Разработка стратегии развития организационных структур нефтехимических предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат наук Барсегян Наира Вартовна

• Барсегян Наира Вартовна
• кандидат наук
• 2020

Оглавление диссертации кандидат наук Барсегян Наира Вартовна

ОГЛАВЛЕНИЕ

СПИСОК АББРЕВИАТУР

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Типология стратегий развития организационных структур управления нефтехимическими предприятиями

1.2 Особенности бережливой стратегии развития организационных структур управления нефтехимическими предприятиями

1.3 Подходы к оценке технической эффективности организационных структур управления нефтехимическими предприятиями

2 ДИАГНОСТИКА УРОВНЯ РАЗВИТИЯ НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ И РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

2.1 Оценка уровня организации производства нефтехимических предприятий России и Республики Татарстан

2.2 Диагностика стратегий развития нефтехимических предприятий Республики Татарстан

2.3 Моделирование организационной структуры управления АО «КВАРТ» на основе теории массового обслуживания

3 РЕАЛИЗАЦИЯ НАУЧНО-ОБОСНОВАННЫХ РЕШЕНИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ БЕРЕЖЛИВОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕХИМИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

3.1 Информационно-логическая модель реструктуризации организационной структуры управления АО «КВАРТ»

3.2 Математическая модель стратегии развития бережливой организационной структуры управления нефтехимическим предприятием

3.3 Информационная поддержка организационной структуры управления

нефтехимическим предприятием

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Копии свидетельств о регистрации программы для ЭВМ и

электронных ресурсов

Приложение 2. АВС-анализ произведенной химической и нефтехимической

продукции в Республике Татарстан, 2018 год

Приложение 3. Динамика показателей ресурсоэффективности для проведения

компонентного и факторного анализа

Приложение 4. Матрицы трехмерного и двухмерного пространства по

сформированным факторным нагрузкам

Приложение 5. Анализ остатков модели и характеристика производственной

функции

Приложение 6. Динамика использования цифровых технологий

промышленными предприятиями (процент)

Приложение 7. Протокол регрессионного анализа для модели производственной функции

СПИСОК АББРЕВИАТУР

АСУТП - автоматизированные системы управления технологическими процессами

АХО - административно-хозяйственный отдел

ДТЭП - динамические термоэластопласты

ИКТ - информационно-коммуникационные технологии

КИПиА - контрольно-измерительные приборы и аппаратура

НГХК - нефтегазохимический комплекс

НТК - научно-технический комплекс

ОАСУП - отдел автоматизации системы управления предприятием

ОГМ - отдел главного механика

ОГЭ - отдел главного энергетика

ОМТС - отдел материально-технического снабжения

ОНП - отдельный наблюдательный пункт

ООТиЗ - отдел организации труда и заработной платы

ООТиПБ - отдел охраны труда и промышленной безопасности

ПКТО - пункт контрольно-технического обслуживания

ПЭО - планово-экономический отдел

РМЦ - ремонтно-механический центр

РПИ - резинопластмассовые изделия

СУУТП - системы усовершенствованного управления технологическими процессами

ТВЦ - трубоволочильный цех

ТО - техническое обслуживание

УКП - управление качеством продукции

ФО - финансовый отдел

ЦЗЛ центральная заводская лаборатория

ЮО - юридический отдел

3MU - три точки проверки: муда (потери), мури (перегрузка, неравномерность, работа с напряжением), мура (несоответствие, нецелесообразность, любое отклонение от процесса)

5S - сортировка (сэири), соблюдение порядка (сэитон), содержание в чистоте (сэисо), стандартизация (сэикэцу) и совершенствование (сицукэ)

5W-1H - Who? What? Where? When? Why? How?

CAD (Computer Aided Design) - система автоматизированного проектирования

CAE (Computer-aided engineering) - общее название для программ или программных пакетов, предназначенных для инженерных расчётов, анализа и симуляции физических процессов

CALS-технологии (Continuous Acquisition and Life cycle Support) - непрерывная информационная поддержка поставок и жизненного цикла изделий

CAM (Computer-aided manufacturing) - подготовка технологического процесса производства изделий, ориентированная на использование ЭВМ.

CRM (Customer Relationship Management) - управление отношениями с клиентами

ERP (Enterprise Resource Planning) - планирование ресурсов предприятия

Lean-концепция - концепция бережливого производства

MRP (Material Requirements Planning) - планирование потребности в материалах

PDM (Product Data Management) - система управления данными об изделии

PPS-системы - структурированный процесс исследования, анализа и решения проблем, влияющих на KPI процесса, направленный на выявление и

устранение главных причин проблемы для предотвращения последующего ее появления

SMED (Single-Minute Exchange of Dies) - быстрая переналадка

SOP (Standard Operation Procedure) - стандартные операционные (рабочие) процедуры

TPM (Total Productive Maintenance) - всеобщее производительное обслуживание

TQM (Total Quality Management) - всеобщее управление качеством

VSM - карта потока создания ценности

ВВЕДЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка стратегии развития организационных структур нефтехимических предприятий»

Актуальность темы исследования.

В сложившихся условиях продолжающейся глобализации цепей поставок главным направлением повышения конкурентоспособности нефтехимических предприятий является организация ресурсосберегающих производственных систем. Посткризисное устройство нефтехимической отрасли России и обеспечение ее устойчивого развития возможно только при условии существенных изменений в подходах к определению ориентиров развития нефтехимических предприятий, среди которых приоритетную роль играют механизмы оптимизации организационных структур управления, ориентированных на ресурсосбережение.

Вопросы ресурсосбережения в нефтехимическом производстве, направлений повышения уровня организации производства в химической и нефтехимической отраслях промышленности, разработки стратегии развития нефтехимических предприятий, актуальные для отечественной нефтехимической промышленности, отражены в документах и программах федерального и регионального уровня: в государственной программе Российской Федерации «Энергоэффективность и развитие энергетики» [5]; Стратегии развития химического и нефтехимического комплекса на период до 2030 года [11]; Энергетической стратегии России на период до 2030 года [12]; программе «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан на 2015-2020 годы» [7]; программе «Развитие и размещение производительных сил Республики Татарстан на основе кластерного подхода до 2020 года и на период до 2030 года [14]; Стратегии развития топливно-энергетического комплекса Республики Татарстан на период до 2030 года [10] и другие.

В рамках реализации крупномасштабной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» [8] предполагается формирование обновлен-

7

ной системы управления организационными структурами нефтехимических предприятий и совершенствование соответствующих моделей, направленных на оптимизацию использования ресурсов, минимизацию отходов, трудосбережение. В настоящее время существует разнообразие подходов к построению организационной структуры, в которых используются различные источники и категории входных данных, что приводит, зачастую, к получению противоречивых результатов. Это указывает на необходимость разработки стратегии развития организационных структур управления ресурсосберегающими системами на основе моделирования.

Степень разработанности темы исследования.

Практика исследования стратегий развития нефтехимических предприятий, систем управления раскрываются в трудах Амрина Г., Доргана С., До-уди Дж., Исаевой H.C, Каверина А.А., Кучкарова З.А., Хаймович И. H. и др.

Вопросы исследования типологии организационных структур, их функционирования, совершенствования, проектирования и подходы к оценке их эффективности отражены в работах отечественных ученых: Алехина О.И., Бакланов А.О., Виханский О.С., Владимирова И.Г., Кравченко К.А., Леонтьева H.r., Лубнина А.А., Фаррахов А.Г., Федорова H.H., Ягудин И.М. и др. Зарубежный опыт построения и совершенствования организационных структур отражен в исследованиях Райсса М., Файоля А., Холла Р.Х., Calvo G., Milgrom P., Mintzberg H., Wellisz S^ др. Разработке эффективных методик и моделей представления и оценки систем, организационных структур управления, базирующихся на теории массового обслуживания, особое внимание уделено в исследованиях Барановской Т.П., Вострокнутова А.Е., Ефимовой КВ., Кирпичникова А.П., Лойко В.И., Титовцева А.С. и др.

С точки зрения организации ресурсосберегающего производства, в

частности, в нефтехимическом комплексе, интерес представляют труды

Dellano-Paz F., Iglesias Antelo S., Nasiri M. Ramazani, Khorshid-Doust R.,

Bagheri Moghaddam N., Ram S., Rahi O.P., Sharma V., Sovacool B.K., Бром

8

А.Е., Малышевой Т.В., Мешалкина В.П., Мингалеева Г.Ф., Туровец О.Г., Хоббса Д.П., Шинкевича А.И. и др. Определению направлений деятельности по организации и внедрению бережливой структуры управления посвящены многочисленные труды зарубежных и отечественных ученых: Ко^ап Т.А., Lansbury R.D., Бербнер Й., Вумек Дж., Джонс Д., Луйстер Т., Оно Т., Рэйби П., Теппинг Д., Бабушкин В.М., Белоносов К.Ю., Бром А.Е., Вялов А.В., Наугольнова И.А., Омельченко И. Н., Суетина Т.А., Шарафеев И.Ш. и др.

