Организация стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Казалиев, Ромеш Казалиевич

• Казалиев, Ромеш Казалиевич
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Казалиев, Ромеш Казалиевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ

ПРОИЗВОДСТВОМ.

1.1 Сущность организации системы стратегического управления современными предприятиями.

1.2. Организационно-методические подходы к разработке и внедрению стратегического управления сельскохозяйственным производством.

1.3. Место и роль системы стратегического управления в обеспечении эффективного функционирования сельскохозяйственного производства

ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА И РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В РЕГИОНАЛЬНОМ АПК.

2.1. Современное состояние и стратегические проблемы развития сельскохозяйственного производства в Республике Дагестан.

2.2. Организационно-экономические аспекты разработки функциональных стратегий сельскохозяйственных предприятий.

2.3. Стратегические программы и программно-целевые подходы в экономике сельского хозяйства и многосферного АПК региона.

РЕГИОНА

3.1. Разработка концепции стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК.

3.2. Основные направления совершенствования системы стратегического управления региональным АПК.

3.3. Стратегическая производственная программа комплексного развития сельского хозяйства Республики Дагестан.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК»

Актуальность темы исследования. В современных условиях, характеризующихся необходимостью стабилизации и обеспечения эффективного развития аграрного сектора экономики, особое значение приобретают вопросы совершенствования системы стратегического управления. Поспешное реформирование системы управления АПК, непродуманная реорганизация сельскохозяйственных предприятий привели к негативным экономическим последствиям в агропромышленном комплексе. Во многом такое положение обусловлено отсутствием или недостаточным обоснованием стратегии развития сельского хозяйства.

Стратегическое управление агропромышленным производством позволяет обеспечить надежную адаптацию предприятий к быстро меняющейся окружающей среде, повысить конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции и устойчивость позиций российских предприятий на отечественном и мировом рынке продовольствия.

Особого внимания заслуживает разработка и проектирование стратегии управления сельскохозяйственным производством на региональном уровне. Именно в АПК регионов функционируют сельскохозяйственные товаропроизводители, которые требуют построения целостной и отлаженной системы стратегического управления. Актуальность исследования данной проблемы объясняется не только практической значимостью, но и необходимостью глубокого теоретического осмысления вопросов совершенствования системы стратегического управления сельскохозяйственным производством под воздействием современных процессов в региональных АПК.

Степень разработанности проблемы. Стратегическое управление является одним из общепринятых инструментов эффективного развития стран с рыночной экономикой. В мировой литературе к числу фундаментальных работ в области стратегического управления следует отнести труды И. Ан-соффа, К. Боумена, Б. Карлофа, М. Мескона, Г. Минцберга, А. Стрикленда,

А. Томпсона. Российские ученые обратились к изучению проблем стратегического управления сравнительно недавно, достаточно широкую известность получили научные разработки О.С. Виханского, А. П. Градова, М. И. Круг-лова, С.А. Попова, P.A. Фатхутдинова и других. Различным проблемам и аспектам стратегического управления АПК посвящены исследования А.Н. Люкшинова, Ю. Б. Королева, H.A. Пиличева, А. Ф. Серкова, М.М.Жигалина, И.Г. Ушачева, а также дагестанских ученых экономистов-аграрников М.Д. Агаларханова, C.B. Дохоляна, М.И. Зайналова, М.-Т. А. Ибрагимова, Н.Ю. Казаватовой, A.M. Казиханова, К.К. Курбанова, З.Ф. Пулатова, Ш.И. Шари-пова, М.А. Шейхова и др.

Вместе с тем стратегическое управление АПК как наука и как инструмент управления сельскохозяйственным производством еще находится на стадии формирования. Комплексных научных работ в области развития и совершенствования систем стратегического управления сельскохозяйственным производством и агропромышленным комплексом в целом недостаточно. При этом многие аспекты данной проблемы остаются дискуссионными, наблюдается недостаточная степень разработанности категориального аппарата, эклектичность теоретических построений, разобщенность подходов ученых и практиков, работающих в данной области. Слабо изучены вопросы использования методов определения стратегии развития сельскохозяйственного предприятия, адаптированной к современным сложным условиям хозяйствования. В результате возникает необходимость обоснования общих теоретических и методологических положений по совершенствованию систем стратегического управления в региональном АПК, а также их внедрения в сельскохозяйственное производство. Все это обусловило актуальность исследования и послужило основанием для выбора темы диссертации, ее цели, задач и направлений научных разработок.

Цель диссертационного исследования состоит в обосновании научно-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления сельскохозяйственным производством в рыночных условиях хозяйствования.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:

- обобщить теоретические положения в области организации системы стратегического управления производством, уточнить и систематизировать понятийный аппарат стратегического менеджмента;

- выявить место и роль стратегического управления в обеспечении эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий и на этой основе разработать концепцию стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК;

- осуществить организационно-экономический анализ АПК Республики Дагестан как объекта стратегического управления и проанализировать существующую практику организации стратегического управления в АПК региона;

- исследовать стратегические программы и программно-целевые подходы в экономике сельского хозяйства и многосферного АПК;

- сформулировать основные направления совершенствования стратегического управления развитием сельскохозяйственного производства на региональном уровне, разработать экономико-математическую модель стратегического управления АПК региона;

- апробировать рекомендации и предложения по совершенствованию системы стратегического управления АПК в условиях Республики Дагестан.

