Организация удаленных рабочих мест в условиях цифровой экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Малышев Артем Алексеевич

• Малышев Артем Алексеевич
• кандидат наук
• 2022

Оглавление диссертации кандидат наук Малышев Артем Алексеевич

Введение

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УДАЛЕННЫХ РАБОЧИХ МЕСТ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1 Удаленные рабочие места: сущность, причины создания, преимущества и недостатки

1.2 Сущность и особенности организации удаленных рабочих мест

1.3. Влияние на организацию удаленных рабочих мест цифровой экономики

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УДАЛЕННЫХ РАБОЧИХ МЕСТ: ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ

2.1 Анализ данных по удаленным рабочим местам в России и в зарубежных странах

2.2 Методические основы и их реализация в исследовании организации удаленных рабочих мест (на примере предприятий г. Омска)

2.3 Проблемы организации удаленных рабочих мест

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ УДАЛЕННЫХ РАБОЧИХ МЕСТ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

3.1 Описание процесса организации удаленных рабочих мест

3.2 Детализация процесса на примере организации цифровых удаленных рабочих мест

3.3 Методика оценки организации удаленных рабочих мест

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация удаленных рабочих мест в условиях цифровой экономики»

Введение

Актуальность темы исследования. Развитие цифровых технологий, государственная поддержка цифровизации различных секторов экономики неизбежно влияет на рынок труда, трудовые отношения, эффективность труда персонала. В таких условиях особенно актуальным и практически значимым представляется изучение так называемых нестандартных форм занятости, явившихся результатом изменения классических, распространенных повсеместно трудовых отношений, складывавшихся долгое время. Особый интерес вызывают отношения по использованию удаленного труда, связанного с организацией удаленных рабочих мест.

Возрастающий интерес к удаленной работе свидетельствует о том, что появление в компании удаленных рабочих мест становится все более актуальным явлением, особенно при внедрении в деятельность всех процессов компаний современных цифровых технологий. Удаленная работа получила широкое распространение за рубежом, в России такой вид трудовых отношений до последнего времени не был массово развит, поэтому проблемы организации удаленных рабочих мест редко становились предметом научных исследований отечественных авторов.

Повсеместный перевод работников компаний на удаленную работу, вызванный распространением новой коронавирусной инфекции, выявил ряд проблем, связанных с процессом организации удаленных рабочих мест. Безусловно, сложности существовали и до этого момента, но именно массовость процесса обострила некоторые из них. Недостаточная освещенность процесса организации удаленных рабочих мест в различных условиях в научной литературе стала более очевидной.

Преимущества организации удаленных рабочих мест на основе цифровых технологий непосредственно связаны с повышением эффективности труда персонала компании, так как применение этих технологий влияет на продуктивность труда, способствует расширению компетенций удаленных

сотрудников. Кроме того, преимуществами этой формы занятости и соответствующих рабочих мест являются потенциальные возможности снижения затрат на персонал, более гибкие условия труда, подбор и найм сотрудников с требуемыми компетенциями, независимо от их места жительства. Названные и иные преимущества усиливают интерес предприятий и сотрудников к удаленным рабочим местам, при этом обостряя вопросы по наиболее эффективному процессу их организации.

События глобального характера текущего периода времени, связанные с распространением коронавируса Covid-19, говорят о том, что причинами резкого возрастания внимания к удаленным рабочим местам могут быть и ранее считавшиеся нетипичными факторы. К таким факторам могут быть отнесены причины различного рода кризисов, катастроф, нестандартных ситуаций глобального характера. Практика перехода целых государств на удаленную занятость, с одной стороны, высветила не только преимущества, но и проблемы в организации удаленных рабочих мест, с другой стороны, вызывает высокую значимость углубления исследования по тематике организации удаленных рабочих мест с учетом современных реалий цифровой экономики.

Степень изученности проблемы. Сами термины «удаленная работа» и «удаленные рабочие места» уже давно общеизвестны и встречаются в научных работах различных авторов, но проблематика организации удаленных рабочих мест, особенно в условиях цифровизации экономики нашей страны, практически не рассматривается в отечественной научной литературе.

Формирование, развитие, механизмы регулирования удаленной работы в своих работах исследуют Бураншина Е.И., Гурова Е.В., Долженкова Ю.В., Дикусарова М.Ю., Ермаков К.С., Избеенова Т.А., Кветной Л.М, Конобевцев Ф.Д., Кошелева С.В., Лаас Н.И., Луданик М.В., Орлов В.Б., Романова И.А., Томашевский К.Л.

Процесс организации рабочих мест в различных отраслях экономики в своих научных трудах рассматривают Апенько С.Н., Горелов Н.А, Ершова А.С.,

Колосова Р.П. Леженкина Т.И., Радько Т.Н., Рофе А.И., Тимофеева Л.И., Улицкая И.М.

Вопросы правового регулирования организации удаленных рабочих мест нашли свое отражение в работах Азаровой Е.Г., Беляевой М.Г., Бочарниковой М.А., Воробьевой О.А., Коршуновой Т.Ю., Парягиной О.А.

Влияние цифровизации экономики на рынок труда и трудовые отношения рассматривают Биктимирова Х.С., Вашаломидзе Е.В., Волкова И.А., Гончарова Л.П., Грибанов Ю.И., Долженко Р.А., Дудин М.Н., Забелина О.В., Руденко М.Н., Шкодинский С.В., Юдина Т.Н. В своих исследованиях они приходят к выводу, что цифровизация оказывает непосредственное влияние на рынок труда. Это проявляется в постепенном исчезновении одних профессий и появлению других, связанных с использованием цифровых технологий. По результатам их исследований можно сделать вывод, что цифровые технологии влияют и на рабочие места, в том числе и на процесс их организации.

Труды зарубежных ученых, таких как Bailey D.E., Cherry M.A., Collins M., Kurland N.B., Linden K.P., Manners D., Michelson W., Sullivan C., Wikstrom T. сконцентрированы на социально-управленческом аспекте организации удаленных рабочих мест, а также на психологических проблемах удаленных сотрудников. Однако в них не нашли отражение или необходимой глубины исследования такие важные аспекты организации удаленных рабочих мест, как процессы организации удаленных рабочих мест, оценка эффективности этой организации. Также необходимо решить задачу адаптации некоторых разработок зарубежных ученых к российским условиям, например, исследования, касающиеся организации коммуникаций на удаленных рабочих местах.

В то же время исследований по организации удаленных рабочих мест, влиянию цифровизации экономики на этот процесс практически не ведется. В настоящее время отсутствует теоретико-методологический подход к процессам и элементам системы организации удаленных рабочих мест, а также вытекающие из этого подхода практикоориентированные разработки по организации удаленных рабочих мест с учетом влияния цифровой экономики. Проводимые научные

исследования в недостаточной степени уделяют внимание выявлению предпосылок организации удаленных рабочих мест, влиянию цифровизации на этот процесс и на содержание системы организации удаленных рабочих мест, а также оценке организации удаленных рабочих мест.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических основ и с их помощью описание процесса организации удаленных рабочих мест в условиях цифровизации экономики.

Задачи исследования:

1) Уточнить понятие удаленного рабочего места;

2) Выделить особенности организации удаленных рабочих мест;

3) Определить влияние цифровизации экономики на организацию удаленных рабочих мест;

4) Проанализировать организацию удаленных рабочих мест на примере предприятий г. Омск, выявить типовые проблемы и определить направления их решения;

5) Описать процесс и разработать методику оценки организации удаленных рабочих мест с учетом влияния цифровой экономики.

Объект исследования - удаленные рабочие места специалистов и руководителей, занятых трудом с высоким уровнем интеллектуальной и творческой составляющей, умственным трудом в условиях цифровизации экономики.

Предмет исследования - процесс организации удаленных рабочих мест специалистов и руководителей, занятых трудом с высоким уровнем интеллектуальной и творческой составляющей, умственным трудом с учетом влияния цифровизации экономики.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в рамках паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика труда, а именно пункты 5.4. Система отношений «человек-производство» (виды, содержание, разделение, кооперация, специализация труда и т.д.); закономерности и новые тенденции формирования,

распределения, обмена и использования рабочей силы; механизмы повышения их эффективности в социальной рыночной экономике; пути эффективного использования действующих и создания новых рабочих мест и 5.8. Нормирование, организация и гуманизация труда, их особенности для различных сфер деятельности и категорий работников.

Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда в части теоретических основ организации труда, организации рабочих мест, концептуальных положений по организации удаленной работы в компаниях из различных секторов экономики, влияния цифровизации экономики на рынок труда, содержания труда и трудовых отношений.

Методология исследования основывается на системном подходе, рассматривающим организацию удаленных рабочих мест как систему, являющуюся частью общей системы рабочих мест предприятий; процессном подходе, с помощью которого описаны последовательно осуществляемые действия по организации удаленных рабочих мест. Помимо этих основных подходов, использован исторический подход, позволивший выявить этапы и предпосылки развития удаленной работы и организации удаленных рабочих мест в России и за рубежом. В работе также применены статистический анализ при оценке распространенности удаленной работы, анкетирование, графический метод при интерпретации данных в виде диаграмм и графиков.

Информационная и эмпирическая база исследования. В процессе исследования анализировались официальные данные Министерства труда и социального развития Омской области, актуальная нормативно-правовая документация РФ, регламентирующая работу удаленных сотрудников, доклады российских и зарубежных экспертных сообществ, материалы периодических изданий, глобальной информационной системы Интернет, систематизированные и обработанные соискателем.

Эмпирическую базу исследования составили результаты опросов, проведенных в 2019-2021 гг. в организациях г. Омска, в которых часть

сотрудников работают на удаленных рабочих местах. Методом анкетного опроса охвачено 206 предприятий, 253 руководителей удаленных сотрудников, 481 сотрудников, работающих на удаленных рабочих местах.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретических, организационных и методических основ организации удаленных рабочих мест в условиях цифровой экономики.

Научные результаты, полученные и представленные к защите, состоят в следующем:

- Определены и сгруппированы основные предпосылки организации удаленных рабочих мест на предприятиях. В группировку включены как устоявшиеся предпосылки (технологические, управленческие, социальные, экономические), так и новая - здоровьесберегающая, связанная с возможными экологическими катастрофами, распространением заболеваний и другими факторами, связанными с непредвиденными ситуациями, представляющими опасность здоровью людей (п. 5.8 Паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05).

- Выделены два новых уровня субъектов при определении преимуществ и недостатков удаленной работы, в частности уровни «работодатель» и «сотрудник» дополнены уровнями «государство» и «партнеры/клиенты организации», что позволило оценить возможности и проблемы удаленной работы для более широкого круга субъектов (п. 5.4 Паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05).

- Уточнено понятие удаленного рабочего места. Предложено относить к признакам не только его территориальное расположение и наличие особых трудовых отношений, закрепляющих правомочность удаленной работы, но и наличие особой его организации, наличие специфических коммуникаций с другими сотрудниками и с руководством (п. 5.4 Паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05).

- Конкретизировано содержание организации удаленного рабочего места с точки зрения двух подходов: как этапов процесса по организации рабочих

мест (планировка, оснащение, обслуживание, аттестация (оценка) и рационализация) и как оптимизация и организованность элементов удаленного рабочего места (сотрудника, выполняемых им функций или трудового процесса, предмета труда, средств труда, площади рабочего места) (п. 5.4 Паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05).

- Определено влияние цифровизации экономики на организацию удаленных рабочих мест: с одной стороны, цифровизация экономики упрощает процесс и содержание системы организации удаленных рабочих мест, с другой стороны, развитие цифровых технологий приводит к появлению цифровых удаленных рабочих мест с определенными выделенными посредством исследования особенностями их организации (отсутствие процесса планировки удаленного рабочего места, необходимость оснащать удаленных работников более мощным оборудованием и беспроводной связью, повышенные требования в обеспечении информационной безопасности и т.д.) (п. 5.4 Паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05).

- Описан процесс организации удаленных рабочих мест, учитывающий особенности удаленного формата работы и условия цифровизации. Предлагаемый процесс направлен на минимизацию рисков возникновения проблем организации удаленных рабочих мест, выявленных в ходе практического исследования(проблемы сгруппированы в организационно-управленческие, технические и социально-психологические), и включает в себя этапы: разработка общей стратегии организации под влиянием цифровизации экономики, разработка кадровой политики в рамках этой общей стратегии, подготовка к организации удаленных рабочих мест, организация удаленных рабочих мест с помощью системного и процессного подходов, найм/перевод сотрудников на удаленные рабочие места и оценка организации на основе показателей, учитывающих особенности организации удаленных рабочих мест в условиях цифровизации экономики (п. 5.4 Паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05).

Теоретическая и практическая значимость исследования. Диссертационная работа раскрывает особенности организации удаленных

рабочих мест с точки зрения процессного и системного подходов. На основе выявленных особенностей может быть разработан механизм организации удаленных рабочих мест. Результаты исследования могут быть использованы при разработке перехода части штата или всего штата сотрудников организации на удаленные рабочие места или при создании компании с изначально удаленными рабочими местами. Данное исследование проведено для удаленных рабочих мест специалистов и руководителей, занятых трудом с высоким уровнем интеллектуальной и творческой составляющей, умственным трудом.

Апробация работы. Результаты, полученные в ходе написания диссертационной работы, докладывались и получили одобрение на научных и научно-практических конференциях международного и национального уровней: «Инновационная экономика в условиях глобальных вызовов» (Омск 2018), «Инновационные проекты в образовании, промышленности и на транспорте» (Омск 2019), «Теория и практика модернизации научной деятельности в условиях цифровизации» (Стерлитамак, 2020).

По материалам исследования опубликовано 1 2 научных работ, в том числе 5 статьей в журналах, рекомендованных ВАК. Общий объем материалов, опубликованных автором самостоятельно, составляет 5,3 п.л.

Объём и структура диссертации. Диссертационная работа включает введение, три главы, заключение, общий объём 166 страниц машинописного текста, а также 24 таблицы, 19 рисунков, список литературы из 149 источников, семь приложений.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, произведена оценка степени изученности проблемы, сформулированы цель, задачи, объект и предмет исследования, отражены элементы научной новизны и практическая значимость диссертации, а также её структура.

В первой главе «Теоретические основы организации удаленных рабочих мест в условиях цифровизации экономики» определены предпосылки появления удаленной работы, этапы развития зарубежных и российских научных исследований о сущности удаленной работы, преимущества и недостатки

удаленной работы. Определены сущность и особенности организации удаленных рабочих мест на основе двух подходов: как процессов по организации рабочих мест (планирование, оснащение, обслуживание, аттестация и рационализация) и как оптимизация и организованность элементов удаленного рабочего места. Проанализировано влияние цифровизации экономики на организацию удаленных рабочих мест.

Во второй главе «Анализ организации удаленных рабочих мест: особенности и проблемы» определено, что официальная статистика по удаленным рабочим местам пока не ведется. Но, по имеющимся отдельным исследованиям, сделан вывод о том, что еще до распространения коронавирусной инфекции интерес к удаленной работе рос с каждым годом во всем мире, в том числе и в России. В ходе исследования, проведенного в два этапа (до коронавирусных ограничений и после) соискатель выявил особенности организации удаленных рабочих мест на предприятиях г. Омска, а также проблемы, носящие организационно-управленческий, технический и социально-психологический характеры.

В третьей главе «Разработка процесса организации удаленных рабочих мест в условиях цифровизации экономики» соискателем предложен процесс организации удаленных рабочих мест, детализированный на примере организации цифровых удаленных рабочих мест. Предложена процедура оценки организации удаленных рабочих мест.

В заключении обобщены и изложены основные теоретические и прикладные результаты, полученные в соответствии с поставленной целью и задачами исследования.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УДАЛЕННЫХ РАБОЧИХ МЕСТ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1 Удаленные рабочие места: сущность, причины создания, преимущества и

недостатки

Все изменения, которые происходят в социально-экономической жизни, оказывают влияние на сферу трудовых отношений. Бурное развитие инновационной экономики, повсеместное применение информационных технологий, стремление участников рынка к поиску способов снижения производственных издержек и создания эффективных моделей управления человеческими ресурсами предъявляют новые требования к имеющимся трудовым отношениям.

В таких условиях особенно актуальным и практически значимым представляется изучение так называемых нетипичных или гибких трудовых отношений, явившихся результатом изменения классического трудового отношения под влиянием упомянутых выше факторов. К гибким трудовым отношениям относят, в числе прочих, отношения по использованию удаленного труда, которые связаны с организацией удаленных рабочих мест.

