Совершенствование механизма стратегического управления предприятиями книгоиздательской отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Пухнатый, Филипп Анатольевич

• Пухнатый, Филипп Анатольевич
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Пухнатый, Филипп Анатольевич

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического управления организацией в условиях современной парадигмы менеджмента

1.1. Научно-методические подходы к развитию механизма стратегического менеджмента

1.2. Современное понимание издательской деятельности как объекта стратегического управления

Глава 2. Оценка современного состояния книжного рынка

2.1. Анализ и тенденции развития книгоиздания в Российской Федерации

2.2. Развитие рынка электронных изданий как фактора повышения обеспеченности населения социально-значимой литературой

2.3. Итеративный подход к оценке факторов стратегического управления издающих организаций, специализирующихся на социально-значимой литературе

Глава 3. Перспективные направления совершенствования механизма стратегического управления издающими организациями в современных условиях

3.1. Определение основных процессно-функциональных составляющих стратегии развития издающих организаций, специализирующихся на выпуске социально-значимой литературы

3.2. Моделирование организационно-управленческого подхода в организации стратегического менеджмента издающих организаций

3.3. Разработка и реализация инновационной стратегии издательской организации

Заключение

Список использованных источников и литературы

Приложение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование механизма стратегического управления предприятиями книгоиздательской отрасли»

Введение

Актуальность темы исследования. Сложные и противоречивые процессы формирования цивилизованных, зрелых и социально ориентированных рыночных отношений в Российской Федерации определяют необходимость поиска новых систем стратегического управления, направленных на развитие экономического потенциала и конкурентоспособности предприятий книгоиздательской деятельности, адаптированных к изменениям внешней экономической среды.

Актуальность исследования в этой области определяется спецификой сегодняшнего состояния книжного рынка. Для издательской деятельности характерна высокая зависимость от потребителя, серьезная конкуренция на рынке, короткий жизненный цикл для многих видов продукции, длинные каналы продвижения и т.д., что делает актуальным исследование по проблемам применения стратегических методов управления в этой сфере.

В этой связи актуальной является совершенствование методических основ стратегического управления предприятиями книгоиздательской деятельности, учитывающих специфику интеллектуально-образовательной области издания - социально-значимой литературы.

Выбор темы диссертационного исследования определен не только значимостью и масштабностью вышеизложенных проблем, но и её недостаточной разработанностью.

Степень разработанности проблемы. Проблеме стратегического управления промышленными предприятиями в условиях рыночной экономики в научной литературе последних десятилетий уделяется большое внимание. Ее решение предполагает комплексное использование социального, экономического и технологического подходов, определяющих формирование уклада конкурентоспособных эффективных предприятий.

Большой вклад в решение этих проблем внесли отечественные и зарубежные ученые Л. Абалкин, Г. Азоев, И. Ансофф, П. Друкер, П. Дойль, Г. Клейнер, А. Попов, М. Портер, А. Томсон и др.

Существенное влияние на разработку теоретических и практических проблем государственного финансового регулирования и государственной финансовой политики в инновационной деятельности, аспектов управления в социальной сфере, в сфере финансов предприятий и организаций внесли известные российские 10. Я. Вавилов, А. А.Грунин, В.И Жуков, Г.С. Жукова, П.В. Соло-духа, А.А. Степанов, Б.П. Титарепко и др.

В области книгоиздания разные аспекты управления рассматривали Богомолова В.А., Есень кин Б.С., Исаева О.Г., Кузьминых Е.В., М.Е., Лукашевич В.В., Никольская Э.В., Степанова Г.Н. и др.

Несмотря на многочисленные исследования в области стратегического управления предприятиями, проблема требует дополнительного изучения.

Объектом исследования является механизм управления стратегическим развитием предприятий книгоиздательской деятельности, специализирующихся на создании интеллектуально-образовательных социально-значимых продуктов.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих по поводу реализации механизма стратегического управления книгоиздательской деятельности.

Соответствие паспорту специальностей ВАК. Диссертационное исследование соответствует паспорту специальности ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)» п. 1 экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: 1.1 - промышленность.»

В качестве информационной базы исследования использовались материалы Федеральной службы государственной статистики РФ и ее региональных подразделений, Книжной палаты Российской Федерации, законодательные и другие нормативно-методические документы, государственных ведомств, региональных законодательных и исполнительных органов, отчетность ряда предприятий книгоиздательской деятельности.

Цель н задачи исследования. Целью данного диссертационного исследования является разработка теоретико-методических основ и практических рекомендаций по совершенствованию механизма стратегического управления предприятиями книгоиздательской отрасли, выпускающих интеллектуально-образовательную социально значимую литературу.

Для достижения данной цели в ходе исследования были поставлены следующие задачи:

-проанализировать существующую методологию стратегического управления в отечественной и зарубежной литературе на современном этапе развития экономических отношений, обобщить теоретические положения и уточнить ряд терминов категориально - понятийной системы, в связи с особенностями стратегического управления на предприятиях книгоиздательской деятельности;

- выявить основные тенденции развития современного книжного рынка в России.

- обосновать необходимость выработки со стороны государства мер организационно-экономического стимулирования издающих организаций, выпускающих социально-значимую литературу.

- предложить алгоритм формирования и реализации стратегических целей предприятий книгоиздательской деятельности, обосновывающий переход предприятий в новое качественное состояние - инновационных издательских организаций.

- разработать и апробировать на конкретных предприятиях структурно-логическую «Модель механизма стратегического управления предприятиями книгоиздательской деятельности»

Научная гипотеза диссертационного исследования основывается на предположении о том, что реализация отечественными предприятиями книгоиздательской деятельности инновационной стратегии развития будет способствовать их переходу в новое качественное состояние - инновационных издательских предприятий, что повысит их конкурентоспособность и эффективность. Основная идея исследования состоит в обосновании необходимости перехода

отечественных предприятий книгоиздательской деятельности к стратегическому управлению как главному фактору, обеспечивающему создание интеллектуально-образовательного и социально значимого продукта, что будет способствовать повышению интеллектуально-нравственного потенциала общества, поэтому должно поддерживаться государством.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составляют труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, занимающихся изучением проблем стратегического управления промышленными предприятиями, в том числе предприятиями книгоиздательской деятельности.

При рассмотрении предметной области исследования автором использованы системный и процессный подходы, метод обобщения, статистический, структурно-функциональный и сравнительный анализы, стратегический анализ, экономико-математические методы исследования, а также инструменты экономического прогнозирования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании концептуальных положений, разработке предложений и рекомендаций по совершенствованию механизма стратегического управления предприятиями книгоиздательской деятельности, выпускающих интеллектуально-образовательную социально значимую литературу.

К наиболее существенным, определяющим новизну положениям, полученным лично автором и являющимся предметом защиты, относятся следующие:

1. Уточнена категория «стратегическое управление предприятиями книгоиздательской деятельности», а также раскрыто содержание данной категории как инновационного подхода к управлению, где один из наиболее существенных концептуальных вопросов - интеграция корпоративных целей предприятий и социальных целей общества. Такой подход призван обеспечить повышение конкурентоспособности предприятий книгоиздательской деятельности и повышение их эффективности.

2. Проведено исследование современного книжного рынка России и выявлен основные тенденции его развития;

3. Доказана необходимость выработки со стороны государства мер организационно-экономического стимулирования издающих организаций, выпускающих социально-значимую литературу;

4. Разработан алгоритм формирования и реализации стратегических целей предприятий книгоиздательской деятельности, обосновывающий переход предприятий в новое качественное состояние - инновационных издательских организаций;

5. «Модель механизма стратегического управления предприятиями книгоиздательской деятельности»

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что содержащиеся в нем основные теоретические положения и выводы могут быть использованы при внедрении на предприятиях стратегического управления.

