Развитие форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности на предприятиях Нижегородской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шагалова, Татьяна Владимировна

• Шагалова, Татьяна Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шагалова, Татьяна Владимировна

Введение.

Глава 1. Концептуальные основы стимулирования персонала к инновационной деятельности.

1.1 Теоретические основы инновационной деятельности.

1.2 Анализ взаимосвязи мотивации персонала и стимулирования инновационной деятельности.

1.3 Классификация форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности на предприятии.

Глава 2. Анализ состояния форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности на предприятиях.

2.1 Зарубежный опыт развития форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности.

2.2 Анализ форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности на предприятиях Нижегородской области.

2.3 Разработка механизма стимулирования персонала к инновационной деятельности на основе развития имущественно - трудовых отношений.

Глава 3 Разработка алгоритма внедрения механизма стимулирования персонала к инновационной деятельности на предприятиях Нижегородской области.

3.1 Методическое обоснование экспериментального внедрения предлагаемого механизма стимулирования персонала к инновационной деятельности.

3.2 Разработка методики экономической оценки вклада персонала в развитие инновационной деятельности предприятия.

3.3. Разработка нового подхода к формированию долевой собственности как фактора стимулирования персонала к инновационной деятельности.

3.4 Оценка экономической эффективности результатов экспериментального внедрения механизма стимулирования персонала к инновационной деятельности на предприятиях Нижегородской области.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности на предприятиях Нижегородской области»

Актуальность исследования. В современных условиях успешное функционирование предприятий базируется на постоянном повышении эффективности производства за счет инновационного развития и коренной модернизации. Для этого необходимо обеспечить высокую заинтересованность работников, обладающих творческим и созидательным потенциалом, в развитии инновационных подходов, направленных на эффективную работу предприятий.

Каждая организация располагает различными возможностями и источниками для развития инновационной деятельности. Успех работы в этом направлении определяется не только разнообразием форм инновационной деятельности, но и включением в нее широкого круга участников-собственников, менеджеров и значительного числа работников, которые должны быть соответствующим образом мотивированы.

Необходимость активизации инновационной деятельности на современном этапе требует непрерывного внедрения прогрессивных технологий и использования достижений наукоемких отраслей, обеспечивающих динамичное развития экономики. Внедрение инноваций не может быть осуществлено без научных подходов к исследованию мотивации персонала к инновационной деятельности предприятия, которые представляют собой процесс применения не только традиционных, но и инновационных мотивов и стимулов.

В связи с этим, выбор темы исследования, на наш взгляд, представляет несомненный интерес; рассматриваемые проблемы в современных условиях приобрели особую значимость.

Степень разработанности проблемы. Различные аспекты управления инновационной деятельностью получили широкое распространение в работах отечественных и зарубежных ученых: А.П. Агаркова, В.В.Богданова, А.Е.Варшавского, А.К.Ватолина, С.Ю.Глазьева, А.В.Гличева, Е.Н.Головановой,

Р.С.Гринберга, Дж.Джурана, М.Н.Дмитриева, А.Н.Дегтярева, Э.Деминга, В.В.Ивантера, К.Исикавы, А.В.Красильникова, Г.Б.Клейнера, Ф.Кросби, В.А.Лапидуса, Л.И.Леонтьева, Д.С.Львова, В.Л.Макарова, О.П.Молчановой, В.В.Окрепилова, Г.Х.Попова, Д.Е.Сорокина, А.В.Сурина, А.В.Тебекина, А.А.Трифиловой, Р.А.Фатхутдинова, А.Фейгенбаума, Д.В. Хавина, Г.Н.Цаголова, В.И.Щербакова, Н.П.Шмелева, Й. Шумпетера и других авторов.

