Разработка методики прогнозирования конкурентного роста предпринимательской структуры тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зенин, Антон Александрович

• Зенин, Антон Александрович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зенин, Антон Александрович

Введение:

Глава I. Научно-практические проблемы долгосрочного прогнозирования возможностей конкурентного роста организации

1. 1. Состояние теории, практики прогнозирования и его место в системе управления организацией

1.2. Сущность и содержание долгосрочного прогнозирования

1.3. Проблемы практического использования методов долгосрочного прогнозирования конкурентного роста организации

1.4. Пути совершенствования прогнозирования развития организации 62 Выводы по главе I

Глава II. Методические основы долгосрочного прогнозирования конкурентного роста организации

2.1. Анализ современных методов прогнозирования

2.2. Анализ факторов и условий, влияющих на формирование долгосрочного прогноза конкурентного роста организации

2.3. Основные критерии и показатели организации-для формирования долгосрочного прогноза конкурентного роста

2.4. Методика формирования долгосрочного прогноза конкурентного роста организации 106 Выводы по главе II' '

Глава III. Научно-практические аспекты формирования долгосрочного прогноза конкурентного роста организации

3.1. Пример формирования долгосрочного прогноза конкурентного роста организации

3.2. Оценка достоверности прогноза и экономической эффективности долгосрочного прогнозирования конкурентного роста организации 143 3.3. Научно-практические рекомендации по совершенствованию прогнозирования возможностей конкурентного роста организации 147 Заключение 153 Список литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка методики прогнозирования конкурентного роста предпринимательской структуры»

Наиболее существенной характеристикой современного < мирового рынка является быстрый темп изменений: внешней среды. Если, в начале века большинство фирм имело время на обдумывание, разработку и реализацию необходимых мероприятий в качестве реакции на изменения, то сейчас основная задача менеджмента состоит в том, чтобы предугадать эти изменения и подготовить заранее реакцию фирмы.

В экономике широко; используются методы прогнозирования; поскольку, значения прогнозных оценок развития анализируемых процессов или явлений являются? основой принятия управленческих решений при оперативном, тактическом и* стратегическом планировании; Очевидно, что от точности и надежности! прогноза зависит эффективность реализации различных операций и функций: от оценки вероятности? дефицита продукции до"выбора стратегии развития фирмы. .

Прогнозирование в условиях рынка, позволяет производителю обеспечить рыночное превосходство над конкурентами, сконцентрировав свой, усилия на наиболее значимых сторонах бизнеса, или, в наихудшем случае, выйти с рынка с наименьшими издержками. .

Термин "прогноз" получил распространение в 1960-х гг., когда начала складываться специальная; теория разработки прогнозов» управляемых явлений, но фактически прогнозирование имеет длительную историю: С 1960-х гг. в условиях научно-технической революции начался мировой "бум прогнозов". Почти во всех странах Западной Европы и в США имеются национальные научные общества, объединяющие специалистов по прогнозированию: в США - Корпорация РЭНД, Гудзонский институт, Институт по проблемам будущего, "Комиссия 2000 года" при Американской академии искусств и наук; в Великобритании - "Комитет следующих 30 лет" при Совете социальных исследований; во Франции - "Группа 1985 г." при Совете Министров т Центр прогностических исследований; в Германии - Институт экономических» исследований, будущего ■ им.' • Виккерта; в Италии - Институт прикладных экономических исследований. ■ Цёнтрь1шрогностических;ИсследованиЙ€будущег6: созданы; также при? правительствах Швеции; Дании, Норвегии; Бельгии, Нидерландов, Швейцарии, и;в ряде развивающихся? стран - Индии, Иране,/Аргентине, Венесуэле, Мексике; В'1973 создана.Всемирная федерация исследований будущего. • •; . . •.

Такое пристальное внимание мировых держав к прогностике и формирование многочисленных. институтов, говорит об очевидной актуальности темы прогнозирования и формирования достоверных прогнозов развития и роста; как государств,.так и/различных организаций' различных сфер деятельности. .

