Разработка адаптивной стратегии промышленного предприятия на основе сценарного подхода тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Шилов, Владимир Валерьевич

• Шилов, Владимир Валерьевич
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Шилов, Владимир Валерьевич

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, АДАПТИРУЮЩЕГОСЯ К РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ

1.1. Основные понятия стратегического планирования предприятий

1.2. Адаптивная стратегия предприятия как важнейшее условие его устойчивого роста

1.3. Методические принципы разработки экономико-математического инструментария для обоснования адаптивной стратегии управления предприятием

1.4. Выводы

2. МЕТОДЫ АНАЛИЗА И ОБОСНОВАНИЯ АДАПТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, РАБОТАЮЩЕГО В ПРОИЗВОДСТВЕ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ

2.1. Основные особенности и тенденции развития рынка 46 металлоконструкций

2.2. Имитационная система как инструмент формирования адаптивной стратегии управления промышленным предприятием

2.3. Постановка задачи календарного планирования и ее модификация к различным случаям серийных производств

2.4. Выводы

3. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ РАСЧЕТЫ ВАРИАНТОВ РАЗВИТИЯ ООО «ЗАРАЙСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ»

3.1. Основные экономические индикаторы деятельности предприятия и формирование информационной базы для расчетов

3.2. Анализ сценарных расчетов

3.3. Оценка адаптивного потенциала предприятия

3.4. Выводы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка адаптивной стратегии промышленного предприятия на основе сценарного подхода»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Инновационная стратегия развития экономики и техническая модернизация России невозможны без ускоренного развития реального сектора экономики. В свою очередь это требует устойчивого функционирования первичного звена этого сектора -промышленного предприятия (фирмы).

Современный этап развития российской экономики характеризуется высокой степенью неопределенности, определяемой не только проходящими трансформационными процессами, экономическими реформами и криминогенной составляющей, но и затянувшимися стагнационными процессами, начало которым положил финансово-экономический кризис 2008 г.

В условиях значительной неопределенности экономической среды большую роль играют адаптационные способности предприятия. Выбор обоснованной адаптивной стратегии предприятия и оценка его адаптивного потенциала является необходимой предпосылкой для стабильного и устойчивого развития микроэкономического звена промышленного сектора народного хозяйства.

В то же время теоретико-методологические основы задачи формирования адаптивной стратегии предприятия остаются не до конца проработанными, что делает исследование данной проблемы актуальным.

Состояние и степень научной разработанности проблемы. Наибольшую разработанность получили вопросы формирования теоретико-методологических основ стратегического планирования предприятий, изложенные в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. Фундаментальные основы стратегического планирования и управления заложены в работах А.И. Руденко, А.Е. Шаститко, Р.И.

Акмаевой, Н.Ш. Акмаевой, В.А. Васильева, P.C. Голова, Л.М. Путятиной, Е.Д. Коршуновой, И.Х. Ансоффа, М. Портера и др.

В работе Г.Б. Клейнера, В.Л. Тамбовцева, P.M. Качалова «Предприятие в нестабильной среде: риски, стратегии, безопасность» [45] изложены различные теории предприятия и приведена классификация основных стратегий предприятия, функционирующего в условиях неопределенности.

Значительная часть работ по микроэкономическому анализу посвящена вопросам финансовой устойчивости предприятий и разработке соответствующих критериев, характеризующих эту устойчивость. Существенно меньше работ по исследованию адаптивных свойств предприятия. Примером исследования, ориентированного на решение данной проблемы, являются работы М.В. Гончаревского1, анализирующие процессы производства инновационного продукта. Однако они посвящены лишь одному из аспектов проблемы, а именно - технологической адаптации предприятия. В работах Е.Д. Коршуновой [48, 49] исследуются организационные аспекты сформулированной проблемы.

В связи с вышеизложенным можно сделать вывод об имеющейся в исследованиях «нише», необходимость заполнения которой делает тему диссертационного исследования актуальной и научно значимой.

Область исследования. Область диссертационного исследования соответствуют следующим пунктам Паспорта специальности 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность): 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий; 1.1.4.

1 См.: М.В. Гончаревский. Обоснование технологической структуры наукоемкого производства с учетом согласования краткосрочных и долгосрочных спросовых ограничений. Автореферат дисс. ... канд. экон. наук. М., 2004. 19 с.

Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.

Объектом исследования является промышленное предприятие отрасли производства металлоконструкций, характеризующееся серийным типом производства. Конкретным объектом, для которого осуществляется разработка адаптивной стратегии, являлось ООО «Зарайский Завод Металлоконструкций».

Методы исследования. Системный и экономический анализ, имитационное моделирование, задачи оптимизации, сценарный подход.

Предметом исследования является стратегическое планирование и управление деятельностью предприятия.

Цель исследования. Разработка адаптивной стратегии развития предприятия с использованием экономико-математического инструментария и оценка его адаптивного потенциала.

