Роль проектного подхода в повышении экономической эффективности промышленных компаний тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Матюшок, Сергей Владимирович

• Матюшок, Сергей Владимирович
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Матюшок, Сергей Владимирович

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ

1. Проектный подход как метод повышения экономической

эффективности промышленных компаний

2. использование проектного подхода для реализации

стратегического управления и изменений в промышленных компаниях

3. эффективность применения проектного подхода в основной деятельности промышленных компаний: зарубежный опыт

ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ: ФАКТОРЫ, МЕТОДЫ ОЦЕНКИ, УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И ОТКЛОНЕНИЯМИ

1. Система факторов, влияющих на экономическую эффективность

проектно-ориентированных промышленных компаний

2.. методы оценки финансовой эффективности проектно-

ориентированных компаний

3. управление стоимостью и отклонениями в проектно-ориентированных промышленных компаниях

ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ (НА ПРИМЕРЕ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ)

1. Проблемы и тенденции в деятельности нефтедобывающих компаний в условиях мирового финансово-экономического кризиса

106

2. Падение экономической эффективности российских нефтедобывающих компаний: необходимость использования проектного подхода в управлении

3. Сравнительный анализ экономической эффективности разработки нефтяных месторождений при классическом и проектном подходах

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Роль проектного подхода в повышении экономической эффективности промышленных компаний»

Введение

Актуальность темы исследования. В современных условиях темп изменения внешней среды промышленных компаний происходит настолько быстро, что все чаще и чаще предприятиям приходиться вести бизнес практически «со скоростью мысли». Компании, как сложные системы, чтобы сохраниться, а тем более развиваться, вынуждены изменяться, т.е. оперативно реагировать на вызовы внешней среды. Управление изменениями становится важнейшей обязанностью менеджмента компании, иначе не выжить. В то же время бесконечное инициирование изменений без их упорядочивания, систематизации, соответствия миссии компании, порождает хаос и еще более снижает эффективность основной производственной деятельности. В этих условиях роль проектного подхода как универсальной методологии управления любыми изменениями становиться приоритетным направлением совершенствования управленческой деятельности и повышения эффективности промышленных компаний. Начиная с конца 1990-х начала 2000-х годов, большинство международных компаний переходят от традиционных иерархических структур к более «плоским», быстрым, оперативным и более подвижным горизонтальным структурам, основанным на командах и проектах, способных быстро подстраиваться под динамично меняющиеся рынки и технологии. Проектно-ориентированными становятся не только отдельные компании, но и целые отрасли. К числу отраслей, которые практически полностью ориентированы на проекты и программы, можно отнести не только строительство, но и телекоммуникации, оборонную и космическую отрасли промышленности, разработку сложного программного обеспечения. Все шире проектный подход используется в машиностроении, энергетике, электронной промышленности, геологоразведке и разработке нефтегазовых месторождений и др. В принципе он может применяться в любой компании, в которой требуются целенаправленные изменения в системе для разработки и освоения новых видов продукции и технологических процессов, реконструкции производства, строительства объектов и т.д. Регулярно

разрабатывают и выполняют различные программы и проекты федеральные министерства и ведомства, региональные и местные органы власти.

В постиндустриальной экономике во многих компаниях происходит сдвиг от моделей массового производства, которые были основополагающими в 20-м веке, к моделям производства, удовлетворяющим спрос и предпочтения отдельного индивида. Компании стремятся в новые, еще не открытые сегменты бизнеса. Если в бизнес-среде 20-го века определенный уровень прибыли можно было достичь благодаря таким подходам к управлению как оптимизация производственных затрат, снижение расходов на персонал и т.п., то в условиях глобализации в среде с перепроизводством товаров и услуг (особенно в развитых странах), а также в странах с развивающимися рынками, компании не могут впредь динамично наращивать прибыль с помощью просто эффективного производства товаров и услуг и предоставления их покупателям. В современном мире компании должны постоянно генерировать новые идеи и выпускать продукты с еще большей полезностью для покупателей. Чем крупнее компании, тем больше потребность в развитии инноваций и эффективности с одновременным внедрением экономии от масштабов, размеров и скорости разработки и производства товара или услуги. Это вызывает рост затрат компаний на НИОКР, повышение квалификации кадров, рекламу, информационные технологии. Однако оставаться на позициях вчерашнего дня «намного более рискованно, чем создавать день завтрашний»1.

Данные тенденции затрагивают все отрасли промышленности, в том числе и такую важную для нашей страны отрасль как нефтедобыча. Так, рост затрат на добычу нефти происходит из-за того, что новые месторождения становятся все более труднодоступными, а нефть - трудно извлекаемая. В частности, только за последние шесть лет с 2007 по 2012 годы удельные капитальные затраты на тонну добытой нефти у ведущих международных компаний выросли более чем в 1,4 раза, а у крупнейших

1 Друкер Ф. Питер. Рынок: как выйти в лидеры. Теория и практика.

(Предпринимательство и инновации. Практика и принципы). - М: Book

chamber international, 1992, 352 с.

российских нефтяных компаний - почти в 2,1 раза2. Начиная с 2005 года темпы прироста добычи нефти в России резко упали, с почти 11% в 2003 году до -0,01% в 2008 году и 1,5% в 2012 году. Разведанные в советское время месторождения практически закончились, а разведка и разработка новых требует колоссальных капитальных затрат не только на обустройство месторождений и добычу, но и на разработку или приобретение инновационных технологий, изыскать средства на которые можно лишь повысив экономическую эффективность.

Одним из главных направлений повышения экономической эффективности является совершенствование организационно-управленческих технологий, которые Й. Шумпетер относил к важнейшим инновациям. Среди таких технологий особо выделяется проектный подход, как эффективное средство достижения бизнес-целей компании3. Внедрение проектного подхода особо актуально для российских промышленных компаний и, в частности, в нефтяной отрасли. Проведенные в работе исследования, указывающие на более высокую эффективность проектно-ориентированных компаний, позволяют сделать вывод о том, что применение проектного метода сможет понизить операционные и капитальные затраты и повысить экономическую эффективность российской нефтяной отрасли.

