Разработка методических основ стратегического планирования малого и среднего бизнеса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Ли Чэнь

• Ли Чэнь
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Ли Чэнь

Содержание

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты стратегического планирования

1.1. Планирование и стратегия — неразделимые составляющие управления

1.2. Сущность и развитие стратегического планирования

1.3. Стратегическое планирование в современных условиях

1.4. Стратегическое планирование на малых и средних предприятиях

Малое и среднее предпринимательство— сущность и преимущества

предприятиях

Преимущества стратегического планирования в условиях малого и

среднего предприятия

Проблемы применения стратегического планирования в МСП и способы их решений

2. Актуальные проблемы развития субъектов малого и среднего предпринимательства в экономике РФ

2.1. Современные тенденции развития и роль малого и среднего предпринимательства в экономике Российской Федерации и развитых стран

Понятие и критерии определения малого и среднего

предпринимательства и этапы его развития в современной России

Современное состояние и тенденции развития малого и среднего предпринимательство в РФ

2.2. Влияние факторов внешней среды на развитие бизнеса и обеспечение рыночного успеха компаний

Финансирование и кредитование бизнеса МСП

Имущественные ресурсы

Инфраструктура

Людские ресурсы

2

Административный климат и безопасность

Поставщики и доступ к рынку

Программы поддержки МСБ

Препятствия для развития МСБ

2.3. Региональные особенности развития МСБ

3. Совершенствование методических подходов к стратегическому планированию в малом и среднем бизнесе

3.1. Система сбалансированных показателей как основа разработки стратегий

Концепция сбалансированной системы показателей

Понятие и сущность сбалансированной системы показателей

Классическая сбалансированная система показателей и стратегическое

управление

Различие стратегического управления на основе ССП между малыми и крупными предприятиями

3.2. Влияние факторов внутренней среды на способности и потенциал МСП

Факторы внутренней среды МСП

Стратегическая модель факторов внутренной среды МСП

Оценка способностей и потенциала развития МСП

3.3. Разработка механизма формирования стратегии под влиянием факторов внутренней и внешней среды для МСП

3.4. Разработка сбалансированной системы показателей для МСП

Заключение

Литература

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка методических основ стратегического планирования малого и среднего бизнеса»

Введение

Актуальность исследования. В настоящее время, перед Российской экономикой стоит труднейшая задача стимулирования экономического роста в условиях углублящейся интеграции в мировое экономическое пространство. В этих условиях особую значимость приобретает способность отечественных предприятий быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде, что позволило бы обеспечить устойчивость экономики в целом, и, по мнению автора, именно малый и средний бизнесы должны стать основой этих процессов.

В решении данной задачи особая роль должна отводиться стратегическому планированию. В настоящее время разработаны и весьма успешно применяются множество эффективных инструментов и методов стратегического планирования, при этом актуальной проблемой развития малого и среднего бизнеса (МСБ) является отсутствие в теории и практике менеджмента адекватных условиям малого бизнеса процедур и инструментов стратегического планирования, которые могли бы дать предпринимателям возможность использования всех его преимуществ.

Акцент исследования стратегического менеджмента делается, как правило, на большие предприятия, а вопросу о возможности и целесообразности стратегического управления в малом и среднем бизнесе посвящено крайне мало работ. В связи с этим, разработка инструментов и методов стратегического планирования, применимых в малом бизнесе является чрезвычайно актуальной и значимой задачей, решение которой позволит снизить риски предпринимательской деятельности в малом бизнесе и повысить его эффективность.

Отмеченные выше проблемы предопределили актуальность и важность темы диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. В диссертации использованы труды многих российских (Парахина В.Н., Шеховцева JI.C., Ефремов B.C., Попов С.А., Кузнецов И.А., Степанова Г.Н., Туманов K.M., Голикова Г.В., Асаул А.Н.,

4

Савченко Л.С., Трофимова Л.А.) и зарубежных (Портер М., Ансофф И., Минцберг Г., Сименс Р.) учёных, которые внесли существенный вклад в развитие теории стратегического менеджмента, выработку подходов к стратегическому планированию на предприятиях; основополагающие работы в области управления малыми и средними предприятиями, которые принадлежат Куприяновой Л.М., Манаеву В.В., Добрынину А.И., Гневко В.А., Афанасьеву Т.П., Чапеку В.Н., Колтынюку Б.А., Маркову М.М., Аналоуи Ф., Карами А., работы по системе сбалансированных показателей Каплану Р., Нортону Д., Рамперсаду X., Парментеру Д., Байдакову С.Л.; а также законодательные и нормативные акты, постановления правительства РФ, данные федеральной службы государственной статистики (Росстат), Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», материалы Эксперт РА.

Однако в настоящее время не выработано универсальных подходов к определению содержания процессов стратегического планирования в малом и среднем бизнесе, и в связи с этим не разработано единых методических подходов, позволяющих менеджменту малых и средних предприятий (МСП) принимать обоснованные решения стратегического характера.

Объектом исследования являются процесс развития малых и средних предприятий Российской Федерации.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе развития МСП.

Целью диссертационного исследования является развитие концептуальных основ стратегического планирования в малом и среднем бизнесе путем уточнения его теоретических аспектов и разработки методического инструментария для обеспечения эффективного механизма выбора стратегии и оценки результатов её реализации.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

1. Исследование теории и практики стратегического менеджмента в

5

ходе его развития.

2. Изучение составляющих процесса стратегического управления с позиций крупного, среднего и малого бизнеса.

3. Анализ состояния и тенденций развития малого и среднего предпринимательства.

4. Уточнение и конкретизация основных понятий стратегического менеджмента с точки зрения МСБ.

5. Выявление факторов внутренней и внешней среды, значимых для стратегического планирования в малом и среднем бизнесе.

6. Разработка методических рекомендаций для количественной оценки способностей и потенциала предприятия по составляющим сбалансированной системы показателей.

