Развитие методов и практики мотивации труда рабочих основного производства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Филимонова, Оксана Викторовна

  • Филимонова, Оксана Викторовна
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2012, Москва
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 166
Филимонова, Оксана Викторовна. Развитие методов и практики мотивации труда рабочих основного производства: дис. кандидат экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Москва. 2012. 166 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Филимонова, Оксана Викторовна

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Теоретические аспекты мотивации труда работников

1.1 Сущность и подходы к классификации понятия мотивации труда

1.2 Живой и овеществленный труд: значение, факторы влияния

1.3 Особенности материальной и нематериальной мотивации трудовой деятельности

2 Анализ действующих систем мотивации и стимулирования труда рабочих-сдельщиков

2.1 Оценка существующих систем стимулирования труда рабочих-

сдельщиков

2.2 Анализ практики стимулирования труда рабочих-сдельщиков в судостроении

2.3 Оценка мотивационного механизма рабочих-сдельщиков в судостроении

3 Методические подходы к совершенствованию организации стимулирования труда рабочих-сдельщиков

3.1 Оценка элементов внутренней и внешней среды, воздействующих на

мотивацию труда

3.2 Разработка мотивационного механизма оплаты труда рабочих-

сдельщиков

3.3 Оптимизация организационной структуры управления организации, направленная на совершенствование ее мотивационного механизма Заключение

Список используемой литературы Приложения

3 11 11 31

56

56

64

77

93

93

110

134

141 147

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие методов и практики мотивации труда рабочих основного производства»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Эффективность управления организациями в условиях развития рыночных отношений во многом зависит от состояния и действенности систем мотивации и стимулирования труда их работников. Как следствие, все большее число работодателей понимает возрастающую значимость мотивационной составляющей, без которой ни одно предприятие не может полностью реализовать свой потенциал развития, как в тактическом, так и в стратегическом аспектах.

В области социально-трудовых отношений изменения происходят наиболее остро, управлению процессами консолидации трудовой деятельности персонала, обеспечению соответствия интересов и целей отдельных работников и предприятия в целом, формированию образцов нового организационного поведения, эффективных систем мотивации и стимулирования людей не уделяется должного внимания. Между тем, формирование и развитие эффективной мотивационной системы на предприятии позволит в значительной степени снизить уровень конфликтности в коллективе, гармонизировать отношения в системах «работник-работодатель» и «работник-работник», реально повысить уровень самоорганизации и самоуправления, а, следовательно, производительность и качество труда.

Острота проблемы повышения мотивации труда весьма ощутима в сфере деятельности рабочих основного производства - персонала, имеющего непосредственное отношение к созданию конечного продукта, из которого в дальнейшем формируется доход предприятий. Особенно, если иметь в виду необходимость ориентации отечественной экономики на реальный сектор и, соответственно, повышения престижа рабочих профессий, а также усиление конкуренции на рынке в связи с вступлением России во Всемирную торговую организацию. В этих условиях чрезвычайно актуальной выглядит задача теоретического обоснования и разработки методических и научно-практических рекомендаций по формированию качественного мотивационного механизма для рабочих основной деятельности промышленных предприятий.

Это и определило выбор темы настоящего исследования, его цели и задачи. Научное и практическое решение представленной проблемы дано на примере предприятий судостроения и судоремонта, где имеет место следующая тенденция: рабочие-профессионалы, имеющие большой опыт и чаще всего не желающие менять место работы, вынуждены покидать предприятия в поисках более приемлемых условий труда и более высокого уровня его оплаты. Системы материального стимулирования труда утратили свои функции, о системах же нематериального стимулирования зачастую не идет и речи. Все это приводит к серьезному снижению уровня производительности и качества труда

рабочих.

Степень разработанности проблемы. Различные аспекты трудовой мотивации достаточно широко освещены в отечественной и зарубежной экономической, психологической и социологической литературе.

Исследованиям систем управления, мотивации и стимулирования труда посвящены труды и научные разработки отечественных экономистов: А.Г.Аганбегяна, И.А.Баткаевой, И.Л.Батухтина, Н.А.Волгина, Н.Н.Гвоздева, Б.М. Генкина, В.А.Дятлова, А.П.Егоршина, А.Л.Жукова, Т.И.Заславской, А.Г.Здравомыслова, Е.П.Ильина, А.Я. Кибанова, Ю.П.Кокина, Ю.Д.Красовского, Б.Г.Мазмановой, Ю.Г.Одегова, В.Т.Понизова, В.Д.Ракоти, Н.М.Римашевской, В.В.Травина, Токаревой Е.А., В.Д.Шадрикова, Р.А.Яковлева и многих других.

Вопросам учета живого и овеществленного труда посвящены работы таких ученых, как Абрамов Н.В., Львов Д.С., Наумчик Е.А., К.Друри.

