Разработка механизма товародвижения инновационных продуктов в транснациональном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Смирнов, Максим Юрьевич

• Смирнов, Максим Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Смирнов, Максим Юрьевич

Введение.

1. Комплексное исследование процессов движения материальных запасов.

1.1. Анализ теоретических основ построения систем товародвижения.

1.2. Управление материальными запасами как элемент экономической стратегии фирмы.

1.3. Методические аспекты анализа и организации материальных потоков.

2. Системный анализ организации инновационной деятельности в транснациональном предприятии.

2.1. Особенности управления инновационными продуктами в рамках транснациональной производственно-сбытовой системы.

2.2. Создание организационных структур управления движением инновационных продуктов в решках ТН ПСС.

2.3. Информационное обеспечение процессов управления движением инновационных продуктов в рамках транснациональных предприятий.

3. Разработка механизма устойчивого развития транснационального предприятия на основе инноваций.

3.1. Системный анализ формирования стратегии планирования и управления деятельностью инновационного транснационального предприятия.

3.2. Создание организационного механизма, обеспечивающего вывод на рынок инновационных продуктов транснациональным предприятием.

3.3. Обеспечение устойчивого развития транснациональных производственно-сбытовых систем.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка механизма товародвижения инновационных продуктов в транснациональном предприятии»

Актуальность темы исследования.

Выход отечественных предприятий на международные рынки при осуществлении инновационной деятельности, а также тенденция возрастания важности управления потоковыми процессами в мировой экономике, обуславливают актуальность темы создания механизма товародвижения инновационных продуктов предприятиями, имеющими транснациональный характер хозяйствования.

Настоящий этап развития мировой экономики характеризуется интернационализацией предпринимательской деятельности, что ведет к образованию транснациональных производственно-сбытовых систем (ТН ПСС). При ужесточении конкурентной борьбы за рынки сбыта, смещении приоритетов в сфере производства в сторону улучшения качественных характеристик деятельности предприятия, сложность и непредсказуемость воздействия внешней среды, обуславливает необходимость создания организационных механизмов, обеспечивающих эффективное управление ТН ПСС, основанное на системном подходе к управлению потоковыми процессами.

Таким образом, актуальность темы исследования состоит в том, что формирование и функционирование ТН ПСС нуждается в теоретически обоснованном методическом обеспечении, позволяющим обеспечить устойчивость и эффективность организационных структур ТН ПСС.

Современная мирохозяйственная система характеризуется необходимостью постоянного роста производительности в условиях ограниченности ресурсов. Поэтому в этой системе постоянно осуществляется перестройка составляющих ее компонентов и связей между ними с целью повышения эффективности использования ресурсов. Это достигается за счет непрекращающейся инновационной деятельности в различных секторах и на различных структурных уровнях экономики стран, регионов и всего мирового хозяйства в целом.

В настоящее время инновационная деятельность ТНК, а также образуемых ТН ПСС, испытывает все возрастающее влияние двух главных процессов, характеризующих современный этап перестройки мирохозяйственной системы - процессов интернационализации и глобализации. Появляется все больше фирм, проводящих НИОКР за пределами страны базирования. Раньше ТНК проводили подобные исследования лишь для того, * чтобы использовать силу материнской компании на местных рынках. Теперь же перенос отдельных этапов НИОКР из страны базирования в принимающие страны следует рассматривать как часть глобальной стратегии ТНК по интеграции инновационной деятельности по всей системе материнской компании, когда каждый из филиалов специализируется на разработке того направления НИОКР, в котором он наиболее компетентен.

В диссертационной работе обосновывается необходимость разработки интегрированной инвестиционной стратегии, основанной на синхронизации инноваций в перечисленных выше сферах деятельности транснационального предприятия.

Предприятия добиваются конкурентного преимущества, находя новые способы конкуренции в своей отрасли и выходя с ними на рынок, т. е. внедряют инновационные идеи и объекты. Инновации в широком смысле включают не только внедрение чего-то кардинально нового, но и улучшение технологий, совершенствование способов и методов управления, организации производственно-хозяйственной деятельности.

Возможности появления новых способов конкуренции обычно ф проистекают из кокого-либо "разрыва" или изменения в структуре отрасли.

Часто возможности, появившиеся при таких изменениях, долгое время остаются незамеченными.