Необходимость использования информационных технологий по поддержке организационных структур обоснована в исследованиях зарубежных и отечественных авторов: Golzer Р., Fritzsche А., Хаммера М., Чампи Дж., Дли М.И., Ковальчук Ю.А., Козловцева Н.В., Левин А.И., Мошев Е.Р., Судов Е.В., Фаттахов Х.И. и др.

Вместе с тем, при наличии обширного теоретико-методологического массива данных и практических решений, не в полной мере используются возможности математических и системотехнических методов, больших данных, достижения Индустрии 4.0, при проектировании организационных структур управления и разработке подходов к их оценке, которая бы учитывала особенности стратегий развития нефтехимических предприятий в период цифровизации. Недостаточная проработанность указанных вопросов предопределила выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель и задачи диссертационного исследования.

Целью исследования является разработка стратегии развития организационных структур нефтехимических предприятий и проектирование организационной структуры управления в соответствии со стратегией предприятия в условиях цифровизации.

Достижение поставленной цели предполагает формулировку и последовательное решение следующих задач:

- систематизации подходов к построению систем управления и разработки типологии организационных структур управления с учетом их реализации в нефтехимической отрасли;

- разработки алгоритма ресурсосбережения и научно-технического развития нефтехимического предприятия;

- проектирования структурной и логико-информационной модели проектной организационной структуры управления нефтехимическим предприятием для условий внедрения системы бережливого производства;

- систематизации инструментария управления технической эффективностью нефтехимического производства, основанного на методологии системы массового обслуживания;

- разработки модели совершенствования организационной структуры управления нефтехимическим предприятием АО «КВАРТ».

Объект диссертационного исследования.

Объектом диссертационного исследования выступают предприятия Республики Татарстан, соответствующие по классификации ОКВЭД укрупненным группам 20. Производство химических веществ и химических продуктов и 22. Производство резиновых и пластмассовых изделий.

Предмет диссертационного исследования.

Особенности реализации стратегии развития организационных структур в нефтехимической сфере, моделирования и оценки влияния организационной структуры управления на техническую эффективность нефтехимического производства.

Соответствие исследования паспорту научной специальности.

Область диссертационного исследования соответствует научной специальности 05.02.22 «Организация производства (по отраслям)» в пунктах: 1. Разработка научных, методологических и системотехнических основ проектирования организационных структур предприятий и организации производственных процессов. Стратегия развития и планирования организационных

10

структур и производственных процессов; 4. Моделирование и оптимизация организационных структур и производственных процессов, вспомогательных и обслуживающих производств. Экспертные системы в организации производственных процессов.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке оптимальной стратегии развития организационной структуры управления предприятием нефтехимической отрасли.

Содержание научной новизны представлено следующими научными результатами:

- предложена типология организационных структур управления, отражающая специфику нефтехимического предприятия, отличающаяся от известных подходов учётом заданной скорости изменений в организации производства, зависящей от требований потребителей к характеристикам нефтехимической продукции, что позволило рассчитать диапазоны показателей технической эффективности для этих типов;

- разработан алгоритм ресурсосбережения и научно-технического развития нефтехимического предприятия, заключающийся в систематизации стратегий технического развития и адекватных ей организационных структур управления предприятием, что позволило выделить рациональные к внедрению на нефтехимическом предприятии организационные структуры (проектная, дивизиональная организационные структуры управления, а также линейно-функциональный тип структуры с внедрением центра управления проектами);

- сформирована структурная и логико-информационная модель проектной организационной структуры управления нефтехимическим предприятием для условий внедрения системы бережливого производства с упором на процессное управление трудовыми ресурсами, что является предпосылкой оптимизации численности персонала нефтехимического предприятия;

- систематизирован инструментарий управления технической эффективностью нефтехимического производства, основанный на методологии системы массового обслуживания, технологии проектирования оргструктуры управления, сформированных показателях оценки ее эффективности, что позволяет повысить производительность функционирования существующей организационной структуры предприятия в целом;

- разработана логико-информационная модель совершенствования организационной структуры управления нефтехимическим предприятием АО «КВАРТ», заключающаяся в построении целей и функций системы управления, определении стратегии развития, разработке функциональной модели модернизации организационной структуры управления в соответствии со стратегией развития предприятия на основе методологии IDEF0 и ресурсов цифровизации, реструктуризации организационной структуры управления путем внедрения подразделения «центр управления проектами» в материнскую структуру, что позволяет предприятию повысить техническую эффективность деятельности и улучшить структуру персонала.

Теоретическая значимость работы.

Обобщены исследования и разработки, позволяющие оценить современный уровень развития организационных структур нефтехимических предприятий в отечественной и зарубежной науке и практике. Применительно к проблематике исследования использованы методология теории массового обслуживания, методы математического моделирования, в том числе компонентный и факторный анализы, статистические методы анализа рядов динамики, производственные функции, горизонтальный и вертикальный анализ, корреляционно-регрессионный анализ, позволившие систематизировать стратегии технического развития и адекватных ей организационных структур управления нефтехимическим предприятием. Изложены основные методы и подходы проектирования организационных структур управления, основанные на методологии системы массового обслуживания, сформированных по-

12

казателях оценки ее эффективности, что позволяет повысить производительность функционирования существующей организационной структуры предприятия в целом.

Практическая значимость работы.

Научные результаты, представленные в диссертационном исследовании, имеют существенную значимость в условиях реализации проектов по стратегиям развития организационных структур предприятий нефтехимического комплекса. По результатам исследования разработаны и внедрены алгоритмы, модели совершенствования организационных структур управления, повышения конкурентоспособности и производительности нефтехимической продукции, в частности, на предприятии АО «КВАРТ». Предложены рекомендации по модернизации структур управления с целью оптимизации и эффективного распределения ресурсов предприятия. Материалы, содержащиеся в диссертационной работе, используются в образовательном процессе.

Методология и методы исследования.

Методологическую основу исследования составили современные научные подходы к организации производственных процессов, построению систем управления, проектированию организационных структур управления и оптимизации.

Методической базой исследования послужила совокупность методов на основе системного подхода к изучению вопросов по тематике исследования. С целью выявления закономерностей и анализа состояния проблем использованы методы причинно-следственных связей, методы формализации; при оценке влияния показателей структуры управления на организацию производственных процессов использовались экономико-статистические методы; при проектировании и оценки эффективности организационных структур управления использованы моделирование на основе методологии IDEF0 и методы теории массового обслуживания.

Информационную базу исследования составили работы теоретического и эмпирического характера, включающие монографии, научные статьи, диссертации отечественных и зарубежных исследователей по анализируемой проблематике; нормативные и законодательные акты профильных министерств и ведомств; сведения, содержащиеся в стратегиях и программах развития нефтегазохимического комплекса; материалы статистической информации официальных органов; аналитические отчеты о деятельности нефтехимических предприятий.

Основные положения, выносимые на защиту:

- типология организационных структур управления нефтехимическим предприятием в связи с необходимой скоростью изменения производственных процессов под влиянием внешней среды;

- алгоритм ресурсосбережения и научно-технического развития нефтехимического предприятия, заключающийся в систематизации стратегий технического развития и адекватных ей организационных структур управления предприятием;

- модель проектной организационной структуры управления нефтехимическим предприятием для условий внедрения системы бережливого производства;

- адаптация показателей теории массового обслуживания для оценки организационных структур управления нефтехимическими предприятиями;

- информационно-логическая модель совершенствования организационной структуры управления нефтехимическим предприятием на основе методологии IDEF0.

Степень достоверности и апробация результатов исследования.

Достоверность научных результатов подтверждается глубоким анализом научной литературы по совершенствованию организационных структур предприятий нефтехимического комплекса. Результаты построены на извест-

ных и проверяемых данных и согласуются с опубликованными экспериментальными данными по теме диссертации.

Достоверность также подтверждается проведением моделирования явлений и процессов в рамках объекта исследования диссертации, использованием современных методик сбора и анализа информации о деятельности нефтехимических предприятий, научной апробацией теоретических положений и идей, содержащихся в диссертации, в рамках публикаций в рецензируемых журналах из перечня ВАК, публичных выступлений на научных конференциях различного уровня, российских грантов на проведение НИР.

