Разработка механизма проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Федоров, Александр Владимирович

• Федоров, Александр Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Федоров, Александр Владимирович

Введение.

Глава 1. Исследование процессов разработки инновационной стратегии предприятия.

1.1. Особенности инновационного развития предприятий.

1.2. Инновационная стратегия как экономическая категория.

1.3. Систематизация факторов, влияющих на инновационную деятельность российских предприятий.

Выводы по первой главе

Глава 2. Механизм проектирования и реализации инновационной стратегии.

2.1 Этапы развития инновационной стратегии предприятия.

2.2. Алгоритм построения модели ССП.

2.3. Реализация инновационной стратегии предприятия.

Выводы по второй главе

Глава 3. Формирование инновационной стратегии телекоммуникационной компании.

3.1. Взаимодействие между операторами связи и участниками телекоммуникационного кластера региона.

3.2. Формирование инновационной стратегии ОАО ТК СОТКОМ.

3.3 Построение комбинированной инновационной стратегии

ОАО ТК СОТКОМ и оценка ее эффективности.

Выводы по третьей главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка механизма проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия»

Вклад науки, новых технологий и инноваций является решающим фактором социального и экономического развития общества. В результате влияния этих факторов постоянно увеличиваются объемы производства продуктов, услуг и их разнообразие, и как итог, растет уровень жизни общества.

Инновации обеспечивают не только рост валового внутреннего продукта, но и его качественное, прогрессивное изменение, тем самым, предопределяя качество экономического роста, которое является очень важным фактором устойчивого развития экономики. Современная экономика России пока еще не отвечает этому требованию, поскольку ее качество имеет однобокую, ресурсную составляющую.

В настоящее время, в условиях макроэкономической стабилизации, главной задачей государственной политики должно стать определение направлений, в рамках которых могут реализовываться конкурентные преимущества страны. На достижении этих целей должны быть сконцентрированы все имеющиеся ресурсы. При этом генераторами прорыва должны стать наука и высокотехнологичные производства, объединенные в рамках национальной инновационной системы.

Эффективное продвижение инноваций на рынок должно стать главной стратегической задачей российских предприятий. Однако этот процесс сдерживается отсутствием методических инструментов по разработке и реализации инновационных стратегий предприятий, оценке их эффективности. Отсутствие соответствующей методологии приводит к тому, что предприятия не способны проектировать и реализовывать инновационную стратегию, адекватную своему внутреннему состоянию и влиянию внешних факторов.

Предприятия стран с развитой рыночной экономикой десятилетиями совершенствовали механизмы внедрения инноваций. Российские предприятия вынуждены в условиях жесткой конкуренции и на фоне ограниченных финансовых, организационных, трудовых и других видов ресурсов проходить тот же путь в течение короткого периода времени. Решение этой задачи невозможно без комплексного подхода к внедрению инновационной стратегии - от проектирования самой стратегии до ее реализации и оценки эффективности.

В этих условиях все большую актуальность приобретают вопросы разработки механизма проектирования и реализации инновационной стратегии, базирующиеся на опыте ведущих мировых предприятий, но с учетом российских особенностей.

Основные теоретические и методологические вопросы формирования и реализации инновационной стратегии предприятия нашли отражение в работах таких авторов, как Ю.П.Анисимов, Ю.П.Анискин, М.И.Бухалков, В.Н.Васильев, О.С.Виханский, Е.Г.Гинзбург, В.Н.Гончаров, С.Ю.Глазьев,

A.П.Градов, В.Ф.Ершов, А.К.Казанцев, В.Д.Калачанов, А.И.Канащенков, Г.Б.Клейнер, Г.А.Краюхин, Э.С.Минаев, Н.К.Моисеева, В.В.Мыльник, Ю.Ю.Наймарк, Ф.И.Парамонов, В.А.Петров, К.Ф.Пузыня, В.Б.Родинов,

B.Н.Родионова, А.М.Смолкин, Ю.М.Солдак, И.М. Степнов, В.И.Тихомиров, О.Г.Туровец, С.Г.Фалько и других. В зарубежной экономической и научно-технической литературе процессы формирования и реализации инновационных стратегий рассматриваются в работах таких ученых, как Б.Альстрэнд, Л.Водачек, О.Водачкова, П.Друкер, П.Лэмпел, Дж.Мартино, Г.Минцберг, Б.Санто, М.Портер, Б.Твисс, Й.Шумпетер, Э.Янч, Ф.Янсен и других.