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент» экономических специальностей ВУЗов.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке и апробации модели механизма стратегического управления на предприятиях книгоиздательской деятельности. Это позволит повысить конкурентоспособность предприятий книгоиздательской деятельности и эффективность системы управления в современных условиях неопределенности внешней среды.

Достоверность и обоснованность основных результатов и выводов исследования обусловлены:

- методологическими и теоретическими предпосылками исследования вопросов стратегического управления промышленным предприятием;

- опорой на достижения экономической науки по проблеме управления социально-экономическими системами;

- корректным применением методов сбора, анализа и обработки данных, подтверждаемых сопоставимостью показателей, полученных теоретическим и эмпирическим путем.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные научные положения диссертации докладывались, обсуждались и одобрены на международных и межвузовских научно-практических конференциях:

Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы и перспективы социально-экономического развития России» / Topical issues and perspectives of social economic development of Russia(r. Вологда, 2010г.);

Одиннадцатой межвузовской научно-практической конференции молодых ученых по актуальным вопросам экономики и права в национальном институте бизнеса (г. Москва, 2010 г.); Международной научно-практической конференции РАНХиГС (г. Москва, 06 апреля 2012 г.); Международной научно-практической конференции «Долгосрочные приоритеты внешнеэкономической политики России» РЭУ им. Г.В. Плеханова (г. Москва, 28 марта 2012 г.).

Полученные теоретические и практические результаты диссертационного исследования апробированы в ООО «Палеотип», ЗАО Издательский дом «Финансы и кредит», ЗАО «Академический проект», ЗАО «Актион Медиа».

Авторская концепция стратегического управления промышленным предприятием принята руководством ООО «Палеотип», ООО «КноРус» в качестве инструмента повышения конкурентоспособности.

Публикации по теме исследования. По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ общим объемом 13,95 п.л., в том числе одна монография и четыре научных статьи в изданиях, входящих в список рекомендованных ВАК РФ.

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического управления организацией в условиях современной парадигмы менеджмента

1.1. Научно-методические подходы к развитию механизма стратегического

менеджмента

Вторая декада XXI века характеризуется кардинальными изменениями в управлении экономическими явлениями и процессами, вызванными глобализацией промышленного производства, распространением новых технологий, определяющих «принципиально» новые качественные характеристики продукции и возникающих как ответная реакциям на новые гиперконкурептные вызовы на макро-, мезо- и микроуровнях функционирования современной рыночной экономики. Более того, следует учитывать, что в сложных условиях, связанных с преодолением последствий мирового финансового кризиса 2008 г., стабильный экономический рост мировой экономики возможен лишь в увязке с динамичным развитием инновационной сферы, активно использующей интеллектуально-образовательные ресурсы.

Проблемам глобализации уделено достаточное внимание как зарубежными, так и отечественными авторами. Отметим, в частности, фундаментальные труды А. Асаула, С. Гриняева, П. Друкера [56], Р. Хасбулатова [147, 148], исследования которых позволяют сделать вывод о том, что глобализация мирохозяйственных связей представляет собой процесс усиления взаимозависимости, взаимопроникновения и взаимовлияния различных факторов и сфер экономических отношений. Бурное развитие информационных сетей и технологий, их повсеместное распространение и доступность, создают новые условия для различных форм организации бизнеса, сопряженные с его глобализацией и интернационализацией. В этих условиях возрастание роли стратегического менеджмента становится объективной необходимостью. В таблице 1.1 представлены вехи управленческих революций за период с последней четверти XVIII века до наших дней, опосредованные инновационными изменениями, среди которых выделено 6 волн.

Таблица 1.1

Вехи управленческих революций, опосредованные инновационными

изменениями

Вехи управленческих революций Инновационные изменения

1-ая волна - 1785 г. Железо, энергия воды, машины, текстиль, торговля

2-ая волна — 1845 г. Паровой двигатель, железные дороги, сталь, хлопок

3-ая волна — 1900 г. Электричество, химикаты, двигатель внутреннего сгорания

4-ая волна — 1950 г. Нефтехимия, самолеты и космос, электроника

5-ая волна - 1990 г. Интернет биотехнологии, информационные технологии

6-ая волна — 2020 г. «Биоэкономика», экологичная энергия из возобновляемых источников, экологичные нанотехнологии

Составлено автором по [18, 56]

В этой связи, определение сущности новой парадигмы управления представляет существенный интерес для теории и практики управленческой науки в целом.

Под парадигмой (от лат. pal•adeigma — пример, образец) подразумевают ключевую идею, которая заложена в основу построения научной концепции. Парадигма управления — это соединение теории управления с ее категориями и концептуальным алгоритмом постановки проблем и выработки управленческих решений, которые приняты в науке управления [173]. По мере развития производительных сил и производственных отношений в области управления возникают новые парадигмы, которые вносят свои коррективы в прежние концептуальные алгоритмы. Эффективность и результативность современного общественного производства напрямую зависит и определяется кумулятивностыо изобретений новых технологий и продуктов. Соответственно, развитие мировой экономической системы определяется и будет связано с тем, насколько глубоко, масштабно, активно и результативно используются интеллектуально-образовательные продукты - знания.

Обращаясь к таблице 1.1, можно проследить следующие тенденции: периоды первой, второй, третьей волны характеризуются тем, что вновь созданная стоимость определяется и создается физическими ресурсами; периоды четвертой, пятой и шестой волны отличаются тем, что стоимость в большей степени (по нарастающей) определяется не столько физическими ресурсами, сколько знаниями - интеллектуально-образовательными ресурсами.

Отметим, что в основе интеллектуально-образовательных ресурсов лежит интеллектуальный капитал. В научный оборот терминология «интеллектуальный капитал» вошла благодаря трудам ученых-исследователей Дж. Гелбрейта и Т. Стюарта. Научная теория интеллектуального капитала получила свое развитие благодаря исследованиям таких ученых, как Ч. Амстронг, К. Арджирис, X. Виссема [33], И. Нонака, X. Макдоналд, Б. Мильнер, М. Мэ-лоун, Г. Петрарша, П. Сенге, Т. Стюарт, X. Такеучи, Р. Хант, Ч. Хенди, Л. Эдвинссон и др.

XXI в. определяет интеллектуально-образовательные ресурсы или знания, доминирующим средством достижения эффективных и результативных итогов социально-экономического развития. Таким образом, управление интеллектуально-образовательными ресурсами - знаниями в виде патентов, лицензий, организационных структур, методов хозяйствования и т.п. становится главным фактором социально-экономического развития на макро-, мезо- и микроуровнях. Более того, интеллектуально-образовательные ресурсы - знания становятся факторами конкурентоспособности.

Новая парадигма управления - это объективная реакция на вызовы глобализации и интернационализации, в основе которой лежит инновационное развитие экономики, движущей силой которого выступают интеллектуально-образовательные ресурсы-знания. Вызовы глобализации и интернационализации представляют собой неожиданные, внезапные, непредвиденные, стохастические изменения внешней среды. Соответственно, новая парадигма управления отражает эти изменения, что позволяет ей приспосабливаться к непрерывно-меняющимся внешним и внутренним условиям.