Предложенная во втором параграфе третьей главы организационно-экономическая модель транснационального предприятия должна обладать наблюдаемостью, для чего необходимо определить основные параметры, по которым можно будет оценить устойчивость созданной и функционирующей ТНПСС.

Принимая во внимание сложную природу объекта исследования, а также общемировую тенденцию оценки эффективности (а также связанной с ней устойчивости) работы предприятия на основе нефинансовых показателей, автор диссертации считает обоснованным применение методики сбалансированной системы показателей для оценки общей устойчивости транснационального предприятия.

Одним из возможных направлений решения проблемы является обеспечение устойчивости уже в самой структуре, идеях, правилах построения и ведения предприятием своей деятельности. Различные филиалы, подразделения, отделы предприятия являются элементами одной системы, и эффективное их взаимодействие - один из факторов устойчивого развития всей системы в целом. Важной стороной проблемы устойчивости представляется вопрос о распределении полномочий, уровня влияния на принимаемые решения. Эти аспекты получили подробное освещение в предыдущих параграфах. Автором предлагается ввести интегральный показатель устойчивости на основе сбалансированной системы показателей. Структура этого интегрального показателя отражена в параграфе 3 третьей главы.

При построении устойчивой организационной структуры ТН ПСС в диссертационном исследовании потоковые процессы, протекающие между участниками ТН ПСС, рассматриваются как некая системная целостность, а оценка устойчивости такой системы осуществляется на основе интегрального показателя устойчивости.

Объектомисследования являются транснациональные производственно-сбытовые системы, а предметом исследования - организация инновационной деятельности для обеспечения устойчивого развития компании.

Целью диссертационного исследования является разработка организационного механизма инновационной транснациональной производственно-сбытовой системы для обеспечения ее устойчивого развития.

Достижение поставленной цели обеспечивалось решением следующих задач:

1. Исследованием теоретических основ и методов описания производственно-сбытовых систем;

2. Проведением системного анализа процессов товародвижения с точки зрения их интегрирующего воздействия на организационный механизм транснационального предприятия;

3. Проведением сравнительного анализа инновационных и функциональных продуктов на предмет влияния характера продукта на формирование транснациональной производственно сбытовой системы;

4. Анализом теоретических и практических вопросов организации инновационной деятельности в мировой практике транснациональных предприятий;

5. Проведением исследования процесса формирования стратегии предприятием в условиях хозяйствования, носящего интернациональный характер;

6. Описанием организационного механизма транснационального предприятия с помощью методологии функционально-структурного анализа IDEFO/SADT.

7. Получением интегрального показателя устойчивости на основе сбалансированной системы показателей.

Методологическую и теоретическую основу диссертационного исследования составляют: теория больших систем, теория макрогенераций, теория устойчивости, теория управления, а также такие общенаучные методы исследования, как системный и логический анализ, сопоставление обобщение и синтез.

Информационной базой исследования являются труды отечественных экономистов В.В. Глухова, Н.И. Диденко, П.П. Долгова, В.В. Кобзева, В.А. Козловского, А.А. Колобова, А.П. Градова, В.А. Дуболазова, Б.И. Кузина, И.Н. Омельченко, В.К. Тютюкина, В.И. Сергеева, Ю.М. Неруша а также труды зарубежных экономистов М. Портера, И. Ансоффа, Ф. Котлера, М. Фишера, Р. Каштана, Г. Минтцберга, периодические издания, сеть Интернет.

Научная новизна работы заключается в следующем: '

1. Разработана методика исследования транснациональных производственно-сбытовых систем, позволяющая на основе системного анализа выявлять необходимые инновации во всех функциональных сферах деятельности транснационального предприятия при выводе на национальные рынки инновационных продуктов.

2. На основе предложенных принципов создания организационной структуры управления ТН ПСС разработана трехмерная функционально-ориентированная модель управления ТН ПСС.

3. На основе IDEFO/SADT методологии разработана модель потоковых процессов в ТН ПСС, позволяющая описать протекающие процессы с высокой степенью детализации.

4. Предложены и обснованы оценочные показатели для функциональных подразделений транснационального предприятия.

5. Сформирован интегральный показатель устойчивости ТН ПСС на основе сбалансированной системы оценочных показателей.

