Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Смирнов, Валерий Евгеньевич

• Смирнов, Валерий Евгеньевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Смирнов, Валерий Евгеньевич

Введение

Глава 1. Теоретические основы эффективного управления сельскохо- 8 зяйственного производства и его оценки

1.1. Сущность и содержание эффективности управления сельскохозяй- 8 ственным производством.

1 2. Методические подходы оценки эффективности управления

1.3. Критерии и показатели оценки эффективности управления.

Глава 2. Оценка эффективности управления сельскохозяйственным 44 производством

2.1. Эффективность сельскохозяйственного производства в исследуе- 44 мых регионвх.

2.2. Оценка эффективности государственного управления

2.3. Оценка эффективности хозяйственного управления

Глава 3. Напрвления повышения эффективности управления сельскохо- 83 зяйственным производством

3.1. Повышение эффективности государственного управления

3.2. Повышение эффективности хозяйственного управления

3.3. Повышение эффективности внутрихозяйственного управления 102 Выводы и предложения 106 Список использованной литературы 112 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством»

В настоящее время изучению вопросов теории и практики управления уделяется повышенное внимание. Это обусловлено тем, что эффективность экономики страны в целом складывается из эффективности деятельности отдельных предприятий, которая зависит от эффективности системы управления, действующих на них. Совершенствование управления сельскохозяйственным производством является важным резервом повышения его эффективности. Необходимость совершенствования управления обусловлена происходящими количественными и качественными изменениями в сельскохозяйственном производстве

Многие проблемы сельской экономики порождены, прежде всего, несовершенством системы управления агропредприятиями, которая не успевает своевременно адаптироваться к изменениям условий хозяйствования.

В условиях переходного периода существенно возросли объем и сложность функций управления (поддержка государства сведена к минимуму, появилась конкуренция с зарубежными производителями, необходимо заниматься маркетингом и т.д) Это повысило требования к системе хозяйственного управления.

Сущность совершенствования управления производством представляет собой деятельность руководителей, специалистов и широких масс трудящихся, которая направлена на более рациональную организацию управляемой и управляющей систем в интересах повышения эффективности производства Процесс совершенствования производства включает разработку и осуществление комплекса организационно-технических и социально-экономических мероприятий в системе управления, обеспечивающих эффективное использование земли, рабочей силы, техники и других ресурсов, а также создание благоприятных условий труда и быта, более полное удовлетворение материальных и духовных потребностей работников При этом совершенствование управления должно носить комплексный характер, учитывать влияние отдельных факторов на эффективность производства.

Для определения эффективности управления сельскохозяйственным производством в литературе принят ряд методических подходов, позволяющих оценить эффективность различных аспектов управленческой деятельности, не давая всестороннего анализа эффективности управления. Таким образом, в практическом и научном плане вопросы оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством являются актуальными и требуют глубокого исследования

Степень изученности проблемы. Научные, методологические и практические вопросы оценки эффективности управления рассмотрены в трудах отечественных и зарубежных ученых: Алексеева В.В, Атаманчука Г В , Бондаря Н.П., Будылкина Г.И, Васюхина О.В., Голубева А.В., Гриннберг Э , Гу-душаури Г В., Завадского И С., Кнорринга В И , Королева Ю.Б., Лафта Дж. К, Литвака Б.Г., Лозы Г М , Маковецкого В В , Панкина А.И., Подлесных В.И , Пошатаева А В., Тьер М Дж, Ушачева И.Г., Чернышева А.В., Эпштейна П.Д и других

Изменяющаяся экономическая ситуация в сельскохозяйственном производстве и развитие науки управления позволяют сделать вывод о том, что ряд методических вопросов оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством остаются нерешенным.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством на различных уровнях управления

Для достижения цели исследования поставлены и решены следующие задачи

• изучение теоретических и методологических вопросов оценки эффективности управления производством, обобщение отечественного и зарубежного опыта;

• разработка системы критериев и системы показателей эффективности управления сельскохозяйственным производством,

• оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством на разных уровнях иерархии;

• определение направлений повышения эффективности управления сельскохозяйственным производством.