7. Разработка основных элементов механизма выбора стратегии как основы стратегического планирования в малом и среднем бизнесе.

Методологическую, информационную и теоретическую основу исследования составляют научные труды отчественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, в том числе посвященные особенностям малого и среднего бизнеса.

При работе над диссертацией использовались законодательные акты и нормативные документы, аналитические материалы по результатам исследования малого и среднего бизнеса в РФ.

Диссертационная работа по объекту и предмету исследования соответствует пункту 8.13. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности Паспорта специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства).

Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, включающего в себя 124 источника. Содержание диссертации изложено на 162 страницах, включая 20 таблиц и 12 рисунков.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, отражаются его цель и задачи, характеризуется научная новизна и практическая значимость полученных результатов, определены предмет, объект и методы исследования.

В первой главе «Теоретические аспекты стратегического планирования» рассмотрены основные понятия и концепции стратегического планирования, исследовано содержание процесса стратегического планирования, выявлены проблемы применения стратегического планирования в МСП и способы их решений.

Во второй главе «Актуальные проблемы развития субъектов малого и среднего предпринимательства в экономике РФ» определены основные базовые понятия, роль, значение малых и средних предприятий в современной экономике на основе данных исследования МСБ; выявлены современное состояние и тенденции развития малого и среднего бизнеса в Российской Федерации; уточнен подход к учету влияния факторов внешней среды.

В третьей галаве «Совершенствование методических подходов к стратегическому планированию в малом и среднем бизнесе» обоснована необходимость разработки методических подходов к стратегическому планированию в МСП на основе подхода, реализованного в системе сбалансированных показателей (ССП), установлены основные факторы внутренней среды по отдельным составляющим ССП, определены способности компании по каждой из составляющих, разработана стратегическая модель факторов внутренней среды, на основе которой выявлены причино-следственные связи между способностями компании; разработаны методические рекомендации по оценке отдельных стратегических способностей и потенциала реализации видения предприятия в целом. Предложен механизм формирования стратегии на основе оценки стратегических способностей и потенциала предприятия с учетом изменения параметров спроса и конкуренции.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного диссертационного исследования.

Вклад ватора в исследование проблемы

1. Определено, что основой процесса стратегического планирования должно стать «видение» предприятия, уточнено понятие «видение» организации как качественной и количественной характеристики такого состояния компании на более или менее отдаленную перспективу, которая соответствует интересам всех заинтересованных групп, и в условиях малого бизнеса должна стать основой целеполагания в процессе разработки стратегий.

2. Доказано, что в наибольшей степени задачам стратегического планирования в малых и средних предприятиях отвечает выявление факторов внутренней среды. Разработана классификация факторов внутренней среды предприятия, по отдельным составляющим, соответствующим принятым в сбалансированной системе показателей, значимых для реализации стратегии и стратегическая карта факторов внутренней среды, позволившая определить их влияние на отдельные способности компании.

3. Предложена иерархическая модель факторов развития способностей на основе которой разработаны методические рекомендации, позволяющие производить расчет как текущих показателей оценки отдельных способностей предприятия, так и комплексного показателя его потенциала;

4. Предложена процедура анализа внутренней среды на основе оценки способностей компании, предполагающая оценку, и, при необходимости, развитие способностей компании на этапе формирования стратегических целей; предложено . вспомогательное методическое обеспечение, предназначенное для его практического применения руководителями малых фирм, которое позволит организовать процесс развития способностей и не потребует значительных финансовых затрат;

5. Конкретизировано содержание процесса стратегического

планирования в малом бизнесе. Разработан методический подход к

8

обоснованию выбора конкурентной стратегии под влиянием факторов внутренней и внешней среды предприятия.

Степень новизны и практическая значимость результатов исследования

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. На основе исследования подходов к стратегическому планированию конкретизировано содержание процесса целеполагания в ходе управленческого обследования; сделан вывод, что основой этого процесса должно стать «видение» организации; уточнено понятие «видение» организации как качественной и количественной характеристики такого состояния предприятия на более или менее отдаленную перспективу, которая соответствует интересам всех заинтересованных групп, и в условиях малого бизнеса именно формирование правильного видения должно стать основой разработки стратегий; установлено, что реализация видения возможна за счёт развития способностей предприятия в различных областях его деятельности;

2. Разработана классификация факторов внутренней среды предприятия, по отдельным составляющим, соответствующим принятым в сбалансированной системе показателей значимых для реализации стратегии; разработана стратегическая карта факторов внутренней среды, позволившая определить их влияние на отдельные способности компании;

3. Предложена иерархическая модель факторов развития способностей, на основе которой разработаны методические рекомендации, позволяющие производить расчет как текущих показателей оценки отдельных способностей предприятия, так и комплексного показателя его потенциала реализации видения.

4. Определена процедура анализа внутренней среды, предполагающая оценку стратегических способностей компании на этапе формирования стратегических целей.

5. Конкретизировано содержание процесса стратегического планирования в малом и среднем бизнесе. Разработаны методические

9

рекомендации по обоснованию выбора конкурентной стратегии под влиянием факторов внутренней и внешней среды предприятия.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационного исследования должены на:

• IX Научно-практической конференции «Экономика и менеджмент» (Санкт-петербург, СП6ГТИ(ТУ), 2013 г.)

• X всероссийской научно-практической конференции «Реклама и РЯ в России: современное состояние и перспективы развития» (Санкт-петербург, 2013 г.);

• Межрегиональной научно-практической конференции с международным участием «Язык и культура в современном мире: актуальные проблемы и тенденции развития» (Санкт-петербург, 2012 г.);

• IX всероссийской научно-практической конференции «Реклама и РЯ в России: современное состояние и перспективы развития» (Санкт-петербург, 2012 г.).