Результаты диссертационного исследования прошли апробацию на научно-практических международных и всероссийских конференциях: «Metrological Support of Innovative Technologies», Санкт-Петербург, 2020г.; «CAMSTech-2020: Advances in Material Science and Technology», Красноярск, 2020г.; «Математические методы в технике и технологиях - ММТТ-33», Казань, 2020г.; «Машины, агрегаты и процессы. Проектирование, создание и модернизация», Санкт-Петербург, 2019г.; «Smart Energy Systems», Казань, 2019г.; «Модернизация и инновационное развитие топливно-энергетического комплекса», Санкт-Петербург, 2019г.; «Цифровая трансформация промышленности: тенденции, управление, стратегии», Екатеринбург, 2019г.; «Вызовы цифровой экономики: итоги и новые тренды», Брянск, 2019г.; «Теоретические и концептуальные проблемы логистики и управление цепями поставок», Пенза, 2019г.; «Наука и молодежь: проблемы, поиски, решения», Новокузнецк, 2019г.; «Логистика - евразийский мост», Красноярск, 2019г.; «Интеллектуальный город: устойчивость, управление, архитектура, реновация, технологии". SMARTpolis: Sustainability, Management, Architecture, Renovation, Technology, Казань, 2018г.; «Инновационное развитие российской экономики», Москва, 2017г.; «Тенденции развития логистики и управления цепями поставок», Казань, 2017г.; «Нугаевские чтения», Казань, 2016г.

Автором получены призовые места за научные работы по тематике диссертации в следующих международных и всероссийских конкурсах и олимпиадах: Всероссийская Олимпиада развития нефтегазового и нефтехимического комплекса России, номинация «Автоматизация процессов в нефтегазовом и нефтехимическом комплексе России», 2020 год; Международный конкурс информационно-коммуникационных технологий, номинация «Развитие цифровой экономики», 2020 год; Международный конкурс программ и проектов «Будущее Планеты Земля», номинация «Развитие нефтегазовых ресурсов в мире», 2020 год; Международный конкурс концептуальных и инновационных идей и проектов «Сотворение справедливого Жизнеустройства на Планете Земля», номинация «Проекты и идеи, направленные на развитие ресурсосбережения на Планете Земля», 2020 год; Всероссийская Олимпиада развития Народного хозяйства России, номинация «Развитие нефтяной промышленности России», 2019 год; Международный конкурс концептуальных и инновационных идей и проектов «Сотворение справедливого жизнеустройства на планете Земля», номинация «Проекты и идеи, направленные на развитие химической промышленности в мире», 2019 год; Международная Олимпиада по экономическим, финансовым дисциплинам и вопросам управления, номинация «Мировые нефтегазовые рынки», 2019 год; Всероссийский конкурс развития научно-инновационной и инженерно-технической системы России, номинация «Пропаганда инновационного предпринимательства и научно-технической деятельности», 2019 год; Всероссийская Олимпиада развития Народного хозяйства России, номинация «Механизмы поддержки отечественных производителей», 2018 год; Всероссийский конкурс развития научно-инновационной и инженерно-технической системы России, номинация «Стратегические программы развития науки и инноваций», 2018 год.

Результаты диссертационного исследования нашли отражение в грантах и научно-исследовательской работах: грант РФФИ «Методология и ин-

16

струменты организации ресурсосберегающих производственных систем в условиях цифровизации нефтехимической отрасли», 2020 год; грант Президента РФ по государственной поддержке ведущих научных школ Российской Федерации «Методология организации процессов ресурсосбережения в условиях цифровизации инновационных экономических систем» в составе научной школы, 2020 год; грант РФФИ «Методология управления открытыми инновационными сетями в условиях перехода к электронной экономике», 2018 год; научно-исследовательская работа «Разработка моделей управления ресурсосбережением на нефтехимическом предприятии», 2019 год.

Результаты исследования используются в деятельности нефтехимического предприятия АО «КВАРТ», в работе образовательного учреждения ФГБОУ ВО «Казанский национальный исследовательский технологический университет» по направлениям подготовки «Системный анализ и управление» (направленность «Логистические системы и технологии»), «Инновати-ка» (программа «Управление логистическими инновациями»), «Химическая технология» (направленность «Организация производства»), что подтверждено соответствующими справками.

Научные положения и решения, полученные автором, зарегистрированы в виде программа для ЭВМ и электронных ресурсов: «Моделирование устойчивой системы бизнес-процессов инновационного предприятия в условиях действия экзогенных факторов мезоуровня» (свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ №2020619368 от 17.08.2020г.); «Методика оптимизации организационной структуры управления предприятием с применением теории массового обслуживания» (свидетельство ОФЭРНиО о регистрации электронного ресурса №24557 от 27.07.2020г.); «Методика организации процесса повышения экологической устойчивости нефтехимических производств с учетом потенциала предприятия к проведению реинжиниринга» (свидетельство ОФЭРНиО о регистрации электронного

ресурса № 24197 от 14.10.2019г.), «Алгоритм построения модели ресурсосбе-

17

регающей функции с использованием независимых многокомпонентных переменных, адекватных цифровой экономике» (свидетельство ОФЭРНиО о регистрации электронного ресурса №24130 от 17.07.2019 г.).

Публикации.

По теме исследования опубликована 31 научная работа общим объемом 11,66 п.л. (с авторским участием 8,17 п.л.), из них 6 статей в журналах из перечня рецензируемых научных изданий, рекомендованных ВАК Министерства науки и высшего образования РФ - «Современные наукоемкие технологии», «Известия Самарского научного центра Российской академии наук», «Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева», «Русский инженер», «Компетентность», 5 публикаций в изданиях, которые входят в международные реферативные базы данных и системы цитирования «Web of Science» и «Scopus», а также 4 свидетельства о регистрации программы для ЭВМ и электронных ресурсов.

Структура и объем работы.

Диссертационное исследование состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы и приложений; содержит 54 рисунка, 21 таблицу, 7 приложений. Список литературы состоит из 171 наименования. Общий объем работы - 191 страница, основной текст диссертации - 158 страниц.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 1.1 Типология стратегий развития организационных структур управления

нефтехимическими предприятиями

Вопросы ресурсосбережения и энергоэффективности в нефтехимическом комплексе России на сегодняшний день являются одними из наиболее актуальных, о чем свидетельствуют соответствующие программные документы и стратегии развития отечественных предприятий. В рамках энергетической стратегии России на период до 2030 г. одной из важных задач является «достижение устойчивых результатов в сфере топливно-энергетического комплекса в условиях усиления глобальной конкуренции за ресурсы и рынки сбыта; рациональное снижение доли топливно-энергетических ресурсов в структуре российского экспорта, переход от продажи первичных сырьевых и энергетических ресурсов за рубеж к продаже продукции их глубокой переработки, а также развитие продажи нефтепродуктов, выпускаемых на зарубежных нефтеперерабатывающих заводах, принадлежащих российским нефтяным компаниям» [12].

В условиях технологической модернизации, происходящей в настоящее время, нефтехимическое производство ориентировано на инновационные технологические системы, которые способны обеспечивать ресурсосбережение, повышение качества продукции, что приведет к высокой экономической эффективности. С целью решения вопросов повышения ресурсоэф-фективности организации производственных систем, которые представляют собой «ресурсопреобразующую систему с характерными признаками функционирования, к которым можно отнести характер связей между элементами системы, степень изменчивости состава и компонентов производственной системы, характер производственных процессов, тип связей с внешней сре-

дой и т.д.» [117], требуется определение и выработка соответствующих механизмов.

Предприятиям в целях поддержания своей конкурентоспособности необходимо оперативно адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка путем эффективного управления производственными процессами, процессами снабжения и реализации продукции. Основой механизма повышения конкурентоспособности продукции и результативности производства является грамотное применение системного подхода, а также современных инструментов и методов управления.

В настоящее время нефтехимический комплекс является одним из ведущих отраслей отечественной экономики. На нефтехимических предприятиях требуется внедрение усовершенствованных методов управления, передовых технологий производства. Для обеспечения эффективности нефтехимической промышленности требуется проектирование оптимальной организационной структуры и повышение уровня технологических процессов с использованием новых ресурсов и внутренних резервов эффективной организации производства, методов стимулирования труда, с освоением передовых методов управления производством развитых промышленных стран.

Организация производства в нефтехимической промышленности строится на основе принципов четвертого технологического уклада. Долгина Т.В. выделяет следующие особенности нефтехимического производства - непрерывность основных производственных процессов, использование большого количества исходных химических веществ, вредность для окружающей среды и для работающего непосредственно в производстве персонала, высокая наукоемкость продукции и др. [58]. Наглядно процесс производства нефтехимической продукции можно представить в виде функциональной модели (рисунок 1.1.1).

Реализация новых концепций в условиях непрерывного развития и совершенствования организации производства способствуют повышению ре-

20

сурсоэффективности и производительности труда, ускорению создания новой продукции и выхода на рынок, снижению издержек производства, удовлетворению потребностей населения, а также повышению конкурентоспособности производства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Барсегян Наира Вартовна, 2020 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. О Генеральной схеме развития нефтяной отрасли до 2020 года [Электронный ресурс]: Приказ Министерства энергетики Российской Федерации от 6 июня 2011 года №212 // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».