Основная тенденция развития .современного мировогорынка* состоит в>непрерывном увеличении его изменчивости и нестабильности, поэтому в условиях быстро меняющейся ситуации неизбежно' возникает необходимость; гибкого перехода предприятий от одного типа стратегии к другому, обусловленному предвидением дальнейшего развития, с целыо поддёржа-ния.и роста конкурентоспособности.

Различным аспектам теории* прогнозирования, посвящено значительное количество; исследований. В! большинстве работ по прогнозированию; прогноз определяется как вероятностное научно обоснованное суждение о перспективах, возможных состояниях того или иного явления в будущем и (или) об альтернативных.путях и сроках их осуществления.

Опираясь, на модели прогнозирования, предприятие может просчитать целесообразность выведения на рынок новой продукции. При этом менеджмент должен не только оценивать прогнозные рыночные показатели продукциях временным лагом; но, помимо прочего, при прогнозировании должен оценить возможную реакцию конкурентов и спрогнозировать изменения показателей конкурентоспособности в динамической модели с учетом возможности колебания показателей,конкурентов:. • . .

В; условиях обостряющихся- проблем, эффективного развития и выживания-предприятий в; жесткой - конкурентною среде системный; подход; к. решению комплексных стратегических задач прогнозирования, необходимым условием ставит квалифицированный, экономически обоснованный1 выбор путей - ш методов- достижения стратегических целей* предприятия, что эффективно реализуется* менеджментом в процессе разработки долгосрочного прогноза конкурентного роста организации и выбора стратегии, , адекватной имеющимся ресурсам, основным факторам и условиям внешней и внутренней сред, в целом влияющим на производственно-хозяйственную деятельность предприятия;

Не научные подходы к оценке и решению проблем: прогнозирования и развития предприятий становятся- малоэффективными и требуют своего разрешения:

Проблемы прогнозирования;, изучались в трудах многих зарубежных авторов: Блейк P.P., Клейнен Дж., Моутон Д.С., Мур Дж., Райте А. Дж., Уичерн Д.У., Уэдерфорд Л:Р., Ханк Д.Э., Burke R. Tull, Donald S. и др.

Имеется- ряд публикаций отечественных авторов: Баркан Д.И., Бестужев-Лада; И.В., Гольдштейн Г.Я., Кабаков B.C., Катков В.В., Колпаков В.М., Круианин A.A., Михайлов Ю.Б., Моисеенков С.В., Новиков Ю.В., Попков В;П., Проурзин Л.Ю., Прохоренков П.А., Фатхудинов P.A., Царев В;В., Цветков А.Н., Четыркин Е.М., Чхартишвили А.Г. и др.

Некоторые модели и методы в научной литературе иллюстрируются примерами, но при этом не говорится, как ориентироваться в этих методах, какой из них лучше выбрать для прогноза на основе имеющихся данных. Кроме того, недостаточно аргументирована зависимость эффективности стратегических решений по формированию комплекса мероприятий развития и конкурентного роста предпринимательских структур от достоверности -долгосрочного прогнозирования, что и-потребовало поиска новых решений.'

Целью данного исследования является разработка научного подхода и методических основ эффективного управления конкурентным ростом предпринимательских структур на основе долгосрочногошрогнозирования.

Для достижения этой" цели в диссертации были поставлены й решены следующие задачи:

-уточнены место; и. функция прогнозирования в стратегическом управлений предпринимательскими структурами; '

-выявлен параметрический^ ряд факторов формирования- и: оценки долгосрочного прогноза конкурентного роста предпринимательских структур;.

• -разработан инструментарий оценки достоверности-'и снижения рисков реализации прогнозов;

-систематизированы показатели, необходимые для составления долгосрочного прогноза роста предпринимательских структур;;

-разработана организационно-технологическая - последовательность формирования и> оценки достоверности долгосрочного прогноза, конкурентного роста предпринимательских структур;

-детализированы этапы, методики формирования долгосрочного прогноза конкурентного роста, организации сферы предпринимательства -и оценки его достоверности;

-сформулированы научно-практические рекомендации по совершенствованию прогнозирования: возможностей конкурентного роста предпринимательских структур.

Объектом исследования в работе выступает предпринимательская структура и аспекты долгосрочного, стратегического управления.