Исследованию вопросов мотивации персонала предприятий посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных ученых: С. Адамса, К. Альдерфера, Д. Аткинсона, В. Врума, Ф. Герцберга, П. Друкера, Дж. Стефен Хейнена, Вильям Дж.Т.Стрэхема, Колин О. Нила, Д. Лауфера, Д. Лорша, Э. Лоулера, П. Лоуренса, Д. Маккилена, Д. Мак Клелланда, Э. Мэйо, У. Оучи, Питера Т. Чингоса, М. Портера, Б. Скиннера, Ф. Тейлора, Э. Фромма, Е.Г. Антосенкова, А.И.Анчишкина, И.В. Афонина, И.М. Алиева, A.B. Барышевой, H.A. Волгина, А.К. Гастева, Б.М. Генкина, А.Г.Грязновой,

A.П. Егоршина, С.А. Жданова, А.Л.Жукова, A.M. Карякина, А .Я. Кибанова,

B.А.Кожина, Р.П.Колосовой, В.В.Лунеева, А.Л. Мазина, Ю.Г. Одегова, A.M. Озиной, С.Д. Резника, А.И. Рофе, Г.Г. Руденко, В.М. Семенова, Г.Э. Слизингера, Л.С. Шаховской, A.A. Якубовича и других авторов.

Изучение многочисленных публикаций зарубежных и отечественных ученых показывает, что мотивация персонала как процесс использования системы стимулов, направленных на активизацию инновационной деятельности, теоретически исследована недостаточно. Это обстоятельство предопределило цель, задачи, объект, предмет диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является развитие форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности на предприятиях в современных условиях.

Цель исследования конкретизируется в задачах:

1. На основе анализа современных исследований уточнить теоретические основы инновационной деятельности предприятий и разработать классификацию инноваций по критерию интенсификации производства.

2. Разработать классификацию форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности.

3. На основе исследования и анализе деятельности работы предприятий Нижегородской области в условиях инновационных преобразований выявить наиболее существенные формы и методы управленческого воздействия на персонал предприятия в целях формирования механизма стимулирования персонала к инновационной деятельности.

4. Разработать механизм стимулирования персонала к инновационной деятельности с учетом имущественно — трудовых отношений, методов оценки результатов труда персонала в зависимости от вклада в инновационную деятельность и системы гибких нормативов, алгоритм его внедрения, а также методику расчета экономического эффекта от применения результатов исследований.

Предметом исследования являются формы и методы стимулирования персонала к инновационной деятельности.

Объектом исследования являются частные предприятия Нижегородской области.

Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования. При разработке и обосновании основных положений диссертационной работы применялись методы: системного подхода, экспертного и логического анализа, экономического и статистического анализа, экономико-математического моделирования, графического моделирования и анкетирования.

В работе использованы результаты исследований отечественных и зарубежных ученых по рассматриваемой проблеме, включая монографии, статьи, пособия, а также нормативно-правовые документы и данные

Федеральной службы государственной статистики. В качестве информационной базы исследования были использованы данные по 92-м организациям Нижегородской области с привлечением 320 экспертов.

К наиболее важным научным результатам, полученным автором и определяющим научную новизну и значимость проведенных исследований, можно отнести следующие:

1. Уточнены понятия «инновационная деятельность» и «инновация» с учетом классификации их по критерию интенсификации производства и «содержание процесса развития инновационной деятельности предприятия».

2. Предложена классификация форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности на основе обобщения теоретических исследований зарубежных и отечественных ученых.

3. Выявлены важнейшие материальные и нематериальные формы и методы стимулирования персонала к инновационной деятельности в результате анализа предприятий Нижегородской области.

4. Предложен механизм стимулирования персонала к инновационной деятельности предприятия на основе развития имущественно - трудовых отношений с учетом экономической оценки результатов труда и гибкой системы нормативов; разработан алгоритм его внедрения на предприятиях Нижегородской области и определен экономический эффект от применения результатов исследования.

Методическая схема исследования диссертационной работы приведена на рис.1.

