Разработка методов эффективного управления с целью формирования механизма устойчивого развития горных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Халкечев, Олег Муратович

• Халкечев, Олег Муратович
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Халкечев, Олег Муратович

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ В ОБЛАСТИ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ГОРНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Системный подход к управлению

1.1.1. Управление производством

1.1.2. Управление затратами

1.1.3. Управление финансами

1.1.4. Управление персоналом

1.2. Методы, основанные на интегральных показателях

1.3 Методы экспертных оценок

1.4. Экономико-математические модели оптимального управления горными предприятиями

1.5. Формулирование задач исследований

ГЛАВА 2. МАКСИМИЗАЦИЯ ПРИБЫЛИ ИННОВАЦИОННЫХ ГОРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ

2.1. Определение условий платежеспособности инновационных горных предприятий

2.1.1. Содержательная модель

2.1.2. Разработка и исследование экономико-математической модели

2.1.3. Интерпретация и верификация экономико- математической модели

2.2. Максимизация прибыли инновационных горных предприятий

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТИПОВЫМ ИННОВАЦИОННЫМ ГОРНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1. Модель бизнес-процессов верхнего уровня типового инновационного горного предприятия

3.2. Модель бизнес-процесса «Управление развитием»

3.2.1. Функция «Анализировать состояние предприятия на предмет платежеспособности»

3.2.2. Функция «Максимизировать прибыль предприятия при условии

платежеспособности»

3.2.3.. Функция «Осуществить действия по регулированию нечетких управляющих параметров с целью достижения максимизации прибыли и уровня рентабельности выручки» и порождаемые ею процессы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка методов эффективного управления с целью формирования механизма устойчивого развития горных предприятий»

ВВЕДЕНИЕ.

Актуальность темы исследования

Вхождение России в ВТО, глобализация сырьевых рынков, мировая финансовая нестабильность заставляет горные предприятия нашей страны функционировать в условиях жесткой конкуренции. В данной ситуации руководство горных организаций должно оперативно принимать управленческие решения в экономической, финансовой и инновационной сферах деятельности, в противном случае ч увеличиваются риски возникновения банкротства.

К сожалению, горные предприятия нашей страны слабо инвестируют денежные средства в свою инновационную деятельность. В первую очередь, это связано с тем, что до недавнего времени государство РФ, посредством нормативных и правовых актов, активно защищало минерально-сырьевой рынок нашей страны от внешних зарубежных конкурентов. Ситуация изменилась, когда Россия - вступила в ВТО, - став полноценным участником мирового минерально-сырьевого рынка. Вследствие этого, горные предприятия нашей страны начали конкурировать с зарубежными компаниями, на порядок превосходящими их по уровню управления финансовыми, экономическими и производственными ресурсами. В таком случае, является очевидным, чтобы стать более конкурентоспособными, горным предприятиям необходимо изменить свою организационную форму, а именно - стать инновационными, т.е. такими организациями, инновационная деятельность которых существенно влияет на их экономическое и финансовое состояние.

Для таких объектов, как инновационные горные предприятия, результативность их деятельности определяется достижением экономически эффективного состояния, при котором затрачивается минимум ресурсов и производится максимум продукции, пользующейся устойчивым спросом.

В сложившихся условиях разработка методов, позволяющих инновационному горному предприятию достигнуть экономически

эффективного состояния, занимает особое место в современной науке и практике управления инновациями.

На данный момент существует большое число разнообразных методов, призванных обеспечить горным предприятиям как инновационной, так и неиновационной специфики достижение экономически эффективного состояния.

Большинство из них основано на повышении эффективности таких компонентов горных предприятий как: управление производством, управление издержками, управление финансами, управление персоналом. Вместе данные компоненты составляют системный подход к управлению, являющимся основным средством менеджмента организаций в горной промышленности. Среди работ, выполненных в данном направлении, принципиальное значение имеют труды: Астахова A.C., Краснянского Г.Л., Мирошник И.А., Голубина Е.А., Велесевича В.И., Ганицкого В.И., Моссаковского Я.В., Ревазова М.А., Резниченко С.С., Хрякова И.В., Шеремета А.Д., Изыгзона Н.Б., Войтковской А.Ю., Галиева Ж.К., Кузнецова В.И., Красильникова С.Л., Малышева Ю.Н., Евтушенко А.Е., Попова В.Н., Никитишева Б.Г., Петросова A.A., Бабенцева Д.Ю., Смирницкого Е.К., Шамильнова А.С, Тарана В.А, Фасхиева Х.А, Даянц Д.Г., Целиковой Л.В., Гатовского Л.М., Грачева Н.В., Дадиверина Л.Г., Качеянц М.Б., Десслера Г., Спула М., Пинтера А., Вейка К., Абрютиной М.С., Шибаева Е.В., Ястребинского М.А., Прокопенко С.А и др.

Однако компоненты системного подхода сильно зависят друг от друга. Причем данная связь неоднозначна, т.е. в определенных случаях повышение эффективности одного компонента приводит к снижению эффективности в другом. В некоторых же случаях - значительные изменения в одном компоненте в сторону увеличения его эффективности никак не скажутся на других. По этой причине использование системного подхода для эффективного управления горными предприятиями не приведет к желаемому результату.

