Реструктуризация вспомогательного производства нефтехимического предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Родионов, Максим Георгиевич

• Родионов, Максим Георгиевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Родионов, Максим Георгиевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1 Организационно-экономические предпосылки реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия.

1.2 Закономерности и тенденции развития реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия.

ГЛАВА II ОСОБЕННОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

2.1 Специфика вспомогательного производства в структуре промышленного предприятия.

2.2 Особенности реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия.

ГЛАВА III РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 Обоснование структурно-функционального подхода к разработке методики реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия.

3.2 Методика реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реструктуризация вспомогательного производства нефтехимического предприятия»

Актуальность темы исследования. Основными причинами тяжелого положения, сложившегося в промышленности, являются значительный спад производства, высокая степень недозагруженности производственных мощностей, сохранение у предприятий в практически не изменившихся размерах зданий и оборудования, а также вспомогательных и обслуживающих производств, включая социальный сектор. Содержание последних экономически оправдано лишь при условии выпуска предприятием тех объемов продукции, которые обеспечивают максимальное использование производственных площадей и загрузку производственных мощностей. Эта ситуация привела к тому, что значительно увеличилась доля накладных расходов в себестоимости выпускаемой продукции и, как следствие, себестоимость стала превышать рыночную цену. Отсюда появился и резко возрастает дефицит оборотных средств, что влечет за собой рост неплатежей и невозможность выпускать продукцию даже в тех объемах, на который имеется платежеспособный спрос. В конечном итоге эти процессы сказываются на конкурентоспособности предприятия.

Поэтому исследование процессов и закономерностей структурных изменений, связанных со вспомогательным производством, приобретает особую актуальность в условиях ужесточения требований российских и зарубежных контрагентов к качеству и конкурентоспособности предприятий.

Степень разработанности проблемы. Научные исследования различных аспектов реструктуризации системы организации производства нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых, и экономистов. К числу значительных представителей западной экономической теории, рассматривающих в своих трудах эти проблемы, можно отнести Ф. Тейлора, Л. Гилберта, Э. Мэйо, Ф. Фидлера, Р. Блейка, Г. Сеймона, Р. Аккоффа, Т. Бернса, Г. Сталкера. Ф. Файоля, А. Слоуна, У.Э. Деминга, М. Хаммера, Й. Шумпетера, Л. Берталанфи. Проблемы реформирования, эффективности проведения реструктуризации субъектов хозяйствования нашли отражения в работах А.Г. Аганбегяна, Г.Х. Попова, Б.З. Мильнера, А.И. Уемова, Ю.А. Урманцева, С.С. Носовой, А. Богданова, Е.А. Ерохиной, В.Т. Рязанова, М.И. Тугана-Барановского, О.Г. Туровца и других ученых-экономистов.

Однако общие методические подходы к решению проблем структурных изменений вспомогательного производства остаются неразработанными и требуют последующего рассмотрения. Важностью этих вопросов обусловлена актуальность темы диссертационного исследования, ее теоретическая и практическая значимость.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методики реструктуризации вспомогательного производства, направленной на сокращение затрат на непрофильные виды деятельности промышленного предприятия.

В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач:

- исследовать различные теоретические подходы к процессу проведения реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия; раскрыть содержание и определить сущность понятия «реструктуризация вспомогательного производства», выявить ее основные параметры;

- систематизировать закономерности и обобщить тенденции развития промышленного предприятия в процессе осуществления организационных преобразований;

- определить роль вспомогательного производства промышленного предприятия в производственном процессе;

- выявить особенности реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия;

- проанализировать необходимость создания методики реструктуризации;

- разработать методику реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия.

Предмет и объект исследования. Объектом исследования диссертационной работы являются предприятия нефтехимической отрасли промышленности.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические, методические и практические аспекты реструктуризации вспомогательного производства предприятий нефтехимической отрасли промышленности.

Теоретической и методологической базой исследования является мировая и отечественная теория и практика, методологические и инструктивные материалы по оценке и регулированию реструктуризационного процесса в реальном секторе экономики, труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования по различным вопросам реформирования и реструктуризации промышленных предприятий, правовые и нормативные акты РФ.