Для реализации поставленной цели в диссертационном исследовании необходимо решить следующие конкретные задачи:

1. Сформулировать систему понятий, характеризующих адаптивную стратегию предприятия и его адаптивный потенциал.

2. Обосновать выбор объекта исследования (предприятия), провести исследование среды его функционирования.

3. Выявить наиболее важные рыночные факторы, оказывающие негативное влияние на деятельность рассматриваемого предприятия.

4. Произвести обоснованный выбор экономико-математического инструментария, позволяющего формировать адаптивную стратегию предприятия и осуществить модификацию этого инструментария с учетом специфики изучаемого объекта.

5. Разработать систему сценариев, отражающих возможные варианты состояний рыночной среды предприятия и оценить вероятность их реализации.

6. Осуществить серию сценарных расчетов с использованием предложенного инструментария и дать оценку адаптационного потенциала рассматриваемого конкретного предприятия.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в следующих научных областях:

• стратегическое планирование предприятия (Г.Б. Клейнер, P.M. Качалов, А.И. Руденко, И.Х. Ансофф, М. Портер и др.);

• экономическая кибернетика (Ст. Бир, А.И. Гутштейн, О. Ланге, А.Я. Лернер, У.Р. Эшби, C.B. Яблонский и др.);

• микроэкономический анализ (В.И. Гальперин, С.М. Игнатьев, В.И. Моргунов, В.И. Данилин, Дж. Долан, Д. Линдсей и др.);

• применение экономико-математического инструментария для анализа деятельности предприятий (К.А. Багриновский, Н.Е. Егорова, Е.С. Вентцель, В.В. Лебедев, Б.П. Суворов, П. Самуэльсон и др.).

Информационной базой исследования являются данные официальной статистики ФСГС РФ, Интернет-ресурсы, отчетные данные изучаемого предприятия.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Сформулированы методологические основы исследования адаптивных свойств предприятия; уточнены понятия адаптивной стратегии предприятия и его адаптивного потенциала, развивающие и дополняющие систему категорий стратегического планирования микроэкономических объектов. В отличие от имеющихся теоретических разработок данные понятия базируются на кибернетической схеме с наличием обратной связи и отражают способность предприятия к стабильному развитию при негативных воздействиях внешней среды (с учетом диапазона их возможных изменений).

2. Предложен новый подход к формированию адаптивной стратегии развития предприятия на базе имитационного моделирования. По сравнению с традиционными исследованиями адаптационных характеристик предприятия этот подход позволяет осуществить количественную оценку его адаптационных свойств в зависимости от различных воздействий рыночной и институциональной среды.

3. Осуществлена модификация имитационной модели предприятия с целью адаптации ее к специфике отраслевого производства и особенностям выбранного конкретного предприятия (возможности развития отдельных видов производств и резервирования продукции и т.д.).

4. На основе исследования особенностей и тенденций отрасли производства металлоконструкций выявлены наиболее важные факторы внешней среды (цены, спрос, уровень конкуренции), влияющие на деятельность функционирующего в этой отрасли промышленного предприятия; сформулированы возможные сценарии изменения рыночной конъюнктуры. В отличие от традиционных вариантных прогнозов развития рынка предложенный подход предполагает согласование структуры и параметров разработанных сценариев с системой соотношений имитационной модели.

5. Предложены основные индикаторы, характеризующие адаптивные характеристики предприятия (темпы роста выпуска продукции и прибыли); на основе проведенных расчетов с использованием разработанного экономико-математического инструментария и сценариев изменения внешней среды получен агрегированный вариант развития предприятия и произведена оценка его адаптивного потенциала.

Результаты исследования

1. Выполнен сопоставительный анализ экономико-математического инструментария, предназначенного для формирования стратегии развития

предприятия, и обоснован выбор имитационного моделирования как наиболее эффективного метода решения поставленной задачи.

2. Сформулирована задача календарного планирования для случая серийных и мелкосерийных производств и показана целесообразность ее использования в качестве оптимизационного блока имитационной системы; разработана принципиальная схема согласования имитационной и оптимизационной моделей.

3. Проведено исследование рынка металлоконструкций РФ и регионального рынка Москвы и Московской области; установлены тенденции и перспективы развития этих рынков; осуществлен и обоснован выбор типового предприятия, функционирующего на региональном рынке Москвы и Московской области.

4. Осуществлена серия сценарных расчетов с использованием предложенного инструментария, сформулированы рекомендации по принятию внутрифирменных стратегических решений по каждому из сценариев.

Основные результаты и положения научной новизны

соответствуют следующим пунктам Паспорта специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством:

1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.

1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах.

Теоретическая значимость исследования заключается в совершенствовании процессов стратегического планирования в целях более полного учета адаптивного потенциала предприятия и расчета обоснованной адаптивной стратегии его развития на основе методов имитационного моделирования.