Практическая значимость работы заключается в том, проведенные исследования доведены до практических рекомендаций и алгоритмов, имеют комплексный характер и позволяют на основе процессного подхода выстраивать организационную структуру инновационного транснационального предприятия для обеспечения устойчивого развития и достижения поставленных стратегических целей.

Апробация результатов исследования. По теме диссертации автором опубликовано 6 печатных работ, основные результаты которых докладывались и получили одобрение на научных конференциях и семинарах СПбГПУ в 20012003г.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения. Она содержит 190 страниц текста, включая 15 рисунков, 10 таблиц, 8 схем и список литературы из 121 наименования. 1

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Смирнов, Максим Юрьевич

Основные результаты работы

1. Характер хозяйствования транснационального предприятия при выводе на национальные рынки инновационных продуктов должен учитываться при формировании организационного механизма транснациональных производственно- сбытовых систем (ТН ПСС). Предложенная в диссертационной работе методика исследования ТН ПСС позволяет выявлять необходимые изменения в структуре и методах хозяйствования ТН ПСС.

2. Проведенный сравнительный анализ инновационных и функциональных продуктов позволяет сформулировать критерии, которым должна удовлетворять товаропроводящая цепь для инновационных продуктов.

Основные отличия будут заключаться в области подбора поставщиков, наличии производственных мощностей и длине каналов сбыта.

3. Исследование в диссертационной работе практической деятельности ряда транснациональных предприятий доказало необходимость координации инноваций во всех функциональных сферах деятельности предприятия. Разработанная автором трехмерная модель организационного механизма ТН ПСС при выводе на национальные рынки инновационных продуктов отражает основные "проекции", на которых должна сосредотачиваться компания (продукт, рынок, функциональная сфера).

4. В диссертации была обоснована возможность применения методологии IDEFO/SADT для описания бизнес-процессов в предложенной модели с высокой степенью детализации, что позволяет повысить практическую применимость модели.

5. Предложенные в диссертационной работе оценочные показатели характеризуют различные функциональные сферы деятельности компании, что позволяет проводить комплексную количественную диагностику и оценивать кросс-функциональную готовность ТН ПСС к выводу инновационных продуктов на национальные рынки на основе разработанного интегрального показателя устойчивости. Ш

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации показано, что для сохранения устойчивости предприятия в стратегической перспективе, организационная структура ТН ПСС должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и конкретном конечном потребителе.

В диссертационной работе деятельность инновационной ТН ПСС рассматривается как объединение обладающих определенной независимостью хозяйствующих субъектов в единый согласованный механизм, что приводит к возникновению организационного, технологического, экономического и информационного единства потоковых процессов, основанного на кросс-функциональной координации в ТН ПСС.

Создаваемая транснациональная производственно-сбытовая система может рассматриваться как метапредприятие, объединяющее цели, ресурсы, традиции и опыт нескольких предприятий при реализации сложных инновационных проектов для разработки продукции, конкурентной на мировом рынке.

Возникает необходимость создания ТН ПСС в качестве постоянных или временных объединений для реализации совместных проектов. На начальном этапе такого объединения должна быть создана комплексная модель ТН ПСС, содержащая все организационно-технические данные, проработанные до степени подробности, достаточной для организации и последующего управления проектом вывода на национальные рынки инновационных продуктов в ТН ПСС.

Кроме того, комплексная модель ТН ПСС должна отражать согласованность и взаимосвязь всех ключевых процессов, а также методику количественной оценки основных показателей.

Под инновационной стратегией в диссертационной работе понимается обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем существенного изменения методов хозяйствования, внутренней организации или продукции предприятия.

Интегральная инновационная стратегия транснационального предприятия должна учитывать следующие аспекты хозяйствования: товарный, рыночный, ресурсный, технологический, инвестиционно-финансовый, социальный, управленческий.

В диссертации базовым принципом интегральной инновационной стратегии является кросс-функциональная координация инноваций, приводящая к высокому синергетическому эффекту в достижении стоящих перед ТН ПСС целей.

Проведенный анализ показал, что для большинства крупнейших ТН ПСС мира тенденция к интернационализации их инновационной деятельности является общей. В диссертационной работе рассмотрены конкретные стратегии, применяемые японскими, американскими и европейскими предприятиями.