Требует особого внимания подход, основанный на математическом моделировании деятельности предприятий горной промышленности на основе теории оптимального управления. Данный подход нашел отражение в работах Астахова A.C., Бурштейна М.А., Ганицкого В.И., Гранберга А.Г., Изыгзона Н.Б., Лихтермана С.С., Никитенко В.А., Петросова A.A., Попова В.Н., Ревазова М.А., Резниченко С.С., Шибаева Е.В., Гусевой Н.М., Дудукина A.B., Качеянц М.Б., Князевой Т.А., Потехина В.В., Ястребинского М.А., Алферовой И.А. и др.

Целевые функции в рассматриваемых работах, так или иначе, основываются на максимизации прибыли или стоимости предприятия, причем граничные условия в данных моделях в основном определяются эвристически и опосредовано отражают влияние внешней среды. В таком случае очевидно, что в условиях жесткой конкуренции рассматриваемый подход не является конструктивным.

У всех вышеперечисленных подходов существует два общих недостатка. Первый, он же и главный, заключается в том, что в данных подходах, неудовлетворительно учитывается влияние инноваций на экономическое состояние горных предприятий.

Вторым недостатком всех перечисленных подходов по достижению экономически эффективного состояния является то, что в них предприятие рассматривается как статическая система. Вследствие этого данные подходы не позволяют организациям адаптироваться к быстро изменяющейся рыночной среде.

Поэтому приобретает актуальность математическое моделирование деятельности инновационного горного предприятия на основе теории динамических систем, позволяющей достигнуть экономически эффективного состояния не только в настоящем, но и в прогнозируемом будущем.

Для разработки математической модели деятельности инновационного горного предприятия необходим выбор конструктивного определения понятия «экономически эффективное состояние», применимого в рамках

выбранного математического аппарата. Под экономически эффективным состоянием инновационной горнопромышленной организации согласно предлагаемому подходу понимается такое состояние предприятия, при котором оно имеет максимум прибыли при условии платежеспособности в настоящем и прогнозируемом будущем.

Кроме того, результат применения предлагаемого подхода во многом зависит от оперативного применения полученной математической модели на практике. В первую очередь это связано с тем, что рыночная среда в условиях жесткой конкуренции сильноизменчива, и жизненно важные события для предприятия могут происходить с большой скоростью. И если модель используется не оперативно, то она будет выдавать устаревшую информацию, непригодную для использования. Данную проблему можно решить путем разработки системы управления инновационным горным предприятием, позволяющей в реальном времени контролировать и изменять его состояние с целью поддержания экономической эффективности.

В связи с изложенным, разработка математической модели деятельности инновационного горного предприятия и на ее основе системы управления, позволяющей организации достигнуть экономически эффективного состояния, является актуальной научной проблемой.

Цель исследования - разработка методологических подходов, способствующих поддержанию инновационных горных предприятий в экономически эффективном состоянии путем совершенствования систем управления.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- конкретизировать понятие «инновационное предприятие»; -разработать экономико-математическую модель деятельности инновационного горного предприятия с целью установления для таких организаций условий платежеспособности в настоящем и прогнозируемом

будущем, как основы экономики устойчивого развития;

-разработать метод менеджмента, осуществляющего проверку горного предприятия на предмет платежеспособности, обеспечивающего экономическую устойчивость развития;

-разработать метод управления по максимизации прибыли в условиях платежеспособности как основы формирования механизма устойчивого развития экономики инновационного горного предприятия; -разработать модель бизнес-процессов, описывающую систему управления инновационным горным предприятием с целью внедрения на практике полученных результатов.

Объект исследования - предприятия, осуществляющие разработку месторождений и переработку полезных ископаемых.

Предмет исследования - система управления горным предприятием в процессе формирования, развития (стабилизации) и спада. Основная идея исследования заключается в оперативном контроле и изменении экономического состояния предприятия в конкурентной среде путем разработки методологических подходов к формированию адаптивных систем управления инновационным горным предприятием. Обоснованность и достоверность диссертации подтверждаются исследованием классических и современных трудов зарубежных и отечественных ученых по проблемам управления в горной промышленности, применением теории динамических систем, метода конечных разностей, нечеткого моделирования и управления, компьютерного и экономико-математического моделирования.

Информационная и нормативная база исследования формировалась на основе данных бухгалтерского учета горнопромышленных предприятий, составленных в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также материалов периодической печати. Научные положения диссертации, выносимые на защиту:

1.Обеспечение экономически устойчивого функционирования горного предприятия следует осуществлять на основе достижения экономически эффективного состояния и принятия решений о финансировании инновационной деятельности в каждый момент времени посредством экономико-математического моделирования динамически изменяющегося дохода.

2. Повышение экономической эффективности развития инновационных горных предприятий необходимо осуществлять с помощью алгоритмов обеспечения максимизации прибыли в условиях платежеспособности, позволяющих управлять параметрами стабильного функционирования предприятия.

