Согласование внутренних интересов в процессе управления крупным промышленным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Селин, Игорь Владимирович

• Селин, Игорь Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Селин, Игорь Владимирович

J# Стр.

Введение.

1. Теоретические основы управления предприятием.

1.1. Содержание и принципы управления. t . 1.2. Методические подходы к принятию управленческого решения.

1.3. Динамика организационных структур в промышленности

2. Методические подходы к согласованию интересов.

2.1. Диагностика конфликтов и согласование интересов.

2.2. Нормативные подходы и сфера их применения.

2.3. Экспертные методы и снижение уровня неопределенности.

3. Анализ экономического состояния и управленческих процессов в ОАО "Апатит" и его подразделениях.

3.1. Экономические тенденции и управление предприятием

3.2. Нормирование и производительность труда.

3.3. Отдельные направления согласования внутренних интересов. у^ 4. Концептуальные подходы к согласованию внутренних интересов на промышленном предприятии

4.1. Структуризация интересов на предприятии.

4.2. Стратегический выбор и корпоративные отношения.

4.3. Методические подходы к рационализации численности

4.4. Согласование интересов и бюджетирование.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Согласование внутренних интересов в процессе управления крупным промышленным предприятием»

Актуальность. Управление крупным промышленным предприятием по существу представляет собой процесс постоянного согласования интересов для решения стратегических и тактических задач между собственниками, менеджментом и рабочей силой, различными структурными подразделениями и сферами деятельности. Причем организационно оно (согласование) протекает^ в . сложных и противоречивых условиях переходной экономики, когда не только происходит смена критерия деятельности с целевого на эффективность, но и происходит утрата многих проектных ориентиров вследствие разрушения многих традиционных связей и меняющейся конъюнктуры сбыта продукции.

В методическом аспекте состояние отечественного менеджмента также противоречиво, так как формально провозглашенный переход от. административных подходов к преимущественно рыночным не сформировал себе необходимый механизм взаимодействия по всей цепочке планирования, организации, мотивации и контроля. Завершающим этапом любого согласительного процесса является принятие управленческих решений, а это означает необходимость создания системы их обоснования.

В исследовании не ставилась задача рассмотреть все методы и согласовать все интересы, а была сделана попытка выделить наиболее важные из них для конкретного предприятия. Что касается методов, то подробно рассмотрены только два из них (нормативный и экспертный), как отвечающие соответственно высокой и крайне низкой степени информационной обеспеченности и определенности принятия управленческого решения. При этом принималось во внимание, что в "чистом" виде методы практически не применяются: в разработке экономических нормативов используются те или иные статистические приемы, а в математическом моделировании могут применяться различные нормативы. Достаточно тесно переплетены также логические и экспертные методы. Однако наиболее эффективным в управленческой теории и практике обычно является комбинирование методов.

Таким образом, если не основной, то достаточно важной задачей современного менеджмента на крупном промышленном предприятии является структуризация интересов, их диагностика и систематизация подходов к согласованию при принятии управленческих решений.

Внутренняя противоречивость этих процессов и определяет актуальность исследования.

В качестве объекта исследования выбрано крупное горнохимическое предприятие ОАО "Апатит" со сложной производственной и организационной структурой.

Предметом исследования является теория и практика согласования внутренних интересов в процессе управления как, важный фактор стабильности производственной деятельности. „ .

Методология исследования базируется на трудах отечественных и зарубежных ученых и практиков в области теории организации и управления предприятием, конфликтологии и согласительных процедур, нормативных актах в сфере управления производством.

В качестве инструментов исследования использованы методы статистического и факторного анализа, системный подход, нормативные методы и методы логических построений. Учитывая специфику предмета исследования и наличие в ней скрытых (латентных) процессов, широко использовался экспертный метод.

Информационную базу исследования составляли статистические отчеты по предприятию, данные бухгалтерской отчетности и оперативного учета, планы и прогнозы развития предприятия, материалы интервьюирования и анкетирования.

Теоретическую основу исследования составили труды крупнейших зарубежных (Мескон М., Хедоури X., Хаммер М., Ансофф И., Менар К., Макконел К., Карлоф Б., Обэр-Криг Д., Хан Д. и др.) и отечественных (Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.П., Клименко В.Л., Фатхутдинов Р.А., Глущенко В.В., Табурчак П.П., Садчиков И.А., Кибиткин А.И., Тумин В.М. и др.) ученых-специалистов в области управления предприятиями.

