Совершенствование организации предпринимательской деятельности в геологоразведочной отрасли (на примере Сахалинской области) тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Бирюков Денис Юрьевич

• Бирюков Денис Юрьевич
• кандидат наук
• 2018

Оглавление диссертации кандидат наук Бирюков Денис Юрьевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СЕТИ С ПРИМЕНЕНИЕМ АУТСОРСИНГА

1.1. Экономическая сущность предпринимательских сетей

1.2. Аутсорсинг и его роль в формировании предпринимательских сетей

1.3. Перспективы формирования предпринимательской сети с применением аутсорсинга в геологоразведочном процессе

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ УСЛУГ АУТСОРСИНГА В ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНОМ ПРОЦЕССЕ

2.1. Особенности и проблемы реализации геологоразведочного процесса на шельфе

2.2. Алгоритм реализации аутсорсинга в геологоразведочном процессе на шельфе

2.3. Показатели оценки экономической целесообразности применения аутсорсинга

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СЕТИ С ПРИМЕНЕНИЕМ АУТСОРСИНГА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ГЕОЛОГОРАЗВЕДОЧНОГО ПРОЦЕССА В САХАЛИНСКОЙ ОБЛАСТИ

3.1. Оценка экономической целесообразности применения аутсорсинга

3.2. Основные положения по созданию Аутсорсингового центра в геологоразведочной отрасли

3.3. Преимущества и эффективность Аутсорсингового центра

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ПРИЛОЖЕНИЕ А Классификация видов деятельности нефтегазовых компаний на этапе геологоразведки

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бланк анкеты

ПРИЛОЖЕНИЕ В Информация о респондентах

142

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование организации предпринимательской деятельности в геологоразведочной отрасли (на примере Сахалинской области)»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. За последнее десятилетие в связи с усложнением бизнес-процессов, фокусированием внимания на основных видах деятельности, компании применяю аутсорсинг для решения задач по снижению затрат на непрофильные виды деятельности. При этом в экономике Российской Федерации существуют комплексы народного хозяйства, где применение аутсорсинга недостаточно развито, в том числе в нефтегазовом секторе, в который входит геологоразведочная отрасль.

Нефтегазовый сектор задает вектор развития всей экономики Российской Федерации и занимает основное место в составе топливно-энергетического комплекса страны, обеспечивая внутреннее потребление в качестве топлива, сырье для перерабатывающей и нефтехимической промышленности, значительную долю экспорта, является важнейшим источником валютных поступлений. На сегодня уже сформировалась группа регионов, социально-экономическое развитие которых напрямую зависит от объемов добычи углеводородного сырья на своих территориях - это Ямало-Ненецкий автономный округ, Ханты-Мансийский автономный округ, Тюменская область, Сахалинская область. По данным Правительства Сахалинской области доля нефтегазовых доходов на долгосрочный период 2017-2029 годов прогнозируется на уровне 50% [86].

Устойчивое развитие российской экономики в среднесрочной перспективе в значительной степени будет определяться темпами и объемами воспроизводства минерально-сырьевой базы, состоянием и структурой запасов углеводородов. Согласно «Энергетической стратегии России на период до 2030 года» в ближайшей перспективе ожидается смещение добычи нефти и газа с сухопутной части на шельф, поэтому главным вектором развития минерально-сырьевой базы для экономики России станет освоение нефтяных и газовых месторождений в акваториях арктических, дальневосточных и южных морей. Энергетическая стратегия России предусматривает расширенное воспроизводство запасов

углеводородов за счет проведения геологоразведочных работ на территориях шельфа.

В настоящее время выполнение геологоразведочных работ на шельфе характерно высокой стоимостью и малой, по сравнению с аналогичными работами на суше, эффективностью. Следствием этого является низкая интенсивность изучения и освоения шельфа. Например, плотность сейсморазведки для российского шельфа составляет в среднем 0,2 км/км2, в Северном море - превышает 4 км/км2, в Мексиканском заливе - 25 км/км2 (примерно в 60 раз выше, чем в Баренцевом море, самом изученном из арктических морей, омывающих берега России [58]. Если обратить внимание на поисково-разведочное бурение на шельфе Сахалина, то, например, в период 1975-1992 гг. было пробурено 75 скважин и открыто 8 месторождений углеводородов, а в период 1993-2014 гг. было пробурено 19 скважин и открыто 4 месторождения нефти и газа [61, с. 2].

Причиной сложившейся ситуации является отсутствие эффективных инструментов для организации геологоразведочного процесса, что приводит к несогласованности действий и интересов его участников. В связи с этим возникает необходимость в совершенствовании организации геологоразведочного процесса на шельфе региона, в частности - формирование предпринимательской сети в геологоразведочной отрасли с применением аутсорсинга.

Изучение литературных источников, а также практического опыта российских компаний, показывает недостаточную исследованность ряда вопросов рассматриваемой проблемы. Особенно это касается возможностей сокращения затрат на выполнения геологоразведочных работ на шельфе и повышения их эффективности с помощью организационных решений.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретическую и методологическую базу диссертационного исследования в области теории и практики организации управления составили труды таких зарубежных авторов как Р. Бьюхер, Р. Монцка, Ф. Омар, Ф. Тейлор, Г. Эмерсон, В. Оучи и др. Указанная проблематика рассматривалась и в трудах отечественных авторов - И.

Ансофф, Т. Кадыева, О.А. Кулагина, Б.З. Мильнера и др.

Устойчивый интерес к проблеме применения аутсорсинга и его роли в формировании организационных структур, характерных для современных производственных систем, сохраняется в публикациях отечественных и зарубежных авторов - Д. Смит, Дж. Б. Хейвуд, Г.А. Горовой, С.О. Календжяна, А.Н. Кисилева, И.Л. Рудой, Е.И. Сафаровой и др.

Несмотря на довольно значительную теоретическую и практическую изученность аспектов формирования предпринимательских сетей с применением аутсорсинга, стоит отметить, что в литературе данное направление практически не рассматривается применительно к геологоразведочному процессу на шельфе, для которого характерны специфические особенности управления и организации работ. Требуют дополнительного изучения вопросы формирования предпринимательской сети в геологоразведочной отрасли на шельфе, оценки ожидаемых эффектов от применения услуг аутсорсинга, разработки алгоритма его применения, возможности совершенствования системы взаимоотношений между субъектами геологоразведочного процесса, достижение преимуществ как для субъектов, так и для геологоразведочной отрасли в целом.

Актуальность и практическая значимость проблемы, а также ее недостаточная изученность определили направление исследования.

