Организация взаимодействия предпринимательских структур лесопромышленного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Тихов, Сергей Анатольевич

• Тихов, Сергей Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тихов, Сергей Анатольевич

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ

1.1. Основные понятия сферы лесного регулирования.

1.2. Анализ состояния и развития лесопромышленного комплекса

1.3. Основные проблемы отечественного лесопромышленного комплекса.

1.4. Основные направления развития лесопромышленного комплекса

Выводы по первой главе.

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ ЛПК НА ОСНОВЕ СОЗДАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ С ТРАНСПОРТНЫМ КОМПЛЕКСОМ СТРУКТУР.

2.1. Сравнительный анализ обособленного и ориентированного на взаимодействие направления развития предпринимательской структуры.

2.2. Факторы и принципы, предопределяющие выбор направления взаимодействия между предпринимательскими структурами.

2.3. Особенности организации взаимодействия предпринимательских структур в зависимости от типа компании.

2.4. Организация взаимодействия лесопромышленного комплекса с транспортным комплексом региона.

Выводы по второй главе.;.л.

ГЛАВА 3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛПК.

3.1. Формирование системы логистических центров в ЛПК.

3.2. Разработка первоочередных мер по совершенствованию деятельности предприятий ЛПК.

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация взаимодействия предпринимательских структур лесопромышленного комплекса»

Актуальность исследования. Лесопромышленный комплекс (ЛПК) давно и прочно обосновался среди аутсайдеров российской экономики по динамике развития. Ежегодный прирост объемов производства в отрасли составляет в среднем 2-3% в год. При таких показателях роста реализация потенциала отечественного ЛПК представляется реальной проблемой. В принципе основные проблемы ЛПК России хорошо известны и давно обсуждаются и на правительственном уровне, и между предпринимательскими структурами данной сферы, однако серьезных изменений к лучшему в отрасли так и не произошло.

На основании анализа производственной, технической и экономической деятельности организаций лесного хозяйства РФ, а также динамику объемов производства продукции ЛПК и восстановления лесов в Российской Федерации за период с 1998 по 2009 год можно сделать ряд следующих заключений:

- за представленные десять лет фактический объем производства большинства видов лесоматериалов в 2009 году был сравнительно ниже уровня 1998 года, экспорт древесной продукции сократился в 2,6 раза, производство пиломатериалов - в 3,3 раза, древесно-стружечных плит - в 1,4 раза, бумаги и картона - в 1,2 раза;

- общий объем воспроизводства лесов уменьшились в 2 раза;

- валовый продукт предприятий отрасли ниже, чем в развитых странах в расчете на 1 м3 заготовленной древесины Россия в 3,5 раза;

- не высокий уровень лесопользования, расчетная лесосека с учетом всех видов рубок используется на 23%.

Дальнейшее развитие предпринимательских структур ЛПК возможно по двум направлениям:

1) собственные усилия предпринимательских структур ЛПК по развитию своей деятельности и отрасли в целом; ,

1 11 ) •' ; I

2) меры со стороны государства по регулированию и поддержке ЛПК.

Однако отсутствие единой государственной политики в вопросах охраны и защиты лесного фонда, воспроизводства и рационального использования лесных ресурсов обусловливает сохранение в перспективе противоречий между двумя отраслями лесного сектора. Важность разработки единых стратегических целей и механизмов их достижения определяется ещё и тем, что в лесном хозяйстве еще преобладают принципы прежней планово-распределительной системы, бюджетное финансирование хозяйственных затрат на воспроизводство лесных ресурсов, в то время как лесопромышленные предприятия работают на условиях рыночного механизма хозяйствования. Отсутствие четкой регулирующей роли государства как собственника лесного фонда в условиях разобщения лесохозяйственных, лесозаготовительных и лесоперерабатывающих предпринимательских структур, испытывающих дефицит инвестиций для технического перевооружения производства, обусловили низкую эффективность деятельности лесного сектора экономики.

Таким образом, основным инструментом поддержания и развития эффективности деятельности предпринимательских структур ЛПК является поиск направлений развития на основе собственных усилий и использовании конкурентных преимуществ, в том числе развития собственной инфраструктуры или организации взаимодействия со сторонними предпринимательскими структурами, образующими данную инфраструктуру.