• VI Научно-практической конференции «Экономика и менеджмент» (Санкт-петербург, СПбГТИ(ТУ), 2010 г.)

• V Научно-практической конференции «Экономика и менеджмент» (Санкт-петербург, СПбГТИ(ТУ), 2009 г.)

Результаты исследования используются в учебном процессе в Санкт-Петербургском государственном технологическом институте (техническом университете) в преподавании дисциплин «Стратегический менеджмент», «Экономика и управление на предприятии», «Менеджмент организации».

Основные выводы диссертационного исследования опубликованы в 10 печатных работах, общим объемом 3.625 печ. л, в том числе 3 статьи в научных журналах, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации, для

публикации основных результатов диссертации на соискание степени

ю

кандидата экономических наук.

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в углублении научных знаний в области стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности, разработаны подходы к стратегическому управлению на базе ССП, для повышения эффективности реализации стратегии и приобретения конкурентных преимуществ МСП в современной экономике.

Практическая значимость диссертационного исследования выражается в том, что его результаты и выводы могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности малых и средних предприятией, а именно:

a) Определить возможность достижения поставленных целей через оценку способностей компаний;

b) Оценивать степень приближения к желаемому состоянию предприятия;

c) Осуществлять оперативную корректировку конкурентной стратегии при изменении параметров спроса и конкуренции.

1. Теоретические аспекты стратегического планирования.

1.1. Планирование и стратегия — неразделимые составляющие

управления

Термин «планирование» происходит от латинского planus (ровный, плоский) и в управленческом контексте означает создание, разработку замысла некоторой деятельности, работы на определенный период с указанием ее целей, содержания, объема, последовательности и сроков, а часто и методов выполнения. Собственно термин «план» трактуется так же как «замысел», предусматривающий ход развития чего-либо. Объектом плановой работы могут быть любые виды деятельности, нацеленные на достижение каких-либо целей, особенно целей по обеспечению интересов и потребностей субъектов рынка и хозяйствования. [23, С. 288]

В современных условиях, планирование как функция управления, основывается на учете внешних учете и внутрених факторов, и состоит в выборе наилучшей альтернативы текущего или перспективного развития объекта управления. Эта альтернатива должна соответствовать интересам объекта управления, его возможностям (ресурсам), должна быть рассчитана на определенный период времени, а также определять основных лиц, ответственных за выполнение плана. Кроме направленности на активное преобразование объекта управления с целью достижения им желаемого состояния, планирование должно содействовать предотвращению ошибочных действий и сокращению неиспользованных возможностей.[1, С. 5-6]

Понятие «стратегия», как известно, очень древнее, и происходит оно от греческого слова strategy. Поначалу оно представляло собой часть военного искусства и охватывало вопросы подготовки и ведения войн, искусство или наука быть полководцем. Роль полководцев в Древней Греции была огромной. История свидетельствует, что наиболее талантливые и удачливые полководцы большое значение придавали правильному построению обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда вступать в переговоры с

народом, политиками, дипломатами. [36, С. 23]

Следут отметить что, использование понятия «стратегия» не является исключительной прерогативой древних греков. В Древнем Китае уже в период с 480 по 221 год до н.э. была написана книга под названием «Искусство стратегии». Большинство исследователей считают, что Сунь Цзы— является реальным автором. [69, С. 10]

Конечно, историческая ясность в вопросах авторства, безусловно, важна. Но для нас наиболее важным является сам факт того, что уже 23 века тому назад понятие стратегии стало неотъемлемым элементом мировоззрения людей. Стратегии придавался смысл, который сегодня можно было бы назвать нормой оптимального поведения — организации или же отдельного человека.

В течение долгого времени под стратегией понималось также управление ресурсами. Данная концепция зародилась во второй половине 30-х годов прошлого столетия в США. Это положило начало разработке теоретических и практических подходов к разработке стратегии. Однако собственно понятие «стратегия» вошло в лексикон менеджмента лишь в 50-е годы, когда реакция компаний и фирм на неожиданные изменения во внешней рыночной среде приобрела исключительно важное значение. [69, С. 11]

Многие авторы пытались дать четкую формулировку определения понятия «стратегия». Однако, до сих пор единое определение так и не сформулировано. Но все существующее множество определений понятия «стратегия» можно свести к одному — как «установленной на достаточно длительный период совокупности норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции нарынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации».[120, С. 9] Отношение между планированием и стратегией

Как известно, планирование и стратегия находятся в тесной взаимосвязи. Для того, чтобы разработать и оформить стратегию, людям нужно учесть окружающие условия внутренние составляющие и через процесс

планирования, выявляя нерешенные проблемы, постепенно создавать её. Таким образом, можно сказать, что одна из важных задач планирования -способствовать формированию эффективной стратегии. Ниже приведена схема отношений между планированием и стратегией (см. Рисунок 1.1- 1). [68, С. 13]

Рисунок 1.1-1 Отношение между планированием и стратегей. [68, С. 13]

Как следует из схемы, формирование стратегии представляет собой комплексный процесс: - во-первых, поскольку окружающая среда предприятия состоит из двух частей - из внутренних и внешних факторов, то предприятию в процессе разработки стратегий необходимо учитывать влияние этих факторов. Более того в современных условиях возрастает сложность и изменчивость окружающей среды. Следовательно, можно сделать вывод, что стратегическое планирование должно осуществляться именно на основе учета факторов внешней и внутренней среды;

- во-вторых, все данные и информация, исходящая от внутренних и внешних факторов, должны своевременно собираться и обрабатываться. При

этом необходимо выявлять наиболее значимые факторы, которые впоследствии должны быть подвергнуты анализу и переработке.

