Разработка механизма формирования рационального варианта инновационного проекта на начальной стадии реализации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шумилин, Виктор Викторович

• Шумилин, Виктор Викторович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шумилин, Виктор Викторович

Введение.

Глава 1. Исследование аналитических методов оценки эффективности 10 инновационного проекта при выборе рационального варианта его проведения на прединвестиционной стадии.

1.1. Сущность и назначение инноваций, их видов, форм и систем, 10 используемых в мировой и отечественной практике.

1.2. Анализ эффективности и обоснование инновационного проекта с 31 позиций руководителя проекта и инвестора при формировании инновационного проекта.

1.3. Анализ существующих методических подходов к вопросам оценки 41 эффективности инновационного проекта при выборе варианта его проведения на прединвестиционной стадии.

Выводы.

Глава 2. Разработка интегральной системы формирования и оценки 65 эффективности инновационного проекта.

2.1. Постановка задач и определение инструментария формирования и 65 оценки эффективности инновационного проекта.

2.2. Построение элементов интегральной системы формирования и 81 оценки эффективности инновационного проекта.

2.3. Стоимостная оценка инновационной идеи в эффективности 93 инновационного проекта.

2.4. Определение и учет приоритетных факторов инновационное™. 101 Выводы. Ю

Глава 3. Разработка и апробация механизма формирования 111 рационального варианта инновационного проекта.

3.1. Разработка алгоритма механизма формирования рационального 111 варианта инновационного проекта.

3.2. Учет рисков в механизме формирования рационального варианта 126 инновационного проекта.

3.3. Пример построения инновационного проекта в авиационной 131 промышленности с использованием предлагаемой системы.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка механизма формирования рационального варианта инновационного проекта на начальной стадии реализации»

Обновление и модернизация воздушных судов является приоритетной задачей отечественных предприятий авиационной промышленности, решение которой позволит обеспечить необходимый уровень конкурентоспособности й создание реальной рыночной среды. На современном этапе развития главным фактором конкурентоспособности в конечном счете оказывается успешность использования инноваций во всех сферах производства, в частности в промышленности. Соответственно создание и внедрение инноваций приоритетно в любой экономической среде и при любом инвестиционном климате.

Проведенные исследования на предприятиях авиационной промышленности показали, что до 90 % инновационных проектов не доходят до своего логического завершения по причине просчетов, допущенных инноваторами при формировании инновационного проекта, осуществляемого на начальном (прединвестиционном) этапе выполнения проекта и написании бизнес-плана.

Распространенной причиной необоснованности инновационного проекта является сведение его разработки и написания бизнес-плана к стандартным механизмам инвестиционного проектирования. Данный подход не в полной мере подходит для оценки эффективности инноваций и разработки инновационного проекта, что обусловлено высокой вариативностью проекта-неопределенностью результата, более широким кругом участников при создании инновации, повышенным риском, продолжительностью затратного периода, необходимостью получения более высоких параметрических характеристик нового продукта. Соответственно, инновационный проект, рассчитанный с использованием механизмов инвестиционного менеджмента, без учета инновационности часто оказывается невозможным к реализации.

Чаще всего это происходит при использовании для разработки и формирования инновационных проектов западных методик или аналогичных российских, выполненных по западным образцам, (будь то методика UNIDO, ЕБРР и т.п.) без учета особенностей деловой российской инновационной среды. Однако условия бизнеса в нашей стране специфичны. Иная законодательная база, система подзаконных нормативных актов, стандартизация, нормативно-методическое обеспечение внутренней среды предприятий в виде организационной документации и налоговая система не позволяют учесть в используемых методиках все нюансы инновационного проекта. Перенос зарубежного опыта на российские предприятия требует учета специфики и дополнительного развития ряда вопросов, в том числе поиск эффективного механизма разработки и внедрения нововведений, ориентированного на отечественную реальность.