В работе использовались следующие методы обработки материалов исследования: группировка и сводка, сравнение, обобщение, детализация, приемы системного анализа. При решении конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы логического, комплексного, функционального и системного анализа.

Информационно-эмпирической базой являются статистические данные российских предприятий нефтехимической отрасли промышленности, нормативно-правовые документы Минтруда РФ, материалы отечественной и зарубежной литературы, оперативного и управленческого учета, а также практический материал по реструктуризации зарубежных и отечественных предприятий - Texaco, Royall/Dutch Shell, Ford, HK «ЮКОС», HK «ЛУКОЙЛ», НК «СИБНЕФТЬ». Материалы по реструктуризации отечественных предприятий нефтехимической отрасли ОАО «Омский каучук» и ОАО «Сибнефть-ОНПЗ» были использованы в качестве практической базы при проведении исследований.

Научная новизна обусловлена следующими научными результатами, полученными в ходе исследования:

- раскрыта сущность реструктуризации вспомогательного производства предприятия, базирующаяся на результатах развития научных предпосылок организационно-экономических концепций; уточнено влияние организационных преобразований на закономерности и тенденции развития нефтехимического предприятия, основанные на методических принципах его реформирования;

- определены специфические признаки и уточнена классификация объектов вспомогательного производства, позволяющие выявить условия и особенности проведения организационных преобразований на нефтехимическом предприятии;

- предложен структурно-функциональный подход, основанный на матрице оценочных показателей, отражающих комплексное решение задач финансово-хозяйственного и социально-экономического состояния предприятия и определяющий успешность проведения реструктуризации вспомогательного производства; разработана методика реструктуризации вспомогательного производства, заключающаяся в выборе способов и процедур ее проведения с учетом стратегии развития нефтехимического предприятия.

Практическая значимость диссертационной работы обусловлена возможностью использования ее результатов в дальнейшей теоретической разработке проблем, связанных с понятием «вспомогательное производство»; промышленными предприятиями в процессе проведения реструктуризации, их адаптации к изменяющимся условиям производственно-хозяйственной деятельности. Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило использовать их при непосредственном формировании плана реструктуризации вспомогательного производства в ОАО «Омский каучук».

Отдельные положения диссертационного исследования, посвященные изложению теоретических и методических основ реструктуризации вспомогательного производства, использованы в процессе преподавания дисциплин «Производственный менеджмент», «Теория организации», «Экономика предприятия» для студентов экономического факультета Омского государственного университета.

Апробация работы. Основные вопросы диссертации доложены и получили одобрение на: III Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (Пенза, 2003); Международной научной студенческой конференции «Студент и научно-технический прогресс» (Новосибирск, 2003); Межрегиональной научно-практической конференции «Молодежь Сибири - науке России» (Красноярск, 2003); Всероссийской научной конференции молодых ученых «Наука. Технологии. Инновации» (Новосибирск, 2003); Международной конференции «Экономика и бизнес: позиция молодых ученых» (Барнаул, 2004).

Публикации. По материалам диссертации автором опубликованы три печатных работы, а также тезисы докладов пяти конференций.

Структура диссертационной работы. Поставленные цели исследования, анализ и методические предложения определили следующую структуру диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка используемой литературы из 140 наименований, изложенных на 133 печатных страницах, работа включает 14 схем, рисунков и диаграмм, 5 таблиц и 6 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Родионов, Максим Георгиевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Оценка стратегии и механизма преобразования промышленных предприятий в рамках их реформирования, обзор экономической литературы по реструктуризации вспомогательного производства промышленных предприятий и анализ ситуации в различных отраслях промышленности РФ, в частности, нефтехимической, позволяет сделать следующие теоретические выводы:

1. Необходимым условием развития промышленных предприятий является постоянное проведение различного рода преобразований, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

2. Для формирования единой программы реформирования промышленного предприятия среди всего многообразия форм и способов процессов преобразований целесообразно выделить несколько основных процессов, объединяющих по форме и содержанию все остальные. В качестве таких процессов выделяются три: реструктуризация, реинжиниринг и совершенствование. Интеграция основных процессов преобразования в единую программу реформирования промышленных предприятий обеспечит максимальный эффект преобразований промышленного предприятия.