Предметом исследования явились теоретические и прикладные проблемы совершенствования системы стратегического управления сельскохозяйственным производством в рыночных условиях.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные предприятия Республики Дагестан, а также региональные государственные органы управления АПК.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные научные положения, представленные в трудах ведущих российских и зарубежных ученых, а также законодательные и нормативно- правовые акты по вопросам стабилизации и стратегического развития агропромышленного комплекса.

В основу исследования положен системный и ситуационный подходы, а также использованы такие методы как абстрактно-логический, сравнительного анализа, нормативный, экономико-математический, экономико-статистический и другие.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти Российской Федерации и Республики Дагестан, материалы Госкомстата РФ и РД, Министерства сельского хозяйства РД, а также справочная литература и периодическая печать.

Научная новизна исследования состоит в обосновании теоретических основ и разработки методических положений организации стратегического управления сельскохозяйственным производством регионального АПК для обеспечения его эффективного функционирования в долгосрочной перспективе.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

- уточнено содержание основных понятий, раскрывающих специфические особенности стратегического управления сельскохозяйственным производством;

- разработаны концептуальные положения и принципы формирования системы стратегического управления сельскохозяйственным производством, выявлены ее основные составляющие в целях разработки и реализации перспективных направлений развития аграрного сектора экономики региона;

- выявлены тенденции развития сельскохозяйственного производства в Республике Дагестан, которые позволили сформулировать стратегические приоритетные направления его развития;

- предложены методические подходы формирования функциональных стратегий сельскохозяйственных предприятий, позволяющие получить конкурентные преимущества за счет производства с низкими издержками и повышающих экономическую эффективность сельскохозяйственного производства;

- разработана модель стратегического управления АПК региона, позволяющая ориентировать сельскохозяйственных товаропроизводителей и других субъектов рынка принимать решения не только в процессе текущей деятельности, но и на перспективу;

- предложена программа стратегического комплексного развития сельскохозяйственного производства в Республике Дагестан на основе прогнозирования тенденций развития, использования оценочных показателей производственно-ресурсного потенциала и современных информационных технологий.

Практическая значимость исследования определяется тем, что сформулированные выводы, предложенные методики и рекомендации по стратегическому управлению сельскохозяйственным производством, выбору направлений развития сельского хозяйства региона могут найти применение при разработке перспектив функционирования отдельных сельскохозяйственных предприятий и АПК региона в целом, совершенствовании системы стратегического управления в АПК РФ. Основные положения работы одобрены Министерством сельского хозяйства Республики Дагестан. Результаты исследования могут использоваться как учебно-методический материал в преподавании курсов «Стратегическое управление», «Управление в АПК».

Апробация результатов исследования. Основные методические положения и практические предложения диссертационной работы докладывались автором и обсуждались на научных и научно-практических конференциях и семинарах разных уровней, в частности, на научно-практических конференциях Дагестанской государственной сельскохозяйственной академии и Института социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН «Основные проблемы, тенденции и перспективы устойчивого развития сельскохозяйственного производства» (г. Махачкала, 2006 9 г.), «Региональные аспекты развития агропромышленного комплекса (опыт, проблемы и перспективы реализации национального проекта)» (г. Махачкала, 2007 г.), «Проблемы развития сельского хозяйства муниципальных образований горной зоны Республики Дагестан» (г. Махачкала, 2007 г.), на республиканской научно-практической конференции «Стратегия экономического развития Республики Дагестан до 2020 года» (г. Махачкала, 2008 г.), региональной научно-практической конференции «Региональный продовольственный рынок (опыт, проблемы, перспектива)» (г. Махачкала, 2009 г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 7 печатных работ общим объемом 2,5 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы (168 наименований), изложена на 148 страницах компьютерного текста, включает 16 таблиц, 18 рисунков и 8 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Казалиев, Ромеш Казалиевич

- результаты исследования природно-ресурсного потенциала;

- принципы и методы формирования системы стратегического управления;

- комплексный механизм стратегического управления, включающий аналитический механизм, а так же механизм формирования и реализации стратегии.

Исходным пунктом разработки концепции стратегического управления является анализ и оценка современного состояния макро-, мезо- и микроэкономического окружения предприятия.

В макроэкономическом окружении наибольшее воздействие на предприятия оказывают факторы пяти основных сред: политической; экономической; социальной; технологической; экологической.

Рис. 13. Блок-схема концепции стратегического управления сельскохозяйственным предприятием

Из их состава для сельскохозяйственного предприятия наибольшего внимания заслуживают следующие факторы:

- аграрная политика страны;

- кредитная и инвестиционная политика государства;

- ценовая политика;

- экологическая обстановка;

- развитие агросервисной структуры;

- система налогообложения;

- жизненный уровень населения;

- антимонопольная политика.

Мезоэкономические факторы формирования АПК подробно рассмотрены в работе Л.И. Ушвицкого [152, с. 18-24]. Среди мезо- и микроэкономических факторов, т.е. в среде непосредственных контактов участников рынка, с которыми у предприятий есть прямые отношения, или которые оказывают прямое воздействие на них, для сельскохозяйственных предприятий наиболее важными являются: социальная инфраструктура села; поставщики экономических ресурсов; транспортная инфраструктура; потребители продукции; посредники (финансовые, торговые, маркетинговые, государственные экономические структуры); конкуренты; ситуация на рынке сбыта; контактные аудитории (общества потребителей, профсоюзы).

