Реструктуризация промышленного предприятия в современных экономических условиях России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Семичастнов, Максим Александрович

• Семичастнов, Максим Александрович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Семичастнов, Максим Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.И

1.1 Обзор современного состояния российской экономики с точки зрения перехода к постиндустриализму.

1.2 Анализ теоретических основ управления предприятием.

1.3 Реструктуризация и предпосылки ее проведения на российских промышленных предприятиях.

1.4 Анализ научных работ, посвященных реструктуризации.

1.5 Принципиальная схема проведения реструктуризации.

Вывод по главе.

ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

2.1 Анализ мировой практики организации бизнеса.

2.2 Анализ проблем современных промышленных предприятий.

2.3 Комплексная схема организации работ промышленного предприятия.

2.3.1 Маркетинговый анализ рынка и ориентация на потребителя.

2.3.2 Внутрифирменное планирование и контроллинг деятельности предприятия.

2.3.3 Финансовый менеджмент.

2.3.4 Стратегия повышения качества.

2.3.5 Процессный подход.

2.4 Моделирование бизнес-процессов предприятия: методология IDEF.

2.4.1 Методология функционального моделирования IDEF0.

2.4.2 Методология построения реляционных структур IDEF1X.

Вывод по главе.

ГЛАВА 3. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.

3.1 Оптимизация процессов управления и организационной структуры предприятия.

3.2 Построение и анализ существующей модели управления предприятием.

3.3 Преобразование существующей модели управления предприятием.

3.4 Разработка информационной системы поддержки управления реструктурированным предприятием.

3.4.1 Информация об изделии.

3.4.2 Планирование и учет.

3.5 Анализ экономического эффекта от проведения реструктуризации.

Вывод по главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реструктуризация промышленного предприятия в современных экономических условиях России»

Глобализация рынка, развитие средств коммуникации, повышение общего уровня жизни диктуют производителям новые правила. Анализ сложившегося на сегодня состояния российского промышленного комплекса неизбежно приводит к выводу о необходимости коренного преобразования методов управления. Жесткая, инертная структура управления, основанная на контроле и административных воздействиях, при изменяющихся условиях рыночной среды не позволяет предприятию в полной мере использовать свой потенциал, о чем свидетельствуют падение рентабельности продукции, финансовая нестабильность, низкий уровень конкурентоспособности продукции.

Большинство отечественных промышленных предприятий, располагавших налаженной системой производственно-хозяйственной деятельности, оказались не способны оперативно реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней среды в силу инертности инструментов управления. Происходящие изменения вынуждают предприятия менять свою рыночную стратегию, требуя реорганизации ключевых элементов управления: стратегии, структуры, процессов.

В результате назревает необходимость в адаптации предприятия к запросам современной экономической среды, что, исходя из мировой и отечественной практики, достигается за счет проведения реструктуризации.

В зависимости от целей существует относительное различие толкования понятия «реструктуризация». «Типовая программа реформы предприятий» раскрывает реструктуризацию как основное средство реформирования предприятий. В настоящем исследовании реструктуризация определяется как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятия в соответствие с изменяющимися условиями рынка

Степень разработанности темы. Проблемы проведения реструктуризации промышленных предприятий в целях повышения их конкурентоспособности нашли отражение в работах таких российских ученых, как И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Д. Поспелов, Э. Попов, Е. Ойхман, В.Дик, С.Глазьев, Ю. Львов, Ю. Винслав, Б. Крыжановский, а также зарубежных ученых: Д. Чампи, М. Хаммер, Д. Давенпорт.Данная тема рассматривается в докторской диссертации А.Д. Берлина: "Реструктуризация системы управления предприятием в переходной экономике (вопросы методологии и практики)", А.А. Алпатова: "Программно-целевое управление реструктуризацией убыточных промышленных предприятий" и в кандидатских диссертациях Е.Б. Игнатовой, А.А. Докукиной, В.В. Кормана, В.Д. Шопенко.

Несмотря на значительный объем работ, затрагивающих различные аспекты реструктуризации промышленных предприятий, целый ряд теоретических и практических вопросов требуют дополнительного изучения. Так, не существует обоснованного подхода к постановке задач, решаемых путем реструктуризации; отсутствует взаимосвязь между перепроектированием бизнес-процессов и изменением организационной структуры предприятия; не определена роль функционального моделирования бизнес-процессов при проведении реструктуризации.

Все вышеизложенное послужило основанием для выбора темы диссертационного исследования, формулировки его целей и задач.

Цель исследования: Совершенствование методологии проведения реструктуризации предприятия, обеспечивающей повышение эффективности его деятельности в современных условиях.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе необходимо решить следующие задачи.

1. Изучить научные источники и подходы к методам осуществления реструктуризации и обосновать необходимость ее проведения

2. Построить принципиальную схему проведения реструктуризации

3. Определить проблемы в управлении промышленным предприятием и найти для них соответствующие решения

4. Разработать комплексную схему организации работ промышленного предприятия на основе выявленных решений.

