C.B. Мухина, C.B. Мамедов // Кормопроизводство. - 2005. - № 3. - С. 10-12.

103. Савицкая, Г.В. Анализ производственно-финансовой Деятельности сельскохозяйственных предприятий / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2008.-368 с.

104. Савицкая, Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия:

*

методологические аспекты. / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2004.- 160 с.

105. Самойлович, В. Г. Организация производства и менеджмент. / В. Г. Самойлович. - Издательство: Академия, 2008. - 336 с.

106. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование./ В.Н. Самочкин. - М.: Дело, 2000. - 376 с.

107. Санду, И.С. Проблемные вопросы инновационного развития АПК./ И.С. Санду. - М.: ФГОУ РосАКО АПК, 2005. - 99 с.

108. Санду, И.С., Свободина, В.А., Нечаева, В.И., Косолаповой, М.В., Федоренко, В.Ф. Эффективность сельскохозяйственного производства (методические рекомендации) / Под ред. И.С. Санду, В.А. Свободина, В.И. Нечаева, М.В. Косолаповой, В.Ф. Федоренко- М.: ФГБНУ «Росинформагротех», 2013.- 228с.

109. Свободны, В.А. Определение величины и эффективности использования производственного потенциала сельскохозяйственного предприятия / В. А. Свободны. //Экономика,сельского хозяйства. 1987.-№ 9.- С. 27-29.

110. Свободны, В.А. Системное исследование эффективности сельского

149

хозяйства. / В. А. Свободны. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. - № 9. - С. 8 - 12.

111. Секачева, В.М. Риски, возникающие при реализации региональных целевых программ развития сельского хозяйства и регулирования агропроловольственных рынков, и способы управления ими / В.М. Секачева // Сибирская финансовая школа. - 2014. - № 3(104). - С. 27-34.

112. Семенова, Е.И. Конкурентоспособность и методы ее оценки. / Е.И. Семенова. - М.: РГАЗУ. 2000. - 128 с.

113. Сёмин, А.Н. Научные основы формирования экономических механизмов: формы, типы, виды / А.Н. Семин // Агропродовольственная политика России. - 2012. - № 5. - С. 5-12.

114. Сильченков, А.Ф. Повышение эффективности управленческого труда./ А.Ф. Сильченков - М.: Экономика, 1981.- 128 с.

115. Степанова, Е.А. Инновационная стратегия: потенциал, ограничения, предпосылки успешности / Е.А. Степанова. - Интернет источник: //http://tisbi.ru.

116. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок. /А. Н. Стерлигова. - Издательство: Инфра-М, 2008. - 432 с.

117. Схиртладзе, А. Г., Скрябин В. А., Борискин В. П. Ремонт технологических машин и оборудования. / А. Г. Схиртладзе, В. А. Скрябин, В. П. Борискин. - Издательство: ООО "ТНТ", 2012.- 432 с.

118. Сыроежкин, И. М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества / И. М. Сыроежкин. - Москва: Экономика, 1980.- 191 с.

119. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями. / Б. Твисс, Б. Сокр. пер. с англ. / К.Ф. Пузыня. - М.: Экономика, 1989.-271с.

120. Токарева, Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. / Е.А. Токарева - Издательство: Наука. - 2008. - 542 с.

121. Трофимова, JI. А., Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. — Москва: Юрайт, 2013.-334 с.

122. Туровец, О. Г. Организация производства и управление предприятием. Учебник. / Под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 528 с.

123. Уайлман, Э. Сокращение затрат. / Эндрю Уайлман. Перевод. И. Евстигнеева. - Издательство: Альпина Паблишер, 2009. — 200 с.

124. Уотермана, Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. / Р. Уотермана - М.: Прогресс, 1988. - 363 с.

125. Ушачев, И.Г. и др. Организация управления агропромышленным комплексом России в условиях перехода к рынку. / И.Г. Ушачев - М., 1999.- 124 с.