Актуальность исследования подтверждается тем, что в настоящее время возникла научная и практическая необходимость разработки и внедрения методических основ управления предпринимательскими структурами ЛПК, ориентированных на организацию взаимодействия данных структур с организациями, образующими инфраструктуру функционирования ЛПК, тем самым образуя взаимовыгодные связи, позволяющие снизить общие затраты 4 предпринимательских структур и повысить уровень конкурентоспособности I производимой и реализуемой ими продукции. ,

Актуальность темы определяет цель исследования.

Целью работы является разработка научно-практических рекомендаций по формированию и применению форм взаимодействия предпринимательских структур ЛПК для обеспечения эффективности их функционирования, восстановления платежеспособности и обеспечения конкурентоспособности производимой и реализуемой ими продукции.

Для достижения цели исследования решаются следующие задачи:

- определить особенности ЛПК как вида предпринимательского сектора и объекта управления;

- определить особенности функционирования предпринимательских структур ЛПК;

- выявить основные проблемы функционирования предпринимательских структур ЛПК, препятствующих их эффективному развитию;

- определить направления организации взаимодействия с организациями инфраструктуры, обеспечивающей функционирование предпринимательских структур ЛПК;

- сформировать подход, позволяющий оценить эффективность организации взаимодействия между предпринимательскими структурами ЛПК;

- выявить особенности взаимосвязи предпринимательскими структурами ЛПК и транспортных организаций, являющихся частью их инфраструктуры.

В качестве объекта исследования выступают предпринимательские структуры лесопромышленного комплекса.

Предметом исследования являются процессы взаимодействия предпринимательских структур лесопромышленного комплекса с организациями, образующими их инфраструктуру. .

Исследование выполнено в соответствии с п. 8.21. Закономерности и особенности развития хозяйственных связей предпринимательских структур. ' I

Степень разработанности проблемы.

Вопросами изучения деятельности предпринимательских структур ЛПК занимались такие ученые как Буераков Н.Я., Быков В.В., Егорнов В.А., Кожухов Н.И., Кузьминых Ю.В., Малов В.Ю., Негодяев В.П., Осипов Б.А., Петров В.Н., Попков В.П., Прытков А.Т.

Вопросы организации взаимодействия предпринимательских структур достаточно широко освещались как в отечественной, так и в зарубежной литературе. К авторам, чьи работы посвящены указанной тематике, относятся Авдашева С.А., Богачев В.Ф., Голиков Е.А., Горбунов А.Р., Долгопятов Т.А., Ежкин JI.B., Ленский Е.В., Майзель А.И., Маренный С.А., Новиков Ю.В., Пивоваров И.С., Турчак A.A., Философова Т.Г., Фирсанова О.В., Тейлор Д.

Вопросами транспортного обеспечения деятельности предпринимательских структур занимались такие ученые, как Бычков В.П., Громов H.H., Курганов В.М., Логинова H.A., Лукинский B.C., Покровский А.К., Пластуняк И.А., Плужников К.И., Раздорожный A.A., Рубцов А.Е., Сханова С.Э., Троицкая H.A.

Вместе с тем, рассмотрение универсальности мер и способов воздействия на организацию, находящуюся в кризисном состоянии, а также комплексного подхода в антикризисном управлении предприятием и разработки определенной системы антикризисного управления получило недостаточное освещение в имеющихся научных работах отечественных экономистов.

Теоретической и методологической основой послужили положения, изложенные в работах отечественных и зарубежных ученых в сфере экономики и управления предприятиями, организациями при организации взаимодействия; стратегического управления; анализа финансово-хозяйственной деятельности и научно-методические разработки по вопросам оценки экономической и финансовой состоятельности.

Информационно-эмпирической базой исследования стали данные Федеральной службы государственной статистики, информационной сети Интернет; материалы научно-практических конференций, информация, опубликованная в отечественной научной литературе и периодической печати, нормативные материалы правительственных органов и коммерческих организаций.

Научная новизна исследования определяется следующими результатами теоретического и прикладного характера:

1. Определена взаимосвязь основных понятий, определяющих функционирование лесопромышленного комплекса, а также выявлены особенности функционирования предпринимательских структур лесопромышленного комплекса: большая территориальная распределенность административных и производственных объектов, сложность технологических и производственных процессов, работа в условиях агрессивных сред, тяжелое финансовое состояние предприятий ЛПК.

2. Выделены основные проблемы (высокая изношенность основных фондов, кризисное состояние большого количества предпринимательских структур, малые темпы роста объемов производства), препятствующие эффективному развитию предприятий ЛПК, на решение которых должно быть обращено внимание не только самих предприятий, но и государства для выхода из кризиса и повышения эффективности своей деятельности.