5. Определить и обосновать выбор инструментов моделирования процессов управления, необходимых для проведения реструктуризации

6. Разработать метод оптимизации процессов управления и организационной структуры

7. Разработать корпоративную информационную систему (КИС) поддержки реструктуризации.

Объектом исследования является система управления промышленным предприятием, функционирующим на современном этапе развития российской экономики.

Предмет исследования: Процесс проведения реструктуризации промышленного предприятия

Методы исследования. В работе использовались методы маркетинговых исследований, статистический метод кластерного анализа данных, математический аппарат теории массового обслуживания и сетевого планирования, методы анализа экспертных знаний, стандарты функционального моделирования, концепция организации проектов, подходы, применяемые в системе управления качеством и структурные принципы анализа.

Научная новизна

В работе предложены и обоснованы новые подходы, методы и методики проведения реструктуризации промышленного предприятия:

• Классификация направлений реструктуризации промышленных предприятий и корпораций.

• Принципиальная схема проведения реструктуризации

• Методика экспертного анализа функционирования системы управления промышленным предприятием.

• Комплексная схема организации работ промышленного предприятия на основе взаимодействия факторов, определяющих подходы к реструктуризации.

• Метод оптимизации процессов управления и организационной структуры предприятия на основе кластерного анализа данных

На защиту выносятся:

• Схема проведения реструктуризации предприятия

• Предложения по повышению эффективности управления промышленным предприятием, основанные на интеграции основных направлений реструктуризации, реализованные на конкретных объектах.

• Комплексная схема организации работ промышленного предприятия, объединяющая подходы к проведению реструктуризации.

• Модели бизнес-процессов, необходимые для проведения реструктуризации, основанные на использовании функционального моделирования стандарта IDEF0.

• Метод оптимизации процессов управления и организационной структуры предприятия на основе кластерного анализа данных

Практическая ценность: Предлагаемый подход к проведению реструктуризации и разработанная КИС могут быть применены для построения систем управления предприятиями, где возникает необходимость преобразований для соответствия текущим требованиям экономической среды.

Реализация результатов работы. Предложенные в диссертации методики использованы в качестве практического и методического инструментария на промышленных предприятиях Московской области: ОАО «Ратеп», ОАО «Мотопром», ООО «Селвер»

Публикации. Опубликовано 5 печатных работ по теме диссертации общим объемом 1.2 пл.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложения и содержит 155 страницы, 36 рисунков

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Семичастнов, Максим Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ОБЩИЕ ВЫВОДЫ.

1. Доказано, что развитие рыночных механизмов в современной России требует совершенствования методов проведения реструктуризации для адаптации организационно-управленческой структуры предприятия к динамично изменяющимся внешним условиям.

2. Построена принципиальная схема проведения реструктуризации

3. При проведении реструктуризации предприятия выявлено наличие следующих проблем: низкий спрос на продукцию, высокая себестоимость продукции, финансовая нестабильность предприятия, низкое качество продукции, высокая инертность предприятия по отношению к внешней среде, для решения которых разработана комплексная схема организации работ промышленного предприятия.

4. Обосновано применение методологии IDEF0, как средства моделирования процессов управления и основы для последующей оптимизации организационно - управленческой структуры предприятия.

5. Разработан метод оптимизации процессов управления и организационной структуры предприятия с применением кластерного анализа данных.

6. Разработана корпоративная информационная система поддержки реструктуризации, позволяющая внедрить на предприятии предлагаемую схему организации работ.

7. Определен результат практического применения разработанного подхода проведения реструктуризации, с точки зрения экономической эффективности, обосновывающий целесообразность его применения на других промышленных предприятиях России.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Семичастнов, Максим Александрович, 2004 год

1. Albert К. К. The Strategic Management Handbook. New York:1 McGraw-Hill, 1983.

2. Anderson R. E. A Financial and Environmental Analysis of Strategic Policy Change at Small Private Colleges. // Journal of Higher Educa2 tion, 1978,49(1),, 30-46.

3. Barker R. CASE*Method. Entity-Relationship Modelling. Copyright Oracle Corporation UK Limited, Addison-Wesley Publishing Co.,3 1990.

4. Below P. J., Morrisey G. L., Acomb B. L. The Executive Guide to

5. Strategic Planning. San Francisco: Jossey-Bass, 1990.

6. Bernus P., Mertins K.and G.Schmidt, Handbook on Architectures of

7. Information Systems, Springer-Verlag., (1998).

8. Bernus, P., and Nemes, L, Modelling and Methodologies for Enterprise

9. Integration, Chapman and Hall, London, 1996.

10. Boehm B.W. A Spiral Model of Software Development and Enhance7 ment. ACM SIGSOFT Software Engineering Notes, Aug. 1986

11. Bryan W. B. Strategic Planning Workbook for Nonprofit Organiza8 tions. St. Paul: Amherst H. Wilder Foundation, 1986.

12. Burns, T. and Stalker, G.M. (1961) , The management of Innovation ,9 Tavistock, London

13. Channon D. F. Bank strategic management and marketing. New

14. York: John Wiley & Sons, 1986.- 246.

15. Charles J. Petrie, Jr, Enterprise Integration Modelling; ICEIMT Conference Proceedings, The MIT Press, Cambridge, MA, (1992) (ISBN11 0-262-66080-6)."