Практическая значимость исследования. Основные результаты работы выполненного исследования могут быть применены предприятиями различных отраслей промышленного производства РФ; органами государственной власти при разработке программ по улучшению и активизации предпринимательской деятельности в реальном секторе экономики.

Кроме того, методические положения работы могут быть использованы в учебных курсах «Экономика предприятия», «Основы экономического прогнозирования экономических объектов», «Стратегическое планирование на предприятии».

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на заседаниях XXXVII и XXXVIII Международной молодежной научной конференции «Гагаринские чтения» (Москва, 2011 и 2012 гг.), на научных семинарах кафедры «Экономика» МАТИ.

Исследование адаптационных процессов промышленного предприятия выполнено в рамках реализации гранта Российского гуманитарного научного фонда (РГНФ) «Модели и методы совершенствования механизма инновационного развития экономики России на основе адаптивного управления» (проект № 11-02-00227).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы 6 научных работ, в том числе 4 статьи в ведущих периодических изданиях, рекомендованных ВАК Российской Федерации:

1. Шилов В.В. Задача оптимального управления мелкосерийным производством с использованием модели календарного планирования // Труды Вольного экономического общества России. Том 155. М., 2011. С. 405-411.

2. Багриновский К.А., Егорова Н.Е., Шилов В.В. Адаптация фирмы в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры (на примере

предприятия с серийным типом производства) // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 33. С. 2-9.

3. Егорова Н.Е. Шилов В.В. Формирование адаптивной стратегии развития предприятия на основе сценарных расчетов по имитационной модели // Экономика и управление в машиностроении. 2012. № 4. С. 13-17.

4. Шилов В.В. Стратегическое планирование и адаптивный потенциал предприятия // Труды Вольного экономического общества России. Том 166. М., 2012. С. 376-385.

Внедрение результатов исследования. Результаты работы использованы в процессе обоснования стратегии перспективного развития ООО «Зарайский Завод Металлоконструкций».

Логика и структура диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 138 наименований и двух приложений, изложена на 129 страницах текста и содержит 32 рисунка и 21 таблицу.

Во введении обосновывается актуальность проблемы формирования адаптивной стратегии предприятия; сформулированы цели и задачи исследования, определены объект и предмет научного исследования; отражена научная новизна результатов диссертации, их апробация, а также научная и практическая значимость.

В первой главе «Теоретико-методологические основы стратегического развития предприятия, адаптирующегося к рыночной среде» исследуется система понятий стратегического планирования, выявляется роль адаптивной стратегии предприятия; вводится определение адаптивного потенциала предприятия; обосновывается выбор имитационного моделирования как эффективного инструмента формирования адаптивной стратегии предприятия.

Во второй главе «Методы анализа и обоснования адаптивной стратегии промышленного предприятия, работающего в производстве

металлоконструкций» выявляются особенности и тенденции развития рынка металлоконструкций, в том числе - рынка Москвы и Московской области; производится выбор объекта исследования; осуществляется модификация имитационной модели предприятия для условий отрасли производства металлоконструкций; рассматриваются методические принципы согласования имитационной модели предприятия с оптимальными моделями (в частности - с задачей календарного планирования).

В третьей главе «Экспериментальные расчеты вариантов развития ООО "Зарайский Завод Металлоконструкций"» производится анализ экономической деятельности рассматриваемого предприятия; формируется информационная база для расчетов по имитационной модели предприятия; разрабатываются различные сценарии изменения рыночной среды; осуществляются расчеты по имитационной модели предприятия и оценивается адаптивный потенциал конкретного предприятия.

В заключении формируются основные научные и практические результаты работы.

Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, АДАПТИРУЮЩЕГОСЯ К РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ

1Л. Основные понятия стратегического планирования предприятий

В российской экономике продолжают происходить динамичные изменения, что обусловливает необходимость развития и внедрения в практику концепции стратегического планирования. Отсутствие или недостаточный уровень стратегического планирования препятствует достижению высокой конкурентоспособности современных предприятий и их эффективному функционированию [5, 75, 82, 91].

Под стратегическими понимаются решения, имеющие определяющее значение для функционирования объекта и влекущие за собой долговременные и необратимые последствия [45]. Если решения принимаются на уровне первичного звена предприятия (фирмы), то их реализация изменяет состояние данного экономического объекта таким образом, что делает возврат к прежней ситуации либо невозможным, либо требующим неоправданно значительных затрат финансовых и иных, в том числе временных ресурсов.

Понятие стратегического планирования (как системы подготовки, принятия и реализации совокупности взаимосвязанных стратегических решений по управлению исследуемым экономическим объектом) изменяло свое содержание вместе с реформированием экономики и соответствующих социально-экономических отношений. Наиболее серьезной трансформации подвергся микроуровень экономики [2, 17, 35]. В рамках административно-командной системы управления (дореформенной экономики) само понятие стратегического планирования на предприятии заключало серьезное противоречие: осуществляемые предприятиями основные стратегические решения принимались на верхних уровнях управления, при том, что возможности принятия решений

в первичном звене были крайне ограничены. Такая система была неэффективной, так как обезличивала принимаемые решения и зачастую не учитывала конкретные условия функционирования предприятия.