Возрастающий интерес к удаленной работе свидетельствует о том, что внедрение в компании удаленных рабочих мест становится все более актуальным явлением. Удаленная работа получила широкое распространение за рубежом, в России такой вид трудовых отношений до последнего времени не был развит, поэтому отечественных разработок на эту тему не так много.

События глобального характера текущего периода времени, связанные с распространением коронавируса Covid-19, говорят о том, что причинами резкого возрастания внимания к удаленным рабочим местам могут быть и ранее считавшиеся нетипичными факторы. К таким факторам могут быть отнесены причины различного рода кризисов, катастроф, нестандартных ситуаций

глобального характера. Практика перехода целых государств на удаленную занятость вызывает высокую значимость углубления исследования по тематике организации удаленных рабочих мест.

В данном параграфе рассмотрим историю появления удаленной работы, понятия удаленной работы и удаленного рабочего места, преимущества и недостатки удаленных рабочих мест.

Проведя анализ литературы, посвященной удаленной работе, таких авторов как М. Коллинс, Н.Б. Курланд, Дж. Ниллес, С.И. Иванова, Р.З. Лишвиц, М.В. Луданик, Ю.П. Орловского и др., автор данного исследования выделил и систематизировал ряд предпосылок, которые привели к появлению и развитию этой формы занятости [50,67,78,130,133,142]. В указанных и иных работах перечисляются разные предпосылки и факторы, вызывающие использование удаленной работы. Соискателем выделена еще одна группа предпосылок, которую не рассматривали ранее: здоровьесберегающие. Систематизация представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Предпосылки появления удаленной работы (составлено автором)

Среди предпосылок важное место занимают технологические причины, связанные, главным образом, с активным развитием информационных и коммуникационных технологий, с переходом от индустриальной эпохи к эпохе постиндустриальной (информационной). Интернет и различные средства связи позволили организовать взаимодействие сотрудников друг с другом и с руководителями без обязательного личного присутствия рядом друг с другом, что

сделало технически возможным появление удаленной работы для специалистов и руководителей.

Также важное место занимают социальные предпосылки, связанные с проблемой обеспечения работой отдельных категорий населения, прежде всего таких как: людей с ограниченными возможностями, людей пожилого возраста, а также тех, кто находится на значительном расстоянии от потенциальных работодателей (например, жители сельских районов и т.п.). Возможность трудиться удаленно - зачастую единственная возможность работать для данных категорий граждан.

Экономические предпосылки отражают растущую потребность организаций, индивидуальных предпринимателей к снижению производственных издержек, оптимизации расходов на персонал. Перевод сотрудников на удаленные рабочие места позволяет экономить на аренде и содержании офисных помещений, на заработной плате в случае, если офис компании находится в крупном городе, а удаленный сотрудник живет в небольшом городе с более низким уровнем заработных плат и т. д.

Управленческие предпосылки связаны с поисками эффективной модели управления человеческими ресурсами. Рационально организованная удаленная работа позволяет создать условия для оптимального сочетания работы и личной жизни сотрудников, что повышает уровень удовлетворенности работой для сотрудников и положительно влияет на производительность труда. Это позволяет получить максимальный уровень производительности труда, обеспечить эффект удовлетворенности работой для сотрудников.

Соискателем выделена еще одна группа предпосылок, которая ранее не рассматривалась в научной экономической литературе: здоровьесберегающая. К ним относятся возможные экологические катастрофы, природные катаклизмы, распространение заболеваний и угроза здоровью большого числа людей и другие факторы, связанные с непредвиденными ситуациями, представляющими опасность здоровью людей. Такие внезапные причины формируют незапланированный, но массовый переход на удаленную работу. Это

актуализирует проблему недостаточной разработанности научных основ по организации удаленных рабочих мест, которые должны стать отправной точкой для разработки практических универсальных рекомендаций, связанных с организацией удалённой работы и удаленных рабочих мест.

Согласно ТК РФ, в случаях возникновения здоровьесберегающих предпосылок, работодатель вправе временно перевести сотрудника на удаленную работу по решению органов законодательной власти и (или) органов местного самоуправления без согласия работника. Соискателем предложено рассматривать вариант, когда в рамках одного предприятия возникает ситуация, связанная с необходимостью здоровьесбережения. Например, в сезон распространения гриппа и ОРВ, с согласия работников предоставить работодателю возможность перевести часть сотрудников или весь штат (в зависимости от сферы деятельности и занимаемой должности) на удаленные рабочие места. Это позволит уменьшить распространение болезней, сократить количество больничных листов, сберечь здоровье сотрудников и их семей.

В связи с событиями, вызванными распространением коронавирусной инфекции Covid-19 и выделением соискателем здоровьесберегающих предпосылок, удаленные рабочие места можно разделить на стихийно организованные удаленные рабочие места и планово-организованные удаленные рабочие места. Соответственно, организация удаленных рабочих мест может быть стихийной и плановой. Главное отличие заключается в степени подготовки к организации и времени, отведенному на организацию удаленных рабочих мест. Есть еще отличие - если стихийно и временно, то затраты минимальные, соответственно оснащение и прочие элементы почти не меняются. Если стихийно, но с переходом на постоянные удаленные рабочие места, то быстрая реакция и приведение рабочих мест к более оптимальному состоянию, вложение в них и прочее.

Стихийно удаленные рабочие места компании вынуждены организовывать для сохранения здоровья и жизни сотрудников при стремительном распространении заболеваний, возникновении каких-либо экологических,

природных или иных катаклизмов. В этом случае удаленные рабочие места организуются на базе офисных рабочих мест. Они могут быть созданы только на время действия кризисных ситуаций, а после перейти в разряд не удаленных офисных рабочих мест. Либо стихийно организованные рабочие места по окончании кризисной ситуации перейдут в планово организованные удаленные рабочие места. Соответственно, особенности и проблемы организации этих видов удаленных рабочих мест отличаются и требуют отдельной проработки.

И. М. Гурова, М. П. Прохорова, Е. Н. Бондаренко и другие авторы в своих научных работах проанализировали практику массового, повсеместного внедрения формата удаленной работы в российских компаниях во время действия режима самоизоляции и оценили возможности дальнейшего развития удаленного формата работы. Несмотря на выявленные недостатки, связанные с организацией удаленных рабочих процессов, авторы делают вывод о перспективах дальнейшего распространения удаленной работы и расширения сфер ее применения [13,30, 85]. Данная работа посвящена плановой организации удаленных рабочих мест, начавших свое функционирование еще до распространения коронавирусной инфекции. Организация стихийно организованных рабочих мест с удаленным форматом работы и без перевода их в планово-организуемые места, - требует тщательных исследований.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Малышев Артем Алексеевич, 2022 год

Список литературы

1. Авакянц, А.В., Курочкин, А.Г. Аттестация и рационализация рабочих мест на транспорте / А.В. Авакянц, А.Г. Курочкин. - М.: Транспорт, 1991. - 118 с.

2. Алехина Г.А. Рынок рабочих мест в структуре рынка труда: дис. ... канд. эк. наук: 08.00.01 / Г.А. Алехина. - Томск., 2012. - 138 с.

3. Андреева, Г.Н., Бадальянц, С.В. Развитие цифровой экономики в России как ключевой фактор экономического роста и повышения качества жизни населения: монография / Г.Н. Андреева, С.В. Бадальянц. - Нижний Новгород: Издательство «Профессиональная наука», 2018. - 131 с.

4. Анзорова, С.П. Организация труда государственных и муниципальных служащих: учебное пособие / С.П. Анзорова. - М.: Альфа-М, 2016. -192 c.

5. Балацкий, Е.В., Екимова, Н.А. Доктрина высокотехнологичных рабочих мест в российской экономике / Е.В. Балацкий, Н.А. Екимова. - М.: Эдитус, 2013. -124 с.

6. Бектимирова, Х.С. О цифровизации экономики в Российской Федерации / Х.С. Бектимирова // Образование. Наука. Научные кадры. - 2019. - № 3. - С. 8284

7. Беккер, А.В., Лось, В.А. Методика проведения аттестации рабочих мест ИТР и служащих в строительных организациях / А.В. Беккер, В.А. Лось. -Известия вузов. Строительство, 1995. - 55 с.

8. Беляева, М.Г. Особенности трудовых отношений в условиях дистанционной занятости / М.Г. Беляева // Трудовое право. - 2008. - № 5. - С. 22;

9. Блан, Л. Организация труда / Л. Блан. - М.: КД Либроком, 2011. - 82 c.