Цель диссертационной работы - разработка методических положений и рекомендаций по формированию предпринимательской сети с применением аутсорсинга для совершенствования организации геологоразведочного процесса на шельфе.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

- выявить направления для развития предпринимательских сетей в геологоразведочной отрасли на шельфе;

- разработать алгоритм принятия решения об использовании аутсорсинга применительно к направлениям геологоразведочного процесса;

- разработать методику расчета экономической целесообразности применения аутсорсинга в геологоразведочном процессе, учитывая особенности

его реализации на шельфе;

- сформулировать положения по формированию предпринимательской сети для совершенствования организации геологоразведочного процесса на шельфе.

Объектом исследования выступают процессы развития предпринимательских сетей в геологоразведочной отрасли.

Предметом исследования является система организационно-экономических взаимоотношений, которые возникают между субъектами предпринимательской сети в геологоразведочной отрасли при применении аутсорсинга.

Область исследования соответствует специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства)» Паспорта специальностей ВАК РФ (п. 8.14. «Организация системы взаимодействия крупного и малого предпринимательства. Формирование и развитие предпринимательских сетей с учетом их экономической целесообразности»).

Теоретической и методологической основой исследования послужили монографии, научные статьи зарубежных и отечественных ученых по вопросам применения аутсорсинга при формировании организационных структур, совершенствования организации геологоразведочного процесса, оценки эффективности геологоразведочного процесса на шельфе.

Диссертационное исследование базируется на принципах системного подхода, методов экспертных оценок, наблюдения, сравнения, анализа, экономического моделирования и прогнозирования.

Защищаемые в диссертационной работе положения состоят в следующем:

- на основе анализа общероссийских и региональных тенденций в развитии геологоразведочной отрасли на шельфе автором выявлена необходимость повышения эффективности ее функционирования в направлении трансформации схемы организации геологоразведочного процесса;

- на основе предложенной автором методики выполнены расчеты,

демонстрирующие экономическую эффективность создания

предпринимательской сети с применением аутсорсинга по сравнению с действующими организационными структурами в геологоразведочной отрасли на шельфе;

- для совершенствования организации предпринимательской деятельности в геологоразведочной отрасли на шельфе предложено создать специализированную сервисную компанию, взаимодействие которой с остальными участниками геологоразведочного процесса будет построено на принципах аутсорсинга;

- определено, что в результате создания Аутсорсингового центра участники геологоразведочного процесса и экономика региона получат дополнительный стимул развития вследствие повышения эффективности и объемов геологоразведочных работ на шельфе.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретических положений и разработке методических и организационных рекомендаций по формированию предпринимательской сети в геологоразведочной отрасли с применением аутсорсинга для совершенствования организации геологоразведочного процесса на шельфе.

Научную новизну составляют следующие результаты:

- предложена новая модель предпринимательской сети с применением аутсорсинга в геологоразведочной отрасли, отличающаяся введением в ее состав специализированной сервисной компании;

- сформирована система показателей оценки экономической целесообразности создания предпринимательской сети, впервые учитывающие особенности реализация геологоразведочного процесса на шельфе;

- разработан методический подход к управлению геологоразведочным процессом на шельфе, отличие которого заключается в организации взаимодействия между нефтегазовыми и сервисными компаниями на принципах аутсорсинга.

Практическая значимость исследования определяется тем, что предложенные автором выводы доведены до научно-практических рекомендаций и могут быть использованы профильными департаментами Правительства Сахалинской области для реализации стратегии развития добычи углеводородов на шельфе региона, а также предприятиями геологоразведочной отрасли для формирования политики ведения предпринимательской деятельности.

Материалы диссертационной работы могут быть использованы в учебном процессе при проведении лекций и семинаров по дисциплинам: «Экономика и организация геологоразведочных работ», «Основы производственного менеджмента и экономики геологоразведочной отрасли» для студентов по специальностям «Экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности», «Геология и разведка полезных ископаемых».

Апробация результатов исследования. Основные положения и научные результаты исследования обсуждались в рамках межвузовских конференциях, всероссийских научных конференций, международных научно-практических конференций: Международная научно-практическая конференция (Южно-Сахалинск, 2013); Международная научно-практическая конференция (Южно-Сахалинск, 2012); IV Всероссийская научная конференция (Москва, 2012); II Всероссийская научная конференция (Москва, 2011); Международная научно-практическая конференция (Южно-Сахалинск, 2010); VII Межвузовская научно-практической конференции студентов и молодых ученых Сахалинской области (Южно-Сахалинск, 2009).

Результаты диссертационного исследования обсуждались на заседании кафедры управления Института права, экономики и управления Сахалинского государственного университета. Теоретические положения использованы в учебном процессе на экономическом направлении Института права, экономики и управления Сахалинского государственного университета (справка о внедрении № 585 от 21.03.2018) и при подготовке Программы действий по развитию нефтегазового предприятия ООО «Венинефть» (справка № 02- 11/0142 от 21.03.2018).

Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 11 научных публикациях автора объемом 5,37 п.л. (авторских - 5,07 п.л.), в том числе 4 статьи объемом 3,19 п.л. (авторских - 2,89 п.л.) опубликованы в журналах, входящих в Перечень ВАК России.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Объем диссертационной работы составляет 145 страниц и включает 27 таблиц, 18 рисунков, 3 приложения.

Во введении обоснована актуальность исследования, определены его предмет и объект, поставлена цель и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические основы формирования предпринимательской сети с применением аутсорсинга» определены основные положения современной теории предпринимательских сетей и аутсорсинга; изучена практика формирования предпринимательских сетей в промышленности России, в том числе на примере нефтегазового комплекса; выявлена роль аутсорсинга в формировании предпринимательских сетей; определены перспективы формирования предпринимательской сети с применением аутсорсинга в геологоразведочном процессе на шельфе.

Во второй главе «Развитие методических подходов использования услуг аутсорсинга в геологоразведочном процессе» выявлены особенности и перспективы реализации геологоразведочного процесса на шельфе Сахалина; изучена практика применения аутсорсинга в геологоразведочной отрасли Сахалина; предложена методика выбора направлений работ в геологоразведочном процессе для перевода на аутсорсинг.

В третьей главе «Оценка формирования и развития предпринимательской сети с применением аутсорсинга для повышения эффективности геологоразведочного процесса в Сахалинской области» выполнена оценка экономической целесообразности формирования предпринимательской сети в геологоразведочной отрасли Сахалина; предложены основные положения по созданию Аутсорсингового центра; обозначены возможные преимущества и

эффективность от создания Аутсорсингового центра для развития предприятий, отрасли и региональной экономики.