Объектом исследования являются управляющие системы в сельскохозяйственном производстве

Предметом исследования является управление сельскохозяйственным производством на разных уровнях иерархии

Источниками информации являются базы данных Федеральной службы статистики, в т ч по Рязанской и Московской области, данные годовых отчетов сельскохозяйственных организаций, результаты опросов работников предприятий.

Методологической и теоретической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, исследовавших вопросы оценки эффективности управления производством Для решения поставленных задач в работе применены абстрактно-логический, аналитический, монографический методы, метод социальных исследований, графический, расчетно-конструктивный, экспертный, экономико-статистические методы исследования

Научная новизна исследования заключается в следующем- выделены основные элементы в определении эффективности управления сельскохозяйственным производством1 государственный (эффективность управления государственной собственностью в АПК, эффективность государственного регулирования деятельности сельскохозяйственных организаций, эффективность государственных проектов и отраслевых программ по развитию АПК) и хозяйственный уровень (эффективность функционирования предприятия, эффективность управленческой деятельности) и систематизированы показатели оценки управления по уровням иерархии,

- предложена методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством на государственном уровне через оценку эффективности управления государственной собственностью в АПК по 17 расчетным финансово-экономическим показателям, разработаны предложения по эффективному управлению госсобственностью в перспективе.

- предложена методика оценки эффективность хозяйственного управления через оценку качества корпоративного управления, эффективности стратегии и систем управления предприятия, определены направления совершенствования хозяйственного управления сельскохозяйственным производством;

- определена эффективность управленческой деятельности на основе анализа качественного состава работников управления

Практическая значимость. Предложенная методика позволяет дать оценку элементам процесса управления и определить эффективность на уровне государственных целевых программ и господдержки, региона, района, предприятия и подразделения Предлагаемая методика является универсальной для сельскохозяйственных предприятий различных размеров, организационно-правовых форм и специализаций, что обеспечивает широту ее практического применения

Предлагаемая методика применима как для анализа общего уровня эффективности управления производством, так и оценки эффективности изменений, произошедших в системе управления производством.

Результаты апробации данной методики позволяют оценить существующую систему управления и выявить основные направления повышения эффективности управления сельскохозяйственным производством

Апробация и публикация результатов работы. Основные результаты исследований обсуждались с руководителями и специалистами сельскохозяйственных предприятий Рязанской и Московской областей, на примере которых выполнялась оценка, изложены в 4 работах и обсуждены на конференциях РГАЗУ, МИСиС, международных научных конференциях в 2005, 2006гг

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, включающего 127 на

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Смирнов, Валерий Евгеньевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Аграрное производство как объект управления имеет специфические особенности как социально-экономического, так и организационно-технического характера. Учет особенностей сельского хозяйства при организации системы управления — обязательное условие повышения качества труда и эффективности производства.

Исходя из иерархии, по нашему мнению, эффективность управления может оцениваться как эффективность хозяйственного управления - на уровне предприятия АПК и эффективность государственного (общего, функционального, отраслевого) управления на федеральном, областном и районном уровнях.

В определении эффективности управления сельскохозяйственным производством мы выделяем следующие элементы: государственный (эффективность управления государственной собственностью в АПК, эффективность государственного регулирования деятельности сельскохозяйственных организаций, эффективность государственных проектов и отраслевых программ по развитию АПК) и хозяйственный уровень (эффективность функционирования предприятия, эффективность управленческой деятельности);

С учетом интеграционных процессов в АПК эффективность хозяйственного управления предлагаем оценивать также на уровне агрохолдингов, как эффективность корпоративного управления и на уровне предприятия как эффективность стратегии, методика оценки которых предложена и апробирована нами.