Поэтому сделаем акцент на том, что с овременные условия объективно наделяют инновации особым значением, поскольку они становятся стратегическим фактором экономического роста. Следовательно, в теоретико-методологическом плане весьма уместно выделить и рассмотреть синтез новых подходов к стратегическому менеджменту, что, несомненно, поможет хозяйствующим субъектам более эффективно и результативно функционировать в современных условиях постиндустриальной экономики.

В этой связи целесообразно определить и проанализировать характерные черты современного менеджмента, которые наглядно представлены на рис. 1.1.

Отрицание рационализма классических школ менеджмента

Обращение менеджмента к теории систем

Рассмотрение фокуса внутренней среды предприятия

Использование ситуационного подхода к управлению

Принятие социальной ответственности менеджмента

Составлено автором по [76]

Рис. 1.1. Характерные черты современного менеджмента Рассмотрим каждую черту в отдельности.

Отрицание рационализма классических школ менеджмента. В современных условиях стало очевидным, что успех любой компании определяется, прежде в сего, отнюдь нерациональной организацией производствапродукции, снижением издержек, развитием специализации (иначе говоря, воздействием управления на внутренние факторы производства), а всемерным использованием

принципов гибкости и адаптации к постоянным изменениям внешней среды, которая представляет собой все переменные, что находятся за пределами организации и не включены в сферу непосредственного воздействия со стороны менеджмента предприятия. Это достаточно широкая гамма явлений, включающая, в частности, все организации, а также конкретных людей, которые непосредственно связаны с данным предприятием в рамках реализуемых им целей и задач (поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конкуренты, профессиональные союзы, торговые организации, общества потребителей, правительственные, налоговые органы и др.). Кроме того, в рамках внешней среды учитываются социальные факторы и условия, которые предопределяют многие стратегически важные решения, принимаемые организацией. Ключевая роль здесь принадлежит экономическим, политическим, правовым, социально-культурным, технологическим, экологическим, ф изико-географическим в оздействиям. Роль с оциальных ф акторов будет усиливаться и в будущем в связи с усложнением всей системы общественных отношений, составляющих основу менеджмента. В результате внешнее окружение во все возрастающей степени определяет формирование стратегии и тактики организаций.

Обращение менед.жмеита к теории систем с позиции эволюции научных основ методологических подходов к управлению стало возможным благодаря разработке общей теории систем, основоположником которой является австрийский ученый Л. Берталанфи [18]. Им была выдвинута первая обобщенная концепция, задачи которой состояли в разработке математического аппарата описания разных типов систем, установлении законов в различных областях знаний. Л. Берталанфи были обоснованы теоретические положения, в соответствии с которыми все явления взаимосвязаны, взаимозависимы, иерархичны, упорядочены и требуют в процессе исследования системно-комплексного подхода. Эти положения составили основу науки о единстве и взаимозависимости в мире. Общая теория систем явилась универсальной методологической основой в операциях анализа и синтеза в процессах развития всех видов систем, в том числе управленческих.

Современный подход позволяет рассматривать организацию как открытую систему, для которой характерны следующие особенности:

• появление новых явлений, обновленных процессов как следствие взаимодействия компонентов системы;

• характеристики (свойства) системы, проявляющиеся как результат взаимодействия ее компонентов;

• идентификация системы, позволяющая отличать ее и ее составные компоненты от других явлений, не входящих в систему;

• наличие окружающей среды, которая, не являясь частью системы, активно воздействует на нее;

• концептуальный характер системы (ее форма отражает цели и ценности разработчиков концепции системы).

В рамках диссертационного исследования в научно-прикладном инструментарии нами используются такие свойства системы применительно к книгоиздательской деятельности, как неаддитивность, эмерджентпость, синергитичность, мультипликативность, адаптивность, автономность, целостность, обособленность, обратная связь.

Рассмотрение фокуса внутренней среды предприятия, которая формируется под воздействием явлений, оказывающих непосредственное влияние на процесс производства продукции (выполнение услуг). Структура предприятия, его культура и ресурсы, в составе которых первостепенное значение имеет персонал, его знания, способности, искусство взаимодействия - это совокупность факторов, действующих в границах предприятия. Ыо они не всегда находятся под контролем и могут изменяться менеджерами, поскольку деятельность фирмы во многом зависит от информации и других воздействий, поступающих извне.

Использование ситуационного подхода к управлению, в основе которого лежит посыл, что вся организация и деятельность предприятия является ответом на самые различные воздействия извне. Все решают конкретные особенности - совокупность обстоятельств, воздействующих на деятельность предприятия в конкретный период времени. Поэтому очень важно вычленить те возможности и

приемы, использование которых способно активно содействовать достижению поставленной цели.

Принятие социальной ответственности менеджмента перед обществом в целом и перед конкретными работниками организации. Роль человека, использование человеческого фактора в качестве ключевого ресурса обусловила необходимость создания условий для реализации заложенного в человеке потенциала саморазвития. В этой связи характерно повышенное внимание к таким факторам, как организационная культура (наличие у всех работающих общих целей, их непосредственное участие в выработке путей достижения этих целей, заинтересованность в обеспечении общих конечных результатов организации), демократизация управления, внедрение в практику участия работающих в распределении прибыли, собственности, в управлении, совершенствование стиля руководства. Важнейшей характеристикой менеджмента на современном этапе является ориентация на интеллектуально-образовательную составляющую - знания, высокую культуру, краудсорсинг, транспрофессионализм. Это требует формирования новых отношений между организацией и работающими в ней людьми, которые заключаются в следующем:

- наиболее талантливые, одаренные люди стремятся работать в той фирме, которая содействует персональному росту;

- менеджер во все возрастающей мере становится не просто начальником, а учителем, наставником;

- работники хотят участвовать в капитале своей компании и все чаще им предоставляют такую возможность;

- прием на работу, как правило, осуществляют на контрактной основе;

- стиль управления становится все более демократичным.

Новая парадигма управления в XXI веке связана с континуальным человеческим аспектом управления: менеджмент нацелен на человека, на то, чтобы непрерывно и постоянно побуждать людей к совместным действиям, создавая усиление положительных эффектов от этих действий. Принятие управленческих решений в области управления человеческими ресурсами ба-

зируется на принципах корпоративной культуры, на доверии к людям, проявляющимся в делегировании полномочий и ответственности, на коммуникационных взаимодействиях, имеющих целыо результативно и справедливо дифференцировать вклад каждого работника в общий результат организации. Этика бизнеса является золотым правилом менеджмента.

Выделим современные принципы управления организацией:

- лояльность ко всем работающим;

- ответственность как обязательная предпосылка успешного менеджмента;

- совершенствование качества коммуникаций, пронизывающих организацию во всех направлениях;

- создание психологического климата, атмосферы в организации, которая помогает раскрытию способностей работающих;

- установление порядка долевого участия каждого работающего в общих результатах рыночной деятельности фирмы;

- быстрая и адекватная реакция на все изменения окружающей среды;

- формирование и внедрение более совершенных методов работы с людьми, обеспечивающих их мотивированными стимулами к своей работе;

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Пухнатый, Филипп Анатольевич, 2013 год

Список использованных источников и литературы

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. 7-е изд.- СПб.: Питер, 2011,- 496 с.

2. Абалкин Л.И. Избранные труды в 4-х т. Т. IV: В поисках новой стратегии. - М.: Экономика, 2000.- 650 с.

3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. - М.: Финансы и статистика, 2002,- 544с.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, тактика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 208 с.

5. Акофф Р. Искусство решения проблем / Пер. с англ.- М.: Мир, 1982.-224 с.