В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации на основе обобщения полученных результатов диссертационного исследования.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СЕТИ С ПРИМЕНЕНИЕМ АУТСОРСИНГА

1.1. Экономическая сущность предпринимательских сетей

За последние десятилетия, с момента провозглашения свободных рыночных отношений в России, в мышлении и деятельности ее граждан произошли существенные изменения. Одной из причин таких изменений стало формирование предпринимательства.

Для достижения конкурентных преимуществ субъекты предпринимательства используют различные способы совершенствования организации своей деятельности.

Для изучения основных положений, методов и инструментов, используемых при совершенствовании предпринимательской деятельности, рассмотрим теоретические направления и концепции, изучающие механизмы формирования организационных структур и их виды.

Концепция школы научного управления (Ф. Тейлор, Г. Эмерсон) одна из первых научно доказала эффективность разделения труда и специализации работников организации, важность четкой постановки задач и планирования для улучшения деятельности организации [116].

Концепция экстернализации, в основе которой лежит концепция интернетизации Р. Коуза, изучает взаимоотношения хозяйствующих субъектов между собой посредством механизма совершения рыночных операций. Эффективность механизма трансформации затрат, формирующегося в результате передачи функции контроля над реализацией бизнес-процесса сторонней компании, определяется организационной структурой по сравнению с эффективностью механизмов рынка [13, 14].

Трансакционный подход (О. Уильямсон) изучает выбор хозяйствующего субъекта между закупками на рынке и внутренней организацией с учетом

трансакционных издержек. Снизить сумму трансакционных затрат - одна из основных задач компаний при передаче собственных неосновных бизнес-процессов специализированной организации, которая может быть абсолютно самостоятельной или взаимосвязанной с организацией, практикующей услуги аутсорсинга [105].

Теория выделения рациональных границ фирмы и регламентация элементов организации (У. Оучи, О. Уильямсон). Определяя внешние и внутренние трансакционные издержки, определенные параметры защиты, которые дает данной трансакции экономическая форма организации, менеджмент формирует как организационную структуру предприятия, так и внутреннюю схему организации капитала компании. Руководство компанией формирует определенный выбор способов защиты трансакции, сравнивая результаты и затраты. Альтернативы, которым можно отдать предпочтение, вносят существенное (по сравнению с конкурентами) превышение результатов над издержками [129].

Концепция соответствия организационной структуры предприятия его стратегии (А. Чандлер, И. Ансофф, Р. Бюнер). В процессе изучения этапов развития управленческой теории Р. Бюнер выделил дополнительные этапы эволюции компаний: определение стратегических видов деятельности компании, формирование более простой организационной структуры, вывод неосновных видов деятельности компании за ее пределы. Компания формирует основные со стратегической точки зрения направления в своей деятельности и отказывается от непрофильных или неосновных направлений [5, 120].

Теория фазовой трансформации бизнеса (ФТБ) (Т. Кадыев). Делегирование управления - это инструмент, который позволяет оптимизировать структуру бизнес-системы на основе паритета между затратами, качеством продукции или (и) услугами, производимыми предприятием, и желанием владельцев компании обладать производственными активами. Основой управления становится аутсорсинг [33].

Теория сетизации (Р. Кастельс, Р. Патюрель, К. Менард). Формирование

сетевых структур или по-другому сетизация - это отказ от вертикально интегрированных форм организации деятельности компании, замена функциональных подразделений на самостоятельные подразделения, переходом к горизонтальным организационным структурам, замена административных отношений на рыночные. Ожидаемые выгоды от формирования сетевых структур: приобретение преимуществ в конкуренции за счет снижения расходов и увеличения доходов компании, быстрая реакция компаний на перемены во внешней среде. Практика сетизации сопоставима со способами сокращения собственной деятельности, когда компания отказывается от определенных видов деятельности и передает их в управление сторонним исполнителям [36, 74].

Широкое распространение в международной хозяйственной практике последних десятилетий получило объединение участников предпринимательской деятельности на принципах сетевого подхода. Сетевой подход реализует концепцию взаимодействия, которая опирается на ряд ключевых признаков, свойственных современному предпринимательству [7].

• схожесть целевых ориентиров реально функционирующих бизнес-

• субъектов (например: обеспечение конкурентных преимуществ, оптимального использования ресурсов, укрепление рыночных позиций и т.п.);

• необходимость использования мер государственной поддержки;

• необходимость привлечения инвестиций в условиях развивающихся рынков (к числу которых относится, в частности, сфера капитального строительства);

• необходимость активизации инновационных возможностей предпринимательства;

• развитие информационно-коммуникационных технологий;

• стремление к получению синергетического эффекта при реализации бизнес-процессов;

• развитие концепции бенчмаркинга, ориентирующую предпринимательские структуры на изучение и конструктивное использование

опыта, накопленного лидерами бизнес-сферы;

• развитие идеологии и партнерства.

Рассмотрим экономическую сущность предпринимательских сетей, а также примеры их реализации в мировой и российской экономике.

По мнению Асаул А.Н. предпринимательская сеть является новой формой организации межфирменного взаимодействия, позволяющей быстро, инновационно адаптировать внутренние структуры и внешние взаимосвязи к быстро меняющейся неопределенности внешней среды. [7, с. 6].

Баринов В.А. и Жмуров Д.А. считают, что сеть это особая форма устройства внешней среды хозяйствующего субъекта. В сетевых объединениях действует механизм управления, для которого характерны горизонтальные связи с партнерами и специальный механизм координации [9].

В институциональной экономике под сетевыми структурами организации бизнеса понимаются разнообразные виды социальных коалиций, возникающих на разных уровнях экономической организации [96, с. 44].

Другой подход к анализу сетевых образований демонстрирует школа Р. Майлза и Ч. Сноу. Они рассматривали сети как организационную форму управления компанией. Ученые понимали межфирменные сети как новый этап в эволюции организационных структур управления фирмой: линейная -функциональная - дивизиональная - матричная - сетевая. Особенность последней - то, что местом ее возникновения являются глобальные изменяющиеся рынки, где компании должны постоянно заниматься разработкой товаров и услуг. Сеть работает при агрегировании фирмой-брокером временных структур, обменивающихся информацией между участниками [124].

Ф. Вебстер определяет межфирменную сеть как свободную гибкую коалицию, управляемую из единого центра, который берет на себя выполнение таких важных функций, как образование альянсов и управление ими, координация финансовых ресурсов и технологий, определение сфер компетенции и стратегии, а также решает соответствующие вопросы менеджмента, развития отношений с потребителями и управления связывающими сеть воедино информационными

ресурсами [128]. В этом определении наиболее важным моментом является указание на существование центрального агента (фокальной, или «стержневой» фирмы).