В условиях расширения самостоятельности предприятий в ходе реформ и снижения степени централизации управления экономикой роль стратегического планирования значительно выросла. Соответственно и стратегическое планирование заняло крайне важное место в общей системе планирования деятельности предприятия.

В рыночной экономике диапазон принимаемых предприятиями стратегических решений достаточно широк. Он включает определение номенклатуры и объемов выпуска продукции; формирование системы взаимосвязей с поставщиками и потребителями; планирование в сфере трудовых отношений и ценообразования; разработка инвестиционной и интеграционной политики предприятия; проведение маркетинга и оценка перспектив внедрения инноваций; решение кредитно-финансовых вопросов и т.д. [23, 110].

В условиях нестационарности внешней среды, обусловленной такими процессами трансформации социально-экономической жизни общества, как проведение экономических реформ, внедрение инноваций и др., стратегические решения обретают особенно важное значение [43, 80]. Поэтому научные разработки, относящиеся к области стратегического планирования на российских предприятиях, в современных условиях крайне актуальны, и достаточно широко представлены в отечественной научной литературе [2, 5, 45, 91].

Понятия стратегия и стратегические решения связаны с другим фундаментальным понятием - потенциалом предприятия. Несмотря на всю важность этой экономической категории, потенциал предприятия, тем не менее, до сих пор не определен строго. Однако, несмотря на наличие различающихся точек зрения, в большинстве научных исследований

принимается постулат о существенном влиянии на его величину стратегии и стратегических решений.

Под потенциалом (в широком смысле этого термина) обычно понимают совокупность всех ресурсов, определяющих возможности и границы функционирования предприятия в сложившихся условиях. К числу таких ресурсов часто относят те, которые обеспечивают предприятию конкурентные преимущества: новые технологии, передовое оборудование, патенты и другая интеллектуальная собственность и т.д. Именно так понимается потенциал предприятия в теории «пяти сил конкуренции» М. Портера [113], и именно так это понятие будет использоваться далее в диссертационной работе.

Экономический потенциал предприятия может как наращиваться (в случае правильности и эффективности принимаемых стратегических решений), так и уменьшаться или же не использоваться полностью в противном случае, то есть является переменной величиной.

Понятие потенциала является интегрирующим и отражает различные аспекты деятельности предприятия. В отличие от других экономических индикаторов (таких как объем выпуска продукции, численность работающих и др.) он имеет инерционный характер. Изменения потенциала происходят относительно медленно, причем наращивается он обычно гораздо медленнее, чем снижается. Более того, при возникновении форс-мажорных условий или же при реализации ошибочных стратегических решений он может резко упасть практически до нуля.

Максимальное использование экономического потенциала, а также его сохранение и наращивание - основные задачи стратегического планирования на предприятии. Стратегическое планирование обеспечивает согласованное и сбалансированное использование всех ресурсов предприятия в процессе его функционирования. В работе [45] отмечается, что потенциал современных российских предприятий «определяется не

столько высокопроизводительным или высокотехнологичным оборудованием, непревзойденной квалификацией персонала или использованием таких интеллектуальных ценностей, как уникальные изобретения или открытия, сколько системным единством всех компонентов производства - от сырья и материалов до рабочей силы. Применение стратегического планирования означает создание системы, при которой те или иные частные решения принимаются руководством предприятия к реализации лишь в том случае, когда они, соответствуя общей стратегии, позволяют обеспечить сбалансированное развитие всех компонентов деятельности предприятия, включая рыночные». Именно стратегическое планирование позволяет обеспечить органичное сочетание краткосрочных и долгосрочных целей предприятия и его эффективный рост.

Создание методических основ стратегического планирования предприятия, адаптирующегося к нестабильной рыночной среде, требует обсуждения и уточнения таких базовых понятий, как основные виды стратегий, управление, адаптация и др.

Согласно классификации стратегий, предложенной Г.Б. Клейнером, различают семь основных взаимосвязанных видов стратегий (вместе с их структурой они представлены на рис. 1.1):

1. Товарно-рыночная стратегия - совокупность стратегических решений, определяющих номенклатуру, объем и качество выпускаемой продукции и способы поведения предприятия на товарном рынке.

2. Ресурсно-рыночная стратегия - совокупность стратегических решений, определяющих поведение предприятия на рынке производственно-финансовых и иных факторов и ресурсов производства.

3. Технологическая стратегия - стратегические решения, определяющие динамику технологии предприятия и влияние на нее рыночных факторов.

4. Инвестиционно-финансовая стратегия - совокупность решений, определяющих способы привлечения, накопления и расходования финансовых ресурсов.

