Ресурсный потенциал металлургического предприятия (комплекса) и механизмы его эффективного использования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Тригубко, Александр Викторович

• Тригубко, Александр Викторович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тригубко, Александр Викторович

Введение

Глава I. Ресурсный потенциал промышленного предприятия и его составляющие 6 1.1.Современная интерпретация экономических факторов ресурсов)

1.2.Основные элементы ресурсного потенциала предприятия

1.3. Стратегические аспекты ресурсного потенциала

Глава II. Ресурсное обеспечение металлургического 43 предприятия

2.1.Количественные и качественные характеристики 43 ресурсного потенциала металлургического предприятия

2.2.Состояние и развитие производственного потенциала 68 металлургических предприятий

Глава III. Развитие и эффективное использование 88 ресурсного потенциала металлургического предприятия ЗЛ.Стратегическое и оперативное управление ресурсным 88 потенциалом

3.2.Механизмы эффективного использования ресурсного 97 потенциала

3.3.Развитие основных составляющих ресурсного 108 потенциала предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Ресурсный потенциал металлургического предприятия (комплекса) и механизмы его эффективного использования»

Актуальность исследования определена, во-первых, ключевой ролью, которую играет металлургическая промышленность в экономике страны. Металлургия дает почти пятую часть производства промышленной продукции (черная - 8,1%, цветная - 10,3%), стоимость основных фондов составляет более 11% (4,81% и 6,29% соответственно) от всей промышленности, в отрасли занято более 1,3 млн. человек (727 тыс. и 582 тыс.).1 Металлургическая промышленность является основным поставщиком конструкционных материалов, а также различных видов продукции (труб, метизов, арматуры, специальных профилей и т.п.) для машиностроения, электротехнической промышленности, железнодорожного транспорта, строительства и других отраслей; во-вторых, стратегические решения в области формирования ресурсного потенциала и ресурсного обеспечения, соответствующего внешним и внутренним условиям деятельности предприятия, являются главным фактором успешного функционирования и развития любого хозяйствующего субъекта. Для металлургических предприятий это особенно актуально из-за прямой связи с наличием природных сырьевых ресурсов, их качества, удаленности от основного металлургического производства и т.п., а также продолжительности цикла создания основных видов металлургического оборудования; в-третьих, сетования на большой износ основных фондов металлургических предприятий (до 60%), низкий уровень применения современных технологий (например, в черной металлургии только около 50% технологических процессов соответствуют современным требованиям), недостаточную квалификацию и профессионализм персонала требуют радикальных мероприятий, направленных на улучшение ситуации в области материальных и человеческих ресурсов; в-четвертых, недостаточной исследованностью Россия в цифрах. 2006: Росстат-М., 2006, с.191,212 проблем эффективного планирования, формирования и рационального использования ресурсного потенциала в многоотраслевых вертикально интегрированных структурах металлургического производства; в-пятых, необходимостью совершенствования оперативного управления ресурсным потенциалом металлургического предприятия и механизмов повышения его производительности.

В этой связи целью диссертационного исследования является разработка рекомендаций, направленных на обеспечение эффективного планирования, формирования и использования ресурсного потенциала металлургического предприятия. Объектом стал ресурсный потенциал предприятия и его составляющие, а предметом - механизмы обеспечения эффективного использования ресурсного потенциала металлургического предприятия и повышения его производительности.

Методологической основой диссертации послужили: 1) системный, комплексный подход к исследуемому предмету; 2) ключевые положения трудов отечественных и зарубежных авторов в области экономики организации и планирования, формирования и использования производственных ресурсов, повышения производительности ресурсного потенциала промышленного предприятии, управления крупными вертикально интегрированными структурами1; концептуальные подходы к проблеме, реализованные в законодательных и нормативных актах Российской Федерации, нормативных и методических документах органов государственного управления.