Степень разработанности темы. Наиболее существенной теоретической и методологической базой для нашего исследования послужили научные труды ученых: Берталанфи Л., Эшби Р., Анохина П.К., Уфимцева В.А. (системный анализ и теория систем), Шумпетера И., Файоля А., Харрингтона Дж., Фоллет М.П., Вудворта Дж., Друкера П., Фостера P.C., Каплан С. (менеджмент, инновации), Коупленда Т. (финансовая теория и корпоративная политика), Адизеса И. (управление изменениями и эффективность ведения бизнеса), Годе М., Дюранс Ф. (форсайт).

2 Рассчитано автором по данным компаний

3 См. Пеллс Дэвид JI. Управление проектами как национальная компетентность! Как современное управление проектами и программами может сделать организации, отрасли и экономику сильнее. - М.: Управление проектами и программами, №3(19), 2009, с. 234-243

Заметный вклад в развитие проектного подхода в управлении промышленными предприятиями внесли Локир К., Гордон Дж, Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Фунтов В.Н., Хелдман К. Основоположниками современного подхода к управлению проектами являются: Гарайс Р., Кремзер В., Джанис Т., Мюллали М., Пеллс Дэвид Л., Ципес Г.Л., Товб А.С. Использовались труды по управлению проектами американских ученых Э. Ферна, В. Либерзона, К. МагГури, У. Постма, японских исследователей Танака Хироши, Синго Сигео и других. В качестве источника практических знаний и рекомендаций служили многочисленные статьи и публикации Project Management Institute.

С целью теоретической основы анализа экономической эффективности инвестиционных проектов и принятия инвестиционных решений использовались труды: Лившица В. Н., Виленского П., Смоляка С., Шахназарова А., Беренса В., Хавранека П.М., Калберга К., практические рекомендации У. Баффета. В рамках исследования проблем и перспектив нефтяной отрасли использовались труды Брагинского О.Б., Маркова В. В., Шахтина А. Н., Эргина Д., Грея Ф., Кунстлера Д. и других.

Однако при всей важности проведенных вышеуказанными авторами научных исследований стоит отметить, что разнообразные теоретические подходы по внедрению и становлению проектного метода управления промышленными компаниями нуждаются в дальнейшей разработке. Несмотря на большое количество публикаций, посвященных методам и способам внедрения проектных методов управления, степень изученности данной проблематики, всех ее аспектов сильно различается. Фактические количественные результаты от внедрения проектного метода не раскрываются.

Выбор темы данного научного исследования обусловлен недостаточной степенью ее разработанности ввиду происходящих значительных изменений в мировом хозяйстве, а также актуальностью и большой практической значимостью изучения процессов повышения экономической эффективности для развития промышленности России и

особенно нефтяной отрасли, так как на современном этапе бюджеты многих компаний и государства существенно зависят от добычи нефти.

Объект исследования - проектно-ориентируемые промышленные предприятия и, в частности, российские нефтедобывающие компании.

Предмет исследования - комплекс экономических отношений, складывающихся в процессе внедрения проектного подхода в управлении в промышленных компаниях.

Цель исследования - на основе анализа теоретических данных и передового зарубежного и отечественного опыта раскрыть роль проектного подхода в повышение экономической эффективности промышленных компаний и, в частности, обосновать основные направления повышения экономической эффективности в российских нефтедобывающих компаниях в результате внедрения проектного подхода

Достижение определенных выше целей предполагает постановку и последовательное решение следующих основных задач:

• уточнить теоретические основы использования проектного подхода для повышения экономической эффективности промышленных компаний;

• показать возможности использования проектного подхода для реализации стратегического управления и процесса изменений в промышленных компаниях;

• проанализировать экономическую эффективность применения проектного подхода в основной деятельности промышленных компаний (зарубежный опыт);

• идентифицировать систему факторов, влияющих на экономическую эффективность проектно-ориентированных промышленных компаний;

• выявить основные тенденции в деятельности нефтедобывающих компаний в условиях мирового финансово-экономического кризиса;

• раскрыть динамику экономической эффективности российских нефтедобывающих компаний в сравнении с ведущими зарубежными

компаниями и обосновать необходимость использования проектного подхода в управлении;

• провести сравнительный анализ экономической эффективности разработки нефтяных месторождений при классическом и проектном подходах и разработать рекомендации по внедрению проектного подхода в российские нефтедобывающие компании.

Методы исследования. В процессе выполнения исследования применялись современные методы системного экономического анализа и синтеза, прогнозирования, экспертных оценок, методы экономико-математического анализа и моделирования, многофакторный анализ, корреляционный анализ, анализа и синтеза.

Теоретической и методологической основами диссертационного исследования являются фундаментальные работы и труды российских и зарубежных ученых и практиков в области экономики и управления предприятием, систем менеджмента и планирования, методов повышения экономической эффективности промышленных предприятий в различных странах.

Информационно-статистическая база исследования.

Достоверность положений и выводов исследования обеспечивается использованием источников статистических данных международных организаций, специализированных периодических и справочных российских и зарубежных изданий. Это материалы: Организации экономического сотрудничества и развития, Международного энергетического агентства, Конференции ООН по торговле и развитию, Федеральной службы государственной статистики России (Росстата), Министерства экономического развития РФ, аналитические и отчетные данные зарубежных и отечественных компаний, Руководство по управлению проектами РМВОК 4 и др. Использовались материалы специальных докладов и аналитических обзоров, специализированных рейтингов, подготовленных авторитетными международными экспертами,

периодических изданий, в том числе материалы, доступные через электронную сеть Интернет.

Гипотеза научного исследования строится на убеждении, что использование проектного подхода в промышленных корпорациях будет способствовать повышению экономической эффективности их основной деятельности, а также качества стратегического и операционного управления.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в уточнении теоретических основ и выявлении передового зарубежного опыта использования проектного подхода в основной деятельности промышленных компаний и реализации стратегического управления для повышения их экономической эффективности, определении основных направлений повышения экономической эффективности российских нефтедобывающих компаний в результате внедрения проектного подхода.