Когда определены наиболее значимые факторы внешней среды сельскохозяйственного предприятия, необходимо получить о них всю возможную информацию. Сбор информации можно осуществить следующими способами:

1) сканирование среды (поиск уже сформированной информации и той, которая существует в ретроспективе), включающей экономическую; техническую, социальную; политическую; экологическую системы.

2) мониторинг среды (отслеживание текущей, вновь появляющейся информации).

3) прогнозирование (попытки создать информацию о будущем состоянии среды).

Значительные объемы информации можно получить из официально публикуемых данных, статистических справочников, итогов различных переписей, результатов исследований (по ресурсам, географическим районам или секторам), проводимых правительственными и институциональными учреждениями, торговыми палатами и т.д. Таких данных не всегда хватает для полного исследования рынка, но вполне достаточно, чтобы начать эту процеДУРУ

Изучение внешнего окружения позволяет определить характер взаимоотношений предприятия с внешней средой. Выражение «приспособление к новым условиям», которое часто используется для характеристики деятельности успешно развивающихся предприятий, является не совсем верным, т.к. оно создает впечатление пассивной стратегии предприятия. Очевидно, что приспособляемость к изменяющимся условиям среды может быть обоснованием для длительного и успешного существования предприятия. Однако стратегическое управление предполагает не только слежение за изменениями окружения и осуществления стратегических изменений в организации, но и активное взаимодействие с внешней средой посредством адаптивного механизма (рис. 14). Выбор той или иной формы адаптации зависит от внутренних возможностей предприятия.

Анализ внутренней среды предприятия должен включать:

- оценку действующих стратегий;

- анализ использования потенциала предприятия;

- сравнительный анализ конкурентных преимуществ;

- выявление сильных и слабых сторон.

Действующие стратегии нельзя оценить одним обобщающим показателем, поскольку они затрагивают многие стороны деятельности предприятия. Оценку действующих стратегий возможно производить в зависимости от получаемых результатов, которые могут выражаться через показатели эффективности и показатели деятельности предприятия.

Рис. 14. Проявление механизма адаптации предприятия к изменениям внешней среды в процессе стратегического управления

При оценке стратегии необходимо рассматривать предприятие в трех аспектах. С точки зрения идеологической основы, внешней и внутренней эф-фективностей.

При анализе идеологической основы рассматривается проблема «видения» перспектив, цели и стратегия предприятия. Анализ внешней эффективности отражает значение структуры потребностей и степени удовлетворения их предприятием (оценивается его доля на рынке и тенденции ее изменения). Внешняя эффективность включает также создание новых сфер предпринимательства и способность к их организации. Внутренняя эффективность отражает состояние предприятий (ресурсы) с точки зрения затрат использования капитала и динамики производительности.

Показателями, характеризующими действующие стратегии, на наш взгляд, могут быть: результативность предприятия - степень достижения поставленных перед ним целей; экономичность - степень использования ресурсов; прибыльность - соотношение между доходами и издержками; продуктивность - выраженная через рентабельность; изменение (увеличение или уменьшение) доли рынка и др.

Анализ потенциала должен включать все сферы деятельности организации: организацию управления (менеджмент); маркетинг; исследования и разработки; технологию и производство, персонал; финансы, организационную культуру. Задача анализа состоит в изучении факторов, влияющих на деятельность предприятия и определяющих его состояние.

Источниками информации по элементам внутренней среды предприятия могут служить годовые отчеты, статистические отчеты по району (региону), бухгалтерская отчетность, докладные записки, отчеты с заседаний, конференций и т.д.

Факторами, учитываемыми при оценке внешней и внутренней среды деятельности сельскохозяйственного предприятия,определяется миссия и цели предприятия.

Выполнение вышеизложенных мероприятий достигается с помощью использования аналитического механизма. Данный механизм базируется на применении целого комплекса методов анализа и оценки внешних и внутренних факторов, рассмотренных ранее в первой главе нашего исследования.

Наиболее широко признанным подходом, с помощью которого совместно изучается внутренняя и внешняя среда является SWOT анализ. Он дает возможность установить связи между сильными и слабыми сторонами, присущими организации, внешними угрозами и возможностями.

Методология предполагает выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, установление связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для определения стратегии предприятия.

Наиболее значимыми сильными сторонами являются: высокий производственный потенциал, достаточные финансовые ресурсы, квалифицированная команда управленцев, компетентный персонал и т.д.

К слабым сторонам можно отнести: отсутствие стратегии развития, устаревшая организационная структура, недостаточное количество финансовых и других ресурсов, высокий материальный и моральный износ техники и другие факторы. Основными возможностями предприятий являются: вертикальная интеграция производства; возможность выхода на новые рынки; возможность перехода к новым более эффективным стратегиям; льготное налогообложение; появление новых технологий и оборудования; государственная поддержка. Угрозами могут быть: возможность появления новых конкурентов и возрастающее конкурентное давление; неблагоприятная политика государства; неблагоприятные демографические изменения.