А. Дюбуа предлагает простую модель сети, имея в виду три взаимосвязанных компоненты: участники сети (агенты), ресурсы, виды деятельности. Согласно этой модели, агенты осуществляют определенные виды деятельности, обладая нужными для этого компетенциями, они владеют информацией о ресурсах сети и контролируют собственные ресурсы (самостоятельно или совместно). Агенты, ресурсы и виды деятельности связываются между собой, деятельность осуществляется посредством комбинирования ресурсов. В результате повторяющихся трансакций между партнерами в сети складывается система взаимоотношений, которая увязывает ресурсы и деятельность участников [121].

А. Грандори и Д. Сода рассматривают сети как способ регулирования взаимозависимости между фирмами, который, с одной стороны, отличен от иерархического регулирования, с другой - от рыночной координации. Они считают, что такие атрибуты, как процесс координации и структура межфирменных коалиций - уникальные характеристики, присущие только сетям [123].

Главные особенности предпринимательской сети - единство, гибкость, обеспечение руководства из единого центра, который сосредотачивает в себе наиболее важные функции. Центр имеет огромное значение для функционирования сети. В его компетенцию входит определение стратегических направлений развития сети, организация отношений с потребителями, управление информационными потоками, связывающими сеть. Следует отметить, что отсутствие стандартов и правил организации сетевых объединений приводит к тому, что все сети имеют индивидуальный и уникальный характер, но при этом сохраняют общие качества сети [18, с. 360].

Анализ существующих определений позволяет охарактеризовать сетевую предпринимательскую сеть как систему во внешней среде, состоящая из

самостоятельных субъектов предпринимательской деятельности, взаимодействующих между собой на принципах договорных отношений для эффективного использования ресурсов всех участников системы.

Общая схема предпринимательской сети представлена на рисунке 1.1.

^-----Внешняя среда

^^ Центр сети

Рисунок 1.1 - Общая схема предпринимательской сети

Источник: составлено автором

где:

Хп - множество участников, входящих в сеть;

Fn - потоки ресурсов (информационных, финансовых, материальных, трудовых и др.) между участниками сети и центром.

В силу ряда институциональных особенностей предпринимательские сети наибольшее распространение получили в Германии (BASF, Daimler, Hoehst, Mannessmann, Thyssen), Японии (Mitsubishi, Mitsui,Sanwa, Nippon Steel, Hitachi), Швеции (Volvo, Gustavsson, Wallenberg). Европейские сети представляют собой

объединения преимущественно концернового типа, в Японии они в гораздо большей степени включают в себя компании, относящиеся к малому и среднему бизнесу [19].

До настоящего времени предпринимательские сети в России использовались, главным образом, для решения тактических задач и создания компаниями сильной позиции на рынке. Несмотря на то, что успех компаний в современной экономике полностью зависит от их способности к инновациям, межфирменные сети редко создавались именно для развития инноваций (например, совместной разработки новых технологий или продуктов) [78].

Примерами предпринимательских сетей в России могут служить [7]:

• Проектно-строительное объединение «Леноблагрострой» (проектная и строительная деятельность);

• Акционерная производственно-проектная агростроительная корпорация «Нечерноземагропромстрой» (научно-исследовательская деятельность, издательская деятельность, строительная деятельность);

• Домостроительная инвестиционная компания «Доминко» (инвестиционная и строительная деятельность).

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Бирюков Денис Юрьевич, 2018 год

ЛИТЕРАТУРА

1. Айвазян З. Аутсорсинг, или Как разместить производство в одной комнате // Финансист. - 2000. - № 4. - С. 39-43.

2. Акулов В.Б. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 4. - C. 12-15.

3. Алекперов В.Ю. Геологоразведка - базовое звено нефтегазового цикла // Геология нефти и газа. - 2008. - № 6. - C. 7-8.

4. Алтунин А.Е., Семухин М.В. Расчеты в условиях риска и неопределенности в нефтегазовых технологиях. - Тюмень: ТюмГУ, 2005. - 220 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999.

- 416 с.

6. Асаул А.Н., Абаев Х.С., Гордеев Д.А. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности под ред. д.э.н, проф. А.Н. Асаула. -СПб: АНО «ИПЭВ», 2007. - 271 с.

7. Асаул А.Н., Скуматов Е.Г., Локтеева Г.Е. Методологические аспекты формирования и развития предпринимательских сетей / Под ред. д.э.н., проф. А. Н. Асаула. - СПб.: «Гуманистика», 2004. - 256 с.

8. Аутсорсинг в действии: КРОК в течение двух лет будет поддерживать ИТ компании «БАТ Россия» // Компания. - 2006. URL: http: //ko. ru/samizdats/9113 (дата обращения 02.02.2014).

9. Баринов В.А., Жмуров Д.А. Развитие сетевых формирований в инновационной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 1.

- С. 20-31.

10. Беленов О., Долгих В.В. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность промышленных предприятий: Подходы, анализ, оценка. -Воронеж: ВГУ, 2004. - 80 с.

11. Белик Н.В. Бухгалтерский аутсорсинг в системе внутреннего контроля субъектов малого предпринимательства. В сборнике: Современное состояние и перспективы развития бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита.

Материалы международной научно-практической конференции. - 2015. С. 260264.

12. Бельков О.В. Информационный аутсорсинг как форма поддержки малого предпринимательства // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. - 2011. - № 26. - С. 156-162.

13. Бережнов В.Г. Интернализация и экстернализация как инструменты повышения конкурентоспособности бизнеса // Российское предпринимательство. - 2000. - № 12. - С. 48-52.

14. Бережнов В.Г. Передавай, не жалей // Российское предпринимательство. - 2003. - № 5. - С. 82-86.

15. Борисова А.И. Экономическая эффективность геолого-поисковых работ на нефть и газ. - М.: Недра, 1979. - 180 с.

16. Бравар Ж-Л. Эффективный аутсорсинг: Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений / Ж.-Л. Бравар, Р. Морган; пер. с англ. В.А. Денисов. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. - 251 с.

17. Буялов Н.И., Каганович С.Я. Экономическая эффективность геологоразведочных работ на нефть и газ. - М.: Недра, 1980. - 215 с.

18. Вареников А.И. Сетевая предпринимательская структура - шаг вперед в условиях рынка // «Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки»: материалы V студенческой международной заочной научно-практической конференции. - 2012. - № 5. - С. 358-363.

19. Вахромов Е.Н., Ковбас А.П. Предпринимательская сеть как объективный результат эволюции форм предпринимательской деятельности // Вестник Астраханского государственного технического университета. - 2006. - № 4. С. 141-147.