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.- М.: Экономика, 1985.- 327 с.

7. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование. // Проблемы теории и практики управления. - 2008 - №4. - с.73.

8. Альтшуллер Г. Маркетинговые исследования и эффективные методики анализа внешней среды. / Под ред. Альтшуллера Г. / Финансы и статистика. - М.: Изд-во «Альпина Бизнес Бук», 2008. - 654 с.

9. Американская модель: с будущим в конфликте / Под ред. Г.Х. Шахназарова. - М.: Прогресс, 1984.- 256с.

10. Аналоуи Ф., Карами Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. / Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 400 с.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. -

303 с.

12. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. -СПб., 2009. - 344 с.

13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия - СПб.: Питер, 2009. -

416 с.

14. Балабанова A.B. Управление экономическим ростом: модели и стратегии.- М.: Российская Академия предпринимательства, 2004.- 240 с.

15. Баффет У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями. 3-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 267 с.

16. Беннис У., Нанус Б. Лидеры. - М., 2001.- 186 с.

17. Беннис У., Томас Р. Как становятся лидерами Менеджмент нового поколения. - М.: Вильяме, 2006,- 208 с.

18. Берталанфи Л.Ф. Общая теория систем: обзор проблем и результатов // Системные исследования. - М.: Наука, 1969.

19. Блинов O.A. Стратегический анализ поведения предприятий на региональных рынках. [Электронный ресурс]: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000160. (Ресурс затребован 23.11.2010)

20. Богачев В.Ф. Стратегический анализ: задачи, цели, предпосылки развития / В.Ф. Богачев, B.C. Кабаков и др. - СПб.: Изд-во «Кнорус», 2010. -342 с.

21. Богомолова В.А., Никольская Э.В., Исаева О.Г. Оценка конкурентоспособности полиграфических предприятий // Проблемы полиграфии и издательского дела. - 2002. - № 5.

22. Боссиди Л., Чаран Р. Исполнение: система достижения целей.- М.: Альпина Паблишерз, 2011.- 316 с.

23. Большаков А. Антикризисное управление: финансовый аспект: монография. - СПб.: СПбГУП, 2005,- 132 с.

24. Борисов Р. Показатели, обеспечивающие контроль реализации стратегии и текущего финансового состояния. // Финансы: стратегия и тактика.-2010,-№ 12.

25. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. / К. Боумен / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: ЮНИТИ, 2010. - 234 с.

26. Боуэрс Д. Создание стандарта социальной ответственности // Стандарты и качество. - 2006. - № 2.- С. 80-83.

27. Бурлачков B.K. Турбулентность экономических процессов: теоретические аспекты / В.К. Бурлачков // Вопросы экономики. - 2009. - № 11. - С. 90-97.

28. Валдайцев C.B. Методика проведения SWOT-анализа с целыо выработки управленческих решений по развитию бизнеса. / СВ. Валдайцев / Под ред. C.B. Валдайцева. - М.: Финансы, 2008. - 278 с.

29. Васильев Ш.Н. Применение SWOT-анализа в маркетинговых исследованиях. / Ш.Н. Васильев / Под ред. Васильева Ш.Н. - М.: ИФРА-М. -2009. - 342 с.

30.Вебер М. Избранное: Протестантская этика и дух капитализма.- М.: Центр гуманитарных инициатив, 2013.-651 с.

31. Ведерников A.B. Анализ макросреды предприятия: оценка влияния основных факторов на стратегию внутрифирменного развития. / Под ред. Ведерникова A.B.- СПб.: Изд-во «Прайм-Еврознак», 2009. - 125 с.

32. Винарчик П. Спасение идей: И. Шумпетер и ключевые проблемы противоборствующих экономических теорий // Вопросы экономики. - 2003. -№11.- С. 4-14.

33. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. - М.: Изд-во «Фин-пресс», 2000. - 272 с.

34. Виханский О.С, Никитский Н.Г. и др. Стратегическое управление предприятием: российская практика. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 234 с.

35. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Теория и практика / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2010. - 256 с.

36. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. - М.: ИНФРА-М, 2001,- 176 с.

37. Вступление России в ВТО оказалось под угрозой // Взгляд. 20 июня 2012. [Электронный ресурс] http://news.mail.ru/politics/9335285/?frommail=l (Ресурс затребован 20.06.2012)

38. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2011.- 464 с.

39. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления.

- М.: «Олимп-Бизнес», 2006. - 416 с.

40. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы. - М.: Экономика, 2000. - 319 с.

41. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. - М.: Дело, 1999. -

496 с.

42. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления.

- М.: МНИИПУ, 1998. - 304 с.

43. Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. - М.: Альпи-на Паблишерз, 2012.- 301 с.

44. Грант Р. Современный стратегический анализ. 5-е изд.- СПб.: Питер, 2011.-560 с.

45. Грегуар Н. Познание сложного. (Синергетика: от прошлого к будущему). - М.: УРСС, 2003. - 344 с.

46. Гроув Э. Выживают ли параноики: как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания. - М.: Альпина Паблишерз, 2011.- 200 с.

47. Гурков И.Б. Организационные условия реализации инновационных антикризисных стратегий. // Экономическая наука современной России. -2010.-№4(51).- С.9-25.

48. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. Изд. 3-е, перераб. и допол. - СПб.: Изд-во «УЭФ», 2010.- 143 с.

49. Гуськов Ю.В. Стратегический менеджмент. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011.- 192 с.

50. Давыдова Т.Ю., Шелобаев С.И., Арсенъев Ю.Н. Управление персоналом: Модели управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 287 с.

51. Джейкобе P.B. Стратегические перемены в реальном времени: Эффективное внедрение метода стратегических перемен - путь к успеху. / Пер. с англ. - М.: Изд-во Баланс-Клуб, 2004. - 387 с.

52. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 1999.- С. 10-150.

64. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2001.-480 с.

53. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг, менеджмент и стратегии. 4-е изд. -М., 2007. -544 с.

54. Дональдсон Г., Лорш Дж., Салмон У. Корпоративное управление. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 222 с.

55. Друкер Питер Ф. Энциклопедия менеджмента,- М.: Вильяме, 2004.432 с.

56. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2000. - 272 с.

57. Есенькин Б.С., Майсурадзе Ю.Ф. Книжный рынок России: 1990 -2000 годы. Динамика, экономика, организация. - М.: МГУП, 2001.

58. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. - М.: Изд-во Финпресс, 2008. - 192 с.

59. Загорская A.B. Анализ внешней среды предприятия: SWOT-анализ, методика, практика, оценка результатов. / A.B.Загорская. - М.: «Инфра-М», 2010,- 324 с.

60. Закс С. Эволюционная теория организации. [Электронный ресурс] http://www.ptpu.ru/ (Ресурс затребован 23.12.2009)

61. Занг В.Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории. / Пер. с англ.- М.: Мир, 1999. - 335 с.

62. Зибер И. Управление сетью как ключевая компетенция предприятия. [Электронный ресурс]. http//www.management.com.ua. (Ресурс затребован 03.11.2010)

63. Зуб А.Т., Локтионов М. В. Теория и практика антикризисного управления. - М.: Генезис, 2005. - 576 с.

64. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 432 с.

65. Ильинский И.В. Инвестиции в будущее: образование в инновационном воспроизводстве. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996. - 163 с.

66. Исследование и анализ рынка цифровой печати в России. Отчет о научно- исследовательской работе. - М., МГУП, 2008. - 147 с.

67. Кантер Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления) / Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 1999.- 236 с.