126. Ушачев, И.Г. Научное обеспечение стратегии социально-экономического развития АПК РФ. / И.Г. Ушачев. // АПК: экономика, управление. - 2011. - № 3. - С. 11-24.

127. Ушачев, И.Г. Нужна стратегия развития агропромышленного комплекса России / И.Г. Ушачев. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2004. - №6. - С. 2-7.

128. Ушачев, И.Г. Проблемы экономического роста и конкурентоспособности сельского хозяйства России. / И.Г. Ушачев. // АПК: Экономика и управление. - 2009, № 3. - С. 121.

129. Ушачев, И.Г. Экономические проблемы развития инновационных процессов в агропромышленном производстве / И.Г. Ушачев. // Развитие инновационной деятельности в АПК. - М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2003.

130. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент Учебник. / P.A. Фатхутдинов. - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005.- 448 с.

131. Федоров, В. Н. Социально - экономический потенциал

151

инфраструктуры: содержание, оценка и анализ развития. / В. Н. Федоров. - Ульяновск: УлГПУ, 2000. - 195 с.

132. Цатхланова, Т. Т. Методические аспекты оценки и повышения эффективности сельскохозяйственного производства [Электронный ресурс]. - / Т.Т. Цатхланова. // Управление экономическими системами. Режим flocTyna:http://www.uecs.ru/makroekonomika/item/636-2011-09-22-08-51-19

133. Чаянов, А. В. Крестьянское хозяйство: избр. тр. / А. В. Чаянов. - М.: Экономика, 1989.- 492 с.

134. Чернявский, П. В. Инфраструктура сельскохозяйственного производства: вопросы теории и практики / П. В. Чернявский. — Москва: Экономика, 1979. — 232 с.

135. Черняев, A.A. Формирование рыночных отношений в АПК Поволжья. / A.A. Черняев. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1995. - № 6. - С. 15-16.

136. Чечевицына, JI.H., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. / JI.H. Чечевицына, И.Н. Чуев. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 384 с.

137. Чирков, Е.П. Основные методические положения разработки комплексной программы кормопроизводства области (края, республики) / Е.П. Чирков // Никоновские чтения - 2001: Устойчивое развитие сельской местности: концепции и механизмы/ Российская академия сельскохозяйственных наук, Всероссийский институт аграрных проблем и информатики. - М., 2001. - С. 73-75.

138. Чирков, Е.П., Ларетин, H.A. Методические положения разработки комплексной программы создания и развития кормопроизводства в регионе / Е.П. Чирков, H.A. Ларетин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. М- 2013.-№ 8.- С. 35-38.

139. Чулок, A.A. Анализ показателей эффективности инноваций на микро- и

152

макро уровне / A.A. Чулок // Инновации. - 2004. - №5 (72).- С. 27- 35.

140. Шайтан, Б.И. Инновации в АПК и роль службы сельскохозяйственного консультирования. / Б.И. Шайтан // Материалы международной научно-практической конференции «Инновационная деятельность в АПК: опыт и проблемы» (13-14 января 2005 г.). - М., 2005. -С. 206-213.

141. Шамина, JI.K. Методология и методика инновационными процессами на предприятии: Монография. / JI.K. Шамина. - СПб: Институт бизнеса и права, 2011. - 190 с.

142. Шумпетер, Й.А. Теория экономического развития. / Й.А. Шумпетер — М.: Прогресс, 1982.-401с.

143. Шутьков, А. А. Сельскохозяйственная кооперация: наука и практика / А. А. Шутьков // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2000. № 9. — С. 7-9.

144. Шутьков, A.A. Рыночные отношения и продовольственная безопасность /A.A. Шутьков. // Экономика сельского хозяйства России. -1997.-№7.-С. 4.

145. Щиборщ, К.В. Управление запасами на промышленном предприятии./ К.В. Щиборщ. // Финансовый менеджмент. - №5. - 2001. - С. 3-23.

146. Bolton, В.&, Thompson, J. Entrepreneurs: Talent, Temperament, Technique. /Oxford: Butterworth-Heinemann. 2000.

147. Dodgson M. The management of technological innovation: An international and strategic approach // M. Dodgson. — Oxford University Press, 2000. 248p.

