Развитие управленческого потенциала предпринимательских структур тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шарыкин, Олег Витальевич

• Шарыкин, Олег Витальевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шарыкин, Олег Витальевич

Введение

Содержание

Глава 1. Управленческий потенциал предприниматель- 9 ских структур как объект изучения

1.1.Сущность управленческого потенциала 9 предпринимательских структур

1.2.Критерии и показатели управленческого потенциала 26 предпринимательских структур

1.3. Особенности управленческого потенциала 38 предпринимательских структур

Глава 2. Основные направления развития управлен- 52 ческого потенциала предпринимательских структур

2.1. Реализация управленческих и финансовых инноваций

2.2. Развитие форм эффективной мотивации управленческого 66 труда

2.3. Становление и развитие менеджмента знаний в 79 предпринимательских структурах

2.4.Формирование современных сетевых 95 предпринимательских структур

2.5. Подготовка руководителей инновационного типа 113 Заключение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие управленческого потенциала предпринимательских структур»

Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики процессы управления фирмами, компаниями и предпринимательскими структурами значительно усложнились. К сожалению, сформировавшийся в первые годы реформ управленческий потенциал предпринимательских структур не только не отвечает требованиям рыночных методов хозяйствования, но и сдерживает их становление и развитие.

Реформирование системы управления экономикой России потребовало от руководителей предпринимательских структур принципиально новых качеств, и, прежде всего, новых знаний. Стало ясно, что управленческий потенциал становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности отечественных предприятий. На российский рынок значительное давление оказывают и зарубежные производители, чем ставят наши фирмы в необычные, невыгодные для них условия. Это конкурентное давление усилится со вступлением России в ВТО.

Процесс реформирования экономики затянулся на долгие годы потому, что управленческий потенциал значительной части отечественных предпринимательских структур не сформировался в том виде, который требует современный глобализирующийся рынок. Процесс формирования и становления современного управленческого потенциала предпринимательских структур нуждается в научно обоснованных рекомендациях, основанных на изучении устойчивых тенденций и закономерностей его развития.

Задача науки состоит в том, чтобы выработать модель формирования и развития управленческого потенциала предпринимательских структур, отвечающего вызовам быстро меняющейся рыночной конкурентной среды.

Успех работы на рынке в конечном счете определяется зрелостью управленческого потенциала предпринимательской структуры. Именно от управленческого потенциала зависит выживаемость фирмы и социально-экономическое положение коллектива.

Изложенное выше говорит об актуальности темы диссертационного исследования, а полученные автором теоретические и практические результаты создают реальную основу для совершенствования и развития управленческого потенциала предпринимательских структур.

Изученность проблемы. Теоретические и практические аспекты управленческого потенциала предпринимательских структур освещены в работах отечественных и зарубежных авторов. Среди них следует назвать Ю.А. Анкудинова, И. Ансоффа, P.A. Белоусова, А.Е. Бейлина, О.С. Виханского, X. Виссема, Э. Воутилайнена, A.A. Гапоненко, О.Д. Дайнеко, П. Друкера, Б. Голдстаина, Н.И. Захарова, Е.И. Комарова, В.И. Матирко, Д. Мерсера, A.M. Омарова, А.Ю. Панасюка, А.П. Качалину, Г. Минцберга, М. Портера, Т. Питерса, Г. Поппеля, Й. Ниссинена, В.Ф. Уколова и др. Однако, большинство имеющихся исследований носит общеметодологический характер, недостаточно полно учитывающий специфические особенности становления управленческого потенциала предпринимательских структур в России.

В связи с этим, эффективное управление процессом развития управленческого потенциала в российских предпринимательских структурах является актуальной задачей совершенствования всего процесса управления фирмой.

Объектом исследования является процесс развития управленческого потенциала предпринимательских структур.

Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе развития управленческого потенциала предпринимательских структур.

Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в том, чтобы научно обосновать и разработать концептуальные основы развития управленческого потенциала предпринимательских структур. Основными задачами исследования являются:

• выявить сущность и особенности формирования управленческого потенциала предпринимательских структур;

• Уточнить критерии и показатели управленческого потенциала предпринимательских структур;

• обосновать основные направления формирования управленческого потенциала предпринимательских структур.

Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы научных трудов отечественных и зарубежных ученых в области управленческой деятельности и анализа процессов развития управленческого потенциала предпринимательских структур. В процессе проведения исследования использовались документы фирм и компаний, материалы научных и практических семинаров, конференций и симпозиумов по проблемам управленческой деятельности. В процессе исследования применялись методы экономического, исторического и логического анализа, системного подхода, экспертных оценок. Использованы прикладные исследования по данной проблеме, а также практический опыт предприятий России.

Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту:

1. Раскрыто содержание и уточнено понятие «управленческий потенциал предпринимательских структур», который автор рассматривает как совокупность знаний, информации, опыта персонала управления, организационные возможности, каналы коммуникации, которые используются данной предпринимательской структуры в целях повышения ее конкурентоспособности. Показано, что составляющими элементами управленческого потенциала являются человеческий потенциал, организационный потенциал и коммуникационный потенциал.

2. Выявлены особенности формирования и развития управленческого потенциала предпринимательских структур, в частности, показано, что структурообразующим элементом управленческого потенциала сегодня становятся знания, которыми обладает управленческая команда как единое целое. Эти знания и лежащая в их основе информация характеризуются сетевыми эффектами, возрастающей предельной полезностью, тиражируемостью, быстрым моральным износом.

3. Уточнены принципы развития управленческого потенциала предпринимательских структур. Среди них основные: принцип свободной циркуляции идей по всей цепочке «исследования — разработки; принцип рационального соотношения кооперации и конкуренции; принцип диверсификации; принцип сетевого взаимодействия.

4. Разработаны критерии оценки управленческого потенциала предпринимательской структуры в современных условиях: величина и динамика капитализации фирмы; стоимость нематериальных активов предпринимательской структуры; величина и динамика трансакционных издержек; компетентность персонала; положительный имидж компании.

5. Определены основные направления развития управленческого потенциала предпринимательской структуры, обеспечивающие ее конкурентоспособность в условиях быстрых изменений параметров внешней среды, в частности:

• Развитие форм эффективной мотивации управленческого труда;

• Формирование современных сетевых методов взаимодействия предпринимательских структур;

• целенаправленное увеличение интеллектуального капитала на основе менеджмента знаний,

• организация плотного потока инноваций, в том числе управленских и финансовых,

6. Уточнены механизмы повышения стоимости фирмы в зависимости от увеличения ее управленческого потенциала. Предложены оценки изменения стоимости фирмы на основе изменения составляющих ее управленческого потенциала (человеческого, организационного, коммуникационного).

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в ней результаты доведены до уровня конкретных методик, пригодных для использования в практике работы предпринимательских структур.

Материалы данного исследования могут быть использованы в процессе подготовки и переподготовки руководящих кадров, при разработке стратегических планов развития отечественных предприятий, в консультационной деятельности, а также в процессе обучения руководителей предпринимательских структур.

Апробация результатов исследования. Результаты работы апробированы в ряде организаций, включая Финансово-промышленный союз Сибконкорд, Кемеровское региональное отделение общественной организации ОПОРА России и др. Основные положения диссертационной работы докладывались на семинарах и конференциях, в ходе дискуссий на проблемных группах кафедры менеджмента Московской международной школы бизнеса МИРБИС.

По результатам исследований автором опубликовано 3 работы, отражающих основное содержание диссертации.

Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шарыкин, Олег Витальевич

Заключение

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:

1.Невысокая результативность проводимых в России экономических реформ обостряет проблемы, связанные с повышением эффективности управленческой деятельности. Это диктует необходимость углубления теоретических исследований в области формирования и развития управленческого потенциала предпринимательских структур.

2.В процессе становления и развития рыночных отношений в России, к сожалению, пока еще не накоплен отечественный опыт формирования адекватного управленческого потенциала предпринимательских структур, который можно было бы активно внедрять в управленческую практику. Этот вывод убедительно подтверждается анализом управленческой деятельности в успешных компаниях, которые, применив лишь некоторые приемы и методы формирования управленческого потенциала предпринимательских структур, сумели существенно увеличить эффективность собственной деятельности.