Наиболее существенные результаты, выносимые на защиту:

1) уточнены теоретические основы использования проектного подхода в управлении как оптимального метода адаптации промышленных компаний к факторам внутренней и внешней окружающей среды с целью повышения экономической эффективности их основной деятельности, показаны возможности использования проектного подхода для повышения качества стратегического управления и процесса изменений в промышленных компаниях;

2) раскрыта роль проектного подхода в повышении экономической эффективности основной деятельности зарубежных проектно-ориентированных промышленных компаний (Siemens, Toyota, IBM, Apple, Volkswagen, Bosh, Boeing и др.) и роста их капитализации даже в условиях мирового финансово-экономического кризиса; предложен индекс доходности проектно-ориентированных компаний (ПОК); доказано, что инвестиции в ПОК принесли бы более высокую доходность по сравнению с инвестициями в индекс S&P 500;

3) выявлены особенности методов оценки финансовой эффективности ПОК, главная из которых состоит в том, что ПОК

рассматривают свою деятельность в виде отдельных независимых проектов, которые имеют свои центры затрат и прибылей, поэтому желательно рассматривать каждый проект в отдельности, в качестве обособленного инвестиционного проекта, используя преимущественно не только методы рыночной стоимости и дисконтированных денежных потоков, но и качество процессов принятия решений, уровень культуры управления проектами, прозрачность структуры собственности, качество риск-менеджмента и др.; раскрыты основные риски промышленных проектов и методы снижения риска, показано влияние рисков на денежные потоки проекта;

4) выявлены основные тенденции в деятельности нефтедобывающих компаний и мирового рынка нефти в условиях мирового финансово-экономического кризиса:

• сосредоточение добычи нефти в труднодоступных районах, или на большой глубине, или на месторождениях с нефтью низкого качества (с большим содержанием примесей, высокой вязкостью, низкой текучестью), включая родственные нефти полутвердые и твердые вещества, и, как следствие, рост затрат на добычу нефти;

• продолжающееся увеличение доли добываемой нефти в развивающихся странах, несмотря на рост добычи в США и Канаде;

• бурный рост спроса на нефть в развивающихся странах, несмотря на мировой финансово-экономический кризис;

• рост мировых цен на нефть;

• восстановление, начиная с 2010 года, докризисных мировых объемов торговли нефтью; сокращение доли США, ЕС и Японии в мировом объеме импорта нефти; рост доли США и Канады в мировом объеме экспорта нефти;

5) построена многофакторная эконометрическая модель объемов добычи нефти в России в зависимости от удельных капитальных затрат, мировых цен на нефть, объемов потребления нефти в Европе и Китае -основных покупателей нашей нефти;

6) раскрыта тенденция падения экономической эффективности российских нефтедобывающих компаний, в частности, увеличение за

последние шесть лет с 2007 года по 2012 год удельных капитальных затраты на тонну добытой нефти у крупнейших российских нефтяных компаний -почти в 2,1 раза, обоснована в связи с этим необходимость использования проектного подхода в управлении;

7) на основе сравнительного анализа экономической эффективности разработки нефтяных месторождений при классическом и проектном подходах в Ненецком автономном округе и построенной автором операционно-финансовой модели доказано, что создание с помощью компании Miller and Lents ПОК позволило достигнуть прибыльности и окупаемости проекта, тогда как при традиционном способе разработки проект был убыточным; обоснованы основные направления повышения экономической эффективности в российских нефтедобывающих компаниях в результате внедрения проектного подхода: сокращение сроков разработки месторождения; ускорение добычи за счет модульного ввода основных производственных мощностей; установка передового технологического оборудования; увеличение уровня извлекаемой нефти; оптимизация налоговых выплат; снижение удельных капитальных затрат и совокупных операционных удельных затрат.

Практическая значимость выполненного исследования. Основные выводы и положения работы применимы для решения вопросов повышения эффективности разработки нефтяных месторождений в России. Практические рекомендации, сформулированные в диссертации, могут быть использованы при реализации нефтяных проектов в РФ, для совершенствования функционирования существующих и создающихся новых проектов, привлечения инвесторов в отрасль, что в перспективе будет способствовать росту российской экономики при переходе к более высокому технологическому укладу, созданию экономики инновационного типа, в том числе и в нефтяной отрасли. Материалы диссертационного исследования могут быть использованы при преподавании таких курсов как «Экономика предприятия», «Корпоративные финансы», «Проектный анализ», «Региональная экономика» и др., а также могут способствовать созданию новых учебных курсов.

Апробация результатов исследования. Ключевые положения, выводы и практические рекомендации, полученные в ходе исследования, были апробированы в выступлениях соискателя на V, VII и 1Х-ой Международных научно-практических конференциях студентов, аспирантов и молодых ученых «Страны с переходной экономикой в условиях глобализации» в 2006, 2008 и 2010 годах, Москва.

Публикации. Основные результаты диссертационной работы изложены в восьми публикациях, общим объемом 17,29 п.л. (2 их которых опубликованы в изданиях перечня ВАК Минобрнауки РФ).

Логика и структура диссертационного исследования определяются целью работы и поставленными задачами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и блока приложений. Во введении обосновывается актуальность темы, степень разработанности, цели и задачи исследования, представлена методология и методика исследования, охарактеризована информационная база, научная новизна работы, теоретическая и практическая значимость исследования. Первая глава «Теоретические основы использования проектного подхода для повышения экономической эффективности промышленных компаний» посвящена изучению эволюции методов управления предприятием. Выявлены основные преимущества проектного метода на примере зарубежных компаний. Предложена методика внедрения проектного метода в производство. Во второй главе «Экономическая эффективность проектно-ориентированных промышленных компаний: факторы, методы оценки, управление стоимостью и отклонениями» освещаются особенности оценки проектно-ориентированных компаний, доказывается положительное влияние проектного метода на стоимость компании. Третья глава «Повышение экономической эффективности проектно-ориентированных компаний (на примере нефтедобывающей отрасли)» характеризует возможность использования проектного метода для повышения эффективности нефтяной отрасли РФ. В главе раскрыты основные проблемы и перспективы нефтяной отрасли в мире и в РФ. На примере ряда

месторождений доказана эффективность использования проектного метода в отрасли

Объем диссертации - 147 страниц основного текста. В основной части работы размещено 19 таблиц, 25 рисунков, логически связанных с текстом. Список использованной литературы включает в себя 167 наименований, в том числе на иностранных языках.

Тематика исследования соответствует п. 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», п. 1.1.18. «Проблемы повышения энергетической безопасности и экономически устойчивого развития ТЭК. Энергоэффективность.», п. 1.1.19. «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса» Паспорта ВАК Министерства образования и науки РФ по специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - Промышленность)».