3. Эффективное управление инновационными горными предприятиями целесообразно осуществлять на основе реструктуризации системы управления путем введения модели бизнес-процесса «Управление развитием», позволяющей достичь экономической эффективности в реальном времени.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

- предложен новый методологический подход к формированию адаптивной системы управления горными предприятиями на основе разработанной экономико-математической модели, описывающей предприятие как динамическую систему с нечеткими управляющими параметрами, определяющую эволюцию начального состояния во времени;

- разработан метод менеджмента инновационных предприятий горной промышленности, который реализуется на основе алгоритмов, позволяющих осуществлять проверки на предмет платежеспособности и максимизации прибыли в настоящем и прогнозируемом будущем и определять эффективные направления инновационной деятельности организаций; -определена структура системы управления, позволяющая оперативно контролировать и изменять экономическое состояние инновационных

горных предприятий с целью достижения и поддержания их экономической эффективности.

Теоретические и практические результаты могут быть использованы руководством горных предприятий при совершенствовании систем управления с целью достижения и поддержания экономически эффективного состояния.

Апробация работы. Основные результаты работы по мере их получения докладывались на IX Всероссийском симпозиуме по прикладной и промышленной математике (2009 г.); на научных семинарах кафедры «Высшая математика» Московского государственного горного университета (2010-2012гг.)

Реализация работы. Результаты исследования используются в практической деятельности ЗАО «Урупский ГОК».

Публикации. Основные результаты диссертационной работы опубликованы в 5 научных статьях, все из которых - в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы из 152 наименования и приложения, включает 8 таблиц, содержит 41 рисунок.

1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ В ОБЛАСТИ СУЩЕСТВУЮЩИХ МЕТОДОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ГОРНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

В современных условиях горные предприятия представляют собой сложные хозяйственные системы, функционирующие в динамично изменяющейся рыночной среде. Нестабильность цен и высокие риски банкротства приводят к тому, что руководителям компаний требуется рационально и оперативно управлять финансовыми, экономическими и другими ресурсами с целью обеспечения конкурентоспособности своих организаций.

Вхождение России в ВТО и нестабильная мировая финансовая ситуация делает невозможным обеспечение конкурентоспособности горных предприятий без осуществления на данных организациях инновационной деятельности.

К сожалению, горные предприятия нашей страны не достаточно финансируют свою инновационную деятельность. В первую очередь, это связано с тем, что минерально-сырьевой рынок нашей страны до недавнего времени был экономически защищен от внешних зарубежных конкурентов. Однако вхождение России в ВТО открыло минерально-сырьевой рынок нашей страны для зарубежных горных предприятий.

В результате, горные предприятия нашей страны начали конкурировать с зарубежными компаниями, на порядок превосходящими их по уровню управления финансовыми, экономическими и производственными ресурсами. В таком случае, является очевидным, чтобы стать более конкурентоспособными горным предприятиям, необходимо изменить свою организационную форму, а именно - стать инновационными, т.е. такими организациями, инновационная деятельность которых существенно влияет на их экономическое и финансовое состояние.

Инновационная деятельность любого предприятия должна обеспечивать его экономически эффективное состояние.

В такой ситуации управление, обеспечивающее достижение инновационными горными предприятиями экономически эффективного состояния и поддержание их в таком состоянии, принимает особое значение.

Экономическая эффективность является основным качеством работы предприятия горной промышленности. На данный момент не существует единого подхода к определению данного понятия. Это можно объяснить наличием большого количества аспектов, влияющих на деятельность горных компаний.

В современной экономике эффективность определяется как показатель, характеризующий относительный эффект или результативность процесса, который вычисляется как отношение результата к затратам, обусловившим его получение [118, 54]. Из этого определения следует, что экономически эффективным состоянием предприятия считается такое состояние, при котором коэффициент отношения между объемом производства продукции и объемом затрат, выраженных в денежных единицах, превышает единицу (т.е. 100%) [98, 23]. Главным недостатком такой формулировки является то, что в данном подходе недостаточно хорошо учитывается аспект доходности предприятия. А именно, возможна следующая ситуация: коэффициент отношения между объемом производства и объемом затрат больше единицы, но совокупной прибыли, получаемой предприятием от реализации продукции, может оказаться недостаточно для поддержания и развития функционирования компании. Поскольку данная ситуация вследствие конкуренции в конечном счете приведет к банкротству, то данный подход к определению экономической эффективности является

неудовлетворительным.

Следующие авторы оценивают экономическую эффективность через максимально возможное значение данного показателя [33, 18]. Получать как можно больше товаров и услуг из находящихся в распоряжении у менеджеров предприятия ресурсов - вот в чем суть экономической эффективности этого определения [1, 100]. Такая формулировка

предполагает сосредоточение ресурсов предприятия на увеличении количества производимой продукции, что может принести выгоду в краткосрочном периоде, однако в долгосрочной перспективе это может привести к отставанию предприятия в технологии производства и качестве продукции.

Согласно другим работам [67, 113], экономически эффективное состояние можно определить как такое состояние предприятия, при котором, затрачивая минимум своих ресурсов, оно производит максимальное количество продукции приемлемого качества, пользующейся устойчивым спросом. Это определение лишено недостатков предыдущих. Поэтому в данном обзоре рассматриваются работы, основанные на этой формулировке.

Кроме того, в современных подходах по повышению эффективности не отличают инновационные горные предприятия от предприятий горной промышленности чисто производственного типа. Рассмотрим данные работы более подробно.

Наибольшее количество работ, посвященных повышению эффективности горных предприятий, так или иначе, основывается на системном подходе. Системный подход в управлении типовыми горными предприятиями предполагает управление четырьмя основными компонентами: производством, издержками, финансами и персоналом.