Вопросы экономики и управления инновационными проектами рассматривались в работах Абалкина Л.И., Вольского А, Завлина П., Илиенковой С.Д., Казанцева А., Кейнса Дж. М., Кириной JI.B., Кондратьева Н.Д., Леонтьева Б.Б., Львова Д.С., Лившица В., Новосельцева О., Орлова А.И., Патрушевой Е.Г., Попова А.Н., Райса Т, Рудзицкого Б.М., Тащева А.К., Твисса.> Шумпетера Й., Яковца Ю.В. и других авторов.

Значительный вклад в научно прикладном аспекте в управление авиационными проектами и программами внесли Криволуцкий В.В., Минаев Э.С., Нечаев П.А., Саркисян А.С., Трошин А.Н. и др.

Несмотря на то, что интерес к проблеме реализации нововведений в нашей стране возник несколько позже по сравнению с рядом зарубежных стран, тем не менее, вышеуказанными отечественными авторами внесен значительный вклад в развитие этого направления. Вместе с тем вопросу организации инновационного процесса с учетом специфики условий современной российской экономики, по мнению автора, уделено недостаточно внимания. Важные аспекты теории и практики организации и управления научнотехническими инновациями до сих пор не получили должного развития. Недостаточно раскрытыми в современной практике представляются вопросы формирования инновационного проекта на начальной стадии выполнения, определения участия инноватора в планировании и расчете эффективности инновационного проекта, учета риска, раскрытия вариативности, выбора и построения рационального варианта выполнения проекта.

Одной из мер повышения реализуемости инновационных идей на авиационном рынке может стать использование при разработке и обосновании нововведений целевых механизмов направленных на формирование й реализацию инновационных проектов с учетом авиационной специфики.

В связи с этим, разработка методических, теоретических и практических основ формирования и выбора инновационных решений на начальном этапе их создания представляется актуальной задачей, послужившей основанием для выбора темы и цели диссертационного исследования.

Актуальность поставленной задачи обусловлена также рядом факторов:

• во-первых, возрастающим значением инноваций для подъема и развития экономики, преодоления кризисных явлений в социальной сфере и экологии;

• во-вторых, необходимостью существенных преобразований, а области инноваций, обусловленных важностью перехода к постиндустриальной цивилизации с принципиально новым технологическим способом производства и новым типом экономического роста;

• в-третьих, новыми требованиями, предъявляемыми к организации и управлению инновационными процессами, наиболее важные среди которых, взаимосвязь и взаиморазвитие различных сфер инновационного процесса на основе создания комплексной системы управления.

Объектом исследования являются инновационные проекты производственно-технологического профиля на этапе от возникновения Идеи до момента подготовки аванпроекта, выполняемые на предприятиях, связанных с авиационной промышленностью.

Предметом исследования являются механизмы формирования, оценки эффективности и контроля инновационного проекта.

Целью работы является разработка и научное обоснование методических положений, практических методов и рекомендаций, направленных на создание системы формирования и выбора рационального варианта выполнения инновационного проекта на начальной стадии выполнения.

В соответствии с поставленной целью в диссертации поставлены следующие взаимосвязанные задачи теоретического и прикладного характера:

1. Исследование основных элементов и процессов инновационного проекта на начальной стадии выполнения с целью выделения значимых факторов инновационности;

2. Анализ используемых критериев и показателей в области формирования и оценки экономической эффективности инновационных проектов и разработка рекомендаций по их составу с учетом значимых факторов инновационности;

3. Построение интегральной системы формирования и оценки эффективности инновационного проекта на начальной стадии выполнения;

4. Разработка организационной модели инновационного проекта на начальной стадии выполнения

5. Разработка алгоритма формирования и выбора рационального варианта инновационного проекта на начальной стадии выполнения;

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных учёных в области инвестиционного; стратегического и инновационного менеджмента, материалы научно-практических конференций, методические разработки, периодическая литература.

Методика исследования. При решении поставленных задач использовались методы системного и экономического анализа, логического и математического моделирования.

На защиту выносятся экономически обоснованные предложения^ обеспечивающие решение важной прикладной задачи формирования организационно-экономического механизма управления инновационными процессами, имеющими существенное значение для экономики и управления народным хозяйством (п. 14 Положения ВАК).