Целью работы является решение научной проблемы совершенствования. процесса управления на крупном предприятии на основе структуризации внутренних интересов и разработки методических подходов к их согласованию.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих основных задач:

1. Изучить принципы и особенности управления крупным предприятием в условиях переходной экономики.

2. Исследовать роль и механизм согласования интересов (противоречий) в процессе управления.

3. Провести анализ экономических тенденций на промышленном предприятии ОАО "Апатит", в том числе в сфере нормирования и производительности труда.

4. Выявить и классифицировать направления согласования внутренних интересов на предприятии.

5. Разработать методические подходы к согласованию интересов в

V,.«отдельных, наиболее важных сферах управления. * * . • л, .

Защищаемые положения

• в переходной экономике в деятельности промышленного предприятия возникают дополнительные усложняющие факторы и противоречия, что объективно обуславливает необходимость повышения внимания к согласительным процедурам;

• выявление, структуризация и согласование интересов в процессе управления промышленным предприятием является более эффективным инструментом, чем деятельность на последующих стадиях, в частности, при появлении противоречий и конфликтов;

• управленческие процессы требуют применения широкого спектра методов подготовки управленческих решений, к основным из которых могут быть отнесены нормативные и экспертные, как отвечающие полюсам этого спектра с точки зрения определенности информации;

• для получения объективных результатов в согласовании интересов должны использоваться систематизированные наборы методов, включая комбинированные методы.

Научная новизна исследования заключается в том, что:

1. На основе изучения отечественных и зарубежных подходов обоснована эффективность предварительного и системного согласования интересов по отношению к процедуре разрешения противоречий и конфликтов.

2. Проведена структуризация интересов в структурном подразделении крупного предприятия по направлениям (управление предприятием, цехом, участком, условия труда и отдыха, условия оплаты труда и т.п.) и по категориям персонала.

3. Обоснованы возможности применения экспертных и нормативных методов и их сочетания в отдельных сферах управления крупным предприятием, в том числе в распределении ресурсов.

4. Предложена система методических подходов (административный, административно-нормативный, нормативный, экспертно-норматив-ный, экспертный и хозрасчетный) к регулированию численности структурных подразделений промышленного предприятия.

5. Адаптировано понятие "нормативного метода" для целей исследования, рассматривающего его как документально оформленное обоснование (решение), определяющее масштабы (ограничения, условия, правила и т.д.) различных управленческих, производственных и трудовых процессов на предприятии.

Апробация и практическая значимость исследования.

Результаты исследования докладывались на научной конференции "Темпы и пропорции социально-экономических процессов на российском Севере" (Апатиты, 2001 г.), международной конференции "Темпы и пропорции социально-экономических процессов в регионах Севера" (Апатиты, 2003 г.), на заседаниях научно-исследовательских отделов и Ученого совета Института экономических проблем КНЦ РАН.

Отдельные результаты исследования нашли практическое применение при регулировании численности персонала структурных подразделений ОАО "Апатит". Предложенные методические подходы могут быть использованы в дальнейшей практике согласования интересов на различных уровнях управления, в частности, при формировании корпоративных отношений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Селин, Игорь Владимирович

Заключение

В ходе решения поставленных в диссертационной работе задач сделаны следующие основные выводы:

1. Современный этап управления крупными предприятиями характерен тем, что именно они, в силу необходимости если не проникновения, то взаимодействия с мировыми рынками, первыми стали интегрироваться и адаптироваться к особенностям современного менеджмента.

Для последнего 90-е годы характеризовались уже пятым "прорывом", с тремя основными особенностями. Первая связана с некоторым возвратом к прошлому, к отказу от того, что финансы и информатизация всесильны, осознанием значения материально-технической базы современного производства и оказания услуг. Вторая особенность - усиление международного характера управления. Вслед за переходом большинства постиндустриальных стран к открытой экономике, разным повышением роли международной конкуренции, и в то же время кооперации производства, развитием транснациональных корпораций и т.п. Наконец, третья особенность касается социальных, поведенческих аспектов — усиления внимания не только к организационной культуре, но и к различным формам демократизации управления, участия рядовых работников в прибылях, в осуществлении управленческих функций, в собственности.