После того как список слабых и сильных сторон организации составлен, необходимо установить связи между ними. Для этого составляется матрица SWOT (табл. 15) [33].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Важную роль при рассмотрении вопроса о выводе аграрного сектора экономики из кризиса и его дальнейшего подъема играет стратегическое управление. Сельскохозяйственные товаропроизводители России, в силу объективных и субъективных причин, не смогли воспользоваться теми преимуществами, которые предоставляет рыночная система ведения хозяйства, что привело к кризису аграрного производства. Проведенный анализ выявил, что одной из причин кризисного положения сельского хозяйства следует считать отсутствие эффективной системы стратегического управления сельскохозяйственным производством. В работе доказано, что его основой является системный подход, позволяющий представить систему стратегического управления аграрной экономикой в виде таких взаимосвязанных подсистем, как объект и субъект, организация (технология и ресурсное обеспечение) и механизм стратегического управления.

2. Проведенный в диссертации анализ АПК Республики Дагестан, как объекта стратегического управления, показал, что, несмотря на некоторую стабилизацию в последние годы, просматривается ухудшение положения социально-экономической обстановки на селе и спад производства. За 19952005 гг. производство валовой продукции в хозяйствах всех категорий сократилось на 40%. На основе анализа внешней и внутренней среды выявлены основные стратегические проблемы развития сельскохозяйственного производства региона. К ним относятся: устойчивая тенденция сокращения объемов материально-технических, финансовых, трудовых ресурсов, снижение качественных характеристик ресурсов, нарушение технологических связей, разрыв отношений производителей с поставщиками, низкая конкурентоспособность продукции и предприятий; неэффективная ценовая политика предприятий; противоречие между рыночной внешней средой и производственной ориентацией предприятий.

3. Разработанная в диссертационном исследовании концепция стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями является практическим и методическим инструментом обеспечения стабильного эффективного функционирования аграрных предприятий. Базисным элементом данной концепции является комплексный механизм стратегического управления, представленный тремя взаимосвязанными блоками: аналитическим механизмом; механизмом формирования стратегии; механизмом реализации стратегии.

4. Проведенные исследования показали, что сельскохозяйственные предприятия региона, функционирующие в условиях нестабильности и неопределенности среды для обеспечения эффективного развития, должны использовать надежные механизмы адаптации к изменениям внешних условий и воздействия на них. В этой связи в диссертации предложены и обоснованы методические подходы к разработке развития таких важнейших функциональных стратегий предприятия, как производственная и кадровая.

5. При разработке комплексно-целевых программ были выявлены и сгруппированы системообразующие факторы, среди которых природно-климатические, экономические, организационные, производственные, научно-технические, социальные и др., а также факторы экстремального и моти-вационного воздействия, которые, в свою очередь, были ранжированы по таким классификационным признакам как внешнеэкономические, политические, рыночные, внутрихозяйственные, производственно-технологические факторы, факторы конкуренции, социальные и международные факторы;

6. Оценка существующей системы управления в АПК Дагестана позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на многие преобразования управленческих структур агропромышленного комплекса в течение последних 10 лет, адекватных изменений еще не достигнуто. Существующая в регионе система управления АПК ориентирована в основном на решение оперативных задач и не позволяет гибко реагировать на изменения, происходящие на рынке. В связи с этим целесообразно в структуре Министерства сельского хозяйства Республики Дагестан выделить отдел стратегического управления, прогнозирования экономики, финансов и инвестиций и разграничить всю совокупность мер по государственному регулированию на меры оперативного и стратегического воздействия

7. Нами предложен вариант структурной модели стратегического управления АПК региона, адаптированной к рыночным условиям. Основными ее составляющими являются информационное обеспечение стратегического управления, выбор механизмов регулирования, разработка стратегической программы развития и обеспечение реализации стратегии. Используя представленную модель, региональные органы управления АПК могут формировать систему стратегического управления сельскохозяйственным производством на основе организации эффективного информационного взаимодействия предприятий регионального АПК, мотивации предпринимательской активности работников АПК с помощью экономических, организационных и иных рычагов воздействия, автоматизации процессов управления.

8. Определение стратегических альтернатив функционирования сельскохозяйственного производства требует прогнозирования развития экономической ситуации и учета различных факторов внешней и внутренней среды. В качестве методического инструмента, позволяющего облегчить данную деятельность, предлагается использовать разработанный программный продукт, определяющий экономико-математическую модель взаимосвязи показателей результатов и факторов производства как в настоящее время, так и на перспективу.

9. В диссертационной работе, исходя из возможных тенденций изменения ситуации в аграрном секторе региона, выявлены две возможные стратегические альтернативы развития сельскохозяйственного производства: инерционное развитие - сохранение и усугубление сложившихся тенденций, ориентация на традиционные технологии и методы управления, сохранение сложившейся специализации; стратегия роста - ежегодное повышение объемов производства сельскохозяйственной продукции и доходов товаропроизводителей за счет повышения фондооснащенности и модернизации производства

127 в результате инвестиционных вливаний, применения прогрессивных технологий и осуществления стратегических изменений, диверсификации производства. Проведенные расчеты показали, что в результате реализации стратегии роста к 2010 г. возможно стабилизировать сельскохозяйственное производство, а к 2012 г. обеспечить объемы производства сельскохозяйственной продукции на дореформенном уровне и прогнозировать дальнейший рост.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Казалиев, Ромеш Казалиевич, 2009 год

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года). Ростов н/Д.: Изд-во"Феникс», 2005. -64с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Юрид. лит-ра, 2004. 240с.

3. Закон "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации": ФЗ от 20 июля 1995г. №115-ФЗ//Собр. зак-ваРФ. 1995. №29.