2. О Концепции развития национальной системы стандартизации Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 24 сентября 2012 года № 1762-р // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».

3. Об утверждении государственной программы «Экономическое развитие и инновационная экономика Республики Татарстан на 2014 - 2020 годы» [Электронный ресурс]: Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от 24 ноября 2014 года № 901 // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».

4. Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» [Электронный ресурс]: Постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 года № 328 // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».

5. Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Энергоэффективность и развитие энергетики» [Электронный ресурс]: Постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 года № 321 // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».

6. Об утверждении Плана мероприятий ("дорожной карты") по развитию нефтегазохимического комплекса в Российской Федерации на период до 2025 года (с изменениями на 15 февраля 2020 года) [Электронный ресурс]: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 февраля 2019 года

№ 348-р // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».

159

7. Об утверждении программы «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан на 2015-2020 годы» [Электронный ресурс]: Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан 31 октября 2013 № 823 // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».

8. Об утверждении программы «Цифровая экономика Российской Федерации [Электронный ресурс]: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 года № 1632-р // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».

9. Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 года № 2227-р // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».

10. Об утверждении Стратегии развития топливно-энергетического комплекса Республики Татарстан на период до 2030 года [Электронный ресурс]: Закон Республики Татарстан от 17 июня 2015 года №41-ЗРТ // Спра-вочно-правовая система «Гарант-аналитик».

11. Об утверждении Стратегии развития химического и нефтехимического комплекса на период до 2030 года [Электронный ресурс]: Приказ Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Министерства энергетики Российской Федерации от 8 апреля 2014 года № 651/172 // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».

12. Об утверждении Энергетической стратегии России на период до 2030 года [Электронный ресурс]: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 года № 1715-р // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».

13. План развития газо- и нефтехимии России на период до 2030 года [Электронный ресурс] // Приказ Министерства энергетики Российской Федерации от 1 марта 2012 года № 79 // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».

14. Программа «Развитие и размещение производительных сил Республики Татарстан на основе кластерного подхода до 2020 года и на период до 2030 года [Электронный ресурс]: Постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от 22 октября 2008 года № 763 // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».

15. Стратегия социально-экономического развития Республики Татарстан до 2030 года [Электронный ресурс]: Закон Республики Татарстан от 17 июня 2015 г. № 40-ЗРТ // Справочно-правовая система «Гарант-аналитик».

16. Алексеева, Ю. А. К вопросу о возможности применения «бережливого производства» на предприятиях НГХК РТ / Ю. А. Алексеева, Р. М. Уханова // Вестник Казанского технологического университета. - 2014. -Т.17. - №11. - С.211-214.

17. Алехина, О. И. Выбор оптимальной организационной структуры: рыночная, иерархическая структуры и гибридные формы / О. И. Алехина // Стратегический менеджмент. - 2012. - №3. - С. 212-220.

18. Амелин, С.В. Организация производства в условиях цифровой экономики / С.В. Амелин, И.В. Щетинина // Организатор производства. -2018. - Т.26. - № 4. - С. 7-18.

19. Амрин, Г. Организация производства и управления в американских корпорациях: пер. с англ. / Г. Амрин, Дж. Ритчи, К. Моди. - М.: Экономика, 1991.

20. Бабушкин, В.М. Методические аспекты оценки потенциала производительности / В.М. Бабушкин, Г.Ф. Мингалеев, В.В. Трутнев, Э.Д. Хи-самова, А.А. Трутнева // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. - 2018. - Т. 74. - № 1. - С. 85-91.

21. Бабушкин, В.М. Методические аспекты оценки эффективности реализации проектов по бережливому производству предприятий и организаций непроизводственной сферы / В. М. Бабушкин // Вестник КГТУ им.

А.Н. Туполева. - 2016. - № 3. - С. 69-73.

161

22. Бабушкин, В.М. Некоторые аспекты применения современных информационных систем управления жизненным циклом изделия / В.М. Бабушкин, Г.Ф. Мингалеев, Ю.Г. Абросимов // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. - 2018. - Т. 74. - № 1. - С. 92-97.

23. Бакланов, А. О. Методические подходы к формированию организационных структур управления инновационными проектами и предприятиями / А. О. Бакланов, Н. И. Диденко, К. И. Луговцев, И. М. Ягудин // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2012. - №9. - С.56-62.

24. Барановская, Т. П. Анализ эффективности организационных структур систем управления региональной потребительской кооперацией / Т. П. Барановская, В. И. Лойко, А. Е. Вострокнутов // Политематический сетевой электронный научный журнал КубГАУ. - 2013. - №09 (93). - С. 14231434.

25. Барановская, Т. П. Совершенствование организационных структур системы управления региональной потребительской кооперацией: монография / Т. П. Барановская, А. Е. Вострокнутов, В. П. Леошко. - Краснодар: Кубанский государственный аграрный университет, 2008. - 134с.

26. Барсегян, Н.В. Влияние цифровизации экономики на развитие промышленности / Н.В. Барсегян // Сборник II Всероссийской научно-практической конференции «Вызовы цифровой экономики: итоги и новые тренды». - Брянск, 2019. - С.71-75.

27. Барсегян, Н.В. Интегрированные системы автоматизации управления нефтехимическими предприятиями / Н.В. Барсегян, А.И. Шинкевич // Логистика - евразийский мост: материалы XIV Международной научно-практической конференции. - Красноярск, 2019. - С.32-36.

28. Барсегян, Н.В. Методика оптимизации организационной структуры управления предприятием с применением теории массового обслужива-

ния / Н.В. Барсегян, А.И. Шинкевич // Свидетельство ОФЭРНиО о регистрации электронного ресурса №24557 от 27.07.2020г.

29. Барсегян, Н.В. Моделирование организационной структуры управления промышленным предприятием (на примере АО «КВАРТ») / Н.В. Барсегян, А.И. Шинкевич // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. - 2020. - Т.22. - №2. - С. 91-99.

30. Барсегян, Н.В. Роль инновационной стратегии региона в развитии нефтяной отрасли / Н.В. Барсегян // Сборник материалов II Международной научно-практической конференции «Модернизация и инновационное развитие топливно-энергетического комплекса». - Санкт-Петербург, 2019. - С.63-66.

31. Барсегян, Н.В. Роль кадрового обеспечения в реализации проектов бережливого производства / Н.В. Барсегян // Всероссийская научно-практическая конференция «Теоретические и концептуальные проблемы логистики и управление цепями поставок». - Пенза, 2019. - С.17-21.

32. Барсегян, Н.В. Специфика бережливой организации структуры управления нефтехимическим предприятием / Н.В. Барсегян // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. - 2020. - Т.22. - №2. -С. 100-106.

33. Барсегян, Н.В. Уровень организации производственных процессов и направления его повышения / Н.В. Барсегян // Компетентность. - 2020. - №3. - С. 39-43.

34. Баутин, В. М. Формирование эффективных организационных структур и структур управления крупных предприятий / В. М. Баутин, Е. А. Кущева, М. А. Шаталов, А. Н. Морозов // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2008. - №3. - С. 31-34.

35. Бербнер, Й. Инструменты - не главное / Й. Бербнер, П. Рэйби // Вестник МсКгаеу. - 2005. - №10. - С. 23-39.

36. Бром, А. Е. Об интегрированной логистической поддержке жизненного цикла наукоемкой продукции / А.Е. Бром //Логистика. - 2008. - №1.

- C. 16-20.

37. Бром, А.Е. Математическая модель организации производства на основе ресурсосбережения / А.Е. Бром, Е.В. Елисеева // Наука и образование: научное издание МГТУ им. Н.Э. Баумана. - 2013. - № 5. - С. 11-24.

38. Бром, А.Е. Разработка подхода к внедрению системы бережливого производства на основе метода анализа иерархий / А.Е. Бром, К.Ю. Бело-носов // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. - 2017. - № 2. - С. 46-53.

39. Васильева, С.Е. Методика внедрения инструмента бережливого производства 5S / С.Е. Васильева, С.Ю. Данилова // Молодой ученый. - 2016.

- № 13 (117). - С. 388-393.

40. Владимирова, И. Г. Организационные структуры управления компаниями / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. - №5. - С. 91-103.

41. Володин, В. В. Управление проектами: интернет-курс / Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013.

42. Вострокнутов, А. Е. Модели совершенствования и оценки организационных структур систем управления: на примере потребительской кооперации Краснодарского края: дисс. ... канд. экон. наук: 08.00.13 / Александр Евгеньевич Вострокнутов. - Краснодар, 2008. - 185 с.