Управление в каждом из данных направлений преследует определенные цели, достижение которых призвано обеспечивать экономическую эффективность функционирования предприятия, что способствует его развитию, а также получению максимально возможной прибыли при минимальном уровне затрат [19, 25].

Поскольку системный подход является наиболее распространенным в управлении горными предприятиями, то рассмотрим его более подробно.

1.1. Системный подход к управлению

Согласно определению Р. Акоффа, системный подход в управлении основывается на представлении предприятия или организации как единой системы, состоящей из различных частей, при этом каждой части присущи свои собственные цели [75, 4]. Для типовых горных предприятий такими основными частями являются: производство, финансы, персонал, затраты [70, 32]. Руководству предприятия следует выявить и оценить существующие связи и принципы взаимодействия между данными компонентами, а также объединить их таким образом, чтобы предприятие эффективно функционировало.

В развитии системного подхода следует выделить работы таких ученых как У. Эшби [121,141], с его законом необходимого разнообразия и С. Бира [15, 16], сумевшего классифицировать системы по уровням сложности с позиции кибернетики.

Однако использование системного подхода как такового не позволяет предприятию достигнуть экономически эффективного состояния. Для достижения такого состояния исследования ученых и менеджмент руководителей направлены на повышение эффективности управления каждым компонентом системного подхода (производство, финансы, персонал, издержки) в отдельности, но ориентируясь на получение результата в целом [9].

В связи с этим рассмотрим более подробно каждую из данных частей системного подхода и способы повышения эффективности управления ими.

1.1.1. Управление производством

Производство в горной промышленности представляет собой процесс добычи и обогащения полезных ископаемых [45, 5]. В ходе своего функционирования горное предприятие затрачивает значительные материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов с целью создания готовой продукции с добавленной ценностью. Для данного сектора

промышленности управление производством является исключительно важным, так как производство - неотъемлемая, даже основополагающая часть деятельности горного предприятия [138, 3]. Поэтому, повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности - одна из важнейших проблем предприятий горнодобывающей и горноперерабатывающей отраслей.

Главным фактором повышения эффективности производства, его развития и совершенствования являются - инновации [72, 57]. В предыдущие годы научно-технический прогресс развивался эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичного улучшения функционирующих горных машин и оборудования, т.е. так называемым улучшающим инновациям. Такие меры имели невысокую эффективность и давали незначительную отдачу. Проблемой развития научно-технического прогресса горной промышленности России является недостаточность стимулирования, разработки и внедрения мероприятий по изучению и применению новой техники и технологий на производстве [109]. В последнее время преимущество в данном направлении получили зарубежные компании, вкладывающие в данную область значительные средства. Поэтому в современных условиях сложившихся рыночных отношений для повышения эффективности управления производством отечественных горных предприятий требуется переход к качественно новым технологиям добычи и обогащения [107, 46].

Наряду с инновациями, для повышения эффективности управления производством следует использовать и экономические методы [101, 103].

С позиции экономики, задача повышения эффективности производства в настоящее время заключается в том, чтобы на каждую единицу затрачиваемых ресурсов достигать максимально возможного увеличения объема производства, выраженного в виде дохода или прибыли [97, 62]. При определении эффективности производства обычно используют методы количественного анализа и измерения, а также устанавливают критерий

экономической эффективности [95, 48]. Среди работ, посвященных управлению производством, следует выделить работы Астахова A.C. [12 ,10], Краснянского Г.Л. [10, 11], Мирошник И.А. [80], Голубина Е.А. [35] и др. Рассмотрим данные работы более подробно.

Астахов A.C. в своих работах [10, 11] предложил ряд оптимизационных схем, которые можно применить при управлении производством на горнодобывающих предприятиях. Использование данных схем на практике, основанных на методах линейного, нелинейного и динамического программирования, позволяет руководителям горных предприятий оптимизировать многие производственные процессы, и тем самым повысить эффективность использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов в этих процессах. В то же время в предлагаемых схемах никак не учитывается влияние внешней конкурентной среды. Это связано с тем, что работы Астахова A.C. разрабатывались в 70-е -80-е гг, т.е. в период плановой экономики. Поскольку конкуренция между горными предприятиями в то время отсутствовала, то нужно очень осторожно переносить оптимизационные схемы, предложенные данным автором, в управление производством современных компаний.

Другой автор - Краснянский Г.Д., в своей работе [11] предложил новые методические подходы к проектированию, технико-экономическому обоснованию (ТЭО) строительства предприятий угольной промышленности. Особо следует отметить предложенные им методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов в производстве на предприятиях по добыче и обогащению угля, широко используемых на практике руководством горных компаний. Однако применение данных рекомендаций на практике сильно связано с особенностями производства на предприятиях угольной промышленности, и поэтому предлагаемые методики Краснянского Г.Л. малоприменимы для горных компаний, занимающихся добычей и обогащением других минералов и руд.

Оригинальную работу предложила Мирошник И.А. [80], в которой

рассмотрен новый подход по повышению эффективности управления производством на предприятиях угольной промышленности. Данный автор справедливо предположила, что эффективность производства данного класса предприятий зависит от производительности труда и качества добываемого угля. В рассматриваемой работе автором разработаны новые инструменты менеджмента, обеспечивающие достижение эффективного состояния производства.

