Организационное развитие современного нефтехимического комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сулейманов, Игорь Маратович

• Сулейманов, Игорь Маратович
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сулейманов, Игорь Маратович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1 Основные тенденции развития нефтяного сектора в РФ.

1.2 Анализ организационных структур, функционирующих в нефтяном секторе России.

1.3 Анализ действующей модели управления ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

Глава 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И

ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО

САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ».

2.1. Методические рекомендации по формированию финансового стратегического плана предприятия.

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности

ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» за 1999-2001 годы

Глава 3. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ОАО

САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ».

3.1. Международный опыт развития интегрированных рыночных структур типа холдинговых компаний

3.2. Стратегическое управление интегрированными рыночными структурами.

3.3. Эффективная модель организационного управления ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационное развитие современного нефтехимического комплекса»

Одной из наиболее важных тенденций современного развития мировой экономики является ее глобализация, которая может оцениваться как следствие обострения конкурентной борьбы не только на межфирменном, но и на межгосударственном уровнях. '

В частности, все возрастающий уровень международной конкуренции вынуждает даже крупные компании активно стремиться к объединению экономических потенциалов и сотрудничеству в борьбе за выживание и завоевание лидирующих позиций.

Таким образом, глобальная тенденция распространения холдинговых компаний явилась следствием развития крупного интегрированного предпринимательства. Холдинговая структура управления стала одной из наиболее удачных форм управления, способной разрешить противоречие современного крупного бизнеса между постоянной тенденцией расширения количества его участников и необходимостью обеспечения согласованности действия многих юридических лиц в целях достижения стратегических интересов их собственников.

Естественно, эти процессы стали очевидны, в первую очередь, в ведущих отраслях экономики, к которым с полным основанием можно отнести (и не только в России) нефтяную и нефтеперерабатывающую промышленность.

В России предприятия нефтяной промышленности обеспечивают 9,9% общего объема промышленного производства, свыше 22% общей суммы доходов федерального бюджета, более 21,4% валютной выручки от общего экспорта.

Поэтому не вызывает удивления и то, что данная отрасль одной из первых, начиная с 1994 г., приступила к структурной перестройке, базирующейся на принципах вертикальной интеграции.

Основные структурные преобразования к концу 1997 г. были закончены.

Вместе с тем представляется абсолютно недостаточным формальное осуществление тех или иных организационных преобразований. Столь сложные задачи требуют системного и комплексного подхода, использования в их реализации мирового опыта. Мало заявить о переходе на ту или иную организационную модель деятельности, необходимо разработать и внедрить в полной мере адекватный ей механизм функционирования.

В силу названных причин можно утверждать, что в экономике и управлении предприятиями нефтеперерабатывающей отрасли отечественной промышленности есть серьезные организационные резервы для улучшения их деятельности.

Проблема использования и реализации этих резервов становится особенно актуальной в периоды спада активности и падения цен на нефть и нефтепродукты, в то время, когда другие резервы практически исчерпаны. Именно такой период своего развития на общемировом уровне и переживает сейчас данная отрасль.

Поэтому актуальность данного диссертационного исследования подтверждается не только важностью самой научной проблемы, являющейся предметом исследования многих передовых научных школ разных стран мира, не только значимостью отрасли как таковой, и, следовательно, важностью всех организационных процессов, происходящих в ней, но и особой остротой исследуемой проблемы, вызванной реальными трудностями, которые данная отрасль переживает сегодня.

Целью диссертационной работы является разработка и обоснование наиболее эффективных моделей организационного развития современного нефтехимического комплекса в России.

Для достижения поставленной цели в диссертации решены следующие задачи:

• исследованы темпы и динамика развития нефтехимической промышленности в период 1999-2001 гг.;

• исследована действующая система организации и управления данной подотрасли за тот же период времени;

• разработаны и' предложены методические рекомендации по формированию финансового стратегического плана предприятий подотрасли;

• на базе проведенного выше исследования выполнен экономический и финансовый анализ деятельности за тот же период времени ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» как одного из крупных и относительно передовых предприятий данной подотрасли промышленности;

• проведен сравнительный анализ международного опыта развития интегрированных рыночных структур типа холдинговых компаний;

• исследованы стратегии управления холдингов, сформулированы концепции стратегического управления холдинговой компанией, а также стратегического планирования ее развития;

• представлена эффективная модель организационной структуры управления ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

Объектом исследования являются предприятия нефтехимического комплекса. При этом особое внимание было сконцентрировано на ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

Предметом исследования являются методологические и методические вопросы совершенствования организационного развития и управления современного нефтехимического комплекса в России.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили труды российских и зарубежных исследователей в области менеджмента, включая современные формы'организации и управления, моделирование и прогнозирование развития предприятий, принятие управленческих решений.