В диссертации последовательно отстаивается позиция, что организационная структура системы - это структурное формирование взаимодействий подсистем с целью достижения управляемости системы, которое выражается в способности перевода системы из одного положения в другое положение за определённый заданный набор времени; качество организационной структуры выражается через устойчивость и эффективность управляемости системы.

В диссертационной показано, что общие требования механизму товародвижения и функциональным подразделениям компании различны при продвижении функциональных и инновационных продуктов. Автором исследованы вопросы практической деятельности ряда транснациональных компаний International Harvester, Microsoft, Chupa Chups, ведущих деятельность в РФ, по выведению инновационных продуктов на рынок, в результате обобщения этого опыта выявлены основные требования к механизму товародвижения.

При разработке механизма товародвижения инновационных продуктов необходимо учесть особенности этих продуктов в отличие от продуктов функциональных. Единых подходов к определению инновационных продуктов нет. Автором диссертации предложены следующие определения: инновационным продуктом, в общем случае, следует считать продукт, который за счет новых свойств удовлетворяет новые потребности покупателя, иногда создавая их (КПК с фотокамерой). В качестве основных отличий между функциональными и инновационными продуктами автор приводит, опираясь на работы Маршалла Фишера, Гириша Пашилкара, длительность ЖЦТ, диапазон ошибки в прогнозировании спроса, превышение цены над переменными издержками.

Автор показал, что различные филиалы, подразделения, отделы ТН ПСС являются элементами одной системы, и эффективное их взаимодействие - один 1из факторов устойчивого развития всей системы в целом. Для обеспечения устойчивости ТН ПСС. т.е. устойчивого следования стратегии для достижения цели, необходимо, чтобы система удовлетворяла условиям управляемости и наблюдаемости, т.е. чтобы управляющие органы могли воздействовать на параметры состояния, в которых фиксируется цель, у системы было достаточное количество ресурсов для достижения цели, а также возможность измерять процессы, информация о которых необходима для управления системой. Под устойчивостью понимается способность системы возвращаться в состояние равновесия после воздействия возмущений.

Автором предложены оценочные показатели эффективности различных функциональных областей предприятия, при анализе которых можно судить об общей устойчивости организационного механизма предприятия.

Автором диссертации при формировании интегрального показателя устойчивости приоритет отдан определению нефинансовых оценочных показателей, важность которых по мнению Э. Нортона, Р. Каплана, консалтинговой компании KPMG возросла в последние годы. Оценочные показатели группируются оцениваемым функциональным областям компании. Локальные показатели устойчивости формируются на основе мультипликативнои модели, интегральный показатель- на основе смешанной.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Смирнов, Максим Юрьевич, 2003 год

1. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М., 1972.

2. Актуальность разработки и реализации CALS-технологий в отечественной промышленности. / В.В. Сало, В.Н. Везиров, А.Н. Давыдов, В.В. Барабанов. // Проблемы продвижения продукции и технологий на внешний рынок. 1997. Специальный выпуск. С. 3-6.

3. Анискин Ю.Л. Внутрифирменное планирование. М.: Моск. гос. ин-т электрон.техники, 1994.

4. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. Под ред. JI. И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

5. Багиев Г.Л., Семененко Е.А. Оценка и прогнозирование эффективности предпринимательства транснациональных корпораций. СПб.: Из-во СПбГУЭФ, 2000.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994.

7. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

8. Белов В. В., Воробьев Е.М., Шаталов В.Е. Теория графов. М.: Высшая школа, 1976.

9. Белова Л.Ю., Платова Т. В., Соловьев А.В. О применении имитационных моделей для совершенствования организации и управления производственным процессом // Проблемы совершенствования организации машиностоительного производства. Воронеж, 1982.

10. Берталанфи Л. Общая теория систем: обзор проблем и результатов// Системные исследования: Ежегодник. М.: Наука, 1969.

11. Бигель Дж. Управление производством. М.: Мир, 1973.

12. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ.; под ред. Л. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

13. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука: Тектология. М.; Л.: Книга, 1925.

14. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978.

15. Вергилес Э.В. Методы планирования, управления промышленным производством и маркетинг. М.: Изд-во Моск. экон.- стат. института, 1990.

16. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб: Изд-во СПбГТУ, 1997.

17. Волкова К.А., Дежкина И.П. Предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, 1997.

18. Гаджинский A.M. Основы логистики: Учебное пособие. М.: Маркетинг, 1995.

19. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие. М.: Изд-кий дом "Дашков иК°", 1999.

20. Гордон М.П. Комплексное управление товародвижением // Материально-техническое снабжение. 1990. № 4. С. 100-104.

21. Градов А.П. Проблемы формирования экономической стратегии российских предприятий / А.П. Градов // Научно-технические ведомости СПбГТУ. 1999. №2. С.108-111.

22. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995.

23. Дмитров В.И. К вопросу о создании компьютеризированных интегрированных логистических систем // Информационные технологии. 1995. № 1.С. 8-10.

24. Дмитров В.И. CALS, как основа проектирования виртуальных предприятий //Автоматизация проектирования. 1997. № 5. С. 14-17.

25. Дмитров В.И., Алферов М. В. Обзор и анализ современных подходов к формированию организационной структуры виртуального предприятия // Известия вузов. Машиностроение. 1998. № 1. С. 88-92.

26. Долгов П.П. Многокритериальные задачи в гидроэнергетике и водном хозяйстве / Долгов П.П., Щавелев Д.С. // Гидроэнергетика и водное хозяйство: Сб. науч. тр. /; Отв. ред.: К.П. Селезнев. Ленинград, 1981.

27. Долгов П. П. Эконометрика. Математические методы в теории принятия решений: Учеб. пособие / П.П. Долгов, Е.Э. Косматова; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет. СПб: Изд-во СПбГПУ, 2003.

28. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 1994.

29. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М., 1983.

30. Завьялов О. В. Формирование структур производственных систем. JI.: Внешторгиздат, 1990.31.3алманова М.Е. Закупочная и распределительная логистика: Учебное пособие. Саратов: СГТУ, 1992.

31. Иванищев В.В. Автоматизация моделирования потоковых систем. М.: Наука, 1986.

32. Ивлев В.А., Каменнова М.С., Попова Т.В. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия // Открытые системы. 1996. № 2. С. 67-69.

33. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е, стереотипное. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1997.

34. Инновационный процесс в странах развитого капитализма / Под ред. И.Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991.

35. Калянов Г. Н. CASE структурный системный анализ (автоматизация и применение). М.: «Лори», 1996.

36. Калянов Г. Н. Применение CASE-технологий для проектирования систем автоматизации предприятий и учреждений // Приборы и системы. 1997. № 8. С. 9-14.

37. Канторович Л. В. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972.

38. Клевлин А.И. Логистические основы организации крупных производственных комплексов. Тольятти-Самара: Мир вокруг, 1996.

39. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

40. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1995.

41. Козлов В.К. Логистическое обеспечение конкурентного потенциала фирмы: Автореф. дисс. на соиск. уч. степени канд. экон. наук. СПб.: СпбУЭиФ, 1995.

42. Козлов В.К., Уваров С. А. Логистика фирмы. СПб.: СпбУЭФ, 1998.

43. Козловский В.А. Логистическая концепция функционирования фирмы / Козловский В.А. и др.; В.А. Козловский, В.М. Макаров, А.В. Серебренников // Экономика и менеджмент /; Ред. вып.: Т.В. Лисочкина. — СПб, 1998. — Тр. СПбГТУ; № 470. С.51-54.

44. Козловский В. А. Организация производства на предприятиях машиностроения. Стратегия процесса: Учеб. пособие / В.А. Козловский, В.В. Кобзев, В.М. Макаров; СПбГПУ; Под общ. ред. В.А. Козловского.— СПб: Изд-во СПбГПУ, 2002.

45. Козловский В. А. Производственный и операционный менеджмент: Учеб. пособие / В.А. Козловский, В.В. Кобзев; СПбГПУ; Под общ. ред. В.В. Кобзева. СПб: Изд-во СПбГПУ, 2002.

46. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Методы оценки уровня сервиса поставок в условиях машиностоительного производства // Вестник машиностроения. 1995. № 1. С. 40-43.

47. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Разработка организационной структуры производственно-сбытовой системы в условиях колебания спроса на выпускаемую продукцию // Изв. вузов. Машиностроение. 1991. №4-6. С. 155 -158.

48. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

49. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. М.: Экспертное бюро, 1997.

50. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990.

51. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: Изд-во МАИ, 1998.

52. Крылов Г.Д. Зарубежный опыт управления качеством. М.: Изд-во Стандартов, 1992.