Предметом исследования^ в работе являются? вопросы формирования долгосрочного прогноза? конкурентного« роста предпринимательских структур:.

Теоретической-и методологической базой исследования послужили трудьг зарубежных и отечественных ученых,: практиков .в области прогнозирования, организации и управления.: предприятиями; методы системного анализа; принятия*, управленческих, решений и стратегического. менеджмента; В. качестве организационно - правовой базы были приняты действующие-законы, законодательные и, нормативные акты Правительства Российской Федерации и местных органов управления;

Научная новизна полученных и представленных к защите результатов диссертационной* работы состоит в разработке' комплексного решения методических и; практических аспектов управления предпринимательскими. структурами на основе долгосрочного прогнозирования и заключается в следующем: • 1. Разработана концептуальная модель поэтапного формирования стратегии конкурентного роста предпринимательской-структуры, в основу которой, в.< отличие от известных подходов, заложены социально; организационно и экономически обоснованные прогнозы развития, и определена содержательно-ролевая^ взаимосвязь прогноза и оптимизации принятия стратегического решения, что позволяет определить роль;и место прогнозирования в технологии: стратегического управления и- сформировать,сценарий построения долгосрочного прогноза конкурентного роста предприятия.

Т. Предложена систематизация методов и инструментов снижения риска формирования не достоверного прогноза, включающая как виды управления рисками и мероприятия по решению проблем риска, так и способы реализации управленческих решений по снижению рисков, что позволяет оптимизировать деятельность предприятия, алгоритмизировать способ принятия; стратегических решений и повысить функциональную эффективность системы управления предпринимательских структур.

3. Разработана: совокупность показателей; .необходимых для составления! достоверного долгосрочного прогнозафоста предприятия;: котораяг в отличие от известных подходов, к этой проблеме характеризуются'комплексностью, базируется; на экономико-математическом;;моделировании и, позволяет- выявить.наиболее значимые факторы, влияющие на эффективность деятельности, что дает возможность, менеджменту научно формировать стратегию конкурентного роста организации на основе долгосрочного, прогнозирования и оценивать уровень; эффективности использования ресурсного-потенциала.-; -'• /

4. Составлены .таблицы-шкал. прогнозных оценок показателей; конкурентного; развития? предприятий,. что позволяет стандартизировать методику формирования и оценки долгосрочного; прогнозирования конкурентного роста;Организации' и, тем: самым; минимизировать затраты на се тиражирование и внедрение, а также обобщить и расширить область применения результатов, выводов и рекомендаций данного исследования.

5., Разработан алгоритм; методики формирования и.оценки достоверности-долгосрочного прогноза конкурентного " роста предпринимательских структур, позволяющий оптимизировать комплекс стратегических мероприятий и повысить уровень качества и обоснованности управленческих решений, что дает функционально-технологическую базу для разработки детализированной методики формирования, долгосрочного прогноза конкурентного роста организации и оценки его достоверности на основе структурной идентификации' прогнозных оценок показателей развития; предприятия.

Обоснованность и достоверность полученных результатов обеспечена использованием новейших достижений теории, методологии и практики, применением современных методов и приемов исследования, использованием- данных официальной государственной статистики Российской Федерации, зарубежных статистических материалов; результатов* научных исследований: '

Теоретическая* и практическая значимость результатов исследования. Л" ■. ' ' • ' '."".

Теоретическаязначимость работы. состоит в дальнейшем развитии и совершенствовании^методической базы стратегического' управления предпринимательскими, структурами: на основе долгосрочного/ прогнозирования. • • .

Практическая'значимость урезультатов исследования определяется? их направленностью на . повышение конкурентоспособности. предпринимательской структуры- на основе формирования» эффективных долгосрочньгх прогнозов, позволяющих обеспечить устойчивое функционирование и развитие российского бизнеса. Результаты исследования; могут быть испольг зованы федеральными, региональными, органами- власти,, отдельными', организациями и предприятиями сферы предпринимательства при разработке и реализации стратегических программ, направленных на:решение проблем' конкурентного роста за. счет улучшения; качества? и обоснованности] стратегических решений, связанных с формированием?достоверных долгосрочных прогнозов и реализации ресурсного потенциала организаций; ■

Апробация работы и внедрение результатов исследований. Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на межвузовских и региональных научно-практических форумах, семинарах и конференциях, где получили положительную оценку. Материалы научной работы нашли применение при разработке и чтении курсов лекций для студентов СПбЕИЭУ и при выполнении научно-исследовательских работ. Предложенная методика была успешно применена в компании НП «Союз Компаний «Стратегия Рост».

Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 4 опубликованных работах общим объемом«. Г,9 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения; списка литературы, включающего 112 наименований. Во введении раскрыта актуальность, цель и задачи исследования, сформулированы научная'новизна и основные положения, теоретические и методологические основы диссертации.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зенин, Антон Александрович

Выводы по 2' главе

1-. Существует, множество^методовшрогнозированияшшхвариантов, ориентированных; на> разные предметные: области,. разные горизонты, прогнозирования; разнью; технические возможности:. В? большинстве случаев применяется;комбинированный!метод, сочетающий в себе приемы и алгоритмы нескольких. ' .' : 2. Как правило,- анализ прогноза развития основывается"; на* матрице показателей и проводится; по направлениям: анализ финансового состояния предприятия; итогов его.деятельности и анализ продукции: Критерием формирования и оценки долгосрочного прогноза является критерий, основанный на максимизации конкурентоспособности и стабильной динамике экономического роста организации. . ' ,

3. Формирование долгосрочного прогноза конкурентного роста организации имеет экономическую* рациональность, если адекватно и в полной'мере оценить спектр ¡стратегических факторов влияния. Таким образом, выбор и ранжирование важности стратегических факторов конкурентного роста организации* является, основой для; формирования долгосрочного прогноза его развития: ,

4. Переход к новому качеству и росту объемов хозяйственной деятельности фирмы сопровождается, как правило,, возрастанием; уровня хозяйственных рисков, а оценка результативности прогноза базируется, прежде всего, на определении экономической эффективности его реализации. Поэтому в процессе оценки необходимо определить насколько уровень этих рисков является допустимым для деятельности фирмы с позиций их возможных негативных финансовых последствий. Задача состоит в оценке опасности того, что поставленные цели могут быть полностью или частично не достигнуты. После оценки вероятности наступления событий можно сказать, обладает ли компания преимуществами перед конкурентами, и на какие угрозы следует обратить особое внимание при реализации методики долгосрочного прогнозирования конкурентного роста организации.

5. Под эффективностью подготовки и принятия управленческих решений на основе формирования долгосрочного прогноза конкурентного роста организации понимается соотношение между плановыми (прогнозными) и действительными результатами достижения поставленных целей. В этом случае, оценка эффективности возможна по положительной или отрицательной динамике отклонений. С изменением системы подготовки и принятия стратегических управленческих решений на основе формирования долгосрочного прогноза у руководства появляется возможность принимать оптимальные управленческие решения, максимизирующие рост и экономическую эффективность и, как результат, интегральную конкурентность организации.

Глава III. Научно-практические аспекты формирования долгосрочного прогноза конкурентного роста организации 3.1. Пример формирования долгосрочного прогноза конкурентного роста организации

А. Оценка значимости стратегических факторов для формирования долгосрочного прогноза конкурентного роста организации.

К стратегическим факторам для формирования долгосрочного прогноза конкурентного роста организации отнесены:

1. Финансовое положение предприятия

2. Рыночная позиция предприятия

3. Экономический рост предприятия

4. Тенденция отраслевого развития

5. Ассортимент продукции

На основе метода парных сравнений были рассчитаны весовые коэффициенты значимости стратегических факторов для формирования долгосрочного прогноза конкурентного роста организации (табл.3.1).

В результате были определены весовые коэффициенты значимости стратегических факторов для формирования долгосрочного прогноза конкурентного роста организации.