3. Переход к новым формам рыночных отношений предполагает преобразования во всех сферах деятельности промышленного предприятия, в первую очередь, это относится к организационной структуре, насыщенной в период плановой экономики объектами вспомогательного производства и социальной сферой. На первоначальном этапе реформирования промышленных предприятий необходимым условием для подготовки предприятия к дальнейшим преобразованиям является процесс реструктуризации организационной структуры промышленного предприятия с целью сокращения затрат на содержание непрофильных производств.

4. В качестве причин, обуславливающих проведение реструктуризации вспомогательного производства путем его вывода из состава промышленного предприятия, можно выделить следующие:

- сокращение затрат на содержание объектов вспомогательного производства в доле накладных расходов, что приведет к уменьшению себестоимости производимой продукции;

- вывод служб и подразделений вспомогательного производства и формирование на их базе новых предприятий приведет к появлению соответствующих рынков и новых рабочих мест, и как следствие, повышение качества производимой продукции и оказываемых услуг;

- освобождение администрации предприятия в управлении и решении проблем, связанных с непрофильным производством;

- возможность проведения дальнейших более глубоких преобразований промышленного предприятия.

5. Опираясь на опыт преобразований организационных структур, можно утверждать, что механизм преобразования должен базироваться на сочетании инструментов, как организационных изменений, так и процессной ориентации объекта преобразования. В качестве специфических признаков вспомогательного производства в составе промышленного предприятия можно выделить: техническая оснащенность, технологичность, второстепенность, диверсификационность, непрерывность.

6. Осуществление организационных изменений (реструктуризации вспомогательного производства) связано с действием следующих факторов:

- сохранение старых и налаживание новых форм корпоративного экономического взаимодействия между промышленным предприятием и его реструктурированными объектами вспомогательного производства;

- разработка единых требований к качеству производимой продукции и оказываемых услуг реструктурированными службами и подразделениями вспомогательного производства и сторонними организациями;

- обеспечение непрерывности технологического процесса основного производства при проведении реструктуризации объектов вспомогательного производства;

- многоуровневость процесса реструктуризации, связанная с широким профилем работ объектов вспомогательного производства; создание современной системы подготовки и повышения квалификации кадров; минимизация организационной структуры промышленного предприятия, вызванная реструктурированием служб и подразделений вспомогательного производства.

Разработанные в диссертации теоретические положения, методики и последовательность процедур по реструктуризации промышленного предприятия могут быть использованы любым промышленным предприятием с учетом специфики производства. В качестве рекомендаций по практическому использованию результатов исследования могут быть выделены.

1. При использовании предлагаемой методики проведения преобразований промышленного предприятия следует исходить, с одной стороны, из универсальности предлагаемых рекомендаций, разработанных правительством РФ в программе реформ, по крайней мере, на уровне отдельной отрасли, с другой, из специфичности промышленных предприятий данной отрасли и с учетом конкретных условий функционирования промышленного предприятия. Единое направление преобразований промышленного предприятия должно объединять все возможные процессы реструктуризации, реинжиниринга, совершенствования систем управления, производственной и организационной структур, финансово-хозяйственной и социально-экономических сфер деятельности. Преобразование каждого объекта промышленного предприятия предполагает разработку отдельной методики, конечная цель которой, в комплексе с остальными методиками, должна быть направлена на получение максимальной прибыли.

2. Важным фактором для обоснования разработки методики преобразования промышленного предприятия являются экономические показатели его работы, на основание которых делается вывод о необходимости конкретных преобразований и разрабатывается комплекс соответствующих мероприятий. Выбор оценивающих показателей должен обеспечивать всесторонний анализ деятельности промышленного предприятия. Эффективность и продолжительность будущих преобразований напрямую зависит от качества и разносторонности выбранных показателей.