Научная новизна диссертации состоит в теоретическом обосновании и методической проработке вопросов оценки эффективности, организации и выбора инновационного проекта в коммерческой фирме, действующей в условиях российского рынка.

Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Разработан новый методический подход оценки эффективности инновационного проекта на начальной стадии реализации в условиях Российской экономики, включающий введение в оценку факторов, определяющих инновационность, и участие стоимостной составляющей инновационной идеи в системе оценки эффективности проекта.

2. Разработан механизм формирования и выбора рационального варианта проведения инновационного проекта на начальной стадии реализации.

3. Методически проработана и практически реализована форма расчета финансовых потоков инновационного проекта, выраженная в совокупности динамических матриц, позволяющая наглядно и оперативно осуществлять оценку эффективности, планирование и контроль выполнения инновационного проекта на начальной стадии формирования.

4. Разработан механизм формирования и выбора рационального варианта выполнения проекта на начальной стадии выполнения проекта.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанная методика позволяет упростить и оптимизировать процедуру формирования, оценки и выбора варианта проведения инновационного проекта на начальной стадии организации. Использование предложенных механизмов позволяет сократить период определения выигрышного направления ведения проекта, и более обоснованно составить бизнес-план. Разработанная система представления и обработки информации в проекте может служить основой при написании бизнес-плана. Разработанная система динамических матриц формирования проекта может использоваться для контроля проекта на протяжении всего жизненного цикла. Разработанные положения доведены до конкретных методик, реализованных в МФГТГ «АЭРОФИН», ОАО «АЭРОКОНТИНЕНТ», НЛП «АЭРОСТАР», готовых к использованию в других организациях, а также в учебном процессе в качестве методических материалов и основы для лабораторных работ.

Апробация диссертационного материала: Материалы, посвященные выбранной тематике, были представлены на конференциях:

- «Мост в будущее» (МАИ, Москва октябрь 2000);

- «Королевские чтения» (САУ, Самара октябрь 2001), диплом;

- «Экономика и управление проектами на современном этапе на современном этапе развития науки и техники», Москва, МАИ 2003;

- Четвертый международный аэрокосмический конгресс, Москва, 2003

Публикации: По теме диссертации опубликовано 7 работ.

Структура и объем работы:

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованной литературы изложенных на 179 страницах машинописного текста, содержит 12 таблиц, 38 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шумилин, Виктор Викторович

Выводы.

Механизм формирования рационального варианта инновационного проекта реализуется в виде в виде алгоритмического построения с указанием участвующих подразделений предприятия, описанием их функций и задач, включающего в себя систему формирования и оценки эффективности, модель оценки риска, модель учета собственных средств инноватора, модель оценки стоимостной составляющей инновационной идеи, модель принятия решения выбора рационального варианта инновационного проекта.

Увязка взаимодействий структурных подразделений и их взаимосвязи представлены в виде органиграммы.

На основании алгоритмического построения возможна разработка программного продукта (на базе электронных таблиц) по подготовке предварительного анализа инновационного проекта, как единой формы, так и адаптировано к каждому проекту на базе существующей совокупности матриц.

Выбор рационального варианта проведения инновационного проекта реализуется за счет итерационного сравнения вариантов инновационного проекта по эффективности с условием соблюдения базовых параметров (время, доходность, риск).

На основании результатов использования механизмов интегральной системы возможно формирование элементов бизнес-плана проекта с применением результатов системы в качестве готовых блоков или базовых блоков для подготовки соответствующих разделов документации. Результаты применения интегральной системы применимы при построении календарного, финансового, производственного бизнес-плана, а также финансового анализа. Данная процедура упрощается за счет использования интегральной системой в качестве рабочего инструмента стандартизованного набора матриц и таблиц.

Показанное в 3 главе решение являются наглядным примером использования интегральной системы оценки эффективности и выбора рационального варианта проекта, разработанной в теоретической части диссертации. Пошаговое использование разработанного алгоритма позволяет сформировать базовые комплексы инновационного проекта, оценить эффективность и сформировать варианты выполнения проекта и выбрать рациональный вариант его проведения.