Инструменты увеличения производительности труда в рассматриваемой работе нацелены на интеграцию частных окладов всех частей производственной структуры горнодобывающего предприятия в совокупный результат, соответствующий рыночным требованиям.

Как известно, главным показателем, характеризующим качество угля, является зольность. В своей работе Мирошник И.А. определила оптимальное значение зольности в общем объеме добываемой горной массы (30%), обеспечивающим максимум прибыли предприятию. Поэтому предлагаемые инструменты повышения качества добываемого угля направлены на подбор таких технологий добычи и обогащения, чтобы с минимальными затратами достигнуть данного оптимального значения.

К главному недостатку рассматриваемой работы можно отнести ее неуниверсальность, т.е. предлагаемые автором методические рекомендации и инструменты менеджмента применимы только для угольной промышленности и неприменимы для других предприятий минерально-сырьевого типа.

Особого внимания заслуживает работа Голубина Е.А. [35]. Основная идея данной работы заключается в том, что эффективность производства горного предприятия зависит от его структуры управления. Проводя анализ существующей экономической ситуации в минерально-сырьевом секторе экономики в нашей стране, Голубин Е.А. установил, что одной из основных причин низкой эффективности производства являются несоответствия между целями, функциями и компетенцией руководителей на всех иерархических

уровнях управления горного предприятия. Подобные несоответствия автор называет функциональными дефектами в структуре управления. Структура управления в представленной работе рассматривается как совокупность устойчивых связей между функциями управления: планированием, мотивацией, организацией и контролем.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Халкечев, Олег Муратович, 2013 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина М.С. Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 1998. - 126с.

2. Абрютина М.С. Экспресс-анализ бухгалтерской отчетности. Методика. Практические рекомендации. // Библиотека журнала "Консультант бухгалтера". - М.: Издательство "Дело и Сервис", 1999. - №2. - С. 35-40.

3. Агрикола Г. О горном деле и металлургии. Глава 1. - М.: Недра, 1986. -167с.

4. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремлённых системах. - М.: 1974. - 127с.

5. Аксенов Е. М., Ведерников H. Н. и др. Агрохимическое и горнорудное сырье на рубеже XXI века. - Минеральные ресурсы России. Экономика и управление, 2000. - №5. - С. 103-110.

6. Алферова И.А. Контроллинг как технология управления горным предприятием // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2010. -№10.-С. 159-163.

7. Алферова И.А. Стоимостно-ориентированное управление горнодобывающим предприятием на основе бюджетной модели: дис. к.э.н.: 08.00.05. - Москва, 2011, -120с.

8. Алферова И.А., Качеянц М.Б. Концепция стоимостно-ориентированного управления на горном предприятии // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2010. - №11. - С. 149-153.

9. Архипов В.М., Верховская O.P., Соловьев М.А. Стратегический менеджмент. - Спб.: Издательство СПбГУЭФ, 2004. - 158с.

10. Астахов A.C., Краснянский Г.Л., Малышев Ю.Н., Яновский А.Б. Горная микроэкономика. - М.: Издательство Академии горных наук, 1997. - 279с.

11. Астахов А. С., Краснянский Г. Л. Экономика и менеджмент горного производства. -М.: Издательство Академии горных наук, 2001. - 318с.

12. Астахов A.C., Каменецкий Л.Е., Чернегов Ю.А. Экономика горной промышленности. - М.: Недра, 1982. -214с.

13. Бабенцев Д.Ю. Повышение эффективности управления угледобывающим предприятием на основе совершенствования механизма мотивации персонала и менеджмента: дис. к.э.н.: 08.00.05. - Челябинск, 2005, -120с.

14. Бармина Е.Ю., Мичурина О.Ю. Конкурентоспособность предприятия в системе конкурентных преимуществ // Экономика и конкурентоспособность

России: Межвузовский сборник научных трудов.- СПб: Издательство Политехнического университета. - №6. - 2004. - С.78-80.

15. Бир С. Мозг Фирмы. - М.: Издательство ЛКИ, 2009. - 416с.

16. Бир Э.С. Наука управления. - М.: Энергия, 1971. - Т. 762. - 112с.

17. Бланк И.А. Управление финансовой стабильностью предприятия. - М.: Ника-Центр, 2003. - 496с.

18. Бобышева А.З. Финансовое оздоровление фирмы. - М.: Дело, 2004. -256с.

19. Брасс A.A. Основы менеджмента. - М.: ИП Экономика; 1999. - 239с.

20. Бужинекий А.И., Шеремет А.Д. Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения). - М.: Финансы и статистика, 1998,- 145с.

21. Бурштейн М.А. Производственный менеджмент на горном предприятии. - М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2006. - 204с.

22. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 169с.

23. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. - М.: ТК Велби, 2006. - 624с.

24. Велесевич В.И., Лихтерман С.С., Ревазов М.А. Планирование на горном предприятии. - М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2005. - 405с.

25. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Т.Д. Элит-2000, 2001. - 440 с.

26. Власова А.Н. Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности продукции в условиях рынка: дис. к. э. н: 08.00.05. -Киев, 1991.- 148с.

27. Войтковская А.Ю. Прогрессивные методы формирования себестоимости залог эффективного управления затратами // Сборник научных трактатов Московского государственного горного университета. - М.: Издательство МАНПО, 2001, - С. 72-76.

