Реинжиниринг формирования организационных структур текстильных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Беспрозванная, Лидия Валерьевна

• Беспрозванная, Лидия Валерьевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Беспрозванная, Лидия Валерьевна

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты формирования организационных структур управления.

1.1. Сравнительная характеристика и анализ типовых организационных структур управления.

1.2. Анализ существующих организационных структур текстильных предприятий.

Глава 2. Методика проектирования организационной структуры текстильных предприятий.

2.1. Реинжиниринг как метод проектирования организационных структур управления.

2.2. Анализ и разработка критериев эффективности организации деятельности предприятия.

2.3. Уровни управления в иерархии организационной структуры.

Глава 3. Разработка подхода к проектированию организационной структуры текстильного предприятия.

3.1. Методические рекомендации по проведению реинжиниринга организационной структуры управления текстильных предприятий.

3.2. Реинжиниринг процесса управления с целью повышения эффективности планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

3.3. Рекомендации к оценке эффективности реинжиниринга организационной структуры управления на основе экономико-математических методов.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реинжиниринг формирования организационных структур текстильных предприятий»

Актуальность темы диссертационного исследования. Для выживания в быстро меняющейся экономической среде, любому предприятию необходимо отслеживать происходящие изменения, корректируя внешнюю и внутреннюю политику, технологический процесс, информационную инфраструктуру, организацию взаимодействия между подразделениями, партнерами, заказчиками и поставщиками. Всевозрастающее внимание к проблемам оптимизации бизнеса во многом связано с необходимостью информатизации производства и управления. Выполнение проектов по реорганизации бизнес - процессов представляет собой широкую область научно-технической деятельности.

В настоящее время большинство текстильных предприятий имеет сложные системы насаждения и контроля над деятельностью тех, кто фактически выполняет работу. Предприятия сосредотачивают основное внимание на издержках, росте и контроле. Системы контроля постоянно подают информацию на верхний уровень управленческой иерархии. Из-за этого возникает перегрузка руководителей верхнего звена.

Решение рассмотренных выше проблем и их нерешенность в настоящее время определяет актуальность исследования, как в теоретическом, так и в практическом плане.

Степень разработанности темы. Проблеме совершенствования организационных структур управления посвящены работы многих российских и зарубежных исследователей, таких как Н.С. Алексеев, В.Г. Антонов, М.Х. Мескон, Б.З. Мильнер и других. Содержание процесса формирования организационной структуры в значительной степени универсально. Этот процесс включает в себя три стадии: горизонтальное разделение труда по основным функциональным областям; построение вертикальной цепи команд, т.е. определение основных подразделений; регламентация деятельности организационной структуры. Таким образом, работа предприятия строится в основном на функциональных отношениях.

Базовый опыт в теории реинжиниринга накоплен преимущественно в трудах зарубежных ученых: М. Хаммер, Дж. Чампи, И. Якобсон, а также Д. Бюрде, JL Коллинз, В. Морено, Ф. Хилл и других. Методология проведения реинжиниринга в российской экономической литературе отражена в работах исследователей: Е. Г. Ойхман, Э.В. Попов, М. В. Бородатова, B.C. Горчаков, П.В. Кутелеев, В. Г. Медынский, И.В. Мишурова и других.

Цель работы и задачи исследования. Целью диссертационного исследование является разработка научно-методической базы формирования организационных структур текстильных предприятий.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:

1. исследовать экономическую сущность формирования организационной структуры управления предприятием;

2. установить требования внешней и внутренней среды воздействия на предприятие и определить их влияние на организационную структуру управления;

3. определить основные направления организации деятельности российских текстильных предприятий;

4. выполнить сравнительный анализ организационных структур управления;

5. проанализировать методические основы по проведению оценки эффективности организационной структуры;

6. разработать критерии эффективности функционирования организационной структуры управления предприятием;

7. выполнить анализ теоретико-методологических подходов построения организационной структуры предприятия;

8. определить рекомендации по оценке эффективности функционирования организационной структуры на основе функционально - стоимостного анализа.

Объект исследования - организационные структуры текстильных предприятий и организация их деятельности.

Предмет исследования — организация разработки подхода к формированию организационной структуры текстильного предприятия.

Методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных экономистов и специалистов по проектированию организационных структур и организации управления предприятием. Для исследования использованы экономико-математические методы, системный анализ, метод линейного программирования, теория информации и другие методы позволяющие описать некоторые внутренние рабочие характеристики систем, метод экспертных оценок, а также метод функционально-стоимостного анализа.