Глава 1. Теоретические основы использования проектного подхода для повышения экономической эффективности промышленных компаний

1. Проектный подход как метод повышения экономической эффективности промышленных компаний

Любое промышленное предприятие представляет собой сложную экономическую динамическую систему, которая преобразует используемые в производстве ресурсы (энергию, сырье, материалы, машины, труд, информацию) в товары и услуги. Система (от др.-греч. сгоатгща — целое, составленное из частей; соединение) — множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство. Вопрос о цели существования сложной динамической системы является центральным вопросом ее исследования. Любая сложная система, в том числе и экономическая, в качестве своей основной цели, ставит самосохранение и развитие, т.е. адаптацию к изменению внешней среды и повышение эффективности своего функционирования. Цели экономических систем могут быть выражены в показателях экономической эффективности (максимум капитализации, валового или чистого дохода, прибыли, доходности, низкой себестоимости, высокой производительности труда и пр.). Из общей теории систем извенстно, что «цель существования любой системы получает свое окончательное выражение только с позиции системы более высокого уровня»4. Следовательно, в конечном счете, цель существования экономической системы состоит в существовании человечества. Но если цель существования человечества состоит в его существовании, то закономерен вопрос: зачем нужно это существование?

4 См.: Берталанфи Л. фон Общая теория систем — Критический обзор / В кн.: Исследования по общей теории систем.— М.: Прогресс, 1969, с. 23—82 На английском языке: L. von Bertalanffy, General System Theory — A Critical Review // «General Systems», vol. VII, 1962, p. 1—20. Уфимцев В.А. Цель существования общественной системы. - http://econic.chat.ru/toext/teleOO.htm

Безусловно, ответ на этот вопрос лежит вне рамок нашего исследования. Но для логического завершения системы целей и более глубокого понимания смысла существования экономических систем ответ на этот вопрос знать полезно. «Существование человечества, - считает Уфимцев В.А., - является средством создания, становления и развития более совершенной системы переработки информации, той гипотетической, будущей системы, которую должно создать и создаст человечество подобно тому, как биологическая жизнь породила разум»5.

Сложные динамические системы сохраняют себя и значительно повышают свою эффективность, изменяя свою структуру и функции, путем адаптации, или используя методы управления и оптимизации. Адаптация — это реакция системы на изменившиеся условия внешней среды. Данная реакция не носит случайного характера. Она направлена на достижение основной цели системы. Сохранение себя за счет "опережающего отображения действительности", за счет прогнозирования внешних воздействий и их предвидения6характерно не только для сложных общественных систем, но практически для всех живых систем и некоторых искусственных систем. Обладающие таким опережающим отображением действительности системы в качестве одного из важнейших методов самосохранения и повышения своей эффективности используют управление.

С ростом глобализационных процессов в экономике и усилением конкуренции не только на локальных, но и на глобальных рынках требования к качеству управления непрерывно возрастают, все большую необходимость приобретает способность компаний непрерывно контролировать практические результаты своей деятельности, прежде всего эффективность и соответствие поставленным стратегическим целям. Помимо роста конкуренции наблюдается всестороннее усложнение производимой продукции. Технологии становятся все более наукоемкими, товары инновационными, услуги сверхбыстрыми.

3 Уфимцев В. А. Цель существования общественной системы. http://econic.chat.ru/toext/teleOO.htm

6 См.: Анохин П. К. Узловые вопросы теории функциональных систем. — М.: Наука, 1980.

Адаптируясь к этим изменениям внешней среды, предприятия изменяют свою структуру, трансформируясь в сверхкрупные транснациональные корпорации, занимающимися различными направлениями деятельности, зачастую совершенно несвязанными между собой. Перед управляющей системой возникают все более сложные задачи: помимо регулирования и выстраивания функций в одной бизнес единице или нескольких схожих, необходимо выстраивать коммуникации и функционал в десятках различных бизнес-подразделениях. Несомненно это требует колоссальных управленческих затрат, знаний и внедрения новых методик управления. «Закон необходимого разнообразия» («Ashby's Law of Requisite Variety»), сформулированный английским исследователем Уильямом Росс Эшби, и гласящий, что «разнообразие управляющей системы должно быть не меньше разнообразия» управляемой системы, для теории и практики управления предприятием становится как никогда актуальным7.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Матюшок, Сергей Владимирович, 2013 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Монографии и книги

1. Адизес И. Управляя изменениями, /пер. с англ. - СПб.: Питер, 2011. -224 с. ISBN 978-5-91180-486-2

2. Алёшин A.B., Воропаев В.И., Любкин С.М., Михеев В.Н., Полковников A.B., Секлетова Г.И., Титаренко Б.П., Титаренко Р.Б, и др. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами. - М.: СОВНЕТ - КУБС, 2001. - 550 с. ISBN: 5901639014

3. Анохин П. К. Узловые вопросы теории функциональных систем. — М.: Наука, 1980. - 295 с. ISBN 5-250-00982-4

4. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Баженова А.Д„ Арефьева А.О. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004. - 472 с. ISBN: 5-98453-002-3

5. Афонин A.M. Царегородцев Ю.Н. Петрова С.А. Управление проектами. - М.: Форум, 2010. - 184 с. ISBN 978-5-91134-372-9

6. Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. -СПБ..-Питер, 2006. - 416 с. ISBN 5-318-00794-5

7. Бенко Кэтлин, Мак-Фарлан, Ф.Уоррен Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании: Пер. с англ. - М.:000 «И.Д. Вильяме», 2007. - 240 с. ISBN 978-5-84591059-2

8. Беренс В., Хавранек П.М., Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.:Интерэксперт: ИНФРА-М, 1995 (Руководство по практической оценке проектов. ЮНИДО). - 528 с. ISBN 5-85523-012-0

9. Берталанфи Л. фон Общая теория систем — Критический обзор / В кн.: Исследования по общей теории систем.— М.: Прогресс, 1969. - 520 с. ISBN 5-06-005550-7

10. Боб Фелпс Умные бизнес-показатели. Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2004. - 312 с. ISBN: 966-8644-14-Х, 0-273-66396-8

11. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 248 с. ISBN 978-5-91657232-2, 978-5-91657-570-5

12. Брагинский О.Б. Нефтехимиеский комплекс мира. - М.: Academia, 2009. - 800с. ISBN: 978-5-87444-341-2

13. Верзух Э. Управление проектами. Ускоренный курс по программе

MBA. - М.: Диалектика, 2007. - 480 с. ISBN 978-5-8459-1106-3,0-47169284-0

14. Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. Учебное пособие. — М.: Дело, 2008 (4-е издание). - 888 с. ISBN: 5-7749-0286-2

15. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство. /Пер. с англ.- М.: Изд-во «Дело и сервис», 2002. - 528 с. ISBN: 0-07-365812-Х, 5-8018-0152-9

16. Дейвид Уильяме, Тим Парр Управление программами на предприятии. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 304 с. ISBN 966-8644-61-1, 1-40391700-0

17. Джеймс Кунстлер. Что нас ждет, когда закончится нефть, изменится климат, и разразятся другие катастрофы XXI века. - СПб.: Питер. - 304 с. ISBN 978-5-459-00305-5, 978-0802142498

18. Друкер Ф. Питер Менеджмент: Вызовы 20 века. - М.: Изд-во Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 265 с. ISBN: 9785916573657

19. Друкер Ф. Питер Эффективное управление предприятием. - М.: Изд-во Вильяме, 2008. - 224 с. ISBN 978-5-8459-1413-2, 0-88730-614-4

20. Друкер Ф. Питер Эффективный руководитель. - М.: Изд-во Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 240 с. ISBN 978-5-91657-716-7

21. Друкер Ф. Питер. Рынок: как выйти в лидеры. Теория и практика. (Предпринимательство и инновации. Практика и принципы). - М: Book chamber international, 1992. - 350 с. ISBN: 5850201092

22. Есипов B.C. Коммерческая оценка инвестиций: учебное пособие, М., КНОРУС, 2009. - 704 с. ISBN: 9785406012161

23. Жиляева В. В., Лунькин А. Н. Экономика нефтегазовой отрасли. -Новосибирск.: Изд-во Инфолио, 2012. - 239 с. ISBN: 978-5-903826-60-5

24. Илларионов А. Клименко Э. Портфель проектов. Инструмент стратегического управления предприятием. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 312 с. ISBN 978-5-9614-2261-0

25. Ильин В.В. По ту сторону проектов. Записки консультанта. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2011. - 376 с. ISBN 978-5-9963-0180-5

26. Ильин В.В. Проектный офис - Центр управления...проектами. Системный подход к управлению компанией. - М.: Вершина, 2007. -264 с. ISBN 5-9626-0301-Х

27. Ильина О.Н. Системный подход к управлению проектами в организации: Монография. - М.:Креативная экономика, 2012. - 208 с. ISBN 978-5-91292-105-6

28. Ильичев A.B. Основы анализа эффективности и рисков целевых программ. - М.: Изд-во Научный мир, 2009. - 332 с. ISBN: 978-591522-051-4

29. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. -М.: Олимп - Бизнес, 2004.-416 с. SBN: 5-901028-68-6, 1-57851-250-6

30. Карпов Александр. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. - Минск: Изд-во «Результат и качество», 2005. - 512 с. ISBN: 5-902580-03-Х

31. Кендалл Дж., Роллинз С. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI. - М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. - 576 с. ISBN 5-9900281-1-3, 1932159-02-9

32. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. - 3-е изд. перераб. и доп./ Пер. с англ. - М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 - 576 с. ISBN: 9785969301191

33. Круглов M.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью: учебное пособие. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. - 336 с. ISBN: 978-5-7749-0534-8

34. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2012. - 512 с. ISBN 978-5-4257-0024-7

35. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Уч. пособие - 6-е изд., стер- М.: Изд-во «Омега-Л», 2010,- 960 с. ISBN 978-5-370-010583 (OCR)

36. Марков В. В. Проблемы повышения эффективности экспорта нефти российскими компаниями. - М.: Дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н., 2010.

37. Матюшок C.B., Смаржевский И.А. Проектный анализ: Учеб. Пособие / Под общ. Ред. В.М. Матюшка. - М.: РУДН, 2010. - 208 с. ISBN 978-5209-03541-1

38. Набор инструментов для управление проектами / Драган 3. Милошевич; Пер с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. - М.:Компания Айти; ДМК Пресс, 2008. - 729 с. ISBN: 0-471-20822-1;5-98453-013-9

39. Ньютон Ричард Управление проектами от А до Я. - М.: Альпина Паблищер, 2013. - 192 с. ISBN 978-5-9614-1843-9,978-5-9614-4375-2

40. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program Management. - M.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. - 304 с. ISBN 978-5-9963-0745-6

41. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами. Учебник для программы MBA. - М.: Изд-во «Инфра-М», 2008.- 208 с. ISBN 978-516-002337-3.

42. Разу М.Л., Титов С.А., Бронникова Т.М., Разу Б.М., Лялин A.M. Управление проектом: Основы проектного управления. Учебник под ред. Разу М.Л., 3-е изд., перераб., и доп.- М.: Изд-во «КноРус», 2010.768 с. ISBN: 5-406-00194-9, 978-5-406-00194-3

43. Рассел Д. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: ДМК Пресс, 2010. - 464 с. ISBN: 9785-9706-0045-0

44. Российский статистический ежегодник. 2012: Статистический сборник / Росстат,- М.: 2012.- 768 с. ISBN/ISSN-.978-5-89476-352-1

45. Руководство к своду знаний по управлению проектами (РМВОК-4) 4-е изд. - M.: PMI, 2010. — 496 с. ISBN: 1-930699-77-8

46. Синго Сигео. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства / Пер. с англ. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. (Shigeo Shingo. The Study of The Toyota Production System. From an Industrial Engineering Viepoint, 1988). -296 c. ISBN 978-5-903148-35-6, 0-915299-17-8

47. Сооляттэ А.Э. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика. - М.: Синегрия, 2012. - 816 с. ISBN 978-5-42570080-3

48. Томас М. Каппелс Финансово-ориентированное управление проектами / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. - 400 с. ISBN: 1932159096, 978-5-9693-0083-5

49. Уоррен Э. Баффет, Дэвид Кларк, Уоррен Баффет рекомендует. Как найти идеальную для инвестора компанию. - М.: Попури, 2009. - 192 с. ISBN: 978-985-15-0838-5

50. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов: справочное пособие / Забродин Ю.Н., Михайличенко A.M., Саруханов A.M., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2010. - 576 с. ISBN: 978-5-7749-0617-8

51. Управление проектами: Ступени высшего мастерства / К. Локир, Дж. Гордон; пер. с англ. А.Г. Петкевич; научный редактор М.В. Дегтярева. - Минск: Гревцов Паблишер, 2008. - 352 с. ISBN: 978-985-6569-31-2, 0-273-69378-6