28. Войтковская А.Ю. Экономический механизм безубыточного функционирования угледобывающих предприятий: дис. к.э.н.: 08.00.05. -Москва, 2005,- 188с.

29. Галиев Ж.К. Экономика предприятия. М.: Издательство Московского

государственного горного университета, 2001. -141с.

30. Галиев Ж.К., Войтковская А.Ю. Анализ финансового состояния угольного предприятия с применением различных моделей // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2004. -№2. - С. 120-127.

31. Гальперин В.М. Теория фирмы. - СПб.: Экономическая школа, 1995. -534с.

32. Ганицкий В.И., Велесевич В.И. Менеджмент горного производства. - М.: Издательство МГГУ, 2004. - 146с.

33. Гиляровская J1.T., Вехорева A.A. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб: Питер, 2003. - 256с.

34. Гиляровская JI.T. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ТК Велби, 2007. - 360с.

35. Голубин Е. А. Совершенствование структуры управления горнодобывающим предприятием: дис. к.э.н.: 08.00.05. - Челябинск, 2005, -130с.

36. Гранберг А.Г. Динамические модели народного хозяйства. - М.: Экономика, 1985. - 148с.

37. Гусева Н.М., Ястребинский М.А. Управление технологией оценки имущественного комплекса и бизнеса горной компании / Горный журнал, 2008.-№11.-С. 36-40.

38. Даянц Д.Г. Кадровый менеджмент. М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2000. - 145с.

39. Даянц Д.Г., Романова Н.П. Управление персоналом на горных предприятиях. - М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2007. - 299с.

40. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: Издательство БИНОМ, 1997. -432 с.

41. Дудукин A.B., Ястребинский М.А., Гусева Н.М. Стоимость горных предприятий. - М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2000. - 47с.

42. Дюбуа Д., Прад А. Теория возможностей: Приложения к представлению знаний в информатике. - М.: Радио и связь, 1990. - 288с.

43. Евтушенко А.Е., Красильников Б.В., Прокопенко С.А. Основные направления структурной перестройки угольной промышленности Кузбасса

//Уголь. 1995. -№ 9. -С. 18-20.

44. Егоров П.В., Бобер Е.А. и др. Основы горного дела - М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2000. - 408с.

45. Егоров П.В. Основы менеджмента в горной промышленности. - М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2001. -202с.

46. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий// Вопросы экономики. 1997. - № 9. - С. 13-22.

47. Заде JI. Понятие лингвистической переменой и его применение к принятию приближенных решений. - М.: Мир, 1976. - 165с.

48. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 142с.

49. Иванов Ю.Н. Повышение эффективности стратегии управления промышленным предприятием: дис. к.э.н.: 08.00.05. - Москва, 2008, - 159 с.

50. Изыгзон Н.Б. Методология формирования и реализации стратегии инвестиционной политики угольной промышленности: дис. д.э.н. 08.00.05. -М.: 2000. -325с.

51. Ильичева P.M., Кузнецов С.Ю. Анализ надежности, эффективности и финансовой устойчивости работы предприятия: Методическое указания. -Волгоград: Волгоградский ГТУ, 1999. - 48с.

52. Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. - М.: Айрис-пресс, 2002. - 576с.

53. Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия. - СПб.: Питер, 2009. - 576с.

54. Кантор В.Е. Экономика предприятия. - СПб.: Питер, 2003. - 352с.

55.Канторович JI.B. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. - М.: Издательство Академии Наук СССР, 1959. - 105с.

56.Каплан A.B. Совершенствование управления развитием угледобывающего предприятия: дис. к.э.н.: 08.00.05. -Челябинск, 2000, - 129с.

57. Карминский A.M., Карминский С.А. и др. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 624с.

58. Качеянц М.Г. Механизм оценки экономической устойчивости угольных шахт при принятии плановых решений.-М.: Изд-во МГГУ, 1993,- 160с.

59. Клейнер Г.Б., Качалов P.M., Тамбовцев B.JI. Предприятие в нестабильной

экономической среде: риски, стратегия, безопасность. - М.: Экономика, 1997. - 142с.

60. Кнут Д. Искусство программирования, том 1. Основные алгоритмы. - М.: Вильяме, 2002. - 720с.

61. Князева Т.А., Рыкун И.Н. Особенности оценки предприятий горной промышленности методом оценки реальных опционов // Вопросы оценки, 2006.-№ 1.-С. 15-24.

62. Козырев В.М. Основы современной экономики. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 134с.

63. Конарева JI.A. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы // США: экономика, идеология, политика. 1998. - № 9. - С. 96-106.

64. Кофман А. Введение в теорию нечетких множеств. - М.: Радио и связь, 1982.-432с.

65. Кузнецов В.И., Галкин В.А., Макаров A.M., Пикалов В.А. и др. Преобразование производственного объединения в эффективную угольную компанию. Челябинск: Издательство Рекпол, 1997. - 64с.

66. Кузьмин В.Б. Построение групповых решений в пространствах четких и нечетких бинарных отношений. -М.: Наука, 1982. - 168с.

67. Лившиц А. Я. Основные ориентиры финансовой политики // Финансы. -№ 1,- 1997.-С. 15-20.