Планирование, в свою очередь, учитывает весь этот объём обработанной информации и оформляет его в нерешённые проблемы, которые отражают важные для предприятия вопросы, например: как развивать предприятие; как использовать свое преимущество с целью преодоления трудностей и как правильно воспользоваться своими возможностями;

- в-третьих, на каждую нерешённую проблему предприятие должно выработать отдельное решение. Созданные решения должны отражать способы решения проблем, с которыми сталкивается предприятие.

Наконец, все эти решения формируют разные стратегии. Разные решения могут представлять также разные составные части стратегии, поэтому можно считать, что стратегия - это комплекс решений.

Именно потому, что между планированием и стратегией существует неразрывная связь, необходимо постоянно трудиться над улучшением этой связки. Эти усилия включают следующее:

- Как можно быстрее получить нужную и достоверную информацию об окружающей среде, и одновременно учитывать затраты на сбор информации.

- Раработать процедуры и методы обработки информации о внутренних и внешних факторах.

- Выявить правильные нерешённые проблемы, определяющие направление стратегии, - это создаст предпосылки создания правильного решения.

При этом под нерешенными проблемами автор понимает такие вопросы и проблемы, решение которых становится первоочередной задачей предприятия в ходе управленческого обследования, то есть анализа внутренней и внешней среды.

- Выработать правильные решения, при этом одновременно улучшая и развивая модели и способы принятия решений.

Множество разных решений образуют систему стратегии. Но стратегии

15

не всегда бывают эффективны и успешны. Именно поэтому необходимо создание механизма, который позволит наблюдать и оценивать эффект реализации стратегии и который даст возможность своевременно внести коррективы в ходе реализации стратегии.

Проведенное в данном разделе исследование взаимосвязи между процессами планирования и стратегического управления показало, что в настоящее время они существуют в неразрывном единстве.

Иными словами - невозможно стратегическое управление без планирования. И наборот.

Также в ходе исследования данной взаимосвязи выявлен ряд задач, усложняющих в настоящие время принятия решений стратегического характера.

Решению перечисленных выше задач совершенствования процедур стратегического планирования и будут посвящены последующие разделы нашей диссертационной работы.

1.2. Сущность и развитие стратегического планирования.

Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и, наконец, стратегический менеджмент. [102, С. 32]

Эволюция систем общефирменного управления показана в таблице 1.2- 1, составленной по данным И. Ансоффа. [102, С. 32]

Бюджеты составлялись, во-первых, по каждой из крупных производственно-хозяйственных функций (НИОКР, маркетингу, капитальному строительству, производству), во-вторых, по отдельным структурным единицам в рамках корпорации: отделениям, заводам и т.д. Аналогичные бюджеты и в современной экономике служат основным инструментом распределения внутрикорпоративных ресурсов и контроля текущей деятельности.[119, С. 9]

Особенностью бюджетно-финансовых методов являются их

16

краткосрочный характер и внутренняя направленность, т.е. организация в этом случае рассматривается как закрытая система. При использовании лишь бюджетно-финансовых методов главной заботой менеджеров являются текущая прибыль и структура затрат. Выбор таких приоритетов, естественно, создает угрозу долгосрочному развитию организации. [119, С. 9-10]

Таблица 1.2- 1 Сравнительные характеристики систем управления.

Параметр Бюджетирование Долгосрочное планирование Стратегическое планирование Стратегический менеджмент

Допущения Прошлое повторяется Тенденции сохраняются-экстр аполяция Новые явление/тенденции предсказуемы Частичная предсказуемость по слабым сигналам

Тип изменений Медленнее реакции фирмы Сравним с реакцией фирмы Быстрее реакции фирмы

Процесс Циклический Реальное время

Основа управления Контроль отклонений,комп -лексное управление Предвидение роста,основ и возможностей Изменение стратегическ -их планов Учет развития рынка и внешней среды

Период с 1900 г. с 1950-х г. с 1970-х г. С 1990-х г.

Источник: [102, С. 32]

Стержневая идея долгосрочного планирования — составление прогноза

продаж фирмы на несколько лет вперед. Главный показатель — прогноз сбыта — базировался на экстраполяции продаж в предыдущие годы. Далее, на основании контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определялись все функциональные планы по производству, маркетингу, снабжению. Наконец, все планы агрегировались в единый финансовый план корпорации. Главная

17

задача менеджеров состояла в выявлении финансовых проблем, лимитирующих рост фирмы. [80, С. 11]

Этот подход, более известный как метод планирования от достигнутого, широко использовался в условиях централизованного управления советской экономикой. [80, С. 11]

В конце 1960-х годов экономическая обстановка во многих промышленно развитых странах существенно изменилась. Оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и жесткой конкуренции. [13, С. 19]

В пришедшей на смену долгосрочному планированию системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и отвергается предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции. Собственно в различном понимании менеджерами роли внешних факторов и заключается основное отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стратегического. Во главу угла стратегического планирования поставлен анализ как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. Таким образом, можно сказать, что цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов. [13, С. 19] В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач. Пик популярности формального стратегического планирования пришелся на конец 70-х — начало 80-х годов XX века, когда оно воспринималось как панацея, средство решения любых проблем фирмы. [29, С. 37]

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Ли Чэнь, 2013 год

Литература

1. Авдеева, T.B. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ Т.В. Авдеева. - Балакова: Изд-во Балаковского института экономики и бизнеса, 2010.-252 с.

2. Азманова, Е.Г. Банковское кредитование малого бизнеса: учебное пособие/ Е.Г. Азманова. — Саратов: Саратовский государственный социально-экономический университет, 2011. - 108 с.

3. Александр Зильберман. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием/ Журнал Консультант. № 17. 2012. -Режим домтупа: http://www.c2f.ru/ archives/ sbalansirovannaya -sistema-pokazatelej -kak- sredstvo-upravleniya-predpriyatiem

4. Альгин, B.A. Финансовая диагностика стратегии развития компании: тезаврация капитала, инвестиции, ликвидность: монография/ В.А. Альгин. — Ростов-н/Д.: Издательский центр ДГТУ, 2008. - 168 с.