43. Вострокнутов, А. Е. Разработка новой концепции, нотации представления организационной структуры и моделей их оценки с использованием теории массового обслуживания / А. Е. Вострокнутов // Политематический сетевой электронный научный журнал КубГАУ. - 2017. - №130 (06). -С. 1087-1121.

44. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: как избавиться

от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Паблишер,

164

2018. - 470 с.

45. Высокотехнологичный компьютерный инжиниринг: обзор рынков и технологий / научный редактор К.В. Дорофеев, руководитель группы В.Н. Княгинин. - СПб.: Изд-во Политехн. Ун-та, 2014. - 110 с.

46. Вялов А.В. Бережливое производство. Комсомольск-на-Амуре: КнАГТУ, 2014. - 100 с.

47. Газизов, И.И. О современных стандартах и технологиях управления предприятием / И.И. Газизов, Р.Ф. Гимазетдинов, Р.Ш. Зиганшин, Ю.Н. Сирнов // Интеграл. - 2010. - №4. - С. 71-73.

48. Гергерт, Д.В. Разработка показателей эффективности офиса управления проектами в зависимости от уровня зрелости проектного управления компании / Д.В. Гергерт, Ю.О. Штурмина // Вестник Пермского университета. - 2016. - № 4(31). - С. 176-188.

49. Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2018 год. Официальный сайт ПАО «Газпром» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.gazprom.rU/f/posts/72/692465/gazprom-annual-report-2018-ru.pdf.

50. Годовой отчет ПАО «ЛУКОЙЛ» 2018 год. Официальный сайт ПАО «ЛУКОЙЛ» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://lukoil.rU/FileSystem/9/445658.pdf.

51. Гольдштейн, Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: монография / Г. Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

52. ГОСТ Р 56020-2014 Бережливое производство. Основные положения и словарь. - М.: Стандартинформ, 2014. - 23с.

53. Государственный доклад о состоянии энергосбережения и повышении энергетической эффективности в Российской Федерации // Министерство экономического развития Российской Федерации. - Москва, 2019. - 85с.

54. Гританс, Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты / Я.М. Гританс. - М.: Волтерс Клувер, 2005. -

165

205с.

55. Гурьянова, Э.А. Особенности проектирования организационных структур управления предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан / Э.А. Гурьянова // Вестник НГУЭУ. - 2012. - №4. - С.260-268.

56. Дибихин, К. Ю. Системное управление организационными и технологическими структурами (на примере агропромышленного комплекса) / К. Ю. Дибихин, Н. В. Вагапова // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Информатика. Телекоммуникации. Управление. - 2011. -Т.4. - №128. - С. 61-68.

57. Дли, М.И. Предпосылки использования контроллинга для управления промышленными кластерами / М.И. Дли, А.Э. Заенчковский, Т.В. Ка-катунова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2019. - № 10 (128). - С. 14.

58. Долгина, Т.В. Потоковые процессы в концепции логистического управления / Т.В. Долгина // Вестник Кемеровского государственного университета. - 2002. - № 1 (9). - С. 15-18.

59. Дорган, С. Менеджмент на страже производительности / С. Дор-ган, Дж. Доуди // Вестник МоКгшеу: теория и практика управления. - 2003. -№3(5). - С.59-63.

60. Земскова, Е.А. Матричная структура управления предприятием в рыночной среде / Е.А. Земскова, И.Д. Кузнецова // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. - 2008. - №4. - С. 22-27.

61. Зиятдинов, Н.Н. Моделирование и оптимизация химико-технологических процессов и систем / Н.Н. Зиятдинов // Теоретические основы химической технологии. - 2017. - Т. 51. - № 6. - С. 613-617.

62. Имаи М. Гемба Кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 346с.

63. Индикаторы инновационной деятельности: 2018: статистический сборник / Н. В. Городникова, Л.М. Гохберг, К. А. Дитковский и др.; Нац. ис-след. ун-т «Высшая школа экономики». - М.: НИУ ВШЭ, 2018. - 344 с.

64. Интернет-издание о высоких технологиях // Электронный ресурс. - Режим доступа https://www.cnews.ru/reviews/free/industry2005/int/gmcs/7print

65. Исаева, Н.С. Оценка эффективности ресурсных стратегий нефтегазовых компаний на основе системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности / Н.С. Исаева // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2014. - № 10 (70). - С. 34.

66. Каверин, А. А. Стратегические приоритеты развития предприятий нефтепереработки и нефтегазохимии / А. А. Каверин // Вестник университета. - 2015. - №12. - С. 13-18.

67. Как «Нижнекамскнефтехим» внедряет 1Т-технологии // Электронный ресурс. - Режим доступа: https://realnoevremya.ru/articles/169199-kak-mzhnekamskneftehim-vnedryaet-it-tehnologп

68. Карташевский В.Г. Основы теории массового обслуживания. Учебник для вузов. - М.: Горячая линия - Телеком, 2013. - 130с.

69. Кимельфельд, Р.В. Логистическая поддержка проектных решений в промышленном производстве / Р.В. Кимельфельд, А.Е. Бром // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2013. - № 2 (21). - С. 14-19.

70. Кирпичников, А. П. Методы прикладной теории массового обслуживания / А. П. Кирпичников. - Казань: Казан. ун-т, 2011. - 199 с.

71. Клейнрок Л. Теория массового обслуживания. Перевод с англ. /Пер. И. И. Грушко; ред. В. И. Нейман - М.: Машиностроение, 1979. - 432с.

72. Ковалев, С.М. Современные методологии описания бизнес-процессов - просто о сложном / С.М. Ковалев, В.М. Ковалев // Консультант директора. - 2004. - №12.

73. Ковальчук, Ю.А. Цифровая экономика: трансформация промышленных предприятий / Ю.А. Ковальчук, И.М. Степнов // Инновации в менеджменте. - 2017. - №11. - С.33-43.

74. Козловцева, Н.В. Построение информационных моделей компонентов машиностроительного предприятия на базе IDEF-методологии / Н.В. Козловцева, Е.Г. Крылов // Южно-сибирский научный вестник. - 2014. - № 3 (7). - С.27-30.

75. Кравченко, К. А. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления / К. А. Кравченко, В. П. Мешалкин. - М.: Академический Проект; Альма Матер, 2006. - 528с.

76. Кучкаров, З. А. Теоретические основы и методы проектирования систем организационного управления сложными социально-экономическими структурами: автореферат дис. ... докт. техн. наук: 05.13.10 / Захирджан Ан-варович Кучкаров. - Санкт-Петербург, 2007. - 47 с.

77. Лазарев, С. В. Формирование системы менеджмента качества производства / С. В. Лазарев, С. Г. Комарова, И. Н. Омельченко // Компетентность. - 2018. -№ 7 (158). - С. 36-43.

78. Леонтьева, Н. Г. Организационная структура и структура управления организацией / Н. Г. Леонтьева // NovaInfo.Ru. - 2017. - Т. 3. - №58. -С.67-71.

79. Лойко, В. И. Методологические аспекты разработки и комплексной оценки организационных структур системы управления корпоративными интегрированными структурами / В. И. Лойко, Т. П. Барановская, А. Е. Вострокнутов // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2017. - № 132. - С. 906-925.

80. Лубнина, А.А. Инновационная стратегия развития и планирования организационных структур предприятий нефтегазохимического ком-

168

плекса / А.А. Лубнина, А.И. Шинкевич, Ф.Ф. Галимулина, Г.Р. Гарипова // Организатор производства. - 2017. - Т. 25. - № 3. - С. 27-36.

81. Лубнина, А.А. Моделирование организационных структур предприятий нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан / А.А. Лубнина, А.И. Шинкевич // Журнал «Мир нефтепродуктов. Вестник нефтяных компаний». - 2017. - В.9. - С.4-7.

82. Луйстер, Т. Бережливое производство: от слов к делу / Луйстер Т., Теппинг Д. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. - 132с.

83. Малышева, Т.В. Методика организации процесса повышения экологической устойчивости нефтехимических производств с учетом потенциала предприятия к проведению реинжиниринга / Т.В. Малышева, Н.В. Бар-сегян // Свидетельство ОФЭРНиО о регистрации электронного ресурса № 24197 от 14.10.2019г.

84. Малышева, Т.В. Проблемы организации ресурсосберегающих и экологических производственных систем / Т.В. Малышева, А.И. Шинкевич // Русский инженер. - 2019. - №1(62). - С. 34-37.

85. Масленникова, И.Л. Анализ систем и инструментов повышения эффективности промышленного производства / И.Л. Масленникова, А.Е. Бром // Наука и бизнес: пути развития. - 2018. - № 12 (90). - С. 113-117.

86. Мешалкин, В.П. Автоматизированная система поддержки принятия решений по управлению энергоресурсоэффективностью химико-энерготехнологической системы обжига фосфоритовых окатышей / В.П. Мешалкин, В.И. Бобков, М.И. Дли // Теоретические основы химической технологии. - 2019. - Т. 53. - № 6. - С. 609-616.