10. Богиня, Д.П., Гришнова, Е.А. Основы экономики труда: учебное пособие / Д.П. Богиня, Е.А. Гришнова. - К.: Знание-Пресс, 2000. -313с.

11. Более 40% американцев не хотят возвращаться в офис // Работа. ру. 26.07.2021. URL: https://prosto.rabota.ru/post/bolee-40-amerikancev-ne-hotyat-vozvrashat-sya-v-ofis/ (дата обращения: 30.08.2021)

12. Большинство москвичей против полного отказа от удаленки // Работа.ру. 25.08.2021. URL: https://prosto.rabota.ru/post/bol-shinstvo-moskvichej-protiv-polnogo-otkaza-ot-udalenki (дата обращения: 30.08.2021)

13. Бондаренко, Н. Е. Российский рынок труда в условиях пандемии новой коронавирусной инфекции: тенденции, вызовы и государственное регулирование / Н. Е. Бондаренко // Инновации и инвестиции. - 2020. - №7 - С. 63-68.

14. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 380 с.

15. Бухт, Р., Хикс, Р. Определение, концепция и измерение цифровой экономики / Р. Бухт, Р. Хикс // Вестник международных организаций. - 2018. - Т. 13. № 2. - С. 143-172

16. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: учебное пособие / В.Б. Бычин. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 248 с.

17. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда. Т.2 / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - М.: Русайнс, 2017. - 160 с.

18. Бычин, В.Б., Новикова Е.В. Нормирование труда как элемент эффективного внутрифирменного управления в современных условиях / В.Б. Бычин, Е.В. Новикова // Экономика труда. - 2018. - №1.Т.5 - С. 77-85

19. Влияние удаленной работы на совместные проекты // ТАСС. Общество. 25.03.2021. URL: https://tass.ru/obschestvo/10989435 (дата обращения: 13.06.2021)

20. Волкова, И.А., Галынчик, Т.А. Концепция развития кадрового и научно-образовательного потенциала региона в условиях цифровой экономики / И.А. Волкова, Т.А. Галынчик // Вестник Белгородского университет кооперации, экономики и права. 2018. №6 (73). С. 71-81.

21. Волкова, И.А., Петрова, В.С. Формирование цифровых компетенций в профессиональном образовании/ И.А. Волкова, В.С. Петрова // Вестник Нижневартовского государственного университета. - 2019. - №1. - С. 17-23

22. Воробьева, О.А., Лазарева, И.В. Особенности правового регулирования труда дистанционных работников / О.А. Воробьева, И.В. Лазарева // Балтийский гуманитарный журнал. - 2018. - № 2 (23). - С. 379-380

23. Воронина, Л.П., Алексеева, К.С. Особенности управления качеством рабочего места в органах государственной власти / Л.П. Воронина, К.С. Алексеева // Вопросы управления. - 2016. - № 2. -С. 191-198.

24. В Трудовой кодекс внесут понятие «временная удаленная работа» [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.eg-online.ru/news/404099/ (дата обращения: 12.12.2019)

25. Гимпельсон, В.Е., Жихарева, О.Б., Капелюшников, Р.И. Движение рабочих мест: что говорит российская статистика [Электронный ресурс] / В.Е. Гимпельсон, О.Б. Жихарева, Р.И. Капелюшников. - 2014. - Режим доступа: https://www.hse.ru/data/2014/04/14/1320874545/ WP3_2014_02_fff.pdf (дата обращения: 11.02.2019)

26. Гимпельсон, В.Е., Капелюшников, Р.И. Нестандартная занятость и российский рынок труда / В.Е. Гимпельсон, Р.И. Капелюшников. - М.: ГУ ВШЭ. -2005. -36 с.

27. Гончаренко, Л.П., Сыбачин, С.А. Цифровизация национальной экономики / Л.П. Гончаренко, С.А. Сыбачин // Вестник университета. - 2019. -№8. - С. 32-38

28. Горелов, Н.А. Организация учета и аттестации рабочих мест на промышленных предприятиях / Н.А. Горелов. - Л.: ЛДНТП, 1986. - 28 с.

29. Городработ.ру [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://gorodrabot.ru (дата обращения: 15.08.2021)

30. Гурова, И. М. Дистанционная работа как тренд времени: результаты массового опыта / И.М. Гурова// МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). -2020. - Т.11 №2 - С. 128-147.

31. Дедкова, И.Ф., Федорова, Т.П. Управление эффективностью рабочего места / И.Ф. Дедкова, Т.П. Федорова // Теория и практика общественного развития. - 2011. - № 8. -С.321-323

32. Дерябина, Е.В. Организация труда персонала: Учебное пособие / Е.В. Дерябина, Н.Н. Олимских, Н.Ф. Ревенко. - Ижевск: Изд-во УдГУ. - 2020. - 198 с.

33. Дивина, Т.В., Люля, В.В. Кадровое обеспечение как одна из составляющих процесса ресурсосбережения / Т.В. Дивина, В.В. Люля// Экономика и бизнес: теория и практика. -2019. - № 7. -С.119-121.

34. Дикусарова, М.Ю. Факторы внедрения организационных форм и организационных отношений в режиме удаленной работы в современной России / М.Ю. Дикусарова // Власть и управление на Востоке России. - 2013. - № 4 (65). -С. 11-23

35. Долженко, Р. А., Малышев, Д. С. Цифровизация подходов к организации и нормированию труда на промышленном предприятии / Р. А. Долженко, Д.С. Малышев // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2021. - Т. 19, № 4. - С. 54-66.

36. Долженко, Р.А., Рябухин, А.В. COVID-19 и практика управления персоналом / Р. А. Долженко, А.В. Рябухин // Мотивация и оплата труда. - 2021. -№2. - С.82-91.

37. Долженкова, Ю.В., Сидоркина, С.В. Дистанционная занятость в России: современное состояние и перспективы развития / Ю.В. Долженкова, С.В. Сидоркина // Вестник НГУЭУ. - 2015. - № 1. - С. 156-161.

38. Дома и стены не помогут: россияне пожаловались на удаленку // Известия. Экономика. 23.05.2020. URL: https://iz.ru/1014553/roza-almakunova/doma-i-steny-ne-pomogut-rossiiane-pozhalovalis-na-udalenku (дата обращения: 21.09.2020)

39. Дудин, М.Н., Шкодинский, С.В., Вашаломидзе, Е.В. Цифровая экономика: новые вызовы и возможности для рынка труда и высшего образования в России / М. Н. Дудин, С. В. Шкодинский, Е.В. Вашаломидзе // Экономика труда. - 2021. - Том 8. - № 10. - С. 1089-1104.

40. Дятлов, С.А. Цифровая экономика: новые методологические проблемы исследования / С.А. Дятлов // Сборник статей IX Международной научно-практической конференции «Современные технологии: актуальные вопросы, достижения и инновации». -2017. - С. 84-88.

41. Егоршин, А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М.: Инфра-М, 2012. - 320 с.

42. Ермаков, К.С., Савелова, А.В. Анализ практики применения дистанционных трудовых отношений и расчета экономической эффективности дистанционного труда на авиапредприятиях / К.С. Ермаков, А.В. Савелова // Научный вестник МГТУ ГА. -2015. - №216. - С.40-46.

43. Ермаков, К.С., Савелова, А.В. Особенности регулирования дистанционных трудовых отношений на авиапредприятиях/ К.С. Ермаков, А.В. Савелова // Научный вестник МГТУ ГА. -2015. - №218. - С.102-106.

44. Ермаков, К.С., Савелова, А.В. О факторах развития современных форм трудовых отношений на авиапредприятиях/ К.С. Ермаков, А.В. Савелова // Научный вестник МГТУ ГА. - 2015. -№216. - С.35-39.

45. Ершова, А.С., Тимофеева, Л.И. Организация, нормирование и оплата труда в гибких производственных системах / А.С. Ершова, Л.И. Тимофеева. - Л.: Издательство Ленинградского финансово-экономического института, 1991. - 129 с.

46. Ершова, Т.В., Зива, С.В. Ключевые компетенции в цифровой экономике/ Т.В. Ершова, С.В. Зива // Информационное общество. - 2018. - №3. - С.4-20.

47. Забелина, О.В. Развитие человеческих ресурсов в цифровую эпоху: стратегические вызовы, проблемы и возможности: монография / О.В. Забелина, И.Б. Омельченко, А.В. Майорова, Е.А. Сафонова; под ред. О.В. Забелиной. -Москва: ИНФРАМ, 2021. -253 с.