3. Изменения в организационной структуре промышленного предприятия в результате реструктуризации вспомогательного производства должны быть ориентированы на:

- выявление кризисных, убыточных, нерентабельных объектов вспомогательного производства, планирование способов их преобразования;

- сокращение затрат на содержание объектов вспомогательного производства;

- повышение качества оказываемых услуг и производимой продукции службами и подразделениями вспомогательного производства промышленного предприятия;

- обеспечение непрерывности технологического процесса основного производства с учетом отраслевых признаков промышленного предприятия;

4. Комплексный подход к проведению реструктуризации вспомогательного производства в рамках реформирования промышленного предприятия предусматривает выполнение следующих этапов:

- оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- разработка матрицы оценочных показателей;

- выбор этапа реформирования;

- определение объекта преобразований;

- разработка плана мероприятий по проведению преобразований;

- реализация процесса преобразования;

- изучение полученных результатов.

5. При проведении реструктуризации объектов вспомогательного производства путем вывода их служб и подразделений из состава промышленного предприятия в качестве рекомендаций к практическому применению следует отнести:

- объекты социальной сферы (детские учреждения, клубы, библиотеки, жилищный фонд, общежития, спортивные сооружения) в большинстве случаев не перспективны, как отдельные организационные структуры, поэтому рекомендуется передавать их истинному владельцу — администрации города;

- бесперспективные непрофильные производства, такие как совхоз, целесообразнее ликвидировать путем продажи;

- нерентабельные непрофильные производства, но необходимые для нормального функционирования предприятия, такие как, комбинат общественного питания, хозяйственный цех целесообразней передавать под управление внешнему подрядчику;

- вспомогательные производства, занимающиеся обслуживанием основного производства, ремонтом, строительством и прочим, выгоднее переводить в дочерние структуры с заключением договоров об оказании услуг с дальнейшей перспективой реализации «как бизнес» («выкуп» дочерней структурой основных фондов промышленного предприятия или реализация промышленным предприятием дочерней структуры как независимое предприятие) или «как фонды» (реализация основных фондов дочерней структуры).

Реструктуризация промышленных предприятий в период перехода от громоздких, укрупненных объектами вспомогательного производства и социальной сферой предприятий плановой экономики к специализированным, быстрореагирующим на изменения рынка предприятиям рыночной экономики, является приоритетной задачей предприятий многих отраслей промышленности. Главной целью реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия является сокращение затрат на его содержание, что позволит обеспечить потенциальную возможность предприятий к дальнейшим преобразованиям, направленным на получение максимальной прибыли при наименьших затратах.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Родионов, Максим Георгиевич, 2005 год

1. Абалкин Л.И. Перспективы экономики России на исходе XX века. Экономист. 1996. - №12

2. Абраменко Г.В. Применение системного анализа в технике и экономике / Абраменко Г.В., Шорин А.А.; под ред. Ю.И. Краснощекова. М., 2001 -190 с.

3. Аганбегян А.Г., Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании / Под ред. Акад. Нар. Хоз-ва при правительстве Рос. Федерации. М.: Наука, 1996.-303 с.

4. Адлер Ю.П. Методы Тагути современные методы разработки продукции высокого качества. - Вестник машиностроения, 1994, №8, С. 35-39.

5. Акофф Р.Л. и Эмери Ф. О целеустремленных системах. Пер. с англ. М: Советское радио, 1974

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 19851 Пантелеева И.А. К определению платежеспособности предприятий / Финансы, М: НПК «Московская правда», 2000 г., №10

7. А.К. Тутунджян. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. Монография. Москва: ЗАО "Издательство "Экономика", 2000 262 стр.

8. Бажуткина Л.П. Процесс реструктуризации производства в регионе: тенденции и опыт.-СПб.: Изд-во СпбГУЭФ, 1999.

9. Байбаков Н.К., Н.К. Праведников, В.И. Старосельский и др. Вчера, сегодня, завтра нефтяной и газовой промышленности России,; Акад. Естеств. Наук. М., 1995. - 447 е.: ил., табл.

10. Белоусов А.Р., Белоусов Д.Р., Сальников В.А. Особенности механизма промышленного роста в 2001-2002 гг. М.: 2003.

11. Белоусов А.Р. Экономический рост в условиях долгосрочных вызовов и стратегической неопределенности М.: 2002.