Можно констатировать, что на завершающем этапе переходного периода в отечественной экономике на крупных предприятиях начинает складываться социально-ответственный бизнес, основными принципами которого является не только экономичность и оперативность, но и комплексность, перспективность и согласованность.

2. Роль согласованности в теории управления трудно переоценить, поскольку в полном смысле управления - это не что иное, как постоянная взаимозависимость, взаимодействие интересов личностей, групп и категорий людей, структурных подразделений, уровней управления и т.п.

В теории организации можно с определенной долей условности выделить три вида согласованности: когда интересы не ' вошли в противоречие и управленческое решение устраивает все взаимодействующие стороны по форме и содержанию; когда интересы уже вошли в противоречие и решение какую-то из сторон не устраивает и, наконец, когда они вошли в антагонистическое противоречие (конфликт) и управленческое решение, не учитывающее этот факт, вызывает активное противодействие вплоть до невыполнения. Причем с точки зрения экономики предприятия каждый из этих этапов дает всевозрастающий ущерб.

Механизмом согласования интересов выступает договорной процесс и его завершающая статья — управленческое решение, по существу представляющая разновидность нормативного метода. Подготовка и сопровождение управленческих процессов должны проводиться также с использованием экспертных методов, которые дают хорошие результаты в случае скрытых (латентных) интересов и противоречий.

3. Разрушение многих хозяйственных связей вследствие непродуманного ведения реформ в начале 90-х годов и определенное отставание минерально-сырьевой базы обусловили резкое (более, чем 3-кратное) снижение выпуска продукции на ОАО "Апатит", при этом затраты превысили "точку минимальной окупаемости". Одновременно в деятельности предприятия появились серьезные внутренние разсогласования и противоречия, в том числе связанные с утратой части проектных ориентиров.

Принятые управленческие решения по рационализации системы производства и сбыта, в том числе в отношении экспорта, позволили стабилизировать деятельность предйриятия на уровне 9-10 тыс.т концентратов в год и обеспечить прибыльную работу. Однако на деятельности предприятия продолжает негативно сказываться ценовая политика естественных монополий, приведшая к резкой деформации структуры издержек и снижению удельного веса заработной платы в себестоимости с 26 до 12% за последние 10 лет.

В целом на предприятии сохраняется достаточно высокий уровень нормируемости работ и затрат, в том числе с использованием сдельных расценок, однако он значительно колеблется по отдельным структурным подразделениям как в силу субъективных, так и объективных обстоятельств. В обогатительном комплексе в условиях близких по функциональному назначению участков и отделений апатито-нефелиновых фабрик (АНОФ-2 и АНОФ-3) численность их персонала имеет существенные различия, что требует дополнительного изучения не только продукционных, но и обеспечивающих работ.

Учитывая, что на предприятии используются десятки тысяч норм, многие из которых взаимосвязаны, систематическая ревизия и модернизация их методами технического нормирования и опытностатистическими сильно затруднена, а иногда и невозможна. Определенные результаты в этих условиях могут быть получены использованием экспертных методов.

С точки зрения согласования стратегических и тактических (оперативных) целей необходимо исследование корпоративных отношений на предприятии и согласование выявленных здесь интересов с внутренними интересами предприятия по регулированию издержек (численности персонала).

4. Внутренние интересы имеют сложную функционально-организационную структуру, при этом представителями (выразителями) интересов отдельных групп людей и структурных подразделений, даже уровней управления, как правило, выступают отдельные личности.

С определенным упрощением для производственных и трудовых отношений на уровне цеха классификационная таблица интересов разработана с выделением таких категорий персонала, как рабочие, инженерно-технические работники, линейные работники (руководители отделений, участков, бригад) и руководители цехов. В качестве направлений интересов выделены: организация производства и управления на предприятии, в цехе, на участке (в отделении, бригаде); организация и условия труда; условия отдыха; условия оплаты труда; отношения собственности (участие в собственности предприятия), социальные гарантии, представляемые предприятием и т.п.

Интересы в корпоративных отношениях целесообразно исследовать для таких групп, как члены советов директоров, члены правления и акционеры. Для двух первых групп разработаны специальные анкеты.