Отдавая должное этим ученым, следует отметить, что их труды посвящены фундаментальным проблемам инновационной стратегии. Но еще многие прикладные вопросы проектирования, реализации, оценки эффективности инновационной стратегии требуют теоретической проработки и дальнейшего совершенствования.

Целью диссертационного исследования является разработка механизма проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия. Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:

• уточнить на основе проведенного исследования понятие «инновационная стратегия»;

• осуществить классификацию инновационных стратегий;

• сформировать единый механизм проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия;

• разработать подход к оценке инновационного потенциала предприятия;

• провести анализ возможности применения модели «сбалансированной системы показателей» для реализации инновационной стратегии предприятия;

• сформировать процедуру построения комбинированной инновационной стратегии предприятия;

• провести апробацию разработанного механизма на примере предприятия, функционирующего в инновационно-активной отрасли. В качестве объекта исследования выбраны российские предприятия, работающие в телекоммуникационной отрасли. Предметом исследования являются процессы проектирования и реализации инновационных стратегий предприятия.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили труды российских и зарубежных ученых в области стратегического и инновационного менеджмента, законодательные акты, правительственные постановления. Эмпирическую базу исследования составили материалы официальной статистики, а также результаты исследований телекоммуникационного рынка России и Рязанской области.

В процессе исследования диссертантом были использованы методы системного и логического анализа, экономико-математического и имитационного моделирования, статистического анализа, линейного программирования, экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций, которые легли в основу механизма проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия:

• уточнено определение инновационной стратегии для цели диссертационного исследования - разработки механизма проектирования инновационной стратегии предприятия;

• разработана классификация инновационных стратегий по их целевому предназначению;

• разработан механизм проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия;

• разработана процедура оценки инновационного потенциала предприятия, позволяющая оценить готовность внутренней среды к принятию инновационной стратегии в качестве корпоративной;

• предложен алгоритм формирования модели «сбалансированной системы показателей» для реализации инновационной стратегии предприятия;

• разработана процедура построения комбинированной инновационной стратегии предприятия на базе множества возможных стратегий, полученных в результате процесса проектирования. Разработанный в диссертационной работе механизм проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия позволяет на основе соответствия определенным критериям построить комбинированную инновационную стратегию предприятия и реализовать ее с помощью модели сбалансированной системы показателей, которая позволяет осуществлять контроль за исполнением стратегии на всех уровнях организационной иерархии.

Результаты диссертационного исследования представляют интерес для промышленных предприятий и предприятий сферы услуг при внедрении инноваций, а также при проведении комплекса мероприятий, направленных на эффективную реализацию инновационной стратегии предприятия.

Методические материалы по проектированию и реализации инновационной стратегии предприятия, разработанные автором, используются в "ОАО Телефонная компания "СОТКОМ", что подтверждается актом о внедрении.

Материалы диссертации используются в учебном процессе для студентов, изучающих дисциплины «Инновационный менеджмент» и «Стратегический менеджмент» в РГРТА - Рязанской государственной радиотехнической академии.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, сформулированы цель и задачи исследования, определены научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Исследование процессов разработки инновационной стратегии предприятия» рассматриваются особенности инновационного развития российских предприятий, систематизированы взгляды на сущность инновационной стратегии ведущих специалистов в области инновационного менеджмента.

Во второй главе «Механизм проектирования и реализации инновационной стратегии» рассмотрены процессы проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия и согласование их в рамках единого механизма.

В третьей главе «Формирование инновационной стратегии телекоммуникационной компании» представлена реализация механизма проектирования инновационной стратегии предприятия, показана процедура построения комбинированной инновационной стратегии и ее реализация с использованием модели сбалансированной системы показателей.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Федоров, Александр Владимирович

Выводы по третьей главе

1. Разработанный во второй главе механизм проектирования и реализации инновационной стратегии прошел опытное внедрение в «ОАО Телефонная компания «СОТКОМ».

2. При рассмотрении воздействий со стороны внешней среды на предприятие следует применять кластерный подход. При таком подходе лучше видны цепочки взаимосвязей, действующих на предприятие. В частности, в телекоммуникационный кластер Рязани входят потребители услуг, операторы связи, производители и поставщики оборудования и предприятия-смежники.