5. Аникин, В.И. Основы стратегического менеджмента: монография/ В.И. Аникин. - Москва: Восток-Запад. 2010. - 256 с.

6. Ансофф, И. Стратегический менеджмент: классическое издание/ И. Ансофф; под. ред. А.Н. Петрова. - Москва: ЗАО «Бизнеском», 2010. - 344 с.

7. Артемьев, Н.В. Малое предпринимательство России и его теневая деятельность: монография/ Н.В. Артемьев. - Москва: Изд-во СГУ, 2011. — 189 с.

8. Арустамов, Э.А. Основы бизнеса: учебник/ Э.А. Арустамов. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 232 с.

9. Бабанов, В.В. Конкурентоспособность предприятий- анализ и менеджмент: монография/ В.В. Бабанов, - Иваново: Институт управления, 2008.- 182 с.

10. Балашов, А.П. Диагностика организационной культуры: монография/ А.П. Балашов, A.B. Непомнящий. - Новосибирск: Сиб. ун-т потреб. Кооперации.. 2011. - 192 с.

11. Басовский JI.E. Стратегический менеджмент: учебник/ JT.E. Басовский. — Москва: ИНФРА-М, 2012. - 365 с.

12. Басовский, JI.E. Современный стратегический анализ: учебник/ JÏ.E. Басовский. - Москва: ИНФРА-М, 2013. - 256 с.

13. Белокопытова, Н.Г. Стратегическое планирование деятельности организации: учебное пособие/ Н.Г. Белокопытова, JI.IO. Зимина. -Ульяновск: УлГТУ, 2010.-231 с.

14. Беляева, C.B. Малое предпринимательство в регионах Российской Федерации: оценка, анализ, тенденции, перспективы: монография/ C.B. Беляева. - Минеральные Воды: Копировально-множительное бюро СКФ БГТУ им. В.Г. Шухова, 2010. - 179 с.

15. Беспарточный, Б.Д. Малый бизнес: теория и практика: монография/ Б.Д. Беспарточный, М.Д. Черкашин. - Курск: ООО «ИДУ1Р». 2010. - 327 с.

16. Борисова, М.С. Сбалансированная система показателей как институт стратегического управления хозяйствующими субъектами: учебник/ М.С. Борисова, А.М. Борисов. - Курск: филиал ГОУ ВПО ВЗФЭИ, 2010. - 130 с.

17. Бураев, Ф.В. Стратегическое управление экономической региона: монография/ Ф.В. Бураев. - Улан-Удэ: БГСХА им. В.Р. Филиппова. 2011.

- 208 с.

18. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский.

- Москва: Экономисть. 2008. — 296 с.

19. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебник/ Л.П. Владимирова. - Москва: Дашков и К, 2000. - 306 с.

20. Волчкова, H.A. Административные барьеры на пути развития малого бизнеса в России: книга/ H.A. Волчкова, Е.В. Бессонова, Е.Л. Горюнов, О.И. Рубанов, Ю.В. Халеева, Е.М. Чернина. - Москва: Издательство «Дело» РАНХ, 2010. - 80 с.

21. Воронцова, Е.В. Стратегическое управление как инструмент повышения устойчивости предприятия: монография/ Е.В. Воронцова, Ю.Ю.

153

Коробкова, JI.P. Туктарова. - Самар: НОУ ВПО «Самарский институт-Высшая школа приватизации и предпринимательства», 2012. — 106 с.

22. Гавловская, Г.В. Стратегическое планирование: учебное пособие/ Г.В. Гавловская. - Гвриловская: РУДН, 2010. - 63 с.

23. Гапоненко, A.JI. Стратегическое управление: ученник/ A.J1. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - Москва: Омега-JT, 2011. - 464 с.

24. Гарипова, З.Ф. Менеджмент малого бизнеса: маркетинговый подход: учебное пособие/ З.Ф. Гарипова, Л.В. Кузнесова, Л.С. Бруснецова. — Уфа.: ИСЭИ УНЦ РАН, 2011. - 218 с.

25. Гвоздкова, ПО. Стратегическое управление организационной культурой в предпринимательской деятельности: монография/ Г.Ю. Гвоздкова, -Киров: Кирово-Чепецкий филиал Вятского социально-экономического института. 2009. - 187 с.

26. Гербер, М.Э. Малый бизнес: от иллюзий к успеху/ М.Э. Гербер. - Москва: ЗАО «Олимп- Бизнес», 2012. - 240 с.

27. Гершуна, A.M. Разработка Сбалансированной системы показателей: практическое руководство с примерами/ А.М.Гершуна, Ю.С.Нефедьевой. - Москва: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2007. - 128 с.

28. Горбунова, М.Л. Проблемы стратегического управления взаимодействием предприятий: монография/ М.Л. Горбунова. - Новосибирск: СИБПРИНТ, 2011.-136 с.

29. Горгола, Е.В. Основы теории менеджмента: учебное пособие/ Е.В. Горгола, A.B. Золотарёва, В.А. Кваша. - Ярославль: Изд-во ЖПУ, 2011. -150 с.

30. Горфинкель, В.Я. Малое предпринимательство- организация, управление, экономика: учебное пособие/ В.Я. Горфинкель. - Москва: ИНФРА-М, 2010.-348 с.

31. Горфинкель, В.Я. Малый бизнес: учебное пособие/ В.Я. Горфинкель. -Москва: КНОРУС, 2011.-336 с.

32. Грязнова, М.О. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ М.О.

154

Грязнова, Е.С. Кузнецова, С.М. Jleyc. - Мурманск: МГТУ, 2012. - 135 с.57

33. Джавадова, О.М. Современное состояние и перспективы развития малого бизнеса в России: монография/ О.М. джавадова, A.B. Красников. -Ставрополь: Северо-Кавказский государственный университет. 2011. -130 с.