2. Первоочередной задачей в отношении сохраняемого в государственной и муниципальной собственности имущества является повышение эффективности его использования с обеспечением оптимального уровня госрасходов на управление.

Анализ структуры сельскохозяйственных организаций по организационно-правовым формам показывает, что удельный вес государственных предприятий в целом по России сокращается (на 1,97 пунктов), более значительное сокращение наблюдается в Московской области (на 5,91 пунктов), в Рязанской области доля государственных предприятий возросла на 0,87 пункта. Таким образом, следует отметить сокращение объектов государственного управления в АПК.

Нами определена зависимость между размером бюджетных субсидий и прибылью сельхозпредприятий на основе расчета коэффициента корреляции. Полученные коэффициенты показывают, что для Московской и Рязанской областей такой зависимости нет, что говорит о нерациональном использовании госрасходов на поддержку сельскохозяйственного производства. В целом для Российской Федерации коэффициент корреляции между размером бюджетных субсидий и прибылью сельхозпредприятий составил 0,48, что свидетельствует о наличии умеренной связи.

3. Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством на государственном уровне через оценку эффективности управления государственной собственностью в АПК по 17 расчетным финансово-экономическим показателям. Для оценки эффективности управления госсобственностью в исследуемых Московской и Рязанской областях нами была использована программа КИАС ЦНИИ информационно-аналитических систем, технологий и консалтинга «Агроинформсистема», позволяющая проводить интегрированный анализ финансового состояния организаций АПК и аналитическое ранжирование.

Полученные результаты свидетельствуют о снижении эффективности в управлении госсобственностью в регионах.

4. Для повышения эффективности управления необходимо использовать научные методы при системном подходе к нему. Для эффективного управления госсобственностью в перспективе нами апробирован метод «золотого сечения» для распределения господдержки между регионами Российской Федерации. Данный научный метод повышения эффективности управления систем требует, чтобы главные показатели или главные параметры любой сложной системы (собственность, ресурсы, стоимость, доходы, прибыль, фонд заработной платы и др.) делились или распределялись между конкурирующими иерархическими уровнями по правилам «золотого сечения», или «золотой пропорции». В этом случае получим наиболее устойчивую, стабильную, гармоничную и эффективную систему.

5. Повышение эффективности государственных проектов и программ нами предлагается методика оценки результатов реализации национального проекта "Развитие АПК". Для этого предлагается система показателей оценки эффективности национального проекта "Развитие АПК", позволяющая провести анализ хода реализации с целью корректировки мероприятий по его выполнению в разрезе субъектов Российской Федерации.

Данная методика может использоваться органами управления АПК федерального и региональном уровне. Для оценки предлагается использовать технико-экономические показатели, параметры и характеристики:

- эффективность производства в АПК: производство продукции, себестоимость, прибыль, рентабельность, производительность туда, окупаемость затрат.

- социальная эффективность - увеличение потребления продуктов питания, уровень жизни, доходы сельских жителей.

- инвестиционная привлекательность, инновационный уровень, конкурентоспособность.

- рост вклада АПК в решение задач удвоения ВВП.

6. Оценку эффективности хозяйственного управления предложено оценивать как эффективность функционирования предприятия (через оценку эффективности системы, стратегии предприятия и корпоративного управления) и оценку эффективности управленческой деятельности (через оценку эффективности мероприятий управления, методов и применения средств управления).

7. Исследование качества корпоративного управления выполнено для наиболее успешных предприятий Московской и Рязанской области, входящих в Клуб «Аро 300» путем сопоставления фактических и оптимальных результант тов работы предприятий. В Клуб «Агро 300» вошли 24 предприятия, из которых 23 находятся в Московской области и только одно - в Рязанской (ЗАО «Окская птицефабрика»). По результатам оптимизации можно сделать вывод, что во всех хозяйствах недоиспользованы основные фонды. Также недостаточно эффективно используются работники. Наиболее эффективно используется площадь сельскохозяйственных угодий, что объясняется ограниченностью угодий в Московской области, преобладанием в рейтинге племенных хозяйств, птицефабрик.