Информационной базой исследования являются законодательные акты Российской Федерации по вопросам, касающимся процессов управления в организации. Отечественные и зарубежные публикации. А также данные текстильных предприятий о ведении и состоянии производственно-хозяйственной деятельности.

Результаты исследования, полученные лично автором:

- предложены основные группы оценки эффективности организационных структур текстильных предприятий;

- произведена классификация недостатков организационных структур текстильных предприятий, основанная на группах оценки эффективности;

- предложены основные направления оценки эффективности организационных структур управления по соответствующим критериям и факторам;

- определены методические положения построения эффективной организационной структуры управления, ориентированной на бизнес-процессы и пятиуровневую иерархию;

- определены функции управления и информационные потоки по основным пяти уровням иерархии организационной структуры;

- выявлено соответствие бизнес-процессов, протекающих на текстильных предприятиях, пяти уровням управления организационной структуры.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке подхода к формированию организационной структуры предприятия, включающей в себя выделение пятиуровневой иерархии управления, ориентированной на бизнес-процессы, протекающие на предприятии с использованием реинжиниринга деятельности.

Исследования содержат следующие элементы научной новизны:

- обоснована классификация недостатков организационных структур текстильных предприятий, влияющих на координацию деятельности, информационное обеспечение и принятие управленческих решений;

- разработаны критерии оценки и факторы организационной структуры, влияющие на эффективное функционирование организации;

- разработан подход к формированию организационной структуры управления, основой которой является пятиуровневая иерархия, ориентированная на бизнес-процессы, протекающие на предприятии;

- разработано и обосновано распределение функций управления и информационных потоков в пятиуровневой структуре для повышения эффективности принятия управленческих решений;

- предложена принципиальная модель соответствия пятиуровневой иерархии управления и основных бизнес-процессов, протекающих на текстильном предприятии.

Практическое значение работы. Результаты работы помогают при организации деятельности и проектировании организационной структуры текстильного предприятия, которая будет адекватно реагировать на воздействие внутренних и внешних факторов. Анализ и диагностика рассматриваемых нами вопросов позволяет решить проблему распределения ответственности за принятие решений между различными уровнями управления на предприятии. Применение реинжиниринга формирования организационных структур управления текстильных предприятий позволяет перестроить внутренние взаимоотношения в иерархической цепочке их структуры.

Апробация работы. Основные моменты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на Межвузовских научно-технических конференциях МГТУ им. А.Н. Косыгина в 2001, 2002 и 2003 г., на кафедре менеджмента и организации производства МГТУ им. Косыгина.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 7 научных работ.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Беспрозванная, Лидия Валерьевна

Выводы рекомендации

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Для организации эффективной работы предприятия наибольшее внимание необходимо уделять рациональной координации деятельности, линиям коммуникаций, потокам информации, уровню стандартизации процедур и степени формализации документов. Конечным критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры выделяется наиболее полное и устойчивое достижение целей, поставленных в области производства, экономики, технического прогресса и социального развития.

2. Наибольшее внимание при формировании организационной структуры управления необходимо уделять недостаткам, выделенным в три группы оценки эффективности координации деятельности (1-я группа), информационного обеспечения (2-я группа) и эффективности принятия управленческих решений (3-я группа).

3. Основополагающей целью деятельности реинжиниринга является контроль и корректировка взаимодействия процессов, направленные на выработку общей стратегической миссии. Решение, над какими процессами проводить реинжиниринг, необходимо принимать на основе последовательной процедуры отбора, которая отражает стратегическую важность задачи. Второй задачей является согласование небольшого числа целей более низкого уровня, которые непосредственно вытекают из главной цели. Этим целям более низкого уровня соответствуют критические факторы успеха организации. Оценка каждого процесса во взаимосвязи с критическими факторами успеха дает возможность оценить стратегическую важность того или иного процесса. Эти процессы выбираются для реструктуризации в разрезе организационной структуры предприятия. Анализ полученных данных и сопоставление их с существующей схемой работы выводит новую схему бизнес-процессов, протекающих в иерархии организационной структуры управления.

4. В настоящее время, необходимы кардинальные меры по изменению системы работы организационных структур текстильных предприятий, так как их деятельность состоит из бизнес-процессов разного уровня и разной сложности. Такими мерами служит поворот к процессно-ориентированному управлению организацией.

