Структурное реформирование угледобывающих предприятий как фактор повышения эффективности: методы и инструментарий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ноздрачев, Сергей Анатольевич

• Ноздрачев, Сергей Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ноздрачев, Сергей Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ

1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1 Задачи реструктуризации российских предприятий

1.2 Особенности реструктуризации угледобывающей отрасли в России

1.3 Зарубежный опыт реструктуризации угольной промышленности

1.4 Инвестиционная политика отрасли в период ее реструктуризации

2. ФОРМИРОВАНИЕ РЫНОЧНОЙ МОДЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 Сущность стратегии развития угледобывающего предприятия

2.2 Основные принципы формирования угледобывающего объединения

2.3 Организация бизнес-единиц в качестве основы реструктуризации предприятия

3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ И ОБЩЕСТВЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УГОЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ СОЗДАНИИ НОВОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

3.1 Обоснование необходимости инвестирования в развитие угледобывающих предприятий

3.2 Разработка экономико-математической модели максимизации прибыли угледобывающего объединения для оценки коммерческой эффективности

3.3 Пути решения социально-экономических и экологических проблем кризисных городов Восточного Донбасса

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Структурное реформирование угледобывающих предприятий как фактор повышения эффективности: методы и инструментарий»

Актуальность темы исследования. Несмотря на продолжающийся рост российской экономики, формирующиеся рыночные отношения еще не привели к переориентации отечественных предприятий на быстрый подъем производства, к значительному оживлению реального сектора экономики. Это касается, в частности, предприятий углепромышленного комплекса. В сложившихся условиях особый интерес представляют мероприятия по реструктуризации хозяйствующих субъектов, которая при условии ее последовательного осуществления на базе заранее выработанной программы оказывается перспективной для любых предприятий, поскольку основывается на мобилизации внутренних ресурсов и перестройке действующих организационных структур.

Экономическая политика в угольной отрасли вызвала закрытие ряда неперспективных и убыточных угольных шахт и разрезов. В результате этого за период (1995-2005гг.) выбыли мощности по производству угля около 160 млн. т/год, что привело к резкому сокращению потенциала угледобывающей промышленности. Ситуация осложняется также и вследствие ежегодного сокращения средств государственной поддержки данной отрасли.

Увеличение мощности действующих и ввод в эксплуатацию новых угледобывающих предприятий не в состоянии компенсировать выбывающие мощности неперспективных и отработавших промышленные запасы шахт, а также возрастающий спрос на уголь.

Ряд угольных компаний вынужден отгружать уголь по цене ниже себестоимости добычи угля, что делает их деятельность убыточной. Между тем, регулирование цен на угольную продукцию в условиях опережающего роста цен на железнодорожные тарифы, материалы и оборудование в настоящий момент не представляется возможным.

Реформирование системы управления угольных шахт и разрезов, являясь частью общего проекта реструктуризации предприятий, служит одним из важнейших резервов повышения эффективности деятельности предприятия, поскольку хорошо организованная система управления создает благоприятные предпосылки для повышения качества принимаемых управленческих решений, способствующих повышению эффективности работы угледобывающих предприятий.

Одной из актуальных проблем в экономике России, стало развитие концептуальных и организационно-методических основ проведения комплексных проектов реструктуризации, в частности формирование новых организационных структур и новой системы управления для предприятий угольной отрасли, способной адаптироваться к постоянным изменениям внешней среды. Все это характеризует актуальность и значимость исследований, проводимых в диссертационной работе.

Поиск эффективных решений по реструктуризации работы угольных предприятий и само их осуществление предполагает глубокое и всестороннее изучение теоретических основ экономики и хозяйственного управления, заложенного в трудах ученых и практиков.

Вопросам реструктуризации предприятий угледобывающей отрасли посвящены труды А.С. Астахова, Л.П. Белых, А.Г. Гранберга,

В.Г. Крыжановского, И. И. Мазура, В.Н.Попова, В.Д. Шапиро и др.

Вопросы экономического обоснования организационных и производственных решений в горной промышленности, а также вопросы повышения эффективности функционирования горных предприятий нашли освещение в работах таких отечественных ученых как В.Б. Артемьев, А.Н. Дулин, С.С. Лихтерман, Ю.Н. Малышев, В.В. Некрасов, А.А. Петросов, К.Н. Посыльный, М.А. Ревазов, А.Н. Хорин, А.Б. Яновский, М.А. Ястребинский и др.

В тоже время, конкретное содержание реструктуризации предприятия остается недостаточно исследованной проблемой, решение которой представляет несомненный интерес с точки зрения практической ценности для промышленных предприятий РФ, в частности угольных шахт.

Сложность и многогранность обозначенных проблем, их научная и практическая ценность, а также недостаточная степень разработанности и, следовательно, необходимость поиска новых вариантов решений определили выбор тематики диссертационной работы, ее цели и задачи.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке методических и инструментарных основ реформирования организационной структуры угледобывающих предприятий.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- выявить место и роль реструктуризации в системе экономических преобразований на предприятиях угледобывающей отрасли;

- исследовать теоретические аспекты управления проектом реструктуризации угледобывающих предприятий;

- разработать и экономически обосновать целесообразность формирования угледобывающих объединений в условиях кризиса угольной промышленности;

- создать алгоритм разработки программы реструктуризации с учетом формирования новой организационной структуры-угледобывающе1 о объединения;

- разработать экономико-математическую модель оценки эффективности инвестирования предлагаемой программы реструктуризации угольных шахт;

- провести апробацию предлагаемой модели реструктуризации на примере шахт ОАО «Гуковуголь».

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются предприятия угледобывающей промышленности Восточного Донбасса.

Предметом исследования в соответствии с поставленными задачами, являются методы и инструментарий реструктуризации угледобывающих предприятий с целью повышения их доходности.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования основывается на том, что устойчивое экономическое развитие угледобывающей отрасли может быть достигнуто путем проведения ее реструктуризации посредством научной разработки стратегии развития угледобывающих предприятий на основе организации бизнес-единиц.

Теоретико-методологической основой послужили исследования отечественных и зарубежных ученых работающих в области проблем функционирования горных предприятий, реструктуризации, совершенствования организационной структуры, определения путей выхода из кризиса и обеспечения стабильной деятельности предприятий угольной отрасли, а также законодательные и нормативные документы органов исполнительной и законодательной власти.

Информационно-эмпирической базой исследования, обеспечивающей репрезентативность данных, а также достоверность, надежность и обоснованность научных положений и выводов, предложений и рекомендаций являются статистические данные региональных статистических органов, материалы периодической печати, отечественная и зарубежная литература по проблемам научно-технического прогресса и реформирования предприятий.

В работе использовались первичная документация субъектов хозяйствования, материалы бухгалтерской отчетности, документы внутренних служб ОАО «Гуковуголь», использовались материалы научно-практических конференций и симпозиумов по проблемам реструктуризации существующих угледобывающих предприятий, информация, опубликованная в специальных изданиях научной литературы, а также Интернет-ресурсы и проведенные автором исследования.

Инструментарно - методический аппарат работы составляют такие общенаучные, методы как макро и микроэкономический анализ, экономико-математическое моделирование, методы математической статистики, экспертных оценок и системного анализа. Инструментарием исследований является комплексный анализ информационно-аналитических, нормативноправовых документов и методических материалов характеризующих системы экономики и организации угледобывающих предприятий.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Обобщение теоретико-прикладных подходов к экономической оценке путей по выходу из сложившегося состояния позволяет выработать эффективную стратегию развития угледобывающих предприятий в рыночных условиях с учетом процессов их реструктуризации, включающих изменения организационной структуры.

2. Структурное реформирование угледобывающих предприятий должно осуществляться путем выделения в составе угледобывающего объединения бизнес-единиц и формирования на этой основе новой организационной структуры, целью которой является повышение эффективности деятельности угледобывающего объединения.

3.Реформирование организационной структуры угледобывающего объединения должно осуществляться на основе следующих принципов: целесообразность формирования бизнес-единиц, адаптивность новой структуры к изменениям внешних условий хозяйствования, оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении бизнес-единицами, оптимальной взаимосвязи между бизнес-единицами в составе угледобывающего объединения.

4. Процесс формирования организационной структуры угледобывающего объединения включает определение состава, разработку методов координации и контроля функций, входящих в это объединение относительно самостоятельных бизнес-единиц. Результатами реализации данного процесса является создание оптимальной схемы производственно-инвестиционного взаимодействия между бизнес-единицами, определение их полномочий, ответственности, подчиненности.

5.На основе представленной экономико-математической модели произведен расчет денежных потоков от операционной и инвестиционной деятельности угледобывающего объединения позволяющий оценить экономическую эффективность проведенной реструктуризации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

- определено понятие реструктуризации в организационно-экономическом аспекте как комплекса мероприятий, направленных на преобразование системы управления предприятием, проводимого в определенной последовательности с целью достижения соответствия параметров системы требованиям внешней и внутренней среды;

- предложена методика управления бизнес-единицами на основе алгоритма разработки программы реструктуризации угледобывающих предприятий в современных экономических условиях, позволяющая с учетом целей реструктуризации разработать инструментарий формирования организационной структуры угледобывающего объединения с целью повышения его прибыльности.

- разработана экономико-математическая модель максимизации прибыли угледобывающего объединения, применение которой позволяет обосновать принятие управленческих решений в области повышения эффективности;

- предложен подход к формированию организационной структуры управления угледобывающего объединения, базирующейся на комплексном сочетании бизнес-единиц в соответствии с их технологическим назначением в процессе добычи и переработке угля.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в создании экономического инструментария содержащего программу разработки организационной структуры и экономическую модель максимизации прибыли угледобывающего предприятия, повышении эффективности работы угледобывающих предприятий ОАО «Гуковуголь» на основе их реструктуризации. Методические подходы и обобщения, рассматриваемые в работе, могут служить основой для дальнейших исследований в области реструктуризации горных и других хозяйствующих субъектов, связанных с топливно-энергетическим комплексом.

Результаты диссертационного исследования могут найти практическое применение в системе органов государственного и регионального управления при принятии решений о реструктуризации угледобывающих и других промышленных предприятий, а также на предприятиях, производящих организационное реформирование.

Результаты исследования используются в учебном процессе при изучении дисциплин «Экономика отрасли», «Планирование на предприятии», «Стратегическое планирование».

Апробация результатов работы. Основные итоги научной разработки проблемы публиковались в сборниках научных трудов и обсуждались на межрегиональной научно-практической конференциях: «Финансовая политика Российского государства: противоречия пути разрешения» 2002 г. Ростов-на-Дону; «Пути оздоровления предприятий угольной промышленности» межрегиональная научно-практическая конференция «Бюджетно-налоговые реформы в Российской Федерации: задачи и приоритеты»2003 г., г. Ростов-на-Дону; «Некоторые аспекты процесса реформ угольной промышленности», «Пути совершенствования структуры производства предприятий угледобывающей отрасли» материалы III международной научно-практической конференции 2004г., г. Новочеркасск, «Проблемы организации управления угольной отраслью» труды Международной научно-практической конференции 2004г., г. Новочеркасск, «Инвестиционная политика при реструктуризации угледобывающей отрасли» материалы IV Международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития рынка товаров и услуг в России и Украине»2005г., г.Ростов-на-Дону. По материалам диссертационного исследования опубликовано 7 печатных работ общим объемом 1,62 п. л., в том числе лично автором 1,5 п.л.

Структура и объем диссертационной роботы. Диссертация последовательно раскрывает цель и задачи исследования, которые изложены на 170 страницах машинописного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. включает 12 таблиц, проиллюстрирована 25 рисунками.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ноздрачев, Сергей Анатольевич

Заключение

1. Проведенный анализ состояния угледобывающей отрасли в целом и, в частности, предприятий Восточного Донбасса, показал, что шахты находятся в состоянии глубокого экономического кризиса; для обеспечения стабилизации работы угледобывающих предприятий необходима активизация их внутренних возможностей, разработка стратегии выживания в существующих условиях рынка, реорганизация и создание эффективной системы управления, т.е. реформирование данных предприятий.

Одним из направлений реформирования является структурная реорганизация, другими словами - реструктуризация предприятия. К руководителям угольных промышленных предприятий, являющихся инициаторами проводимых преобразований, необходимо разработать программу- проект реструктуризации. Для этого необходимо, в первую очередь, учитывать влияние факторов внешней среды на разрабатываемый проект.

В диссертационной работе предложен алгоритм разработки программы реструктуризации для угольного предприятия. Полученная таким образом программа позволит оценить логическую реализуемость задач реструктуризации, составить перечень возможных результатов, дать оценку возможным рискам.

2. Анализ процессов реструктуризации, протекающих в отрасли, свидетельствует о том, что шахты не в состоянии справиться со своими проблемами. Поэтому необходим поиск оптимальной структуры функционирования угледобывающих предприятий и модели управления ими.

Управление новой организационной структурой угольных предприятий целесообразно осуществлять на базе концепции управления бизнес-единицами. Организация бизнес-единиц предполагает определенную децентрализацию управления на предприятии. Такое управление является необходимым в современных условиях, поскольку оперативность и предпринимательская инициатива становятся предпосылками выживания предприятий в условиях финансового кризиса.

Представляется необходимым формирование единого корпоративного центра (материнской компании, холдинга) и комплекса бизнес-единиц различной степени подчиненности и специализации. Иерархическая структура компании должна быть ориентирована на оптимальное осуществление управленческих и координирующих воздействий и связей, должна исключить дублирование функций и излишние управленческие надстройки, позволить обеспечить одновременно самостоятельность организаций, входящих в холдинг, и их системную взаимоувязанность и защищенность в условиях антикризисного управления в холдинге.

3. Изучение опыта работы угольных предприятий ряда стран свидетельствует, что в условиях реформирований угледобывающей промышленности наиболее правильным является создание на базе дотационных шахт новой организационной структуры - угледобывающего объединения.

Формирование предлагаемого угледобывающего объединения будет обладать рядом преимуществ. Создание единой структуры сбыта продукции, производимой таким объединением, позволит мобилизовать в интересах всей организации значительную часть прибыли и наладить устойчивые связи с потребителями. Создание новых видов побочной товарной продукции на базе переработки сопутствующих шлако- и шламоотходов позволит выйти на новые рынки сбыта (рынок товаров, производимых для стройиндустрии). Вертикальная интеграция угольных предприятий снизит влияние конъюнктурных изменений на рынках угля и других рынках продукции, производимой внутри объединения на себестоимость конечной продукции. Соответственно, предприятия угольной отрасли и государство в целом, будет иметь возможность получения дополнительного экономического эффекта за счет увеличения масштабов производства путем формирования новой углепромышленной структуры и выхода на новые рынки сбыта. Кроме того, за счет переработки отходов угледобычи достигается еще социальный и экологический эффекты, что в настоящий момент является особенно актуальным в связи с обострившейся обстановкой в состоянии окружающей среды.

4. Эффективность проекта реструктуризации в целом оценивается с целью определения его потенциальной привлекательности для возможных участников и поисков источников финансирования.

Коммерческую эффективность проекта можно оценить с помощью разработанной экономико-математической модели максимизации прибыли, получаемой от функционирования угледобывающего объединения.

Кроме того, эффект, полученный от функционирования угледобывающего объединения на народнохозяйственном уровне должен включать в себя:

- эффект от образования угледобывающего объединения в виде дисконтированной прибыли, возникающей от его создания;

- побочный эффект от создания в составе объединения перерабатывающих предприятий;

- экологический эффект;

- социальный эффект.

На примере шахт, входящих в состав ОАО «Гуковуголь» были проведены соответствующие расчеты. На их основании можно сделать вывод о выгодности и экономической целесообразности создания новой предлагаемой организационной структуры производств - угледобывающего объединения. Это принесет значимый эффект в рамках программы реструктуризации горнодобывающей отрасли в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ноздрачев, Сергей Анатольевич, 2006 год

1. Анализ тенденций развития регионов России. Типология регионов, выводы и пpeдлoжeния.//www.nns.ru.analytdok/otchl.html.

2. Апсофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 2004. -560с.

3. Антикризисное управление. В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.: под ред. Э.С.Минаева и В. П. Панагушина М.: Издательство «ПРИОР», 2001 - 432 с.

4. Антонов Н. П. Проблемы социальной защиты работников угольной промышленности России в процессе ее реформирования // Уголь. -2004. №3. - с.44-46.

5. Артемьев В.Б. Меркулов А.В. Состояние и развитие угольной отрасли гуковского региона // Уголь. 2002 - №8.

6. Астахов А.С. Проблемы реструктуризации угольной промышленности России // Вопросы экономики. 2004. № 6. -С. 67-82.

7. Балашов И.Б., Худин Ю.Л., Козлочунас Е.Ф., Носенко В.Д. Перспективы развития подземной угледобычи на шахтах Российской Федерации // Уголь.-2004.-№11.-е. 13-17.

8. Батчиков С, Кара-Мурза С. Глобализация: взгляд из распахнутой России // Экономические стратегии. 2005. - №2. - 2005. — с. 10-15.

9. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия.- М.: ЮНИТИ, 2001.- 399 с.

10. Буравчук Н.И., Рутьков К.И. Переработка и использование отходов добычи и сжигания угля,- Ростов-на-Дону, 1997.- 224 с.

11. Бутрин Д. Кому принадлежит Россия: угольная промышленность // Коммерсантъ-Власть. 2004. - №4 - с. 64-71.

12. Васянович A.M. Уголь топливо будущего // Уголь. - 2001. - №2.

13. Восточный Донбасс // Уголь. 2000 - №10. - с.54-55.

14. Восточный Донбасс // Уголь. 2000. - №1. - с.50-52.

15. Галкин В.А., Козовой Г.И. Основная проблема угледобывающих предприятий при переходе к рыночным отношениям/ Сб. стат. «Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий»/ Труды НИИОГР. Челябинск, 2003.- 245с.

16. Голодец О. Социальные парадоксы реструктуризации // Человек и труд. 2005.-№8.-с.31-36.

17. Гордон Л. Реструктуризация угольной отрасли: объективная необходимость // Человек и труд. 2003. - №8. - с. 12-16.

18. Гордон Л. Реструктуризация угольной промышленности и социальное положение шахтеров // Человек и труд.-1997. №10. с.25-27; - №11. с.64-66.

19. Гранберг А.Г., Артоболевский С.А. и др. Реструктуризация старопромышленных регионов: опыт России и мира // Региональное развитие и сотрудничество. — 2004.- №1,2.

20. Гребенщиков В.П., Гусев С.М. Современное состояние мировой угольной промышленности // Уголь. 2001. - №12. - с.26-34; - 2002. - №1. -с.63-67.

21. Гринько Н.К. Проблемы угольной отрасли России и кто будет их решать// Уголь.- 2000.-№8-С.З-6.

22. Диверсификация угольных предприятий российского Донбасса / Под ред. В.А. Матвеева-Новочеркасск: Новочерк.гос.тех.ун-т,2003.-84 с.

23. Диколенко Е.Я. Итоги реструктуризации угольной промышленности, проблемы и перспективы развития // Уголь. 2001. - №6. - с.4-6.

24. Доброе А.П. Восстановление хозяйственных связей //ЭКО.-2004.- №2.-С.69-77.

25. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Изд-во «Питер», 1999-560 с.

26. Доклад Генерального директора ЗАО «Росинформуголь» Скрыль А.И. «О тенденциях развития угольной промышленности стран СНГ» по данным отраслевой отчетности и материалам департамента Минтопэнерго РФ от 28.10.2000.

27. Дорога к углю («Гуковуголь», 1939-2000 г.г.) / Под ред. Т.Н. Амелина. Ростов-на-Дону: ОАО «Деловой двор», 2000 г., 304 с.

28. Дулип А.Н., Ноздрачев С.А. Некоторые аспекты процесса реформирования угледобывающей промышленности. Материалы III международной научно-практической».- Новочеркасск: издательство ЮРГТУ (НПИ), 2004.-С.42-46

29. Евтушенко А.Е. Угольная промышленность базовая отрасль России// Уголь.- 1998.-№8.-С.З-6.

30. Егорова В.Б. Экономическая реформа базовой отрасли промышленности через призму зарубежного опыта// Уголь. -1994.- №10.-С.39-40.

31. Зайденварг В.Е. О кратких итогах реструктуризации // Уголь. -2003.-с.4-7.

32. Зыков В.М., Скрыль А.И. Основные результаты 10-летней реструктуризации угольных отраслей стран с переходной экономикой // Уголь. -2002. №4. -с.60-66.

33. Иванов Н. Глобализация и проблемы оптимизации стратегии развития // МЭМО. 2000. - №2. - с. 15-21.

34. Планирование на предприятии. А.И. Ильин Мн.: Новое знание, 2001.-2-е изд. перераб.-635 с.

35. Ъ1.Келли Р.Э. Преобразование организации. Пер. с англ.- М.: Дело, 2000.-376С.

36. Ковалъчук А.Б., Пономарев В.П., Романов С.М. Состояние рынка угля в России, ближние и дальние перспективы // Уголь. 2002. - №2. - с. 49-51.

37. Кожуховский И.С. Реструктуризация угольной промышленности // Вопросы экономики 2000. - №2. - с.147-155.

38. Концепция 2003: Материалы четвертой региональной научно-практической конференции «Реализация концепции экономической политики Ростовской области». Ростов н/Дону, 2002. - 184 с.

39. Концепция стратегического развития экономики Восточного Донбасса. Шахты, 2001.

40. Концепция экономической политики Ростовской области. Ростов-на-Дону: Гефест, 1999.-188 с.

41. Кошкин В.К, Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление." М.:Издательский дом «ИНФРА-М», 1991 -560 с.

42. Краснянский ГЛ. Эффективность производственной структуры объединения по добыче угля: Автореф. дис на соиск. уч. степ. канд. экон. наук./ Моск. горн. ин-т.М.,1981.

43. Краснянский К. Н. Экономические аспекты развития топливно-энергетического комплекса России. М.: Издательство Академии горных наук. -2000.- 128 с.

44. Краткие итоги работы угольной промышленности России за 2001 год // Уголь. 2002. - №3. . с.54-62.

45. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия.- М.: ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 2001. с.48

46. Малышев Ю.Н., Зыков В.М. Диверсификация производства и переподготовка кадров при реструктуризации угольной промышленности// Уголь.- 1996,-№11.- С. 6-8.

47. Малышев Ю.Н., Зыков В.М. Диверсификация производства и переподготовка кадров при реструктуризации угольной промышленности // Уголь. 1997.-№3.- С.5-8.

48. Малышев Ю.Н., Зыков В.М. Теоретические предпосылки и методология реструктуризации угольной промышленности// Уголь. 1995.- №3 -С. 19-21.

49. Международный «круглый стол»: реструктуризация муниципальной Экономики шахтерских городов // Уголь. 2001. - №1. - с. 60. 112,)

50. Минерально-сырьевая база нефтегазодобывающей, угольной и урановой промышленности Российской Федерации // БИКИ. 2001. - №131 (15 ноября), -с.12-15.

51. Ы.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992. - 702 с.

52. Методические указания по реформе предприятий М54 ( организаций ) М.: ИНФРА - М., 2000 - 96 с.

53. Мониторинг социальных последствий реструктуризации // Человек и труд. 2000. - №12. - с. 19-24.

54. На мировом рынке угля. // БИКИ. 2002. - №2-3 (17 января) - с. 15-17.

55. Некипелов А.Д. О теоретических основах выбора экономического курсав современной России // Экономическая наука современной России. -2003.-№1.-с. 14-22.

56. Непомнящий Е.Г. Экономическая оценка инвестиций. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.-292 С.

57. Ноздрачев С.А. Пути совершенствования структуры производства предприятий угледобывающей отрасли. Новочеркасск: издательство ЮРГТУ (НПИ), 2004.

58. Ноздрачев С.А. Проблемы организации управления угольной отраслью. Новочеркасск: издательство ЮРГТУ (НПИ), 2004.

59. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений / Пер. с англ.; Под ред. А.Н.Шохина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 247 с.

60. Овчинников В.Н., Колесников Ю. С. О концепции экономической политики Ростовской области // Изв. вузов. Сев.-Кавк. регион. Сер. Обществ, науки. 1999. -№3.-с.53-57с.

61. Одинцов М.В., Ежкин JJ.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // www, cfin. ru/press /managei Tient / 2000-6/ 04.shtml

62. Петросов A.A. Стратегическое планирование и прогнозирование. М.:Изд-во Моск. гос-го горного ун-та, 2004-464 с.

63. Плакиткин Ю. Угольная промышленность: опыт адаптации к условиям рынка // Уголь. 2005. - №2. - с. 6-10

64. Попов В.М., Солодков Г.П., Топилин В.М. Системный анализ в управлении социально-экономическими процессами. — Ростов н/Д, 1998.

65. Попов В.Н, Антонов Н.П. Основные итоги и тенденции социальной защиты работников угольной промышленности в ходе ее реструктуризации. //Уголь. -2003. -№3.-с.6-9.

66. Попов В.Н. Государственное регулирование процессов при реструктуризации угольной отрасли // ЭКО. 2005. - №4. - с. 15-29.

67. Попов В.Н. Меры по смягчению социальных последствий реструктуризации угольной промышленности в угледобывающих странах с переходной экономикой // Уголь. 2002. - №1. - с.8-10.

68. Попов В.Н. Некоторые аспекты социальной политики при реструктуризации угольной промышленности России// Уголь.- 1995.-№;7.-С.32-33.

69. Попов В.Н., Рожков А.А. Особенности процесса диверсификации предприятий угольной промышленности в современных условиях (опыт, проблемы, перспективы)// Уголь. -2005. -№11.-С.9-11.

70. Попов В.Н. Социальные последствия первого этапа реструктуризации угольной промышленности России// Уголь.-1998.-№8.-С.9-12.

71. Посыльный И.Д. Совершенствование технологии добычи угля, улучшающей охрану окружающей среды и использование сырьевых ресурсов на шахтах: Дис. на сосиск. уч. степ. докт. техн. наук/Шахты, 1981.334 с.

72. Проблемы угольной отрасли. Краткие итоги работы в первом полугодии 2003 года (по данным ЗАО «Росинформуголь») // Уголь. 2003. -№8.

73. Реструктуризация угольной отрасли России // www.reformugol.ru

74. Реструктуризация угольной промышленности (Теория. Опыт. Программы. Прогноз)./ Малышев Ю.Н., Зайденварг В.Е., Зыков В.М. и др. -М.: Росуголь, 1996.

75. Реструктуризация угольной промышленности стран с переходной экономикой. Сводная записка секретариата, ЕЭК ООН, ноябрь 2001 г.

76. Реформирование и реструктуризация предприятий : Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А.Ириков и др. М.: Приор, 1998.- 319 с.

77. Рогов В.И., Харченко В.А., Останов Х.А. Проектирование производств венных объединений по добыче угля: Экономические аспекты. Алма-Ата:Наука, 1987.-200 с.

78. Романов С.М. Формирование маркетинговой стратегии угольной компании на внутреннем рынке: Автореф. на соиск. уч. степ. канд. наук/ Моск. госуд. горн. ун-т. М.,1999.

79. Рожков А. Программы местного развития углепромышленных территорий — импульс к структурным преобразованиям // Человек и труд. -2000.-№21.-с. 13-18.

80. Ростовская область: Статистический ежегодник, 2003 г. / Госкомстат РФ, Рост. обл. ком. гос. стат. Офиц. изд. - Ростов н/Д, 2000. -757с.:ил.,табл.

81. Ростовская область: Статистический ежегодник, 2004 г. / Госкомстат РФ, Рост. обл. ком. гос. стат. Офиц. изд. - Ростов н/Д, 2001. — 763с.:ил.,табл.

82. Саламатин А.Г. Угольная промышленность надежды возрождения // Уголь. - 2000. - №8. - с.6-8.

83. Саляев А.В. Жизнь без угля: возрождение или упадок // Уголь. 2002. -№3.- с. 63-65.

84. Сборник информационно-аналитических обзоров "Угольная промышленность России". / Под общ. ред. А.Г. Саламатина. М.: Росинформ-уголь, 1999.

85. Состояние и перспективы развития угольной отрасли // Уголь. 2001. -№9. - с.4.

86. Социально-экономические проблемы и планы развития шахтерских городов — обмен опытом // Уголь. 2002. - №8.

87. Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. М.: АО «Финстатинформ», 2004.- 92 с.

88. Сырьевые промышленные товары. Уголь и кокс // БИКИ. 2001. - №1-2 \ янв.). - с.16-17; №3-4 (13 янв.). - с.15-17; №10 (30 янв.). - с.12-14; №11 (1 рев.)- -с.14-15.

89. Терехов JI.JI. Экономико-математические методы. — М.: Статистика, 1972.-360 с.103 .Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ № 118 от 01.10.97 г.

90. Тропко JI.A. Угольная отрасль состояние и перспективы // Уголь. -№5. -2002.-е. 3-7.

91. Трубецкой КС. Стратегия развития угольных энергоресурсов России и экологически чистых технологий их освоения // Экономические стратегии. — 2004. -№2.-с.38-41.

92. Юб.Угольная промышленность Австрии// Уголь.-1995.-№2.-С. 59.

93. Ю7.Угольная промышленность Дона. Авт. Коллектив. М.: Изд-во МГТУ, 1995.- 250 с.

94. Угольная промышленность Франции// Уголь.-1995.-№8.-С.40.

95. Уильям Ф. Шарп У. и др. Инвестиции: Пер. с англ./ Шарп У.Ф., Алек-сандер Г.Дж.,Бейли Дж.В. М.: Инфра- М., 1998. -1028 с.

96. Цветков Р.И., Сербиновский Б.Ю. Социально-экономический подходк реструктуризации промышленных предприятий Восточного Донбасса // Изв. Вузов. Сев.-Кавк. регион. Общественные науки. 2002. №2. с. 61 -64.

97. Чавкин A.M. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка и принятие управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2005. - 320 с.

98. Хорип А.Н. Анализ интенсификации производства: вопросы методологии и практики.- М.: Финансы и статистика, 1990.- 172 с.

99. Шпирт М.Я., Рубан В.А., Велик Н.М. Возможные направления и объемы использования твердых отходов добычи и обогащения углей разреза «Южный»//Уголь,- 1991.-№10.-С. 13.

100. Экономика горной промышленностию Я.В. Моссаковский, М.А. Ре-вазов, Ю.А. Моляров и др. М.:Недра, 1998.- 366 с.

101. Юг России на рубеже III тысячелетия: территория, ресурсы, проблемы, приоритеты. / Под ред. А.Г. Дружинина, Ю.С. Колесникова. — Ростов н/Д: Изд-во РГУ, 2000. 294 с.

102. Юсуфов И.П. Перспективы развития российской энергетики // Эко номические стратегии. 2005. - №2. - с.29-33.

103. Яновский А.Б. Реструктуризация угольной промышленности. М.: Горный вестник, 2004. №2.- С. 75-82.

104. Яновский Л.Б. Актуальные проблемы отрасли (доклад на заседании правительства Российской Федерации) // Уголь. — 2003 №8. - с.4-7.

105. Ястребинский М.А. Экономика добычи и переработки строительных горных пород. М.:Высш.шк., 1986.