Широкую известность приобрели зарубежные теории мотивации

A. Маслоу, К. Альдерфера, Ф. Герцберга, Д. МакКлелланда, Б. Скиннера,

B. Врума, С. Адамса, Э. Локка, Э. Мэйо, Д. МакГрегора, У. Оучи, Р.Хакмана,

Г.Олдхема.

Проблема совершенствования системы мотивации труда исследовалась в многочисленных научных трудах. В них выявлены и раскрыты принципы и классификации мотивации труда, вопросы реформирования

и

совершенствования организации форм и методов материального и морального стимулирования в нашей стране и за рубежом, некоторые методологические и методические подходы к разработке моделей стимулирования труда. Однако, несмотря на значительные разработки в данном направлении еще недостаточно исследованы проблемы формирования и развития корпоративных систем мотивации труда рабочих основного производства применительно к особенностям различных отраслей народного хозяйства, в частности судостроения, что актуализирует область исследования.

Цель исследования состоит в уточнении существующих и разработке новых методических рекомендаций организации материального и нематериального стимулирования труда рабочих основного производства (на примере судостроительных и судоремонтных предприятий).

Достижение поставленной цели определило постановку и решение

следующих задач:

• раскрыть сущность мотивации труда как процесса, опираясь на основные положения базисных концепций мотивации труда, а также используя практический опыт отечественных предприятий.

• проанализировать, выявить и структурировать позитивные и негативные стороны используемых в отечественной практике систем оплаты труда, аргументировать необходимость учета результатов труда рабочих, как единого процесса расходования живого и овеществленного труда при организации заработной платы рабочих основного производства предприятий;

• на примере предприятий судостроительно-судоремонтной отрасли промышленности определить структуру трудовой мотивации рабочих основного производства, определить современное состояние систем материального и нематериального стимулирования указанной категории персонала;

• разработать методический и практический инструментарий организации материального стимулирования рабочих-сдельщиков

промышленных предприятий, предложить, в частности, метод расчета заработной платы рабочих основного производства;

• предложить алгоритм перепроектирования мотивационного механизма в целом, а также меры по совершенствованию управления процессом мотивации персонала, предусматривающие создание в рамках организационной структуры крупного предприятия подразделений, отвечающих за действенность мотивационного механизма.

Объектом исследования являются процессы воздействия на материальную и нематериальную составляющую мотивации трудовой деятельности рабочих основного производства.

Предметом исследования выступают социально-экономические отношения между работодателем и рабочими основной деятельности промышленных предприятий, возникающие в процессе совершенствования мотивации их (рабочих) труда.

Теоретической, методологической и эмпирической базой исследования выступили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам мотивации и стимулирования труда работников предприятий. При разработке рекомендаций по исследуемой проблеме автор опирался на методические разработки коллективов ведущих отечественных научных школ: Научно - исследовательского института труда и социального страхования, Государственного университета управления, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Московского государственного университета им. М.В.Ломоносова, Академии труда и социальных отношений.

При подготовке работы автором были изучены и проанализированы нормативные правовые акты Международной организации труда, органов федерального и регионального управления, в частности Конвенции и Рекомендации МОТ по вопросам заработной платы, Конституция Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации, нормативные правовые акты, касающиеся охраны труда, социальной защиты и социального

страхования граждан Российской Федерации, локальные акты и документы ОАО СРЗ «Память Парижской Коммуны», ОАО «Туапсинский судоремонтный завод», ОАО «Борремфлот», ОАО «Окская судоверфь». Эмпирической базой исследования послужили статистические данные Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации, Министерства экономического развития Российской Федерации,

статистические данные Обследования населения по проблемам занятости, Обследования заработной платы по профессиям, осуществляемых Федеральной службой Государственной статистики Российской Федерации, Российского мониторинга экономики и здоровья. А также прочие источники, имеющие отношение к теме исследования, в частности, материалы Интернет-изданий. В процессе исследования использовались экономико-статистические методы, методы экономического моделирования, индукции и дедукции, анализа и синтеза, а также специальные социологические методы. Выводы и предложения, содержащиеся в диссертации, базируются на результатах исследований, проведенных диссертантом в рамках рабочей группы, созданной в ОАО «Окская судоверфь» с целью изучения мотивационного поведения рабочих основного производства.

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке новых методических и научно-практических рекомендаций по формированию системы мотивации на основе стимулирования эффективной трудовой деятельности рабочих основного производства.

Основные научные результаты диссертации, выносимые на защиту и содержащие элементы научной новизны:

1.Доказано, что мотивация труда может быть представлена как процесс удовлетворения потребностей и ожиданий работников от выбранной деятельности в рамках данного предприятия на основе применяемого на нем комплекса мер стимулирования, направленных на повышение эффективности их труда. Обосновано, что стимулирование является одним из методов мотивации труда и представляет собой комплекс мер, применяемых со

стороны субъекта управления для повышения результативности трудовой деятельности работников. Обоснована излишняя конкретизация имеющихся классификаций трудовых стимулов. На базе укрупнения признаков деления предложена собственная их (стимулов) группировка (по форме выражения, форме воздействия, по объекту воздействия и по результатам воздействия на личность).