5. Разработаны методические подходы для выявления и согласования интересов в таких сферах, как корпоративные отношения и регулирование численности и бюджетов структурных подразделений крупного промышленного управления, как примеров формирования и согласования стратегических и оперативных (тактических) решений.

Методический подход в первой сфере предполагает получение необходимой информации с помощью экспертного опроса, в том числе с нормативной и организационной обеспеченности взаимодействия совета директоров и высшего менеджмента, не только как основы для повышения организационной культуры, но как начального этапа формирования социально-ответственного бизнеса. При этом обоснована целесообразность более широкого понимания сферы корпоративных отношений.

При согласовании численности структурных подразделений могут применяться самые различные подходы (административный, нормативный, экспертный, экспертно-нормативный и т.п.), обоснованные и разработанные в диссертации. Целесообразность и результативность каждого из них определяется условиями экономической ситуации.

Практическая значимость исследования состоит в том, что в нем обоснованы методические подходы к выявлению латентных интересов и их согласованию на крупном промышленном предприятии и, следовательно, к более качественному принятию управленческих решений. Частично предложенный в работе инструментарий уже использовался в практике работы ОАО "Апатит".

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Селин, Игорь Владимирович, 2003 год

1. Большой энциклопедический словарь. СПб.: НОРИНТ, 2000. - 1440 с.

2. Большой экономический словарь. М.: Фонд "Правовая культура"., 1994.-515 с.

3. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.В. Современный экономический словарь. М.: ИНРА-М, 1997. - 493 с.

4. Комментарий к Гражданскому кодексу РФ (часть первая). Ростов-на-Дону: ФЕНИКС, 1995. - 449 с.

5. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией Табурчака П.П. и Тумина В.М. СПб.: Химиздат, 2001. - 304 с.

6. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.П., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 1997. 288 с.

7. Фатхутдинов Р.А. Производственный мененджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.

8. Кибиткин А.И. Устойчивость сложных экономических систем в условиях рынка. Апатиты: КНЦ РАН, 2000. - 197 с.

9. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие под ред.Градова А.П. Питер, 1997,249 с.

10. Ю.Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000. — 280 с.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. 510 с.

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1993.-702 с.

13. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Научн.ред. и авт.послесловие В.А.Приписнов. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

14. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и предислованием А.А.Турчака и др. — М.: Финансы и статистика, 1997.-799 с.

15. Фишер С., Корнбут Р. Экономика (макроэкономика, микроэкономика). -М.: Дело, 1993.-715 с.

16. Макконел К.Р., Брю С.А. Экономикс (принципы, проблемы, политика). Микроэкономика. Таллинн: 1993. - 402 с.17.0бэр-Криг Дж. Управление предприятием. — М.: Прогресс, 1983. — 304 с.

17. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Петрозаводск: ПетрГУ, 1999.-307 с.

18. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА, 1996. - 454 с.

19. Селин B.C., Котилевский А.В., Каретников Е.В. Формирование политики доходов в управлении предприятием. Апатиты: КНЦ РАН, 2002.- 127 с.

20. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: опыт США. М.: Экономика, 1989.-241 с.

21. Харрингтон Д. Управление качеством в американских корпорациях. -М.: Экономика, 1990. 272 с.

22. Эклунд Ф. Эффективная экономика (шведская модель). М.: Экономика, 1991.-348 с.

23. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческих решений (учебник для вузов). М.: Бизнес-школа "ИНТЕЛ-СИНТЕЗ", 1998. - 272 с.

24. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Управление персоналом, 1998, № 4, 5, 6. -М.: 1998.

25. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения (прогнозирование планирование; теория проектирования экспериментов). - М.: НПЦ "Крылья", 1997. - 398 с.

26. Анцумов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология. М.: ЮНИТИ, 1999. -216 с.

27. Гришина Н.В. Психология конфликта. СПб.: ПИТЕР, 2000. - 243 с.

28. Глущенко В.В. Функционально-логическое проектирование синергических финансово-промышленных групп и холдингов. М. Машиностроение, № 10, 1996.-С.87-92.

29. Глухов В.В. Основы мененджмента. СПб.: Специальная литература, 1995.-325 с.