5. Интеграционная стратегия - совокупность решений, определяющих интеграционные функционально-управленческие взаимодействия предприятия с другими предприятиями.

6. Социальная стратегия - совокупность решений, определяющих тип и структуру коллектива работников предприятия, а также характер взаимодействия с его акционерами.

7. Стратегия управления - совокупность решений, определяющих характер управления предприятием при реализации избранной стратегии [45].

Эти стратегии, как уже было сказано, взаимосвязаны и могут образовывать различные сочетания. Например, реализация нацеленной на обновление номенклатуры выпускаемой продукции товарно-рыночной стратегии может потребовать принятия тех или иных решений в рамках других стратегий: ресурсно-рыночной (смена поставщиков), технологической (внедрение новой технологии), инвестиционной (привлечение кредитов), интеграционной (вхождение в систему франчайзинга), социальной (привлечение трудовых ресурсов) и т.д. На схеме рис. 1.2, предложенной автором, представлена система основных взаимосвязей, возникающих при реализации этих стратегий. В соответствии с этой схемой наибольшая концентрация взаимосвязей наблюдается с блоком управленческой стратегии. Это обусловлено тем, что она обеспечивает эффективную реализацию любой стратегии (в том числе и самой себя).

Управление - это функция системы, ориентированная либо на сохранение ее основного качества (то есть совокупности свойств, утеря которых влечет разрушение системы) в условиях изменения внешней

Стратегическое планирование: основные стратегии

Товарно-рыночная

• номенклатурно-ассортиментная

• экстенсивная (масштабы)

• интенсивная (качество)

• новаторская (обновление)

• сбытовая (маркетинг, реклама)

• конкурентная

•рыночного

позиционирования

• ценовая_

Ресурсно-рыночная

• резервная (запасы)

• интенсивная (качество)

• селективная (выбор поставщиков)

Технологическая

Инвестиционная

• стабильная

• конъюнктурная (изменчивая)

• инновационно-новаторская (обновление с учетом собственных н заимствованных ресурсов)

• атрактивная (привлечение внешних источников)

• автономная (самофинансирование)

• долговая (кредитная)

Интеграционная

Социальная

• вертикальная

• горизонтальная

• диагональная

• количественная

• качественная

• стимулирующая

• патерналистская

Управленческая

• директивная (жесткая)

• регулирующая (программная, стабилизационная, следящая)

• адаптивная

Рис. 1.1. Cte.ua основных стратегий предприятия и их структура (составляющие их виды).

среды, либо на выполнение некоторой программы, обеспечивающей устойчивость функционирования, гомеостаз, достижение определенной цели [45].

В литературе предлагаются несколько вариантов классификации принимаемых управленческих решений: по типу - стратегическое, тактическое, оперативное; по структуре - линейное, функциональное и линейно-функциональное; по методам - прямого (жесткого) и косвенного (мягкого) управления; по характеру связей - наличие прямых связей, а также отрицательных и положительных обратных связей [58, 63].

а.

о х 2

Соц

Т-Р

Р-Р

Упр

Рис. 1.2. Основные стратегии предприятия и их взаимосвязь (Т-Р - товарно-рыночная; Р-Р-ресурсно-рыночная; Тех - технологическая, Инв - инвестиционная, Инт - интеграционная и Упр - управленческие стратегии).

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Шилов, Владимир Валерьевич, 2013 год

ЛИТЕРАТУРА

1. Абчук В.А. Экономико-математические методы. СПб.: Союз, 1999. 320 с.

2. Акмаева Р.И., Акмаева Н.Ш. Стратегическое планирование и эффективный менеджмент // В сб.: Стратегическое планирование и развитие предприятий, М., ЦЭМИ РАН, 2002.

3. Акулич И.Л. Математическое программирование в примерах и задачах: учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов. 3-е изд. М.: Лань, 2011. 352 с.

4. Ансофф И.Х. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2006. 650 с.

5. Анчишкин А.И. Прогнозирование темпов и факторов экономического роста. М.: МАКС Пресс, 2003. 300 с.

6. Афанасьев М.Ю. Анализ спроса на агрегированный продукт // Экономическая наука современной России. 1999. № 2. С. 40-58.

7. Афанасьев М.Ю., Суворов Б.П. Исследование операций в экономике: Модели, задачи, решения. М.: ИНФРА-М, 2003. 444 с.

8. Багриновский К.А. Модели и методы экономической кибернетики. М.: Экономика, 1973. 206 с.

9. Багриновский К.А., Егорова Н.Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов. М.: Экономика, 1980. 238 с.

10. Багриновский К.А., Матюшок В.М. Экономико-математические методы и модели. Микроэкономика. М.: РУДН, 2006. 224 с.

11. Белоусов А.Р. Эффективный экономический рост в 2001-2010 гг.: условия и ограничения // Проблемы прогнозирования. 2001. № 1. С. 27-46.