52. Файоль Анри. Общее и промышленное управление. - М.: Перевод на русский язык Б.В. Бабина-Кореня, 1923. -63с

53. Федосеев А. В., Карабанов Б. М. Битва за эффективность. - М.: Изд-во Альпина Паблишер, 2012. - 288 с. ISBN 978-5-9614-4322-6,978-5-96144493-3

54. Ферн Э., Либерзон В., МакГури К., Постма У., Вулф Н. Шесть шагов в будущее. Как массовая индивидуализация меняет наш мир. -М.-.Технологии управления Спайдер, 2003. - 148 с. ISBN 0-9669974-2-5

55. Фостер P.C. Искусство слияния и поглощений. - М.: «Альпина Бизнес Букс», 2009. - 957 с. ISBN 9785961410105

56. Харрингтон Дж. Совершенство управления ресурсами. - М.: РИА Стандарты и Качество, 2008. - 352 с. (ISBN):978-5-94938-070-3

57. Хартмут Биннер Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессному. - М.: Изд-во Альпина Паблишер, 2010.-282 с. ISBN 978-5-9614-0494-4, 978-5-9614-0518-7

58. Хелдман К. Профессиональное управление проектами. - М.: Бином, Лаборатория знаний, 2005. - 520 с. ISBN 978-5-94774-234-3

59. Ципес Г.Л., Товб A.C. Проекты и управление проектами в современной компании. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. - 480 с. ISBN 978-5-96930154-2

60. Шредер Элис, Уоррен Баффет. Лучший инвестор мира. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 800 с. ISBN 978-5-91657-302-2

61. Шумпетер И. А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. - М.: Эксмо, 2007. - 864 с. ISBN 978-5-69919290-8

62. Шумпетер Йозеф Алоиз. История экономического анализа. В 3 томах. -СпБ.:Изд-во Экономическая школа, Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, Высшая школа экономики, 2004. - 1664 с. ISBN: 5-900428-60-5 (т.1), 5-900428-61-3 (т.2),5-900428-65-6 (т.З)

63. Щелкачев В.Н. Отечественная и мировая нефтедобыча. История развития, современное состояние и прогнозы. - Ижевск.:Изд-во Современные нефтегазовые технологии, 2002. - 132 с. ISBN 5-93972189-3

64. Эшби Р.У. Введение в кибернетику: пер. с англ. / под. ред. В. А. Успенского. Предисл. А. Н. Колмогорова. Изд. 2-е, стереотипное. — М.: «КомКнига», 2005.-425 с. ISBN:978-5-458-51296-l

65. Chris Termee Fundamentals of Investing in Oil and Gas. - Chris Termeer Publishing (May 2, 2013). - 320 p. ISBN-13: 978-0989043410

66. Crawford J. K. The Strategic Project Office. A Guide to Improving Organizational Performance. - NY.:CRC Press, 2010. - 394 p. ISBN-13: 978-1439838129

67. Eric Kasten, Basics of Project Management. - Amazon Digital Services, Inc., 2011. - 68 p. ASIN: B00AHKR6A0

68. Eric Verzuh The Fast Forward MBA in Project Management. - Wiley; 4 edition (December 6, 2011). - 544 p. ISBN-13: 978-1118073773

69. Erik Larson Project Management: The Managerial Process. - McGraw Hill; 5 edition (March 12, 2010). -608 p. ISBN-13: 978-0073403342

70. Follett Mary Parker The New State: Group Organization The Solution Of Popular Government. - Nabu Press, 2012. - 388 p. ISBN-13: 9781248610176

71. Godet M., Durance Ph. Strategic Foresight. For Corporate and regional development. - P., Imprimerie Nouvelle - JOUVE, 2011. - 180 p. ISBN 27178-5244-1

72. Harold R. Kerzner Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. - Wiley; 11 edition (February 18, 2013). -1296 p. ISBN-13: 978-1118022276

73. Henri Fayol General and Industrial Management. - Martino Fine Books, 2013. - 142 p. ISBN:9781614274599

74. IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee. Bremen: Eigenverlag, 1999. - 112 p. ISBN: 9783000040573

75. Juana Clark Craig Project Management Lite: Just Enough to Get the Job Done...Nothing More. - CreateSpace Independent Publishing Platform (November 21, 2012). - 138 p. ISBN-13: 978-1478129226

76. Project Management Institure, A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK(R) Guide, 2013 IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee. Bremen: Eigenverlag, 1999. - 589 p. ISBN-13: 978-1933890517

77. Thomas L. Jackson Implementing a Lean Management System (Corporate Leadership). - Productivity Press, 1996. - 182 p. ISBN-13: 978-1563270857

78. Tim Marler Introduction to Oil and Gas Environmental Project Management. - Pennwell Books (January 1994). - 193 p. ISBN-13: 9780878144303

Статьи в периодических изданиях

79. Ананьин В.И. К конкурентному преимуществу - через проекты. // Управление проектами и программами. - 2010. - №3

80. Аристархова М.К., Матягина Т.В., Порошин Ю.Г. Формирование системы оперативного управления инновационным производственным комплексом (часть 1). // Управленческий учет и финансы. -2008. -№01(13).-С. 70-85.

81. Барыкин А.Н., Субботина Е.В. Методика внедрения корпоративного Форсайта на крупном промышленном предприятии на примере компании Michelin (часть 1). // Менеджмент инноваций. -2011. -№03(15).-С. 242-262.

82. Бовсуновский В.Запасы нефти в мире подходят к концу: как без нее обойтись и как сберечь. // FINANCE.UA. - 23.04.2012.

83. Вечканова Е.С., Носкова Е.В. Основные направления проектного управления в маркетинге. // Маркетинг в России и за рубежом.-2011.-№2,- С. 28-36.

84. Воропаев В. Секлетова Г. Воропаева-Кейтс М. Системная модель управления проектами как основа структуризации профессиональных знаний и компетентностей специалистов. // Управление проектами и программами. - 2006. - №4. - С. 304-318

85. Воропаев В.И. Управление проектами - неиспользованный ресурс в экономике России. // Менеджмент. - 2004. - №3. - С. 61.

86. Гладкая Е.Н. Корпоративная культура и культура управления проектами в организации: изменения при внедрении проектного подхода.// Управление проектами и развитие производства: Сб.науч.раб. - М.: изд. ВНУ им. Даля. -2008. -№ 4(28).- С. 154-157.