30. Байко В.В., Бурдыкин П.А., Дорохов А.А. и др. Принятие решений в системе управления авиационным предприятием: Учебное пособие. -М.: МАИ, 1984.-64 с.

31. Новая технология и организационные структуры: Пер. с англ. / Под ред. И.Пиггинса и А.Бьюитандама. М.: Экономика, 1990. - 269 с.

32. Мелман С. Прибыли без производства. Пер. с англ. / Под ред В.С.Васильева. М.: Прогресс, 1987. - 520 с.

33. Организационные структуры управления производством / Под ред. Б.З.Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 318 с.

34. Крюков В. Институциональная структура нефтегазового сектора. Проблемы и направления трансформации. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2000. - 278 с.

35. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы. М.: Экономика, 2002. - 701 с.

36. Справочное пособие директору производственного объединения. Т.1. -М.: Экономика, 1978. 517 с.

37. Справочное пособие директору производственного объединения. Т.2. -М.: Экономика, 1978.-498 с.

38. Теория рыночной экономики: микроэкономика. Т.П. Сомпитек, 1992. - 166 с.

39. Экономика предприятия: учебник для вузов. Под ред. Д.И.Волкова. -М.: ИНФРА-М., 1997.-416 с.

40. Павлов К.В. Оценка эффективности интенсификации производства // Вопросы статистики. № 5, 1999. — С.28-32.

41. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. М.: Высшая школа, 1994. — 224 с.

42. Методические рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятия. Утверждены приказом Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118 // Экономика и жизнь, 1997, №51.

43. Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда в развитых странах. М.: Юридический бюллетень.

44. Соболевская А.А. Зарубежный опыт организации заработной платы и его применение в России // Труд за рубежом. 1999. - № 1. — С.48-54

45. Бушмарин И.В. Трудовые ресурсы в экономике России и Запада. — М.: Эпицентр, 1998. 189 с.

46. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 344 с.

47. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. — М.: НОРМА. 400 с.

48. Тучков А.И. Экономика труда. М.: ЭКМОС, 2001. - 240 с.

49. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под редакцией Г.Г.Меликяна, Р.П.Колосовой. М.: Изд.МГУ, 1996. - 263 с.

50. Экспертные системы. Принципы работы и примеры / Под ред. Р.Форсайта. М.: Радио и связь, 1997. — 396 с.

51. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1974. - 158 с.

52. Рабочая книга по прогнозированию / Редколл.: И.В.Бестужев-Лада (отв.ред.). М.: Мысль, 1982. - 430 с.

53. Рабочая книга социолога / Под ред. Г.В.Осипова. М.: Наука, 1977. -511 с.

54. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. Изд. 2-е. М.: Статистика, 1977. - 200 с.

55. Федоров С.Г., Григорьев А.В. "Апатит" из века XX в век XXI. // Север и рынок, № 2. Апатиты: КНЦ РАН, 1999. - С.5-11.

56. Федоров С.Г. Стратегическое планирование производства и сбыта апатитового концентрата // Север и рынок, № 2. Апатиты: КНЦ РАН, 1999.-С.16-23.

57. Котилевский А.В. Формирование политики доходов на крупном промышленном предприятии: Автореферат дисс. к.э.н. Апатиты: ИЭП КНЦ РАН, 2002. - 24 с.

58. Ткаченко И.Н. Эволюция внутрифирменных корпоративных отношений. Екатеринбург: УРО РАН, 2001. — 320 с.

59. Романова О. А., Ткаченко И.Н. Социальная ответственность в корпоративных отношениях. Препринт. Екатеринбург: УрО РАН, 2001.-32 с.

60. Татаркин А.И., Романова О.А., Ткаченко И.Н. Формирование норм корпоративного поведения и тенденции их развития на предприятиях Уральского региона // Экономическая наука современной России, № 4. -М.: 2002. С.82-98.

61. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. — 416 с.

62. Балукова В.А. Методология корпоративного подхода к реструктуризации промышленных предприятий.

63. Корпоративное управление. Образовательная программа. — М.: 1995. — 34 с.

64. Бахвалов С.Ю. Совершенствование бюджетного управления на предприятиях машиностроения: Автореферат дисс. к.э.н. Набережные Челны: Камский государственный политехнический институт, 2002. — 23 с.