Фактологической и статистической базой исследования стали: официальные материалы Госкомстата России, Министерства промышленности и энергетики РФ, других министерств и ведомств,

1К числу отечественных авторов, на работы которых опирался диссертант, относятся: Абалкин Л.И., Веснин В.Р., Винслав Ю.Б., Дементьев В.Е., Егоршин А.П., Евенко Л.К., Лисин В.М., Куликов В.В., Клейнер Г.Б., Мильнер Б.З., Попов Ю.Н., Поршнев А.Г., Рубин Ю.Б., Сафонов H.A., Шеремет А.Д., Шулус A.A. К числу зарубежных авторов: Ансофф И., Бернар И., Вебер М., Котлер Ф., Коуз Р., Маршалл А., Марч Д., Менар К., Найт Ф., Портер M., Роббинс Дж., Шмален Г., Шумпетер Й., Эрроу К. материалы научных центров, а также ведущих компаний металлургической промышленности и др.

Научная новизна диссертации, связанная с реализацией цели, состоит в разработке механизмов эффективного использования ресурсного потенциала металлургического предприятия и рекомендаций по их практическому применению.

Практическая значимость диссертации состоит в возможности применения ее выводов и рекомендаций при совершенствовании системы планирования и формирования ресурсного потенциала промышленных предприятий, а также повышении эффективности его использования. Представляется целесообразным использование материалов диссертации в отраслевом и региональном процессе воспроизводства различных видов экономических ресурсов, а также в преподавании дисциплин экономико-управленческого профиля в высшей школе и системе переподготовки специалистов.

Апробация результатов работы. Результаты работы прошли апробацию в виде сообщения и выступления на ряде конференций и семинаров, в том числе: российско-немецкой конференции «Экспорт продукции черной металлургии на европейский рынок: новые перспективы» (Москва, 2003 г.); научно-практической конференции «Развитие технологии управления бизнесом» (Москва, 2005 г.); конференции «Сырьевая база черной металлургии, ЮБР'Об» (Москва, 2006).

По теме диссертации опубликовано четыре работе общим объемом более 1,0 п.л., в том числе одна публикация в издании, содержащемся в перечне ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованных ВАК РФ.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тригубко, Александр Викторович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основными результатами диссертационного исследования является следующее:

1. Представлена и обоснована интерпретация ресурсного потенциала промышленного предприятия как совокупности материальных и нематериальных факторов производства (экономических ресурсов), которая (совокупность) обеспечивает эффективное функционирование хозяйствующего субъекта, при этом имеется в виду, что эффективная система располагает некоторым объемом резервов (недоиспользованных ресурсов), которые позволяют ей противостоять непредвиденным изменениям внешней среды, при этом обеспечивается соблюдение критерия эффективности в плане рационального внутреннего распределения ресурсов по подразделениям и сферам деятельности, что определяет высокий уровень производительности отдельных ресурсов и ресурсного потенциала в целом.

2. Дана авторская трактовка состава и содержания основных элементов ресурсного потенциала предприятия, их взаимосвязи, учитывающая логическую последовательность действий экономического субъекта по организации производства товаров и услуг. Состав элементов ресурсного потенциала и их краткое содержание выглядит следующим образом: 1) Коммерческий (маркетинговый) потенциал: какую продукцию реализует предприятие, каков сегодня спрос на нее и каковы перспективы, уровень маркетинговых исследований - потенциал продаж производимых изделий, а также перспективы развития потребностей; 2) НИОКР (исследования и разработки) - сменяемость (обновление) продукции, новые разработки и наработки, ноу-хау, научные заделы, интенсивность НИОКР и практический выход; 3) Производственный потенциал -модности на различных стадиях производственного цикла и их синхронизация, используемые технологии, техническая оснащенность производства (фондовооруженность, механовооруженность, энерговооруженность труда и т.п.), разнообразие направлений, видов, масштабов деятельности и т.п.; 4) Финансовый потенциал - соотношение собственного, привлеченного, заемного капитала, возможности привлечения дополнительных финансовых ресурсов, наличие высоколиквидных активов; 5) Человеческий потенциал - численный и профессионально-квалификационный состав работников, их интеллектуальный уровень и способность к обучению и развитию, возможности для обучения и повышения квалификации персонала; 6) Информационный потенциал - объем информации о внутренней и внешней среде предприятия и возможности его увеличения; 7) Организационный потенциал - эффективность организации: структура, коммуникации, адаптивность, организационная культура, динамика управленческих процессов, механизм принятия и реализации решений и др.; 8) Предпринимательский потенциал - объединяющий способность к предпринимательству, понимаемому как умение эффективно соединять все ресурсы предприятия, управленцев (менеджеров) всех уровней и направлений деятельности внутреннего и внешнего характера.