Теоретическая и практическая значимость диссертации состоит в разработке предложенных автором методических положений, практических рекомендаций ' и экспериментальных расчетов, которые могут быть использованы для стимулирования персонала к инновационной деятельности как основы эффективной и стабильной работы предприятий.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности

Диссертация соответствует пункту 4.1 «Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах».

Апробация и реализация результатов исследования

Основные теоретические и методологические положения диссертационной работы отражены в 11 научных работах, из которых 3 опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ; общим объемом 6,8 п.л., были доложены на 7 конференциях и прошли экспериментальное внедрение, подтверждённое справками, на 4 предприятиях Нижегородской области.

Достоверность полученных результатов в ходе проведения автором диссертационного исследования основывается на репрезентативной выборке данных организаций Нижегородской области, полученных в результате социологического обследования. При этом достоверность результатов исследований была доказана по t - критерию Стьюдента.

Структура работы и основные разделы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы, включающей 111 источников. Общий объем диссертации составляет 144 стр., из них 40 формул, 25 таблиц, 24 рисунка, 6 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шагалова, Татьяна Владимировна

Выводы и рекомендации

По результатам проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

1. Уточнены понятия:

• «Новация и инновация». В современных исследованиях понятие «новация» рассматривается как оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований. Автором предлагается дополнить это определение, увязав его с использованием достижений передового опыта путем разнообразного сочетания и применения на практике уже известных научных разработок, а также рационализаторских предложений. Сформулировано также различие между новацией и инновацией: новация становится инновацией лишь тогда, когда использование новации способствует интенсификации производства по критерию ресурсосбережения.

• «Инновационная деятельность» - это деятельность, которая является основой ресурсосбережения, связанного с интенсификацией производства. Инновационный процесс, объединяющий последовательность событий и выполняемых работ от идеи новшества до ее использования в практической деятельности и дальнейшего распространения, охватывает следующие этапы: фундаментальные теоретические исследования; проведение поисковых НИР для новых теоретических знаний и открытий; поиск областей практического использования прикладных НИР; выявление и обобщение передового опыта и практики применения известных научных результатов; выполнение опытно-конструкторских работ для создания новых продуктов и передачи производства, технической документации; масштабное освоение производства новшеств и их дальнейшая коммерциализация путем распространения и диффузии.

• «Мотивация к инновационной деятельности» - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к инновационной деятельности посредством применения разнообразных форм и методов стимулирования с учетом развития имущественно - трудовых отношений. При этом мотивы для человека являются внутренними побудителями, а стимулы - внешними.

2. Дана классификация инноваций по критерию интенсификации производства, а также представлена структура элементов и процесса развертывания инновационной деятельности на предприятии.

3. На основе анализа литературных источников отечественных и зарубежных ученых предложена классификация форм и методов стимулирования, которая позволила подвести теоретическую основу под разработку механизма стимулирования персонала к инновационной деятельности.

4. Получены результаты анализа методов стимулирования, используемых на предприятиях Нижегородской области, позволяющие выявить:

• весомость оценки трудовых неимущественных, имущественно трудовых, и неимущественных отношений, влияющих на выбор инновационного или традиционного направлений развития предприятия;

• степень влияния различных форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности на различные показатели эффективности работы;

• ранг важности форм, методов, инструментов, экономических рычагов и стимулов управления, которые составили основу для разработки эффективного механизма стимулирования персонала к инновационной деятельности предприятия.

5. Предложен механизм стимулирования персонала к инновационной деятельности, который включает: формирование цели, объектов, форм и методов стимулирования с учетом развития имущественно - трудовых отношений, которые, по мнению независимых экспертов, получили наивысшую оценку.