87. Мешалкин, В.П. Комплекс программ поддержки жизненного цикла трубопроводных систем нефтехимических предприятий / В.П. Мешалкин, Е.Р. Мошев // Прикладная информатика. - 2016. - Т.11. - №4 (64). - С. 57-75.

88. Мешалкин, В.П. Методы логистики ресурсоэнергосбережения как организационно-управленческие инструменты модернизации нефтегазо-химического комплекса / В.П. Мешалкин // 1нтегроваш технологи та енерго-збереження. - 2011. - №2. - С. 4-20.

89. Мешалкин, В.П. Перспективы энергосбережения в рамках «зеленых цепей поставок» в нефтегазохимическом комплексе / В.П. Мешалкин, А.И. Шинкевич // В сборнике XVIII Менделеевский съезд по общей и прикладной химии. - М.: Граница, 2007. - Том 3. - С. 203.

90. Мингалеев Г.Ф. и др. Разработка и реализация современных методов организации, управления и технологий бережливого производства на промышленных предприятиях Республики Татарстан / Под ред. Р.Х. Зарипо-ва. Казань: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та, 2015. - 343 с.

91. Мингалеев, Г. Ф. Повышение производительности труда на предприятиях машиностроительного и нефтехимического комплексов Республики Татарстан / Г. Ф. Мингалеев, В. М. Бабушкин // Управление устойчивым развитием. - 2016. - № 1 (02). - С. 6-12.

92. Мошев, Е.Р. Концепция и практическая реализация проблемно-ориентированной системы для информационной поддержки жизненного цикла химико-технологического оборудования / Е.Р. Мошев, В.П. Мешалкин // Математические методы в технике и технологиях - ММТТ. - 2018. - Т. 4. - С. 124-128.

93. Наугольнова, И.А. Отечественный и зарубежный опыт применения системы бережливого производства на промышленных предприятиях / И. А. Наугольнова // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. - 2017. - № 170. - С. 95.

94. Нефтегазовый комплекс России - 2017. Часть 1. Нефтяная промышленность - 2017: долгосрочные тенденции и современное состояние // Л.В. Эдер, И.В. Филимонова, В.Ю. Немов, И.В. Проворная, М.В. Мишенин,

А.В. Комарова и др. / под ред. А.Э. Конторовича. - Новосибирск: ИНГГ СО РАН, 2018. - 86 с.

95. Нефтегазовый комплекс России. Часть 3. Экономика нефтегазовой промышленности: долгосрочные тенденции и современное состояние // Л.В. Эдер, И.В. Филимонова, А.В. Комарова, С.И. Шумилова, В.Ю. Немов, И.В. Проворная, М.В. Мишенин, Е.А. Земнухова - Новосибирск: ИНГГ СО РАН, 2018. - 75 с.

96. Нефтехимическая отрасль России: стоит ли ждать перемен? // VYGON Consulting, 2017.

97. Новая технология и организационные структуры: пер. с англ. / под ред. И. М. Пиннингса. - М.: Экономика, 1991.

98. Омельченко, И. Н. Логистическая система основа создания эффективно действующих предприятий / И. Н. Омельченко // Вестник машиностроения. - 2016. - № 6. - С. 81.

99. Омельченко, И. Н. Расчет потерь в производственном процессе при построении карты потока создания ценности / И. Н. Омельченко, С. В. Лазарев, С. Г. Комарова // Вестник машиностроения. - 2014. - № 12. - С. 7580.

100. Оно, Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства / Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2012. - 194с.

101. Официальный сайт АО «КВАРТ» // Режим доступа http: //www.kvart-rti .ru/

102. Официальный сайт «Казанский завод «СК» // Режим доступа http: //www.kzck.ru/

103. Официальный сайт ПАО «Казаньоргсинтез» // Режим доступа https://www.kazanorgsintez.ru/

104. Официальный сайт ПАО «Нижнекамскнефтехим» // Режим доступа https://www.nknh.ru/

105. Плехова, Ю.О Применение матричных организационных структур в практике управления / Ю.О. Плехова, А.Г. Картомин // ИТпортал. -2014. - №2 (2). - С.3.

106. Плотников, В.А. Цифровизация производства: теоретическая сущность и перспективы развития в российской экономике / В.А. Плотников // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2018. - №4 (112). - С. 16-24.

107. ОРЕС [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.opec.org/opec_web/en/.

108. Райсс, М. Оптимальная сложность управленческих структур / М. Райсс // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5.

109. Сильвестрова, А.С. Новый подход решению задач проектирования оптимальных гибких ХТС при учете вероятностных ограничений / А.С. Сильвестрова, Т.В. Лаптева, Н.Н. Зиятдинов // Вестник Технологического университета. - 2018. - Т. 21. - № 12. - С. 165-169.

110. Синго, С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства / С. Синго // Пер. с англ. под ред. В.Е. Болрукевича. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. - 312с.

111. Система показателей эффективности Компании. Официальный сайт ПАО «НК "Роснефть"» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.rosne^.ru/docs/report/2017/ru/strategy/indicator-system.html.

112. Скорнякова, Е.А. Методы алгоритмизации планирования высокопроизводительного сборочного производства / Е. А. Скорнякова, В. М. Ва-сюков, В. Ш. Сулаберидзе // Вестник Концерна ВКО «Алмаз-Антей». - 2018. - №4. - С. 15-22.

113. Стоянова, О.В. Модели представления данных сложных производственных проектов в автоматизированных информационных системах

промышленных предприятий / О.В. Стоянова, М.И. Дли, А.Ю. Белозерский // Программные продукты и системы. - 2015. - № 4. - С. 210-218.

114. Судов, Е. В. Концепция развития CALS-технологий в промышленности России / Е.В. Судов, А.И. Левин. - М.: НИЦ CALS-технологий «Прикладная логистика», 2002. — 131 с.

115. Суетина, Т. А. Повышение конкурентоспособности предприятия с помощью системы бережливого производства / Т. А. Суетина, Г. С. Рахимова // Российское предпринимательство. - 2014. - №18 (64). - С. 72-80.

116. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Республике Татарстан (Татарстанстат) [Электронный ресурс] // Режим доступа https://tatstat.gks.ru/

117. Туровец, О. Г. Основы организации ресурсосберегающей производственной системы промышленного предприятия / О. Г. Туровец, Т. А. Ча-совских // Вестник ВГТУ. - 2011. - № 11-3. - С. 43-46.

118. Туровец, О.Г. Обеспечение качества организации производственных процессов в условиях управления цифровым производством / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова, И.В. Каблашова // Организатор производства. - 2018. -Т.26. - №4. - С.65-76.

119. Тюпишева, О.Ю. Применение системы ключевых показателей эффективности для предприятий нефтегазовой отрасли / О.Ю. Тюпишева // Энергосбережение. Энергетика. Энергоаудит. - 2010. - № 10 (80).

120. Фаррахов, А.Г. Социально-технические системы и их компоненты / А.Г. Фаррахов // В сборнике материалов VI Международной научно-практической конференции «Менеджмент в социальных и экономических системах», 2014. - С. 80-83.

121. Фаттахов, Х. И. Системы управления организационными структурами в цифровой экономике / Х. И. Фаттахов, Ю. В. Нефедова, Р. Ф. Гари-фуллин // Вестник КГТУ им. А.Н. Туполева. - 2017. - № 4. - С. 119-123.

122. Федеральная служба государственной статистики Российской

173

Федерации (Росстат) [Электронный ресурс] // Режим доступа: http: //www.gks .ru

123. Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (РОССТАНДАРТ): официальный сайт // https://www.gost.ru/portal/gost/

124. Фомина, А.В. Инновационные технологии цифрового производства / А.В. Фомина // Радиопромышленность. - 2019. - № 3. - С. 7.

125. Хаймович, И. Н. Модель оценки повышения конкурентоспособности предприятия с учетом проведения энергомодернизаций / И. Н. Хаймович, П. В. Чумак, Е. А. Ковалькова // Вестник Самарского муниципального института управления. - 2017. - № 1. - С. 58-65.

126. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Д. Чампи. - Пер. с англ. - СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. - 332 с.

127. Хоббс, Д. П. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. - Минск: Гревцов Паблишер, 2007. -352с.

128. Холл, Р. Х. Организации: структуры, процессы, результаты. -СПб, 2001. - 512с.

129. Цифровая Россия: новая реальность // McKinsey, 2017. - 133с.

130. Шарафеев, И.Ш. К вопросу о комплексной автоматизации: комплексные системы, интегрированные системы / И.Ш. Шарафеев, А.М. Тели-шев, Г.Ф. Мингалеев // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. - 2018. - Т. 74. - № 3. - С. 52-57.