148. Kaplan R.S., Norton D.P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. // Harvard Business Review, 1996.

149. Mirow M., Linz S. Planung und Organisation von Innovationen aus systemtheoretischer Perspektive. // Heidelberg, 2000.

150. Schreibfeder Jon Achieving Effective Inventory Management. // Effective Inventory Management, 2006.

151. Интернет источник: www.alppp.ru/law/obrazovanie--nauka~ kultura/nauka/5rukovodstvo-po-kompleksnoj- a.pdf

152. Интернет источник: www.cbr.ru

153. Интернет источник: www.cfin.ru/managementycontrolling/ experiential, shtml

154. Интернет источник: www.forecast.ru

155. Интернет источник: www.gks.ru

156. Интернет источник: www.moscow.gks.ru

157. Интернет источник: www.wikipedia.ru

158. Интернет HCT04Hmc:www.tsenovik.com

АНКЕТА

«Оценка влияния организационно-управленческих и экономических мероприятий на эффективность работы предприятий по производству

комбикормов»

Цель опроса: оценка влияния организационно-управленческих и экономических мероприятий на эффективность работы предприятий по производству комбикормов.

Примечание: Ответы отмечаются Ш, вопросы данной анкеты заполнены административно-управленческим персоналом.

Дата__Город_

Наименование предприятия_

Должность респондента_

Раздел 1. Эффективность использования основных средств

1. Какие из показателей отражают, с Вашей точки зрения, влияния организационно-управленческих и экономических мероприятий на эффективность использования основных фондов

□ коэффициент сменности оборудования

□ коэффициент использования оборудования

□ фондоотдача

□ фондоемкость

Раздел 2. Трудовые ресурсы

2. Какие из показателей отражают, с Вашей точки зрения, влияния организационно-управленческих и экономических мероприятий на эффективность использования трудовых ресурсов предприятия

□ коэффициент сменности

□ коэффициент выполнения норм

□ коэффициент занятости на непрестижных работах

□ производительность труда

Раздел 3. Материальные ресурсы

3. Какие из показателей отражают, с Вашей точки зрения, влияния организационно-управленческих и экономических мероприятий на эффективность использования материальных ресурсов предприятия

□ показатели ресурсоотдачи

□ показатели ресурсоемкости

□ материалоотдача

□ материалоемкость

□ коэффициент оборачиваемости

Раздел 4. Финансовые ресурсы

4. Какие показателей наиболее репрезентативные, с Вашей точки зрения, организационно-управленческие и экономические мероприятия на эффективность и прибыльность предприятия

□ балансовая прибыль

□ затраты на производство

□ общая рентабельность

□ рентабельность затрат

по производству комбикормов Московской области

Опрошено предприятий - 7, работников - 90 человек

Раздел 1. Эффективность использования основных средств

1. Какие из показателей отражают, с Вашей точки организационно-управленческих и экономических эффективность использования основных фондов зрения, влияния мероприятий на

Варианты ответа Кол-во человек % соотношение

коэффициент сменности оборудования 3 3

коэффициент использования оборудования 15 17

фондоотдача 54 60

фондоемкость 18 20

Раздел 2. Трудовые ресурсы

2. Какие из показателей отражают, с Вашей точки зрения, влияния организационно-управленческих и экономических мероприятий на эффективность использования трудовых ресурсов предприятия

коэффициент сменности 9 10

коэффициент выполнения норм 27 30

коэффициент занятости на непрестижных работах 4 4

коэффициент занятости активной работой 5 6

производительность труда 45 50

Раздел 3. Материальные ресурсы

3. Какие из показателей отражают, с Вашей точки зрения, влияния организационно-управленческих и экономических мероприятий на эффективность использования материальных ресурсов предприятия