6. Проведено экспериментальное внедрение научных исследований, в результате которого были уточнены: источники для стимулирования персонала к инновационной деятельности; новый подход к индивидуальной оценке результатов труда персонала; модель формирования долевой собственности и долевого дохода как основы участия в капитале для акционерных обществ и обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью; гибкие нормативы величин ущерба, используемые для установления значимых виновников потерь и размера общего эффекта, достаточного для получения бонуса или дополнительного социального пакета, продвижения по служебной лестнице или зачисления в резерв, участия в управлении предприятием на правах одного из собственников. Разработаны алгоритм внедрения механизма стимулирования персонала к инновационной деятельности и методика расчета экономического эффекта от результатов внедрения.

Экспериментальное внедрение рекомендаций, полученных в результате научных исследований, проведено на 4 предприятиях Нижегородской области. Экономический эффект за три года, подтвержденный справками о внедрении составил 3778,5 тыс. руб., в т.ч. по: ООО «Синтез-Тур» - 547 тыс. руб; ООО «Стройинвестгрупп» - 396,5 тыс. руб.; ООО «Ресурс-Медиа» - 964 тыс. руб.; ОАО «ДЗМО» - 1881 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что поставленная цель - развитие форм и методов стимулирования персонала к инновационной деятельности на предприятиях в современных условиях — выполнена.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шагалова, Татьяна Владимировна, 2011 год

1. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев P.A. Экономика труда, М.: Финстатинформ, 1999.- 431 с.

2. Асеев А. Мотивация поведения и формирование личности. — М.: Мысль, 1976.- 158 с.

3. Аширов Д., Овечкин Н. Из опыта подготовки кадров в американских и западноевропейских компаниях//Российский экономический журнал. 2000. №8. С.91-93.

4. Барышева A.B. Перестройка: социально-экономические проблемы. М.: Экономика, 1989.-250 с.

5. Бездудный Ф., Смирнова Г., Нечаева О. Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации. 1998. - № 2.-3.

6. Беляева И. Ф. Мотивация труда как критерий успеха экономических реформ// Проблемы, теории и практики управления. — 1996. №6

7. Валдайцев C.B. Управление инновационным процессом. Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -343 с.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.,1998.-527 с.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: МГУ, 1995. - 295 с.

10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: НОРМА-ИНФРА-М,1999.-384 с.

11. П.Глущенко И.И., Глущенко В.И. Исследование систем управления. — М.:

12. Дагаев A.A. Фактор НТП в современной рыночной экономике. М.: Наука, 1994.-282 с.

13. Джордж Т. Милкович, Джерри М. Ньюман (2005) Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. — М.: «Вершина», 2005.-452 с.

14. Дятлов В.А., Кибанов А .Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. — М.: Приор, 1998.-512 с.

15. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. 2-е изд., перер. и доп. - М.: ИНФРА - М,, 2006. -464 с.

16. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов 6-е изд. доп. и перераб. Н. Новгород, НИМБ, 2007.-1100 с.

17. Жулина Е.Г. Экономика труда. Курс лекций: Учебное пособие для вузов. -М.: Издательство «Экзамен», 2006, -157 с.

18. Журнал «Свой бизнес», июнь 2004 г.

19. Закон о приватизации государственного и муниципального имущества (с изменениями от 01 декабря 2007 года) (редакция действующая с 1 января 2008 года) Федеральный закон от 21.12.2001 №178-ФЗ

20. Иванова C.B. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С.В.Иванова. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006- 288 е.- (серия «Бизнес на 100%).

21. Иглин В.А. Международные аспекты и правовое регулирование в области правового профессионального обучения и развития персонала в странах с рыночной экономикой//Управление персоналом. 2000. №5.

22. Карякин А.М. Организационное поведение: Учебное пособие. Иваново: ГОУ ВПО «Ивановский государственный энергетический университет имени В.И. Ленина,- 2005.-220 с.

23. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Экономика, 1997,-512 с.

24. Киллен К. Вопросы управления / Сокр.пер. с англ.- М.: Экономика, 1981.320 с.

25. Клок К.и Голдсмит Дж. «Конец менеджмента» СПб.: Питер 2004. — 67 с.