131. Шинкевич, А. И. Направления использования цифровых технологий на нефтехимических предприятиях / А.И. Шинкевич, С.С. Кудрявцева, Н.В. Барсегян // Международная научно-практическая конференция «Цифровая трансформация промышленности: тенденции, управление, стратегии». -Екатеринбург, 2019. - С. 613-621.

132. Шинкевич, А. И. Бережливое производство как инновационная форма управления предприятием / А. И. Шинкевич, Р. З. Сулейманов // Вестник КНИТУ. - 2014. - № 10. - С. 243-244.

133. Шинкевич, А. И. Методическое обеспечение организации ресурсосберегающих производственных систем в условиях цифровизации нефтехимической отрасли: дисс. ... докт. техн. наук: 05.02.22 / Алексей Иванович Шинкевич. - Казань, 2019. - 380с.

134. Шинкевич, А. И. Организация ресурсосберегающего производства в промышленности России и за рубежом / А. И. Шинкевич // Вестник КГТУ им. А.Н. Туполева. - 2019. - № 2. - С. 33-39.

135. Шинкевич, А. И. Особенности инновационного развития высокотехнологичных секторов в России / А. И. Шинкевич, Н. В. Барсегян // Сборник трудов международной научно-практической конференции «Интеллектуальный город: устойчивость, управление, архитектура, реновация, технологии». SMARTpolis: Sustainability, Management, Architecture, Renovation, Technology. - КГАСУ, 2018. - С. 60-64.

136. Шинкевич, А. И. Оценка уровня ресурсосбережения в нефтехимическом комплексе / А. И. Шинкевич // Computational nanotechnology. -2019. - №1. - С. 34-39.

137. Шинкевич, А. И. Проекты энерго-, ресурсосбережения на предприятиях Республики Татарстан в условиях кризиса / А. И. Шинкевич, Т. В. Малышева, И. А. Зарайченко // Вестник КНИТУ. - 2011. - № 2. - С. 294-299.

138. Шинкевич, А. И. Пути повышения эффективности организации производственных процессов на нефтехимических предприятиях за счет применения систем автоматизации / А.И. Шинкевич, Н.В. Барсегян // Русский инженер. - 2019. - №4. - С.48-51.

139. Шинкевич, А. И. Роль кадрового обеспечения в реализации проектов бережливых производственных систем / А.И. Шинкевич, Н.В. Барсе-

гян, В. М. Бабушкин // Вестник Казанского государственного технического

175

университета им. А.Н. Туполева. - 2019. - №4. - С. 68-72.

140. Шинкевич, А. И. Совершенствование методов управления производственными процессами на нефтехимических предприятиях / А.И. Шинке-вич, Н.В. Барсегян // Сборник трудов международной научной конференции «Математические методы в технике и технологиях». - Изд-во Политехн. унта, 2020. - Т.5. - С. 35-40.

141. Шинкевич, А. И. Специфика отраслевого потенциала соконку-ренции инновационно-активных предприятий Республики Татарстан / А. И. Шинкевич, А. А. Лубнина // Вестник Казанского технологического университета. - 2009. - № 5. - С. 101-108.

142. Шинкевич, А.И. Алгоритм построения модели ресурсосберегающей функции с использованием независимых многокомпонентных переменных, адекватных цифровой экономике / А.И. Шинкевич, С.С. Кудрявцева, Н.В. Барсегян // Свидетельство ОФЭРНиО о регистрации электронного ресурса №24130от 17.07.2019г.

143. Шинкевич, А.И. Информационные средства интеграции цепей поставок нефтехимических предприятий / А. И. Шинкевич // Наука и бизнес: пути развития. - 2019. - №3. - С.31-34.

144. Шинкевич, А.И. Моделирование управления производственными системами предприятий нефтегазохимического комплекса / А.И. Шинкевич, А.А. Халикова, Е.А. Тимофеев // Организатор производства. - 2018. - Т. 26. -№ 2. - С. 74-83.

145. Шинкевич, А.И. Совершенствование методов управления инновационным развитием химического комплекса Российской Федерации / А.И. Шинкевич, М.В. Леонова, Р.А. Кантюков // Химическая промышленность сегодня. - 2015. - №6. - С.48-56.

146. Шинкевич, М.В. Моделирование устойчивой системы бизнес-

процессов инновационного предприятия в условиях действия экзогенных

факторов мезоуровня / М.В. Шинкевич, И.И. Ишмурадова, Н.В. Барсегян //

176

Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ №2020619368 от 17.08.2020г. Роспатент.

147. Шинкевич, М.В. Роль предпринимательских инициатив в совершенствовании организации производства предприятий нефтехимического комплекса / М. В. Шинкевич, Н. В. Барсегян // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2019. - №2. - С.358-369.

148. Шохова, П.А. Механизм управления инновационными проектами в условиях модернизации экономики / П.А. Шохова // Фотинские чтения. -2014. - №1 (1). - С. 291-294.

149. Энерго- и ресурсосбережение в нефтегазохимическом комплексе / Под. ред. И.В. Рукавишникова. - Учебное электронное текстовое издание. -Екатеринбург, 2014. - 253с.

150. Barsegyan, N. V. Typology of innovation strategies for petrochemical enterprises / N. V. Barsegyan, I. G. Salimyanova, E. R. Kushaeva // Journal of Physics: Conference Series. - 2020. - Vol. 1515. - P. 042090.

151. Calvo, G. Hierarchy, ability and income distribution / G. Calvo, S. Wellisz // Journal of political economy. - 1979. - Vol. 87 (5). - Pp. 991-1010.

152. Carpenter, C. Innovative developments in Caspian Republics' oil and gas production / C. Carpenter // Journal of Petroleum Technology. - 2016. - № 68(1). - Pр. 42-45.

153. Dellano-Paz, F. The European low-carbon mix for 2030: The role of renewable energy sources in an environmentally and socially efficient approach / F. Dellano-Paz , A. Calvo-Silvosa, S. Iglesias Antelo, I. Soares // Renewable and Sustainable Energy Reviews. - 2015. - № 48. - Pp.49-61.

154. Desouza, K.C. Project management offices: A case of knowledge-based archetypes / K.C. Desouza, J.R. Evaristo // International Journal of Information Management. - 2006. - No. 26. - Pp. 414-423.

155. Gôlzer, P. Data-driven operations management: organizational implications of the digital transformation in industrial practice / P. Gôlzer, A. Fritzsche // Production Planning and Control. - 2017. - № 28(16). - P.1332-1343.

156. Hobbs, В. An Empirically Grounded Search for a Typology of Project Management Offices / B. Hobbs, M. Aubry // Project Management Journal. -2008. - Vol. 39. - Issue 1. - P. 569-582.

157. Kaplan, R.S. The Balanced Scorecard - Measures that drive Performance / R.S. Kaplan, D.P. Norton // Harvard Business Review. - 1992. - Vol. 70.

- №1. - P. 71-79.

158. Kochan, T. A. Lean production and changing employment relations in the international auto industry / T. A. Kochan, R.D. Lansbury // Economic and Industrial Democracy. - 1997. - № 18(4). - Pp. 597-620.

159. Made in Tatarstan - официальный сайт / Режим доступа: http : //madeintatarstan. com/

160. Milgrom, P. Economics of modern manufacturing: Technology, strategy, and organization / P. Milgrom, J. Roberts // The American Economic Review.

- 2013. - Vol. 80. - No. 3. - P. 511-528.

161. Mintzberg H. The structuring of organization: A synthesis of the research. Englewood cliffs. № 4/ Printice Hall, 1979.

162. Nasiri, M. The status of the hydrogen and fuel cell innovation system in Iran / M. Nasiri, R. Ramazani Khorshid-Doust, N. Bagheri Moghaddam // Renewable and Sustainable Energy Reviews. - 2015. - No 43. - Pp. 775-783.

163. Ram, S. A comprehensive literature review on slip power recovery drives / S. Ram, O.P. Rahi, V. Sharma // Renewable and Sustainable Energy Reviews. - 2017. - No 73. - Pp. 922-934.

164. Samaranayake, P. Production planning and scheduling using integrated data structures in ERP: Implementation and numerical simulation / P. Samaranayake, T. Laosirihongthong // International Journal of Management Science and

Engineering Management. - 2015. - № 10(3). - Pp.176-190.

178

165. Shinkevich, A. I. Improving the efficiency of production process organization in the resource saving system of petrochemical enterprises / A. I. Shinkevich [et al.] // International journal of energy economics and policy. - 2019. - Vol. 9. - No 4. - Pp. 233-239.

166. Shinkevich, A. I. Key directions of automation of petrochemical production / A. I. Shinkevich, N. V. Barsegyan, A. N. Dyrdonova, N. Yu. Fomin // Journal of Physics: Conference Series. - 2020. - Vol. 1515. - P. 022016.