3. Дана подробная многоаспектная характеристика ресурсному потенциалу металлургического производства по вышеперечисленным элементам. Выделены особенности ресурсного обеспечения различных стадий металлургического процесса, разработаны критерии и основные количественные и качественные показатели ресурсного потенциала. Сформулированы рекомендации по эффективному применению указанных показателей на стадии планирования и формирования ресурсного обеспечения металлургического производства, а также по обеспечению с их помощью контроля и согласования различных элементов ресурсного потенциала в процессе производственной деятельности. Комплексное использование указанных показателей должно обеспечить согласование мощностей и производственных возможностей на отдельных стадиях технологического цикла, синхронизацию производственной цепочки и максимально возможную производительность ресурсного потенциала в конкретных условиях внутренней и внешней среды.

4. Сформулированы предложения по методике оценки производительности ресурсного потенциала и эффективности его использования, в основе которой лежит оценка параметров производительности и эффективности в краткосрочном и долгосрочном периодах. В первом случае основной упор делается на отдачу ресурса в единицу времени, то есть производительность, во втором, главным критерием является приспособляемость (адаптируемость) ресурса к изменяющимся условиям, его способность эффективно удовлетворять потребности предприятия в ресурсе и потребителя в продукте в течение длительного периода при превышении результата над затратами.

5. Предложены механизмы улучшения использования ресурсов в интегрированных структурах на основе дифференцированного подхода к оценке эффективности по трем критериям: эффективность ресурса в подразделении, в интегрированной структуре, во внешней среде. Так, работающий в составе интегрированной структуры горно-обогатительный комбинат может соблюдать технологию производства и обеспечивать выпуск продукции в виде окатышей максимально возможного качества, то есть работает эффективно. Однако, из-за относительно невысокого содержания железа, наличия вредных примесей увеличиваются затраты на выплавку стали в металлургическом производстве. Кроме того, по тем же причинам низок уровень конкурентоспособности продукции горнообогатительного комбината при ее реализации «на сторону». Комплексная оценка эффективности по указанным критериям предполагает принятие обоснованного решения относительно ресурсов горно-обогатительного комбината.

6. Сформулированы предложения по организации мониторинга ресурсного потенциала предприятия по важнейшим показателям, в числе которых: а) показатели ресурсного потенциала подразделений структурных единиц, входящих в состав интегрированной компании; б) показатели ресурсного потенциала интегрированной компании, обеспечивающего ее внутренние потребности; в) показатели ресурсного потенциала, находящегося под непосредственным воздействием внешней среды или влияющие на нее.

7. Разработаны рекомендации по развитию внутрипроизводственных механизмов хозяйствования, способствующих росту эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, в их числе: договорные, подрядные, арендные отношения, системы материальной заинтересованности и ответственности системы, премирования за сокращение затрат различных ресурсов, кружки качества, стимулирование повышения качества продукции и др.

8. Сформулированы предложения, направленные на лучшее использование трудового потенциала предприятия через формирование деловой культуры, обучение и повышение квалификации, получение знаний в смежных областях деятельности и др.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тригубко, Александр Викторович, 2007 год

1. Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах». -М.: ИНФРА-М, 2002.

2. Федеральный закон РФ «О финансово-промышленных группах». -М.: ЗАО «Юридический Дом «Юстицинформ», 2002.

3. Гражданский кодекс РФ, ч. 1 и ч. 2. -М.: ИНФА-М, 1996.

4. Концепция развития металлургической промышленности России до 2010 г. Одобрена на заседании Правительства РФ 19 мая 2002 г.

5. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. -М.: 2002.

6. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России.-М.: АУТОПАМ, 1996.

7. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. -М.: Экономика, 2003.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб: Питер, 1999.

9. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое пособие. -М.: Дело, 2001.

10. Ю.Баффет Уоррен. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями. -М.: Издательство «Альпина Бизнес Букс», 2005.