показатели ресурсоотдачи 4 4

показатели ресурсоемкости 9 10

материалоотдача 25 28

материалоемкость 35 39

коэффициент оборачиваемости 17 19

Раздел 4. Финансовые ресурсы

4. Какие из показателей наиболее репрезентативные, с Вашей точки зрения, организационно-управленческие и экономические мероприятия на эффективность и прибыльность предприятия

балансовая прибыль 14 16

затраты на производство 15 17

общая рентабельность 32 35

рентабельность затрат 29 32

эксперта комиссии по оценке значимости

показателей эффективности

Наименование предприятия_

Должность опрашиваемого лица_

Дата заполнения_

№ Предложенные показатели для оценки эффективности деятельности предприятия Присвоение баллов значимости в % соотношении

1 Фондоотдача

2 Производительность труда

3 Материалоемкость

4 Общая рентабельность

5 Рентабельность затрат

Общий итог 100%

Опрос провел: ___

(подпись) (ФИО)

Генеральный директор «_»

_ ФИО

«_»_20_год

ПОЛОЖЕНИЕ

О премировании работников ремонтной службы

Введено взамен утвержденного_20_г.

Дата введения:

приказ от «_» _20_г. №

Разработчик и ответственный за ведение

(Подпись) (Ф.И.О.) « » 20 г.

1.1. Настоящее Положение регламентирует условия и порядок премирования работников ремонтной службы.

1.2. Данное Положение вводится с целью материальной заинтересованности каждого работника ремонтной службы, направленной на добросовестное исполнение своих должностных обязанностей по ремонту и обслуживанию оборудования, а также повышение эффективности использования оборудования и улучшения экономических показателей предприятия.

1.3. Действие настоящего Положения распространяется на всех работников ремонтной службы, для которых работа в данном подразделении является основной.

1.4. Работникам ремонтной службы, принятых по совместительству и по договорам гражданско-правового характера вознаграждение не выплачивается.

1.5. Работникам, уволенным по собственному желанию и проработавшим неполный отчетный период, премия не выплачивается.

1.6. Данное Положение должны знать и использовать в работе руководители ремонтной службы предприятия.

2. ВИДЫ ПРЕМИЙ

2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее (ежемесячное), годовое, единовременное и индивидуальное премирование.

2.2. Текущая премия начисляется по итогам работы за месяц от размера тарифной ставки работников ремонтной службы, при выполнении производственных показателей предусмотренных (табл.1.), в соответствии с личным вкладом каждого работника.

Основные показатели текущего (ежемесячного) премирования Критерии премирования

За уменьшение количества ремонтных случаев и простоев оборудования 5%

За увеличение межремонтного периода эксплуатации оборудования, сокращение затрат на его обслуживание и ремонт 5%

Выполнение месячного плана технического обслуживания (ТО) оборудования 5%

За экономию энергоносителей 5%

За экономию расходных материалов 5%

Итого 25%

2.4. Годовая премия начисляется по итогам работы за год от размера тарифной ставки работников ремонтной службы, при выполнении производственных показателей, предусмотренных в табл.2.

Таблица 2 - Основные показатели премирования за год

Основные показатели премирования по итогам года Критерии премирования

Выполнение производственного графика планово-предупредительного ремонта оборудования за год 20%

Уменьшение показателей аварийности (поломок) оборудования по отношению к прошлому году на:

5% 10%

10% 15%

15% 20%

2.5. Единовременное премирование назначается от размера тарифной ставки

работникам ремонтной службы за выслугу лет, показатели предусмотрены в табл.3.

Таблица 3 - Основные показатели единовременного премирования

Основные показатели единовременного премирования Критерии премирования

Вознаграждение за выслугу лет:

проработавших более пяти лет 5%

проработавших более десяти лет 10%

проработавших более пятнадцати 15%

2.6. Индивидуальное премирование назначается работникам ремонтной

Таблица 4 - Основные показатели индивидуального премирования

Основные показатели индивидуального премирования Критерии премирования

За активное использование инновационных технологий и методов в ремонте оборудования 5%

За внедрение рационализаторских предложений 10%

За участие в разработке нового оборудования и технологии по производству продукции 10%

2.7. Показатели для премирования работников ремонтной службы предусмотрены в табл.5.