48. Завиновська Г. Т. Экономика труда: учебное пособие / Г.Т. Завиновська.

- М.: Финансы, 2003. - 300 с.

49. Зарплата.ру [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://russia.zarplata. т/уасапсу (дата обращения: 15.08.2021)

50. Иванов, С.А., Лившиц, Р.З., Орловский, Ю.П. Советское трудовое право: вопросы теории / С.А. Иванов, Р.З. Лишвиц, Ю.П. Орловский. - М.: Наука. -1978.

- 368 с.

51. Избиенова, Т.А., Целищев, А.А. Эволюция «надомного труда» или правовое поле фриланса / Т.А. Избиенова, А.А. Целищев // Трудовое право. -2010. - № 2. - С. 23-27

52. Киселев, И.Я. Трудовое право России и зарубежных стран. Международные нормы труда / И.Я. Киселев. - М.: Изд-во Эксмо. - 2005. - 85 с.

53. Киселева, Е.В. Развитие дистанционного труда в России: преимущества и недостатки / Е.В. Киселева // Известия АлтГУ. -2018. -№6 (104). -С.162-165

54. Кокоулина, Е. Е. Как оценивают высокопроизводительные рабочие места в современной России / Е. Е. Кокоулина // Проблемы учета и финансов. -2013. - № 3 (11). - С. 56-59

55. Конобевцев, Ф.Д., Лаас, Н.И., Гурова, Е.В., Романова, И.А. Удаленная работа: технологии и опыт организации / Ф.Д. Конобевцев, Н.И. Лаас, Е.В. Гурова, И.А. Романова //Вестник университета. -2019. -№ 7. - С. 9-17

56. Коньякова, А.В., Тимофеев, В.И., Щеглов, Д.К. Организационно-техническое обеспечение дистанционной работы сотрудников в условиях диверсификации промышленного производства / А.В. Коньякова, В.И. Тимофеев, Д.К. Щеглов // Управленческое консультирование. -2020. -№10. - С.91-108

57. Коркина, Т.А., Трофимова, И.Д., Лапаева, О.А. Подходы к оценке эффективности организации рабочего места на предприятии/ Т.А. Коркина, И.Д. Трофимова, О.А. Лапаева // Вестник Челябинского Государственного Университета. -2015. - № 1 (356). - С.129-135.

58. Коршунова, Т.Ю. Особенности правового регулирования трудовых отношений отдельных категорий работников: научно - практическое пособие / Т.Ю. Коршунова, Е.Г. Азарова, М.А. Бочарникова. - М.: Институт законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ, 2015. -85 с.

59. Краснова, Л.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности / Л.Н. Краснова. - М.: КноРус, 2015. - 176 с.

60. Кузнецов, С. Г. Высокопроизводительные рабочие места: определение, учет, анализ и прогнозирование / С. Г. Кузнецов, А. Г. Коровкин // Научные труды: институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. — 2015. — № 13. — С. 115—137.

61. Кулецкий, В.Н. Рабочее место как объект учета / В.Н. Кулецкий, И.Д. Трофимова, Т.А. Коркина, О.А. Лапаева, О.С. Шивырялкина // Современные исследования социальных проблем. — 2014.- № 5. - С. 123-134

62. Кулецкий, В. Н., Трофимова, И. Д., Коркина, Т. А.. Рабочее место как объект учета на угледобывающем предприятии // RussianJoumalofEducationandPsychology. - 2014. - №5(37). - С. 1-26

63. Куренный, А.М. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный) / А.М. Куренный, С.П. Маврин, В.А. Сафонов, Е.Б. Хохлов. - М.:Инфа - М. - 2015. -357 с.

64. Лапина Т. А., Стукен Т. Ю. Оценка потоков нестандартно занятых работников // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». - 2018. - № 2 (62). - С. 45-51.

65. Левиант, Ф.М. Единство и дифференциация советского трудового права / Ф.М. Левиант // Вестник Ленинградского университета. - 1958. -№ 23. - С. 99.

66. Леженкина, Т.И. Научная организация труда персонала: учебник / Т.И. Леженкина. - М.: Маркет ДС, 2013. - 352 с.

67. Луданик, М.В. Дистанционная занятость на российском рынке труда: формирование, развитие и механизмы регулирования: дис. ... канд. эк. наук: 08.00.05 / М.В. Луданик. - М., 2006. - 220 с.

68. Лутовинов, П.П., Демин, Н.С. Организация и нормирование труда: учебное пособие / П.П. Лутовинов, Н.С. Демин. - Челябинск: Уральский социально-экономический институт, 2004. -95 с.

69. Максимов, Д.Г., Перевощиков, Ю.С. Методологические вопросы организации рабочего места в системе менеджмента качества на промышленном предприятии/ Д.Г. Максимов, Ю.С. Перевощиков // Вестник Удмуртского университета. - 2018. - №28. - С. 27-36.

70. Малышев, А.А. Анализ данных по удаленным рабочим местам в России и за рубежом/ А.А. Малышев // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. - 2019. - №3 (31). - С.62-66.

71. Малышев, А.А. Преимущества организации удаленных рабочих мест для предприятий / А.А. Малышев // Инновационная экономика в условиях глобальных вызовов: Тезисы докладов Всероссийской научной конференции. -2018 . - С. 22-25.

72. Малышев, А.А. Удаленные рабочие места в России / А.А. Малышев // Финансовая экономика. - 2019. - № 11. - С.469-472.

73. Малышев, А.А. Эволюция практики удаленной работы в России и за рубежом/ А.А. Малышев // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. - 2018. - №3 (27). - С.33-40.

74. Мельникьян, Г.Г., Колосова, Р.П. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Г.Г. Мельникьян, Р.П. Колосова. - М.: Издательство Московского Университета, 1996. - 623 с.

75. Морозов, М.А. Развитие цифровой сервисной экономики и ее влияние на рынок труда / М.А. Морозов // Сервис Plus. -2018. -№ 1(12). - С. 100-107.

76. Овчинников, В.Ф. Методические указания разработки паспорта рабочего места / В.Ф. Овчинников. - Ижевск: Издательство Удмуртского Университета, 1984. - 131 с.

77. Орлов, В.Б., Бураншина, Е.И. Менеджмент удалённого рабочего места: монография / В. Б. Орлов, Е. И. Бураншина. - М-во образования и науки Рос. Федерации, ФГБОУ ВПО «Югор. гос. ун-т», Ин-т менеджмента и экономики, каф. Менеджмента. - Ханты-Мансийск: Югорский формат, 2015. - 136 с.

78. Орловский, Ю.П. Актуальные проблемы трудового законодательства в условиях модернизации экономики: монография / Ю.П. Орловский. - М.: Юстицинформ. - 2012. - 240 с.

79. Парягина, О.А., Барнакова, Е.В. Дистанционный труд: проблемы и особенности правового регулирования/ О.А. Парягина, Е.В. Барнакова // Глагол правосудия. - 2017. -№ 2 (14) . - С. 3-6.

80. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии.: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. - М.: КноРус, 2012. -320 с.

81. Перевощикова, Д.А. Организация труда на рабочем месте: учебное пособие / Д.А. Перевощикова. - Ижевск: Издательство Удмуртского Университета, 1995. - 114 с.

82. Пискайкина, Е.С., Соу, Г.Э. Актуальные вызовы и инновации ИЯ-службы для оценки эффективности ее работы / Е.С. Пискайкина, Г.Э.Соу // Эксперт: теория и практика. - 2019. - № 3. - С. 55-59.

83. Подымалов, Н. Проблемы повышения качества производства / Н. Подымалов // Плановое хозяйство. - 1991. - №1. - С. 15-23

84. Прохоров, А., Коник, Л. Цифровая трансформация. Анализ, тренды, мировой опыт / А. Прохоров, Л.Коник. - М.: ООО «КомНьюсГруп», 2019. - 368 с.

85. Прохорова, М. П. Удаленная занятость в России: состояние и перспективы / М. П. Прохорова, Т.Е. Лебедева, Д. В. Седых, И. В. Седых// Московский экономический журнал. -2020. -№4 - С. 460-466.

86. Рабинович-Захарин, С.Л. К вопросу о дифференциации советского трудового права / С.Л. Рабинович-Захарин. - М.: Изд. АН СССР. - 1952. - 105 с.