20. Гаврилов А. Аутсорсинг: практика решения проблем // Отдел кадров. -2003. - № 3 (26). - С. 35-37.

21. Генеральное соглашение «О сотрудничестве в области разведки, обустройства месторождений, добычи нефти и/или газа на шельфе острова Сахалин и о поставках этих товаров в Японию. 1975.

22. Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М. Системная эффективность предприятия: сущность, факторы, структура. - Москва-Киров: ВСЭИ, 2012. - 152 с.

23. Горовая К.А. Роль аутсорсинга в развитии современного предпринимательства. Развитие предпринимательства в Украине и России / под ред. д.э.н., проф. И.А. Дмитриева, д.пед. н., проф. Е.Н. Камышанченко и к.э.н., доц. Д.А. Горового. - Харьков-Белгород: ХНАДУ, НИУ БелГУ, 2014. - 336 с.

24. Гражданский Кодекс РФ. Статья 421.

25. Грекова Г.И., Федотова Е.И. Аутсорсинговая форма взаимодействия предпринимательских структур в российской бизнес-среде // Вестник Новгородского государственного университета. - 2015. - № 87, Ч.2. - С. 73-76.

26. Диваева Э.А. Особенности комплексной оценки функционирования инновационных систем // Современные технологии управления. - 2013. - № 1. (25). - С. 15-17.

27. Договор на услуги аутсорсинга. Подготовка, утверждение и контроль!

- 2011. URL: http://www.terrainfognita.com/knowrule/management/493-dogovor-na-uslugi-autsorsinga.html (дата обращения: 25.10.2014).

28. Дорошенко Ю.А., Антипов Е.А. Оценка управления стратегическим развитием промышленного холдинга // Российское предпринимательство. - 2011.

- Том 12. - № 8. - С. 43-48.

29. Думная Н.Н., Черемисин Д.В. Аутсорсинг как новая форма организации бизнеса // Финансы, деньги, инвестиции. - 2006. - № 4. - С. 3-19.

30. Ефимова С. Аутсорсинг. - М.: Журнал «Управление персоналом», 2006. - 160 с.

31. Ивлев А. 10 ключевых вопросов аутсорсинга // Компас промышленной реструктуризации. - 2002. - № 1. - С. 9-11.

32. Информационно-аналитический портал «Центр информационных коммуникаций - Commcenter.Ru». Аутсорсинг помогает решать проблемы. -2006. URL: http://www.commcenter.ru/outsource/articles/2006_04_15.html. (дата обращения 25.10.2014).

33. Кадыев Т. Метастратегия развития компаний или откуда «растут ноги» стратегических идей // Тезисы конференции «Управление в России - Отказ от иллюзий». - 2000. URL: http://www.cfin.ru/management/altconf2000-2/18.shtml (дата обращения 25.10.2014).

34. Календжян С.О. Аутсорсинг для развития предпринимательства // Российское предпринимательство. - 2003. - № 6 (42). - С. 102-106.

35. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. - М.: Дело, 2003. - 272 с.

36. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество, культура. - М.: ГУ ВШЭ. - 2000. - 608 с.

37. Кисилев А.Н. Субконтрактация: действенный механизм организации производства // Компас промышленной реструктуризации. 2002. - № 1. - С. 13-14.

38. Кисилев А.Н. Формирование промышленных кластеров // Предпринимательство в промышленности: пути развития. Межрегиональная конференция. Организация промышленных кластеров на основе реструктуризации предприятий машиностроительного комплекса. Тезисы доклада. - М.: Центральный Дом Предпринимателя. - 2002. - С.29-34.

39. Клементс C., Доннеллан М., Рид С. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора: монография. - М.: Вершина, 2006. - 415 с.

40. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.

41. Коптелов А.К., Крылов Т. Аутсорсинг в зеркале современного бизнеса // Управление бизнес-процессами и развитием информационных технологий. -2006. URL: http://businessprocess.narod.ru/index11.htm (дата обращения 18.10.2014).

42. Коробейникова Е.В. Системная оценка эффективности деятельности потребительской кооперации // Проблемы современной экономики. 2009. - № 4. -с. 371-375.

43. Косторниченко В.Н. Иностранный капитал в советской нефтяной промышленности: монография. - Волгоград, 2000. - 304 с.

44. Кравец М. Кончина независимого сервиса // Нефтегазовая вертикаль.

- 2004. - № 16. - С. 58-59.

45. Крюков В.А., Токарев А.Н. Нефтегазовые ресурсы в трансформируемой экономике: о соотношении реализованной и потенциальной общественной ценности недр (теория, практика, анализ и оценки). -Новосибирск: Наука-Центр, 2007. - 588 с.

46. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях: монография. - СПб.: Изд. дом «Сентябрь», 2001. - 148 с.

47. Курнева М. В. Оценка эффективности геологоразведочных проектов, реализуемых по схеме государственно-частного партнерства // Проблемы современной экономики. - 2015. - № 1. - с. 260-262

48. Курьянович В. Реструктуризация фирмы и переход на аутсорсинг // Sales Business». 2005. - № 4. - С.5.

49. Лазарев А. Взрывоопасные технологии, или почему аутсорсинг пока не приживается на российском транспорте // Экономика и время. - 2001. - № 43 (380). - С.7.

50. Лосев С. Этот многогранный аутсорсинг // Сетевой журнал. 2005. -№ 2. URL: http://www.setevoi.ru/cgi-bin/text.pl/magazines/2005/02/34 (дата обращения 25.10.2014).

51. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний

- М.: Высшая школа, 2010. - 320 с.

52. Малинина С.Е. Проблемы оценки экономической эффективности инновационных проектов // Креативная экономика. - 2014. - Том 8. - № 4. - С. 16-27.

53. Миловидов К.Н. Критерии и методы оценки эффективности воспроизводства запасов нефти и газа / К. Н. Миловидов. - М.: Недра, 1989. - 228 с.

54. Миловидов К.Н., Калашникова Т.В. Организация и управление сервисным сектором в разведке и разработке нефтяных и газовых месторождение (мировая практика). - М.: РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2005. - 140 с.

55. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 864 с.

56. Минерально-сырьевая база Сахалина и Курильских островов на рубеже третьего тысячелетия / Ред. кол. В. Евсеев и др. - Южно-Сахалинск: Сахалинское книжное издательство, 2000. - 119 с.

57. Научные записки кафедры управления и планирования социально-экономических процессов им. заслуженного деятеля науки РФ Ю.А. Лаврикова. Выпуск 1 / под научной редакцией засл. деят. науки РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Петрова. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 284 с.