12. Бессонов В.А. Об эволюции ценовых пропорций в процессе российских экономических реформ // Экономический журнал ВШЭ. 1999. Т. 3. №1.

13. Бирн Дж. Горизонтальная Корпорация (Новый метод управления производством). Бизнес Уик (Business Week), 1995, №7, С.50-55.

14. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). -М.: Финансы и статистика, 2001 239 с.

15. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. М.: Экономика, 1989. Кн. 1,2,3.

16. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. -М.: ПРИОР-СТРИКС, 2000.

17. Васкевич Д. (1996) Стратегии клиент/сервер. Руководство по выживанию для специалистов по реинжинирингу корпораций. 2-е изд. - Пер. с англ. -Киев: Диалектика, 396 с.

18. Воронин В.П. Технологии моделирования больших экономических систем -Воронеж, 2001.-57 с.

19. Галеев Э.М. Оптимизация: теория, примеры, задачи / Э.М. Галлеев, В.М. Тихомиров М.: Эдиториал УРСС, 2000 г.

20. Гвишиани Д.М. Теоретико-методологическое обоснование системных исследований и разработка проблем глобального развития. Системные исследования. Ежегодник. М.: Наука, 1982

21. Гэлбрейт Дж.К. Экономическая политика измеряется результатами // Проблемы теории и практики управления М., 1999. - № 5. - С. 32-36.

22. Глазьев С. Очередной установочный документ прежнего реформационного курса (о президентском послании-2002 Федеральному

23. Собранию РФ) // Российский экономический журнал, 2002, №4.

24. Голдман М.А. Что нужно для создания в России нормальной рыночной экономики // Пробл. теории и практики упр. М., 1998. - № 2. - С. 19-24.

25. Голдман М.А. Приватизация в России: можно ли исправить допущенные ошибки? //Там же. 2000. - № 4. - С. 22-27.

26. Гуиняр Франсис Ж. Преобразование организации. М.: Дело, 200027 14 пунктов программы Деминга для менеджмента. Болезни и препятствия на пути преобразований: Информационный бюллетень Ассоциации Деминга/Под ред. Ю.Т.Рубаника. М.: МГИЭТ (ТУ), 1993, 48 с.

27. Деминг Э. Выход из кризиса. Пер. с англ. - Тверь: Альба, 1994 - 498 с.

28. Доклад о работе 1 Сессии специальной рабочей группы по сравнительному анализу опыта в области приватизации / Конф. ООН по торговле и развитию, Женева. Нью- Йорк: ООН, 1993. - 17 с.

29. Должна ли страна быть бедной? Ю.Адлер, Л.Моховикова Тольятти, Современник, 1998. - 112 с.

30. Достижение качества через преобразование. Подход к улучшению управленческой деятельности: Информационный бюллетень Ассоциации Деминга/Под ред. Ю.Т.Рубаника. М.:МГИЭТ (ТУ), 1995, 98 с.

31. Дубровский В.Ж. Теоретические основы организационной реструктуризации. Монография, Екатеринбург: Изд-во Урал, гос.экон. унта, 1998- 186 с

32. Дубровский В.Ж. Эффективность организационной реструктуризации. Монография, Екатеринбург: Изд-во Урал, гос.экон. ун-та, 2000 130 с

33. Евенко Л.И., Рапопорт В.Ш., Мильнер Б.З. Системный подход в организации управления. М.: Экономика, 1983

34. Евстигнеева Л., Евстигнеев Р. Проблема синтеза общеэкономической и институционально-эволюционной теорий // Вопр. экономики. М., 1998. -№8.-С. 97-113.

35. Еремин И.И. Теория линейной оптимизации / И.И. Еремин. Институтматематики и механики, Екатеринбург, 1999 г.

36. Ефремов B.C. Семь граней современного менеджмента. Менеджмент в России и за рубежом, 1997.- Июль-Август, С. 3-13.

37. Закон РФ от 27 декабря 1991 г. № 2116-1 «О налоге на прибыль предприятий и организаций»

38. Интрилигейтор М., Брагинский С., Швыдко В. Развитие наукоемкого сектора экономики России: Путь экономического возрождения // Пробл. теории и практики упр. М., 2001. -№ 3. - С. 15-20.