87. Работа на «удаленке»: масштабы и перспективы [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://nafLm/analytics/rabota-na-udalenke-masshtaby-i-perspektivy/ (дата обращения: 12.04.2021)

88. Работа.ру [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.rabota.ru (дата обращения: 15.08.2021)

89. Радько, Т.Н. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие / Т.Н. Радько. - М.: КноРус, 2013. -352 с.

90. Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях общественного питания / Л.А. Радченко. - Ростов Н/Д: Феникс, 2006. - 353 с.

91 . Райффайзенбанк оценил распространенность удаленки в России // РБК. 2021. URL: https://realty.rbc.ru/news/60914ee89a79477e2a8bae2a (дата обращения: 11.09.2021)

92. Рофе, А.И. Организация и нормирование труда: учебное пособие / А.И. Рофе. - М.: КНОРУС, 2014. - 224 с.

93. Рофе, А.И., Стукалов, Л.С. Организация труда в условиях интенсификации производства / А.И. Рофе, Л.С. Стукалов. - Минск: Наука и техника, 1989. - 125 с.

94. Руденко, М.Н., Грибанов, Ю.И. Тенденции цифровизации и сервисизации экономики / М.Н. Руденко, Ю.И. Грибанов // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. - 2019. - № 4. - С. 5-8

95. Рынок труда: кому разрешат удалиться [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://plus.rbc.ru/news/5aa579fb7a8aa907a0e9e906 (дата обращения: 22.07.2021)

96. Свистунов, В.М., Лобачев, В.В. Трудовые отношения в условиях цифровизации экономики / В.М. Свистунов, В.В. Лобачев // Управление. - 2017. -№ 4(18). - С. 29-33.

97. Семенов, А., Кузнецов, С. Рабочие места как основа занятости / А. Семенов, С. Кузнецов // Экономист. -1996. -№7. - С. 52-63

98. Сенокосова, О.В. Воздействие цифровизации на рынок труда России / О.В. Сенокосова // Экономика и бизнес: теория и практика. -2018. - № 10(2). - С. 81-83.

99. Сергеева, И.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях машиностроения / И.А. Сергеева. - М.: МГИУ, 2008. - 164 с.

100. Сергин, А.М., Половинко, В.С., Апенько С.Н. Рабочее место в банке: сущность, организация, оценка / А.С. Сергин, В.С. Половинко, С.Н. Апенько. -Омск: Издательство «Наследие. Диалог-Сибирь», 1999. - 311 с.

101. Сидельцев В.В., Бирюков А.И. Об эффективной организации рабочих мест / В.В. Сидельцев, А.И. Бирюков //Динамика систем, механизмов и машин. -2014. - №5. - С. 143-144

102. Слезингер, Г.Э. Рабочие места - первичные источники экономического роста / Г.Э. Слезингер // Автоматизация и современные технологии. - 1996. - №8. - С. 18-25

103. Слепов, А. В. Дистанционный труд. Как перевести офисных сотрудников на удаленную работу / А. В. Слепов // Трудовые споры. - 2013. - № 6. - С. 34-38

104. Сколько российских компаний используют дистанционный формат работы [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.the-village.ru/village/business/news/316633-udalenka (дата обращения: 15.05.2020)

105. Сколько у нас фрилансеров и где они работают: результаты опроса [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://omsk.hh.ru/article/24036 (дата обращения: 15.08.2020)

106. Совместный аналитический доклад ВЦИОМ и Social Business Group. Москва, 15.05.2020. URL: https://wciom.ru/index.php?id=236&uid=10280 (дата обращения: 25.05.2021)

107. Сотникова, С.И. Концепция управления рабочим временем в цифровой экономике / С.И. Сотникова // LABOUR AND LEISURE = ТРУД И ДОСУГ: Сборник тезисов VIII Международной конференции. -2019. - С. 106-107.

108. Суперджоб.ру [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.super job.ru (дата обращения: 15.08.2021)

109. Толпыкин, И. Телеработа: секреты успешного внедрения / И. Толпыкин // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 10. - С. 30-32.

110. Томашевский, К.Л. Компьютерное надомничество (телеработа) как одна из гибких форм занятости в XXI в. / К.Л. Томашевский // Трудовое право в России и за рубежом. - №3. - 2011. - С. 32-35.

111. Трудовой кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Собр. законодательства Рос. Федерации. 2002. № 1

112. Трофимова, И.Д. Исследование и оценка эффективности рабочих мест на угольном разрезе / И.Д. Трофимова // Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2015. - №7. - С. 215-231

113. Удаленная работа набирает популярность в России [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://spbvedomosti.ru/news/country_and_world /blizhe_k_domu/ (дата обращения: 05.12.2021)

114. Удаленная работа: тренд или новая реальность? Совместное исследование «Делойта» в СНГ и X5 Group // РБК. 13.09.2021. URL: https://www.presscentr.rbc.ru/tpost/3zi9gyfl71-deloit-i-x5-group-viyasnili-skolko-kompa (дата обращения: 25.11.2021)

115. Удаленная работа: что говорят исследования [Электронный ресурс] / Режим доступа:https://finance.ramЫer.ru/economics/36542925-udalennaya-rabota-chto-govoryat-issledovaniya/ (дата обращения: 30.11.2021)

116. Улицкая, И.М. Организация и оплата труда на предприятиях транспорта / И.М. Улицкая. - М.: Горячая линия -Телеком, 2005. - 385 c.

117. Уроки кризиса: все ли вернутся в офисы? // Кадровое агентство Kelly Services 2021. URL: https://www.kellyservices.ru/blog/2020/06/uroki-krizisa-vsie-li-viernutsia-v-ofisy (дата обращения: 10.12.2021)

118. Франдюк, И.В. Аттестация рабочих мест / И.В. Франдюк. - Киев: Издательство «Знание» УССР, 1988. - 47 с.

119. Федеральный закон «О специальной оценке условий труда» от 28.12.2013 № 426-ФЗ [Электронный ресурс]. Доступ из справ.-правовой системы «Гарант» (дата обращения: 29.09.2019)

120. Халатное отношение: треть россиян жалуется на трудности работы из дома // Известия. Общество. 25.03.2020. URL: https://iz.ru/990930/ekaterina-iasakova-anna-ivushkina/khalatnoe-otnoshenie-tret-rossiian-zhaluetsia-na-trudnosti-raboty-iz-doma (дата обращения: 22.10.2020)

121. Хэдхантер.ру [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://hh.ru /search/ vacancy (дата обращения: 15.08.2021)

122. Чердакли, У. С. Особенности труда педагогических работников в системе дистанционного обучения в период пандемии COVID-19 / У. С. Чердакли // Мир науки, культуры, образования. - 2020. - №3 (82) - С. 278-281.

123. Шегда, А.В. Основы менеджмента / А.В. Шегда. -Киев: Товарищество «Знания», 1998. - 512 с.

124. Шендрик, И. Удаленная работа - мечта или наказание? [Электронный ресурс] / И. Шендрик // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2011. - № 10. - Режим доступа: http://www.delo-press.ru/articles.php?n=8917 (дата обращения: 11.03.2019)

125. Шестопалов, А.Д. Инновационные технологии - основной драйвер трансформации промышленного сектора экономики / А.Д. Шестопалов// Московский экономический журнал. -2019. -№ 11. - С. 21-24

126. Шумаков, Ю.Н. Экономика труда в организациях АПК / Ю.Н. Шумаков. - М.: Инфра-М, 2018. - 112 с.

127. Юдин, А. В. Стратегия управления дистанционной формой занятости/ А.В. Юдин // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». -2012. - № 4. -С. 121-125.

128. Юдина, Т.Н. Осмысление цифровой экономики / Т.Н. Юдина // Теоретическая экономика. - 2016. - № 3 (33). - С. 12-16.

129. Andreev, P., Salomon, I., Pliskin, N. Review: State of teleactivities / P. Andreev, I. Salomon, N. Pliskin // Transportation Research Part C Emerging Technologies. - 2010. -№ 18 (3). - PP 3-20.

130. Bailey, D.E., Kurland, N.B. A review of telework research: findings, new directions, and lessons for the study of modern work / D.E. Bailey, N.B. Kurland // Journal of Organizational Behavior. - 2002. - № 23 (4). - PP. 383-400.

131. Belanger, F. Workers' Propensity to Telecommute: An Empirical Study / F. Belanger // Information and Management. - 1999. - PP.139-153.