3.Процесс формирования, развития и использования управленческого потенциала предпринимательских структур сталкивается, прежде всего, с проблемой трансформации самого предприятия. Пути такой трансформации в XXI веке следует искать в русле беспрецедентного изменения самих компаний, которые должны трансформироваться в организации "без внутренних перегородок", компании - сети, компании "без границ". Формирование эффективного управленческого потенциала предпринимательских структур предполагает изменение привычного стиля поведения и мышления, переустройство сложившихся межличностных отношений, развитие способностей персонала управления к восприятию и внедрению инноваций.

4.Перспективы экономического развития отечественных предприятий, как и экономики России в целом, в XXI веке не могут быть автономными от общемировых тенденций инновационного развития. Однако нельзя не учитывать особенностей и специфики формирования управленческого потенциала предпринимательских структур на отечественных предприятиях. Формирование управленческого потенциала предпринимательских структур, по мнению автора, должно осуществляться на основе общемировых идей экономического развития, но с учетом исторических, национальных и социально-экономических особенностей России.

5.Тенденции постиндустриального развития, сокращение жизненного цикла управленческих знаний диктуют настоятельную необходимость обновления принципов, методов и форм развития управленческого потенциала предпринимательских структур российских предприятий. По мнению автора, наиболее важными для отечественных предприятий являются: принцип свободной циркуляции идей внутри предприятия, принцип рационального соотношения кооперации и конкуренции; принцип глубокой диверсификации производства, принципы горизонтальной и вертикальной интеграции и др.

6.Мотивационная компонента в управленческом труде является доминирующей на предприятиях любой отрасли. Эффективно реализованные модели мотивации управленческого труда становятся одним из основных условий формирования управленческого потенциала отечественных предпринимательских структур.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шарыкин, Олег Витальевич, 2003 год

1. Абалкин Л.И. В поисках новой стратегии. Избранные труды. В IV т. М., Экономика, 2000.

2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб. пособие. — М.: Дело и Сервис, 2000. — 512 с.

3. Авдашева С., Поповская Е., Рязанова Н. Анализ развития структуры рынков в переходной экономике России. М.: Высшая школа экономики, 1998.

4. Авдулов А.Н. Япония среди развитых стран: анализ ценностных предпочтений//РЖ "Социальные и гуманитарные науки". Серия: Науковедение. М., 1995. - №2. - С.3-47.

5. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. -М., 1991. 112 с.

6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегии и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996

7. Англо-русский словарь-справочник Э. Дж. Долан, Б. Домненко. М.: Лазурь, 1994, с. 13

8. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике//Экономист. М., 1997. - №10.

9. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер.с англ. М., Экономика, 1989.

10. Ю.Анчишкин А.И. Научно-технический прогресс и интенсификацияпроизводства. М., Политиздат, 1981.

11. П.Аныпин В.М. Формирование многоуровневых инновационных стратегий (вопросы теории и методологии): Докт. диссерт. РЭА им.Г.В.Плеханова М., 1995

12. Апишев A.A. Фактор предпринимательства в экономике. М., 1995. -148с.

13. Арнольд В.И. Теория катастроф. М.: Наука, 1990.

14. Бадалов Л.М. Экономические проблемы повышения качества продукции. -М., Экономика, 1982.

15. Белоусов P.A. Экономическая история России: XX век. Кн. II. — М., ИздАТ, 2000.

16. Березин М. Стервятники атакуют крупную цель//Известия. М., 1999. -№198.

17. Бердяев H.A. О назначении человека. М., 1993.

18. Бирн Д. Горизонтальная корпорация: новый метод управления производством. Бизнес уик, №7, 1995.

19. Бреев Б. Развитие сферы услуг и экономический рост (материалы к лекциям и семинарам) / Б. Бреев, В. Галецкий // Рос. экон. журн. — 2000. — № 10, —С. 56—60

20. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. М. 2001

21. Бовыкин Б.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.

22. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. Новосибирск: Эко, 1996.

23. Бритков В.Б. Архитектура интеллектуальных информационных систем для принятия решений//Проблемы и методы принятия решений в организационных системах управления. М.: ВНИИСИ, 1988. - С.31-32.

24. Брэддик У. Менеджмент в организации. М., 1997.

25. Бурков В.Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия: Информатизация России на пороге XXI века. М.: СИНТЕГГЕО, 1997.

26. Быков В. А., Аносов С.А. Управление инновационными процессами в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. М., 1991. - 45с.

27. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М., 1995.