26. Кожин В.А. Стратегическое управление предприятием: теория и практика. Н.Новгород: НИМБ, 2002. - 262 с.

27. Коллективный договор ОАО «ЗМЗ» на 2007-2008 гг. Заволжье: ОАО «ЗМЗ», 2006,- 58 с.31 .Конарева JI.A. Современные системы вознаграждения работников//США, Канада: экономика, политика, культура. 1999 №4

28. Кондратьев О.В., Снежинская М.В., Мелихов Ю.Е., Мотивация персонала. Нет мотива — нет работы. М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2005.-216 с.

29. Крутик А.Б., Пименова A.JI. Введение в предпринимательство: Учебное пособие для вузов. СПб.: Политехника, 1995. — 583 с.

30. Кукура С.П. Теория корпоративного управления/ С.П. Кукура.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.- 478 с.

31. Кураков Л.П., Кураков B.JL, Кураков A.J1. Экономика и управление, финансы и право /. М.: Вуз и школа, 2004. - 1072 с.

32. Лансберг Макс Дао мотивации. Вдохновляй себя и других / Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 2005. 192 е.: ил.

33. Лозинский С.Н. Сборник задач по теории вероятности и математической статистике. М.: Статистика, 1975 - 186 с. .

34. Лунеев В.В., Баханькова Е.Р., Макальская М.Л. Некоммерческие организации в России: финансовое управление: Учебно-практическое пособие. -М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. 336 с.

35. Мазин A.JI. Экономика фирмы: Учебное пособие по курсу. — Н.Новгород, НИМБ, 1997.-126 с.

36. Математическая статистика: Учебник/Иванова В.М., Калинина В.Н., Нешумова JI.A. и др. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш.школа, 1981.— 371 с.

37. Матрусова Т. Япония: Организация заработной платы//Человек и труд. 2002. №12.

38. Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.: ЮНИТИ, 1999. 414 с.

39. Менар Клод Экономика организаций: Пер. с франц./Под ред. А.Г. Худоркомова. -М.: ИМНФРА М, 1996. - 160 с.

40. Мескон М.Х., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 1995.-704с.

41. Миндели Л.Э. Объект изучения наука//Наука в России. 1997.№5, с.42-44.

42. Москвичев С.Г. Проблемы мотивации в психологических исследованиях -Киев: Наукова думка, 1975. -144 с.

43. Положение о премирование ОАО «ВМЗ» на 2007-2008 гг. Выкса: ОАО «ВМЗ», 2006.- 9 с.

44. Практикум по дисциплине «Политика доходов и заработной платы»/ Сост. JI.C. Бабылина. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2002. — 72 с.

45. Пригожин А. Становление управленческого консультирования в России/ / ПтиПУ, 1997, № 3.

46. Проблемы теории и практики управления. 1993. №3

47. Прохоров A.M. (Советский энциклопедический словарь / Гл.ред.- 3-е изд. -М.: Сов. энциклопедия, 1984, 1600с.

48. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. — М.: Аспект Пресс, 2000. 279 с.

49. Рабинович П.М. Резервы предприятия и статистики М.: «Статистика». 1967. -247с.

50. Распопов В.М., Распопов B.B. Основы менеджмента: Учебное пособие. — Магнитогорск, МаГУ, 2000. с. 126-137.

51. Регионы России. Социально-экономические показатели, 2010: Стат.сб./Россиаи. М., 2010, с.818, 822.

52. Резник С.Д., Левина С.Ш., Глухова И.В. Мотивация труда управленческого персонала в строительных организациях. Пенза: ПГУАС, 2003.-495 с.

53. Ромашов О.В. Социология труда: Учеб. пособие. М.: Гардарики, 2001

54. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. М.: Прогресс, 1990. - 296 с.

55. Словарь иностранных слов: 4-е изд. — М.: Русский язык Медиа, 2007.- с. 820

56. Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Выпуск XIV. Сб. науч.ст.- СПб.: ООО «СПАН», 2010. -878 с.