39. Интрилигейтор М.Д. Чему Россия может научиться у Китая при переходе к рыночной экономике // Экон. наука совр. России. М., 1998. - № 3. - С. 121-129.

40. Кайдалов В.А. Диалектико-материалистическая концепция самодвижения и ее современный проблемы. Томск.: Изд-во Том. Ун-та, 1982

41. Как работают японские предприятия. (1989) Сокращенный перевод с англ./Под ред. Я.Мондена, Р. Сибикавы, С. Такаянаги, Т. Нагано. - Пер. с англ. /Под ред. и с предисл. Д.Н.Бобрышева. - М.: Экономика, 262 с.

42. Клейн JI. Что мы, экономисты, знаем о переходе к рыночной системе? // Реформы глазами американских и российских ученых. М.: Фонд "За экон. грамотность", 1996. - С. 27-40.

43. Клиланд Д, Кинг У. Системный анализ и целевое управление. М.: Советское радио, 1974

44. Ковалев В. В. Управление финансами: Учебное пособие. М.: ФБК-Пресс, 1998.-53 с

45. Колодко Г. Уроки десяти лет постсоциалистической трансформации //

46. Вопросы экономики. 1999. - № 9

47. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. М.: Экономика, 1993 С.298

48. Коренченко Р.А., Петров В.П. Принципы реструктуризации предприятия в условиях переходной экономики // Современные проблемы управления экономики и права. Пермь: Изд-во ЗУИ-ЭП, 1999

49. Коренченко Р.А., Петров В.П. Место и роль системотехники в современной теории организации // Вестник Пермского гос. у-та. Экономика, 2000. Вып. 5

50. Корнай Я. "Путь к свободной экономике: Десять лет спустя // Там же. -2000. -№ 12. -С. 41-55.

51. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг. -М.: ИНФРА-М, 1999

52. Лесин В.В. Основы методов оптимизации: Учеб. Пособие для втузов / В.В. Лесин, Ю.П. Лисовец. Москва: МАИ, 1998 г.

53. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления, №2, 2000.

54. Ляпунов С. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов И Эксперт. - 1998. - №4

55. Майк Робсон, Филипп Уллах. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997

56. May В. Российские экономические реформы глазами западных критиков // Вопр. экономики. М., 1999. - № 12. - С. 34-47.

57. Менар К. Экономика организаций. Москва ИНФРА-М, 1996

58. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем: Математические основы / Пер. с англ.; Под ред. С.В. Емельянова. М.: Мир, 1978

59. Методические рекомендации по реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса Дальневост. НИИ рынка, Приамур. геогр. о-во. Хабаровск, 2001 - 56 с.

60. Миловидов К.Н. Стратегия развития нефтегазовых компаний. Под ред.

61. Р.И. Вяхирева; Рос. АО «Газпром». М.: Наука, 1998. - 622 с.

62. Мильнер Б.З. Реформы управления и управление реформами. Т.1-2. — М.: Институт экономики РАН, 1994

63. Мильнер Б.З. и др. Управление современной компанией: Учеб. Для студентов вузов; Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001

64. Мильнер Б.З. Теория организаций: Учеб, Для студентов вузов. 2 изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001 - 477 с.

65. Монография Ерохина Е.А.Теория экономического развития: системно-синергетический подход. Исследование закономерностей развития открытой экономики. М.: Экономика, 1998

66. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997-336 с.

67. Ольсевич Ю. Институционализм новая панацея для России? //Там же. -1999.-№6.-С. 27-42.

68. Организационно-методические аспекты и стратегии антикризисного управления предприятием. Колл. Авторов: А.В. Медников, Г.В. Слабиков и др. СПб.: Учебный центр подготовки руководителей, 1994

69. Организация производства и управления предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2002. - С. 270 - 275.

70. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций: Постановление правительства РФ от 30.10.97 №1373

71. Ослунд А. Россия: Рождение рыночной экономики. М.: Республика, 1996.-430 с.