58. Нефтесервис // Опережающая актуальность. Изучения российского шельфа. - 2014. URL: http://indpg.ru/nefteservis/2014/01/76310.html (дата обращения 25.10.2014).

59. Нефтесервис. Укрепление обратной волны // Oil and Gas Journal Russia. - 2014. - №6. - С. 52-58.

60. Нефть СССР (1917-1987 гг.) / под ред. В.А. Динкова. - М., 1987. - 383

с.

61. Новиков Ю.Н. Достижения и проблемы недропользования на шельфе Сахалина // Нефтегазовая геология. Теория и практика. - 2008. - Т.3. - №3. URL: http://www.ngtp.ru/rub/6/41_2008.pdf (дата обращения 10.04.2014)

62. Норкулов Д.Н. Особенности применения стандарта 6 «Геологоразведка и оценка минерально-сырьевых запасов». Наука и образование в XXI веке. Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции. - Тамбов, 2006. - Ч.3. с. 63-64.

63. Олейник А.Н. Институциональная экономика. - М.: Инфра-М, 2002. -

416 с.

64. Официальный сайт компании «Росгеология». URL: http://www.rosgeo.com/ru/content/15-predpriyatiy-geologicheskogo-profilya-voshli-v-sostav-holdinga-rosgeologiya (дата обращения 02.11.2014).

65. Официальный сайт компании ООО «Газпром бурение». URL: http://www.burgaz.ru/company/about/history/ (дата обращения 04.02.2014).

66. Официальный сайт компании ООО «Газпром добыча шельф Южно-Сахалинск». URL: http://sahalin-shelf-dobycha.gazprom.ru/about/ (дата обращения

04.03.2014).

67. Официальный сайт компании ООО «Газфлот». URL: http://www.gazflot.ru/about (дата обращения 02.11.2014).

68. Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации. URL: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/prognoz/201405207 (дата обращения 02.11.2014).

69. Официальный сайт ОАО «НК «Роснефть». URL: https: //www. rosneft. ru/about/Glance/OperationalStructure/ (дата обращения 05.02.2014).

70. Официальный сайт ООО «Нефтьсервисхолдинг». URL: http://www.pnsh.ru/holding/about/ (дата обращения 05.02.2014).

71. Официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Сахалинской области (Сахалинстат). URL: http://sakhalinstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/sakhalinstat/resources/e7b6a5004 65cf8ffad33ef843e8e3539/%D0%A1%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BD%D0%B5 %D0%BC%D0%B5%D1 %81 %D 1 %8F%D1 %87%D0%BD%D0%B0%D1 %8F+%D0 %B7%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%B 1 %D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%B0% D1 %8F+%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1 %82%D0%B0+%D1 %80%D0%B0%D0% B1 %D0%BE%D1 %82%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2+%D0%BF %D1 %80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1 %80%D0%B8%D1 %8F%D1 %82%D0% B8%D0%B9+%D0%B8+%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8 %D0%B7%D0%B0%D1 %86%D0%B8%D0%B9%2C+%D1%80%D1 %83 %D0%B 1 % D0%BB%D0%B5%D0%B9.htm (дата обращения 25.10.2014).

72. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. URL: http://www.gks. ru/dbscripts/cbsd/DBInet.cgi?pl=9420059 (дата обращения 27.03.2015).

73. Офман Е. Заемный труд: паразитарная деятельность или снижение уровня безработицы? // Кадровик. Трудовое право для кадровика. - 2011. - № 1. -С. 47-51.

74. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. - 1997. - № 3. - С. 43-57.

75. Пожарницкая О.В., Демьяненко Ю.В. Аутсорсинг бизнес-процессов или общий центр обслуживания? // Вестник СГТУ. - 2012. - № 1 (63). - С. 113119.

76. Полянский Ю.А. Критерии оценки эффективности отдельных видов функций, передаваемых на аутсорсинг, перспективы развития рынка аутсорсинга на железнодорожном транспорте // Железнодорожный транспорт. 2006. - № 2 . -С. 7-8.

77. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: ИНФРА-М, 1999. - 344 с.

78. Попова Ю.Ф. Предпринимательские сети в современной российской экономике // Креативная экономика. - 2008. - Том 2. - № 8. - С. 32-38

79. Постановление Правительства Сахалинской области от 28.03.2011 № 99 «О Стратегии социально-экономического развития Сахалинской области на период до 2025 года».

80. Потапова Н.Н. Концептуальные основы повышения инновационного потенциала региона // Экономика и право. - 2005. - № 2 (12). - С. 25-29.

81. Пресс-служба ОАО «Лукойл». Пресс-релиз. Правление ОАО «Лукойл» определило основные условия конкурса по продаже ООО «Лукойл-Бурение». 05.07.2004.

82. Приказ МПР РФ от 07.02.2001 № 126 «Об утверждении временных положения и классификаций».

83. Прокофьева В.Ю. Аутсорсинг: понятие, роль и пути развития // Проблемы местного самоуправления. - 2011. URL: http://www.samoupravlenie.ru/47-09.php (дата обращения 12.03.2015).

84. Проценко О.Д. Логистика - важнейший фактор повышения конкурентоспособности организации // Российское предпринимательство. - 2002. - №9. - С. 34-41.

85. Распоряжение Правительства РФ от 21.06.2010 г. № 1039-р.

86. Распоряжение Правительства Сахалинской области от 02.03.2017 г. № 123-р «Об утверждении бюджетного прогноза Сахалинской области на долгосрочный период 2017-2029 годов».

87. Ремизовский В.И., Кандиусова З.Р. Хроника сахалинской нефти. Ч. 2. -Хабаровск, 2004. - 41 с.

88. Рудая И.Л. Аутсорсинг: методология и практика: монография. -Самара: Универс-групп, 2009. - 229 с.

89. Руденко О.Н., Кудинова Е.А. Актуальные вопросы определения аутсорсинга // Международный научно-исследовательский журнал. - 2013. - № 4. - С. 15-16.

90. Руснак А.В. Аутсорсинг в производстве оборудования: почему не Россия? - 2003. URL: http://altrc.ru/media/File/Articles/1PDF-versions/Outcoursing%20promoborud.pdf (дата обращения 02.07.2014).

91. Руснак А.В. Промышленная субконтрактация в мире высоких технологий - серийное производство для снижения издержек // Предпринимательство в промышленности: пути развития. - 2002. - С. 45-52.

92. Рыбаков Н. Аутсорсинг - это не мода // ИнфоБизнес. - 1999. - №5-6 -С. 62-63.

93. Рыжкин С. «Совкомфлот» расширится за счет «Роснефти» // Коммерсантъ. - 2007. - №11/П (3587).

94. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: Методологические аспекты. - М.: ООО «Новое знание», 2003. - 159 с.

95. Сафарова Е.И. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала: новые технологии в бизнесе. - М.: ЭКСМО, 2010. - 343 с.

96. Светуньков М.Г. Теория государственного регулирования предпринимательскими сетями: монография. - Ульяновск: Издатель ИП Василькина М.Н., 2011. - 200 с.

97. Сервисные нефтегазовые компании в России: Серия «Просто ТЭК». -2007. URL: http://gasforum.ru/obzory-i-issledovaniya/790/ (дата обращения

15.06.2014).

98. Сизов А.В. О внутреннем рынке сервисных услуг // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. - 2004. - № 3. - С.48-49.

99. Синяев В.В. Аутсорсинг маркетинговых услуг в сфере строительного предпринимательства // Российское предпринимательство. - 2014. - № 22 (268). -С. 129-137.

100. Стрикленд А. Дж., Томпсон-мл., Артур, Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. - 928 с.

101. Сычева И.Н., Пермякова Е.С. Аутсорсинг как форма предпринимательства // Экономика и социум. - 2015. - № 1-4 (14). С. 826-830.

102. Тарасюк В. О стратегии освоения континентального шельфа Российской Федерации // Бурение и нефть. - 2006. - №9. - С. 3-4.

103. Титова Е.В. Аутсорсинг как инструмент взаимодействия малых и крупных предприятий деревообрабатывающей промышленности // Вестник ТГУ. - 2009. - № 9 (77). - С. 52-55.

104. Титюхин Н.Ф., Манжосов Г.П. Логистика пришла в Россию // Логистика. - 2004. - №4. - С. 24-27.

105. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация. - СПб: Лениздат; CEV Press, 1996. - 702 с.

106. Фадеев А.М. Вопросы развития рынка сервисных нефтегазовых услуг в России // Север промышленный. - 2008. - № 10-11 (26-27). - C. 18-20.

107. Федеральный закон от 24.07.2009 N 212-ФЗ (ред. от 31.12.2014) «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования».

108. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения / Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1989. - 205 с.

109. Хасанов М. Материалы международной конференции «Нефть и газ Сахалина». - 2008. URL:

http://setcorp.org/main/pressrelease. phtml ?news id=19735&language=russian (дата обращения 25.10.2014).

110. Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. - 174 с.

111. Хлебников Д. Матрица аутсорсинга // Стратегия. - 2005. - № 11. - С.

34-39.

112. Храмов Д.Г. О состоянии и перспективах освоения нефтегазового потенциала континентального шельфа Российской Федерации, внутренних морских вод, территориального моря, акваторий, находящихся под юрисдикцией Российской Федерации. 2013. URL: http://www.rao-offshore.m/netcat_files/userfïles/02_khramov.pdf (дата обращения 12.11.2014).

113. Чернятин Д.М., Белякова Г.Я. // Фундаментальные исследования. -2016. - № 4 (часть 3) - С. 683-689.

114. Шелухин И. Развитие промышленного аутсорсинга в России // Компас промышленной реструктуризации. - 2003. - № 4. - С. 13-15.

115. Шишков А. Малое предпринимательство и аутсорсинг // Российское предпринимательство. - 2005. - № 2 (62). - С. 110-114.

116. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. - М.: Экономика, 1992. - 224 с.

117. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. № 1715-р.

118. Юрьев С.В. Аутсорсинг как элемент современных экономических отношений в РФ: Монография. - СПб: СПбГУСЭ, 2012. - 165 с.

119. American Heritage, Dictionary of the English Language. URL: http://americanheritage.yourdictionary.com (дата обращения 02.10.2014).

120. Buehner R. Strategie und Organisation. - Wiesbaden, 1995. - 384 p.

121. Dubois A. Organizing Industrial Activities. - Goteborg, 1994. - 160 p.

122. Global Oil & Gas Exploration & Production. Industry profile. -Datamonitor, 2009. - 42 р.

123. Grandori A., Soda G. Inter-firm Networks: Antecedents, Mechanisms and Forms - 1995. - № 16 (2). - p. 183-214.

124. Miles R.E., Snow C.C. Fit, failure and the hall of fame: How companies succeed or fail. - New York, 1994. - 218 р.

125. Monczka R.M. Purchasing 2000 Building the Infrastructure. NAPM Annual International Purchasing and Materials Managements Conference Proceedings, 1994. - 240 р.

126. Omare F. Reaping the benefits: outsourcing supply chain functions // Logistics Transp.Focus. - 2002. - № 9. - Р. 28-31.

127. Oxford Dictionaries. URL: https://en.oxforddictionaries.com/definition/outsource (дата обращения 02.11.2014).

128. Webster F.E. The Changing Role of Marketing in the Corporation // Journal of Marketing. - 1992. - Vol. 56. - P. 1-17.

129. Theory Z: How American Business can meet the Japanese Challenge / W.G. Ouchi. - Reading: Addison-Wesley Publishing Company, 1981. - 283 р.

130. Wood Mackenzie. Verisk Analytics business. URL: http://www.woodmac.com/ (дата обращения 02.06.2015).

131. Work Program and Budget LLC VENINEFT, 2009.

ПРИЛОЖЕНИЕ А Классификация видов деятельности нефтегазовых компаний на этапе

геологоразведки

№ п/п Отношение к

Наименование вида деятельности Тип геологоразведоч-

ному процессу

1 Проектирование и бурение поисково-разведочных скважин Непрофильный Прямое

2 Бюджетирование Основной Прямое

3 Лицензирование Непрофильный Прямое

4 Нормативное обеспечение бизнеса Непрофильный Косвенное

5 Обеспечение техники безопасности Непрофильный Косвенное

6 Обеспечение транспортом Непрофильный Косвенное

7 Организация процесса снабжения Основной Прямое

8 Организация тендерной работы по закупкам товаров, работ, услуг Основной Прямое

9 Осуществление платежей Основной Прямое

10 Пожарная безопасность Непрофильный Косвенное

11 Проектирование и производство сейсморазведочных работ 2Д Непро фильный Прямое

12 Проектирование и производство сейсморазведочных работ 3Д Непро фильный Прямое

13 Промышленная безопасность Непрофильный Прямое

14 Реализация МТР Непрофильный Прямое

15 Согласование расходов Основной Прямое

16 Таможенное обеспечение Непрофильный Прямое

17 Управление персоналом Непрофильный Прямое

18 Финансирование Основной Прямое

19 Экологическое сопровождение Непрофильный Прямое

20 Юридическое обеспечение договорной работы Основной Прямое

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бланк анкеты

Анкета

Анкетирование проводится с целью определения возможного перечня бизнес-процессов для передачи на аутсорсинг и оценки рисков, связанных с этим. Полученные данные будут использованы для научного исследования и не содержат коммерческой тайны.