28. Вильямс Б. Торговый Хаос: Экспертные методики максимизации прибыли: Пер. с англ. — М.: Аналитика, 2000. — 305 с.

29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М., 1995.

30. Владимирова И. Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 2.

31. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика / Пер. с англ. М., 1994.

32. Гапоненко A.JL, Полянский В.Г. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления. М. 1999 128 с.

33. Гапоненко А.Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. М. РАГС 2001. 222 с.

34. Гапоненко А.Л. Управление знаниями. М. 2001

35. Гаузнер Н., Иванов Н. Инновационная экономика и человеческие ресурсы//МЭ и МО. М., 1994. - №3.

36. Голубков Е.П. Маркетинг. М., Дело, 2001.

37. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М., МНИИПУ, 1998.

38. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М., ВлаДар, 1993.

39. Даненбург В. Основы оптовой торговли: Практ. курс / В. Даненбург, В. Тейлор. М.: Сирин, 2001.

40. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли: Учеб. для вузов / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Маркетинг, 2001.-593 с.

41. Долгопятова Т. Российские предприятия в переходной экономике. М.: Дело Лтд., 1995.

42. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты/ Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200 с.

43. Друкер. П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М. 1992

44. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М. 2000

45. Дункан Дж.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников в менеджменте и управленческой практике / Пер. с англ. М., 1996.

46. Егоров И.В. Управление товарными системами: Учеб. пособие для вузов / И.В. Егоров, М.: Изд.-книготорг. центр «Маркетинг», 2001. - 644 с.

47. Ермолаев С.Н. Планирование экономической эффективности торговых операций / С.Н. Ермолаев // Фин. менеджмент. — 2001. — № 1. — С. 27— 3848.3авлин П.Н. и Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. М.: 1999. 245 с.

48. Ибрагимов JI.A. Инфраструктура товарного рынка / Л.А. Ибрагимов. — М.: ПРИОР, 2001. — 256 с.

49. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд. 2-е. -М., Филин, 1997.

50. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами/Под ред. Шапиро В.Д. Спб. - М., 1996.

51. Иноземцев В.Л. К теории постэкономической общественной формации. -М, 1995.

52. Иноземцев В.Л. Постэкономическая революция: теоретическая конструкция или историческая реальность?//Вестник РАН. М.: Изд-во "Наука", 1997. - Т.67, №8. - С.711- 719.

53. Исикава К. Японские методы управления качеством. М. 1988

54. Кабанов А.И Инновационный менеджмент на предприятии. М., Международный дом сотрудничества. 1999. с. 48

55. Кантер P.M. Рубежи менеджмента. М. 1999

56. Карлофф Б., Седерберг С. Вызов лидеров / Пер.со швед. М., 1996.

57. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег. Под ред. Куракова Л.П. Пер с англ. Любимова H.H. М., Гелиос АРВ, 1999.

58. Киперман Г.Я. Экономика предприятия. — М., Юрист, 2000.

59. Корнеева Е.И. Финансовое управление закупками в торговых организациях / Е.И. Корнеева // Фин. менеджмент. — 2001.

60. Клейнер Г. Современная экономика России как "экономика физических лиц'У/Вопросы экономики. М., 1996. - №4.

61. Клейнер Г. Реформирование предприятий: возможности и перспективы//Общественные науки и современность. М., 1997. - №3.

62. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

63. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р., Забелин А. Стратегическое планирование в работе промышленных предприятий//Экономическое развитие России. М., 1998. - Т.5, №2.

64. Клейнер Г. Механизмы принятия решений на промышленных предприятиях: результаты эмпирического анализа. М.: ЦЭМИ РАН, 1998.

65. Комков Н.И., Кулакин Г.К. Наука мост между настоящим и будущим//Вестник РАН. - М., 1997. - №12.

66. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. Т.Коно. М., Прогресс, 1987.

67. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1997.

68. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения. М., РАГС, 2000

69. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент/Под науч. ред. Львова Д.С. -М.: "Ступень", 1996.

70. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н. Проблемы перехода к инновационному типу развития. М., 1994. - 25с.

71. Кушлин В.И. Производственный аппарат будущего: проблемы эффективности. М., 1991. - 271с.

72. Лаверов Н.П. Стратегия управления научно-техническим прогрессом в условиях перехода к рынку. М., 1991. - 27с.