12. Бизнес-план «Металлоконструкция», 2001 г.

13. Бизнес-план «Расширение производства на заводе металлоконструкций (г. Зарайск), 2001, рабочие материалы, МФИП, Москва, 2003.

14. Джелен Б., Сирстанд Т. Применение VBA и макросов в Microsoft Office Excel. СПб.: Вильяме, 2006. 624 с.

15. Бир Ст. Кибернетика и управление производством. М.: Физматлит, 1963.276 с.

16. Болотин И.С. Теория организации. М.: ЛАТМЭС, 2006. 206 с.

17. Бочкарев А. и др. 7 нот менеджмента. М.: ЭКСМО, 2002.

18. Вентцель Е.С. Исследование операций: задачи, принципы, методология. М.: Наука, 1988. 208 с.

19. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов (теория и практика). М.: Дело, 2001.

20. Винер Н. Кибернетика. М.: Советское радио, 1968.

21. Галкин В.И. Модернизация автоматизированных систем технологической подготовки производства // Технология машиностроения. 2008. № 8. С. 65-76.

22. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика. Т. 1. СПб.: Экономическая школа, 1999. 349 с.

23. Голов P.C. Управление инновационно-инвестиционной деятельностью промышленной организации в условиях неопределенности и риска. М.: Вольное Экономическое общество России, 2009.

24. Гладышевский А.И. Производственный аппарат России: основные характеристики и потенциал использования // Проблемы прогнозирования. 2001. № 1.С. 74-85.

25. Глушков В.М. Введение в кибернетику. Киев: АН УССР, 1964. 325 с.

26. Гребенников В.Г. Ассоциации на пройденные темы // Экономическая наука современной России. 1998. № 1. С. 104-116.

27. Гутштейн А.И. Управление промышленным предприятием и кибернетика. М.: Экономика, 1969.

28. Данилин В.И. Микроэкономика: категории, понятия, разбор упражнений, задачи с ответами. М.: ИКФ Каталог, 2002.

29. Данилин В.И. Модели и методы принятия решений в объединениях. М.: ЦЭМИ АН СССР, 1990.

30. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Микроэкономика / Пер. с англ. СПб.: АО «Санкт-Петербург оркестр», АОЗТ «Литера плюс», 1994. 446 с.

31. Долженков В.Г. Затраты производства: формирование и анализ. Новосибирск: Новосиб. гос. академия экономики и управления, 1998. 60 с.

32. Егорова Н.Е. Вопросы согласования плановых решений с использованием имитационных систем. М.: Наука, 1987. 144 с.

33. Егорова Н.Е. Применение имитационных методов в задачах календарного планирования / В сб.: Моделирование процессов оптимального управления в производственных объединениях. М.: ЦЭМИ АН СССР, 1985.

34. Егорова Н.Е., Гончаревский М.В., Жуковский C.B. Использование методов оптимизации для обоснования стратегии промышленного предприятия // В сб.: Тез. докл. V Всеросс. симп. «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2004.

35. Егорова Н.Е., Смулов A.M. Предприятия и банки: взаимодействие, экономический анализ, моделирование. М.: Дело, 2002. 456 с.

36. Замков О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. М.: АО «ДИС», 1997.

37. Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Айрис-Пресс, 2002. 553 с.

38. Исследование операций в экономике / Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Юрайт, 2011. 430 с.

39. Карасев А.И., Кремер Н.Ш., Савельев Т.И. Математические методы и модели в планировании. М.: Экономика, 1987.

40. Карлберг К. Бизнес-анализ с помощью Excel / Пер. с англ. 4-е изд. СПб.: Вильяме, 2011. 576 с.

41. Методы обоснования экономической и социальной эффективности инвестиционных проектов. Сб. научных трудов «Инновации и инвестирование промышленного производства в кризисных условиях». М.: Экспертно-аналитический центр Федерального агентства по науке и инновациям, 2009. С. 65-72.

42. Каширин В.В. Инновационное развитие и повышение конкурентоспособности компании. Монография. М.: Макс Пресс, 2006. С. 75-124.

43. Клейнер Г.Б. Возможные альтернативы экономического развития России // В кн.: Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия. М.: Наука, 2001.

44. Клейнер Г.Б. Производственные функции: теория, методы, применение. М.: Финансы и статистика, 1986. 239 с.

45. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2008. 288 с.

46. Кобринский Н.Е. Основы экономической кибернетики. М.: Экономика, 1969. 253 с.

47. Колоколов В.А. Функционально-экономический анализ инновационных решений. М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2004. 198 с.

48. Коршунова Е.Д. Система адаптивного организационного развития: объекты управления, концептуальная модель, критерий эффективности // Проектирование и технология электронных средств. 2004. № 3. С. 26-32.