132. Cherry M.A. Beyond Misclassification: The Digital Transformation of Work [Электронный ресурс] / M.A. Cherry. - 2016. - Режим доступа: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2734288 (дата обращения: 13.09.2019)

133. Collins, M. The (not so Simple) Case for Teleworking:a Study of Lloyd's of London / M. Collins // New Technology Work and Employment. - 2005. - pp. 110— 118.

134. Commission of the European Communities. Legal, Organisational and Management Issues in Telework: New Ways to Work in the Virtual European Company. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.amazon.co-.uk/d/Books/Organisational-Management-Issues-Telework-Virtual-European-Compa-ny/9282695522 (дата обращения: 11.06.2021)

135. Glassdoor [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.glassdoor.com/index.htm (дата обращения: 15.08.2021)

136. Idealist [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.idealist. org/en (дата обращения: 15.08.2021)

137. Jobantalent [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www. jobandtalent.com (дата обращения: 15.08.2021)

138. Kinsman, F. The Telecommuters / F. Kinsman. — New York: John Wiley & Sons. —1987. — 250 p.

139. Lister, K., Harnish, T., Nilles, J.M. Undress for Success: The Naked Truth about Making Money at Home / K . Lister, T. Harnish, J.M. Nilles. Wiley. — 2009. — 288 p.

140. Makimoto, T., Manners, D. Digital nomad/ T. Makimoto, D. Manners. — New York: John Wiley & Sons. — 1997. — 256 p.

141. Monster [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.monster.com (дата обращения: 15.08.2021)

142. Nilles, J.M.The Telecommunications-Transportation Tradeoff, Options for Tomorrow/ J.M. Nilles,F. Roy Carlson, Jr., Paul Gray, and Gerhard J. Hanneman. — New York: John Wiley & Sons. — 1976. — 196 p.

143. Nilles, J.M. Traffic reduction by telecommuting: A status review and selected bibliography / J.M. Nilles. — Transportation Research Part A: General 22. — 1988. — 313 p.

144. Parent-Thirion, A., Vermeylen, G. Fifth European Working Conditions Survey [Электронный ресурс] / A. Parent-Thirion, G. Vermeylen. - 2012. - Режим доступа: http://www.eurofound.europa.eu/pub-lications/htmlfiles/ef1182.htm (дата обращения: 07.07.2020)

145. Sullivan, C. What's in a name? Definitions and conceptualisations of teleworking and homeworking / C. Sullivian // New Technology Work and Employment. - 2003. -№ 18 (1). - PP. 158-165.

146. TheMuse [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.themuse.com/jobs (дата обращения: 15.08.2021)

147. Three Generations of Telework. New ICTs and the revolution from Home Office to Virtual Office. [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www. researchgate.net/publication/310474033_Three_generations_of_Telework_New_ICTs_ and_the_Revolution_from_Home_Office_to_Virtual_Office. (дата обращения: 22.04.2019)

148. Wikstrom, T., Linden, K.P., Michelson, W. Hub of events or splendid isolation: The home as a context for teleworking / T. Wikstrom, K.P. Linden, W. Michelson. Lund University, Sweden. -1997. - 235 p.

149. Working anytime, anywhere: The effects on the world of work [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.ilo.org/global/publications /books/ WCMS_544138/lang--en/index.htm (дата обращения: 20.05.2021)

Приложения

Приложение 1

Определения понятия рабочего места

Авторы Определение

А.В. Беккер, В.А. Лось Рабочее место представляет собой сферу трудовой деятельности специалиста, обеспеченную всеми необходимыми средствами и предметами труда, отвечающая необходимым условиям для эффективного выполнения должностным лицом своих обязанностей.

А.М, Сергин, В.С. Половинко, С.Н. Апенько Рабочее место специалиста - это элементарная часть пространства организации, где субъект труда в соответствии с целевым назначением, технологическим процессом организации, своими личными особенностями с помощью необходимых, размещенных в определенном порядке средств и предметов труда и в определенных условиях осуществляет организованную, включенную в общий технологический процесс трудовую деятельность и трудовое поведение.

А.В. Авакянц, А.Г. Курочкин, В.Ф. Овчинников Рабочее место - зона приложения труда в конкретных производственных условиях, оснащенная необходимыми технико-технологическими и организационными средствами, для осуществления высокопроизводительной работы.

А. Кузнецов, С. Семенов Рабочее место - совокупность технических средств и некоторой части физического пространства, предназначенных для осуществления трудовой деятельности.

С.Г. Кузнецов, А.Г. Коровкин Рабочее место - совокупность условий для взаимодействия рабочей силы и капитала, обеспечивающих возможность осуществления труда, как целостной деятельности по созданию товаров и услуг, т.е. осуществления процесса труда.

В.Н. Кулецкий, И.Д. Трофимова, Т.А. Коркина Рабочее место - минимальный элемент производственно-хозяйственной деятельности предприятия, характеризующийся определенной стоимостью и предназначенный для производства продукции/услуги требуемого для потребителя качества.

Окончание прил. 1

Н. Подымалов Рабочее место - это неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения одной или нескольких производственных или обслуживающих операций, оснащённое оборудованием и технологической оснасткой.

В.Е. Гимпельсон, О.Б., Жихарева, Р.И. Капелюшников Рабочее место - это круг обязанностей, которые выполняются или должны выполняться одним лицом в интересах одной экономической единицы.

А.И. Рофе Рабочее место - ограниченная часть территории (или пространства), оснащенная необходимыми средствами производства (орудиями и предметами труда), на которой совершается трудовая деятельность работника или группы объединенных одним заданием работников.

Л.А. Радченко Рабочее место - часть производственной площади, где работник выполняет отдельные операции, используя при этом соответствующее оборудование, посуду, инвентарь, инструменты.

Г.А. Алехина В своей экономической форме рабочее место приобретает социальную нагрузку и может рассматриваться как принадлежность рынка труда. Рабочие места являются предметов отношений собственников капитала на рынке капитала или работодателей на рынке рабочей силы. Субъектами рынка рабочих мест выступают только собственники средств производства.

Источник: составлено на основе источников [1,2,7,25,60,62,76,83,90,92,97]

Анкета для удаленных сотрудников (первый опрос)

Уважаемые сотрудники!

Просим Вас ответить на вопросы предлагаемой анкеты об организации Вашего удаленного рабочего места. Заполнять анкету просто. Пожалуйста, внимательно прочитайте каждый вопрос. Если к вопросу прилагаются варианты ответов, то выберите наиболее подходящий для Вас ответ (ответы). Просим не оставлять вопросы без ответа. Свои контактные данные указывать не нужно. Собранные данные будут использоваться в обобщенном виде. Эти данные помогут усовершенствовать процесс организации удаленных рабочих мест в организациях. Заранее благодарим за сотрудничество!

1 Как давно Вы работаете на удаленном рабочем месте?

1) Меньше года;

2) От года до 3х лет;

3) От 3х лет до 6 лет;

4) Больше 6 лет.

2С какого момента работы в компании Вы перешли на удаленную работу?

1) Еще при трудоустройстве;

2) В первый год работы в компании;

3) После года работы в компании.

3Как часто Вы выполняете свои должностные обязанности на удаленном рабочем месте?

1) Несколько раз в месяц;

2) Один день в неделю;

3) Несколько дней в неделю;

4) Все свое рабочее время.

4 Работали ли Вы на удаленном рабочем месте в прошлом?

1) Да;

2) Нет.

5 Кто выступил инициатором выполнения Вами работы на удаленном рабочем месте, а не в офисе?

1) Вы;

2) Работодатель.

6 По какой причине Вы были переведены на удаленное рабочее место?

1) Я переехал в другой город/страну;

2) Офис компании переехал в другой город/страну;

3) По состоянию здоровья;

4) Рабочее место далеко от дома, долго и неудобно добираться;

5) Мои должностные обязанности не предусматривают личного общения с клиентами/коллегами;

6) Другое_

7 Какие сложности Вы испытываете при работе на удаленном рабочем месте?

1) Домашняя обстановка отвлекает от работы;

2) Ненормированный рабочий день;

3) Ощущение изолированности от компании;

4) Нехватка общения с коллегами;

5) Нет четкого понимания задач и сроков их выполнения;

6) Другое_

8 Что для Вас является главным преимуществом при работе на удаленном рабочем месте?

1) Нет финансовых и временных затрат на дорогу в офис;

2) Возможность работать в компании не из своего города;

3) Гибкий график работы;

4) Нет постоянного контроля со стороны руководства;

5) Другое_

9Какую пользу Вы получаете от работы на удаленном рабочем месте?