34. Долгов, А.И. Стратегический менеджмент: уебное пособие/ А.И. Долгов. - Москва: Флинта, 2010. - 280 с.

35. Евдокимова, Л.О. Стратегический менеджмент: учебник/ Л.О. Евдокимова. - СПБ: НОУ ВПО «ИЭФ», 2010. - 356 с.

36. Зимина, И.В. Стратегическое управление организацией: учебное пособие/ И.В. Зимина. - Сыктывкар: Изд-во Сыктывкар университета, 2011. - 60 с.

37. Казакова, H.A. Стратегический менеджмент: учебник/ H.A. Казакова, A.B. Александрова, H.H. Кондрашова,С.А. Курашова. - Москва: ИНФРА-М, 2012.-320 с.

38. Какаква, Е.А. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитом: учебное пособие/ Е.А. Какаева, E.H. Дуненкова. - Москва: «Дело» АНХ. 2010.-176 с.

39. Кандалинцев, В.Г. Инновационный бизнес- применение сбалансированной системы показателей: учебное пособие/ В.Г. Кандалинцев, - Москва: Дело АНХ, 2010.-168 с.

40. Каплан, Р. Награда за блестящую реализацию стратегии: книга/ Каплан. Р., Нортон. Д. .-Москва:, - Москва: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2010. -368 с.

41. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: книга/ Каплан. Р., Нортон. Д. - Москва: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2008. - 168 с.

42. Каплан, Р. Стратегические карты: книга/ Каплан. Р., Нортон. Д. - Москва: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2007. - 512 с.

43. Картуесов, Антон. Кредитование малого и среднего бизнеса в России: доклад/ Антон Картуесов, Николай Камешков, Михаил Доронкин,

Станислов Волков. - Москва:, агентство Эксперт РА, 12.04.2012 г. - 59 с.

44. Картуесов, Антон. Результаты опроса топ-менеджеров банков на VII ежегодной конференции «Финансирование малого и среднего бизнеса-2011»: доклад / Антон Картуесов, Николай Камешков, Станислов Волков. - Москва: агентство Эксперт РА, 10.05.2012 г. - 10 с.

45. Качество кредитов МСБ- поточное производство проблем: электронный ресурс/ Пресс-центр рейтингового агентства Эксперт РА. 2011. - Режим домтупа:

http://raexpert.ru/researches/banks/credit_small_mid_ql_2012/part2/

46. Киселев, A.A. Стратегическое планирование в системе управления предприятием (организацией): современные проблемы и пути их решения: монография/ A.A. Киселев-Ярославль: Изд-во ЯГТУ. 2012. - 180 с.

47. Кичкина, М.В. Сбалансированная система как аналитический инструмент оценки эффективности бизнеса: науная статья/ М.В. Кичкина, О.И. Аверина, Электронные журналы МГУ им. Н.П. Огарева. №2(6). 2009. -Режим домтупа: http://sisupr.mrsu.ru.

48. Клюковкин, В.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ В.Н. Клюковкин, Е.В. Светличная. - Бийск: Алтайского государственного технического университета, 2012. - 276 с.

49. Кожемяко, Т.В. Стратегический менеджмент в малых торговых структурах: региональный аспект: монография/ Т.В. Кожемяко. -Ставрополь: СКСИ, 2007. - 160 с.

50. Колесников, A.B. Методы стратегического управления: монография/ A.B. Колесников. - Москва: ИД «АТИСО», 2010.-385 с.

51. Колесников, М.В. Развитие инновационного бизнеса в муниципальной экономике: формирование отношений и моделирование процессов: монография/ М.В. Колесников, М.М. Скорев, З.М. Яковенко. -Ростов-на-Дону: РГУПС. 2011. - 173 с.

52. Коложвари, Ю.Б. Корпоративное стратегическое планирование: учебное пособие/ Ю.Б. Коложвари. - Москва: БГУЭП, 2009. - 76 с.

53. Конкуренция: крупные банки отстают: электронный ресурс/ Пресс-центр рейтингового агентства Эксперт РА, 2012. - Режим домтупа: http://raexpert.ru/researches/banks/credit_small_mid_rev/part2/

54. Коптева, Е.П. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стоимостью предприятия: монография/ Е.П. Коптева. -Ульяновск: УлГУ, 2010. - 208 с.

55. Корняков, В.И. Особое участие современного малого бизнеса в процессах осуществления общественного воспроизводства: монография/ В.И. Корняков, H.A. Алексеева. - Ярославль: ЯГТУ, 2012. - 184 с.

56. Корчагин А.П. Стратегическое планирование: учебное пособие..- Москва: МИИТ. 2011.-176 с.

57. Кравчук, И.С. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ И.С. Кравчук, A.A. Рогов, Н.В. Веселов . - Москва: МИИТ, 2011. - 106 с.

58. Крымов, С.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ С.М. Крымов. - Москва: Академия, 2011. - 205 с.

59. Кузнецов, И.А. Модернизация механизма стратегического управления предприятием: монография/ И.А. Кузнецов, С.И. Волков, А.Ю. Шевяков. - Тамбов: ГОУВПО «Тамб. гос. ун-т им. Г.Р. Державина», 2010.- 158 с.

60. Кузьмин, С.С. Корпоративный рост- модели и методы: монография/ -Москва: ИНФРФ-М, 2012.-184 с.

61. Купанин, A.A. Методология формирования персональной стратегии малого бизнеса: монография/ A.A. Купанин. . - СПб: Астерион, 2011. -296 с.

62. Куприянова, JI.M. Кредитование как важнейший фактор развития малого бизнеса в России: монография/ Л.М. Куприянова, Н.Э. Соколинская, A.A. Арцыбашева, Н.В. Кириллова, Н.Е. Бровкина. - Москва: КНОРУС. 2011.— 232 с.

63. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ М.М. Купцов.- Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2011. - 184 с.

64. Лысенко, Д.С. Повышение капитализации промышленного предприятия в

157

процессе внедрения сбалансированной системы показателей: монография/ Д.С. Лысенко. - Челябинск: Издательский центр ЮурГУ, 2010.-120 с.

65. Лытнева, H.A. Развитие малого и среднего предпринимательства в условиях экономического кризиса: монография/ H.A. Лытнева. - Орел: "ОрелГИЭТ", 2009. - 113 с.

66. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебник/ Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. - Москва: МарТ, 2005. -400 с.

67. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие/Н.В. Лясников, М.Н. Дудин. - Москва: КонРус, 2012. - 256 с.

68. Макаренко, О.Г. Стратегический менеджмент-организация стратегического мышления менеджера: монография/ О.Г. Макаренко. -Самара: гос.экон. ун-та, 2007. - 108 с.

69. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник/ Ю.А. Маленков. - Москва: Проспект, 2011. - 224 с.

70. Малый бизнес оценил большие проблемы: электронный ресурс/ Коммерсантъ-Online: ред. Ирина Парфентьева, 15.06.2011. - Режим домтупа: http://www.kommersant.rU/doc/l 660250/print

71. Малый индекс: электронный ресурс/ Информационное агенство Медиарязань: Юрий Шишкин, 12.07.2011. - Режим домтупа: http://mediaryazan.ru/articles/detail/93052.html

72. Матвеев, Н.В. Основы предпринимательства: учебное пособие/ Н.В. Матвеев. - Иркутск: ФГБОУ ВПО, 2012. - 268 с.

73. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: книга/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - Москва: Издательство «Дело», 1998, - 704 с.

74. Минякова, Т.Е. Управление развитием предприятия: учебное пособие/ Т.Е. Минякова. - Ульяновск: УлГТУ, 2012. - 211 с.

75. Моисеева, Н.К. Стратегический менеджмент: учебник/ Н.К. Моисеева, Г.Д. Костина, - Москва: МИЭТ, 2010. - 220 с.

76. Мухин, Е.П. Стратегическое управление развитием социально-экономического комплекса муниципального образования: монография/ Е.П. Мухин. - Нижний Новгород: Волго-Вятской, 2010.- 158 с.

77. Неопуло. K.JI. Создание и функционирование малого предприятия: учебное пособие/ K.JI. Неопуло. - Москва: Роял Хаус, 2011. - 224 с.

78. Новиков, A.B. Методология стратегического управления организациями: теория и практика модернизации: монография/ A.B. Новиков. -Н.Новгород: ФБОУ ВПО «ВГАВТ». 2012. - 220 с.

79. Овчаренко, А.Н. стратегическое планирование и культура управления: учебное пособие/ А.Н. Овчаренко. - Москва: Академии повышения квалификации и переподготовки работников образования, -2011. - 604 с.

80. Панкова, Т.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ Т.А. Панкова, A.A. Попов. - Оренбург: ГУ «РЦРО», 2010. - 373 с.

81. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник/ В.Н. Парахина, JI.C. Максименко. - Москва: КноРус, 2011. - 496 с.

82. Петрище, В.И. Современный инновационный менеджмент: монография/ В.И. Петрище, Н.В. Мироненко. - Орёл: ГОУ ВПО ОГУ, 2009. - 186 с.

83. Петрова, А.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ А.Н. Петрова. - Санкт-петербург: Питер, 2012. - 400 с.

84. Поделинская, И.А. Стратегическое планирование: учебное пособие/ И.А. Поделинская, М.В. Бянкин. - Улан-Удэ: ВСГТУ, 2005. - 55 с.

85. Портных, В.В. Стратегия бизнеса: книга/ В.В. Портных- Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 276 с.

86. Правительства Российская Федерация. Поставление №556. О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства, [от 22 июля 2008 г.] - Москва: 22.07.2008.

87. Предпринимательский климат в России: индекс опоры 2010-2011: доклад/ ред. Сергей. Борисов. - Москва: ОПОРЫ РОССИИ. 2012.-168 с.

88. Пригожин, А.И. Методы развития организаций: учебник/ А.И. Пригожин.

159

- Москва: МЦФЭР. 2003. - 863 с.

89. Просветов, Г.И. Стратегия и тактика ведения бизнеса: учебное пособие/ Г.И. Просветов. - Москва: Издательство «Альфа-Пресс», 2013. - 176 с.

90. Проскурин, В.В. Внутрифирменное и стратегическое планирование на предприятиях: монография/ В.В. Проскурин, В.А. Бадрызлов. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2011. - 136 с.

91. Разработка сбалансированной системы показателей: электронный ресурс/ Компания «Современные технологии управления», 2011. - Режим домтупа: www.businessstudio.ru.

92. Решетникова, Н.В. Основы предпринимательства: учебное пособие/ Н.В. Решетникова, С.С. Литов. - Курск: ООО «Мечта», 2011.-220 с.

93. Романенко, Е.В. Государство и малое предпринимательство: особенности взаимодействий в современных условиях: монография/ Е.В. Романенко. -Москва: Экономика, 2010. - 245 с.

94. Ромашова, Л.О. Малое предпринимательство в системе рыночных отношений: теоретико-методологический аспект/ Л.О.Ромашова. -Москва: Издательство МГУ, 2011. - 107 с.

95. Российская Федерация. Зконы №209-ФЗ. О внесении изменения в статью 149 части второй Налогового кодекса Российской Федерации: федеральный закон: [принят Государственной Думой 31 октября 2008 года: одобрен Советом Федерации 12 ноября 2008 года.]. - Москва: 24.11.2008.

96. Росстат. Основные экономические показатели деятельности малых предприятий/ Сборник «Малое и среднее предпринимательство в России», -Москва: 1997-2010 г.