1. Финансовое положение предприятия = 0,25

2. Рыночная позиция предприятия = 0,23

3. Экономический рост предприятия = 0,25

4. Тенденция отраслевого развития = 0,12

5. Ассортимент продукции = 0,15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В; результате проведенного исследования в полном объеме решёны^ сформулированныезадачии достигнутыпоставленныецелидиссертации. Получены следующие научные т; методические .результаты: уточнена^ функция- прогнозирования- в;техн6логии, стратегического управления; организацией; что позволяет определить роль, и место прогнозирования в технологии стратегического управления: организацией, > выявить взаимосвязь прогнозирования с функциями управления, сформировать сценарий« построения^ долгосрочного прогноза . конкурентного роста предприятия, и дает возможность научногоI подхода;к повышению уровня производства? и • росту конкурентоспособности российского' бизнеса; выявлен параметрический ряд факторов формирования ш оценки долгосрочного прогноза конкурентного- роста5 предприятия,: что дает возможность разработать, инструментарий; снижениярисков реализации: прогнозов, менеджментом; и совокупность показателей оценки - эффективности прогнозирования конкурентного роста организации; разработан, инструментарий оценки достоверности7 ш снижения рисков реализации:прогнозов, что позволяет оптимизировать деятельность - предприятия;. алгоритмизировать способ принятия; стратегических решении и повысить.функциональную эффективность системы управления организации; выявлены наиболее значимые факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия' и систематизированы показатели, необходимые для составления- долгосрочного прогноза роста предприятия, что- дает возможность менеджменту научно формировать стратегию конкурентного роста организации на, основе долгосрочного прогнозирования и оценивать уровень эффективности использования ресурсного потенциала; разработана организационно-технологическая последовательность формирования и оценки достоверности долгосрочного прогноза конкурентного роста организации, что дает функциональнотехнологическую базу для разработки, детализированной методики формирования долгосрочного .прогноза; конкурентного роста, организации и оценки его достоверности на основе структурной идентификации прогнозных. оценок.показателейразвития* предприятия; детализированы этапы.методики» формирования долгосрочного прогноза: конкурентного- роста организации и оценки его достоверности;: позволяющие оптимизировать комплекс стратегических мероприятий и повысить уровень качества, и обоснованности управленческих решений; определены шкалы оценок показателей, конкурентного; развития предприятий и сформулированы научно-практические рекомендации по совершенствованию прогнозирования возможностей конкурентного роста организации что позволяет стандартизировать методику формирования и оценки долгосрочного прогнозирования конкурентного, роста, организации и, тем самым, минимизировать затраты на ее тиражирование и* внедрение,'а-также обобщить ,ирасширить область применения результатов, выводов и рекомендаций данного исследования. Выполненное исследование и полученные результаты позволяют сделать выводы. . ' ■■■-,.,. ' •

Г.- Прогнозирование- является одним из основных звеньев управленческого процесса. Оно широко используется? на предварительных стадиях разработки планов и программ как инструмент научного предвидения, вариантного анализа, получения дополнительной информации при выработке решений. Прогнозирование дает возможность предприятию; планировать деятельность не. методом «от достигнутого результата плюс», а формировать стратегический план развития на основе прогнозных значений по критерию максимизации-показателей производственно-хозяйственной деятельности организации

2. Современные технологии прогнозирования основаны на использовании различных математических теорий. Соблюдение требований методики прогнозирования позволяет разрабатывать' прогнозы относительно высокой степени; достоверности; точности,, дальности; а по управляемым объектам давать ценную упреждающую научную информацию для повышения уровня объективности и, следовательно, обоснованности разработки целей, планов, программ, проектов и решений.

3. Как правило, анализ прогноза развития основывается на: матрице показателей и проводится по направлениям: анализ; финансового состояния предприятия; итогов его деятельности и анализ продукции. Критерием;, формирования и оценки долгосрочного прогноза является критерий, основанный' на максимизации конкурентоспособности и стабильной динамике экономического роста организации; *

4. Формирование долгосрочного прогноза конкурентного роста организации имеет экономическую рациональность, если адекватно и в полной мере оценить спектр стратегических факторов влияния. Таким образом, выбор и ранжирование важности стратегических факторов конкурентного^ роста организации является основой для формирования долго-срочного,прогноза:его развития.

5: Переход к новому качеству и росту объемов хозяйственной деятельности фирмы сопровождается, как правило, возрастанием уровня хозяйственных рисков, а оценка результативности прогноза базируется, прежде всего, на определении экономической:эффективности его реализации. Поэтому в процессе оценки необходимо определить насколько уровень, этих рисков является, допустимым для деятельности фирмы с позиций их возможных негативных финансовых последствий.