73. Лапуста М.Г. Финансы фирмы. Уч. пособие. М., ИНФРА-М, 2002

74. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. Учебник. М., БЕК, 1999.

75. Лупей H.A. Доходы, расходы и прибыль торговой организации: Учеб. пособие / H.A. Лупей; Моск. гос. ун-т коммерции. М., 2001.

76. Львов Д.С. Развитие экономики России и задача экономической науки. -М., Экономика, 1999.

77. Маликова О.И. Функционирование конкурентного рынка. Спрос и предложение. М.: Изд-во РАГС, 1998

78. Махлун Ф. Теории фирмы: маржиналистские, бихевиористские, управленческие//Теория фирмы. Спб.: Экономическая школа, 1995.

79. Медынский В.Г. и Ильдеменов. С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М.:1999 320 с.

80. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

81. Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер с анг. B.C. Загашвили. М., Прогресс, 1991.

82. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М., 1995.

83. Методические рекомендации по анализу и прогнозированию товарных рынков / A.A. Зайцев, Л.Ф. Кирпичева, В.А. Сергеев и др.; Ин-т микроэкономики. М,: НОВЫЙ ВЕК, 2001,

84. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. Изд. 2-е. М., ИНФРА-М, 2002.

85. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста. М.: Изд-во Рос. ЭА, 1997.

86. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.90.0бщий и специальный менеджмент. М.2000.

87. Ограничение конкуренции на региональных рынках товаров и услуг местными органами власти и управления: Очерк рос. практики 1990-х годов. — М.: ТЕИС, 2000. — 119 с.

88. Павлов К.В. О сущности экономического ядра и о точках роста в российской экономике/Юбщество и экономика. М., 1997. - №5.

89. Панкрухин А.П. Маркетинг. Учебник. М., ИКФ Омега-Л, 2002.

90. Перевалов Ю.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития/Юбщество и экономи- ка. М., 1997. - №5.

91. Петраков H .Я. Экономическая «Санта-Барбара»: Дневник экономиста рыночника. М., Экономика, 2000.

92. Петров П.В. Экономика товарного обращения: Учеб. / П.В. Петров, А.Н. Соломатин. М. : ИНФРА-М, 2001. - 220 с.

93. ЮО.Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.1986

94. Пирогов С. В. Электронная коммерция. М.: Перспектива 2002.

95. Пирогов C.B. Краткий курс торгового предпринимательства. М. МГУК, 2001.

96. Петровский А.Б. Компьютерная поддержка принятия решений//Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 1996. М.: Эдиториал УРСС, 1996.

97. Попков В.П. Экономика и организация продаж: Учеб. пособие / В.П. Попков, М.О. Потолокова; С.-Петерб. гос. инж.-экон. ун-т. — СПб., 2001.

98. Портер М. Конкуренция. М.: Изд. дом «Вильяме», 2000.

99. Юб.Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия(социальныепроблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989.

100. Радаев В.В. Как организовать и представить исследовательский проект: 75 простых правил. М., ГУ ВШЭ: ИНФРА-М, 2001.

101. Рикардо Д. Начало экономической экономики и налогового обложения. Аналогия экономической классики: В 2-х т. T. I. М., 1993.

102. Рубин Ю.Б. , Шустов В.В. Конкуренция: реалии и перспективы. М.: Знание, 1990

103. ПО.Русинов Ф., Никулин Л., Фаткин Л. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. М., ИНФРА-М, 1996.

104. Рютингер Р. Культура предпринимательства. М.,1992

105. Смирнова O.A. Оценка и прогнозирование спроса на товары (услуги): Учеб. пособие / O.A. Смирнова, В.Н. Юрьев; С.-Петерб. гос. техн. ун-т. -СПб.: Нестор, 2001.

106. ПЗ.Смолян Г.Л., Черешкин Д.С., Вершинина О.Н., Костюк В.Н. Путь России к информационному обществу (экономические и социально-экономические предпосылки). М.: Институт системного анализа РАН, 1996.

107. Терещенко H.H. Методические аспекты исследования товарного рынка / H.H. Терещенко // Экономика и финансы. 2001. - № 1. - С. 16-20:

108. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации: Из опыта американских корпораций / Сокр.пер. с англ. Научн.ред. Н.А.Климов. М., 1990.

109. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995.

110. Трофимова И. Крупные корпорации и эффективность экономики.(Организационный подход)//МЭ и МО. М.,1992. - №9.

111. У правление нововведениями и стратегия корпораций. Введение -Минервин И.Г./Под ред. Минервина И.Г. М., 1990. - С.5-14.

112. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996.

113. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

114. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

115. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.

116. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.-600с.

117. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М.- 2000

118. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. Экономика, маркетинг, менеджмент. М. 2002.

119. Фирсов В. Международный рынок технологий//МЭ и МО. М., 1994. -№1.

120. Фоломьев А.Н. Инновационный тип рыночного хозяйствования: (Учебно-методический материал к лекции). М., 1993. - 12с.

121. Фоломьев А.Н. Техника нового типа. (Закономерности воспроизводства).- М., 1994.-283с. .

122. Фоломьев А.Н. Орудия труда: Проблемы пропорционального производства. М., 1994. - 110с.

123. Фоломьев А.Н. Научно-техническая политика и механизм ее реализации на федеральном, региональном и предпринимательском уровнях. М., 1995. - 17с.

124. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций. Теория и практика.- М.: Изд-во РАГС, 1998. 174с.

125. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер с анг.

126. B.И.Данилова-Данильяна. М., Прогресс, 1987.

127. Фукуяма Ф. Конец истории?//Вопросы философии. М., 1990. - №3.1. C.134-148.

128. Хаджимуратов А.А. Психология предпринимателя. Спб., 1995. - 22 с.

129. Хайек Ф.А. Индивидуализм и экономический порядок. М., Изограф: Начало-фонд, 2001.

130. Хамел Г. и Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М. 2002.

131. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. М. 1990

132. Хруцкий В.Е. Как стать предпринимателем//США: эк., пол., идеол. М., 1992.-№9.-С.90-102.

133. Хучек М. Социально-экономическое содержание инновации на предприятии/ТВестник МГУ. Серия: Экономика. М., 1995. - №1. - С.62-71.

134. Шаститко А. Новая теория фирмы. М.:ТЕИС, 1996.

135. Шаталин С.С. Проблемы применения макроэкономических моделей в планировании. — М., 1972.

136. Швандар В.А. Упарвление инвестиционными проектами. Уч. пособие. -М., ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

137. НЗ.Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой: Искусство менеджера. М., АО «Ассиана», 1996.

138. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации / Пер. с нем. М., 1994.

139. Шумаев В. А. Проблемы функционирования предприятий инфраструктуры рынка и товародвижения / В.А. Шумаев; Нац. йн-т бизнеса.-М., 2001.

140. Шумпетер Й. Теория экономического развития /Пер. с нем. М., 1982. -456 с.

141. Экономика и организация деятельности торгового предприятия / Рук. авт. коллектива А.Н. Соломатин. — М.: ИНФРА-М, 2000. —294 с.

142. Янченко В.Ф. Управление качеством в сфере услуг. Системно-логистический подход: Моногр. / В.Ф. Янченко; С.-Петерб. гос. ин-т сервиса и экономики. СПб., 2001. - 352 с.

143. Яременко Ю.В. Экономические беседы. — М., 1999.

144. Armstrong М. A handbook of management techniques. New Jersey, 1993.

145. Cope M. Know your valué? Valué what you know. L., 2000.

146. Deutcher E., Kochendorfer-Lucius G. Towards the Global Knowledge and Information. Development & Cooperation. 1999. № 4.

147. Fukuyama F. The end of history and the last man. N.Y.: Free press, 1992.

148. Juran J.M. Juran on Leadership for Quality N.Y.,L. 1989

149. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. L., 1994.

150. Rnowledge Horizons: the present and the promise of knowledge management. Boston 2000

151. Peters T. Liberation management. N.Y. 1992

152. Peters T. Thriving on chaos. N.Y.: Knopf, 1988.: 561 p.

153. Quinn, J.B. Intellect Enterprise. A Knowledge and Service Based Paradigm for Industry. L., 1992163 .Rethinking the Future. L., 1997.

154. Strassman P. The Perverse Economic of Information.www.cisp.org/imp/september2000/09 165.Stuart T.A. Intellectual Capital: The New Wealth of Organisations. London, 1997