65. Черепанов A.M. Совершенствование методов бюджетного контроля финансовой деятельности на ОАО "Апатит" // Север и рынок, № 2. -Апатиты: КНЦ РАН, 1999.-С.27-30.

66. Ясин Е.Г. Перспективы российской экономики: проблемы и факторы роста // Вопросы экономики, № 5, 2002. С.4-26.

67. Селин B.C. Теоретические основы измерения и регулирования в территориальных экономических системах. Апатиты: КНЦ РАН, 1999. -88 с.

68. Толстогузов О.В. Институциональная реформа и эволюция корпоративного управления // Структурная перестройка экономики Республики Карелия: проблемы, тенденции, перспективы. -Петрозаводск: Институт экономики КНЦ РАН, 2002. С.72-82.

69. Трудовой кодекс Российской Федерации (от 30 декабря 200 г.). — СПб: Виктория Плюс, 2002. 192 с.

70. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Экоперспектива, 1998.-501 с.

71. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов -СПб.: Питер, 2001.-302 с.

72. Толстогузов О.В. Институциональная реформа и эволюция корпоративного управления / В сб. Структурная перестройка экономики Республика Карелия: проблемы, тенденции, перспективы // Петрозаводск: Институт экономики КНЦ РАН, 2002. с.72-82

73. Кучма М.И., Хлыстова Е.А. Гарантии и компенсации. М.: Профиздат, 1978, 223 с.

74. Розин Б., Хлистова Е., Щегольский В. Льготы работникам Крайнего Севера. М.: Профиздат, 1975. - 94 с.

75. Тем, кто осваивает новые районы. М.: Юридическая литература, 1988. -525 с.

76. Иванов А.И. Льготы для лиц, работающих на Крайнем Севере и местностях, приравненных к нему. Мурманское книжное издательство, 1984. - 140 с.

77. Иванов А.И. Льготы для работников Севера. М.: Юридическая литература, 1991.- 143 с.

78. Кузнецова Н.П., Широкова Л.Н. Районное регулирование заработной платы. М.: Экономика, 1987. - 64 с.83 .Методология районирования территорий для управления формированием трудовых ресурсов в северных регионах. Апатиты: 1996. - 99 с.

79. Селин B.C. Региональные проблемы регулирования трудовых отношений на Севере в переходный период. Апатиты: 1994. — 152 с.

80. Кто сказал, что Север крайний. Льготы и пособия для северян. М.: библиотека "Российской газеты", 1996. - 177 с.

81. Глазирин В. В северном измерении. Льготы работающим на Севере, в Сибири и на Дальнем Востоке. М.: Советская Россия, 1998. - 132 с.

82. Нормирование и научная организация труда. Справочное пособие. Л.: Лениздат, 1978.-368 с.

83. Гальцов А.Д. Нормирование и основы научной организации в машиностроении. М.: Машиностроение, 1973. - 272 с.

84. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Санкт-Петербург: Питер, 2001.-302 с.

85. Система "РОСТ". В центре ее — оценка коллективного и индивидуального труда // Трудовые отношения, № 12 (45), 2000. С.8-12.

86. Система "РОСТ". Инициатива приветствуется // Трудовые отношения, № 1 (46) 2001. С.22-27.

87. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: Экоперспектива, 1998.-501 с.

88. Платов O.K., Боков Р.В. Прогнозирование развития предприятия: методология, организация, методика, практика. Ярославль: Канцлер, 2002.-167 с.

89. Планирование. Практика/Словарь-спраЬочник. М.: Знание, 1980. - 221 с.

90. Руководство по научно-техническому прогнозированию. М.: Прогресс, 1977.-350 с.

91. Путилов В.А., Горохов А.В. Системная динамика регионального развития. Мурманск: Пазори, 2002. - 305 с.

92. Менджамен Г., Пике М. Экономика и коммерция. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 450 с.

93. Акимов А. Политическая экономия современного способа производства. М.: Экономика, 2002. - 231 с.

94. Балукова В.А. Методология корпоративного подхода к реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 204 с.

95. Шарафутдинов А.Р. Социально-экономическое обоснование структурных преобразований в горнопромышленном районе. // Автореферат дисс. к.э.н. Екатеринбург, 1999. - 26 с.

96. Кирсанов В. Реструктуризация или передел собственности. // Журнал для акционеров. 2000, № 3. - С. 10-14.