3. Проведенный анализ инновационного потенциала предприятия позволяет сделать вывод о возможности использования инновационной стратегии в качестве корпоративной.

4. Механизм был внедрен с 1 января 2004 года. Полученные результаты позволяют сделать вывод об эффективности разработанного механизма проектирования и реализации инновационной стратегии. Около 70% показателей ССП достигли своих целевых значений, а улучшение произошло более чем в 90% показателей. Данные бухгалтерского учета показывают рост почти по всем показателям - объему продаж, прибыли, размерам активов и собственного капитала.

5. Разработанный механизм достаточно прост и эффективен. Он легко может приспосабливаться к изменяющимся факторам внутренней и внешней среды. Данные факты позволяют сделать вывод о гибкости механизма, следовательно, он может применяться на предприятиях с целью вовлечения инноваций в хозяйственный оборот.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

• Проведенное исследование позволило сделать вывод, что инновационная стратегия должна рассматриваться не как часть стратегии предприятия, а как самодостаточная корпоративная стратегия.

• Для выбора инновационной стратегии предприятия в качестве корпоративной, в настоящей работе реализован процесс ее поэтапного проектирования, который позволяет объединить в едином процессе все этапы стратегической деятельности - от разработки миссии предприятия до формулировки стратегии.

• Для определения возможности использования инновационной стратегии, в работе выявлена необходимость оценки инновационного потенциала предприятия. С этой целью был разработан метод, получивший название «Система инновационных показателей».

• Подтверждена необходимость согласования процессов проектирования и реализации инновационной стратегии предприятия, что позволяет рассматривать эти процессы как единый поэтапный механизм.

• Выполненная в работе адаптация модели сбалансированной системы показателей нашла применение для реализации инновационной стратегии предприятия. Это позволило предложить алгоритм построения модели ССП для инновационных стратегий, полученных в процессе проектирования. Отличия между моделями разных стратегий состоят в наборе мероприятий, который предназначен для реализации инновационной стратегии.

• С целью наиболее эффективного использования инновационного потенциала мероприятий, входящих в различные инновационные стратегии, в работе был предложен алгоритм построения комбинированной инновационной стратегии. Критерием для отбора был выбран рост объема продаж предприятия. Такая комбинированная инновационная стратегия предлагается к реализации. Результаты исследований, проведенные в диссертационной работе, использованы при разработке стратегического плана развития ОАО «Телефонная компания «СОТКОМ».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Федоров, Александр Владимирович, 2006 год

1. Агафонова И.П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта //Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -№ 6

2. Андрейчиков А. В. Качественные модели для оценки риска инновационной деятельности //Инновации. 2004. - № 4

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питерком, 1996,-416 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989, - 519 с.

5. Анынин В.М. Инновационная стратегия фирмы. Уч. Пособие /Росс. экон. акад. Им. Г.В. Плеханова. М., 1995. - 67 с.

6. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В.Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 2

7. Бандурин А. В. Инновационная деятельность корпораций //Инновации. 2001. - № 9, ю

8. Баран В.И. Определение рыночной доли на основе парных сравнений //Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - № 5

9. Баранчеев В.П. и др. Рабочая тетрадь к учебнику «Управление организацией»: Раздел 4 «Инновационный менеджмент». М.: ИНФРА-М, 2000. - 128 с.

10. Барютин Л. С. Управление техническими нововведениями в промышленности. М.: ЛГУ. - 1986.

11. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. -320 с.

12. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Тенденции и роль интеграционных процессов в промышленности России //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 4

13. Березникова Л. А., Дли М.И. Использование показателя «стоимость компании» для финансовой оценки антикризисных решений //Финансовый менеджмент. 2002. - № 2

14. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов -М.: Финансы и статистика, 2000. 310 с.

15. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП «ИТЕМ», ЛТД, 1995.-315 с.

16. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов. Калининград: «Янтарный сказ», 1997.-437 с.

17. Блинов А.О., Захаров В.Я. Управление региональными рынками -М.: ВАФ, 1998.- 153 с.

18. Бляхман Л. С. Экономика, организация управления и планирования научно-технического прогресса. М.: Высшая школа, 1991.-211 с.

19. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М., ВАФ, 1991.-219 с.

20. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

21. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1998. - 159 с.