53. Кузнецов А. И. Принципы и подходы к формированию устойчивости предприятия в рыночной среде // Вестник машиностроения. 1997. № 2. С. 39 -41.

54. Куликов В., Латышева Г., Николаев А. Образование финансово-промышленных групп (необходимость, цели и механизмы) // Рос. эконом, журнал. 1994. № 1.

55. Курбатов М.А. Электронная передача информации на базе международного стандарта ООН ЭДИФАКТ. - М.: Мортехинформреклама, 1991.

56. Левшин Ф.М. Мировой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг. М.: Международные отношения, 1993.

57. Логистизация материальных и финансовых потоков экономики / Материалы Международной научно-проктической конференции / Под ред. проф. В.Н. Стаханова. Ростов н/Д: РГСУ, 1997.

58. Логистика: Учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1997.

59. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде / И. Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев; под ред. А. А. Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996.

60. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. Изд. 4-е, перераб. И доп. М.: Изд-во "ABF", 1996.

61. Макаров В.М. Системные основы организационного проектирования производственных систем / Макаров В.М., Кобзев В.В. // Экономика и менеджмент; Ред. вып.: Т.В. Лисочкина. СПб, 1998.— Тр. СПбГТУ; № 470. С.73-78.

62. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования / Пер. с англ. М.: МетаТехнология, 1993.

63. Меньшиков С.М., Клименко Л.А. Длинные волны в экономике. М.: Международные отношения, 1989.

64. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1994.

65. Моделирование производственно-сбытовых систем и процессов управления: Монография / Под ред. А.А. Колобова, Л.Ф. Шклярского. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1993.

66. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

67. Омельченко И.Н., Канчавели Т.Г. Показатели обеспечения устойчивости функционирования предприятия в современных условиях // Изв. вузов. Машиностроение. 1995. № 4-6. С. 113 118.

68. Омельченко И.Н., Суров С.Б. Оптимизация капиталовложений при развитии предприятия в условиях меняющегося спроса на выпускаемую продукцию // Вестик машиностроения. 1997, № 2. С. 40-42.

69. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финасы и статистика, 1997.

70. Организация производства на предприятиях машиностроения. Стратегия товара: Учеб. пособие / В.А. Козловский, А.К. Казанцев, В.В. Кобзев, В.М. Макаров; СПбГПУ; Под общ. ред. В.А. Козловского. СПб: Изд-во СПбГПУ, 2002. - !

71. Осипович Л. Я. Финансы промышленности. М.: Финансы, 1973.

72. Парамонов Ф.И. Математические методы расчета многономенклатурных потоков. М.: Машиностроение, 1964.

73. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения, 1993.

74. Пфанцагль И. Теория измерений / Пер. с англ. М.: Мир, 1976.

75. Родников А.Н. Логистика: терминологический словарь. М.: Экономика, 1995.

76. Руководство пользователя Marketing Expert. Стратегическое планирование маркетинга. М.: "Про-Инвест Консалтинг", 1997.

77. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.

78. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

79. Турбина К.Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. М.: Издательский центр "Анкил", 1995.

80. Управление инвестициями: В 2 т. Т.1 / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998.

81. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм / Сост. и общ. ред. Н.М. Фонштейн. Пер. с англ. М.: «Дело Лтд», 1995.

82. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 1993.

83. Финансовый менеджмент. М.: CARANA Corporation USAID - РЦП, 1997.

84. Форд Л.Р., Фалкерсон Л.Р. Потоки в сетях. М.: Мир, 1966.

85. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: ИНФРА-М, 1995.

86. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996.

87. Шумпетер И. Теория экономического развития / Пер. с нем.; Под ред. А.Г. Милейковского. М.: Прогресс, 1982.

88. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1990.

89. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. засл. деят. науки РФ, д-ра экон. наук, проф. А.П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. СПб. : Специальная литература, 1999.

90. Bierfelder W. Innovationsmanagment: prozessorientierte Einfuhrung. Munchen; Wien: Oldenburg Verlag, 1994.

91. Brigham E.F., Gapenski L.C. Financial Management. Theory and Practice. The Dryden Press. Harcourt Brace College Publishers, 1994.