3. Определены и обоснованы конкурентные преимущества (большой запас лесных ресурсов, квалифицированная рабочая сила, низкая стоимость добываемых ресурсов), за счет которых предприятия ЛПК способны повысить эффективность своей деятельности, а также сформулированы направления повышения эффективности предпринимательских структур ЛПК, что позволяет выработать концепцию поведения предпринимательских структур, ориентированную на организацию взаимодействия как с промышленными. Так и транспортными организациями ЛПК

4. На основании проведенного в исследовании анализа производственно-хозяйственных связей предпринимательских структур и транспортных организаций внутри ЛПК определена его структура, в основу построения которой положены следующие принципы: совместное использование ресурсов транспортного комплекса предприятиями разных производственных предприятий; возможность работы предприятий различных групп с одним транс-портно-распределительным логистическим центром.

5. Разработана методика формирования взаимодействия предпринимательских структур лесопромышленного комплекса с иными организациями, входящих в данный комплекс, ориентируясь прежде всего на использование его основного инфраструктурного элемента - транспортных организаций.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертации прошли апробацию на Всероссийской научно-практической конференции «Высшее образование XXI века» г. СПб, 2005 г., на Международной научной конференции «X Царскосельские чтения» г. СПб, 2006 г., на Международной научно-практической конференции «Ямбургские чтения. Университетская культура: вчера, сегодня, завтра» г. Кингисепп, 2006 г., на Международной научной конференции «XIII Царскосельские чтения» г. СПб, 2009 г., а также в научных публикациях.

Принципы и методика, разработанные в ходе нашего исследования были внедрены во время антикризисного управления находящимися в состоянии банкротства предприятий ООО "Производственное лесозаготовительное объединение "Монзалес", ООО "Монзажелтранс", ООО "Монзенский деревообрабатывающий комбинат"

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 работ общим объемом 2,8 печатных листа.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тихов, Сергей Анатольевич

Выводы по третьей главе В рамках третьей главы исследования было выявлено, что для повышения эффективности деятельности предпринимательских структур лесопромышленного комплекса, а также организуемых групп предпринимательских структур вертикального типа объединения, необходимо формирование не просто хорошо функционирующих элементов инфраструктуры, но прежде всего нормально действующих транспортных организаций, способных качественно удовлетворять потребности взаимодействующих организаций в поставках необходимого количества лесопродукции.

Был сделан вывод о том, что для повышения эффективности транспортной инфраструктуры необходимо создание объектов, которые бы не просто обеспечивали высокий уровень поставок, но и решали бы другие логистические вопросы, связанные с перемещением товарно-материальных ценностей, являющихся результатом деятельности предпринимательских структур лесопромышленного комплекса.

Такого рода объектами могут служить так называемые товарно-распределительные логистические центры, которые помимо удовлетворения потребностей предпринимательских структур лесопромышленного комплекса могут осуществлять и иную деятельность для других организаций, с целью обеспечения необходимого уровня выручки.

При этом следует отметить, что в качестве инициаторов (а в большинстве случаев и инвесторов) создания такого рода центров должны выступать сами предпринимательские структуры лесопромышленного комплекса. Преимущества участия данных структур в логистических центрах заключаются в нескольких факторах.

Во-первых, в снижении уровня затрат, поскольку стоимость услуг, оказываемых данными логистическими центрами создаваемым им предпринимательским структурам, будет ниже вследствие взаимосвязи «материнская компания - дочерняя компания».

Во-вторых, предпринимательские структуры ЛПК, выступая в качестве учредителей товарно-распределительных логистических центров, могут выступать

Заключение

Лесопромышленный комплекс (ЛПК) России является на сегодняшний день одной из наиболее проблематичных сфер деятельности национальной экономики. С одной стороны, он обладает огромным потенциалом и при должном управлении способен конкурировать с нефтяной отраслью по уровню валового продукта. С другой большой круг проблем, существующий не первый десяток лет, препятствует эффективной деятельности его предприятий.