6. С изменением системы подготовки и принятия стратегических управленческих решений на основе формирования долгосрочного прогноза у руководства появляется возможность принимать оптимальные управленческие решения, максимизирующие рост и экономическую эффективность и, как результат, интегральную конкурентность организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зенин, Антон Александрович, 2010 год

1. Агапкин О; «Сравнение методов AR1.A и Винтерса в задаче прогнозирования продаж» - СПб: СПбГУЭФ, 2005г.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.-М.: ЦЭиМ, 2000. , ' . : '

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1999;

4. Алексеев А. А. Маркетинговые исследования рынка услуг — Интернет-ресурсы, 2004 . '

5. Анискин Ю.П., Моисеева Н:К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М;: Внешторгиздат, 2000:

6. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 2001.

7. Афоничкин А. И. Принятие управленческих решений в экономических системах. Саранск: Изд-во Морд. гос. ун-та, 2000.

8. Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы маркетинговых исследований: Учеб. пособие.-СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

9. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991

10. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Пер; с англ. М:: ЮНИТИ-ДАНА, 1998.

11. Баранчеев В. , Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия // Маркетинг. 1996. -N5. -С. 42-50.

12. Бешелев C.F., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок", М., Статистика, 1980.

13. Блейк P.P., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 199014. • Богачев В.Ф.и др. Промышленность России: антикризисная страте-; гия предприятия. Gii6.: 2000г. ' V :

14. Борманн Д., Воронина Л., Федерманн Л. Менеджмент. Предпринимательская деятельность, в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 1992 .

15. Бурьяк А. Аналитическая разведка Интернет ресурсы, 2008.

16. Васильев Ю.П. Управление развитием производства;1 Опыт GULA. М.: Экономика, 1999

17. Вахрушев В.Принципы японского управления.-М.: ФОЗБ,2002.

18. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада LTD, 1996.

19. Волкова К.А., Казакова Ф:К., Симонов A.C. Государственное предприятие. М.: Экономика, 1990

20. Воронов С.А., Казакова Н.В. Инновационные факторы повышения; региональной конкурентоспособности// Логистические подходы в; управлении инвестициями и инновациями: Сб. науч. тр. Саратов: СГТУ, 2000.

21. Ворст Й.,Ревен;глоу П. Экономика фирмы.- М.: Высшая школа,2004.

22. Герчикова И.Н. Менеджмент. М:: ЮНИТИ, 2000.

23. Гладстоун. А. и др. Управленческое консультирование. М.: Интерэкспорт, 1992 , V * •

24. Гончаров В В. Руководство для высшего управленческого персона-ла.-М.: МНИИПУ,2001 '

25. Основы управления/ Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 1986 .

26. Гладышевский: A.M. Методы и модели экономического прогнозирования. М'., "Экономика", 1977.

27. Голанский М.М. Экономическое прогнозирование. М., "Наука", 1983.

28. Голубков Е. Маркетинговые исследования // Маркетинг. -1996. -N2. -С. 104-117.30; Еольдштейн Г.Я. Основы: менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ,1997 . ' ;. ' :.' . .• : . , ■ " ■ . ; '.,;; ./•' '

29. ЗТ. ЕроувЭ:. Высокоэффективный менеджмент., М: : "Филин", 2002. 32 Дерзский В:Е., НечайТ.А. Прогнозирование технико-экономических параметров новой техники. Киев,, Наукова думка; 1982.,

30. Добров Г.М. Прогнозирование науки и техники. М., "Наука", 1977.

31. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии: Пер. с англ. СПб.: Пи-■ тер,2002: ■;:-. ï'\' V■■■>'. j . . ■' . ,

32. Докучаев: M.B. Российский корпорктивный бизнес: проблемы управ' ления, стратегия (развития. М; : Академия, : 2003. ■ • •36: Завлин ГЕН:, Казанцев À.K. Экономика, и управление в отраслевых НТО. М., "Экономика", 1990. . •

33. Зигерт В., Ланг Л. Руководитьбез конфликтов. М::Экономика;! 990;

34. Катков В.В. Управление конкурентоспособностью предприятия. -СПб: СПбЕИЭУ, 2004. . . ч

35. Клейнен Дж. Статистические: методы в имитационном моделировании. Вып. 2: М.: Статистика, 1978.