2.Проведен анализ и структурирование позитивных и негативных сторон используемых в практике отечественных предприятий систем оплаты труда. В частности подтверждено, что сдельная система оплаты труда и в современных условиях активно стимулирует работника к увеличению производительности. При этом ряд факторов (выход из строя оборудования, болезнь работника, перебои в снабжении материалами) прямо влияющих на выработку, сложно учесть нанимателю при исчислении заработка. Показано, что повременная система оплаты труда обеспечивает гарантированный стабильный доход и тем самым выступает в роли фактора снижения текучести и повышения стабильности кадров. В тоже время в случае применения в чистом виде данная система оплаты труда значительно снижает стимулирующее воздействие. Обосновано, что действующие системы оплаты труда, основанные на раздельном учете живого и овеществленного труда, не способствуют рациональному расходованию материальных ресурсов. Сделан вывод о необходимости разработки новой системы оплаты труда рабочих основной деятельности, обеспечивающей их заинтересованность в конечных результатах деятельности в комплексе с экономным расходованием материальных ресурсов.

3. Выявлена структура трудовой мотивации рабочих основного производства ОАО «Окская судоверфь» и ОАО «Борремфлот» на основе проведенного опроса с помощью анкеты, разработанной автором и учитывающей особенности состава и характера деятельности опрашиваемых работников. Охарактеризовано на основе данных опроса современное состояние и особенности систем материального и нематериального стимулирования труда четырех предприятий судостроительно-судоремонтной

отрасли промышленности. Показано, что различия в организации оплаты труда рабочих основного производства определяются лишь особенностями премирования и размерами сдельных расценок. Среди недостатков существующих на указанных предприятиях систем материального и нематериального стимулирования выделяются: снижение численности рабочих основного производства при относительной стабильности организации оплаты труда; увеличение отрицательного разрыва между принятыми и уволенными с предприятий работниками, устоявшаяся тенденция превышения разряда

рабочих над разрядом работ.

4. Разработан авторский метод материального стимулирования труда рабочих-сдельщиков в бригадах основного производства, обеспечивающий связь их заработка с результатами труда и эффективным расходованием материальных ресурсов (принятый к использованию рядом предприятий данной отрасли промышленности). Предлагаемый к внедрению способ расчета заработной платы повышает эффективность не только индивидуальных результатов труда рабочих, но и эффективность работы предприятия, то есть минимизирует недостатки сдельной оплаты труда, не умаляя при этом ее достоинств.

5. Предложен пошаговый алгоритм перепроектирования мотивационного механизма промышленных предприятий, позволяющий чутко реагировать на результативность проведения предыдущего этапа и осуществлять своевременную корректировку последующих. Обосновано, что эффективность созданной системы мотивации должна оцениваться по трем параметрам: лояльность персонала, результативность его деятельности, привлекательность предприятия для потенциальных кандидатов на трудоустройство. Разработаны предложения по совершенствованию управления процессом мотивации персонала, предусматривающие создание в рамках организационной структуры крупного предприятия подразделений, отвечающих за действенность мотивационного механизма. Обоснована необходимость создания

управленческих структур, ответственных за психологическую работу с персоналом, изучение удовлетворенности условиями и содержанием труда.

Теоретическая и практическая значимость работы

Теоретические выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, представляют научный и практический интерес в сфере формирования и развития эффективных систем мотивации труда. Основные результаты исследования могут быть использованы при подготовке нормативных документов по оплате и материальному стимулированию труда работников на промышленных предприятиях. Результаты диссертационного исследования могут применяться при разработке и реализации образовательных программ в сфере стимулирования персонала и мотивации труда.

Апробация и реализация результатов исследования проведена на предприятиях судостроительно-судоремонтной отрасли: ОАО «Борремфлот», ОАО «Окская судоверфь». Выработанные на отдельных этапах исследования научные положения нашли отражение в выступлениях на научно-практических конференциях НОУ ВПО «Московский психолого-социальный институт» (2004-2011гг).

Публикации.

Автором опубликовано 10 работ общим объемом 3,54 п.л. В том числе по теме диссертации 8 работ общим объемом 2,26 пл., среди них 3 публикации в ведущих экономических журналах страны, содержащихся в перечне российских рецензируемых научных журналов, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученых степеней доктора и кандидата наук, рекомендуемом ВАК РФ.

Структура и объем и диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников использованной литературы и приложений. Работа содержит 146 страниц основного текста, 20 рисунков и 8 таблиц.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Филимонова, Оксана Викторовна

Заключение

В заключение можно отметить, что одной из основных функций менеджмента организации является мотивация. Многие менеджеры рассматривают мотивацию как интересный, но совершенно бесполезный предмет, на который можно тратить время только «от нечего делать», т.е. когда бизнес идет хорошо и уровень безработицы низок.