4. Федеральная целевая программа стабилизации и развития агропромышленного производства Российской Федерации на 2008 2012 годы// Российская газета. - 2006. - 17 июля. с.5-8.

5. Федеральная целевая программа обеспечения устойчивого производства и развития рынка зерна в РФ на 2005 2010 г.г. и на период до 2012 г.: Программа "Зерно". - М., 2002.

6. Проект Стратегии социально-экономического развития Республики Дагестан на период до 2020 г. Махачкала, 1997.-116с.

7. Азоев. Г.Л. Конкуренция: Анализ, стратегия и практика / Г.Л.Азоев.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 208с.

8. Акулов В.К. Характеристика субъекта стратегического менеджмента. Проблемы теории и практики управления. 1998.-№4.-с.112-115

9. Ю.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы; Учебно-методическое пособие/М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1997.248 с.

10. П.Андрианов В.В. Стратегия управления бизнесом/В.В.Андрианов// Экономика и производство.-2001.-№1 .-с.6-9

11. Андрющенко С.А. Прогноз сбалансированного развития регионального АПК: программный аспект.- М: Наука, 1990.-160с.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/И.Ансофф.-СПб.: Питер-Ком, 1999.-416с.

13. Архипов В-М. Стратегическое планирование на предприятиях: Учебное пособие/В .М.Архипов.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.-54 с.

14. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы/М.П. Афанасьев.-М.: Финстатинформ, 1995.-104с.

15. Бажин Д.И. Информационные системы менеджмента/И.И.Бажин.-М.:ГУ-ВШЭ,2000.-688с.

16. Баканов М.И. Теория экономического анализа/М.И.Баканов, А.Д.Шеремет.-М.: Финансы и статистика, 1994.-288с.

17. Бинатов Ю.Г. Проблемы и перспективы реализации аграрной реформы в Ставропольском крае/Ю.Г.Бинатов //Совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений: Сб.науч.тр. / Ставроп. ГСХА. Ставрополь, 1994.-c.3-12.

18. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия /А.Н.Богатко.-М.: Финансы и статистика,2001.-240с.

19. Бородаева Л .А. Формирование стратегии управления персоналом организации/Л.А.Бородаева, Т.Р. Кафланов // Рыночная трансформация аграрного сектора экономики: Сб.науч.тр. / Ставроп. ГСХА,- Ставрополь, 2000.-С.40-42.

20. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. Л.С. Боумен.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-175с.23 .Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия/Г. А.Буренина.-СПб.: СПбУЭФ, 1996-156с.

21. Бурков В-Н. Модели и методы управления организационными системами / В.Н.Бурков, В.А. Ириков. М.: Наука, 1994.-270 с.

22. Бурцев В.В. Основные аспекты определения сбытовых стратегий организации/В .В. Бурцев// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий,- 2005.-№5,-с. 16

23. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем/Н.П. Бусленко.-М.:Наука,1978. -400 с.

24. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / А.Вайсман.- М.:Экономика. 1995.-344с.

25. Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии/Ю.Вебер, Х.Гельдель, У.Шеффер // Проблемы теории и практики управления.-1998.-№2.-с. 105-110

26. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, мето-дология/Е.С.Вентцель.-М.:Наука, 1998.-208с.

27. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии /В.А.Винокуров.- М. Центр экономики и маркетинга, 1996,-160с.

28. Винокуров Г-М. Бизнес-планирование в сельском хозяйстве/Г.М.Винокуров.- Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1999,-189с.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник /О.С.Виханский,-М.:Гардарика, 2000-296с.

30. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С.Виханский, А.И.Наумов,- М. Тардарика, 1998- 528с.

31. Голубев A.B. Адаптивная агроэкономика/А.В.Голубев,- М.:Колос, 1997.-168с.

32. Гончарук В.А. Развитие предприятия/ В.А.Гончарук.-М.: Дело,2000,- 208с.

33. Горбунова И.А. Стратегическое планирование: Основа терминологии/И. А.Горбунова. Проблемы преобразования и регулирования социально-экономических систем: Сб.науч тр.-. :ИСЭПРАН, 1996.-с.65-69.

34. Горбунова М.В. Специфика системы управления бизнесом в Рос-сии/М.В.Горбунова//Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-№3.-с.44-51

35. Гордеев А. Результаты обнадеживают/А.Гордеев//Экономика сельского хозяйства России.-2005-№12.-с.З-4

36. Гордеев А. Обеспечение продовольственной безопасности России задача стратегическая/А.Гордеев//АПК:экономика,управление.-1998.-18.-c.3-12

37. Горемыкин В. А. Выбор стратегии развития предприятия/В. А.Горемыкин// Достижения науки и техники АПК.-2001.-№4.-с.44-46

38. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы/А.П.Градов.-СПб.: Специальная литература, 1999.-589с.

39. Градов А.П. Стратегия и практика антикризисного управления фирмой / А.П. Градов.- М.: Специальная литература, 1996.-510с.

40. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме. Проблемы теории и практики управления.-1993.-№3.-с.52-57

41. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы. Теория и практи-ка/И.Б.Гурков.-М. :ВШЭ, 1997.-234с.

42. Данько Т.П. Управление маркетингом/Т.П.Данько.-М.:ИНФРА-М,2001.-334с.

43. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учебное пособие/Под ред. В.М.Попова М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

44. Долгушкин П.Н. Стратегическое управление-основа эффективного функционирования фирмы(вопросы методологии)/П,Н.Долгушкин// Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций.- 2007.-№2.-с.16-18.

45. Дорошенко Ю.А. Экономический потенциал территории/Ю.А.Дорошенко.-СПб.:Химия, 1997.- 237с.

46. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия /В.Дуфала/ Проблемы теории и практики управления.-1998.-№1.-с.97-101

47. Егоров А.Ю. «Пульсирующий» менеджмент/ А.Ю.Егоров, Л.Ф.Никулин.-М.:Изд-во РЭАД998.-236с.

48. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования/В.С.Ефремов.-М.: Изд-во «Финпресс», 1998.-192с.

49. Забелин П.В. Основы стратегического управления /П.В.Забелин, Н.К.Моисеева. -М. :ИВЦ «Маркетинг», 1998.-195с.

50. Завьялов О.В. Формирование структур производственных систем/О.В.Завьялов. Л. :Внешторгиздат, 1990.-208с.

51. Захаров Ю. Проблемы развития АПК/Ю.Захаров// Экономист.-1999. №1.-с. 17-24

52. Захарченко H.H. Основы системного анализа. Часть 1 ./Н.Н.Захарченко, Н.В.Минеева.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.-78с.

53. Зиньковская Н.В. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие/ М.:ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1993.-75с.

54. Зорнадзе А. Исследование системных свойств в экономике как предпосылка преодоления кризиса. Проблемы теории и практики управле-ния.-2000.-№1 .-с.72-78

55. Ивченко Б.П. Теоретические основы информационно-статистического анализа сложных систем/Б.П. Ивченко, Л.А. Мартыгценко, М.Л.Монастырский.-СПб.: Лань. 1997.-320с.

56. Игнатьев A.M. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования/А.М.Игнатьев, А.Б.Крутик.- СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1992.-183 с.

57. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций/А.Б.Идрисов, С.В.Картышев, А.В.Постников. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ». 1997.- 272с.

58. Иеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия. Проблемы теории и практики управления. 2000.-№3.-с.81-86.

59. Иеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента/Т.Йеннер/ Проблемы теории и практики управления.-1999.-№2.-с.83-88

60. Карданская Н.Л. Системы управления производством: анализ и проектирование: Учебное пособие/Н.Л.Карданская, А.Д.Чудаков. М.: Русекая Деловая Литература, 20007.-240с.

61. Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./Б.Карлофф.-М.: Экономика. 1991.-239 с.

62. Кинг Г. Стратегическое управление и хозяйственная политика/Г.Кинг, Д.Клиланд.- М.: Прогресс. 1982.-400с.

63. Киселев Б.Н. Основы стратегического управления/Б.Н.Киселев, И.А.Алешина.-М.:ГАУ им.С. Орджоникидзе, 1993 .-47с.

64. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях Вопросы экономики.-2007.-№9.-с.46-65

65. Клепиков Ю.Н. Оценка уровня и стратегия улучшения использования экономического потенциала предприятия: Дис. . канд. экон. наук / Ю. Н.Клепиков.- Белгород, 1999.

66. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач: Пер. с англ./ Дж. Клир. М.: «Радио и связь», 1990. - 50с.

67. Кныш М.Н. Стратегическое управление корпорация-ми/М.Н.Кныш, Ю.П.Тютиков.-СПб.: Специальная литература. 1996.-241с.

68. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»: Изд-во ЭКМОС, 1999.-448с.

69. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий /Т.Коно.-М.: Прогресс, 1987.-383с.

70. Короткое Э.М. Концепция менеджмента/Э.М.Короткое.-М.: ДЕКА. 1997.-304 с.

71. Корчагин В.А. Стратегическое планирование: Учебное пособие/В. А.Корчагин. Липецк. ЛЭГИ. 1998.-104с.

72. Костяев А. Стратегическое управление региональными АПК/ А.Костяев, Г.Никонова//АПК: экономика, управление.-2000-№9.-с.17-21

73. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Пер. с англ./Ф.Котлер.-СПб.: Питер,2000.-752с.

74. Кравченко Н. Меняется ли парадигма управления предприятием/Н.Кравченко, В.Маркова/Шроблемы теории и практики управления.-1998.-№3.-с.83-89.

75. Краснова В. Стратегии не бывает слишком много/В.Краснова //Эксперт.-2007.-№2.-с.З 2-33

76. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов/М.И.Круглов.-М.: Русская Деловая Литература. 1998.-768с.

77. Кузин Д.И. Методы и модели управления фирмой/Б.И.Кузин, В.Н.Юрьев, Р.М.Шахдинаров.СПб.: Питер. 2001.-432с.

78. Кузнецов А.И. Разработка концепции и организационно-экономических методов стратегического управления деятельностью предприятия в конкурентной среде: Дис. . канд. экон. наук. А.В. Кузнецов.-М. 1998.

79. Кузнецов В. Агропромышленный комплекс Северного Кавказа/В.Кузнецов//АГЖ: экономика, управление.-1997.-№7.-с.3-11

80. Кунц Г.Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том 1. Доннел.-М: Прогресс, 1981. -496с.

81. Леоненко В. К активному хозяйствованию // АПК: экономика, управление.- 1998.-М. с.70-73.

82. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие/ И.В.Липсиц, В.В.Косов,- М.: Изд-во БЕК, 1996.-304 с.

83. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы/ И.Липсиц, А.Нищадин, А.Эйкельнам// Вопросы экономики.- 1998.-№9.-с.87-104

84. Личко К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: Учебник/К.П. Личко.-М.: ГардарикиД999.-264с.

85. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное по-со-бие/В.Л.Лунев.-М.:Финпресс,НГАЭиУ. 1997.-3 56с.

86. Львов Д. Региональная политика как фактор экономического роста/Д.Львов// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№1.-с.21-25

87. ЛюкшиновА.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК/А.Н.Люкшинов.-М.: Колос, 1999.-367с.

88. Магомедов М. Стратегическое планирование основа эффективного функционирования аграрной фирмы/М.Магомедов, П.Долгушкин// АПК: экономика, управление.-2000.-№8.-с. 21-26.

89. Мазура И.И. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации: Учебное пособи е/И.И.Мазура, М.В.Романовский.-СПб,: Изд-во СПбУЭФ. 1995.-113 с.

90. Макин Г. Организация управления АПК в современных условиях/Г. Макин/АПК: экономика, управление. 1999.-№1.-с.26-32.

91. Маркетинг в АПК/Под ред. Г.П.Абрамовой.-М.: Колос. 1997.240с.

92. Марка Д. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ./Д.Марка, К.МакГоуэн.-М: ДелоД993.-240с.

93. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д.Маркова, С.А. Кузнецова. -М.: ИНФРА-М,1999.-288с.

94. Матусевич В.А. Рынок сельскохозяйственной продукции: Совершенствование механизма управления/В.А. Матусевич.-М.: Экономика 1988.-160с.

95. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на, этапе перехода к рыночным отношениям.- СПб.-изд-во СПбУЭФ. 1996.- 102с.

96. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина.-М.: ИНФРА-М, 1995.-432с.

97. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. с англ./М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури.-М.: Дело. 1997.-704с.

98. Методы анализа и синтеза управляющих систем/ Под ред. Б.Г.Волика.- М.: Энергоатомиздат 1988.-296с.

99. Милосердов В.В. Аграрная политика и проблемы развития АПК/В.В.Милосердов.-М.: Агропромиздат 1990.-296с.

100. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-М.: ИНФРА-М,2000.-480с.

101. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникнове-ния/Е.А.Михайлова//Менеджмент в России и за рубежом.-1999.-№2.-с.33-44

102. Могилевский В.Д. Методология систем/В.Д.Могилевский.-М.: Экономика, 1999.-251с.

103. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристической фирмой: Учебник/Н.К.Моисеева.-М.: Финансы и статистика,2001.-208с.

104. Николаев С. Агромаркетинговая инфраструктура и ее роль в развитии рыночных отношений/С.Николаев//АПК: экономика, управление.-' 2006.-№12.-с.73-78

105. Организационное управление. Учебное пособие для вузов/ Под ред. Н.И.Архиповой.-М.: Изд-во ПРИОР, 2005.-448с.

106. Организация и планирование сельскохозяйственного производ-ства/Л.Я. Зрибняк, В.Н.Журиков, М.Н.Малыш и др.-М: Колос, 1992.-272с.

107. ПО.Осадник Б. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса/Б. Осадник// Проблемы теории и практики управ-ления.-1994 .-№6.-с. 112-118.

108. Осипов А.К. Стратегия комплексного социально-экономического развития региона: Дис. .докт. экон.наук./А.К.Осипов.-Екатеринбург. 1997.

109. Основы менеджмента и маркетинга/ Под ред. Р.С.Седегова.-Мн.:Высш. шк., 1995.-с,382

110. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития пред-приятия/А.Н. Петров.- СПб.: Изд-во СПбУЭФД992.-127с.

111. Петров А. Стратегическим проблемам развития агропромышленного производства повседневное внимание/А.Петров//Экономика сельского хозяйства России.-2000.-№ 11 .-с. 10-11

112. Пиличев H.A. Управление агропромышленным производство м/Н.А.Пиличев.-М.: Колос,2000-296с.

113. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4/С.А.Попов.-М.:ИНФРА-М. 2000.-304с.

114. Путь в XXI век: Стратегические проблемы и перспективы российской экономики: Учебное пособие/Под ред. Д.С. Львова.-М: Экономика,1999.-793 с.

115. Райков А. Стратегия как практический инструмент лидерст-ва/А.Райков//Управление компанией.-2001 .-№ 1 .-с.28-31

116. Резников H.A. Состояние и эффективность сельского хозяйства в переходный период/Н.А.Резников.-М.: Экономика и информатика, 1998.-191с.

117. Рейтинги наиболее крупных и эффективных производителей сельскохозяйственной продукции в России.-М.: РосАгроФонд, 2001.-44с.

118. Реформирование хозяйственных отношений в аграрной сфере/ Под ред. А.В.Гордеева.-М.: Информагротех, 1999.-224с.

119. Ритвельдт Д. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования/Д.Ритвельдт, В.Качалин// Проблемы теории и практики управления.-2000.-№3.-с.40-45

120. Румянцев В. Стратегические ориентиры в совершенствовании структуры АПК/В .Румянцев//АПК: экономика, управление.-1998.-№ 12.- с. 11-19.