На основании полученных результатов исследования использования интегральной системы на реальных инновационных проектах можно сделать следующие выводы:

1. Результаты использования механизмов интегральной системы оценки эффективности инновационного проекта позволяют оценить возможность выполнения инновационного проекта, предварительную эффективность, устойчивость и прибыльность варианта выполнения проекта.

2. Внесение в расчеты численной величины стоимости инновационной идеи позволяет повысить качественность расчета и определить величину участия инноватора в доходах по проекту. Стоимостное значение инновационной идеи также является компенсацией инноватору за инновационность.

3. Использование совокупности матриц построения проекта позволяет упростить систему планирования и заложить основы управления проектом на первичном этапе формирования. Простота заполнения и прямые зависимости от производственных и календарных планов позволяют вносить изменения в расчеты и проводить сравнительный динамический анализ вариантов проведения проекта или отклонений от хода его выполнения.

4. Совокупность полученной информации в ходе использования интегральной системы может служить первоосновой при подготовке пакета документов на получение инвестиций или формирования бизнес-предложения на инвестиционный рынок.

169

Заключение

В соответствии с поставленной целью разработать механизм формирования рационального варианта инновационного проекта на начальной стадии выполнения, в работе проведены исследования и получены следующие результаты:

1. На основании исследования основных элементов и процессов инновационного проекта на начальной стадии выполнения выделены значимые факторы инновационности, оказывающие влияние на построение и эффективность проекта.

2. На основании анализа используемых критериев и показателей в области формирования и оценки экономической эффективности инновационных проектов разработаны рекомендации по их составу с учетом значимых факторов инновационности.

3. Разработана интегральная система формирования и оценки эффективности инновационного проекта на начальной стадии выполнения. Система представляет собой совокупность динамических матриц, включающих элементы оценки эффективности, механизм учета стоимостной составляющей инновационной идеи, подсистему учета риска, подсистему учета основных средств в проекте. Интегральная система оценки эффективности может использоваться на протяжении всего жизненного цикла проекта.

4. Разработана организационная модель инновационного проекта на начальной стадии выполнения описывающая распределение организационных, процедур разработки и принятия решений между подразделениями участниками разработки инновационного проекта

5. Разработан алгоритм формирования и выбора рационального варианта инновационного проекта на начальной стадии выполнения;

170

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шумилин, Виктор Викторович, 2004 год

1. Абрамов С. «Инвестирование» М., ЗАО «Центр экономики и маркетинга» 2000.

2. Абрамов С. «Организация инвестиционно-строительной деятельности». М., Центр экономики и маркетинга. 1999.

3. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции на рынке товаров и услуг: Учебник для высших учебных заведений. М.: ТОО «Люкс-арт», 1995г.

4. Адамов В.Е. "Факторный индексный анализ", М. "Статистика", 1971г.5. «Актуальные проблемы инновационного менеджмента» под ред. П.Нечаева -М., ОАО «Тибр» 1997.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.7. «Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению» Под ред. Иванова Г.П. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

6. Антикризисное управление. Под ред. Уткин Г.П. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.9. «Аренда и лизинг» практическое учебно-справочное пособие М., «Филинъ» 1997.

7. Ю.Астахов В. «Анализ финансовой устойчивости и процедуры связанные с банкротством» М., Ось 89., 1995.

8. П.Ахундов В., Кулаков С., Парцев П. «Бизнес-расчеты» М., ТОО «НОВИНА» 1997.

9. Балабанов И. «Основы финансового менеджмента: как управлять капиталом» М., Финансы и статистика. 1995.

10. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

11. Бауэр Р., Коллар Э., Тан В., «Управление инвестиционным проектом; Опыт IBM» М., Инфра-м, 1995

12. Беренс В., Хавранек П. «Руководство по оценке эффективности инвестиций» М., АОЗТ «Интерэксперт», 1995

13. Бизнес-план. Под ред. Попова В. Волго-Вятский региональный центр.

14. Бизнес-план. Методические материалы под ред. Маниловского Р. М., «Финансы и статистика» 1994.