5. Необходимо отойти от представления о структуре как о застывшем наборе органов, соответствующих каждой специализированной функции управления для этого целесообразно использовать взаимосвязь критериев оценки эффективности организационной структуры и влияния внутренних и внешних факторов. Такая аналитическая оценка организационной структуры позволяет учесть, насколько структура обеспечивает достижение предприятием поставленных перед ним производственно-хозяйственных целей, а так же, насколько ее внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям внешней среды.

6. Для повышения эффективности деятельности на текстильных предприятиях рекомендуется проведение реинжиниринга формирования организационной структуры управления. При функциональной организации применение данного подхода позволяет высшему руководству иметь информацию о характере и направлении развития предприятия. Так как графическая структура управления предприятием отражает лишь вертикальные связи, то необходимо разработать дополнительные организационные схемы, отражающие горизонтальные связи между отдельными подразделениями и звеньями управления. Необходимо организовать эффективное взаимодействие в производственных системах текстильных предприятий. Все эти моменты наглядно демонстрируют необходимость проектирования более гибкой и эффективной организационной структуры управления предприятием текстильной промышленности.

7. Пятиуровневая модель системы управления крупным предприятием, позволяет диагностировать происходящие в организации процессы, анализировать эффективность информационных потоков и прогнозировать будущее развитие. Основной целью первой ступени модели является осуществление управления каким-либо отдельным подразделением. На данном уровне управления аккумулируются данные о работе подразделения. Вторая ступень управления совокупностью подразделений существует для того, чтобы обеспечивать взаимодействие между подразделениями, устанавливает горизонтальные связи между ними. Третья ступень формирует соответствующие входные и выходные данные о деятельности предприятия с целью дальнейшего анализа и поиска оптимального решения с учетом общих задач предприятия. Регулирование важнейших показателей системы в целом. Поддержание устойчивости, обеспечение постоянной нормы прибыли. Четвертая система выступает фильтром для информации, которая идет от руководства предприятия. Через эту систему осуществляется связь с внешней средой. Пятая ступень должна заниматься предвидением. Ее цель заключается не в том, чтобы предвидеть события, а в том, чтобы наметить жизненные стратегии. И не в том, чтобы претендовать на знание будущего, а в том, чтобы сузить границы риска. Она необходима для оценки возможностей предприятия, для выработки стратегических планов.

8. Методика исследования, анализа и построения организационной структуры управления организации с использованием метода реинжиниринга биз-несс-процессов и функционально-стоимостного анализа позволяет:

• идентифицировать бизнес-процессы - вычленить их из других характеристик объекта;

• классифицировать бизнес-процессы текстильного предприятия на основные и обслуживающие бизнес-процессов;

• составить иерархическую структуру процессов текстильного предприятия;

• провести анализ и оценку бизнес-процессов согласно перечисленным выше критериям;

• провести ранжирование бизнес-процессов по их важности для достижения целей организации;

• провести функционально-стоимостной анализ, сопоставляя важность и стоимость бизнес-процессов.

Проведение реинжиниринга процесса управления сбытом продукции позволяет упростить и удешевить систему управления при повышении эффективности ее функционирования за счет:

•избавления от излишних функций на 26%;

•снижения расходов на выполнение функций в результате их автоматизации на 23%;

•высвобождения работников на 31%.

Общая годовая экономия в сфере управления организационной структуры отдела сбыта продукции составила 25%. В итоге можно сделать вывод о целесообразности применения реинжиниринга для перепроектированной организационной структуры на ЗАО «Красная Заря».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Беспрозванная, Лидия Валерьевна, 2004 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

2. Алтухова Н.В. От функционально-стоимостного анализа к маркетингу.-Саратов: 1993г.

3. Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации. СПб.: СПбГУЭФ, 1996.

4. Бездудный Ф.Ф. Математические методы и модели в планировании текстильной и легкой промышленности. М.: 1979г.

5. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1993.

6. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления / Пер. с англ. Киев: 1990.

7. Бляхман JT.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: СПб.: Изд-во В.А. Михайлова, 1999.

8. Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом. М.: Экономика, 1996.

9. Велленройтерг Х.И. ФСА в рационализации производства.- М.: Экономика, 1992.

10. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). М.: ИНФРА — М, 1996.

11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Гардарика, 2001.

12. Влчек Р. Функционально-стоимостной анализ в управлении. — М.: Экономика, 1986.