68. Каплан P.C., Нортон Д.П. Организация ориентированная на стратегию.- М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.

69. Каплан P.C., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / P.C. Каплан, Д.П. Нортон. - М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 493 с.

70. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления. -СПб.: Изд-во: Высшая школа менеджмента, Издат. дом СПбГУ, 2008.- 548 с.

71. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. - М.: Изд-во «Дело», 2008. -

568 с.

72. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 1999. - 288 с.

73. Клейнер Г. Особенности процессов формировании и эволюции социально- экономических институтов в России. - М.: ЦЭМИ РАН, 2002.

74. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. - 2002,- № 10.- С. 47-68.

75. Ковалев А.И, Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. -197 с.

76. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. - М.: Экономика, 1989.-525 с.

77. Корпоративная культура / Под ред. чл.-корр. РАН, проф. А.Г. Поршнева, д-ра экон. наук, проф. Б.З. Мильнера. - М.: Издат. центр ГОУВПО ГУУ, 2003,- 279 с.

78. Коуз Р.Г. Природа фирмы // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. «Экономика».- 1992.- № 4

79. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях / Пер. с англ.,- М.: ООО «Вершина», 2007. - 352 с.

80. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. - М.: «Изд-во ПРИОР», 1999.- 256 с.

81. Крейнер С. Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие менеджмент / Пер. в англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.- 368 с.

82. Кривенс Д.В. Стратегический маркетинг. 6-е изд. / Пер. с англ. - М.: Издат. дом «Вильяме», 2003.- С. 5-222.

83. Кривко И.В. Управление конкурентоспособностью полиграфического предприятия (теоретико-методологический аспект): монография. - М.: МГУП, 2004.

84. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисных ситуаций коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом.- 2005,- № 2.

85. Кузнецов Б.Л. Синергетический менеджмент в машиностроении. -Наб. Челны: Изд-во Камского гос. политех, ин-та, 2002. - 439 с.

86. Кузнецов Б.Л. Гипотеза синергетического рынка в свете феноменологической теории фазовых переходов Л. Ландау // Вопросы экономики.-2004,-№4,- С. 48-53.

86. Кузьмин Б.А. Что такое сегодня отечественная полиграфия? // Полиграфия.- 2008,- № 2.

87. Кузьминых Е.В. Инструменты стратегического планирования ключевых компетенций предприятий полиграфической отрасли. Автореф. канд. дисс. - М., 2006.

88. Курышева C.B. Индексы как метод анализа по факторам.- Л.: ЛФЭИ, 1982,- 62 с.

89. Лукашевич И.В. Теории длинных волн и проблемы НТП.- СПб.: Изд-во СПбГУ, 1993.

90. Лукашевич В.В. Эволюция социально-экономических концепций менеджмента: монография.- М.: Национальный инст-т бизнеса, 2003.- 201 с.

91. Львов Д.С. Экономика России: прорыв в XXI век // Проблемы теории и практики управления.- 2001.- № 4.

92. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазур,- М.: Высшая школа, 2000,- 587 с.

93. Макарова НЛО. Сущность стратегических карт и их генезис. // Балтийский экономический журнал. - Калининград: Изд-во БИЭФ, 2010.- № 1 (3).-С. 91

94. Малышев М.Л. Мониторинг социально-трудовой сферы. - М.: Изд-во РГСУ «Союз», «Перспектива», 2007. -276 с.

95. Маркетинговое исследование и анализ рынка полиграфических услуг. / АМИКО, 2008. - 115 с. [Электронный ресурс] http://www.megaresearch.ru/files/demo file/5838.pdf) (Ресурс затребован 23.09.12).

96. Масле нченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы. - М.: «Дашков и Ко», 2004.- 884 с.

97. Материалы ОАО НИЦ «Экономика» по кадровому потенциалу отрасли книгоиздания. - М., 2001-2007.

98. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. - М.: Сирин, 2003.- 251 с.

99. Минцберг Г., Алстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Коптуревского. - СПб.: Питер, 2000.- 336 с.

100. Минцберг Г., Куинн Дж. , Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2000.- 688 с.

101. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.

102. Мясоедов С.П. Основы кросскультурного менеджмента. - М., 2000.- 112 с.

103. Новое в синергетике: взгляд в третье тысячелетие / Под ред. С.П. Курдюмова. - М.: Наука, 2002.- 478 с.

104. Нуреев Р. Теории развития: новые модели экономического роста (вклад человеческого капитала) // Вопросы экономики. - 2008.- № 11.- С. 136157.

105. Обзор методик проведения стратегического анализа развития фирмы. / Под общ. ред. Синицина П.Р. // Проблемы теории и практики управления, 2010. - № 1.- С. 34-39.

106. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М.: Фин-статинформ, 2007.- 878 с.

107. Оценка конкурентоспособности полиграфических предприятий // Проблемы полиграфии и издательского дела.- 2002. -№ 4.

108. Пересмотренная Рекомендация о международной стандартизации выпуска и распространения книг, газет и периодических изданий. Принята Организацией Объединенных Наций 1 ноября 1985 года. [Электронный ресурс] http://www.businesspravo.ru/Docum/DocumShow DocumID 3814.html (Ресурс затребован 23.09.10)

109. Петере Э. Хаос и порядок на рынках капитала. Новый аналитический взгляд на циклы, цены и изменчивость рынка / Пер. с англ. - М.: Мир, 2000,- 333 с.

110. Полетаев A.B., Савельева И.М. Циклы Кондратьева и развитие капитализма (опыт междисциплинарного исследования). - М.: Наука, 1993.

111. Попов B.M. Глобальный бизнес и информационные технологии. -М.: Финансы и статистика, 2001.- 272 с.

112. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран / Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993.- 520 с.

113. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.- 495 с.

114. Прахалад К.К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями. / Пер. с англ.- М.: Олимп-бизнес, 2006.-259 с.

115. Пухнатый Ф.А. Современные тенденции управления издательскими организациями //Бизнес в законе. - 2010. - № 3 - С. 213-225.

116. Пухнатый Ф.А. Критерии оценки финансово-хозяйственной состоятельности предприятий отрасли печати // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия «Экономика» - Майкоп: Изд-во АГУ. - 2011.-№ 1. - С. 58-68.

117. Пухнатый Ф.А. Направления и проблемы развития дополнительного профессионального образования в отрасли печати // Бизнес в законе. -2011. -№ 6. - С. 191-199.

118. Пухнатый Ф.А. Современные проблемы и тенденции развития книгоиздания в Российской Федерации // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия «Экономика» - Майкоп: Изд-во АГУ. - 2012. -№3. - С. 242-249.

119. Раихельд Ф. Как строить взаимоотношения с персоналом: Преимущества лояльности. / Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2006.- 256 с.

120. Ракитский Б.В. Социальная рыночная экономика и социальная политика // Государственное регулирование рыночной экономики. - М., 2000,-С. 573-586.

121. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент / Пер. с англ. - М.: Издат. дом «Вильяме», 2004. - С. 11-195.

122. Российский статистический ежегодник. Официальные издания:

2003, 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 г.г.: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/

123. Рюли Э. Исследование стратегических процессов в организации. -М.: Гардарики, 1999. - 293 с.

124. Самагина С.Г. Основы диагностической оценки состояния сетевого и межсетевого взаимодействия организаций // Вестник Московского университета МВД России,- М., 2008. - № 4.

125. Синергетическая парадигма. Человек и общество в условиях нестабильности / Под ред. О.Н. Афанасьевой. - М.: Прогресс-Традиция, 2003.584 с.

126. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации.- М.: Олимп-Бизнес, 2009.- 407 с.

127. Смит П., Бэрри К, Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга / Пер. с англ. Под ред. Л.Ф. Никулина.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-415 с.

128. Современное состояние книгоиздания в России и за рубежом. Ежегодный доклад. Российская книжная палата. - М.: НИЦ «Информпечать», 2000-2011.

129. Стиглиц Дж. Ошэ qustodiet ¡рзоз qustodes? Неудачи корпоративного управления при переходе к рынку // Экономическая наука современной России, 2002.- № 4.

130. Степанова Г.Н. Разработка системы инновационного управления организациями (на примере полиграфической деятельности): монография. -М.: МГУП, 2009.- 274 с.

131. Степанова Г.Н. Стратегические аспекты управления предприятием: монография,- М.: МГУП, 2001.- 208 с.

132. Степанова Г.Н. Стратегия развития полиграфических предприятий (концептуальные и методологические аспекты): монография - М.: МГУП,

2004.- 336 с.

133. Степанова Г.Н. Управление полиграфическим предприятием на основе механизма ключевых компетенций. / Проблемы полиграфии и издательского дела: Известия вузов. / Г.Н Степанова. - М., 2008.- № 1

134. Степанова Г.Н., Аржанов М.А., Макарон B.J1., Шиханов О.С. Концептуальные основы конвергенции менеджмента и маркетинга: монография. -М., МГУП, 2005.- 194 с.

135. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях компании. [Электронный ресурс]: http//www.management.com.ua. (Ресурс затребован 23.09.11)

136. Стратегический менеджмент. Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2005.- 496 с.

137. Тактика антикризисного управления фирмой в рамках проведения комплексного SWOT-анализа. / Под ред. A.A. Никитиной. // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 4. - С. 115-119.

138. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента / Пер. с англ. - М.: Контроллинг, 1992.- 120 с.

139. Томпсон A.A. Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. 12-е изд. / Пер. с англ. - М.: Изд. дом «Вильяме», 2011. -927 с.

140. Тоффлер Э. Третья волна / Э. Тоффлер. - М.: ACT, 2010. - 795 с.

141. Траут Дж., Ривкин С. Дифференцируйся или умирай! Выживание в эпоху убийственной конкуренции.- СПб.: Питер, 2010.- 303 с.

142. Файоль А. Общее и промышленное управление / Пер. с франц. -М.: Контроллинг, 1992.- 112 с.

143. Финансовый менеджмент / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2006,- 527 с.

144. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 2004. - 560 с.

145. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 1993.

146. Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. / Пер.с англ.- М.: Олимп-Бизнес, 2002.- 288 с.

147. Хасбулатов Р.И. Иллюзия величия: Катастрофа лидерства. - М.: Яуза-Пресс, 2012. - 448 с.

148. Хасбулатов Р.И. Мировая экономика и международные экономические отношения. - М.: Гардарики, 2006. - 671 с.

149. Чампи Д., Хаммер М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе.- СПб.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.- 288 с.

150. Шашро С.А., Равикович Н.Е. Сколько стоит труд? - М.: Изд-во «Альфа- Пресс», 2007.- 368 с.

151. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента от тейлоризма до японизации /Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001.- 352 с.

152. Шумпетер И. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия.- М.: Эксмо, 2007.- 864 с.

153. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1972.- 222 с.

154. Эткинсон Дж., Уилсон И. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры. / Пер. с англ. Под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 471 с.

155. Янсити М., Уэст Дж., Чезбро Г., Тис Д., Пизано Г.,Уилрайт С. Управление высокотехнологичным бизнесом.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2007,- 256 с.

156. Bell D. Die dritte technologische révolution und ihre möglichen sozi-oekonomischen Konseguenzen // Merkur. Stutgart, 1990. Jg. 44, H 1.

157. Becker G. And Tomes N. Human Capital and the Rise and Fall Families. Journal of Labor Economies. 1986. V. 4. № 1.

158. George S. Day. The Capabilities of Market-Driven Organizations. Journal of Marketing, October 1994, p. 49

159. Goggin W.C. How the Multidimensional Structure Works and How Changing // Harvard Business Review. 1974. J an.-Feb.

160. Hagel J., Singer M. Das Unternehmen entflechten und klar fokussieren // Harvard Business Manager. 1999. 21 Jg. № 5. S. 61-70.

161. Hamel G. Leading the Revolution. Harvard Business School, Boston.

2001.

162. Hamel G., Prahalad C.K Competing for the Future. Harvard Business School Press, Boston. 1994.

163. Harvard University Press: Economics & Business 2011.

164. Linch J.E. Only connect: the role of marketing and strategic management in the modern organization. Journal of Marketing Management, 10, 1994.

165. Morris M.N., Pitt L.F. The organization of future: the unit of marketing and strategy//Journal of Marketing Management, 10, 1994.

166. Moore M. Towards a Confirmatory Model of Retail Strategy Types: An Empirical Test of Miles and Snow // Journal of Business Research. 2005. N 58. P. 696-704.

167. Princeton University Press: Economics & Finance 2012.

168. Princeton University Press: Economics & Finance 2011.

169. Piercy N.F., Harris L.C., Peters L.D., Lane N. Marketing management, market strategy and strategic management domain realignment and redefinition. Journal of Strategic Marketing, 5, 1997.

170. Prahalad C.K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review (68, 3,May-June 1990; 79-91).

171. Teece D.J. The Competitive Challenge: Strategies for Industrial Innovation and Renewal. Cambridge, Mass.: Ballinger, 1987. P. 137.

172. Thurow L. Investment in Human Capital. Belmont, 1970.

173. http://ru.wikipedia.org/wiki/%CF%E0%F0%E0%E4%E8%E3%EC%E0

174.http://asiareport.ru/index.php/news/11011-mir-zhdet-globalnava-transformacziya-putin.html

175. http://www.levada.ru

176. http://wciom.ru/639

177. http://www.gipp.ru/division.php?id=259

178. http //www.futuresource-consultinR.com/index.htm

179. http //www.pwc.ru/ru/entertainment-media/index.ihtml

180. http //www.forrester.com/feedback#/mediaresources

181. http //www.futuresource-consultinR.com/press.html

182. http //www.linkedin.com/companv/aptara

183. http //www.spb-venchur.ru/news/6520.htm

184. http://www.ubook.ru/?news=2739

185. http://work-erigels.ru/archives/6154

Представление понятийной терминологии «стратегический менеджмент»

Трактовка понятия «стратегический менеджмент», данная зарубежными и отечественными экономистами Авторы

1 2

S Процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением [Higgins I. V. Organizational Policy and Stratégie Management: Text and Cases. 2-nd, Chicago: The Dry den Press, 1983, P. 3] Хиггинс И.М.

S Набор решений и средств по формированию и выполнению стратегии, разработанных для того, чтобы достичь цели организации [Pearce IIJ.A., Robinson R.B. Stratégie Management, 2-nd Homewood, III: Richard D. Irwin, 1985, P. 6] Пирс Дж., Робинсон Р.В.

S Систематический подход к управлению стратегическими переменами, включающий: позиционирование компании посредством планирования ее стратегии и возможностей; стратегическое реагирование в режиме реального времени посредством управления проблемами; систематическое преодоление сопротивления в процессе реализации стратегии [AnsoffY.I and McDonell, I. Implementing Stratégie Management, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ., 1990, P. 17] Ансофф И.