Но требования повышения конкурентоспособности предприятий на российском и международных рынках вызывают необходимость рассматривать персонал как стратегические ресурсы предприятия. Поэтому сегодня недостаточно лишь устанавливать условия труда и заработную плату работнику. Современный работодатель, используя механизмы психологии, социологии, кадрового менеджмента, должен не только руководить действиями работника в течение рабочего времени, организовывать труд и регулировать его интенсивность, но и стремиться управлять настроением, эмоциями, общим настроением в коллективе и мотивацией работников в производственных и предпринимательских целях.

Опыт XX века со всей очевидностью показал, что человеческие ресурсы, находящиеся в распоряжении компании, являются тем приводным ремнем, который определяет эффективность использования всех материальных и нематериальных ресурсов. Именно мотивация персонала, его преданность компании, его настрой на высокую самоотдачу в труде являются основой эффективного раскрытия потенциала человеческих ресурсов любой организации.

Самым странным в этой связи является неспособность многих руководителей использовать в процессе управления людьми те знания, которые у них давно и прочно сформировались вне работы, так сказать на бытовом уровне. В общении с людьми, с членами семьи, родственниками, друзьями они не раз могли убедиться, что готовность людей к дополнительным усилиям, к сотрудничеству возрастает одновременно с ростом их заинтересованности, то есть мотивации.

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни теоретиками и не практиками в системе менеджмента, так от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Именно повышение производительности труда, как правило, связывают с мотивацией персонала. В связи с этим мотивация труда именно основных производственных рабочих представляется приоритетной.

На основании поставленных целей и задач были обобщены и проанализированы теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала, как способа управления трудовыми поведением работников, конкретизированы основные понятия и категории мотивации персонала, охарактеризованы особенности материального и нематериального стимулирования основного производственного персонала предприятия, выявлены прогрессивные направления, формы и методы стимулирования рабочих сдельщиков. В ходе анализа современных подходов к мотивации персонала определено, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Логическое структурирование, обобщение и анализ трудов российских и зарубежных ученых в области мотивации позволили выявить те положения теорий, которые применимы к мотивированию рабочих-сдельщиков судостроительной отрасли промышленности.

Таким образом, исследование теоретических аспектов мотивации труда рабочих - сдельщиков основного производства, проведенное в первой главе диссертации, позволило определить основные формы и методы, которые должны быть включены в систему стимулирования представителей данной категории персонала, основные факторы, от которых зависит эффективное применение

Проблемы мотивации рабочих основного производства в диссертации рассматриваются через призму структуры, особенностей развития и роли судостроения в структуре промышленности России.

Судостроение - вторая по величине после авиационной отрасль ОПК. Она обеспечивает интересы обороны и безопасности, морского и речного транспорта и других сфер экономики страны.

Тем не менее, в последнее время все чаще обсуждаются назревшие проблемы, нерешенность которых мешает планомерному развитию данной сферы экономики:

• Флот РФ от года к году сокращается и в количественном отношении и в тоннаже. Средний возраст отечественных судов составляет более 18 лет (для сравнения, например: в Японии - 9 лет; в Южной Корее - 12 лет). Количество таковых неуклонно снижается по вполне объяснимой причине: отечественное судостроение не в состоянии восполнить проблемы, появляющиеся из-за естественного старения базы. Российский флот перевозит сегодня лишь 3-4 % внешнеторговых грузов, в то время как оставшиеся 96-97% перевозятся через наши же порты (для сравнения в 80-е годы нашими силами перевозилось 65 % грузов).

• Существующая сегодня в стране система финансирования всего цикла строительства судов ставит отечественных судостроителей и судовладельцев в заведомо худшие, по сравнению с зарубежными, финансовоэкономические условия.

• В сфере судостроения требуются большие капиталовложения, замораживаемые на длительный срок.

• Тяжелейшее налоговое бремя, приводящее к тому, что стоимость российских судов оказывается на 15-20 % выше стоимости аналогичных судов, заказываемых за рубежом.

Перечисленные проблемы скорее можно отнести к общегосударственным, их решение зависит не только, а возможно и совсем не зависит от руководителей-судостроителей. Но есть еще одна немаловажная проблема, которая кроется в огромной нехватке кадров. Особенно, что касается рабочих высокой квалификации: сварщиков, резчиков, сборщиков корпусов и пр. Тем более серьезным видится разработка грамотного мотивационного механизма именно для данной категории персонала предприятий указанной отрасли.

Исследование сложившейся практики материального стимулирования трудовой деятельности рабочих-сдельщиков ряда предприятий судостроительно-судоремонтной отрасли (ОАО «Окская судоверфь», ОАО «Борремфлот», ОАО СРЗ «Память Парижской Коммуны», ОАО «Туапсинский судоремонтной завод») на основе анализа действующих положений об оплате труда в части оплаты труда анализируемой категории персонала, а также более глубокий анализ на основе показателей движения персонала, его квалификации и численности для ОАО «Окская судоверфь» и результаты проведенного социологического исследования на предмет удовлетворенности трудом рабочих-сдельщиков (ОАО «Окская судоверфь», ОАО «Борремфлот») показали, что число факторов - демотиваторов значительно превышает число показателей, повышающих желание работать с полной отдачей. Уровень заинтересованности в труде, в его результатах на анализируемых предприятиях оставляет желать лучшего. Помимо того, что рабочие-сдельщики не довольны уровнем своей заработной платы и считают ее самой низкой в регионе, отсутствует доверие и уважение к руководству, как непосредственному, так и к вышестоящему. Представители данной категории персонала в большинстве своем не ориентируются в целях, преследуемых их организациями, а ведь многие из них трудятся не по одному десятку лет в стенах данных предприятий.