Недостаточная эффективность крупных предприятий могут быть объяснима с учетом отношений собственности: 1) в большинстве крупных сельхозпредприятий России менеджеры не являются собственниками активов (в частности, имущества и земли) и, следовательно, их долгосрочные стимулы к качественной работе недостаточно высоки; 2) менеджеры практически некон-тролируемы со стороны работников и мелких собственников; 3) в условиях высокого риска получения убытков у менеджеров нет уверенности в стабильном существовании предприятия, что повышает их стимулы к выводу части активов в собственную фирму и т.д.

8. Эффективности стратегии и систем управления предприятия определены на примере ЗАО «Племзавод «Ульянино»,

Поскольку оценка эффективности управления должна рассматриваться в динамике, эффективность стратегии предприятия предлагаем оценивать, используя метод оценки пропорций роста экономических показателей предприятия - измерение степени соответствия фактической структуры показателей развития предприятия нормативной (эталонной) структуре показателей.

Полученные результаты показали, что в управлении предприятием преобладающее значение имели текущие и оперативные решения, осуществляемые с учетом стечения краткосрочных обстоятельств, и отсутствие определенной линии поведения до 2002 года. Последовательное формирование стратегии и внедрение стратегических мероприятий, направленных на повышение экономического потенциала предприятия, привело к устойчивому росту велика чины значений рангового коэффициента корреляции Спирмена с 2002 по 2004 год.

9. Поскольку в исследуемых регионах финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий в динамике ухудшается предлагаем эффективные управленческие воздействия на оздоровление экономики. Исследуя положительный опыт финансового оздоровления сельскохозяйственных организаций в регионах, можно выделить основные меры, позволившие стабилизировать сельскохозяйственное производство и повысить его эффективность. В основе эффективного управления сельскохозяйственной организацией должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации для своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния, определение путей его восстановления, обеспечение рентабельной деятельности, экономического роста и развития организации. Руководитель должен не только организовывать и контролировать процесс производства, но и обеспечивать жизнедеятельность организации, устранять влияние отрицательных факторов, что позволит избежать процедуры банкротства и негативных последствий, вызванных внешним управлением.

10. Для совершенствования системы управления в ЗАО «Племзавод «Ульянино» и устранения выявленных недостатков предложено: для совершенствования информационного обеспечения деятельности и работников наладить связь с информационно-консультационной службой, совершенствовать систему связи; привлекать к принятию решений специалистов и обсуждать их коллегиально; разработать долгосрочный прогноз развития предприятия - 510 лет; развивать гласность, руководителям участвовать в работе подразделений, отвечать на вопросы работников, разработать систему сбора предложений от работников; воспитание работников, повышение их образовательного уровня, пропаганда корпоративных ценностей и принципов; вести разъяснительную работу, знакомить работников с изменениями в правовых вопросах, активизировать участие рядовых работников в деятельности кооператива; провести тестирование работников для определения стиля руководства, подготовить списки кадрового резерва; разработать положение о качестве, ввести талоны качества и систему стимулирования за повышенное качество продукции; рассмотреть возможности диверсификации производства, разработки и освоения новых видов продукции, как сельскохозяйственной, так и промышленной, торговой деятельности, развития подсобных производств и промыслов.

11. Оценка эффективности управленческой деятельности выполнена на основе анализа качественного состава работников управления.

Анализ качественного состава работников государственных предприятий свидетельствует о более высоком уровне их образования в Московской области, чем в Рязанской, в пищевой и перерабатывающей промышленности, обслуживании сельского хозяйства по сравнению с сельскохозяйственным производством.