36. Клейнер Е.Б., Тамбовцев.В:Л:,,Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность -М.Экономика, 1997.

37. Колпаков В. М. Предвидение и прогнозирование в принятии управленческих решений Киев, Украина, 2007.

38. Конюс A.A. Методы расчета состава потребительских бюджетов/ Экономико-математические. методы в зарубежной статистике-М:: Статистика, 1974.

39. Корнеев В. В., Еареев А. Ф., Васютин С. В1, Райх В. В. Базы данных. Интеллектуальная обработка информации. М.: «Нолидж», 2000.

40. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции Саратов: СЕЭА, 2001.1. V .158'

41. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент / Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Кантуревского. СПб: Изд-во «Питер», 2000.

42. Крапивицкий JT.I1. Банковское. дело/Под ред. Колесникова В.И., М.-.Финансы и статистика, 1995.

43. Круглов В.В;, Голунов PTOi Нечеткая логика и искусственные нейронные сети.-М.: Физматлит, 2001., .

44. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Стародубцева Е.Б. Современныйэкономический словарь. М-: 2006.52; Манн Р:, Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992

45. Мартинов. Технологическое прогнозирование. М:, "Прогресс", 1977. . 54; Менеджмент организаций. Учеб. пос. под ред. З.П. Румянцевой. — М.: Инфра-М, 1995. .

46. Менеджмент, под ред. Ф.М.Русинова. -М.:ФБК-Пресс,1998.

47. Мескон Ml, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2003.

48. Моисеенков C.B., Прохоренков. П.А. Прогозирование объемов продаж продукции Смоленск: СИБиП, 2006.

49. Моисеенков C.B., Прохоренков П:А. Методы прогнозирования и виды прогнозов Смоленск: СИБиП, 2008.

50. Мосин В.Н., Крук Д.М. Основы экономического и социального прогноза. Л., ВШ, 1985

51. Мур Дж., Уэдерфорд Л.Р.'Экономическое моделирование в Microsoft Excel, 6-изд.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. 1024 с.

52. Новиков Д.А., Чхартишвили А.Г. Активный прогноз. М.: ИЛУ РАН, 2002.

53. Новый экономический и юридический словарь / А.Н. Азрилиян и др. М.: 2003.

54. О'Брайн М.А. Новый русско-английский и англо-русский словарь.-М: Крон-Пресс, 1995.

55. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках/под ред. Б.В. Пры-кина. М.: Банки и биржи, 1998.

56. Плетнева Н. Г. Применение методов прогнозирования в логисти-ке//ВЕСТНИК ИНЖЭКОНА. 2006. Вып. 2(11) Серия «ЭКОНОМИКА». -СПб: СПбГИЭУ, 2006.

57. Под редакцией д.э.н. Г.А.Краюхина. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб: СПбГИЭА, 1996г.

58. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издат. дом «Вильяме», 2000.

59. Портер М. Международная конкуренция.-М.: Международные отношения, 2003.

60. Прогнозирование для промышленности и правительственных учреждений (под ред. Доброва Г.М.). М., "Прогресс", 1972.

61. Проурзин Л.Ю. Малый словарь экономической прогностики. М.: 2005.

62. Рабочая книга по прогнозированию / Редкол.: И.В.Бестужев-Лада (отв. редакт.). М.: Мысль, 1982. 430 с.

63. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988

64. Рейд Г., Смит Д. Оценка риска инвесторами и инвестируемыми при создании новых предприятий // «Проблемы теории и практики управления» №1, 2004.

65. Руководство по научно-техническому прогнозированию (иод ред. Громова Л.М:). М., "Прогресс", 1977.

66. Сангалайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988

67. Саратовцев ЮЖ. Прогнозирование конкурентоспособности' организации, Учеб. пос.-СПб:, СПбРИЭУ, 2009:; • ;; ;

68. Саратовцев Ю.И.уЦветков А.Н. Менеджмент на малых и средних предприятиях сферы услуг. Учеб. пос. СПб: СПбГИЭУ, 2005.