92. Bunn M.D. Taxonomy of Buying Decision Approaches // Journal of Marketing. 1993. V57.# 1.

93. Business Process Reengineering Assessment Guide / General Accounting Office, Exposure Draft, V.1.0. 1995.

94. Davenport T. Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology. Boston, MA.: Harvard Business School Press, 1993.

95. Doppler K., Launterburg C. Change Management. Frankfurt/Main; New York: Campus Verlag, 1994.

96. Duncan W.R. A Guide to the Project Management. Body of Knowledge. USA: Project Management Institute, 1996.

97. Fisher M. What is The Right Supply Chain for your Product. Harvard Business Review. March-April. 1997.

98. Fisher M., Hammond J., Obermeyer W., Raman A. Making Supply Meet Demand in an Uncertain World. // Harvard Business Review. 1994. May-June.

99. Fisher M., Raman A. Reducing the Cost of Demand Uncertainty through Accurate Response to Early Sales. Operations Research. 1996. January-February.

100. Flanagan P. The ABC of Changing Corporate Culture // Management Review. 1995. V84. #7.

101. Gatto M., Grezzi L. Optimal diffusion of a new technology when both demand and supply are non static // J. Optimiz. Theory and Appl. 1992. 73. # 1. P. 75-87.

102. Hammer M. and Champy J. Re-engineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. London: Nicholas Brealey Publishing, 1993.

103. Harrington J. Business Process Improvement. New York: McGraw Hill, 1991.

104. Harvard Business Review on Managing the Value Chain. Kim B. Clark, Marshall Fisher, Joan Magretta, Jeffrey H. Dyer, Donald V. Fites, Carliss Baldwin. Harvard Business School Pr, 2000.

105. Hess Т., Brecht L. State of the Art des Business Process Redesign: Darstellung und Vergleich Bestehender Methoden. Wiesbaden: Dr.Th. Gabler Verlag, 1995.

106. Integrated Definition for Function Modeling (IDEF0). Standard. Computer Systems Laboratory. National Institute of Standards and Technology. Gaithersburg, Md. 20899, 1993.

107. Jarl S. CALS. Stockholm: Magnusson Torbjorn Holm, 1996.

108. Naik В., Chakravarty A.K. Strategic Acquisition of New Manufacturing Technology: A Review and Research Framework // International Journal of Production Research. 1992. V30. # 7. P. 1575-1601.

109. Overview of Kodak Reengineering Methodology. Beyond the Basics of Reengineering: Survival Tactics for The '90s. Institute of Industrial Engineers (ed.). White Plains, N.Y.: Quality Resources, 1995.

110. Peters T. J. Das Tom-Peters-Seminar: Management in chaostischen Zeiten. Frankfurt/Main; New York: Campus Verlag, 1995.

111. Pfohl H.-Ch. Logistiksysteme: betriebwirtschaftliche Grundlage. Berlin -Heidelberg New York - London - Paris - Tokyo - Hong Kong - Barcelona: Springer, 1990.

112. Rechnerintegrierte Konstruktion und Produktion. Band 5: Produktionslogistik. Dusseldorf: VDI -Verlag GmbH, 1991.

113. Rupper P. Unternehmenslogistik. Zurich: Verlag Industrielle Organisation, 1987.

114. Shulte C. Logistik: Wege zur Optimierung des Material und Informationsflusses. Munchen: Valen, 1991.

115. Schumacher Wolf D. Managing Barriers Reengineering Success // World Wide Web Homepage. URL http: // www.procsi.com / w0.htm 1997/

116. Smith J. M. CALS. An introduction to CALS: The Strategy and the Standards. Dublin: The Cromwell Press Ltd, 1990.

117. Spitzer T. Q., Tobia P.M. People-wise Organisations: The Human Side of Change // Management Review. 1994. V83. #10. P. 44-47.

118. Thomson A.A., Strickland A.J. Strategy formulation and implementation. Boston, USA: IRWIN. 1992.

119. Федеральный закон РФ "О финансово-промышленных группах" от 30.09.95 № 190-ФЗ

120. Указ Президента РФ от 01.04.96 № 443

121. Постановление правительства РФ от 09.01.97 № 24 "О порядке ведения сводных (консолидированных) учета, отчетности и баланса финансово-промышленной группы"125. www.aup.ru126. www.devbusiness.ru127. www.marketing.spb.ru128. www.ascet.com129. www.scc.org