49. Коршунова Е.Д. Адаптивное организационное развитие промышленного предприятия. М.: ИЦ МГТУ «СТАНКИН», «Янус-К», 2004. 348 с.

50. Кремер Н.Ш., Путко Б. А., Тришин И.М., Фридман М.Н. Исследование операций в экономике: Учебн. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2002. 407 с.

51. Кубонива М. и др. Математическая экономика на персональном компьютере / Пер. с яп. М.: Финансы и статистика, 1991. 303 с.

52. Курицкий Б.Я. Поиск оптимальных решений средствами Excel 7.0. СПб.: BHV-Санкт-Петербург, 1997. 384 с.

53. Кушлин В.И. Цели и факторы модернизации экономики // Экономист. 2001. № 8. С. 3-10.

54. Лагоша Б.А., Апалькова Т.Г. Оптимальное управление в экономике: Теория и приложения. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2008. 224 с.

55. Ланге О. Введение в экономическую кибернетику. М.: Прогресс, 1968. 208 с.

56. Лебедев В.В. Математическое моделирование социально-экономических процессов. М.: Изограф, 1997. 222 с.

57. Левина Н.С., Хаджиева С.В., Цветкова А.Л. MS Excel и MS Project в решении экономических задач. М.: СОЛОН-Пресс, 2006.

58. Лернер А .Я. Начала кибернетики. М.: Наука, 1967. 400 с.

59. Лившиц В.Н. Оптимизация при перспективном планировании и проектировании. М.: Экономика, 1984. 224 с.

60. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. Под ред. Г.Б. Клейнера. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2003. 520 с.

61. Львов Д.С. Экономическая теория и хозяйственная практика // Экономическая наука современной России. 2000. № 1 (5). С. 6-13.

62. Любимцев Ю., Каллагов Э. Модернизация предприятий (сущность, направления) // Экономист. 2001. № 8. С. 35-39.

63. Майминас Е.Э. Процессы планирования в экономике. Информационный аспект. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Экономика, 1971. 390 с.

64. Макаров В.Л. О математических моделях конкуренции между предприятиями // Экономическая наука современной России. 2002. № 1. С. 5-9.

65. Макконел Р., Брю С.Л. Экономикс / Пер. с англ. М.: Республика, 1992.

66. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. М.: Экономика, 1975.

67. Матюшок В.М. Excel 7.0. Решение общих и экономических задач. М.: Изд-во РУДН, 1997. 417 с.

68. Модели управления предприятиями. М.: ЦЭМИ АН СССР, 1982.

69. Моисеев H.H. Математика - управление - экономика. М.: Знание, 1970.

70. Мыльник B.B. Исследование систем управления (в соавт.). М.: Академический проект, 2005. 368 с.

71. Мышенков К.С., Романов А.Ю. Метод решения задачи календарного планирования ремонтов технологического оборудования предприятия с использованием генетического алгоритма // Наука и образование (электронный журнал). 2011. № 9. 10 с. [ http://techno-new.developer.stack.net/doc/212208.html ]

72. Мышенков К.С., Романов А.Ю. Постановка задачи составления календарного плана ремонтов оборудования предприятия // Системный анализ в проектировании и управлении: Сб. научн. тр. XIV Международной научно-практической конференции. Ч. 1. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2010. С. 240-243.

73. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия (социально-экономические аспекты развития). М.: Наука, 2002.

74. Панов А.Н. Прогнозирование объемов инвестиций при реализации инновационных проектов // Труды Вольного экономического общества России. Т. 86. М., 2007. С. 94-102.

75. Новичков В. А. Вопросы методологии оценки возможностей экономики // Экономист. 1998. № 2. С. 24-31.

76. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика / Пер. с англ. М.: Экономика, 1992.

77. Покидченко М.Г., Чаплыгина И.Г. История экономических учений. М.: ИНФРА-М, 2008. 271 с.

78. Полковский JI.M. Экономический анализ на предприятии. М.: Экономика и финансы, 2003. 280 с.

79. Путятина JI.M. Экономика и финансы предприятия. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. 648 с.

80. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики. М.: Экономика, 1999.

81. Ромакин М.И. Оптимизация планирования производства: экономико-математические модели и методы. М.: Финансы и статистика, 1981. 112 с.

82. Руденко А.И. Стратегическое планирование на предприятии. Симферополь: КФ КИЭУ, 1997.

83. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 4-е изд. М.: Инфра-М, 2011. 882 с.

84. Самуэльсон П. Экономика. Вводный курс. Т. 1 / пер. с англ. М.: Алфавит, 1993. 430 с.

85. Слепцова Л.Д. Программирование на VBA в Microsoft 2010. M.: Вильяме, 2010. 432 с.

86. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности: теория ожидаемого эффекта. М.: Наука, 2002. 178 с.

87. Смоляк С.А. Планирование многономенклатурного производства (Экономико-математические модели). М.: Экономика, 1977. 142 с.