S Решение пяти задач: формирование стратегического видения и миссии компании, постановка целей, разработка стратегии, внедрение и реализация стратегии, оценка деятельности, анализ новых направлений и внесение корректив [Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. С. 590] Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж.

^ Процесс управления развитием и сохранением соответствия стратегии и 1 организации компании... и внешних условий... [Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999, С. 141] Дойль П.

^ Ключевым моментом является разработка и реализация стратегий, адекватных как внутреннему положению организации, так и ее внешней среде функционирования [Минцберг Г., Алстрэнд Б., Лэмпел Длс. Школы стратегий/Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Капту-ревского. СПб.: Питер, 2000, С. 336] Минцберг Г.

Ориентируемый в будущее и на конкуренцию стиль управления, а также процесс, охватывающий информацию, коммуникацию, принятие решений и планирование, в котором высшее руководство, штабной аппарат и линейный вместе устанавливают конкретные бизнес-цели [Виссема X. Стратегический менедэ/с-мент и предпринимательство. М.: Финпресс, 2000, С. 36] Виссема X.

Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочивать и распределять... ограниченные ресурсы организации предельно эффективным и единственно верным образом на основе внутренней компетентности, предвидения изменений во внешней среде и учета возможных контрдействий оппонентов [Ку-иннДж. Б. Стратегии перемен /Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001, С. 23] Куинн Дж.Б.

^ Поиск, идентификация и реализация долгосрочных конкурентных преимуществ [Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.:ИнтелСинтез, 2001, С. 8] Гурков И.Б.

Стратегическое мышление и видение - это прежде всего синтез. В стратегическом синтезе важнейшую роль играют интуиция и креативность (творческое мышление). Ментальность стратегического планирования: «прошлого через настоящее - к будущему». Ментальность стратегического менеджмента: «от успешного будущего - к настоящему и снова будущему». [Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2003, С. 306] Мазур И.И.

^ Представляет собой циклический процесс, состоящий из процедур формулировки, внедрения и контроля. [Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. М. :ИНФРА-М, 2007, С. 21] Лапыгин Ю.Н.

Рассматривается как искусство управления на основе использования имеющихся в распоряжении средств для достижения поставленных целей. [Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. М.:ЮНИТИ, 2007, С. 9] Кузнецов Б.Т.

Область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что дает организации конкурентный преимущества. [Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Магистр, 2008.-С. 32] Зайцев Л.Г., Соколова М.И.

^ Наука о стратегических аспектах управления организацией - о принципах, методах и средствах достижения целей развития организации в долгосрочной перспективе./^ Гуськов Ю.В. Стратегический менеджмент. М. :Альфа-М, ИНФРА-М, 2011, С. 14] Гуськов Ю.В.

^ Деятельность по управлению организацией в долгосрочной перспективе на основе ресурсного потенциала и возможностей, в условиях динамично меняющейся внешней среды и конкуренции.[Купцов М.М. Стратегический менеджмент. М. :ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011, С. 4] Купцов М.М.

^ Процесс анализа внутренней среды компании, планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать цели организации и достичь их. [Сидоров М.Н. Стратегический менеджмент. М.:ФГБОУ «РЭУ им. Г.В.Плеханова», 2011, С. 5] Сидоров М.Н.

^ Формирование связей между организацией или делом и внешней средой .[Басовский Л. Е. Стратегический менеджмент. М.:НИЦ Инфра-М, 2012, С. 5] Басовский Л.Е.

^ Не является детальным планом, - это общее направление и несколько руководящих принципов. Поэтому стратегия будет соответствовать некому диапазону конкретных результатов. Это касается внедрения новых товаров, услуг, объемов инвестиций, цен, уровней продаж. [Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент. М.:НИЦ Инфра-М, 2012, С. 23] Басовский Л.Е.

^ Комплекс стратегических управленческих решений, дополненный набором конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование компании на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой корректировку стратегии .[Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, конг{епции, инструменты принятия решений. М. :ИНФРА-М, 2012, С. 31] Маркова В.Д., Кузнецова С.А.

Стратегию можно рассматривать как взаимосвязанный комплекс действий, который предпринимает организация для достижения своих целей с учетом собственного ресурсного потенциала, а также факторов и ограничений внешней среды .[Романов Е.В. Стратегический менеджмент. М.:НИЦ Инфра-М, 2012, С. 20] Романов Е.В.

Приложение 2 Выпуск книг и брошюр субъектами РФ в 2010 и 2011 гг.