144

Персонал не чувствует не только моральной, но и социальной защищенности, часто даже самые номинально перспективные рабочие считают, что у них нет шансов на продвижение. Таким образом, действующие в исследуемых предприятиях системы стимулирования (как материального, так и нематериального) представляются несостоятельными. Данный вывод получен по итогам написания второй части диссертационного исследования.

Методический инструментарий формирования системы мотивации рабочих-сдельщиков основного производства, принципиальная схема которого стала итогом третьей главы диссертационного исследования призвана снизить негативное влияние на удовлетворенность трудом действующих систем стимулирования. Она (схема) учитывает гипотезы, поставленные в первой главе диссертации и получившие подтверждение во второй ее главе. Начиная новое большое дело, в данном случае - построение мотивационного механизма, необходимо четко представлять всю последовательность действий, а также осознавать, что в случае неудач на одном из этапов нужно будет вернуться на шаг назад и доработать модель. В связи с этим нами предложена технология создания мотивационного механизма, призванная помочь в выработке наиболее оптимальной системы мотивации. Немаловажную роль здесь играют и методы, с помощью которых будет достигаться цель, поэтому предложенная нами классификация методов управления мотивацией персонала учитывает специфические особенности исследуемой категории персонала.

Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.

Разработка компенсационного пакета выступает как одна из важнейших, стратегических, задач в управлении человеческими ресурсами. Соответственно, построение системы денежных компенсаций является функцией менеджера по персоналу.

Денежное вознаграждение имеет решающее значение в трудовой мотивации, причем смысл денежного вознаграждения для работника не исчерпывается только компенсацией затрат времени, энергии, интеллекта, которые расходуются работником при достижении целей организации. Денежное вознаграждение, точнее формы его получения, а также относительные и абсолютные размеры, воспринимаются работником как свидетельство его ценности для организации, влияют на самооценку работника, впрямую говорят о его социальном статусе. Т.е. деньги, получаемые работником, выступают также и мерилом личностной и профессиональной самореализации.

В связи с этим разработка новых методик расчета заработной платы для рабочих-сдельщиков судостроительного предприятия является остроактуальной задачей. Предложенная нами схема расчета оплаты труда бригады сдельщиков способствует обоюдовыгодному достижению основной цели любой организации - эффективному функционированию.

Методические и практические рекомендации, предложенные в диссертации, нашли применение в деятельности ряда российских предприятий судостроительно-судоремонтной отрасли промышленности в процессе формирования рациональной системы мотивации трудовой деятельности персонала, непосредственно занимающегося строительством судов. Мы считаем, что внедрение практических и методических рекомендаций, разработанных в данном исследовании, позволит увеличить производительность и эффективность труда основных производственных рабочих и повысить эффективность использования трудового потенциала работников судостроительно-судоремонтных предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Филимонова, Оксана Викторовна, 2012 год

Список используемой литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)(с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 №6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ)//Российская газета.-21.01.2009.-№7

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 07.01.2011 у/Российская газета.-27.12.2010

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.07.2010)//Российская газета,-08.12.1994.-№238-239

4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 28.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 04.01.2011 у/Российская газета.-30.12.2010

5. Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ (ред. от 28.12.2010) «Об акционерных обществах (принят ГД ФС РФ 24.11.1995) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)// Российская газета.-29.12.1995.-№248

6. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 №922 (ред. от 11.11.2009) Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы»//Российская газета.-29.12.2007.-№294

7. Абакумова H.H., Подовалова Р.Я.Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. Новосибирск: НГАЭиУ;М.:ИНФРА-М,1999

8. Александров B.JI. Российское судостроение в условиях рынка// Судостроение.-2001.- №4

9. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. - М.: Генезис, 2005

10. Андреева И. В. Управление персоналом. - СПб.; М.: Нева: Олма-Пресс, 2003

11. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: Учебное пособие.-М.: Мастерство,

2002

12. Баткаева И.А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике / ГАУ. - М., 1994

13. Беглова Е.И. Оплата труда и потребительское производство в современной России в контексте проблем развития социальной политики // Уровень жизни населения регионов России. - 2011. - № 3

14. Берешев С. Грейдовые и тарифные системы оплаты труда: общие черты и различия // Уровень жизни населения регионов России. - 2010. - № 8

15. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1997

16. Большой энциклопедический словарь/Под ред. А.Н.Азрияняна.-Зе-изд.стереотип.-М.:Инстатут новой экономики, 1998

17. Бондаренко О. Трансформация трудовых ценностей. Ростов н-Д, 1999

18. Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей,-СПб.: Питер, 2003

19. Васильев И.А. и др. Мотивациям контроль за действием. -М., 1991

20. Вебер М. Избранные произведения. М., 1990

21. Витман В. От управления кадрами - к управлению персоналом. // Служба кадров: Ежемесячный журнал.-М-2002.-№ 1

22. Виханский О.С., Наумов А.И.Менеджмент Учебник/О.С.Виханский, А.И.Наумов.-4-е изд., перераб. и доп.-М.:Экономистъ, 2005

23. Волков О.И., Елизаров Ю.Ф. и др. Экономика предпрития.-М.:ИНФРА-М,2000

24. Генкин Б.М. Экономика и социология труда:учеб. Для вузов.-7-e изд.,доп.-М.:Норма,2007

25. Гончаров В. Неравенство в доходах работников: тенденции и пути преодоления // Проблемы теории и практики управления - 2011. - № 9

26. Динамика ценностей населения реформируемой России / Отв. ред. Н.М.

Лапин, Л.А. Беляева. М., 1996; Горяинов В.П. Групповая солидарность и ценностные ориентации // Мир России.- 1997.- № 3

27. Документы по персоналу предприятия: Практическое пособие/М.И.Басаков.-2-е изд.,перераб.и доп.-Ростов -на-Дону:МарТ, 2003

28. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т.Управление персоналом:Учебник для вузов.-М.:Академия, 2000

29. Егоршин А.П. Мотивация Трудовой деятельности : Учеб. Пособие.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2006

30. Егоршин А.П. Управление персоналом :Учебник для вузов.-4-е изд.,испр,-Н.Новгород:НИМБ, 2003

31. Ефименко М. Зарплата в конверте - жизнь без гарантий // Охрана труда и соц. страхование. - 2011. - № 11

32. Ефимов Е. Установление минимальной заработной платы: зарубежный опыт и российская практика // Мировая экономика и международные отношения. - 2011. - № 2

33. Железнов И. А. Совершенствование методов обеспечения связи заработной платы рабочих с конечными результатами производства в условиях бригадной организации труда: диссертация на соискание ученой степени канд.экон. наук.-Москва. -1982

34. Железнов П., Александрова С. Инновационная деятельность:препятствия и стимулы развития//Человек и труд.-2006.-№12

35. Жуков А. Методы дифференциации тарифных ставок и окладов//Нормирование и оплата труда.-2007.-№5

36. Жуков А. Л. Регулирование заработной платы в соглашениях и коллективных договорах: учеб. пособие. - М.: МИК, 2006

37. Заработная плата в России :эволюция и дифференциация[Текст]: моногр./под ред. В.Е.Гимпельсона, Р.И.Капелюшникова; Гос. ун-т-Высшая школа экономики.-2-е тзд.-М.:Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2008

30. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы

http://liblOO.com/book/common psvchology/motivacia i motivi. doc

31. Исаев А.А.,Поляков Ю.И.,Руднев А.И. Обоснование стоимости постройки судов.-2003.- №4

32. Кабанов В., Бауэр А., Михайлов С. Повышение эффекта мотивации работников//Нормирование и оплата труда в промышленности.-2007.-№11

33. Кибанов А .Я., Баткаева И.А.,Митрофанова Е.А.,Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.-М.:ИНФРА-М, 2011

34. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации. - СПб., 2000

35. Кобьёлл Клаус Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен/Пер. с нем.,-3-е изд.-М.:Альпина Бизнес Букс, 2006

36. Коледова Т.А. Анализ изменений мирового рынка судостроительной продукции//Судостроение.-2007.-№3

37. Крюкова Е. Нашёл, отметил, поощрил. // Служба кадров: Ежемесячный журнал.-М.-2003.-№ 2

38. Купер Д., Робертсон А. Психология в отборе персонала. - СПб., 2003

39. Курманов A.C. Конституционное право на заработную плату // Трудовое право. - 2007. - № 4

40. Ламанов Алексей Мотивация персонала в инновационном бизнесе. // Человек и труд: Ежемесячный журнал.-М.-2003.-№ 2

41. Лебедева А.Ю. Формирование финансовых результатов судостроительного предприятия в условиях рыночной экономики // Судостроение.-2000.- №5

42. Левада Ю.А. Элита и массы в общественном мнении: проблемы социальной элиты // Мониторинг общественного мнения: Экономические и социальные перемены. -1994. -№ 6; Мониторинг общественного мнения.- 2001.-№ 6. С. 84; Мониторинг общественного мнения: Экономические и социальные перемены (ВОДОМ при поддержке Министерства труда РФ). 1999. № 1(39)

43. Лютов Н.Л. Защита права работников на заработную плату в случае банкротства работодателя: несоответствие российского законодательства