11. П.Буданов И.А. Черная металлургия в экономике России. М., Макс Пресс, 2002.

12. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации. -М.: ИНФРА, 2000.

13. Веснин В.Р.Основы менеджмента. -М.: Экономика, 2003.

14. Н.Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2001.

15. Голубев С.А., Воронина Е.И. Актуальные проблемы корпоративного управления. Сборник статей. -М.: Юридический дом «Юстицинформ», 2003.

16. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенствования управления. Опыт промышленных фирм США, Японии, Стран Западной Европы. -М.: МНИИПУ, 1996.

17. П.Гунияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации. Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.

18. Гуриев С., Лазарева О., Рачинский А., Цухло С. Корпоративное управление в российской промышленности. ИЭПП. -М.: 2004.

19. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. -М.: Дело и Сервис, 2002.

20. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

21. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. с англ. -М.: Изд. Дом «Вильяме», 2002.

22. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формированию -М.: Наука, 1983.

23. Ионцев М.Г. Корпоративные захваты: слияния, поглощения, гринмэйл. -М.: Ось-89,2003.

24. Карлофф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.

25. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. -М.: Наука, 2004.

26. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. -Спб.: 2002.

27. Кодекс корпоративного поведения. Корпоративное поведение в России/Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг. Под общей ред. И.В.Костикова. -М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003.

28. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: ДЕКА, 2000.

29. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов/ И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдергогге и др.; под общ. ред. И.И.Мазура. -М.: Высшая школа, 2003.

30. Корпоративное управление. Под ред. Марека Хасселя. Пер. с англ. -М.: 1999.

31. Корпоративное управление и экономический рост в России. Национальный совет по корпоративному управлению. -М.: 2004.

32. Косаль Л.Я., Рывкина Р.В. «Социология перехода к рынку». -М.: 1998.

33. Котлер Ф. Основы маркетинга/Общ. ред. и вступ. Сл. Е.М.Пеньковой. М.: Прогресс, 1990.

34. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация. Американская модель. -С-Пб, Изд-во Питер, 2005.

35. Кунде Й. Корпоративная религия. Изд-во Стокгольмская школа, 2004.

36. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. -М.: Экономика, 2004.

37. Лисин B.C. Стратегические ориентиры экономического развития черной металлургии в современных условиях. М., Экономика, 2005.

38. Луцкий С.Я., Ландасман А.Я. Корпоративное управление технических перевооружением фирм. -М.: Высшая школа, 2003.

39. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. -М.: Финстатинформ, 2002.

40. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. -М.: Сирин, 2003.

41. Менар К. Экономика организаций: Пер. с фр. / Под. ред. А.Г. Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996.

42. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2002.

43. Мильнер Б.З. Теория организации. -М.: ИНФРА-М, 2001.4.

44. Мицберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. -СПб., Изд-во «Питер», 2000.

45. Мишурова И.В., Жуков Д.В., Туманова Е.В. Технология корпоративного менеджмента. -М.: Изд-во «Март», 2004.

46. Осипенко О.В. Институты корпоративного управления и акционерные конфликты в России. -М.: ИКФ «ЭКМОС», 2004.

47. Портер М. Конкуренция. Вильяме, 2000.

48. Поршнев А.Г. Менеджмент: теория и практика в России. -М.: ФБК-Пресс, 2003.

49. Пособие по корпоративному управлению: в 6 т. -М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004.

50. Прохоров А.П. Русская модель управления. -М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», 2002.

51. Радыгин А.Д., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. -М.: 1999.

52. Рассел Л.Акофф «Планирование будущего корпорации». Пер. с англ. -М.: Сирин, 2002.

53. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Тилл Дж.В. Современный бизнес: в 2 т. -М.: Республика, 1995.

54. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Экономика, 1986.

55. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием», -М.: «Финансы и статистика, 2000.

56. Руководство для высшего управленческого персонала: в 3 томах. -М.: МНИИПУ, 2002.

57. Седых Л.М., Юзов О.В., Афонин С.З. Черная металлургия России на фоне мирового рынка. М.: Экономика, 2003.V4,1

58. Семенов A.C., Сизов Ю.С. Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления. -М.: 2003.