167. Shinkevich, A. I. Modelling of Energy Efficiency Factors of Petrochemical Industry / A.I. Shinkevich, S.S. Kudryavtseva, I.G. Ershova // International Journal of Energy Economics and Policy. - 2020. - No 10(3). - Pp. 465470.

168. Shinkevich, A. I. Reserves for improving the efficiency of petrochemical production on the basis of «Industry 4.0» / A. I. Shinkevich [et al.] // International Scientific and Technical Conference Smart Energy Systems, 2019. - P. 5.

169. Slack, N. Operation management. - M.: INFRA-M, 2009. - 790p.

170. Sovacool, B.K. The political economy of pollution markets: Historical lessons for modern energy and climate planners / B.K. Sovacool // Renewable and Sustainable Energy Reviews. - 2015. - No 49. - Pp. 943-953.

171. Thiry, M. Delivering business benefits through Projects, Programs, Portfolios and PMOs / M. Thiry, A. Matthey // Proceedings of the Asia-Pacific PMI Global Congress, 2005. - Pp. 89-91.

ПРИЛОЖБНИЯ

1S0

Приложение 1. Копии свидетельств о регистрации программы для ЭВМ и

электронных ресурсов

1S3

Приложение 2. АВС-анализ произведенной химической и нефтехимической продукции в Республике Татарстан, 2018 год

Вид продукции Стоимость, млн руб Доля в производстве Доля накопительным итогом Группа

Нефть сырая 382070,32 54,18 54,18 А

Топливо дизельное 191288,83 27,12 81,30

Полимеры в первичных формах 78196,87 11,09 92,39 В

Плиты, листы пластмассовые 19606,71 2,78 95,17

Средства моющие 13501,17 1,91 97,09

Трубы, трубки и шланги и их фитинги пластмассовые 9229,68 1,31 98,40

Шины и покрышки пневматические для легковых автомобилей 8589,63 1,22 99,61 С

Лакокрасочные материалы на

основе полимеров в водной сре- 1936,87 0,27 99,89

де

Сера техническая газовая 798,39 0,11 100,00

Всего 100

Приложение 3. Динамика показателей ресурсоэффективности для проведения компонентного и факторного анализа

Показатели/годы 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Трудоемкость добавленной стоимости (трудовые ресурсы, необходимые для производства единицы добавленной стоимости), чел/млн. рублей 0,2 0,1 0,1 0,7 0,1 0,1 0,1 0,6 0,6

Потребление топливно-энергетических ресурсов на одного занятого в экономике страны, т.у.т. 29,3 29,2 29,0 28,9 28,7 27,9 27,1 26,5 25,9

Потребление электроэнергии на одного занятого в промышленном производстве (электровооруженность), тыс. кВт.ч 51,6 52,4 52,9 53,7 54,2 55,6 57,0 60,7 61,6

Коэффициент обновления основных фондов 5,9 6,4 6,5 6,9 6,9 6,3 5,2 5,9 5,7

Доля машин, оборудования в общем объеме основных фондов, % 55,2 55,0 55,0 54,7 51,9 52,8 52,9 52,2 53,3

Удельный вес организаций обрабатывающей промышленности, осуществлявших технологические инновации, в общем числе обследованных организаций, % 11,3 11,6 12,0 11,9 12,2 12,1 11,8 28,8 27,9

Инновационная активность организаций обрабатывающей промышленности, % 13,0 13,3 13,4 13,3 13,6 13,3 13,3 26,2 23,2

Доля занятых в обрабатывающем производстве в общей численности работников, % 15,3 15,2 15,0 14,9 14,7 1,3 14,1 14,1 14,0

Доля энергетических ресурсов, производимых с использованием возобновляемых источников энергии, % 14,6 15,1 15,5 17,3 16,4 15,8 17,0 17,0 17,3

Удельный вес затрат организаций обрабатывающей промышленности на приобретение новых технологий, % 0,8 0,6 0,6 0,7 2,7 1,7 1,9 1,5 1,4

Темп снижения энергоемкости ВВП, % 100,0 98,0 96,0 91,0 90,0 87,0 90,0 88,0 88,0

Приложение 4. Матрицы трехмерного и двухмерного пространства по сформированным факторным нагрузкам

Ркуесйоп ай 1Ие сааез оп 1Ие facta^■-plaпe {1x2) Сазез зит of акте эдиаге >= 0,00

2.0 1.5 1.0 0.5 0.0 -0.5 -1.0 -1.5 -2.0 -2.5 -3.0 -3.5 -40

4 ->1

>

е

Райог 1: 54,21 %

Приложение 5. Анализ остатков модели и характеристика производственной

функции

Observed Predicted Residual Standard Standard Std.Err. Mahalanobis Deleted Cook's

1 1,454 1,612 -0,158 -1,157 -1,545 0,072 3,565 -0,313 1,556

2 1,688 1,593 0,095 -1,231 0,926 0,054 1,663 0,132 0,159

3 1,784 1,771 0,013 -0,535 0,126 0,040 0,463 0,015 0,001

4 1,748 1,756 -0,008 -0,591 -0,081 0,057 1,865 -0,012 0,001

5 1,715 1,797 -0,083 -0,430 -0,808 0,058 2,052 -0,123 0,158

6 1,982 1,818 0,164 -0,350 1,608 0,035 0,139 0,186 0,127

7 2,149 2,095 0,054 0,741 0,529 0,071 3,469 0,105 0,171

8 2,043 2,081 -0,038 0,686 -0,375 0,040 0,473 -0,045 0,010

9 2,205 2,223 -0,018 1,242 -0,179 0,053 1,544 -0,025 0,005

10 2,300 2,321 -0,021 1,625 -0,201 0,065 2,766 -0,035 0,016

Minimum 1,454 1,593 -0,158 -1,231 -1,545 0,035 0,139 -0,313 0,001

Maximum 2,300 2,321 0,164 1,625 1,608 0,072 3,565 0,186 1,556

Mean 1,907 1,907 0,000 0,000 0,000 0,055 1,800 -0,011 0,220

Median 1,883 1,807 -0,013 -0,390 -0,130 0,056 1,764 -0,019 0,071

Продолжение Приложения 5

Приложение 6. Динамика использования цифровых технологий промышленными предприятиями (процент)

Показатель Х 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Доля организаций, имевших специальные программные средства для управления закупками товаров (работ, услуг) Х1 - 36,1 36,2 38,6 36,3 38,4 37,8 36,2

Доля организаций, имевших специальные программные средства для управления продажами товаров (работ, услуг) Х2 - 24,3 22,8 22,9 20,3 21,9 21,8 22,0

Доля организаций, использовавших ERP-системы Х3 5,1 6,2 6,5 7,5 10,1 9,3 10,7 12,2

Доля организаций, использовавших CRM-системы Х4 4,1 4,6 5,0 5,7 7,2 9,9 9,4 10,3

Доля организаций, использовавших системы электронного документооборота Х5 - 61,9 60,4 61,7 58,9 62,7 66,1 66,1

Доля организаций, использовавших электронный обмен данными между своими и внешними информационными системами по форматам обмена Х6 - 31,3 24,3 25,7 52,7 59,6 62,4 63,1

Доля организаций, использовавших SCM - системы Х7 - 3,7 2,5 2,6 4,1 4,3 4,4 4,7

Доля организаций, размещавших заказы на товары (работы услуги) в Интернете Х8 35,0 39,2 41,1 43,4 41,7 41,3 41,6 41,2

Доля организаций, получавших заказы на выпускаемые товары (работы, услуги) по Интернету Х9 16,9 17,1 18,0 18,9 17,6 18,2 19,3 20,1

Доля организаций, использовавших Интранет Х10 13,1 16,1 14,7 16,7 16,8 19,2 21,6 26,2

Доля организаций, использовавших Экстранет Х11 5,3 6,1 6,4 7,7 14,3 16,9 15,0 16,6

Доля организаций, использовавших предоставляемые третьей стороной операционные системы с открытым исходным кодом (например, Linux) Х12 - 8,8 10,9 12,7 17,1 17,3 16,6 17,3

Приложение 7. Протокол регрессионного анализа для модели производственной функции

ВЫВОД ИТОГОВ

Регрессионная статистика

Множественный R 0,977519

R-квадрат 0,955543

Нормированный R-квадрат 0,940724

Стандартная ошибка 0,103147

Наблюдения 9

Дисперсионный анализ

4Г МБ F Значимость F

Регрессия 2 1,372077 0,686039 64,4812472 8,78647Е-05

Остаток 6 0,063836 0,010639

Итого 8 1,435913

Коэффициент ы Стандартная ошибка статистика Р- Значение

Y-пересечение 5,17085 0,737182 7,014348 0,0004188

К 0,983006 0,172886 5,685861 0,00127652

L -1,41845 0,611305 -2,32036 0,05941988