Анализ ЛПК позволил выделить основные проблемы, препятствующие эффективному развитию предприятий ЛПК, на решение которых должно быть обращено внимание не только самих предприятий, но и государства для выхода из кризиса и повышения эффективности своей деятельности

- Рост цен на энергоресурсы и транспорт

- Изношенность и устаревание основных фондов

- Неэффективность механизма доступа к лесным ресурсам

- Незаконный оборот древесины

- Отсутствие надежной правовой защиты собственности

- Удаленность большинства предприятий от рынков сбыта

- Недостаточное строительство лесных дорог постоянного действия

- Отсутствие жесткого государственного регулирования

- Длительные сроки строительства и окупаемости капитальных вложений

- Низкая доходность бизнеса из-за неэффективной структуры производства и экспорта

- Изношенность и устаревание основных фондов

Данные проблемы позволили выделить ключевые факторы, наиболее препятствующие развитию предпринимательских структур ЛПК и решению которых необходимо уделить основное внимание.

- за последнее время объемы производства лесоматериалов постепенно растут, однако темпы роста отрасли таковы, что на настоящий момент времени их величина не достигла уровня производства 1998 года; трудно решаются вопросы лесовосстановления - организации, ответственные за посев и посадку лесных насаждений не выполняют обязательств, вследствие чего размеры посевов уменьшились в 2 раза; уровень развития лесопромышленного комплекса России уступает ведущим странам мира, при этом отставание достаточно большое при том, что потенциал ЛПК высок; слабо развиты технологии вырубки, обработки и переработки лесо-продукции.

При этом анализ статистических данных о финансово-экономических результатах деятельности предпринимательских структур ЛПК показал, что большинство анализируемых организаций находятся на грани банкротства. Это говорит о том, что предпринимаемые правительством меры по развитию лесопромышленного комплекса недействительны и необходимо изыскивать новые формы и методы повышения эффективности деятельности предпринимательских структур рассматриваемой сферы деятельности.

Основным направлением решения данных проблем является формирование вертикально интегрированных структур, либо организации тесного их взаимодействия при необходимом уровне поддержки со стороны государства.

Анализ деятельности предпринимательских структур лесопромышленного комплекса показал два принципиальных направления развития их деятельности. Во-первых, это организация мероприятий со стороны государственных органов, обусловленная стратегическим значением лесопромышленного комплекса для развития национальной экономики в целом. Во-вторых, это использование собственных ресурсов и усилий для повышения уровня

I ' I своей конкурентоспособности и обеспечения УСТОЙЧИВОСТИ развития. ' , 1 '

В рамках второго направления было выявлено, что одним из эффективных способов использования ресурсов предпринимательских структур будет являться организация взаимодействии с иными организациями, образующими структуру лесопромышленного комплекса. При этом особое внимание уделяется не просто договорным отношениям, основанным на предложении и потреблении продукции, работ или услуг, но прежде всего на организации долгосрочных связей, которые бы охватывали несколько субъектов, осуществляющих свою деятельность в рамках лесопромышленного комплекса, к примеру - лесозаготовительные и лесоперерабатывающие предпринимательские структуры и транспортные организации, являющиеся необходимым элементом инфраструктуры.

Оценку эффективности взаимодействия между предпринимательскими структурами предлагается оценивать на основе расчета синергетического эффекта, который включает в себя четыре возможных источника его проявления: получение дополнительной выгоды за счет увеличения объемов реализации товаров предпринимательских структур, а следовательно и уровня их доходов; уменьшения затратной части, включающей как абсолютное I уменьшение ряда затрат, так и уменьшение удельных затрат, связанных с проявлением эффекта масштаба; повышение эффективности выполнения ряда технологических и управленческих процессов, связанных с обменом опытом между взаимодействующими предпринимательскими структурами, а также передачей выполнения ряда функций (которые не столь эффективно выполнялись определенными предпринимательскими структурами) на организацию-партнера; финансовая экономия, вызванная сокращением потерь за пользование финансовыми ресурсами.

Для более тщательного измерения эффекта в работе была определена методика расчета эффекта, учитывающая риск его получения в зависимости от источника, а также предложен комплексный показатель. Который отража

130 ет эффект от организации взаимодействия между группой потенциально готовых к сотрудничеству предпринимательских структур.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тихов, Сергей Анатольевич, 2011 год

1. ФЗ РФ «О введении в действие Налогового кодекса Российской Федерации» от 31 июля 1998 г. М2146-ФЗ (в ред. от 29 июля 2004 г. №95-ФЗ). М., 2004.

2. Предприятие-банкрот // Сборник нормативных документов. М.: Приор, 1998.