Следует отметить, что по Российской федерации качественный состав кадров управления наиболее высокий в государственных предприятиях и акционерных обществах. Данные о подготовке и трудоустройстве молодых специалистов свидетельствуют о том, что в Рязанской области по специальности принято на работу больше молодых специалистов, чем в Московской области. Показатели по исследуемым регионам лучше, чем в целом по России, что во многом обусловлено развитостью инфраструктуры в данных регионах.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Смирнов, Валерий Евгеньевич, 2006 год

1. Конституция Российской Федерации. М.: Обозреватель, 1995.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Офиц.текст.-М.:Кодекс, 1996.-496 с.

3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. Под. Ред. Ю.Н. Каптуревского / Д. Аакер СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

4. Адапчук В.В., Романов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов М. ЮНИТИ 1999г.

5. Адуков Р.Х. Управление агропредприятием (теория, практика).-М.: ВНИЭТУСХ, 1998.

6. Аистова Ю.Н. Адаптивная стратегия управления сельским хозяйством в региональном агрокомплексе // Актуальные проблемы АПК. Выпуск 2. -Саратов: Научная книга, 2005.- с.12-14.

7. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики. М.: ЮНИТИ, 1998. С. 427.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

9. Антикризисное управление в аграрном производстве / Под ред. Ходырева А.В.-Тверь: Губернская медицина, 2001.11 .Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М, 2000.

10. Бабосов Е.М. Социология управления. Минск: ТетраСистемс, 2000.-287с.

11. Баккет М. Фермерское производство: Организация, управление, анализ.-М.: Агропромиздат, 1989.-467с.

12. М.Баклаженко Г.А., Толманов В.Е., Адуков Р.Х. и др. Цеховая структура управления.-М.: Россельхозиздат, 1987.-62с.

13. Босечаева З.Н. Управление экономическим ростом. М.: Экономика, 2004.

14. Бояльская JI.JL Оценка эффективности стратегии предприятий АПК // АПК: экономика и управление.-2006.-№3.

15. Бутырин В. Эффективность экономических методов управления в сельскохозяйственных предприятиях / В. Бутырин // АПК: экономика, упр.-2004.-№ 10.-С.69-73

16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Высшая школа, 1994.

17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учеб. М.; МГУ, 1995. С. 156—157.

18. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. Социально психологический практикум. - Л.: Лениздат, 1989.-222с.

19. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. Железнодорожный: Крылья, 2000.-416с.

20. Голубков Д.Ю. Особенности управления в России. М., 1999.

21. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Инфра-М, 1998.

22. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. М.: Финпресс, 1999.

23. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МННИПУ, 1996.

24. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998.

25. Гордеев А. Ускорить рост агропроизводства / А. Гордеев // Экономика сельского хозяйства России.-2005.-№8.-С.З-4

26. Гордеев А.В. О мерах по реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» // Эконом, с.-х. и перераб. предпр.-2006.-№1-С.4-7.

27. Горин В.Я. Управление агропромышленным производством: (Теория и практика). -Белгород: Крестьянское дело, 2000.-373с.

28. Горчаков А.А., Орлова И.В. Компьютерные экономико-математические модели: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 1995.-136с.

29. Гутман Г.В. Управление региональной экономикой / Г.В. Гутман, А.А. Мироедов, С.В. Федин; Под ред. Г.В. Гутмана. -М.: Финансы и статистика, 2001.

30. Донцов А.И. Проблемы групповой сплоченности М. Издательство Московского университета, 1989г.

31. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты.- М.: Технологическая школа бизнеса. 1992.-191с.

32. Евенко Л.И. Организация как система. Теория и практика американского менеджмента / Л.И. Евенко М.: 1992.-167с.

33. Енина Е.П. Научное обеспечение управления агропромышленным комплексом /Е.П. Енина.-М.: Академ. Проект, 2004.-367с.

34. Зб.Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: сокр. пер. с нем.- М.: Экономика, 1990.

35. Ибрагимов К. X. Эффективность сельскохозяйственного производства в условиях перехода к регулируемому рынку. — МСХА, 1994.