Аутсорсинг - передача компанией своих отдельных функций (информационных, производственных) или бизнес-процессов внешней организации (компании-аутсорсеру) на основе долгосрочного соглашения для снижения издержек и повышения эффективности в своей деятельности.

1. Прибегает ли Ваша компания к услугам сторонних организаций при проведении геологоразведочных работ на шельфе (выберите один вариант ответа):

О да

О нет, все работы выполняются самостоятельно

2. Как Вы считаете, существует ли необходимость в создании специализированной геологоразведочной компании для осуществления полного цикла поисково-разведочных работ на шельфе (выберите один вариант ответа):

О существует

О не существует

О затрудняюсь ответить

3. Какие из бизнес-процессов Вы бы решили предать на аутсорсинг специализированной геологоразведочной компании (при ответе можно выделить несколько вариантов):

О проектирование и бурение поисково-разведочных скважин

О лицензирование

О проектирование и производство сейсморазведочных работ 2Д

О проектирование и производство сейсморазведочных работ 3Д

О промышленная безопасность

О реализация МТР

О таможенное обеспечение

О управление персоналом

О экологическое сопровождение

О ни один из вышеперечисленных

4. Оцените возможные риски, которые могут возникнуть при передаче бизнес-процессов на аутсорсинг:

Риск Оценка риска

Завышение цены за выполнение работ

Некачественное выполнение работ

Срыв сроков выполнения работ

Зависимость от аутсорсера

Банкротство аутсорсера

Используйте следующую систему оценок: 0 - несуществующий риск;

0,01-0,25 - рисковая ситуация вероятнее всего не наступит; 0,26-0,5 - вероятность проявления риска незначительная; 0,51-0,75 - вероятность проявления риска значительная; 0,76-1 - рисковая ситуация наступит наверняка.

Пожалуйста, заполните сведения о себе:

Место работы:_

Образование:

О среднее специальное О незаконченное высшее О высшее

Рабочий стаж: О до 5 лет О 6 - 10 лет О 11 - 15 лет О 16 - 20 лет О свыше 20 лет

Должностное положение: О руководитель высшего звена О руководитель среднего звена О руководитель низшего звена О рядовой сотрудник

(подпись)

(расшифровка, Ф.И.О)

ПРИЛОЖЕНИЕ В Информация о респондентах

№ п/п Фамилия, имя, отчество Должность в ООО «Венинефть» Образование Стаж работы в нефтегазовой отрасли на дату опроса, лет

1 Сивоус Олег Михайлович Генеральный директор Высшее 28

2 Щеголев Николай Леонидович Заместитель генерального директора по производству Высшее 34

3 Могилевкин Геннадий Иосифович Заместитель генерального директора по административным и коммерческим вопросам Высшее 45

4 Рябинкина Наталья Викторовна Главный бухгалтер Высшее 36

5 Богачева Елена Анатольевна Заместитель главного бухгалтера Высшее 10

6 Сербина Дарья Александровна Бухгалтер 1 категории Высшее 3

7 Жукова Ольга Евгеньевна Ведущий бухгалтер Высшее 9

8 Зинченко Игорь Николаевич Директор Финансового департамента Высшее 15

9 Панченко Александр Анатольевич Начальник Планово-экономического от-дела Высшее 9

10 Гимбал Игорь Сергеевич Специалист Планово-экономического отдела Высшее 9

11 Железнякова Татьяна Владиславовна Специалист Планово-экономического отдела Высшее 10

12 Стуканева Оксана Владимировна Ведущий специалист по налогам Планово-экономического отдела Высшее 9

13 Трутнев Артем Александрович Главный специалист Отдела финансового контроля Высшее 9

14 Бойко Алена Васильевна Ведущий специалист Отдела финансового контроля Высшее 14

15 Демержи Ирина Ивановна Ведущий специалист Отдела финансового контроля Высшее 10

16 Перцева Зоя Александровна Начальник Контрактного отдела Высшее 8

17 Свирид Дмитрий Александрович Главный специалист Контрактного отдела Высшее 5

18 Перцев Владимир Викторович Директор Административного департамента Высшее 7

19 Кузнецов Петр Алексеевич Главный специалист Отдела по работе с государственными органами Высшее 5

20 Войков Геннадий Григорьевич Директор Департамента геологии и геофизики Высшее 10

21 Кровушкина Ольга Александровна Главный специалист Отдела геологического и геофизического сопровождения бурения Высшее 31

22 Сафронова Людмила Семеновна Специалист Отдела геологического и геофизического сопровождения бурения Высшее 10

23 Рахматуллин Руслан Рашитович Начальник Управления строительства скважин Высшее 10

24 Иванов Виктор Николаевич Главный специалист Управления строительства скважин Высшее 10

25 Абачиков Александр Михайлович Главный специалист Управления строительства скважин Высшее 5

26 Агапкин Денис Валерьевич Главный специалист Управления строительства скважин Высшее 5

27 Вдовин Антон Игоревич Ведущий специалист Управления строительства скважин Высшее 4

28 Коряковский Сергей Васильевич Ведущий специалист Управления строительства скважин Высшее 3

29 Немцов Алексей Викторович Главный специалист Управления строительства скважин Высшее 8

30 Адиатулин Артем Тагирович Ведущий специалист Управления строительства скважин Высшее 6

31 Ри Александр Сугюнович Ведущий специалист Управления строительства скважин Высшее 6

32 Юртайкин Сергей Иванович Ведущий специалист Отдела по охране труда и промышленной безопасности Высшее 9

33 Абакумов Евгений Андреевич Ведущий специалист Отдела по охране труда и промышленной безопасности Высшее 5

34 Минаев Александр Константинович Начальник Отдела экологии Высшее 5

35 Коваленко Константин Анатольевич Ведущий специалист Отдела экологии Высшее 4

36 Одинцов Антон Сергеевич Главный специалист Технического управления по проектированию Высшее 6

37 Демешкин Сергей Валерьевич Главный специалист Технического управления по проектированию Высшее 8

38 Фетисов Вадим Анатольевич Главный специалист Технического управления Высшее 24

39 Кудряшов Дмитрий Александрович Главный специалист Технического управления по строительству и инженерным изысканиям Высшее 5

40 Грицай Николай Николаевич Ведущий специалист Технического управления по ГО и ЧС Высшее 3

41 Поломошнов Анатолий Михайлович Главный специалист Технического управления по гидрометеорологии Высшее 13