88. Солдак Ю.М. Менеджмент для инженера. М.: Доброе дело, 2004. С. 370-430.

89. Танаев B.C., Шкурба В.В. Введение в теорию расписаний. М.: Наука, 1975.256 с.

90. Taxa X. Введение в исследование операций, 6-е изд.: пер. с английского. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. 912 с.

91. Узяков М.Н. О перспективах экономического роста в России // Проблемы прогнозирования. 2002. № 4. С. 3-14.

92. Фалыдман B.K. Комплексная программа научно-технического прогресса: достижения, уроки, перспективы // Вопросы экономики. 1997. №5. С. 128-137.

93. Черняев A.B. Моделирование бизнес-процессов посредством методов искусственного интеллекта // Материалы 5-й Российской научно-практической конференции «Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий». М.: МЭСИ, 2004. С. 45-48.

94. Чудаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: ИНФРА-М, 1996.

95. Шаститко А.Е. Теория фирмы: альтернативные подходы // Российский экономический журнал. 1995. № 8. С. 97-104.

96. Экономика и управление предприятием. М.: Высшая школа, 2005.

97. Экономика предприятия: Учебник / Под общей редакцией проф., д.э.н. А.И. Руденко. Минск, 1995.

98. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 1997.

99. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. С.Ф. Покропывного. Киев: Хвиля-Прес, 1995.

100. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

101. Экономико-математический энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 2003.

102. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М.: ИЛ, 1959. 432 с.

103. Яблонский C.B. Основные понятия кибернетики // В сб.: Проблемы кибернетики. Вып. 2. М.: Физматгиз, 1959. С. 103-108.

104. Яременко Ю.В. Экономический рост. Структурная политика // Проблемы прогнозирования. 2001. № 1. С. 6-14.

105. Henderson B.D. The Experience Curve-Reviewed, IV. The Growth Share Matrix, or the Product Portfolio. The Boston Consulting Group, Inc., 1973.

106. Craford R. In the Era of Human Capital. L., N.-Y., 1991.

107. Creutz H. Wachstum bis zur Krise. Basis Verlag, Berlin, 1986.

108. Dordick H.S., Wang G. The Information Society: A Retrospective View. Newbury Park-L., 1993.

109. Giddens A. The Consequences of Modernity. Cambridge, 1995.

110. Johansson S. The Profitability, Financing, and Growth of the Firm. Lund, 1998.

111. King, John L. On The Brink of Great Depression II, Future Economie Trends. Goleta, Ca., 1987.

112. Porat M., Rubin M. The Information Society: Development and Neasurement. Wash., 1978.

113. Porter M. Competitive advantage. N.Y.: Macmillan, 1985.

114. Simon H., Newell A. Heuristic Problem Solving: the Next Advance in Operations Research // Operation Research. 1958. Vol. 6. № 1. P. 1-10.

115. Stonier T. The Wealth of Information. L., 1983.

116. Tobin J. Liquidity Preference as Behavior Towards Risk // Review of Economic Studies. 1958. Vol. 25. № Iss. 2. Pp. 65-86.

117. Toffler A. The Adaptive Corporation. Aldershot, 1985.

118. Williamson O.E. The Economic Institutions of Capitalism. N.-Y.: McMillan, 1985. 462 p.

119. Бовтеев C.B., Чайка Ю.О. Вероятностное планирование строительства объектов // Мир строительства и недвижимости. 2006. № 14. С. 52-54.

120. Васина JI. Лауреат Нобелевской премии по экономике 1975 года Леонид Витальевич Канторович // Школьный экономический журнал. 1997. № 6. С. 63-69.

121. Введение в проектный менеджмент [ hppt://projectm.narod.ru/publ .html ]

122. Математические методы в АСУ [ hppt://www.interface.ru/home.asp?artId=1652 ]

123. Сайт ООО «Зарайский завод металлоконструкций» [ hppt://zzmk.su ]

124. Сайт ООО «Горизонт» [ hppt: //gorozont24.com ]

125. Файоль А. Общее и промышленное управление. М., 1923.

126. Эмерсон Г. Двенадцать признаков производительности. М., 1972. 224 с.

127. http://m.wikipedia.org/wiki/npeflnpMTHe

128. http ://prprenimatel .ru

129. http://econominfo.ru/view-article.php?id=43

130. www.financialshark.ru/publ/infljacija_v_rossii_2011/41-1-0-60

131. http://www.metaprom.ru/prices/

132. www.metallopt.ru/test/metall_news/77666/F30

133. http://zubolom.ru/lectures/macroecon/73.shtml

134. http://www.irn.ru/

135. http://www.worldsteelprices.com/

136. Рынок металлоконструкций в России. Итоги 2009 г. Прогноз до 2015 г. INFOLine. http ://www.megaresearch.ru

137. ABARUS. Market Research http ://www. stroyka74.ru

138. Агентство Спарк http://www.spark-interfax.ru/