36. Иванус А.И. Основы гармоничного менеджмента (концепция F-технологии). М.: ИПУ РАН, 2004.

37. Клюкач В.А. Основные направления формирования корпоративного управления в агрохолдингах / В.А. Клюкач // Развитие агроэкономиче-ской науки в России. -М.: ГНУ ВНИИЭСХ, 2004.-С.29-38.

38. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник / В.И. Кнорринг. М.: Бек, 1997.-263с.

39. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков: Курс лекций. М.: ЭКМОС, 1998.-448с.

40. Коровин Ю.И. Комплексная оценка темпов и устойчивости развития предприятия / Ю.И. Коровин, М.К. Базаров // Вестн. кадровой политики, аграр. образования и инноваций.-2006.-№7.-С.13-18.

41. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Управление стимулированием. -М.: Финансы и статистика, 1993.

42. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы. М.: ИНФРА-М, 1997.-361с.

43. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. М.: АО Финстатинформ, 1994.

44. Кузнецова Т.Н. Антикризисное управление несостоятельными сельскохозяйственными предприятиями // Экономика и Финансы.-2004.-№28 (79).-С.69-71.

45. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в экономике: учебное пособие / Б.А. Лагоша. -М.: Финансы и статистика, 2003.-192с.

46. Лушин С.И. Об эффективности государственного бюджета / С.И. Лу-шин // Финансы.-2004.-№ 10.-С. 12-16.

47. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. -М.: Колос, 1999.-367 с.

48. Макин Г.И. Выявление эффективности управления в аграрном секторе

49. Экономика с.-х. и перераб. предпр.-1999.-№1.51 .Маковецкий В. В. Совершенствование управления сельскохозяйственным производством и эффективность управления: Лекция. — МСХА, 1998.

50. Маламуд Д.Б., Войнова Л.В. Новые методы оптимизации структуры управления // Птица и птицепродукты.-2005.-№3.-С.35-41.

51. Марченко Р. С. Какой руководитель нужен М. Экономика 1993г.

52. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под. ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1996.-429с.

53. Менеджмент: (Современный российский менеджмент): Учеб. для вузов / Ф.М. Русинов, М.Л. Разу, В.А. Денисов и др.-М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.-502с.

54. Мескон М., Альберт М. и Хедоури Ф. Основы менеджмента. Дело. М. 1996. С 489.

55. Методика комплексной оценки управленческого персонала АПК / А.В. Медведев, Н.Г. Рак, З.И. Козодаева. М., 2000.-118с.

56. Методические рекомендации по определению эффективности сельскохозяйственного производства / Под ред. Оглоблина Е.С., Свободина В.А., Санду И.С.-М.: ВНИИЭСХ, 1997.

57. Милосердов В.В., Милдосердов К.В. Аграрная политика России. -XX век.-М.: ФГУП «ВО Минсельхоза Росссии», 2002.-543с.

58. Мильор Р.Г. Как эффективно управлять. М.: Экономика, 1992.

59. Мильор Р.Г. Менеджмент: Достижение цели. Управление на основе здравого смысла. Планирование личных действий. СПб.: ЛИК, 1992.

60. Митин С. Стратегическое будущее сельского хозяйства России / С. Ми-тин // Экономика сельского хозяйства России.-2005.-№9.-С.З-4

61. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, КФЭИ, 1994.

62. Мишин В.М. Исследование систем управления: учебник / В.М. Ми-шин.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-527с.

63. Моделирование эффективной работы сельскохозяйственного предприятия / Под ред. А.В. Голубева. -Саратов, 2003.-288с.

64. Мумладзе Р.Г. Управление персоналом в акционерных обществах. М.: РГАЗУ, 2000.

65. Мумладзе Р.Г., Гужина Г.Н. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.-М.: Палеотип, -2006.

66. Муэрс Р. Эффективное управление: Практ. руководство. М.: Финпресс. 1998.-128с.