59. Смирнов Э.А. Теория организации. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2002.

60. Совет директоров в системе корпоративного управления компании. -М.: Флинта: Наука, 2002.

61. Станиславчик E.H. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика.-М.: «Ось-89», 2002.

62. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 2001.

63. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. -М.: Высшая школа, 2002.

64. Стратегическое рыночное управление. Под ред. Д.А.Аакера. -СПб.: Питер, 2002.

65. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2001.

66. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприяти. -М.: Дело, 2000.

67. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. Учеб. пособие для вузов. -М.: ПРИОР, 2000.

68. Трикер Р. Карманный справочник директора. Основы корпоративного управления: от А до Я. -М.: Олимп-Бизнес, 2002.

69. Управление региональной экономикой. Под ред. Г.В.Гутмана. -М.: Финансы и статистика, 2002.

70. Федорова H.H. Организационная структура управления предприятием. -М.: ТК Велби, 2003.

71. Финансово-промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель. -М.: 1997.

72. Фридмен М. Капитализм и свобода. -М.: 1992.

73. Хаммер М., Чамп Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб, 1997.

74. Хейне П. Экономический образ мышления. Пер. с англ. Изд. 2-е стереотипное. М.: Изд-во «Дело», 1992.

75. Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал: пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.

76. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. -М: Издательский дом «АЛЬПИНА», 2000.

77. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2.

78. Цурлевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка.-М.: Экзамен, 2003.

79. Четвертакова Е.Г. Кодекс корпоративного поведения. -М.: Книга-сервис, 2003.

80. Чижов Н. Управление корпоративными кадрами. Изд-во Питер, 2005.

81. Чуб Б.А., Курчаков P.C., «Корпоративное управление» Казань, «ДАС», 2000.

82. Башкина У., Казанская С. С высоты птичьего полета. Обзор результатов исследований по корпоративному управлению в России. Журнал для акционеров, 2004, № 9.

83. Беликов И., Константинов Г., Шеин В. Современные проблемы корпоративного управления. Журнал для акционеров, 2005, № 11-12.

84. Винслав Ю. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями. РЭЖ, 2001, № 10.

85. Винслав Ю., Лисов А. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение. Российский экономический журнал, 2000, № 5,6.

86. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, походы к решению ключевых проблем. Российский экономический журнал, 2001, № 2.

87. Горев И., Козлов Р., Дубовицкая Е. Система корпоративного управления в холдингах. Журналъ для акционеров, 2003, № 12.

88. Долгопятова Т. Формирование моделей корпоративного контроля в российской промышленности. Экономический журнал Высшей школы экономики, 2000, т. 4.

89. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике. Вопросы экономики, 2002, № 4.

90. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий. Десять лет спустя. Вопросы экономики, № 5,2000. я, 2002, № 1.

91. Корнаи Я. Честность и доверие в переходной экономике. Вопросы экономики, 2003, № 9.

92. Кравченко P.C. Корпоративное управление: обеспечение и защита права акционеров на информацию. М.: Изд-во Спарк, 2002.

93. Либман А., Хейфец Б. Мировые процессы траннационализации и российский бизнес. Вопросы экономики, 2006, № 12.97.0сипенко О. Современный корпоративный конфликт (природа, границы, разновидности, способы регулирования). Вопросы экономики, 2003, № Ю.

94. Паничев Н. Корпоративное управление фактор возрождения промышленности. Проблемы теории и практики управления, 2000, № 2.

95. Петросян А. Развитие мирового металлургического комплекса и фондовый рынок. Вопросы экономики, 2006, № 12.

96. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы. Вопросы экономики, 2002, № 1.

97. Радыгин А. Слияния и поглощения в корпоративном секторе. Вопросы экономики, 2002, № 12.

98. Третьяков М. Конвергенция моделей корпоративного управления. Вопросы экономики, 2004, № 1. и практики управления, 2000, № 1.

99. Яковлев А. Корпоративное управление и реструктуризация предприятий в России: формальные институты и неформальные интересы собственников. Экономический журнал Высшей школы экономики, том IV, 2003, № 2.

100. Яковлев А. Российская корпорация и региональные власти: модели взаимоотношений и их эволюция.