международным стандартам // Трудовое право. - 2010. - № 1

44. Магун В. Об изменениях трудовых ценностей российского населения // Куда идет Россия? Власть, общество, личность. М., 2000

45. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник.-М.¡Юриспруденция, 2002

46. Макконнелл K.P., Брю С.Л.Экономикс: принципы, проблемы и политика:Пер. с 13-го англ. Изд.-М.:ИНФРА-М, 2001

47. Маслоу А.Мотивация и личность.СПб.:Евразия, 1999

48. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1992

49. Михайлова Д.Н. Несвоевременная выплата заработной платы // Бух. учет. - 2009. - № 3

50. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Йосио Кон до.-Нижний Новгород: Приоритет, 2002

51. Немов P.C. Психология. - М.: Просвещение, 1995

52. Николаев С.Н. Справочник по оплате труда в примерах и документах.-М.:Профессиональное издательство, 2008

53. Новикова С.С. Социология: история, основы, институционализация в России.- М.: Московский психолого-социальный институт; Воронеж: Издательство НПО «МОДЭК», 2000

54. Об основных направлениях государственной промышленной политики и ее реализации в судостроительной промышленности Морская биржа №1(19) 2007 http://www.maritimemarket.ru/article.phtml?id= 174

55. Обследование заработной платы по профессиям http://www.demoscope.ru/weekly/2007/0293/tema01 .php

56. Овчинников И. Д. Обратная связь в системе управления предприятия//Судостроение.-2001 .-№3

57. Овчинников И. Д. Оптимизация сдельной системы оплаты труда//Судостроение.-2000.-№2

58. Одегов Ю. Планирование и регулирование оплаты труда // Нормирование

и оплата труда.-2007.-№11

59. Одегов Ю. Стимулирование труда в зарубежных фирмах // Нормирование и оплата труда в промышленности.-2008.-№2

60. Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений. // Человек и труд: Ежемесячный журнал.-М.-2003.-№ 9

61. О мотивации персонала // http://www.bkg.ru/cgi-bin/article detail .pl?id=93

62. Основы современной методологии нормирования труда http://www.iobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=24

63. Остапенко Ю.М.Экономика труда:Учеб. Пособие.-2-е изд.,-М.:ИНФРА-М, 2007

64. Ощепков А.Ю. Тендерные различия в оплате труда в России // Экон. журнал ВШЭ. - 2006. - № 4

65. Пенкина Т. Нелегальные деньги // Соц. защита. - 2010. - № 12

66. Петухов P.M., Постнова Л.С.Экономика судостроительной промышленности:Учебное пособие.-Л.Судостроение, 1984

67. Понизов В.Т. Макроэкономические аспекты повышения заработной платы//Человек и труд.- 1999.- №5

68. Пономарев И.П. Мотивация работой в организации.-М.:Едиториал УРСС, 2004

69. Проблема и задачи мотивации персонала // Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№2

70. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник для студентов вузов. - М.: Аспект Пресс, 2005

71. Пшенников В.В. Японский менеджмент. Уроки для нас. - М., 2000

72. Ракоти В.Д.Заработная плата и предпринимательский доход/ В.Д. Ракоти. М.: Финансы и статистика, 2001

73. Ракоти В. Модернизация и оплата труда // Человек и труд.-20Ю.-№7

74. Рамундо М. Как поднять энтузиазм сотрудников/М.Рамундо, С.Шелли; пер. с англ. А.В.Банкрашкова.-М.:000 «Издательство АСТ»:000

«Издательство Астрель»; 2004

75. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев K.M. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002

76. Рождественская JI.H. Трудовой хлеб: как прокормиться на зарплату // ЭКО. -2011. - №4

77. Российский мониторинг экономики и здоровья (РМЭЗ) http://www.hse.ru/science/rlms

78. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. - СПб., 2003

79. Сибгатулина JI.B. Измерение совокупных затрат живого и овеществленного труда: методическое обоснование и организация: диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук.-Москва:, 2008

80. Сидорова В., Козырева А. Система мотивации сотрудников: плюсы и минусы лояльности к персоналу (практика реальной компании) // Нормирование и оплата труда в промышленности.-2007.-№11

81. Симкин K.M. «...Самая главная проблема - дефицит настоящих профессионалов и человеческий фактор» // http^/www.e: stomatologv.ru/pressa/periodika/dmg/dmg2002 1 1 .htm.

82. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Книга первая. -М.: Ось-89, 1997

83. Современная экономика труда / В.В.Куликов, Г.Э.Слезингер, А.А.Никифорова и др.;Под ред.В.В.Куликова.М.:Финстатинформ, 2001

84. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М., 2005

85. Соломанидина Т., Соломанидин А.Групповое поведение, мотивация и результативность труда//Нормирование и оплата труда.-2007.-№9

86. Соломанидина Т., Соломанидина JI. Из чего складывается удовлетворенность трудом работников // Нормирование и оплата труда.-2007,-№6

87. Старобинский Э. Е. Менеджмент на практике; Управление персоналом. Управление производством. Управление качеством; Опыт компаний США, Японии, Западной Европы-М.: Книжный мир, 2002

88. Столяренко Л.Д. Трансформация массового сознания россиян в транзитивном обществе. Ростов н-Д, 2000

89. Судостроение - проблемы и перспективы Академик РАН Пашин В.М. для журнала "Металлы Евразии" http://shipbiiildmg.m/riis/overviews/building/

90. Тараненко В.И. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. - Киев, 2002

91. Тараскина A.B., Симоненко Л.Г. Проблемы определения финансовой ситуации предприятия судостроительной отрасли в условиях рыночного окружения//Экономический анализ: теория и практика.-2009.-№20

92. Тейлор Ф.У. Менеджмент. - М.: Контроллинг, 1992

93. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. - М.: Контроллинг, 1991г.

94. Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рнка.-СПб.:Наука, 2008

95. Травин В .В., Дятлов В.А.Основы кадрового менеджмента.-М.:Дело, 1995

96. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред.А.Я.Кибанова.-З-е изд.доп. и перераб.-М.:ИНФРА-М, 2009

97. Уткин Э.А.Основы мотивационного менеджмента.- М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; Издательство ЭКМОС, 2000

98. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. управление персоналом организации:Учебное пособие.-М.Издательство «Экзамен», 2004

99. Хентце И. Теория управления кадрами в рыночной экономике.М. Международные отношения, 1997

100. Человек и его работа / Под ред. А.Г. Здравомыслова, В.П. Рожина, В.А. Ядова. М.: Мысль, 1967

101. Чуб A.B. «Зарплата-это последнее, что обсуждается с

кандидатом»//Управление персоналом.-2002.-№1

102. Шапиро С.А., Равикович Н.Е. Сколько стоит труд? - М.: Вершина, 2003

103. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. - М.: Вершина, 2003

104. Шепеленко Г.И.Экономика, организация и планирование производства на предприятии:Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов.5-е изд., доп. и переработ.-М.: «Март», 2004

105. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2002

106. Шибаев А. Тезисы доклада на Всероссийском практическом форуме «Кадровое дело - 2010»

http://www.niitruda.ru/analytics/publications/tezisi alekseia shibaeva nacha.html

107. Экономика и социология труда:Учеб. Для ВУЗов/[И.А.Баткаева и др.]; под ред. А.Я.Кибанова; Министерство образования и науки Российской Федерации, Государственный Университет управления.-М.:ИНФРА-М, 2010

108. Экономика предприятия (фирмы):Учебник/Под ред. проф. О.И.Волкова и доц. О.В.Девяткина.-З-е изд., перераб.и доп.-М.:ИНФРА- М, 2008

109. Экономика труда:(социально-трудовые отношения):Учебник/Под ред. Н.А.Волгина, Ю.Г.Одегова.-М.Издательство «Экзамен», 2004

110. Экономика труда:Учебник//Под ред. Архипова А.И., Карпухина Д.Н., Кокина Ю.П.-М.:ЗАО «Издательство экономика», 2009

111. Экономика труда:Учебник//Под ред.Кокина Ю.П.,Шлендера П.Э.2-е изд. Перераб. и доп.-М. Магистр, 2010

112. Экономический анализ /Под редакцией Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой Учебник 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2007

113. Экономический анализ в судостроении. Андреев П.А., Заварихин Н.М., Пантелеев ДЛ., «Судостроение», 1977

114. Ядов В.А. Мотивация труда: проблемы и пути развития исследований //

Советская социология. М.: Наука, 1982

115. Ядов В.А. Отношение к труду: концептуальная модель и реальные тенденции // Социологические исследования.- 1983.-№ 3

116. Ядов В.А. Стратегия социологического исследования. - М.: Добросвет, 1998

117. Яковлев P.A. Динамика производительности труда и заработная плата в постсоветской России:есть ли взаимосвязь?//Российский экономический журнал.-2003.-№9

118. Яковлев P.A.Оплата труда в организации.-2-e изд.,перераб. и доп.-М.:МЦФЭР, 2005

119. Яковлев Р. Концепция реформирования заработной платы Р. Яковлев,- М.: НИИ труда, 1998

120. Яковлев Р. А. Заработная плата и предприятие (от распределения по труду к цене рабочей силы) Р. А. Яковлев. М.: Информцентр Директор; НИИ труда, 1997

121. Яковлев Р. А. Организация контрактной оплаты труда Р. А. Яковлев. М.: Информцентр Директор; НИИ труда, 1997

122. Яковлев Р. А. Положение об оплате и нормировании труда работников Р. А. Яковлев Справочник кадровика.- 2003 .-№9

123. Якокка Л., Новак У. «Карьера менеджера» Пер. с англ.,2-е изд.-Мн.:000 "Попурри", 2002

124. Labour Force Surveys

http://www.statistics.gov.uk/StatBase/Source.asp?vlnk=358&More=Y

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.