67. Немов Р.С. Социально-психологический анализ эффективной деятельности коллектива. М. Педагогика, 1998г.

68. Никонов А.А. Спираль многовековой драмы: аграрная наука и политика России. -М.: Энциклопедия российских деревень, 1995.-574с.

69. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / Под ред. А.А. Спирина, О.Э. Байтной. М.: Финансы и статистика, 1996. - 296с.

70. Организация производства на предприятиях АПК // Под ред. Шакирова Ф.К. Учебник. М.: КолосС.-2003.-304с.

71. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях/ Под ред. Шакирова . 4-е изд. перераб и доп. -М.: Агропромиздат, 2000.76.0учи У. Методы эффективного управления. Японский и американский подходы. М.: Экономика, 1989.

72. Петриков А.В. Специфика сельского хозяйства и современная аграрная реформа в России. -М.: Энциклопедия российских деревень, 1995.-146с

73. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. -М.: Ко-лос.-2000.-296с.

74. Питерс Т., Уортермен Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний). М., 1986.

75. Попов Н.А. Организация сельскохозяйственного производства. -М.: ЭКМОС, 1999.-352с.

76. Прангишвили И.В. Об эффективности управления сложными социально-экономическими системами / Ивери Прангишвили // Пробл. теории и практики упр.-2006.-№2.-С.24-31.

77. Прангишвили И.В. Системный подход и общесистемные закономерности. М.: СИНТЕГ, 2000.

78. Прангишвили И.В. Энтропийные и другие системные закономерности, вопросы управления сложными системами. М.: Наука, 2003.

79. Прангишвили И.В., Иванус А.И. Системная закономерность «золотогосечения». Системная устойчивость и гармония / Проблемы управления. 2004. - № 2;

80. Райзберг Б.А. Управление экономикой. -М.: Бизнес-школа; Интел-синтез, 1999.-784с.

81. Райнс-Джонстон У. Тактический менеджмент: Методы управления в меняющемся мире. -СПб: Питер, 2001.-665с.

82. Региональная экономика: Учеб. пособие / Под ред. Т.Г. Морозовой. М.: ЮНИТИ, 1995.-304с.

83. Рисин И.Е. Эффективность управленческого труда: политико экономическое исследование.- Воронеж: Изд-во Воронеж, ун-та, 1990.-119с.

84. Рулинский И.В. Комплексное исследование деятельности предприятий -конкурентов в системе мониторинга отрасли (на примере птицеводческих предприятий) / Рынок аграрного труда: трансформация занятости, оплата, производительность. М.: ВНИЭТУСХ, 2005.

85. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИП "Экоперспектива", 1997.-498с.

86. Сагдиев М.А. Управление интегрированными формированиями в агропромышленном комплексе: опыт и пути совершенствования. -М.: Изд-во МСХА, 2004.-287с.

87. Семенова Е.И. Анализ эффективности деятельности предприятий-членов клуба «АГРО-ЗОО» / Е.И. Семенова // Экономика с.-х. и перераб. предпр.-2005.-№7-С. 27-29.

88. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. В.И.Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989, с. 387

89. Скляров И.Ю. Как повысить эффективность антикризисного управления сельскохозяйственными организациями / И.Ю. Скляров // Экономика с.-х. и перераб. предпр.-2006.-№4.-С.25-28.

90. Смолянов A.M. Управление научно-техническим прогрессом в АПК: (теория и практика).-М.: Экономика, 1989.-263с.

91. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент, искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж.Стрикленд. -М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.-576с.

92. Травин В.В., Дятлов В.А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. — М.: Дело, 1995.

93. Трейси М. Сельское хозяйство и продовольствие в экономике развитыхстран Введение в теорию, практику и политику.- С.-Пб.: Экономическая школа. 1995.

94. Тульчеев В.В. Формирование и эффективное функционирование агропромышленного комплекса российской Федерации в рыночных условиях. -М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004.-272с.