Таблица 5 - Показатели для премирования работников ремонтной службы

№ Наименование Показатели премирования %

должностей Текущие (ежемесячные) Единовременные Индивидуальные

ИТР

1 Главный инженер X За активное использование инновационных технологий и методов в ремонте оборудования 5

X За внедрение рационализаторские предложений 10

X За участие в разработке нового оборудования и технологии по производству продукции 10

Согласно выслуге лет:

Более 5 лет X 5

Более Шлет X 10

Более 15 лет X 15

X Выполнение производственного графика планово-предупредительного ремонта оборудования за год X 20

Уменьшение показателей аварийности (поломок) оборудования по отношению к прошлому году на:

5% X 10

10% X 15

15% X 20

2 Главный механик X За активное использование инновационных технологий и методов в ремонте оборудования 5

X За внедрение рационализаторские предложений 10

X За участие в разработке нового оборудования и технологии по производству продукции 10

Согласно выслуге лет:

Более 5 лет X 5

Более Шлет X 10

х Более 15 лет X 15

Выполнение

производственного графика планово- 20

предупредительного

ремонта оборудования за год

Уменьшение показателей аварийности (поломок)

оборудования по отношению к прошлому году на:

5% X 10

10% X 15

15% X 20

3 Главный За активное

энергетик X использование инновационных технологий и методов в ремонте оборудования 5

За внедрение

рационализаторские 10

предложении

За участие в разработке нового оборудования и 10

X технологии по производству продукции

X Согласно выслуге лет:

Более 5 лет X 5

Более Шлет X 10

Более 15 лет X 15

Выполнение

производственного графика планово-предупредительного X 20

ремонта оборудования за год

Уменьшение показателей аварийности (поломок)

оборудования по отношению к прошлому году на:

5% X 10

10% X 15

15% X 20

РМС

4 Бригадир За уменьшение количества ремонтных случаев и простоев оборудования X X 5

За увеличение межремонтного периода эксплуатации оборудования, сокращение затрат на его обслуживание и ремонт X X 5

Выполнение месячного плана технического обслуживания (ТО) оборудования X X 5

За экономию энергоносителей X X 5

За экономию расходных материалов X X 5

Согласно выслуге лет

X Более 5 лет X 5

Более 10 лет X 10

Более 15 лет X 15

X Выполнение производственного графика планово-предупредительного ремонта оборудования за год X 20

Уменьшение показателей аварийности (поломок) оборудования по отношению к прошлому году на:

X 5% X 10

10% X 15

15% X 20

5 Слесарь За уменьшение количества ремонтных случаев и простоев оборудования X X 5

За увеличение межремонтного периода эксплуатации оборудования, сокращение затрат на его обслуживание и ремонт X X 5

Выполнение месячного плана технического обслуживания (ТО) оборудования X X 5

За экономию энергоносителей X X 5

За экономию расходных материалов X X 5

Согласно выслуге лет:

х Более 5 лет X 5

Более 10 лет X 10

Более 15 лет X 15

X Выполнение производственного графика планово-предупредительного ремонта оборудования за год X 20

Уменьшение показателей аварийности (поломок) оборудования по отношению к прошлому году на:

X 5% X 10

10% X 15

15% X 20

6 Токарь За уменьшение количества X 5

ремонтных случаев и простоев оборудования X

За увеличение межремонтного периода эксплуатации оборудования, сокращение затрат на его обслуживание и ремонт X X 5

Выполнение месячного плана технического обслуживания (ТО) оборудования X X 5

За экономию энергоносителей X X 5

За экономию расходных материалов X X 5

X Согласно выслуге лет:

Более 5 лет X 5

X Более Шлет X 10

Более 15 лет X 15

X Выполнение производственного графика планово-предупредительного ремонта оборудования за год X 20

Уменьшение показателей аварийности (поломок) оборудования по отношению к прошлому году на: