Разработка стратегии развития компании в отраслях с естественной монополией тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Корягин, Владимир Николаевич

• Корягин, Владимир Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Корягин, Владимир Николаевич

Введение. 3 '

Глава 1. Принципы стратегического управления газодобывающей компанией.

1.1 Стратегическое управление компанией как метод выживания на конкурентном рынке.

1.2 Системный анализ глобального энергетического рынка — внешней среды компании. 2 Г

1.3. Разработка системы стратегического управления газовой компанией в условиях становления конкурентного рынка.

Выводы по 1 главе.

Глава 2. Разработка стратегии газовой компании в условиях неопределенности внешней среды.

2.1.Методика оценки стратегической позиции газовой компании.

2.2. Идентификация рисков по направлениям хозяйственной деятельности при разработке стратегии газовой компании.

2.3. Система управления рисками газовой компанией.

2.4. Модели разработки альтернативных стратегий.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Практическая реализация и эффективность системы стратегического управления на примере компании «Дитгаз».

3.1. Выбор оптимальной стратегии компании «Дитгаз».

3.2. Построение организационной структуры компании «Дитгаз», адекватной выработанной стратегии.

3.3. Эффективность стратегических решений.

Выводы по главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка стратегии развития компании в отраслях с естественной монополией»

Одним из важных приоритетов государственной энергетической политики, указанных в «Основных положениях Энергетической стратегии России на период до 2020 года» [3], является формирование конкурентной среды в газовой отрасли, стимулирование развития независимых производителей газа и совершенствование условий их недискриминационного доступа к системам газоснабжения при эффективном антимонопольном регулировании. Фактически речь идет о реструктуризации газовой отрасли с целью ограничения монополизма и развития конкуренции.

Развитие конкуренции является важным условием эффективной экономики, направленной на удержание рынков сбыта. Поэтому механизм конкуренции является неотъемлемой частью стратегии и тактики управления топливно-энергетическим комплексом, включая задачи повышения конкурентоспособности на внешнем рынке.

Развитие конкуренции в отраслях с естественной монополией имеет ряд особенностей, связанных как с текущим состоянием законодательства, так и со сложившимися имущественными правами на средства производства и недра. В настоящее время существуют три концепции реструктуризации российского рынка газа, подготовленные Минэкономразвития России [3], Федеральной энергетической комиссией (ФЭК) [4] и ОАО «Газпром» [5]. Ни одна концепция не предусматривает радикальный раздел «Газпрома» и не предлагает конкретных решений проблемы доступа независимых производителей газа к «трубе»; при этом во всех трех концепциях указывается, что сбыт газа на внешнем рынке должен оставаться монополизированным.

Практика претворения в жизнь государственной энергетической политики свидетельствует о существенных трудностях и противоречиях между рекомендуемыми и сложившимися организационными формами управления газовой индустрией.

Свидетельством этих трудностей является тот факт, что появившиеся частично независимые газовые компании были поглощены ОАО «Газпром». С учетом динамики развития газовой отрасли, крайне важно разобраться в стратегических целях газовой индустрии, выработать обоснованную стратегическую политику развития как газовой индустрии в целом, так и отдельных составляющих ее компаний, разработать систему стратегического * управления, позволяющую оперативно реагировать на изменения окружающей среды с позиций «видения из будущего». Одним из условий выхода из этой ситуации является'разработка новых подходов к стратегии развития газовой индустрии на основе использования теории стратегического управления. Этим объясняется актуальность выбранной темы исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно обоснованных методов стратегического развития независимых компаний производителей газа с учетом зарождающейся конкуренции * в таких отраслях естественной монополии как газовая промышленность.

Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующий <■ комплекс задач исследовать специфические особенности газовой индустрии, определяющие выбор стратегии газовой компании; проанализировать свойства внешней и внутренней среды, в которой функционирует газовая компания; разработать методику проведения стратегического анализа деятельности газовой компании в условиях риска и неопределенности внешней среды; разработать методику оценки стратегической позиции компании; построить модель оптимизации стратегических планов газовой компании; разработать методические материалы по организации службы риск-менеджмента газовой компании; внедрить в компанию «Дитгаз» разработанные методические положения по созданию системы стратегического управления и провести оценку её эффективности.

Специфика стратегии развития газовой индустрии состоит в определении приоритетных направлений работы в области добычи, транспортировки и реализации природного газа, исходя из следующих положений, определяющих роль и значение отечественной газовой промышленности:

• полное удовлетворение потребности России в газе как наиболее эффективном энергоносителе, занимающем доминирующее положение в топливно-энергетическом балансе страны;

• отсутствие в ближайшие 15-20 лет каких-либо альтернативных вариантов, в связи с чем газовая промышленность будет играть решающую роль в удовлетворении потребности страны в топливно-энергетических ресурсах;

• особенности развития газовой промышленности в предстоящий период с учетом состояния ее ресурсной базы и необходимости коренного обновления основных фондов в добыче и транспортировке газа;

• необходимость разработки и внедрения принципиально новых технологий и технических средств, позволяющих совершить резкий скачок в повышении эффективности снабжения страны природным газом в виде получаемых на его основе жидких видов моторного или котельно-печного топлива;

• отсутствие в отрасли, а также в стране в целом необходимых инвестиционных ресурсов, которые соответствовали бы масштабам и срокам решения стоящих перед газовой промышленностью задач, жизненно важных для возрождения экономики России.

Отмеченные особенности создают благоприятные предпосылки для выхода на газовый рынок новых независимых производителей и поставщиков газа, способных организовать добычу и доставку газа потребителям с использованием новейших достижений науки и техники и привлечением необходимых для этого инвестиций. Появление частично или полностью самостоятельных газовых компаний создает предпосылки для конкуренции. Становление конкуренции как механизма повышения эффективности в топливно-энергетическом комплексе страны тесно связано с видом приватизации, с формой собственности на средства производства и на недра с особенностями хозяйствования естественных монополий.

Эффективность индустрии так называемых естественных монополий определяется средствами доставки ее продукции потребителям. Наиболее дешевым способом транспортировки энергоносителей является трубопроводный транспорт и линии электропередачи. Другие способы транспорта нефти и газа, такие как автомобильный, железнодорожный и речной в большинстве случаев по своей эффективности уступают трубопроводному транспорту, как в смысле эксплуатационных издержек, так и в способности обеспечить непрерывный технологический цикл.

Эффективность и удобство для потребителей централизованного способа транспортировки энергоносителей предопределяют одно из свойств «естественного» монополизма этих отраслей. То есть, монополизм определяется, прежде всего, системой управления трубопроводным транспортом и высоким социальным статусом газоснабжения населения. Централизованное управление, однако, не исключает возможность эксплуатации отдельных компрессорных станций и участков газопроводов независимыми компаниями.

При разработке стратегии развития независимой газовой компании в качестве предпосылок принимается парадигма функционирования социально ориентированной системы, которая предполагает, что государство является ответственным за управление системой снабжения продукцией газовой индустрии и служит гарантом её тарифов.

Объектом исследования в данной работе выбрана газовая компания, имеющая оборудование (добывающее, перерабатывающее, транспортные средства и средства сбыта) в фиксированной форме собственности (приватизация, аренда, лизинг и т.п.) и законодательную базу, позволяющую ей конкурировать с подобными компаниями внутри страны и за ее пределами.

Предметом «исследования является система стратегического управления газовой компании и механизмы повышения её эффективности в условиях международной и внутренней конкуренции.

Теоретической и методологической основой исследования послужили принципы и методы науки управления, теории организации, стратегического управления, теории принятия решений, теории игр, системного анализа, методов оптимизации, труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления. При подготовке диссертации были использованы нормативно-правовые акты по антимонопольной политике, «Основные положения Энергетической стратегии России на период до 20201 года», «Концепция развития, газового рынка в России», «Концепция научно-технической политики ОАО «Газпром» до 2015 г.».

Научная новизна диссертации состоит в теоретическом, обосновании, новых подходов к стратегическому управлению газовой компанией на основе системного анализа с учетом неопределенности внешней среды и в условиях становления конкуренции в отраслях с естественной монополией.

Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. на основе анализа развития конкуренции на мировом энергетическом рынке показана возрастающая роль газовой индустрии России;

2. исследованы специфические особенности газовой промышленности, определяющие выбор стратегии компании;

3. предложена методика оценки стратегической позиции компании на основе разработки причинно-следственных схем и идентификации рисков по направлениям деятельности газовой компании; 4. осуществлена формализованная постановка задачи формирования альтернативных стратегических планов на основе оптимизационной процедуры с использованием целочисленного линейного программирования;

5. разработаны методические материалы по организации службы риск-менеджмента газовой компании.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные теоретические положения по создйникь стратегии развития газовой компании доведены до реального внедрения в газовой компании «Дитгаз» и могут в дальнейшем использоваться в других газовых компаниях, а также в учебном процессе; Рекомендации по стратегии развития газовой компании служат основой для разрабатываемых концепций и руководящими документами по организации службы риск-менеджмента.

Внедрение рекомендаций в данной работе позволило компании «Дитгаз» улучшить свои стратегические показатели и заложить фундамент стабильного развития. Справка о внедрении приведена в приложении № 1.

Апробация работы. Основные результаты диссертации были доложены и одобрены на заседании Отделения менеджмента Академии экономики, финансов и права в 2001 г., на научно-практической «конференции «Стратегия выживания фирмы» в 2002 г., на научно-практической конференции «Стратегические проблемы управления» в 2004г., на заседании Ученого Совета Академии промышленности и менеджмент» в 2004 г.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ. Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Корягин, Владимир Николаевич

Выводы по главе 3.

1. На основе предложенных компьютерных процедур осуществлен выбор основных стратегий, которым должна следовать газовая компания «Дитгаз»: стратегия сохранения конкурентных преимуществ и стратегия увеличения рыночной доли, что позволит компании «Дитгаз» получить стратегическое преимущество перед конкурентами в период, когда на газовый рынок России будут допущены независимые компании.

2. Предлагаемые стратегии развития газовой компании полностью вписываются в общие тенденции развития отрасли и способствуют решению таких важнейших стратегических задач, как более полное удовлетворение потребности России в газе, развитие ресурсной и технологической базы газовой промышленности.

3. Реализация избранных стратегий потребовала детальной формулировки стратегических решений по каждому из направлений деятельности компании: «Добыча газа», «Поставка газа», «Метанол», «Прорывные технологии» и др.

4. Критическим фактором стратегии компании может стать необходимость сохранить и упрочить конкурентное положение фирмы на рынке, что может потребовать существенных инвестиционных вливаний, необходимых для дальнейшего интенсивного развития компании. При разработке стратегии привлечения инвестиций особое внимание уделялось стратегическим рискам.

5. Для минимизации идентифицированных рисков направлений деятельности газовой компании предложено использовать различные меры, выработанные в российской и мировой практике риск-менеджмента. При этом должны применяться как обычные для нормальной практики ведения любого бизнеса, так и специальные инструменты снижения рисков - страхование, хеджирование и т.д. Одновременно предложена организация специальной службы риск-менеджмента.

6. После выбора стратегии была проведена тщательная проверка структуры организации, разработаны предложения по её совершенствованию, созданию холдинга «Дитгаз».

7. Обоснована целесообразность организации специализированного подразделения риск-менеджмента.

Заключение.

Проведённые исследования позволили сделать следующие основные выводы и предложения:

1. Анализ наблюдаемых в мировой экономике тенденций дает все основания предполагать, что в первой половине наступившего столетия, нефть и газ сохранят доминирующее положение в мировой энергетике и экономике, причем потребление газа будет расти ускоренными темпами, главным образом, в силу его высоких экологических характеристик. Это обеспечит возрастающую роль газовой индустрии России.

2. Газовая промышленность традиционно относится к числу отраслей с повышенным уровнем различных видов рисков для участников. Основными задачами снижения риска газовой компании являются:

• обеспечение стабильного роста объема добычи," транспортировки и продаж газа и иной продукции и достижение в результате предсказуемой устойчивой динамики показателей прибыли компании.

• оптимизация принимаемых инвестиционных, финансовых и иных хозяйственных решений с точки зрения соотношения рисков и доходности.

• снижение рисков инвестирования в проекты газовой компании для российских и иностранных инвесторов и повышение инвестиционной привлекательности компании.

3. Разработке стратегии газовой компании должна предшествовать оценка её стратегической позиции. С этой целью разработана методика, основанная на построении причинно-следственных схем и идентификации стратегических рисков по направлениям деятельности компании.

4. Одновременно с внедрением стратегического управления возникает задача анализа структуры управления компании, чтобы выяснить, соответствует ли она достижению поставленных стратегических целей. В частности, была обоснована целесообразность создания специализированного отдела риск- менеджмента в компании «Дитгаз».

5. Основными стратегиями, которым должна следовать газовая компания, являются стратегия сохранения конкурентных преимуществ и стратегия увеличения рыночной доли. Это позволит газовой компании получить стратегическое преимущество перед конкурентами в период, когда на газовый рынок России будут допущены независимые компании.

6. Осуществлена формализованная постановка задачи разработки альтернативных вариантов стратегического управления на базе решения задач линейного целочисленного программирования. Вариант стратегического плана является результатом решения оптимизационной задачи достижения заданной стратегической позиции компании в пространстве её стратегических целей путем минимизации затрат на проведение мероприятий по их достижению.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Корягин, Владимир Николаевич, 2004 год

1. Об акционерных обществах. Федеральный закон. Принят Государственной Думой 24 ноября 1995 г.

2. Указ Президента РФ от 26 апреля 1997 года №426 «Об основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий».

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ.-М.: Экономика, 1989.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. СПБ: Питер Ком, 1999.

5. Антикризисное управление. Под ред. Уткин Г.П. — Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

6. Багриновский К.А., Бусыгин В.П. Математика плановых решений.-М.: Наука, 1980.

7. Бизнес-план: методические материалы / Под редакцией проф. Р.Г. Маниловского.-М.: Финансы и статистика, 1994.

8. Вайсман А. Стратегия маркетинга; 10 шагов к успеху: стратегия менеджмента; 5 факторов успеха/ Пер. с нем.-М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995.

9. Вопросы анализа и процедуры принятия решений. Под ред. И.Ф. Шахнова, Г.С.Поспелова.-М.: Мир, 1976.

10. Виленский П.Л. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов. -М.: Дело, 1998.

11. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент, человек, стратегия, организация, процесс. Учебник.-М.: Изд-во МГУ, 1995.

12. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии.-М.: Экономика, 1989.

13. Гиг Дж.Ван. Прикладная общая теория систем.-М.: Мир, 1981.

14. Грейсон Дж./мл./, О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ.-М.: Экономика, 1991.

15. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.

16. Канторович Л.Ю., Кругликов А.Г. О совершенствовании методики оценки народнохозяйственной эффективности новой техники. Моделирование и анализ эффективности научно-технического прогресса.-М.: ВНИИСИ, 1978.

17. Карась Л.Ю. Принятие управленческих решений с учетом риска. «Проблемы теории и практики управления», №3, 1994.

18. Карась Л.Ю. Предпринимательский риск в деятельности менеджера. Экономика и коммерция, №3, 1993.

19. Карась Л.Ю, Тимохов М.С., Черников В.В. Системный анализ в стратегическом. менеджменте.-М.: АЭФП, 1995.

20. Каспин В.И. Стратегический менеджмент.-М.: МГИУ, 1998.

21. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.-М.: Прогресс, 1982.

22. Клиланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление.-М.: Сов.Радио, 1974.

23. Кондратьев Н.Д. План и предвидение. Вопросы экономики, №3, 1992.

24. Концепция стратегического планирования для России начала XXI века.-М.: МАКСПресс, 2000.

25. Корягин В. Н. Стратегическое управление в газовой промышленности // Стратегические проблемы управления: Сб. трудов научно-практич. конф. / Академия эконом., финансов и права. Отделение менеджмента. -М.: Луч, 2004.

26. Корягин В. Н. Оценка стратегической позиции газовой компании // Актуальные проблемы гуманитарных, социальных, экономических и технических наук: Межвузовский сборник научных и научно-методических трудов / ГОУ МГИУ.-М.: РИЦ ГОУ МГИУ, 2004.

27. Корягин В. Н. Модели разработки альтернативных стратегий // Стратегическое управление хозяйственными системами: Сб. научных трудов / Высшая коммерческая школа Минэкономразвития РФ.-М.: Луч, 2004.

28. Корягин В. Н. Стратегическое управление компанией как метод выживания на конкурентном рынке // Альманах №2: Сб. научных трудов / ГОУ МГИУ. -М.: РИЦ ГОУ МГИУ, 2003.

29. Кругликов А.Г. Метод «затраты-эффективность» и его применение для выбора оптимальных вариантов в государственном программировании США. Оптимальные модели в системном анализе.-М.: ВНИИСИ, 1983.

30. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией.-М.: Русская деловая литература, 1998.

31. Ларионов А.И., Юрченко Т.Н. Экономико-математические методы в планировании.-М.: Высшая школа, 1984.

32. Лившиц В.Н. Принципы оценки социально-экономической эффективности. Системный анализ социально-экономической эффективности. -Рига: 1981.

33. Лившиц В.Н., Тараканова И.А. О влиянии сравнительной ценности ресурсов на выбор стратегии развития отраслевых производственных систем. Экономика и математические методы, т.ХУШ, вып.6, 1982.

34. Лившиц В.Н., Фролова М.П., Широнин В.М. Об учете хозяйственного механизма в задачах перспективного отраслевого планирования.

35. Совершенствование хозяйственного механизма на транспорте.-М.: ЦЭМИ АН СССР, 1984.

36. Лившиц В.Н., Львов Ю.В. Методологические вопросы оценки экономической эффективности новой техники. Известия АН СССР, Серия экономическая, №3, 1979.

37. Лушик Э., Мюллер П. Методы принятия технических решений. Пер. с нем.-М.: Мир, 1990.

38. Макаров И.М. и др. Теория выбора и принятия решения.-М.:Наука,1982.

39. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.-М.: ИНФРА; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.

40. Малин A.C., Мухин В.И. Исследование систем управления.-М.:г

41. Государственный университет. Высшая школа экономики, 2002.

42. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.: Дело, 1996.

43. Менеджмент/Пер. с англ./ -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.

44. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.-М.: Официальное издание, 1994.

45. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход в организации управления.-М.: Экономика, 1983.

46. Мир управления проектами. Основы, методы, организация, применение. Под ред.Х.Решке, Х.Шелле.-М.: 1994.

47. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем.-М.: Радио, 1990.

48. Петров Б.Н. и др. Теория моделей в процессах управления.-М.: Наука,1978.

49. Попов A.B. Теория и организация американского менеджмента.-М.: МГУ, 1991.

50. Портер М. Международная конкуренция./Пер с англ./ Под ред.Щетинина В.Д.-М.: Международные отношения, 1993.

51. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. Пер. с англ.-М.: Радио и связь, 1993.

52. Саймон Герберт А., Смтсбург Дональд У.Томпсон Виктор А. Менеджмент в организациях. Пер. с англ.-М.: Экономика, 1995.

53. Самородкин В.Д. Комплексная оценка рыночной стоимости предмета лицензии на основе методики разработки бизнес-планов. Ж. Вопросы оценки, №4. 2001.

54. Современный менеджмент. Принципы и правила: Дайджест мировой лит./Сост. Б.Э. Верпаховский под ред. В.И. Данилова-Данильяна/.-Н.Новгород: 1992.

55. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления.-М.: Наука, 1990.

56. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А.-М.: Эмос, 1998.

57. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Пер. С англ.-М.: Контролинг, 1991.

58. Тейлор Ф.У. Менеджмент. Пер. С англ.-М.: Контролинг, 1992.

59. Томпсон A.A. и др. Стратегический менеджмент.-М.: Банки и Биржи, Юнити, 1998.

60. Трухаев Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности. М.: Наука, 1981.

61. Управление это наука и искусство /А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, г.Форд/.-М.: Республика, 1992.

62. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент.-М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998.

63. Хачатуров В.Р., Веселовский В.Е., Злотов А.В. и др. Комбинаторные методы и алгоритмы решения задач дискретной оптимизации большой размерности,-М.: Наука, 2000.

64. Черняк Ю.И. Системный анализ.-М.: Наука, 1982.

65. Эддоус М., Стенфилд Р. Методы принятия решений. Пер. с англ. Под ред. Елисеевой И.И.-М.: Банки и биржи, 1994.

66. Яковец Ю.В. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование.-М.: Экономика, 1984.

67. Якокка Ли. Карьера менеджера.-М.: Прогресс, 1990.

68. Bellman R.E., Zadeh L.F., Decision-Making in Fuzzy Environment. Managament Science. 17, #4. 141-164(1970).

69. Bezdek, James C, "Fuzzy Models — What Are They, and Why?", IEEE Transactions on Fuzzy Systems, 1:1, pp. 1-6, 1993.

70. Boyd D. A Methodology for Analyzing Group, Stanford Re. Inst., Menio Park, Calif., May 1970.

71. Daer J.S. Interactive goal programming. Management Science, 19, #1 (1971).

72. Porter M.E. Competitive Advantage. -N-Y: Free Press. 1985.

73. Schlaifer R.O., Analysis of Decisions Under Uncertainty, McGraw-Hill, -N-Y: 1967.

74. Thompson A.A.,Jr., Stricland A.J. III. Crafting & Implementing Strategy: Sixth Edition.-IRWIN: 1995.

75. Yourdon E. Structured WalkThroughs. 4th edn. Englewood Cliffs.-N-Y: Prentice-Hall, Yourdo.