95. Управление в АПК / Под ред. Ю. Б. Королева. — М.: Колос, 2002.

96. Управление это наука и искусство. Пер. с англ. / Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. - М.: Республика, 1992.- 351с.

97. Управление агропромышленным комплексом: Учеб. пособие для вузов /В.В. Кузнецов, JI.E. Звягинцев, В.М. Шерешков и др.-М.: МАРТ, 2003 .-414с.

98. Управление в АПК / Под ред. Ю.Б. Королева. -М.: Колос, 2006.-374с.

99. Управление в АПК: практикум: учеб. пособие для вузов / Под. ред Ю.Б. Королева, А.В. Мефеда. -М.: КолосС, 2004.-319с.

100. Управление организацией / Г.П. Азоев, В.П. Баранчеев, В.Н. Гу-нин и др. М.: ИНФРА - М. 1998.-669с.

101. Управление организацией: учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 2002.-680с.

102. Управление производством: учебник / Под ред. Н.А.Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 2001.

103. Урусов В.Ф. Методология стимулирования региональных АПК.-М.: ВНИИСЭХ, 1998.

104. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.

105. Ушачев И.Г. Агроэкономическая наука и ее роль в формировании устойчивого агропромышленного комплекса / И.Г. Ушачев // Развитие агроэкономической науки в России.-М.: ГНУ ВНИИЭСХ, 2004,- С.4-29.

106. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК.-М.: Экономика и информатика, 1999.-367с.

107. Фалмер Роберт М. Энциклопедия современного управления (в пяти томах). М.: ВИПКэнерго. - 1992.

108. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. для вузов / Р.А. Фатхутдинов -М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.-416с.

109. Федоренко В.Ф., Буклагин Д.С., Аронов Э.Л. Тенденции развития мирового сельского хозяйства в начале XXI века. Аналитический обзор / В.Ф. Федоренко, Д.С. Буклагин, Э.Л. Аронов.- М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004.- 104 с.

110. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. -М.: ТК Велби, 2003 .-256с.

111. Федосова Р.Н., Родионова Е.В. Личностный потенциал персонала: программы развития / Р.Н.Федосова, Е.В. Родионова // Вестник финансовой академии.-2005.-№4.-С.98-106.

112. Фисинин В. Учимся управлять рынком / В. Фисинин // Птицеводство. 2004. - №4.

113. Хицков И.Ф., Митина Н.В. Методические основы системы ведения агропромышленного производства административного района // Экономика с.-х и перераб. предпр.-2001.-№3.-С.6-9.

114. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: ПРИОР, 2000.-176с.

115. Шайтан Б.И., Медведев А.В. Организация оценки кадров важный фактор в совершенствование управления персоналом //Рынок аграрного труда: Трансформация занятости, оплата, производительность. -М.: ГНУ ВНИЭТУСХ.-2005.-С.204-218.

116. Шахмалов Ф И. Американский менеджмент. Теория и практика. -М.: Наука, 1993.

117. Экономика сельского хозяйства / Под ред. Минакова И.А.-М.: Ко-лос.-2000.-238с.

118. Эпштейн Д.Б. Управление крупными сельскохозяйственными предприятиями и их эффективность // Д.Б. Эпштейн // Экономика с.-х. и перераб. предпр.-2005.-№3.-С. 17-20.

119. Эффективность инвестиций в сельское хозяйство: анализ и оценка / научно-практическое пособие / Под ред. Кибирова А.Я.-М.: ФГУП «ВО Минсельхоза России»-2005.-71с.

120. Яковлев В.Б., Корнев Г.Н. Анализ эффективности сельскохозяйственного производства. -М.:Росагропромиздат, 1990.

121. Яндиев М. От перестановки слагаемых меняется многое / М.Яндиев // Финансы.-2004.-№2.-С. 15-17.

122. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства / ЕС. Яхонтова.- М.: ТЕИС, 2002.-501с.