68. Лисов В.И. Национальная экономика России: потенциалы, комплексы, экономическая безопасность. - М.: НПО Экономика, 2007. - 477с.

69. Лихтерман С.С., И.И. Федунец и др. Бизнес-планирование. -М.: Горная книга, 2004. - 207с.

70. Лобанов Н. Я. , Торцев В. Г. Экономика, организация и планирование на горнорудных предприятиях. - М.: Недра, 1986, - 127с.

71. Лозовская Я.Н. Разработка экономического механизма оценки стратегии развития угледобывающего предприятия: дис. к.э.н.: 08.00.05. - Москва, 2000, -191с.

72. Лукичёв С. В., Наговицын О. В. и др. Внедрение системы автоматизированного планирования и сопровождения горных работ. - М.: Горный журнал. - № 9. - 2004. - С.78-80.

73. Лукичёв С. В.. Автоматизаций на горных предприятиях. - Горный журнал, - №9. - 2006. - С.34-40.

74. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2008. 319с.

75. Макконнелл К.Р, Брю С.Л. Экономикс. - М.: ИНФРА-М, 1992. - 427с.

76. Малышев Ю.Н., Зайденварг В.Е. и др. Реструктуризация угольной промышленности (Теория. Опыт. Программы. Прогноз). М., 1996. - 536с.

77. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 187с.

78. Медницкий В.Г. Анализ экономической эффективности с помощью оптимизационных моделей // Экономика и математические методы. 1996. -№2.-С. 104-116.

79. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: - М.: Дело, 1992.-702с.

80. Мирошник И.С. Формирование новых инструментов управления эффективностью угольного производства: дис. к.э.н.: 08.00.05. - Владикавказ, 2004,- 182с.

81. Моссаковский Я.В. Экономика горной промышленности. - М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2006. -525с.

82. Мышкис А.Д. Элементы теории математических моделей. - М.: Физматлит, 1994. - 192с.

83. Никитенко В.А. Разработка методических рекомендаций по управлению затратами в угледобывающих организациях: дис. к.э.н. 08.00.05. - М.: 2005. -149с.

84. Осадник В.П. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 4. - С. 80-86.

85. Остапенко В.А. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути повышения // Экономист. 2000. - № 7. - С. 34-48.

86. Пегат А. Нечеткое моделирование и управление. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009. - 798с.

87. Петросов A.A. Стратегическое планирование, прогнозирование, экономические риски горного производства. - М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2009. - 688с.

88. Петросов A.A. Стратегическое планирование и прогнозирование. - М.:

Издательство Московского государственного горного университета, 2005. -464с.

89. Попов В.Н., Рожков A.A. Социальные проблемы в угледобывающих регионах при структурной перестройке угольной промышленности. - М., Недра, 1998. - 156с.

90. Потехин В.В. Оценка добывающих предприятий на стадии их роста: На примере угледобывающей компании : дис. к.э.н: 08.00.05. - М.: 2005. - 207с.

91. Пытьев Ю.П. Возможность. Элементы теории и применения. - М.: Едиториал УРСС, 2000. - 192с.

92. Ревазов М.А. Экономика, организация производства и планирование на открытых горных работах. - М.: Недра, 1989. - 391с.

93. Ревазов М.А., Войтковская А.Ю. Экономический механизм антикризисного управления угольной компанией. Эколого-экономические проблемы природопользования в горной промышленности. Сб. научных работ. - Шахты.: Издательство Южно-Российского отделения АГН, 2003. -№ 5.-С. 10-15.

94. Резниченко С.С, Подольский М.П., Ашихмич A.A. Экономико-математические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством. - М.: Недра, 1991. - 429с.

95. Родионова Н.В. Предпринимательство: Социально-экономическое управление. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -153с.

96. Рожков A.A., Резниченко С.С., Корчак O.A. Организационно-экономический механизм создания новых рабочих мест в условиях реструктуризации угольной промышленности // Уголь. 2003. - №3. - С. 10-21.

97. Романенко И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2004,- 153с.

98. Рыжов П.А. Математическая статистика в горном деле. - М.: Высшая школа, 1973.- 129с.

99. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008.-512с.

100. Самуэльсон П. Экономика. - М.: АЛГОН Машиностроение, 1997. - т. 1., -238с.

101. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 13. - М.:

ИНФРА-М, 1999.-97с.

102. Соснаускене О.И. , Драгункина Н.В. Финансовый анализ организации по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности. -М.: Издательство Экзамен, 2008.-224с.

103. Стивенсон В.Д. Управление производством. - М.: Бином, 1999. - 928с.

104. Сурин П.П., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.

105. Тараненко В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала. - Киев: Ника-Центр, 2002. -240с.

106. Taxa Х.А. Введение в исследования операций. - М.: Мир, 1985. - 205с.

107. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 1989. - 165с.

108. Тараненко В. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. - М.: Книжный мир, 2001. - 240с.

109. Трофимов В.В. Информационные системы и технологии в экономике и управлении. - М.: Высшее образование, 2009. - 480с.

110. Тэрано Т., Асаи К., Сугэно М. Прикладные нечеткие системы. - М.: Мир, 1993.-368с.

Ш.УолшП. Управление затратами на предприятии. - Спб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2000. - 265с.

112. Фатхутдинов P.A. Организация производства. - М.: ИНФРА-М, 2001. -207с.

113. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. Том 1.-М.: Экономика, 1992. - 105с.

114. Хряков В.В. Теоретические и методологические подходы к управлению промышленным предприятием на основе контроллинга затрат в угледобывающей отрасли: дис. к.э.н.: 08.00.05. - Красноярск, 2005, - 224с.

115. Шашурин Ю.С., Черезов A.B. Себестоимость в оперативном управлении предприятием. - М.: ДЕКА, 2000. - 343с.

116. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 1999.- 162с.

117. Шеремет. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 366с.

118. Шульга В.А. Национальная экономика. - М.: Издательство Российской экономической академии, 2009. - 178с.

119. Щербаков А. И. Совокупная производительность труда и основы её государственного регулирования. - М.: Издательство РАГС, 2004. -15с.

120. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-590с.

121.Эшби У.Р. Введение в кибернетику. - М.: Издательство «КомКнига», 2006.-21с.

122. Ягер P.P. Нечеткие множества и теория возможностей. - М.: Радио и связь, 1986.-408с.

123. Ястребинский М.А. Оценка стоимости горных предприятий. - М.: Издательство Московского государственного горного университета, 1997. -98с.

124. Adams S. J., Pryor L. J., Keller D.E., Harston M.E. Using management accounting information: a decision case approach. - MA: Thomson Southwestern, 2003,- 135p.

125. Aquilano N.J., Chase R.B., Davis M.M. Fundamentals of operations management. - Chicago: Irwin, 1995. - 667p.

126. Becker A. Accounting for controlling. Contradictions in the theoretical foundations of mamagement accounting and control in German Business Administration. - New York: City University, 1999. - 162p.

127. Davenport Т. H. Process innovation: reengineering work through information technology. - Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1993. - 337p.

128. Deming W. E. Quality, productivity, and competitive position. - Cambridge, MA: Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study, 1982.-373p.

129. Hammer M. Reengineering Work Don't Automate, Obliterate. Harvard Buisness Review, 1990. - 67p.

130. Jacobson I., Ericsson M., Jacobson A. The object advantage: business process reengineering with object technology // ACM Press. Addison Wesley Publishing. N. Y, 1995. - p. 230-237.

131. Kaplan S.J. The industrialization of artificial intelligence: from by-line to bottom line. The AI Magazine, vol. 5, no.2. 1984, P. 128-140.

132. MacKenzie D. Risk, Financial Crises, and Globalization: Long-Term Capital

Management and the Sociology of Arbitrage. University of Edinburgh, 2002. -125p.

133. Martin J.H. Enterprise engineering: the key to corporate survival. -Lancashire: Savant Institute, 1994. - 128p.

134. Miers D. Business Modeling and Analysis Tools in BPR. Richmond, Enix Ltd., v.3. 1994. - 145p.

135. Orlicky J. Material Requirements Planning: The new Way of life in Production and Inventory Management. - New York: McGrow-Hill,1975. - 102p.

136. Preus H.P., Tresp V. Neuro-Fuzzy. Automatisierungstechnische Praxis, vol.36, №5, 1994. pp. 10-24.

137. Rolstadas Asbjorn, ed. Perfomance Management: A Business Process Benchmarking Approach. London: Chapman & Hall, 1995. - 124p.

138. Schubert H., Aufbereitung fester mineralischer Rohstoffe. - Lpz.:1964. - 72p.

139. Tikkanen H. The process movement. A critical review / Henrikki Tikkanen // Finnish Journal of Business Economics, Vol. 47 No. 2, 1998. - p. 204-226.

140. Warnock I. Manufacturing and Business Excellence Strategies. - Cambridge: Techniques and technology Prentice Hall Europe, 1996. - 126p.

141. Wiley J., Brain of the Firm. London and New York, 1988. - 147p.

143. Пешкова M.X. Экономический механизм повышения устойчивости функционирования горных предприятий. Автореферат . д.э.н. М.: МГТУ, 2002., 31с.

144. Павлов С. Методика оценки инвестиционной привлекательности акционерной компании.// Экономист. 1992 - №12.

145. Подъяблонская Л.М., Поздняков К.К. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий.// Финансы 2000 - №12 -с. 18-20.

146. Половинкин П. Зозулюк А. Предпринимательские риски и управление ими. // Российский экономический журнал 1997-№9.

147. Ревазов М.А., Локшина И.В., Попович Н., Лихтерман С.С. Моделирование финансовой устойчивости горной корпорации. М.: МГГУ, Горный информационно-аналитический бюллетень №1, 1997.

148. Романова А.И. Экономическая устойчивость предприятия: постановка проблемы.// Изв. вузов: Строительство 2002 - №7 — с.62-72.

149. Телегина Е. Об управлении рисками при реализации долгосрочных проектов. // Деньги и кредит -1995, № 1-е.57-59.

150. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия.// Финансы 1995 - №6 - с. 13-16.

151. Чепурных Н.В., Новоселов A.JL, Аракелова Г.А., Цуканова И.И. Анализ проблем устойчивого развития России: стратегия и механизм реализации.// Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда. 1995.-№1-2.-с.35-42.

152. Ястребинский М.А., Гитис JT.X. Эффективность инвестиций в горные предприятия: фактор в решении и дисконтировании затрат.- М.: МГГУ. 85 с.