87. Гришин В.Н. Формирование и развитие информационных систем крупных промышленных организаций. // Менеджмент сегодня.-2008.-№03(45).- С. 346-364.

88. Добкинс Д. Менеджеры комплексных проектов (часть 2). // Управление проектами и программами. - 2007. - № 4. - С. 284-297

89. Козин П.П. Об инвестициях и классификации инвестиционных проектов с участием Российской Федерации. // Финансовый менеджмент. - 2008. - №2

90. Котляревская И.В., Малышева М. А. Внедрение проектного управления в деятельность крупных промышленных предприятий. // Управление проектами и программами.-2006. - №02(06). С. 148-153.

91. Кох Дж. Кнопфель Г. Международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами: IPMA Competence Baseline (ICB), версия 3.0. // Управление проектами и программами. - 2006. -№3. - С. 262-278

92. Кудрявцева С.С. Проектный подход и развитие механизма управления оборонно-промышленным комплексом в условиях экономического кризиса. // Управление проектами и программами. - 2009.- №04(20).-С.258-268.

93. Мак-кинли М. Различие представлений об успехе проекта - проблема восприятия? // Управление проектами и программами. - 2006. - №4. -С. 370-373

94. Мильнер Б. Лекция №2. Нематериальные активы компании. // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №03. - С. 109-118.

95. ПаламарчукВ.П. Стратегическое позиционирование компаний: финансовый аспект. // Проблемы теории и практики управления. -2008. - №10. - С. 45-53.ISSN 0234-4505

96. Панфилова Е.Е. Комплексная модель оценки эффективности функционирования промышленной организации в глобальном информационно-экономическом сообществе. // Российское предпринимательство. - 2012,- №1 (199).- С.78-84.

97. Панфилова Е.Е. Формирование системы корпоративного управления в глобально-интегрированной промышленной организации (часть 2). // Менеджмент сегодня. -2006. - №06(36). -С. 132-145.

98. Пеллс Дэвид Л. Управление проектами как национальная компетентность! Как современное управление проектами и программами может сделать организации, отрасли и экономику сильнее. // Управление проектами и программами. - 2009.- №03(19). С. 234-243.

99. Полковников А. ОРМЗ - значительный шаг в направлении развития моделей зрелости управления проектами в организации. // Управление проектами и программами. - 2007. - №3. - С. 166-171

100. Родионов В. Моделирование устойчивой динамики развития социально-экономических систем глобальной экономики. // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №10. - С. 81-85.

101. Танака X. Комплекное управлние мультипроектами в подрядных организациях. // Управление проектами и программами. - 2006. - № 2. -С. 122-137

102. Танака X. Увеличение конкурентоспособности национальной промышленности путем использования открытых инноваций и управления метапрограммами (часть 1). // Управление проектами и программами . -2010. - №04(24).

103. Татаркин А. Промышленная политика как основа системной модернизации экономики России. // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №1. - С. 8-21.

104. Тех Дэвид. Применение техник сжатия сроков в управлении проектами. // Управление проектами и программами. -2007. - №04(12). -С. 308 -319.

105. Титаренко Б. Управление рисками в рамках системной модели проектно-ориентированного управления. // Управление проектами. -2006.-№ 1.-С. 76-89

106. Уфимцев В.А. Цель существования общественной системы. -http://econic.chat.ru/toext/teleOO.htm

107. Холод Л. Л., Хрусталев Е. Ю. Методы и инструментарий реализации процессного подхода. // Знание, понимание, умение. - 2007,- №4.-С. 126-135.

108. Христенко В.Б.Россия на мировых рынках нефти и газа. // Экономика России: XXI век. -2005.- № 18.

109. Цакаев А.Х. Экономическая эффективность управления рисками: показатели и критерии. // Маркетинг в России и за рубежом.-2011.-№2,- С. 8-17. ISSN 1028-5849.

110. Ципес Г.Л. Методы оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности. Обзор текущего состояния и перспектив развития. // Управление проектами и программами. -2009. -№03(19). С. 190-205.

111. С. William Ibbs, Young Hoon Kwak Assessing Project Management Maturity. // Project Management Institute. - 2000. - Vol. 31, No. 1. - P. 3243

112. Farrokh J. Azhar K. Mansur Project Management Maturity Models and Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®): A Critical Morphological Evaluation. // World Academy of Science, Engineering and Technology. - 2013. - P.77

113. John Eldridge A Tract for the Times: Joan Woodward's Management and Technology(1958). // Historical Studies in Industrial Relations. - 2012. - P. 181-207

114. Natasha Nuells Effective Project Management of Virtual Teams. // PM World Journal Volume II, Issue 11, November 2013

115. Pells D.L. Project management as a national competence! How modern program&project management can strengthen organizations, industries and econonmies. // PM World Today Vol.XI (III), 2009

Электронные источники

116. Алексеев H. Управление изменениями в эпоху без закономерностей.-http://www.iteam.ru/publications/project/section_ 35/article_ 1702/

117. Воропаев В.И. Управление проектами - неиспользованный ресурс в экономике России.// http://wvAV.iteam.ru/publications/proiect/section 35/article 1635

118. Данные Центрального диспетчерского управления топливно-энергетического комплекса (ЦДУ ТЭК). - www.rg.ru/2013/01 /04/neft-site-anons.html

119. Клочков А.К. Как повысить и оценить эффективность проектов. // http://hrm.ru/kak-povysit-i-ocenit-ehffektivnost-proektov

120. Официальный сайт Международного энергетического агентства www.iea.com

121. Ошибка Эдварда Ферна. // &яиойТ-менеджер".-2005,- №4. http://www.training.com.ua/live/release/Oshibka Edvarda Ferna

122. Полковников А. Модель « Project Excellence » - в поисках совершенства.

http://www.pmpractice.ru/knowledgebase/publications/?id=242&detail=Y

123. Правительство РФ продлило налоговые льготы для нефти Восточной Сибири, 24.09.2012 http://www.rg.ru/2012/09/24/lgoti-anons.html

124. Проектные структуры и сферы их применения, -xreferat.ru/60/6567-l-proektnye-struktury-i-sfery-ih-primeneniya.html

125. Проектный подход. - www.gasprom-neft.ru/sibneft-online/arhive/201 /890207/

126. Ратнер C.B., Михайлов В.О. Диверсификация проектного портфеля нефтегазовых корпораций как способ поддержаний стратегической конкурентоспособности // Экономический анализ: теория и практика, №13(268), 2012, стр. 11-20. - http://www.fin-izdat.ru/journal/analiz/detail.php?ID=49822