16. Chris Gane, Trish Sarson. Structured System Analysis. Prentice-Hall,12 1979.

17. Cope R. G. Strategic Planning, Management, and Decision Making. //

18. AAHE-ERIC Higher Education Research Report, 1981,9,, 75 pp. Cravens D. W. Strategic marketing. Homewood ,111: Irwin, 1987.14 679.

19. Dalrymple J. D., Parsons J. L. Marketing management: Strategy and 15 Cases. New York: Wiley, 1986.

20. Davenport Т.Н. "Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology". Boston: Harvard Business School Press,16 1993

21. Denning B. W. Making Strategic Planning Work in Practice. ,.

22. E. Brigham, Fundamentals of Financial Management, Sixth Edition,18 The Dryden Press, 1992.

23. Ellison N. Strategic Planning. // Community and Junior College Jour19 nal, 1977,48, (September), 32-35.

24. Emery J. C. Organizational planning and control systems; theory and20 technology. New York: Macmillan, 1969.- 166."

25. FIPS 183 Integrated Definition for Process Modeling (IDEF/0)

26. FIPS 184 Integrated Definition for Information Modeling (IDEF/1X)

27. Gillenson M. L., Goldberg R. L. Strategic planning, systems analysis, and database design. The Continuous flow approach. New York:23 Wiley, Co., 1984.-228.

28. Goodstein L., Nolan Т., Pfeiffer J. W. Applied Strategic Planning: How to Develop a Plan That Really Works. : McGraw-Hill, 1992.24 379.

29. Hackman, J. R. and Oldham, G.R. (1980), Work Redesign, Addison25 Wesley, Reading, Mass

30. Hamermesh R. G. Strategic Management. New York: John Wiley,26 1983.

31. Hammer M and Champy J "Reengineering the Corporation: A Mani27 festo for Business Revolution" N-Y: HarperCollins, 1993

32. Hammer M and Champy J "Reengineering the Corporation: A Mani28 festo for Business Revolution" N-Y: HarperCollins, 1993

33. Hill D.R.C. Object-oriented analisis and simulation.- New York: Addi29 son-Wesley Publishing Company, 1996. -291 p.

34. Hofer C. W., Schendel D. E. Strategy Formulation: Analytical Con30 cepts. St. Paul, Minn.: West Publishing Co, 1978.

35. ISO 9001 // Международный стандарт качества

36. Kawalek, P. and Leonard, J., 1996, Evolutionary Software Development to Support Organizational and Business Process Change: A Case Study Account, Journal of Information Technology, 1996, 11, pps.32 185-198.

37. Keller, Erik L. Enterprise Resource Planning. The changing application33 model // GartnerGroup, February 5, 1996, White paper. P. 8.

38. Miller R. W. Schedule, cost, and profit control with PERT; a comprehensive guide for program management. New York: McGraw-Hill,34 1963.-227."

39. Mintzberg, H. (1979) , The Structuring of Organizations, Prentice Hall,35 Englewood Cliffs, NJ

40. Mintzberg, H. (1989), Mintzberg on Management, Free press, New36 York

41. R. Garrison, E. Noreen. Managerial Accounting: Concepts for Plan37 ning, Control, Decision Making. IRWIN, Seventh Ed. 1994.

42. SAP R/3 System. Function in detail. Material Management / Production Planning, SAP. 1994 / Управление материальными потоками. Перевод на русск. яз. 1996 г. The American Economic Review. 2002/ June p. 467

43. Tom DeMarco. Structured Analysis and System Specification. Your-don Press, New York, 1978.

44. Williams, T.J., Rathwell, G.A., and Li, Hong (Eds.), A Handbook on Master Planning and Implementation for Enterprise Integration Programs, Report 160, Purdue Laboratory for Applied Industrial Control,

45. Purdue University, W. Lafayette, IN, 1996

46. Woodward, J. (1965) , Industrial Organization: Theory and Practice,

47. Oxford University press, Oxford. Second Edition 1980

48. А. Кабанов, А.Давыдов, В.Баранов, Е.Судов ""CALS-технологии43 для военной продукции"", Стандарты и качество, #3, 2000г."

49. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации — М. 1994

50. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Фи45 нансы и статистика, 1999. — 248 с.

51. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. — М.: Финансы и статистика, 2000.46 —368 с.

52. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика,47 1996.

53. Бир С. Мозг фирмы. Пер. с англ., М: радио и связь 1993 — 416 с.38