15. Бобровников Т.Н. и др. Качество продукции и научно технический прогресс. - М.: Изд-во стандартов, 1998.

16. Брусницын Ю.В. Методические указания по выполнению курсовых и дипломных проектов на тему "Экономическое обоснование инженерных разработок". Таганрог: ТРТИ, 1993.

17. Букато В.И., Львов Ю.И. Банки и банковские операции в России. М.:Финансы и статистика, 1996.

18. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995.

19. Введение в банковское дело./ Пер. с нем./Авт. кол. под рук. Понтера Асхаузра М.: ИПФ Мир и культура, 1997.

20. Васильев Н.М., Катырин С.Н., Jlene Л.Н. Лизинг как механизм развития инвестиций и предпринимательства М.: "ДеКА", 1999.

21. Вайли Д. «Привлечение капитала» М., «Эрнст и Янг» 1995.

22. Валдайцев С.В., "Оценка бизнеса и инноваций", Информационно-издательский дом "Филин", М., 1997г.

23. Винокуров В.П., Рязанов С.В., Терехова Г.И., "Как рассчитать роялти?", "Патенты и лицензии", №5, 1996г.

24. Водачек Л., Водачкова О. "Стратегия управления инновации на предприятии", М."Экономика", 1989г.

25. Волкова К., Дежкина И., Казакова Ф., Сергеева И. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции» М., «Издательство Норма», 1997.

26. Воропаев В. «Управление проектами в России» М., Алане, 1995.

27. Временное Положение Правительства РФ о лизинге (с изменениями и дополнениями на 27.06.96)31.«Все, что необходимо и полезно знать бухгалтеру» под ред. Карпова В. М., «Экономика и финансы», 1997

28. Генкин Б. «Основы управления персоналом» М. «Высшая школа» 1996.

29. Герике Р. Контроллинг на предприятия. Берлин, АБУ-Консультант, 1994.

30. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

31. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995.

32. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1998.

33. Гончаренко Л.И. Налогообложение коммерческих банков. М.: Финансы и статистика, 1997.

34. Горемыкин В. «Лизинг» М., Инфра М 1997.

35. Горина С.А. Учет в банке на основе нового плана счетов. Проверка правильности отражения банковских операций М.: Приоритет, 1998.

36. Горохов М. «Бизнес планирование и инвестиционный анализ» - М., «Филинъ», 1998

37. Градов А.П. Маркетинг как стратегия предпринимательской деятельности. Л.: ЛГТУ, 1991.

38. Гражданский кодекс РФ. Введен в действие с 1 марта 1999 года.

39. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. М.: Дело, 1996.

40. Идрисов А. «Планирование и анализ эффективности инвестиций» М., Pro - Invest Consulting., 1995

41. Инвестиционная деятельность: теория и практика М., «АиН», 1998.

42. Инвестиционная стратегия фирмы: сборник статей. Под ред. Пивоварова С. -СПб. ; СПб УЭФ, 1996.

43. Инвестиционное проектирование. Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. Научный редактор Шумилин С. М., "Финстатинформ", 199551.«Инновационный менеджмент» П. Завлин, А. Казанцев. М «Наука» 1998.

44. Инновационный менеджмент, учебник, под редакцией Действительного члена международной Академии информатизации, доктора экономических наук, профессора Ильенковой С. Д.

45. Калинин А., Тузинская Т., "Как определить предварительную стоимость объектов интеллектуальной собственности", "Интеллектуальная собственность", №9-10, 1997г

46. Карась Л.Ю. Принятие управленческих решений с учётом риска. «Проблемы теории и практики управления», №3, 1993.

47. Карась Л.Ю. Предпринимательский риск в деятельности менеджера. «Экономика и коммерция», №3, 1994.

48. Карась Л.Ю., Тимохов М.С., Черников В.В. Системный анализ в стратегическом менеджменте. М.: АЭФП, 1995.

49. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998.

50. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. "Стратегия инновационной деятельности предприятия" Сб.научных трудов. "Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка". Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 1995г.

51. Кобатова Е. «Лизинг: понятие, правовое регулирование» М., «Дело» 1991.