127. Сайт ВВС http://www.bbc.co.uk/news/business-12895521

128. Сайт Financial Times www.financialtimes.com

129. Сайт AK Жайык, Бюджет Кашагана просят увеличить на 20%, http://azh.kz/ru/news/view/8453

130. Сайт Американской Ассоциации Менеджмента, раздел отчеты, https://www.amanet.org/organizations/reports/

131. Сайт Ассоциации Малых и Средних нефтегазодобывающих компаний http ://assoneft. ru/members/

132. Сайт журнала Forbes www.forbes.com,

133. Сайт журнала Fortune www.fortune.com,

134. Сайт Института Управления Проектами www.pmi.org

135. Сайт информационного агенства http://uk.reuters.com/article/2010/09/Q6/uk-shell-refinerv-idUKTRE6852JB20100906

136. Сайт информационного агенства http://www.reuters.com/article/201 Q/08/20/us-shell-refinery-idUSTRE67J2 JK20100820

137. Сайт Информационного агенства Риа http://ria.ru/economy/20100331/217429705.html

138. Сайт компании Apple www.apple.com

139. Сайт компании British Petroleum www.bp.com

140. Сайт компании Chevron www.chevron.com

141. Сайт компании Chiyoda Corporation http://www.chivoda-corp.com/

142. Сайт компании ConocoPhilips www.conocophilips.com

143. Сайт компании Exxon Mobil www.exxonmobil.com

144. Сайт компании General Electric www.ge.com

145. Сайт компании Gunvogroup http://gunvorgroup.com/gunvor-starts-ingolstadt-refinery/

146. Сайт компании HP www.hp.com

147. Сайт компании IBM www.ibm.com

148. Сайт компании Metegroup www.metegroup.com

149. Сайт компании Petoplus www.petroplus.com

150. Сайт компании Oatar Petrolium http://www.qp.com.qa/

151. Сайт компании Roland Gareis Consulting. - http://www.rolandgareis.com/

152. Сайт компании Shell www.shell.com

153. Сайт компании Siemens www.siemens.com

154. Сайт компании Toyota www.toyota.ru

155. Сайт компании Башнефть www.bashneft.ru

Reuters

Reuters

Новости,

156. Сайт компании Консультант www.consultant.ru

157. Сайт компании Лукойл www.lukoil.ru

158. Сайт компании Роснефть www.rosneft.ru

159. Сайт компании Сертиком http,7/www.certicom.kiev.ua/proc.html

160. Сайт Министерства Природных ресурсов и экологии Российской Федерации http://www.mnr.gov.ru

161. Сайт Федерального агентства по недропользованию - Роснедра http://www.rosnedra.gov.ru/

162. Сайт Федеральносй службы государственной статистики http://www.gks.ru

163. Ферн Э. Компания Toyota: методология и инструменты. http ://forum2010.3. pmi. ru/pages/abstract4

164. Фунтов B.H. Проектный менеджмент в развитии предприятия. -http://www.morvesti.ru/archiveTDR/element.php?IBLOCK_ID=66&SECTI 0N_ID=1386&ELEMENT_ID=3930 A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation http://www.pmprofy.ru/files/756/p2m.pdf

165. «Financial Statements and Supplemental Data». Form 10-K. The Boeing Company. 2009, idea.sec.gov ; http://www.inright.ru/news/economy/20110127/id_6452/

166. BP Energy Outlook 2030 www.bp.com/energyoutlook

167. BP Statistical Review of World Energy 2013 http://wvm.bp.com/en/global/corporate/about-bp/statistical-review-of-world-energy-2013 .html

0EViews _ п х

File Edit Object View Pioc Quick Options Add-ins Window Help

[=1 Equation: EQ05 Workfile: SERGEY::Untitled\

_ п x

X

•L

г.*

View Proc Object

Print Name Freeze

Estimate Forecast Stats Resids

Dependent Variable: QRU

Method: Least Squares

Date: 11/19/13 Time: 17:50

Sample (adjusted): 2006 2012

Included observations: 7 after adjustments

Variable Coefficient Std. Error t-Statist! с Prob.

QRUF4 0.113630 0.041797 2.718612 0.0531

К1 0.250525 0.033325 7.517554 0.0017

С 408.7571 21.20111 19.27999 0.0000

R-squared 0.944641 Mean dependent var 504 7690

Adjusted R-squared 0.916962 S.D. dependentvar 14.52851

S.E. of regression 4.186580 Akaike info criterion 5.999173

Sum squared resid 70.10982 Schwa rz criterion 5.975991

Log likelihood -17.99710 Hannan-Quinn criter. 5.712655

F-statistic 34.12804 Durbin-Watson stat 3.292357

Prob(F-statistic) 0.003065

i DB =

none

WF.

sergey

Рис. 1П. Статистическая оценка уравнения регрессии при помощи программы Еу1е\у$ (объем добычи нефти в России от удельных капитальных затрат и расчетного объема добычи)

0 EViews _ а

File Edit Object View Proc Quick Options Add-ins Window Help

[=1 Equation: EQ_Q_C Workfile: SERGEY::Untitled\

|view[proT Object Print Name Freeze Estimate Forecast Stats Resids

- И X

Dependent Variable: QRU Method: Least Squares Date: 11/21/13 Time. 14:06 Sample 1993 2012 Included observations: 20

- Variable - Coefficient Std. Error t-Statistic Prob.

P CE+CCH+CRU C 2.457858 0.029358 -175 8453 0.265919 9.242898 0.014985 1.959139 243.0904 -0.723374 0.0000 0.0667 0.4793

R-squared Adjusted R-squared S.E. of regression Sum squared resid Log likelihood F-statistic Prob(F-statistlc) - 0.834169 0 814659 38.00370 24552.78 -99.50725 42.75686 0.000000 Mean dependentvar S.D. dependent var Akaike info criterion Schwarz criterion Hannan-Quinn criter Durbin-Watson stat 408.0917 88.27548 10.25073 10 40009 10.27988 1.168269

_____

DB - none WF - sergey

Рис. 2П. Статистическая оценка уравнения регрессии при помощи программы Eviews (объем добычи нефти в России от цены на нефть и объема потребления нефти в ЕС, Китае и России)