13. Войткевич Н.И. Коммерческая деятельность промышленного предприятия по сбыту готовой продукции. Куйбышев: 1990г.

14. Волков О.И. Экономика предприятия М.: ИНФРА-М, 2000.

15. Герасимов В.М., Литвин С.С. Учет закономерностей развития техники при проведении ФСА технологических процессов. В кн. Практика проведения ФСА в электротехнической промышленности./Под ред. М.Г.Карпунина. М.: Энергоатомиздат, 1987.

16. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы. — М.: ИНФРА — М, 2001.

17. Горелов В.Е. Функционально-стоимостной анализ: сущность и этапы проведения. — М.: 1990г.

18. Горенбургов М.А. Бизнес-коммуникации и эффективность предпринимательства. М.: ТАНДЕМ, 1997.

19. Горчаков B.C. Реинжиниринг организации: информационные ресурсы и управление знаниями. — Владивосток: 2000.

20. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации М.: Дело, 2000.

21. Дафт Р.В. Менеджмент. СПб.: Питер,2001.

22. Дворецкий В.И. Реализация продукции предприятий легкой промышленности. — М.: Легпромбытиздат, 1987.

23. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1996.

24. Дмитриев Я.В. Экономические проблемы функционирования предприятий текстильной и легкой промышленности в условиях рынка. — М.: 1994г.

25. Доусон Р. Уверенно принимать решения: как принимать правильные решения в бизнесе и жизни / Пер. с англ. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996

26. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.

27. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. М.: Корона-принт, 1996.

28. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

29. Испирян Г.П. Математические методы в планировании и управлении на предприятиях легкой промышленности. — Киев: 1974г.

30. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: Научно-практическое издание. М.: СИНТЕГ, 1997.

31. Карпунин М.Г., Майданников Б.И. Основы функционально-стоимостного анализа. М.: Энергия, 1985.

32. Кедров Б.И. Управление производством и сбытом продукции. — Иваново, 1994г.

33. Кибанов А. Я. Совершенствование организации управления машиностроительным объединением на основе ФСА.-М.: Машиностроение, 1987.

34. Кибанов А .Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. -М.: 1991г.

35. Клепиков Н.А. Антикризисное управление социально экономическими процессами на предприятиях потребкооперации. — М.: Экономист, 2000.

36. Климов А.А. Экономическое обоснование вариантов структуры управления строительным производством. — М.: Стройиздат, 1985.

37. Ковалев А.П. Справочник по функционально-стоимостному анализу. -М.: Финансы и статистика, 1988

38. Ковригин П.Н. Практическое применение функционально-стоимостного анализа. — М.: 1990г.

39. Козлов В.К. Коммерческая деятельность предприятия. М.: Гардарика 2001.

40. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М.: ИНФРА-М, 2002.

41. Коноков Д.Г. Организационная структура предприятий. М.: 1998г.

42. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Бизнес-книга, 1995.

43. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. М.: ПРИОР, 1999.

44. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ ' управленческих решений. Т.1-2. М.: Прогресс, 1981.

45. Кутелев П.В., Мишурова И.В. Технология реинжиниринга бизнеса: Учебное пособие. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов на Дону: Издательский центр «МарТ», 2003.

46. Маклаков С.В. BPWin и ERWin. CASE-средства разработки информационных систем. М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 1999.

47. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. М.: 1993.

48. Менеджмент, маргетинг, персонал / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина. -М.: ГАУ, 1997.

49. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М., Дело, 2002.

50. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. -М.: 1997.

51. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.:ИНФРА - М, 2001.

52. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. — М.: Экономика, 1983.

53. Мисаков B.C. Методологические проблемы функционально-стоимостного анализа в условиях перехода к рыночной экономике. М.: 1996г.

54. Мисаков B.C. Функционально-стоимостной анализ в строительстве. — М.: Финансы и статистика, 1986.

55. Михайлов В.Г. Функционально-стоимостной анализ в исследованиях и разработках.-М.: 1995г.

56. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 1996.

57. О'Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: МТ-Пресс, 2001.

58. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

59. Организация и планирование производственного предприятия. Учебное пособие. СПб.: Изд. Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 1996.

60. Основные положения методики проведения ФСА. Методические рекомендации. М.: Информ-ФСА, 1991.

61. Павлов А.П. Имитация и оптимизация в организации текстильного производства. М.: 1991г.