97. Росстат. Число предприятий по видам экономической деятельности/ Сборник «Малое и среднее предпринимательство в России», - Москва: 2009-2010 г.

98. Рябинина, Е.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ Е.П. Рябинина. - СПБ: СПбГИЭУ, 2010.-163 с.

99. Ряховский, П.И. Механизм управления развитием малого бизнеса в

160

монопрофильных городах: монография/ П.И. Ряховский. - Москва: ИЭАУ. 2012.- 180 с.

100. Савельева, H.A. Стратегический менеджмент: учебник/ H.A. Савельева. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 384 с.

101. Сайдуллаев, Ф.С. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в январе-сентябре 2011 года: доклад/ Ф.С. Сайдуллаев, А.М.Шестоперов. - Москва: Нацианальный институт системных исследований проблем предпринимательства, 2012. - 29 с.

102. Санталова, М.С. Совершенствование системы стратегического планирования персонала на предприятии: монография/ М.С. Санталова, O.A. Некрылова, Е.В. Родионов. - Воронеж: Кварта, 2011. - 172 с.

103. Свечникова, Н.Ю. Развитие малого предпринимательства: модели, алгоритмы, методы количественного оценивания: монография/ Н.Ю. Свечникова, Е.И. Тихомирова. - Самара: ООО «Издательство Ас Гард», 2011,-302 с.

104. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ М.Н. Сидоров. - Москва: ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2011.-156 с.

105. Сорокина, A.B. Механизм реализации эффективной стратегии компании с помощью сбалансированной системы показателей: учбное пособие/ A.B. Сорокина. - Москва: МИИТ, 2011. - 153 с.

106. Составлен рейтинг регионов по условиям для развития малого и среднего бизнеса: электронный ресурс/ Журнал бюджет. 15.06.2011. - Режим домтупа: http://www.bujet.ru/article/139172.php

107. Статистика малого и среднего бизнеса - краткие итоги сплошного обследования Росстата в 2011 г.: электронный ресурс/ Ресурсный центр малого предпринимательства. - Режим домтупа: http://www.rcsme.ru/common/totals.asp

108. Степанова, Г.Н. Стратегический менеджмент- контент эволюционной

экономики XXI века: монография/ Г.Н. Степанова. - Москва: МГУП,

161

2010. - 142 с.

109. Суходоев, Д.В. Стратегическое управление ресурсным потенциалом региона в современной российской экономике: монография/ Д.В. Суходоев. - Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы,

2011.-300 с.

110. Ткаченко, Д. Д. Методы стратегического планирования развития промышленного предприятия: монография/ Д.Д. Ткаченко. - Волгоград: Волгоградское научное издательство. 2011. - 172 с.

111. Трофимова, H.H. Основы бизнеса: учебное пособие/ H.H. Трофимова. -СПб.: ГУАП, 2012.- 148 с.

112.Труш, М.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ М.А. Труш, Монич.А.И. - Норильск: Норильский индустриальный институт, 2010. -210 с.

113. Фаэй, J1. Курс МВА по стратегическому менеджменту: книга/ JI. Фаэй, Р. Рэнделл. Издательство: «Альбина Бизнес Букс», 2004, - 608 с.

114. Фейгин, Г.Ф. Стратегический менеджмент в условиях глобализации: учебник/ Г.Ф. Фейгин, А.И. Шлафман, A.C. Большаков. -Санкт-петербург: Политехнический университет, 2011. - 168 с.

115. Фокина, Е.В. Использование моделей оценки кнкурентоспособности в процессе стратегического анализа: монография/ Е.В. Фокина. -Ростов-на-Дону: РИНХ. 2009. - 103 с.

116. Хачатурян, A.A. Малый бизнес: как не ошибиться в выборе пути при открытии собственного дела: книга/ A.A. Хачатурян, Рудольф. Курт, C.B. Емельянова, А.П. Кулешова. - Москва: Книжный дом «ЛИБРОКОМ»,

2012.-248 с.

117. Чапек, В.Н. Малое предпринимательство России: организация, экономика, управление: учебное пособие/ В.Н. Чапек, А.Х. Попова, А.И. Калинин, М.К. Атаев, Ю.Т. Елоев, В.Б. Дзобелова, С.Н. Лобов. - Ростов н/Д: Феникс, 2010.-380 с.

118. Чая, В.Т. Сбалансированная система показателей как инструментарий

162

управления стоимостью торгового предприятия: научная статья/ В.Т. Чая. Журнал Аудит и финансовый анализ. №4. 2009. - Режим домтупа: http://www.auditfm.eom/fin/2009/4/Chaya_Aduskin/Chaya_Aduskin%20.pdf

119. Черкасова, О.В. Стратегическое управление предприятием (организацией): учебное пособие/ О.В. Черкасова. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2011. - 128 с.

120. Чернышева, М.А. Стратегический менеджмент- основы стратегического управления: учебник/ М.А. Чернышева. - Ростов н/д: Феникс, 2009. - 506 с.

121. Чиркова, О.И. Основы теории, методологии и организации стратегического планирования: монография/ О.И. Чиркова. - Мурманск: МАЭУ, 2009. - 106 с.

122. Ширяева, C.B. Малое предпринимательство в современной модели экономического развитии России: монография/ C.B. Ширяева. - Москва: ТЕИС. 2011.-128 с.

123.Юшина, О.М. Малое предпринимательство в мире и в России: монография/ О.М. Юшина. - Брянск:. ООО «Ладомир», 2010. - 240 с.

124. Paul, Wymeng. Annual report on EU SMEs 2010-2011/ Paul. Wymenga, Viera. Spanikova, James Derbyshire, A. Barker// Small and medium-sized enterprises (SMEs)-SME Performance Review, - Rotterdam Cambridge, 2011. - 58 c.88