57. Стат. сборник: Россия в цифрах. Российская экономика в 2008 году: тенденции и перспективы- М: Росстат, 2009.

58. Сурин A.B., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА М, 2009. - 368 с.

59. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Экономика, 1989.-271 с.

60. Терехова Н.Р. Развитие теории мотивации и оплаты инженерного труда -автореферат, Н. Новгород, 2006

61. Терехова Н.Р. Совершенствование мотивации и оплаты инженерного труда: теория, методология и практика. Иваново: ГОУ ВПО «Иван. Гос. энерг. ун-т им. В.И. Ленина, 2005. - 266 с.

62. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.-332 с.

63. Трудовой кодекс Российской Федерации. Москва: Проспект, КноРус, 2010.-20с.

64. Труды Вольного экономического общества России. Том сотый. М.:ВЭО, 2008.-601 с.

65. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2005.-716 с.

66. Управление организацией: Учебник/ Под. ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина H.A. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2005. 111 с.

67. Управление организацией: энциклопедический словарь М.: Издательский дом, ИНФРА - М, 2001. - 822 с.

68. Управление персоналом: энциклопедический словарь/Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА - М, 1998. - 216 с.

69. Фадеев В.Н. Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие.- М.: Издательство «Экзамен», 2003. 368 с. (Серия «Магистр делового администрирования»)

70. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, 2004.- 400 с.

71. Цветаев В. Ориентиры трудовой мотивации в современной России// персонал-МИКС.2001

72. Чингос, Питер Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США.: Пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2004.416 с.

73. С.М.Яровенко. М.:ИПЦ МИКХиС, 2008. (0,4/0,2 пл.).

74. Шагалова Т.В. Анализ состояния и современные направления развития мотивации/Т.В.Шагалова//Транспортное дело России, Москва, 2006. №9. (1,23 п.л.).

75. Шагалова Т.В. Развитие комплексной оценки мотивации персонала вэкономической системе/А. JT.Мазин, В.Н.Кабанов, Т.В.Шагалова //Управление персоналом, 2008. №19 (0,5/0,17 пл.).

76. Шагалова Т.В. Развитие системы мотивации персонала к инновационной деятельности/Т.В.Шагалова//Интеграл, 2010. (0,22 п.л.)

77. Шагалова Т.В. Разработка стратегических планов предприятий/ В.А.Кожин, Т.В.Шагалова//Народонаселение, 2001. №1. (0,26 / 0,13 п.л.).

78. Шагалова Т.В. Совершенствование современных методов экспресс -диагностики и аналитических возможностей бюджетирования для предприятий в условиях финансово-экономического кризиса/ВА.Кожин,

79. В.Н.Кабанов, О.С.Иванова, Т.В.Шагалова // Аудит и финансовый анализ, Москва, 2010, №1. (1,16/0,29 пл.).

80. Шагалова Т.В. Состояние мотивации персонала на основе имущественных отношений/Т.В. Шагалова //Материалы научно-практической конференции. Нижний Новгород: 12-13 октября 2007 г. -НИМБ, 2007.(0,4 п.л.).

81. Шумпетер И. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982

82. Экономика и управление, финансы и право / авт. сост. Л.П.Кураков, В.Л.Кураков, А.Л.Кураков. М.: Вуз и школа, 2004. -1016 с.

83. Экономика организация В.А.Кожин, В.Я.Поздняков, В.К.Скляренко: УМК.- Н.Новгород: НИМБ, 2006, 58 с.

84. Экономика предприятия: Учебник. — 2-е изд., исправленное./ Семенов В.М., Баев И.А. и др.; под ред. Семенова В.М. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2000 -312 с

85. Экономика труда (социально-трудовые отношения) / Под. ред. Волгиной H.A., Одегова Ю.Г.М.: Экзамен, 2002. — 736.с.