22. Браун М. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения /Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 226 с.

23. Бреев Б., Галецкий В. Развитие сферы услуг и экономический рост // Российский экономический журнал. 1998. - № 10.

24. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. - 188с.

25. Буров А. В. Оценка инновационных рисков на основе метода обобщенной внутренней нормы доходности произвольного потока платежей //Инновации. 2002. - № 3

26. Бурцев В.В. Эволюция хозяйственного управления в эпоху глобализации финансовых рынков //Финансовый менеджмент. -2002. № 4

27. Бушуева Л.И. Методы прогнозирования объема продаж //Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - № 1

28. Бэгьюли Ф. Управление проектом. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. -208с.

29. Ван Хорн ДЖ. К. Основы управления финансами: пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. -800 с.

30. Вахрин П.И. Организация и финансирование инвестиций. Практикум М.: Маркетинг, 1999. - 149 с.

31. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.-296 с.

32. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., Изд-во МГУ, 1995. - 416 с.

33. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М., Экономика, 1989. - 176 с.

34. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6

35. Гвичия Г. М. Реализация инновационной стратегии предприятия //Инновации. 2004. - №1

36. Глазьев С. Ю., Львов Д. С., Фетисов Г. Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. М.: Наука, 1992. - 310 с.

37. Гохберг JI. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики» //Вопросы экономики. 2003. - № 3

38. Гохберг Л., Кузнецова И. Инновационные процессы: тенденции и проблемы //Экономист. 2002 - № 2

39. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. М., РАН ИМЭМО, 1994. - 56 с.

40. Григорьев В.В., Федотова М.А., Оценка предприятия: теория и практика-М.: Инфра-М, 1997. -320 с.

41. Грицына Н.М.Максимизация рыночной стоимости компании как основной критерий эффективности вертикальной интеграции (на примере ОАО НК "ЛУКойл") //Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№6

42. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: «ИНФРА-М», 1999. - 328 с.

43. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. - 208 с.

44. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№ 5

45. Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на предприятии //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 4

46. Девитайкин А.Г., Попов А.Н., Смоляренко В.Д. Мониторинг за деятельностью подразделений, входящих в инновационный кластер научной организации (Управление инновационным процессом в ОАО ВНИИЭТО) //Инновациию -2004ю № 9

47. Десмонд. Г. М., Келли Р. Э. Руководство по оценке бизнеса. -М.:РОО, Академия оценки, 1996. 264 с.

48. Демкин И.В. Управление инновационным риском на основе имитационного моделирования // Проблемы анализа риска. 2005, Том 2, №3, с. 249-273

49. Дмитриева О.Г. Региональная экономическая диагностика. -СПб., Изд-во СПб ун-та экономики и финансов, 1992. 274с.

50. Добров Г.Н. Прогнозирование развития науки и техники. М.: Наука, 1997-187 с.

51. Евенко Л.И., Мильнер Б.З., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М., Экономика, 1983. - 224с.

52. Жиганов И., Жвачкин А. Расчет конкурентоспособности // РИСК. IV-2002.-C. 64-70.

53. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М., ИВЦ «Маркетинг», 1997. - 195с.

54. Завлин П.Н. Некоторые проблемы экономического развития //Инновации. 2003. - №5

55. Зинченко Г.И. Фазовый портрет инновационно-экономического развития капитала //Инвестиции в России. 2002. - № З-с.30-39

56. Зуев А., Мясникова Л. Инновации и конкурентоспособность //Ресурсы, Информация, Снабжение, конкуренция. 2002. - №2 -с.96-104

57. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование / Под ред. Ю. В. Яковца. М.:РАГС,2000, - 125 с.

58. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. 2-е изд., перераб и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-243 с.

59. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой М.: ИНФРА-М, 2002. - 238 с.

60. Исмаилов Т. А., Гамидов Г. С. Инновационная экономика -стратегическое направление развития России в XXI веке //Инновации. -2003. №1

61. Кабалина В, Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях //Вопросы экономики. 2001. - № 7 стр. 19-33

62. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. /Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2004. - 416 с.

63. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. /Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003, - 320 с.

64. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости / Пер. с англ. М.: Компария АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003. - 320с.

65. Кирнэн Мэтью. Обновляйся или умри! Пер. с англ. СПб.: «Крылов», 2004. - 384 с.

66. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем М.: Наука, 2004. - 238 с.

67. Клейнер Г.Б. Эволюция системы экономических институтов в России М.: ЦЭМИ РАН, 2003. - 129 с.

68. Клифорд Ф. и др. Управление проектами: практическое руководство/ Пер. с англ. М.: Изд. «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.

69. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов.-М.: Финансы и статистика, 1998. 144 с.

70. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.

71. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. Учебное пособие для вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 288 с.

72. Козырев А.Н. Оценка интеллектуальной собственности. -М.:Экспертное бюро М, 1997. - 289 с.

73. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001. -576 с.

74. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1-с.95-104

75. Коротков A.B. Статистический анализ инновационного процесса //Вопросы статистики. 2001 - №1 l-c.55-59

76. Кортов С.И. Процессный подход к управлению инновационной деятельностью на территории //Инновации. 2004. - №5

77. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент /Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, JI.A. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 1999.-896с.

78. Коупленц Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. 2-е изд. / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп -Бизнес», 2000. - 576с.

79. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание: Лекция. /СПб. гос. инж.-экон. акад. СПб., 1995. 60 с.

80. Кузнецов B.C. О стратегической альтернативности //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №2

81. Лазарев И. А. Композиционное проектирование сложных агрегативных систем. М.: Радио и связь, 1986. - 312 с.

82. Леонтьев В. Межотраслевая экономика / Под редакцией академика А.Г. Гранберга. М.: Экономика, 1997. 112 с.

83. Лисицына Е.В. Статистический подход к коэффициентному методу в финансовом экспресс-анализе предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001.-№ 1.-С.38-41.

84. Лобанов М.М., Осипов Ю.М. Основные принципы оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом. -2001.-№ 6.-С. 53-58.

85. Лузгина О. А. Диверсификация деятельности промышленных предприятий на региональном рынке //Инновации. -2003. № 9

86. Маккей X. Как уцелеть среди акул. М., Экономика. 1993. -169с.

87. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований //Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 2

88. Мансфильд Э. Экономика научно-технического прогресса. М.: Прогресс, 1970. - 145 с.

89. Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. М.:Экономика, 1986. - 185 с.

90. Методика оценки конкурентоспособности промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 1984. - 214 с.

91. Методы активизации инновационных процессов /Под ред. А.И. Пригожина. М., ВНИИСИ - 1988. - 63 с.

92. Мильчакова Н. Телекоммуникации в России: структурные реформы и повышение капитализации компаний //Вопросы экономики. -2001. -№7-с.86-103

93. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 2000. - 336 с.

94. Моисеева Н.К. и др. Маркетинг промышленных товаров и услуг (прикладной маркетинг) под ред. Н.К. Моисеевой М.: Тип. ИПК МИЭТ, 2004.-391 с.

95. Моисеева Н.К. Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии : учебное пособие М.: Финансы и статистика, 2005.-415 с.

96. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление/ М., Внешторгиздат, 1993.-221 с.

97. Молчанов H.H. Инновационный процесс: организация и маркетинг: Уч. пособие /СПб. гос. ун-т. СПб., 1994. - 104 с.

98. Морита А. Сделано в Японии: Пер. с англ. М., Прогресс, 1993. -413с.

99. Мороз А.И. Математические основы менеджмента. М.: Академия, 1997. - 115 с.

100. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000-446 с

101. Мыльник В.В. Инвестиционный менеджмент : Учеб. пособие для вузов М.: Акад. Проект, 2003. - 270 с.

102. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. Учебное пособие. М.: ЦИТОО, - 2001. - 384 с.

103. Оганесян A.C., Оганесян И.А. Анализ и управление эффективностью рекламы //Маркетинг в России и за рубежом. -2003.-№3

104. Оганесян A.C., Оганесян И.А. Оплата труда работников предприятий Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1

105. Ольве Н.-Г., Рой Ж, Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 324 с.

106. Оппенлендер К. Технический прогресс: воздействие, оценки, результаты. М.: Экономика, 1981. - 97 с.

107. Основы коммерциализации результатов НИОКР и технологий. / Под ред. д.т.н. Фонштейн Н.М. М.: Экономика 1999. - 115 с.

108. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий. М.: Фонд бюро экономического анализа. 2001. 234 с.