Кол-во названий книг и брошюр Общий тираж, тыс. экз. ИРЧП* ИРЧП 2008

2010 2011 2010 2011

Всего РФ 121738 122915 653843.7 612506.3 0.840 0.838

Амурская область 83 90 28.9 33.8 0.789 0.777

Камчатский край 118 102 112.1 111.0 0.798 0.7901

Магаданская область 55 85 14.7 19.3 0.817 0.811

Приморский край 548 699 231.2 265.6 0.804 0.788

Республика Саха (Якутия) 292 379 511.6 588.6 0.836 0.826

Сахалинская область 86 92 49.5 51.1 0.855 0.842

Хабаровский край 473 951 179.2 232.6 0.804 0.798

Кировская область 209 342 128.9 156.2 0.792 0.787

Нижегородская область 1011 1186 3299.0 4826.3 0.818 0.814

Оренбургская область 301 455 198.5 201.9 0.831 0.826

Пензенская область 794 957 207.3 239.6 0.806 0.799

Республика Башкортостан 1694 1601 1844.5 1358.1 0.827 0.828

Республика Марий Эл 410 404 199.1 143.8 0.788 0.782

Республика Мордовия 371 338 172.5 120.1 0.809 0.807

Республика Татарстан 1577 1479 2972.0 2817.2 0.864 0.861

Самарская область 1149 1271 3981.8 4884.1 0.825 0.830

Саратовская область 1329 1553 4559.9 3986.4 0.820 0.814

Удмуртская Республика 424 336 151.2 246.9 0.823 0.818

Ульяновская область 306 570 96.4 240.5 0.807 0.799

Чувашская Республика 604 672 466.0 528.1 0.810 0.809

Архангельская область 349 391 235.6 238.9 0.828 0.820

Вологодская область 260 313 123.4 152.7 0.810 0.827

Калининградская область 364 408 204.1 187.3 0.812 0.805

Ленинградская область 124 71 91.7 22.9 0.805 0.790

Мурманская область 183 245 65.9 74.7 0.809 0.810

Новгородская область 163 206 57.8 80,8 0.798 0.790

Псковская область 223 161 185.8 100.1 0.772 0.764

Республика Карелия 211 299 107.5 138.1 0.799 0.796

Республика Коми 240 312 129.8 110.2 0.832 0.829

Санкт-Петербург 9402 9853 32068.2 25100.1 0.904 0.890

Алтайский край 524 441 131.0 151.9 0.796 0.790

Забайкальский край 220 231 51.0 66.8 0.792 0.775

Иркутская область 588 532 180.2 180.7 0.811 0.806

Кемеровская область 381 458 134.8 163.0 0.812 0.811

Красноярский край 889 719 380.3 204.0 0.834 0.829

Новосибирская область 1902 1983 3082.0 1154.7 0.828 0.827

Омская область 1382 963 437.5 555.5 0.834 0.828

Республика Алтай 7 27 2.0 11.2 0.763 0.761

Республика Бурятия 381 307 229.6 186.1 0.791 0.783

Республика Тыва 40 37 34.1 18.9 0.732 0.730

Республика Хакасия 103 276 29.7 60.2 0.809 0.800

Томская область 755 507 301.9 192.7 0.850 0.847

Курганская область 262 235 89.2 64.3 0.796 0.789

Свердловская область 1184 1261 1892.3 2526.4 0.828 0.830

Тюменская область 910 732 356.3 320 0.882 0.878

Челябинская область 1587 1626 703.0 671.9 0.826 0.829

Белгородская область 404 859 413.0 7095 0.852 0.851

Брянская область 259 237 86.2 110.9 0.791 0.783

Владимирская область 442 434 177.8 151.6 0.795 0.783

Воронежская область 1096 1621 927.8 1034.3 0.817 0.809

Ивановская область 406 354 135.3 152.3 0.776 0.770

Калужская область 383 389 6296.7 4363.9 0.811 0.804

Костромская область 191 141 100.8 34.0 0.792 0.788

Курская область 416 375 151.4 112.9 0.823 0.814

Липецкая область 164 265 34.7 55 0.829 0.829

Москва 70692 69418 555655.4 517913.1 0.964 0.932

Московская область 1112 1358 1188.1 892.3 0.820 0.819

Орловская область 297 368 135.2 212 0.815 0.810

Рязанская область 387 267 900.1 259.2 0.807 0.798

Смоленская область 595 574 9323.3 12211.1 0.795 0.787

Тамбовская область 557 453 156.1 175.9 0.804 0.797

Тверская область 360 470 840.7 1090.2 0.789 0.786

Тульская область 195 274 387.9 329.2 0.800 0.797

Ярославская область 699 707 1943.5 1618.7 0.823 0.819

Астраханская область 379 344 95.1 100.6 0.808 0.810

Волгоградская область 1608 1488 2105.9 1820.1 0.821 0.824

Краснодарский край 825 876 742.5 764.8 0.828 0.820

Республика Адыгея 125 128 42.6 36.6 0.795 0.780

Республика Калмыкия 48 66 10.6 55 0.782 0.776

Ростовская область 3478 3018 9212.7 6536.3 0.818 0.814

Кабардино-Балкарская Республика 233 173 224.7 174.4 0.788 0.782

Карачаево-Черкесская Республика 35 53 16.9 18.5 0.800 0.796

Республика Дагестан 277 183 345.8 247.9 0.810 0.810

Республика Ингушетия 15 40 4.9 13 0.762 0.772

Республика Северная Осетия-Алания 201 210 144.5 73.4 0.812 0.804

Ставропольский край 699 670 359.0 496.8 0.820 0.814

Чеченская Республика 36 59 47.9 82.5 0.765 0.779

Без указания места издания 84 617.0

Составлено автором по данным Росстата, Российской книжной палаш, http://hdr.undp.org/en/reports/global/hdr2011/download/ги/ î Reports (1990—2011) | Global Reports 1IIDR 2011 | Download I Russian | Iluman Development Reports (IIDR) | United Na-

tions Development Programme (UNDP)

Официальная публикация доклада ИРЧП состоялась 2 ноября 2011 года. Отчёт был составлен на основании данных 2009 года. Следует учитывать, что индекс составляется с отставанием в два года, поэтому цифры, опубликованные ООП 2 ноября 2011 года, относятся к 2009 году и ранее.

Результаты 8\\ЮТ-анализа Издательства № 2

Сильные стороны - 8 Слабые стороны - XV

Полнота информации о рынке; Формирование ассортимента печат-

Формулирование текущих и стратеги ной продукции;

ческих целей издательства;

Стимулирование спроса на выпускае-

мую продукцию;

Использование наиболее выгодных

сбытовых каналов в целях повышения

уровня реализации выпускаемой про-

дукции.

Техническое и художественное редак - Тематический план;

тирование;

Длительность редакционно- Авторы выпускаемых изданий;

издательского цикла.

Сотрудничество с полиграфическими

предприятиями.

Анализ потребности в персонале; Подбор кадров;

Климат в коллективе. Система оплаты труда; Мотивация и стимулирования труда; Прогрессивное развитие человеческого потенциала; Уровень текучести кадров.

Оптимальное состояние техники и Новые издания.

технологии для обеспечения эффек-

тивной работы.

Система управления финансами изда Распределение имеющихся финансо-

тельства; Управление капиталом (собственным и заемным); вых ресурсов по направлениям и объектам, обеспечивающим наибольшую эффективность деятельности.

Учетная политика;

Ссистема налогообложения;

Система ценообразования на выпус-

каемую продукцию;

Система управления; Формирование целей;

Организация; Планирование.

Контроль.

Возможности - О Угрозы - Т

Приближенность к крупным горо- Проработанность в области законодательст-

дам; ва;

Стабильная политическая ситуация в обществе;

Экономические связи между субъектами рынка;

Технологические возможности.

Юридическая защищенность бизнеса;

Падение численности населения;

Падение уровня грамотности;

Экономическое состояние в стране;

Нестабильность финансовой системы;

Нестабильность финансовой политики;

Спад производства;

Возрастание цен па ресурсы;

Жесткая конкуренция;

Связи между издательствами, полиграфическими предприятиями и книготорговыми организациями; Инвестирование.

Результаты SNW-aнaлизa Издательства № 2

Лгг п/н Наименование стратегической позиции Качественная оценка позиций

Я Сильная N Нейтральная IV Слабая

1 Страте! ия ор! анизации X

2 Бизнес-стратегии (в целом), в том числе Бизнес № 1 Бизнес № 2

Бизнес № П1

3 Организационная структура X

4 4 1 4 2 4 3 44 Финансы как общее финансовое положение, в том числе Финансы как состояние текущего баланса Финансы как уровень бухгалтерскою учета Финансы как финансовая структура Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг и т д ) X X X X

5 Продукт как конкурентоспособность (в целом), в том числе Прод> кт № 1 Продукт № 2 Продукт № / X

6 Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом), в том числе Бизнес № 1 Бизнес № 2 Бизнес № ш X

7 7 1 7 2 Дистриб) ция как система реализации продукта (в целом), в том числе Как материальная структура Как умение торговать X X

8 Информационная технология X

9 Инновации как способнос1ь к реализации на рынке новых ГфОД) ктов X

10 10 1 102 103 Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе Способность к лидерству 1 -го лица ор! анизации Способность к лидерств) всею персонала Способность к лидерству как совокупность объекшвных факторов X X X X

11 111 11 2 ИЗ Уровень производства (в целом), в том числе Качество материальной базы Как качество ключевых специалистов в области допечатной подгоювки Как качество рабочих технического отдела издатетьства X X X X

12 Уровень маркетинга X

13 Уровень менеджмента (то ес1ь качество и способность обеспечить рыночный >спех всей системой менеджмента в целом) X

14 Качество торговой марки издательства X

15 Качество персонала X

16. Репутация на рынке X

17. Репутация как работодателя X

18. Отношения с органами власти (в целом), в том числе: X

18.1. С федеральным правительством X

18.2. С правительством субъекта федерации X

18.3. С органами местного самоуправления X

18.4. С системой налогового контроля X

19. Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе: X

19.1. С корпоративным X

19.2. С отраслевым X

20. Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации) X

21. Инновации как исследования и разработки

22. Степень вертикальной интегрированности X

23. Корпоративная культура X

24. Стратегические альянсы X

Считаете ли Вы, что кннгошдание является высокорентабельным

55%

ошнесом:

4%

32%

Да

Нет

Не знаю

Только выпуск определенных тематических направлений

Данные опроса об уровне рентабельности книгоиздательского

бизнеса