86. Яковлев А.Е., Малютин A.C., Плеханов A.B., Дельман O.A. Экономика и организация инновационной деятельности: Учеб. пособие / Под общей ред. А.Ю.Егорова, М.В. Конотопова. Сер.: Инновация и инвестиции. -М.: Издательство «Палеотип», 2004. 268 с.

87. Янова В.В., Янова Е.А. Экономика. Ответы на экзаменационные вопросы: Учебное пособие для вузов/ М. Изд-во «Экзамен», 2005.—192 с.

88. Японские методы управления// [e-mail].106. dist-cons.ru > modules/innova/section3.html

89. Groves T. (1974), «Incentives in Teams», Econometrica, vol.41, p. 617-633108. http://www.saft-ferak.cz

90. Ouchi W.G. (1981), Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge, Boston, Addison Wesley.110. ru.wikipedia.org

91. Yoshino M., Lifson T. (1986), The invisible Link; Japan 's Sogo Shosha and the Organization of Trade, Cambridge MIT Press.

92. Перечень форм и методов стимулирования персонала, выявленных в процессе изучения зарубежной теории и отечественной практики на примере Нижегородской области, оцененных по 5-ти балльной оценке с точки зрения возможности ихприменения в российских условиях

93. Участие в прибыли и доходах 5 21. Премии 5 4 1. Участие в капитале 4 2 1. Бонусы 5 3

94. Полная или частичная оплата сотовой 4 2связи

95. Предоставление транспорта или оплата 3 2расходов на транспорт

96. Переносной персональный компьютер 4 2

97. Оплата представительских расходов 4 2

98. Доставка сотрудников (на работу/ с работы) 4 3

99. Негосударственное пенсионное обеспечение 4 2

100. Компенсация отдыха детей 2 2

101. Обязательная медицинская страховка 5 5

102. Оказание материальной помощи 4 41. Льготное питание 4 2

103. Льготные занятия спортом 5 2

104. Ценные подарки на памятные даты 2 3

105. Служебный автомобиль 5 4

106. Служебный автомобиль 4 2представительского класса

107. Питание в отдельном зале для высшего 5 5руководства

108. Заказ легких закусок, напитков на рабочее 3 1место

109. Медицинская страховка по программе 5 2дополнительного медицинского страхования (возможно и членам семьи)

110. Организация и оплата дорогостоящего 2 3отдыха

111. Компенсация затрат на занятия спортом в фитнес-клубе 2 2

112. Предоставление кредитов/поручительство 2 2перед банком на неотложные нужды

113. Предоставление кредитов/поручительство перед банком на приобретение жилья 4 21. Оплата обучения 2 2

114. Предоставление путевки на курорты и в дома отдыха 2 3

115. Служебные квартиры, коттеджи или оплата аренды за счет предприятия 2 3

116. Благодарность, похвала со стороны руководителя при личном общении 5 5

117. Публичное признание заслуг (на совещании, на собрании) 5 5

118. Предложение более интересной работы 5 4

119. Предложение более перспективной, престижной работы 5 3

120. Возможности для неформального отдыха за счет организации (вечера, поездки, пикники) 5 5

121. Расширение полномочий, предоставление большей самостоятельности 5 4

122. Участие в подготовке решений 4 3

123. Улучшение условий работы 4 3

124. Предоставление дополнительного оборудования, новой техники 5 4

125. Награждение грамотой, благодарственным письмом от руководства 5 5

126. За переработку отгул или дополнительный день к отпуску 5 5

127. Направление на значимую для работника учебу, повышение квалификации 4 3

128. Встречи с руководством организации в неформальной обстановке (обед, совместный отдых) 4 4

129. Направление в престижную командировку 4 2

130. Фотография на доске почета 2 5

131. Статья в корпоративной газете, передача по местному радио, посвященная работнику 3 4