109. ОШоннеси Дж. Принципы организации управления техническим прогрессом на предприятии. М.: Прогресс, 1979. - 321 с.

110. Павлючук Ю.Н., Козлов A.A. Эффективное управление инновационными проектами //Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№4

111. Парамонов Ф.И., Солдак Ю.М. Теоретические основы производственного менеджмента. М.: Бином. Лаб. Знаний 2003. -280 с.

112. Питеркин C.B., Оладов H.A., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 368с.

113. Поляков С. Г., Беспалов В. А., Рыгалин Д. Б.,.Леонтьев В. Б, Спивак В. И. Принципы формирования высокотехнологичных отраслевых кластеров //Инновации. -2003. №10

114. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия //Менеджмент в России и за рубежом 2003 -№3

115. Поппер К. Логика и роль научного знания. М.: Прогресс, 1983. -157 с.

116. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М., Политиздат, 1989. - 270 с.

117. Проект концепции государственной инновационной политики РФ на 2001-2005 годы //Инновации. 2000. - №3-4

118. Пузыня К.Ф., Казанцев A.K Барютин JI.C. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок. М., Высш. школа, 1989. - 223с.

119. Путятина JI.M., Родинов В.Б. Экономика и финансы предприятия : Учебное пособие М.: Экономика и финансы, 2003. - 608 с.

120. Разу M.JI. и др. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 2000.-320 с.

121. Рассказов C.B., Рассказова А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании //Финансовый менеджмент. 2002. - №3

122. Резникова Н.П. Маркетинг в телекоммуникациях. М.: Эко-Трендз, 2002. - 336 с.

123. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный: Учебное пособие для вузов / Пол редакцией профессора И.П.Николаевой. — М.ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 318 с.

124. Родинов В.Б., Каспина Т.И., Лямина H.H., Крымов В.В. Организация и планирование производства М.: МАТИ, 1990. - 72 с.

125. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат, 2003. -749 с.

126. Румянцев A.A. Некоторые аспекты развития региональной инновационной политики //Инновации. -2001. №5

127. Румянцева Е.Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1

128. Самостроенко Г.М. Маркетинг стратегии развития //Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - №1

129. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М., Прогресс, 1991.-255 с.

130. Сейфуллаева М.Э. Маркетинговая составляющая регионального развития //Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №5

131. Системы управления: Учеб. пособие //В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А. Волочиенко; Под ред. Мыльника B.B. М. : Экономика и финансы, 2002. 384 с.

132. Сливотски А., Моррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли (Инновации в модели бизнеса). М.: Изд-во Эксмо, 2003. - 448 с.

133. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса М.: Экзамен, 2002.-512 с.

134. Соколова JT.B. Регулирование инновационного процесса: Учеб. пособие для вузов /ГУУ. -М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. 157 с.

135. Солдак Ю.М. Производственные системы: организация и перспективы развития. М.: Машиностроение, 1993 г. 127 с.

136. Степаненко Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация //Инновации. 2004. - № 7 - стр.77-80

137. Степанова И.В. Права интеллектуальной собственности в России. М.: ИЭ РАН, 1999.-22 с.

138. Степнов И.М. Управление инновациями: использование инновационного потенциала в промышленности. М.: Физматлит, 2001.-234 с.

139. Таранов В.В. Метод оценки привлекательности клиентов //Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - №1

140. Твисс Б. Прогнозирование для технологов и инженеров. / Пер. с английского под ред. Коршунова И.А. М.:Экономика 2000. - 351 с.

141. Твисс Б. Управление научно-техническими инновациями. М.: Экономика, 1989.-286 с.

142. Теория статистики: Учебник /Под ред. Проф. P.A. Шмойловой. -3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с.

143. Терехин В.И., Моисеев C.B., Терехин Д.В., Цыганков С.Н. Финансовое управление фирмой /под. ред. В.И. Терехина. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1998. - 350 с.

144. Товстых JI. Е. Новая инновационная сфера в экономике третьего тысячелетия и новые задачи //Инновации. 2003. - №6

145. Токарев Б.Е. Методы сбора и использования маркетинговой информации: Учеб.-практич. пособие. М.: Юристъ, 2001. - 256 с.

146. Томпсон A.A. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов /Пер. с англ. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

147. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.

148. Управление инновациями : В 3 кн. Учеб. пособие /A.A. Харин, И.Л. Коленский; Под. Ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003.