52. Ковалев А. «Анализ финансового состояния предприятия» М., Центр экономики и маркетинга, 1997.

53. Ковалев В. «Финансовый анализ» М., «Финансы и статистика» 1997.

54. Ковалев В. «Методы оценки инвестиционных проектов» М. «Финансы и статистика» 1999.

55. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. Таганрог: ТРТУ, 1995.

56. Котлер Ф. «Основы маркетинга» М. «Прогресс» 1992.65.«Коммерциализация технологий: Российский и мировой опыт» сборник статей-М. «ЗеЛО» 1997.

57. Кондратьев Н.Д. "Большие циклы конъюнктуры" (1925 год).

58. Коно Т. «Стратегия и структура японских предприятий» Пер. с англ. М.: «Прогресс». 1987.

59. Конов Ю., "Рыночная стоимость товарного знака", "Экономика и жизнь", №18, 1995г.

60. Корнухин М.Г., Любинецкий Я.Г., Майданчик Е.И. Жизненный цикл и эффективность машин. М.: Машиностроение, 1989.

61. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.

62. Крылов Э.И., Журавкова И.В. "Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия".

63. Куксин И., Моисеев С., Геворкян А. «Организация, планирование и управление производством радиоэлектронной аппаратуры» Кафедра экономики и организации производства Казанского авиационного института им. А.Н.Туполева. М, "Машиностроение", 1979

64. Леонтьев Б.Б., Оценка интеллектуальной собственности", "Экономика и жизнь", №33, 1994г.

65. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. М.: 1998.

66. Литовских A.M. Финансовый менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1999.

67. Лынник Н., Кукушкин А., "Методика оценки стоимости объектов промышленной собственности", "Интеллектуальная собственность", №3-4, 1994г.

68. Мавозими Мазен, "Исследование и моделирование процессов прогнозирования цен на программные продукты", Диссертация на соискание степени кандидата экономических наук, М., 1996г.

69. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Издание официальное М., Информэлектро, 1994. *

70. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Под рук. Коссов В., Лившиц В., Шахназаров А. М., Экономика 2000.

71. Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств. Утверждены приказом Минфина РФ от 20.07ю98 № 33.

72. Морозов Ю.П. Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений. Н. Новгород: Изд-во Нижнегородского университета,1995.

73. Мышкин Л.В. «Прогнозирование развития авиационной техники». ВВИА, 1998.

74. Мэксон М., Альбрехт М., Хидоури «Основы менеджмента» М., «ДЕЛО»1996.

75. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ,1997.

76. Новосельцев О., "Затратные методы оценки интеллектуальной собственности", "Финансовая газета", №6, 7, 1999г.

77. Новосельцев О., "Оценка интеллектуальной собственности", "финансовая газета", №32, 1993г.

78. Норткот Д. «Принятие инвестиционных решений» М., Банки и биржи. ЮНИТИ. 1997.

79. Овчинников В., Рякитинский Н. Управление конфликтами в бизнесе» -Проблемы теории и практики управления №5 1993.

80. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. М.: Высшая школа, 1979.

81. ОРЛОВ А.И. Маркетинг инновационный менеджмент (www.aur.ru) 93.Орлов А.И. Экспертные оценки. - Ж-л "Заводская лаборатория". 1996. Т. 62. №1

82. Основы предпринимательской деятельности. (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент.) Под ред. Власовой В.М. М.: Финансы и статистика, 1994.95.«Пассажирские самолеты мира» М., «Аргус» 1997.

83. Пелих А. «Бизнес-План или как организовать собственный бизнес» М., "Экспертное бюро" Издательство "Ось-89", 1996.

84. Попова А.Г. Анализ финансового состояния коммерческого банка. М.: Финансы и статистика, 1996.

85. Постановление Правительства РФ от 29.06.95 №633 "О развитии лизинга в инвестиционной деятельности (с изменениями и дополнениями на 27.06.96).

86. Предпринимательская деятельность и инвестиции: справочник инвестора. — М., Центрполиграф, 1994.