3. Распоряжение Правительства РФ от 09.01.2004 N 22-р «Об утверждении перечня стратегических предприятий и организаций»

4. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

5. Абаимов Д.М. Выбор процедур арбитражного управления / Д.М. Абаимов, С.А. Никишин ; Рос. акад. наук. Дальневост. от-ние. Вычисл. центр. Препр.. - Хабаровск : Изд-во ХГТУ, 2003 (ООП Изд-ва). - 31 с.

6. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. М.: ГУВШЭ, 2000.

7. Актуальные проблемы антикризисного управления: Докл. и выступления на межвуз. студен, науч.-практ. конф., 24 апр. 2003 г. / Редкол.: Белицин М.Н. д.т.н., проф. (пред.) и др.. - М. : ИЭАУ, 2003. - 131 с.

8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 416с.

9. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / под ред. проф. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега-Л, 2004.

10. Аникеев С. А. Методика разработки плана маркетинга. М.: Форум, 2000.-210с.

11. Аникеев С. А. Методика разработки плана маркетинга. М.: Форум, 2002.-225с.

12. Антикризисное управление: учебное пособие / Изд.-торг. корпорация "Дашков и Кш" ; И.К. Ларионов, д.э.н., проф. и др. ; шев.-ред. засл. деят. науки РФ И.К. Ларионов. 6-е изд., перераб. и доп. - Москва: Дашков и Кш, 2008. - 288, 1. с.

13. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

14. Антикризисное управление / Под ред. И.К. Ларионова. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2001.

15. Антикризисное управление / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Тандем, 1997.

16. Антикризисное управление в России в современных условиях : VI Все-рос. молодеж. науч.-практ. конф., 2-3 дек. 2004 г. : материалы конф. -М. : МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2004. 348 с.

17. Антикризисное управление в России в современных условиях : VII все-рос. науч.-практ. молодеж. конф., 8-9 дек. 2005 г. : материалы конф. -Москва : Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2005. 360 с.

18. Аристова М.Д. Реструктуризация предприятий: Вопросы управления. -М.: Альпина Паблишер, 2002.

19. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегии: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.

20. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

21. Бардин К.Е. Организация аудита при применении различных процедур банкротства / Бардин Кирил Евгеньевич. -Челябинск : б. и., 2006. -116 с. : табл. ; 21см. Библиогр.: с. 108-115 (94 назв.) и в подстроч. 1000 экз. - ISBN 5-89879-107-8.

22. Беренс В., Хавренск П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Интерэксперт, Инфра-М, 2002. - 161с.

23. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план, двенадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ. М.: дело. 2000. - 170с.

24. Бизнес-план инвестиционного проекта «Под ред. И. А. Иванниковой -М.: Экспертное бюро», 2001. 222с.

25. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие под ред. В. М. Попона. М.: Финансы и статистика, 2004. - 140с.

26. Бизнес-план. Методические материалы / Под. ред. Р. Г. Малиновского.- М.: Финансы и статистика, 2004. 195с.

27. Бланк И.А. основы финансового менеджмента. Т.2. К.: Ника-Центр, 1999.

28. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. СПб.: Издательство Михайлова В.А., 1999.

29. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: учебное пособие. М.: Дело, 2004.

30. Богачев В.Ф. Стратегия малого предпринимательства/ Богачев В.Ф., Кабаков B.C.- СПб.: Корвус, 1995.- 224 с.

31. Боровкова В.А. Управление рисками в торговле. СПб.: Питер, 2004.

32. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. СПб.: Питер, 2000.

33. Буераков Н.Я. Экономические основы устойчивого управления лесопользованием. На примере Удмуртской Республики. Монография. -Ижевск, Удмуртия, 2001.

34. Буров В. П. и др. Бизнес-план. Методика составления. М.: ЦИП-ККАП., 2003.-318 е.

35. Быков В. В. Концептуальные и технологические основы технического сервиса транспортных и технологических машин лесного комплекса. -Изд-во МГУЛ, 2004. 312 с.

36. Бычков В.П. Экономика автотранспортного предприятия: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2010.- 384 с

37. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. СПб.: Издательский дом «Герда», 2001.

38. Валдайцев C.B. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информ.-изд. дом "Филинъ", 1997.-331, 5. с.

39. Василевская И.В. Инновационный менеджмент. 2-е изд. - М.: Издательство РИОР, 2005. - 96 с.

40. Васина A.A. Финансовая диагностика и оценка проектов : СПб.: Питер и др.,2004 (ГП Техн. кн.). - 446 с.

41. Вилецкий П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 1998.

42. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2002.