149. Управление исследованиями и инновациями / Под ред. В. И. Козлова. М.: Наука, 1993. - 265 с.

150. Управление процессом нововведений в капиталистической форме /ИМЭМО. М., 1985. - 228 с.

151. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003. - 400 с.

152. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник: / Под ред. Е.С. Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Перспектива, 1997. -574с.

153. Форд Г. Сегодня и завтра. М., Контроллинг, 1992. - 176с.

154. Хартман В., Шток В. Критический анализ буржуазной теории ипрактики управления промышленными исследованиями и разработками. М., Прогресс, 1979. - 407 с.

155. Хелферт Э. Техника финансового анализа. 10-е изд. СПб.: Питер, 2003. - 640 с.

156. Чубинский А.Н., Ракитова О.С. Расчетная методика оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2002, № 4. - С. 21-27.

157. Чуровский С.Р. Применение финансовых критериев при оценке положения продукта на кривой жизненного цикла //Маркетинг в России и за рубежом 2001 - №3

158. Шкардун В., Стерхова С. Комплексный метод оценки конкурентоспособности нового товара // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2001. - № 4. - С. 15-25.

159. Шнайдер Д. Технологический маркетинг. М. Экономика 2003. -189 с.

160. Шульцева В.К. Россия инноваций: особенная стать //ИнформКурьер-Связь. 2004. - №5 - с.38-85

161. Шульцева В.К. Экономика телекоммуникаций: вектор эффективности // ИнформКурьер-Связь. 2003. - № 12, - стр. 32-56

162. Шумпетер И. Теория экономического развития. М., Прогресс, 1982. -455 с.

163. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. С-Пб.: Специальная литература, 1995. - 495 с.

164. Экономические обзоры ОЭСР. 1997-2000. Российская Федерация. М.: Весь мир, 2000, с. 65, 101.

165. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. JI.T. Гиляровской. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 527 с.

166. Янсен Ф. Эпоха инноваций. /Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 308 с.

167. Bartlett Christopher A., Sumatra Ghoshal Changing the Role of Top Mangement: Beyond Strategy to Purpose. Harvard Business Review, November/December 1994

168. Gale, Bradly T. Managing Customer Value New York: The Free Press, 1994

169. Hamel, Gary and C.K. Prahalad Competing for the Future Cambridge: Harvard Business School Press, 1994

170. Monthly Labor Review, August 1994, p. 111 ; June 1997, p. 17.

171. Ochel W. Megner M. Service Economy in Europe. London, 1997, pp. 96, 97.

172. OECD Historical Statistics, 1960-1989. 1991. p. 68.

173. OECD in Figures. Statistics on the Member Countries. 1999 Edition. P., 1999. pp. 45-55.

174. OECD Observer, June-July 1997, pp. 13, 14.

175. OECD Quarterly National Account. 1997, №1, pp. 64, 77, 146, 255, №4, pp. 66,78,156, 267.

176. Survey of Current Business, May 1997, pp. 80-83; August 1997, p. 98.

177. Thor Carl Measures of Success/ Junction VT: Oliver Wight Books, 1994

178. Vanberg V. Rules and Choice in Economic. L., 1994

179. Zairi, Mohamed Measuring Performance for Business Results New York: Chapman & Hall, 1994JcoTKom<3L

180. ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВОvS)1. ТЕЛЕФОННАЯ КОМПАНИЯ

181. Механизм проектирования инновационной стратегии предприятия, позволяющий оценить потенциал предприятия в целом и его отдельных подразделений и определить возможные пути инновационного развития предприятия.

182. Система показателей модели «сбалансированной системы показателей», направленная на интенсификацию процессов в разных аспектах деятельности предприятия финансы, маркетинг, внутренние бизнес-процессы, кадры и внешняя среда.

183. Процедура построения комбинированной инновационной стратегии предприятия, позволяющая оценить и выбрать те мероприятия, которые дадут наибольший финансовый эффект.

184. Председатель комиссии: Члены комиссии:1. А.И. Каблуков1. С.А. Федорова Н.Б. Ивина1. В.Б. Хоперстков

185. Россия, 390023, г. Рязань, ул. Есенина, 47/24 Телефон: [phone], 24-44-45, [phone] Факс: [phone] E-mail: [e-mail]