97. Дьяконов Х.Н. Государственное регулирование и прогнозирование рынка труда в северных регионах России: Автореферат дисс. д.э.н. М.: Академия гос.службы, 1997. - 41 с.

98. Самодуров Д.А. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия на основе комплексной оценки его потенциала: Автореферат дисс. к.э.н. СПб.: Гос.инженерно-экон.академия, 2000. — 17 с.

99. Планирование. Практика. М.: Экономика, 1980. - 220 с.

100. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. М.: Экономика, 1989. - 336 с.

101. Абалкин Л.И. Труды вольного экономического общества России. -М.: Экономика, 2000. 798 с.

102. Факторы произвоственной деятельности / Ф.Д.Ларичкин, Н.И.Трофименко, В.М.Тумин, Н.П.Кочеров // Экономика предприятия: Учебн.пособие. СПб.: Химиздат, 2001. - Гл.З. - С.63-121.

103. Ларичкин Ф.Д., Юшко П.Н., Захаров В.М. Методологические вопросы реструктуризации природоэксплуатирующих предприятий Севера // Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития.- 2002. № 2(12). - С.32-39.

104. Селин И.В. Нормирование численности персонала в условиях неполной загрузки мощностей // Север и рынок, № 2. Апатиты: КНЦ РАН, 1999. - С.35-38.

105. Селин И.В. Экономика организации и нормирование труда // Север и рынок, № 1(7). Апатиты: КНЦ РАН, 2002. - С.95-98.

106. Селин B.C., Козьменко С.Ю., Селин И.В. Методические подходы к формированию управленческих решений на промышленном предприятии. Апатиты. КНЦ РАН, 2003. - 132 с.

107. Козьменко С.Ю., Селин И.В. Согласование интересов в процессе управления промышленным предприятием // Проблемы региональной экономики, № 1-4. Ижевск: Удмуртский госуниверситет, 2003.

108. Козьменко С.Ю., Селин B.C. Концептуальные подходы к регулированию естественных монополий в северных регионах. — Апатиты: КНЦ РАН, 2001. 82 с.

109. Козьменко С.Ю. Устойчивость финансового рынка в период макроэкономической нестабильности. — СПб.: Госуниверситет экономики и финансов, 1999. 56 с.

110. Дороговцев А.П. и др. Эффективность использования отходов в химико-металлургическом комплексе. Вологда, ВоГТУ, 2000. - 217 с.

111. Лузин Г.П., Вербиненко Е.А. и др. Основные положения концепции государственной поддержки районов Севера в условиях рынка. -Апатиты: КНЦ РАН, 1998. 62 с.

112. Корчак А.Д. Особенности государственного регулирования трудовых отношений в северных регионах России // Проблемы региональной экономики, № 7-9. Ижевск: Ин-т экономики и упр. Удмуртского университета, 2002. С. 119-130.

113. Пачина Т.М. Бюджетные причины неустойчивости регионального развития // Наука и бизнес на Мурмане. Мурманск: 1997, № 3. - С.43-49.

114. Лоскутов В.И. Экономические и правовые отношения собственности. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. — 187 с.

115. Васильев A.M. Проблемы выбора оптимальной формы акционирования на предприятиях бассейна // Рыбное хозяйство, № 3, 2000. -С.49-56.

116. Henry Mintzberg. Fhe Nature of Managerial Work. (New York: Harper Row, 1973).

117. John Naishbilt. Megatrends (New York: Warner Books, 1984).

118. George Wieland, Robert Ullrich. Organization: Behavior, Design and Change (Homewood, III, bevin, 1976).

119. Walter Mishel. "Toward a Cognitive Sosial Learning Reconceptualization of Personality", Psychological Review, vol.80 (1973).

120. Marilyn Harris and Arristopher Power. "He hated Losing-Even in Touch Football". Business Week, June 30, 1986.

121. John Miner and Mikl Miner. Pesonnel and Industrial Relations (New York, Macmillan, 1977).

122. Clay Hammer and David h Organ. Organizational Behavior: An Applied Psychology Approach (Dallas: BP1, 1992).

123. Lyman Porter and Richard Steers. "Organizational, Work and Personal Factors in Employee", Psychological Bulletin, 1996, p.94-118.