72. Ослунд А. "Рентоориентированное поведение" в российской переходной экономике // Там же. -1996. № 8. - С. 99-108.

73. Ослунд А. Уроки экономических преобразований в странах Восточной Европы // Там же. 1994.- № 1. - С. 97-106.

74. План действий правительства РФ по реализации в 2003 году программы социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу (2002-2004 гг.).

75. Поумер М. К пониманию переходной экономики // Там же. 1999. - № 2. -С. 59-77.

76. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. -М., 2001 239 е.: ил. - В надзаг.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Библиогр.:с.227-238

77. Реддавей П. Корни и последствия российского кризиса // Пробл. теории и практики упр. М., 1999. - № 2. - С. 24-27.

78. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: Приор, 1998

79. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов.-Изд.центр «Акционер», 1998.

80. Реформы глазами американских и российских ученых / Общ. ред. Богомолова О.Т. М.: Российский экономический журнал, 1996.

81. Российский бюджетный кризис, Вопросы экономики, 1998 №9,10

82. Российский кризис: экономические, политические, социальные причины, Вопросы экономики, 1998 №11

83. Российские предприятия в условиях кризиса Экономист, 1998 №9

84. Рузавин Г.И. Самоорганизация как основа эволюции экономических систем // Вопросы экономики. 1996 №3

85. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. для сред. спец. уч. зав. по специальностям: «Бух. учет, анализ и контроль», «Экономика и управление предприятием» / Г.В. Савицкая М: ИНФРА-М, 2002 г.

86. Самсон И. Придет ли Россия к рыночной экономике? // Вопр. экономики. -М., 1998.-№8.-С. 124-135.

87. Самуэльсон П.А., Нордхаус В.Д. Экономика. М.: "Лаборатория Базовых Знаний", 2000. - 800 с.

88. Сербиновский Б.Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. Ростов на Дону: Пегас, 1996 - 198 с.

89. Смит А. «Исследование о природе и причинах богатства народов». — М.: Прогресс, 1990

90. Соколов Д.В., Мотышина М.С. и др. Управление организационными изменениями: реструктуризация предприятия: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.

91. Соколов Д.В. Основы организационного проектирования: прикладные методы. Часть 3: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СП6УЭФ,1997.

92. Соколовская М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы СПб.: Изд-во С.-Петербург, гос. ун-т экономики и финансов, 2001. - 151 с.

93. Соколовская М.Б. Методология и методические аспекты системной реструктуризации предприятия.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

94. Стиглиц Дж. Куда ведут реформы? // Вопр. экономики. М., 1999. - № 7. -С. 4-30.

95. Татарский Е.Л. Совершенствование системы управления промышленным предприятием в новых экономических условиях. М., 2001. - 118 с.

96. Тейлор Ф.У. (1991) Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. А.И.Зака/Под ред. и с предисл. Е.А.Кочергина. - М.: "Журнал "Контроллинг"", 104 с. (Классики менеджмента; Вып. 1).

97. Технология и опыт вывода предприятий из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное / Под ред. В.А. Ирикова. УНПК МФТИ, 1996

98. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ №118 от 1 октября 1997 г.

99. Тобин Дж. Вызовы и возможности // Реформы глазами американских ироссийских ученых. М., Фонд "За экон. грамотность", 1996. - С. 65-1 Л.

100. Тэйлор JI. Первые годы переходного периода // Реформы глазами американских и российских ученых. М., Фонд "За экон. грамотность", 1996.-С. 87-98.

101. Тэрджен JI. Какая экономическая политика нужна России -монетаристская или кейнсианская? // Пробл. теории и практики упр. -М., 1995.-N 2.-С. 16-20.

102. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М: Мысль, 1978

103. Узяков М.Н. О перспективах экономического роста в России // Проблемы прогнозирования, 2002, №4.

104. Уотермен Р. (1988) Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие фирмы. Пер. с англ./Общ. Ред. В.Т.Рысина. - М.: Прогресс, 368 с.

105. Управление инвестиционным проектом. Опыт ИБМ Бауэр Р. и др. -М.: ИНФРА-М, 1995 208 с.