69. Сифоров В.И. Прогностика. М., "Наука", 1990.

70. Справочное пособие директору производственного; объединения (предприятия)/ Под ред: Г.А.Егиазаряна и А.Д.Шеремета. М.: Экономика,1985 . '• " . . ' ' ■'•■ .

71. Стародубцева Е.Б., Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А. Современныйэкономический,словарь.-5-е изд., перераб: и доп.-М:, 2006;

72. Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт, 1991

73. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.,"Экономика", 1989.

74. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. М-: ЮНИГИ, 2001. ' '

75. Тюкова С.Ю. Методология формирования- конкурентоспособного менеджмента предпринимательских сетей на основе создания эффективных сетевых коммуникаций: Монография. СПб.: СПбГИЭУ, 2009:

76. Тюлин С.В. Формирование конкурентной стратегии коммерческого предприятия. Диссертация на соискание ученой степени к.э.н.- СПб.: СПбГИЭУ, 2007.

77. Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании.-М:: Прогресс,2002.

78. Фатхудинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М:: Инфра-М, 2000.

79. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности. Учебник М: ФиС, 2001. < 89: Ханк Д:Э.', Уичерн Д.У.,Райте А. Дж. Бизнес-прогнозирование, 7-е изд.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. 656с.

80. Хасси Д. Стратегия и планирование: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

81. Чабровский В.А. Прогнозирование развития науки и техники. М., "Экономика", 1983.

82. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. М.: «Статистика», 1975. 184с.

83. Чуев Ю.В., Михайлов Ю.Б., Кузьмин В.И. Прогнозирование количественных оценок процессов. М.: «Сов. радио», 1975. 400с

84. Шумпетер И. Теория экономического развития./Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.

85. Экономическая стратегия' фирмы/под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

86. Эрох Янч. Прогнозирование НТП. М., "Прогресс", 1974.

87. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: "Гном-пресс",j2002.

88. Ямпольская Д.О. Количественные методы анализа и прогнозирования в маркетинге: Учеб. пособие. СПб: СПбГИЭУ. 2002.

89. Bertalanfiy L . General Systems Theory. G. Brasiler, N.Y., 1968.

90. Boyd, Harper W. (jr.), Westfall, Ralph. Marketing research: Text and cases. -3rd ed. -Homewood; Georgetown: Irwin, 1972. -XV, 813p.

91. Burns T., Stalker G. M. Management of Innovation, Tavistock Publications. 1961.

92. Burke R. Virtual Shopping: Breakthrough in Marketing Research //Harvard Business Review. -1996. -N2. -P. 120-131.

93. Cameron, Kim S. (1997) Techniques for making organizations effective: Some popular approaches. Enhancing Organizational Performance. Washington

94. D.C.: National Academy Press.

95. Carroll Mohn & Thomas H. Land A Guide to Quality Marketing Research Proposals and Reports, Business 39, 1989.

96. Framework for the Combination of Forecasts. Benito E. Flores and Edna M. White, Journal of the Academy of Marketing Science, 16 (Fall 1988), pp. 95103.

97. Pascale R. T., Athos A. G. The Art of Japanese Management. Har-mondsworth:Penguin Books, 1998.

98. Peters Tom and Waterman Robert (1982) In Search of Excellence. New York: Harper and Row.

99. Porter Michael (1980) Competitive Strategy. New York: Free Press.

100. Tull, Donald S. , Hawkins, Del I. Marketing research: Measurement and method: A text with cases. -2nd ed. -New York; London: Macmillan, 1980. -XII, 796p.

101. Reitsch Arthur G., Future and Organization//Organizational Dynamics. 1993. Vol.22. Is. 2. P. 40-51.

102. Waterman Robert H., Peters Tom J., and Phillips, J.R. (1980) Structure is not organization. Business Horizons, June: 50-63.

103. Weber M. The Theory of Social and Economic Organization. Translated by A. M. Henderson and T. Parsons (eds). N.Y.: Oxford University Press, 1947.