В диссертационном исследовании развиты теоретические положения и практические подходы, позволяющие формировать эффективную стратегию управления организационным развитием современного нефтехимического комплекса.

К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, относятся:

• исследование динамики развития нефтехимической промышленности в период 1999-2001 гг., на основе которого представлены анализ и оценка действующей системы организации и управления данной подотрасли промышленности;

• методические рекомендации по формированию финансового стратегического плана предприятия подотрасли; на базе выполненного исследования проведен экономический и финансовый анализ деятельности ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», дана взвешенная оценка деятельности, предложены мотивированные выводы; •

• анализ международного опыта развития интегрированных рыночных структур типа холдинговых компаний; сформулированы основные цели и преимущества создания и функционирования холдинговых компаний в России;

• исследование вопросов стратегии управления интегрированными рыночными структурами; на базе сопоставления различных подходов для разных форм интегрированных рыночных структур сформулированы концептуальные положения стратегии управления, прогнозирования, планирования и распределения финансово-инвестиционных ресурсов холдинговых компаний;

• исследование теоретических подходов проведения управленческих преобразований; сформулированы этапы проектирования, реструктуризации и других преобразований организационной структуры управления;

• разработана и описана эффективная модель организационного управления ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», представляющая собой оригинальную смешанную модель матричного подхода с элементами функционального и дивизионального подходов.

Выводы и рекомендации, полученные в результате исследования, приложимы, прежде всего, к отдельным предприятиям и комплексам нефтехимической промышленности. Они также применимы и для предприятий тех отраслей промышленности, которые получили в последние годы приоритетное развитие, но при этом испытывают острую конкуренцию со стороны других производителей. В таких условиях формирование холдинговых структур становится особенно актуальным.

Основные положения, сформулированные ' в диссертации, реализуются в деятельности одного из ведущих предприятий нефтехимического комплекса - ОАО «Салаватнефтеоргсинтез». Хотя полная оценка проводимых мероприятий может быть дана лишь через некоторое время, необходимое для осуществления предполагаемых ожиданий и долговременных последствий, уже наблюдаются положительные сдвиги.

Диссертация включает введение, три главы и библиографию. Общий объем диссертации составляет 162 страницы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сулейманов, Игорь Маратович, 2002 год

1. Алафинов C.B. Прогнозирование и планирование в транснациональной нефтяной компании. - М.,1999.

2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-327 с.

3. Акофф P.JI. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972. - 223 с.

4. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Бланк А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: «ИТЕМ», 1996.

6. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1998.

7. Брей л и Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. -М.: «Олимп-Бизнес», 1997.

8. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. СПб.: «Экономическая школа», 1997.

9. Ван Хорн. Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997.Ю.Вишнев С.М. Основы комплексного прогнозирования -М.: Наука, 1977.-276 с.

10. Гайдук И. Обзор российской нефтяной промышленности за 1999г. //Нефтегазовая вертикаль, 2000, №9, с.52-56.

11. Гайдук И. Нефтепереработка на подъем // Нефтегазовая вертикаль,2000, №9, с. 57-58.

12. Гелловэй. Операционный менеджмент СПб. - М.: Питер, 2001. - 320с.

13. Денисова Т., Сергеева В. Когда тонна равна баррелю // Нефтегазовая вертикаль, 2000, №12, с.65-68.П.Дойль Питер. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб. - М.: Питер, 1996-560 с.

14. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. -М.: «ЮНИТИ», 1998.

15. Дэниэлс Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции -М.: Дело, 1994. 553 с.

16. Елизарьев В.Е. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности на период до 2005г. // Промышленность России, 1999, №1(21), с.4-10.

17. Ефимова О.В. Финансовый анализ -М.: Бухгалтерский учет, 1998.

18. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1992.

19. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами ОААР. М.: Дело, 1998, с.369-419.

20. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982 - 316 с.

21. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. -//М.: Радио и связь, 1981. 560 с.

22. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -М.: Финансы и статистика, 1995 -с.58, 99.

23. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1999.

24. Комплексная оценка Российских НПЗ // Нефтегазовая вертикаль, 2001, №1, с.104-108.

25. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987-384 с.

26. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб. - М.: Питер, 1998. - 886 с.

27. Курс консолидация // Нефть России, 2000, №8, с.22-27.

28. Лэйхифф Дж.М., Пенроуз Дж.М. Бизнес-коммуникации СПб. - М.: Питер, 2001 -686 с.

29. Майзель А.И., Пивоваров И.С., Пивоваров С.Э. и др. Предпринимательские структуры в рыночной экономике / Общая редакция Пивоварова С.Э. и Тарасевича Л.С. СПб.: СПбУЭФ, 1995. -432 с.

30. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1995.

31. Международный менеджмент / Под редакцией С.Э. Пивоварова, Л.С. Тарасевича. СПб. - М.: Питер, 2001. - 574 с.

32. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб. -М.: Питер, 2001.-680 с.

33. Направления и масштабы общественно-необходимого развития нефтяного комплекса на перспективу // Нефтегазовая вертикаль, 2000, №1, с.43-51.

34. Обзор нефтепереработки за девять месяцев 2000 г. // Нефтегазовая вертикаль, 2000, №12, с.56-64.

35. Панов С. Стратегические альянсы дорога в будущее // Нефть России, 2000, №6, с.50-55.

36. Перспективы развития процессов нефтепереработки в России на пороге XXI века, // Нефтехимия, 1999, №5, с.343-352.

37. Петров Е.А. Состояние нефтегазовой отрасли России // Промышленность России, 2000, №12, с.44.

38. Пивоваров И.С., Сулейманов И.М. Стратегии управления холдинговой компанией//Актуальные вопросы экономики управления. СПб.: СПГУЭФ, 2002, с.67-78.

39. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. СПб.: Печатный Двор, 1994. - 172 с.

40. Пивоваров С.Э. Методология комплексного прогнозирования развития' отрасли. JL: Наука, 1984. - 193 с.

41. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Опыт лучших компаний. М.:Прогресс, 1986 - 423 с.

42. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: опережающее управление-М.: Экономика, 1984- 167 с.

43. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. - 663с.

44. Рынок энергоресурсов России: тенденции и перспективы // Нефтегазовая вертикаль, 2000, №1, с.43-51.

45. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками М.: ИНФРА-М, 1996.

46. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО «Новое знание», 1999.

47. Семенов В.В. Химическая и нефтехимическая промышленность. Задачи на ближайшее будущее // Промышленность России, 2000, №1, с.27-30.

48. Сомов В.Е. Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб., 1999.

49. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления. -М.: Наука, 1990- 198 с.

50. Стоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. / Под ред Н.Д.Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

51. Сулейманов И.М. Состояние и перспективы развития нефтехимической промышленности // Актуальные вопросы экономики и управления. -СПб.: СПГУЭФ, 2002, с.3-6.

52. Сулейманов И.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Актуальные вопросы экономики и управления. СПб.: СПГУЭФ, 2002, с.130-141.

53. Тенденции развития мировой нефтехимической промышленности //Нефть, газ и бизнес, 2001, №1, с. 5-13.

54. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для Вузов / Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996, с. 156.

55. Финансовый менеджмент. Теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 2000.

56. Финансы / Под ред. Ковалевой A.M. М.: Финансы и статистика, 1999.

57. Финансы предприятий: Учебнйк / Под ред. Романовского М.В. СПб.: «Издательский дом «Бизнесс-пресса», 2000. - 325 с.

58. Холл Ричард X. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб. -М.: Питер, 2001 -507 с.

59. Черный Ю.И. Интегрированная система управленияконкурентоспособностью нефтяной компании с использованием информационных технологий // Нефтяное хозяйство, 2000, №6, с. 13-17.

60. Чувашии Е.П. Бюджетные отношения в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях // Нефть, газ и бизнес, 2001, №2, с.42-45.

61. Шатунов А. Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления // Рынок ценных бумаг, 1999, №9.

62. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000.

63. Шим Д. Сигел Д. Финансовый менеджмент: Пер. с англ. М.: «Филинъ», 1996.

64. Энджел Джеймс Ф., Блэкуэлл Роджер Д., Миниард Пол У. Поведение потребителей. СПб. - М.: Питер, 1999 - 758 с.

65. Юдин В.Н. Стратегия развития нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности на период 1999-2001гг. // Промышленная политика в Российской федерации, 1999, №1, с. 25-66.

66. Jantsh Е. Die Selbstorganisation des Universums,2nd ed Muenchen: Deutscher Taschenbuch Verlag, 1984.

67. Kirsch W. Strategie //Handbook of German business management/Ed. by E.Grochla, E.Gaugier Stuttgart etc.: Poeschel, Springer, 1990. - P. 2283.

68. Rumelt R.P. Strategy, Structure, and Economic Performance. Harvard University Press, 1974.

69. Spruengli R.K. Evolution und Management: Ansätze zu einer evolutionstischen Berachtung sozialer Systeme. Bern - Stuttgart: Haupt, 1981 -358 p.

70. Williamson O.E. Markets and Hiérarchies: Analysis and Antitrust Implications. -N.Y.: The Free Press, 1975.