121. Русинов Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений/Ф.М.Русинов, Л.Ф.Никулин, Л.В.Фаткин.-М.: ИНФРА-М,1996.-352с.

122. Рюлли Э. Политика предприятия/Э.Рюлли//Проблемы теории и практики управления. -1997. -№4.-с. 12-14

123. Рябов Е.И. Стратегия развития сельского хозяйства / Е.И.Рябов.-Ставрополь: Кн. Изд-во. 1996.-78 с.

124. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ ./Т. Саати, К.Кернс.-М.: Радио и связь. 1991.-224 с.

125. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование/В .Н.Самочкин,- М.: Дело. 1999.-336с.

126. Сельское хозяйство Российской Федерации в 2000-2006 годах (экономический обзор)//АПК: экономика, управление.-2007.-№ 1 .-с. 16-30

127. Семенов А.Л. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой/А.Л.Семенов, О.И. Соколов,- М.: Межд. НИИ проблем управления, 1989.-188с.

128. Семенов В.А. Стратегия развития АПК/В.А.Семенов// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-1999.-№3.

129. Серков А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйст-ве/А.Ф.Серков.-М.: Информагробизнес, 1996.-161с.

130. Серова Е.В. Аграрная экономика: Учебник/Е.В.Серова.-М.: ГУ ВШЭ,1999.-480с.

131. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия/А.Серпилин//Управление компанией.-2001.-№3.

132. Силов В.Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке/В.Б.Силов.-М.: ИНПРО-РЕС, 1995.-228с.

133. Смирнов С.И. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению/С.И.Смирнов, О.Э.Шарипова// Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№5.-с. 17-19

134. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации.-М.: Минсельхозпрод России, 2005.-131с.

135. Социально-экономическое положение Республики Дагестан в 2006 году. Госкомстат РД.- Махачкала, 2007.-125с.

136. Республика Дагестан в цифрах: краткий статистический сборник. Госкомстат РД. Махачкала, 2007.-76с.

137. Республика Дагестан в цифрах: Статистический сборник. Госкомстат РД.-Махачкала,2007.- 191с.

138. Стерлин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления)/А.Р.Стерлин, И.В.Тулин.- М.: Наука, 1990.-200с.

139. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А.Уткина.-М.: Изд-во ЭКМОС, 1998.-440С.

140. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие/ Под ред. А.Л.Петрова.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1997.-145с.

141. Страхова О.П. О методах организации управления/О.П.Страхова// Менеджмент в России и.зарубежом.-1998.-№5.-с.З-16.

142. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/Под ред. С.Г.Беляева, В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.-469 с.

143. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. А.А.Томпсон, А.Дж. Стрик-ленд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

144. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации / Проблемы теории и практики управления.-2007.-№4.-с.104-109.

145. Урусов В.Ф. Методология саморегулирования региональных АПК/В.Ф.Урусов.-М.: ГУЭП «ЭФЕС», 1998.-192с.

146. Усов Л. Методология построения экономического механизма в системе прогнозирования/Л.Усов, А.Железняков//АПК: экономика, управление.- 1998.-№5.-с.56-61

147. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК.- М.: Экономика и информатика, 2005.-368с.

148. Ушачев И.Г. Организация управления АПК и современные информационные системы. АПК: экономика, управление. 2006.-№9.-с.24-36

149. Ушвицкий Л.И. Агропромышленный комплекс региона(вопросы теории и методологии)/Л.И.Ушвицкий.- Ставрополь: Кн. Изд-во, 1991.

150. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.-М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.- 416 с.

151. Федорук П. Совершенствование организации управле-ния/П.Федорук, В.Нечаев, С.Миренков //АПК: экономика, управление.-1999.-№3.-с.9-25

152. Филатова А.И. Рациональная структура предприятия в условиях непостоянства погодных и экономических факторов/А.И.Филатова, М.В.Харина / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-1998.-№ 1 .-с.51-54.

153. Франчук В.И. Основы построения организационных систем/В. И. Франчук. М.: Экономика Д 991.-111с.

154. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга /Д.Хан.-М.: Финансы и статистика, 1997.-200с.

155. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретические основы организационной науки).-Тула: Изд-во «Шар», 1996.-216с.

156. Хухрин А. Философия активного управления ситуация-ми/А.Хухрин//АПК: экономика, управление.-1999.-№3.-с.12-19

157. Цвиркун А.Д. Основы синтеза сложных систем/А.Д. Цвиркун.-М.: Наука, 1982.-200 с.

158. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование: Учебное посо-бие/Е.А.Черныш. М.: Изд-во ПРИОР. 1999.- 176 с.

159. ШевченкоС.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: Методология обоснования стратегических решений/С.Ю. Шевченко.-СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1996. 192 с.

160. Экономика, организация АПК в современных условиях: Сб. науч. Тр. М.: МГАУ им. В.П.Горячкина 2006. 69 с.

161. Эшби У.Р. Введение в кибернетику / У.Р. Эшби. М.: Изд-во иностранной литературы, 1950.-387 с.141

162. Эшби У.Р. Конструкция головного мозга. Происхождение адаптивного поведения. М.: Изд-во иностранной литературы, 1962. 98 с.

163. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика/А.Ю.Юданов М.: Дело. 2006.-273 с.

164. Юдицкий С.А. Технология проектирования архитектуры информационно-управляющих систем. М.: ИЛУ. 1993.-348 с.