62. Пелих А.С. Экономика предприятия и отрасли промышленности. — Ростов-на-Дону: Феникс, 1999.

63. Повышение эффективности производства текстильной и легкой промышленности на основе совершенствования организации производства, труда и управления. М.: 1989г.

64. Попов Э., Шапот М. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии. АО «Аргуссофт Компани».

65. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

66. Проблемы совершенствования управления предприятиями текстильной и легкой промышленности. М.: 1990г.

67. Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. М.: АКДИ, 1994.

68. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА — М, 2001.

69. Раппопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса.-М.: ЭКСМОС, 2001.

70. Реструктурирование предприятия.-М.: Дело, 1996.

71. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Аудит, 1997.

72. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов /Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

73. Рыжова В.В. Функционально-стоимостной анализ как системный метод изучения объекта. — Екатеринбург: 1998г.

74. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М., ИНФРА-М, 2003.

75. Салин В.Н., Ситников О.Ю. Техника финансово-экономических расчетов. М.: Финансы и статистика, 2000.

76. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент. М.: ИНФРА-М, 1999.

77. Самсонов Н.Ф. Финансы, денежное обращение и кредит-М.: Финансы и статистика, 2001.

78. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2003.

79. Синявин А.П. Функционально-стоимостной анализ. — Волгоград: 1998г.

80. Смолкин A.M. Менеджмент основы организации. М.: ИНФРА - М, 1999.

81. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г.Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1998.-784с.

82. Справочник кризисного управляющего / Под ред. Э.А. Уткина. -М.:ТАНДЕМ: (ЭКМОС), 1998.

83. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Исску-ство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

84. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. — М.: ПРИОР, 2000.

85. Управление инвестициями: справочное пособие для специалистов и предпринимателей: В 2-х т. / Под ред. В.В. Шеремета, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 1998.

86. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА - М.: 2000.

87. Управление пректами / Под общей ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 1996.

88. Управление производством и сбытом продукции / Под ред. Кедрова Б.И. Иваново: 1994г.

89. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: ЭКМОС, 1998.

90. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса. М.: ТАНДЕМ, 1998.

91. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учеб.- методич. пособие. — М.: Интер-синтез, 1996.

92. Фаянс О.А. Проблемы и методы обеспечения качества. Новгород: 1996.

93. Функционально-стоимостной анализ в решении актуальных задач предприятий ./Под ред. Ковалева А.П. -Белгород: 1999г.

94. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / Пер. с англ. СПб.: Изд-во СПбУ, 1997.

95. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). — Тула: Шар, 1996

96. Холл Р.Х. Организация: структуры, процессы, результаты. — СПб.: Питер, 2001.

97. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. — М.: «Альпина», 2000.

98. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. — М.: Наука, 1993.

99. Шапиро В.Д и др. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб.: ДваТрИ, 1993.

100. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. — М.: Просветитель, 1999.

101. Шеер А.-В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы: Изд. 2-е / Пер. с англ. ОАО "Весть", ООО "МетаТехнология", АОЗТ "Просветитель", 1999.

102. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. — М.: Дело, 2000.

103. Шумаев В.А. Логистика товародвижения. М.: Новый век, 2001.

104. Щербаков В.А. Основы функционально-стоимостного анализа. — Новосибирск: 2002г.

105. Щербина В.В. Социальные вопросы организации. Словарь. — М.: ИНФРА М, 2000.

106. Экономика предприятия / Под ред. Волкова О.И. М.: 2000г.

107. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В. Горфинкеля. Е. Куприянова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

108. Экономические проблемы функционирования предприятий текстильной и легкой промышленности. Иваново: 1994г.

109. Багов В.П., Токаренко Г.С. Оптимизация стратегии управления реализацией проекта в условиях неопределенности // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №5.

110. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №6.

111. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). Утверждена 12 марта 1997 г. Минпромом РФ.

112. О совете по проблемам реструктуризации и развития промышленности при Правительстве РФ и Положение о Совете по проблемам реструктуризации и развития при Правительстве РФ. Утверждено Постановлением Правительства РФ от 22.01.99.

113. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления, 1997, №3.

114. Райе М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы внедрения сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления, 1997, №1.

115. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. Проблемы теории и практики управления, 1998, №1

116. Фрезе Э. И др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. Университет г. Кельна (Германия) // Проблемы теории и практики управления, 1996, №4.117. http://users.mark-itt.ru118. http://www.ptpu.ru119. http://business.rin.ru