87. Проект Федеральной программы «Воздушный транспорт России до 2000 года».

88. Проскуряков А., "Интеллектуальная собственность: учет, налоги, право, аудит", "Ардвисура", Вологда, 1998г

89. Прянишников Николай Николаевич, Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях.

90. Райе Т., Койли Б., «Финансовые инвестиции и риск». — М., Торговоо издательское бюро BHS.

91. Ю.И. Ребрин "Основы экономики и управления производством» Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночныхотношений. М.: ИНФРА - М, 1996.

92. Савчук В.П. «Оценка эффективности инновационных проектов» www.aur.ru

93. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. Пер. с англ. М.: Экономика, 1996.

94. Самородкин В., "Оценка рыночной стоимости предмета лицензии", "Интеллектуальная собственность", №3-4, 1997г.

95. Санталайнен Т., Воутелайнен Э., «Управление по результатам» М., «Прогресс» 1993.

96. Санто Б. "Инновация как средство экономического развития". Пер. венг. М. "Прогресс", 1990г.

97. Серов В. «Инвестиционный менеджмент» учебное пособие М., Инфра-М 2000.

98. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение. Пер. с англ. Общ. ред. Данилова Данильяна В.И. - М.: Прогресс, 1989.

99. Соколинская Н.Э. Учет и анализ краткосрочных и долгосрочных кредитов. М.: Консалтбанкир, 1997.

100. Скотт Синк Д. «Управление производительностью» М «Прогресс» 1989.

101. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М. М., ИНФРА-М, 1996.

102. Старик Д. «Как рассчитать эффективность» М., «Финстатинформ» 1996.

103. Старобинский Э. «Как управлять персоналом» М., «Ариэль» 1995.

104. Стоянова Е. «Финансовый менеджмент» М., "Перспектива", 1995

105. Стратегическое управление. Ансофф И. / под ред. Евенко Л.И -М. Экономика, 1989.

106. Твисс Б. "Управление научно-техническими нововведениями", М. «Экономика» 1989.

107. Тодосийчук А.В., "Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка (методы и модели)", Научно-техническое предприятие "Инновация-инфо-маркетинг", М., 1992г.

108. Тодосийчук А.В., "Экономический механизм управления инновационными процессами", Диссертация на соискание степени доктора экономических наук, М., 1995г.

109. Толстоброва Н. «Корпоративная информационная система управления предприятием» «Финансовая газета» №41, октябрь 1998.123. «Управление организацией» Учебник. Под ред. Поршнева А. М., ИНФРА-М, 1998.

110. Уткин Э.А. и др. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.

111. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с фр. Научн. ред. и предисл. КочеринаЕ.А. М.: Контролинг, 1992.

112. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес -школа «Интел-Синтез», 1998.

113. Федотова М.А., "Сколько стоит бизнес", Изд. "Перспектива", М., 1996г.

114. Фионин В.И., Терешин А.А. «Показатели эффективности управления»

115. Хизрич Р., Питере М. «Предпринимательство» М., «Прогресс-Универс», 1992.

116. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992.

117. Хонко Я. Планирование и контроль капиталовложений. М. Экономика 1987.

118. Цветков А. «Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений» СПб., СПб ГИЭА, 1997.

119. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. .yi.: Финансы и статистика, 1996.

120. Чернышев В., Дегтярева А., "Товарный знак в объективе аудитора", "Финансовая газета", №30, 1992г.

121. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчётов. М.: Дело, 1992.

122. Шапиро В. «Управление проектами» СПб., «Два Три» ,1996.

123. Шведов В. «Системный анализ при создании и освоении объектов техники» М., ВНИИПИ, 1991.

124. ШумпетерИ. "Теория экономического развития", М. "Прогресс", 1982г.

125. Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.140. «Экономика для инженера» под ред. Пальмерио Д., Комарницкого Ю. -М., «Доброе слово» 1998.

126. Экономическая стратегия фирмы. Под редакцией Соломатина А.И. М., Экономика, 1995.

127. Юлдашева О.У. «Бизнес-план в системе планирования предприятия» WWW.AUR.RU

128. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.