132. Продуктовые наборы (заказы) 1 11. Отдельный кабинет 4 3

133. Сувениры (значки, кружки, футболки, бейсболки, галстуки и т.п.) с символикой организации 5 3

134. Туристические поездки в период отпуска 3 1

135. Скидки на товары (услуги) организации 3 3

136. Предоставление работы, требующей большой ответственности 4 4

137. Условия обновления (ротации) учредителей 5 3

138. Свободный график работы 2 2

139. Гибкий рабочий график 3 3

140. Участие в принятии решений 4 3

141. Частичная или полная оплата обучения членов семей 2 2

142. Творческая атмосфера на нововведения и инициативу 3 2

143. Свобода общения по поводу обмена идеями и информацией об инновациях 4 2

144. Атмосфера взаимного уважения в коллективе 3 4

145. Осознание справедливости в оплате труда на основе применения системы нормативов и оценки достижений, учитываемых в результатах труда 4 2

146. Доплаты при переводе на условия бюджетирования 4 41. Поясной коэффициент 4 5

147. Развитие имущественно-трудовых отношений 4 4

148. Доплата за совмещение профессий (должностей) и исполнение обязанностей временно отсутствующего работника 4 3

149. Доплата за высокую интенсивность труда 4 2

150. Доплаты за: работу в выходные, в нерабочие и праздничные дни, сверхурочное и в ночное время, а также за выполнение работ различной квалификации 5 5

151. Компенсация затрат на: лечение, отдых работника и его семьи 3 2

152. Доплаты за условия труда: режимные, зимние, передвижной характер работы и др.; 5 5

153. Дополнительное возмещение страхования имущества, жизни 4 2

154. Дополнительное пенсионное страхование 5 3

155. Получение фирменной одежды и обуви 4 3

156. Финансирование условий социальной безопасности 4 3

157. Возможность пользования средствами предприятия в соответствии с внутренними регламентами организации 4 31. Личная охрана 2 2

158. Оплата детских садов 2 2

159. Предоставление специальной литературы и услуг Интернет 5 4

160. Льготы матерям, воспитывающим 2-х и более детей 3 4

161. Оплата нетрудоспособности по больничным листам 2 4

162. Моральное стимулирование и меры психологического воздействия 4 4

163. Конкурсы, соревнования, грамоты 5 5

164. Благодарственные письма 5 51. Материальная помощь 4 4

165. Обеспечение социальной защищенности 4 2

166. Размещения информации о достижениях в СМИ 2 2

167. Предоставления к правительственным наградам 2 3

168. Поздравления к памятным и юбилейным датам 3 4

169. Предоставления отпуска в удобное для работника время 3 3

170. Размещения фотографий отличившихся работников в алее славы предприятия 1 3

171. Внесения имени работника в музей истории 3 3

172. Устная благодарность с записью в трудовой книжке 4 4

173. Хороший психологический климат 3 3

174. Нормальные отношения с администрацией 3 3

175. Соблюдение регламентирующих документов 4 2

176. Стабильность кадровой политики 4 2

177. Взаимоотношения малых социальных групп 4 2

178. Уровень работоспособности коллектива 5 3

179. Социальная структура коллектива (пол, возраст, национальность) 4 3

180. Уважение к подчиненным 3 3

181. Территориальная близость к дому 3 3

182. Хорошие эргономические условия 4 2

183. Организация и обслуживание рабочего места 5 3

184. Сочетание личных целей и целей организации 4' 2

185. Поощрение обучения персонала 4 2

186. Продвижение по служебной лестнице в зависимости от квалификации и результатов труда 4 3

187. Объективная аттестация кадров 5 41. Автостоянка 5 3

188. Итого (количество/сумма баллов/средний балл): 13/51/4,1 42/147/3, 5 51/192/3, 8 13/48/3,7 42/114/2, 7 51/157/3, 15 в полной мере; 4 - вполне приемлемо; - 3 -приемлемо; 2- слабо приемлемо; 1 -абсолютно неприемлемо.