1) Больше свободного времени;

2) Профессиональное развитие;

3) Возможность работать еще и на других проектах различных компаний;

4) Более высокая заработная плата;

5) Другое_

10 Как Вы считаете, какой эффект получает компания от того, что вы работаете на удаленном рабочем месте?

1) Не платят за рабочее место в офисе;

2) Более высокая производительность труда;

3) Отсутствие межличностных конфликтов;

4) Экономия на уровне заработной платы;

5) Другое_

11 Как Вы считаете, как изменится количество удаленных рабочих мест в вашей компании в ближайшее будущее?

1) Их станет больше;

2) Их станет меньше;

3) Не изменится;

4) Не знаю, не интересуюсь планами компании.

12 Кто занимался планировкой Вашего удаленного рабочего места?

1) Вы;

2) Работодатель.

13 Каким оборудованием и оснасткой оснащено Ваше удаленное рабочее место?

1) Компьютер/ноутбук;

2) Принтер или другая орг.техника;

3) Канцелярия;

4) Стол;

5) Стул;

6) Ничего;

7) Другое_

14 Какими средствами связи обеспечено Ваше удаленное рабочее место?

1) Телефонная связь;

2) Видеосвязь;

3) Интернет;

4) Не использую средства связи в работе;

5) Другое_

15 По Вашему мнению, оснащенность Вашего удаленного рабочего места достаточна для увеличения Вашей продуктивности (Если нет, то чего Вам не хватает)?

1) Да, мое рабочее место достаточно оснащено;

2) Нет_

16 Кто занимался оснащением Вашего рабочего места?

1) Вы;

2) Работодатель.

17 Если оснащением рабочего места занимались Вы, компенсировал ли работодатель Ваши затраты?

1) Да, полностью;

2) Да, частично;

3) Нет.

18 Кто занимается обслуживанием Вашего рабочего места?

1) Вы;

2) Работодатель.

19 Кто занимался рационализацией Вашего рабочего места?

1) Вы;

2) Работодатель;

3) Рационализация не проводилась.

20 Используются ли при вашей работе перечисленные ниже группы цифровых технологии(Если да, то каков текущий уровень использования следующих групп технологий в процентах от 100)?

Вид цифровых технологий Масштаб использования,%

Меньше 25 26-50 51-75 76-100 Не используют ся

Искусственный интеллект (включая машинное обучение)

Облачные технологии (вычисление, хранение данных)

Большие данные и продвинутая аналитика

Роботы (в том числе промышленные, сервисные)

Дополненная и виртуальная реальность

21 Позволит ли (позволяет ли - если уже используете), по Вашему мнению, применение цифровых технологий улучшить деятельность организации?

1) Да, значительно улучшит;

2) Да, улучшит;

3) Нет, не окажет положительного эффекта;

4) Нет, наоборот только ухудшит.

22 Позволит ли (позволяет ли - если уже используете), по Вашему мнению, применение цифровых технологий повысить вашу производительность на удаленном рабочем месте?

1) Да, значительно повысит;

2) Да, повысит;

3) Нет, не окажет положительного эффекта;

4) Нет, наоборот только ухудшит.

23 Позволяют ли используемые в Вашей работе цифровые технологии работать из любого удобного для Вас места, а не только дома?

1) Да;

2) Нет.

24 Какие трудовые функции Вам удобнее выполнять в офисе, а какие на удаленном рабочем месте?

Офис Удаленное рабочее место

25 Каким образом организована Ваша коммуникация с коллегами и с руководством?

1) По электронной почте;

2) Телефонные звонки;

3) Видеоконференции;

4) Другое_

26 Как часто Вы общаетесь с вашими коллегами в рабочее время?

1) Несколько раз в день;

2) Раз в день;

3) Несколько раз в неделю;

4) Раз в неделю;

5) Реже одного раза в неделю.

27 Хотели бы Вы общаться с вашими коллегами чаще?

1) Да;

2) Нет.

28 Как часто Вы получаете обратную связь по выполняемой работе от руководства?

1) Раз в день;

2) Несколько раз в неделю;

3) Раз в неделю;

4) Пару раз в месяц;

5) Один раз в месяц;

6) Реже одного раза в месяц.

29 Хотели бы Вы чаще получать обратную связь от руководства?

1) Да;

2) Нет.

30 Как часто Вы сталкиваетесь с недопониманием между вами и коллегами/руководством из-за отсутствия личного контакта?

1) Редко;

2) Периодически;

3) Постоянно;

4) Почти всегда.

31 Находясь на удаленном рабочем месте, в какой степени Вы информированы о событиях, происходящих в компании?

1) Знаю обо всем, что происходит в компании;

2) Иногда коллеги или руководитель сообщают об интересных событиях;

3) Только если это касается моей работы;

4) Не знаю ничего о том, что происходит в компании.

32 Хотели бы Вы знать о жизни компании больше?

1) Да;

2) Нет.

33 Понимаете ли Вы ваши карьерные перспективы в компании, работая на удаленном рабочем месте?

1) Да;

2) Нет.

34 Организует ли Ваша компания какие-либо неформальные встречи с коллективом?

1) Да;

2) Нет.

35 Ваш пол?

1) Мужской;

2) Женский.

36 Ваш возраст?

1) 18-24 лет;

2) 25-34 лет;

3) 35-45 лет;

4) Старше 45 лет.

37 Уровень Вашего образования:

1) Высшее;

2) Среднее профессиональное;

3) Среднее общее.

38 Профиль Вашего образования:

1) Экономический;

2) Гуманитарный;

3) Технический;

4) Юридический;

39 Ваша должность

40 К какой отрасли принадлежит Ваша компания?

1) Промышленность;

2) Информационные технологии;

3) Транспорт;

4) Торговля;

5) Другое_

41 Какова общая численность Вашего предприятия?

1) Меньше 100 человек;

2) От 101 до 300 человек;

3) Больше 300 человек;

Анкета для удаленных сотрудников (второй опрос) Уважаемые сотрудники!

Просим Вас ответить на вопросы предлагаемой анкеты об организации Вашего удаленного рабочего места. Заполнять анкету просто. Пожалуйста, внимательно прочитайте каждый вопрос. Если к вопросу прилагаются варианты ответов, то выберите наиболее подходящий для Вас ответ (ответы). Просим не оставлять вопросы без ответа. Свои контактные данные указывать не нужно. Собранные данные будут использоваться в обобщенном виде. Эти данные помогут усовершенствовать процесс организации удаленных рабочих мест в

организациях.

Заранее благодарим за сотрудничество!

1 Работали ли Вы во время пандемии удаленно?

1) Да, полностью удаленно

2) Да, частично удаленно

3) Нет

2 Какие технологии использовала Ваша компания для организации удаленного доступа к информационной сети компании? (можно выбрать несколько вариантов ответа)

1) Удаленный доступ к физическим ПК

2) Организация доступа через интернет

3) VPN

4) VDI

5) Удаленный доступ не организовали

6) Другое_

3 Какие организационные сложности возникли у Вас при работе на удаленном рабочем месте? (можно выбрать несколько вариантов ответа)

1) Не выстроилось эффективное взаимодействие с руководителем

2) Сбои в работе с оборудованием, техническими средствами

3) Недостатки в программном обеспечении, в информационно-коммуникационных технологиях

4) Размылись границы рабочего времени

5) Сложности в самоорганизации своего рабочего времени

6) Трудности в согласовании рабочих задач с коллегами и руководством

7) Увеличился объем работы

8) Увеличение трудоемкости работы без увеличения заработной платы

9) Другое_

4 Имеются ли эти недостатки и сложности при работе на Вашем рабочем месте в офисе компании (не удаленном)? 1) Нет

2) Да, а именно

5 Какие преимущества удаленной работы Вы для себя отметили? (можно выбрать несколько вариантов ответа)

1) Нет финансовых и временных затрат на дорогу в офис

2) Нет постоянного контроля со стороны руководства

3) Все коммуникации с коллегами и руководством проводятся только по рабочим вопросам;

4) Большая самостоятельность в планировании рабочего дня;

5) Уменьшился объем работы

6) Способствует развитию навыков, приобретению новых умений и знаний

7) Другое_

6 Какие новые компетенции Вы приобрели во время удаленной работы? (можно выбрать несколько вариантов ответа)

1) Командная работа

2) Гибкое планирование рабочего времени

3) Умение работать с цифровыми технологиями

4) Дисциплинированность

5) Самомотивация