43. Войткевич Н.И. Распределительная логистика и конкурентоспособ1 5 ' \ Iность систем сбыта товаров / Н. И. Войткевич. Москва: Креативная экономика, 2008. - 147, 1. с.

44. Гаврилова В.Е. Банкротство в России: вопросы истории, теории и практики: учебное пособие. М.: ТЕИС, 2003.

45. Гиляровская Л.Т., Вехорева A.A. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб.: Питер, 2003.

46. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. М.: ТОО НПЦ «Крылья», 2001.-310 .

47. Голиков Е.А. Взаимодействие маркетинга и логистики: Учебное пособие/ Российская Академия Образования. М.: Флинта; МПСИ, 2007.568 с

48. Гончаров А.И., Барулин С.В., Терентьева М.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. М.: Ось-89, 2004.

49. Государев, М.А. Анализ развития форм межфирменных отношений / М.А. Государев // Экономический анализ: теория и практика. 2006.-№2. - с. 38-48.

50. Горбунов А.Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы (дочерние компании и формирование внутрифирменных связей).- М.: "Анкил", 1994.- 82 е.

51. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности. М.: Инфра-М, 2003. - 684с.

52. Гохан П.А. Слияние, поглощение и реструктуризация компаний: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

53. Графова Г.Ф. Экономические, аспекты несостоятельности предприятий: теория и практика / Г.Ф. Графова. Липецк : ГУ "Ред. обл. газ. "Липецкая газета", 2005 (Липецк : Ред. обл. газ. "Липецкая газета").- 292 с.

54. Графова Г.Ф. Экономические проблемы антикризисного управления / Г. Ф. Графова. Москва : Изд-во экономико-правовой лит., 2006 (М. : Печатный двор). - 278, 1. с.

55. Грачев A.B. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учеб.-практ. пособие. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2004.

56. Грибалев Н. П., Игнатьева И. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СПБ: Белл. 2004. - 367с.

57. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации // Вестник ФСФО России. 2001.№2. С.41-43.

58. Громов H.H. Менеджмент на транспорте: Учебное пособие/ Под общ. ред. Н.Н.Громова, В.А.Персианова.- 5-е изд., испр.- М.: Академия, 2010.- 528 с

59. Дей Д. Стратегический маркетинг: Пер. с англ. М.: ЭКСМО-Пресс, 2002.

60. Делягин М. Экономика неплатежей: Как и почему мы будем жить завтра. М.: КБ «Держава», РАПСБ, 1997.

61. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика: Пер. с англ. СПб.: Изд-во «Питер», 1999.

62. Донцова Л.В., Никифорова H.A. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. М.: Дело и Сервис, 1999.

63. Егорнов В.А. Стратегия инвестиционной политики в ЛПК. // Лесной экономический вестник. 2000. - №4. - с.27-28.

64. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. доп. М.: Бухгалтерский учет, 2002.

65. Захаров В.Я. Стратегическое управление промышленными комплексами: Монография / В .Я. Захаров ; Ун-т Рос. акад. образования. Н. Новгород: Изд-во Волго-Вят. акад. гос. службы, 2001. - 178 с.

66. Земляков Ю.Д. Теоретические основы формирования кризисных си, туаций / Ю. Д. Земляков. Москва: Финансы и Кредит: Финансоваяинновационная компания " Фининнова", 2002. 59 с.

67. Золотов В.В. Современные проблемы осуществления мониторинга предприятий в системе антикризисного управления В. В. Золотов ; М-во образования Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. Препр. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 14 с.

68. Карлоф Б. Деловая стратегия= Business strategy: A Guide to Concepts and Models: Концепция, содержание, символы/ Пер. с англ. О.Д.Горина; Науч. ред. В.А.Приписнов,- Произв. изд.- М.: Экономика, 1991.- 239 с

69. Клебанова Т. В. Товарные рынки и прогнозирование спроса. М.: МЭ-ГУ, 2003.-214с.

70. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.

71. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2001.

72. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1997.

73. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Перевод с англ. М.: Лаборатория базовых знаний, 1999.600 с.

74. Кожухов Н.И. Научное обеспечение устойчивого управления сельскими лесами. // Лесной экономический вестник. 2000. - №2. - с.38 - 40

75. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

76. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. М.: Инфра-М, 2000.

77. Концепция развития лесного хозяйства Российской Федерации на 2003- 2010 годы http://www.rosleshoz.gov.ru/agency/strategy/0