106. Урманцев Ю.А. Начала общей теории систем // Системный анализ и научное знание. М., 1978

107. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с франц. М.: "Журнал "Контроллинг"", 1992 - 151 с.

108. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

109. Федеральный закон от 8 мая 1996 г. № 41-ФЗ «О производственных кооперативах»

110. Федеральный закон от 8 декабря 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

111. Форд Г. (1989) Моя жизнь, мои достижения. Пер. с англ./ Под ред. Е.А.Кочергина. - М.: Финансы и статистика, 206 с. (Репринт издания 1924 года).

112. Фостер Р. (1987) Обновление производства: атакующие выигрывают. -Пер. с англ./Общ. Ред. и предисл. В.И.Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 272 с.

113. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика. 1991

114. Хакен Г. Синергетика: иерархии неустойчивости в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985

115. Хаммер М., Чампи Дж. (1997). Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. /Под ред. и с предисл. В.С.Катькало. -СПб.: Издательство С. Петербургского университета, 332 с.

116. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). Тула: Шар, 1996

117. Шаванс Б. Эволюционный путь от социализма // Вопр. экономики. М., 1999.-№6.-С. 4-26.

118. Шеер Август-Вильгельм. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы. — М.: Перевод с англ., Весть-Метатехнология, 1999

119. Шелобаев С.И. Математические модели в экономике, финансах, бизнесе. Учеб. Пособие для Вузов по экономическим специальностям / С.И. Шелобаев, Г.А. Клебче: Москва: ЮНИТИ, 2000 г.

120. Шляйфер А., Вишни Р. Приватизация в России: Проблемы и первые шаги // ЭКО: Экономика и орг. пром. пр-ва. Новосибирск. - 1992. - № 5.-С. 37-53.

121. Шонбергер Р. (1988) Японские методы управления производством. Девять простых уроков. Сокращенный пер. с англ. /Под ред. и с предисл. Л.А.Коноревой. - М.: Экономика, 251 с. - М.: Прогресс, 528 с.

122. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. М., 1995.

123. Экономические реформы в России // Соц. и гуманитарные науки: Отечественная и заруб, лит-ра: Сер.2, Экономика. РЖ/РАН. ИНИОН. -М.: ИНИОН, 1994. № 4. - С. 48-57.

124. Эрроу К. Экономическая трансформация: темпы и масштабы // Реформы глазами американских и российских ученых. М., Фонд "За экон. грамотность", 1996. - С. 75-86.

125. Эффективная стратегия переходного периода: уроки экономической теории обновления: (Докл. амер. экспертов) / Эмсден Э., Интрилигейтор М., Макинтайр Р., Тэйлор JI. // Пробл. теории и практики упр. М., 1996. - N 2. - С. 30-36; N 3. - С. 20-25.

126. Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем. М.: Экономика, 1990

127. Яременко Ю.В. Правильно ли поставлен диагноз? // Экономические науки, 1991, №1.

128. Яременко Ю.В. Приоритеты структурной политики и опыт реформ. М: Наука, 1999.

129. Яременко Ю.В. Причины и последствия экономического кризиса в СССР // "Проблемы прогнозирования", 1997. №4.

130. Яременко Ю.В. Структурные изменения в социалистической экономике -М.: Мысль, 1981, с. 61

131. Яременко Ю.В. Экономический рост. Структурная политика// Проблемы прогнозирования 2001, № 1

132. Boyer R. Quelles reformes а Г Est?; Une approche regulationniste // Problemes econ. P., 1994. - 4 mai. - № 2374. - P. 1-8.

133. Bums A.F. and Mitchell W.C. Measuring Business Cycles. National Bureau of

134. Economic Research. New York, 1946

135. Ericson R.E. The Post-Soviet Russian economic system: An industrial feudalism? // Russian crisis and its effects. Helsinki, 2000. - (Kikimora publ. Ser. B:9). - P. 133-165.

136. Fischer S., Sahay R. Economies in transition: Taking stock // Finance and development. Wash., 2000. - Vol. 37, N 3. - P. 2-6.

137. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. N.Y.: Harper Business, 1993.

138. Pugou A.C. Industrial Fluctuations. L., 1927. P. 7-9приложен™